Antes de el 2000

ESTRATEGIAS FINANCIERAS DE BAVARIA Y SU RELACIN CON LAS TEORAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

Lus Carlos Fernndez Cod. 494316Wilder Alexis Hernndez Cod. 494328UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICASCAMBIO ESTRATGICO Y ORGANIZACIONAL

BOGOTA

II SEMESTRE 20071. Introduccin

El objetivo fundamental de este trabajo es establecer las relaciones entre los conceptos adquiridos en clase y las estrategias financieras de bavaria a travs de su historia. Inicialmente se plantea un breve introduccin de lo que es la empresa para luego realizar un anlisis de situacin dividido en dos pocas del desarrollo de bavaria se tomara en cuenta primero los hechos en Bavaria que desde su creacin y hasta el ao 2000 han tenido que ver con sus estrategias financieras y luego se tendr en cuenta lo que ha sucedido dentro de la empresa luego del ao 2000.En relacin al respaldo terico se plantearan algunas ideas fundamentales de cada una de las corrientes de pensamiento administrativo vistas en el curso y que tengan que ver de alguna manera con estrategias Financieras. Para luego relacionar cada corriente de pensamiento con estrategias puntuales planteadas por Bavaria, estas estarn organizadas por aos para as tener una visin de la situacin de la empresa a travs de todo el periodo de anlisis.Por ultimo se realizaran conclusiones que reflejaran el resultado del encadenamiento de la teora y el caso particular de estrategias financieras dentro de Bavaria. 2. Breve resea histrica de BavariaBavaria S.A. es la mayor cervecera de Colombia, la segunda de Sudamrica y la dcima del mundo. Fue fundada el 4 de abril de 1889 por el alemn Leo S. Kopp con el nombre Sociedad Kopp's Deutsche Brauerei. En 1910 se lanz la cerveza La Pola. En 1930 el Consorcio de Cerveceras Bavaria surgi de la fusin de la Kopp's Deutsche Brauerei y algunas cerveceras regionales, y cambiara su nombre a Bavaria S.A. en 1959. Bavaria S.A. se fusion con la Cervecera guila, de Barranquilla, en 1967, y comprara a la Cervecera Unin (Cervunin), de Medelln, en 1972. La compaa colocara sus acciones en la hoy Bolsa de Valores de Colombia en 1981. Desde 1994, Bavaria S.A. empez a producir refrescos de fruta y agua embotellada. Dos aos despus se creara el Grupo Empresarial Bavaria, que iniciara su expansin en 2000 con la compra de su rival Cervecera Leona, y la adquisicin de la Cervecera Nacional de Panam en 2001, Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston y la Cervecera Andina de Ecuador en 2002. Entre 1997 y 2002 se constituy Valores Bavaria, hoy Valorem, separado de la compaa cervecera y destinado a la administracin de las empresas del Grupo Santo Domingo, entre las cuales se encuentran Caracol Televisin y Avianca. El industrial Julio Mario Santo Domingo fue su principal accionista hasta el 19 de julio de 2005, cuando Bavaria se fusion con SABMiller. Dos das despus de la fusin, SABMiller anunci que retirara a Bavaria S.A. de la Bolsa de Valores de Colombia. Karl Lippert, quien se vena desempeando como director de distribucin y ventas de SABMiller Europa, con sede en Budapest, reemplaz a Ricardo Obregn Trujillo como presidente de Bavaria a partir del 1 de febrero de 2006.

3. Anlisis de Situacin Antes de el 2000

Como empresa con nimo de lucro, Bavaria se preocupo por controlar su rentabilidad en el orden administrativo haciendo que la fabricacin, maquinaria, utillaje, materias primas y fuentes de energa figuraran desde un principio en su valor monetario, en trminos de capital fijo, en el asiento de su contabilidad. As fue como presento Leo S. Koop los libros de contabilidad de la fbrica para su registro, en abril de 1891, ante el juez del circuito de Bogota.

Bavaria S.A. termina en 1962 en la ciudad de Pasto (Nario) la Cervecera de Nario, fue la ltima inversin del programa comenzado en los aos cuarenta. Los negocios de Bavaria S.A. iban de maravilla, tenan un fuerte exceso de liquidez, la industria cervecera estaba explotada al mximo. Segn los directivos y accionistas haba que diversificar. Comenz poco a poco a invertir en el sistema financiero, inmobiliario y en la compra de todo tipo de empresas. En 1963 realiza inversiones en el extranjero funda la Horps Extract Corporation of America con aportes por mitades de Bavaria S.A. y la Horst Co. de Alemania para la elaboracin de lpulo concentrado. En 1966 construye la Cervecera Tropical en Costa Rica.

