¿Está nuestra organización preparada àra el cambio?

¿ESTÁ NUESTRA ORGANIZACIÓN PREPARADA PARAEL CAMBIO?

Ester García Cosín

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El reto que tenemos delante no puede ser afrontado con soluciones del pasado, con formas de trabajar del pasado, con propuestas del pasado o con organizaciones del pasado.

ARENA TECH AND TRENDS

3ARENA TECH AND TRENDS

“Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”.

Einstein

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“The electric light did not come from the continuous improvement of candles”.

Oren Harari


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Cómo las compañías empiezan a abrazar la cultura de negocios propia de una start-up, flexible, y adaptada a la demanda real


NowTrends 2016


"Always in Beta", la apuesta de New Balance

"The concept behind “Always in Beta” is a refreshing stance as a campaign and, more importantly, a brand proposition as it entwines the values of the business with the consumer.It’s a great example of the importance of aligning the purpose of a business with its brand and customers, connecting all stakeholders with the craving for constant improvement

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• Zappos, la empresa fundada por el emblemático Tony Hsieh ahora englobada dentro de Amazon.com aunque gestionada de forma independiente, anuncia su transición hacia la holacracia, una metodología radical de organización empresarial


“Holacracia, la filosofía de la organización que viene”

• Enrique Dans, 31 Diciembre 2013

http://en.wikipedia.org/wiki/Zappos.com

http://en.wikipedia.org/wiki/Tony_Hsieh

http://en.wikipedia.org/wiki/Tony_Hsieh

http://techcrunch.com/2009/07/22/amazon-buys-zappos/

http://qz.com/161210/zappos-is-going-holacratic-no-job-titles-no-managers-no-hierarchy/

http://en.wikipedia.org/wiki/Holacracy

http://holacracy.org/constitution

http://holacracy.org/constitution


• blog.holacracy.org

“Holacracia, la filosofía de la organización que viene”

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Una de sus máximas: “ Empleados felices crean un mejor servicio al cliente” Zappos es una gran marca con un gran servicio al cliente que casualmente vende zapatos”


ZAPPOS Family

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Después de tres años de luchar por impulsar el compromiso y la retención de los empleados, mejorar el liderazgo y construir una cultura significativa, los ejecutivos ven la necesidad de rediseñar la organización.


The new organization: Different by design


Global Human Capital Trends Report:

Más de 7.000 entrevistas en 130 países



92% de los entrevistados consideran la redefinición de la organización como el objetivo prioritario.El 45% declara que sus compañías están inmersas en estos momentos en procesos de reestructuración



Nuevo modelo de organización

“Networks of teams”, en los que las empresas construyen y empoderan a los equipos para trabajar en proyectos y desafíos empresariales específicos

“The days of the top-down hierarchical organization are slowly coming to an end, but changing the organizational chart is only a small part of the transition to a network of teams”


De camino al Nuevo modelo de organización

Pues bien, no sé si habéis oído hablar de los intraemprendedores:“ personas con las mismas cualidades que los emprendedores pero que desarrollan proyectos con el apoyo de la empresa para la que trabajan”

Para el empleado:Puede aprovechar conocimiento, recursos económicos y otros de la empresa

Para la empresa:Fomenta la innovación, nuevos modelos de negocio, … cualidades como resilencia, constancia, proactividad, innovación, pasión,…



Bernard Meyerson, vicepresidente de Innovación en IBM:

“Las características de un sitio enfocado a impulsar la innovación,, deben ser tres: gente, mucho café y aperitivos. ”

Espacios para compartir y crear


Las organizaciones debemos explorar nuevos enfoques para la identificación y desarrollo de líderes

Colaboración : intragenaracional, intrafuncional, interna y externamente

El nuevo lider


En una organización que debe virar a “Networks of Teams”, la cultura es clave para el buen desarrollo del trabajo en equipo

La cultura puede determinar el éxito o el fracado en momentos de cambio

La cultura

La cultura



Agilizar y facilitar el cambio buscando el socio adecuado:

“ y ese es el que tiene cualidades y competencias que tú no tienes”“ el socio adecuado será alguien que tiene motivación por tus negocios y por tus ideas”“ el socio adecuado es con quien puedas tener una comunicación eficiente y constructiva”

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sino que debe incluir un sistema de colaboración con todas aquellas empresas, equipos, profesionales…configurando equipos multidisciplinares, complementando experiencias y talento con el fin de aprender, compartir y crear juntos, ayudando a darle velocidad al cambio.


El diseño organizativo no solo debe mirar hacia dentro

Esa es la razón de ser del equipo de profesionales de Arena

GRACIAS@arena_es

#ArenaTechandTrendswww.arenatechandtrends.es

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