Espíritus Emprendedores

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Grat isEdición No. 9, 2011

Gerencia sin GerentesEstilo Semler

Éxito contra todo pronóstico, Asados Doña Tania

Las matemáticas, ¿Una materia difícil o mal enseñada?

Dirección: Arnulfo UrrutiaEdición: Arnulfo Urrutia Derling Merlo Mariola UrrutiaRedacción: Tania Isabel RostránDiseño: Rony Mejía S.Mercadeo: Denis LópezImpresión: Ardisa

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LEl gerente de una empresa es un estratega que sabe dirigir, organizar y motivar

a las personas adecuadas, para alcanzar las metas fi jadas. Un verdadero gerente, tiene una visión en perspectiva de la sociedad y la economía. No espera que los cambios ocurran, forma parte de ellos. Funciona mejor como líder, que como jefe; sabe que jefe puede ser cualquiera.

Se puede escribir mucho más, sobre este tema tan importante, pero es mejor ilustrarlo con ejemplos, por eso, les invitamos a conocer un poco sobre la gerencia al estilo Semler. Una gerencia que tiene mucho que enseñarnos.

El equipo de la revista Emprendedores, aprovecha la oportunidad para agradecerles por las muestras de aprecio enviadas a nuestro correo electrónico y desearles éxito y prosperidad en el año 2012.

MBA. Arnulfo Urrutia

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Una señora llega a una empresa y pregunta a

los responsables de recursos humanos: ¿Qué le han hecho a mi marido, que ya no llega a casa gritando a los niños ni es tan mandón como antes?

Lo anterior es una anécdota de la vida real, de Semco, una empresa metalmecánica brasileña, donde sus más de 3,000 trabajadores pueden llegar vestidos como deseen, deciden sus salarios, a quién contratar, dónde construir un nuevo local y periódicamente hasta evalúan a sus jefes. Es tan positivo el ambiente laboral de

esta empresa que de difundirse tal estilo de gerencia, dejaría a muchos psicólogos y psiquiatras en el desempleo. El trabajo sería suficiente terapia para lograr una vida emocionalmente sana y no habrian esposas sorprendidas por la buena conducta de sus maridos.

El organigrama de esta empresa no tiene la forma tradicional de pirámide, sino que está diseñado mediante círculos concéntricos (tipo espiral), según la proximidad de las funciones que realizan los diversos departamentos de la empresa;

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Gerencia sin Gerentes

Estilo Semler

Los trabajadores deciden sus salarios y cómo repartir las utilidades de la empresa

Arnulfo Urrutia Empleo caso no hay, pero trabajo hay en p…

Gerencia sin Gerentes

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esto con el objetivo de suprimir toda sensación de autoridad militar, tal como se estila en la mayoría de las organizaciones. Además no existe secretaria, porque los ejecutivos, del nivel que sean, elaboran ellos mismos sus cartas y sacan sus fotocopias.

Trabajadores deciden sobre utilidades de la empresa

En Semco tampoco existen estacionamientos especiales para los jefes y las oficinas no tienen paredes, pues se dividen con plantas ornamentales y otros objetos menores. En la sección productiva los operarios se asignan sus cuotas, tienen horario flexible, colaboran rediseñando productos y hasta inciden en el plan de mercadeo de la empresa. Todos los empleados conocen los datos financieros

de la misma y asústense, hasta los mensajeros y conserjes son capacitados para aprender a leer el balance y flujo de fondos de la compañía, pues los trabajadores también deciden en cuánto participarán de las utilidades de la empresa.

El estilo de conducción es tan innovador que no existen manuales de procedimientos y muy por el contrario la empresa pide a sus empleados tener una mentalidad abierta al cambio. Cuando ingresa un empleado, en lugar de sofisticados manuales, lo único que le entregan es un documento de unas 20 páginas con muchos dibujos y pocas palabras, que le llaman “Manual de sobrevivencia”. El principal mensaje de ese escrito es “Utilice su sentido común”.

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Pareciera cosa de broma, pero es tal la libertad de los empleados de Semco que hasta el dueño de la empresa se lleva sorpresas: en dos ocasiones que regresó de un viaje de negocios encontró que su oficina fue cambiada de lugar, e incluso, reducida de tamaño. Pero hay más: cuando él viaja, no deja teléfonos donde lo puedan localizar, ni llama por motivo alguno a la compañía. “La empresa está organizada para no depender de ningún individuo, especialmente si ese es el jefe, su línea se basa en una empresa en la que los trabajadores toman decisiones.

