EPM Línea Directa

Por un futuro digno y próspero para toda la regiónCon acciones como la unificación del mercado regional de la energía y con la puesta en marcha de proyectos como Antioquia Iluminada, energía prepago, Gas sin fronteras y los acueductos subregionales, entre otros, en los últimos años EPM ha incrementado su presencia en toda la región y ha asumido un papel cada vez más determinante para el desarrollo de los municipios. En esta nueva etapa continuaremos acentuando esa presencia, en el marco de la construcción de equidad en todo el departamento.

En energía seguiremos concentrados en la realización del proyecto Ituango, el más importante en su género en Colombia, y contribuiremos a mejorar las condiciones de vida de la población en sus 12 municipios de influencia. Igualmente, como parte de “Antioquia Iluminada”, entre los años 2012 y 2013 electrificaremos más de 31 mil viviendas, con lo cual completaremos cerca del 98% de los hogares campesinos del departamento disfrutando de este beneficio.

En cuanto al gas natural por red, redoblaremos nuestro esfuerzo para llegar con este servicio a mucho más municipios de Antioquia, convencidos de sus bondades y de la calidad que podemos ofrecerles.

Tenemos el gran reto, además, de llegar a todos nuestros municipios con agua potable de la mejor calidad, y con ese norte trabajamos para estructurar un modelo de administración y operación apropiado de los acueductos subregionales.

Y todo ello lo haremos mediante un manejo eficiente y transparente de los recursos públicos, convocando la participación de la gente de los municipios, haciendo equipo con la Gobernación y las administraciones municipales y trabajando con decisión, esperanza y optimismo para construir juntos un futuro digno y próspero para toda la región.Juan Esteban Calle RestrepoGerente General

Autoridades y líderes municipalesEPM Línea Directa

Editorial

Imagen nocturna del municipio de Guatapé.

No. 10 - 2012. Publicación trimestral para autoridades y líderes municipales

2EPM Línea DirectaAutoridades y Líderes Municipales

Estamos Ahí Con el gas natural de EPM

se mejora la calidad de vida

en nuestros municipios.

Ministro de Minas llamó la atención a los municipios sobre los proyectos de gas natural en sus localidades

Por: Elkin Hernán Hernandez Arboleda / Unidad de Comunicaciones

En el pasado Congreso de la Asociación Colombiana de Gas Natural - Naturgás, celebrado a finales de marzo en la ciudad de Cartagena, el Ministro de Minas y Energía, Mauricio Cárdenas Santamaría, denunció que en la mayoría de las decisiones sobre inversión en nuevas conexiones locales de gas natural, se toman en cuenta aspectos políticos cuando dichas decisiones se deben fundamentar en los costos reales de ejecución de esta clase de proyectos y en los beneficios para las comunidades.

El Ministro puso como ejemplo el caso de Bosconia y el de otros cuatro municipios del departamento del Cesar, en donde se asignaron recursos para llevar a cabo un proyecto de masificación de gas natural, fueron aprobadas las inversiones pero nunca se ha prestado el servicio. Esta situación se presenta porque los contratos se adjudican a empresas que no tienen la capacidad técnica ni financiera para ejecutarlos, y finalmente las pérdidas las sufre el mismo municipio con la decepción e inconformidad de las comunidades.

El Ministro dijo que se ha vuelto común que a los alcaldes les llegue una compañía a ofrecerles el gas natural para su localidad, sin las calidades y el reconocimiento necesarios. Pidió a los alcaldes hacer un ejercicio riguroso de evaluación de estas empresas, para no incurrir en inversiones exageradas y proyectos que se quedan a mitad de camino.

EPM se adhiere a estas declaraciones del Ministro e invita a todos los alcaldes de Antioquia para que de manera coordinada, evaluemos y diseñemos el programa de gas natural para su municipio, de tal modo que sus habitantes puedan disfrutar de un energético más económico, seguro, disponible las 24 horas y amigable con el medio ambiente.

Gracias al programa Gas sin fronteras de EPM, a la fecha ya son 11 los municipios por fuera del Valle del Aburrá que cuentan con el servicio de gas natural. Son ellos: Sonsón, Donmatías, San Pedro de los Milagros, Santa de Rosa de Osos, Yarumal, Entrerríos, Guatapé, El Peñol, La Unión, La Ceja y El Retiro.

Señor alcalde, antes de iniciar cualquier proyecto relacionado con el gas le recomendamos contactarnos. Reciba nuestra invitación más cordial para que mancomunadamente hagamos realidad este merecido anhelo de todas las comunidades de Antioquia.

