Reflexiones sobre las tendencias del ocio turístico en épocas de crisis
España - análisis y reflexiones para salir de la crisis
1
deudando. El dinero era barato, las casas cada día valían más y los ban- cos nos ponían cada vez más fácil comprar la vivienda, el coche, las vacaciones, etc. ¿Quién iba a decir no a semejante alternativa? Pero por aquellos tiempos nadie protestaba, nadie salía a la calle y decía “¡señores, no nos permitan tener a disposición tanta financia- ción!”. Nadie pedía que se limita- sen los saldos negativos en las tar- jetas de crédito y todo marchaba a lo grande. Por eso, es inevitable in- dignarse cuando la población arro- ja las culpas a una minoría, ya que todos lo estábamos viendo, pero mientras la vaca daba leche nunca nos preguntábamos si la estábamos apretando demasiado. Las tasas de paro nunca habían estado tan bajas y nuestro PIB au- mentaba a un ritmo constante. Pe- ro ese crecimiento no era sólido, es decir, valíamos más porque consu- míamos más y porque generába- mos más casas, pero ninguna de es- tas variables podía ser considerada desencadenante de un bienestar a largo plazo. Nunca nos planteamos aprovechar esa mejora temporal y superflua del bienestar para ha- cernos un país más competitivo, pa- ra eliminar las actividades cuya su- pervivencia está limitada en el tiempo y así destinar los recursos a fomentar actividades rentables. No nos preparamos para un cam- bio, simplemente nos quedamos aprovechando los beneficios que el corto plazo nos estaba regalando. Vivimos el hoy sin pensar si ten- dríamos mañana, y ésa ha sido la actitud que hemos tenido desde que en el siglo XVI, tras la gue- rra de Flandes, nos vimos con un agujero de 12 millones de ducados en las arcas públi- cas... ¿no habrá llegado el momento de un cambio? Para el cambio se ne- cesita el apoyo gene- ral de la población y sus dirigentes. En el caso de Grecia, se está refinan- ciando la deu- da a cambio de medidas que en ningún caso pa- recen dirigirse al cre- cimiento en el largo plazo.Ni asegurarlo ni fomentarlo, ya que les hacen pagar más con un salario más bajo, suben los impuestos hacien- do menos atractivo el turismo y el asentamiento de empresas. Mi du- da es qué pretenden. Parece claro que cuando una familia se ha en- deudado más de la cuenta, tiene que empezar por disminuir el gasto, pe- ro también debe aumentar los in- gresos de alguna manera para ser capaz de reponerse. En línea con lo anterior, en Es- paña aún tenemos tiempo para au- mentar los ingresos antes de que la situación sea insostenible. Si echa- mos un vistazo a la composición de nuestro PIB, el porcentaje mayor reside en el sector servicios. Un sec- tor traicionero en la medida que de- pende del ocio y el turismo, que im- plican una variabilidad y una flexibilidad grande. No podemos confiar nuestra resistencia sólo a estos parámetros. En España, gozamos de recursos pesqueros, agrícolas y ganaderos, ¿dónde los hemos dejado? ¿En un mundo con una demanda de ali- mentos creciente no puede ser una buena opción el invertir en un sec- tor primario fuerte? Asímismo, te- nemos un tejido industrial, aunque demasiado concentrado en deter- minadas empresas y con un grado de innovación muy bajo, ¿qué po- dríamos hacer para que la pobla- ción aumentase su afán empren- dedor? No cabe duda que esto es una obligación de todos y en ello deberíamos focalizarnos. Hace po- co, el FMI alababa nuestras re- formas, pero todavía las tildaba de insuficientes. Comentaba que necesitamos una reforma la- boral agresiva, pues la que tenemos es insuficiente. Precisamos medi- das que nos ayuden a flexibilizar un mercado laboral anclado en el 21 por ciento de paro. Podemos definir la formación bruta de capital como el crecimiento sin deducir