A partir de los anos setenta, el consorcio cervecero acelero su proceso de integracin, al mismo tiempo que se diversifico hacia otras actividades econmicas como la metalmecnica, financiera e inmobiliaria, de modo que a finales de dicha dcada constituyo, con Coltejer y con otras sociedades extrajeras como Nestl, Grace e Intercol, uno de los mas poderosos conglomerados del pas, es decir, un conjunto de unidades de produccin y de distribucin, que obedeca a un centro de decisin nico, aunque estaba organizado en varias empresas, bajo nombres distintos.

Este proceso de diversificacin estuvo acompaado de inversiones orientadas a modernizar e integrar los sistemas de produccin, el cual podra sintetizarse as: en 1964 inauguro en la ciudad de Barranquilla la fabrica de Vidrios Colombianos S.A, que remplazara a la antigua Vidrieria Fenicia que en 1966 cambio su nombre por compaa Nacional de Vidrios.

Las formas de financiacin para lograr este continuo ritmo de inversin de los aos cuarenta a los aos sesenta para desarrollar todos sus proyectos de inversin y de diversificacin se pagaron con las buenas utilidades de la empresa y con la emisin de nuevas acciones. Esto convirti a Bavaria S.A. de una industria familiar 13 accionistas en 1930, en una industria de 90.000 accionistas que posean el 80% de la acciones en 1967. Los grandes accionistas tenan el otro 20 %, pero ninguno de ellos posea ms del 3 % de las acciones.

El Grupo Empresarial Bavaria le apost fuertemente al que, a ojos de todos los expertos, era el negocio de los prximos 100 aos, y los resultados parecen confirmar estas suposiciones. En 1997 las empresas de medios y telecomunicaciones de Bavaria facturaron ms de 400 millones de dlares cerca de 11 por ciento de la facturacin total del grupo excluyendo las compaas Inversionistas. Y aunque en conjunto todava generan prdidas en el ciclo de vida de un negocio de comunicaciones los primeros aos son de altas inversiones y mucho endeudamiento desde el punto de vista operativo generaron utilidades cercanas a los 120 millones de dlares el ao pasado. Esta cifra representa ms del 19 por ciento del resultado operacional del grupo, excluyendo los holdings y las participaciones minoritarias. Durante 1996, principalmente a causa del acelerado crecimiento de Celumvil y la adquisicin de El Espectador, los ingresos del sector de comunicaciones del grupo crecieron un 25 por ciento en trminos reales. En el rea cervecera, en cambio, no hubo aumento en trminos reales. De continuar estas tendencias, el sector de las comunicaciones sobrepasara al de las bebidas dentro de los ingresos del grupo en 2005.

El 6 de enero de 1998 el Grupo Empresarial Bavaria culmin una estrategia consistente en ampliar el espectro de negocios de Bavaria hacia sectores distintos al de bebidas, en particular hacia los medios y el sector de telecomunicaciones. En esa fecha se comenz a cotizar en el mercado colombiano la accin de Valores Bavaria, la compaa holding que agrupa todas las inversiones del Grupo que no estn relacionadas con la fabricacin de cerveza. Estas incluyen alrededor de 130 compaas en sectores que van desde comunicaciones hasta petrleo, pasando por los sectores financiero, de transporte y automotor. Se esperaba que los resultados de esas compaas -y en especial de las grandes, como Celumvil, Avianca, Sofasa, Caracol y Colseguros- permitieran valorizar de manera importante la accin de Valores Bavaria. Esas expectativas, sin embargo, no se cumplieron. Por el contrario, la mayora de las inversiones han arrojado prdidas desde que la accin se comenz a cotizar en bolsa, razn por la cual su precio paso de un mximo de 5.728 pesos -durante las primeras dos semanas de cotizacin- a 1.100.

En 1998 no fue un buen ao para el grupo Bavaria. La desaceleracin de la economa afect ambos sectores, provocando una cada en las ventas. Adems, la mayor oferta de espacios radiales (en 1997 el Ministerio de Comunicaciones concedi 81 nuevas licencias a emisoras comerciales) y televisivos (canales privados nacionales y regionales) redujo los ingresos por publicidad de Caracol Radio, del Canal Caracol (que pas de programador a canal nacional), y en el rea de impresos, del diario El Espectador y de la revista Cromos.

