Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

213
G E M lobal ntrepreneurship onitor Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2009 GOBIERNO de CANTABRIA CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA Global Entrepreneurship Monitor Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2009 Dirección y Coordinación: Francisco Javier Martínez García Ana Fernández Laviada Francisco Manuel Somohano Rodríguez El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM Cantabria 2009, analiza y describe la actividad emprendedora de la Comunidad Autónoma de Cantabria. En este informe se estudia, por un lado, la actividad emprendedora de dicha Comunidad comparándola con la de otros países de la Unión Europea y de la OCDE, y por otro lado, se contrasta con la situación de los emprendedores en el resto de las Comunidades y Ciudades Autónomas de España. The Global Entrepreneurship Monitor study, GEM Cantabria 2009, analyses and describes the entrepreneur activity in the Autonomous Community of Cantabria. In this report we study, on one hand, the entrepreneur activity of the region comparing it with that of other European Union and OECD countries, and on the other hand, it compares this situation with that of entrepreneurs in the rest of Autonomous Communities and Cities of Spain. ISBN 978-84-693-9235-5

Transcript of Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Page 1: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

GEM

lobalntrepreneurshiponitor

Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2009

GOBIERNOdeCANTABRIA

CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y HACIENDA

Glo

ba

l E

nt

re

pr

en

eu

rs

hip

Mo

nit

or

Info

rme

Ejec

utiv

o GE

M-C

anta

bria

200

9

Dirección y Coordinación:

Francisco Javier Martínez García Ana Fernández Laviada

Francisco Manuel Somohano Rodríguez

El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM Cantabria 2009, analiza y describe la actividad emprendedora de la Comunidad Autónoma de Cantabria. En este informe se estudia, por un lado, la actividad emprendedora de dicha Comunidad comparándola con la de otros países de la Unión Europea y de la OCDE, y por otro lado, se contrasta con la situación de los emprendedores en el resto de las Comunidades y Ciudades Autónomas de España.

The Global Entrepreneurship Monitor study, GEM Cantabria 2009, analyses and describes the entrepreneur activity in the Autonomous Community of Cantabria. In this report we study, on one hand, the entrepreneur activity of the region comparing it with that of other European Union and OECD countries, and on the other hand, it compares this situation with that of entrepreneurs in the rest of Autonomous Communities and Cities of Spain.

ISBN 978-84-693-9235-5

Page 2: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

GEM

lobalntrepreneurshiponitor

Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2009

Page 3: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Globa l En t rep reneursh ip Mon i to r .I n fo rme E jecu t i vo GEM-Can tab r ia 2009 .

Avda . de l os Cas t ros , s /n - 39005 San tander

Tra tamien to Grá f i co de l Documento . S .L .Avda . de l os Cas t ros , s /n - Ed i f . I n te r facu l ta t i vo39005 San tander - t gd@ed ic ionesTGD.com

978-84 -693-9235-5

SA-1090-2010

© Au to res

© Ed i ta

F ranc isco Jav ie r Mar t ínez Garc ía (D i rec to r )Ana Fernández Lav iada (Coord inadora )F ranc isco Manue l Somohano Rodr íguez (Coord inador )José Manue l Fe rnández Po lancoGemma Hernando Mo l ine rMar ía Concepc ión López FernándezJosé Manue l López FernándezAna Ser rano Bed ia

Franc isco Jav ie r Mar t ínez Garc íaCá ted ra Pyme. Un ive rs idad de Can tab r ia

Impr ime

ISBN:

Depós i to Lega l :

Page 4: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

GEM

lobalntrepreneurshiponitor

Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2009

Equipo de investigación:

Francisco Javier Martínez García (Director)Ana Fernández Laviada (Coordinadora)

Francisco Manuel Somohano Rodríguez (Coordinador)José Manuel Fernández Polanco

Gemma Hernando Moliner María Concepción López Fernández

José Manuel López FernándezAna Serrano Bedia

Page 5: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Equipo Institución Miembros Patrocinadores

Nacional IE Business School

Ignacio de la Vega García-Pastor (Director del Proyecto GEM España) Alicia Coduras Martínez (Directora Técnica GEM-España) Cristina Cruz Serrano Rachida Justo Isabel González Moya (Administradora GEM-España)

Fundación Instituto de Empresa Dirección General de Política de la Pyme, Ministerio de Industria y Comercio Fundación Banesto

Andalucía Universidad de Cádiz

José Ruiz Navarro (Director GEM-Andalucía) José Aurelio Medina José Daniel Lorenzo Antonio Rafael Ramos David Urbano

Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía Centro de Estudios Andaluces

Aragón Universidad de Zaragoza

Lucio Fuentelsaz Lamata (Director GEM-Aragón) Cristina Bernad Morcate Elisabet Garrido Martínez Jaime Gómez Villascuerna Juan Pablo Maicas López Raquel Orcos Sánchez Raquel Ortega Lapiedra Sergio Palomas Doña

Gobierno de Aragón. Departamento de Industria, Comercio y Turismo Instituto Aragonés de Fomento Consejo Aragonés de Cámaras de Comercio Universidad de Zaragoza

Asturias Universidad de Oviedo

Juan Ventura Victoria (Director GEM-Asturias) Montserrat Entrialgo Suárez Enrique Loredo Fernández

Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno del Principado de Asturias

Canarias

Universidad de las Palmas de Gran

Canaria

Universidad de la Laguna

Rosa M. Batista Canino (Directora GEM-Canarias) Alicia Bolívar Cruz Alicia Correa Rodríguez Desiderio García Almeida Ana L. González Pérez Esther Hormiga Pérez Pino Medina Brito Agustín Sánchez Medina Silvia Sosa Cabrera Domingo Verano Tacoronte

La Caja de Canarias Caja Canarias Gobierno de Canarias - Promoción Económica Fondo Social Europeo

UNIÓN EUROPEAFondo Social Europeo

Cantabria

Universidad de Cantabria

Cátedra Pyme de la Universidad de

Cantabria

Francisco Javier Martínez García (Director GEM - Cantabria) Ana Fernández Laviada José Manuel Fernández Polanco Gemma Hernando Moliner María Concepción López Fernández José Manuel López Fernández Ana María Serrano Bedia Francisco M. Somohano Rodríguez

Santander Gobierno Regional de Cantabria. Consejería de Economía y Hacienda Grupo SODERCAN Fundación UCEIF

Castilla y León

Universidad de León

Mariano Nieto Antolín (Director GEM-Castilla y León) Nuria González Álvarez Constantino García Ramos Vanesa Solís Rodríguez José Luis de Godos Díez Noemi Huerga Pérez

Junta de Castilla y León ADE Inversiones y Servicios Centros Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León Universidad de León

Cataluña

Institut D’estudis Regionals i

Metropolitans

Universitat Autònoma de

Barcelona

Yancy Vaillant, Carlos Guallarte (Director GEM Cataluña) Esteban Lafuente (Investigador Principal) Rafael Boix Teresa Obis Marc Figuls

Diputació de Barcelona. Àrea de Desenvolupament Econòmic. Generalitat de Catalunya. Departament de Treball.

Ceuta Universidad de Granada

Lázaro Rodríguez Ariza (Director GEM-Ceuta) María del Mar Fuentes Fuentes (Directora GEM-Ceuta) Carlos A. Albacete Sáez Ana María Bojica Gabriel García-Parada Arias Manuel Hernández Peinado Sara Rodríguez Gómez Matilde Ruiz Arroyo

PROCESA-Sociedad de Fomento Fundación Empresa Universidad de Granada

Page 6: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Equipo Institución Miembros Patrocinadores

Comunidad Valenciana

Universidad Miguel Hernández

José María Gómez Gras (Director GEM Comunidad Valenciana), Ignacio Mira Solves (Dirección técnica), Jesús Martínez Mateo, Antonio J. Verdú Jover, Noelia López del Castillo, Mª José Alarcón García, Mª Cinta Gisbert López, Javier Sancho Azuar, Mª Antonia Vaquero Sánchez, Domingo Galiana Lapera

Air Nostrum Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA)

Extremadura Fundación Xavier de Salas Universidad De Extremadura

Ricardo Hernández Mogollón (Director GEM-Extremadura y Coordinador Regional) J. Carlos Díaz Casero (Director Técnico) Mª de la Cruz Sánchez Escobedo Mª Victoria Postigo Jiménez

Fundación Xavier de Salas, Junta de Extremadura, Universidad de Extremadura, CC NN de Almaraz-Trillo, Sofiex, Arram Consultores, Fundación Academia Europea de Yuste, Ogesa, S.A., Hoy Diario de Extremadura, Grupo Alfonso Gallardo, El Periódico Extremadura, Philip Morris Spain, S.L., Palicrisa, Caja Rural de Extremadura, Cámara de Comercio de Cáceres, Urvicasa, Infostock, CCOO Extremadura, Federación Empresarial Cacereña, UGT Extremadura, García Plata y Asociados, Caja Duero, Cámara de Comercio de Badajoz, Gestyona, S.L., Huerta Honda.

Galicia

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG)

CEEI Galicia SA (BIC Galicia)

Grupo de Investigación “Métodos y Gestión de Empresas” de la Universidad de Santiago de Compostela

Araceli de Lucas Sanz (Directora GEM-Galicia), Fausto Santamarina Fernández, Marta Amate López, José Antonio Neira Cortés, María José Garrido Herrrera. Enrique Vila Sánchez, Enrique Gómez Fernández, Mariela Pérez-Rasilla Bayo. José Alberto Díez de Castro, Guillermo Sánchez Vilariño, Emilio Ruzo Sanmartín, Begoña Barreiro Fernández, Fernando Losada Pérez, María Gómez Barreiro

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG); CEEI Galicia SA (BIC Galicia); Grupo de Investigación “Métodos y Gestión de Empresas” de la Universidad de Santiago de Compostela; Consellería de Economía e Industria; Consellería de Traballo e Benestar;

Madrid

Universidad Autónoma de

Madrid

Instituto Madrileño de Desarrollo

Eduardo Bueno Campos (Director GEM-Madrid) Julio Acosta, Carlos Merino, Miguel Palacios, Javier Tafur, Sofía García, Cecilia Murcia

Instituto Madrileño de Desarrollo Fundación General de la Universidad Autónoma de Madrid

Murcia Universidad de Murcia

Antonio Aragón Sánchez (Director GEM-Murcia) Alicia Rubio Bañón (Directora-GEM-Murcia) Nuria Nevers Esteban Albert, José Andrés López Yepes, María Feliz Madrid Garre, Mercedes Palacios Manzano, Gregorio Sánchez Marín

Fundación Cajamurcia; Consejería de Economía Empresa e Investigación; Instituto de Fomento de la Región de Murcia; Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia; Universidad de Murcia

Navarra

Servicio Navarro de Empleo Centro Europeo de Empresas e Inno-vación de Navarra Universidad Pública de Navarra

Cristina Arcaya, Cristina García, Fermín Sáez, María Ibarrola Miren Sanz (Coordinadora GEM-Navarra), María Sanz de Galdeano Ignacio Contín, Martín Larraza

Gobierno de Navarra - Servicio Navarro de Empleo

País Vasco

Instituto Vasco de Competitividad Universidad de Deusto Universidad del País Vasco Universidad de Mondragón Aston University

Iñaki Peña (Director del proyecto GEM País Vasco), José Luís González-Pernía, Juan José Gibaja

María Saiz, Jon Hoyos

Saioa Arando, Iosu Lizarralde

Aloña Martiarena

Eusko Ikaskuntza SPRI, Gobierno Vasco Diputación Foral de Álava Diputación Foral de Bizkaia Diputación Foral de Gipuzkoa Fundación Emilio Soldevilla

eman ta zabal zazu

universidaddel país vasco

euskal herriko unibertsitatea

(Economía Financiera y Contabilidad, Comercialización e Investigación de Mercados)

Page 7: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 8: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 7

INDICE DE CONTENIDOS

Página

Presentación del Informe GEM Cantabria 2009 13

El Proyecto GEM: Introducción y modelo teórico 15

Balance Scorecard 25

Resumen Ejecutivo 31

Executive Summary 39

Capítulo 1: Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

1.1. Introducción 47

1.2. Actividad emprendedora registrada en la población activa 48

1.3. Dinámica empresarial en la población activa 50

1.4. Actividad emprendedora de Cantabria en el contexto regional e internacional

54

1.5. Dinámica empresarial de Cantabria en el contexto regional e internacional.

59

1.6. Potencial emprendedor en Cantabria en el contexto regional e internacional

61

Page 9: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

8 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Capítulo 2. Tipos de comportamiento emprendedor

2.1. Introducción 69

2.2. Oportunidad y necesidad en el proceso emprendedor 70

2.3. Análisis de otros motivos complementarios que subyacen bajo el impulso de emprender por oportunidad en Cantabria

75

Capítulo 3: Perfil del emprendedor en Cantabria.

3.1. Introducción 81

3.2. Género 81

3.3. Edad 82

3.4. Nivel de estudios 82

3.5. Nivel de renta 83

3.6. Tamaño medio del hogar 83

3.7. Situación laboral 84

3.8. Origen 84

3.9. Posesión de formación específica para emprender 85

Capítulo 4: Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

4.1. Introducción 89

4.2. Sector general de actividad en que operan las iniciativas emprendedoras y consolidadas

89

4.3. Número de propietarios de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

91

4.4. Dimensión de las iniciativas emprendedoras y empresas consolidadas medida a través del número de empleados

92

4.5. Potencial de crecimiento en empleo de las empresas integradas en el proceso emprendedor y consolidado

95

4.6. Actividad emprendedora de las empresas nuevas y consolidadas 98

4.7. Grado de competencia que afrontan las iniciativas emprendedoras y las consolidadas

99

4.8. Uso de nuevas tecnologías en las iniciativas emprendedoras y consolidadas

100

Page 10: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Índice de Contenidos

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 9

4.9. Internacionalización de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

101

4.10. Expansión esperada en el mercado de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

102

Capítulo 5: Financiación del proceso emprendedor naciente en Cantabria

5.1. Introducción 107

5.2. Las necesidades de financiación para iniciar un Start up 107

5.3. El papel del inversor informal, tipo Business Angel, en Cantabria y en el entorno GEM

109

Capítulo 6: Actividad emprendedora en función del género

6.1. Introducción 117

6.2. La actividad emprendedora femenina y masculina desde una perspectiva internacional

117

6.3. Características de la actividad emprendedora femenina comparadas con las de la masculina

121

6.4. Perfil socio-demográfico de la mujer emprendedora cántabra y su comparación con el del hombre emprendedor

124

6.5. El género y los determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora

125

6.6. El estado del entorno para el emprendimiento femenino 128

Capítulo 7: Motivación y capacidad para emprender en la población activa cántabra

7.1. Introducción 131

7.2. La percepción de buenas oportunidades para emprender 131

7.3. El estado del entorno social del emprendedor como factor de motivación y capacitación para emprender

133

7.4. Posicionamiento de Cantabria en el ámbito internacional con respecto a las variables clave relacionadas con la motivación y capacitación para emprender

136

Page 11: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

10 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Capítulo 8: Análisis general del entorno en que se desarrolla la actividad emprendedora en Cantabria

8.1. Introducción 143

8.2. Estado medio general de las condiciones de entorno para emprender

144

8.3. Las opiniones facilitadas: hablan los expertos 147

8.3.1. Los obstáculos, tal y como han sido citados 148

8.3.2. Los apoyos, tal y como han sido citados 149

8.3.3. Las recomendaciones, tal y como han sido citadas 151

8.4. Información detallada relativa a las condiciones del entorno 152

8.5. La posición relativa de Cantabria en función de las condiciones del entorno evaluadas por los expertos

161

Capítulo 9: Formación específica para emprender e impacto de la I+D en el proceso emprendedor y empresarial de Cantabria en el año 2009

9.1. Introducción 175

9.2. Prevalencia de la formación específica para emprender en la población activa de Cantabria en el año 2009

175

9.3. Etapa en la que se recibe la formación específica para emprender 177

9.4. Actividad emprendedora y empresarial derivada de la transferencia de I+D en Cantabria en el año 2009

177

Capítulo 10: Impacto de la crisis

10.1. Introducción 181

10.2. Opinión de los emprendedores nacientes sobre la creación empresarial, las expectativas de crecimiento y el impacto de la crisis en las oportunidades de negocio, comparando la situación actual con la de hace un año

183

10.3. Opinión de los emprendedores nacientes sobre la creación empresarial, las expectativas de crecimiento y el impacto de la crisis en las oportunidades de negocio, comparando la situación actual con la de hace un año en función del sector

188

10.4. El pulso del consumidor respecto a productos innovadores 189

Page 12: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Índice de Contenidos

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 11

Índice de Figuras 197

Índice de Tablas 205

Glosario de Términos 211

Page 13: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 14: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 13

PRESENTACIÓN

La Universidad de Cantabria, por medio de su Cátedra Pyme, se incorporó en 2008 al Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) mediante la firma del correspondiente Convenio de colaboración con el Instituto de Empresa, coordinador para España, por el que asume su participación en la elaboración del Informe nacional y la realización del Informe regional para Cantabria.

El GEM es un proyecto de investigación, difusión y compromiso político, que se refleja en un programa sistemático de recopilación, preparación de informes y colecciones de datos, así como la creación de varias actividades diseñadas para beneficio y ayuda de investigadores en el campo de la creación de empresas.

Este Proyecto constituye un referente en la investigación del fenómeno emprendedor y de creación de empresas en todo el mundo. Los equipos de cada nación y región dirigen su propia investigación, pero todos siguen una metodología común que permite no sólo establecer la situación de cada nación y región, sino también efectuar la comparación respecto del resto de participantes.

En la edición de 2009, se ha batido un record, contando con la participación de 54 países, entre los cuales destaca la incorporación de los más relevantes del entorno árabe, con el objetivo principal de elaborar un índice de la actividad emprendedora, distinguiendo entre la creación de iniciativas empresariales y nuevas empresas.

Este Informe GEM Cantabria 2009, se realiza dentro del contexto del Campus de Excelencia Internacional de la UC, mención obtenida en la primera convocatoria conjunta realizada en 2009 por los Ministerios de Educación y de Ciencia e Innovación. Es el segundo informe de la que esperamos sea una larga serie que analice, describa, oriente y apoye las inquietudes e iniciativas emprendedoras de los sujetos de nuestra Región para que con su desarrollo participen en la creación de empresas y la conformación de un tejido empresarial sólido para Cantabria, que facilite la generación de riqueza, la creación de empleo y el bienestar de nuestros ciudadanos.

La incorporación a esta gran red internacional, que aporta conocimiento sobre la actividad emprendedora a nivel mundial, da respuesta a uno de los objetivos estratégicos de la Cátedra Pyme de la UC, que junto a la creación y desarrollo del Observatorio de la Pequeña y Mediana Empresa de Cantabria (OpymeCan) y la participación como promotores, junto con las Universidades de Murcia y Politécnica de Cartagena, en la constitución de la Fundación para el Análisis y Desarrollo Estratégico de la Pequeña y Mediana Empresa (Faedpyme), nos permiten cumplir con los fines que le dan razón de ser: desarrollar actividades de investigación, formación y transferencia

Page 15: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

14 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

sobre las pequeñas y medianas empresas, a nivel nacional e internacional, pero con especial atención a nuestra Región.

La misión de la Cátedra Pyme de la UC consiste en elaborar y suministrar información útil sobre diferentes aspectos relacionados con las Pymes a entidades públicas y privadas, a las empresas, a los emprendedores y a la sociedad en general, de manera imparcial e independiente, constituyendo un instrumento básico de investigación generador de conocimiento y riqueza desde la Universidad de Cantabria hacia el entorno social en el que se proyecta.

Las actividades de la Cátedra son posibles, además de por el buen hacer de investigadores y colaboradores, por el apoyo recibido de las entidades e instituciones que la patrocinan: El Santander y la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Cantabria, a quienes queremos reconocer públicamente por la confianza que han depositado en nuestro trabajo. También queremos destacar y agradecer la colaboración y el apoyo recibido del Grupo SODERCAN, del ICANE, de la Fundación UCEIF, de la Fundación Leonardo Torres Quevedo, de los empresarios de Cantabria, representados en la CEOE-CEPYME, y de toda la sociedad cántabra.

Francisco Javier Martínez García

Director de la Cátedra Pyme de la UC

Director Informe GEM Cantabria

Page 16: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 15

PROYECTO GEM: INTRODUCCIÓN Y MODELO TEÓRICO

0.1. Introducción

El Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009 que aquí presentamos recoge los resultados del estudio que se lleva a cabo sobre nuestra región, en el marco del Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), con la finalidad de analizar el contexto y la problemática de la actividad emprendedora en Cantabria.

Este informe, elaborado por segunda vez para Cantabria, permite, a través de una metodología consistente y testada en más de 60 países, obtener una visión precisa del fenómeno emprendedor en Cantabria y poder hacer además, una comparativa a nivel nacional e internacional.

El Proyecto GEM es el observatorio internacional de la actividad emprendedora más ambicioso hasta la fecha, contando este año con la participación de 54 países. Pionero a nivel mundial comienza a disfrutar del reconocimiento de ser la fuente de información más completa sobre el fenómeno emprendedor, siendo prueba de ello la demanda de datos comparativos por parte de la OCDE sobre algunos de sus apartados, especialmente el de formación emprendedora de la población, medida por primera vez para 38 naciones el año 2008.

La iniciativa nació en el año 1997 bajo el auspicio de la London Business School y el Babson College (Massachussets, Estados Unidos). Posteriormente, en 2004, se fundó un consorcio como organización sin ánimo de lucro, la Global Entrepreneurship Research Association (GERA), con más de 60 equipos de investigación GEM creados en otras tantas naciones y con una participación regular de más de 40 en los últimos años. De este modo, el Proyecto GEM ha demostrado que la férrea voluntad de sus asociados puede mantener, aunque sea con gran esfuerzo, un amplio colectivo estable de investigadores volcados en la elaboración de información de calidad, caracterización, benchmarking y análisis de un objeto de estudio concreto: la actividad emprendedora.

Este Proyecto surgió para responder a la escasez de investigaciones y estadísticas internacionales homogéneas en torno a la actividad emprendedora, a pesar de ser uno de los principales factores considerados entre las fuerzas claves que actúan en el marco del cambio de las condiciones económicas de los diferentes países y regiones.

Desde el primer informe global publicado en el año 1999, se han editado 11 informes globales GEM, constituyéndose en la investigación de referencia a nivel mundial para

Page 17: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

16 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

tratar de mejorar la comprensión del fenómeno emprendedor, a través del análisis de las relaciones existentes entre las percepciones de los integrantes del proceso emprendedor, las características de la propia actividad emprendedora y el crecimiento económico de los distintos países y regiones.

Estos informes persiguen fundamentalmente tres objetivos:

Analizar las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre países y regiones.

Descubrir los factores determinantes de los diferentes niveles nacionales y regionales de actividad emprendedora.

Sugerir políticas y líneas de actuación que puedan incrementar el nivel de actividad emprendedora de las diferentes economías.

España, adherida al Proyecto desde su apertura Global en el año 2000, ha desarrollado, creando una estructura similar a la del Proyecto Global bajo la dirección del Instituto de Empresa, un modelo de implantación y crecimiento del Proyecto que convierte a su Observatorio en el más completo de todos cuantos se han establecido en el mundo. Su modelo de participación regional ya ha sido adoptado por Chile con éxito, estando en estudio su implementación en Argentina, Colombia, Brasil y otras naciones.

En la actualidad, España cuenta con 16 equipos territoriales con más de un centenar de investigadores. Por una parte, el equipo coordinador nacional, responsable de elaborar el informe a nivel nacional; y, por otra, 15 equipos autonómicos, responsables de elaborar los informes correspondientes a: Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid, Murcia, Navarra, País Vasco, Ceuta. De este modo, todas las comunidades autónomas españolas, salvo Castilla la Mancha, Melilla, Baleares y La Rioja, dispondrán de informes con características similares a las que se presentan en este estudio, coordinados por equipos de investigación como el de la Universidad de Cantabria.

La aplicación de una metodología común para todos los países y regiones permite obtener una serie de indicadores homogéneos que garantizan a su vez la validez y el sentido de la comparación internacional de los resultados.

0.2. Modelo teórico

El Proyecto GEM fue diseñado para medir y comparar la actividad emprendedora de los países y analizar su relación con el desarrollo económico.

Su modelo teórico fue modificado en 2008, siendo el que se utiliza actualmente y que resume la Figura 0.1.

Page 18: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El proyecto GEM: Introducción y modelo teórico

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 17

Figura 0.1. El Modelo Conceptual del GEM revisado

Una de las principales aportaciones del Proyecto GEM es la creación de un indicador de la actividad emprendedora conocido como Total Entrepreneurial Activity Index o índice TEA, que permite cuantificar el “nivel emprendedor” de una región y compararlo con el de las regiones o países participantes en el Proyecto, así como a lo largo del tiempo.

Para comprender el significado de este indicador, es imprescindible tener en cuenta la definición de emprendedor en el entorno GEM.

Contexto cultural, político y

social

Requerimientos básicos - Instituciones - Infraestructura - Estabilidad

macroeconómica - Salud y educación primaria

Promotores de la eficiencia - Educación y formación

superior - Eficiencia del mercado de

bienes - Eficiencia del mercado

laboral - Sofisticación del mercado

financiero - Rapidez de adaptación

tecnológica - Tamaño del mercado

Innovación y emprendimiento

- Financiación para emprendedores

- Políticas gubernamentales - Programas

gubernamentales - Educación y formación

emprendedora - Transferencia de I+D - Infraestructura comercial y

legal - Apertura del mercado

interno

Grandes firmas consolidadas

(Economía primaria)

Emprendimiento

Actitudes Oportunidades percibidas Capacidad percibida

Actividad Incipiente (early stage) Persistencia Abandonos

Aspiraciones Crecimiento Innovación Creación de valor social

Nuevas ramas Crecimiento empresarial

Crecimiento económico nacional

(Empleo e Innovación

Tecnológica)

Otras fuentes

Expertos GEM

Encuesta GEM Población Activa

Page 19: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

18 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

En este contexto, GEM mide la actividad emprendedora como porcentajes de iniciativas declaradas por personas de 18 a 64 años que se hallan en alguna de las fases del proceso emprendedor que se recogen en la Figura 0.2:

Figura 0.2. El proceso emprendedor según el Proyecto GEM

Abandono de actividad

Actividad emprendedora total

(Total Early Stage)

Emprendedor potencial:

Tiene la idea de emprender

Empresa

naciente o Star up

(0-3 meses)

Empresa nueva o Baby Business

(3-42 meses)

Empresa consolidada o Established

Business

(más de 42 meses)

Concepción Nacimiento Persistencia

Fuente: adaptada de Reynolds et al (2005)1

Por tanto, bajo el enfoque adoptado por el Proyecto GEM, el índice TEA o Total Entrepreneurial Activity Index representa el porcentaje de población adulta (18 a 64 años) de un país o región que manifiesta estar involucrada en iniciativas emprendedoras nacientes o nuevas, en base a los criterios expuestos en la definición anterior de emprendedor.

Esos porcentajes, elevados a la población de referencia, proporcionan una estimación del número de iniciativas emprendedoras potenciales, nacientes, nuevas y consolidadas que hay en cualquier país o región participante en el Proyecto, en nuestro caso las estimaciones para Cantabria.

En la conceptualización del modelo GEM, el aspecto al que hay que prestar más atención de cara a la correcta interpretación de los resultados es el referido a las nuevas iniciativas empresariales. Leyendo este título, es lógico pensar inmediatamente en el registro de empresas y en las nuevas altas que tienen lugar en el mismo

1 Reynolds, et al (2005): “Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation 1998-2003 », Small Business Economics Vol. 24, nº3 (April), pp.205-231

Emprendedores activos son todos los adultos (entre 18 y 64 años) que se hallan inmersos en el proceso de puesta en marcha de un negocio o empresa, del cual van a poseer parte o todo, y/o que son propietarios-gerentes de un negocio o empresa joven. Esta definición incluye el autoempleo.

Page 20: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El proyecto GEM: Introducción y modelo teórico

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 19

anualmente. Sin embargo, en el seno del Proyecto GEM, no se entiende lo mismo, sino más bien el volumen de iniciativas que se captan en la población en un año determinado y que están en fase incipiente o de consolidación. El momento crítico entre que una iniciativa sea considerada emprendedora o consolidada se establece en 42 meses, tal y como muestra la Figura 0.2, en que se diferencian claramente las etapas del proceso emprendedor que se analizan en GEM.

Resultaría sencillo cambiar en el modelo el apartado “nuevas iniciativas empresariales” por “iniciativas emprendedoras”, entendiendo por tales aquellas que no superan los 42 meses de actividad, pero el hecho de que GEM sea un Consorcio Investigador Internacional, complica a veces la terminología y, desde que España se adhirió al Proyecto en el año 2000, siempre se ha respetado la terminología original y se han asumido sus cambios cuando los ha habido.

Por consiguiente, tal y como se remarca en las ediciones GEM desde el año 2000 al actual, téngase presente que el registro de empresas, representado por el DIRCE en España, proporciona el número de altas habidas cada año, mientras que GEM informa del porcentaje de iniciativas de entre 0 y 42 meses de actividad captadas en la población de 18 a 64 años del país, conceptos y cifras no comparables de forma directa.

El tener una tasa de actividad emprendedora total alta o baja depende de múltiples factores y siempre debe valorarse en función de las características de los territorios en que se mide.

Desde el año 2000, se ha podido observar que las tasas de actividad emprendedora más elevadas corresponden a países y territorios en vías de desarrollo en los cuales, una buena parte de la población tiene que emprender por falta de otras alternativas de trabajo, es decir, por necesidad (Marruecos, Uganda, China, Ecuador, Líbano, Brasil y otras naciones). Otros territorios tienen tasas notables de actividad emprendedora debidas a la propia tradición empresarial de su población (Estados Unidos, Nueva Zelanda, Cataluña y otros). También se observan tasas notables allí donde las políticas públicas han proporcionado un amplio impulso a los emprendedores o donde la propia población ha comprendido que era necesario evitar la despoblación, cambiar la mentalidad laboral y avanzar en el propio desarrollo (Irlanda, Finlandia, Madrid, Canarias). En cambio, en los países y territorios desarrollados, se aprecian tasas de actividad emprendedora moderada porque la mayor parte del empleo está todavía en manos de los organismos públicos o de grandes empresas que ofertan mucho empleo.

Desde el punto de vista de la actividad emprendedora, la crisis ha llegado en un momento en que España estaba comenzando a recoger los frutos de la concienciación del empresariado consolidado y, sobre todo del emprendedor novel en cuanto a aplicar la innovación, en el sentido más amplio del término, en la puesta en marcha de cualquier tipo de iniciativa, en la búsqueda de la diversificación en cuanto al producto o servicio a ofrecer, en el incremento de la internacionalización e incorporación de nuevos mercados y otros tantos aspectos que se veían como de urgente instauración para mejorar la calidad de la actividad emprendedora de nuestra nación y hacerla más competitiva. Por eso, la salida de esta crisis, no resultará sencilla en nuestro país, pues no hubo tiempo material de desarrollar la necesaria transformación del tejido empresarial de forma progresiva y sin traumas. Ahora, la situación exige ese cambio, y las medidas gubernamentales necesarias para favorecer el mismo entran en contradicción con las de carácter social, necesarias para paliar los efectos del desempleo y la capacidad adquisitiva del consumidor, que tampoco puede paralizar el mercado en el que las empresas deben colocar sus bienes y servicios.

Page 21: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

20 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Complicada situación nacional e internacional, en que los próximos años serán decisivos en cuanto a acometer la modernización de la economía española y clave para asistir, posiblemente, a la gestación de un nuevo orden económico global.

0.3. Ficha técnica

Los datos e indicadores ofrecidos por el observatorio GEM en Cantabria se basan en la información recogida a partir de las tres fuentes de información que sustentan todos los informes regionales y nacionales.

1. Encuesta a la población adulta

Para la realización del informe regional de Cantabria se han realizado 1.000 entrevistas, alcanzando este número las 28.888 para toda España y más de 150.000 para los 54 países participantes en el proyecto GEM del año 2009.

La Tabla 0.1 resume la ficha técnica de esta encuesta en Cantabria y la fiabilidad de las estimaciones.

Tabla 0.1. Ficha técnica de la encuesta a la población adulta de Cantabria

Universo Población residente en Cantabria de 18 a 64 años

Muestra 1.000 individuos

Margen de confianza 95,5%

Error de la muestra ± 3,09% para el conjunto de la muestra

Periodo de realización de encuestas Máxima indeterminación (P=Q=50%)

Trabajo de campo Instituto Opinòmetre

Grabación y creación de base de datos Instituto Opinòmetre

Esta encuesta se obtuvo a partir de entrevistas telefónicas asistidas por ordenador, mediante el sistema CATI (Computer Assistance Telephone Interview), realizadas por la empresa Opinòmetre. El motivo de la elección de este sistema de encuesta es doble:

La mayor accesibilidad al universo, ya que las personas activas son difícilmente localizables si el trabajo de campo no se realiza entre las 18 y las 22 horas.

Se evitan los problemas de encuesta directa, como son las barreras físicas (porterías, por ejemplo), u otros motivos que pueden elevar la tasa de no respuesta, como pueden ser la intimidación o la desconfianza.

El universo objeto de estudio fue definido como todas las personas, con edad comprendida entre los 18 y los 64 años, un total de 383.562 personas2 para Cantabria. Para la estratificación y selección final de la muestra, además de la variable provincia,

2 Datos de Eurostat-INE elaborados por el Instituto de Empresa

Page 22: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El proyecto GEM: Introducción y modelo teórico

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 21

también se establecieron cuotas teniendo en cuenta los siguientes criterios externos: variable hábitat (urbano/ rural), variable edad y variable sexo. Para la codificación y procesamiento de la información se utilizó el programa estadístico SPSS v.15.

Los datos extraídos de la encuesta a población adulta se calcularon teniendo en cuenta dos ponderaciones diferentes:

Los valores regionales son calculados mediante la ponderación regional facilitada por el INE.

Los valores nacionales son calculados mediante la ponderación nacional facilitada por la base de datos internacional que publica US Census.

La información procedente de la Encuesta a Población Adulta es la principal fuente de información de este informe, siendo la base para la elaboración de los capítulos 1 a 8, así como para la práctica totalidad de la información presentada en el resumen ejecutivo y el balance scorecard, donde se realiza una síntesis de los principales resultados alcanzados.

2. Entrevistas a expertos regionales

Para la realización del informe regional de Cantabria se han realizado 36 entrevistas a expertos de la región.

La información obtenida de las entrevistas a expertos regionales se ha utilizado para elaborar parcialmente el capítulo 7, así como el capítulo 8 en su totalidad.

Se llevaron a cabo entre abril y julio de 2009 en nueve condiciones de entorno: apoyo financiero, políticas y programas gubernamentales, infraestructura física, infraestructura comercial, infraestructura de servicios a empresas, educación y formación, normas sociales y culturales, transferencia de I+D y apertura del mercado interno.

La Tabla 0.2 define con mayor detalle qué miden estas condiciones del entorno. Las nueve primeras condiciones coinciden con las anteriormente mencionadas y en virtud de ellas se clasifican a los expertos seleccionados, asegurando un número mínimo de especialistas en cada ámbito. Además, se añaden cinco condiciones más que sirven para la codificación de las respuestas del panel de expertos en las entrevistas semiestructuradas.

Tabla 0.2. Condiciones específicas del entorno

EL APOYO FINANCIERO: se refiere a la disponibilidad de recursos financieros, capital y deuda, para empresas nuevas y en crecimiento incluyendo subvenciones y subsidios.

LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES: se trata de determinar en qué medida las políticas de gobierno reflejadas en impuestos o regulaciones o la aplicación de éstas, contribuyen a apoyar a las empresas de nueva creación o en crecimiento.

LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES: se refiere a la presencia de programas directos para asistir a empresas nuevas y en crecimiento, en todos los niveles de gobierno (nacional, provincial y municipal).

LA EDUCACIÓN y FORMACIÓN: se refiere a la medida en que los sistemas educativos y de formación incorporan en sus programas las herramientas necesarias para formar a crear o a dirigir nuevas empresas.

LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA E I+D: se trata de saber en qué medida la investigación y desarrollo de la región conducen a nuevas oportunidades comerciales, y si éstas están al alcance de los emprendedores.

Page 23: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

22 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL O PROFESIONAL: se refiere a la disponibilidad de servicios comerciales, contables y legales así como de instituciones que facilitan la creación o el desarrollo de negocios.

LA APERTURA DEL MERCADO INTERNO: se refiere a la dificultad para introducirse en el mercado que poseen las empresas nuevas y en crecimiento, y de competir y reemplazar a los proveedores existentes, subcontratistas y asesores.

Tabla 0.2. Condiciones específicas del entorno (cont.)

EL ACCESO A LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA: Se refiere a la facilidad de acceso a los recursos físicos existentes – comunicación, servicios públicos, transporte, suelo, edificios, naves- a un precio que no discrimine a las empresas nuevas, pequeñas o en crecimiento.

LAS NORMAS SOCIALES Y CULTURALES: se refiere a la medida en que las normas culturales y sociales existentes alientan, o desalientan acciones individuales que pueden llevar a una nueva manera de conducir los negocios o actividades económicas y, en consecuencia, mejorar la distribución del ingreso y de la riqueza.

CAPACIDAD PARA EMPRENDER: se refiere a la existencia y comprensión de capacidad emprendedora; comprensión de los mercados (oferta y demanda); conocimiento, posesión y adquisición de las habilidades necesarias para emprender; reconocimiento de que emprender es un esfuerzo de equipo o que requiere múltiples habilidades; conocimiento del personal especializado que se ha de contratar; capacidad para gestionar el riesgo empresarial; experiencia empresarial; y la orientación empresarial dentro de los negocios corporativos

CLIMA ECONÓMICO: se refiere a si existe un clima económico general propicio para crear empresas; y a la influencia de bajas y altas tasas de desempleo sobre la actividad emprendedora.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANTILLA: se hace referencia a la disponibilidad y accesibilidad tanto de personas en general, como de personas con ciertas habilidades, dentro de la plantilla. Se recoge también en este apartado las referencias al coste de los trabajadores en general y al coste de los trabajadores con habilidades en particular.

COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN: se refiere a factores demográficos de la región tales como el tamaño y la diversidad de la población. En este último caso, se hace referencia a si existe una integración multicultural o bien fragmentación étnica o religiosa.

CONTEXTO POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y SOCIAL: se refiere a la existencia de un clima político general que propicia la creación de empresas; eficiencia o ineficiencia de la administración pública; sistema judicial; tasa de criminalidad; y la corrupción (en la Administración, en la sociedad o en las prácticas empresariales).

Cada país o región selecciona un panel de al menos 36 expertos, cuatro por cada una de las anteriores nueve condiciones del entorno. De estos cuatro, se busca que dos sean empresarios y los otros dos profesionales con conocimientos sobre las condiciones del entorno por las que han sido seleccionados. Cada equipo investigador realiza anualmente las encuestas a expertos entre abril y julio del año corriente, seleccionando las personas a entrevistar en los ámbitos adecuados.

