EQUIPOS DE OBRA

Es el grupo de maquinarias y de elementos de obra que

ayudan a la tarea del operario o lo reemplazan aumentando la

productividad.

EQUIPOS

1-) Maquinaria de

rendimiento

2-) Maquinaria de

preparación

3-) Medios auxiliares

Se puede clasificar en:

Costo directo de un equipo: son los costos del equipo afectada por la

cantidad de ítem producido. Es decir a mayor producción mayor costo

directo.

Ítem producido: se mide por unidad del ítem que el equipo puede realizar

Rendimiento de un equipo: es la cantidad de ítem producido en la

unidad de tiempo (en general se usa la hora) o su inversa el tiempo

necesario para producir la unidad de ítem.

EQUIPOS DE OBRA

EQUIPOS

1-) Maquinaria de rendimiento

Son maquinarias en general de costo elevado y su vida útil supera los

palzos de la obra

La determinación de su costo se realiza a través de análisis de precios

unitarios

Su costeo puede ser por:

- Costo de la hora de trabajo del equipo

- Costo unitario del ítem producido por el equipoGrupo de equipos

Este tipo de maquinaria en general trabajan en conjunto con otras

conformando grupos de trabajo. Por lo tanto en el costeo es muy importante

considerar la influencia de la coordinación del grupo.

Ejemplos de maquinaria de rendimiento: Excavadoras, tractores,

topadoras, grúas

EQUIPOS DE OBRA

EQUIPOS

2-) Maquinarias de preparación:

Son maquinarias y equipos de costos intermedios

Su costeo se puede determinar con su costo directo y su rendimiento

Lo usual es cargar su funcionamiento a los gastos generales de obra

Ejemplos de maquinaria de preparación: Hormigoneras, guinches,

volquetas, etc.

3-) Medios auxiliares:

Son de costos menores

Sus costos en general se lo asigna a gastos generales

En general se amortizan a lo largo de la obra

Ejemplos de medios auxiliares: Andamios, herramientas

FORMAS DE OBTENCION DE EQUIPOS

EQUIPOS

Las formas usuales son:

a) COMPRA

b) ALQUILER

c) LEASING (alquiler con opción a compra posterior)

La forma adoptada responderá a:

LA QUE PERMITA DISPONER EL EQUIPO AL MENOR COSTO

ALGUNAS VENTAJAS DE LA COMPRA SOBRE EL ALQUILER:

→ Costos unitarios bajos

→ Facilidad de disponer el equipo propio

EQUIPOS

Desventajas

→ ALTA INVERSION

→ POSEER EQUIPO OBSOLETO

→ INDUCE A SEGUIR USANDO EL EQUIPO MAS ALLA DE LA VIDA UTIL, INCREMENTANDO EL COSTO DE UTILIZACION

Ventajas del Leasing:

• POSIBILIDAD DE DISPONER DE EQUIPO INMEDIATAMENTE (con un solo pago algo superior a un alquiler)

• POSIBILIDAD DE DIFERIR POR UN TIEMPO LA DECISION DE COMPRA

Desventajas del Leasing:

• LA CUOTA DE ALQUILER SUELE SER ALTA incrementando los costos directos

• RESULTA DIFICIL CONSEGUIR EQUIPO ESPECIAL

EQUIPOS

VIDA ECONOMICA DE UN EQUIPO

Periodo de tiempo durante el cual el equipo lleva a cabo el servicio en condiciones económicamente rentables

EN GENERAL LOS ANALISIS DE COSTOS DE EQUIPO SE REALIZAN DETERMINANDO:

- EL COSTO POR HORA DE FUNCIONAMIENTO

- EN ELEMENTOS DE TRANSPORTE ES USUAL USAR EL COSTO POR KILOMETRO RECORRIDO

SE SUELE UTILIZAR PARA MAQUINAS AFECTADAS A LA CONSTRUCCION UNA VIDA UTIL DE 10.000 HORAS

PERO ESTE NUMERO FACIL DE MEMORIZAR PUEDE LLEVAR A RESULTADOS FALSOS.

Lo mejor es utilizar:•VALORES DE CATALOGOS

•EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN MAQUINAS SIMILARES

•PLANILLAS DE ESPECIALISTAS

EQUIPOS

COSTO DIRECTO DE EQUIPO

Se determinará el costo directo de operación del equipo (horario) para luego introducir este valor en los análisis y presupuestos de obra

COSTOS DIRECTOS

Costos variables:

Dependen o varían proporcionalmente con la producción

Costos fijos:

No varían con la producción

EQUIPOS

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

Costos de posesión - DEPRECIACION - INTERESES

- IMPUESTOS

Costo de mantenimiento y conservación

- MANTENIMIENTO DE RUTINA

- REEMPLAZO DE ELEMENTOS QUE SE GASTAN

- REPARACIONES MAYORES

- REPARACIONES MENORES

- GUARDA

- SEGURO

Costo de operación - MATERIAL DE OPERACIÓN (comb, lubr, etc)