En cerveza, la cada en las ventas se compens con una fuerte reduccin en los gastos, sobre todo los relacionados con ventas, lo que es un reflejo de la menor intensidad en la guerra con Leona. Sin embargo, la "cuchilla" no estuvo tan afilada a la hora de reducir los gastos administrativos.Otra compaa que se vio afectada por la cada en la demanda fue Avianca, que tuvo que mantener una estrategia de descuentos en las tarifas areas para afrontar la competencia de precios bajos de aerolneas nacionales y extranjeras.

Segn Carlos Quintero, vicepresidente financiero de Bavaria en 1999, era necesario aceptar que ciertas industrias se han vuelto globales y que requieren socios estratgicos, entre ellas las de telecomunicaciones y aviacin. Por otro lado, el Grupo inyecto en el 1999, recursos por 290.000 millones de pesos a Sofasa, Caracol, Colseguros, Cofinorte, El Espectador y Celumvil. Esta ltima compaa requiri aproximadamente 150.000 millones de pesos, para lo cual Celumvil cambiar deudas que tiene con el Grupo por acciones de la compaa.Desde el 2000

Ao 2000: Durante este ao Bavaria realizo las siguientes actividades relacionadas con objetivos financieros de la empresa:EmpresasTipo de operacinNegocioMonto

Colseguros - AllianzaAdquisicinAllianz adquiere el 60% de las acciones de Colseguros a Valores Bavaria$200.000 millones

Caracol Radio - Grupo PrisaAdquisicinEl Grupo Prisa adquiere el 19% de Caracol Radio a Valores BavariaUS$70 millones

AviancaExpansin de operacionesAvianca consolida su Hub con el que espera tener ventas por US$90 millones en los prximos cinco aos

AviancaCapitalizacinAvianca se capitaliza con el fin de mejorar operacionesUS$50 millones

El Espectador - Canal CapitalAlianzaLos dos medios firman una alianza para lograr mayor posicionamiento

Conalvidrios - PeldarAdquisicinLa Cristaleria Peldar adquiere el 100% de las acciones de Conalvidrios

Sofasa - Toyota, Reanult y MitsuiTitularizacin InmobiliariaSocios extranjeros inyectan a Sofasa US$32 millones por medio de una titularizacinUS$32 millones

CelumovilCapitalizacinValores Bavaria, AT&T Wireless Services y el Chase Manhattan Bank capitalizan Celumovil$725.066 millones

UOL - Valores BavariaAlianza de contenidoValores Bavaria adquiere el 33% de UOL Colombia

Ao 2001: Adems de las reestructuraciones y los nuevos negocios se presentaron relevos en los cargos directivos ms importantes y tambin reducciones de personal como el que implic el cierre de varias de las plantas de Bavaria.Todo indica que, despus de tener grandes problemas financieros con muchas de sus compaas, el Grupo Santo Domingo ha resuelto barajar de nuevo y empezar de cero en la tarea de volver rentables sus mltiples inversiones. Con nuevos esquemas y en buena medida tambin nuevas personas el conglomerado se propone dejar atrs los errores del pasado, cuando se meti en demasiados negocios a la vez y el portafolio de inversiones se volvi inmanejable. La cervecera continu siendo la vaca lechera del Grupo pues termin girando la plata para atender los requerimientos de capital de compaas de Valores Bavaria como Avianca o Celumvil. Fueron varias las empresas que acudieron a Bavaria para obtener crditos o avales, a tal punto de que al cierre de septiembre pasado Valores Bavaria le deba a la cervecera la suma de 816.266 millones de pesos.

Ao 2002: Durante este ao Bavaria se lanz en una carrera de adquisiciones en el exterior, buscando ampliar su presencia en mercados distintos al colombiano. El primer resultado concreto de esta estrategia fue la compra, por 260 millones de dlares, del 91 por ciento de las acciones de la Cervecera Nacional de Panam, que tiene la mayora del mercado de ese pas.

Ao 2003: Ante la cada en el consumo interno y la creciente competencia internacional, el Grupo Empresarial Bavaria el actor dominante en este segmento- decidi salir de compras por el vecindario latinoamericano y consolidar su presencia en la regin. Tras incursionar en Ecuador y Panam, el GEB (Grupo empresarial Bavaria) entro en Per donde adquiri la cervecera Backus; compro el 25% mas de la Compaa de Cervezas Nacionales del Ecuador y logro hacerse al control accionario de la cervecera colombiana Leona. Con estas operaciones hemos creado valor y diversificado nuestro riesgo. Por medio de estas estrategias Bavaria aumento en 10 millones de hectolitros anuales la capacidad instalada para la produccin de cerveza y refrescos y se posiciono entre los 11 primeros grupos cerveceros del mundo.

