E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS EL CARMEN DE VIBORAL...

PLAN OPERATIVO ANUAL 2020

POA 2020

E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS EL CARMEN DE VIBORAL

PLAN OPERATIVO ANUAL

AÑO 2020

FECHA DE CONSTRUCCION: ENERO 23 DE 2020

FECHA DE PUBLICACION: ENERO 23 DE 2020


VISITAS VEREDALES

VEREDA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIOLA MADERA 3-17 2-16-30 13-27 11-25 8-26

SONADORA 4-18 3-17-31 14-28 12-26 9-23

LA AURORA 5-19 4-18 1-15-29 13-27 10-24

LA CHAPA 6-13-20-27 5-12-19-26 2-16-23-30 7-14-21-28 4-11-18-25

LA ESPERANZA 20 10-24 9-24 6-20 4-18 1-19

LAS ACASIAS 21 13 8

MAZORCAL 14 17 12

EL CIPRES 20-21 19-20

LA VEGA 24 27 22

SANTA INES 27-28-29 23-24-25 25-26-27 EL PORVENIR 23-24-25 26-27-28 21-22-23

VEREDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRELA MADERA 6-17 3-21-31 14-28 16-26 9-23 14-28

SONADORA 7-21 4-18 1-15-29 13-27 10-24 9-22

LA AURORA 1-15-29 12-26 9-23 7-21 4-18 2-16

LA CHAPA 2-9-16-23-30 6-13-20-27 3-10-17-24-31 1-8-15-22-29 5-12-19-26 3-10-17

LA ESPERANZA 13-27 10-24 7-21 5-19 6-20 7-21

LAS ACASIAS 10 11 13

MAZORCAL 14 9 11

EL CIPRES 18-19 18-19

LA VEGA 24 25 27

SANTA INES 27-28-29 22-23-24 10-11-12EL PORVENIR 23-24-25 24-25-26 26-27-28

VISITAS VEREDALES AÑO 2020


VISITAS VEREDALES


PLAN GERENCIAL

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

RI

ES

CO

ST

VO

LU

TO

TA

Evaluacion y seguimiento al Sistema Unico de Planeacion anual

Evaluacion y seguimiento al Sistema Unico de

Comité de calidad y control interno

4 5 4 80

2 4 16

24

Seguimiento al PAMEC Planeacion anual Seguimiento al PAMECComité de calidad y control interno

2

Mantenimiento de la certificación ISO 9000 VERSIÓN 2015.

Planeacion anualMantenimiento de la certificación ISO 9000 VERSIÓN 2015


2 3 4

Realizar autoevaluación yajustes del Sistema Únicode Habilitación.(ver plan de mejoramiento)

Planeacion anual

Realizar autoevaluación yajustes del Sistema Únicode Habilitación.(ver plan demejoramiento)


5 5 5 125

Precisar y ordenar las acciones para alcanzar objetivos, que orienten y dirijan en forma flexible, el desarrollo y mejoramiento de la institución y la toma de decisiones, definiendo estrategias

factibles con la apropiación adecuada de los recursos estableciendo y aplicando mecanismos de programación, seguimiento y evaluación de planes.

OPORTUNIDAD DE

MEJORA (QUE)ORIGEN ACTIVIDADES (COMO)

RESPOSABLE

(QUIEN)

PRIORIZACION

PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE

PLAN GERENCIAL Y SOCIALFECHA DE

ELABORACION:30/01/2020


PLAN GERENCIAL

Continuar con Realizar alianzas estrategicas de proyectos que favorezcan la telemedicina

Planeacion anual

Continuar con Realizar alianzas estrategicas de proyectos que favorezcan la telemedicina

Gerente 2 3 5 30

4 5 40

60

Licitacion y ejecucion del proyecto de ampliacion del servicio de urgencias

Planeacion anual

Presentacion ante el departamento y/o MPS de proyecto(S) ampliacion del servicio de urgencias

Gerente 2

Presentacion ante el departamento proyecto(S) que fomenten la modernizacion tecnologica o de equipos para la ESE ( Equipo de rx y otros)

Planeacion anual

Presentacion ante el departamento y/o MPS de proyecto(S) que fomenten la modernizacion tecnologica o de equipos para la ESE

Gerente y subgerente administrativo

3 4 5

Ajustes al proceso de gestion documental,según la normatividad vigente

Planeacion anualAjustes al proceso de gestion documental,según la normatividad vigente

Comité de archivo 2 2 5 20

2 5 20

50

Autoevaluacion con diagnostico II de Fenalco sobre responsabilidad social

Planeacion anual

Autoevaluacion con diagnostico II de Fenalco sobre responsabilidad social


2

Mantener un porcentaje de cumplimiento del MECI superior al 90%

Planeacion anualMantener un porcentaje de cumplimiento del MECI superior al 90%


5 2 5

al Sistema Unico de Acreditación

Planeacion anual Sistema Unico de Acreditación

y control interno4 5 4 80


PLAN GERENCIAL

Continuar la estrategia de APS y gestionar junto con

Continuar la estrategia de APS y gestionar junto con

Gerente, coordinador

5 4 80

24

Funcionamiento y mantenimiento de los puestos de salud lejanos con auxiliar de enfermeria permanente

Planeacion anual

Funcionamiento y mantenimiento de los puestos de salud lejanos con auxiliar de enfermeria permanente

Gerente, Subgerente, y Laura Teresa

Alzate

4

Acompañamiento para eventos como Ciclovias, carreras de ciclismo, etc y Programación del grupo de apoyo, gestion de contraprestacion de estos servicios

Planeacion anual

Acompañamiento para eventos como Ciclovias, carreras de ciclismo, etc y Programación del grupo de apoyo, gestion de contraprestacion de estos servicios

Gerente y Laura Teresa Alzate2 3 4

Realizar acompañamiento al programa de la alcaldia "mas cerca" llevando servicios del hospital y/o programa institucional que se realice desde la municipalidad

Planeacion anual

Realizar acompañamiento a la alcaldia en contacto llevando servicios del hospital y/o programa institucional que se realice desde la municipalidad

Gerente 1 3 4 12

4 5 80

20

Legalizacion del predio del cayco que le pertenece al hospital y realizacion de convenio interadministrativo con el municipio y/o ESP para uso del CAYCO y/o venta

Planeacion anual

Legalizacion de los predios del hospital y realizacion de convenio interadministrativo con el municipio para uso del CAYCO y/o venta


4

Reubicación cuarto sucio y limpio de hospitalizacion

Planeacion anualReubicación cuarto sucio y limpio de hospitalizacion


2 2 5


PLAN GERENCIAL

Recibir visitas de referenciacion de los diferentes Hospitales y Empresas que lo soliciten

Planeacion anual

Recibir visitas de referenciacion de los diferentes Hospitales y Empresas que lo soliciten

Gerencia 1 2 2 4

2 2 4

60

Préstamo de auditorio y kiosco actividades académicas y comunitarias.

Planeacion anual

Préstamo de auditorio y kiosco actividades académicas y comunitarias. Gerencia 1

Recepción constante de estudiantes de diferentes modalidades para practicas académicas

Planeacion anual

Recepción constante de estudiantes de diferentes modalidades para practicas académicas

Gerencia y comité docente asistencial

3 4 5

Continuar con la política en el Empresa para que el proceso de recursos Humanos inicie con la selección de personal del Municipio.

Planeacion anual

Continuar con la política en el Empresa para que el proceso de recursos Humanos inicie con la selección de personal del Municipio.


1 3 4 12

5 5 100

48

Cumplimiento de las brigadas de consulta programadas en el año en veredas lejanas

Planeacion anual

Cumplimiento de las brigadas de consulta programadas en el año en veredas lejanas

coordinador medico y Jefe

de pyp4

Participar en convenio con la UDEA del proyecto de escuela saludable y AIEPI Institucional

Planeacion anual

Participar en convenio con la UDEA del proyecto de escuela saludable y AIEPI Institucional

Gerente, coordinador medico y

secretaria salud,

3 4 4

APS y gestionar junto con la alcaldia nuevo apoyo economico departamental

Planeacion anualAPS y gestionar junto con la alcaldia nuevo apoyo economico departamental

coordinador medico y

secretaria salud,

2 5 5 50


PLAN GERENCIAL

Mantener la nomina al dia

Planeacion anual

Mantener la nomina al dia Gerente y subgerente administrativo

5 5 5 125

Mantener una persona constante pendiente de la cartera y hacer los cobros de dificil manejo

Planeacion anual

Mantener una persona constante pendiente de la cartera y hacer los cobros de dificil manejo

Gerente y subgerente administrativo 5 3 5 75

5 5 125

10

Llegar al punto de equilibrio y/o Aumentar progresivamente la rentabilidad economica

Planeacion anual

Llegar al punto de equilibrio y/o Aumentar progresivamente la rentabilidad economica

Gerente y subgerente administrativo 5

Incremento de la participacion ciudadana acompañando diferentes comites de la alccaldia como COPACO, CTSSS,COVE, etc

Planeacion anual

Incremento de la participacion ciudadana acompañando diferentes comites de la alccaldia como COPACO, CTSSS,COVE, etc

Gerencia

1 2 5

Acompañamiento a las reuniones periodicas de voluntarias y asociacion de usuarios

Planeacion anual

Acompañamiento a las reuniones periodicas de voluntarias y asociacion de usuarios

coordinador medico

1 2 2 4

4 5 40

40

Respuesta a necesidades y expectativas del cliente interno y externo Planeacion anual

Respuesta a necesidades y expectativas del cliente interno y externo Gerencia 2

Promoción de deberes y derechos, promoción de la imagen institucional

Planeacion anualPromoción de deberes y derechos, promoción de la imagen institucional

Gerencia 2 4 5


PLAN GERENCIAL

Colocar E en la Ejecucion de la actividad % Cumplimiento

0

CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad # Actividades EJECUTADAS E

5 15

Actualizar permanentemente la pagina web del hospital para mostrar en ella todo lo que se hace al interior

Planeacion anual

Actualizar permanentemente la pagina web del hospital para mostrar en ella todo lo que se hace al interior

Comité de comuicaciones

1 3

5 30

Mejorar la comunicación interna y externa por medio del programa de TV institucional y los diferentes medios de comunicación ( carteleras, facebook, pagina web, etc)

Planeacion anual

Mejorar la comunicación interna y externa por medio del programa de TV institucional y los diferentes medios de comunicación ( carteleras, facebook, pagina web, etc)

Comité de comuicaciones

2 3


PLAN GERENCIAL

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCTNO

VDIC

P

p

P P

P5,000,000

5,000,000

5,000,000



FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADASOBSERVACI

ONES

VALOR

PRESUPUESTA

DO

PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE

VIBORAL

30/01/2020 ELABORADO POR: GERENCIA APROBADO:


PLAN GERENCIAL

P

P

P

P

P

P P P P P P P P P P P

50,000,000

1,010,000,000

250,000,000

5,000,000


PLAN GERENCIAL

P

P



P P P P P P P P P

P P P P P P P P P P

265,000,000

16,000,000

6,000,000

5,000,000

50,000,000


PLAN GERENCIAL






P P P P P P P P P

7,000,000

55,000,000

5,000,000

6,000,000


PLAN GERENCIAL








$ 26,400,000

3,000,000


PLAN GERENCIAL



P

1 18 20 21 20 26 20 20 20 20 21 21

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES

0%

12,000,000


PLAN GERENCIAL

GERENCIA

% EJECUCION



VALOR

EJECUTADO

APROBADO:


PLAN GERENCIAL


PLAN GERENCIAL

EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADESEJECUCION

PRESUPUESTAL

#¡DIV/0!