Los expertos elegidos responden a entrevistas personales en las que expresan sus opiniones sobre el contexto regional para emprender y muestran las políticas que según ellos habría que realizar para aumentar la capacidad empresarial de cada región. De este modo, las encuestas realizadas a los expertos presentan dos partes diferenciadas: una primera parte formada por preguntas cerradas, en las que mediante una escala de Likert de 5 puntos se valoran diferentes afirmaciones sobre las condiciones del entorno del emprendedor; y una segunda parte formada por tres preguntas abiertas, en las que el experto tiene que indicar su opinión sobre los tres principales obstáculos, apoyos y recomendaciones que ve a la hora de emprender en Cantabria.

Page 24: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El proyecto GEM: Introducción y modelo teórico

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 23

3. Variables secundarias

Estas variables son utilizadas para la realización de análisis econométricos que se manejan en el estudio, ofrecidas por diferentes organismos, tal y como se detalla a continuación:

Crecimiento y desarrollo nacional: Fondo Monetario Internacional (FMI).

Empleo: Organización Internacional del Trabajo (OIT), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y Banco Mundial (BM).

Exportación: Organización Mundial de Comercio (OMC) y Company Law of Commercial Code.

Demografía: US Census (US Census Bureau International Database) y Eurobarómetro.

Educación: Banco Mundial.

Tecnología e información: NUA Internet Surveys, Banco Mundial y WCY.

Papel del Gobierno en temas económicos: Anuario de Competitividad Global (IMD) y Banco Mundial.

Productividad: Anuario de Competitividad Global (IMD), Fondo Monetario Internacional y Organización Internacional del Trabajo.

Renta: Banco Mundial.

Competitividad: Global Competitiveness Report, Anuario de Competitividad Global (IMD) e Índice de libertad económica (Heritage Foundation & The Wall Street Journal).

Capital riesgo: Bankruptcy and Reorganisation Laws y Guía Internacional de Riesgo- País.

Además de los datos mencionados, también se utilizan datos procedentes del Eurobarómetro, la ONU y otras fuentes oficiales de reconocido prestigio.

Estos datos se recopilan a nivel nacional y para trabajar algunos aspectos en las Comunidades Autónomas españolas, el equipo técnico español busca informaciones asimilables en las fuentes disponibles, especialmente el INE.

La confianza sobre estos datos radica en la que proporcionan todas estas instituciones, por lo que se considera que se trabaja con datos fiables y consensuados.

Page 25: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

24 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Con estas fuentes el Proyecto GEM da respuesta a varios de sus objetivos:

FUENTE CONCEPTO OBJETIVO PRINCIPAL

Variables secundarias

Contexto social, cultural y político

Relacionar este contexto con el entorno general y con el que enfrentan los emprendedores

Variables secundarias

Entorno general nacional Relacionar el estado actual de la economía, las políticas públicas y otros aspectos generales con la actividad emprendedora.

Variables secundarias encuesta de expertos

Entorno general nacional para emprender

Establecer el diagnóstico actual sobre el estado de las condiciones del entorno que incluyen en el desarrollo de la actividad emprendedora, financiación de la actividad, políticas y programas públicos. Educación, acceso al mercado y otros.

Variables secundarias

Economía primaria

Economía secundaria

Nuevos desarrollos

Estudiar los indicadores referentes a estos apartados en el territorio analizado y disponer de información complementaria que ayude en la explicación de los resultados proporcionados por GEM

Encuesta GEM a la población de 18-64 años Encuesta de expertos

Oportunidades para emprender

Capacidad y habilidad para emprender

Medir directamente en la población su percepción de oportunidades para emprender y su grado de disposición de capacidad y habilidades naturales en esta materia. Recabar la opinión de los expertos sobre el mismo tema y comparar con la anterior.

Encuesta GEM a la población de 18-64 años

Nuevas iniciativas empresariales

Medir y caracterizar la actividad emprendedora del territorio.

Variables secundarias

Crecimiento económico Relacionar los resultados sobre actividad emprendedora con el desarrollo.

Page 26: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 25

BALANCE SCORECARD 2009 Indicadores porcentuales sobre la población total de 18-64 años Cantabria España

Tasa total de actividad emprendedora o TEA: composición

% de iniciativas nacientes de entre 0 y 3 meses de actividad (start up) 4,5% 2,3%

% de iniciativas nuevas de entre 3 y 42 meses de actividad (baby business) 1,3% 2,8%

TEA o % de iniciativas emprendedoras de entre 0 y 42 meses 5,8% 5,1%

Tasa total de actividad emprendedora o TEA: diversos desgloses

% TEA masculino 6,9% 6,3%

% TEA femenino 4,6% 3,9%

% TEA por oportunidad 4,7% 4,1%

% TEA por necesidad 0,9% 0,8%

% TEA por otro motivo 0,3% 0,2%

% TEA por oportunidad, para aumentar ingresos 1,6% 1,0%

% TEA por oportunidad, por independencia 0,9% 1,1%

% TEA en que se mezclan motivos de necesidad y oportunidad 1,3% 1,7%

% TEA sector extractivo 0,5% 0,3%

% TEA sector transformador 1,1% 1,3%

% TEA sector servicios a empresas 0,8% 0,7%

% TEA sector orientado al consumo 3,2% 2,8%

% TEA sin empleados (autónomos, en solitario) 1,9% 1,3%

% TEA con 1-5 empleados 2,0% 1,6%

% TEA con 6-19 empleados 0,3% 0,2%

% TEA con 20+ empleados 0,4% 0,1%

% TEA que no indica nº de empleados 1,2% 1,9%

% TEA que no espera emplear a nadie en 5 años 1,9% 1,0%

% TEA que espera emplear 1-5 empleados en 5 años 2,7% 2,6%

% TEA que espera emplear 6-19 empleados en 5 años 0,4% 0,6%

% TEA que espera emplear 20+ empleados en 5 años 0,3% 0,2%

% TEA que no indica nº de empleados esperados en 5 años 0,5% 0,7%

Page 27: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

26 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Indicadores porcentuales sobre la población total de 18-64 años Cantabria España

Tasa total de actividad emprendedora o TEA: diversos desgloses

% TEA: todos los clientes consideran el producto o servicio nuevo o desconocido (innovadoras)

0,2% 1,0%

% TEA: algunos de los clientes consideran parte del producto o servicio como nuevo o desconocido (algo innovadoras)

0,5% 0,9%

% TEA: ningún cliente considera el producto o servicio como nuevo o desconocido (no innovadoras)

5,0% 3,2%

% TEA con muchos competidores 3,7% 2,8%

% TEA con pocos competidores 1,5% 1,6%

% TEA sin competidores 0,5% 0,7%

% TEA que usa tecnología nueva (menos de 1 año) - 0,7%

% TEA que usa tecnología reciente (1-5 años) 0,9% 0,9%

% TEA que usa tecnología más antigua (> 5 años) 4,9% 3,4%

% TEA que no exporta 4,0% 3,5%

% TEA que exporta 1-25% 1,2% 0,8%

% TEA que exporta 25-75% 0,4% 0,4%

% TEA que exporta 75-100% 0,1% 0,2%

% TEA que no informa sobre exportación 0,1% 0,2%

% TEA sin expectativas de expansión en el mercado 4,6% 3,0%

% TEA con expectativas de expansión moderadas (sin uso de nuevas tecnologías)

1,2% 1,4%

% TEA con expectativas de expansión moderadas (con uso de nuevas tecnologías)

- 0,5%

% TEA con bastantes expectativas de expansión en el mercado - 0,2%

Page 28: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Balance Scorecard 2009

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 27

Indicadores porcentuales sobre la tasa total de actividad emprendedora TEA = 100%

Cantabria España

% Iniciativas nacientes o en fase de Start up 77,8% 45,5%

% Iniciativas nuevas o en fase de Baby Business 22,2% 54,6%

% de iniciativas por oportunidad 80,4% 80,1%

% de iniciativas por necesidad 15,2% 15,8%

% de iniciativas por otro motivo 4,4% 4,1%

% de actividad emprendedora por oportunidad, para aumentar ingresos 29,5% 21,3%

% de actividad emprendedora por oportunidad, por independencia 16,4% 21,6%

% de actividad en que se mezclan motivos de necesidad y oportunidad 24,0% 34,1%

% otro caso 30,1% 23,0%

% de actividad emprendedora masculina 60,5% 62,6%

% de actividad emprendedora femenina 39,5% 37,4%

% de actividad emprendedora sector extractivo 9,0% 5,1%

% de actividad emprendedora sector transformador 19,2% 25,4%

% de actividad emprendedora sector servicios a empresas 14,6% 13,1%

% de actividad emprendedora sector orientado al consumo 54,9% 54,2%

% de actividad emprendedora sector no clasificado 2,2% 2,2%

% TEA sin empleados (autónomos, en solitario) 41,3% 40,7%

% TEA con 1-5 empleados 43,8% 49,8%

% TEA con 6-19 empleados 6,5% 7,3%

% TEA con 20+ empleados 8,5% 2,2%

% TEA que no espera emplear a nadie en 5 años 35,8% 22,3%

% TEA que espera emplear 1-5 empleados en 5 años 51,0% 58,4%

% TEA que espera emplear 6-19 empleados en 5 años 8,1% 14,5%

% TEA que espera emplear 20+ empleados en 5 años 5,1% 4,8%

% TEA en que todos los clientes consideran el producto o servicio nuevo o desconocido (innovadoras)

4,3% 19,4%

% TEA en que algunos de los clientes consideran parte del producto o servicio como nuevo o desconocido (algo innovadoras)

9,3% 17,2%

% TEA en que ningún cliente considera el producto o servicio como nuevo o desconocido (no innovadoras)

86,4% 63,3%

Page 29: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

28 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Indicadores porcentuales sobre la tasa total de actividad emprendedora TEA = 100%

Cantabria España

% TEA con muchos competidores 64,7% 54,6%

% TEA con pocos competidores 26,0% 31,9%

% TEA sin competidores 9,3% 13,5%

% TEA que usa tecnología nueva (menos de 1 año) - 14,5%

% TEA que usa tecnología reciente (1-5 años) 15,8% 18,5%

% TEA que usa tecnología más antigua (> 5 años) 84,2% 67,0%

% TEA que no exporta 70,4% 71,8%

% TEA que exporta 1-25% 20,7% 15,4%

% TEA que exporta 25-75% 6,7% 8,7%

% TEA que exporta 75-100% 2,3% 4,1%

% TEA sin expectativas de expansión en el mercado 79,3% 58,4%

% TEA con algunas expectativas de expansión en el mercado (sin uso de nuevas tecnologías)

20,7% 27,1%

% TEA algunas expectativas de expansión en el mercado (con uso de nuevas tecnologías)

- 10,5%

% TEA con bastantes expectativas de expansión en el mercado - 4,0%

% de actividades emprendedoras de españoles 98,9% 88,0%

% de actividades emprendedoras de extranjeros 1,1% 12,0%

% de emprendedores que recibieron algún tipo de formación emprendedora en la escuela primaria o secundaria

49,9% 57,0%

% de emprendedores que no recibieron algún tipo de formación emprendedora en la escuela primaria o secundaria

49,1% 42,8%

% de emprendedores que recibió algún tipo de formación emprendedora en la etapa escolar

10,6% 6,1%

% de emprendedores que recibió algún tipo de formación emprendedora tras la etapa escolar

20,5% 40,6%

% de emprendedores que recibió algún tipo de formación emprendedora tanto en la etapa escolar

16,6% 10,2%

% que no lo recuerda 2,1% 0,1%

Page 30: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Balance Scorecard 2009

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 29

Otros datos de interés acerca de los emprendedores entrevistados y sus iniciativas

Cantabria España

Edad media del emprendedor masculino 37,96 36,74

Edad media del emprendedor femenino 40,59 36,44

Edad media del emprendedor total 39,00 36,63

Número medio de propietarios de iniciativas masculinas 1,96 1,69

Número medio de propietarios de iniciativas femeninas 1,62 1,72

Número medio de propietarios total 1,83 1,70

Capital medio semilla en iniciativas masculinas 76.912 168.134

Capital medio semilla en iniciativas femeninas 6.000 67.821

Capital medio semilla para desarrollar una iniciativa emprendedora 2009

65.022 135.881

Capital mediano semilla en iniciativas masculinas 40.178 40.000

Capital mediano semilla en iniciativas femeninas 6.000 24.086

Capital mediano semilla para desarrollar una iniciativa emprendedora 2009

27.075 30.000

Page 31: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 32: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 31

RESUMEN EJECUTIVO

El año pasado, 2008, fue el primero en el que se analizó la actividad emprendedora en la Comunidad de Cantabria empleando la metodología GEM y lo hicimos en un momento en el que se empezaban a ver los efectos de la recesión, que terminaría en una de las mayores crisis económicas a nivel mundial y en la que aun estamos inmersos.

Este año, y como podíamos prever, podemos observar y analizar los efectos de esta crisis en la actividad emprendedora de nuestra región y cómo las medidas adoptadas están colaborado en su recuperación.

Actividad emprendedora y dinámica empresarial

La tasa de actividad emprendedora (TEA) en Cantabria en 2009 fue del 5,8%, con lo que se sitúa como la cuarta Comunidad Autónoma en términos de TEA, por detrás de Baleares (6,56), Cataluña (6,38) y Andalucía (6,28), superando en un 13,7% la tasa de España que en 2009 fue del 5,1%.

Este año tan sólo Melilla ha experimentado un moderado aumento en su actividad emprendedora lo que significa que ya hemos empezado a acusar los efectos de la crisis.

Se estima que el número de iniciativas emprendedoras en Cantabria en 2009, fue de 22.246 y que el número de emprendedores que participa de dichas iniciativas prácticamente lo duplica, 42.679. Esto significa unas reducciones con respecto al 2008 del 24,18 y 22,98% respectivamente.

El porcentaje de iniciativas consolidadas para Cantabria, es decir, aquellas que han rebasado el límite de los 42 meses es del 3,7%, una cifra inferior a la nacional que es del 6,4%, y lo que ha supuesto una reducción del 56,4% con respecto al año anterior.

Las iniciativas que se cerraron en los doce meses previos a la encuesta indican una tasa de abandono del 1,2%, una décima por debajo del año 2008 y ocho por debajo del nivel nacional y, si descontamos aquellos negocios que pasaron a ser gestionados por otros, podemos hablar de una tasa real de cierre del 0,6%. En este caso la reducción experimentada del 43,9% es favorable para la situación de Cantabria puesto que eso significa que se han abandonado 1.947 iniciativas menos que en 2008. Entre los motivos más comunes de abandono destacan principalmente la falta de rentabilidad del negocio y los problemas para obtener financiación.

Page 33: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

32 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

En el entorno de los países participantes en el GEM, Cantabria se sitúa en una posición intermedia-baja. Ahora bien cabe señalar que al igual que todos los países que han adoptado la innovación como motor de la productividad y de la competitividad tiene una TEA inferior al 10%.

España es el octavo país más emprendedor entre los países del GEM de la Unión Europea y en el caso particular de Cantabria ocuparía un quinto puesto. De igual modo, en el contexto de la OCDE Cantabria ocupa una posición superior a la media, situada entre Reino Unido y S. Corea.

En relación a la actividad consolidada, Cantabria ha abandonado la situación cercana a España que presentaba en la edición anterior, para retroceder posiciones. Con ello, se suma a lo ocurrido en España y en otros países donde la crisis ha supuesto la desaparición de un considerable número de empresas consolidadas.

El potencial emprendedor en Cantabria, es decir, el porcentaje de población entre 18 y 64 años que manifiesta su intención de emprender un negocio o autoempleo en los próximos 3 años fue del 4,1%, algo inferior a la media española (5,45%) y prácticamente la mitad que en 2008. No obstante, a nivel internacional, tanto España como Cantabria, no muestran una posición muy destacable.

Tipos de comportamiento emprendedor

En Cantabria, la mayoría de las iniciativas emprendedoras con menos de 42 meses en 2009, se crearon aprovechando una oportunidad. La situación es muy similar a la nacional lo que significa que prima la oportunidad frente a la necesidad.

El porcentaje de las personas que emprenden por oportunidad en Cantabria, que alcanza el 4,7%, es uno de los más altos de España, solo por detrás de Marruecos, Cataluña y Baleares.

Por otra parte, la motivación por necesidad en Cantabria que alcanza el 0,9% es inferior a la de otros países con un alto nivel de desarrollo como Estados Unidos (1,9%) o Japón (1,0%).

La búsqueda de unos mayores ingresos es el principal motivo que subyace bajo el impulso de emprender por oportunidad en Cantabria en 2009. Este deseo de incrementar los ingresos queda por delante del deseo de conseguir una mayor independencia o de mantener los ingresos existentes. Esta distribución no se corresponde con el caso español, ni con la mayoría de las Comunidades Autónomas, donde el principal motivo para emprender es ser laboralmente más independientes.

El perfil de las personas emprendedoras

En general, el emprendedor de Cantabria en 2009 es de origen español, predominantemente masculino, de 41,9 años de edad media, con estudios secundarios no obligatorios, nivel de renta alto y que trabaja a tiempo completo en la iniciativa que está desarrollando.

En particular, el emprendedor naciente de Cantabria, hasta 3 meses de actividad, presenta el perfil de español, hombre, de edad media en torno a los 43 años, con estudios secundario no obligatorios, nivel de renta alto, trabajador en activo y que se dedica a tiempo completo a su iniciativa.

Page 34: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Resumen ejecutivo

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 33

El emprendedor nuevo, entre 3 y 42 meses es mayoritariamente un hombre español, de edad media en torno a los 36 años, con estudios de secundaria no obligatorios, nivel de renta alto, en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa y que mayoritariamente había recibido formación específica para emprender.

El perfil del emprendedor consolidado, también mayoritariamente de nacionalidad española, hombre de edad media en torno a los 46 años, con estudios post secundaria no obligatorios, nivel de renta alto, en activo y que se dedica a tiempo completo a su iniciativa.

El emprendedor que abandona una iniciativa es preferentemente un hombre español, en torno a los 45 años de edad, con estudios post secundaria, con un nivel de renta medio y que actualmente trabaja.

El perfil medio de los emprendedores potenciales es el de un hombre de edad media alrededor de los 36 años, con estudios no superiores, nivel de renta alto, en activo y español.

Características de la actividad emprendedora: sector, empleo, innovación, tecnología, competencia e internacionalización.

La mayoría de las iniciativas emprendedoras en Cantabria (56,1%) y en España (56,5%) se sitúan en el sector orientado al consumo. En Cantabria le siguen en orden de importancia, aunque con pesos muy inferiores, el sector de transformación (19,6%) y el sector orientado a los servicios (15%). Esta distribución difiera bastante de la española donde ambos sectores tienen un peso del 25,9 y 12,8% respectivamente.

Las iniciativas que están en período naciente son las que presentan en Cantabria en el año 2009 un mayor número medio de propietarios (1,79). Esta situación es similar a la que se presenta en las iniciativas nuevas, con un número medio de propietarios ligeramente superior (1,95), y por último las iniciativas consolidadas con una media inferior de 1,22 propietarios.

La inmensa mayoría de las iniciativas emprendedoras de Cantabria presentan una dimensión de microempresa. El 41,3% no tiene empleados, el 43,8% tienen entre 1 y 5 empleados, el 6,5% tiene entre 6 y 19 y sólo el 8,5% tienen más de 20 empleados. Esta distribución, más favorable que la existente en 2008, pone de manifiesto un mayor tamaño de las iniciativas emprendedoras en Cantabria con respecto al conjunto del país. Un dato positivo en la actual coyuntura e indicativo del esfuerzo que está haciendo la empresa cántabra por crear empleo.

Sin embargo, en lo que se refiere a las iniciativas consolidadas, predominan mayoritariamente aquellas que tienen entre 1 y 5 empleados (74,7%), seguidas por las que no tienen empleados (18,1%) y por aquellas entre 6 y 19 empleados (7,2%). Estos resultados, cuando se comparan con los del conjunto del país muestran una situación mucho más desfavorable en Cantabria, al haber desaparecido entre las iniciativas consolidadas las empresas de mayor tamaño, que no han podido mantener los niveles de empleo. Sin embargo, la disminución clara del porcentaje de empresas consolidadas sin empleados en Cantabria pone una nota de esperanza dada la actual coyuntura.

A pesar de la crisis, los emprendedores se muestran confiados en poder mantener los niveles de empleo existentes en julio de 2009 aunque las expectativas de creación de empleo en el último han caído de forma clara.

Page 35: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

34 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

En relación al resto de las CCAA, Cantabria ha mejorado posiciones en el conjunto nacional en el último año, pasando de ocupar las primeras posiciones a encontrarse en sexto lugar, por detrás únicamente de Baleares, Madrid, Melilla, Canarias y Murcia.

El 89,4% de las iniciativas emprendedoras de Cantabria, como el 63,3% de las españolas, no se consideran innovadoras. El 9,3% se consideran algo innovadoras y sólo el 4,3% totalmente innovadoras. Las iniciativas consolidadas mantienen un ritmo de innovación algo superior, sólo el 6,3% se considera completamente innovador pero el 21,4% se considera algo innovador y un 72,3% no innovador, seis puntos por debajo de los registrados a nivel nacional.

La mayoría de las iniciativas emprendedoras (64,7%) y consolidadas (68,2%) de Cantabria considera que tiene mucha competencia.

En 2009 resulta inexistente el uso de tecnologías de última generación en las iniciativas emprendedoras, siendo además reducido el uso de tecnologías recientes (15,8%). Esta situación es claramente más desfavorable que en el conjunto nacional. En las empresas consolidadas de la región la situación mejora y es prácticamente idéntica a la existente en el conjunto nacional.

El porcentaje de iniciativas emprendedoras no exportadoras se sitúa en Cantabria en el 70,4%, un nivel similar al registrado en España, pero 26 puntos porcentuales por encima del registrado el año anterior en la región. Esta fuerte caída en la exportación pone de manifiesto que en Cantabria no se ha podido recurrir a la internacionalización como elemento para paliar los efectos de la crisis, proporcionando una vía de escape a la falta de consumo en el mercado interno. Este panorama se modera sin embargo entre el colectivo de empresas consolidadas.

En cuanto al potencial estimado de expansión en su mercado cabe señalar una tendencia desigual al comparar Cantabria con España. Así en el caso de iniciativas emprendedoras el porcentaje sin expectativas de expansión en el mercado es más elevado en Cantabria que en España pero en el caso de iniciativas consolidadas se encuentra casi al mismo nivel.

Financiación de la actividad emprendedora naciente

Las necesidades de financiación en términos del capital medio necesario para iniciar un proyecto emprendedor en Cantabria estaban en 78.000 euros, cifra muy inferior a la media del conjunto de España, que se encontraba en 116.584 euros, pero un 41% superior a 2008.

En Cantabria solo el 28,6% de los emprendedores financia la totalidad de la inversión frente al 38% en toda España.

El porcentaje de inversores informales (tipo Business Angel) en Cantabria fue del 2,1%, algo inferior al español (3,03%). Si se comparan estos porcentajes con otros países y regiones, estamos por encima de países como Italia, Reino Unido o Alemania; en valores similares a Dinamarca y Finlandia, pero muy retrasados con respecto a países como Estados Unidos o Chile.

La relación que mantiene el Business Angel con el emprendedor cántabro es principalmente familiar (75%), en un porcentaje superior a dicha magnitud en España.

El perfil medio del inversor informal en Cantabria es, generalmente, un hombre de edad media en torno a los 47 años. Se encuentra en situación activa, principalmente por cuenta propia, en la mayoría de los casos sus rentas anuales superan los 30.000

Page 36: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Resumen ejecutivo

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 35

euros, y aunque no teme al fracaso, tiene conocimientos para emprender y ve buenas oportunidades, no muestra mucho interés para emprender él mismo.

Actividad emprendedora en función del género

En Cantabria, a diferencia de lo que ocurre en España, no existe en 2009 una diferencia significativa entre la actividad emprendedora liderada por hombres y mujeres. Si bien es ligeramente menor el emprendimiento femenino frente al masculino, hay que destacar que se sitúa en una posición media alta en el marco internacional GEM, y con relación a España se posiciona como cuarta región con mayor tasa de emprendimiento femenina. La relación entre la actividad emprendedora masculina y femenina de Cantabria es del 0,7 y la de España de 0,6. La media cántabra está por encima de los países del GEM, que es de 0,6.

En Cantabria, en el año 2009, pesan más las iniciativas nacientes debidas a mujeres que a hombres.

No hay diferencias significativas en cuanto al número medio de propietarios ni en cuanto al número de empleados pero se aprecia que las mujeres tienden a compartir menos la propiedad con otros y que se concentran en empresas de menor tamaño.

Las actividades emprendedoras promovidas por emprendedores de ambos sexos en 2009 son muy parecidas en Cantabria en cuanto a sus características generales.

Las cántabras perciben en mayor medida que los varones de la región que el emprendimiento es una buena opción profesional pero sin embargo, tal vez por eso, tienen más miedo al fracaso en esa actividad. La principal diferencia con la situación española es que en ese ámbito global, aparecen como significativas más diferencias que pueden explicar la menor representación de las españolas en el sector emprendedor: las mujeres tienen una menor integración en redes sociales emprendedoras, son menos optimistas en la percepción de las oportunidades, se consideran en menor proporción que los hombres en posesión de los conocimientos y habilidades para emprender, tienen un mayor temor al riesgo que implica involucrarse en este tipo de actividades y son menos competitivas.

En opinión de los expertos, en general las mujeres en Cantabria parecen tener un nivel aceptable de apoyo social para emprender un negocio, nunca inferior al que existe a nivel nacional y con muy pequeñas variaciones respecto a los valores de 2008. Y durante 2009 se sigue considerando que los servicios sociales destinados a facilitar la conciliación laboral y personal son aún insuficientes.

Motivación y capacidad para emprender

El 10% de la población cántabra percibe buenas oportunidades para emprender en Cantabria entre los meses de julio a diciembre de 2009, lo que significa un 65,6% menos que en 2008. Esta percepción sitúa a Cantabria en la región peor posicionadas de nuestro país y tan solo por delante de Hungría entre los países de la UE participantes en el GEM 2009.

Los expertos se sitúan en un término medio respecto al incremento de buenas oportunidades para emprender en Cantabria en los últimos cinco años, una percepción que ha empeorado respecto del año pasado. Además, consideran que las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas son todavía más bien escasas, y se

Page 37: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

36 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

muestran también poco optimistas respecto a la disponibilidad de gente preparada para explotarlas adecuadamente.

La mayoría de los entrevistados manifiesta una opinión favorable hacia la actividad emprendedora como elección profesional y vía de obtención de estatus social en caso de éxito.

Sin embargo, también existe un porcentaje elevado, para los cuales el miedo al riesgo sería un freno para emprender, o que afirman no poseer los conocimientos y habilidades para emprender. No obstante, estos porcentajes se han reducido respecto de los existentes el año anterior, indicando que en la situación actual existe en Cantabria una cierta reactivación de la ilusión por emprender, así como una cierta mejora de la formación específica sobre emprendimiento.

Por lo que se refiere a la posesión de conocimientos y habilidades para la creación de negocios, en opinión de los expertos consultados, Cantabria ha mejorado su situación con respecto a 2008 pasando del último lugar dentro de las Comunidades Autónomas españolas a ser ocupar un séptimo.

Sin embargo, Cantabria, en opinión de los expertos, se encuentra en una situación mucho más favorable en cuanto a la percepción de la figura del emprendedor con una media por encima de la española y de muchos de los países europeos.

Análisis general del entorno en que se desarrolla la actividad emprendedora

Según los expertos, el principal obstáculo para emprender en Cantabria, como en España, es la falta de apoyo financiero. Otros obstáculos importantes son los programas y políticas gubernamentales, la carencia de educación y formación emprendedora y las normas sociales y culturales al respecto.

Los tres factores que más favorecen la actividad emprendedora cántabra, coincidiendo con el caso de España, son los programas gubernamentales, la educación y formación y las políticas gubernamentales.

El refuerzo de la educación y formación en materia emprendedora es la principal recomendación de los expertos para mejorar el nivel emprendedor en Cantabria.

Formación específica para emprender e impacto de la I+D en el proceso emprendedor

Existe una mayor prevalencia de formación específica para emprender entre la población activa masculina, de menor edad (18 - 44 años), con estudios medios o superiores e involucrada en el proceso emprendedor, con independencia de la etapa en la que pueda encontrarse.

El aprovechamiento de resultados I+D como idea de negocio avanza y en Cantabria se sitúa en un 32,6% de las iniciativas potenciales, un 18,4% de las consolidadas y un 9,7% de las nuevas.

Page 38: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Resumen ejecutivo

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 37

El impacto de la crisis

Los emprendedores de Cantabria tienen una percepción de la crisis que comparativamente con el resto de Comunidades Autónomas en términos generales les lleva a considerar de manera menos pesimista las posibilidades de crecimiento, nuevas oportunidades de negocio, o desarrollo empresarial. De hecho según las respuestas obtenidas, los nuevos emprendedores cántabros son de los que menos negativamente contemplan las expectativas futuras considerando los efectos de la crisis en su negocio y las oportunidades que pudieran surgir.

En general, la opinión de los consumidores de Cantabria o la perspectiva que tienen sobre la inversión en tecnología o en productos innovadores que sus empresas realizarán en los próximos seis meses, así como la utilidad que esperan obtener de los mismos, es muy inferior a la que se otorga en el resto de España. Tal vez esta opinión debiera ser tenida en consideración para potenciar la innovación en las empresas, y procurar convencer a la población de la utilidad y necesidad de la misma.

Page 39: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 40: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 39

EXECUTIVE SUMMARY

Last year, 2008, it was the first opportunity to analyze the entrepreneurial activity in the Autonomous Community of Cantabria using the GEM methodology. We started our research at the moment when the effects of the economic recession were beginning to become more obvious, the recession that latter on turn into one of the biggest economic crises at a global level and the one we still feel the impact.

This year, as we could expect, we can observe and analyze the effects of this crisis in our region entrepreneurial activity and how the measures adopted are helping to the recovery.

Overview of entrepreneurial activity

The Total Entrepreneurial Activity (TEA) in Cantabria, in 2009, was 5.8% of the population. So, Cantabria is pointed as the fourth Autonomous Community in TEA terms, being below Baleares (6.56), Cataluña (6.38) and Andalucía (6.28), but surpassing in 13.7% Spain’s index which in 2009 was 5.1%.

This year only Melilla experienced an augmentation of the entrepreneurial activity which means that we have began to accuse the effects of the crisis.

It is estimated that in 2009, the number of entrepreneurial initiatives in Cantabria was 22.246 and the number of entrepreneurs was almost double, 42.679. This means, compared to 2008, a reduction of 24.18%, respectively 22.98%.

The percentage of the established incentives in Cantabria, those that have surpassed the limit of 42 months, is 3.7%, an inferior number to 6.4% national percentage, which represents an important reduction of 56.4% compared to the previous year.

The initiatives that closed down in 12 months prior the survey indicate a 1.2% closure rate, tenth below the year 2008 and eight tenths below the national rate. If we take into account that some of the initiatives started to be run by others the real closure rate is 0.6%. In this case, the 43.9% reduction rate experimented is positive in comparison to the situation in Cantabria. This means that there were 1.947 less closed initiatives than in 2008. Some of the most important reasons of closure were the lack of the business profitability and problems in the acquisition of funding.

Among the countries that participate in GEM, Cantabria is positioned in an intermediate-low position, but, like all countries that have accepted innovation as the motor of productivity, innovation and competition, Cantabria has an index inferior to 10%.

Page 41: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

40 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Spain is the eighth in the ranking of the most enterprising countries among the GEM countries in the European Union and Cantabria is the fifth one. Similarly, in the context of the OECD, Cantabria occupies a higher position than the average, located between the UK and S. Korea

In relation to the established activity, Cantabria has abandoned its position closed to Spain’s last year, to back down several positions. With this, the situation is similar to Spain and other countries where the crisis has led to the disappearance of a considerable number of established companies.

Entrepreneurial potential in Cantabria, the percentage of people between 18 and 64 years-old stating their intention to start a business or a self-employment in the next 3 years was 4.1%, somewhat lower than the Spanish average (5.45 %) and almost half of the 2008 percentage. However, internationally, both Spain and Cantabria, do not show a very remarkable position.

Opportunity and necessity entrepreneurship

In Cantabria, most entrepreneurial incentives (80%) with less than 42 months in 2009 were created by taking advantage of an opportunity. The situation is very similar to the national which indicates that opportunity takes precedence over necessity.

The percentage of persons who star up a business for opportunity in Cantabria, which reaches 4.7%, is one of the highest in Spain, just behind Marruecos, Cataluña and Baleares.

Moreover, the entrepreneurial activity prompted by necessity in Cantabria which reaches 0.9% is lower than other countries with a high level of development such as the United States (1.9%) or Japan (1.0%).

In 2009, the search for higher incomes is the main reason underlying the impetus to undertake opportunities in Cantabria. This desire to increase revenues is bigger than the desire for greater independence or maintaining existing revenues. This distribution does not correspond to the Spanish case, nor with most of the Autonomous Communities, where the main reason for starting up a business is to be more independent.

Profile of entrepreneurs

In general, the entrepreneur of Cantabria in 2009 is of Spanish origin, predominantly male, mean age 41.9 years, with non-compulsory secondary education, higher income levels and working full time in the initiative he develops.

In particular, the nascent entrepreneur in Cantabria, up to 3 months of activity, presents a profile of a Spanish man, average age around 43 years with non-compulsory secondary education, higher income level, gainfully employed and that dedicates full time to his initiative.

The new entrepreneur, between 3 and 42 months, is primarily a Spanish man of middle age around 36 years, with no compulsory secondary education, higher income level, active, dedicated full time to his initiative and which mostly had received specific entrepreneurnment training.

Page 42: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Executive Summary

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 41

The profile of the established entrepreneur, also mostly of Spanish nationality, middle-aged man about 46 years, with non-compulsory post secondary education, high income level, active and devoted full time to his initiative.

The entrepreneur who leaves an initiative is preferably a Spanish man, around 45 years old with post-secondary studies, with an average income level and who is currently working.

The average profile of potential entrepreneurs is that of a middle aged man around 36 years, higher studies, high income level, currently working and Spanish origin.

Characteristics of the entrepreneurial activity: Sector, employment, innovation, technology, competition and internationalization

Most entrepreneurial initiatives in Cantabria (56.1%) and Spain (56.5%) are in the consumer-oriented sector. In Cantabria followes, in order of importance, although with much lower weights, the processing sector (19.6%) and service-oriented sector (15%). This distribution differs a lot from Spanish sectors where both of them have a weight of 25.9% and 12.8%, respectively.

The nascent period initiatives are presented in Cantabria, in 2009, with the highest number of owners (1.79) than the rest of the incentives. This situation is similar to the one presented in new initiatives, with an average number of owners slightly higher (1.95) and finally established efforts with a lower average of 1.22 owners.

The majority of the Cantabrian entrepreneurial are microentreprises. 41.3% do not have employees, 43.8% have between 1 and 5 employees, 6.5% have between 6 and 19 and only 8.5% have over 20 employees. This distribution, more favorable than that prevailing in 2008, shows a larger entrepreneurial initiatives in Cantabria with respect to the entire country. A currently positive result that indicates the efforts being made by the companies in Cantabria to create employment.

However, regarding the established initiatives, they are mainly dominated by those who have between 1 and 5 employees (74.7%), followed by those with no employees (18.1%) and those between 6 and 19 employees (7.2%). These results, when compared with the whole country show a worse situation in Cantabria, having disappeared the established efforts of the larger companies, which were not able to maintain employment levels. However, the clear percentage decrease of established companies without employees in Cantabria gives a hope in the current situation.

Despite the crisis, entrepreneurs are confident in order to maintain existing employment levels in July 2009, while the latest expectations of job creation have clearly fallen.

In relation to the rest of the CCAA, Cantabria has improved in the national positions in the last year, rising to occupy the sixth position, only below the Baleares, Madrid, Melilla, Canarias and Murcia.

89.4% of the entrepreneurial incentives in Cantabria, as 63.3% of the Spanish ones, are not considered innovative. 9.3% are considered quite innovative and only 4.3% are totally innovative. Established initiatives maintain a quite higher rate of innovation, only 6.3% are considered completely innovative, 21.4% are considered less innovative and 72.3% are non-innovative, six points below those nationally.

The majority of the entrepreneurial initiatives (64.7%) and established initiatives (68.2%) of Cantabria considers to have too much competition.

Page 43: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

42 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

In 2009, the use of the latest technology in the entrepreneurial initiatives is practically inexistent, being also reduced the use of recent technologies (15.8%). This situation is clearly more negative than the national position. In the established companies of the region the situation is improving and is nearly identical to that in the national level.

The percentage of non-exporting business initiatives is situated in Cantabria at 70.4%, a level similar to that in Spain, but 26 percentage points over the previous year. This sharp decline in exports reflects that Cantabria could not be able to rely on internationalization as an element in mitigating the effects of the crisis, providing an escape route for the lack of consumption in the domestic market. This outlook is tempered however, among the group of the established companies.

Regarding the expansion potential in the market, we can say that the tendency is no similar, comparing Spain and Cantabria. Thus, in the case of entrepreneurial initiatives the percentage with no expectation of expansion in the market is higher in Cantabria than in Spain, in the case of established initiatives the level is almost the same.

Financing of nascent entrepreneurial activity

Financing needs in terms of medium capital required to start an entrepreneurial project in Cantabria were at 78,000 Euros, well below the average for the rest of Spain, which was at 116,584 Euros, but 41% higher than 2008.

In Cantabria only 28.6% of entrepreneurs finance the entire investment, meanwhile in Spain 38% of them do that.

The percentage of informal investors (business angel type) in Cantabria was 2.1%, slightly lower than the Spanish (3.03%). Comparing this percentage with other countries and regions, we are ahead of countries such as Italy, UK or Germany and at levels similar to Denmark and Finland, but far behind countries like the United States or Chile.

The relationship that a Business Angel has with an entrepreneur is mainly a familiar one (75%), a percentage greater than the one in Spain.

The average profile of informal investors in Cantabria is usually a middle aged man around 47 years, he is in active status, mainly on his own, in most cases his annual income exceeding 30,000 Euros and although not afraid to fail, he has knowledge to undertake and see good opportunities, but not being keen to undertake himself.

The gender in the entrepreneurial activity

In Cantabria, in contrast to what happens in the rest of Spain, there is not a significant difference in 2009, between the entrepreneurial activity led by men and women, taking into consideration there are slightly less enterprising women than men.

In the international framework of GEM, Cantabria is located (regarding these indicators) in a middle to a high position in what concerns female entrepreneurship.

In the Spanish context, it is positioned as the fourth Spanish region with the highest level of female entrepreneurship.

The relationship between female and men’s entrepreneurial activity and is 0.7, lower than the value registered in 2008 (0.99), but higher than in Spain (0.6) and than the average of GEM countries (0.57).

Page 44: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Executive Summary

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 43

In Cantabria, the nascent initiatives due to women weigh more than those leaded by men in 2009.

There are not significant differences in the average number of owners or in the average number of employees, but it is considered that women tend to share less the property with others and focus on smaller companies.

The entrepreneurial activities promoted by both sexes in 2009 were similar to those in Cantabria in their general characteristics.

The Cantabrian women perceive, to a greater extent than men in the region, that entrepreneurship is a good career option but however, perhaps because of that, they have more fear of failure in this activity. The main difference with the Spanish situation is that in this global context, there are more significant differences that may explain the lower representation of female in the entrepreneurial sector: women have a smaller integration in entrepreneur social networks, they are less optimistic regarding the opportunities perception, they are considered having less knowledge and skills to undertake than man, they have an increased fear of risk involved in engaging these activities and they are less competitive.

According to experts, in general, women in Cantabria seem to have an acceptable level of social support for starting a business, never less than what exists at national level and with very small variations regarding the values of 2008. And in 2009 is still considered that social services dedicated to facilitate the labor and personnel reconciliation are still insufficient

Motivation and capacity to entrepreneur

10% of the Cantabrian population perceive good opportunities to engage in Cantabria between July and December 2009, which means 65.6% less than in 2008. This perception puts the region of Cantabria poorly positioned in our country and just ahead of Hungary among the EU countries participating in GEM 2009.

The experts are moderately in respect to the increment of good opportunities to entrepreneur in Cantabria in the last 5 years, a perception which became worse from 2008. Besides, they consider that good opportunities for the creation of new companies are still very scarce, and they also show little optimism about the availability of adequately prepared persons to exploit them.

Most respondents expressed a favorable opinion towards entrepreneurship as a career and as a way of obtaining a social status if succeeding.

However, there is also a high percentage for whom the fear of risk is a deterrent to undertake, or which claims to not have the knowledge and skills to undertake. However, these rates have decreased compared to 2008, showing that in the current situation in Cantabria there is a certain recovery of the illusion to entrepreneur, as well as a certain improvement of the specific formation on entrepreneurship.

As regards the possession of knowledge and skills for starting up a business, in the opinion of the consulted experts, Cantabria’s situation has improved compared to 2008, passing from the last place in the ranking of the Autonomous Communities in Spain to the seventh place.

However, Cantabria, according to experts, is in a much more favorable perception of the entrepreneur with an average above the Spanish and many European countries.

Page 45: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

44 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

General analysis of the ambit in which the entrepreneurial activity is developed

According to experts, the main obstacle, to entrepreneur in Cantabria, as in Spain, is the lack of financial aids. Other important obstacles are the governmental programs and policies, the lack of education and training in entrepreneurship and social and cultural norms.

The three factors that encourage entrepreneurial activity in Cantabria, coinciding with the case of Spain, are government programs, education and training and government policies.

Strengthening education and entrepreneurial training is the main recommendation of the experts to improve the level of entrepreneurship in Cantabria.

Specific formation to entrepreneur and the impact of the R+D in the entrepreneurship process

There is a higher prevalence of specific training for starting up a business between the active male population, younger age (18 - 44 years), with high school or college and involved in the entrepreneurial process, regardless of the stage they can be found.

The use of R&D results, as an advanced business idea in Cantabria, is located in 32.6% of the potential initiatives, 18.4% of those established and 9.7% of the nascent ones.

The impact of the crisis

Cantabrian entrepreneurs have a sense of crisis that, in comparison to the rest of the Autonomous Communities, generally leads them to consider a less pessimistic growth opportunities, business opportunities or business development. In fact, according to the responses, the new Cantabrians entrepreneurs are the least negative in contemplating future expectations regarding the effects of the crisis on their business and the opportunities that might arise.

In general, in Cantabria, the consumers’ opinion or the prospect they have on investments in technology or innovative products that their companies will perform over the next six months, as well as the value they expect from them, is lower than afforded in the rest of Spain. Perhaps this view should be taken into consideration to enhance innovation in enterprises and efforts to convince people of it’s usefulness and necessity.

Page 46: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 1: Actividad emprendedoray dinámica empresarial

en Cantabria

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 47: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 48: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 47

Capítulo 1: Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

1.1. Introducción

En este capítulo se recogen las principales magnitudes de la dinámica empresarial de Cantabria. El punto de partida son los resultados obtenidos en la encuesta a la población adulta (entre 18 y 64 años) realizada en 2009 mediante la cual se investigan las tres etapas esenciales del proceso de creación de empresas, según se ha explicado en la introducción de este Informe.

La figura 1.1 representa el proceso emprendedor y resume los principales resultados para los casos cántabro y español.

Figura 1.1. El proceso emprendedor en el 2009

Actividad emprendedora total (Total Early Stage)

Cantabria: 5,8% España: 5,1%

Emprendedor potencial

Empresa naciente

(0-3 meses)

Empresa nueva (3-42 meses)

Empresa consolidada (más de 42 meses)

Cantabria 4,0%

España 5,4%

Cantabria 4,5%

España 2,3%

Cantabria 1,3%

España 2,8%

Cantabria 3,7%

España 6,4%

Concepción Nacimiento Consolidación:

Tasa de abandono o cierre:

Cantabria: 0,65% España: 1,38%

Page 49: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

48 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

El panorama emprendedor de Cantabria se presenta enmarcado en los contextos nacional e internacional. Como en el resto del informe, se realiza la comparación: a nivel regional dentro de España, en el ámbito de la Unión Europea y en el de los países de la OCDE, y con el total del consorcio GEM global.

1.2. Actividad emprendedora registrada en la población activa

El proyecto GEM define una iniciativa emprendedora como todo aquel negocio o actividad empresarial, incluyendo el autoempleo, que se pone en marcha en cualquier sector y que no sobrepasa los 42 meses de vida.

La tasa de actividad emprendedora (TEA), que mide el número de personas involucradas en procesos de creación de empresas, registrada por GEM en la población de Cantabria de 18 a 64 años de edad es del 5,8 % en el año 2009.

Al comparar este porcentaje y su desagregación con los correspondientes a Cantabria en el 2008, se observa una disminución del porcentaje de iniciativas nuevas que no se ve compensado con el incremento que experimenta el porcentaje de iniciativas nacientes. En consecuencia, se manifiesta un descenso de la TEA de Cantabria en el 2009 respecto al año anterior, al igual que sucede con la TEA de España en el mismo periodo.

Este porcentaje –total de iniciativas emprendedoras– puede desagregarse en función de su fase de vida en: iniciativas nacientes (aquellas cuyo periodo de vida está entre 0 y 3 meses) e iniciativas nuevas (aquellas con una fase de vida que oscila entre los 3 y los 42 meses). Por consiguiente, la TEA de Cantabria está constituida por un 4,5% de iniciativas nacientes y un 1,3% de iniciativas nuevas, tal como aparece reflejado en la Tabla 1.1.

Tabla 1.1. Desglose de la tasa de actividad emprendedora (TEA)

CANTABRIA ESPAÑA

2009 2008 2009 2008

Iniciativas nacientes (0 a 3 meses) 4,5% 3,2% 2,3% 3,2%

Iniciativas nuevas (3 a 42 meses) 1,3% 4,7% 2,8% 3,8%

Actividad emprendedora total: TEA (0 a 42 meses)

5,8% 7,9% 5,1% 7,0%

Teniendo en cuenta que la población de Cantabria de entre 18 y 64 años en julio de 2009 era de 383.562 personas1, al multiplicar los porcentajes anteriores por dicha población, se estima que el número de iniciativas de cada tipo que estaban en marcha en Cantabria en dicha fecha era el que aparece reflejado en la Tabla 1.2.

1 Datos de Eurostat-INE elaborados por el Instituto de Empresa

Page 50: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 49

Por consiguiente, el impacto de la crisis es visible en Cantabria donde ha supuesto una disminución del 71,69% en registro de iniciativas en fase de consolidación o nuevas la cual se ha compensado parcialmente con un aumento del 47,17% en registro de iniciativas nacientes. En suma, el conjunto total del número de iniciativas en fase emprendedora en Cantabria ha sufrido una reducción del 24,18%.

Por lo tanto, el retroceso de la actividad emprendedora se centra en los negocios en fase de consolidación, si bien, en la parte positiva del resultado, hay que destacar el aumento de los negocios de nueva creación que ha supuesto la puesta en marcha de 5.532 actividades más que en el año anterior.

Hay que tener en cuenta que estas estimaciones provienen de la encuesta GEM a la población de 18 a 64 años de edad residente en Cantabria, por consiguiente, se hallan sujetas a error de muestreo. Dado que la muestra total de Cantabria se compone de 1.000 encuestas y que, para un 95% de confianza el error muestral cometido es del 1,45%2, si se aplica dicho error a las estimaciones puntuales, se obtienen los intervalos de confianza correspondientes a cada tipo de actividad emprendedora: naciente (0-3 meses), nueva (3-42 meses) y total (0-42 meses).

Tabla 1.2. Estimación del número de iniciativas emprendedoras

en Cantabria en julio de 2008-2009

Tipo de iniciativas Estimación puntual

Estimación por intervalo 2009 (error +/- 1,45%)

2009 2008 Var. Extremo inferior

Extremo superior

Nacientes (0-3 meses)

17.260 11.728 47,17% 17.010 17.510

Nuevas (3-42 meses)

4.986 17.611 -71,69% 4.914 5.059

Total (0-42 meses)

22.246 29.339 -24,18% 21.924 22.569

Por otra parte, el número de emprendedores se estima a partir del número de propietarios que presentan cada una de las iniciativas nacientes y nuevas, dato que también permite obtener la encuesta GEM y cuyos resultados se facilitan en la Tabla 1.3. donde se muestra una evolución de los mismos en sintonía con lo comentado anteriormente.

Al igual que en la edición anterior, se advierte que, en ningún caso deben compararse directamente estas cifras con las del registro oficial de empresas que ofrece el DIRCE el primero de Enero de cada año y que, además, hacen referencia al anterior. GEM mide la actividad emprendedora, concepto más amplio que el contemplado en el registro anual de empresas, distinguiendo entre actividades que se estaban poniendo en marcha y que no llevaban más de tres meses en el mercado y actividades en fase de consolidación de hasta tres años y medio de vida.

2 El error muestral para p=q=0,5 es del 3,09 % pero una vez realizada la encuesta siendo p=0,058 el nuevo

error muestral es de 1,45%

Page 51: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

50 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 1.3. Estimación del número de emprendedores

en Cantabria en julio de 2008-2009

2009 2008 Variación

Número de emprendedores nacientes 30.932 23.718 30,42%

Número de emprendedores nuevos 9.738 31.698 -69,28%

Número total de emprendedores incipientes 42.679 55.416 -22,98%

1.3. Dinámica empresarial en la población activa

El observatorio GEM proporciona información no sólo de la actividad emprendedora, sino también de las iniciativas ya consolidadas, es decir, aquellas que han rebasado el límite de los 42 meses con que se identifica la fase incipiente. A continuación se presentan los resultados obtenidos en este apartado para el 2009 y se comparan con los del año anterior.

La Tabla 1.4. muestra que el porcentaje de iniciativas consolidadas para Cantabria en Julio de 2009 es de 3,7%, cifra inferior a la correspondiente nacional que es de 6,4%; e inferior también a la correspondiente a Julio de 2008 (8,8%), representando ello un descenso de la actividad consolidada en dicho periodo del 56,4%. Asimismo, en la Tabla 1.4. se recogen las estimaciones puntuales y por intervalo de lo que este porcentaje representa en número, en función de la población considerada en el análisis.

Tabla 1.4. Estimación del número de iniciativas que estaban en fase consolidada

en Cantabria en julio de 2008-2009

Estimación puntual sobre la población de

18-64 años

Estimación por intervalo 2009

(error +/- 1,45%)

2009 2008 2009 2008 Var. Extremo inferior

Extremo superior

Iniciativas Consolidadas

3,7% 8,8% 14.192 32.558 -56,4% 13.986 14.397

El análisis de la dinámica empresarial en Cantabria en 2009 no estaría completo sin el cálculo de las iniciativas que han cerrado en los doce meses previos a la encuesta GEM. La Tabla 1.5. refleja que la tasa de abandono en Cantabria para 2009 es del 1,2%, inferior al valor de dicha tasa en España para el mismo periodo (2%) e inferior también al correspondiente a Cantabria para 2008 (1,3%), representando esto último una disminución de iniciativas abandonadas del 4,3%.

Page 52: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 51

Tabla 1.5. Estimación del número de iniciativas que fueron abandonadas

en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008-2009

Estimación puntual sobre la población de

18-64 años

Estimación por intervalo 2009

(error +/- 1,45%)

2009 2008 2009 2008 Var. Extremo inferior

Extremo superior

Iniciativas Abandonadas

1,2% 1,3% 4.602 4.810 -4,3% 4.535 4.668

El término abandono no debe entenderse exclusivamente como el cierre de las iniciativas, pues algunas actividades continúan en otras manos y no constituyen clausuras de negocios en la realidad.

En España, el porcentaje de iniciativas que se vendieron o se traspasaron en relación con el número de abandonos del emprendedor ha descendido considerablemente durante el último año; propiciado ello por una coyuntura que empuja a más emprendedores al cierre efectivo del negocio. Esta circunstancia también se aprecia en Cantabria, ya que, como se muestra en la Figura 1.2., el porcentaje de iniciativas abandonadas que realmente no fueron cierres de actividad porque siguieron en funcionamiento gestionadas por otros alcanza el 45,6%; mientras que el restante 54,4% de abandonos no siguieron en funcionamiento por lo que fueron cierres efectivos de actividad. Ello conlleva que la tasa real de cierres en Cantabria en los doce meses previos a julio de 2009, sea del 0,6%.

Figura 1.2.

Tasa real de cierres en Cantabria durante los doce meses previos a julio de 2009

Abandono (cierre o clausura) de la actividad en los últimos 12 meses como porcentaje sobre la población de 18-64 años

1,2%

La actividad abandonada ha seguido en funcionamiento gestionada por otros

45,6%

La actividad abandonada no ha seguido en funcionamiento

54,4%

Tasa real de cierres

0,6%

En la Tabla 1.6. se muestran las cifras relativas a las iniciativas que cerraron efectivamente en Cantabria en los doce meses previos a julio de 2008 y a julio de 2009. En este caso la reducción experimentada del 43,9% es favorable para la situación de Cantabria puesto que eso significa que se han abandonado 1.947 iniciativas menos que en 2008.

Page 53: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

52 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 1.6. Estimación del número de iniciativas que cerraron efectivamente

en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008-2009

Estimación puntual sobre la población

de 18-64 años

Estimación por intervalo 2009

(error +/- 1,45%)

2009 2008 2009 2008 Var Extremo inferior

Extremo superior

Iniciativas Abandonadas

0,6% 1,2% 2.493 4.440 -43,9% 2.456 2.529

En la Tabla 1.7. se muestran las motivaciones más comunes de abandono de las actividades emprendedoras en Cantabria y en España en 2009, clasificadas en cinco y en nueve categorías, respectivamente.

La principal razón de abandono, tanto a nivel nacional como regional, es la consideración de que el negocio no era rentable (con un 55,9% en Cantabria y un 39% en España). Los problemas para obtener financiación se alzan como segundo motivo que precipita el abandono tanto en Cantabria (con un 13,5%) como en España (con un 24,70%), manifestándose esta causa como una de las más graves en periodos de recesión y de crisis.

A nivel nacional, la distribución de motivos es mucho más diversificada que en Cantabria, apareciendo motivos relacionados con la oportunidad de otro trabajo, la jubilación o el cierre por incidentes tales como incendios o desastres naturales.

Comparando las cifras de esta edición de Cantabria con las del 2008, sigue encabezando esta lista el motivo de falta de rentabilidad del negocio, si bien, sube posiciones la razón de tener problemas para obtener financiación, que pasa de un 6,3% en el 2008 a un 13,5% en el 2009.

Los resultados ofrecidos parecen conjugar los efectos de planteamientos erróneos de negocio junto a los derivados de la crisis económica y financiera sobre las empresa.

Page 54: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 53

Tabla 1.7. Motivación del abandono de iniciativas en Cantabria y España

2009 CANTABRIA ESPAÑA

El negocio no era rentable 55,9% 39,0%

Problemas para obtener financiación 13,5% 24,7%

Razones personales 12,6% 9,2%

Tuvo la oportunidad de venderlo 11,0% 5,9%

El cierre fue planificado con antelación 7,1% 1,3%

Le salió otra oportunidad de trabajo 0,0% 6,4%

Incidente 0,0% 0,5%

Jubilación 0,0% 2,4%

No sabe 0,0% 1,0%

Otros motivos 0,0% 9,3%

No quiere contestar 0,0% 0,2%

Total 100% 100%

Figura 1.3. Influencia de la crisis en el abandono de una actividad en 2009

Ninguna influencia

25%

Alguna influencia25%

Mucha influencia50%

Para evaluar el impacto que ha tenido la crisis en la decisión de abandono de cualquiera de los negocios registrados en esta parte, el observatorio GEM ha preguntado a aquellos que han cesado en una actividad el grado de influencia que ha tenido la crisis en esa decisión. El siguiente gráfico muestra la distribución de respuesta que, como se puede ver, pone de manifiesto que tan sólo una cuarta parte de los abandonos no han tenido su principal causa en la crisis. Entre el resto destaca, que un 50% de los abandonos, hayan seguido o no activos en otras manos, han sido

Page 55: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

54 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

completamente motivados por la crisis, mientras que en un 25% de los casos, ésta ha tenido alguna influencia.

1.4. Actividad emprendedora de Cantabria en el contexto internacional y nacional

A continuación, se realiza un estudio comparativo de la tasa de actividad emprendedora total o TEA de Cantabria con la del resto de regiones españolas y con el resto de naciones que participan en el observatorio GEM.

En la interpretación de estas comparaciones hay que tener en cuenta que no se contemplan aspectos de calidad de las iniciativas emprendedoras, sino sólo de cantidad; y no siempre es deseable una elevada tasa de actividad si ésta no se corresponde con negocios que tengan posibilidades de supervivencia a largo plazo y sean fuente de innovación, creación de empleo y generadoras de riqueza; aspectos éstos que se analizan en los siguientes capítulos del Informe GEM.

El tener un índice mayor o menor puede ser positivo o negativo, dependiendo fundamentalmente de la necesidad de emprendedores en un país. De ahí que, una tasa elevada puede ser debida a:

Un alto grado de necesidad de emprender en la población ante la falta de alternativas de trabajo (especialmente relevante en un escenario coyuntural como el actual).

Una arraigada tradición emprendedora. Una gestión comprometida de apoyo e impulso al emprendedor para

equilibrar el mercado de trabajo (también relevante ante economías en situación recesiva).

Una necesidad de invertir excedentes de capital.

Y, por otro lado, una tasa baja de actividad emprendedora puede deberse a:

Un alto grado de desarrollo sustentado en empleo funcionarial o por cuenta ajena con claro predominio de las grandes empresas y las multinacionales.

Una escasa tradición emprendedora. Una deficiente gestión de apoyo e impulso al emprendedor, muchas veces

debida a sistemas políticos restrictivos que ponen grandes trabas al establecimiento independiente de negocios.

La Figura 1.4 refleja la posición relativa de España y Cantabria entre los países participantes en la edición GEM 2009. En ambos casos, se trata de una posición intermedia-baja representativa de una zona desarrollada afectada por la crisis y en que el tejido empresarial es importante pero con mucho empleo funcionarial y por cuenta ajena.

En el informe ejecutivo de España para 2009, los países son clasificados en tres grupos en función del tipo de orientación que muestran en indicadores relacionados con las principales herramientas que aplican para mejorar su productividad y competitividad: los factores de producción (especialmente el capital humano), en un primer estadio; la eficiencia, en un segundo estadio y, la innovación en un tercer estadio. En este sentido, países que se hallan en el primer estadio (caso de Uganda) encabezan el ranking de la

Page 56: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 55

tasa de actividad emprendedora, mientras que países que presentan tasas bajas de actividad emprendedora (casos de Japón y Bélgica) se hallan en el tercer estadio de los citados. España, al igual que la mayoría de países que se hallan también en el tercer estadio, presenta una tasa de actividad emprendedora total inferior al 10%.

Figura 1.4. TEA de Cantabria y de los países participantes en GEM 2009

JAPÓ

NBÉL

GIC

AD

INA

MA

RC

AH

ON

G K

ON

GIT

ALI

ARU

SIA

ALE

MA

NIA

FRA

NC

IAM

ALA

SIA

BO

SNIA

HA

RA

BIA

S.

SHEN

ZH

ENSE

RBIA

RU

MA

NIA

ESPA

ÑA

FIN

LAN

DIA

ESLO

VEN

IAC

RO

AC

IAR

.UN

IDO

CA

NT

ABR

IAS.

ÁFR

ICA

ISR

AEL

S.C

OR

EAPB

AJO

SSU

IZA

EEU

USI

RIA

NO

RU

EGA

GA

ZA

GR

ECIA

HU

NG

RÍA

NEZ

PAN

AM

ÁJO

RD

AN

IALE

TO

NIA

ISLA

ND

IAIR

ÁN

UR

UG

UA

YEM

IRA

TO

S A

AR

GEN

TIN

AC

HIL

ELI

BA

NO

BR

ASI

LM

AR

RU

ECO

SEC

UA

DO

RA

RG

ELIA

TO

NG

A I.

R.D

OM

INIC

AV

ENEZ

UEL

AC

HIN

APE

CO

LOM

BIA

JAM

AIC

AYEM

ENG

UA

TEM

ALA

UG

AN

DA

0,0

10,0

20,0

30,0

3,35,1 5,8

33,7

Por su parte, la Figura 1.5. muestra la posición de Cantabria en el contexto de los países GEM de la UE que han participado en la edición 2009. Así, puede observarse que Cantabria presenta una posición ligeramente superior a la de España, y a la de países como Finlandia, Eslovenia y Reino Unido.

Page 57: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

56 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 1.5. TEA de Cantabria y de los países de la UE participantes en GEM 2009

LGIC

A

DIN

AM

AR

CA

ITA

LIA

ALE

MA

NIA

FRA

NC

IA

RIO

JA

RU

MA

NIA

ESPA

ÑA

FIN

LAN

DIA

ESLO

VEN

IA

R.U

NID

O

CA

NT

ABR

IA

PBA

JOS

GRE

CIA

HU

NG

RÍA

LETO

NIA

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

3,5

5,15,8

10,5

Seguidamente, la Figura 1.6. muestra la posición relativa de Cantabria en el contexto de la OCDE, donde, como se puede apreciar anteriormente, Cantabria ocupa una posición superior a la de países como Finlandia y Reino Unido.

En definitiva, como indica el informe nacional de 2009, aunque las características de la actividad emprendedora difieren entre los países, la importancia con respecto al desarrollo económico ya ha sido ampliamente reconocida y GEM viene consolidando este resultado año tras año a nivel internacional.

Cabe añadir que, como se indica en el informe nacional de 2009, la tasa de actividad emprendedora de los países responde a un ciclo evolutivo de larga duración, de forma que no sólo tiene un impacto en el crecimiento económico, sino que éste y el nivel de desarrollo de los países explican el momento que atraviesa dicha evolución en cada tipo de país.

Page 58: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 57

Figura 1.6.

TEA de Cantabria y de los países de la OCDE participantes en GEM 2009

JAPÓ

N

BÉLG

ICA

DIN

AM

AR

CA

ITA

LIA

ALE

MA

NIA

FRA

NC

IA

ESPA

ÑA

FIN

LAN

DIA

R.U

NID

O

CA

NT

ABR

IA

S.C

OR

EA

PBA

JOS

SUIZ

A

EEU

U

NO

RUEG

A

GRE

CIA

HU

NG

RÍA

ISLA

ND

IA

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

3,3

5,15,8

11,4

Finalmente la Figura 1.7. muestra la posición de Cantabria en relación con el resto de Comunidades Autónomas españolas. Cantabria, con una tasa de actividad emprendedora total del 5,8% se sitúa, junto con Andalucía (con TEA del 6,3%), Cataluña (TEA del 6,4%) y Baleares (TEA del 6,6%), entre el conjunto de regiones con una mayor TEA. En el extremo opuesto se hallan Asturias, Ceuta y País Vasco que con tasas de 2,4%, 3% y 3,1% respectivamente, son las regiones con menor TEA del territorio nacional.

La Tabla 1.8. refleja los anteriores resultados pero desglosando la TEA de cada Comunidad Autónoma en iniciativas nacientes e iniciativas nuevas. Analizando este desglose se observa que la mayoría de Comunidades Autónomas presenta un mayor peso relativo de iniciativas nuevas frente al de iniciativas nacientes, excepto en los casos de Madrid y Cantabria, siendo Cantabria la Comunidad que claramente mantiene una composición de la TEA distinta a la predominante en el resto de regiones españolas.

Asimismo, analizando dicho desglose se muestra que la disminución en Cantabria en el porcentaje de iniciativas nuevas, se observa en la mayoría de Comunidades Autónomas españolas (excepto en Baleares); mientras que, un aumento del porcentaje de iniciativas nacientes sólo se muestra en Cantabria y en Melilla.

Page 59: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

58 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 1.7. TEA de Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España

AST

URIA

S

CE

UTA

P V

ASC

O

C L

EÓN

EXTR

EMAD

URA

ME

LILL

A

C M

AN

CHA

NAV

ARR

A

ARAG

ÓN

GA

LICI

A

CAN

ARIA

S

RIO

JA

C V

ALE

NCI

ANA

MA

DRID

MU

RCI

A

CAN

TAB

RIA

AN

DALU

CÍA

CAT

ALU

ÑA

BAL

EAR

ES

0,0

2,0

4,0

6,0

2,4

5,8

6,6

Tabla 1.8.

Desglose de la actividad emprendedora de Cantabria en el contexto de España

Comunidad Autónoma

TEA (% Iniciativas

Emprendedoras de 0-42 meses)

% de Iniciativas

Nacientes (0-3 meses)

% de Iniciativas

Nuevas (3-42 meses)

2008 2009 2008 2009 2008 2009 ANDALUCÍA 6,7 6,3 2,6 2,4 4,1 3,9

ARAGÓN 8,1 4,5 3,5 1,8 4,6 2,7

ASTURIAS 5,8 2,4 1,9 1,1 3,9 1,3

BALEARES 6,9 6,6 3,3 2,5 3,6 4,0

CANARIAS 7,2 4,8 3,6 1,9 3,6 3,0

CANTABRIA 7,9 5,8 3,2 4,5 4,8 1,3

CASTILLA LEÓN 5,6 3,2 2,9 1,8 2,8 1,4

CASTILLA LA MANCHA 6,7 3,5 3,4 1,1 3,4 2,5

CATALUÑA 7,3 6,4 3,9 3,2 3,4 3,2

COMUNIDAD VALENCIANA 7,4 4,9 3,2 2,3 4,2 2,7

EXTREMADURA 7,1 3,3 2,4 0,9 4,7 2,4

GALICIA 7,5 4,7 3,6 1,6 3,9 3,1

MADRID 8,5 5,1 4,0 2,6 4,5 2,4

MURCIA 7,0 5,6 2,8 2,4 4,1 3,2

NAVARRA 6,5 3,9 3,0 1,9 3,5 1,9

PAÍS VASCO 7,0 3,0 3,6 1,4 3,4 1,6

RIOJA 7,0 4,9 3,4 1,9 3,6 3,0

CEUTA 5,1 3,0 2,3 1,1 2,8 1,9

MELILLA 3,2 3,3 0,8 1,1 2,4 2,2

Page 60: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 59

1.5. Dinámica empresarial de Cantabria en el contexto internacional y nacional.

En este apartado se realiza un análisis comparativo del porcentaje de iniciativas consolidadas y tasa de abandono en relación a los países participantes en el proyecto GEM 2009, por una parte; y respecto al resto de Comunidades Autónomas españolas por otra.

La Figura 1.8. muestra el porcentaje estimado de iniciativas consolidadas en la población de 18 a 64 años de los países participantes en el proyecto GEM en 2009. Como iniciativas consolidadas se consideran las empresas, negocios y autoempleos que llevan operando más de 42 meses y se corresponde aproximadamente con lo que en España entendemos por empresas dadas de alta, por término medio, desde hace aproximadamente 3,5 años y que prosiguen su dinámica. En este sentido, Cantabria ha abandonado la situación cercana a España que presentaba en la edición anterior, para retroceder posiciones. Con ello, se suma a lo ocurrido en España y en otros países donde la crisis ha supuesto la desaparición de un considerable número de empresas consolidadas.

Figura 1.8. Iniciativas consolidadas en Cantabria

y los países participantes en GEM 2009

S.Á

FRI

CA

SH

ENZH

ENTO

NG

A I.

RU

SIA

BÉL

GIC

AYEM

ENH

ON

G K

ON

GFR

AN

CIA

RUM

AN

IAC

AN

TABR

IABO

SNIA

HA

RA

BIA

S.

GU

ATE

MA

LAPA

NA

ISRA

ELM

ALA

SIA

ARG

ELI

AD

INA

MA

RCA

CRO

ACI

AA

LEM

AN

IAJO

RD

AN

IAESL

OVE

NIA

EM

IRA

TO

S A

ITA

LIA

EEUU

URU

GU

AY

R.U

NID

OESP

AIR

ÁN

VEN

EZUE

LAH

UN

GR

ÍASI

RIA

CH

ILE

GA

ZAPE

RÚJA

NPB

AJO

SN

ORU

EGA

SU

IZA

FIN

LA

ND

IAIS

LAN

DIA

LET

ON

IASER

BIA

NEZ

R.D

OM

INIC

AS.C

OR

EABRA

SIL

CO

LO

MBIA

ARG

EN

TIN

AG

REC

IAM

ARR

UEC

OS

LIBA

NO

ECUA

DO

RJA

MA

ICA

CH

INA

UG

AN

DA

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

1,4

3,7

6,1

21,9

Al igual que en el apartado anterior, es interesante mostrar estos resultados para los países de la UE (véase Figura 1.9.) y los países de la OCDE (véase Figura 1.10.) participantes en GEM 2009; y tener presente que la calidad y dimensión de la dinámica empresarial no es comparable entre algunos países. Así, en la UE, Grecia es la nación con mayor proporción de tejido empresarial consolidado sobre la población activa; aunque, teniendo en cuenta su menor desarrollo, la calidad y dimensión de estas empresas no es comparable con la de países como, por ejemplo, Reino Unido que ocupa una posición intermedia.

Page 61: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

60 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Como ya se ha apuntado, Cantabria ha retrocedido posiciones respecto a España, hasta ocupar una posición baja, tanto en el contexto de los países de la UE como en el de los países de la OCDE participantes en GEM 2009.

Figura 1.9. Iniciativas consolidadas en Cantabria

y países de la UE participantes en GEM 2009

BÉLG

ICA

FRA

NC

IA

RU

MA

NIA

CA

NT

ABR

IA

DIN

AM

AR

CA

ALE

MA

NIA

ESLO

VEN

IA

ITA

LIA

R.U

NID

O

ESPA

ÑA

HU

NG

RÍA

PBA

JOS

FIN

LAN

DIA

LETO

NIA

GR

ECIA

0,0

5,0

10,0

15,0

2,53,7

6,4

15,1

Figura 1.10. Iniciativas consolidadas en Cantabria y

países de la OCDE participantes en GEM 2009

BÉLG

ICA

FRA

NC

IA

CA

NT

ABR

IA

DIN

AM

AR

CA

ALE

MA

NIA

ITA

LIA

EEU

U

R.U

NID

O

ESPA

ÑA

HU

NG

RÍA

GA

LIC

IA

JAPÓ

N

PBA

JOS

NO

RUEG

A

SUIZ

A

FIN

LAN

DIA

ISLA

ND

IA

S.C

OR

EA

GRE

CIA

0,0

5,0

10,0

15,0

2,53,7

6,4

15,1

Page 62: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 61

Como puede observarse en la Figura 1.11., ilustrativa del porcentaje de iniciativas consolidadas en las Comunidades Autónomas españolas en el 2009, la situación de Cantabria en el ranking empeora cuando nos movemos en el contexto de las comunidades autónomas españolas, hasta ocupar la posición más baja con un porcentaje de iniciativas consolidadas en el 2009 del 3,70%. En el extremo opuesto se sitúa Baleares que presenta el mayor porcentaje de iniciativas consolidadas en el mismo periodo (9,36%).

Figura 1.11. Iniciativas consolidadas en Cantabria

y del resto de las Comunidades Autónomas de España en el 2009

CA

NT

ABR

IA

CEU

TA

MEL

ILLA

CA

NA

RIA

S

AN

DA

LUC

ÍA

MA

DRI

D

AST

UR

IAS

RIO

JA

MU

RC

IA

C V

ALE

NC

IAN

A

GA

LIC

IA

C M

AN

CH

A

C L

EÓN

AR

AG

ÓN

P V

ASC

O

CA

TA

LUÑ

A

EXTR

EMA

DU

RA

NA

VA

RRA

BALE

AR

ES

2,0

4,0

6,0

8,0

3,7

9,4

1.6. Potencial emprendedor en Cantabria en el contexto internacional y nacional.

Este último apartado aporta una panorámica de los datos referidos a los emprendedores potenciales, es decir, a aquellos que esperan acometer un negocio o autoempleo en los próximos 3 años.

Como se observa en la Tabla 1.9. un 4,08% de la población de Cantabria de entre 18 y 64 años manifiesta su intención en el sentido referido anteriormente. En el caso español, este porcentaje es superior al de Cantabria y asciende al 5,45%, rompiendo en el 2009 la tendencia de crecimiento progresivo de este resultado manifestada en los años anteriores, consecuencia de la situación de crisis.

Ahora bien, la experiencia demuestra que sólo una parte de dicha intención se lleva finalmente a término, siendo las condiciones globales de la nación y las específicas del entorno del emprendedor las que más condicionan el tomar la decisión final. Como se indica en el informe ejecutivo GEM España 2009, en un escenario como el actual, esta tasa se esperaba mayor, por lo que se puede suponer que la falta de acceso a financiación y el tiempo que requieren los trámites burocráticos no acaban de impulsar el emprendimiento como alivio de la enorme tasa de paro actual: las políticas públicas deben ajustarse aún más para lograr un resultado efectivo en este apartado.

Page 63: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

62 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 1.9. Potencial emprendedor de la población de Cantabria de 18-64 años en el 2009

Estimación puntual sobre la población de

18-64 años

Estimación por intervalo

(error +/- 1,45%)

2009 2008 2009 2008 Var. Extremo inferior

Extremo superior

Emprendedores Potenciales

4,1% 8,1% 15.726 29.599 -47% 15.498 15.954

En la comparativa internacional, la Figura 1.12. muestra los resultados para Cantabria y todo el conjunto de países GEM del 2009. Dichos resultados permiten apreciar una cierta correspondencia entre las zonas con tasas más elevadas de emprendedores potenciales y los países o regiones con mayores TEA; zonas que todavía no han considerado la innovación como motor de una mayor productividad y competitividad. Asimismo, las zonas con menores porcentajes de emprendedores potenciales también presentan menores tasas de actividad emprendedora total.

En este ranking internacional de grandes disparidades, la situación de España está en concordancia con la mayoría de los países de la Unión Europea, y Cantabria se posiciona por debajo, entre países como Dinamarca y Japón.

Figura 1.12.

Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países participantes en GEM 2009

DIN

AM

AR

CAC

AN

TA

BRIA

RUSIA

JAPÓ

NESP

AIT

ALIA

MA

LAS

IAFIN

LA

ND

IAR.U

NID

OBÉ

LGIC

AA

LEM

AN

IAPBA

JOS

TO

NG

A I.

RU

MA

NIA

CRO

ACIA

HO

NG

KO

NG

SUIZ

AEE

UUESL

OVE

NIA

NO

RU

EGA

LET

ON

IAS.Á

FRIC

AS.C

OR

EAPA

NA

HU

NG

RÍA

GRE

CIA

ISRA

EL

SHEN

ZH

ENFR

AN

CIA

ISLAN

DIA

BOSN

IA H

ARG

EN

TIN

ABRA

SIL

SER

BIA

ARG

ELIA

GU

ATE

MA

LA

URU

GU

AY

GA

ZAC

HIN

AYEM

ENM

ARR

UEC

OS

LIBA

NO

IRÁ

NJO

RD

AN

IAR.D

OM

INIC

AJA

MA

ICA

ECUA

DO

RPE

RÚV

ENEZ

UELA

ARA

BIA

S.

EM

IRA

TO

S A

CH

ILE

SIRIA

NEZ

UG

AN

DA

CO

LO

MBI

A

0,0

20,0

40,0

60,0

3,84,1

5,5

64,0

Page 64: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 63

Las Figuras 1.13. y 1.14. confirman estos resultados de forma diferenciada para el subconjunto de países de la UE y para el subconjunto de países de la OCDE, participantes en GEM 2009, respectivamente. En la UE, Francia es la nación participante en GEM 2009 con mayor porcentaje de emprendedores potenciales en la población de 18 a 64 años; mientras que entre los países de la OCDE destaca Islandia en el extremo superior del ranking.

Figura 1.13. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria

y de todos los países de la UE participantes en GEM 2009

DIN

AM

AR

CA

CA

NT

ABR

IA

ESPA

ÑA

ITA

LIA

FIN

LAN

DIA

R.U

NID

O

BÉLG

ICA

ALE

MA

NIA

PBA

JOS

RU

MA

NIA

ESLO

VEN

IA

LETO

NIA

HU

NG

RÍA

GR

ECIA

FRA

NC

IA

0,0

5,0

10,0

15,0

3,8 4,15,5

17,9

Figura 1.14. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria

y de todos los países de la OCDE participantes en GEM 2009

DIN

AM

AR

CA

CA

NT

ABR

IA

JAPÓ

N

ESPA

ÑA

ITA

LIA

FIN

LAN

DIA

R.U

NID

O

BÉLG

ICA

ALE

MA

NIA

PBA

JOS

SUIZ

A

EEU

U

NO

RUEG

A

S.C

OR

EA

HU

NG

RÍA

GRE

CIA

FRA

NC

IA

ISLA

ND

IA

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

3,8 4,15,5

20,1

Page 65: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

64 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

La Figura 1.15. y la Tabla 1.10. muestran el porcentaje de emprendedores potenciales de Cantabria en el 2009, comparado con el resto de Comunidades Autónomas españolas. Comunidades Autónomas como Madrid y Extremadura presentan los mayores porcentajes de intenciones de iniciar un negocio, con un 8,8% y un 7,3% respectivamente. En los niveles más bajos de intención emprendedora se encuentra Asturias, con un 2,8%, y Rioja con el 3%. Cantabria se sitúa en un nivel medio-bajo.

Si se comparan estos resultados con los obtenidos en relación con la tasa de actividad emprendedora total de las Comunidades (véase Figura 1.6. y Tabla 1.8.), podemos apreciar una correspondencia de resultados (las regiones con mayores porcentajes de emprendedores potenciales también tienen mayores TEA y, al contrario, comunidades con menores intenciones emprendedoras también presentan niveles de actividad emprendedora menores) sólo en ciertos casos como Asturias y Baleares. Sin embargo, en la edición anterior dicha correspondencia se extendía a un mayor número de comunidades. En 2009, no se refleja dicha correspondencia para el caso de Cantabria.

Figura 1.15. Porcentaje de emprendedores potenciales de Cantabria

y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España en 2009

AST

UR

IAS

RIO

JA

CEU

TA

GA

LIC

IA

AR

AG

ÓN

NA

VA

RRA

CA

NT

ABR

IA

CA

TA

LUÑ

A

P V

ASC

O

MEL

ILLA

C M

AN

CH

A

AN

DA

LUC

ÍA

C L

EÓN

C V

ALE

NC

IAN

A

MU

RC

IA

BALE

AR

ES

CA

NA

RIA

S

EXTR

EMA

DU

RA

MA

DRI

D

2,0

4,0

6,0

8,0

2,8

4,1

8,8

Page 66: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 65

Tabla 1.10.