Lo mejor del capitalismo, socialismo y del “japonesismo”

Según Ricardo Semler, dueño de la empresa, ellos han tomado lo mejor de la práctica del capitalismo, la teoría del socialismo y la administración japonesa. Del capitalismo, tomaron el sentido de la libertad y la competencia. Del socialismo, compartir información y empoderar al trabajador. De los japoneses, la flexibilidad.

En Semco han decidido aban-donar los controles jerárquicos y la empresa se organiza en uni-dades de negocios, en las cuales la remuneración de sus traba-jadores está vinculada a los re-sultados que logren. Cada uni-dad de negocios puede adquirir los servicios o productos de otra de la misma empresa, pero es li-bre de comprar afuera de ella si lo consideran conveniente. “La amenaza de la competencia nos mantiene a todos en guardia”, asegura este gerente que prác-ticamente no gerencia, o que gerencia virtualmente.

Es tal la innovación gerencial de esta empresa, que han tenido que asignar un día a la semana para realizar tours empresariales para funcionarios de las transnacionales más famosas del mundo, que los visitan con el fin de conocer de primera mano el novedoso estilo de gerencia que multiplicó 50 veces las utilidades de la empresa. Para ser más específico, debo señalar que Semler heredó hace 25 años la empresa que generaba utilidades de cuatro millones de dólares anuales, hoy supera los 200 millones.

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Hiperinflación y restricciones estatales no

les afectan

Esta empresa fabrica sistemas de bombeo para grandes buques, sistemas de torres de refrigeración, equipo industrial para hoteles y restaurantes, así como equipamiento para aeropuertos y hospitales. También incursiona en otros campos vinculados a la tecnología de última generación.

Pero no solamente los trabajadores de Semco lo hacen todo bien en tiempos de vacas gordas, sino también en los de crisis. Durante el período

presidencial de Fernando Collor de Mello en 1990, Brasil vivió dramáticos momentos de hiperinflación y falta de circulante, durante los cuales muchas empresas se declararon en quiebra. Los trabajadores de Semco tomaron sus propias medidas gerenciales, entre las que estaban: reducir en un 65% los inventarios, una fuerte disminución en los tiempos de entrega y un porcentaje de productos defectuosos menor al 1%. Las utilidades de Semco, aun en ese período, mejoraron notoriamente y Ricardo Semler fue nombrado el hombre del año durante 1990 y 1992.

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Empleados forman sus propias empresas

Semler también estimula a sus empleados a formar sus propias empresas, alquilándoles maqui-naria de Semco a precios muy favorables y garantizándoles la compra de sus productos. Claro, si ellos lo desean; de lo contrario pueden venderlos a otros com-pradores, no importa si éstos son competidores de Semco.

Este programa de emprende-durismo permite a los traba-

jadores tomar aún más control de sus vidas y generar todo un movimiento muy positivo den-tro y fuera de la empresa.

Por eso es que miles de profe-sionales de las mejores univer-sidades de Brasil, tienen como aspiración fundamental llegar un día a ser parte del personal de la empresa, cuyo dueño se marcha 120 días para conocer la ruta por donde anduvo Marco Polo, escribe libros, dicta con-ferencias alrededor del mundo y les dice a sus ejecutivos que de preferencia no lleguen a la em-presa y trabajen desde sus casas.

Semco no es una empresa que podamos imitar muy fácilmente, pero su estilo nos puede dar pautas para desarrollar una gerencia más humana y más inteligente, donde la gente sea lo principal y la rentabilidad esté basada en la responsabilidad y conciencia de sus trabajadores. ¿Utópico? Tal vez, pero se puede intentar. Ya hay exitosas empresas en nuestro país, una de ellas de 15 empleados, que comparte estados financieros con sus trabajadores, discute planes, contratación de personal y hasta el menú de los alimentos de la cocina de la semana.

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Tania Meza, tiene 58 años, es nacida y

crecida en una fi nca de El Jicaral, municipio de León, tiene dos hijos, una licenciada en Administración de Empresas y un Arquitecto.

Es contadora básica y por un tiempo trabajó en ello, pero luego se casó y se convirtió en ama de casa durante 15 años, tiempo en el que vivía bien; sus hijos estudiaban en colegios privados y la familia iba de vacaciones fuera del país.