PLAN SERVICIOS

SERVICIOREALIZADO

2019PROGRAMACIÓN

2020ENERO FEBRE

ROMARZO

ABRILMAYO

JUNIOJULIO

CONSULTA MEDICA GENERAL 26,574 29,231REVISIONES 5,796 6,376INGRESOS CTO DLLO 794 873CONTROLES ENFERMERIA 3,442 3,786TOTAL CTO Y DLLO 4,236 4,660JOVEN SANO 733 806CONTROL POST PARTO 262 288CONTROL DE RN 258 284INGRESOS A PF 730 803CONTROLE DE PF ENFERMERÍA 1,855 2,041TOTAL CONSULTA PF 2,585 2,844INGRESOS A CP 401 441CONTROLES CP POR MEDICO 2,075 2,283CONTROLES POR ENFERMERÍA 2 2TOTAL CONSULTA CP 2,478 2,726ADULTO SANO 55 61CONTROLES OTROS PROGRAMAS 7,319 8,051INGRESOS PROGRAMAS 421 463TOTAL PROGRAMAS 7,740 8,514CONSULTA POR URGENCIAS 13,481 14,829

TOTAL CONSULTA 64,198 70,618CONSULTAS DE ODONTOLOGIA Primera VEZ 3,343 3,677URGENCIAS ODONTOLOGIA 921 1,013IMAGENOLOGIA 6,273 6,900NUMERO DE PARTOS 75 83NUMERO DE REMISIONES HOSP Y URGENCIAS1,562 1,718NUMERO DE EGRESOS 600 541NUMERO DE EXAMENES 55,425 56,549NUMERO DE ECOGRAFIAS 590 649

TECNICO GENERAL


PLAN SERVICIOS

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE TOTAL

% DE CUMPLIMIENTO

0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%

0 0 0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%0 0%

TECNICO GENERAL


PLAN CI, ANTC AC

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

Control de Reporte de análisis de datos

Planeacion AnualControl de Reporte de análisis de datos

Jefes de area

Capacitacion sobre controlinterno en comites decalidad 2 al año

Planeacion AnualCapacitacion sobre controlinterno en comites de calidad 2 alaño

Comité de Calidad

Control de errores por parte de los Jefes de área

Planeacion AnualControl de errores por parte de los Jefes de área

Jefes de area

Reinducción anual Planeacion Anual Reinducción anual Jefes de area

1. Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten; 2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional; 3. Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad; 4. Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional; 5. Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información y de sus registros.

OPORTUNIDAD DE


RESPOSABLE

(QUIEN)

Plan de Control Interno, Anticorrupcion y Atención al

CiudadanoFECHA DE ELABORACION:


PLAN CI, ANTC AC

Verificación del modelo

Seguimiento a la identificacion necesidades y expectativas y la solucion de las mismas

Planeacion AnualSeguimiento a la identificacion necesidades y expectativas y la solucion de las mismas

Jefes de area

Provisionar los empleos de librenombramiento y remoción con

Planeacion Anual

Provisionar los empleos de librenombramiento y remoción contransparencia, aplicando en los procesos de

Gerencia

Capacitacion sobre anticorrupcion al personal de la empresa en reinduccionn anual

Planeacion AnualCapacitacion sobre anticorrupcion al personal de la empresa en reinduccionn anual

Todo el Personal

Sensibilizacion frente al codigo de etica en induccion y firma del compromiso etico al ingreso a la institución y en reinduccionn anual

Planeacion Anual

Sensibilizacion frente al codigo de etica en induccion y firma del compromiso etico al ingreso a la institución y en reinduccionn anual

Todo el Personal

Reporte de necesidades y expectativas

Planeacion AnualReporte de necesidades y

expectativasTodo el Personal

Reporte de Eventos Planeacion Anual Reporte de Eventos Todo el Personal


PLAN CI, ANTC AC

Publicacion en pagina web y cartelera los estados financieros anuales

Planeacion AnualPublicacion en pagina web y cartelera los estados financieros anuales

Sistemas

Publicar en el Sitio web los indicadores degestión.

Planeacion AnualPublicar en el Sitio web los indicadores degestión.

Sistemas

Publicar en el Sitio web el Plan de Acción2020, especificando Objetivos, Estrategias,Proyectos, Metas, Responsables e

Planeacion Anual

Publicar en el Sitio web el Plan de Acción2020, especificando Objetivos, Estrategias,Proyectos, Metas, Responsables eindicadores de gestión.

Sistemas

Contruccion del Plan de DesarrolloDivulgación y capacitación

Planeacion Anual

Revisión del Plan de Desarrolloactual, definicion de nueva metodologia de contruccion, contruccion del plan de desarrollo, Divulgación y capacitación

Jefes de area

Reunión anual de planeación de cada área de trabajoConstrucción del Plan Operativo

Planeacion AnualReunión anual de planeación de cada área de trabajoConstrucción del Plan Operativo

Jefes de area

MiPGAlineación con los procedimientosCapacitación Inclusión en el ciclo de auditorias internas

Planeacion Anual

Verificación del modelo MiPGAlineación con los procedimientosCapacitación Inclusión en el ciclo de auditorias internas

Jefes de area


PLAN CI, ANTC AC

Implementación de

Mejora de la Documentación de procesos: Revisión completa, actualización permanente, Documentación procedimientos faltantesMejora continua

Planeacion Anual

Mejora de la Documentación de procesos: Revisión completa, actualización permanente, Documentación procedimientos faltantesMejora continua

Comité de Calidad

Sensibilización frente a trato humano: Capacitaciones, grupos de trabajo, plan de sensibilización

Planeacion AnualSensibilización frente a trato humano: Capacitaciones, grupos de trabajo, plan de sensibilización

Comunicador

Tramitología:Definición de tramites de la empresa Publicación en intranet y mejora en la consecucion de citas a traves de internet

Planeacion Anual

Tramitología:Definición de tramites de la empresa Publicación en intranet y mejora en la consecucion de citas a traves de internet

Comunicador

Evaluación TRIMESTRAL del cumplimiento de los planesEvaluación de los

Planeacion Anual

Evaluación TRIMESTRAL del cumplimiento de los planesEvaluación de los indicadores de cumplimiento

Jefes de area

Exigir las declaraciones de bienes y rentas de los funcionarios

Planeacion AnualExigir las declaraciones de bienes y rentas de los funcionarios

Talento Humano


PLAN CI, ANTC AC

Mantenimiento de los otros sistemas paralelos a

Mantenimiento de los otros Comité de Calidad y

Cumplimiento de Gestion Transparente: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento

Planeacion Anual

Cumplimiento de Gestion Transparente: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento

Comité de calidad y grupo de auditores

Cumplimiento de responsabilidad Social: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento

Planeacion Anual

Cumplimiento de responsabilidad Social: Revisión completa de estándares y acciones a seguirCumplimientoAuditoria de Seguimiento

Comité de auditores

Cumplimiento Norma ISO 9001: Revisión completa de estándares y el cumplimientoAuditoria de Seguimiento

Planeacion Anual

Cumplimiento Norma ISO 9001: Revisión completa de estándares y el cumplimientoAuditoria de Seguimiento

Comité de auditores

Implementación de Procesos y procedimientos:Capacitación permanenteVerificación de la aplicación de los procedimientosSupervisiones de jefes de área

Planeacion Anual

Implementación de Procesos y procedimientos:Capacitación permanenteVerificación de la aplicación de los procedimientosSupervisiones de jefes de área

Comité de Calidad


PLAN CI, ANTC AC

Seguimiento a informes periodicos obligatorios a entes de control Planeacion Anual

Seguimiento a informes periodicos obligatorios a entes de control

Control Interno y grupo de auditores

Reporte de informacion en las diferentes plataformas: Mipg, Alphasig Planeacion Anual

Reporte de informacion en las diferentes plataformas: Mipg, Alphasig

Control Interno y grupo de auditores

Definición de Puntos de Control en el Mapa de RiesgosAnálisis de Riesgos y eventos adversos.Análisis Producto no

Planeacion Anual

Definición de Puntos de Control en el Mapa de RiesgosAnálisis de Riesgos y eventos adversos.Análisis Producto no conformeMonitoreo de Indicadores

Jefes de area

Revisión del mapa de riesgos anual y mejora de indicadores especualmente en los riesgos de corrupcion

Planeacion Anual

Revisión del mapa de riesgos anual y mejora de indicadores especualmente en los riesgos de corrupcion

Jefes de area

Acreditación: Plan de Acreditación preauditoria de acreditación Planes de mejoramiento Seguimiento a planes de mejoramiento

Planeacion Anual

Acreditación: Plan de Acreditación preauditoria de acreditación Planes de mejoramiento Seguimiento a planes de mejoramiento

Jefes de area

sistemas paralelos a calidad: Perogress, SST, IAMI

Planeacion AnualMantenimiento de los otros sistemas paralelos a calidad: Perogress, SST, IAMI

Comité de Calidad y comité ambiental


PLAN CI, ANTC AC

Auditorias externasPor aseguradoras Planeacion Anual

Auditorias externasPor aseguradoras Jefes de area

Habilitación: Autoevaluacion anualDeterminar acciones pendientes

Planeacion Anual

Habilitación: Autoevaluacion anualDeterminar acciones pendientesRevisar compromisos

Jefes de area

Continuar con el Plan de Racionalización,Simplificación o Eliminación de Trámites

Planeacion Anual Continuar con el Plan de Racionalización,Simplificación o Eliminación de Trámites

gerencia de la informaciom

Elaboración de informes sobre resultados del Buzones de sugerencias y encuestas desatisfacción

Planeacion Anual

Elaboración de informes sobre resultados del Buzones de sugerencias y encuestas desatisfacción

Siau

Revisión del registro público organizado sobre los derechos de petición

Planeacion Anual Revisión del registro público organizado sobre los derechos de petición

Juridica

Seguimiento a políticas, a objetivos y a vision a traves de los indicadores del cuadro de mando

Planeacion Anual

Seguimiento a políticas, a objetivos y a vision a traves de los indicadores del cuadro de mando

Jefes de area

Indicadores de Calidad:Puntos de control en los procesos Aplicación de IndicadoresAnálisis y toma de cisiones. Revisión y mejora en el

Planeacion Anual

Indicadores de Calidad:Puntos de control en los procesos Aplicación de IndicadoresAnálisis y toma de cisiones. Revisión y mejora en el BSC

Jefes de area


PLAN CI, ANTC AC

Mantener a disposición de la ciudadanía en unlugar visible información actualizada sobre:- Derechos de los usuarios y medios para garantizarlos.- Horarios y puntos de atención.- Difusion de derechos y deberes -Servicios Habilitados

Planeacion Anual

Mantener a disposición de la ciudadanía en unlugar visible información actualizada sobre:- Derechos de los usuarios y medios para garantizarlos.- Horarios y puntos de atención.- Difusion de derechos y deberes -Servicios Habilitados

Asistente de Gerencia

Sistemas de Información (Plan de sistemas)

Planeacion AnualSistemas de Información (Plan de sistemas)

Ejecucion del proceso contractual y publicacion en la pagina de gestion transparente

Planeacion AnualEjecucion del proceso contractual y publicacion en la pagina de gestion transparente

Asistente de Gerencia

Rendir cuentas a la ciudadanía, a través de minimo una audiencia pública.

Planeacion AnualRendir cuentas a la ciudadanía, a través de minimo una audiencia pública.

Gerencia

Referenciaciones y/o club beanch

Planeacion Anual Referenciaciones y/o club beanch Comité de Calidad


PLAN CI, ANTC AC

Hacer seguimiento al mapa de riesgos

Planeacion AnualHacer seguimiento al mapa de riesgos

Jefes de area

Seguimiento al programa de saneamiento fiscal y financiero cuando se viabilice

Planeacion AnualSeguimiento al programa de saneamiento fiscal y financiero cuando se viabilice

Jefes de area

Informe de auto evaluación de Control Interno

Planeacion AnualInforme de auto evaluación de Control Interno

Control Interno

Auditorias Internas Programación de las auditorías anualesCapacitación en auditoríasCertificación de auditores

Planeacion Anual

Auditorias Internas Programación de las auditorías anualesCapacitación en auditoríasCertificación de auditores

Auditores internos

Aplicación de la revisión Gerencial

Planeacion AnualAplicación de la revisión Gerencial

Jefes de area

Evaluacion de Plan de Gerencia según Res 710, 743 y 208 y apoyo en el nuevo plan gerencial

Planeacion AnualEvaluacion de Plan de Gerencia según Res 710, 743 y 208 y apoyo en el nuevo plan gerencial

Control Interno

Plan de comunicaciones y mercadeo

Planeacion AnualPlan de comunicaciones y mercadeo


PLAN CI, ANTC AC

# Actividades EJECUTADAS EColocar E en la Ejecucion de la actividad

CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad

Revision del proceso de rendicion de cuentas y ajuste con los nuevos estandares

Mejora del proceso de rendicion de cuentas, según los lineamientos del Mipg

Revision del proceso de rendicion de cuentas y ajuste con los nuevos estandares

Control Interno

Seguimiento mensual a procesos y procedimientos desde el comité de calidad y control interno

Revision de indicadores financieros de acuerdo a los indicadores estrategicos

Seguimiento mensual a procesos y procedimientos desde el comité de calidad y control interno

Control Interno

Verificacion de los planes de mejora de los hallazgos de las auditorías, autoevaluaciones y revisiones de los procesos

Planeacion Anual

Verificacion de los planes de mejora de los hallazgos de las auditorías, autoevaluaciones y revisiones de los procesos

Control Interno

Revisar la realización de la Audiencia pública de Rendición de Cuentas, según elprocedimiento.