Porcentaje de emprendedores potenciales de la población activa de Cantabria en el contexto de España

Comunidad Autónoma % Emprendedores potenciales

2008 2009

ANDALUCÍA 6,4 4,9

ARAGÓN 7,7 3,8

ASTURIAS 5,9 2,8

BALEARES 10,6 7,2

CANARIAS 9,6 7,3

CANTABRIA 8,1 4,1

CASTILLA LEÓN 7,3 5,1

CASTILLA LA MANCHA 5,6 4,8

CATALUÑA 8,4 4,3

COMUNIDAD VALENCIANA 6,9 5,2

EXTREMADURA 8,8 7,3

GALICIA 7,0 3,7

MADRID 9,9 8,8

MURCIA 6,9 6,7

NAVARRA 7,5 3,9

PAÍS VASCO 7,8 4,5

RIOJA 6,2 2,9

CEUTA 7,4 3,1

MELILLA 7,1 4,7

Del análisis de los datos contenidos en la Tabla 1.10. se desprende que en todas las comunidades autónomas españolas, el porcentaje de emprendedores potenciales se ha reducido en el 2009 respecto al año anterior.

Page 67: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 68: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 2. Tipos de comportamientoemprendedor

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 69: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 70: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 69

Capítulo 2. Tipos de comportamiento emprendedor

2.1. Introducción

Cada actividad emprendedora nace como respuesta a algún tipo de motivación. El Observatorio GEM a través de las encuestas realizadas trata de identificar ciertos aspectos del comportamiento emprendedor, sustentados por las teorías académicas que propone la literatura académica más reconocida al respecto. Concretamente, los análisis del Observatorio GEM se concentran en el modelo mostrado en la Figura 2.1. En los siguientes apartados haremos un análisis de estas motivaciones en la Comunidad Autónoma de Cantabria en el 2009.

Figura 2.1. Motivación principal para poner en marcha una iniciativa que da lugar a

diferentes comportamientos emprendedores

Motivaciones secundarias:

Motivación principal para

emprender

Necesidad de crear el propio puesto de trabajo ante la falta de otras alternativas laborales

Ánimo de lucro Ganar independencia Mantener el nivel de

ingresos Otras situaciones (generar empresa familiar, vocación,

cambios...)

+ Aprovechamiento neto de una

oportunidad de negocio

+ Otros motivos y situaciones intermedias entre las dos

anteriores

Page 71: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

70 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

2.2. Oportunidad y necesidad en el proceso emprendedor

La Tabla 2.1. muestra los porcentajes relativos a los distintos comportamientos emprendedores en Cantabria en el 2009 para la población de 18 a 64 años de edad, diferenciando tres tipos de iniciativas: las que están en fase naciente (start up); iniciativas nuevas (baby business) y la iniciativa total que aglutina las dos anteriores (no sobrepasa los 42 meses de vida en ningún caso).

Tabla 2.1. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria en función de su fase y su

motivación principal para su puesta en marcha

Motivo de su creación Tipo de iniciativa

Naciente (SU) (0-3 meses)

Nueva (BB) (3-42 meses)

TEA= SU+BB (< 42 meses)

Oportunidad pura 2,7% 0,6% 3,3%

Oportunidad en parte 0,8% 0,5% 1,3%

Necesidad 0,7% 0,2% 0,9%

No clasificable, otro caso 0,3% 0,0% 0,3%

TOTAL 4,5% 1,3% 5,8%

Si consideramos el porcentaje de iniciativas emprendedoras con menos de 42 meses de vida o tasa de actividad emprendedora total (TEA) para Cantabria, la gran mayoría se crean por aprovechamiento de una oportunidad pura (un 3,3% de los entrevistados). Le sigue, en orden de importancia, los casos en los que la actividad emprendedora responde a una oportunidad en parte (un 1,3% de los mismos respondieron en parte a una oportunidad, pero no únicamente). La motivación referida a la necesidad de crear el propio puesto de trabajo, ante la falta de otras alternativas, es de un 0,9% de los casos. Otro 0,3% de los mismos, corresponde a otros casos, esto es, a un motivo no clasificable.

Diferenciando entre iniciativas nacientes e iniciativas nuevas, en ambos casos el porcentaje mayor corresponde a la oportunidad pura como motivación (2,7% y 0,6%, respectivamente). La segunda motivación en importancia, es también en ambos casos, la oportunidad en parte (0,8% y 0,5%, respectivamente). Igualmente, la motivación relacionada con la necesidad se presenta en tercer lugar tanto en las iniciativas nacientes como en las iniciativas nuevas (0,7% y 0,2%, respectivamente).

En la Tabla 2.2. se muestra la comparación entre las motivaciones de los emprendedores de Cantabria con aquellas del caso de España, así como los resultados obtenidos en la edición anterior. En España, la oportunidad pura es también la motivación principal de la actividad emprendedora (2,4%), el segundo lugar lo ocupa la oportunidad en parte (1,7%), y como tercer motivo de la actividad emprendedora se halla la necesidad (0,8%).

Page 72: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Tipos de comportamiento emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 71

La distribución de iniciativas emprendedoras en función de su fase y motivación principal para su puesta en marcha, a nivel nacional, muestra unos porcentajes muy cercanos a los reflejados para el caso de Cantabria para el 2009, así como en la evolución de dichos porcentajes respecto a la edición anterior. En consecuencia, la situación de Cantabria y de España en este tema es muy similar.

Tabla 2.2. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria y en España en función de

la motivación principal para su puesta en marcha

Motivo de su creación TEA Cantabria TEA España

2009 2008 2009 2008

Oportunidad pura 3,3% 4,3% 2,4% 3,8%

Oportunidad en parte 1,3% 1,9% 1,7% 1,8%

Necesidad 0,9% 1,2% 0,8% 1,0%

No clasificable 0,3% 0,5% 0,2% 0,4%

Total 5,8% 7,9% 5,1% 7,0%

Los resultados de la Figura 2.2. permiten visualizar fácilmente que del total de la actividad emprendedora de Cantabria, la mayoría, se crea, principalmente, por aprovechamiento de una oportunidad, en concreto, un 80,40%. El resto se reparte entre un 15,2% cuyo motivo es la necesidad y un 4,4% cuya motivación es otra.

Figura 2.2. Distribución de la actividad emprendedora total en Cantabria en función del

principal motivo de su creación

TEA = 100%

La oportunidad es el principal motivo 80,4%

La necesidad es el motivo principal 15,2%

Otros son los motivos principales 4,4%

Asimismo, teniendo en cuenta los resultados reflejados en la Tabla 2.3. en la cual se compara el caso de Cantabria con la totalidad de España, coincide en ambos casos la oportunidad como motivo principal de la actividad emprendedora. Igualmente, son similares los porcentajes referidos a la necesidad como motivación y a otros motivos; apreciándose situaciones semejantes en Cantabria y a nivel del conjunto de España. Si comparamos dichos porcentajes para el 2009 con los correspondientes a la edición anterior, no se observan diferencias significativas en la estructura de la actividad emprendedora que se ha descrito.

Page 73: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

72 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 2.3. Distribución de la actividad emprendedora en Cantabria y en España en función

del principal motivo de su creación

Este claro predominio de la motivación de emprender por oportunidad, típica de los países desarrollados, se viene manifestando en España desde que se confecciona el informe GEM. En este segundo año en el que se elabora el informe GEM para Cantabria, también se observa el mantenimiento de este comportamiento en la Comunidad Autónoma, en una proporción muy similar. Cabe añadir que, como se comenta en el informe ejecutivo GEM España 2009, al igual que en ediciones anteriores, el emprendimiento en España se basa, de forma bastante generalizada, en el aprovechamiento de oportunidades. Sin embargo, derivado de la crisis, comienza a acusarse el vaticinado incremento del emprendimiento por necesidad, que responde a la iniciativa de parte de la población en paro, que utiliza esta fórmula para generar su propio empleo.

En todos los países participantes en GEM 2009 (Figura 2.3.), pero en especial en los participantes de la OCDE (Figura 2.4.), y en particular en todos los países de la UE que participan en GEM 2009 (Figura 2.5.), es la oportunidad la motivación principal de la actividad emprendedora. En ambos contextos, la posición relativa de Cantabria acerca de los indicadores anteriores, no sólo es similar a la de España, sino a la de otros países desarrollados como Reino Unido o Finlandia.

Motivo principal de la creación CANTABRIA ESPAÑA

2009 2008 2009 2008

La oportunidad 80,4% 78,2% 80,1% 80,0%

La necesidad 15,2% 14,9% 15,8% 14,8%

Otros motivos 4,4% 6,9% 4,1% 5,2%

TOTAL 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

Page 74: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Tipos de comportamiento emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 73

Figura 2.3. Distribución de la actividad emprendedora total

en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países que han participado en GEM 2009

% TEA por necesidad% TEA por oportunidad

Categoría

JAPÓ

NSE

RBIA

HO

NG

KO

NG

ALE

MA

NIA

RU

SIA

BOSN

IA H

RU

MA

NIA

BÉLG

ICA

ITA

LIA

CR

OA

CIA

DIN

AM

AR

CA

MA

LASI

AFR

AN

CIA

S.C

OR

EASH

ENZH

ENS.

ÁFR

ICA

FIN

LAN

DIA

AR

ABI

A S

.ES

PAÑ

AIS

RA

ELR

.UN

IDO

CA

NT

ABR

IAES

LOV

ENIA

PBA

JOS

SIR

IA

GA

ZAEE

UU

JORD

AN

IAG

REC

IAH

UN

GR

ÍA

NEZ

SUIZ

ALE

TON

IAIR

ÁN

PAN

AM

ÁN

ORU

EGA

AR

GEN

TIN

AU

RU

GU

AY

ISLA

ND

IA

CH

INA

BRA

SIL

TO

NG

A I.

ECU

AD

OR

CH

ILE

R.D

OM

INIC

ALI

BA

NO

EMIR

AT

OS

A

AR

GEL

IA

VEN

EZU

ELA

YEM

ENC

OLO

MBI

APE

JAM

AIC

A

UG

AN

DA

GU

AT

EMA

LA

0,0

10,0

20,0

30,0

2,21,0 4,1

0,84,7

0,9

18,6

5,9

Figura 2.4. Distribución de la actividad emprendedora total

en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la OCDE que han participado en GEM 2009

% TEA por necesidad% TEA por oportunidad

Categoría

JAPÓ

N

BÉL

GIC

A

ITA

LIA

DIN

AM

ARC

A

FRA

NC

IA

S.C

OREA

FIN

LAN

DIA

ESPA

ÑA

R.U

NID

O

CA

NTA

BR

IA

PBA

JOS

EEU

U

GREC

IA

HU

NG

RÍA

SUIZ

A

ISLA

ND

IA

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

2,2

1,0

4,1

0,8

4,7

0,9

9,2

1,2

Page 75: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

74 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

En este sentido, conviene añadir que, como se apunta en el informe nacional GEM, la posición relativa de España acerca de estos indicadores en el contexto de la UE es moderada, pues existen países de nuestro nivel de desarrollo (como Alemania) con tasas de emprendimiento por necesidad, superiores a la nuestra.

En el contexto más amplio del conjunto de todos los países GEM del 2009, España ocupa una posición acorde con su nivel de desarrollo y características macroeconómicas, que no guarda relación con la distribución de actividad empresarial de otros países en vías de desarrollo.

Figura 2.5. Distribución de la actividad emprendedora total

en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la UE que han participado en GEM 2009

% TEA por necesidad% TEA por oportunidad

Categoría

ALE

MA

NIA

RU

MA

NIA

BÉL

GIC

A

ITA

LIA

DIN

AM

AR

CA

FRA

NC

IA

FIN

LAN

DIA

ESPA

ÑA

R.U

NID

O

CA

NT

ABR

IA

ESLO

VEN

IA

PBA

JOS

GR

ECIA

HU

NG

RÍA

LET

ON

IA

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

2,5

1,3

4,1

0,8

4,7

0,9

7,0

3,3

Si se compara la TEA de Cantabria con las TEA del resto de regiones españolas que han participado en el proyecto GEM en el 2009 (véase Figura 2.6.), se puede observar que Cantabria se encuentra en una de las posiciones altas junto con Castilla-León, Murcia, Comunidad Valenciana y Andalucía, que forman el grupo de las Comunidades españolas con mayor tasa de actividad emprendedora total. En todas las Comunidades, la mayor parte de las actividades emprendedoras está motivada por la búsqueda de una oportunidad más que por la necesidad.

Page 76: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Tipos de comportamiento emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 75

Figura 2.6. Distribución de la actividad emprendedora total en España en función del principal motivo de su creación en el 2009

% TEA por necesidad% TEA por oportunidad

Categoría

AST

UR

IAS

C L

EÓN

P V

ASC

O

MEL

ILLA

C M

AN

CH

A

CEU

TA

NA

VA

RR

A

AR

AG

ÓN

C V

ALE

NC

IAN

A

RIO

JA

CA

NA

RIA

S

ESPA

ÑA

GA

LIC

IA

MU

RC

IA

AN

DA

LUC

ÍA

MA

DR

ID

CA

NT

ABR

IA

BA

LEA

RES

CA

TA

LUÑ

A

MA

RR

UEC

OS

0,0

5,0

10,0

15,0

2,0

0,2

4,7

0,9

11,7

4,0

2.3. Análisis de otros motivos complementarios que subyacen bajo el impulso de emprender por oportunidad en Cantabria

Cuando un emprendedor potencial detecta una oportunidad y toma la decisión de llevar a cabo un “start up”, bajo esa intención existen, además, otros motivos de índole más personal relacionados, generalmente, con el desarrollo personal y profesional, tales como la búsqueda de una mayor independencia, el aumento de los ingresos, el mantenimiento de los ingresos actuales y, finalmente, otros motivos que subyacen bajo la oportunidad (se incluyen aquí los casos en los que el encuestado contesta “no sabe”).

El proyecto GEM analiza los anteriores motivos. En el caso de Cantabria, podemos destacar, de los datos contenidos en la Figura 2.7., que de la totalidad de emprendedores por oportunidad, el mayor porcentaje corresponde al aumento de los ingresos con un 43,6%. Le siguen, en este orden, la búsqueda de una mayor independencia y el mantenimiento de los ingresos, con un 30,2% y 26,2%, respectivamente.

Respecto a la edición anterior se observa un mayor peso relativo de la motivación relacionada con la búsqueda de mayor independencia, en detrimento del peso relativo que tenía la motivación relacionada con el aumento de ingresos.

Page 77: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

76 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 2.7. Análisis de otros motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad en

Cantabria en 2009

Emprendedores por

oportunidad

2009 2008

Mayor independencia 30,2% 26,3%

Aumentar ingresos 43,6% 47,2%

Mantener ingresos 26,2% 26,5%

Otro caso o No sabe 0,0% 0%

Si se comparan los datos recogidos en Cantabria con los obtenidos a nivel nacional (Tabla 2.4.), se observa una diferencia, sobre todo en el motivo de la independencia, ya que a nivel nacional prima este motivo con un 47,3% de las iniciativas y en Cantabria este dato es menor (30,2%) correspondiendo a una segunda posición en este ranking. Consecuentemente, el incremento de los ingresos, es el motivo principal que subyace en las iniciativas por oportunidad en Cantabria (43,6%); mientras que en España este dato es menor (33,6%) y corresponde a una segunda posición en este ranking. Otra diferencia está en el porcentaje representativo del mantenimiento de los ingresos actuales, que en Cantabria es casi el doble del porcentaje nacional (26,25% frente al 14,3%).

En cuanto a la evolución de estos datos respecto a la edición anterior, cabe destacar el desempate en Cantabria entre los motivos de búsqueda de mayor independencia y de mantenimiento de los ingresos actuales, a favor del primero.

Tabla 2.4. Motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad

Emprendedores por oportunidad CANTABRIA ESPAÑA

2009 2008 2009 2008

Mayor independencia 30,2% 26,3% 47,3% 46,6%

Aumentar ingresos 43,6% 47,2% 33,6% 42,3%

Mantener ingresos actuales 26,2% 26,5% 14,3% 10,8%

Otro caso o no sabe 0,0% 0,0% 4,8% 0,3%

Es decir, la distribución de estos motivos en Cantabria sigue siendo distinta a la correspondiente a España; si bien, considerando los resultados de la edición anterior, parece observarse un acercamiento entre dichas distribuciones. La mayoría de los emprendedores residentes en España aprovechan una oportunidad para emprender

Page 78: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Tipos de comportamiento emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 77

con el objetivo final de ser laboralmente independientes; aunque se mantiene la tendencia creciente en el propósito de aumentar los ingresos actuales, hecho que concuerda con la coyuntura del actual de plena crisis. En este sentido, Cantabria parece haber sido más permeable a los efectos de la coyuntura actual en tanto, la mayoría de los emprendedores en Cantabria aprovechan una oportunidad para emprender con el objetivo de aumentar ingresos y se ha mantenido la razón de mantener los ingresos actuales, acorde ello con una situación de crisis como la actual.

Page 79: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 80: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 3: Perfil del emprendedoren Cantabria

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 81: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 82: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 81

Capítulo 3: Perfil socioeconómico del emprendedor residente en Cantabria

3.1. Introducción

Para elaborar el perfil medio de los emprendedores que residen en Cantabria, se ha partido de la información proporcionada por los entrevistados pertenecientes a esta Comunidad que estaban involucrados en una iniciativa emprendedora de algún tipo: naciente, nueva, consolidada, potencial o abandonada durante el período estudiado.

Las variables que se han analizado son: el sexo, la edad, el nivel de estudios, el nivel de renta, el tamaño medio del hogar, el estatus laboral, el origen de las personas y la posesión de formación específica para emprender. El colectivo se ha dividido en: emprendedores nacientes (hasta 3 meses en el mercado), nuevos (entre 3 y 42 meses en el mercado), consolidados (más de 42 meses en el mercado), que han abandonado una actividad en los doce meses previos a la encuesta GEM, potenciales (que tienen en mente emprender en los próximos tres años) y en general, es decir, nacientes o nuevos.

3.2. Género

El perfil del emprendedor en lo que se refiere al género (Tabla 3.1) es predominantemente masculino, con la excepción de los casos de emprendedores nacientes, general y que han abandonado la actividad, donde la presencia femenina supera el 40%. En general, se aprecia un retroceso de las mujeres emprendedoras con respecto al año anterior.

Tabla 3.1.

Distribución del sexo de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Hombres 54,8% 72,7% 58,5% 66,7% 58,3% 66,7%

Mujeres 45,2% 27,3% 41,5% 33,3% 41,7% 33,3%

Page 83: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

82 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

3.3. Edad

En cuanto a la edad, los emprendedores jóvenes retroceden en todas las categorías con respecto al año 2008, con la única excepción del emprendedor potencial, donde el segmento más joven presenta un porcentaje superior en 2 puntos al registrado en el año anterior. Como resultado de esta tendencia, la media de edad aumenta en estos grupos, y solo en los casos de emprendedores nuevos y potenciales se sitúa por debajo de los 40 años. Los grupos con edades promedio más avanzadas son, como es de esperar, los emprendedores consolidados y los que han abandonado la actividad. A partir de estos datos se puede plantear la posibilidad de un efecto desánimo, en los grupos de población más jóvenes, con respecto a la decisión de llevar a cabo aventuras empresariales, lo cual, con casi total seguridad, estará motivado por el impacto de la crisis en las economías nacional y regional.

Tabla 3.2.

Distribución de la edad de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

18-24 años 2,4% 0,0% 1,9% 0,0% 0,0% 15,2%

25-34 años 26,2% 54,5% 32,1% 12,8% 25,0% 33,3%

35-44 años 31,0% 27,3% 30,2% 28,2% 16,7% 27,3%

45-54 años 16,7% 18,2% 17,0% 38,5% 41,7% 15,2%

55-64 años 23,8% 0,0% 18,9% 20,5% 16,7% 9,1%

Media (años) 43,3 36,4 41,9 46,2 44,8 36,5

3.4. Nivel de estudios

La evolución del nivel de estudios en los diferentes grupos de emprendedores, con respecto a 2008, llama la atención por la desaparición de universitarios, que eran mayoría entre los emprendedores nacientes y nuevos, y la menor importancia de personas sin estudios completados en los segmentos de consolidados, potenciales y aquellos que abandonaron la actividad. En todos los casos, el perfil mayoritario se corresponde con estudios secundarios no obligatorios, como el bachillerato o FP2.

Tabla 3.3.

Distribución del nivel de estudios de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Ninguno 2,4% 0,0% 1,9% 2,6% 0,0% 3,0%

Algún estudio secundario 28,6% 36,4% 30,2% 30,8% 33,3% 24,2%

Secundaria obligatoria 23,8% 0,0% 18,9% 20,5% 8,3% 21,2%

Post secundaria 45,2% 63,6% 49,1% 43,6% 58,3% 51,5%

Universitario 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,0%

Page 84: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Perfil del emprendedor en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 83

3.5. Nivel de renta

Con la única excepción del emprendedor que ha abandonado la actividad, el tramo de renta más alto es también el más frecuente en todas las demás categorías. Esto, a priori, puede hacer suponer que existe una mayor capacidad financiera por parte de los emprendedores cántabros, y menores necesidades de endeudamiento. Si bien, esto último estará siempre condicionado por las condiciones y necesidades particulares de cada individuo.

Tabla 3.4.

Distribución del nivel de renta de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Tercio inferior (hasta 1.200 euros)

9,1% 12,5% 10,0% 7,1% 0,0% 11,1%

Tercio medio (1.200-2.400 euros)

22,7% 25,0% 23,3% 35,7% 57,1% 16,7%

Tercio superior (Más de 2.400 euros)

68,2% 62,5% 66,7% 57,1% 42,9% 72,2%

3.6. Tamaño medio del hogar

El tamaño medio del hogar, en torno a 3 personas, es bastante similar en todas las fases, y coherente con los promedios de la población española. Solo en el caso de los emprendedores nuevos, y aquellos que han abandonado la actividad, el promedio no llega a alcanzar, por dos décimas, las tres personas. Esto último puede estar relacionado con la edad de los entrevistados dentro de cada grupo, y cabe esperar que se iguale al resto tan pronto como las condiciones de capacidad económica de la familia mejoren con la actividad emprendedora iniciada. Por el contrario, siempre suponiendo mayor edad en los emprendedores que han abandonado, el menor promedio en este grupo puede ser debido al abandono del hogar por parte de miembros adultos de la familia.

Tabla 3.5.

Tamaño medio del hogar de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Tamaño medio del hogar (incluye al emprendedor)

3,39 2,80 3,27 3,28 2,58 3,38

Page 85: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

84 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

3.7. Situación laboral

Con respecto a la situación laboral de los miembros de las diferentes fases de emprendedores llama la atención la ausencia de autoempleados. Esto hace suponer que en la realización de las entrevistas se produjo confusión por parte de los entrevistados, quienes pudieron haber interpretado autoempleo como ocupación a tiempo total o parcial. El grupo mayoritario en todas las categorías es el de ocupación a tiempo completo, en torno al 90% en los grupos de emprendedores nacientes, nuevos y consolidados. En el caso de los entrevistados que han abandonado la actividad, un 66% realiza algún tipo de actividad laboral, y solo un 8% se ha retirado definitivamente del mercado. Siguiendo con este grupo, la distribución por situación laboral muestra como un cuarto de los antiguos emprendedores se han visto abocados al paro. En relación a los emprendedores potenciales casi un tercio se encuentran en situación de desempleo, lo que puede estar detrás de la consideración de emprender una actividad empresarial para asegurarse las condiciones de subsistencia.

Tabla 3.6.

Distribución de la situación laboral de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Tiempo completo o parcial

88,1% 90,9% 88,7% 92,3% 50,0% 42,4%

Sólo a tiempo parcial

2,4% 9,1% 3,8% 5,1% 16,7% 15,2%

Se considera auto empleado

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Buscando empleo

0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Jubilado 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 8,3% 0,0%

Labores del hogar

2,4% 0,0% 1,9% 2,6% 0,0% 9,1%

Estudiante 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 6,1%

Paro, otro caso 7,1% 0,0% 5,7% 0,0% 25,0% 27,3%

3.8. Origen

Los datos correspondientes a la participación de extranjeros en la actividad empresarial de Cantabria indican que esta es meramente testimonial. En la última década Cantabria ha experimentado un importante aumento de emprendedores extranjeros, caracterizada especialmente por las comunidades ecuatoriana, en la construcción, y asiática en la restauración y distribución comercial. Si bien, la primera se encuentra en retroceso por la fuerte reducción del sector, como uno de los principales motores de las causas que contribuyeron a la situación actual de crisis, la presencia de la comunidad china en el sector servicios continúa en aumento.

Page 86: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Perfil del emprendedor en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 85

Tabla 3.7.

Distribución del origen de los emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Español 97,6% 100,0% 98,1% 100,0% 100,0% 87,9%

Extranjero 2,4% 0,0% 1,9% 0,0% 0,0% 12,1%

3.9. Posesión de formación específica para emprender

Con la excepción del emprendedor naciente, donde son mayoría los que carecen de formación específica para emprender, en todas las demás categorías se observa que más del 50% de los entrevistados afirman tener esta formación empresarial específica en algún grado. Este porcentaje se eleva al 63% en el caso de los emprendedores nuevos, y alcanza el 60% en el caso de los potenciales.

Tabla 3.8. Distribución de la posesión de formación específica para emprender entre los

emprendedores en las distintas fases

Tipo de emprendedor

Naciente Nuevo General Consolidado Abandono Potencial

Tiene formación 45,2% 63,6% 49,1% 51,3% 58,3% 60,6%

No tiene formación

52,4% 36,4% 49,1% 48,7% 41,7% 39,4%

No lo sabe 2,4% 0,0% 1,9% 0,0% 0,0% 0,0%

No contesta 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Page 87: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 88: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 4: Características de lasactividades resultantes

del proceso emprendedor

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 89: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 90: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 89

Capítulo 4: Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor en Cantabria

4.1. Introducción

El objetivo del presente capítulo es proporcionar información sobre las características de las iniciativas emprendedoras -nacientes y nuevas- y consolidadas desarrolladas en la Comunidad Autónoma de Cantabria. En particular, se presenta información relativa a los siguientes aspectos:

Sector de actividad

Número de propietarios de las iniciativas emprendedoras en Cantabria

Dimensión de las iniciativas emprendedoras cántabras y empresas consolidadas medidas a través de número de empleados

Número de empleados esperado a los cinco años de la puesta en marcha

Actividad emprendedora de las iniciativas nuevas y consolidadas

Carácter innovador

Grado de competencia que afrontan

Antigüedad de las tecnologías de producción de bienes o servicios

Grado de internacionalización de sus bienes o servicios

Grado de expansión esperada en su mercado

4.2. Sector general de actividad en que operan las iniciativas emprendedoras y consolidadas

La clasificación sectorial que se ofrece en el Informe GEM consta de cuatro grandes apartados: extractivo, transformador, servicios a empresas y orientado al consumo.

De acuerdo con esta clasificación, las iniciativas emprendedoras registradas en Cantabria (Figura 4.1.) se ubican mayoritariamente en el sector orientado al consumo (56,1 %), que ha experimentado un descenso de 7 puntos porcentuales con respecto a 2008. La evolución experimentada por este sector en Cantabria es inversa a la que se ha registrado en el conjunto del país, y como consecuencia de la misma los porcentajes en Cantabria y España se han situado en valores muy similares (56,1 y

Page 91: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

90 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

56,5%, respectivamente). En segundo lugar se sitúan las iniciativas denominadas de transformación con un 19,6%, porcentaje ligeramente inferior al existente el año anterior y asimismo inferior en casi 7 puntos porcentuales al existente en España (26%). Las iniciativas ubicadas dentro del sector servicios a empresas representan en Cantabria el 15,0% del total, porcentaje muy similar al del año anterior y ligeramente por encima del 12,8% que suponen en el conjunto nacional, donde la caída ha sido mucho más acusada. Finalmente el sector extractivo representa en Cantabria el 9,3% de las iniciativas emprendedoras, experimentando un fuerte contraste frente al año anterior, en que fue inexistente, y asimismo por encima del 4,8% obtenido en España. Por lo tanto, en Cantabria la mayoría de los sectores se han visto afectados por la crisis, si bien la mayor caída se observa en el sector orientado al consumo. En el otro extremo, el sector extractivo ha experimentado un impulso significativo, que habrá de ser contrastado en ediciones posteriores.

Figura 4.1. Distribución de la actividad emprendedora total (entre 0 y 42 meses) por sectores

ORIENTADO A CONSUMO

SERVICIOS A EMPRESAS

TRANSFORMADOR

EXTRACTIVA

6050403020100

56,1

15,0

19,6

9,3

Si se compara la distribución de la actividad emprendedora del 2009 mostrada en la Figura 4.1. con la de la consolidada (Figura 4.2.), es decir, con aquella que ha superado los 42 meses y que puede tener una gran diversidad de años de antigüedad, se observan algunas diferencias importantes. En primer lugar, destacar en términos positivos el incremento del peso relativo de los sectores transformador (industria) y, especialmente, servicios a empresas, indicativo que estos sectores han sido capaces de mantenerse en mayor medida que el orientado al consumo en este periodo. En segundo lugar, destacar el mantenimiento del sector extractivo, que presenta niveles similares en ambos casos. Finalmente, destacar la caída del sector orientado al consumo, señalando que ha sido este último el más castigado por la crisis.

Page 92: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 91

Figura 4.2. Distribución de la actividad emprendedora consolidada

(más de 42 meses) por sectores

ORIENTADO A CONSUMO

SERVICIOS A EMPRESAS

TRANSFORMADOR

EXTRACTIVA

50403020100

46,1

19,5

26,3

8,1

4.3. Número de propietarios de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

El número de propietarios de las iniciativas emprendedoras y consolidadas constituye un primer dato acerca de su dimensión. La Tabla 4.1 proporciona un descriptivo de la distribución de esta variable para las actividades nacientes (hasta 3 meses), nuevas (entre 3 y 42 meses) y consolidadas (más de 42 meses).

Tabla 4.1. Distribución del número de propietarios de las iniciativas emprendedoras:

nacientes, nuevas y consolidadas

2009 Nacientes Nuevas Consolidadas Iniciativas: Cantabria España Cantabria España Cantabria España Media 1,79 1,85 1,95 1,58 1,22 2,31Mediana 1,00 1,00 1,45 1,00 1,00 1,00Moda 1 1,05 1 1,00 1 1Des.Estándar 1,315 1,25 1,308 1,11 0,430 23,9Mínimo 1 1 1 1 1 1Máximo 6 10 4 10 2 950

Page 93: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

92 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 4.1. (cont.)

Distribución del número de propietarios de las iniciativas emprendedoras: nacientes, nuevas y consolidadas

2009 Nacientes Nuevas Consolidadas Iniciativas: Cantabria España Cantabria España Cantabria España Percentil 10 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 20 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 30 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 40 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 50 1,00 1,00 1,45 1,00 1,00 1,00 Percentil 60 2,00 2,00 2,11 1,00 1,00 1,00 Percentil 70 2,00 2,00 3,17 2,00 1,00 2,00 Percentil 80 2,00 3,00 3,83 2,00 2,00 2,00 Percentil 90 4,35 4,00 4,00 3,00 2,00 3,00

Las iniciativas que están en período naciente, es decir que no llevan más de 3 meses en el mercado, presentan en Cantabria el año 2009 un número medio de propietarios de 1,79, ligeramente inferior al promedio nacional. No obstante, es interesante destacar que en el percentil 90 el número de propietarios supera los 4, por encima del conjunto nacional. En cuanto a la situación que presentan las iniciativas nuevas, con un número medio de propietarios ligeramente superior al de las nacientes (1,95) y más elevado que en el conjunto del país, se observan asimismo en Cantabria valores más elevados en los últimos percentiles que en el conjunto nacional. Así, se alcanza el percentil 70 en tres personas, un valor que se alcanza para el percentil 90 en el total nacional.

En cuanto a las iniciativas consolidadas, la situación es claramente más desfavorable en la región, por cuanto la media de propietarios se sitúa en 1,22 frente a los 2,31 en España, mientras la mediana se mantiene en un solo propietario y se alcanza el percentil 80 con dos propietarios, nivel que se consigue en el percentil 70 para el conjunto del país.

4.4. Dimensión de las iniciativas emprendedoras y empresas consolidadas medida a través del número de empleados

Tal y como muestra la Tabla 4.2. las microempresas son aquellas que no superan los 10 empleados, mientras que son pequeñas las que tienen entre 10 y 49, medianas las que tienen entre 50 y 249 y grandes las que superan ésta última cifra.

Tabla 4.2 Clasificación de la PYME en función del número de empleados

Tipo de Empresa Trabajadores

Microempresa Menos de 10

Pequeña empresa Entre 10 y 49

Mediana empresa Entre 50 y 249

Gran empresa Más de 249

Page 94: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 93

Según puede observarse en la Figura 4.3. la inmensa mayoría de las iniciativas emprendedoras en Cantabria en 2009 presentan una dimensión de microempresa, con un 41,3% del total proporcionando un solo empleo y otro 43,8 % de iniciativas que tienen entre 1 y 5 empleados. Un 6,5% presentan entre 6 y 19 empleados y el 8,5% superan los 20 empleados.

Esta distribución, más favorable que la existente en 2008, pone de manifiesto un mayor tamaño de las iniciativas emprendedoras en Cantabria respecto del conjunto del país, en el que un 7% de las mismas tienen entre 6 y 9 empleados, y otro 2 % tienen más de 20 empleados. Resulta éste un dato positivo en la actual coyuntura, e indicativo del esfuerzo que está haciendo la empresa cántabra por generar empleo.

Figura 4.3. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas emprendedoras

20+ empleados

6- 19 empleados

1- 5 empleados

Sin empleados

50403020100

8,5

6,5

43,8

41,3

Page 95: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

94 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 4.4. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas consolidadas

7,2

74,7

18,1

6- 19 empleados

1- 5 empleados

Sin empleados

806040200

En lo que se refiere a las iniciativas consolidadas, predominan de forma rotunda aquellas que tienen entre 1 y 5 empleados (Figura 4.4.), un 74,7% del total, seguidas por las que no tienen empleados (18,1%). Las iniciativas de mayor tamaño, entre 6 y 19 empleados, suponen el 7,2% del total, mientras que las empresas con más de 20 empleados han desaparecido del panorama regional. Estos resultados, cuando se comparan con los del conjunto del país muestran una situación mucho más desfavorable en Cantabria, al haber desaparecido entre las iniciativas consolidadas las empresas de mayor tamaño, que no han podido mantener los niveles de empleo. Frente a este dato claramente negativo la disminución clara del porcentaje de empresas consolidadas sin empleados en Cantabria pone una nota de esperanza dada la actual coyuntura.

En la comparación de las Figuras 4.3. y 4.4. se pone de manifiesto, por un lado, el importante esfuerzo de las iniciativas emprendedoras hacia la creación de empleo y por otro las dificultades para el mantenimiento del mismo entre las iniciativas consolidadas en nuestra región.

Page 96: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 95

4.5. Potencial de crecimiento en empleo de las empresas integradas en el proceso emprendedor y consolidado

Para estimar la proporción de iniciativas que espera crecer en términos de empleo se pregunta cada año a los empresarios entrevistados cuántos puestos de trabajo esperan tener al final de los 5 próximos años a contar desde el momento de la entrevista. Las Figuras 4.5. y 4.6. muestran los resultados referentes a las actividades emprendedoras y a las consolidadas en Cantabria.

Analizando en primer lugar las expectativas de creación de empleo para las iniciativas emprendedoras (Figura 4.5.) se aprecia una proporción notable de las iniciativas que alcanzarían la categoría de 1-5 empleados, hasta situarse en el 51% del total. Esta cifra es sin embargo inferior en 12 puntos porcentuales a la existente en 2008 y asimismo inferior en 8 puntos porcentuales a la existente en el conjunto nacional. Frente a este dato, un 35,8% de empresarios estiman que no crearían ningún empleo, 14 puntos porcentuales más que el año anterior y que la cifra existente en el conjunto nacional. Estos datos indican una caída clara de las expectativas de creación de empleo en el último año, así como un mayor pesimismo del empresariado cántabro respecto de la actual coyuntura, que contrasta con el optimismo existente en julio de 2008. Los porcentajes de empresarios que estiman alcanzar entre los 6 y 19 puestos de trabajo, o 20 o más, se sitúa en el 8,1 y 5,1% respectivamente, cifras que son claramente inferiores y ligeramente superiores a las existentes en España para este mismo periodo, respectivamente.

Si comparamos estas cifras con las presentadas en la Figura 4.3., donde se recogía la situación actual de empleo en las iniciativas emprendedoras se comprueba sin embargo cómo, a pesar de la recesión, los emprendedores se mostraban confiados en poder mantener los niveles de empleo existentes en julio de 2009. No obstante, habrá que esperar a los datos de la edición 2010 para ver cómo evolucionan estos indicadores y los próximos meses serán clave en este sentido.

Page 97: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

96 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 4.5. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años de las

iniciativas emprendedoras

20+ empleados

6- 19 empleados

1- 5 empleados

Sin empleados

60,050,040,030,020,010,00,0

5,1

8,1

51

35,8

Por lo que se refiere a la situación de las iniciativas consolidadas (Figura 4.6.) las iniciativas que prevén que alcanzarían la categoría de 1-5 empleados se sitúan en el 67,7%, cifra muy superior a la existente en el conjunto del país, así como a la presentada el año anterior. Frente a este dato, las que prevén que no van a crear puestos de trabajo representan el 23,2% del total, cifra que se sitúa por debajo del conjunto nacional y claramente inferior a la del año pasado. Por lo que se refiere a los porcentajes de empresarios que estiman alcanzar entre los 6 y 19 puestos de trabajo, supone un 9,1% en cada caso, mientras que ningún empresario estima alcanzar más de 20 empleados en la región, frente al 5,2 % que sí lo esperan en el conjunto nacional.

Si de nuevo comparamos estas cifras con las presentadas en la Figura 4.4., donde se recogía la situación actual de empleo en las iniciativas consolidadas, se comprueba cómo si bien aumenta la cifra de empresarios que no piensa crear puestos de trabajo también lo hace ligeramente la de aquellos que estiman que podrían alcanzar 6 o más empleados. Ello pone de manifiesto que, salvo una pequeña excepción, la mayoría de los empresarios consolidados se mantienen pesimistas en cuanto a creación de empleo en julio de 2009 y limitan sus expectativas al mantenimiento en lo posible del empleo existente. No obstante, de nuevo habrá que esperar a los datos de la edición 2010 para ver cómo evolucionan estos indicadores.

Page 98: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 97

Figura 4.6. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años en 4

categorías de las iniciativas consolidadas

6- 19 empleados

1- 5 empleados

Sin empleados

6040200

9,1

67,7

23,2

El crecimiento medio esperado por los dos tipos de iniciativas y la dispersión en torno a la media de empleados se pueden ver en la Tabla 4.3, cuyos resultados están medidos en personas.

