Entrepreneurship
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Leadership & Management
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1
Lic. Alejandro Lanuque (MBA)
ENTREPRENEURSHIP Y JUVENTUD
2
Comportamiento Emprendedor
Percepción positiva frente a la actividad
Formación profesional para la especialidad del negocio
Satisfacción Narcisista y Económica: facturación e ingresos
Diferencia entre: espíritu emprendedor vs aventurero
Independencia del negocio propio: puntos positivos y negativos
3
Algunas personas deciden emprender su negocio por/para:
Disponer de más tiempo libreDisconformidad con su trabajo presenteDesempleo
Esto no define un espíritu emprendedor
4
Características Generales
Detección temprana de financiamientoVisión global del negocioSatisfacción de la demandaPercepción de las oportunidadesVisión de futuro constanteDescubrimiento, gestación y creación
PERFIL:Creativo y entusiastaInnovador y comprometidoEstratega y responsableFlexible y ambicioso
5
Puntos Clave de análisis:
Confianza en socios y empleados claveDelegación vs DescentralizaciónDisciplina constanteFinanciación para productos y serviciosEstrategias de venta sustentablesPlan de comunicación integralAnálisis de competencia amplificadaMétodos de Producción y ServucciónPlaneamiento estratégicoMarketing operativo Análisis FODAUnidades estratégicas de negociosImagen de marcaEvaluación y control
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La idea, el negocio, la estructura
Importancia de la generación de IDEAS, planes imaginados para la consecución de una obra
Fijación de ESCENARIOS futuros
Estudio cualitativo y cuantitativo del MERCADO
Generación de situaciones reales actuales y proyectadas
Anticipación rápida a la DEMANDA
OPORTUNIDAD + CREATIVIDAD
7
La idea, el negocio, la estructura
¿Es el momento adecuado?
MERCADO: oferta + demanda
Elección del NEGOCIOS y su POSICIONAMIENTO
Combinar FORTALEZAS con NECESIDADES del mercado
8
Algunos factores importantes:
Proyección inflacionariaPrestación del servicioComercializaciónDisposición económica inicialNaturaleza jurídica / contable
y luego…
Confección PLAN DE NEGOCIOS
9
MUCHAS GRACIAS