Planeacion Anual

Revisar la realización de la Audiencia pública de Rendición de Cuentas, según elprocedimiento.

Control Interno


PLAN CI, ANTC AC

RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV

p


p p

P P P P P P P P P P P4 4 4 64

4 4 64

80

4

4 4 5

4 4 5 80

1. Proteger los recursos de la organización, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten; 2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional; 3. Velar porque todas las actividades y recursos de la organización estén dirigidos al cumplimiento de los objetivos de la entidad;

PRIORIZACION FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS


E.S.E HOSPITAL EL CARMEN DE VIBORAL

FECHA DE ELABORACION: 13/01/2020 ELABORADO POR:


PLAN CI, ANTC AC



p

p

p p p p p p p p p p p


p

4 644 4

3 455 3

4 644 4

4 4 4 64

4 4 64

64

4

4 4 4


PLAN CI, ANTC AC

p

p p p p p p

p

p

p

p4 644 4

4 644 4

5 1004 5

5 1004 5

5 1004 5

5 1255 5


PLAN CI, ANTC AC

p p p

p

p

p p

p p p p p p p p p p

5 1255 5

5 1255 5

5 505 2

5 1004 5

4 644 4


PLAN CI, ANTC AC


p

p

p p

5 1255 5

5 1255 5

5 1255 5

5 1255 5


PLAN CI, ANTC AC

p p

p p

p p

p p

p p p p p p p p p p p5 1255 5

5 1255 5

5 1255 5

5 1255 5

5 755 3

5 1255 5


PLAN CI, ANTC AC




p p p p

p p p p p p p p p p

p p p

p p p p p p p p p p p5 5 5 125

5 5 125

45

5

3 3 5

4 2 5 40

3 5

15

15

1

5 125

1 3 5

5 5


PLAN CI, ANTC AC

p

p p




3 33

5 5 3

4 4

50

3

2 5 5


PLAN CI, ANTC AC


p p p

p

p p p

p

p p p p p p p p p

p4 5 5

5 54

5 5 5

5 5 5

3 52

2 3 5


PLAN CI, ANTC AC

p

p p

p p p p p p p p p p

p

20 27 25 26 25 31 27 26 23 24 20

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

# Actividades EJECUTADAS E% Cumplimiento

64

# Actividades PLANEADAS (P)

4 4 4

4 4 4 64

4 4 644

4 4 4


PLAN CI, ANTC AC

GERENCIA

DIC

P

P

% EJECUCION

2. Garantizar la eficacia, la eficiencia y economía en todas las operaciones promoviendo y facilitando la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional;

OBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUEST

ADO

VALOR

EJECUTADO

Comité Calidad APROBADO:


PLAN CI, ANTC AC

P

P

p

p


PLAN CI, ANTC AC

p

p


PLAN CI, ANTC AC

p

2,000,000

4,000,000


PLAN CI, ANTC AC

p


PLAN CI, ANTC AC

p

p

p

p

p


PLAN CI, ANTC AC

p

p

p

p


PLAN CI, ANTC AC

p

p

28

00% 0% #¡DIV/0!


PLAN BIENESTAR

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

DIA DE LA SALUD PLAN ANUAL Coordinar actividad Coordinadora Talento Humano y comité de

COPASO

DIA DE LA MUJER Y DELHOMBRE

PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité de Bienestar

Social

TARDE RECREATIVA PLAN ANUAL Coordinar actividad grupal Grupos de empleados

organizados

RECONOCIMIENTO AUXILIO ESTUDIANTILPARA EL PERSONAL DEPLANTA

PLAN ANUAL Recepcionar soportes para elreconocimiento

Coordinadora Talento Humano

CREAR, MANTENER Y MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LOS EMPLEADOS DE LA E.S.E Y SU NUCLEO FAMILIAR, IMPLEMENTANDO UN PLAN DE ESTIMULOS A TRAVES DE ACTIVIDADES LUDICAS, CULTURALES , CREATIVAS DE CAPACITACION AMBIENTE

OPORTUNIDAD DE


RESPOSABLE

(QUIEN)

BIENESTAR SOCIAL ESTIMULOS E INCENTIVOS FECHA DE ELABORACION:


PLAN BIENESTAR

Colocar E en la Ejecucion de la actividad


INTEGRACION NAVIDEÑA PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité

DIA DE AMOR Y AMISTAD PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité de Bienestar

Social

JORNADA DE INTEGRACION

PLAN ANUAL Coordinar actividad Comité de Bienestar

Social

DIA DEL NIÑO Y LA FAMILIA

PLAN ANUAL Coordinar actividad Coordinadora Talento Humano y comité de

COPASO


PLAN BIENESTAR


P

P p p p p p

P

P2 2 3 12

2 3 12

12

2

2 2 3

2 2 3 12


LABORAL FAVORECIENDO EL DESARROLLO INTEGRAL






PLAN BIENESTAR

p

p

p

E E E E E E E E E E E

E E E E E E E E E E E

0 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2#### 100% 200% 100% 200% 200% 200% 200% 200% 200% 200%% Cumplimiento

0

# Actividades PLANEADAS (P)# Actividades EJECUTADAS E

122 2 3

2 3 12

12

2

2 2 3

2 3 122


PLAN BIENESTAR

GERENCIA

DIC

700,000 0%

210,000 0%

0%1,102,950

700,000 0%

2,898,412 0%

% EJECUCION


OBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUEST

ADO

VALOR

EJECUTADO

APROBADO:


PLAN BIENESTAR

P

E

E

1

2200%

EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES EJECUCION PRESUPUESTAL

#¡DIV/0! #¡DIV/0!

17,351,308 0%

#¡DIV/0!

0%1,680,000

6,730,000 0%

#¡DIV/0!

0%6,312,000


PLAN CAPACITACIONES

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

Capacitar al personal en comunicación efectiva y

asertivaCLIMA LABORAL

Gestionar con la ARL la realización de la capacitación

Coordinadora de Talento Humano

Capacitar a las Auxiliares de Enfermeria y

Bacteriologos en toma de muestras en citologia

Proceso de Gestión integral en salud

Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la realización de la capacitación

Enfermera y Coordinadora de Talento Humano

Capacitación al personal medico y auxiliares de

enfermeria en electrocardiograma




Capacitación al personal de farmacia en Servicio

Farmaceutico, normatividad vigente

Proceso de Gestión de insumos bienes y tecnologia

Gestionar con COHAN la realización de la capacitación

Regente de farmacia y Coordinadora de Talento Humano

Gestiónar capacitaciones a los servidores de la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios, que contribuyan al mejoramiento de las competencias laborales , individuales y grupales, para contribuir al cumplimiento de la misión institucional, los

planes estrategicos y politica de calidad que nos permita ser cada vez más eficientes en la prestación de los servicios.

OPORTUNIDAD DE


RESPOSABLE

(QUIEN)

CAPACITACION FECHA DE ELABORACION:


PLAN CAPACITACIONES

Capacitar al personal de odontologia en nuevos dx

periodentales


Gestionar con las diferentes instituciones educativas con convenio docencia servicio la

Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de

Capacitar al personal de odontologia en urgencias

odontologicas



Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de Talento Humano

Capacitar al personal de odontologia en Biomateriales



Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de

Capacitar a todo el personal en humanización en servicios de salud

Proceso de Gestión Integral en Salud

Gestionar con la Lider Medica la realización de la capacitación

Lider medica

Capacitar al personal de odontologia en Farmacologia



Coordinadora de Odontologia y Coordinadora de Talento Humano

Capacitar a todo el personal asistencial en seguridad del paciente




Capacitar al personal medico y auxiliares de Enfermeria en AIEPI

CLINICO




Capacitar a las Auxiliares de Enfermeria de PyP en la resolución 2465 de 2016





PLAN CAPACITACIONES

Capacitar a las Ingenieras de Sistemas en . NET

Proceso de Gerencia de la Información


Ingeniera de Sistemas y Coordinadora Talento

Humano

Capacitar a las Ingenieras de Sistemas en IPVG




Humano

Capacitar al Comité tecnico en excel avanzado




Humano

Capacitar a los medicos en resilencia



Coordinadora medica y Coordinadora Talento

Humano

Capacitar a los medicos en demandas medicas




Humano

Capacitar a los medicos en atención del parto




Humano

Capacitar a medicos en medicina legal (muestras)




Humano

Capacitar al personal de odontología en lección aprendida por A.T riesgo

SG-SSTGestionar con la ARL la realización de la capacitación


Capacitar al personal asistencial y administrativo

en orden, aseo y SG-SST

Gestionar con la ARL SURA la realización de la capacitación


capacitar a los medicos en incapacidad laboral




Humano

Capacitar a Medicos en trato humanizado en los servicios de salud




Humano

Capacitar a Enfermeras y medicos en triaje




Humano


PLAN CAPACITACIONES

Actualizar a los Auxiliares de Enfermeria en


Gestionar con las diferentes instituciones educativas con

Coordinadora PyP y Coordinadora Talento

Capacitar a los Auxiliares de Enfermeria en buenas practicas de esterilización




capacitar al personal en riesgo biologico



Capacitar al personal en estilos de vida saludables



Capacitar a todo el personal en primeros

auxiliosSG-SST



Capacitar al personal en sustancias psicoactivas



Capacitar al comité COPASST en trabajo en alturas, normatividad con



capacitar al Comité de Convivencia Laboral



Capacitar al Comité COPASST sobre investigación de



Capacitar a todo el personal sobre prevención

de riesgo musculo SG-SST



Capacitar a los brigadistas contra incendios



Capacitar al Cómite COPASST sobre los

indicadores del sistema de SG-SST



Capacitar al Comité COPASST sobre estandares

minimos del SG-SSTSG-SST




PLAN CAPACITACIONES

Capacitar al personal en riesgo biologico

SG-SSTGestionar con la ARL la

realización de la capacitaciónCoordinadora de Talento Humano

capacitar a todo el personal en Como ser la

mejor opcion Proceso de Talento Humano

Gestionar con COASMEDAS la realización de la capacitacion


Capacitar a medicos y enfermeras en pre y pos

VIH




Capacitar a las Enfermeras y Auxiliares de Enfermeria

en Salud pública




Certificar a Enfermeras y medicos en Código rojo




Certificar a medicos en Cedación




Certificar a Enfermeras y medicos en atención a victimas de violencia




Capacitar al personal brigadista contra incendios




Certificar a la Enfermeras y medicos en soporte vital

avanzado




Certificar a las Auxiliares de Enfermeria y

Enfermeras en soporte




Capacitar a los Auxiliares de Enfermeria y medicos en toma de muestras




de Enfermeria en Administrar

salud instituciones educativas con convenio docencia servicio la



PLAN CAPACITACIONES




PLAN CAPACITACIONES


P

P

P

P5 153 1

8

2 1 3 6

2 2 2

2 2 2 8






FECHA DE ELABORACION: 01/01/2020 ELABORADO POR: COORDINADORA TALENTO HUMANO


PLAN CAPACITACIONES

P

P

P

P

P

P

P

P3 5 30

2 12

2

2 3

5 202 2

2 2 5 20

1 6

2 1 2 4

3 2

1 3

2 3 1 6

3 1


PLAN CAPACITACIONES

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P3 182 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 2 12

2 12

2

2 3

2 3 18

3 18

3

3 2

2 3 18

2 12

3

3 2

2 63 1


PLAN CAPACITACIONES

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 182


PLAN CAPACITACIONES

P

P

P

P

P

P

P

P

P

P


E E E E E E E E E E E0

3 182 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 18

3 18

2

2 3

3 3 182


PLAN CAPACITACIONES

1 14 7 11 19 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1100% 7% 14% 9% 5% 100% 100% 100% 100% 100% 100%% Cumplimiento



PLAN CAPACITACIONES

GERENCIA

DIC

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

% EJECUCION



OBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUEST

ADO

VALOR

EJECUTADO

COORDINADORA TALENTO HUMANO APROBADO:


PLAN CAPACITACIONES

360,000 360,000 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0

0 0

0 0

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

100%

100%


PLAN CAPACITACIONES

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%


PLAN CAPACITACIONES

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%


PLAN CAPACITACIONES

P

EEJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES EJECUCION PRESUPUESTAL

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%

0 0 100%


PLAN CAPACITACIONES

1

1100% 70% 100%


PLAN COPASST

1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2

P

p

P P P P

PAuditorias de riesgos biológico a

Investigación de todos losaccidentes de trabajo reportados,así como de los incidentes ysocialización de las causas conlos funcionarios accidentados.