Tabla 4.3. Crecimiento medio en empleo esperado por las iniciativas emprendedoras y

consolidadas para dentro de cinco años

Crecimiento medio en empleo esperado en 5 años por:

Media Desv. Estándar

Cantabria España Cantabria España

Iniciativas emprendedoras (0-42 meses de actividad) 0,04 2,95 6,28 12,0

Iniciativas consolidadas (más de 42 meses de actividad) 0,14 0,19 1,25 14,4

Los resultados anteriores ponen de manifiesto que en España el empresario en fase incipiente todavía muestra signos de optimismo en cuanto a crear empleo, mientras que el consolidado frena en seco sus expectativas en cuanto a la generación de puestos de trabajo, así como la situación más desfavorable que presenta Cantabria en ambos aspectos respecto del total nacional, especialmente en el primer caso.

Page 99: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

98 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 4.7 Clasificación de las regiones españolas GEM 2009 en función de su porcentaje de iniciativas emprendedoras con potencial de rápido crecimiento en empleo (más de

19 puestos en 5 años) C

La

Man

cha

Extr

emad

ura

C y

Leó

n

Ast

uri

as

P V

asco

Cat

aluña

Gal

icia

C V

alen

cian

a

Nav

arra

Ara

gón

Rio

ja

Ceu

ta

Andal

ucí

a

Can

tabri

a

Murc

ia

Can

aria

s

Mel

illa

Mad

rid

Bale

ares

0,00

0,20

0,40

0,60

0,05 0,06

0,09

0,130,15

0,17 0,18 0,190,20 0,20

0,250,27

0,29 0,30

0,45

0,47

0,59

Por último, la Figura 4.7 recoge la posición de las regiones españolas GEM 2009 en función del porcentaje de iniciativas emprendedoras con potencial de rápido crecimiento en empleo. Se observa cómo Cantabria ha mejorado posiciones en el conjunto nacional en el último año, pasando de ocupar las primeras posiciones a encontrarse en sexto lugar, por detrás únicamente de Baleares, Madrid, Melilla, Canarias y Murcia.

4.6. Innovación en las iniciativas en fase emprendedora y consolidada

El concepto de innovación es multidimensional y se puede hacer referencia al mismo desde muchos puntos de vista: gestión, producción, distribución, implantación y otros. El observatorio GEM se ha centrado en los últimos años en el aspecto relacionado con el producto o servicio que se ofrece al cliente, por lo que los resultados que muestra la Tabla 4.4. han de entenderse como únicamente referidos a este factor que resulta excesivamente específico como representante de un concepto mucho más amplio.

Page 100: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 99

Tabla 4.4. Porcentaje de iniciativas innovadoras en las fases emprendedora y consolidada en

cuanto al producto o servicio ofrecido

Tipo de iniciativa

Completamente innovadora

Algo innovadora No innovadora Total

Cantabria España Cantabria España Cantabria España

Emprendedora 4,3% 19,4% 9,3% 17,2% 86,4% 63,3% 100%

Consolidada 6,3% 10,4% 21,4% 10,0% 72,3% 79,6% 100%

Los resultados indican que la proporción de iniciativas emprendedoras que presentan el mayor grado de innovación en la oferta de sus productos y servicios se sitúa en Cantabria en el 4,3% del total, con otro 9,3% en la categoría de algo innovadoras. Estos datos son más negativos que los registrados en el conjunto nacional, ya que en 2009 la proporción de iniciativas completamente o algo innovadoras se sitúa en el 19,4 y 17,2%, respectivamente. El resultado es que la proporción de iniciativas emprendedoras en absoluto innovadoras se sitúa en Cantabria más de 20 puntos porcentuales por encima del conjunto nacional, una diferencia que supone más del doble de la que existía el año anterior. Además, si comparamos estos datos con los de 2008 se observa una drástica caída de las iniciativas completamente o algo innovadoras en Cantabria.

Por lo que se refiere a las iniciativas consolidadas en la región el panorama es algo más positivo que en el de las emprendedoras, con una menor presencia –cuatro puntos porcentuales- en la categoría de muy innovadoras respecto a la media española compensada por una presencia que duplica la existente en el conjunto nacional en la categoría de algo innovadora. Esta circunstancia hace que los resultados sean, en este caso, más positivos que en el conjunto nacional, al situarse más de siete puntos por debajo de la media nacional en cuanto a porcentaje de iniciativas nada innovadoras. Comparando estos datos con los de 2008 para Cantabria se aprecia de nuevo una fuerte caída de las iniciativas totalmente innovadoras, así como una caída mucho más moderada entre las iniciativas algo innovadoras, que se han mantenido mucho mejor en Cantabria que en el conjunto nacional.

En definitiva, luces y sombras en el panorama regional: las empresas consolidadas mantienen un ritmo de innovación superior y las iniciativas emprendedoras inferior, a los registrados en el conjunto nacional.

4.7. Grado de competencia que afrontan las iniciativas emprendedoras y las consolidadas

El observatorio GEM analiza el impacto de la variable grado de competencia en el conjunto de iniciativas emprendedoras y consolidadas, mostrándose los resultados en la Tabla 4.5. El tema cobró especial relevancia en el año 2008 y también en 2009 porque las empresas más capaces de diferenciarse en cuanto a producto y servicio y con mejor relación calidad/precio son las que tienen más posibilidades de supervivencia en un contexto de crisis de consumo.

Page 101: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

100 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Por lo que se refiere a las iniciativas en fase emprendedora, el panorama en Cantabria parece más desfavorable que en el conjunto nacional, al presentar un porcentaje inferior en más de cuatro puntos en el grupo de iniciativas que manifiesta encontrarse en una situación de ausencia de competencia, y de casi seis en el que considera tener alguna competencia. El resultado final es que en Cantabria el porcentaje de iniciativas que manifiestan encontrarse en una situación de fuerte competencia se ha elevado doce puntos en el último año, los mismos que le separan de la media nacional en 2009.

En cuanto se refiere a la empresa consolidada el panorama en Cantabria en prácticamente idéntico al existente en el conjunto nacional, y experimenta un retroceso de seis puntos porcentuales respecto del año 2008, en particular respecto del grupo de iniciativas que manifiestan encontrarse en situación de ausencia de competencia.

Por consiguiente, y a pesar de algunos esfuerzos realizados en el ámbito emprendedor parece que no se ha trabajado lo suficiente en el tejido consolidado como para frenar los efectos de la crisis, al menos hasta julio de 2009.

Tabla 4.5. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas que afrontan ninguna,

alguna o mucha competencia en su mercado

Tipo de iniciativa

Ninguna competencia

Alguna competencia

Mucha competencia Total

Cantabria España Cantabria España Cantabria España

Emprendedora 9,3% 13,5% 26,0% 31,9% 64,7% 54,6% 100%

Consolidada 5,8% 6,1% 26,0% 25,7% 68,2% 68,2% 100%

4.8. Uso de nuevas tecnologías en las iniciativas emprendedoras y consolidadas

El observatorio GEM proporciona datos acerca de la antigüedad de las tecnologías utilizadas en las iniciativas emprendedoras y consolidadas para producir sus bienes y servicios, tal y como se puede ver en la siguiente Tabla.

Tabla 4.6. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la

antigüedad de las tecnologías que utilizan para producir sus bienes o servicios

Tipo de iniciativa NT < 1 año NT 1-5 años TEC > 5 años

TotalCantabria España Cantabria España Cantabria España

Emprendedora 0,0% 14,5% 15,8% 18,5% 84,2% 67,0% 100%

Consolidada 8,1% 9,5% 14,4% 14,4% 77,5% 76,1% 100%

Page 102: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 101

En 2009 resulta inexistente el uso de tecnologías de última generación en las iniciativas emprendedoras, algo que ya sucedía el año anterior, siendo además reducido el uso de tecnologías recientes -en un 15,8% del total regional-. Esta situación es claramente más desfavorable que en el conjunto nacional, donde el uso de tecnologías nuevas se produce en el 14,5% de las iniciativas, mientras las tecnologías recientes se utilizan en el 18,5% de los casos.

En las empresas consolidadas de la región la situación mejora y es muy similar a la existente en el conjunto nacional. El uso de tecnologías nuevas se sitúa en el 8,1%, un punto por debajo de la media nacional, y el de recientes en el 14,4%, con lo que el uso de tecnologías de más de cinco años es casi 7 puntos porcentuales inferior entre las iniciativas consolidadas que en las emprendedoras.

Por consiguiente, la recesión puede haber afectado a los niveles de utilización de nuevas tecnologías, quizás como consecuencia de las mayores necesidades de inversión asociadas a las mismas, siendo este hecho en Cantabria especialmente acusado entre el colectivo de las iniciativas emprendedoras. A pesar de este dato, son éstas últimas las que mejoran ligeramente su situación respecto al año anterior, experimentándose mayor cautela en la realización de inversiones en la empresa consolidada cántabra.

4.9. Internacionalización de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

Desde el principio de la crisis este apartado cobra especial relevancia por cuanto que la habilidad de las empresas para desviar parte de su producción a nuevos mercados puede ser un factor determinante de cara a asegurar su supervivencia en un contexto de crisis. Sin embargo, los datos obtenidos, que se recogen en la Tabla 4.7, ponen de manifiesto que la crisis ha hecho disminuir de manera importante el número de empresas exportadoras, especialmente entre las emprendedoras.

El porcentaje de iniciativas emprendedoras no exportadoras se sitúa en Cantabria en el 70,4%, un nivel similar al registrado en España, pero 26 puntos porcentuales por encima del registrado el año anterior en la región. Las iniciativas emprendedoras que exportan entre el 1 y el 25% de su producto o servicio, por su parte, constituyen en Cantabria un 20,7%, cinco puntos por encima de lo que representan en el conjunto del país. No obstante, los grupos indicativos de una mayor intensidad exportadora presentan en Cantabria niveles más bajos que los registrados en el total nacional. Esta situación contrasta dramáticamente con la existente en 2008, donde casi un tercio de las iniciativas emprendedoras en Cantabria exportaban entre el 75 y el 100% de sus bienes o servicios. Esta fuerte caída en la exportación pone de manifiesto que en Cantabria no se ha podido recurrir a la internacionalización como elemento para paliar los efectos de la crisis, proporcionando una vía de escape a la falta de consumo en el mercado interno.

Este panorama bastante negativo se modera sin embargo entre el colectivo de empresas consolidadas. En este caso, las empresas que exportan entre el 75 y el 100% de su producto o servicio, o entre el 25 y 75%, representan en Cantabria porcentajes muy similares a los existentes en el total nacional, mientras este porcentaje se eleva hasta el 26,3% en las empresas que exportan hasta el 25% de sus productos o servicios, lo que supone casi 14 puntos más que en el conjunto del país. Por tanto, la

Page 103: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

102 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

caída en la exportación respecto del año anterior ha sido en este caso mucho más reducida que la producida entre el colectivo de iniciativas emprendedoras, indicando que este colectivo ha resistido mejor la crisis en Cantabria.

Tabla 4.7. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la intensidad de la exportación que llevan a cabo de sus bienes o servicios

Intensidad exportadora Emprendedoras Consolidadas

Cantabria España Cantabria España

No exporta 70,4% 71,8% 61,8% 76,6%

1-25% 20,7% 15,4% 26,3% 12,5%

25-75% 6,7% 8,7% 5,1% 5,9%

75-100% 2,3% 4,1% 3,5% 3,3%

NS/NC 0,0% 0,0% 3,4% 1,7%

4.10. Expansión esperada en el mercado de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

A partir de las características de las actividades emprendedoras el equipo técnico GEM calcula un índice de potencial expansión en el mercado para las mismas. La Tabla 4.8. muestra los resultados obtenidos para las iniciativas emprendedoras y consolidadas en el 2009 en Cantabria.

Tabla 4.8. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de su

potencial estimado de expansión en su mercado

Potencial de expansión en el mercado Emprendedoras Consolidadas

Cantabria España Cantabria España

Sin expansión 79,3% 58,4% 74,8% 74,9%

Alguna expansión sin uso de NT 20,7% 27,1% 17,0% 15,6%

Alguna expansión con uso de NT 0,0% 10,5% 6,3% 8,2%

Notable expansión 0,0% 4,0% 1,9% 1,3%

En el 2009, y por lo que a las iniciativas emprendedoras se refiere, la situación en Cantabria es particularmente desfavorable, puesto que el porcentaje de ellas sin expectativas de expansión en el mercado se eleva hasta el 79,3% del total, frente a un 58,4% que se registra en el conjunto del país. Esta situación se mantiene prácticamente sin cambios respecto del año anterior. A este dato se añade otro igualmente negativo,

Page 104: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 103

como es la total ausencia de iniciativas con expectativas tanto de alguna expansión con uso de nuevas tecnologías como de notable expansión en el mercado -en el caso nacional los porcentajes para cada una de estas situaciones son el 10,5 y 4% del total, respectivamente, habiendo además mejorado respecto de los existentes el año anterior-.

Este panorama tan desalentador mejora ligeramente cuando se analiza el colectivo de empresas consolidadas, en el que el porcentaje sin expectativas de expansión en el mercado es prácticamente idéntico a la media nacional, si bien como nota más positiva las empresas con expansión sin uso de nuevas tecnologías y empresas con notable expansión en general se sitúan en el 17 y 1,9% del total, respectivamente, ligeramente por encima de los valores registrados en el conjunto del país. En Cantabria además los porcentajes de empresas consolidadas con expansión notable en el mercado y uso de nuevas tecnologías aumentan respecto del año anterior, indicando que al menos este colectivo parece estar enfocando mejor su actuación de cara a la salida de la crisis.

Page 105: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 106: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 5: Financiación del procesoemprendedor naciente

en Cantabria

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 107: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 108: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 107

Capítulo 5: Financiación del proceso emprendedor naciente en Cantabria

5.1. Introducción

Como se ha venido comentando en los capítulos anteriores en el momento actual, caracterizado por la crisis económica y financiera, escasea la cantidad de financiación a la que un emprendedor puede acceder por lo que se conforma en el principal obstáculo para poner en marcha un nuevo negocio. El emprendedor naciente requiere una financiación denominada capital semilla (seed capital en inglés) y que normalmente, por el riesgo que implica este tipo de iniciativas, no suelen encontrar fuentes de financiación ajena fuera del ámbito personal. Otro elemento importante es el incremento del riesgo de los negocios en general y particularmente en las etapas iniciales.

En este capítulo compararemos los procesos de financiación que se desarrollan por los emprendedores en Cantabria con los de toda España. En concreto, dedicaremos la atención a aspectos tales como la determinación de las necesidades de financiación de las empresas nacientes, que parte se satisface por el propio emprendedor y finalmente analizaremos la figura del Business Angel como inversor informal que sigue siendo una figura poco extendida en nuestro país. En ese sentido al igual que hicimos en el informe del año anterior, hemos comparado la situación de Cantabria con los países y las Comunidades Autónomas españolas del Proyecto GEM; además, cuantificamos la aportación del inversor informal, el tipo de negocio en el que invierten, su relación con el emprendedor y su perfil a partir de los valores medios de sus características

5.2. Las necesidades de financiación para iniciar un Start up

Según el informe GEM España las iniciativas nacientes puestas en marcha antes de julio del 2009 necesitan una media de capital semilla de 116.584 euros. En comparación con el dato del ejercicio anterior se ha producido un incremento del orden del 35%, el mayor de los últimos años. En Cantabria dicha cantidad es de 78.000 euros, lo que supone un incremento aún mayor, aproximadamente del 41 por ciento. La explicación puede ser que el aumento de la complejidad del mercado sólo permite poner en marcha negocios con un mayor nivel de sofisticación, que reduzca el riesgo y facilite la consolidación. Esta circunstancia supone un mayor coste puesto que la inversión en capital semilla es mayor. Este varía entre los 6.000 y los 250.000 euros, cantidades

Page 109: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

108 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

similares a las recogidas en el informe de 2008. Si nos fijamos en el capital semilla aportado por el emprendedor, en el caso de Cantabria disminuye hasta 15.200 euros, por debajo de la cifra española e inferior a la cifra del año pasado. El aumento de la necesidad de financiación para poner en marcha el negocio junto con la restricción de acceso al crédito puede estar llevando a los emprendedores a la búsqueda de alternativas al crédito bancario.

Según la Tabla 5.2, en Cantabria únicamente el 28,6 por ciento de los emprendedores financia la totalidad de la inversión frente al 38% en toda España. Al igual que se recogía en el Informe 2008 parece que la riqueza del emprendedor en Cantabria sigue siendo menor, por lo que tiene menos capacidad para hacer frente a la inversión.

Tabla 5.1 Características y distribución del capital semilla

Capital semilla necesario por Start

up

(Euros)

Capital semilla aportado por el emprendedor

(Euros)

Cantabria España Cantabria España

Media 78.000 116.584 15.200 114.368

Mediana 28.000 30.000 6.000 15.000

Moda 6.000 30.000 3.000 10.000

Desv. Típ. 100.263 380.900 19.740 791.762

Mínimo 6.000 350 3.000 100

Máximo 250.000 6.000.000 50.000 10.000.000

Percentil 10 6.000 5.000 3.000 3.000

Percentil 20 6.000 10.000 3.400 5.000

Percentil 30 7.400 18.000 4.600 8.000

Percentil 40 17.200 25.122 5.400 10.000

Percentil 50 28.000 30.000 6.000 15.000

Percentil 60 58.800 50.000 9.600 21.042

Percentil 70 138.600 80.000 19.600 35.773

Percentil 80 210.000 120.000 42.400 60.000

Percentil 90 250.000 250.000 50.000 100.000

Page 110: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Financiación del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 109

Tabla 5.2 Porcentaje de emprendedores que aportan el 100% de los fondos necesarios para

poner en marcha una iniciativa emprendedora

Porcentaje de emprendedores

Cantabria España

Toda la inversión 28,6 38

Parte de la inversión 71,4 62

5.3. El papel del inversor informal, tipo Business Angel, en Cantabria y en el entorno GEM

El Business Angel es aquella persona que ha invertido dinero propio en un negocio ajeno. En concreto, se mide la participación de la población entre 18 y 64 años en este tipo de inversión informal en los tres últimos años. En España, en el año 2009, el 3,03% la población activa ha realizado este tipo de actividades. En Cantabria este porcentaje es del 2,08% observándose una disminución con respecto al porcentaje del año anterior.

En la Figura 5.1 se muestra los porcentajes de la referida población cántabra que ha realizado inversiones como Business Angel, comparados con los correspondientes a los países participantes en GEM 2009 y en la Figura 5.2. con el resto de las Comunidades Autónomas españolas. En él observamos que por encima de España y Cantabria se encuentran Francia, China y los EE.UU. Por debajo, Italia, Japón y Alemania.

Por otro lado, la relación de los Business Angel con los inversores es más limitada en Cantabria (Tabla 5.3), puesto que únicamente son familiares directos (75%), amigos o vecinos (19%) y familiares indirectos (6,3%). En España los porcentajes del primer caso y del último son menores, puesto que se observan otras categorías como los compañeros de trabajo o desconocidos, si bien esto se debe a que, simplemente, el número de Business Angel es mucho mayor.

Page 111: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

110 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 5.1.

Porcentaje de población adulta que ha actuado como Business Angel en los tres últimos años en los países GEM 2009

0,0 5,0 10,0 15,0

BRASIL

R.UNIDO

VENEZUELA

RUSIA

GAZA

ALEMANIA

BOSNIA H

JAPÓN

ITALIA

PBAJOS

S.ÁFRICA

RUMANIA

LIBANO

YEMEN

MALASIA

CANTABRIA

JORDANIA

FINLANDIA

DINAMARCA

GRECIA

BÉLGICA

PANAMÁ

HONG KONG

URUGUAY

ECUADOR

ESLOVENIA

TONGA I.

ESPAÑA

ARGENTINA

CROACIA

S.COREA

ISRAEL

SHENZHEN

ARABIA S.

COLOMBIA

FRANCIA

EEUU

IRÁN

SERBIA

SUIZA

HUNGRÍA

SIRIA

R.DOMINICA

TÚNEZ

NORUEGA

CHINA

ISLANDIA

LETONIA

ARGELIA

PERÚ

JAMAICA

EMIRATOS A

CHILE

GUATEMALA

UGANDA

0,9

2,1

3,0

18,6

Page 112: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Financiación del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 111

. Figura 5.2. Porcentaje de población adulta que ha actuado como Business Angel en los tres

últimos años en las Comunidades Autonómas

1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

MARRUECOS

CEUTA

CATALUÑA

ASTURIAS

RIOJA

NAVARRA

EXTREMADURA

CANTABRIA

MELILLA

C VALENCIANA

ARAGÓN

GALICIA

CANARIAS

C LEÓN

BALEARES

C MANCHA

ESPAÑA

MADRID

P VASCO

MURCIA

ANDALUCÍA

0,5

2,1

3,0

5,1

Page 113: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

112 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 5.3 Relación de los Business Angels con el emprendedor

Tipo de relación que mantiene el

Business Angel con el emprendedor (porcentaje)

Cantabria España

Familia directa 75,0 65,3 Amigos, vecinos 18,8 19,1

Otros familiares 6,2 3,8

Compañero del trabajo 0 4,3

Desconocido 0 3,4

Otros casos 0 4,1

Si se comparan las características de los Business Angels de Cantabria y España, se observa que los porcentajes de hombres y mujeres son parecidos y han aumentado bastante con respecto al año anterior. En Cantabria su formación es mejor aunque tienen una edad media mayor (esta circunstancia también se observaba en el año 2008).

Asimismo, se observan similitudes en la situación laboral y el tamaño del hogar; no hay cambios en el porcentaje de los que tienen rentas anuales superiores a 30.000 euros, que en el caso de Cantabria es mayor. Ha aumentado el porcentaje de los que están involucrados en una iniciativa emprendedora y en el caso de Cantabria el potencial emprendedor es mayor, al igual que el porcentaje de los que han abandonado una actividad en los 12 meses antes de julio de 2008 y junio de 2009.

Finalmente, ha disminuido el porcentaje de los que no temen al fracaso, posiblemente por el aumento del riesgo en el mundo de los negocios; y en sentido contrario, se reduce el porcentaje de los que ven buenas oportunidades, pese a que no haya cambios en el número de personas que consideran que tienen conocimientos para emprender en Cantabria; en España aumentan ligeramente.

Page 114: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Financiación del proceso emprendedor

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 113

Tabla 5.4 Características de los Business Angel

Business Angel o inversor informal tipo de entre 18 y 64 años de edad

CANTABRIA ESPAÑA

68,2% son hombres 31,8% son mujeres

62,2% son hombres 37,8% son mujeres

33,3% tiene estudios de nivel bajo 33,3% tiene estudios de nivel medio 33,4% tiene estudios superiores

39,6% tiene estudios de nivel bajo 19,7% tiene estudios de nivel medio 40,7% tiene estudios superiores

Edad media de 47,45 años con una desviación de 15

Edad media de 39,9 años con una desviación de algo más de 11

Situación laboral activa 72,7% Otro caso 27,3%

Situación laboral activa 72,1% Otro caso 27,9%

El 58,3% tiene rentas anuales de 30.000 euros o más

El 34,3% tiene rentas anuales de 30.000 euros o más

Corresponden a un hogar medio de 3 personas

Corresponden a un hogar medio de 3 personas

El 23% es propietario o participa en una empresa consolidada

El 18,5% es propietario o participa en una empresa consolidada

El 27,3% está involucrado en una iniciativa emprendedora

El 25,1% está involucrado en una iniciativa emprendedora

El 33,4% es emprendedor potencial El 22,5% es emprendedor potencial

El 28,6% ha abandonado una actividad en 12 meses antes de julio de 2008 y junio de 2009

El 15,2% ha abandonado una actividad entre julio de 2008 y junio de 2009

No teme al fracaso un 59,1% No teme al fracaso un 58,9%

Ve buenas oportunidades el 30,0% Ve buenas oportunidades el 26,4%

Tiene conocimientos para emprender el 71,4% Tiene conocimientos para emprender el 84,8%

Page 115: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 116: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 6: Actividad emprendedoraen función del género

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 117: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 118: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 117

Capítulo 6: Actividad emprendedora en función del género

6.1. Introducción

Dada la creciente atención que se viene prestando a la contribución femenina en la actividad emprendedora, en este capítulo del informe, se profundiza en la comparación de las características específicas del colectivo emprendedor femenino con el masculino.

6.2. La actividad emprendedora femenina y masculina desde una perspectiva internacional

En el conjunto de la población de mujeres de 18 a 64 años residentes en Cantabria en el año 2009 se estima que hay un 4,6% de iniciativas en fase emprendedora, mientras que en la de hombres de la misma edad, es del 6,9%. Estos datos suponen una disminución en el porcentaje de mujeres emprendedoras en Cantabria respecto al año 2008 más fuerte que la experimentada por los hombres. A pesar de ello y a diferencia de lo que ocurre en España, en Cantabria no existe en 2009 una diferencia significativa entre la actividad emprendedora liderada por hombres y mujeres, si bien es menor la femenina.

Tabla 6.1

Actividad emprendedora en función del género

CANTABRIA ESPAÑA

2008 2009 2008 2009

TEA masculino 8,0% 6,9% 8,1% 6,3%

TEA femenino 7,9% 4,6% 6,0% 3,9%

TEA total 7,9% 5,8% 7,0% 5,1%

Page 119: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

118 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

En el marco internacional de la Unión Europea, Cantabria se sitúa en cuanto a estos indicadores, en una posición media-alta en lo que respecta a emprendimiento femenino. En el ámbito español, en cambio, se coloca como una de las regiones españolas con mayor tasa de emprendimiento femenino (Figura 6.2.).

Figura 6.1. Género y actividad emprendedora en el contexto de los países UE

% Masculino% Femenino

Actividad emprendedora en función del género

ITA

LIA

FRA

NC

IA

DIN

AM

AR

CA

BÉLG

ICA

ESLO

VEN

IA

RU

MA

NIA

ALE

MA

NIA

R.U

NID

O

ESPA

ÑA

FIN

LAN

DIA

CA

NT

ABR

IA

PBA

JOS

GR

ECIA

HU

NG

RÍA

LET

ON

IA

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

1,8

5,6

3,9

6,3

4,6

6,9

7,5

13,7

Page 120: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora en función del género

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 119

Figura 6.2. Género y actividad emprendedora en el contexto de España

% Masculino% Femenino

Actividad emprendedora en función del género

CEU

TA

AST

UR

IAS

C M

AN

CH

A

C L

N

MEL

ILLA

ARA

N

P V

ASC

O

MA

DR

ID

GAL

ICIA

C V

ALEN

CIA

NA

EXTR

EMA

DU

RA

NAV

ARR

A

RIO

JA

CAN

AR

IAS

MU

RC

IA

CA

NTA

BRIA

AND

ALU

CÍA

CA

TALU

ÑA

BALE

ARE

S

0,0

4,0

8,0

12,0

1,5

4,3

4,6

6,9

5,8

7,3

La relación entre la actividad emprendedora femenina y la masculina presenta en Cantabria un valor de 0,7 en 2009 frente al 1 de 2008 (España alcanzó el 0,7 en 2008 mientras en 2009 se queda en 0,6). A pesar del descenso sigue teniendo una destacada posición en el ámbito de la unión europea e internacional ya que está por encima de la media de países GEM (0,6 en 2009) y de los países de la Unión Europea (0,5 en 2009). Si comparamos Cantabria con el resto de regiones GEM, este descenso le ha hecho pasar del segundo al noveno puesto en el conjunto de las regiones españolas.

Page 121: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

120 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 6.3. Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de los países GEM

FRAN

CIA

ES

LOV

ENIA

ITAL

IA

RU

MA

NIA

R.U

NID

O

GR

EC

IA

HU

NG

RÍA

DIN

AM

AR

CA

LETO

NIA

BÉLG

ICA

ESP

A

CA

NTA

BR

IA

FIN

LAN

DIA

PBA

JOS

ALE

MA

NIA

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

0,3

0,6

0,7

0,8

Page 122: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora en función del género

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 121

Figura 6.4.

Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de España

C M

AN

CH

A

CEU

TA

ARA

N

MEL

ILLA

C L

EÓN

MA

DR

ID

AST

URIA

S

GA

LIC

IA

C V

ALE

NC

IAN

A

P V

ASC

O

CA

NTA

BR

IA

MU

RC

IA

AN

DA

LUC

ÍA

CA

TA

LUÑ

A

RIO

JA

BA

LEA

RES

CA

NA

RIA

S

NA

VA

RR

A

EXTR

EMA

DU

RA

0,0

0,3

0,5

0,8

1,0

0,3

0,7

1,2

6.3. Características de la actividad emprendedora femenina comparadas con las de la masculina

En Cantabria, si bien durante 2008 pesaban menos las iniciativas nacientes debidas a mujeres que a hombres, durante 2009 la situación es la contraria tal y como muestran los resultados de la Tabla 6.2. La situación es totalmente inversa entre las iniciativas nuevas. Llama la atención el importante descenso de las iniciativas nuevas en Cantabria, lo que podría dejar entrever que buena parte de las iniciativas nacientes detectadas en el 2008 han sucumbido a la crisis de 2009 y lo han hecho en mayor medida de lo ocurrido en el conjunto de España.

Page 123: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

122 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 6.2. Etapa en la que se hallaban las iniciativas en fase emprendedora puestas en

marcha en función del género

2008

Sexo TOTAL

Hombre Mujer

España Cantabria España Cantabria España Cantabria

TEA 2008: fase de las iniciativas

Naciente (0-3 meses)

44,5% 42,5% 49,1% 35,9% 46,5% 39,2%

Nueva (3-42 meses)

55,5% 57,5% 50,9% 64,1% 53,5% 60,8%

2009

Sexo TOTAL

Hombre Mujer

España Cantabria España Cantabria España Cantabria

TEA 2009: fase de las iniciativas

Naciente (0-3 meses)

44,7% 69,2% 46,7% 87,5% 45,4% 76,2%

Nueva (3-42 meses)

55,3% 30,8% 53,3% 12,5% 54,6% 23,8%

En cuanto a la dimensión de las iniciativas, en Cantabria la media de propietarios de actividades de hombres se situó durante 2008 en 2,06 personas y la de mujeres en 1,70. En 2009, esta media fue de 1,96 en las iniciativas masculinas y de 1,62 en las femeninas. Se mantiene la situación del año 2008 ya que aunque ambas se acercan a las 2 personas, las mujeres tienden a compartir menos la propiedad con otros. La diferencia no llega a resultar estadísticamente significativa ni en Cantabria ni en España.

Tampoco resulta significativa la diferencia de tamaño en términos de número de empleados. Aparecen en 2009 iniciativas con más de 20 empleados, pero las mujeres se concentran mayoritariamente, este año, en las empresas más pequeñas: bien sea sin trabajadores o con entre 1-5. Esta concentración es aún más importante entre los emprendedores de sexo masculino. Esta distribución es muy similar a la española si bien, en ese ámbito, las diferencias son estadísticamente significativas. Este resultado se puede ver en la Tabla 6.3.

Tabla 6.3. Número de empleados de las actividades emprendedoras en función del género

2008

Sexo Total

Hombre Mujer

España Cantabria España Cantabria España Cantabria

TEA:

Número actual de empleados

Sin empleados 37,3% 56,5% 44,0% 45,8% 40,0% 51,1%

1-5 empleados 46,6% 43,5% 37,9% 41,7% 43,1% 42,6%

6-19 empleados 14,3% 0,0% 13,6% 12,5% 14,0% 6,4%

+20 empleados 1,8% 0,0% 4,6% 0,0% 2,9% 0,0%

Page 124: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora en función del género

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 123

Tabla 6.3. (cont.)

Número de empleados de las actividades emprendedoras en función del género

2009

Sexo Total

Hombre Mujer

España Cantabria España Cantabria España Cantabria

TEA:

Número actual de empleados

Sin empleados 39,7% 30,0% 42,3% 50,0% 40,7% 38,9%

1-5 empleados 48,6% 60,0% 51,6% 25,0% 49,7% 44,4%

6-19 empleados 9,6% 0,0% 3,8% 12,5% 7,4% 5,6%

+20 empleados 2,1% 10,0% 2,3% 12,5% 2,2% 11,1%

Finalmente, en cuanto a dimensión futura, las expectativas de crecimiento en empleo no son significativamente diferentes en las iniciativas emprendedoras masculinas y femeninas cántabras, a diferencia de lo que ocurre en España. En el caso de las emprendedoras cántabras estas se decantan a partes iguales en sus expectativas de no crear empleo o crear como máximo 5 empleos (un 37,5% respectivamente) mientras que las emprendedoras españolas esperan mayoritariamente (68,0%) crear entre 1 y 5 empleos. Los emprendedores cántabros varones, aunque también centran muy acusadamente sus expectativas de creación de empleo en los dos tramos más pequeños, son algo más optimistas que sus compañeras femeninas ya que más de un 58% espera crear entre 1 y 5 empleos, un porcentaje algo mayor del de los emprendedores españoles.

Otros análisis realizados conducen a las siguientes conclusiones sobre las características de las iniciativas emprendedoras debidas a promotores de ambos sexos:

No hay diferencia por razón de género en cuanto al sector escogido para emprender, siempre hablando de las cuatro grandes categorías: extractivo, transformador, servicios y orientado a consumo. Esta situación se mantiene respecto a 2008 y es diferente de lo que ocurre en España donde si se detectan diferencias significativas entre hombres y mujeres a la hora de seleccionar el sector en el que se emprende.

A diferencia de lo que ocurría en 2008, las iniciativas femeninas no son

más innovadoras en producto o servicio que las masculinas. En el ámbito español si que se mantiene la tendencia de las emprendedoras a ser significativamente más innovadoras en producto o servicio.

No hay diferencia por razón de sexo del emprendedor en cuanto al grado

de competencia que afrontan las iniciativas y en cuanto al uso de nuevas tecnologías. Ninguno de estos aspectos presenta tampoco diferencias por sexo en el conjunto de España, manteniéndose la situación del año 2008.

La proporción de iniciativas emprendedoras en sectores de base

tecnológica se sitúa en el 7,7% en hombres mientras no hay ninguna entre las mujeres, sin embargo la diferencia no es significativa. Esta situación es equivalente a la que se daba en Cantabria en 2008. Sin embargo, en

Page 125: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

124 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

España, durante 2009 si hay una diferencia significativa por sexo en el caso de España, a pesar de que las diferencias porcentuales no sean tan acusadas.

En cuanto a internacionalización, tampoco se han observado diferencias

relevantes entre las iniciativas promovidas por ambos sexos manteniéndose la tónica del 2008. En España la diferencia tampoco ha sido significativa durante 2009.

Las actividades emprendedoras promovidas por emprendedores de ambos sexos en 2009 son similares en Cantabria en cuanto a sus características generales dado que no difieren significativamente en ningún aspecto.

En España hay alguna diferencia más acusada ya que emprenden más en el

sector del consumo, son más innovadoras aunque emprenden más en sectores sin tecnología o con baja tecnología.

Por último, la proporción de mujeres emprendedoras que han cerrado un negocio en Cantabria durante 2009 es idéntico al de hombres y muy bajo (0,6%). Esta semejanza en los comportamientos se mantiene cuando nos fijamos en los negocios abandonados y que han continuado en otras manos (0,0 % en el caso de los hombres y 2,6% en el de las mujeres). Este resultado no es similar al español donde, a diferencia de lo que ocurría en 2007 y 2008, se observa que hay diferencias significativas en este aspecto.

Por últimos, ni en Cantabria ni en España se detectan diferencias en razón del sexo en cuanto a las razones para el abandono del negocio.

6.4. Perfil socio-demográfico de la mujer emprendedora cántabra y su comparación con el del hombre emprendedor

En este apartado se resumen los datos obtenidos al comparar las características socio-demográficas de hombres y mujeres emprendedores.

Ni en Cantabria ni en España se detectan diferencias significativas en la edad de los emprendedores por sexo. No obstante la edad media de los emprendedores cántabros de ambos sexos (38 hombres y 40,6 mujeres) está por encima de la española.

No hay diferencias significativas ni en el nivel educacional, ni en la formación específica recibida para el emprendimiento, ni en cuanto a la renta entre los emprendedores cántabros de ambos sexos, manteniéndose la situación de 2008. En España, sin embargo, las emprendedoras se concentran significativamente más en tramos de rentas medias y bajas en una situación similar a la de 2008.

Page 126: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora en función del género

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 125

Tanto las mujeres como los hombres emprendedores viven en un hogar de tamaño medio ligeramente superior a los 3 miembros sin que haya variaciones respecto a 2008 ni con España.

En Cantabria no hay emprendedores extranjeros durante 2009, por lo que no se pueden comentar diferencias en este aspecto.

6.5. El género y los determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora

Esta sección muestra cómo influye el género en las percepciones subjetivas que tienen las personas residentes en Cantabria sobre la actividad emprendedora. En concreto se analiza la actitud de la sociedad cántabra no emprendedora y del colectivo emprendedor de la región con respecto a un conjunto de factores psico-sociales.

Los datos nos permiten afirmar que, a pesar de las diferencias en los valores, la diferencia de percepciones entre los cántabros y las cántabras sólo son significativamente diferente en dos aspectos: las cántabras perciben en mayor medida que los varones de la región que el emprendimiento es una buena opción profesional pero sin embargo, tal vez por eso, tienen más miedo al fracaso en esa actividad. La principal diferencia con la situación española es que en ese ámbito global, aparecen como significativas más diferencias que pueden explicar la menor representación de las españolas en el sector emprendedor: las mujeres tienen una menor integración en redes sociales emprendedoras, son menos optimistas en la percepción de las oportunidades, se consideran en menor proporción que los hombres en posesión de los conocimientos y habilidades para emprender, tienen un mayor temor al riesgo que implica involucrarse en este tipo de actividades y son menos competitivas.

Tabla 6.4. Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la

población no emprendedora española y cántabra de 18-64 años en función del género 2009

Pregunta % de respuesta afirmativa

Conclusión Hombres Mujeres

¿Conoce a una persona que haya puesto en marcha una iniciativa emprendedora en los dos últimos años?

España 36,8 28,1 Los hombres tienen una red social emprendedora más amplia que las mujeres

Cantabria 28,8 27,2 La red social emprendedora es similar en hombres y mujeres

¿Ve buenas oportunidades para emprender en su zona los próximos 6 meses?

España 19,6 14,0

Los hombres son más optimistas en cuanto a la percepción de oportunidades

Cantabria 11,7 8,3 Hombres y mujeres son igual de optimistas

Page 127: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

126 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 6.4. (cont.)

Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población no emprendedora española y cántabra de 18-64 años en función del

género 2009 ¿Posee las habilidades y conocimientos suficientes como para poner en marcha una nueva iniciativa?