amortizaciones de la inversión y el capital en un sector concreto de la economía durante un período determinado de tiem- po. Para que pueda aumentar la pro- ductividad, es necesario que crez- ca esta variable, pero ésta ha sido la que más ha caído desde el co- mienzo de la crisis. Sin embargo, la necesitamos para asegurarnos la actividad económica. Es curioso que mientras que nues- tra inversión se ha desplomado, el consumo no se ha reducido en la misma cuantía, ¿es acaso esto una actuación correcta? ¿No sería me- jor destinar parte de nuestro con- sumo a fomentar el creci- miento futuro de nuestros recursos? Y los primeros que quizá deberían plantearse la reduc- ción de gastos su- perfluos deberían ser determinadas administraciones públicas. Hace ya algunos años, en una visita a Espa- ña de economistas americanos se sor- prendían por la cantidad de auditorios que tenemos en pe- queños ayuntamientos que... ¿son realmente necesarios? ¿Es necesa- rio gozar de todo el aparato buro- crático que tenemos? Porque a la población quizá le resulte más in- teresante tener los organismos más concentrados. Otra idea es que todos los países que nos encontramos en el punto de mira somos conocidos como paí- ses en los que el cumplimiento tri- butario no es muy seguido. En don- de la responsabilidad social con la Hacienda pública no es asumida como un compromiso con la socie- dad y nuestro futuro. Por ello, ¿no deberíamos cambiar el funciona- miento para lograr una mayor re- caudación? En síntesis, nos gusta- ría resaltar la realidad que nuestra economía vive, nuestro potencial y la capacidad y recursos de los que todavía disponemos para mejorar, llegando a ser esa economía pun- tera que siempre hemos deseado. E n Grecia, al ver cómo los po- liticos aprobaban el plan de ajuste, la gente se echaba a las calle desesperada, y no sólo ha- blamos de radicales, sino de quie- nes han visto cómo se les reducían los salarios, se les suprimía las pa- gas extra, se les aumentaban los impuestos indirectos y se les apre- miaba a seguir pagando las conse- cuencias de esta situación. Llega- dos a este punto, cabe preguntarse si es éste realmente el camino. ¿No será que Paul Krugman tiene ra- zón y las medidas de austeridad lleven a una nueva constricción de la economía? Las respuestas no son fáciles. Sobre todo cuando en el pasado a este tipo de crisis se les dio solución o bien incurriendo en impagos, o bien elevando el en- deudamiento público como forma de catalizar el crecimiento. Lo que vemos en Grecia es lo que en menor medida estamos vivien- do en España. Tenemos ciertos pa- recidos que sería bueno poner en relieve. Recientemente, hemos asis- tido al Debate del Estado de la Na- ción y hemos oído demasiada pala- brería. Si ponen atención, la palabra consenso no ha aparecido por nin- guna parte. Y digo consenso por- que la situación en la que estamos requiere medidas, remedios y so- luciones, y todas estas labores no pueden ser únicamente aplicadas por una parte. ¿Nadie se da cuenta de que hemos llegado al punto en que todos debemos volcarnos en solucionar la crisis? Los hay que acusan a la banca y los hay que acu- san a los políticos, pero la verdad es que la culpa es generalizada por- que la banca ha actuado amparada en la legalidad puesta en marcha por el poder político que todos he- mos elegido. Es cierto que la banca ha fomentado que las personas se endeudasen. Pero no seamos sim- plistas, pues está claro que no ha- brían vendido hipotecas si no hu- biesen tenido el público para comprarlas. Esta crisis en España no debería cogernos por sorpresa. Desde el si- glo XVI, hemos estado a merced de los déficit. Sin ir más lejos, aun en la época de esplendor, España nun- ca fue un país capaz de hacer una