Por qué escoger a EPM como su aliado

Tenemos la capacidad de garantizar un suministro de gas en firme y a precios competitivos

Nos caracteriza la excelencia en la contratación y en ejecución de redes externas y conexiones

Somos un prestador de servicios integrales de energía eléctrica, aguas, telecomunicaciones y gas

Tenemos vocación de permanencia en el largo plazo

Generamos un impacto positivo en las regiones donde actuamos. Generamos empleo y progreso

El desarrollo de las regiones, la competitividad, el bienestar de la población y la sostenibilidad, son los objetivos que nos movilizan

Actuamos con responsabilidad social

Cuidamos lo público

Porque más que servicios públicos, llevamos calidad de vida.

EPM Línea DirectaAutoridades y Líderes Municipales 3

Aguas de Occidente, calidad de vida y desarrollo para la subregión.

(Continúa en la pág 4)

Aguas de OccidenteAcciones que mejoran

la calidad de vida de la poblaciónPor: María Yanneth Santamaría Ramirez / Unidad de Comunicaciones

Con cinco años de operación en los municipios de Santa Fe de Antioquia, Sopetrán, San Jerónimo y Olaya, Aguas de Occidente se muestra hoy como una empresa con procesos consolidados y mecanismos definidos para cumplir de manera óptima y estructurada sus objetivos.

Compartimos algunos resultados de la gestión de la empresa durante 2011, extractados de su informe de sostenibilidad, en palabras de su gerente, Walther Darío Moreno Carmona:

En 2011 se desarrollaron inversiones, en obra física, por más de $9,100 millones de pesos, para garantizar que los indicadores de continuidad, calidad, cobertura y disponibilidad del recurso hídrico tuvieran mejoras significativas en cada uno de los sistemas municipales atendidos, superando siempre la barrera del 95% en el indicador de calidad operativa (ICO), generando empleo y dinamizando la comercialización de productos de construcción en la región.

Creemos firmemente que para lograr todos los retos que se ha propuesto la empresa, no solo se debe invertir en obras, sino que se deben ejecutar acciones adicionales que permitan satisfacer las necesidades actuales de los grupos de interés, ya que aunque hemos mejorado los indicadores técnicos al 98% y el indicador de satisfacción al 82%, tenemos el reto de entrar a operar en Santa Fe de Antioquia sin bajar los indicadores de gestión, ni de relacionamiento con la comunidad.

El discurso de la responsabilidad social y ambiental se materializó gracias a las obras realizadas para la optimización de la planta de tratamiento de aguas residuales en el municipio de Santa Fe de Antioquia, así como la construcción de sistemas de alcantarillado en San Jerónimo, el mismo Santa Fe de Antioquia y Sopetrán, que permitieron vincular más de 415 usuarios y mitigar la generación de olores y vertimientos indiscriminados a los caños y fuentes hídricas naturales.

En el ámbito operativo se continuará en 2012 con la inversión de más de $4,300 millones de pesos, con el propósito de mejorar la calidad y continuidad del servicio en todos nuestros sistemas, especialmente en Olaya y Sucre. También se buscará disminuir el índice de agua no contabilizada en Sopetrán, ampliar cobertura de alcantarillado en San Jerónimo y Sopetrán, optimizar los procesos de tratamiento de agua potable y residual en Santa Fe de Antioquia, mejorar el relacionamiento con nuestros usuarios y, con un énfasis especial, iniciar el desarrollo de la zona rural de los municipios, según lo definido en el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado”.

Los retos son grandes para esta filial del Grupo EPM que, aunque joven, se ha ganado un lugar en el corazón de los habitantes del occidente cercano de Antioquia, donde sus acciones han significado para los usuarios un aporte significativo a la calidad de vida de las personas y al desarrollo de la región, con generación de empleo y prestación de servicios públicos de calidad.


(Viene de la pág. 3) Principales proyectos ejecutados durante 2011

San Jerónimo

Santa Fe de Antioquia

Sopetrán

• Obras de protección y manejo de aguas lluvias de la red de aducción del acueducto municipal ($75 millones).

• Optimización del sistema de acueducto mediante la extensión de red de distribución y la construcción de obras complementarias sectores planta de tratamiento de agua potable e interventoría ($463.8 millones).

• Construcción de redes de alcantarillado en los sectores La Lomita, La Muñoz y Carretera al mar y sus obras complementarias e interventoría ($1,081.4 millones).