España 57,0 45,0 Los hombres se perciben más preparados para emprender

Cantabria 46,3 49,4 La percepción sobre la preparación para emprender es similar en ambos sexos

El miedo al fracaso es un obstáculo para emprender

España 48,3 55,8 Este obstáculo para emprender incide más en las mujeres Cantabria 51,8 65,9

Le gustaría que todo el mundo tuviese un nivel de vida similar

España 57,5 60,3 Los hombres son más competitivos

Cantabria 53,9 58,3 Hombres y mujeres expresan el mismo grado de competitividad

Emprender se considera una buena opción profesional

España 62,2 63,7 El emprendimiento está mejor considerado como una buena opción profesional por las mujeres Cantabria 49,3 61,1

Los emprendedores de éxito alcanzan un buen estatus

España 55,2 53,9 Las mujeres perciben más que el éxito emprendedor otorga status

Cantabria 56,4 46,6 La opinión es igual entre hombres y mujeres

Los medios de comunicación realizan buena cobertura sobre los emprendedores

España 37,3 36,7

No hay diferencias significativas de opinión

Cantabria 26,4 26,0

En la Tabla 6.5, se demuestra que entre los cántabros que forman parte del colectivo emprendedor no hay diferencias estadísticamente significativas en ninguno de los aspectos analizados entre hombres y mujeres. La diferencia con el caso español es que en este ámbito sí que alguna de las diferencias son estadísticamente significativas (a diferencia de los resultados de 2008). En concreto en España durante 2009 los hombres emprendedores son más optimistas en cuanto a las oportunidades que ofrece el futuro y el atractivo del emprendimiento como salida profesional (en Cantabria la situación es similar aunque no significativa) mientras que para las mujeres el miedo al fracaso es un freno importante a la hora de decidirse a emprender y tienen una menor ambición en términos de nivel de vida.

Page 128: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Actividad emprendedora en función del género

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 127

Tabla 6.5.

Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población emprendedora española y cántabra en función del género 2009

Pregunta % de respuesta afirmativa

Conclusión Hombres Mujeres

¿Conoce a una persona que haya puesto en marcha una iniciativa emprendedora en los dos últimos años?

España 55,6 44,9 Hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

Cantabria 66,7 37,5 No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

¿Ve buenas oportunidades para emprender en su zona los próximos 6 meses?

España 24,9 20,2 Hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

Cantabria 25,0 12,5 No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

¿Posee las habilidades y conocimientos suficientes como para poner en marcha una pequeña iniciativa?

España 89,5 89,4 No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras Cantabria 92,3 88,9

El miedo al fracaso es un obstáculo para emprender

España 35,1 43,3 Las emprendedoras se ven más afectadas por el miedo al fracaso

Cantabria 30,8 33,3 Ambos grupos presentan la misma percepción

Le gustaría que todo el mundo tuviese un nivel de vida similar

España 55,6 60,6 Hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

Cantabria 30,0 42,9

La diferencia entre emprendedores y emprendedoras no llega a ser significativa

Emprender se considera una buena opción profesional

España 57,9 37,8

Los emprendedores perciben mucho más claramente el emprendimiento como una buena opción profesional

Cantabria 50,0 57,1 No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

Los emprendedores de éxito alcanzan un buen estatus

España 51,7 51,7 No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras Cantabria 58,3 33,3

Los medios de comunicación realizan buena cobertura sobre los emprendedores

España 35,8 35,6 No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras Cantabria 23,1 14,3

Page 129: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

128 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

6.6. El estado del entorno para el emprendimiento femenino

Se analizan por último las trabas a la plena participación de la mujer en la actividad emprendedora. La encuesta a expertos del GEM pretende, entre otras cosas, conocer la opinión de los expertos cántabros entrevistados en el 2009, acerca del grado de apoyo cultural e institucional a la actividad emprendedora femenina. La Tabla 6.6. que recoge el promedio de la valoración de dichos expertos de varias afirmaciones relacionadas con este tema, muestra que en general las mujeres en Cantabria parecen tener un nivel aceptable de apoyo social para emprender un negocio, nunca inferior al que existe a nivel nacional y con muy pequeñas variaciones respecto a los valores de 2008. Cabe destacar que durante 2009 se sigue considerando que los servicios sociales destinados a facilitar la conciliación laboral y personal son aún insuficientes, lo que es congruente con los resultados obtenidos en estudios previos del GEM en los que se ha determinado que el tiempo de dedicación al negocio aparece como uno de los escollos más difíciles de superar por parte de las mujeres españolas. Por ello, la profundización en los sistemas de apoyo a la conciliación de la vida laboral y la personal sigue siendo necesaria. Por el contrario, hay una opinión muy positiva de que las mujeres tienen la capacidad y la motivación necesaria para crear una empresa.

Tabla 6.6. Opinión media de los expertos españoles y cántabros acerca del apoyo prestado a

la mujer emprendedora 2009

Afirmación

Promedio de valoración de los expertos

(1=completamente cierto – 5=completamente falso)

ESPAÑA CANTABRIA

En mi país, existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando después haber fundado una familia.

2,6 2,6

En mi país, crear un negocio es una carrera socialmente aceptada para la mujer.

3,2 3,4

En mi país, las mujeres son alentadas a ser auto-empleadas o a crear una empresa

3,2 3,1

En mi país, las mujeres son expuestas a tantas buenas oportunidades para crear un negocio como los hombres.

3,3 3,4

En mi país, las mujeres tienen la capacidad y la motivación necesaria para crear una empresa.

3,5 4,7

Page 130: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 7: Motivación y capacidadpara emprender en la

población activa cántabra

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 131: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 132: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 131

Capítulo 7: Motivación y capacidad para emprender en la población activa cántabra

7.1. Introducción

En este capítulo del informe se pasa revista a las opiniones facilitadas por la población activa cántabra y por la muestra de expertos que han proporcionado diagnósticos acerca de algunos de los aspectos relacionados con la motivación de la decisión de poner en marcha una iniciativa emprendedora. Este aspecto resulta especialmente relevante en un escenario de crisis como el actual, al ayudar su análisis a calibrar si las medidas adoptadas por los gobernantes para impulsar la actividad emprendedora y paliar así parte del paro generado resultan o no efectivas.

GEM divide la motivación para emprender en dos grandes bloques: emprendimiento por aprovechamiento de oportunidades de negocio y emprendimiento por necesidad ante la falta de alternativas de empleo. En relación con este último, cabe esperar un aumento del mismo como una consecuencia más de la crisis, un efecto que sin embargo habrá de ser contrastado habida cuenta del obstáculo que supone la falta de financiación motivada por la propia crisis.

7.2. La percepción de buenas oportunidades para emprender

El porcentaje de personas de 18-64 años que percibe buenas oportunidades para emprender en Cantabria para los meses de Julio a Diciembre del 2009 es del 10 %. Este indicador sufre en Cantabria una fuerte disminución del 65,6 % en un solo año, casi el doble de la caída experimentada en el conjunto del país, lo que pone de manifiesto una percepción mucho más negativa en la región acerca de las oportunidades para emprender.

Desde el punto de vista internacional (ver Figura 7.1.), nuestra región se sitúa en últimas posiciones dentro del conjunto de países analizados respecto del nivel de optimismo de su población activa en cuanto a la percepción de oportunidades, y en último lugar entre las Comunidades Autónomas españolas. Esta situación supone una modificación relevante respecto de lo que sucedía el año anterior, en el que Cantabria se situaba entre las regiones mejor posicionadas de nuestro país.

Page 133: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

132 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 7.1. Porcentaje de población de 18-64 años que ve buenas oportunidades para

emprender en los países y regiones españolas GEM-UE 2009

HU

NG

RÍA

CA

NTA

BR

IA

BA

LEA

RES

C L

EÓN

C M

AN

CH

A

NA

VA

RRA

GA

LIC

IA

RIO

JA

MU

RC

IA

C V

ALE

NC

IAN

A

AST

URIA

S

RU

MA

NIA

P V

ASC

O

CA

TA

LUÑ

A

AR

AG

ÓN

AN

DA

LUC

ÍA

ESPA

ÑA

EXT

REM

AD

URA

CA

NA

RIA

S

BÉL

GIC

A

LETO

NIA

MA

DRID

CEU

TA

MEL

ILLA

ALE

MA

NIA

FRA

NC

IA

ITA

LIA

R.U

NID

O

GREC

IA

ESLO

VEN

IA

DIN

AM

AR

CA

FIN

LAN

DIA

PBA

JOS

10,0

20,0

30,0

40,0

4,4

10,0

16,9

40,4

Como decíamos anteriormente, junto a la opinión facilitada por la población adulta, se proporciona la de los 36 expertos entrevistados en Cantabria que trabajan en nueve ámbitos de influencia en la creación empresarial: apoyo financiero, políticas y programas gubernamentales, educación y formación, transferencia de I+D, infraestructura comercial y profesional, apertura del mercado interno, acceso a infraestructura física y normas sociales y culturales.

Como se puede ver en los resultados de la Tabla 7.1., los expertos se sitúan en un término medio respecto al incremento de buenas oportunidades para emprender en Cantabria en los últimos cinco años, una percepción que ha empeorado respecto del año pasado, al igual que ocurre con todos los demás aspectos analizados en este apartado. Además, consideran que las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas son todavía más bien escasas, y se muestran también poco

Page 134: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Motivación y capacidad para emprender en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 133

optimistas respecto a la disponibilidad de gente preparada para explotarlas adecuadamente.

Finalmente, por término medio los expertos piensan que es más bien falso que en Cantabria sea fácil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales y que haya muchas y buenas oportunidades de explotar empresas de alto potencial de crecimiento.

Por tanto, y a diferencia de lo que ocurre en el conjunto del país, los expertos se muestran bastante pesimistas respecto a la percepción de oportunidades para emprender en nuestra región.

Tabla 7.1. Valoración media de los expertos acerca de un conjunto de afirmaciones sobre la

existencia de oportunidades para emprender en Cantabria

(Escala 1 = completamente falso 5 = completamente cierto) 2008 2009

En Cantabria, hay muchas y buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas

2,7 2,3

En Cantabria, hay más oportunidades buenas para crear nuevas empresas que gente preparada para explotarlas

2,7 2,3

En Cantabria, las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas han aumentado considerablemente en los últimos 5 años

3,2 2,5

En Cantabria, es fácil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales

2,1 1,9

En Cantabria, hay muchas y buenas oportunidades para crear nuevas empresas de rápido crecimiento

2,3 2,0

7.3. El estado del entorno social del emprendedor como factor de motivación y capacitación para emprender

Conocer a otros emprendedores, considerar que emprender es una buena opción profesional, ver noticias sobre emprendedores de éxito en los medios de comunicación, estar en disposición de asumir riesgos, estar capacitado para poner en marcha un pequeño negocio y otros rasgos, son variables que afectan a la motivación para emprender en la población. La Tabla 7.2. muestra los resultados de la consulta efectuada acerca de estos aspectos relacionados con la motivación en la población cántabra de 18-64 años.

En ella se aprecia la opinión favorable de una mayoría de los entrevistados hacia la actividad emprendedora como elección profesional y vía de obtención de status social en caso de éxito -55,1 y 51,5% de entrevistados, respectivamente-, lo que podría indicar que emprender es una alternativa profesional a considerar seriamente en momentos de crisis. No obstante lo anterior, es también elevado el porcentaje de personas para los cuales el miedo al riesgo sería un freno para emprender, o que afirman no poseer los conocimientos y habilidades para emprender - 43% y 49,5 % respectivamente-. Sin embargo estos porcentajes se han reducido respecto de los existentes el año anterior, indicando que en la situación actual existe en Cantabria una cierta reactivación de la ilusión por emprender, así como una cierta mejora de la formación específica sobre emprendimiento. Por otra parte, también se aprecia una

Page 135: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

134 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

disminución importante, de 9 puntos porcentuales, en la variable que mide el conocimiento personal de emprendedores, indicando que en el actual escenario de crisis se ha reducido de manera importante la actividad emprendedora.

El resultado sobre el grado de competitividad de nuestra población activa medida a través del deseo de una sociedad igualitaria es manifestado por el 54,8% de los entrevistados, lo que supone una disminución de 8 puntos porcentuales respecto del año anterior. Por último, disminuye notablemente la cobertura mediática de noticias relacionadas con emprendedores de éxito hasta situarse en el 25,9 % de la población, casi veinte puntos porcentuales menos que el año anterior.

Tabla 7.2. Resultados de las preguntas relacionadas con el entorno social y la motivación

para emprender en la población cántabra

% de respuesta afirmativa de la población de 18-64 años

Preguntas a la población adulta relacionadas con la motivación y la capacidad para emprender

2008 2009

Ha conocido personalmente a un emprendedor en los 2 últimos años

38,0 29,4

Tiene conocimientos y habilidades necesarias para poner en marcha un pequeño negocio

47,8 50,5

El miedo al fracaso no sería un obstáculo para emprender 48,7 57,0

Le gustaría que todo el mundo tuviese un nivel de vida similar

63,3 54,8

Poner en marcha una empresa o negocio es una buena elección profesional

68,6 55,1

Triunfar al poner en marcha una nueva empresa o negocio proporciona un buen estatus social

56,3 51,5

Los medios de comunicación proporcionan buena cobertura en noticias relacionadas con nuevos empresarios

44,2 25,9

La opinión de los expertos cántabros acerca del estado de factores que influyen en la motivación para emprender se recoge en la Tabla 7.3. Así, afirmaciones sobre el reconocimiento y el prestigio de que gozan emprendedores de éxito, la frecuencia de noticias sobre ellos y una imagen favorable en la sociedad sobre el empresario, presentan las valoraciones medias más elevadas. Este dato es muy deseable cuando se persigue la utilización de la actividad emprendedora como parte importante del enfrentamiento de la crisis. En cambio la percepción de los expertos se muestra algo menos favorable acerca del interés que despierta la carrera de empresario como profesión y de que el que sea exitosa pueda conducir al enriquecimiento de las personas, circunstancia que puede indicar una cierta desmotivación. Salvo este último aspecto, todos los anteriores han recibido valoraciones más bajas, o iguales, a las indicadas en la anterior edición, pese a lo cual continúan siendo claramente superiores a las registradas en el conjunto nacional.

Page 136: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Motivación y capacidad para emprender en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 135

Tabla 7.3. Evaluación media de expertos cántabros sobre factores que influyen en la

motivación para emprender

Escalas de 1 = T. Falso a 5 = T. Cierto (Medias) 2008 2009

Los empresarios de éxito gozan de gran reconocimiento y prestigio social

4,3 3,8

Es frecuente ver noticias en los medios de comunicación sobre empresarios de éxito

3,8 3,6

La mayoría de la gente piensa que los empresarios son individuos competentes e ingeniosos

3,6 3,4

Convertirse en empresario es una opción profesional deseable 3,1 3,1

La creación de empresas es una forma de hacerse rico 3,0 3,3

Asimismo, los expertos muestran un salto significativo, y desafortunadamente negativo acerca de que la población en Cantabria tenga los conocimientos y habilidades requeridos para poner en marcha un pequeño negocio, de la preparación para organizar los recursos de puesta en marcha del negocio, de la capacidad de reacción ante la presencia de oportunidades y, finalmente, son especialmente bajas las valoraciones de experiencia en emprender e incluso, muy notablemente, de la capacidad de poder poner en marcha un negocio con alto potencial de crecimiento. Los tres últimos aspectos mencionados mejoran su valoración respecto del año anterior, a pesar de lo cual siguen registrando valores más negativos que los existentes en el conjunto del país.

Tabla 7.4. Evaluación media de expertos cántabros sobre la capacidad que tiene nuestra

población para emprender

Escalas de 1 = T. Falso a 5 = T. Cierto (Medias) 2008 2009

Mucha gente tiene los conocimientos y habilidades necesarios para poner en marcha y dirigir un pequeño negocio

2,4 2,4

Mucha gente está preparada para organizar los recursos necesarios para la puesta en marcha de un pequeño negocio

2,2 2,1

Mucha gente puede reaccionar rápidamente en la detección de nuevas oportunidades de negocios que se presentan

2,0 2,2

Mucha gente tiene experiencia en la puesta en marcha de negocios 1,7 1,8

Mucha gente tiene los conocimientos y habilidades necesarios para poner en marcha y dirigir un negocio con alto potencial de crecimiento

1,7 1,9

Page 137: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

136 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

La interpretación de esta aparente contradicción entre los resultados mostrados en las Tablas 7.3. y 7.4. es delicada: por un lado, parece indicar que los expertos han tratado de revalorizar la popularidad del empresario, especialmente teniendo en cuenta el contexto económico actual: se evidencia lo difícil que es asumir esta vertiente profesional pero que se puede tener éxito con ella. Sin embargo, más que nunca, los expertos tratan de reclamar mayor atención hacia la necesidad de formar emprendedores en tiempos difíciles.

Este cambio tan drástico en el segundo bloque parece, por consiguiente, obedecer también a la coyuntura y lanzar el mensaje de que: “es difícil ser empresario en tiempos de recesión, pero el empresario es muy necesario, es una figura valiosa y hay que motivar a la población para que se interese por una vertiente profesional para la que pocos parecen estar suficientemente formados en estos momentos”.

7.4. Posicionamiento de Cantabria en el ámbito internacional con respecto a las variables clave relacionadas con la motivación y capacitación para emprender

En el plano internacional, el posicionamiento de Cantabria respecto a las variables clave relacionadas con la motivación de la población para emprender es muy discreta en el año 2009. Así, en la Figura 7.2 se puede ver que ocupamos la penúltima posición entre las Comunidades Autónomas en cuanto a percepción de oportunidades para emprender, por delante únicamente de Asturias, lo que hace que la media resumen de nuestros expertos en este apartado, que está ligeramente por encima de los dos puntos, se sitúe casi un punto por debajo de la media española.

Page 138: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Motivación y capacidad para emprender en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 137

Figura 7.2.

Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan las oportunidades para emprender

en los países y regiones españolas GEM 2009

1,00 2,00 3,00 4,00

ASTURIAS

CANTABRIA

IRÁN

RIOJA

C MANCHA

GRECIA

CEUTA

ARAGÓN C Y LEÓN HUNGRÍA

CANARIAS GALICIA ITALIA

BALEARES MURCIA CATALUÑA

VENEZUELA

JAMAICA

P VASCO

BÍO-BÍO

SERBIA

NAVARRA

C VALENCIANA ANDALUCÍA ECUADOR

RU

ESPAÑA

MADRID

URUGUAY

BOSNIA

RDOMINICA

EXTREMADURA ARGENTINA

ALEMANIA VALPARAÍSO

ESLOVENIA

RUSIA ISRAEL

GUATEMALA COREA S.

CHILE BÉLGICA

CROACIA

SÁFRICA

HONG KONG DINAMARCA

LETONIA SIRIA

TÚNEZ ARABIA SAUDÍ NORUEGA

FINLANDIA

P. BAJOS

COLOMBIA

SUIZA ISLANDIA MALASIA PERÚ

EE.UU.

PANAMÁ

UGANDA BRASIL

2,23

2,98

3,90

Page 139: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

138 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 7.3.

Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan la posesión de conocimientos y habilidades en la población para

emprender en los países y regiones españolas GEM 2009

1,00 2,00 3,00 4,00

SERBIA IRÁN

RIOJA

MURCIA ALEMANIA MADRID

ASTURIAS BALEARES ECUADOR

CANTABRIASÁFRICA

URUGUAY

RUSIA

BRASIL NAVARRA

GALICIA ANDALUCÍA CROACIA

FINLANDIA

RU CATALUÑA

C Y LEÓN BOSNIA

ARAGÓN P VASCO

EE.UU.ARABIA SAUDÍ HUNGRÍA

PANAMÁCANARIAS

CHILE VENEZUELA

JAMAICAUGANDA C VALENCIANA COLOMBIA

EXTREMADURA LETONIA GRECIA

ESPAÑA

ITALIA GUATEMALA CEUTA

ESLOVENIA BÉLGICARDOMINICA

COREA S. TÚNEZ C MANCHA ARGENTINA

NORUEGA

SUIZA EAU SIRIA

DINAMARCA

MALASIA P. BAJOS

PERÚ

HONG KONG ISRAELISLANDIA

1,82

2,09

2,43

3,78

Page 140: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Motivación y capacidad para emprender en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 139

Por lo que se refiere a la posesión de conocimientos y habilidades para la creación de negocios, en la Figura 7.3 se aprecia que en opinión de los expertos consultados Cantabria se encuentra en los últimos lugares entre españolas en este aspecto, superando a Rioja, Murcia, Madrid, Asturias y Baleares. No obstante, es preciso señalar que la mayoría de países participantes obtienen una puntuación baja con respecto a este indicador, hasta el punto de que únicamente Islandia, Israel, Hong Kong, Perú y Países Bajos “aprueban” en este bloque de opiniones.

Y, finalmente, en la Figura 7.4. se puede ver que la población de Cantabria, siempre en opinión de los expertos, se encuentra en una situación mucho más favorable en cuanto a la percepción de la figura del emprendedor, lo cual es muy positivo dado que constituye una parte importante del apartado relacionado con la motivación. De hecho, Cantabria ocupa el segundo lugar dentro del conjunto de Comunidades Autónomas españolas, superada únicamente por Baleares, lo que la sitúa claramente por encima de la media española y de una parte importante de los países europeos. Una posible interpretación de estos resultados es la de que el emprendedor es más susceptible de ser una figura más popular que la del empresario y su valoración por parte de los expertos se extrema ante un escenario de crisis, pues al primero se le ve como alguien que tiene que mantener lo ya construido, mientras que al segundo se le percibe como una esperanza de poner en marcha algo nuevo que podría resultar al cabo de un cierto tiempo.

Page 141: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

140 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 7.4.

Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan el apoyo social a la figura del emprendedor, en los países y regiones

españolas GEM 2009

1,0

0

2,0

0

3,0

0

4,0

0

URUGUAY

ESLOVENIAHUNGRÍA

BOSNIA

RIOJAANDALUCÍA

MADRID

SERBIA

CROACIAESPAÑA

ASTURIAS

EXTREMADURA

CATALUÑAARABIA SAUDÍ

GRECIA

RUSIA

CANTABRIALETONIA

BALEARES

P VASCO

ARAGÓNVENEZUELA

NAVARRA

GALICIAGUATEMALA

P. BAJOS

C Y LEÓN

CANARIASRU

MURCIA

IRÁN

BÉLGICAALEMANIA

ITALIA

SÁFRICA

FINLANDIABRASIL

PANAMÁ

NORUEGA

ECUADORARGENTINA

C MANCHA

RDOMINICAC VALENCIANA

TÚNEZ

COLOMBIA

DINAMARCACHILE

EAU

SIRIA

COREA S.JAMAICA

CEUTA

UGANDA

PERÚSUIZA

MALASIA

HONG KONG

EE.UU.ISRAEL

ISLANDIA

2,20

2,45

2,55

4,18

Page 142: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 8: Análisis general del entornoen que se desarrolla la actividad

emprendedora en Cantabria

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 143: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 144: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 143

Capítulo 8: Análisis general del entorno en que se desarrolla la actividad emprendedora en Cantabria

8.1. Introducción

Referirnos al entorno en estos momentos supone insistir en el efecto de la crisis en los distintos aspectos que rodean a la actividad emprendedora. Al igual que en ocasiones anteriores, se ha realizado una encuesta a un grupo de expertos para recoger la información relativa a estos factores.

En la revisión de la literatura se observa que los factores más importantes son el apoyo financiero, las políticas gubernamentales, los programas gubernamentales, la educación y formación, la transferencia de I+D, el acceso a infraestructura comercial y profesional, la apertura del mercado interno, el acceso a infraestructuras físicas y las normas sociales y culturales, la percepción de la oportunidad de negocio, las habilidades para crear y desarrollar una nueva empresa, la motivación para crear una nueva empresa, instituciones, legislación, creación de empresas y la mujer, y empresas de alto potencial de crecimiento.

El panel de expertos del Observatorio GEM para la Comunidad Autónoma de Cantabria está formado por 36 profesionales y empresarios, que han sido elegidos por su experiencia y conocimientos sobre las distintas dimensiones que componen el análisis. Las opiniones extraídas por este panel se comparan con las obtenidas por el grupo de 642 expertos que han participado en el Proyecto GEM España 2009.

Para realizar el trabajo, los expertos valoran de una serie de afirmaciones sobre las condiciones del entorno, expresadas en la Escala Likert de 1 a 5 (donde el 1 responde a completamente falso y el 5 a completamente verdadero). Además, los profesionales deben determinar, desde su punto de vista, cuáles son los tres elementos que favorecen a las iniciativas emprendedoras en Cantabria así como los tres que las frenan. Finalmente, los expertos pueden proponer tres posibles medidas políticas que puedan incrementar la actividad emprendedora en la región, ejercicio este no exento de dificultades en los momentos actuales.

Page 145: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

144 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

8.2. Estado medio general de las condiciones de entorno para emprender

Si se comparan las condiciones del entorno para emprender con las del año 2008 se observa un deterioro importante de la mayoría de ellas. Para comprender la Figura 8.1 debe tenerse en cuenta que los factores del entorno que han sido valorados por los expertos con menos de 3 puntos no se encuentran en situación deseable. Por tanto, en el año 2009 solo 6 factores se encuentran en una situación normal, puesto que ninguno supera los 4 puntos. Estos factores se relacionan con los accesos a las infraestructuras físicas y comerciales, la motivación y valoración del emprendedor, la innovación o el apoyo a la mujer emprendedora.

Si se compara el resultado con el del año 2008 se mantienen los factores mejor valorados, si bien había cuatro factores más que superaban los 3 puntos hasta un total de 10, uno de ellos superaba los cuatro puntos (la necesidad de ayuda externa antes de emprender que este año no se ha valorado).

Por el contrario, los elementos que se encuentran en una situación menos buena, hasta muy deficiente, son la educación emprendedora en primaria y secundaria, las habilidades para ponerse en marcha (start-up), la percepción de la existencia de oportunidades, el apoyo financiero, las barreras del mercado interno, y la burocracia, las normas sociales y culturales.

Figura 8.1. Valoración media de las condiciones de entorno para emprender

1,00 2,00 3,00 4,00 5,00

Acceso a infraestructura física

Motivación y valoración del emprendedor

Valoración de la innovación por el consumidor

Apoyo a la mujer emprendedora

Valoración de la innovación por las empresas

Acceso a infraestructura profesional y comercial

Programas gubernamentales

Apoyo e impulso de alto crecimiento

D. intelectual y propiedad estado

Mercado interno dinámico

Políticas gubernamentales, apoyo y prioridad

Transferencia de I+D

Educ. emprendedora FP, Univer. esc. negocios

Normas sociales y culturales

Políticas gubernamentales, impuestos y burocracia

Mercado interno barreras

Apoyo financiero

Percepción de existencia de oportunidades

Grado de habilidades para start-up

Educación emprendedora, primaria y secundaria

3,683,45

3,41

3,283,093,05

2,982,91

2,872,77

2,722,71

2,62

2,552,49

2,402,35

2,23

2,091,99

Page 146: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 145

En Cantabria se observa una mayor preocupación por el apoyo financiero que en la totalidad del país, considerándose el principal factor que obstaculiza la actividad emprendedora (Tabla 8.1). Otros factores importantes son los programas gubernamentales, la educación y la formación y las políticas gubernamentales. En cualquier caso, salvo por las barreras de acceso al mercado, en todos los demás casos el valor de Cantabria supera al de España. No se considera que sean barreras el contexto político, social e intelectual, el estado del mercado laboral, la composición percibida de la población, ni la transferencia en I+D+i.

Tabla 8.1. Los obstáculos al emprendimiento

Factores del entorno que obstaculizan la actividad emprendedora (porcentaje de respuestas)

CANTABRIA ESPAÑA

Apoyo financiero 61,1 42,5

Programas gubernamentales 41,7 22,5

Políticas gubernamentales 36,1 26,3

Educación y formación 38,9 25

Normas sociales y culturales 25 28,8

Acceso a las infraestructuras físicas 22,2 20

Ambiente económico 22,2 30

Capacidad emprendedora 22,2 20

Infraestructura comercial y profesional 19,4 6,3

Acceso al mercado, barreras 5,6 15

Contexto político, social e intelectual 0 11,3

Estado del mercado laboral 0 15

Composición percibida de la población 0 3,8

Transferencia de I+D 0 2,5

En la Tabla 8.2, a diferencia de lo que ocurre en el caso de los factores que obstaculizan la actividad emprendedora, los elementos situados en las primeras posiciones de la tabla son aquellos que, desde el punto de vista de los expertos y profesionales encuestados, son más beneficiosos para el fomento de iniciativas emprendedoras. Por orden de importancia para Cantabria son, los programas y las políticas gubernamentales, la educación y la formación, el apoyo financiero y el acceso al mercado son los más relevantes. En comparación con España, se mantiene una

Page 147: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

146 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

mayor coincidencia en la valoración por parte de los expertos de Cantabria y las diferencias en la prelación no son importantes.

Tabla 8.2. Factores que favorecen la actividad emprendedora

Factores del entorno que facilitan la actividad emprendedora (porcentaje de respuestas)

CANTABRIA ESPAÑA

Programas gubernamentales 47,1 55,3

Educación y formación 44,1 25

Políticas gubernamentales 41,2 27,6

Apoyo financiero 29,4 25

Acceso al mercado, barreras 26,5 10,5

Infraestructura comercial y profesional 23,5 14,5

Transferencia I+D 17,6 19,7

Acceso a la infraestructuras físicas 11,8 11,8

Ambiente económico 8,8 13,2

Capacidad emprendedora 8,8 11,8

Normas sociales y culturales 5,9 14,5

Estado del mercado laboral 2,9 14,5

Contexto político, social e intelectual 0 7,9

Composición percibida de la población 0 5,3

Esta Tabla 8.3. muestra aquellos factores que, desde el punto de vista de los encuestados, deben ser prioritarios para favorecer el incremento de iniciativas emprendedoras, es decir, los profesionales opinan que la educación y la formación y el apoyo financiero son los elementos más importantes. En este sentido, es lógico que el ambiente económico no reciba ninguna atención en Cantabria y muy escasa en España. En la comparación observamos diferencias relevantes entre ambos estudios, puesto que en España los programas gubernamentales es el factor más importante, y en tercera posición el de las políticas gubernamentales. Sin duda, existe una relación entre estos factores y la educación y la formación, si bien, entendemos que los expertos de Cantabria especifican que la educación y la formación son particularmente importantes.

Page 148: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 147

Tabla 8.3. Factores que promueven la actividad emprendedora

Recomendaciones que pueden favorecer el emprendimiento (%)

CANTABRIA ESPAÑA

Educación y formación 69,4 43,6

Apoyo financiero 58,3 35,9

Programas gubernamentales 52,8 47,4

Políticas gubernamentales 47,2 39,7

Capacidad emprendedora 16,7 9

Infraestructura comercial y profesional 11,1 15,4

Acceso al mercado, barreras 11,1 6,4

Normas sociales y culturales 8,3 11,5

Acceso a las infraestructuras físicas 5,6 10,3

Transferencia I+D 5,6 16,7

Contexto político, social e intelectual 0,0 10,3

Estado del mercado laboral 0,0 5.1

Composición percibida de la población 0,0 0,0

Ambiente económico 0,0 2,6

8.3. Las opiniones facilitadas: hablan los expertos

Debido a la variedad de las respuestas de los expertos a las preguntas abiertas, hemos considerado pertinente recogerlos literalmente en este apartado. Se presentan organizados en tres subapartados según se recogían en la encuesta. Hemos realizado algún agrupamiento y el orden de las mismas no tiene ningún significado en cuanto a su importancia1.

1 El equipo de investigación recoge las respuestas sin ningún tipo de valoración puesto que se trata de opiniones. Ahora bien, recogen matices que consideramos de utilidad para los distintos agentes económicos y enriquecen el análisis incorporando algunos aspectos personales de los encuestados.

Page 149: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

148 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

8.3.1. Los obstáculos, tal y como han sido citados

La situación económica actual.

Falta de suelo industrial a precios razonables y/o alquileres en locales excesivamente caros.

Falta asumir el riesgo empresarial. Sociedad con escaso espíritu y vocación emprendedora.

Dificultad de acceso a los mercados por nuevas empresas.

Escaso impulso y formación en la base educativa.

Poca divulgación de la sistemática emprendedora. Conocimiento tardío por parte de los jóvenes acerca de lo que es una empresa.

Escasa valoración de la Formación Profesional.

Centralización en el sector servicios.

Falta de creatividad.

La lentitud de resolución de los trámites burocráticos-legales (inexistencia de la ventanilla única empresarial).

La aprobación de los planes urbanísticos de diferentes municipios.

Problemas de suministro eléctrico y comunicaciones. Infraestructuras de comunicaciones físicas todavía escasas en el conjunto de la Comunidad.

Faltan locales para el establecimiento de iniciativas.

La dificultad de concesión de créditos, capital riesgo, para el inicio de la actividad y durante los tres primeros años. Dificultades de acceso de emprendedores y microempresas a la financiación ajena. Los bancos piden aval para la concesión de créditos, no les basta el proyecto empresarial. Escasez de Fondos Propios por dificultades en el acceso a la financiación.

Competencia con empresas con sede en el País Vasco. Déficit en inversiones públicas con respecto a inversiones en otras comunidades sobre todo limítrofes.

Falta de confianza en la incorporación de socios a la sociedad limitada.

Retraso en la adjudicación de ayudas a las empresas al empleo autónomo.

Desconocimiento de la gestión comercial y el miedo a no ser competitivo en el mercado.

Falta de apoyo a la mujer trabajadora en entornos rurales: guarderías.

Asesoramiento y consultoría sobre la viabilidad del proyecto emprendedor, algunas mujeres emprenden un negocio que deben abandonar por no ser viable a largo plazo.

La falta de desarrollo de una política de subvenciones adecuada. Las subvenciones tardan mucho tiempo en cobrarse.

El elevado tipo impositivo que se ha de soportar desde el inicio de la actividad.

Dificultad para encontrar personal suficientemente cualificado. Falta de adecuación de los candidatos en general al mercado laboral. Escasez de profesionales cualificados para cubrir puestos de perfil industrial.

Page 150: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 149

Aún la sociedad no incentiva el emprendimiento como salida óptima al término de los estudios.

Estudios de mercado poco objetivos a la hora de diseñar el plan de empresa.

En empresas de base tecnológica, falta de formación en gestión empresarial.

Un tamaño reducido, tanto geográfico como poblacional.

Las empresas con capital público pero funcionamiento privado.

Que las ofertas de otras comunidades autónomas (por ejemplo, el País Vasco) única y exclusivamente se otorguen a empresas de su comunidad.

Los recursos existentes se están centrando de manera casi exclusiva en la financiación de nuevas tecnologías e I+D, dejando de lado otro tipo de empresas que también son necesarias para la economía en general.

Exceso de politización y necesidad de contactos con recomendación, para acceder a las autoridades con competencias para atender y apoyar nuevos proyectos empresariales.

Escasos gobernantes en la Comunidad Autónoma identificados con los emprendedores.

Mal uso del gasto público en promociones trasnochadas y poco imaginativas, lo que a su vez crea agravios comparativos con la promoción de otras potencialidades de alto valor añadido.

La actividad emprendedora se centra en grandes organizaciones, olvidando en muchos casos a la pequeña empresa.

Debilidad y escasa complejidad de los hábitos de consumo; tejido industrial aún insuficiente.

Plazos excesivamente largos para la obtención de determinados permisos y licencias.

Fuga de “cerebros” a otras Comunidades con más posibilidades.

8.3.2. Los apoyos, tal y como han sido citados

Ayudas gubernamentales en nuevas tecnologías e innovación.

Rebajas de impuestos y ayudas para fomento del autoempleo.

Convenios con entidades financieras para la concesión de ayudas en condiciones ventajosas.

Creación de un polígono especializado en empresas tecnológicas.

Planes de estudios de la universidad que proporcionan formación específica y práctica. La formación post-grado cada vez es más y mejor; es la única formación verdaderamente enfocada a llevar a cabo una actividad emprendedora.

Mayor facilidad de acceso a nuevos mercados (China u otros).

Fomento a la integración de la mujer.

Impulso de la internacionalización de la empresa.

Atracción de inversores externos a la Comunidad.

Page 151: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

150 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Mayor cualificación profesional.

Las ayudas existentes a las nuevas tecnologías y la línea de I+D+i.

La existencia de modelos: emprendedores a los que les ha ido bien y que resultan cercanos.

Enfoque a actividades de muy alta calidad (electrónica militar, espacio, aeronáutica, laboratorios).

Declive/agotamiento de la actividad del sector de la construcción, predominante en nuestra Comunidad.

El Plan de Fomento Empresarial, implantado por la Dirección General de Política de la Pyme.

Servicio de ventanilla única empresarial (facilitación de trámites administrativos y agilización de los tiempos) y servicios de orientación y asesoramiento a emprendedores (estudios de viabilidad y planes de empresa).

Ayudas para la inversión en tecnologías, innovación en investigación en la empresa. Créditos ICO, microcréditos INJUVE, microcréditos del Instituto de la Mujer, Programa Emprecan, etc. Creación de Cantabria Capital.

La transferencia de I+D.

La cultura del rápido enriquecimiento.

El bajo precio del dinero.

Fuerte potencial de desarrollo, tanto tecnológico como empresarial, en torno a las NTIC y al conocimiento. Creación del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria y el Plan de I+D+i. La Universidad de Cantabria como generadora de innovación y personal cualificado.

Experiencia contrastada en la gestión de programas de creación de empresas, por parte de todos los agentes e instituciones regionales y nacionales.

Elevada cualificación del capital humano. Necesidad de trabajo especializado ante la aparición de normativas muy específicas.

Aumento del interés por asentamiento de nuevas empresas en Cantabria.

Potenciación de SODERCAN y el Puerto de Santander.

Reducción de la “brecha tecnológica” en los últimos años.

Mucha formación gratuita a disposición de los emprendedores.

Concursos y Premios (como los Premios UCEM de la Universidad de Cantabria, o los promovidos por SODERCAN).

Aumento del desempleo. Facilidad de disponer la capitalización del paro para financiar tu proyecto.

Poco a poco vamos mejorando nuestras comunicaciones.

Aparición de nuevos yacimientos de mercado.

Page 152: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 151

8.3.3. Las recomendaciones, tal y como han sido citadas

Creación de parques tecnológicos y mejora de infraestructuras. Completar la red de carreteras y ferrocarriles al mismo nivel que el resto de las Comunidades Autónomas.

Mayor simplicidad en los trámites para la creación de empresas y concesión de licencias.

Cambio de mentalidad desde los primeros años de enseñanza para fomentar la iniciativa empresarial.

Nuevas fuentes de financiación. Poner en práctica un conjunto de medidas públicas coordinadas con las entidades financieras verdaderamente contundentes para facilitar el acceso al crédito bancario y ablandar en lo posible sus condiciones.

Potenciar la Formación Profesional.

Aprovechamiento de las novedades y avances técnicos y tecnológicos.

Potenciar la información y divulgación sobre creación de empresas. Mentalizar mediante simulaciones desde edades muy tempranas. Comunicación de los resultados obtenidos por empresas ya asentadas.

Mayores incentivos públicos para la creación de empresas. No sólo económicos.

Mayor iniciativa personal. Apostar por la proactividad.

Coordinación de las diferentes administraciones. Crecer como Comunidad Autónoma para dar cabida a nuevas actividades emprendedoras, que hoy no tienen sitio.

Potenciar convenios con entidades financieras, no solo en la creación en inicio, sino también en el mantenimiento de los proyectos los tres primeros años.

El impulso de cesión de locales de titularidad pública y viveros para proyectos empresariales prioritariamente dirigidos a jóvenes emprendedores, trabajadores autónomos y microempresas. Concesiones de suelo industrial a las nuevas empresas.

Asegurar que el asesoramiento se da por personas con experiencia práctica en la creación de empresas.

Mejora de acceso a la financiación para pequeños proyectos empresariales, de todo tipo de empresas, no sólo de nuevas tecnologías. Ahora mismo es una gran dificultad.

