MAESTRIA EN ARQUITECTURA CON MENCION EN GESTION EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

TEMA:

La planificacin de la sucesin como factor crtico de xito para lograr la perdurabilidad empresarial de una pequea empresa familiar que no cuenta con un sistema de gestin empresarial Caso: Empresa Diseos Internacionales y Decoraciones S.A.C desde el ao 2009 al 2013

AUTORA: Fiorella Alvarez Pariona

DOCENTE: Dra. Diana Aviles

FECHA:Abril 2015Datos:

Sujeto: Pequeas empresas familiaresVariable dependiente: Perdurabilidad empresarialVariables independientes: 1. Planificacin de la sucesin 2. Gestin empresarial Variables intervinientes:1. Valores del fundador2. Cultura organizacional3. Fidelizacin al fundador de clientes y proveedores4. Condicin de mortal del fundador (Tiempo?)

ESTADO DEL ARTE

1. VARIABLE INDEPENDIENTE: Planificacin de la sucesin

Miguel Angel Gallo:Profesor Emrito del IESE, investigador y consultor en temas de empresa familiar. Cuenta con una extensa lista de publicaciones de libros, ponencias, documentos de investigacin, artculos y consultas en el tema de empresa familiar al punto que su labor ha sido reconocida con numerosos premios, incluso uno ha recibido su nombre: The Family Business Network/Miguel ngel Gallo Research Award. Actualmente es Miembro de la International Academy of Management yPresidente Honorario del International Family Enterprise Research Academy (IFERA)

La sucesin en la empresa familiar Autor: Miguel ngel GalloLa Caixa Caja de ahorros y pensiones de Barcelona Servicio de Estudios 1998En una economa de mercado, el empresario es la pieza clave y dentro del conjunto de las empresas, las familiares constituyen el elemento bsico del tejido empresarial. El problema que preocupa es que, si bien las empresas familiares sufren, como cualquier otra empresa, crisis de adaptacin al entorno, de crecimiento y de maduracin, se ven afectadas adems de forma ms especfica por problemas de sucesin. De hecho, pocas empresas familiares logran sobrevivir a su fundador. Por lo tanto se empieza con la capacidad del empresario al llegar a los 60 o 70 aos, luego se aborda el tema de preparacin de los sucesores, de la empresa y su organizacin para la sucesin. Tambin se estudia las relaciones entre la familia y la empresa; el proceso de preparacin para el retiro del lder de la familia; se trata el trnsito de la segunda a la tercera generacin y por ltimo se presentan casos ilustrativos de empresas espaolas. Se busca contribuir a aumentar la tasa de supervivencia al pasar de una generacin a la siguiente.

Palabras clave: Sucesin, empresa familiar.En google acadmico: https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=xCcsRby5J_4C&oi=fnd&pg=PA7&dq=empresas+familiares+%2B+Gersick&ots=La7yH6_Nf2&sig=Rbpnse7jDpw7YQwPh_bkJs17sxM#v=onepage&q=empresas%20familiares%20%2B%20Gersick&f=false

Libro a adquirir de Miguel ngel Gallo: El futuro de la empresa familiar: De la unidad familiar a la continuidad empresarial (2011)Este libro trata sobre los profundos cambios de valores en la sociedad y su tremenda influencia futura en el desarrollo de la empresa familiar y en su continuidad. En este sentido, insiste en la relevancia de la familia, en el desarrollo de los valores y las virtudes del quehacer verdaderamente humano, de favorecer el esfuerzo, el compromiso, la iniciativa emprendedora y la dedicacin a los dems, para que las empresas familiares consigan ser ms slidas en el futuro. Por todo ello, esta obra es de gran inters para conocer mejor las motivaciones de los miembros de las familias empresarias para llegar a ser una empresa multigeneracional exitosa".En: http://www.casadellibro.com/libro-el-futuro-de-la-empresa-familiar-de-la-unidad-familiar-a-la-cont-inuidad-empresarial/9788492956593/1836536#

Libros en bsqueda del mismo autor: Empresa familiar (Tomos), 1997 Protocolo familiar, 1994 Diseo de organizaciones, 1997En: http://www.todostuslibros.com/autor/gallo-miguel-angel/page:2