• Optimización de la bocatoma, desarenador, planta de potabilización, construcción de la aducción tercera etapa e interventoría ($2,736.4 millones).

• Construcción de redes de alcantarillado y sistemas de bombeo del sector La Barranca e interventoría ($1,846.9 millones).

• Construcción de las redes de alcantarillado y obras accesorias y complementarias en el sector La Maquea y reposición de redes de acueducto en los sectores Centro Histórico, La Ilusión, Casa de Justicia y Carrera 9 ($1,309.7 millones incluida interventoría).

• Construcción de redes de acueducto en los sectores Rodeo, Sabanazo, Morritos, Otrabanda e interventoría ($1,221.9 millones).

• Construcción de redes de alcantarillado en los sectores Partidas, La Barranca, Chagualal, El Calvario, La Quebradita, Llano Montana y Los Comunes. ($1,500 millones incluida interventoría)


Antioquia iluminada es inclusión y dignidad para la gente del campo

Por: Claudia Patricia Palencia Rivera / Unidad de Comunicaciones

Aunque la meta inicial del programa Antioquia Iluminada era electrificar, durante un periodo de tres años, 42 mil viviendas rurales que aún no contaban con el servicio de energía eléctrica, las cifras se superaron.

Al finalizar 2011, más de 47 mil familias campesinas disfrutaban ya del servicio de energía eléctrica en sus veredas, y la Junta Directiva de EPM aprobó la asignación de $158,873 millones para una segunda fase del programa que beneficiará a más de 31 mil familias entre los años 2012 y 2013. La meta para 2012 es electrificar 15,607 viviendas, así:

En la primera fase del programa las subregiones del Oriente y Suroeste obtuvieron una alta cobertura del servicio de energía en el sector rural, y por tanto requerirán menos inversión en esta última etapa del proyecto, para obtener un cubrimiento pleno al finalizar 2013.

En la segunda etapa las mayores inversiones se centrarán en el sur de Urabá y en las subregiones Occidente y Norte, con un 60% de participación. Se espera en esta fase instalar aproximadamente 9,600 transformadores de distribución, 6,500 kilómetros de red primaria y 3,000 kilómetros de red secundaria.

La ejecución de la segunda fase del programa en los tres primeros meses de 2012 presenta el siguiente comportamiento por región:

SubregiónNorte de Urabá

Oriente

Norte

Bajo Cauca

Sur de Urabá

Nordeste y Magdalena Medio

Suroeste

Occidente

Total

Viviendas a electrificar2.000

1.300

2.500

2.100

2.200

1.900

727

2.880

15.607



(Viene de la pág. 5)

Nordeste y Magdalena Medio

Norte

Bajo Cauca

Occidente

Oriente

Suroeste

Norte de Urabá

Sur de Urabá

Totales:

Viviendas electrificadas a

abril de 2012 en la segunda

fase del programa

Cantidad480

604

671

1.263

387

259

788

761

5,213

Porcentaje9%

12%

13%

24%

7%

5%

15%

15%

100%

Subregión

* Esta ejecución representa el 17.6% de la meta establecida para 2012.

La inversión presupuestada por EPM en 2012 para la segunda fase del programa es de $82,445 millones para la construcción de las redes de uso general; adicionalmente, el Fondo Nacional de Regalías tiene definido un aporte de $3,103 millones para la construcción de redes de uso general en los municipios de San Luis e Ituango, que serán ejecutados por EPM. Así mismo, con el fin de cubrir parte de los costos que deben asumir los usuarios, los nuevos aportes previstos por la Gobernación de Antioquia son del orden de los $2,000 millones, destinados a cubrir parte del costo de las domiciliarias de energía, mientras que el Mecanismo Financiero para Energización Rural tiene previsto hacer un aporte por $2,000 millones para las redes internas.

Se espera que la cobertura del servicio de energía en el sector rural del departamento de Antioquia se ubique cerca del 98% a diciembre de 2013.

La información sobre el estado del proceso de electrificación en las veredas de Antioquia puede ser solicitada al Área Electrificación Rural de EPM a través de los siguientes correos electrónicos:

[email protected]; [email protected]

Igualmente pueden dirigirse a las oficinas de atención al cliente de EPM para hacer las solicitudes de electrificación, las cuales serán direccionadas al Área de Electrificación Rural.


Reglas claras

Los alcaldes son los representantes legales y jefes de las administraciones municipales, y por tanto son ellos los responsables de hacer realidad los preceptos constitucionales del Estado Social de Derecho en materia de prestación de servicios públicos.

