Estrategia de Movilización de Recursos

La OEA en Cinco Años…

La OEA será reconocida por su valor y su rol como el foro político multilateral más importante de la región debido al

enfoque en programas esenciales, resultados substanciales y una sólida relación con todos los grupos

de interés claves.

¿Por qué una estrategia?Fortalecer a la Organización mediante la intensificación del nivel de conocimiento, generación de una percepción positiva, promoción del compromiso en la participación de los grupos de interés claves y la movilización de los recursos para la implementación de los mandatos y los principales programas de la Organización.

¿Por qué ahora?

• Ajustes en el presupuesto de la OEA

• Nuevos requerimientos de donantes en la medición de logros y presentación de reportes

• Necesidad urgente de reparaciones del

Patrimonio Histórico

En la actualidad se inicia el segundo período de SG/ASG y así mismo se cuentan con algunos desafíos que forman una tormenta perfecta

• Búsqueda de estrategias creativas que puedan ante los desafíos del nuevo clima económico mundial

1

2

1

4

Movilizar Recursos

4 Pasos del Ciclo

Comprometer a los Grupos de Interés claves

Generar una Percepción positiva

Intensificar el nivel de Conocimiento

4

2

1

3

3

Intensificar el nivel de conciencia

• Baja visibilidad global• Relativamente desconocida

para público más amplio• Intensa Competencia Informática • Complejidad en el Rol Multilateral • Recursos limitados

MENSAJE ALINEADO• Primera Estrategia de Imagen

Institucional en 60 años• Creación del “Caucus” de la

OEA/Contacto Regular/Alcance Congresacional

• Primer Reporte anual con base temática

• Material Promocional Mejorado• Conferencias regulares y política de

Mesa Redonda • Exhibiciones Culturales enfocadas en

los mandatos y programas de la OEA• Relanzamiento del website• Departamento de prensa trabaja

para un público más amplio. • Base de datos dinámica de 8000 pax• Boletín y renovación de Revista

Américas

Desafíos

Medidas adoptadasINTENSIFICAR EL NIVEL

DE CONCIENCIA

1

Barack Obama, América Latina y el Caribe, y la OEApor Michael Shifter

Intensificar el Nivel de Conciencia- Plan

1

Promover los valores de la OEA a través de la Revista Américas/Museo/Centenario

Crear un entendimiento más profundo – reconocimiento de las iniciativas y prioridades de la OEA - dentro y fuera de la Organización/

Construir una mayor presencia de la OEA en los medios- tradicional y nuevos medios de comunicación

Coordinación de la Sociedad Civil del Hemisferio / Aprovecharel público existente en conferencias y la política de mesa

redonda de la OEA

Alcance a las Fundaciones, Grupos de Estudio y el Sector Privado

INTENSIFICAR EL NIVEL DECONOCIMIENTO

Alcance a otros niveles del Gobierno y Ministerios; utilizar la red de oficinas nacionales

Generar una Percepción PositivaDesafíos

GENERAR UNA PERCEPCIÓN

POSITIVA

• Capacidad de la OEA de mostrar resultados

• La OEA suele ser definida por sus detractores

• Mover a la OEA de una posición defensiva a una plataforma proactiva que mejore el entendimiento y apreciación del buen trabajo que la OEA realiza tras bastidores

• Un mensaje enfocado en los cinco pilares

• Mayor transparencia en el compromiso de los grupos de interés

• Mayor transparencia en los procesos administrativos

• Enfoque en la distribución de los reportes de la OEA

• Diseño y Presentación de Programas con los grupos de interés claves

• Reportes anuales claros y concisos

• Nuevas publicaciones claves de la OEA (Manual Electoral-Documentos del “JSWG” )

• Alcance a los grupos de estudio de la comunidad Latina

2

Medidas adoptadas

Promover la DemocraciaDefensa de los Derechos HumanosGarantizar el enfoque de Seguridad MultidimensionalFomentar el Desarrollo IntegralApoyo a la Cooperación Jurídica Inter-Americana

Generar una percepción positiva - Plan

Fomentar la colaboración y coordinación entre todos los departamentos de la OEA para reflejar externamente un

mensaje consistente - Promover los resultados de desarrollo a través de un enfoque programático

Apoyo a los departamentos en el sus iniciativas y buen trabajo/ Construcción de la mayor presencia en los medios de

comunicación de los expertos y de los proyectos.

Con el apoyo del PEC y las Secretarías, Identificar y comunicar proactivamente las historias de éxitos

GENERAR PERCEPCION POSITIVA

2

Construir una campaña sostenida e integrada que aproveche Las fortalezas de la OEA, su poder de convocación y su

experiencia en el programa

Comprometer a los grupos de Interés Claves

COMPROMETERGRUPOS DE INTERÉS

CLAVESDesafíos

•Muchas actividades individuales sin orientación a los resultados

•Falta de enfoque programático

•Múltiples grupos involucrados

•Falta de un mapa concreto sobre los Grupos de interés existentes y los Nuevos grupos de interés.

•Consolidación de acuerdos con los grupos de interés claves (Conferencia con donantes ha ser llevada a cabo en el 2010).

Creación de un Fondo para las Misiones de Observación Electoral.

•“MOU” con Canadá, España y con otras agencias donantes claves.