Un marco terico para la continuidad de la empresa familiar desde un punto de vista estratgicoAutores: Enrique Claver Corts, Laura Rienda Garca, Eva Mara Pertusa Ortegarea de Organizacin de Empresas Universidad de Alicante - 2004En la actualidad, los directivos al frente de una empresa familiar deben tener muy en cuenta una serie de retos con el fin de adecuarse al fenmeno de la globalizacin en el que la competencia de las firmas aumenta vertiginosamente. El principal de todos es conocer la existencia de tres tipos de relaciones que interactan y condicionan estas compaas: la propiedad, la empresa y la familia. Esta interaccin conduce a dos problemas: el primero es la confusin entre el patrimonio empresarial y el familiar, lo cual puede afectar la continuidad de dichas empresas; y el segundo es el asociado a la cesin del poder a los descendientes, la cual se convierte en una de las principales causas de mortandad en la mayora de este tipo de negocios. Asimismo se menciona a la globalizacin como otro tema que afecta a todas las empresas, en general, y como stas afrontan este tema de la mejor manera posible. Es as que en este trabajo se propone una serie de indicaciones que ayuden a simplificar todo este entramado especfico de estas empresas en las que las relaciones familiares juegan un papel esencial.

Palabras clave: Propiedad, empresa, familia, globalizacin, sucesin.

En google acadmico:http://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/060130_712792_E.pdf Sucesin en empresas familiares. Anlisis desde la teora de la agencia. Caso: CaldasAutores: Vctor Hernando Macas Ramrez, Duvn Emilio Ramrez OspinaArtculo para la Universidad Nacional de Colombia (Manizales) 2011Se exponen los principales enfoques de la teora de la agencia y su aplicacin al caso de las empresas de familia; adems se presentan los hallazgos relacionados con las prcticas para la sucesin en la direccin y vinculacin de nuevos familiares, en un estudio de siete casos del departamento de Caldas, en Colombia. Para su desarrollo se hace un recorrido por la construccin terica que diversos autores han realizado sobre conceptos como las empresas de familia, el proceso de sucesin y la teora de la agencia y la forma como las empresas de familia hacen frente al proceso fruto de la naturaleza finita del ser humano que obliga a la sucesin en la direccin. Los resultados de la investigacin permiten recomendar a las empresas de familia la forma como se puede abordar el proceso de sucesin que tarde o temprano deben afrontar. Entre las principales dificultades encontradas para el desarrollo del trabajo est la poca disponibilidad de los directivos de este tipo de empresas para colaborar en los procesos de recoleccin de informacin. Los hallazgos permitieron evidenciar la necesidad de seguir explorando diversos aspectos de las empresas de familia. Palabras clave: Empresas de familia, sucesin, teora de la agencia, planes de carrera.

En google acadmico:http://criteriolibre.unilibre.edu.co/index.php/clibre/article/view/82

En bsqueda de ms informacin: Teora de la agencia (Metodologa)Larelacindeagenciaorelacinprincipal - agentees uno de los ms antiguos y comunes modos de interaccin social que se conocen. Unarelacindeagenciasurge cuando una o ms personas (elprincipal) encarga a otra persona (elagente)realizar un determinado cometido en su nombre. Unarelacindeagenciaentre dos individuos existe siempre que elagentees autorizado por elprincipalasuscribir, modificar o cancelarcontratos conterceros en su nombre. Cada uno de los sujetosde unarelacinde agencia tiene sus propios intereses y ambos son maximizadores deutilidad. El problema delprincipal, como apunt por primera vez Ross (1973), es ver si existe algnsistemade recompensas para elagente(managerogerente) que produzca una solucin Pareto-eficiente para cualquierparde funciones de utilidaddelagentey elprincipal.En: http://www.economia48.com/spa/d/agencia-teoria-de-la/agencia-teoria-de-la.htm

Factores de xito en el relevo generacional en empresas de familia: estudio de caso1Autores: Xiomara Cervera Galindo, Ivn Alonso Montoya R., Luz Alexandra Montoya R.Investigacin para la Universidad Nacional de Colombia 2012En el artculo se relacionan algunos de los principales factores que contribuyeron al relevo generacional exitoso de la primera a la segunda generacin de una empresa familiar en Bogot. Adems, se presenta un breve marco conceptual, su importancia y su participacin en el mercado colombiano.En l se pone de manifiesto la importancia del papel del predecesor, el sucesor y la familia, la relacin entre los factores familiares y la planeacin de la sucesin, as como la relacin entre sta y los resultados de la sucesin. Finalmente, se sugieren acciones y factores especficos para preparar su sucesin.

