UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

CABUDARE-LARA

ENSAYO

ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD, COSTOS, Y CURVA DE COSTO.

INTEGRANTE:

CARLOS ESCALONA

C.I: 11.425.928

CABUDARE LARA

MAYO 2016

En el presente Ensayo voy a describir y analizar a cerca del Aseguramiento

de la Calidad, los Costos y las Curvas de Costos que son variables muy importantes

que deben poseer todas las empresas productoras o no.

Comenzamos conceptualizando La calidad; que no es específicamente

sobre un producto; también puede ser sobre un servicio. La Calidad es la

percepción del cliente de que dicho bien cumple con las expectativas. Es la

Satisfacción del cliente.

Continuamos con El Aseguramiento de la Calidad, Que es la creación de un

sistema, basado en la planificación, organización y prevención de errores y/o

posibles daños en los productos elaborados o el servicio prestado. Este proceso es

muy importante dentro de una organización ya que es un sistema preventivo de

errores que se debe estar supervisando constantemente cada uno de los procesos.

Darle la debida importancia a el sistema de Aseguramiento de la Calidad evita

muchas pérdidas económicas, ya que estarían controlando que los productos o bien

no sean fabricados con defectos y se pierda esa producción.

Con respecto a los Costos que genera El Control de la Calidad; las empresas

han estimado que es más barato la prevención de las fallas. Los costos de calidad

son los costos asociados con la obtención, identificación, reparación y prevención

de fallas o defectos. Estos Costos pueden clasificarse en cuatro categorías: costos

de inspección, costos de prevención, costos de fallas internas y costos de fallas

externas.

Costos de Inspección: asegura que el proceso sea aceptable.

Costos de Prevención: Prevenir los defectos.

Costos de Fallas Internas: Fallas ocurridas dentro del sistema.

Costos de Fallas Externas: Costos por defectos que pasaron a través del

sistema.

Los Costos pueden ser generados por hacer bien o mal las cosas:

• Los costos que vienen a ser los esfuerzos para fabricar un producto de

calidad.

• Los costos generados por no hacer las cosas correctamente llamados "precio

del incumplimiento" o costos de no calidad.

Por consiguiente, en la actualidad, existen muchos Modelos de control de

Calidad, y cada empresa ira seleccionando la que me mejor se adapte de acuerdo a

su necesidad. Cada uno de estos modelos presenta una Curva de Calidad en la cual

se evaluaran la gestión y efectividad del modelo seleccionado.

Estos son algunos modelos que existen:

o Modelo prevención, evaluación y fallos.

o Modelo costo -beneficio.

o Modelo de la función de pérdida de Taguchi.

o Método de costos de calidad por proceso.

o Modelo ABC.

o Medidas financieras y no financieras.

o Modelo de gestión total de la calidad.

Cada modelo contiene su Curva de Calidad para así evaluar en qué nivel se

encuentra la empresa y tomar las medidas respectivas para estar en un nivel óptimo

en el Control de calidad.

Para Concluir los El control de calidad ha llegado a ser la fuerza más

importante y única que lleva al éxito organizacional y al crecimiento de la compañía

en mercados nacionales e internacionales. Actualmente en mi área de Ingeniería

Mecánica las empresas con rendimientos de programas de calidad, fuertes y

eficientes sobre todo en la fabricación de Maquinarias, herramientas, Vehículos,

entre otras; están generando excelentes resultados de utilidades con estrategias de

calidad eficientes. Esto está demostrado por mejoras importantes en la

productividad total, por los costos menores de calidad y por un liderazgo competitivo

más fuerte.

Debido a la gran variación de resultados de calidad, la búsqueda genuina del

éxito en la calidad se ha convertido en un asunto de gran interés en la

administración de las compañías de todo el mundo. Y la experiencia está abriendo

una base fundamental para lograr ese éxito.