La estrategia de invertir en cerveceras de pases con un alto potencial de crecimiento le ha permitido a Bavaria incrementar sus ventas en todos los pases en los que tiene operacin y elevar el consumo per capita de 29 a 33 litros en el ao 2003. Para financiar estas incursiones en los mercados vecinos el grupo acudi a crditos con la Corporacin Financiera Internacional CIF, por US$318 millones; prestamos de la banca nacional por US$150 millones y coloco bonos por 1,07 billones de pesos en el mercado de capitales.

Sobre el desempeo financiero en 2003, aunque en el primer semestre las ganancias netas llegaron a $41.929 millones, inferiores a las obtenidas un ao antes, estaba previsto que esto ocurriera debido al mayor endeudamiento en que incurri la firma para financiar su crecimiento internacional y a mayores amortizaciones que debi pagar, de acuerdo con las normas de contabilidad en lo que tiene que ver con Good Hill. En este periodo las ventas de la organizacin llegaron a $2.34 billones, con un incremento de 82%, la utilidad operacional creci 196% y el Ebitda aumento 132%, que en pesos colombianos significa $870 mil millones.

En materia de inversiones el conglomerado desembolso este ao 46 millones de dlares para modernizaciones, repotenciaciones y proyectos ambientales.

Ao 2004: El GEB que domina el mercado de cerveza en Colombia, no da tregua en la estrategia de consolidacin de sus operaciones internacionales, y comenz 2004 con el propsito de convertirse en la sptima cervecera del mundo en un plazo de dos aos. A pesar del repunte en el consumo anual de cerveza, que el ao pasado llego a 35 litros per capita, la utilidad neta del GEB callo 68%, al llegar a 101.407 millones de pesos, debido al incremento en los gastos financieros.

Ao 2005: En los inicios de este ao el GEB no sabia si venda, se fusionaba o se quedaba como estaba. Las ventas netas del GEB se ubicaron en 4.9 billones de pesos aumentaron 3.7% gracias al efecto del incremento en los precios de cerveza y malta en Colombia, que compenso la disminucin de las ventas netas de las operaciones en Per.

Ao 2006: Despus de todas las especulaciones que surgieron alrededor de lo que fue catalogado como el negocio del siglo el GEB vendi en octubre de 2005 el 71.8% de sus acciones a la tercera cervecera mas grande del mundo SABMiller. Dos meses despus el mismo grupo adquiri un paquete adicional de acciones en Bavaria, con lo que su participacin logro el 96.96% quedando como dueo de esta importante empresa regional.

Al mirar el panorama regional, SABMiller tendr una posicin de liderazgo que se sumara a la fuerte presencia que actualmente tiene en Estados Unidos, frica, Europa y Asia. Al mismo tiempo que se establecer como lder en la produccin de cerveza en los cinco continentes, Bavaria como marca diversificara aun mas el portafolio de negocios al que se suman las marcas de SABMiller en los mercados en crecimiento, donde ya tiene presencia.

Bavaria, la compaa lder de bebidas en Colombia, anunci que invertir 175 millones de dlares en la nueva cervecera ubicada en Yumbo, municipio cercano a Cali, en la regin del Valle del Cauca, con el nimo de responder a la creciente demanda, particularmente del occidente colombiano. La nueva cervecera entrar en operacin a finales de 2007 y tendr una capacidad inicial de 3.5 millones de hectolitros, capacidad que alcanzar los 4.5 millones de hectolitros en 2009. La Cervecera del Valle reemplazar la actual produccin de las instalaciones del centro de Cali que hoy alcanzan los 1.3 millones de hectolitros, estn cerca de cumplir 80 aos de funcionamiento y no pueden ampliarse por las restricciones del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).

Bavaria-SAB Miller

La compra de la empresa cervecera colombiana Bavaria por la transnacional britnica SAB Miller, el mayor negocio comercial registrado en la historia del pas sudamericano, podra afectar las fuentes laborales de decenas de personas, en parte por el debilitamiento reciente del sindicato que los agrupaba.