Palabras clave: Empresa de familia, sucesin, liderazgo, xito, planeacin.

En google acadmico:http://journal.poligran.edu.co/index.php/puntodevista/article/view/404

Estrategias para una sucesin exitosa en la empresa familiarAutora: Mayra Garca Universidad Antonio Nebrija. Madrid, Espaa 2007El objetivo del estudio es proponer un conjunto de estrategias para ayudar a los Directores de Empresas Familiares a solucionar los problemas relacionados con la sucesin. Mediante el uso de estas estrategias clave las empresas familiares pueden lograr una transicin de poder que genere la mayor riqueza posible para el negocio y para la familia. El presente estudio se plantea como una investigacin de carcter descriptiva, basada en las investigaciones ms recientes sobre la problemtica de la sucesin en la empresa familiar. Los Directores de las Empresas Familiares que desean que el negocio siga perteneciendo a la familia tienen la obligacin de desarrollar un plan de sucesin que permita a la organizacin seguir siendo competitiva cuando el Director abandone la empresa. Las estrategias presentadas en este estudio deben ser promovidas por el Director de la Empresa Familiar quien debe encargarse de dirigir a su equipo directivo rumbo al xito en la transicin de poder. Las estrategias propuestas en este estudio son: La creacin de un Consejo Familiar; la eleccin analtica del sucesor; solicitar asesora psicolgica durante el periodo de sucesin; la formacin de una Sociedad de Negocio; el Retiro Parcial del Director; un manejo adecuado de las compensaciones; la implementacin de una estructura de comunicacin abierta y la planeacin de una administracin interina.

Palabras Claves: Consejo familiar, empresa familiar, retiro parcial, sucesin en la empresa familiar.

En google acadmico: http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_in/Revistas/4.2/A2.pdf

Tendencias locales en la planificacin de relevos generacionales en empresas familiares. Informacin general sobre empresas familiares Autores: Johann Enrique Gmez, Diego Manuel Parra, Jos Vargas CaicedoProyecto de investigacin en Revista Gestin & Sociedad, Univ. La Salle, Colombia 2009En desarrollo del proyecto de investigacin que nos ocupa, el grupo de investigacin de empresas de familia detect la conveniencia de explorar y validar, inicialmente, la relevancia de los procesos de planificacin de relevo generacional en las empresas familiares, como factor de singular pertinencia para la estabilidad en el gobierno corporativo y la perdurabilidad de las empresas de familia. Asimismo, resulta importante mencionar que esta exploracin de los procesos de relevo generacional constituye un paso fundamental para la investigacin relacionada con el impacto de los protocolos de familia en el gobierno corporativo de las empresas de perfil familiar, puesto que estos primeros hallazgos expuestos sobre relevo generacional, aportan evidencia sobre tendencias en el manejo de las empresas de familia, organizaciones que suelen estar caracterizadas por altos niveles de informalidad en sus procesos de administracin y gobierno.

Palabras clave: empresa de familia, relevo generacional, sucesin, gobierno corporativo, perdurabilidad, planificacin.

En google acadmico: http://revistas.lasalle.edu.co/index.php/gs/article/view/978

Ivan Lansberg, Ph.D.Es cofundador y socio principal de Lansberg, Gersick & Associates. Es conferenciante asiduo en programas de empresa familiar y fue profesor de comportamiento organizacional en la Yale School of Organization and Management e investigador en el Institute for Social and Policy Studies de la Universidad de Yale. Fue editor fundador de Family Business Review.