•Comité de la OEA creado en el 2009 y en continuo seguimiento

•OAS coordinación de la OEA con el “JSWG” y otros socios institucionales.

3

Medidas adoptadas

BROOKINGS

CÁMARA DE COMERCIO DE EE.UU.

SOCIOS DEL SECTOR SOCIOS DEL SECTOR PRIVADOPRIVADO

WASHINGTON, Abril 2009- El Secretario General the la Organización de Estados Americanos, José Miguel Insulza, se reunió hoy con el Congresista Gregory Meeks (D-NY) para discutir el lanzamiento

del Comité Congresista de la OEA ante el Congreso de los Estados Unidos de Norte América.

Comprometer a Grupos de Interés Claves- Plan

Aprovechar el poder de convocatoria para organizaractividades que promuevan los principios de la OEA

Crear una campaña en torno a las prioridades de la Organización

Compromiso fuerte y de alto nivel del sector privado/Buscar apoyo para el plan arquitectónico maestro.

Ejercicio de reconocimiento profundo de los grupos de interés(incluyendo defensores, aliados, críticos y neutrales)

COMPROMETERGRUPOS DE INTERÉS

CLAVES

3

Nuestros grupos de Interés en General/Entidades

Sector PrivadoIndividuos

Fundaciones FilantrópicasOtras Instituciones que promueven el Desarrollo

Estados Miembros y Agencias de Observadores Permanentes y

Agencias de JSWG

Sociedad Civil Medios de comunicación

Grupos de Estudio/AcademiaOrganizaciones culturales

Movilización de los Recursos

MOVILIZAR LOSRECURSOS

Desafíos

•Crisis financiera Mundial

•Cambios en las prioridades del Desarrollo

•Cooperación descentralizada

•Competencia por los recursos

• Articular resultados

• Campaña masiva por Haití en alianza con la FUPAD

• Recaudar 300K del Sector Privado para la campaña del Centenario

• H2L2 – Base de estudio lista para la evaluación de las necesidades y oportunidades en la construcción.

• Aumentan los miembros de la Junta de afiliados (Museo y Trust)

(por cantidad y participación)

• Acceso al Plan de Fondos Merida a través del “Trust for the Americas”

• Donaciones en línea de la OEA

• Promoción con los Estados Miembros

• Nuevos memorándums para el entendimiento (MOU en inglés) en los trabajos

• Cooperanet – Coordinación Regional de Donaciones

4 Medidas adoptadas

Washington D.C. - FUPAD, El arma de socorro ante desastres naturales de la OEA, tiene más de 150 personas trabajando por el desarrollo económico de Haití, mitigación ante el desastre y la protección de los derechos humanos.

Washington D.C – Chevron, NTN24 y AES Apoyan a la

Campaña del Centenario de la OEA con 225K

Washington D.C -Enero 21, 2010. OEA PRECEDE EVENTO PARA RECAUDAR FONDOS PARA HAITI

Movilización de los Recursos - Plan

Apoyo a los esfuerzos de la Secretaría General para asegurar el Financiamiento de las prioridades e iniciativa de los Estados

Miembros

Fuerte participación del sector privado y las fundaciones/Amigos de la OEA

Oficinas locales desarrollan la estrategia específicade movilización de recursos

Desarrollo de la Estrategia de Movilización de RecursosY del proceso creación de la Campaña Capital para construirMOVILIZAR LOS

RECURSOS

4

Desarrollo de mecanismos para garantizar la propia coordinación de los donantes de la OEA

CifrasLOGROS:

•Contribuciones en efectivo a específicos fondos que representan el total neto de $70.1 [1] millones en el 2009 comparado al total neto de $68.1[2] millones en el 2008, que demuestra un incremento de $2.0 millones, o del 2.9%.• 3% de aumento en cuota del presupuesto del 2011, y Canadá muestra flexibilidad.• Propuesta de presupuesto del 2011 del Departamento de Estado de Estados Unidos.

RIESGOS:

•Los tres mayores contribuyentes durante el 2009 representan el 65% de los fondos específicos.2008-2009•Estados Miembros aumentan contribuciones en 19% (principalmente Canadá, Estados Unidos, Costa Rica y Brasil). •Las Naciones Unidas triplica sus contribuciones. Contribuciones de los Observadores Permanentes decrecen en un 19.3% principalmente Suecia, Unión Europea e Italia. •Banco Mundial reduce sus contribuciones a casi la mitad.

[1] Excluyen $3 millones recibidos de los Estados Unidos que luego fueron dirigidos para el FEMCIDI.[2] Excluyen $5 millones recibidos de México para el Fondo de Cooperación para América Latina y el Caribe.

Conclusión…De la Estrategia a la Acción

1. Mensaje alineado – Medios de comunicación (prensa, revistas, Televisión, radio, medios comunicación social), discursos, reportes, alcance a nuevo públicos.

2. Enfoque en el impacto a largo plazo de los programas y no en la acumulación de las actividades.

3. Reportes/Reportes/Reportes!

4. Aprovechar el poder institucional de convocación de Estados Miembros, Observadores, Grupos de trabajo de la Cumbre Conjunta, Fundaciones, Sector Privado, otras Instituciones que proveen asistencia para el desarrollo, e Individuos.