A lo largo del presente ao, medios de comunicacin de diversos pases, incluyendo revistas y peridicos especializados en el mundo financiero, venan especulando con aciertos y desaciertos sobre la venta de Bavaria, una firma de capital privado colombiano con tradicin desde 1889 y en la actualidad con fuertes inversiones en el ramo de las bebidas en Panam, Ecuador y Per, con estructura multinacional. Se habl de diferentes marcas del mundo interesadas en la firma, pero finalmente tom fuerza la versin sobre negociaciones secretas con SAB Miller.

Para la concrecin del negocio se implement un novedoso mecanismo consistente en cambiar al capital por el cual se valorizaba Bavaria (cerca de 8.000 millones de dlares) por 225 millones de acciones de SAB Miller.

Mediante ese sistema, la empresa con base en Colombia se transforma en accionista de SAB Miller a altura de un 15,1 por ciento de su capital, segn confirmaron en rueda de prensa integrantes de la familia Santo Domingo, el mayor accionista de la cervecera latinoamericana.

A los menores accionistas se les facilitar la posibilidad de reclamar el valor de sus acciones para retirarse del negocio o mantenerse bajo control de la bolsa de Londres, la cual regular en el futuro la operatividad financiera dentro de SAB Miller. La familia Santo Domingo permanecer de todas maneras en su empresa, pues varios de sus miembros ocuparn importantes posiciones de direccin tanto en las juntas de SAB Miller a nivel mundial y latinoamericano como en la matriz de Bavaria en Colombia.

Para adquirir Bavaria, la britnica SAB Miller debi invertir 7.806 millones de dlares, entre la compra proyectada del 28,2 por ciento de las acciones en poder de accionistas minoritarios, la deuda neta de la cervecera colombiana y los 3.500 millones de dlares entregados a la familia Santo Domingo por el 78,1 por ciento de las acciones de la firma. Los 1.400 millones de dlares, aproximadamente, que costara la adquisicin de los ttulos a los accionistas minoritarios (a razn de 19,48 dlares por accin) representan el 10 por ciento de las reservas internacionales de Colombia. Nunca antes una empresa colombiana haba realizado un negocio de tal magnitud.

Bavaria fue creada a fines del siglo XIX y a partir de 2001 se concentra en el sector cervecero. Las otras inversiones del grupo dirigido por la familia Santo Domingo son manejadas actualmente por la firma Valorem Sociedad Annima, antes Valores Bavaria.

De acuerdo a una nota publicada en la versin digital de la revista Amrica Economa, la fusin con Bavaria permitir a SAB Miller, que hoy fabrica las marcas Miller, Castle y Peroni, adquirir una posicin dominante en el mercado latinoamericano de esta bebida alcohlica, considerado estratgico por Graham MacKay, presidente ejecutivo de la transnacional del Reino Unido.

Bavaria controla el 99 por ciento del mercado cervecero de Colombia y Per, el 93 por ciento en Ecuador y el 78 en Panam. Es duea de las marcas Costea, guila, Cristal, Pilsener y Atlas y sus ventas de 2004 alcanzaron 1.900 millones de dlares, registrando un crecimiento de un 13,2 por ciento, destaca la publicacin. Parte de la filial de Bavaria en Per ira tambin a manos de la Sab Miller.

Julio Santo Domingo, ex accionista mayoritario del Grupo Santo Domingo, desestim a su vez que el hecho de que Colombia sea escenario de graves conflictos polticos y sociales amedrente a los inversores extranjeros.

En SAB Miller no son inocentes. Ellos saben muy bien qu es lo que estn haciendo. Estn convencidos de que Colombia es un pas que va a subsistir, o de lo contrario no lo hubieran hecho, dijo el empresario, identificado por AmricaEconoma.com como dueo de una de las 20 fortunas ms grandes de Amrica Latina.

No en vano, el Grupo Santodomingo ha tomado esta drstica decisin, puesto que los beneficios de pertenecer a la Junta Directiva de un lder mundial como Sab Miller son inconmensurables. Toda una historia acu Santodomingo para convertirse en el padre del mercado cervecero a nivel latinoamericano y lanzarse posteriormente a las ligas mayores. Traer Santodomingo algn as bajo la manga?

4. Conceptos claves de la teora administrativa en relacin con estrategias financieras.El pensamiento sistmico en Bavaria. El momento de mayor crecimiento es el momento de planificar para tiempos difciles. Las medidas ms productivas pueden ser las que mas consuman nuestros recursos. Cuanto ms luchemos por lo que deseamos, mas conspiramos contra las posibilidades de conseguirlo. Estos principios sistmicos no son importantes en si mismos sino porque representan un modo mas fructfero de pensar y actuar.