La conspiracin de la sucesinAutor: Ivan LansbergArtculo - Clsicos de FBR en espaol, pgs. 65 a 77, 1988Se han analizado las fuerzas que interfieren en la planificacin de la sucesin de las empresas familiares de primera generacin. El propsito ha sido ofrecer una serie de hiptesis que puedan ayudar a comprender la muy comentada incapacidad de las empresas familiares de primera generacin para planificar la salida de sus fundadores. El eje central ha sido que el fundador, la familia, los propietarios, la alta direccin y los otros grupos de inters normalmente experimentan fuertes sentimientos ambivalentes ante la planificacin de la sucesin. Hemos argumentado que estos sentimientos hacen que los componentes en las empresas familiares pospongan el desarrollo de un plan. Esperar hasta la muerte del fundador suele ser demasiado tarde para rescatar la empresa y la familia se arriesga a padecer un enorme estrs. Es difcil cambiar la resistencia a la planificacin de la sucesin. Sin embargo, se han ofrecido algunas sugerencias para activar el proceso de planificacin. Son partidarios de un enfoque sistmico de planificacin de la sucesin, con mltiples intervenciones dirigidas a abordar la resistencia del fundador y su esposa, de la familia, la alta direccin y de los propietarios. Contrariamente a la prctica comn, sostenemos que es esencial desarrollar estructuras tales como un consejo de familia, un consejo de administracin y un grupo de tarea especial para la sucesin, que involucren a aquellos cuya cooperacin es vital para el desarrollo e implantacin de un plan de continuidad. Como anlisis final, debemos afirmar que es muy poco probable que una empresa familiar de primera generacin se movilice hacia una planificacin de la sucesin si no cuenta con la buena disposicin del fundador. En un sentido muy real, el fundador ostenta hasta el final el poder de perpetuar o destruir lo que ha creado.Palabras clave: empresas familiares, incapacidad, plan de continuidad.

Sujeto: Empresa familiarVariable dependiente: Conspiracin de la sucesinVariables independientes: a. Disposicin del fundador a planificar la sucesin.b. Disposicin de la familia a planificar la sucesin.c. Disposicin del equipo de gerentes no familiares a planificar la sucesin. d. Disposicin de los propietarios a planificar la sucesin.e. Resistencia de clientes y proveedores a planificar la sucesin.Variables intervinientes: a. Condicin de mortal, temor a perder el control e identidad, sentimiento de rivalidad hacia el sucesor.b. Jubilacin, conducta familiar, estado de nimo, edad, herencia familiar.c. Vnculos y fidelizacin al fundador, edad. d. Fidelizacin al fundador, actitud frente a la sucesin, clusula contractual.e. Fidelizacin al fundador, experiencias compartidas.Metodologa:

Se destaca el estudio de caso de una empresa familiar donde se demuestra que el rol del fundador es fundamental, ya que es quien siembra las bases para futuras generaciones, creando una cultura organizacional, en base a sus valores y creencias donde todos los miembros trabajan en pro de conseguir la continuidad de la empresa, y define la orientacin al mercado que ser el soporte de las decisiones empresariales. Este modelo ayuda a ir definiendo las variables a tratar en el estudio, aportando elementos de apoyo conceptual y metodolgico. En google acadmico:http://c.ymcdn.com/sites/www.ffi.org/resource/resmgr/best_of_fbr_spanish/fbresp_lansberg_laconspiraci.pdf

Libro a adquirir de Ivan Lansberg (se cuenta con versin online): Los sucesores en la empresa familiar. Como planificar para la continuidadAutor: Ivan LansbergLibro, 1999Encontrar al sucesor adecuado para el amado y admirado fundador y presidente es, con frecuencia, la tarea ms difcil que enfrenta una organizacin, y el desafo es an mayor si se trata de una empresa familiar. Del negocio dirigido y atendido por mama y papa a las enormes multinacionales, las empresas familiares dominan el panorama de negocios mundial y, sin embargo, pocas logran llegar a la segunda generacin y an menos sobrevivir a la tercera. El autor de este libro, Ivan Lansberg, explora las razones de este alto ndice de fracasos y revela las condiciones que permiten a las empresas familiares sobrevivir a travs de generaciones.Las compaas familiares son sumamente personales, dice Lansberg, y muchos planes sucesorios minuciosos se frustran como consecuencia de factores psicolgicos profundos que suelen pasarse por alto. Lansberg subraya la necesidad de las familias de compartir un "sueo" comn para su empresa, similar a la misin unificada de toda compaa. El libro ayuda a comprender todos los aspectos prcticos y emocionales del proceso sucesorio, dado que Lansberg nos indica cmo elegir mentores para los herederos, como preparar un proceso de seleccin sistemtico y como utilizar mejor al directorio durante la transicin. Tambin nos acerca la primera evaluacin clara de las diversas opciones, de la sucesin directa de un padre a un heredero nico, a las sociedades ms complejas de hermanos y primos.

Palabras claves: Empresa familiar, sucesin.