La Constitución Política consagró al municipio como la unidad fundamental de la división político-administrativa de Colombia, y en relación con la prestación de los servicios públicos, señaló que a este ente territorial le corresponde prestar los que determine la ley.

Los servicios públicos domiciliarios, son una subespecie de los servicios públicos creada por la Constitución Política (artículo 367), con desarrollo legal en la Ley 142 de 1994, donde se define cuáles son estos servicios (artículo 14) y se establece que al alcalde le corresponde asegurar su prestación eficiente, con calidad y oportunidad (artículo 5).

Bajo estas consideraciones, a continuación hacemos una exposición breve de las obligaciones que tienen los municipios, y por ende sus representantes legales, los alcaldes, en relación con la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

De conformidad con lo establecido en el artículo 5 de la Ley 142 de 1994, a los municipios les corresponde asegurar la prestación de los servicios públicos domiciliarios a toda la comunidad.

Igualmente deben gestionar para que su prestación sea efectiva, eficiente, con continuidad y calidad, tal como lo prescribe el artículo 365 de la Constitución Política, que señala que se debe asegurar la prestación eficiente de los servicios públicos a todos los habitantes del territorio nacional.

En desarrollo de este precepto constitucional, el artículo 5 de la Ley 142 de 1994, establece que la competencia de los municipios y de los alcaldes en la prestación de los servicios públicos domiciliarios está fundamentada en las siguientes acciones:

Aspecto del municipio deSanto Domingo.

Por: Gustavo Adolfo Giraldo Valencia / Subdirección Relaciones con Entes Territoriales

Obligaciones de los municipios y del alcalde frente a los servicios públicos domiciliarios




Para ampliar la información relacionada con estos temas, les invitamos a consultar las ediciones anteriores de este boletín en la página web www.epm.com.co, sección publicaciones, o en el material entregado en la primera reunión general de la Gobernación de Antioquia con los mandatarios locales.

Igualmente les invitamos a visitar la página web de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios www.superservicios.gov.co., donde encontrarán más información sobre estos y otros aspectos relacionados con la prestación de los servicios públicos domiciliarios.

• Asegurar la prestación eficiente.

• Asegurar la participación de los usuarios de los servicios públicos domiciliarios a través de los comités de desarrollo y control social, promoviéndolos y capacitando a la comunidad.

• Disponer del otorgamiento de los subsidios y canalizar recursos para los fondos de subsidios y contribuciones, cumpliendo con las normas en esta materia. Para este efecto los concejos municipales están obligados a crear los “Fondos de solidaridad y redistribución de ingresos” FSRI (artículo 89); Los municipios deben cubrir los faltantes del FSRI para otorgar los subsidios necesarios, con otros recursos de los presupuestos de entidades del orden municipal (artículo 89, numeral 89.8) y aportar los recursos necesarios de los presupuestos municipales para la financiación de los subsidios, cuando el municipio decida cubrir costos de conexión domiciliaria, acometidas y medidores de los estratos 1, 2 y 3 (artículo 97).

• Tomar las medidas para ejecutar apropiaciones para subsidiar el consumo básico de acueducto y de saneamiento básico.

• Realizar la estratificación de los inmuebles residenciales.

• Establecer la nomenclatura de cada predio que tenga acceso a los servicios públicos domiciliarios.

• Apoyar con inversiones y otros instrumentos a los prestadores, pudiendo diseñar esquemas de financiación para agua potable y alcantarillado.

Adicionalmente, la Ley 142 de 1994 menciona otras situaciones relacionadas con competencias u obligaciones de los municipios en relación con la prestación de los servicios públicos domiciliarios, a saber:

• Prestar el servicio público en aquellos casos que dispone la Ley, separando la contabilidad de la del municipio (artículo 6).

• Gravar a los prestadores de servicios públicos con tasas, contribuciones o impuestos que sean aplicables a contribuyentes que cumplan funciones industriales o comerciales (artículo 24.1)

• Permitir la instalación permanente de redes destinadas a las actividades de los prestadores de servicios públicos, sin condicionarles las licencias o permisos que conforme a la ley deban expedir, exigiendo las garantías adecuadas a los riesgos que se puedan crear (artículo 26).

• Otorgar el permiso para que las líneas de transmisión y distribución de energía eléctrica y gas combustible, conducción y distribución de acueducto, alcantarillado y redes telefónicas de empresas de servicios públicos, puedan atravesar ríos, caudales, líneas férreas, puentes, calles, caminos y cruzar acueductos, oleoductos y otras líneas o conducciones, cuando no exista ley expresa que indique otra entidad que lo otorgue (artículo 57).