Trabajar una estrategia de Comunidad Autónoma y de ciudad que impulse la creación de empresas en sectores estratégicos para ambas, junto con las medidas de empleo y formación, y networking complementarias a dichos sectores.

Revisión legislativa para procurar que los recursos económicos de la Comunidad se contraten con empresas de la propia Comunidad.

Reforzar el sector secundario. No se potencia el sector industrial, creador del mayor número de los empleos.

Más desarrollo del turismo.

Page 153: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

152 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Búsqueda e identificación de actividades emprendedoras con potencial, para poder estimularlas y apoyarlas.

Tutores que se impliquen en el proyecto con formación en gestión empresarial.

Co-financiación de servicios de asesoría/consultoría en las primeras etapas de la empresa.

Fomento de la cooperación entre empresas, más acceso a know-how y a tecnología. Creación de redes de empresas consolidadas y nuevos emprendedores.

Proteger y ayudar a los talentos que surjan en la Comunidad. Establecimiento de una seguridad y estabilidad jurídica y fiscal en todo el territorio nacional.

Profesionalizar y garantizar la independencia a la hora de evaluar nuevos proyectos empresariales, en especial los de alto valor añadido en su desarrollo.

Implantar políticas que impidan la fuga de cerebros de la Comunidad. Que quien tenga una idea empresarial a desarrollar, se “sienta” alentado y apoyado por las autoridades en la materia en Cantabria, de forma que los ciudadanos, en especial los más jóvenes crean en sus Instituciones autonómicas. Que se “sienta” que nuestros gobernantes cuidan y se preocupan porque las personas emprendedoras y laboriosas puedan tener éxito en Cantabria.

Ampliación de mercados.

Enseñanza universitaria más práctica y acorde con las necesidades de las empresas. Formación continua más profesionalizada.

Desarrollar programas públicos para atraer mano de obra cualificada a la región y rescatar personal cualificado oriundo de Cantabria desplazado laboralmente.

Diseñar instrumentos y programas de apoyo integral para la creación y consolidación de empresas, dirigidos específicamente a microempresas y que coordinen las actuaciones desarrolladas por los distintos niveles de la administración y los distintos organismos de apoyo a la actividad emprendedora.

Revisión y racionalización de los trámites de creación y puesta en marcha de cara a la reducción de tiempo y de los costes asociados a la obtención de permisos, licencias y autorizaciones.

Facilitar a los emprendedores formación gratuita en la Cámara de Comercio y específica a su sector.

8.4. Información detallada relativa a las condiciones del entorno

En la tabla 8.4. se muestran las valoraciones medias detalladas de todas las preguntas relacionadas con cada uno de los apartados sobre el entorno en que se ha solicitado información a los expertos, tanto para Cantabria como para España. Se han ordenado de peor a mejor para el caso de Cantabria2.

Podemos resumir las principales ideas, para cada epígrafe, de la siguiente manera:

2 Como ya se ha comentado, sus respuestas se basan en escalas de Likert de 5 puntos en que 1 es “totalmente falso” y 5 es “totalmente cierto”.

Page 154: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 153

Financiación: no hay suficiente financiación procedente de inversores privados, ni se observa la salida a bolsa. Tampoco se piensa que haya suficiente capital riesgo, pero en comparación, hay más subvenciones disponibles para empresas nuevas o en crecimiento.

Políticas gubernamentales: al igual que ocurría en el año 2008, los trámites administrativos y legales requieren más de una semana; no parece que las empresas de nueva creación se vean favorecidas; es difícil realizar los trámites burocráticos y la obtención de las licencias para desarrollar empresas nuevas y en crecimiento; los impuestos y las tasas pueden ser una barrera para crear nuevas empresas e impulsar su crecimiento. El apoyo por parte de la administración autonómica o del gobierno estatal no se observa con claridad.

Programas gubernamentales: existe información sobre una amplia gama de ayudas a la creación y el crecimiento de nuevas empresas contactando con la ventanilla única, también existen programas de apoyo y fomento aunque no parece que sea adecuado del todo, o su eficacia puede mejorar, y los parques científicos e incubadoras podrían mejorar la efectividad de su apoyo.

Educación y formación: se observa una ausencia de preocupación por fomentar el espíritu empresarial y la creación de empresas en la enseñanza primaria y secundaria. Es relativamente cierto que en las universidades y centros de enseñanza superior se proporcione una preparación adecuada y de calidad para estos fines; y existen dudas de que en la enseñanza primaria y secundaria se estimule la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal o que se aporten conocimientos suficientes acerca de los principios de una economía de mercado.

Transferencia de I+D: si bien es cierto que la ciencia y la tecnología permitan la creación de empresas de base tecnológica y competitivas, se observan dudas sobre la eficiencia en la transmisión de los avances y el conocimiento desde las universidades y los centros de investigación públicos a las empresas nuevas y en crecimiento. Tampoco es completamente cierto que exista igualdad en el acceso a las nuevas investigaciones y tecnologías entre las empresas nuevas y en crecimiento. La capacidad de las empresas nuevas y en crecimiento para costear las últimas tecnologías no es suficiente, tampoco el apoyo para explotar nuevas ideas, ni las ayudas y subvenciones gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologías.

Acceso a la infraestructura comercial y de servicios: es bastante cierto que existan buenos servicios bancarios con fácil acceso y buen asesoramiento legal, laboral, contable y fiscal. Se duda de la disponibilidad de suficientes proveedores, consultores y subcontratistas para dar soporte a las empresas nuevas y en crecimiento y que el acceso sea fácil.

Apertura de mercado interno: se mantiene la dificultad de entrar fácilmente en nuevos mercados y asumir los costes; además, la legislación antimonopolio no es completamente efectiva ni se hace cumplir. Se observan dificultades en la entrada en nuevos mercados y hay cierta estabilidad en los mercados de bienes y servicios.

Infraestructura física, estado y acceso: los encuestados manifiestan su acuerdo en que los servicios de telecomunicaciones estén disponibles en aproximadamente una semana, es bastante cierto que las infraestructuras físicas proporcionan un buen apoyo y sí pueden afrontar los costes de los servicios básicos.

Page 155: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

154 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Normas sociales y culturales: no parece que se estimule asumir riesgos empresariales, ni que se estimule la creatividad, la innovación, la autosuficiencia, la autonomía ni la iniciativa empresarial. Existen dudas de que se apoye y se valore el esfuerzo personal.

Legislación y estado de registros, patentes y similares: creen que está algo extendida la venta ilegal de copias piratas de software, vídeos, CDs, etc. porque no siempre se cumple de manera eficaz la legislación sobre derechos de propiedad intelectual, que no está claro que sea completa y comprensible o que los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberían ser respetados.

Apoyo a la mujer emprendedora: no existen suficientes servicios sociales para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso después de haber formado una familia; aunque las mujeres tengan igualdad en el acceso a buenas oportunidades que los hombres y que sea una opción profesional socialmente aceptada para ellas porque tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades.

Creación de empresas de alto potencial de crecimiento y desarrollo: al igual que en el año anterior, no es del todo cierto que existan muchas iniciativas que sean especialmente diseñadas para apoyar a nuevas actividades con alto potencial de crecimiento y desarrollo; tampoco que se utilice como criterio de selección el potencial de rápido crecimiento y desarrollo; ni que sea una prioridad gubernamental, o que exista conciencia de su importancia.

Interés por la innovación: salvo que la innovación sí está bastante valorada por los consumidores porque atrae probar nuevos productos y servicios, las restantes afirmaciones reciben un valor intermedio. Por tanto, no está claro que las empresas quieran experimentar con nuevas tecnologías y formas de hacer las cosas, o nuevos proveedores; o que los consumidores prefieran productos o servicios de empresas emprendedoras porque la innovación es medianamente valorada por las empresas.

Page 156: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 155

Tabla 8.4. Valoración media de los expertos acerca de aspectos particulares de cada

condición de entorno

Financiación

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Hay suficiente financiación disponible procedente de inversores privados, distintos de los fundadores, para las empresas nuevas y en crecimiento

2 2

Hay suficientes fuentes de financiación propia para financiar a las empresas nuevas o en crecimiento

2 2

Hay suficiente financiación disponible a través de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento

2 1

Hay suficiente capital riesgo para las empresas nuevas o en crecimiento

2 2

Hay suficientes medios de financiación ajena para las empresas nuevas y en crecimiento

2 2

Hay suficientes subvenciones públicas disponibles para las empresas nuevas o en crecimiento

3 3

Políticas gubernamentales

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Las nuevas empresas pueden realizar todos los tramites administrativos y legales en aproximadamente una semana

2 2

Las políticas del gobierno favorecen claramente a las empresas de nueva creación (por ejemplo licitaciones o aprovisionamiento públicos).

2 2

El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la política de la administración autonómica

3 3

Llevar a cabo los trámites burocráticos y obtener las licencias que marca la ley para desarrollar empresas nuevas y en crecimiento no representa una especial dificultad.

2 2

El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la política del gobierno estatal

3 3

Los impuestos y tasas NO constituyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar el crecimiento de la empresa en general.

2 2

Page 157: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

156 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Los impuestos, tasas y otras regulaciones gubernamentales sobre la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas son aplicados de una manera predecible y coherente.

3 3

Programas gubernamentales

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Existe un número adecuado de programas que fomentan la creación y el crecimiento de nuevas empresas.

3 3

Casi todo el que necesita ayuda de un programa del gobierno para crear o hacer crecer una empresa, puede encontrar algo que se ajuste a sus necesidades.

2 3

Los programas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas y en crecimiento son efectivos

3 3

Los profesionales que trabajan en agencias gubernamentales de apoyo a la creación y al crecimiento de nuevas empresas son competentes y eficaces.

3 3

Puede obtenerse información sobre una amplia gama de ayudas gubernamentales a la creación y al crecimiento de nuevas empresas contactando con un solo organismo público. (Ventanilla única).

3,5 3

Los parques científicos e incubadoras aportan un apoyo efectivo a la creación de nuevas empresas y al desarrollo de las que están en crecimiento.

3 4

Page 158: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 157

Educación y formación

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

En la enseñanza primaria y secundaria se dedica suficiente atención al espíritu empresarial y a la creación de empresas

1 1

En la enseñanza primaria y secundaria, se aporta unos conocimientos suficientes acerca de los principios de una economía de mercado

2 2

En la enseñanza primaria y secundaria, se estimula la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal

2 2

Las universidades y centros de enseñanza superior, proporcionan una preparación adecuada y de calidad para la creación de nievas empresas y el crecimiento de las ya establecidas

3 2

Los sistemas de formación profesional (FP) y formación continua proporcionan una preparación adecuada y de calidad para la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas

2,5 3

Transferencia de I+D

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las últimas tecnologías.

2 2

Existe el apoyo suficiente para que los ingenieros y científicos puedan explotar económicamente sus ideas a través de la creación de nuevas empresas.

2 2

Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologías son suficientes y adecuadas.

2 2

Las nuevas tecnologías, la ciencia, y otros conocimientos se transfieren de forma eficiente desde las universidades y los centros de investigación públicos a las empresas nuevas y en crecimiento.

3 2

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismo acceso a las nuevas investigaciones y tecnologías que las ya establecidas.

3 2

La ciencia y la tecnología permiten la creación de empresas de base tecnológica competitivas a nivel global al menos en un campo concreto.

4 3

Page 159: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

158 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Acceso a la infraestructura comercial y de servicios

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir el coste de subcontratistas, proveedores y consultores.

2 2

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a buenos proveedores, consultores y subcontratistas

3 2

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a buenos servicios bancarios (apertura de cuentas corrientes, transacciones comerciales con el extranjero, cartas de crédito y similares).

4 3

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a un buen asesoramiento legal, laboral, contable y fiscal.

4 3

Existen suficientes proveedores, consultores y subcontratistas para dar soporte a las empresas nuevas y en crecimiento.

3 4

Apertura de mercado interno

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar fácilmente en nuevos mercados.

2 2

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir los costes de entrada al mercado.

2 2

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar en nuevos mercados sin ser bloqueadas de forma desleal por las empresas establecidas.

3 3

Los mercados de bienes y servicios para empresas cambian drásticamente de un ejercicio a otro.

3 2

La legislación antimonopolio es efectiva y se hace cumplir. 3 3

Infraestructura física, estado y acceso

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamente una semana (teléfono, Internet, etc.).

4 4

Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios básicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc) en aproximadamente un mes.

4 4

Page 160: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 159

Las infraestructuras físicas ( carreteras, telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento

4 4

No es excesivamente caro para una empresa nueva o en crecimiento acceder a sistemas de comunicación (teléfono, Internet, etc.).

4 4

Las empresas de nueva creación y en crecimiento pueden afrontar los costes de los servicios básicos (gas, agua, electricidad, etc).

4 4

Normas sociales y culturales

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Las normas sociales y culturales estimulan la asunción del riesgo empresarial.

2 2

Las normas sociales y culturales estimulan la creatividad y la innovación.

2 2

Las normas sociales y culturales enfatizan la autosuficiencia, la autonomía, y la iniciativa personal.

2 2

Las normas sociales y culturales enfatizan que ha de ser el individuo (más que la comunidad) el responsable de gestionar su propia vida.

2,5 2

Las normas sociales y culturales apoyan y valoran el éxito individual conseguido a través del esfuerzo personal.

3 3

Legislación y estado de registros, patentes y similares

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

La venta ilegal de copias piratas de software, videos, CDs y productos registrados no está muy extendida.

2 2

La legislación sobre derechos de propiedad intelectual se hace cumplir de manera eficaz.

3 3

Una nueva empresa puede confiar en que sus patentes, derechos de autor y marcas registradas serán respetadas.

3 3

La legislación sobre derechos de propiedad intelectual es muy completa y comprensible

3 3

Se acepta en general que los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberían ser respetados.

3 3

Page 161: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

160 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Apoyo a la mujer emprendedora

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso después de haber formado una familia.

2 2

Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres.

4 4

Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creación de empresas.

3 3

Crear una empresa es una opción profesional socialmente aceptada para la mujer.

4 3

Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creación de empresas que los hombres.

5 5

Creación de empresas de alto potencial de crecimiento y desarrollo

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Existen muchas iniciativas que son especialmente diseñadas para apoyar a nuevas actividades empresariales con alto potencial de crecimiento y desarrollo

3 3

El potencial de rápido crecimiento y desarrollo de las empresas se usa a menudo como criterio de selección de las entidades que son susceptibles de recibir apoyos a la creación empresarial.

3 4

El impulso de creación de empresas de alto potencial de crecimiento es una prioridad gubernamental

3 3

Los que diseñan las políticas públicas son conscientes de la importancia de la actividad empresarial con alto potencial de crecimiento y desarrollo.

3 4

La gente que trabaja en temas de apoyo a la creación de empresas tiene suficientes habilidades y competencias para proporcionar apoyo a nuevas empresas con alto potencial de crecimiento y desarrollo.

3 3

Page 162: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 161

Interés por la innovación

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

A las empresas les gusta experimentar con nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer las cosas

3 3

Las empresas consolidadas están abiertas a utilizar nuevos proveedores y firmas emprendedoras

3 3

Los consumidores están muy abiertos a la compra de productos y servicios que proceden de nuevas firmas emprendedoras

3 3

La innovación es altamente valorada por las empresas 3 3

La innovación es muy valorada por los consumidores 4 4

A los consumidores les atrae probar nuevos productos y servicios

4 3,5

8.5. La posición relativa de Cantabria en función de las condiciones del entorno evaluadas por los expertos

Las siguientes figuras muestran la posición de Cantabria en comparación con la del resto de las Comunidades Autónomas que han participado en la edición 2009 del Proyecto GEM3. También hemos incorporado en el análisis los valores de España, Alemania, EE.UU. y Finlandia a los efectos de mejorar el análisis.

En primer lugar, la Figura 8.2. muestra el apoyo financiero al emprendedor en las regiones que han participado en GEM. En este aspecto, destaca Navarra, Madrid y Extremadura, que tienen una posición relativa mejor incluso que Finlandia, EE.UU. y Alemania. Cantabria se encuentra en una posición ligeramente aventajada, similar a Castilla-León y Andalucía.

La valoración de las políticas gubernamentales, sobre impuestos y trámites burocráticos se encuentra a bastante distancia que la Comunidad más destacada, el País Vasco, pero con valores similares a Cataluña y Alemania (Figura 8.3).

En el apartado relativo a la valoración de cada uno de los programas gubernamentales, Cantabria se encuentra en los valores intermedios, junto con Murcia y los EE.UU. (Figura 8.4).

3 Se analiza según una distribución normal N (0,1) cuya media es cero y la amplitud de la normal estándar se distribuye entre -3 y +3. En el análisis se observa mejor la posición con respecto a la media (cero).

Page 163: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

162 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 8.2. Apoyo financiero al emprendedor

RIO

JA

BALE

AR

ES

CA

NA

RIA

S

C M

AN

CH

A

ESPA

ÑA

MU

RC

IA

AST

UR

IAS

CEU

TA

CA

TA

LUÑ

A

GA

LIC

IA

AR

AG

ÓN

C V

ALE

NC

IAN

A

AN

DA

LUC

ÍA

CA

NT

ABR

IA

C Y

LEÓ

N

P V

ASC

O

ALE

MA

NIA

EE.U

U.

FIN

LAN

DIA

EXTR

EMA

DU

RA

MA

DRI

D

NA

VA

RRA

- 2,00

0,00

2,00

0,39

2,01

- 2,10

- 0,69

Figura 8.3. Políticas gubernamentales: impuestos, trámites burocráticos

RIO

JA

BALE

AR

ES

AST

UR

IAS

AN

DA

LUC

ÍA

EE.U

U.

MU

RC

IA

CEU

TA

GA

LIC

IA

AR

AG

ÓN

ESPA

ÑA

EXTR

EMA

DU

RA

C M

AN

CH

A

C V

ALE

NC

IAN

A

CA

TA

LUÑ

A

CA

NT

ABR

IA

ALE

MA

NIA

C Y

LEÓ

N

NA

VA

RRA

CA

NA

RIA

S

FIN

LAN

DIA

MA

DRI

D

P V

ASC

O

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,20

2,43

- 1,77

- 0,18

Page 164: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 163

Figura 8.4 Programas gubernamentales en general

BALE

AR

ES

C M

AN

CH

A

CA

NA

RIA

S

CEU

TA

AST

UR

IAS

RIO

JA

GA

LIC

IA

EE.U

U.

CA

NT

ABR

IA

MU

RC

IA

FIN

LAN

DIA

AR

AG

ÓN

C Y

LEÓ

N

MA

DRI

D

AN

DA

LUC

ÍA

CA

TA

LUÑ

A

C V

ALE

NC

IAN

A

EXTR

EMA

DU

RA

ESPA

ÑA

P V

ASC

O

NA

VA

RRA

ALE

MA

NIA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,15

0,92

1,81

- 2,31

La posición relativa de Cantabria en el apartado de educación emprendedora en primaria y secundaria es buena, en comparación con las restantes comunidades y países utilizadas en el análisis (Figura 8.5). Por el contrario, la educación emprendedora en FP, Universidad y Escuelas de Negocios es susceptible de ser mejorada (Figura 8.6).

En cuanto a la transferencia tecnológica y de I+D+i, según la Figura 8.7, en 2009 nuestra Comunidad se sitúa en una posición avanzada junto con Extremadura y con Navarra que sigue estando a la cabeza.

En cuanto al acceso a infraestructura profesional y comercial, Cantabria se encuentra entre las regiones con valores intermedios; Navarra ha sido la mejor valorada, junto con la Comunidad Valenciana y Alemania (Figura 8.8).

Page 165: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

164 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 8.5

Educación emprendedora en primaria y secundaria

RIO

JA

CA

TA

LUÑ

A

GA

LIC

IA

ESPA

ÑA

AR

AG

ÓN

BALE

AR

ES

MA

DRI

D

EE.U

U.

C V

ALE

NC

IAN

A

CA

NA

RIA

S

ALE

MA

NIA

P V

ASC

O

C M

AN

CH

A

AN

DA

LUC

ÍA

NA

VA

RRA

MU

RC

IA

C Y

LEÓ

N

FIN

LAN

DIA

AST

UR

IAS

CA

NT

ABR

IA

EXTR

EMA

DU

RA

CEU

TA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

1,02

1,43

- 2,34

- 0,90

Figura 8.6. Educación emprendedora en FP, Universidad y Escuelas de Negocios

BALE

AR

ES

GA

LIC

IA

ESPA

ÑA

EE.U

U.

P V

ASC

O

ALE

MA

NIA

RIO

JA

NA

VA

RRA

FIN

LAN

DIA

C M

AN

CH

A

CA

NT

ABR

IA

C Y

LEÓ

N

AST

UR

IAS

CA

TA

LUÑ

A

MA

DRI

D

AR

AG

ÓN

EXTR

EMA

DU

RA

AN

DA

LUC

ÍA

C V

ALE

NC

IAN

A

MU

RC

IA

CA

NA

RIA

S

CEU

TA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

2,77

- 2,18

- 0,75

- 0,27

Page 166: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 165

Figura 8.7. Transferencia tecnológica y de I+D+i

BALE

AR

ES

RIO

JA

CEU

TA

C Y

LEÓ

N

C M

AN

CH

A

AST

UR

IAS

CA

NA

RIA

S

EE.U

U.

GA

LIC

IA

AR

AG

ÓN

ESPA

ÑA

C V

ALE

NC

IAN

A

CA

TA

LUÑ

A

P V

ASC

O

MU

RC

IA

MA

DRI

D

AN

DA

LUC

ÍA

ALE

MA

NIA

FIN

LAN

DIA

CA

NT

ABR

IA

EXTR

EMA

DU

RA

NA

VA

RRA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,12

1,321,63

- 1,86

Figura 8.8. Acceso a infraestructura profesional y comercial

RIO

JA

CEU

TA

C Y

LEÓ

N

BALE

AR

ES

P V

ASC

O

CA

TA

LUÑ

A

AN

DA

LUC

ÍA

AR

AG

ÓN

ESPA

ÑA

MA

DRI

D

AST

UR

IAS

FIN

LAN

DIA

CA

NT

ABR

IA

GA

LIC

IA

EE.U

U.

MU

RC

IA

CA

NA

RIA

S

C M

AN

CH

A

EXTR

EMA

DU

RA

ALE

MA

NIA

C V

ALE

NC

IAN

A

NA

VA

RRA

- 4,00

- 2,00

0,00

2,00

4,00

0,01

0,44

1,32

- 3,09

Page 167: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

166 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Cantabria recibe la mejor puntuación cuando se pregunta sobre la capacidad de reacción y el dinamismo frente a la apertura del mercado interno. La Comunidad Valenciana y Galicia son las comunidades donde existe el mayor dinamismo y la mejor capacidad de reacción relativa después de Cantabria (Figura 8.9). Sin embargo, se observa que la nuestra es una de las regiones donde el mercado interno tiene menos barreras a la entrada de nuevos competidores (Figura 8.10).

En el acceso a la infraestructura física y servicios, Cantabria se encuentra cerca de la media (Figura 8.11), al igual que en el apartado de normas sociales y culturales (Figura 8.12).

Sin embargo, no se observan muchas oportunidades para emprender un negocio (Figura 8.13) y las habilidades reciben una mala valoración relativa (Figura 8.14), aunque la valoración y la motivación de los emprendedores y su función es muy buena (Figura 8.15).

Cantabria destaca en la protección de los derechos y la propiedad intelectual, puesto que es la sexta con mejor valor relativo (Figura 8.16).

El apoyo a la mujer emprendedora y el apoyo al crecimiento empresarial se encuentran cerca de la media (Figuras 8.17 y 8.18). Por su parte, el interés de las empresas por la innovación también está entre las mejores (Figura 8.19). El mismo interés desde la perspectiva del consumidor es relativamente peor (Figura 8.20).

Figura 8.9. Apertura del mercado interno: capacidad de reacción, dinamismo

RIO

JA

BALE

AR

ES

ESPA

ÑA

CEU

TA

NA

VA

RRA

ALE

MA

NIA

AR

AG

ÓN

CA

TA

LUÑ

A

MA

DRI

D

C M

AN

CH

A

MU

RC

IA

P V

ASC

O

AN

DA

LUC

ÍA

FIN

LAN

DIA

EE.U

U.

AST

UR

IAS

CA

NA

RIA

S

C Y

LEÓ

N

EXTR

EMA

DU

RA

GA

LIC

IA

C V

ALE

NC

IAN

A

CA

NT

ABR

IA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00 1,34

- 2,33

- 0,90

Page 168: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 167

Figura 8.10.

Apertura del mercado interno: barreras de entrada

RIO

JA

C Y

LEÓ

N

MU

RC

IA

P V

ASC

O

GA

LIC

IA

CA

NT

ABR

IA

AN

DA

LUC

ÍA

CA

NA

RIA

S

EE.U

U.

CEU

TA

AST

UR

IAS

FIN

LAN

DIA

ESPA

ÑA

BALE

AR

ES

MA

DRI

D

C M

AN

CH

A

CA

TA

LUÑ

A

ALE

MA

NIA

AR

AG

ÓN

C V

ALE

NC

IAN

A

EXTR

EMA

DU

RA

NA

VA

RRA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,33

1,99

- 1,95

- 0,61

Figura 8.11. Acceso a infraestructura física y servicios

RIO

JA

CEU

TA

C M

AN

CH

A

GA

LIC

IA

CA

NA

RIA

S

AST

UR

IAS

BALE

AR

ES

CA

TA

LUÑ

A

ESPA

ÑA

AR

AG

ÓN

EE.U

U.

C Y

LEÓ

N

EXTR

EMA

DU

RA

CA

NT

ABR

IA

AN

DA

LUC

ÍA

NA

VA

RRA

ALE

MA

NIA

MU

RC

IA

FIN

LAN

DIA

C V

ALE

NC

IAN

A

MA

DRI

D

P V

ASC

O

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,36

1,55

- 2,69

- 0,10

Page 169: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

168 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 8.12. Normas sociales y culturales

RIO

JA

AN

DA

LUC

ÍA

MA

DRI

D

ESPA

ÑA

AST

UR

IAS

EXTR

EMA

DU

RA

CA

TA

LUÑ

A

ALE

MA

NIA

FIN

LAN

DIA

CA

NT

ABR

IA

BALE

AR

ES

P V

ASC

O

AR

AG

ÓN

NA

VA

RRA

GA

LIC

IA

C Y

LEÓ

N

CA

NA

RIA

S

MU

RC

IA

C M

AN

CH

A

C V

ALE

NC

IAN

A

EE.U

U.

CEU

TA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

2,48

- 1,21- 0,90

- 0,31

Figura 8.13. Percepción de la existencia de oportunidades

AST

UR

IAS

CA

NT

ABR

IA

RIO

JA

ESPA

ÑA

C M

AN

CH

A

CEU

TA

AR

AG

ÓN

C Y

LEÓ

N

ALE

MA

NIA

CA

NA

RIA

S

GA

LIC

IA

BALE

AR

ES

MU

RC

IA

CA

TA

LUÑ

A

P V

ASC

O

FIN

LAN

DIA

NA

VA

RRA

C V

ALE

NC

IAN

A

AN

DA

LUC

ÍA

MA

DRI

D

EE.U

U.

EXTR

EMA

DU

RA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

1,82

- 2,10

- 1,50

- 0,90

Page 170: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 169

Figura 8.14. Grado de habilidades para el comienzo de la actividad en la población

ALE

MA

NIA

RIO

JA

MU

RC

IA

MA

DRI

D

AST

UR

IAS

BALE

AR

ES

CA

NT

ABR

IA

FIN

LAN

DIA

EE.U

U.

NA

VA

RRA

GA

LIC

IA

AN

DA

LUC

ÍA

ESPA

ÑA

CA

TA

LUÑ

A

C Y

LEÓ

N

AR

AG

ÓN

P V

ASC

O

CA

NA

RIA

S

C V

ALE

NC

IAN

A

EXTR

EMA

DU

RA

CEU

TA

C M

AN

CH

A

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

2,31

- 1,20

- 0,84

- 0,17

Figura 8.15. Valoración y motivación de los emprendedores y su función

RIO

JA

ESPA

ÑA

AN

DA

LUC

ÍA

ALE

MA

NIA

NA

VA

RRA

CA

NA

RIA

S

MA

DRI

D

P V

ASC

O

EXTR

EMA

DU

RA

FIN

LAN

DIA

AR

AG

ÓN

C Y

LEÓ

N

C M

AN

CH

A

MU

RC

IA

GA

LIC

IA

CA

TA

LUÑ

A

AST

UR

IAS

C V

ALE

NC

IAN

A

CEU

TA

CA

NT

ABR

IA

EE.U

U.

BALE

AR

ES

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00 1,471,68

- 1,76

- 1,42

Page 171: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

170 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 8.16. Protección derechos y propiedad intelectual

C M

AN

CH

A

EXTR

EMA

DU

RA

CA

NA

RIA

S

BALE

AR

ES

C Y

LEÓ

N

MA

DRI

D

GA

LIC

IA

C V

ALE

NC

IAN

A

AN

DA

LUC

ÍA

RIO

JA

ESPA

ÑA

AST

UR

IAS

EE.U

U.

CEU

TA

AR

AG

ÓN

MU

RC

IA

CA

NT

ABR

IA

FIN

LAN

DIA

P V

ASC

O

ALE

MA

NIA

NA

VA

RRA

CA

TA

LUÑ

A

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,04

0,92

1,32

- 2,80

Figura 8.17. Apoyo a la mujer emprendedora

AST

UR

IAS

CA

NA

RIA

S

RIO

JA

AR

AG

ÓN

ALE

MA

NIA

P V

ASC

O

C V

ALE

NC

IAN

A

EE.U

U.

MA

DRI

D

ESPA

ÑA

EXTR

EMA

DU

RA

CA

TA

LUÑ

A

GA

LIC

IA

CA

NT

ABR

IA

C M

AN

CH

A

MU

RC

IA

AN

DA

LUC

ÍA

C Y

LEÓ

N

NA

VA

RRA

CEU

TA

BALE

AR

ES

FIN

LAN

DIA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,06 0,20

1,26

- 2,72

Page 172: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Análisis general del entorno

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 171

Figura 8.18. Apoyo al crecimiento empresarial

BALE

AR

ES

CA

NA

RIA

S

RIO

JA

AST

UR

IAS

CEU

TA

GA

LIC

IA

C M

AN

CH

A

CA

NT

ABR

IA

EXTR

EMA

DU

RA

AR

AG

ÓN

C Y

LEÓ

N

MA

DRI

D

ESPA

ÑA

MU

RC

IA

CA

TA

LUÑ

A

C V

ALE

NC

IAN

A

EE.U

U.

P V

ASC

O

AN

DA

LUC

ÍA

ALE

MA

NIA

FIN

LAN

DIA

NA

VA

RRA

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,02

0,42

1,57

- 2,42

Figura 8.19. Interés por la innovación: empresas

CA

NA

RIA

S

GA

LIC

IA

BALE

AR

ES

AST

UR

IAS

MU

RC

IA

C Y

LEÓ

N

ESPA

ÑA

C V

ALE

NC

IAN

A

RIO

JA

EE.U

U.

CEU

TA

CA

TA

LUÑ

A

EXTR

EMA

DU

RA

ALE

MA

NIA

AN

DA

LUC

ÍA

MA

DRI

D

CA

NT

ABR

IA

NA

VA

RRA

FIN

LAN

DIA

C M

AN

CH

A

AR

AG

ÓN

P V

ASC

O

- 2,00

- 1,00

0,00

1,00

2,00

0,72

1,37

- 2,14

- 0,76

Page 173: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

172 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 8.20. Interés por la innovación: consumidor

RIO

JA

AST

UR

IAS

ESPA

ÑA

ALE

MA

NIA

CA

NA

RIA

S

FIN

LAN

DIA

C Y

LEÓ

N

MA

DRI

D

P V

ASC

O

BALE

AR

ES

C M

AN

CH

A

GA

LIC

IA

CA

NT

ABR

IA

NA

VA

RRA

CA

TA

LUÑ

A

EXTR

EMA

DU

RA

AR

AG

ÓN

EE.U

U.

AN

DA

LUC

ÍA

CEU

TA

C V

ALE

NC

IAN

A

MU

RC

IA

- 4,00

- 2,00

0,00

2,00

4,00

0,28

1,24

- 3,10

- 1,26

Page 174: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 9: Formación específica paraemprender e impacto de la I+D en elproceso emprendedor y empresarial

de Cantabria en el año 2009

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 175: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 176: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 175

Capítulo 9: Formación específica para emprender e impacto de la I+D en el proceso emprendedor y empresarial de Cantabria en el año 2009

9.1. Introducción

En su edición del 2008, el proyecto GEM midió la prevalencia de la educación específica para emprender en la población activa de las 39 naciones participantes en el observatorio. Resultado de esta iniciativa, se ha publicado un informe de carácter global que constituye la primera aproximación internacional que se ha realizado sobre el tema. España participó en este estudio especial y, en el año 2009, ha mantenido en sus encuestas, las preguntas básicas para ver la evolución de los indicadores de implantación de este tipo de educación en nuestra sociedad. Cantabria se suma, en la presente edición, al estudio de este tema; cuyos resultados se muestran en este capítulo.

Por otro lado, dada la importancia que tiene un mayor impulso de la transferencia de I+D y el emprendimiento derivado de esfuerzos de I+D surgidos en el ámbito universitario y otras instituciones investigadoras, en el proyecto GEM de la presente edición de España, se explora por primera vez la relación entre nuestra actividad emprendedora y consolidada y los resultados de investigación de instituciones investigadoras. Igualmente, Cantabria se suma a la exploración de este tema cuyos principales resultados se presentan a continuación.

9.2. Prevalencia de la formación específica para emprender en la población activa de Cantabria en el año 2009

Como se explica en el Informe GEM España 2009, la población activa española muestra un fuerte incremento de la prevalencia en formación para emprender en tan sólo un año, formación que hay que relacionarla más con la intensificación de la enseñanza de estas materias tras el período escolar, dado que los entrevistados tienen entre 18 y 64 años de edad, no afectando la aplicación de programas en escuelas más que a una pequeña parte de la población activa actual.

En la Tabla 9.1, se muestra la información sobre la prevalencia de formación emprendedora en la población activa en general y desglosada por distintas variables

Page 177: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

176 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

de interés: sexo, edad, nivel de estudios y ser o no empresario/emprendedor, todo ello comparando los datos de 2009 para Cantabria y España.

Tabla 9.1. Principales indicadores de prevalencia de la formación para emprender en la

población activa de Cantabria y España

Formación para emprender en la población activa total CANTABRIA 30,5% ESPAÑA 31,3%

Formación para emprender en la población activa según sexo % Hombres 31,9% % Hombres 33,8% % Mujeres 29,1% % Mujeres 28,8%

Formación para emprender en la población activa según edad % 18-24 años 35,7% % 18-24 años 38,8% % 25-34 años 37,8% % 25-34 años 38,3% % 35-44 años 31,5% % 35-44 años 31,3% % 45-54 años 24,4% % 45-54 años 26,4% % 55-64 años 21,9% % 55-64 años 21,0%

Formación para emprender en la población activa según nivel de estudios % sin estudios 4,8% % sin estudios 12,1% % primaria 20,6% % primaria 21,4% % secundaria 26,5% % secundaria 31,5% % medios y F.P. 41,9% % medios y F.P. 42,0% % superiores 40,0% % superiores 44,1%

Formación para emprender en la población activa según estatus empresarial % Empresarios 49,1% % Empresarios 49,2% % No empresarios 27,1% % No empresarios 27,0%

Los resultados de la Tabla 9.1 muestran, lo siguiente:

Una diferencia en la prevalencia de formación específica para emprender entre la población activa masculina y la femenina, a favor de la primera, que presenta porcentajes superiores de formación en Cantabria y en España.

Una diferencia en la prevalencia de formación específica para emprender entre

la población activa de menor edad (18 – 44 años) y la de mayor edad (45 – 64 años), a favor de la primera, que presenta porcentajes superiores de formación en Cantabria y en España.

Una diferencia en la prevalencia de formación específica para emprender entre

la población activa con estudios de nivel medio y superior, y aquella con estudios de primaria, secundaria o sin estudios; a favor de la primera, que presenta porcentajes superiores de formación en Cantabria y en España.

Una diferencia en la citada prevalencia entre la población activa que está

involucrada en el proceso empresarial (sea cual sea la etapa del mismo) y aquella que no lo está, a favor de la primera, que presenta porcentajes superiores de formación tanto en Cantabria como en España.

De la comparación de estos datos para Cantabria y para España, se desprende

que la situación es similar en ambos contextos, excepción hecha del porcentaje de formación en la población activa sin estudios, notablemente superior en el caso de España.

Page 178: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Formación específica para emprender e impacto de la I+D

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 177

9.3. Etapa en la que se recibe la formación específica para emprender

El estudio sobre educación y formación específica desarrollado por GEM el año 2008, ha puesto en evidencia el mayor desarrollo de esta formación en la fase posterior a la escolar en la mayoría de naciones en que se ha analizado esta educación. España y Cantabria no han sido una excepción y los resultados del 2009, mostrados en la Tabla 9.2., arrojan porcentajes mayores de personas formadas tras la escuela si se comparan con los de personas sólo formadas en la escuela y en ambas etapas.

Por lo tanto en esta edición se manifiesta la prevalencia de esta formación tras la etapa escolar, tanto en Cantabria como en España. Ello significa que, ya sea a nivel regional o nacional, se está invirtiendo mucho más en proporcionar formación a adultos y que, incluso, puede estar disminuyendo la inversión en desarrollo de estas enseñanzas en la escuela por una causa derivada de la propia crisis: falta de capital y recursos para sufragar el coste de esta enseñanza, si se imparte como especial y añadida a los programas oficiales de las escuelas.

Tabla 9.2.

Distribución de la formación específica para emprender, según la etapa en que se ha adquirido la misma

CANTABRIA ESPAÑA Sólo en la escuela 5,8% 5,1% Sólo tras la escuela 18,1% 21,4% En ambas etapas 6,4% 4,6% No recibe formación 69,7% 68,9%

Total 100,0% 100,0%

9.4. Actividad emprendedora y empresarial derivada de la transferencia de I+D en Cantabria en el año 2009

En una situación de crisis como la actual, muchos son los analistas (Milla y otros, 2009), que señalan que la innovación y el desarrollo constituyen elementos clave para cambiar el modelo empresarial español a medio plazo, siendo éste el camino más racional para enfrentar la salida de la misma. España no se distingue, precisamente, por una brillante trayectoria de relación entre empresa y universidad o sector investigador en general. Sin embargo, también es cierto que el observatorio GEM no ha dedicado esfuerzos en estos diez años a tratar de cuantificar la actividad emprendedora y empresarial que puede estar respondiendo a un patrón tipo spin off1 o similar.

Por todo ello, en la edición 2009, se han añadido preguntas, en la encuesta a la población adulta, que permiten una primera aproximación a esta laguna informativa. Así, a los emprendedores potenciales, a los que ya están en marcha y a los empresarios consolidados, se les ha preguntado si la idea de empresa que piensan crear, están creando o han creado, se pondrá o puso en marcha para explotar comercialmente algún conocimiento, tecnología o resultado de investigación

1 La empresa spin off, estrictamente hablando sería aquella creada para explotar un conocimiento, tecnología o resultado de investigación desde la propia universidad, por lo que los datos que ofrece el observatorio GEM no son exactamente de este tipo, sino más generales. Los autores han tratado de efectuar una primera aproximación al fenómeno captando todo tipo de empresas, ya sean creadas desde la universidad o no.

