Equipo 4_ Max Weber

7/25/2019 Equipo 4_ Max Weber

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Profesor.- Ing. Artemio Snchez

Alumnos:-

Galindo Narvez DanielHernndez ruz A!raham "avier

Max Weber#A$ortaciones a la

administraci%n&


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Maximilian Carl EmilWeber'(rfurt) +, dea!ril de ,/-01nich) ,/

de 2unio de ,3+45 fueun 6l%sofo)economista) 2urista) historiado) $olit%logo 7 soci%logo

alemn) considerado unode los fundadores delestudio moderno de lasociolog8a 7

la administraci%n $1!lica

0a9 e!er


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(n ,+) e!er ingres% en la ;niversidad deHeidel!erg como estudiante de Derecho.

Sirvi% en el e2erl8n.

(n , e!er a$ro!% los e9menes de

?@eferendar?) ue le $ermit8an e2ercer comoa!ogado.

A 6nales de la d


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Cue el ms im$ortante estudioso de laestructura y principios de laburocracia. Iniciador 7 e9$onente de la

escuela estructuralista.


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Pretende equilibrarrecursos de laem$resa) $restando atenci%n tanto a suestructuracomo al recurso humano

orres$ondencia entre la organizacinformal e informal

B!2etivo $rinci$al:- estudiar los

problemas de las empresas y suscausas$restando atenci%n a los as$ectosde autoridad y comunicacin.

(scuela (structuralista


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onsidera ue es unaherramienta $ara im$oner lavoluntad de una $ersona

so!re el com$ortamiento deotras.

a autoridad


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Autoridad tradicional. a ace$taci%n de laautoridad se !asa en ue siem$re se ha$rocedido de esa forma) la ha!itualidad de losusos 7 costum!res le con6ere legitimidad) suele

reEe2arse en instituciones $ol8ticas con cargoshereditarios.


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Autoridad carismtica. a ace$taci%n de laautoridad $roviene de la inEuencia $ersonaldel su$erior. Se !asa en las condiciones$ersonales de uien e2erce la autoridad. (staes la $ro$ia del l8der: el 2efe es reconocidocomo tal $or sus cualidades $ersonalese9ce$cionales) tales como el hero8smo) lasantidad) el genio.


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Autoridad legal-racional: os individuosace$tan la autoridad $orue creenracionalmente en la legitimidad de las normasue conceden el e2ercicio del $oder (st!asada en el derecho $ositivo) en el $rinci$iode legalidad.


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(s una estructuraadministrativa 7 de$ersonal. asentidadesem$resariales)la!orales) religiosas 7o6ciales e9igen

a!undantes recursoshumanos) ordenadosseg1n un esuema

2eraruico $ara

desem$e=ar tareas

>urocracia


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e!er $lantea ue en una organizaci%n !asadaen un sistema de autoridad) auellos ue tienenencomendada una funci%n su!ordinada ace$tancomo legitima la emison de instrucciones $or$arte de las $ersonas ue ocu$an una $osici%n

2eraruica de rango su$erior

onsidera a la !urocracia como el 1nicomedio $ara maximizar la eciencia) elrendimiento de cualuier orden deorganizaciones.


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1.- Mxima divisin del trabajo: todaorganizaci%n $ara lograr sus o!2etivos de!edescom$oner el tra!a2o total eno$eraciones. as funciones estn asignadas 7cada funcionario sa!e de antemano culesde!e cum$lir.

Puntos Princi$ales de la>urocracia


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2.-Jeraru!a deautoridad: lasorganizaciones de!enestructurarse !a2o una

2eraru8a de autoridad) seusa fundamentalmentecomo evaluaci%n de losresultados $laneados.


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3-!ada $uesto de la organizaci%n estocu$ado $or funcionariosue se denominanagentes.

"-a autoridadde los funcionarios est dada$or la legalidadde sus cargos es$ec86cos.


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".-#eterminacin de re$las: Destinan lares$onsa!ilidad 7 la la!or) la cual de!e estarregida $or reglas a!stractas ue emanen ladirecci%n general. as normas de conductason $redeci!les 7a ue las $autas decom$ortamiento se ha7an $redeterminadas.


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%.-&dministracin imparcial: el dirigenteideal de!e administrar sin a$asionamiento sinafecci%n ni entusiasmo.


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'.-(e$uridad en el trabajo y cali)cacint*cnica: el em$leo en las organizacionesde!e ser una carrera $ara ue los miem!rosse desarrollen 7 asciendan $or m


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+.-Evitar la corrupcin: Diferenciaci%n clarade los !ienes 7 de los ingresos de losmiem!ros $or fortuna $rivada e ingresosotorgados $or su tra!a2o en la organizaci%n.

,.-No e9isten relaciones informales 7a uesolo se esta!lecen relaciones en el marco dela Autoridad legal 7 sus reglas.


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1.- (9isten dos l8neas de autoridad) laascendente 7 la descendente) sin admitirseninguna relaci%n de ti$o horizontal) lo ue$ermite un me2or control social.


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11.-(l funcionamiento de la organizaci%n estformalizado mediante registros escritos) loue des$ersonaliza los cargos) de modo ueun funcionario $uede desa$arecer 7 ser

reemplazado$or otro sin ue sus funcionesde2en de cum$lirse.


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12.-(9iste una conce$ci%n de la organizaci%ncomo un #$ara8so de la racionalidad&

1.-Su meta 6nal es alcanzar una situaci%n decalcula!ilidad $ura.


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Permit8a la realizacin integral de la libertad delhombre) al no de2ar ue surgieran los a!usos deuienes ten8an ma7or $oder.

#o exist$a el regateo

%eleccin de personal ms ecientes. a elecci%nest a cargo de la 2eraru8a formal) ue seleccionar

o!2etivamente al $ersonal.

(l funcionario elegido desem$e=a su funci%n con msexactitud

enta2as del modelo de>urocratizaci%n

8 i l i


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onsidera!a ue la !urocracia adems de serr8gida) es ine6ciente) inhumana) mecanicista)lenta) antiecon%mica 7 elimina de las tareasde la organizaci%n cualuier as$ecto del $lano

humano.

No inclu7e la estructura informal

as distinciones de e!er entre los ti$os deautoridad son e9ageradas.

r8ticas a la $ers$ectiva!urocrtica


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(n toda organizaci%n adems de relacionesformales) $or la $ro$ia naturaleza social delhom!re) se $roducen relaciones informales)es$ontneas

D 2 d l 8


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(9agerado a$ego a los reglamentos

(9ceso de $a$eleo 7 formalismo

@esistencia al cam!io

Adherencia e9agerada a las rutinas 7

$rocedimientos

(9i!icion de se=ales de autoridad

Desventa2as de la teor8a!urocratica:


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