asignación eficiente de los flujos, nunca tuvimos una organización bancaria, mercantil y tributaria ca- paz de coordinar los recursos y lle- var a buen puerto las finanzas pú- blicas. Por otra parte, se nos ha hecho creer que éramos ricos, que nos po- díamos considerar uno de los gran- des de Europa, y quizá éste ha sido nuestro mal endémico, porque pro- gresivamente nos hemos ido en- x Asesora de cuentas de Saxo Bank. ESPAÑA: ANÁLISIS Y REFLEXIONES PARA SALIR DE LA CRISIS La banca vendía hipotecas porque había demanda y actuaba bajo el amparo legal de los políticos que elegimos Es curioso que mientras que nuestra inversión se ha desplomado, el consumo no lo ha hecho en la misma medida MARIÑA MALVAR GETTY O.J.D.: E.G.M.: Tarifa: Fecha: Sección: Páginas: 24846 71000 5289 € 11/07/2011 OPINION 8
description
24846 71000 5289 € Fecha: Sección: Páginas: LACOLUMNAINV HERNANDOF.CA MARIÑA MALVAR 8 LUNES,11DEJULIODE2011 ELEC x AsesoradecuentasdeSaxoBank. x PeriodistadeelEconomis GETTY
Transcript of España - análisis y reflexiones para salir de la crisis
LUNES, 11 DE JULIO DE 2011 EL ECONOMISTA8
deudando. El dinero era barato, lascasas cada día valían más y los ban-cos nos ponían cada vez más fácilcomprar la vivienda, el coche, lasvacaciones, etc. ¿Quién iba a decirno a semejante alternativa?
Pero por aquellos tiempos nadieprotestaba, nadie salía a la calle ydecía “¡señores, no nos permitantener a disposición tanta financia-ción!”. Nadie pedía que se limita-sen los saldos negativos en las tar-jetas de crédito y todo marchaba alo grande. Por eso, es inevitable in-dignarse cuando la población arro-ja las culpas a una minoría, ya quetodos lo estábamos viendo, peromientras la vaca daba leche nuncanos preguntábamos si la estábamosapretando demasiado.
Las tasas de paro nunca habíanestado tan bajas y nuestro PIB au-mentaba a un ritmo constante. Pe-
ro ese crecimiento no era sólido, esdecir, valíamos más porque consu-míamos más y porque generába-mos más casas, pero ninguna de es-tas variables podía ser consideradadesencadenante de un bienestar alargo plazo. Nunca nos planteamosaprovechar esa mejora temporal ysuperflua del bienestar para ha-cernos un país más competitivo, pa-ra eliminar las actividades cuya su-pervivencia está limitada en eltiempo y así destinar los recursosa fomentar actividades rentables.No nos preparamos para un cam-bio, simplemente nos quedamosaprovechando los beneficios que elcorto plazo nos estaba regalando.Vivimos el hoy sin pensar si ten-dríamos mañana, y ésa ha sido laactitud que hemos tenido desdeque en el siglo XVI, tras la gue-rra de Flandes, nos vimos conun agujero de 12 millones deducados en las arcas públi-cas... ¿no habrá llegado elmomento de un cambio?
Para el cambio se ne-cesita el apoyo gene-ral de la población ysus dirigentes. Enel caso de Grecia,se está refinan-ciando la deu-da a cambiode medidasque enningún caso pa-recen dirigirse al cre-cimiento en el largo plazo.Niasegurarlo ni fomentarlo, ya que leshacen pagar más con un salario másbajo, suben los impuestos hacien-do menos atractivo el turismo y elasentamiento de empresas. Mi du-
da es qué pretenden. Parece claroque cuando una familia se ha en-deudado más de la cuenta, tiene queempezar por disminuir el gasto, pe-ro también debe aumentar los in-gresos de alguna manera para sercapaz de reponerse.
En línea con lo anterior, en Es-paña aún tenemos tiempo para au-mentar los ingresos antes de que lasituación sea insostenible. Si echa-mos un vistazo a la composición denuestro PIB, el porcentaje mayorreside en el sector servicios. Un sec-tor traicionero en la medida que de-pende del ocio y el turismo, que im-plican una variabilidad y unaflexibilidad grande. No podemosconfiar nuestra resistencia sólo aestos parámetros.