Los alcaldes no tienen funciones de regulación, vigilancia y control sobre los prestadores de servicios públicos domiciliarios, pero para asegurar la prestación de los mismos a las comunidades a su cargo, deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Asegurar que los recursos que reciba de la Nación destinados a inversiones para la prestación de los servicios públicos domiciliarios y en especial para agua potable y saneamiento, también los pueda destinar a cubrir subsidios.

• Apoyar la constitución y participación de los usuarios en los comités de desarrollo y control social.

• Mantener una correcta y actualizada estratificación de los predios urbanos y rurales, ya que esto incide directamente en la asignación de subsidios y en el cobro de contribuciones.


La seguridad en la infraestructura eléctrica es un compromiso de todos

Por: Claudia Patricia Palencia Rivera / Unidad de Comunicaciones

Porque todos debemos contribuir al cuidado y al uso seguro de la infraestructura eléctrica, les invitamos a divulgar las siguientes recomendaciones en su municipio:

• Los árboles que están muy cerca a las líneas de transmisión y distribución de energía pueden ocasionar daños en la redes, interrupciones en el servicio o provocar daños sobre las viviendas y personas cercanas.

• Antes de sembrar árboles se debe tener en cuenta el tamaño que alcanzarán y si más adelante pueden interferir con las redes de transmisión y distribución de energía.

• Permita que el personal de EPM, debidamente identificado, acceda a sus predios para intervenir los árboles que interfieren con las redes y que ponen en riesgo la seguridad de las personas y la conservación de los bienes. Para verificar la identidad del personal de EPM, comuníquese a las líneas 44 44 115 -desde el Área Metropolitana- o 01 8000 415 115 desde otros municipios de Antioquia.

• Si observa que las ramas de un árbol interfieren con las redes de energía, o si ve en la calle un cable de energía suelto o caído, no lo toque, llame inmediatamente a EPM a través de la línea gratuita de atención al cliente 44 44 115, o si está fuera del Área Metropolitana, marque a la línea 01 8000 415 115; así evitaremos accidentes.

• Construir debajo o muy cerca de las líneas de energía es poner en peligro su vida y la de los demás. Respete los espacios por donde van estas líneas y consulte siempre con Planeación Municipal y con EPM antes de adelantar las obras.

En EPM llevamos más que el agua, el gas y la energía, contribuimos al desarrollo y al bienestar de las comunidades. Por eso en 2011:

• Invertimos $8,697 millones en proyectos de desarrollo comunitario en Antioquia, con los que impactamos a más de 86 mil personas.

• Instalamos 36 plantas de potabilización de aguas en instituciones educativas rurales del departamento.

• A través del programa Aldeas, construimos 239 soluciones de vivienda y firmamos convenios para construir 445 más.

• Realizamos 214 contratos con juntas de acción comunal, por valor de $30 mil millones.

• Gracias al Fondo Regional para la Educación Superior, 216 estudiantes de Antioquia realizan sus estudios universitarios.

De nuestro informe de sostenibilidad 2011

Notas breves

Te invitamos a conocer nuestro informe de sostenibilidad en nuestro portal web www.epm.com.co


Participamos en el desarrollo institucional y comunitario de las áreas de influencia de

nuestras centrales de generación de energía

En 2011 contribuimos al desarrollo socioeconómico de las áreas de influencia de nuestras centrales de generación de energía, mediante tres estrategias básicas: la participación en los Planes de fortalecimiento institucional y comunitario, la vinculación a proyectos de desarrollo y la contratación de bienes y servicios con las diferentes organizaciones donde operamos. Estos son algunos de los programas que adelantamos:

Con esta estrategia buscamos fortalecer a las comunidades para que trabajen en pro del beneficio municipal de forma organizada y mantengan relaciones duraderas con las entidades presentes en el territorio, para incrementar los recursos existentes y articular acciones que contribuyan al desarrollo sostenible local y regional.

Como resultado de ello, en el período implementamos 12 planes de fortalecimiento comunitario en igual

Apoyamos el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias de la región

número de municipios, formando a 10,840 personas y representantes legales de 483 juntas de acción comunal, a 12 organizaciones de carácter similar como grupos de mujeres y jóvenes y a 10 asociaciones comunales.

Logros como la apropiación de herramientas de planeación, la elaboración de diagnósticos veredales y la participación en decisiones políticas con la entrega de información a candidatos, entre otros, se destacan en desarrollo de este ejercicio.