Aunque muchos consideran que el pensamiento sistmico es una magnifica herramienta para resolver problemas, consideramos que es ms potente como lenguaje, pues expande nuestro modo de abordar los problemas complejos. La estructura por a cual los elementos de un sistema se "alimentan" con una influencia e informacin reciprocas puede generar crecimiento, producir decadencia o moverse naturalmente hacia el estado de equilibrio. Ejemplo de falencias en el sistema lo vivi Bavaria, ya que para diciembre de 2000 estall una huelga de trabajadores de Bavaria que dur hasta febrero de 2001. La empresa, con el beneplcito del gobierno, comenz un recorte de costos laborales hasta la mitad, gracias al despido masivo, camuflado como ilegales "arreglos de contratos civiles" auspiciados por las Cmaras de Comercio del pas. Los empleos perdidos fueron ms de 3000, la convencin colectiva termin y el sindicato se extingui. La contratacin laboral se "flexibiliz" en Cooperativas de Trabajo Asociado y similares. Bavaria, apuntalada por el Banco Mundial mediante prstamos de la CFI, compr la planta industrial de Leona y otra en Per, en transaccin salpicada con escndalos por soborno a los funcionarios de ese pas que deberan supervisarla y que tocaron hasta al presidente Toledo .El arte del pensamiento sistmico consiste, entre otras cosas, en evaluar las consecuencias del acto que escogemos. No se puede modifican el sistema dividindolo en partes, sino que todas deben mirar juntos la totalidad. En consecuencia, no es posible practicar el pensamiento sistmico en forma individual, no porque la disciplina sea dificultosa, sino porque en un sistema complejo los buenos resultados necesitan la mayor cantidad posible de perspectivas y un manejo global e interdependiente de las organizaciones.

Por naturaleza, el pensamiento sistmico seala interdependencias y la necesidad de colaboracin. A medida que el equipo contina su labor, puede ser necesaria la inclusin de nuevos miembros, sobre todo gente que antes era vista como rival pero que ahora juega en el mismo bando.

5. Estrategias Financieras de Bavaria

En 1997 como una decisin estratgica, los socios acordaron separar todas las inversiones acumuladas durante los aos para que las compaas que no tuviesen que ver con Bavaria se financiaran con su propio flujo de caja". En otras palabras, el objetivo principal de la separacin era suspender la financiacin de la expansin del Grupo hacia otros sectores con el flujo de caja de Bavaria para que este fuese utilizado por los accionistas en otras actividades. La idea detrs de la escisin era que las compaas que adelantan actividades no relacionadas con la cervecera se financiaran por s solas, con su propio flujo de caja. De esta forma se facilitaba el seguimiento de cada uno de los negocios y se liberaba la caja de Bavaria para otros fines. En 1998 Bavaria plantea una estrategia consistente en ampliar el espectro de negocios de Bavaria hacia sectores distintos al de bebidas. Durante el 2000 las expectativas de la organizacin eran consolidar las alianzas y generar negociaciones para compaas que definitivamente no entran en el portafolio que les interesaba tener. Adems de poner a andar los procesos de reestructuracin de telecomunicaciones, la de medios, los negocios de internet. Consolidar Bavaria y la estructura de transparencia en el sector de bebidas y, como tal, su independencia de las otras inversiones. MATRIZ DOFA BAVARIA SAB MILLER

FORTALEZAS

Mercado monoplico en Colombia y oligoplico en Latinoamrica.

SAB MILLER, en asocio con el No. 1 colombiano, ha tomado un producto posicionado a nivel regional.

La inclusin de nuevas tecnologa y mejoramiento de la calidad del producto con base en estndares mundiales.

Desarrollo del producto para proyectarlo hacia una mayor cobertura y la conquista de nuevos mercados.

La red de negocios conexos perteneciente a Bavaria ser de apoyo en reduccin de costos y mejoramiento de la calidad, puesto que se ver totalmente reforzada por la industria alemana.

El respaldo del No. 1 a nivel mundial otorga an mayor credibilidad del producto frente al mercado interno y circundante.

DEBILIDADES

La estrategia expansiva de SAB Millar podra modificar el comportamiento del mercado a nivel nacional

Los procesos de fusin por los que ha pasado la empresa ha llevado en ocasiones a contar con la presencia de fuertes sindicatos, situacin que ha propiciado expresiones de conflicto sindical y laboral en su interior.