Hasta ese momento todo era color de rosa para Tania, pero un día de tantos su esposo abandona el hogar, dejándola con dos hijos pequeños. Es en ese momento que tiene que enfrentar la situación económica.

Lo intentó en los Estados Unidos pero el amor de

madre no le permitió quedarse y regresó a Nicaragua. Pensando en cómo cuidar de sus hijos y mantenerlos, se le ocurre vender comida en su casa.

Éxito contra todo pronóstico

Asados Doña TaniaArnulfo Urrutia Empleo caso no hay, pero trabajo hay en p…


Es así como nació la idea de “Asados doña Tania”, aunque hay que remarcar que quienes le dieron ese nombre al negocio fueron sus clientes. “Yo soy emprendedora por necesidad, inicié con muchas difi cultades”, nos dijo muy orgullosa.

¿Cuánto dinero necesitó para montar su comidería?

Inicié con 800 córdobas, los que había ahorrado al trabajar como vendedora en una empresa, mi familia tenía miedo que comenzara, decían que este no era buen punto para vender comida y que por eso me iba a ir mal.

Pero la familia siempre te apoya. En ese tiempo sólo teníamos dos mesitas, los trastes y una refrigeradora. Poco después hice un préstamo de 40 dólares, con ese dinero compré otra mesita y una hoja de zinc para tapar la parrilla.

¿Cómo fue su primer día ¿Lo recuerda?

Fue debajo de una palmera de coco y en época de invierno. Toda la parte donde ahora hay mesas era patio. La comida la preparaba dentro de la casa y la ofrecía afuera. Mi primera venta fue de 84 córdobas, fueron siete servicios, fue un 16 de agosto de 1997.

Comenzamos trabajando los tres, mi hija atendía la caja, mi hijo se ocupaba de las mesas y yo despachaba la carne.

Los primeros dos años fueron duros, con costo nos daba para comer, gracias a Dios eso era un gran logro.

¿Porque una fritanga en un residencial?

En esa época las fritangas se miraban como poca cosa y dije, voy a levantarles el perfi l, porque es una tradición tan nica. Nosotros íbamos a las carne asadas y nos daban la comida en una hoja, ponían el gallo pinto, después la carne, luego la ensalada y por último las tajadas, era incómodo comer.

Pensé en hacer las cosas diferentes: usaré pinzas para las carnes y empacaré las tajaditas aparte para que no se pongan aguadas en el plato.

¿En qué momento siente que la clientela la prefi ere?

Como a los tres años de haber iniciado el negocio, un diciembre pasó algo que no puedo explicar, fue como que abrieron una puerta y toda la gente se vino para acá a comer carne asada. Y así siguieron llegando.

Tenía clientela pero no contaba con personal y tuve que ingeniármela, trabajaba 18 horas, me iba a las cinco de la mañana a buscar un bus que me llevara al mercado, porque no tenía transporte, luego regresaba a preparar todo para la fritanga.

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¿Cuál es su mayor logro empresarial?

Mi mayor logro como empresaria es tener una clientela cautiva, mis clientes son casi fi jos, vienen hasta 3 veces a la semana.

En asados doña Tania trabajan 15 personas. Su relación con el personal es muy buena, nos cuenta que cuando se compró su camioneta, la disfrutó con todos los trabajadores, dieron un paseo por Masaya. “Yo creo que si he logrado algo, no es sólo por mi esfuerzo sino también por mi equipo”.

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Yo pasé entre tres y cuatro años asando la carne sola. Me acostaba super cansada, llegaba a la cama y ni desdoblaba la pijama porque sabía que dentro de pocas horas me tenía que levantar a seguir trabajando.

Mis hijos se desligaron de mí cuando pude pagar personal, eso fue más o menos a los cinco años y se dedicaron a hacer su vida. Yo me quedé sola, mi apoyo fue el equipo de trabajo.

¿Alguna anécdota de los inicios?

Recuerdo cuando me venían a cortar la luz, yo le decía a mis clientes, bueno hoy los atenderemos románticamente a la luz de las velas.

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Adiós mis cien palomas, decía un gavilán. No somos cien.

Somos nosotras, más nosotras, más la mitad de nosotras, más la cuarta parte de nosotras, más usted señor gavilán, entonces, seríamos cien ¿Cuántas palomas son en realidad?