Realizar Analisis de Trabajo Seguro, para actividades criticas

Socialización de las normas debioseguridad con el personalasistencial

ENEROFEBRER

OMARZO ABRIL MAYO

OBJETIVOS DEL SG-

SSTACTIVIDADES

PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y PLAN COPASST


Fecha Actualización: ENERO 2020 Realizado Por


PLAN COPASST

P

P P P P

P

P P

P

P

Divulgación de roles y responsabilidades del SG-SST

Seguimiento al comité de convivencia, Copasst y Emergencias

Capacitación en pausas activas

Capacitación de riesgos prioritarios de VE (Inducción y Reinducción)

Capacitación COPASST

Realizar registro estadístico de accidentes, incidentes y

condiciones de seguridad y salud en el trabajo

Sensibilización al personal en la importancia del reporte de incidentes y accidentes de trabajo

Auditorias de riesgos biológico a los servicios asistenciales.

Realizar acciones encaminadas a la

prevenciòn en accidentes de trabajo y enfermedades de origen laboral así como de promoción de la salud de todos los Trabajadores del

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Actualización de la matriz de peligros


PLAN COPASST

P P P P

P

P

P

P P P P

P

PSeguimiento a los exámenes médicos ocupacionales del

personal

Seguimiento al programa de emergencias institucional

Jornada de pausas activas por los puestos de trabajo

Seguimiento al programa caminando juntos, mediante las actividades para la prevención del uso de sustancias sicoactivas

Actualizar el perfil sociodemográfico

Intervención a las variables más bajas de riesgo Psicosocial

Inspección de ergonomia a los puestos de trabajo

Seguimiento a la realización de exámenes médicos de ingreso, periódicos o retiro y Dx de Salud


PLAN COPASST

P

P P P P P P P P

P P P

PVerificacion del uso de dosimetros del personal

Verificación de uso de los elementos de protección personal (URGENCIAS- HOSPITALIZACIÓN, LABORATORIO, ODONTOLOGÍA, SALUD ORAL, VACUNACIÓN, SERVICIOS GENERALES)

Garantizar la funcionalidad del COPASST a través de las reuniones

Auditoria interna al SG-SST

Realizar seguimientos a supervisores de contratos, sobre el cumplimiento del SGSST

dentro de las instalaciones de la empresa o en la prestacion de

servicios

Proteger la seguridad y salud de todos los trabajadores, mediante la mejora continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST en la

empresa.

Implementar nueva plataforma sobre Gestion de SGSST

Revisión del profesiograma


PLAN COPASST

P

P

P

p

P

Verificar el cumplimiento del plan de capacitaciones de la empresa relacionado con SST de acuerdo

Seguimiento a las reuniones programadas del grupo administrativo de gestión ambiental "GAGAS"

Seguimiento a los productos químicos establecidos para el uso dentro de la empresa .

Control y seguimiento del cambio de bombillería

Desarrollo de actividades relacionadas con la reducción del riesgo osteomuscular

Ronda de control de riesgos osteomusculares a los funcionarios.

Programar, ejecutar y controlar los diversos aspectos relacionados con el SG-SST mediante inspecciones de seguridad y rondas de aseo

dosimetros del personal expuesto a radiaciones ionizantes

Medir la eficacia de los controles establecidos para

reducir los riesgos


PLAN COPASST

P

P

P

P

P

PEjecución del programa de

Revisión del manual de reintegro laboral

Informe trimestral del ausentismo, definir planes de acción y seguimiento a los mismos

Actualización y publicación del reglamento de higiene y seguridad Industrial

Rendir cuentas a la lider del SGSST. Mediante el formato establecido para tal fin

Rendir cuentas mediante informe a todo nivel el cumplimiento del plan del SG-SST

Garantizar el cumplimiento de los Requisitos Legales y otros que adopte el HOSPITAL SAN

JUAN DE DIOS

Actualización de la matriz legal

Ejecución de las acciones tendientes a la reducción del uso de sustancias sicoactivas

al tiempo establecido en el cronograma


PLAN COPASST

0 0 0 2 2 3 3 0 6 5 3 0 8 6 5 2 1 5 1 2

SST

Seguridad y Salud en el Trabajo

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PPara actualizar el cronograma, digite P si es una actividad PLANEADA

0 0 0 # # # # 0 # # # 0 -8 # # -2 # -5 # #

EPara actualizar el cronograma, Digite E, si es una actividad EJECUTADA

0% 0%

0% 0% 0% 0% 0%

CONVENCIONES

Ejecución del programa de estilos de vida saludable


PLAN COPASST

3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5

Planea

das y

Ejecuta

das

P 100

p 100

P P P P P P P P 100

P P P 100

OCTUBRENOVIEMBR

EDICIEMBRE

METAMAYO

FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS

JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

PLAN DE TRABAJO ANUAL EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y PLAN COPASST


Realizado Por ANGELA M PLATA JAIMES Aprobado Por Gerencia


PLAN COPASST

P P P 100

P P P P P P P P 100

P 100

P P P 100

P P P P 100

P 100

P P 100

P 100


PLAN COPASST

P P P P P P P 100

P P P 100

P P P 100

P 100

P P 100

P P P P P P P P 100

P P P 100

P 100


PLAN COPASST

P 100

P 100

P 100

P 100

P P P P P P P P P P P P P P 100

P P P P P P 100

P 100


PLAN COPASST

P P 100

P P P P 100

P P P 100

P P P 100

p 100

P P 100

P P 100


PLAN COPASST

P 100

100

100

P 100

P 100

P P P 100

P 100

P P P 100


PLAN COPASST

0 7 9 2 0 14 1 2 0 2 2 3 2 0 2 5 5 3 0 8 4 4 3 1 5 6 2 0 6 12 2 0 2 2

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 # # # 0 ## # # 0 -2 # # # 0 # # # -3 0 -8 # -4 # # -5 -6 # 0 -6 # # 0 -2 -2

0% 0% 0%

0% 0% 0% 0% 0% 0%0% 0%


PLAN COPASST

%

Cumplimi

ento

0%

1 0%

0% 1

1 0%

0%

0% 1 0%

0%

META

OBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUE

STADO

VALOR

EJECUTA

DO

% EJECUCION

Gerencia


PLAN COPASST

1 0%0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

200,000 0%

0% 1

0%

0% 1 0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

0% 1


PLAN COPASST

2,000,000 0%0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

1 0%

0% 1

0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 5,000,000

0% 2,000,000


PLAN COPASST

0%

0%

0% 5,000,000

0% 1

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

0%

0% 1

0% 1


PLAN COPASST

0%

1 0%

0% 1,000,000

0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

1 0%

0% 1

0%

0%

0% 1 0%

0% 1


PLAN COPASST

3,000,000 0%0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

1 0%

0% 200,000

0%

0%

0% 1 0%

0%

0% 1

0% 500,000

0%


PLAN COPASST

3,000,000 0%

0% 0%

0%


PLAN SEGURIDAD

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

Definición del foco de seguridad del paciente.

Notificación y analisis de los indicadores de Seguridad del Paciente

Revisión y ajuste de formatos deauditoria y supervisión de seguridad delpaciente

Revisión de la política de seguridad del paciente, de acuerdo al plan operativo anual

Asegurar planeacion de acciones tendiente al mejoramiento de la segurida del paciente

Direccionamiento de la seguridad del paciente

Ejecutar adopción de guias basadas enevidencia del ministerio de salud, dandoinicio por las relacionadas con elbinomio madre hijo.

Minimizar el riesgo de sufrir un evento adverso en el proceso de atención de salud o de mitigar sus consecuencias, mediante el conjunto de elementos estructurales, procesos, instrumentos y metodologías basadas en evidencias científicamente probadas.

OPORTUNIDAD DE


SEGURIDAD DEL PACIENTE


PLAN SEGURIDAD

Analisis semestral de programa de seguridad del paciente

Autocontrol de habilitación de aspectos relacionadas con el programa de seguridad del paciente.

Incidencia de eventos adversos y reporte mensual para el ministerio de salud.

Registro de los reportes de seguridad en la plataforma virtual, y presentar consolidado mensual al comité

Resultados de capacitación de seguridad del paciente al personal asistencial garantizando cubrimiento superior al 90%.

Ejecución de la encuesta de percepción de seguridad al personal.

Autovaluación de seguridad relacionada con acreditacion en salud

Monitorización de la seguridad del paciente

Evaluar y controlar los diversos aspectos normativos relacionados con la seguridad

del paciente

Rondas de seguridad.

Autocontroles al foco de seguridad


PLAN SEGURIDAD

Prevención de las infeciones asiciadas con la atención en salud "IAAS".

Asegurar los insumos necesarios para la adecuada higiene de manos: Jabón cosmético para consultorios médicos, farmacia. Crecimiento Y desarrollo, oficinas. servicio de rx, esterilización, puestos de salud: cosmético y glicerinada.

Control y supervisión a la identificación mediante manillas en los servicios de urgencias ( observación) y hospitalizados

Direccionar la identificacion del paciente

Mejorar la cultura de seguridad tanto de los funcionarios como de los

usuarios.

Control de la identificación del recén nacido directamente en sala de parto y delante de la madre.

Control del registro de identificación de paciente en la histotia clínica

Control del registro de datos del paciente en los tableros correspondientes de urgencias y de hospitalizacion

Informes a la gerente sobre la gestión de la seguridad.

Supervisión de la asepsia y deseinfeccion de los servicios asistenciales

seguridad del paciente


PLAN SEGURIDAD

Tele enfermería a maternas antes del mes (25—30 días)

Registro de las infecciones asociadas a dispositivos, según la norma del INS

Asegurar el personal voluntario para capacitar a los acompañantes sobre la higienización de las manos.

Profesionales asignados en control de infecciones

Asegurar dentro del comité de infecciones las funciones de cada uno de los integrantes

Evaluación de la OMS para higiene de manos

Capacitación al personal de salud tanto administrativo como asistencial sobre las técnicas de lavado de manos social y clínica.

Mejorar la cultura de seguridad tanto de los funcionarios como de los

usuarios.

Presentar informe con tendencia de cumplimiento de la actividad " lavado de manos" de cada servicio.

Capacitar el personal que conforma el cove en vigilancia epidemiológica y control de infecciones


PLAN SEGURIDAD

Gartantizar los elementos y la

Supervisión del lavado de manos al personal de salud.

Informe sobre la proporción de personal de planta vacunado, de otros contratos y estudiantes por semestre

Actualizar el Protocolo de desinfección con lo de las mascaras y venturys

Monitorización de la incidencia de infecciones en los diversos servicios y reporte al ministerio de salud de acuerdo a la normtividad vigente.