OPORTUNIDADES

La amplitud del mercado de la cerveza, apoyado en todos los sectores de apoyo, hacen de la produccin de cerveza, uno de los negocios ms rentables de la economa latinoamericana y mundial.

En asocio con el No. 1 a nivel mundial, Bavaria tiene la opcin de ser reconocida como una marca fuerte extendiendo su posicionamiento a un mayor segmento de la poblacin mundial.

AMENAZAS

El inters de Sab Miller podra ser el de consolidar un monopolio latinoamericano de la cerveza, anulando la competencia y modificando las dinmicas de este mercado, con lo cual se afectara la economa nacional

La invasin del mercado colombiano por parte de grandes multinacionales y su consolidacin en el interior del pas, hacen que los hbitos de consumo sean fuertemente modificados.

Las tendencias medioambientales y relacionadas con un estilo de vida saludable exigirn a Bavaria Sab Miller la inclusin de nuevas tecnologas y productos tendientes a satisfacer este tipo de necesidades sin que sus productos estrella pierdan fortaleza.

Como parte de sus estrategias en el 2000 se consolid el negocio cervecero. El Grupo Bavaria compr el 45% de Cervecera Leona y con ello la industria de nuevo qued bajo el control de un solo jugador. Esta operacin tuvo implicaciones de fondo para el futuro del Grupo Bavaria, porque se pudo defender mejor de un posible jugador extranjero en el futuro adems de convertirse en un atractivo objetivo de compra. La organizacin Ardila, por su lado, logr un alivio financiero y dej un negocio que no formaba parte de sus inversiones estratgicas tradicionales (bebidas suaves y medios). Durante el 2001 El Grupo Empresarial Bavaria por un lado ha decidi reestructurar negocios que le representaban millonarias prdidas, como El Espectador, e incluso dejar naufragar empresas, como fue el caso de la Corporacin Financiera del Norte (Corfinorte), que fue intervenida por el gobierno. Pero por otro lado se estaba preocupando mas por el negocio cervecero, como qued claro con la carta de intencin que firm Bavaria durante ese ao con el propsito de adquirir la Cervecera Nacional de Panam.

En el 2001 como parte de su nueva estrategia el Grupo Santo Domingo planea metrsela toda al negocio cervecero. Aunque contina siendo la joya de la corona del Grupo sus ventas se han visto afectadas por una serie de factores, que van desde la cada en el consumo hasta el cambio de hbitos de las personas. Durante los aos anteriores el consumo per cpita de cerveza en el pas ha cado en un 30 por ciento. Mientras que en 1996 una persona tomaba 46 litros de cerveza al ao, en el 2001 bebe apenas 30.

Durante el 2001 otra estrategia de inversin planteada fue que slo a travs de alianzas con grandes jugadores internacionales se podra fortalecer la situacin financiera y el know how de un socio grande para competir. Es el caso de Celumvil con BellSouth, Colseguros con Allianz, Caracol TV con Cisneros y Caracol Radio con el grupo espaol Prisa.

Durante el 2002 Valores Bavaria, la holding del Grupo Santo Domingo, planteo su estrategia de desinversin, que consiste en vender o conseguir socios estratgicos para las actividades en las que no cuenta con una verdadera ventaja competitiva o que no hacen parte de su negocio principal. Fusion las operaciones de Serdn S.A. y Misin Temporal Ltda. -dos empresas dedicadas a la tercerizacin de servicios- con la sociedad espaola Eulen S.A. y qued con el 49 por ciento de la nueva sociedad. Vendi Vise, una compaa dedicada a la seguridad empresarial y personal; cedi sus acciones en Sofasa a Toyota y meses antes haba salido de sus inversiones en la cadena de comidas rpidas, Presto.