En google acadmico:https://books.google.com.pe/books?id=8xp4IZ1JezAC&pg=PA514&lpg=PA514&dq=lansberg%2Bempresas+familiares&source=bl&ots=KQJ0iwVJzh&sig=OJfn6p4mpyrXCCGkVHby2y4eO_8&hl=es&sa=X&ei=gywpVYmiHciHsQTfoICwCw#v=onepage&q=lansberg%2Bempresas%20familiares&f=false

2. VARIABLE INTERVINIENTE: Valores del fundador

Modelo explicativo de una empresa familiar que relaciona valores del fundador, cultura organizacional y orientacin al mercadoAutora: Vanessa Steckerl GuerreroInvestigacin realizada como requisito parcial para optar el ttulo de Magster en Administracin de Empresas (MBA) de la Universidad del Norte, 2005.Pensamiento & Gestin, 20. Univ. Del Norte, 194-215,2006A travs del estudio, anlisis y comprensin de los valores del fundador, la cultura organizacional y la orientacin al mercado, se formul un modelo explicativo en una empresa familiar del sector de servicios que se encuentra en el paso de la primera a la segunda generacin. El modelo tiene como punto de partida los valores del fundador, con base en los cuales se forjan en la empresa los valores organizacionales, las creencias y las prcticas empresariales; aspectos que su vez estructuran la orientacin al mercado de la empresa. Para lograrlo se recurri a los fundamentos de la investigacin de corte relativista mediante la presencia de la investigadora durante 3 meses, realizando entrevistas, observando de manera participativa y no participativa y aplicando algunas escalas. Palabras claves: Valores organizacionales, cultura organizacional, empresas familiares, modelo explicativo, orientacin al mercado.

Sujeto: Empresa familiarVariable dependiente: Modelo explicativoVariables independientes: a. Valores del fundadorb. Cultura organizacionalc. Orientacin al mercadoVariables intervinientes: f. Experiencia, liderazgo, interaccin social, interaccin familiar, educacin, religin. g. Valores, creencias, prcticas empresariales. h. Fidelizacin del cliente, situacin econmica del pas, estado de la competencia.Metodologa: Inductivo con aplicacin de una escala de medicin para determinar el grado de orientacin al mercado.

Se destaca el estudio de caso de una empresa familiar donde se demuestra que el rol del fundador es fundamental, ya que es quien siembra las bases para futuras generaciones, creando una cultura organizacional, en base a sus valores y creencias donde todos los miembros trabajan en pro de conseguir la continuidad de la empresa, y define la orientacin al mercado que ser el soporte de las decisiones empresariales. Este modelo ayuda a ir definiendo las variables a tratar en el estudio, aportando elementos de apoyo conceptual y metodolgico.

En google acadmico:http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2499473 Los valores familiares y la empresa familiar en el nordeste de MxicoAutores: Mara Isabel de la Garza Ramos, Jos Melchor Medina Quintero, Nazlhe Faride Chen Schekaibn, Karla Paola Jimnez Almaguer, Jannett Ayup Gonzlez, Jos Guillermo Daz FigueroaProyecto de investigacin de la Universidad Autnoma de Tamaulipas, Mxico - 2011La influencia del fundador de la empresa familiar (ef) es decisiva en la formacin de la cultura de su organizacin, integrada por valores, creencias y normas de conducta que provienen del ambiente familiar. El objetivo de este artculo, que pretende contribuir al conocimiento de la ef mexicana, consiste en descubrir los valores de la empresa que provienen del fundador y que se han transmitido hasta la actualidad, encontrar las coincidencias de los valores familiares y su influencia en la continuidad de tres empresas mexicanas de tercera generacin, utilizando estudios de caso y la teora de sistemas. Los resultados indican que en las tres empresas se reconoce la importancia de los valores legados a la empresa por el fundador, y que el sentido de orgullo y el de pertenencia a la empresa coinciden en los tres casos, lo que sugiere su influencia en el comportamiento del personal.

Palabras clave: Empresa familiar, valores, teora de los sistemas.

En google acadmico:http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/view/1776/1119

i. VARIABLE INTERVINIENTE: Cultura organizacional

Cultura organizacional en una empresa propiedad de sus trabajadoresAutores: scar Alvarado Muoz, Ricardo Monroy del CastilloArtculo resultado de un proyecto de investigacin titulado Cultura organizacional en empresas caucanas Corporacin Universitaria Autnoma del Cauca 2013Este artculo analiza la cultura organizacional en Empaques del Cauca S.A., una empresa que pertenece a sus trabajadores. Se pregunta cul es la contribucin de la cultura organizacional a la sostenibilidad de la empresa y qu lecciones deja. Mediante un enfoque cualitativo, hace un estudio de caso para describir los elementos relevantes de la cultura y su incidencia en la gestin. Concluye que los valores y el imaginario son un activo cultural de la organizacin y su modelo de gestin porque refuerzan el sentido de pertenencia y contribuyen a desarrollar sus estrategias de proyeccin y sostenibilidad. El examen de las prcticas de gestin y de la cultura organizacional aporta lecciones que pueden aprovechar este tipo de organizaciones as como aquellas que operan bajo el modelo tradicional de propiedad.