Cambiar el indicador de tasa de IAAS, flebitis bacteriana, infeccinesde infecciones urinarias asociadas a catéter, endometritis posparto, número de mediciones adherentes a la higiene de manos, en le cuadro de mando de acuerdo a la norma

Semaforización para los insumos de limpieza y desinfección ( guantes de colores, sabra de colores, traperas con plástico, valdes habitaciones y otros servicios, paños de microfibra)


PLAN SEGURIDAD

Uso seguro de medicamentos… y

venopunción

Garantizar la seguridad del paciente en la prescripción, administración , dispensacion, segregación de medicamentos

Asegurar controles frecuentes de medicamentos de los equipos de reanimación cardiopulmonar

Supervisar el uso adecuado de medicamentos de acuerdo a las indicaciones cuando estos tienen condiciones especiales. (Revisión periódica de los medicamentos de alto riesgo lasa, refrigerados, fotosensibles) .

Supervisión al registro de factores

Fortalecer el grupo de gestantes en capacitación

Continuidad en el grupo de capacitacion a maternas " gestando Amor"

Auditar las actividades relacionadas con la RIA materno perinatal para evidenciar desviaciones

Atención segura del binomio madre hijo.

Dar continuidad a la estrategia IAMI integral

Autocontroles y evaluaciones de los estandares IAMI Integral

Implementar los lineamientos de la ruta materno perinatal res 3280 de 2018--- RIAS

Revisar y ajustar la facturación de actividades relacionadas con la ruta entre ellas, la consulta preconcepcional

Ajustar la parametrización de HC y los formatos necesarios para la atención

Gartantizar los elementos y la instrucción necesaria para el desarrollo de las tecnicas de aislamiento


PLAN SEGURIDAD

Ejecución de evaluación online sobre venopunciónr"

Garantizar el personal de enfermería capacitado y entrenado en la adecuada técnica de venopunción

Educación continua al personal asistencial de enfermeria sobre el tema de venopuncion

Autocontrol sobre la técnica de venopunción

Supervision de la administración de vacunas, por parte del personal auxiliar de enfermeria y técnicas en salud

Programa de televisión a la comunidad relacionado con el uso correcto de medicamentos.

Supervision de la administración de medicamentos en los servicios asistenciales, por parte del personal auxiliar de enfermeria

Supervision de la dispensación de medicamentos. Auditoria de pares

Definir directrices claras de prescipción racional de medicamentos

Presentar plan de actividades e informes de los avances relacionados con los programas de tecno y reactivo vigilancia)

Supervisión al registro de factores ambientales de manera sistemática


PLAN SEGURIDAD


CONVENCIONES

Colocar P en la planeacion de la actividad

Prevencion de las caídas de pacientes y acompañantes

Monitorear prevenir y controlar las caídas de los

pacientes y /o acompañantes en los servicios asistenciales

Evaluar la valoracion de este riesgo pacientes hospitalizados y observación de urgencias mensualmente

Reportar la presencia de eventos adversos relacionados con la presencia de caídas de pacientes y acompañantes

Evaluar y analizar los casos presentados de presencia de caídas de pacientes y/o acopañantes.

Evaluar y analizar los casos presentados de UPP

Reportar la presencia de eventos adversos relacionados con la presencia de LPP

Supervisión de la técnica en el servicio de urgencias

Prevencion de las UPP

Monitorear prevenir y controlar las ulceras por presión en los servicios asistenciales

Evaluar la valoración de este riesgo pacientes hospitalizados y observación de urgencias mensualmente


PLAN SEGURIDAD


PLAN SEGURIDAD

RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

p P

p

p

P P P P P P P

Comité de seguridad

Angela Plata. Enfermera Lider de

Seguridad del paciente

Adriana Soto. Lider de calidad

Sandra Uribe. Gerente

Comité de implementación de

GBEC

5 5 5 125


RESPOSABLE

(QUIEN)




FECHA DE ELABORACION: ENERO DE 2020 ELABORADO POR:


PLAN SEGURIDAD

p

50 P p P

p

p

P P P P P P P

P P P P P P P

P P P P P P P

p

PAngela Plata. Enfermera Lider de



Adriana Soto. Lider de calidad Angela Plata.

Enfermera Lider de Seguridad del paciente

Jefes de área








5 5 2



PLAN SEGURIDAD

P

p

p

p

p P p

P P P

p p p p p p

Silvia Castañeda Regente de Farmacia



5

75



5 3

Jefes de área








PLAN SEGURIDAD

p

p

P

P

p

p

P P P P P P P

P P P P P P P

P P P P P P PAngela Plata. Enfermera Lider de




Shirley Ortiz . Enfermera

coordinadora de PYP

Sandra Uribe. Gerente



5 125



5 5



Shirley Ortiz Enfermera

coordinadora de PYP


PLAN SEGURIDAD

p

p

p

P P P P P P P

P

Psilvia Castañenda Regente de Farmacia.

Jefes de área

Doris Moreno Coordinadora de Talento humano





Adriana Soto. Lider de calidad Angela Plata.





PLAN SEGURIDAD

P

P

P P

P

P P P P P P P

P P P P P P P

P

P P P



Karen Cardona. Regente de Farmacia

lider de farmacovigilancia

Comité de farmacia y

Laura Alzate. Enfermera

coordinadora de PYP

Leneth Gonzale.Auditora

medica

Leneth Gonzale.Auditora

medica

3 27


coordinadora de PYP

3 3


coordinadora de PYP

Regente de Farmacia. Angela Plata.



PLAN SEGURIDAD

P P P

P

P P

P P

P P

P

P P

P

PAngela Plata. Enfermera Lider de






coordinadora de PYP

Regentes de farmacia



Regentes de farmacia

Leneth Gonzalez. Auditora medica

Marcela Gomez/ Regente de Farmacia. Silvia Castañeda/

Regente de Farmacia. 5 1255 5

Comité de farmacia y terapéutica


PLAN SEGURIDAD

P

P P P P P P P

P P P P P P P

P P P P P P P

P P P P P P P

P P P P P P P

P P P P P P P

20 34 30 27 19 28 18

0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0% 0%% Cumplimiento


5 125



5 5Angela Plata.






5 5 125





5



PLAN SEGURIDAD


PLAN SEGURIDAD

AGO SEP OCT NOV DIC

P

P P P P P

1

1

1

1

1


FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADASOBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUEST

ADO

VALOR

EJECUTADO

ELABORADO POR: ANGELA MARLENY PLATA JAIMES APROBADO:


PLAN SEGURIDAD

p

p p

P P P P P

P P P P P

P P P P P

P

P1

1

1

1

1

1

1

10,000

1


PLAN SEGURIDAD

P

p

p

p

p p p

P P P

p p p p p

1

1

300,000

10,000

1

1

1


PLAN SEGURIDAD

P

p

P

P P P P P

P P P P P

P P P P P1

1

52,800

20,000

1

1

1

20,000

50,000


PLAN SEGURIDAD

P P P P P

P

P

10,000

1

1

1

1

100,000


PLAN SEGURIDAD

P

p

P P P P P

P P P P P

P

P P P1

1,000,000

1

300,000

1

1

1

1

1,000,000


PLAN SEGURIDAD

P P

P P

P P

P P

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1


PLAN SEGURIDAD

P

P P P P P

P P P P P

P P P P P

P P P P P

P P P P P

P P P P P

22 26 28 18 27

0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0%

0% 0%

1

0%

1

1

1

1

1

1

1


PLAN SEGURIDAD


PLAN SEGURIDAD

GERENCIA

0%

0%

0%

0%

0%

% EJECUCION



PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN SEGURIDAD

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%


PLAN EMERGENCIAS

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

RI

ES

CO

ST

VO

LU

T

O

Asegurar la contingencia de atención a pacientes urgentes y hospitalarios en casos de daño de las instalaciones. ( convenio)

Angela Plata/ Enfermera

Sandra Uribe/ Gerente

Mantener señalizadas las áreas de la planta fisica

Aidé Patricia Fajardo/ Subgerente Administrativa

Actualización de los croquis en las diferentes àreas


Gestionar acciones de mejoramiento del

ambiente físico para la reducción de la

vulnerabilidad en caso de situaciones de emergencia

Gestión de Ambiente Físico

Mantener los extintores actualizados y pasar informe COPASST


5 5 2 50

Gestionar acciones tendientes a mejorar la respuesta en caso de situaciones de emergencias para reducir la vulnerabilidad de las personas y el daño tanto a materiales y equipos como a funcionarios y comunidad en

general . 2. Garantizar el cumplimimiento de la normatividad vigente en emergencias mediante planes de mejoramiento que apunten a la detección del riesgo, minimización de las amenazas, y respuesta asertiva en caso de

OPORTUNIDAD DE


RESPOSABLE

(QUIEN)

PRIORIZACIO

N


EMERGENCIAS HOSPITALARIASFECHA DE

ELABORACION:ENERO DE 2020


PLAN EMERGENCIAS



Capacitación en emergencias al personal de la institución


2 8

Gestionar procesos y actividades para la

preparación del personal en caso de emergencia.

Gestión de direccionamiento y control

Ejecutar 6 reunuines anuales y extraordinarias las necesarias para contingencias de emergencias.



2 2

Planeación del simulacro con participación del COMGERD



Gestión de Talento Humano

Ejecutar simulacro anual de emergencias con participacion del personal y la comunidad

Actualizar las llaves de salidas de emergencia para que esten actualizadas de acuerdo a los cambios de chapas de puertas



PLAN EMERGENCIAS

Dar continuidad enel proceso de inducción sobre el plan hospitalario de

Doris Moreno /Coordinadora de talento humano

4 64


Operativización de la cadena de llamadas

Angela Plata/ Enfermera y asesor

Colmena

Gestionar procesos y actividades para la

preparación del personal en caso de emergencia.


Capacitar al comité de emergencias institucional sobre la elaboracion del plan y su puesta enmarcha con asesoria bimensual

Doris Moreno /Coordinadora de talento humano y asesores ARL colmena 4 4

Actualizacion de la cadena de llamadas externa ( COMGERD- profesionales externos- hospitales cercanos)


3 27

Gestionar las acciones de mejoramiento para

reduycir la vulnerabilidad de las personas


Reporte de estadisticas e indicadores, con acciones de mejoramiento.


3 3

Gestión de la seguridad hospitalaria

Actualización de cadena de llamadas



Simulación de situación de emergencia para evaluar la funcionalidad de los integrantes del CHE

Angela Plata/ Enfermera y asesor

Colmena


PLAN EMERGENCIAS

Asegurar los planes de

2 8

Gestionar el proceso de prevención y seguridad intranstitucionalmente

para reducir la vulnerabilidad de sufrir

daño


Informe sobre los simulacros con acciones de mejoramiento


2 2

Coordinación con el Comité local de emergencias- Asistencia a comité municipal mensual


Revisión y actualización del plan de emergencias hospitalario.

Angela Plata/ Enfermera y miembros del

comité hospitalario de emergencias

Evaluación al personal el conocimiento sobre el PHE


#

Despliegue del plan de emergencias institucional a la comunidad ( volante, programa de televisión y por redes)

Shirley Ortiz / Coordinadora de PYP

Difusión del plan de emergencias, hasta el claro

conocimiento de las personas involucradas


el plan hospitalario de emergencias al personal

talento humano

5 5 5


PLAN EMERGENCIAS

Colocar E en la Ejecucion de la actividad % Cumplimiento


Orientación al usuario y cuidador o acompañante

sobre aspectos relacionados con el plan de

emergencias


Definir participación del personal de la insitución a minimo 4 actividades de capacitación o demejormaiento al Plan Hospitalario de emergencias con la ARL


2 2 2 8


Asegurar los planes de contingencia requeridos y las alertas necesarias en casos especiales direccionados por las entidades locales y departamentales



PLAN EMERGENCIAS

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

P P P P P P

P

P

P



presentarse las emergencias.

FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADAS



ENERO DE 2020 ELABORADO POR:ANGELA MARLENY PLATA JAIMES.

