Título del Control; Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos.

Nombre Alumno; Enzo Fuentealba Placencia.

Nombre Asignatura; Formulación y administración de presupuestos.

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí; 19/04/15

Introducción: El aprendizaje de un presupuesto, es parte de la inteligencia financiera de toda labor, por consecuente cada programa que uno quiera emprender, se utilizaría en diferentes niveles, desde nuestra existencia habitual hasta la confección de enormes aspiraciones, y que su masividad está en sus organizaciones que eficazmente son útiles para representar la estimación de sus propósitos, con el fin de alcanzar sus ideales metas dentro de una empresa.

Desarrollo.-

Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o desventajas de trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X en la casilla que estime correcta y luego argumente por qué la considera como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de tabla y considerando la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

AFIRMACIÓN VENTAJA DESVENTAJA ARGUMENTO

1El trabajar con

prepuestos influye en la coordinación

x

Naturalmente, ya que los presupuestos disponen de un método racional he incorporado, además son los encargados de administrar las diferentes funciones por la cual se pueden coordinar y llevar a cabo un mejor cálculo, para no dificultar unos con otros, contemplando la estimación de reducir los tiempos de retraso y los cambios de variación en algunas perspectiva.

2 Permite juzgar la acción x

Naturalmente, ya que establecer una imagen, que aplique un resultado, podría ser solución para ello, de obtener un cálculo adecuado, todo depende de llevar a cabo un rastreo, o sea un plan de acción que acabe con los encargados de alcanzar las metas planificadas. Es la única manera de comparar el rendimiento real obtenidos y los que ya están presupuestados, para analizar las posibles causas y diagnosticar si estas se deben a circunstancias mal intencionadas o hay un cometido de los mismos jefes directos.

3

El trabajar con presupuestos

tiene una incidencia en los

objetivos empresariales

x

Naturalmente, al aplicar con presupuestos es mejor trabajar de manera armoniosa, para así lograr sus propósitos particulares, y los objetivos generales. De esa forma se lograría un directivo responsable en sus propósitos, por la cual tendrá que llevar un definido objetivo y gracias al cargo, su misión como encargado será evaluado, lo que tendrá un total incidencia, que deberá poner en cuadro adentro del régimen legal y los planes para no retrasar el funcionamiento de la empresa.

4 Pueden coartar la acción x

Esta acción lo considero como una desventaja ya que evidentemente los presupuestos pueden coartar la acción, cuando sucede esto, el presupuesto es un fin en sí mismo, y no exclusivamente un medio. Pienso que lo presupuestado es el único método a seguir, y que no se está considerando para otras alternativas, sino de coartar toda posibilidad de iniciación. Los presupuestos deben ser experimentados como la cuantificación de un programa y con esa capacidad se podría rectificar y modificar en la medida que avanza el tiempo y las variables diferencias con el valor en general que se estima en un comienzo.

5Fomenta la

formación de parcelas internas

x

Naturalmente, ya que esta desventaja es la que constantemente se elabora, en especial en las compañías más grandes, por su dimensión y volumen, cada unidad la que divide es casi una organización, y por lo mismo, nos cuesta entender que es el más complicado de una empresa, y con el más amplio en sus áreas que una simple estructura. Pero si logramos a comprender la complejidad que son estás compañías, el dilema está de quién las creó, y que sus parcelas jamás se producirán, por el contrario si ignoramos esta organización, se generaría nuevamente el problema.

6Los presupuestos

tienden a obsolescencia

x

La obsolescencia de los presupuestos, lo considero como una desventaja, ya que por las manifestaciones de los medios, es una de las opiniones más comunes que hemos visto, sobre todo cuando aparece un proyecto de que los presupuestos son fijos. A mayor manifestación, mayor es la incertidumbre, la mejor manera de disminuir una manifestación o una incertidumbre, es cuantificando las esperanzas futuras, por lo que el desorden y el alboroto, se hace necesario cuando la planificación y la cuantificación se basa en presupuestos. Si el día de mañana fuera permanente, sin mayores cambios, el proyecto y la planificación sería menos necesario para el futuro, destacando siempre lo significativo de tener excelentes medios, de pronosticar una buena captación real en sus comportamientos, las variables que están en juego, el uso perseverante de mecanismos, de manera de revisar las actualizaciones de los presupuestos que funcionen eficazmente.

Conclusión: Al terminar este curso, hemos visto todo los que nos interesa sobre el presupuesto, sus ventajas y desventajas, de cómo producir un presupuesto, el ciclo de vida en la materia, los distintos presupuestos que fueron destacando por un diseño céntrico en cada labor, sus diferencias y desviaciones, actividades financieras, que permitió conocer las distintas afirmaciones para el futuro de nuestra vida cotidiana.

Referencias Bibliografía

iacc. (19 de 4 de 2015). contenidos de la semana 1. Recuperado el 19 de 4 de 2015, de http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=1519696