Pagina 1 de 5EL EMPRENDEDOR EN UN ENTORNO COMPETITIVO

Por: Ing. Alejandro Fuentes Martinez

Introduccin

El presente ensayo busca analizar el enfoque psicolgico y sociolgico que tienen los emprendedores para llegar a tener xito, enfatizando el entorno, la manera que toma decisiones, sus comportamientos y experiencias para mitigar riesgos.

Enfoque psicolgico y sociolgico[endnoteRef:1]. [1: NUENO, P. (2001). Emprendiendo: Arte de Crear Empresas y sus Artistas. Madrid; Expansin-Deusto. MATEU. J. M. (1999). La Decisin de Emprender. En: Iniciativa emprendedora y Empresa Familiar. Bilbao: Ediciones Deusto. 19, (Noviembre-Diciembre), 20-25. PEA, V. (2003). De qu Estn Hechos los Emprendedores? En: Entrepreneur, Vol. II, N II. Ciudad de Mxico, Mxico. CUEVA, F. (2007). Emprendimiento y empresa. (Spanish). Contabilidad Y Negocios, 2(3), 46-55.]

Estudios concluyen que los emprendedores tienen caractersticas innatas y un tanto exclusivas de la personalidad, obtenidas en la infancia. Existen factores que podran determinar el xito en las personas emprendedoras, aunque stas no garantizaran una inminente orientacin empresarial. Por su parte los atributos biolgicos de personalidad y su composicin gentica, no aportar evidencia para determinar si un emprendedor nace con algunos rasgos tpicos de personalidad.

La manera en que cada uno de ellos reacciona frente al medio, es lo que cambia dependiendo del momento y del entorno en que se encuentre. Muoz[endnoteRef:2] sugiere que estas caractersticas como: vivacidad, conocimientos, ingenio, discernimiento, cortesa, amabilidad, gentileza, sociabilidad, creatividad, ternura, pasin, comprensin, sentimiento, intuicin y sensibilidad entre otros, deben comprenderse desde su aporte a la dimensin del ser humano. [2: MUOZ, A. (1997). El Perfil Emprendedor del Universitario Espaol. Madrid; Instituto Universitario Euroforum-Escorial, Fundacin General de la U.C.M., Comunidad Autnoma de Madrid y F.S.E.]

Todas las experiencias adquiridas en contextos socioculturales y socioeconmicos, tales como sus creencias y actitudes, intervienen en su conducta. De modo que no existe un perfil emprendedor ideal, pero si existen emprendedores que alcanzaron el xito con diferentes tipos de caractersticas psicolgicas desde la simplicidad hasta la complejidad.

El emprendedor es como el deportista, todo lo hace para la carrera, se prepara y aprovecha su bagaje para alcanzar la meta. Es decir, todas las caractersticas que se hayan adquirido a lo largo de la vida, como las familiares y educacionales, las experiencias, la propia cultura del entorno, le harn tomar decisiones que influyan en relacin directa con su grupo social de referencia.

Los emprendedores tienen una gran motivacin relativa al logro, es decir a la necesidad de dejar en claro la obtencin de la meta o el cumplimiento de un objetivo. La disposicin para asumir riesgos, el manejo eficaz de la incertidumbre y la imagen propia de s mismos[endnoteRef:3], as como la constancia, el sentido de oportunidad o de negocio, los conocimientos adquiridos, el sentido de la responsabilidad, la capacidad de liderazgo y la manera en que asume los vertiginosos cambios para aprovecharlos mediante oportunidades, fueron otras caractersticas importantes encontradas. El manejo de sus emociones, es un factor crtico de comparacin. [3: LEIVA J. C. (2004). Estudio Exploratorio Motivacin Emprendedora en el ITCR. En: Roig, S. et al: El emprendedor innovador y la creacin de empresas de I+D+I. Servei de Publicacins Universitat de Valencia, cap.19, pp. 323-339. PINTO, M. (2011). Sentimientos y emociones de un emprendedor. Espritu Emprendedor.]