En el 2004 el presidente del GEB Ricardo Obregn, anuncio un plan de choque local para reposicionar la cerveza Costeita en el mercado local, e inversiones por US$40 millones para impulsar las ventas, que se espera aumenten 7%. Entre 2004 y 2010 el grupo tiene programadas inversiones industriales y ambientales por ms de 300 millones de dlares para consolidar su posicin actual como la segunda cervecera de Latinoamrica y operar como multinacional cervecera alcanzando sinergias con cada una de sus filiales. 6. Conclusiones Las estrategias de Bavaria siempre han sido de carcter expansivo. El liderazgo en el mercado nacional, alcanzado en un lapso de arduo trabajo, combinado con decisiones estratgicas tomadas en relacin con el funcionamiento de los sectores conexos en la economa, las dcadas de fuertes luchas contra la competencia que quiso levantarse y toda una historia de adquisiciones, publicidad, despidos, ha tomado nuevos escenarios tras la venta a Sab Miller. El funcionamiento del Grupo Santodomingo, Bavaria y Valorem son claras muestras de la aplicacin del enfoque de sistemas complejos puesto que la red tejida entre ellos funciona de tal forma que la rentabilidad y el posicionamiento de algunos negocios fortalece otros y las decisiones estratgicas tomadas en relacin con una UEN afectan en gran manera al sistema en general. Sin embargo, al no pertenecer todos los negocios al mismo sector y disminuir con ello el coeficiente de correlacin entre el riesgo de las actividades ejecutadas por cada UEN, podra decirse que cada negocio del Grupo Santodomingo es slido en s mismo y en relacin con los dems.

Las sinergias alcanzadas entre Bavaria y sus filiales a nivel latinoamericano se constituyen como la estrategia ms clara de internacionalizacin al convertirse en el Grupo ms atractivo a los ojos de las grandes multinacionales, de las cuales, Sab Miller, lanz el zarpazo.

Ahora Bavaria es la muestra de las fuertes estrategias expansivas de Sab Miller y es de esperarse la consolidacin de un oligopolio mucho ms concentrado en el mercado de la cerveza.

A partir de la venta a Sab Miller, comienza el fin de la historia de Bavaria para dar paso a la historia Bavaria Sab Miller.

Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Empresarial_Bavaria

Parra Restrepo, Bernardo. Los negocios de Mingo: efectos de la apertura y la globalizacin en los grupos Bavaria y Valores Bavaria.

Revista Semana. HYPERLINK "http://www.semana.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=36965" GRUPO EMPRESARIAL BAVARIA. El trnsito de conglomerado industrial a grupo de comunicaciones va viento en popa. Fecha: 06/01/1998. Edicin:835

Revista Semana. HYPERLINK "http://www.semana.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=38794" EL PRECIO DEL DIVORCIO. Qu hay detrs de la cada en el precio de la accin de Valores Bavaria y qu est haciendo el Grupo para buscar su recuperacin. Fecha:09/20/1999 -Edicin:903

Revista Dinero. HYPERLINK "http://www.dinero.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=6458" Negocios del 2000.

Revista Semana. HYPERLINK "http://www.semana.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=64968" La estrategia de Bavaria. Fecha:07/19/2002 -Edicin:1059

Revista Gerente. Las 500 Empresas mas Grandes y Exitosas. Ao 2003. Edicin 6.

Obregn, Ricardo. Presidente del Grupo Empresarial Bavaria.

7 Es obtenido a partir del estado de prdidas y ganancias, prescindiendo de las cuestiones financieras, tributarias y asientos contables (depreciacin y amortizacin), es un buen indicador de la rentabilidad del negocio. Actualmente se utiliza mucho en la prensa econmica el EBITDA como medida de la HYPERLINK "http://es.wikipedia.org/wiki/Rentabilidad_econ%C3%B3mica" \o "Rentabilidad econmica" rentabilidad y a efectos de valoracin de empresas.

Revista Gerente. Las 500 Empresas mas Grandes y Exitosas. Ao 2004. Mes Mayo. Edicin 7.

Revista Gerente. Las 500 Empresas mas Grandes y Exitosas. Ao 2005. Edicin 7.

Revista Gerente. Las 500 Empresas mas Grandes y Exitosas. Ao 2006. Edicin 8.

Revista Dinero. Grupo Empresarial Bavaria "Lo urgente reemplaz lo estratgico" Andrs Obregn, cabeza del Grupo Empresarial Bavaria, hace un balance del desempeo del conglomerado en el ltimo ao y de los cambios que se avecinan en el 2000.

Revista Dinero. Negocios del 2000.Un ao de fusiones y adquisiciones, que dieron como resultado una reorganizacin empresarial. Ao 2000.

Revista Semana. HYPERLINK "http://www.semana.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=18350" La casa en orden.Cul es la estrategia detrs de los movimientos recientes en las empresas del Grupo Santo Domingo? .Fecha:08/06/2001 -Edicin:1001

Revista Semana. HYPERLINK "http://www.semana.com/wf_InfoArticulo.aspx?IdArt=64968" La estrategia de Bavaria. Fecha:07/19/2002 -Edicin:1059

Revista Gerente. Las 500 Empresas mas Grandes y Exitosas. Ao 2003. Edicin 6.