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ESADE “La experiencia de las empresas españolas en China: oportunidades y retos” EXPERIENCIA DE TECNICAS REUNIDAS José-Pedro Sebastián de Erice Secretario General Técnicas Reunidas Internacional Madrid, 30 de Noviembre de 2013 GRUPO TR

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ESADE

“La experiencia de las empresas españolas en China: oportunidades y retos”

EXPERIENCIA DE TECNICAS REUNIDAS

José-Pedro Sebastián de EriceSecretario General

Técnicas Reunidas Internacional

Madrid, 30 de Noviembre de 2013

GRUPO TR

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PLANTA DE ETILENO DE TIANJIN, PREMIO EXCELENCIA A L A CONSTRUCCIÓN

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T e m a s

• Presentación de Técnicas Reunidas – TR.• Objetivos de TR en China.• Fases de la estrategia de TR en China. • Valoración del mercado chino : lo positivo y lo

negativo.

TÉCNICAS REUNIDAS EN CHINA

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CAMPOS DE ACTIVIDAD

TÉCNICAS REUNIDAS

REFINO Y PETROQUÍMICA

GENERACIÓN DE ENERGIA

PRODUCCIÓN: CRUDO Y GAS NATURAL

INFRAESTRUCTURAS E INDUSTRIAS

TÉCNICAS REUNIDAS EN CHINA

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VENTAS

VENTASMM €

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CARTERA DE PEDIDOS

PRIMER SEMESTRE 2013:

CARTERA DE PEDIDOS

€ Million

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1S 2013

€ 7,005 M

DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA

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• 27 AÑOS DE PRESENCIA EN EL MERCADO.

• OFICINA EN PEKIN DESDE 1991.

• 26 CONTRATOS FIRMADOS EN CHINA.

• VOLUMEN CONTRATADO y EJECUTADO : MÁS DE 2.000 MILLONES DE €.

TÉCNICAS REUNIDAS EN CHINA

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OBJETIVOS DE T. R. EN CHINA

Servicios de ingeniería y construcción para plantas industriales :

• Tecnología, suministro de equipos.• Plantas “llave en mano” : Colaboración con ingenierí as

chinas• Subcontratación de construcción y montaje• Compra de equipos chinos• Financiación China

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ESTRATEGIA DE TR EN CHINA

• 1985-1997 : Entrada en el mercado chino.

• 1997-2002 : Impacto de la transformación del mercado chino.

• 2002–2007 : Aparición de nuevos clientes.

• 2007-2012 : Aprovechar la estrategia china de “salir fuera”.

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Estrategia de TR de 1985 a 1997

• Objetivo : credibilidad en la tecnología española.• Estrategia : sinergia de esfuerzos oficiales y

empresariales .• Táctica : política de apertura al exterior y “ reparto

de juego” .• Objetivo conseguido : TR como “ empresa amiga ”

de China.

TÉCNICAS REUNIDAS EN CHINA

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Estrategia de TR de 1985 a 1997

• Grandes proyectos ejecutados :– Planta de Detergentes de Fushun– Planta de Etileno de Tianjin– Planta de EO/EG de Xinjiang– Acería de Wuhan

• Reconocimiento del trabajo de TR.

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COMPLEJO DE ALQUILBENCENO LINEAL DE FUSHUN

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PLANTA DE OXIDO DE ETILENO / ETILEN GRICOL DE DUSHA NZI, XINJIANG

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Estrategia de TR de 1997 a 2002

• Transformación de las empresas estatales chinas.

• Evolución de las ingenierías chinas.

• Dificultades en la negociación y adjudicación de

proyectos.

• Crisis financiera asiática.

Menos proyectos

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Estrategia de TR de 2002 a 2007

• Entrada de las multinacionales en la petroquímica.

• Cambio de clientes : de empresas estatales, a empre sas

mixtas: SINOPEC, CNOOC, PETROCHINA, Shell, BASF.

• Contratos de TR en complejos petroquímicos de Nanji ng,

Shanghai y Guangdong.

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COMPLEJO PETROQUÍMICO DE NANJINGPARA JV de BASF - SINOPEC

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PLANTA DE EO / EG NANHAI PARA CNOOC - SHELL EN GUAND ONG

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ESTRATEGIA de TR de 2007 a 2013

• Proyectos de alto contenido tecnológico.• Clientes chinos con proyección internacional : Petr ochina,

CNOOC, SINOPEC.• Clientes españoles en China: CEPSA Química.• Nuevos sectores : terminales de GNL para CNOOC.• Subcontratación de empresas chinas de construcción y

montaje (Arabia Saudí, Bolivia).• Consorcios con empresas Chinas para sus inversiones en

el exterior.

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Valoración del mercado chino“Lo positivo”

• Crecimiento de la economía : 7,8% en tercer trimes tre de 2013.

• Cambio de modelo : de la inversión al consumo.

• Entrada de empresas españolas : ALSA, ZARA, MANGO, BBVA,

Abengoa, Telefonica, Gamesa, Mondragón, Gestamp, et c.

• Referencia de la “ excelencia tecnológica” de España : efecto

sobre otros mercados (p. e. : países del Golfo).

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Valoración del mercado chino

“Lo negativo”

• Numero reducido de “tecnologías españolas” de interés para China .

• Escasa presencia de la inversión española.

• Creciente capacidad y competitividad de las empresa s chinas.

• Costes laborales europeos; cotización del € ; fortí sima competencia

de las empresas coreanas, financiación Japonesa.

• Necesidad de adecuar la política exterior y la acci ón exterior a la

realidad China de 2013.

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Elementos para cualquier estrategia en China

� Dedicar : 33% a conocer la historia y la cultura de China,

para entender a los chinos.

� Dedicar : 33% a conocer la realidad actual de China , para

comprender los cambios constantes de su sociedad y de la

demanda.

� Dedicar : 33% a escuchar, para prepararse para las

tendencias futuras.

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