Hace 43 años resolví ese problema de álgebra y aún no lo olvido. ¿Por qué? No, no fue porque me aplazaron, por eso dije: resolví. Lo pude resolver en segundo año de secundaria. No, tampoco fue mi profesor el que me lo enseñó. Fue un pariente muy conocido por tener siempre a mano cosas curiosas que contar o con las cuales retar la imaginación de sus amigos.

También recuerdo con asombro que matriculado en la Facultad de Ciencias Económicas en un examen de matemáticas, nos apareció un problema que nos pedía calcular el área de una ventana rectangular con un arco en su parte superior ¿Se imaginan ustedes a estudiantes de administración y economía tratando problemas que nada tenían que ver con su carrera?

Después, al estudiar estadísticas, casi me aplazan porque no pude demostrar cómo se construía la fórmula de la desviación estándar. Nos enseñaban la árida tarea de demostrar o desarrollar una fórmula. ¿Acaso no bastaba con la complicada tarea de ir

Las matemáticas¿Una materia difícil o mal enseñada?

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a chatear, dominar juegos electrónicos y diversos softwares que desarrollan su pericia e imaginación? Lo hacen porque es un aprendizaje significativo, es decir, un aprendizaje que significará mayor pericia para realizar tal o cual proyecto informático de su preferencia. El joven piensa y está convencido que vale la pena invertir tiempo y pupilas para lograrlo.

¿Y saben qué? Las matemáticas, la física, la química, se podrían enseñar haciendo cosas diverti-das o curiosas. Es asunto de to-mar conciencia que la jactancia de los profesores de matemáti-cas, genera estudiantes temero-sos, repetidores de fórmulas y poco creativos. Tal educación tiene después un fuerte impacto en el desarrollo de la ciencia y la tecnología de nuestro país: la ju-ventud le huye a todo lo que sig-nifica números. Por eso abundan los abogados y administradores de empresas, pues para ambas carreras se basta con las cuatro reglas básicas.

Otra manifestación del daño causado, son los calamitosos resultados en los exámenes de admisión de las universidades públicas, situación que es bien

haciendo toda una serie de cálculos para aplicarla? Tomen en cuenta que en esos años apenas comenzaban a aparecer las calculadoras electrónicas. Ni hablar de computadoras.

Como joven me entusiasmó un problema que era tan divertido como un trabalenguas y rechacé aquellos ejercicios que más bien parecían una broma macabra, de profesores acostumbrados a jactarse del número de aplazados que se quedarían en su clase. Profesores que todavía existen y se multiplican. Hijas, hijos, sobrinos… me lo confirman.

¿No se preguntan esos profesores la razón por la cual un niño o joven invierte el tiempo que sea necesario para aprender


aprovechada por mercaderes de la educación que transforman en un eje publicitario, el no requerir examen de admisión. Y todo por obtener la mayor cantidad de alumnos en sus centros de estudio.

Se podrán argumentar decenas de razones por las que nuestra enseñanza en matemáticas es tan árida, una de ella es la falta de recursos. No es cierto, cuando se tiene iniciativa, creatividad y especialmente amor a la enseñanza, hasta las piedras del camino sirven como recurso metodológico.

Creo que los profesores de matemáticas y de todas las materias deberían retomar las técnicas de enseñanza preescolar, en la que la niñez

aprende jugando o cantando. ¿Por qué tiene que ser aburrido aprender? ¿Por qué continuar con una enseñanza que recurre más a la jerarquía que a la pedagogía? Hay que estimular en el profesorado la metodología de enseñar analizando, enseñar compartiendo y enseñar aplicando.

Profesores y profesoras, en sus manos está elevar el potencial humano y técnico de nuestro país. Tengamos un poquito de creatividad para enseñar.

¡Ah! Para quienes les gustó el problemita de las palomas, la respuesta es que eran 36.

“Invertir en conocimientos produce siempre los mejores

benefi cios” Benjamín Franklin


Japoneses crean un chip que puede "leer" la mente

Científicos del Instituto Tecnológico de Tokio lograron que una persona

mueva objetos con la mente gracias a un chip implantado en el cerebro. El descubrimiento ya se considera unos de los más impactantes para la humanidad. Los investigadores buscan con este dispositivo ayudar a la gente con parálisis motriz parcial o total a recuperar la capacidad de vivir plenamente algunos aspectos de la vida cotidiana.