Page 179: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

178 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

desarrollado en una universidad. Los resultados de esta consulta se pueden ver a continuación tanto para el caso de Cantabria como para el de España.

Tabla 9.3. Proporción de actividades emprendedoras y empresariales derivadas de la

explotación comercial de algún conocimiento, tecnología o resultado de investigación desarrollado en una universidad

% del total de cada grupo

Cantabria España Emprendedores potenciales 32,6% 20,4% Emprendedores nacientes 0,0% 14,3% Emprendedores nuevos 9,7% 10,3% Empresarios consolidados 18,4% 10,0%

Las conclusiones que se extraen de los mismos son, cuando menos, esperanzadoras:

La proporción de negocios puestos en marcha para explotar comercialmente algún conocimiento, tecnología o resultado de investigación desarrollado en una universidad no es desdeñable y se muestra superior a lo que cabía esperar a priori, tanto en Cantabria como en España.

En el caso de España, la proporción aumenta linealmente a medida que la etapa

empresarial a que se hace referencia es más reciente. Así, el mayor porcentaje se da entre aquellos que están pensando en emprender, seguido por los emprendedores nacientes, los nuevos y, finalmente, a poca distancia, por los ya consolidados.

No sucede exactamente lo mismo para el caso de Cantabria, ya que si bien el

mayor porcentaje se muestra también en aquellos emprendedores que piensan crear una empresa, seguido por los emprendedores ya consolidados y a continuación los emprendedores nuevos; los emprendedores nacientes presentan un porcentaje nulo.

Page 180: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Capítulo 10: Impacto de la crisis

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 181: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 182: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 181

Capítulo 10. El impacto de la crisis

10.1. Introducción

En este capítulo, se analiza la opinión de los nuevos emprendedores de Cantabria acerca del impacto de la crisis sobre la creación de negocios similares al suyo, así como sus expectativas de crecimiento y oportunidades en su sector, comparando la situación actual con la de hace un año. También se mostrará para cada pregunta analizada en los apartados correspondientes la comparativa con la media nacional, y con las demás Comunidades Autónomas españolas.

Para describir de una manera resumida los efectos del impacto de la crisis en las empresas de Cantabria seguiremos el informe ejecutivo publicado por la Cátedra Pyme de la Universidad de Cantabria “Análisis estratégico, innovación e internacionalización para el desarrollo de la pequeña y mediana empresa de Cantabria: Efecto de la crisis a finales de 2008”.

Tal y como se indica en dicho informe ejecutivo, el 78,3% de las empresas encuestadas comenzaron a sentir la crisis durante el año 2008, si bien es cierto que ya durante el 2007, el 10% de las empresas había comenzado a percibir los efectos del cambio de ciclo. En términos generales, el 82,2% de las pequeñas y medianas empresas de Cantabria indican que han notado el impacto de la crisis económica, frente al 17,8% que a principios del 2009 no habían percibido aún esos efectos.

La crisis en la que aún nos encontramos inmersos ha estado acompañada de una restricción del crédito en los mercados internacionales, principalmente por la pérdida de confianza generalizada entre las entidades financieras. Este hecho repercute en nuestro país reduciendo la financiación en todos los ámbitos, tanto a las familias como a todo tipo de empresas y para cualquier operación.

En Cantabria sectores como el inmobiliario, la construcción, la fabricación de componentes de automoción y el comercio y la reparación de automóviles, han sufrido las consecuencias rápidamente. Los demás sectores les han seguido de cerca con gran rapidez, salvo la industria de la transformación y el sector servicios, en los que, a comienzos de 2008 un porcentaje representativo de las empresas no habían empezado a sentir los efectos, es decir, el efecto de la crisis es diverso según la actividad de la empresa.

En el caso de Cantabria, hay que destacar que la importancia en el P.I.B. regional del sector de la construcción siendo sin duda elevada, no es tan alta como sucede en muchas de las Comunidades Autónomas de nuestro país, lo que ha supuesto, que si bien al igual que el resto de la nación, la crisis está instalada en nuestra economía

Page 183: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

182 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

regional, su incidencia sea diferente en función del sector considerado y de su efecto conjunto en el total de la economía.

Las previsiones generales para el año 2009 indicaban una importante disminución de las ventas y el empleo, mucho mayor en el caso de las ventas. Los principales problemas que se indicaban eran lograr un nivel suficiente de ventas y a continuación la gestión de los cobros y los pagos.

Como consecuencia de la crisis, y sus efectos en las empresas, se generaliza el deterioro de la situación financiera, que a su vez repercute en un aumento de las turbulencias de las actividades empresariales por la pérdida de parte de los elementos que confieren estabilidad a los escenarios de decisión que pueden facilitar el desarrollo de los negocios.

La pérdida de clientes unida a la reducción de proveedores, que también sufren los efectos de la crisis, supone en el caso de Cantabria una disminución de las expectativas de crecimiento y la aparición de pérdidas, repentinas o previsibles, lo cual ante la dificultad de sustituir la demanda perdida, llevan a las empresas hacia estrategias de reducción de costes estructurales que se traducen en una reducción de las inversiones y la eliminación de puestos de trabajo.

En definitiva, el principal problema que indicaban los empresarios es la ausencia general de financiación, especialmente para la actividad diaria de las empresas. Las Pymes cántabras presentan distintos grados de exposición a la crisis, aunque si el análisis se realiza desde la perspectiva de los sectores, todos ellos la están sintiendo con elevada intensidad pero especialmente los sectores relacionados con la construcción y la automoción, extendiéndose al resto.

Para analizar las opciones futuras de los nuevos emprendedores ante esta situación, se les ha preguntado sobre nuevas oportunidades de negocio, mejoras, expectativas, etc. que analizamos a continuación.

También la importancia de la I+D+i en las empresas y su efecto sobre la crisis empresarial ha sido analizada. Parece que las empresas que sí han sentido los efectos de la crisis, mantienen cierta estabilidad con la tecnología adquirida y que no hacen inversiones en ella, a menos que perciban que les traerá buenos resultados; mientras que las que no han sentido los efectos de la crisis, sí están invirtiendo en desarrollar nuevas tecnologías que les permitan obtener mejores resultados. La posición tecnológica de la Pyme cántabra es, en un porcentaje elevado, buena o muy buena; sin embargo, la intensidad de la crisis, supone que en determinados sectores, un gran porcentaje de empresas, o incluso la totalidad, no consigan evitar sus efectos, al reducirse la actividad de ventas, independientemente de su posición tecnológica. De igual manera, los esfuerzos en I+D+i favorecen, aunque no garantizan, eludir la situación de crisis.

Los resultados muestran que los emprendedores de Cantabria tienen una percepción de la crisis que comparativamente con el resto de Comunidades Autónomas en términos generales les lleva a considerar de manera menos pesimista las posibilidades de crecimiento, nuevas oportunidades de negocio, o desarrollo empresarial. De hecho según las respuestas obtenidas, los nuevos emprendedores cántabros son de los que menos negativamente contemplan las expectativas futuras considerando los efectos de la crisis en su negocio y las oportunidades que pudieran surgir.

Page 184: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El impacto de la crisis en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 183

10.2. Opinión de los emprendedores nacientes sobre la creación empresarial, las expectativas de crecimiento y el impacto de la crisis en las oportunidades de negocio, comparando la situación actual con la de hace un año

La opinión general de los nuevos emprendedores de Cantabria acerca de la dificultad de crear un negocio como el que ellos han creado bajo la situación de crisis es en general pesimista, de hecho, el 57,1% considera que es difícil o mucho más difícil que el año anterior. Por el contrario, sólo el 14,3% piensa que es fácil o mucho más fácil que el año anterior, que en Cantabria fue el inicio de la crisis.

Figura 10.1.

Percepción de la dificultad de creación de empresas por parte de los emprendedores nacientes de Cantabria en comparación con el año anterior

Si lo comparamos con el resto de las Comunidades Autónomas, observamos (Figura 10.2.) que el nivel de dificultad percibido en Cantabria es inferior a la media nacional que se sitúa en el 67,7%, siendo Ceuta la comunidad que menos pesimismo muestra ante esta cuestión (40%).

28,6% 28,6% 28,6%

0,0%

14,3%

50,4%

17,3%21,7%

3,1%7,5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Mucho más difícil Algo más difícil Lo mismo Algo más fácil Mucho más fácil

Cantabria España

Page 185: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

184 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 10.2. Percepción de la dificultad de creación de empresas por parte de los

emprendedores nacientes en comparación con el año anterior ordenado por Comunidades Autónomas

Algo menos pesimista es la distribución de respuesta que proporcionan los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de crecimiento en comparación con el año anterior. Así, aproximadamente el 28,6% las califica de menores o mucho menores, mientras que para algo más de un 14% son mayores, lo cual no permite atisbar un inicio de posible recuperación. Asimismo, la inmensa mayoría, más de un 57%, percibe que sus expectativas son similares, lo cual representa, en principio, un mantenimiento de la situación que, a pesar de que la situación económica siga siendo difícil, no empeora.

Como se muestra en la Figura 10.3., si comparamos las expectativas de crecimiento que tienen los nuevos emprendedores de Cantabria con la que tienen en el resto de España, en función de las respuestas obtenidas, podemos concluir que los nuevos emprendedores cántabros son menos pesimistas al respecto, dado que tan sólo el 28,6% de ellos consideran que sus expectativas de crecimiento son menores que las que tenían el año anterior.

86,2%

80,0%

77,8%

75,5%

75,0%

74,1%

72,0%

71,4%

71,4%

68,6%

67,7%

67,6%

66,7%

64,3%

63,9%

62,5%

57,1%

56,3%

41,4%

40,0%

Navarra

Rioja

Extremadura

Madrid

Melilla

Murcia

País Vasco

Castilla Mancha

Galicia

Islas Canarias

España

Valencia

Baleares

Castilla León

Andalucía

Aragón

Cantabria

Asturias

Cataluña

Ceuta

Page 186: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El impacto de la crisis en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 185

Figura 10.3. Percepción de los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de

crecimiento comparadas con las que tenían un año antes

Sin embargo, si bien es cierto que la opinión general es negativa, también lo es que con respecto al resto de comunidades autónomas, Cantabria es de las menos pesimistas al respecto, como puede observarse en la figura 13.2, la media nacional es mucho más negativa al respecto, y de hecho, sólo hay tres comunidades autónomas en las que los nuevos emprendedores tengan una opinión menos negativa.

De este modo, como se muestra en la Figura 10.4., Cantabria es la Comunidad menos pesimista siendo la media en España del 48,3% de los que creen que sus expectativas de crecimiento, con respecto al año anterior, son menores.

Figura 10.4.

Percepción de de los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de crecimiento comparadas con las que tenían un año antes ordenado por

Comunidades Autónomas

28,6%

0,0%

57,1%

14,3%

0,0%

33,8%

14,5%

30,4%

8,0%

13,3%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Mucho menores Algo menores Las mismas Algo mayores Mucho mayores

Cantabria España

75,0%71,4%

69,0%68,8%

66,7%61,1%60,6%

50,0%48,3%48,3%48,1%

45,9%44,1%44,0%

40,7%40,0%

39,1%38,8%

37,9%28,6%

Melilla Castilla Mancha

Navarra Asturias

Extremadura

Baleares Valencia

Rioja

España Galicia

Murcia

Andalucía

Islas Canarias

País Vasco

Castilla León

Ceuta Aragón

Madrid Cataluña

Cantabria

Page 187: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

186 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

A continuación, en las Figuras 10.5. y 10.6. podemos observar la opinión de los emprendedores nacientes con respecto al impacto que está teniendo la crisis en la generación de oportunidades de negocio en sus sector.

En Cantabria, como en la media de España, la mayoría cree que la crisis genera menos oportunidades de negocio en su sector, aunque la situación es más positiva en Cantabria.

Finalmente, los emprendedores nacientes de Cantabria han opinado sobre el impacto que está teniendo la crisis en la generación de oportunidades de negocio en su sector. La inmensa mayoría, poco más de un 71%, piensa que se generan menos oportunidades, frente a un 14% que cree que se están generando más (figura 10.5).

Figura 10.5.

Opinión de los emprendedores nacientes sobre el impacto que está teniendo la crisis en la generación de oportunidades de negocio en su sector

Si comparamos la situación con el resto de Comunidades Autónomas, observamos que tan sólo el 14,3% de los cántabros emprendedores nacientes considera que la crisis genera nueva oportunidades de negocio, en comparación con la media de España que se sitúa en el 19,8% y muy alejada de Comunidades como el País Vasco o Melilla donde alcanzan porcentajes del 39,1 y 50% respectivamente.

14,3%

0,0%

14,3%

42,9%

28,6%

12,3%

7,4%

14,1%

22,2%

44,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

Más oportunidades Algunas oportunidades más

Sin impacto Algunas oportunidades

menos

Menos oportunidades

Cantabria España

Page 188: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El impacto de la crisis en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 187

Figura 10.6. % de emprendedores nacientes que consideran que la crisis genera nuevas

oportunidades de negocio en su sector en España y las Comunidades Autónomas

En resumen, según las respuestas de los nuevos emprendedores de Cantabria, la situación económica actual está teniendo un efecto negativo en la creación empresarial, que se manifiesta, especialmente, en la dificultad de llevar adelante nuevas iniciativas empresariales, o en el pesimismo con el que se afronta la aparición de nuevas oportunidades de negocio aprovechando la actual crisis económica.

Considerando esta situación, las medidas que lleve a cabo el gobierno para fomentar la creación de empresas o la generación de nuevas inversiones, ayudarán a potenciar o retraer el emprendimiento en nuestra Comunidad.

50,0%

39,1%

33,3%

28,6%

25,9%

25,0%

25,0%

24,1%

21,3%

19,8%

19,4%

18,5%

18,2%

16,7%

16,7%

14,3%

14,3%

13,8%

10,7%

5,9%

Melilla

País Vasco

Extremadura

Aragón

Castilla León

Asturias

Ceuta

Navarra

Madrid

España

Andalucía

Murcia

Valencia

Baleares

Rioja

Cantabria

Castilla Mancha

Cataluña

Galicia

Islas Canarias

Page 189: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

188 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

10.3. Opinión de los emprendedores nacientes sobre la creación empresarial, las expectativas de crecimiento y el impacto de la crisis en las oportunidades de negocio, comparando la situación actual con la de hace un año en función del sector

Las opiniones de los emprendedores acerca del impacto de la crisis varían, como se ha comentado anteriormente, en función de la agrupación sectorial en la que se encuadren. Las figuras 10.7, 10.8 y 10.9, muestran para el caso de Cantabria y de España la representación gráfica por sectores de actividad a las preguntas anteriores. Se advierte cómo, en general, la percepción más negativa, corresponde a los emprendedores nacientes pertenecientes a la agrupación de empresas orientadas al consumo en Cantabria; mientras que en el caso de España, es la agrupación de servicios a empresas.

Figura 10.7. Percepción de la dificultad de creación de empresas por parte de los

emprendedores nacientes en comparación con el año anterior

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Extractivo (Cantabria)

Transformador (Cantabria)

Servicios a empresas

(Cantabria)

Orientado a consumo

(Cantabria)

Extractivo (España)

Transformador (España)

Servicios a empresas (España)

Orientado a consumo (España)

Mucho más fácil Algo más fácil Lo mismo Algo más difícil Mucho más difícil

Page 190: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El impacto de la crisis en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 189

Figura 10.8. Percepción de los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de

crecimiento comparadas con las que tenían un año antes

Figura 10.9. Opinión de los emprendedores nacientes sobre el impacto que está teniendo la

crisis en la generación de oportunidades de negocio en función del sector

10.4. El pulso del consumidor respecto a productos innovadores

La innovación ha sido objeto de múltiples análisis en todos sus aspectos, y apoyar su implantación en el tejido productivo, particularmente en las pymes, ha sido una actuación constante en los últimos años desde los ámbitos público y privado. Este esfuerzo por impulsar la innovación como elemento nuclear de las políticas económicas de todos los países y gobiernos se ha mantenido, especialmente, durante las dos últimas décadas, debido a que explica una parte del crecimiento económico y del bienestar de las sociedades.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Extractivo (Cantabria)

Transformador (Cantabria)

Servicios a empresas

(Cantabria)

Orientado a consumo

(Cantabria)

Extractivo (España)

Transformador (España)

Servicios a empresas (España)

Orientado a consumo (España)

Mucho mayores Algo mayores Las mismas Algo menores Mucho menores

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Extractivo (Cantabria)

Transformador (Cantabria)

Servicios a empresas (Cantabria)

Orientado a consumo

(Cantabria)

Extractivo (España)

Transformador (España)

Servicios a empresas (España)

Orientado a consumo (España)

Menos oportunidades Algunas oportunidades menos Sin impacto Algunas oportunidades más Más oportunidades

Page 191: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

190 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

En la actual situación de crisis que caracteriza el escenario económico mundial en el que se encuentran inmersas la mayoría de las empresas, el término ha ganado en protagonismo en los medios de comunicación en general, en las publicaciones de carácter empresarial, en los foros, encuentros y reuniones técnicas y científicas, y, en particular, en el mundo de la política donde se utiliza tanto con el objetivo de vislumbrar la recuperación económica como de explicar las causas de la crisis, en particular en lo que respecta a la innovación financiera.

Ahora bien, a pesar de la importancia que los organismos oficiales asignan a la innovación, la percepción que los emprendedores o empresarios la otorguen a la vista de la actual situación económica o las posibilidades de llevar a cabo nuevas inversiones en este apartado pueden resultar de interés.

Para ello se ha orientado parte de esta investigación desde el punto de vista del consumo de productos por parte de las empresas y organizaciones en que trabaja la población activa. Los resultados ponen de manifiesto que, la población de Cantabria y las empresas de nuestra región se encuentran muy por debajo del resto del país en intención de compra de productos o servicios innovadores y tampoco la percepción de la utilidad de los mismos se ve de una manera más positiva en Cantabria que en el resto de Comunidades Autónomas, lo cual muestra un reflejo de la mentalidad innovadora que preside las directrices de las empresas de nuestra región.

Tabla 10.1. Evolución de la percepción de la población adulta sobre consumo de productos

innovadores en el mercado

Afirmaciones

% que está de acuerdo

Cantabria España

En los próximos 6 meses está dispuesto a comprar productos o servicios que sean nuevos en el mercado

29,2% 61,6%

En los próximos 6 meses está dispuesto a comprar productos o servicios basados en nuevas tecnologías

48,0% 64,0%

En los próximos 6 meses usted cree que habrá en el mercado nuevos productos y servicios que mejoren su vida

28,0% 63,7%

En los próximos 6 meses la empresa u organización en que trabaja, está dispuesta a comprar productos o servicios que sean nuevos en el mercado

35,7% 62,8%

En los próximos 6 meses la empresa u organización en que trabaja, está dispuesta a comprar productos basados en nuevas tecnologías

38,5% 67,7%

En los próximos 6 meses usted cree que habrá en el mercado nuevos productos y servicios que mejoren su vida laboral o profesional

50,0% 68,3%

Como puede observarse en las Figuras 10.10. a 10.15., si comparamos los datos obtenidos en Cantabria con los del resto de Comunidades Autónomas, podemos indicar que en general, la opinión de los consumidores de Cantabria o la perspectiva que tienen sobre la inversión en tecnología o en productos innovadores que sus empresas realizarán en los próximos seis meses, así como la utilidad que esperan obtener de los mismos, es muy inferior a la que se otorga en el resto de España.

Page 192: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El impacto de la crisis en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 191

Tal vez esta opinión tan distante de la del resto del país debiera ser tenida en consideración por los organismos oficiales provinciales a la hora de plantearse la realización de políticas para potenciar la innovación en las empresas, y procurar convencer a la población de la utilidad y necesidad de la misma.

Figura 10.10.

% consumidores que en los próximos 6 meses está dispuesto a comprar productos o servicios que sean nuevos en el mercado

Figura 10.11. % de consumidores que en los próximos 6 meses está dispuesto a comprar

productos o servicios basados en nuevas tecnologías

71,6%

70,5%

69,0%

67,7%

66,6%

66,1%

63,2%

61,6%

60,9%

59,6%

59,2%

58,3%

58,1%

55,7%

54,3%

51,7%

50,6%

45,3%

38,7%

29,2%

Melilla

Asturias

Ceuta

Cataluña

Valencia

Castilla y León

Andalucía

España

País Vasco

Extremadura

Madrid

Rioja

Galicia

Aragón

Navarra

Castilla la …

Baleares

Islas Canarias

Murcia

Cantabria

77,4%

71,8%

71,4%

71,0%

70,1%

69,5%

68,0%

67,2%

64,0%

62,9%

61,9%

60,6%

60,0%

56,2%

54,9%

48,0%

47,5%

47,5%

45,2%

42,9%

Asturias

Melilla

Rioja

Andalucía

Ceuta

Extremadura

Valencia

Cataluña

España

Madrid

Galicia

País Vasco

Castilla y León

Castilla la Mancha

Aragón

Cantabria

Murcia

Baleares

Islas Canarias

Navarra

Page 193: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

192 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Como puede observarse en la figura anterior (10.11) a pesar de que Cantabria sigue encontrándose a la cola en cuanto intención de los consumidores para adquirir productos o servicios basados en nuevas tecnologías, puede verse como casi el 50% de los potenciales consumidores manifiestan su intención de realizar este tipo de inversiones. Lo que permite albergar esperanzas de cara a potenciar este tipo de productos/servicios en la región.

Figura 10.12. % de consumidores que creen que en los próximos 6 meses habrá en el mercado

nuevos productos y servicios que mejoren su vida

Figura 10.13. % de consumidores que creen que en los próximos 6 meses la empresa u

organización en que trabaja, está dispuesta a comprar productos o servicios nuevos en el mercado

74,8%

73,4%

72,3%

72,1%

67,4%

66,0%

65,6%

63,9%

63,7%

60,8%

60,2%

59,6%

56,1%

53,6%

48,8%

45,7%

45,7%

44,3%

33,3%

28,0%

Ceuta

Melilla

Andalucía

Asturias

País Vasco

Madrid

Valencia

Cataluña

España

Aragón

Castilla la Mancha

Extremadura

Murcia

Galicia

Castilla y León

Navarra

Baleares

Islas Canarias

Rioja

Cantabria

73,7%

71,6%

71,4%

71,4%

70,1%

66,7%

65,4%

64,0%

62,9%

62,8%

61,0%

60,0%

60,0%

59,4%

59,3%

53,5%

42,5%

42,3%

39,1%

35,7%

Ceuta

Melilla

País Vasco

Rioja

Cataluña

Extremadura

Baleares

Andalucía

Islas Canarias

España

Castilla y León

Aragón

Castilla la Mancha

Galicia

Madrid

Valencia

Asturias

Murcia

Navarra

Cantabria

Page 194: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

El impacto de la crisis en Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 193

Exceptuando la figura 10.11 anteriormente comentada, en el resto de los casos, Cantabria ocupa la última posición entre las Comunidades Autónomas españolas en lo que hace referencia a inversión en tecnología o en productos innovadores que sus empresas realizarán en los próximos seis meses, así como en la utilidad que los potenciales consumidores esperan obtener de los mismos. Esto puede resultar interesante de cara a potenciar programas que fomenten este tipo de adquisiciones entre las empresas y consumidores de nuestra región.

Figura 10.14. % consumidores que creen que en los próximos 6 meses la empresa u

organización en que trabaja, está dispuesta a comprar productos o servicios basados en nuevas tecnologías

Figura 10.15. % de consumidores que en los próximos 6 meses creen que habrá en el mercado

nuevos productos y servicios que mejoren su vida laboral o profesional

78,8%

77,8%

77,5%

75,1%

73,0%

71,6%

71,4%

70,9%

69,8%

67,7%

66,7%

64,5%

64,3%

63,4%

58,3%

56,5%

55,7%

55,3%

48,1%

38,5%

Valencia

Rioja

Asturias

Cataluña

Andalucía

Ceuta

Castilla la Mancha

Melilla

País Vasco

España

Islas Canarias

Extremadura

Baleares

Galicia

Castilla y León

Navarra

Madrid

Aragón

Murcia

Cantabria

76,8%

76,0%

75,2%

75,0%

74,4%

74,2%

71,4%

70,2%

69,3%

68,3%

64,7%

62,5%

61,0%

58,3%

57,7%

57,1%

56,5%

55,6%

53,2%

50,0%

Ceuta

Valencia

Melilla

Asturias

País Vasco

Extremadura

Castilla la Mancha

Cataluña

Andalucía

España

Galicia

Madrid

Castilla y León

Islas Canarias

Murcia

Baleares

Navarra

Rioja

Aragón

Cantabria

Page 195: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 196: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

INDICE DE FIGURAS

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 197: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 198: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 197

INDICE DE FIGURAS

Página

Figura 0.1. El modelo conceptual del GEM 17

Figura 0.2. El proceso emprendedor según el GEM 18

Figura 1.1. El proceso emprendedor en el 2009 47

Figura 1.2. Tasa real de cierres en Cantabria durante los doce meses previos a julio de 2009

51

Figura 1.3. Influencia de la crisis en el abandono de una actividad en 2009

53

Figura 1.4. TEA de Cantabria y de los países participantes en GEM 2009

55

Figura 1.5. TEA de Cantabria y de los países de la UE participantes en GEM 2009

56

Figura 1.6. TEA de Cantabria y de los países de la OCDE participantes en GEM 2009

57

Figura 1.7. TEA de Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España

58

Figura 1.8. Iniciativas consolidadas en Cantabria y los países participantes en GEM 2009

59

Figura 1.9. Iniciativas consolidadas en Cantabria y países de la UE participantes en GEM 2009

60

Figura 1.10. Iniciativas consolidadas en Cantabria y países de la OCDE participantes en GEM 2009

60

Figura 1.11. Iniciativas consolidadas en Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España

61

Page 199: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

198 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 1.12. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países participantes en GEM 2009

62

Figura 1.13. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países de la UE participantes en GEM 2009

63

Figura 1.14. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países de la OCDE participantes en GEM 2009

63

Figura 1.15. Porcentaje de emprendedores potenciales de Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España en 2009

64

Figura 2.1. Motivación principal para poner en marcha una iniciativa que da lugar a diferentes comportamientos emprendedores

69

Figura 2.2. Distribución de la actividad emprendedora total en Cantabria en función del principal motivo de su creación

71

Figura 2.3. Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países que han participado en GEM 2009

73

Figura 2.4. Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la OCDE que han participado en GEM 2009

73

Figura 2.5. Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la UE que han participado en GEM 2009

74

Figura 2.6. Distribución de la actividad emprendedora total en España en función del principal motivo de su creación en el 2009

75

Figura 2.7. Análisis de otros motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad en Cantabria en 2008

76

Figura 4.1. Distribución de la actividad emprendedora total (entre 0 y 42 meses) por sectores

90

Figura 4.2. Distribución de la actividad emprendedora consolidada (en más de 42 meses) por sectores

91

Page 200: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Índice de Figuras

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 199

Figura 4.3. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas emprendedoras

93

Figura 4.4. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas consolidadas

94

Figura 4.5. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años de las iniciativas emprendedoras

96

Figura 4.6. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años en 4 categorías de las iniciativas consolidadas

97

Figura 4.7. Clasificación de los países y las regiones españolas GEM 2009 en función de su porcentaje de iniciativas emprendedoras con potencial de rápido crecimiento en empleo (más de 19 puestos en 5 años)

98

Figura 5.1. Porcentaje de población adulta que ha actuado como Business Angel en los tres últimos años en los países GEM2009

110

Figura 5.2. Porcentaje de población adulta que ha actuado como Business Angel en los tres últimos años en las Comunidades Autónomas.

111

Figura 6.1. Género y actividad emprendedora en el contexto de los países UE

118

Figura 6.2. Género y actividad emprendedora en el contexto de España

119

Figura 6.3. Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de los países GEM

120

Figura 6.4. Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de España

121

Figura 7.1. Porcentaje de población de 18-64 años que ve buenas oportunidades para emprender en los países y regiones españolas GEM 2009

132

Figura 7.2. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan las oportunidades para emprender en los países y regiones españolas GEM 2009

137

Figura 7.3. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan la posesión de conocimientos y habilidades en la población para emprender en los países y regiones españolas GEM 2009

138

Page 201: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

200 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 7.4. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan el apoyo social a la figura del emprendedor en los países y regiones españolas GEM 2009

140

Figura 8.1. Valoración media de las condiciones de entorno para emprender

144

Figura 8.2. Apoyo financiero al emprendedor 162

Figura 8.3. Políticas gubernamentales: impuestos, trámites burocráticos

162

Figura 8.4. Programas gubernamentales en general 163

Figura 8.5. Educación emprendedora en primaria y secundaria 164

Figura 8.6. Educación emprendedora en FP, Universidad y Escuelas de Negocios

164

Figura 8.7. Transferencia tecnológica y de I+D+i 165

Figura 8.8. Acceso a infraestructura profesional y comercial 165

Figura 8.9. Apertura del mercado interno: capacidad de reacción, dinamismo

166

Figura 8.10. Apertura del mercado interno: barreras de entrada 167

Figura 8.11. Acceso a infraestructura física y servicios 167

Figura 8.12. Normas sociales y culturales 168

Figura 8.13. Percepción de la existencia de oportunidades 168

Figura 8.14. Grado de habilidades para el comienzo de la actividad en la población

169

Figura 8.15. Valoración y motivación de los emprendedores y su función

169

Figura 8.16. Protección derechos y propiedad intelectual 170

Figura 8.17. Apoyo a la mujer emprendedora 170

Figura 8.18. Apoyo al crecimiento empresarial 171

Figura 8.19. Interés por la innovación: empresas 171

Figura 8.20. Interés por la innovación: consumidor 172

Figura 10.1. Percepción de la dificultad de creación de empresas por parte de los emprendedores nacientes de

183

Page 202: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Índice de Figuras

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 201

Cantabria en comparación con el año anterior

Figura 10.2. Percepción de la dificultad de creación de empresas por parte de los emprendedores nacientes en comparación con el año anterior ordenado por Comunidades Autónomas

184

Figura 10.3. Percepción de los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de crecimiento comparadas con las que tenían un año antes

185

Figura 10.4. Percepción de de los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de crecimiento comparadas con las que tenían un año antes ordenado por Comunidades Autónomas

185

Figura 10.5. Opinión de los emprendedores nacientes sobre el impacto que está teniendo la crisis en la generación de oportunidades de negocio en su sector

186

Figura 10.6. % de emprendedores nacientes que consideran que la crisis genera nuevas oportunidades de negocio en su sector en España y las Comunidades Autónomas

187

Figura 10.7. Percepción de la dificultad de creación de empresas por parte de los emprendedores nacientes en comparación con el año anterior

188

Figura 10.8. Percepción de los emprendedores nacientes en cuanto a sus expectativas de crecimiento comparadas con las que tenían un año antes

189

Figura 10.9. Opinión de los emprendedores nacientes sobre el impacto que está teniendo la crisis en la generación de oportunidades de negocio en función del sector

189

Figura 10.10. % consumidores que en los próximos 6 meses está dispuesto a comprar productos o servicios que sean nuevos en el mercado

191

Figura 10.11. % de consumidores que en los próximos 6 meses está dispuesto a comprar productos o servicios basados en nuevas tecnologías

191

Figura 10.12. % de consumidores que creen que en los próximos 6 meses habrá en el mercado nuevos productos y servicios que mejoren su vida

192

Figura 10.13. % de consumidores que creen que en los próximos 6 meses la empresa u organización en que trabaja, está dispuesta a comprar productos o servicios nuevos en el mercado dispuesta a comprar productos

192

Page 203: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

202 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Figura 10.14. % consumidores que creen que en los próximos 6 meses la empresa u organización en que trabaja, está dispuesta a comprar productos o servicios basados en nuevas tecnologías

193

Figura 10.15. % de consumidores que en los próximos 6 meses creen que habrá en el mercado nuevos productos y servicios que mejoren su vida laboral o profesional.

193

Page 204: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

INDICE DE TABLAS

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 205: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 206: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 205

INDICE DE TABLAS

Página

Tabla 0.1. Ficha técnica de la encuesta a la población adulta de Cantabria

20

Tabla 0.2. Condiciones específicas del entorno 21

Tabla 1.1. Desglose de la tasa de actividad emprendedora 48

Tabla 1.2. Estimación del número de iniciativas emprendedoras en Cantabria en julio de 2008-09

49

Tabla 1.3. Estimación del número de emprendedores en Cantabria en julio de 2008-09

50

Tabla 1.4. Estimación del número de iniciativas que estaban en fase consolidada en Cantabria en julio de 2008-09

50

Tabla 1.5. Estimación del número de iniciativas que fueron abandonadas en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008-2009

51

Tabla 1.6. Estimación del número de iniciativas que cerraron efectivamente en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008-2009

52

Tabla 1.7. Motivación del abandono de iniciativas en Cantabria y España

53

Tabla 1.8. Desglose de la actividad emprendedora de Cantabria en el contexto de España

58

Tabla 1.9. Potencial emprendedor de la población de Cantabria de 18-64 años en el 2009

62

Tabla 1.10. Porcentaje de emprendedores potenciales de la población activa de Cantabria en el contexto de España

65

Page 207: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

206 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 2.1. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria en función de su fase y su motivación principal para su puesta en marcha

70

Tabla 2.2. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria y en España en función de su motivación principal para su puesta en marcha

71

Tabla 2.3. Distribución de la actividad emprendedora en Cantabria y en España en función del principal motivo de su creación

72

Tabla 2.4. Motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad

76

Tabla 3.1. Distribución del sexo de los emprendedores en las distintas fases

81

Tabla 3.2. Distribución de la edad de los emprendedores en las distintas fases

82

Tabla 3.3. Distribución del nivel de estudios de los emprendedores en las distintas fases

82

Tabla 3.4. Distribución del nivel de renta de los emprendedores en las distintas fases

83

Tabla 3.5. Tamaño medio del hogar de los emprendedores en las distintas fases

83

Tabla 3.6. Distribución de la situación laboral de los emprendedores en las distintas fases

84

Tabla 3.7. Distribución del origen de los emprendedores en las distintas fases

85

Tabla 3.8. Distribución de la posesión de formación específica para emprender entre los emprendedores en las distintas fases

85

Tabla 4.1. Distribución del número de propietarios de las iniciativas emprendedoras: nacientes, nuevas y consolidadas

91

Tabla 4.2 Clasificación de la PYME en función del número de empleados

92

Tabla 4.3. Crecimiento medio en empleo esperado por las iniciativas emprendedoras y consolidadas para dentro de cinco años

97

Page 208: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Índice de Tablas

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 207

Tabla 4.4. Porcentaje de iniciativas innovadoras en las fases emprendedora y consolidada en cuanto al producto o servicio ofrecido

99

Tabla 4.5. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas que afrontan ninguna, alguna o mucha competencia en su mercado

100

Tabla 4.6. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la antigüedad de las tecnologías que utilizan para producir sus bienes o servicios

100

Tabla 4.7. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la intensidad de la exportación que llevan a cabo de sus bienes o servicios

102

Tabla 4.8. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de su potencial estimado de expansión en su mercado

102

Tabla 5.1. Características y distribución del capital semilla 108

Tabla 5.2. Porcentaje de emprendedores que aportan el 100% de los fondos necesarios para poner en marcha una iniciativa emprendedora

109

Tabla 5.3. Relación de los Business Angels con el emprendedor

112

Tabla 5.4. Características de los Business Angel 113

Tabla 6.1. Actividad emprendedora en función del género 117

Tabla 6.2. Etapa en la que se hallaban las iniciativas en fase emprendedora puestas en marcha en función del género

122

Tabla 6.3. Número de empleados de las actividades emprendedoras en función del género

122

Tabla 6.4. Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población española y cántabra de 18-64 años en función del género

125

Tabla 6.5. Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población emprendedora española y cántabra en función del género 2009

127

Page 209: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2009

208 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Tabla 6.6. Opinión media de los expertos españoles y cántabros acerca del apoyo prestado a la mujer emprendedora 2009

128

Tabla 7.1. Valoración media de los expertos acerca de un conjunto de afirmaciones sobre la existencia de oportunidades para emprender en Cantabria

133

Tabla 7.2. Resultados de las preguntas relacionadas con el entorno social y la motivación para emprender en la población cántabra

134

Tabla 7.3. Evaluación media de expertos cántabros sobre factores que influyen en la motivación para emprender

135

Tabla 7.4. Evaluación media de expertos cántabros sobre la capacidad que tiene nuestra población para emprender

135

Tabla 8.1. Los obstáculos al emprendimiento 145

Tabla 8.2. Factores que favorecen la actividad emprendedora 146

Tabla 8.3. Factores que promueven la actividad emprendedora

147

Tabla 8.4. Valoración media de los expertos acerca de aspectos particulares de cada condición de entorno

155

Tabla 9.1. Principales indicadores de prevalencia de la formación para emprender en la población activa de Cantabria y España

176

Tabla 9.2. Distribución de la formación específica para emprender, según la etapa en que se ha adquirido la misma

177

Tabla 9.3. Proporción de actividades emprendedoras y empresariales derivadas de la explotación comercial de algún conocimiento, tecnología o resultado de investigación desarrollado en una universidad

178

Tabla 10.1.

Evolución de la percepción de la población adulta sobre consumo de productos innovadores en el mercado

190

Page 210: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Page 211: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...
Page 212: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 211

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Actividad emprendedora total o early stage: agregación de emprendedores que están involucrados en la creación de empresas nacientes y empresas nuevas.

Actividad por necesidad: comportamiento que lleva al emprendedor a crear una empresa principalmente por motivos de supervivencia económica.

Actividad por oportunidad: comportamiento que lleva al emprendedor a crear una empresa principalmente para explotar una oportunidad de negocios detectada.

Business Angels: expresión anglosajona que hace referencia a los inversores informales. Se refiere a las personas que invierten en las empresas de otros sin utilizar mecanismos institucionales, excluyéndose de este concepto las inversiones en bolsa o en fondos de inversión.

Emprendedor: persona que está inmersa en el proceso de creación de una empresa o en sus primeras fases de consolidación. Puede ser independiente o autónomo – si lo hace por cuenta propia –, o corporativo – si forma parte de su trabajo habitual como empleado de otra empresa.

Empresas Consolidadas o Establecidas: personas que están involucradas en el proceso de crear nuevas empresas como propietarios y directores, y que llevan pagando salarios más de 42 meses (3,5 años).

Empresas Nacientes: personas involucradas en el proceso de crear nuevas empresas, como propietarios o copropietarios, y que no han empezado a pagar salarios durante más de tres meses.

Empresas Nuevas: personas involucradas en el proceso de crear nuevas empresas, como propietarios y gerentes, que han pagado salarios durante un espacio temporal de entre 3 y 42 meses.

Tasa de Cierre de Negocios: porcentaje de personas entrevistadas que han disuelto en los últimos 12 meses alguna actividad empresarial que venían dirigiendo.

Page 213: Global El estudio Global Entrepreneurship Monitor, GEM ...

Informe EjecutivoGEM Cantabria