UNIVERSIDAD: Tecnolgica Amrica UNITA

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UNIVERSIDAD: Tecnolgica Equinoccial UTEMATERIA: Administracin Estratgica. TUTOR: Ms. Cesar Lara.CARERA: Comercio Exterior, Integracin y Aduanas.FECHA: Domingo 15 de Diciembre del 2013.Captulo 1 del libro de Thompson (Pg. 2 16), realizar el resumen correspondiente mediante la utilizacin de organizadores grficos y luego la presentacin de un PowerPoint del tema procesado.

DESARROLLO:

ESTRATEGIA

Planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructfera, mejoran el desempeo y hacen crecer el negocio.

EMPRESA O COMPAIA

Impulsa a evaluar; recursos capacidades, fortalezas, debilidades, cambios de ambiente.

Mediante la visin de los administradores.

Formula y ejecuta: ESTRATEGIAS

ENFOQUES QUE CARACTERIZAN LA ESTRATEGIA DE UNA COMPAAPrecios bajos basados en costos bajos.Obtener ventas y participacin en el mercado con; calidad servicio variedad.

Escalar, construir o adquirir recursos.Aprovechar oportunidades de mercado, defendindose contra amenazas externas.Fortalecer posicin en el mercado.Fortalecimiento de la competitividad.

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VENTAJA COMPETITIVAProviene de la capacidad para satisfacer las necesidades de los consumidores.Productos o servicios que los consumidores aprecien mucho.Productos o servicios a un menor costo.NECESIDADESRazones duraderas para preferir los productos o servicios de una compaa sobre su competencia.

PLANTEAMIENTOS ESTRATEGICOS1- Obtener ventajas de costos ante competidores.

2- Superar a la competencia con caractersticas distintivas como; calidad, nuevos productos.3- Centrarse en un nicho pequeo de mercado.

4- Procurar precios ms bajos.

ESTRATEGIA DE UNA COMPAIAESTRATEGIA EN EVOLUCIN DELIBERADAEMERGENTEElementos estratgicos ideados.Nuevos elementos que emergen conforme lo exija el cambio.

ESTRATEGIAS DE UNA COMPAA GANADORA, XITO, EVOLUCION:

Su fuerza competitiva y su posicin en el mercado.La Rentabilidad y fortaleza financiera-Ajustarse a las oportunidades de mercado y otros aspectos externos.-Ajustarse a las oportunidades de mercado y otros aspectos externos.

La prueba de ajuste.

La prueba de desempeo.

-Ajustarse a las oportunidades de mercado y otros aspectos externos.

IMPORTANCIA DE FORMULAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA-su mapa para llegar a la ventaja competitiva, su plan para complacer a los clientes y as mejorar su desempeo financiero. -Una buena estrategia y una buena ejecucin.DIRECCION, CONTROL EFICIENTE.

- Actor extraordinario en el mercado.

BIBLIOGRAFIA:

Thompson, A. Petereaf, M. Gamble, J. Strickland III, A. (2012). Administracin estratgica: teora y casos. Decimoctava edicin. Mxico: McGrawHill.