En España, gozamos de recursospesqueros, agrícolas y ganaderos,¿dónde los hemos dejado? ¿En unmundo con una demanda de ali-mentos creciente no puede ser unabuena opción el invertir en un sec-tor primario fuerte? Asímismo, te-nemos un tejido industrial, aunquedemasiado concentrado en deter-minadas empresas y con un gradode innovación muy bajo, ¿qué po-dríamos hacer para que la pobla-ción aumentase su afán empren-dedor? No cabe duda que esto esuna obligación de todos y en ellodeberíamos focalizarnos. Hace po-co, el FMI alababa nuestras re-formas, pero todavía las tildabade insuficientes. Comentaba quenecesitamos una reforma la-
boral agresiva, pues la que tenemoses insuficiente. Precisamos medi-das que nos ayuden a flexibilizarun mercado laboral anclado en el21 por ciento de paro.
Podemos definir la formaciónbruta de capital como el crecimientosin deducir amortizaciones de lainversión y el capital en un sectorconcreto de la economía duranteun período determinado de tiem-po. Para que pueda aumentar la pro-ductividad, es necesario que crez-ca esta variable, pero ésta ha sidola que más ha caído desde el co-mienzo de la crisis. Sin embargo, lanecesitamos para asegurarnos laactividad económica.
Es curioso que mientras que nues-tra inversión se ha desplomado, elconsumo no se ha reducido en lamisma cuantía, ¿es acaso esto unaactuación correcta? ¿No sería me-
jor destinar parte de nuestro con-sumo a fomentar el creci-
miento futuro denuestros recursos?Y los primeros quequizá deberíanplantearse la reduc-ción de gastos su-perfluos deberíanser determinadasadministracionespúblicas. Hace yaalgunos años, enuna visita a Espa-
ña de economistasamericanos se sor-
prendían por la cantidad deauditorios que tenemos en pe-
queños ayuntamientos que... ¿sonrealmente necesarios? ¿Es necesa-rio gozar de todo el aparato buro-crático que tenemos? Porque a lapoblación quizá le resulte más in-teresante tener los organismos másconcentrados.
Otra idea es que todos los paísesque nos encontramos en el puntode mira somos conocidos como paí-ses en los que el cumplimiento tri-butario no es muy seguido. En don-de la responsabilidad social con laHacienda pública no es asumidacomo un compromiso con la socie-dad y nuestro futuro. Por ello, ¿nodeberíamos cambiar el funciona-miento para lograr una mayor re-caudación? En síntesis, nos gusta-ría resaltar la realidad que nuestraeconomía vive, nuestro potencial yla capacidad y recursos de los quetodavía disponemos para mejorar,llegando a ser esa economía pun-tera que siempre hemos deseado.
E n Grecia, al ver cómo los po-liticos aprobaban el plan deajuste, la gente se echaba a
las calle desesperada, y no sólo ha-blamos de radicales, sino de quie-nes han visto cómo se les reducíanlos salarios, se les suprimía las pa-gas extra, se les aumentaban losimpuestos indirectos y se les apre-miaba a seguir pagando las conse-cuencias de esta situación. Llega-dos a este punto, cabe preguntarsesi es éste realmente el camino. ¿Noserá que Paul Krugman tiene ra-zón y las medidas de austeridadlleven a una nueva constricción dela economía? Las respuestas noson fáciles. Sobre todo cuando enel pasado a este tipo de crisis se lesdio solución o bien incurriendo enimpagos, o bien elevando el en-deudamiento público como formade catalizar el crecimiento.
Lo que vemos en Grecia es lo queen menor medida estamos vivien-do en España. Tenemos ciertos pa-recidos que sería bueno poner enrelieve. Recientemente, hemos asis-tido al Debate del Estado de la Na-ción y hemos oído demasiada pala-brería. Si ponen atención, la palabraconsenso no ha aparecido por nin-guna parte. Y digo consenso por-que la situación en la que estamosrequiere medidas, remedios y so-luciones, y todas estas labores nopueden ser únicamente aplicadaspor una parte. ¿Nadie se da cuentade que hemos llegado al punto enque todos debemos volcarnos ensolucionar la crisis? Los hay queacusan a la banca y los hay que acu-san a los políticos, pero la verdad esque la culpa es generalizada por-que la banca ha actuado amparadaen la legalidad puesta en marchapor el poder político que todos he-mos elegido. Es cierto que la bancaha fomentado que las personas seendeudasen. Pero no seamos sim-plistas, pues está claro que no ha-brían vendido hipotecas si no hu-biesen tenido el público paracomprarlas.