Moriano[endnoteRef:4] complementa esta percepcin, al concluir que el aprendizaje es la caracterstica fundamental de carcter transversal que facilita el enfrentar los cambios, donde se entiende el aprendizaje como aquella disposicin que asume el emprendedor en potencia, para sustituir y cambiar conductas con el fin de optimizar recursos. En el mbito de los emprendedores esta concepcin, los posibilita a desarrollar actitudes proactivas donde la realimentacin constante es la forma en que ajustan sus decisiones para afrontar nuevas experiencias. [4: MORIANO LEN, JUAN ANTONIO; PALAC DESCALS, FRANCISCO JOS; MORALES DOMNGUEZ, JOS FRANCISCO (2006). El perfil psicosocial del emprendedor universitario. Revista Psicologa del Trabajo y de Organizaciones, vol. 22, nm. 1, pp. 75-99. Colegio Oficial de Psiclogos de Madrid. Madrid, Espaa.]

Fuentes, G. y Snchez, C.[endnoteRef:5] analizan el perfil del emprendedor desde la perspectiva de gnero, concluyendo que a pesar de existir brechas considerables en la cantidad de empresas creadas por hombres y mujeres, pone en claro que no hay diferencia de gnero para demostrar las capacidades mediante las iniciativas de emprendimiento. [5: FERNANDO J. FUENTES GARCA, SANDRA MARA SNCHEZ CAIZARES, Anlisis del perfil emprendedor: una perspectiva de gnero. Estudios economa aplicada, ISSN 1133-3197, Vol. 28, N 3, 2010 (Ejemplar dedicado a: Nuevos desarrollos en la modelizacin y estimacin de ciclos econmicos), pg. 696.]

Oportunidades y Riesgos

Los emprendedores buscan momentos para probarse a s mismos que pueden triunfar. Una oportunidad se convierte en desafo, evidenciando que pueden obtener algo que los dems potencialmente no podran. Es ste reconocimiento personal lo que interesa. Esta motivacin le otorga una actitud para evitar el fracaso a toda costa, posibilitndolo al xito, saber lo que significa perder y como coger ventaja de esa situacin mediante la capacidad de clarificar ideas mediante acciones concretas.

La necesidad del logro se constituye un estilo de vida que conlleva a definir el carcter del emprendedor, sobre todo cuando entiende la dinmica y el camino que le facilita la concrecin de objetivos. Disfrutar de las actividades relacionadas, influye directamente en el tiempo y constancia que le imprime a las cosas que realiza. Para ellos toda est en juego, entendido el concepto en todas sus dimensiones de inteligencia, capacidades, talentos, estilo de vida y hasta facultades fsicas.

Para los emprendedores el manejo de escenarios le permite contemplar una visin conjunta y globalizada de las variables, concluyendo que tan sensible pueden ser unas entre otras y que nivel de interrelacin tienen. Arribas[endnoteRef:6] plantea que en la medida en que el emprendedor analiza las posibilidades que le facultan asumir un riesgo alto, le hace ms atractivo el conseguir el objetivo. Para lo cual ellos evalan y analizan con suspicacia los riesgos que estaran dispuestos a correr. [6: ARRIBAS, F. I. y G. J. VILA (2004). La Actitud Emprendedora del Universitario. En: Roig, S.; Ribeiro, D.; Torcal, R.; De la Torre, A.; Cerver, E. (2004): El Emprendedor Innovador y la Creacin de Empresas de I+D+I. Servei de Publicacins Universitat de Valencia, cap. 12, pp. 201-212.]

Los emprendedores no dudan en tomar alguna decisin que perciban como una buena oportunidad. Si potencialmente se conformara obteniendo todo a la fija, podra pensar que perdera otras mejores oportunidades. De manera que constantemente, l se sale de su zona de confort para generar nuevas oportunidades. Segn Mndez un emprendedor afina su capacidad para evaluar el riesgo, cuando aprende a diferenciar el grado de conciencia entre el ganar y el perder.