Enfermera


PLAN EMERGENCIAS

P

p p p p p p

P

P

p p p


PLAN EMERGENCIAS

P

p p

p p p p

p p p

p p p p p p

p p

p p p p p p p p p p p p


PLAN EMERGENCIAS

p p

p

p

p p p p p p p p p p p p

p

p p p


PLAN EMERGENCIAS

p p

2 9 6 8 3 13 4 5 4 6 2 11

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

0% 0% 0% 0%


PLAN EMERGENCIAS

GERENCIA

1 0%

250,000 0%

500,000 0%

500,000 0%

% EJECUCION



OBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUEST

ADO

VALOR

EJECUTADO

ANGELA MARLENY PLATA JAIMES.

Enfermera APROBADO:


PLAN EMERGENCIAS

100,000 0%

1 0%

100,000 0%


PLAN EMERGENCIAS

1 0%

50,000 0%

1 0%

1 0%

1 0%

1 0%


PLAN EMERGENCIAS

1 0%

50,000 0%

1 0%

0%

1 0%

50,000


PLAN EMERGENCIAS

0% 0%

100,000 0%

0%1,000,000


PLAN SISTEMAS

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

MANTENIMIENTO PREVENTIVO PLANTA Planeacion Anual

Limpieza, revision de piezas, simulacros de

MANTENIMIENTO PREVENTIVO PLANTA TELEFONICA Y TELEFONOS

Planeacion AnualMejora en archivos, actualizaciones, revision fisica de equipo

MANTENIMIENTO PREVENTIVO RACK YCABLEADO

Planeacion AnualLimpieza, organización, revision de los patch panely cableados

MANTENIMIENTO PREVENTIVO SERVIDORES

Planeacion Anual

Limpieza físicaDefragmentación del Disco DuroDepuración del Sistema OperativoOptimización del Software

MANTENIMIENTO PREVENTIVO EQUIPOS DECOMPUTO

Planeacion Anual

Limpieza físicaDefragmentación del Disco DuroDepuración del Sistema OperativoOptimización del Software

Apoyar la buena prestación de los servicios, en los niveles operativo, administrativo y estratégico, implementando un sistema de información dentro de los criterios de adecuación tecnológica que sirvan de apoyo al crecimiento, organización y proyección de la institución.

OPORTUNIDAD DE


Plan de Sistemas


PLAN SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN CNT

Planeacion Anual

Actualizaciones ordinariasActualizaciones de versiónAdministración de la informaciónDepuración de archivos y datosAdministración de los usuarios y rendimiento del sistema y Cambios de periodos

ADMINISTRACIÓN DE BASES DE DATOS

Planeacion Anual

Actualización de las bases de datos de diferentes regímenesCruces de las bases de datosAdministración de la información y de las diferentes bases de datos

MEJORA EN HARDWARE Planeacion AnualActualizacion tecnologica de equipos según el plan de actualizacion. Mejora en impresoras Laser POS

ADQUISICION DE NUEVO SERVIDOR Y CONFIGURACION DEL

Planeacion AnualAnálisis de diferentes propuestas. Definición de estrategiasPuesta en marcha

MANTENIMIENTO AL SISTEMA DE CAMARAS

Planeacion Anual

Análisis de diferentes propuestas. Definición de estrategiasPuesta en marcha CapacitacionEvaluación y sgto

MANTENIMIENTO PREVENTIVO UPS

Planeacion AnualLimpieza, revision de piezas, simulacros de

apagados

PREVENTIVO PLANTA ELECTRICA

Planeacion AnualLimpieza, revision de piezas, simulacros de apagados


PLAN SISTEMAS

IMPLEMENTACION FACTURACION ELECTRONICA

Planeacion Anual

Analisis de normatividad. Actualizacion de CNT. Solicitud del CUFE a la DIAN. Pruebas. Capacitacion al personal. Puesta en funcionamiento

SEGURIDAD DE INFORMACION

Planeacion Anual

Actualización VacunaCampañas de vacunas bimensualesCopias mensuales de archivos de usuariosCopias diarias de bdSeguimiento a los accesos del sistemaConvenio interinstitucional de almacenamiento de la información. Almacenamiento Virtual

LICENCIAMIENTO (WINDOWS CON EQUIPOS NUEVOS)

Planeacion Anual

Identificación de las hojas de vida de los equiposDefinición del Software IlegalPlan de LicenciamientoDepuración software innecesario en cada equipodefinicion de prioridades como server2008, windows7 y office

MANTENIMIENTO AL SERVIDOR DE CORREO

Planeacion Anual Actualización del proxi, firewall , conexiones

SISTEMA DE COMUNICACIÓN- PAGINA

WEB E INTRANETPlaneacion Anual

Actualización página Intranet con nuevo diseñoActualización Página ExtranetAdministración Servidor de Correo electrónico

MEJORA EN LOS MODULOS DE CNT

Planeacion AnualAnálisis de cada módulo del Software CNT Implementación del módulo de activos fijos y revisión completa del modulo de Nomina y Costos


PLAN SISTEMAS

Planeacion Anual

IMPLEMENTACION DE IPV6

Planeacion Anual

Revision de normatividad. Programacion y ejecucion. Capacitacion al personal. Seguimiento

CAPACITACION EN IPV6 Planeacion Anual Capacitacion del personal de sistemas en .net para desarrollos del modulo de citas

MONTAJE DE CAPACITACIONES VIRTUALES EN LA PLATAFORMA DE COLMENA

Planeacion Anual

Analisis de requerimientos. Desarrollo del Software o adquisicion del modulo. Capacitacion a los jefes de area. Implementacion Seguimiento y control

ESTRUCTURA FISICA Planeacion AnualTerminar la Construccion de Planos de cableados y rack

CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE TRANSPARENCIA

Planeacion AnualRevision permanente de la ley 1712 y publicacion en la Web

IMPLEMENTACION DE INDICADORES DE RESOLUCION 3280

Planeacion AnualRevision de normatividad. Programacion y ejecucion. Incorporacion en el plan de sistemas. Seguimiento

HOSPITAL 0 PAPELES Planeacion AnualEjecucion del plan de Gerencia de Informacion con los reportes periodicos


PLAN SISTEMAS

IMPLEMENTACION DE RIAS EN CNT

Revision de normatividad. Programacion y ejecucion. Capacitacion al personal. Seguimiento


PLAN SISTEMAS


PLAN SISTEMAS


CONVENCIONES

Colocar P en la planeacion de la actividad


PLAN SISTEMAS

RIESGO COSTO VOLUMEN TOTAL ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL

p

p

p

40Adriana Soto/Ingeniera

2 5 4

Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas

2 5 4 40

5 4 40

40


2


2 5 4


2 5 4 40


RESPOSABLE

(QUIEN)






PLAN SISTEMAS

P

p

P P P P P P P

P P P P P P P


4 4 5 80

4 5 80

27


4


3 3 3

PAdriana Soto/Ingeniera

de Sistemas2 5 4 40


2 5 4 40

5 4 40

40


2


2 5 4


PLAN SISTEMAS

p P

P P P P P P P

P P P P P

p

P

p p p pAdriana Soto/Ingeniera de Sistemas

5 5 5 125

5 5 100

100


4


4 5 5


3 2 5 30

2 5 30

75


3


3 5 5


PLAN SISTEMAS

p p p p p p p

P P P P P P P

P P P P P P P

P

P P P P P P P

P P P P

P P P P

P P P P P P P

125



5 5 5

Adriana Soto/Ingeniera de Sistemas 5 5 5 125

5 5 125

125

Adriana Soto/Ingeniera de

Sistemas5

Adriana Soto/Ingeniera de

Sistemas5 5 5


5 5 5 125

5 5 125

20


5


2 2 5


PLAN SISTEMAS

0

0

0

0

0

5 5 125

de Sistemas

5


PLAN SISTEMAS

0

0

0

0

0

0

0

0


PLAN SISTEMAS

8 11 12 13 16 12 12

0 0 0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0% 0% 0%% Cumplimiento

0


0

0

0

0

0


PLAN SISTEMAS

AGO SEP OCT NOV DIC

P

P

Rubro: 212040200100 2,000,000

1,000,000Rubro: 212040200100

Rubro: 212040200100 1,200,000

Rubro: 212040200100 1,200,000

6,000,000Rubro: 212040200100


FECHA DE PLANEADAS Y EJECUTADASOBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUESTADO

VALOR

EJECUTADO

ELABORADO POR: Adriana Soto-Yenny Rodriguez APROBADO:


PLAN SISTEMAS

P

p

P P P P P

P P P P P

10,000,000Rubro: 212040100100. Valor soporte anual CNT

Rubro: 212040100100 10,000,000

40,000,000Rubro: 212040100100

Rubro: 212040200100

Rubro: 212040200100 1,200,000

1,000,000

Rubro: 212040200100 2,000,000


PLAN SISTEMAS

p p

P P P P P

P P P P P

p

1,000,000Rubro: 212040200100

Rubro: 212040200100. Valor actualizacion

vacuna2,000,000

Rubro: 212040200100 5,000,000

1,000,000

Rubro: 212040200100. Valor actualizacion Proxi

Anual1,200,000

0


PLAN SISTEMAS

p p p p p

P P P P P

P P P P P

P

P P P P P

P

P P P P P

0

0

0

Rubro: 212040200100 1,200,000

0

0

0


PLAN SISTEMAS

0


PLAN SISTEMAS


PLAN SISTEMAS

14 11 9 10 10

0 0 0 0 00% 0% 0% 0% 0%

EJECUCION GLOBAL DE ACTIVIDADES

0%


PLAN SISTEMAS

GERENCIA

% EJECUCION



PLAN SISTEMAS


PLAN SISTEMAS

EJECUCION PRESUPUESTAL

#¡DIV/0!


PLAN AMBIENTAL

NOMBRE DEL PLAN:

Objetivo del Plan:

RI

ES

CO

ST

VO

LU

TOT

AL

E

N

E

Revisión de canecas yajuste de marcacion y Gagas

Actividad ludica de revision de la decuada de residuos Hospitalarios

Gagas

Sensibilizar al personal en la segregacion y correcta disposicion de los residuos

Gestión de Ambiente Físico

Capacitacion ensegregacioon de residuosen reunion de personal

Gagas

5 5 2 50

Gestionar acciones tendientes a mejorar el manejo de residuos y otros componentes ambientales en el Hospital

OPORTUNIDAD DE


RESPOSABLE

(QUIEN)

PRIORIZACION

PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN

DE VIBORAL

PLAN AMBIENTALFECHA DE

ELABORACION:ene-20


PLAN AMBIENTAL

Revision y Actualizacion deplan de residuoshospitalarios

P

1

00%

# Actividades EJECUTADAS EColocar E en la Ejecucion de la actividad % Cumplimiento

CONVENCIONES # Actividades PLANEADAS (P)Colocar P en la planeacion de la actividad

Revision de vertimiento de aguas

Gagas

Actividad ludica de revision de la decuada de agua y energia

Gagas

Generar acciones para el manejo adecuado de agua

y luz

Gestion del ambiente fisico

Capacitacion en manejoadecuado de agua y energia

Gagas

5 5 2 50

Gagas

Auditoria a Biologicos y contaminados, ALBORADA y la ESP La Cimarronas

Gagas

ajuste de marcacion ycanecas dañadas

Gagasdisposicion de los residuos

solidosAmbiente Físico


PLAN AMBIENTAL

FE

B

M

A

R

A

B

R

M

A

Y

JU

N

JU

L

A

G

O

SE

P

O

C

T

N

O

V

DI

C

P

P

P

0

Apoyo por personal de ASEI

20,000

Apoyo por personal de ASEI

Gestionar acciones tendientes a mejorar el manejo de residuos y otros componentes ambientales en el Hospital

FECHA DE PLANEADAS Y

EJECUTADASOBSERVACIONES

VALOR

PRESUPUEST

ADO

VALOR

EJECUTADO

PLAN OPERATIVO ANUALE.S.E HOSPITAL EL CARMEN

DE VIBORAL

ELABORADO

POR:GAGAS APROBADO:


PLAN AMBIENTAL

P

p

p

p

p

1 1 0 0 0 0 0 3 3 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00% 0% ## ## ## ## ## 0% 0% ## ## #¡DIV/0!

NA

0

NA

20000

NA


PLAN AMBIENTAL

GERENCIA

% EJECUCION


PLAN AMBIENTAL

#¡VALOR!

#¡VALOR!