Con el fin de medir la efectividad de la estrategia de fortalecimiento comunitario dentro de las organizaciones, aplicamos un sistema de evaluación denominado Índice de Capacidad Organizativa (ICO) a todas las juntas de acción comunal y demás organizaciones que hicieron parte de los planes. Dentro de este proceso realizamos actividades complementarias para fortalecer a las organizaciones en aspectos económicos, contratación social, apoyo a la conformación de semilleros juveniles, entre otros, donde se priorizaron sus necesidades y se gestionaron proyectos de interés.

En 2011 entregamos 41.500 paquetes escolares para mejorar la calidad de la educación y evitar la deserción escolar


Vinculación a proyectos de desarrollo

1. Infraestructura

Como parte de nuestra política de Responsabilidad Social Empresarial, nos vinculamos de forma efectiva a proyectos de participación orientados a la protección, recuperación y conservación de los recursos naturales, como eje fundamental del desarrollo institucional y comunitario de las comunidades del área de influencia.

Nuestra participación en estos procesos tiene como referentes los planes de Ordenamiento Territorial y Desarrollo Municipal, como oportunidades de gestión conjunta en la región para mejorar las condiciones de vida de las comunidades, y se enmarcan dentro de cuatro líneas temáticas:

Con el fin de promover y concretar el progreso vial, participamos en el mejoramiento de 101 kilómetros de vías rurales en los municipios de San Vicente, Guadalupe, Sonsón, Frontino, Alejandría, Gómez Plata y San Pedro de los Milagros, favoreciendo así la conectividad de las comunidades rurales con las cabeceras municipales.

Igualmente participamos en la construcción de escuelas rurales en las veredas El Oso de Gómez Plata, Quebrada Arriba de Guatapé y El Peñol de Entrerríos, beneficiando

Centro Educativo Rural en el municipio de Gómez Plata

a los estudiantes, que cuentan ahora con espacios físicos apropiados para desarrollar sus actividades de esparcimiento y recreación. De otro lado, en convenio con el municipio de San Vicente construimos el acueducto rural para el corregimiento Corrientes, que beneficia a una población aproximada de 375 personas.

(Continúa en la pág. 12)


2. Proyectos productivos • Gestión ciudadana

3. Línea educativa

4. Deporte, cultura y arte

Con el fin de mejorar las condiciones de salud de la población y el entorno ambiental de las viviendas, participamos en la construcción de 415 unidades de tanques sépticos en los municipios de Santa Rosa de Osos, San Pedro de los Milagros, San Rafael, Alejandría, Concepción, San Vicente Ferrer, El Peñol, Guatapé, San Carlos, Belmira y Donmatías.

Así mismo, como contribución al mejoramiento ambiental, participamos en la construcción de 1,599 estufas eficientes con sus respectivos huertos leñeros, mejorando las condiciones de calidad de vida de las comunidades gracias al mayor rendimiento en la cocción de alimentos, la reducción de emisiones y la disminución de enfermedades respiratorias.

Para desarrollar el Programa de formación de competencias ciudadanas, realizamos convenios y contratos con diferentes municipios del área de influencia, que han permitido generar en los jóvenes el interés por los asuntos ciudadanos dentro y fuera de la escuela, consolidando y cualificando diferentes experiencias y procesos de participación.

Con una inversión cercana a los 255 millones, durante 2011 se beneficiaron 2,640 jóvenes que transformarán el desarrollo de los municipios con el conocimiento de la gestión pública y sus componentes.

Como aporte al desarrollo comunitario, en los primeros meses del año entregamos a la comunidad estudiantil de básica primaria de los Centros Educativos Rurales (CER) en 37 municipios del área de influencia de nuestras centrales y proyectos de generación energía, 41,500 paquetes escolares, con una inversión cercana a los 1,000 millones de pesos. Esta labor está orientada a mejorar la calidad de la educación y a evitar la deserción escolar de los estudiantes.

Concretamos 22 convenios interadministrativos con 23 municipios, a través de los cuales beneficiamos a 26,000 niños y jóvenes de las zonas rurales y urbanas. En su ejecución, además de la generación de empleo, se realizan talleres en cada una de las escuelas, encuentros y festivales deportivos y culturales, se conforman semilleros en todas las disciplinas y se adquieren implementos para el desarrollo de dichas actividades, todo lo cual aporta transformaciones en sus comportamientos y aptitudes para mejorar su calidad de vida. Este programa tuvo una inversión de 1,921 millones de pesos.


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