Enfrentarse a una oportunidad de negocio sin duda no es tarea fcil. Los estados de ansiedad y miedo por lo desconocido, se acrecientan. Mas el emprendedor es prudente, perseverante, se anticipa y toma todas las acciones necesarias para identificar los factores que podran generarle conflictos. El optimismo y la buena imagen, se asocian al riesgo como la espera de los mejores resultados que en cualquier momento reafirmaran la percepcin que se tenga de si mismo. Estas actitudes aprendidas son importantes porque le ofrecen al emprendedor seguridad o la manera de enfocar sus decisiones[endnoteRef:7]. [7: GARCA, J., F. MARTN y P. LVAREZ (2006). Valores Personales y su Influencia en el Espritu Emprendedor. En: Boletn de Estudios Econmicos, Vol. 61, N 189. FNEZ, F. (2008). Three steps methodology to measure an individual's personal competences for entrepreneurship towards a "particular" business idea. Journal Of Technology Management & Innovation, 3(2), 99-107.]

Comportamientos y experiencias

En el transcurrir de la vida, el emprendedor se ve influenciado por estmulos que le otorgan criterios y que inciden en la potencial conducta empresarial. De modo que comprender la manera en que un emprendedor aborda un proyecto, ser ms fcil si es entendido bajo las vivencias que como persona haya podido experimentar.

La familia, el colegio, la universidad, el trabajo, el barrio, los grupos donde haya pertenecido, el estilo de vida y cada entorno o medio donde interacte, donde aprenda y donde experimente, le otorgaran las herramientas de criterio para que el emprendedor potencialmente ejerza y desarrolle todas sus caractersticas y roles en la cultura empresarial.

Por otra parte estudios de Peterman y Kennedy[endnoteRef:8] concluyen que no es la cantidad de conocimientos que manejan los emprendedores lo que le facilitar resolver conflictos y dilemas en el entorno empresarial, sino la manera en que los usa. El conocimiento acerca de debilidades, amenazas, oportunidades, fortalezas y dinamismo del mercado, reglamentaciones del gobierno y tecnologa, predispone al potencial emprendedor que contine en la misma lnea de productos o servicios en que haya incursionado. Esto se argumenta resultado del estudio del proceso emprendedor en Europa y Norteamrica[endnoteRef:9] al concluir que hay una alta reincidencia en aumentar los intentos con mayor probabilidad de xito. [8: PETERMAN, N. E. & J. KENNEDY (2003). Enterprise Education: Influencing Students Perceptions of Entrepreneurship. In: Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 28 (2), pp. 129-144.] [9: VERHUEL, I. (2001). An Eclectic Theory of Entrepreneurship. Tinbergen Institute, Discussion Paper N 030/3.]

Conclusiones

Con base en las intervenciones y aclaraciones de los autores, se entiende que ser emprendedor no se relaciona con caractersticas de la personalidad sino con su comportamiento. El cual est condicionado a cambios constantes mediante el desarrollo de habilidades, actitudes y conocimientos especficos para el emprendimiento de nuevos proyectos de negocio.

Estoy de acuerdo que la sociologa considera que las caractersticas diferenciadoras para los emprendedores son aprendidas a lo largo de su vida y que el aprendizaje es un proceso de socializacin constante, enfatizado en motivaciones y habilidades que se desarrollan en la edad adulta. As pues las cosas, los factores culturales, econmicos y sociales pueden estimular o desestimular las conductas emprendedoras, pero tambin considero que psicolgicamente, intervienen procesos de cambio a travs de actitudes y comportamientos interrelacionados, los cuales impactan en la conducta desde perspectivas simples hasta complejas.

Aunque son claras las caractersticas que poseen la mayora de los emprendedores, comparto que genticamente nacen propensos a serlo, pero para otras personas probablemente les costar mucho trabajo aprenderlo. Si bien debe existir una alta motivacin al logro, si no hay una realizacin personal de por medio y un entorno positivo, alcanzar esta meta sera difcil y compleja. De modo que este ensayo me permite entender como cualquier iniciativa que emprenda debe apoyarse a travs de redes de personas que le faciliten realimentar mi proceso de mejora y de comunicacin con el entorno.

El comprender y conocer caractersticas del emprendedor y analizar que convive en un medio competitivo donde constantemente se pone a prueba, acrecentar mi disposicin e inters al perfeccionamiento de mi vida laboral y profesional, incrementando el crculo de personas que me aportan informacin clave en el entorno. Seguramente la cantidad de contactos, ser un factor clave para tener xito o constituir una empresa, sin olvidar que el tiempo propiciar crear relaciones duraderas con gente valiosa que le aporte y contribuya al proceso de iniciacin de un proyecto.

Bibliografa