#¡VALOR!

#¡VALOR!


MMTO INFRAESTRUCTURA

AREA O SERVICIO ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA

1. Corrección de las averias de la

Infraestructura, pintura, resaneSemestral Marzo-Septiembre

2. Instalación de bombillos,

lamparas, Vidrios.Semestral Abril-Octubre

3. Verificación y reparación de líneas

telefónicas.Semestral Enero-Julio

4.Mantenimiento en General a

Puertas y VentanasAnual Marzo

5. Arreglo de Humedades en el

techo, canoas y paredes.Semestral Marzo - Septiembre

6. Instalaciones Eléctricas (cables,

tomas y conexiones)Semestral Marzo-Septiembre

7.Fumigaciónes Periódicas para

control de Insectos y RoedeoresSemestral Junio-Diciembre






telefónicas.Semestral Enero-Julio







E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE EL CARMEN DE VIBORAL

ADMINISTRACION

CONSULTA EXTERNA











telefónicas.Semestral Marzo-Septiembre









8. Redes de Oxigeno Semestral Marzo-Septiembre

9. Reubicación del Area de Trabajo

Limpia y SuciaUnica Marzo













7. Redes de Oxigeno Semestral Marzo-Septiembre

8. Fumigaciónes Periódicas para




HOSPITALIZACION

URGENCIAS









Puertas y Ventanas

Marzo -

SeptiembreNo aplica


techo, canoas y paredes.

Marzo -

SeptiembreNo aplica












Puertas y Ventanas

Marzo -

SeptiembreNo aplica


techo, canoas y paredes.

Marzo -

SeptiembreNo aplica





ÁREAS ADYACENTES A EDIFICACIONES

Podada Zona Verde y mantenimiento

de JardinesMensual Enero a Diciembre

REDES HIDRAULICAS Y CLOACALES

Revisión y Mantenimiento de toda la

Red Hidraulica, desobstrucción

alcantarillado, y trabajo en general

de fontanería.

TrimestralMarzo-Junio-

Septiembre-Diciembre

PARQUEADERO VISITANTES Y EMPLEADOS

Realizar limpieza, demarcacion de

zonas de parqueoMensual y Anual No aplica

FACHADA Y MAYA EXTERIOR

Resane y pinturaMarzo -

SeptiembreNo aplica

ZONA DE ROPAS, LABORATORIO, RAYOS X

FARMACIA



RESPONSABLE

FECHA PROCENTAJE

Gildardo Giraldo Lopez y

Cesar ArbelaézGildardo Giraldo Lopez y

Cesar Arbelaéz

UNE



Cesar ArbelaézEdgardo Ramírez

(Contratista)

Juan Guillermo Gutierrez



Cesar Arbelaéz

UNE


Cesar Arbelaéz

Contratista

Edgardo Ramírez

(Contratista)


EVALUACIÓN



RESPONSABLE EVALUACIÓN




Cesar Arbelaéz

UNE


Cesar Arbelaéz

Contratista


Edgardo Ramírez

(Contratista)

Bioximad S.A.S.

Contratista



Cesar Arbelaéz

UNE


Cesar Arbelaéz

Contratista

Edgardo Ramírez

(Contratista)

Bioximad S.A.S.



Cesar Arbelaéz



RESPONSABLE EVALUACIÓN


Cesar Arbelaéz

UNE


Cesar Arbelaéz

Contratista

Edgardo Ramírez

(Contratista)




Cesar Arbelaéz

UNE


Cesar Arbelaéz

Contratista

Edgardo Ramírez

(Contratista)



Cesar Arbelaéz

Gildardo Giraldo López y

Personal Externo cuando se

requiera



Cesar Arbelaéz


MMTO DOTACION

UBICACIÓN EQUIPO MARCA

BALANZA 2392 TALLIMETRO Y CONTRAPESO 220KL DETECTO

ASPIRADOR ELECTRICO Thomas

BALANZA CON TALLIMETRO MECANICA DETECTO

BASCULA DE PISO SECA

BALANZA SLIMPRO DE PISO DIGITAL DETECTO

ELECTROCARDIOGRAFO EDAN

EQUIPO DE ORGANOS WECH ALLYN

EQUIPO ORGANOS SENTIDOS A PARED PANOTIC 11820 ) WELLCH ALLYN

EQUIPO DE ORGANOS 97200BIL LED 3.5 VWELLCH ALLYN

EQUIPO DE ORGANOS Y SENTIDOS WELL ALLYN





ECOTONE EDAN



MMTO DOTACION


FONENDOSCOPIO ADULTOWECH ALLYN









FONENDOSCOPIO PEDIATRICOWECH ALLYN

TENSIÓMETRO ANAEROIDE WELCH ALLYN








PROTECCION ESPECIFICA


MMTO DOTACION





LAMPARA CUELLO DE CINSE EN ACERO INOXIDABLE

LAMPARA CUELLO DE CISNE EN ACERO INOXIDABLE

MONITOR DE SIGNOS VITALES SPOT WELCH ALLYN

OXIMETRO DE PULSO EDAN

PESA ADULTOS DE COLUMNA CON TALLIMETRO DETECTO

PESA ADULTOS DE COLUMNA DE T DETECTO

PESA BEBE COLUMNA BODY CAM HOM HEALTH O METER

TERMOHIGROMETRO DIGITAL CASIO

TERMOHIGROMETRO DIGITAL CASIO

TERMOHIGROMETROBIOTELECTRONICA

TERMOHIGROMETRO

AMALGAMADOR MILLENIUM

AMALGAMADOR ULTRAMAT ULTRAMAT 2

BALANZA CON TALLIMETRO MECANICA DETECTO


MMTO DOTACION


BALANZA PEDIATRICA HEALTH O METER

CAVITRON DENSPLY

FONENDO ALPK -2 ADULTO JAPONES

TENSIOMETRO PEDIATRICO 2 BRAZALETE LORD

GLUCOMETRO GLUCOQUICK G30

TERMOHIGROMETRO BIOTELECTRONICA

EQUIPO ORGANOS SENTIDO A PARED PANOPTIC N.11820 WELCH ALLYN

EQUIPO ORGANOS SENTIDOS PARED PANOPTICO 11820 WELLCH ALLYN

EQUIPO ORGANOS SENTIDOS PARED PANOTIC 1182074227 WELLCH ALLYN

EQUIPO ORGANOS SENTIDOS PARED PANOTIC 11820 (IPS) WELLCH ALLYN

EQUIPO ORGANOS Y SENTIDOS A PARED WELLCH ALLYN

LAMPARA DE FOTOCURADO ORISTAR

LAMPARA DE FOTOCURADO DENSTPLY



LÁMPARA DE FOTOCURADO CAULK

LOCALIZADOR APICAL ELECTRONICO CON PANTALLA MOTOR ROTATORIO


MMTO DOTACION


MOTOR ROTATORIO PORTATIL DENSTPLY

NEGATOSCOPIO LUMIK-LIGHT 12W

PESA ADULTOS DE COLUMNA CON TALLIMETRO DETECTO

PESA BEBE DE COLUMNA HELATH O METER

PESA BEBE DE COLUMNA HELATH O METER

BÁSCULA CON TALLÍMETRO DETECTO

BÁSCULA DE PISO SOHENLE

BÁSCULA DE PISO SECA

PROMO MOTOR SMAR PLUSS + LOCALIZADPR APICE DENTSPLY

SILLON PORTATIL PLEGABLE TAPIZADO GRIS AUDENCOL

TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WECHALLYN

TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WELLCH ALLYN




TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED TYCOS

TENSIOMETRO ANEROIDE DE MANO WELCHALLYN

TERMOMETRO DIGITAL EXTERNO

CONSULTA EXTERNA


MMTO DOTACION


UNIDAD ODONTOLOGICA CON MODULO DE 4 SERVICIOS, SALIVERA DE PORCELANA, LAMPARA, SILLON ODONTOLOGICO Y BUTACO CON ASIENTO Y ESPALDAR TAPIZADO

AUDENCOL

UNIDAD ODONTOLOGICA CON MODULO DE 4 SERVICIOS, SALIVERA DE PORCELANA, LAMPARA, SILLON ODONTOLOGICO Y BUTACO CON ASIENTO Y ESPALDAR TAPIZADO

AUDENCOL

UNIDAD ODONTOLOGICA CON: Sillón Base Hidruaulico Plegable tapizado- Columna con escupidera acrílica - lámpara de luz fria - módulo rodable con jeringa triple y bandeja inox.

TECNIPOLO

UNIDAD ODONTOLOGICA CON: Sillón Base Hidruaulico Plegable tapizado- Columna con escupidera acrílica - lámpara de luz fria - módulo rodable con jeringa triple y bandeja inox.

TECNIPOLO

UNIDAD ODONTOLOGICA PORTATIL 41 SERVICIOS BASE RODABLE GRIS

AUDENCOL

UNIDAD ODONTOLOGICA PORTATIL AZUL AUDENCOL

BALANZA PESA DE COLUMNA CON TALLÍMETRO ADULTO DETECTO

BALANZA BEBÉ DE SILLA HEALTH O METER



BALANZA GRAMERA LEXUS


TERMOHIGROMETRO DIGITAL KTJ

TERMOHIGROMETRO DIGITAL KTJ


MMTO DOTACION


TERMOHIGROMETRO DIGITAL DIGITAL


TERMOHIGROMETRO DIGITAL TAYLOR



ASPIRADOR ELECTRICO O EYECTOR QUIRURGICO CON BASE RODABLE

THOMAS

BALANZA CON TALLIMETRO MECANICA DETECTO USA

BALANZA PESA BEBE DE SILLA MECANICA HEALT O METER

BASCULA CON TALLIMETRO DETECTO USA

BOMBA DE INFUSION MEDCAPTAIN

CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION PROMEL








MMTO DOTACION


CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION ESTANDAR

CAMILLA DE TRANSPORTE Y RECUPERACION ESTANDAR

CAMILLA NEUMATICA DE RECUPERACION PROMEL





DESFIBRILADOR MINDRAY

DESFIBRILADOR MINDRAY

ELECTROBISTURI AARON 800-EU

ELECTROCARDIOGRAFO EDAN

EQUIPO DE SIGNOS VITALES SPOT WELCH ALLYN

EQUIPO DE ORGANOS WELCH ALLYN

EQUIPO DE ORGANOS WELCH ALLYN

EQUIPO ORGANOS SENTIDO PARED PANOPTIC N.11820 WELCH ALLYN

EQUIPO SIGNOS VITALES SPOC WELCH ALLYN

EQUIPO SIGNOS VITALES SPOC WELCH ALLYN

MONITOR DE SIGNOS VITALES ATLAS

URGENCIAS


MMTO DOTACION


MONITOR MULTIPARAMETROS HEALFORCE

MONITOR MULTIPARAMETROS HEALFORCE

LARINGOSCOPIO GENERICO

TENSIOMETRO 767001 ANEROIDE P. PARED WECHALLYN

TENSIOMETRO ANEROIDES DE PARED WELCH ALLYN

TERMOHIGROMETRO

TERMOHIGROMETRO

TERMOHIGROMETRO

TERMOMETRO ELECTRONICO MAXIMAS Y MINIMAS ALLA FRANCEDIGITAL

AGITADOR DE MANSINI

CÁMARA DE BIOSEGURIDAD FIAD

CENTRIFUGA DE 28 TUBOS BOECO

CUENTA GLOBULOS DE 8 TECLAS DENOMINATOR

DIGITALIZADOR DE IMÁGENES KONICA-MINOLTA

EQUIPO DE RAYOS X


MMTO DOTACION


EQUIPO DE RAYOS X A MURO 2 BRAZOS ODONTOLOGIA FIAD

MICROSCOPIO BINOCULA CON 4 OBJETIVOS OLYMPUS

MICROSCOPIO BINOCULAR 4 OBJETIVOS ELEC OLYMPUS

PIPETA AUTOMATICA DE 100 A 1000 UL HUMAN PETTE

PIPETA AUTOMÁTICA DE 5-50 LANDAS BIOHIT PRO

TERMOHIGROMETRO ELECTRONICO DIGITAL

NEVERA NO FROST ICASA

ASPIRADOR ELÉCTRICO CON 1 FRASCO THOMAS

ASPIRADOR ELÉCTRICO CON 1 FRASCO THOMAS

BALANZA MECANICA KENWELL

BOMBA DE INFUSION BODY GUARD



CAMA PROMEL

CAMA CLINICA 4 PLANOS ELECTRICA Y BATERIA PROMEL

CAMA CLINICA 4 PLANOS ELECTRICA Y BATERIA PROMEL

APOYO DIAGNÓSTICO


MMTO DOTACION


CAMA CUNA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA .

LOS PINOS



LOS PINOS

CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA LOS PINOS

CAMA METALICA DE LEVANTE BARANDA ABATIBLE ELECTRICA . LOS PINOS








CARRO DE PARO SENCILLO DOMETAL

CONCENTRADOR DE OXIGENO AIRSEP

OXIMETRO DE PULSO PÉDIÁTRICO GMD

INTERNACIÓN


MMTO DOTACION


ECOTONE EDAN

ECOTONE EDAN

ECOTONE EDAN

LARINGOSPIO WELLCH ALLY LUZ ALOGENA 5 VALV.0-1-2-3-

MONITOR DE SIGNOS VITALES EDAN

TENSIÓMETRO INFANTIL CON 3 BRAZALETES EN ESTUCHE TYCOS

TERMOHIGROMETRO


INFANTOMETRO DE MADERA DOMETAL.

LAMPARA DE 1 LUZ ATRIL FIJO

LAMPARA DE CALOR RADIANTE OHIO

LAMPARA CIELÍTICA CATLE LIGHT

LAMPARA DE CALOR RADIANTE Hanaulux

LARINGOSCOPIO MANGO METALICO 7 VALVAS CASTLE

ASPIRADOR ELÉCTRICO THOMAS

MESA DE PARTOS CON SUSPENSION ELECTRICA WELCH ALLYN

TERMOHIGROMETRO

QUIRÚRGICOS


MMTO DOTACION


MESA PARA PARTOS

MESA PARA PARTOS ICAM

PROCESO-ESTERILIZACIÓN AUTOCLAVE HORIZONTAL EANSTERN

NOTA: EL CONTRATISTA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LOS EQUIPOS BIOMEDICOS ES LA EMPRESA BIOMEB S.A.S.


MMTO DOTACION


NOTA: LA CALIBRACION DE METROLOGIA DE LOS EQUIPOS SE HACE UNA VEZ EN EL AÑO Y

ESTA SERA EJECUTADA DESPUES DEL ULTIMO

MANTENIMIENTO DEL AÑO CON LA EMPRESA BIONAVA S.A.S. Y ESTÁ SOLAMENTE SE HACE EN LOS EQUIPOS QUE INSIDEN CON EL DIAGNOSTICO DEL

PACIENTE. A LOS ECOTONE NO SE LE REALIZA CALIBRACIÓN

YA QUE NO HAY UN PATRÓN DE MEDICIÓN.

NOTA:A LOS EQUIPOS DE RAYOS X SE LE REALIZA

TAMBIÉN CONTROL DE CALIDAD CADA DOS AÑOS CON LA EMPRESA SIEVERT, Y AL

AUTOCLAVE CADA AÑO SE LE REALIZA UNA CALIFICACIÓN

CON LA EMPRESA FEMTO.


MMTO DOTACION



MMTO DOTACION


97


MMTO DOTACION

PLACA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA RESPONSABLEFECHA

EVALUACION

3199Mantenimiento

PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S

549Mantenimiento


588Mantenimiento


3034Mantenimiento


3359

Mantenimiento


2881Mantenimiento


2996Mantenimiento


364Mantenimiento


3363Mantenimiento


3040Mantenimiento


3320Mantenimiento


960Mantenimiento


1892Mantenimiento


1166Mantenimiento


3361Mantenimiento




MMTO DOTACION


EVALUACION

3364Mantenimiento


3365Mantenimiento


613.3Mantenimiento


613.4Mantenimiento


616.2Mantenimiento


617.3Mantenimiento


603.3Mantenimiento


616.1Mantenimiento


3032Mantenimiento


3035Mantenimiento


3076Mantenimiento


3324Mantenimiento


3333Mantenimiento


3078Mantenimiento


3077Mantenimiento


3033Mantenimiento


3079Mantenimiento


3342Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

3328Mantenimiento


222Mantenimiento


694Mantenimiento


3392Mantenimiento


3431Mantenimiento


2044Mantenimiento


2887Mantenimiento


373Mantenimiento


587Mantenimiento


377Mantenimiento


2588Mantenimiento


2593Mantenimiento


3425Mantenimiento


3269Mantenimiento


2850Mantenimiento


3059Mantenimiento


589Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

747Mantenimiento


498Mantenimiento


Mantenimiento


Mantenimiento


Mantenimiento


3426Mantenimiento


1460Mantenimiento


359Mantenimiento


754Mantenimiento


1145Mantenimiento


677Mantenimiento


2966Mantenimiento


658Mantenimiento


3240Mantenimiento


Mantenimiento


499Mantenimiento


1190Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

1192Mantenimiento


3200Mantenimiento


744Mantenimiento


2206Mantenimiento


746Mantenimiento


540Mantenimiento


3241Mantenimiento


3238Mantenimiento


2994Mantenimiento


501Mantenimiento


2803Mantenimiento


2990Mantenimiento


2991Mantenimiento


2992Mantenimiento


3037Mantenimiento


218Mantenimiento


3038Mantenimiento


2811Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

3252

Mantenimiento


516

Mantenimiento


669

Mantenimiento


726

Mantenimiento


2628Mantenimiento


1695Mantenimiento


2159

Mantenimiento


745

Mantenimiento


2065

Mantenimiento


2167

Mantenimiento


802

Mantenimiento


3036

Mantenimiento


3270

Mantenimiento


3267

Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

2797

Mantenimiento


2774

Mantenimiento


1297

Mantenimiento


2800

Mantenimiento


2796Mantenimiento


1176Mantenimiento


586Mantenimiento


622Mantenimiento


585Mantenimiento


3284Mantenimiento


2998Mantenimiento


2999Mantenimiento


611.21Mantenimiento


3306Mantenimiento


3304Mantenimiento


3303Mantenimiento


3305Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

3102Mantenimiento


3103Mantenimiento


1604Mantenimiento


1613Mantenimiento


1601Mantenimiento


1600Mantenimiento


1609Mantenimiento


3172Mantenimiento


3242Mantenimiento


1209Mantenimiento


3008Mantenimiento


378Mantenimiento


2757Mantenimiento


3070Mantenimiento


360Mantenimiento


358Mantenimiento


357Mantenimiento


356Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

3299Mantenimiento


3300Mantenimiento


1954Mantenimiento


3074Mantenimiento


2867Mantenimiento


3271Mantenimiento


3273Mantenimiento


3274Mantenimiento


3124

Mantenimiento


2843Mantenimiento


473Mantenimiento


646Mantenimiento


476Mantenimiento


Mantenimiento


764

Mantenimiento

Preventivo y

Control de Calidad

cada dos años.

SEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE BIOMEB S.A.S


MMTO DOTACION


EVALUACION

510

Mantenimiento

Preventivo y

Control de Calidad

cada dos años.


479Mantenimiento


480Mantenimiento


762Mantenimiento


763Mantenimiento


3268Mantenimiento


676Mantenimiento


567Mantenimiento


2311Mantenimiento


2961Mantenimiento


2965Mantenimiento


3291Mantenimiento


3292

Mantenimiento


730Mantenimiento


1652Mantenimiento


386Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

1494Mantenimiento


1643Mantenimiento


1493Mantenimiento


1635Mantenimiento


1676Mantenimiento


1626Mantenimiento


1669

Mantenimiento


3311

Mantenimiento


3310

Mantenimiento


3309

Mantenimiento


3308

Mantenimiento


1656

Mantenimiento


2338Mantenimiento


2318Mantenimiento


2967Mantenimiento

PreventivoSEMESTRAL ABRIL-OCTUBRE


MMTO DOTACION


EVALUACION

2335Mantenimiento


3171Mantenimiento


3170Mantenimiento


2312Mantenimiento


2334Mantenimiento


1526Mantenimiento


3272Mantenimiento


1304Mantenimiento


931Mantenimiento


Mantenimiento


1302Mantenimiento


939Mantenimiento


1299Mantenimiento


1303Mantenimiento


566Mantenimiento


Mantenimiento


1187Mantenimiento



MMTO DOTACION


EVALUACION

3307Mantenimiento


1314Mantenimiento


936

Mantenimiento

Preventivo y

Validación que es

anual

(Noviembre).



MMTO DOTACION


EVALUACION


MMTO DOTACION

CUMPLIMIENTO


MMTO EQUIPO INDUSTRIAL

UBICACIÓN EQUIPO MARCAPLACA DE

INVENTARIACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA

PLANTA

ELECTRICAPlanta Electrica ALGESA

2545

Revision de filtros,

cambio de aceite,

revision del

encendido, aseo en

general

Mensual Enero a Diciembre

LAVANDERIA Lavadora Industrial Fagor 81001184293

Verificación de

rodamientos,

verificación sistema

eléctrico, sistema

mecánico.

Semestral Enero - Julio

ZONA

PARQUEADERO

PRIVADO

Tanques de Agua N/A N/A

Semanalmente se

pone a circular el

agua de los

tanques, se realiza

lavado y limpieza

general cada 6

meses.

TrimestralEnero- Abril - Julio -

Octubre


PLAN DE MANTENIMIENTO 2019


MMTO EQUIPO INDUSTRIAL

RESPONSABLEFECHA

EVALUACIONCUMPLIMIENTO

EVALUACION

Edgardo Ramirez

Contratista

Gildardo Giraldo


MMTO MUEBLES

URGENCIAS, CONSULTA

EXTERNA, HOSPITALIZACION

Camillas, camas,

nocheros, sillasN/A

Revisión de

funcionamientoSemestral Marzo - Septiembre


UBICACIÓN EQUIPOS MARCA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA


MMTO MUEBLES

FECHACUMPLIMIENT

O

Gildardo Giraldo López


RESPONSABLEEVALUACION


MMTO EQUIPOS DE SEGURIDAD

SEDE PRINCIPAL HOSPITALCAMARAS DE

SEGURIDADDell

Verificación vía telefónica,

Reacción, Informes, Control

de horarios.

Permanente N/A

TOTAL MANTENIMIENTO EQUIPO DE SEGURIDAD


UBICACIÓN EQUIPO MARCA ACTIVIDAD PERIODICIDAD FECHA


MMTO EQUIPOS DE SEGURIDAD

FECHA CUMPLIMIENTO

Gustavo Guitierrez


RESPONSABLEEVALUACION


MMTO COMUNICACION E INFORM

UBICACIÓN EQUIPO MARCA ACTIVIDAD PERIODICIDAD

SISTEMAS Equipos de computo Dell

Matenimiento Preventivo que

incluye Limpieza interna y

externa del Hardware,

eliminación de virus, formateo y

reinstalación de disco

duro,asesoría.

Anual

SISTEMAS Impresoras Epson






duro,asesoría.

Semestral




SISTEMAS Fax Epson






duro,asesoría.

Semestral

SISTEMAS RACK N/A

Mantenimiento Preventivo, incluye, limpieza, organización, revision de los patch panel y cableados

Anual

SISTEMAS UPS N/A

Limpieza, revision de piezas, simulacros de apagados

Anual

ADMINISTRACION Planta Telefonica N/AVerificación y reparación de

líneas telefónicas.Semestral

TOTAL MANTENIMIENTO EQUIPO DE COMUNICACIÓN E INFORMATICA



FECHA RESPONSABLEFECHA

EVALUACIONCUMPLIMIENTO EVALUACION

Noviembre Contratista

Marzo - SeptiembreAdriana Soto-

Tonner Express




Marzo - SeptiembreAdriana Soto-

Tonner Express

Marzo Contratista

Marzo Contratista

Mayo - Noviembre Contratista

TOTAL MANTENIMIENTO EQUIPO DE COMUNICACIÓN E INFORMATICA

E.S.E HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS EL CARMEN DE VIBORAL...

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