Palabras clave: Cultura organizacional, valores, imaginario, modelo de gestin.

En google acadmico:http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120-35922013000200011&script=sci_abstract

La cultura empresarial en la gestin de las empresas familiares: Una aproximacin terica Autores: Jos Luis Esparza Aguilar, Domingo Garca Prez de Lema, Antonio Durndez Gmez Guillamn.Univ. Autonoma de Aguascalientes Mexico 2010El objetivo de este trabajo es realizar una revisin de la literatura previa y determinar la cultura dentro de la gestin de las empresas familiares.La investigacin es de carcter descriptivo. Se ha llevado a cabo una bsqueda bibliogrfica en diferentes fuentes de datos sobre estudios tanto tericos como empricos referentes a la cultura empresarial, as como su anlisis en el mbito de la empresa familiar. Los resultados muestran que su cultura es diferente de la no familiar. Esta cultura influye de manera importante en el comportamiento gerencial de las empresas familiares.

Palabras clave: Cultura empresarial, empresa familiar, gestin.

En google acadmico:file:///C:/Users/User/Downloads/67413393003.pdf

Familia, comunidad generadora de conocimientos en las empresas familiaresAutor: Carlos Alfonso Lee BlancoUniversidad Metropolitana. Caracas, Venezuela 2012Con el objetivo de destacar la importancia que tienen las comunidades de prctica para generar y transmitir conocimientos en las empresas familiares, se realiz una revisin de la experiencia que se tiene en este tipo de empresa en Venezuela, se logr identificar a las Empresas Lansberg, un importante grupo asegurador venezolano con operaciones nacionales e internacionales. Las empresas familiares tienen caractersticas nicas provenientes de los fundadores, quienes lograron transmitir a su descendencia no solamente conocimientos, tambin, valores, habilidades, y hbitos que les permite diferenciarse de otras empresas familiares y desarrollar ventajas competitivas. Todo lo anteriormente expresado se construye ms eficazmente desde una comunidad de prctica. Este caso de investigacin se enmarc en la perspectiva de la gestin del conocimiento. Dado lo complejo y reciente de este paradigma en las empresas familiares es pertinente continuar indagando e identificar otras empresas que han logrado poner en prctica una comunidad como lo hizo el Grupo Lansberg en 1976. La importancia que reviste una Comunidad de Prctica Familiar es trascendental para la existencia y perdurabilidad de los negocios familiares

Palabras clave: empresa familiar, comunidad de prctica, gestin del conocimiento.

INFORMACIN RELEVANTE: Sobre empresas familiares antiguas, no necesariamente pequeas, convertidas en mitos empresariales.

Empresas o mitos? Elementos comunes de las empresas ms antiguas del mundo. La importancia de la desmitificacinAutores: Hugo Alberto Rivera RodrguezArtculo para la Univ. Empresa, Bogot (Colombia) 2006Encontrar en el artculo una resea de las empresas ms antiguas del mundo y algunas de las ms antiguas de Colombia, su pas de origen, los principales productos o servicios que ofrecen y las ventajas competitivas que les han permitido durar ms de mil aos. Estas empresas se han convertido en puntos de comparacin y admiracin por los dems competidores, al punto de ser envidiadas. En otras palabras, se han convertido en verdaderos mitos empresariales en sus sectores industriales. Por qu considerarlas un mito? Cul es la implicacin de utilizar ese trmino? Las respuestas son desarrolladas en el documento. Muchas de ellas son empresas familiares y desde el punto de vista financiero sus utilidades les han permitido sobrevivir mas no sobresalir; sin embargo, el solo hecho de tener una historia de muchas generaciones las hace dignas de ser estudiadas y asignarlas en la categora de mitos empresariales.

Palabras clave: longevidad empresarial, mitos, empresas antiguas.

