LOS ERRORES DE UN PREVENCIONISTA

1. Subestimar al Trabajador: Un error común es “Capacitar a los trabajadores como

si no supieran realizar su trabajo” y suponiendo que los trabajadores NO trabajan

con seguridad y NO saben realizar su trabajo. No cabe duda que un “profesional

experto en prevención de riesgos” conoce acerca de muchas actividades

laborales, sin embargo no es recomendable pretender saber más que un

trabajador que ha pasado muchos

años realizando su oficio,

independientemente si este aún

no se encuentra consciente de los

“riesgos asociados a su trabajo”.

Esta actitud por parte de los

capacitadores genera una

molestia en el trabajador y

contribuye entre otras cosas a

que el trabajador se muestre

reacio al cambio y por ende a la idea de la seguridad en el trabajo. Recordemos

que las personas nos respetan por lo que aprenden.

2. Caer en la Monotonía: La monotonía consiste en emplear frecuentemente las

mismas palabras, giros, oraciones y

metodologías para brindar una “capacitación”

demostrándose con ello que no se dispone del

vocabulario, creatividad e idoneidad para

transmitir el mensaje de la prevención a los

trabajadores. Caer en este estado significa

perder en gran parte la atención de los

trabajadores, lo que a su vez deriva en

trabajadores “mal capacitados, poco motivados

y expuestos a riesgos laborales”. Recordemos los factores personales en un

accidente: El trabajador no sabe (no se encuentra capacitado para realizar la

tarea), no quiere (no se encuentra motivado para realizar la tarea o no puede.

3. Confiarse en la Sensibilización: La sensibilización se basa en mostrarle al

trabajador contenido como imágenes, videos entre otros, sobre accidentes y/o

fatalidades, y confiarse en que solo mostrando esto no ocurrirán accidentes,

suponiendo que el trabajador no

querrá vivir las experiencias

mostradas. Hay que saber que

la sensibilización es una técnica

muy útil para la concientización

del trabajador pero por

desgracia posee un efecto poco

perdurable en el tiempo.

Cuántas veces hemos

presenciado un hecho súbito y

violento y que como

consecuencia de este, nos

genera la necesidad de cuidarnos o sobreprotegernos ante la posibilidad de que

este hecho pudiera ocurrirnos (aunque a veces tal posibilidad sea nula), pero al

cabo de unos días este efecto se pierde y volvemos a tomar algunos riesgos

innecesarios nuevamente. La sensibilización debe complementarse

periódicamente con otras técnicas (reforzamiento de la fuente motivadora) que

ayuden a incorporar la seguridad a los procesos y que el trabajador la adopte

como una cotidianidad del trabajo.

4. Capacitación discontinua: El error de

organizar capacitaciones discontinuas que

no contemplen los riesgos generales y

específicos de una empresa suele traer

complicaciones ya que el riesgo de

accidente de trabajo es una problemática

inherente a toda actividad laboral que

debemos aprender a administrar de una manera eficaz, y un elemento esencial

para lograr este objetivo es la capacitación continua del trabajador. Los

responsables en prevención de riesgos deberán llevar adelante una capacitación

sostenida en el tiempo que permita generar cotidianidad de la seguridad en las

tareas realizadas por los trabajadores, puesto que la probabilidad de que ocurra un

accidente es latente durante toda la jornada de trabajo y siempre con

consecuencias que ser menores o realmente catastróficas.

5. Capacitación muy extensas: Llevar adelante una capacitación continua no implica

30 minutos de capacitación todos los días (aunque algunas empresas les vendría

bien). Las capacitaciones mal

diseñadas pueden tener efectos

adversos a nuestro propósito ya que,

en su mayoría, los trabajadores

prestan su máximo de atención los

primeros 10 minutos y después si el

tema les resulta repetitivo, monótono o

poco interesante esta atención

decaerá y ni hablar si la misma se

realiza tras finalizar la jornada. Lo recomendable será entonces una dosis diaria de

capacitación y concientización de manera corta clara y concisa (charla pre

operacional) que permita transmitir el mensaje de la seguridad y fomentar el

autocuidado preventivo en las tareas a realizar, dedicando un día a profundizar

algún tema que se considere necesario o que esté generando la mayor cantidad

de desvíos (actos y/o condiciones sub estándar).

6. Falta de compromiso: La falta de

compromiso con tu carrera es quizás

aquel elemento que te impide trasmitir

el mensaje de la seguridad a los

trabajadores ya que si no crees en lo

que predicas o si haces todo lo

contrario, difícilmente lograras generar

un cambio en el comportamiento de los trabajadores. Cuidar tus actitudes puede

ser fundamenteal de acuerdo a la imagen que pretendes transmitir hacia los

demás, recuerda que tu objetivo fundamental es la “prevención de accidentes de

trabajo” mientras que tu misión será “vender” la idea de la seguridad, la pregunta

que dejo en reflexión es “comprarías tú el producto que vendes”.