Ensayo del libro Blue Ocean Strategy.

Planeacin de empresas multinacionales.

ENSAYO.

Que es la estrategia del ocano azul? En el libro, los autores sostienen que muchas empresas tendrn xito no luchando contra los competidores, sino creando sistemticamente "ocanos azules" son espacios en el mercado que estn intactos y sireven para el crecimiento. La estrategia es la bsqueda simultnea de la diferenciacin y el bajo costo, no solo con la teora para aventajar a la competencia en la industria existente, sino para crear nuevo espacio de mercado o un "ocano azul", con lo que la competencia irrelevante.

El libro ofrece a negocios y empresarios el marco y los instrumentos para crear y estar en aquellos ocanos azules, incluso una lienzo o plano de la estrategia, curva del valor, cuatro marco de acciones, seis caminos, ciclo de experiencia del comprador, mapa de utilidad del comprador e ndice de la idea del ocano azul.

Autores del libro dicen que estos marcos y herramientas estn diseadas con el fin de no slo construir efectivamente la sabidura colectiva de la empresa, pero tambin permiten la ejecucin de una estrategia eficaz a travs de una fcil comunicacin.

Para ayudar a encontrar al famoso ocano azul, Kim y Mauborgne argumentan que las empresas y los empresarios deben considerar lo que ellos llaman el marco de cuatro acciones. Segn los autores, el marco de estas cuatro acciones se utiliza para reconstruir elementos de valor del comprador para la elaboracin de una nueva curva de valor.

Para romper la relacin inversa entre diferenciacin y bajo costo y as crear una nueva curva de valor, este marco plantea cuatro preguntas claves:

Aumento: Qu factores deberan elevarse muy por encima del estndar de la industria?Eliminar: Qu factores en los cuales la industria ha competido mucho tiempo deberan ser eliminados?Reducir: Qu factores deberan reducirse por debajo del estndar de la industria?Crear: Que factores deben crearse que la industria nunca antes haba ofrecido?

La respuesta a estas preguntas puede ser una tarea difcil, Kim y Mauborgne mencionan que induce a las compaas a analizar todos los factores de la industria en la que compite, ayudando a los lderes descubrir la variedad de supuestos implcitos que hacen inconscientemente a la competencia. Adems, esto empuja a continuar diferencindose y a tener bajo coste al romper el valor de los costos de comercio, as tambin lo ms destacado es que las empresas slo estn concentrados en la creacin, levantando la estructura de costos y a menudo productos de ingeniera y servicios.

En mi opinin creo que las cinco fuerzas de porter es una estrategia para los ocanos rojo, donde las empresas compiten sin piedad para la accin o por una mejor posicin en el mercado, Murray escribi en su libro que la clave para el xito empresarial excepcional es para redefinir los trminos de competencia y pasar al ocano azul, en el cual tienes tu propio mercado y tu eres tu mismo competidor, Murray escribe que el libro anima la compaa a concentrarse menos en sus competidores y ms en alternativas, concentrndose al mismo tiempo menos en sus clientes corrientes y ms en nuevos clientes potenciales.

Un claro ejemplo de la estrategia del ocano azul como la menciona el libro es circo du Soleil, este triunf porque reconoci que para tener xito en el futuro, las empresas tendran que dejar de competir entre s, La nica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla y explica que las compaas deben ir ms all de la competencia con el fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad.