MERCADEO II

ADMINISTRACION FINNACIERAProyecto de Aula Unidad 1 TEMA:

ANALISIS FINANCIERO

TUTOR:

VICTOR JULIO RAMOS SAAVEDRAINTEGRANTESCarlos Arturo Acevedo Barrera Cdigo. 1121071071Mnica Viviana Mayorga Cdigo. 1121480183

Mara Helena Moncada Morato. Cdigo. 1121480182

Gloria Velosa Segura Cdigo. 1121070603Haigsson Gonzlez Duque Codigo 1121480358Bogot D.C., Mayo de 2013

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin

1. Objetivos32. Anlisis vertical y horizontal del P Y G aos 2007 y 2008.44. Anlisis vertical del balance general aos 2007 200855. Conclusiones6INTRODUCCION

La Administracin Financiera es una herramienta de gran importancia en una organizacin es la encargada de ciertos aspectos especficos de una Organizacin entre ellos esta la inversin el financiamiento y por ende todas las decisiones que son tomadas en los dividendos de la compaa, se encarga de velar y cuidar de todos los recurso financieros como son la rentabilidad y la liqudez lo cual implica y persigue que estos sean lucrativos y lquidos al mismo tiempo. Es hay donde las principales funciones de un Financiero es planear, obtener y utilizar los fondos para maximizar el capital y valor de una empresa, tiene autonoma en la toma de decisiones las cuales se vern reflejadas a mediano o largo plazo afectando la situacin financiera de una buena administracin financiera depende el xito y consolidacin de metas planteadas, que logre un buen posicionamiento en el mercado y supere las expectativas frente a los competidores OBJETIVO GENERAL

El objetivo del presente documento es realizar el diagnstico financiero integral de la empresa Calzado Kondor para los aos 2007 2008, mediante el anlisis vertical y horizontal de la misma.OBJETIVO ESPECIFICO

Determinar cul fue el incremento o no de la empresa durante los periodos mencionados en el objetivo general. Analizar los cambios absolutos y los cambios relativos

Evaluar la tendencia que tuvo la empresa Calzado Kondor

Involucrar los conocimiento vistos hasta el momento en el rea de Administracin Financiera

Fbrica de Calzado Kondor Ltda, Anlisis vertical P&G aos 2007-2008

De acuerdo a la informacin suministrada y observando los datos arrojados de la empresa Calzado Kondor en su anlisis vertical con su cuenta base las ventas netas para los aos 2007 y 2008 entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de cada ao, recopilamos la siguiente informacin:

El costo de ventas en el ao 2007 equivale al 84.81% de las ventas realizadas por la empresa, mientras que en el ao 2008 equivalen al 86.89%.

La depreciacin para el ao 2007 tuvo una participacin del 0.28%, para el ao 2008 del 0.43%

El margen bruto de la empresa sobre las ventas netas para el ao 2007 fue del 14.90% mientras que para el ao 2008 fue del 12.88%.

Los gastos operacionales de administracin para el ao 2007 tuvieron una participacin del 6.71% y los de ventas del 1.21%; y para el ao 2008 contaron con un participacin del 1.21% y 0.57% respetivamente.

As mismo el margen operacional en el ao 2007 fue de 6.98% mientras que para el ao 2008 fue del 5.42%

El 0.52% en el ao 2007 corresponde a otros ingresos y en el ao 2008 el 0.53%.

El 3.50% de las ventas fueron utilizadas para gastos financieros en el ao 2007 y el ao 2008 el 2.98%.

El margen antes de impuestos y correccin monetaria en el ao 2007 fue del 4% y en ao 2008 de 2.97%.

La provisin para el impuesto de renta del ao 2007 equivale al 1.69% y para el ao 2008 del 1.12% de las ventas netas.

La utilidad neta del ao 2007 con relacin a las ventas fue del 2.31%, mientras que el ao 2008 fue del 1.85%.

Fbrica de Calzado Kondor Ltda, Anlisis Horizontal P&G aos 2007-2008

El anlisis horizontal del ao 2007 y 2008 de la empresa de calzado Kondor Ltda del 1 enero a 31 diciembre de cada ao fueron las siguientes:

Las ventas netas tuvieron un incremento de $2734 correspondiente al 12,16%, aqu podrimos descifrar que la empresa est en crecimiento

En el costo de ventas hubo un incremento de $2.792 equivalente al 14.63%, con ello consideramos que los insumos y/o materiales necesarios para la elaboracin del calzado estn ms costosos, sera necesario realizar un anlisis ms profundo para determinar la causa exacta.

En la depreciacin notamos un incremento de $45 corresponde al 69.62% ello indica que la maquinaria ya est cumpliendo su vida til.

La Utilidad Bruta tuvo una disminucin de $102 con un cambio relativo del 3.04%, esto fue debido especialmente a los altos costo de ventas.

Los gastos administrativos tiene un aumento de $228 sea un 15.09%, la empresa est creciendo por ello tiene mayor carga laboral administrativa.

Gastos de ventas disminuyo $128 equivalente al 46.86%, est disminucin es debido a la tecnificacin de la empresa.

La Utilidad Operacional tuvo una disminucin un cambio absoluto de $202 esto corresponde a 12.85%, aunque la ventas aumentaron ahora los costos de venta son ms altos al igual que los gastos administrativos.

En Otros ingresos notamos un incremento de $17 esto es el 14.52%

Los gastos financieros tuvieron una disminucin de $35 equivalente a 4.42%, esto fue debido a la reduccin de tasas de inters, cuotas de manejo.

Utilidad antes de impuesto observamos una reduccin de $150 es un cambio relativo de 16.67% esta es debido principalmente a los alto costo de venta.

Provisin impuesto de renta se redujo en $96 esto es un 25.30%, notamos una reduccin del porcentaje de la provisin, obviamente aqu tambin influye la disminucin de la utilidad antes de impuestos.

Utilidad Neta aqu hallamos un cambio absoluto de $54 equivalente a un cambio relativo del 10.38%, estas cifras son debido principalmente al incremento de los costos de venta, de los gastos administrativos.

Es vital realizar un anlisis ms a fondo para determinar especficamente el porqu del incremento de los costos de ventas y los gastos administrativos

Aunque aumentaron las ventas netas los costos de ventas y gastos administrativos tambin lo hicieron y por ello no notamos un incremento en la utilidad neta sino lo contrario. Fbrica de Calzado Kondor Ltda, Anlisis vertical 2007-2008

Los Activos corrientes de la empresa comparando los aos 2007 al 2008 suben en 30.38% lo que significa que la empresa puede seguir operando, adquirir mas mercancas, adquirir activos fijos, la empresa en estos momentos muestra una buena liquidez. La capacidad de pago de la compaa. Los Activos Fijos no sufrieron variacin importante durante el periodo analizado, sin embargo en el Balance de la empresa comparando estos dos aos 2007-2008 se ve un aumento en los Activos netos pasando de 475 a 568 respectivamente un aumento del 19%, mientras que los Activos diferidos que no son mas que gastos que ya se pagaron pero que la empresa no haba utilizado y que empleo para el ao 2008 redujeron considerablemente en alrededor 206% , esto hace que al finalizar la comparacin de esta cuenta se genere una compensacin y el resultado final de los Activos fijos no tenga variacin quedando en 591 para el ao 2007 y en 592 para el 2008. El resultado final del Total de los Activos es un aumento del 28.36% lo que significa que la empresa aumento para este caso sus inventarios en un 19, 54; las cuentas por cobrar comerciales en un 14.37% y otros deudores la mas significativa en cambio con respecto al ao anterior de 706 a 2107 un incremento del 298%, que no es mas que las deudas que tienen terceros con la compaa.

El Total pasivo tuvo un aumento del 30.94% lo que significa que se incrementaron las deudas y obligaciones de la empresa, la mas representativa comparando los dos aos son las deudas financieras y los proveedores

El total Patrimonio aumento pasando de 3417 a 3561, un valor en incremento del 4,21 % con respecto al ao anterior , resultado generado despus de comparar un aumento en las reservas y las utilidades retenidas pero una disminucin en la utilidad del ejercicio del 10.72%o sea en el ejercicio del negocio esta generando rentabilidad

Como resultado tenemos un aumento entre el Total Pasivo y Patrimonio del 28.37 % , que si bien la empresa tiene deudas pero estas deudas se vera reflejadas en el patrimonio que tiene la empresa y por consiguiente en sus socios. Significa esto en trabajar para reducir las deudas del pasivo e incrementar las utilidades del ejercicio.

Plan de ComunicacinPgina 1