Así por ejemplo, la persona con este chip implantado será capaz de llenar un vaso con agua ayudado de una mano cibernética; encender y apagar la televisión e incluso, mover su silla de ruedas a voluntad. Como parte del experimento se insertó el chip en el cerebro de doce pacientes de entre 13 y 66 años con diferentes discapacidades físicas. El dispositivo puede captar la energía de las ondas cerebrales para transmitir hasta 512 mensajes a dispositivos electrónicos o robóticos que le ayudarán a

completar el movimiento. Según los resultados del estudio, en el 90% de los casos la precisión del movimiento es absoluta.

Los científicos admiten que para que el sistema no falle se requiere un largo proceso de entrenamiento, debido a que hay que aprender a asociar un pensamiento determinado con un movimiento en particular. Además, hay que tener en cuenta que los movimientos más simples que la mayoría de las personas realizan mecánicamente y como rutina, implican complejas señales eléctricas que son muy difíciles de replicar.

En todo caso, los investigadores japoneses están convencidos que el descubrimiento podría ser un avance clave para poder llegar a brindar a los pacientes con parálisis la oportunidad de interactuar con el mundo que les rodea, marcando así todo un hito en el desarrollo científico del siglo XXI.

Fuente: Internet

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Su gran "M" amarilla sobre fondo rojo es reconocible practicamente en cualquier

parte del mundo y es uno de los símbolos de la globalización, pero hay un lugar de América Latina en el que la cadena de hamburguesas McDonald's no tuvo el éxito esperado. Fue en Bolivia donde, pese a que el restaurante intentó adaptarse a los gustos locales (incluyó la llajwa, la salsa con la que los bolivianos aliñan sus platos, y música folclórica), no logró triunfar.

Por eso, en 2002 y después de cinco años en el país, la cadena de hamburguesas decidió cerrar sus ocho sucursales en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Ahora en el documental "¿Por qué quebró McDonald's en Bolivia?" se explora el motivo por el que los habitantes de esas ciudades le dieron la espalda a las hamburguesas más populares del mundo. "La cultura le ganó a una transnacional, al mundo globalizado", afirma en conversación con BBC Mundo Fernando Martínez, director del documental.

Para Martínez, una de las claves de ese fracaso fue el precio, ya que, según explica, el menú más barato costaba entonces 25 pesos bolivianos (algo más de 3 dólares), mientras que, por ejemplo, en La Paz, en la actualidad se puede conseguir un almuerzo completo en un mercado popular por 7 bolivianos (menos de un dólar).

"Es fácil atribuirlo a la economía, pero detrás de ella están las personas, la sociología y los aspectos culturales", matiza Martínez al explicar que esos precios tan asequibles se deben a la relación de los bolivianos "cercana a la tierra" que les lleva a comer platos con los productos tradicionales "de sabores intensos, fuertes y de muchas horas en la cocina".

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INTERNACIONAL

El país en el que las mpanadas tumbaron a

McDonald's

Fuente: Internet


Buzón de entrada | Nicaragua nos escribe

Del Rama, Joel Lennon escribe:

Muchas felicitaciones por la interesante materia, me servirá mucho ya que me caracterizo por ser un joven emprendedor, espero que me envíen mensualmente la revista, bendiciones y mis sinceros agradecimientos.

De Managua, Martha Leon Gutiérrez escribe:

Tengo dos hijos adolescentes y me gustaría orientarlos a que establezcan su propio negocio y ser independientes.

De León, Fermín Cruz escribe:

La percepción que tengo de la revista y de todo en general es que es muy, pero muy buena, ya que llena todas las perspectivas que yo tenía, pues tengo el sano deseo de iniciar un pequeño negocio familiar en el cual estará inmersa mi familia.

De Managua, Lilly Hidalgo escribe:

Agradezco su fi na atención y ser parte de su base de datos, confi rmo recepción de la revista. Dios continúe bendiciéndoles, para compartir con nosotros sus experiencias e impulsar a cada persona a emprender un negocio propio.

Opinión en

digital


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• Gigantografía de un restaurante, ubicada en un túnel de Europa.

“Todo lo que puedas comer” • Una empresa alemana generadora de empleos, lanzó la campaña “La vida es demasiado corta como para equivocarse de trabajo”.

PUBLICIDAD CREATIVAUna buena publicidad es lo que todo negocio o empresa necesita. Lamentablemente hay quienes piensan que la publicidad es cuestión de gasto de dinero y no lo ven como lo que realmente es: una inversión clave para el éxito.