- MANO DE OBRA

- TRASLADO

- MONTAJE Y DESMONTAJE

EQUIPOS

COSTOS DE POSESION: surgen como consecuencia de la posesión del equipo y están relacionados con el valor de mercado del equipo

DEPRECIACION: el costo de depreciación horaria es:

D: depreciación

C: costo del equipo

L: valor residual

VEM: vida económica media del equipo

VEM

LChsD

(/$

EQUIPOS

INTERESES:

Si bien desde los puntos de vista contables es un gasto se lo analiza dentro de los costos del equipo:

En nuestro medio se usa la fórmula de Adil Gabay:

I= costo horario del interés

C= valor del equipo

L= valor residual del equipo

n= vida económica en años

i= tasa anual en % de mercado

h= horas de utilización del equipo en el año

1002

1)(/$

i

n

n

h

LChsI

EQUIPOS

IMPUESTOS:

Se determina el valor anual de los impuestos y tasas

Debe tenerse presente que a medida que el equipo envejece los impuestos y las tasas disminuyen por eso se utiliza la sumatoria de los mismos en el periodo

h= horas trabajadas en el año

hsVca

TasasmpuestosIhsmI

n1)(

/$ 0

EQUIPOS

Mantenimiento de rutina, reemplazo y reparaciones

Esto conviene hacerlo en base a valores tomados pro la empresa:

→FICHA DE MAQUINARIA

A FALTA DE INFORMACION:

C: costo del equipo nuevo en el mercadoh: vida económica en horasK: coeficiente según tablaM: costo por hora

Para vehículos (autos o camionetas)

M: costo $/ Km

COSTOS DE MANTENIMIENTO: son originados por acciones que aseguran que el equipo este en perfectas condiciones de uso durante la vida económica.

Kh

ChsM /$

KChsM /$

EQUIPOS

GUARDA Y SEGURO

Se toma el valor anual en los distintos años de la vida económica

El costo horario es:

Guarda:

Seguro: hsVca

SeguroshsSe

n1)(

/$ 0

hsVca

GuardaanualCostohsGu

n1)(

/$ 0

EQUIPOS

COSTO DE OPERACIÓN

Son los que ocurren por la operación del equipo: con el equipo parado es nulo

Variables: son los materiales y mano de obra utilizados en la operación

Materiales:

Los mas usuales son: gas oil – aceites – lubricantes

Los datos exactos conviene tomarlos de catálogos y de la experiencia propia

A FALTA DE DATOS SE PUEDE TOMAR:

Com = combustible

[HP] = Potencia del equipo en HP

Rendimiento

horaHP

LtsGasoil 15,0

horaHP

LtssLubricanteAceites 002,0

horaHP

KgGrasa 001,0

HPLts

hsCom$

Re/$

EQUIPOS

Mano de obra:

Se tiene en cuenta el costo del jornal horario básico de los operadores con sus cargas sociales, seguros, etc.

COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN

Involucra traslados, montaje, etc.

Estos se producen una sola vez y se debe distribuir en el tiempo de utilización

)arg(/$ SocialesasCbásicoJornalhsMo

trabajadashoras

etcmontajetrasladodeCostoshsCFdeOp

.,,/$

EQUIPOS

ECUACIONES DE COSTO DIRECTO DEL EQUIPO:

Los costos Directos se desdoblan en:

COSTO DIRECTO PRODUCTIVO = DI+M+MT+MC

COSTO DIRECTO IMPRODUCTIVO = DI + MO

DI: costos de posesión

M: costos de mantenimiento y conservación

MT: costos de materiales de operación

MO: costos de mano de obra de operación

EQUIPOS

PRODUCCION:

Es el resultado del trabajo realizado por los equipos, ya sea tomados individualmente o considerados en grupos.

Debemos analizar:

1) Rendimiento

2) Influencia de las condiciones de trabajo

3) Ciclos

4) Agrupación coordinada de equipos

1) RENDIMIENTO:

La cantidad media de trabajo, generado en la unidad de tiempo: comunmente la hora (hs)

Primeramente calculo

EN CONDICIONES IDEALES

A través de tablas

Experiencia

Formulas, catalogos, etc

EQUIPOS

2) INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: (El rendimiento real)

Se consideran:

Resistencia al rodamiento

Efectos de pendiente

Coeficiente de tracción

Altura

Temperatura

EQUIPOS

Resistencia al tracción

Depende de: El tipo de rodamiento

El tipo de suelo (camino)

FtR = Pt x Ct

[kg] = [Tn] x [kg/Tn]

Pt: peso a traccionar en [Tn]

Ct: coef que depende del tipo de camino y el tipo de rodado

FtR: fuerza de tracción necesaria p/rodamiento en [kg]

De la pendiente media

Ftp = Pt x Cp

[kg] = [Tn] x [kg/Tn]

Cp: coef de tracción por pendiente

Ftp: fuerza de tracción p/pendiente

EQUIPOS

ALTURA (del lugar) y PRESION – TEMPERATURA

Cambios en la altura, presión y temperatura modifican los rendimientos de los motores de combustión interna.