Esta crisis en España no deberíacogernos por sorpresa. Desde el si-glo XVI, hemos estado a merced delos déficit. Sin ir más lejos, aun enla época de esplendor, España nun-ca fue un país capaz de hacer unaasignación eficiente de los flujos,nunca tuvimos una organizaciónbancaria, mercantil y tributaria ca-paz de coordinar los recursos y lle-var a buen puerto las finanzas pú-blicas.
Por otra parte, se nos ha hechocreer que éramos ricos, que nos po-díamos considerar uno de los gran-des de Europa, y quizá éste ha sidonuestro mal endémico, porque pro-gresivamente nos hemos ido en- x Asesora de cuentas de Saxo Bank.
ESPAÑA: ANÁLISIS Y REFLEXIONESPARA SALIR DE LA CRISIS
La banca vendíahipotecas porque habíademanda y actuaba bajoel amparo legal de lospolíticos que elegimos
Es curioso que mientrasque nuestra inversiónse ha desplomado, elconsumo no lo ha hechoen la misma medida
MARIÑAMALVAR ¿SE PUEDE
REGATEAR UN‘RATING’ COMOCON EL FMI?
P oLa peor crisis, con losdirigentes más medio-cres. Y pasa lo que pasa.
Buscan desesperadamente cul-pables para ocultar su incapaci-dad de decisión, sus titubeos,sus vergonzantes políticas na-cionalistas, sus exclusivos inte-reses políticos. Dijeron de lasagencias de calificación quefueron débiles, que sucumbie-ron al ciclo, que se dejaron lle-var por los vientos más favora-bles. Esas tres agencias maldi-tas han sido las culpables por noadvertirnosdelescándalodelosderivados ponzoñosos.
Pasan los meses, embarrancaneconomías basadas en la men-dacidad de sus dirigentes, en mi-serables intereses cortoplacis-tas, en discursos incendiariosque excitan a la gente a buscarde nuevo otro enemigo exterior,otra maquinación universal, otraconspiración. ¿Quiénes son losconjurados? Otra vez, las agen-cias de calificación crediticia.Ahora porque indagan dema-siado, porque, escarmentadas,sobreactúan.
Todo este disimulo ¿para qué?Para justificar la creación de unaagencia de calificación públicaeuropea. A Durao Barroso le hatraicionado el subconsciente.¿Acaso sabe más Moody’s que yosobre Portugal? Un gran argu-mento que nos pone sobre la pis-ta de lo que imperiosamente exi-gen. Una agencia doméstica ydomesticada. ¿Tienen piso paraella? ¿Por qué no en la torre delBCE? ¿Y los expertos? Uno porcada país nombrado por cada go-bierno cada país, faltaría más.
¿Y si un experto, preso de unataque de honradez, dice que ladeuda de tal país no sirve ni pa-ra empapelar la despensa de unetíope, qué pasa, cómo reaccio-na ese Gobierno o su represen-tante en la agencia de califica-ción europea? ¿Se puede regatearel rating como un plan de ajus-te?
Las agencias de calificaciónhan rebasado con creces su fun-ción, que es la de ofrecer una in-formación/opinión de la que dis-ponen per se.¿Pero quién de lapandilla de vanidosos y prepo-tentes que actuaron con displi-cente borrachera de poder dijoalgo de esto antes del desastre?
x Periodista de elEconomista.
LACOLUMNAINVITADAHERNANDO F. CALLEJA
GETTY
O.J.D.:
E.G.M.:
Tarifa:
Fecha:
Sección:
Páginas:
24846
71000
5289 €
11/07/2011
OPINION
8