Los anuncios publicitarios deben tener el diseño, creatividad y mensaje adecuado para crear impacto en el mercado meta.

Si un anuncio no atrae su atención en los primeros diez segundos, es que algo no está funcionando con esa publicidad.

Veamos un par de ejemplos:

• Gigantografía de un restaurante, ubicada en un túnel de Europa.

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La red social “Facebook”. David Fincher (2010). Estados Unidos

Una noche de otoño del año 2003, Mark Zuckerberg (Eisenberg), alumno de Harvard y genio de la programación, se sienta delante de su ordenador y lleno de entusiasmo empieza a desarrollar una nueva idea. Lo que comenzó en la habitación de un colegio, pronto se convirtió en una revolucionaria red social. Seis años y 500 millones de amigos después, Mark Zuckerberg es el billonario más joven de la historia. Pero a este emprendedor, el éxito no le ha traído más que complicaciones personales y legales. "No se hacen 500 millones de amigos sin hacer unos cuantos enemigos".

Glengarry Glen Ross, El éxito a cualquier precio. James Foley (1992). Estados Unidos.

Narra las ajetreadas vidas de unos agentes inmobiliarios de Chicago que intentan sobrevivir en un mundo altamente competitivo y un mercado en plena depresión. A pesar de la situación, reaccionan siempre con unos escrúpulos y una solidaridad considerables.

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PELÍCULAS

EMPRESARIALES

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Al suaveEs muy común escuchar la frase "al suave" cuando una persona le pide un poco de paciencia a otra. En la vieja Managua, existió un establecimiento comercial muy famoso que se llamó Paya Soza, que era el nombre de su dueña: Rafaela Soza. Esta emprendedora tuvo la iniciativa de promover la venta de sus productos, pagándolos en cuotas. Su publicidad te decía que si comprabas en Paya Soza, podrías pagar en abonos suaves. Poco a poco esto se fue popularizando entre la población, cuando se refería a temas relacionados con las compras o un préstamo de dinero. Ahora, es muy común escuchar la famosa frasecita: al suave, al suave.

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Sopa de letras empresarial


Trabajo para escoger

Alfredo termina el colegio y como su padre tiene contactos políticos le dice que le buscará un trabajo:Habla con uno de sus amigos políticos:

- Carlos, te acuerdas de ese favor que te hice, ahora quiero pedirte uno, necesito un puesto para mi hijo quiero que empiece a trabajar mientras va a la universidad.- Bueno dejáme ver.

A los pocos días llama el amigo:- Mira conseguí un puesto de asesor en la comisión de elecciones. Va a cobrar C$20,000.- No, el recién empieza tiene que comenzar de abajo.- Entonces dejáme ver.

A los dos días llama nuevamente.- Ya, ahora sí. Tengo un cargo de secretario de uno de los diputados. El sueldo es el más modesto, son C$10,000.- No, no, él recién terminó el colegio, no quiero que se le haga fácil.- Ya está bien veré algo más modesto.

Nuevamente a los días llama.-Esto es lo mejor que conseguí con un sueldo de C$8,000- No, algo más modesto ¿No podría ser algo con C$ 4.000?- Bueno, sí, pero no sería para él.- Pero te repito, él recién empieza.-Esos cargos son por concurso público, se necesita experiencia y título universitario.

DVD auto destructibleLa compañía alemana DVD-D diseñó el primer DVD auto destructible. Este producto se destruye a sí mismo 48 horas después de haber abierto el paquete en el que venía. Es amigable con el medio ambiente, ya que se puede reciclar. Podría ser utilizado en los locales de alquiler de películas pues le ahorraría al cliente la devolución del mismo.

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ué opinan

nuestros lectores?QYamileth RodríguezEstudiante de Banca y Finanzas - UPOLI

Una persona emprendedora es alguien que lucha con visión, que tiene perspectiva a futura y sobre todo, alguien lleno de calidad humana.

Nathaly Yahaira HernándezEstudiante de Administración - UTC

Nos brinda consejos e información.De un 100% te diría que un 50% de las personas nicaragüenses son emprendedores. Nos hace falta empaparnos más del tema. Aprovechar materiales como esta revista para aprender.

Engel Alexander Carrasco Estudiante de Ingeniería Electrónica – UNI

Encuentro atractiva la revista, la información que tiene es vital para crear un negocio. Es un material muy dinámico y es de mucha ayuda para nosotros los estudiantes porque nos llama a ser emprendedores.

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