La potencia efectiva es

Hc = potencia efectiva

Ho = potencia teórica en condición ideal

Po = altura barométrica en el lugar de uso

Ps = altura barométrica a nivel del mar 760 mm

To = temperatura absoluta 273 °C + Δt

Δt que se observa en el lugar

Tc = 273 °C + temperatura de catalogo p/potencia teórica

Por ej: Ho= 86 HP a 16 °C

Po= 740 mm

Hc= 86 x (740/760) x √((273+6)/(273+16)) = 82,3 HP

Ts

To

Ps

PoHoHc

EQUIPOS

FACTORES DE CORRECCION DE RENDIMIENTO

F. Corrección = rendimiento disminuido por condición de trabajo

rendimiento ideal

Siempre < 1

K = KR x KP x Kt x Kh

K: factor de corrección total

KR: factor de corrección rozamiento

KP: factor de corrección por pendiente

Kt: factor de corrección por tracción

Kh: altura y temperatura

EQUIPOS

CICLOS Y AGRUPACION DE EQUIPOS

No solo debe analizarse el equipo sino dentro del conjunto de trabajo (AGRUP. de EQUIPOS)

CICLO DE TRABAJO

EQUIPOS

Dentro de una agrupación de equipos cada uno tiene ciclos diferentes

Factor de operación de una máquina:

Por ej.: sobre 60 minutos totales la máquina trabaja 50 minutos

F.O. = 50/60 = 5/6

Significa que sobre 60’

1/6 costo directo improductivo

5/6 costo directo productivo

ciclodeltotalTiempo

trabajoderealTiempoOF ..

EQUIPOS

ESTE FACTOR DE OCUPACION DEPENDE:

•De los ciclos individuales

•Del rendimiento individual

•Sincronización de los ciclos individuales

•De la adecuada agrupación del equipo

•Del control

EQUIPOSANALISIS DE PRECIOS

Equipo: Retroexcavadora CAT .....1) DATOS

C: costo nuevo $ 558.000

P[HP]: potencia motor en [HP] 200 HP

i: tasa de interés anual 10%

Costo del gas oil 2,20 $/litro

Aceite y Lubricantes 15,0 $/Lts

Grasa 22,0 $/kg

De tablas y experiencia

V.E.M.: vida útil del equipo 5 años

10.000 hs

Coeficiente de proporcionalidad K = 0,80

Consumo de Gas oil 0,15 Lts/ HP.hora

Consumo de lubricantes 0,002 Lts/ HP.hora

Consumo de grasa 0,001 kg /HP

EQUIPOS

Se estima

Impuestos y tasas $ 19.100 en la vida útil

Guarda $ 10.000 en la vida útil

Seguros $28.500 en la vida útil

Traslado: s/ distancia de transporte

EQUIPOSANALISIS DE COSTOS

1) COSTO DE POSESION

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS TOTALES

1.1) Depreciación

C = 558000 =

hs 10.000 55,80 55,80

1.2) Interes del capital

558.000 x (5+1) x 10=

2.000 5x2 100 16,74 16,73

1.3) Impuestos y tasas

Σ (I+T) = 19.100 =

V.E.M. 10.000 1,90 1,90

EQUIPOS

2) COSTOS DE MANTENIMIENTO Y CONSERVACION

COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTALES

2.1) Mantenimientos, reemplazos y reparac

CxK= 558.000 x 0,8=

h 10.00044,64 44,64

2.2) Guarda

Σ = 10000 =

hs 10.000 1,00 1,00

2.3) Seguros

Σ = 28.500 =

hs 10.000

2,85 2,85

EQUIPOS

3) COSTOS DE OPERACION

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS TOTALES

3.1) Gas oil

0,15x200x2,20=

66,00 66,00

3.2) Lubricantes

0,002x200x15=

6,00 6,00

3.3) Grasa

0,001x200x22=

4,40 4,40

3.4) Traslado (se considera en la obra)

EQUIPOS4) COSTO DE MANO DE OBRA

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS TOTALES

4.1) Maquinista

Costo hora 9,20 $/h

Cargas sociales 112%

9,20x2,12=

19,50 19,50

COSTO EQUIPO

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS TOTALES

218,82 $/hora

EQUIPOSANALISIS DE COSTOS

Item: Excavación de zanjas prof: 1,50m

ancho: 0,60m

c/equipo: retroexcavadora

ud: $/ml

Se pide determinar el costo de ejecución de zanja de 1,50m de profundidad, en un ancho de 0,60m

1) DATOS

- Costo horario de equipo ya determinado 218,82 $/hs

- Rendimiento para zanjas de 1,50m de profundidad y a,60m de ancho 38 ml /hs

- Factor de operación 52/60

- Correcc. p/rendimiento

altura de trabajo 730 mm /Hg

temperatura de trab 8 °C

EQUIPOS

2) CALCULO

Factor de corecc. p/rendim.Hc= 200x(730/760)x√((273+8)/(273+16)) = 190,40

K= 190,40/200 = 0,952

Costo/metro de zanja

Costo unitario = 218,82 = 6,64 38 m/hs x 52 60

Costo corregido:

6,64 = 6,64 = 6,97 $/ml K 0,952