INFORMACIN RELEVANTE: Sobre pequeas empresas familiares

Competencias esenciales y PYMEs familiares: Un modelo para el xito empresarialAutora: Lissette Hernndez FernndezArtculo en Revista de Ciencias Sociales (RCS) 2007Las empresas familiares se han convertido en la actualidad en un importante motor de las economas a nivel mundial, siendo la estructura empresarial ms numerosa en todo el mundo: representan el 90% del parque empresarial y contribuyen con el 50% del Producto Interno Bruto (PIB) y el empleo (Gersick et al, 1997; Upton y Petty, 2000 y Amat 1998). De all la necesidad de estudiar un importante sector de este tipo de empresas, como lo son las pequeas y medianas empresas (PYMEs), y as comprender su dinmica, con la intencin de disear propuestas que contribuyan a fortalecer su competitividad y sustentabilidad en el tiempo. En este sentido, el presente artculo plantea un modelo basado en las competencias esenciales para el xito de las PYMEs familiares, entendindose por competencias esenciales al conjunto de caractersticas diferenciales o cualificaciones que posee un individuo, las cuales pueden ser de dos (2) tipos: las innatas, y las adquiridas, formadas o desarrolladas (tambin denominadas competencias de conocimiento). El diseo de investigacin empleado fue no experimental de carcter bibliogrfico o documental, con un tipo de estudio descriptivo. Como principal conclusin se afirma que las competencias esenciales son las que soportan los procesos clave de la empresa, ya que generan valor aadido, constituyendo la verdadera esencia de su xito y competitividad.

Aportes tericos Empresa familiar: Amat, 1998; Gersick, Davis, McCollom, y Lansberg, 1997; Gallo, 1997; Neubauer y Lank, 1998 Gestin del conocimiento: Polanyi, 1975; Nonaka, 2000; Davenport y Prusak, 1998; y Dewey, 1991

Palabras clave: Pequea y mediana empresa (PYME), empresas familiares, modelo de los tres crculos, espiral del conocimiento, competencias esenciales, competitividad, xito empresarial.

Factores que limitan el crecimiento de las Micro y Pequeas Empresas en el Per (MYPES)Autora: Beatrice Avolio, Alfonso Mesones, Edwin Roca Revista Strategia CENTRUM - 2010El presente estudio ha utilizado un enfoque cualitativo para identificar los factores administrativos, operativos, estratgicos, externos y personales que han contribuido o limitado el crecimiento y la consolidacin de las micro y pequeas empresas (MYPES) en el Per. La investigacin fue realizada en Lima Metropolitana, alrededor de 11 casos de estudio de MYPES, a partir de la experiencia de los propios empresarios. El estudio toma como referencia el marco terico de Ansoff (1965), utilizado y adaptado por Okpara y Wynn (2007). Okpara y Wynn (2007) proponen una clasificacin de los tipos de decisiones necesarias para iniciar y mantener un negocio exitoso, y analizan los problemas comunes que enfrentan los empresarios en las pequeas empresas, clasificndolos en: operativos, estratgicos, administrativos y externos, que involucran el acceso a la tecnologa, la baja demanda, la corrupcin y la infraestructura. El estudio aade una quinta categora: los factores personales. Los factores fueron validados y se identificaron otros nuevos en el caso del Per.

Investigacin sobre la Empresa Familiar en Latinoamrica Autor: Dr. Santiago DoderoInstituto de la Empresa Familiar ADEN Bussiness SchoolEste artculo se basa en una investigacin emprica en la que encuestamos a 661 miembros de empresas familiares latinoamericanas que asistieron a seminarios intensivos de Direccin de Empresas Familiares - dictados por ADEN Business School- en cada pas durante el periodo 2002-2005.Los familiares encuestados son de doce pases: Argentina, Bolivia, Colombia (Bogot y Medelln), Costa Rica, Ecuador (Quito y Guayaquil), El Salvador, Guatemala, Honduras, Mxico, Panam, Paraguay y Per.El clima y expectativa que generan estos tipos de seminarios hizo que los encuestados se encontrasen motivados por colaborar con la encuesta. Se trat de un cuestionario que era respondido en forma annima y que demand media hora en promedio responderlo. El mismo se concret antes del inicio de las sesiones para evitar la influencia del seminario en las respuestas.Esta investigacin no es slo una sntesis de encuestas personales, se basa tambin, y quiz principalmente, en entrevistas en profundidad que, algunas de ellas ya fueron publicadas.

actores que Limitan