Universidad de Santiago de Chile.Facultad de IngenieraDepartamento Humanidades.

Segundo EnsayoLos 7 Hbitos de la Gente Altamente EfectivaContinuacin.

Nombre: Fabiola Aqueveque SagardiaProfesora: Maybe Alvear.Victoria Pblica.

La victoria privada precede a la pblica.Antes de seguir con el 4 paso, debemos recordar el paso de la independencia a la interdependencia, trabajar en nuestro carcter y forma de relacionarnos, volvernos proactivos, administradores y lderes, parece una larga lista de objetivos a conseguir pero juntos son un practico camino para cambiar el orden de nuestra vida.El autor ejemplifica con la cuenta bancaria emocional, los sentimientos con los que debemos abonar constantemente nuestras relaciones:1. Cortesa.2. Honestidad.3. Bondad.4. Confianza.5. Compromiso.Donde tendremos en reserva una evaluacin positiva en caso de cometer algn error, si en nuestra cuenta agregamos sentimientos negativos no tendremos a que recurrir en momentos tensos y esto es lo que explica tantas parejas y familias rotas.1. Comprender al individuo: como dice la palabra individuo de individual, debemos comprender, no esperar que los otros hagan lo que nosotros queramos, ser y dejar ser.2. Atencion a las pequeas cosas: un pequeos gesto siempre puede quedar grabado mas que uno grande.3. Mantener los compromisos: el cumplir promesas hace que la confianza aumnete, si no las cumplimos perderemos confianza y fe que en nosotros tiene con quien nos comprometimos.4. Aclarar las expectativas: el hecho de dejar en claro las metas desde permite que las expectativas se mantengan dentro de un rango normal y no se produzcan confusiones entre las expectativas de uno u otro individuo.5. Integridad personal: adecuar la realidad a nuestras palabras no al revs, debemos ser ntegros, y que la realidad demuestre nuestro compromiso.6. Disculpas sinceras: cuando cometemos errores nuestras disculpas deben ser sinceras, desde el fondo del corazn y acorde a nuestros principios.Creo al leer estas pginas que es importante aplicar estos principios para fortalecer relaciones, muchas veces escucho decir a otra mujeres; el no me entiende, solo discutimos, los nios hacen lo que quieren y as infinitos reclamos de su vida cotidiana, y ac leo que en la vida de muchas personas nos falta eso, algo tan sencillo como pedir disculpas ante un error, fijarse en los detalles, pequeos actos que van alimentando una relacin, me parece que solo las alimentamos al principio, luego que se alimenten solas y hay esta nuestro error ms grande, como queremos ser proactivos en otras reas de nuestras vidas si dejamos muerta de hambre nuestra vida ms cercana.

Cuarto Habito.Pensar en Ganar / Ganar.

La interaccin humana debera ser con el fin de potenciarnos mutuamente, ya sea en la familia, en un grupo de trabajo, amistades, etc.Esta interaccion tiene las siguientes caractersticas:1. Ganar/Ganar: es el beneficio mutuo, es cooperar sin competir, una interdependencia saludable, es la suma del xito en conjunto.2. Gano/Pierdes: es un sistema competitivo, si yo gano, tu pierdes, no colaboran entre si y se gesta en la persona el deseo de superar, de ser mejor que el otro.3. Pierdo/ganas: en este caso la persona tiende a ser derrotista, no persigue el ganar, se conforma, es dependiente.4. Pierdo/Pierdes: ocurre cuando se encuentran dos personas del tipo Gano/Pierdes, el encuentro puede llegar a ser destructivo, capaces de cualquier cosa con tal de que el otro pierda, incluso, aunque ellos mismos pierdan.5. Gano: solo eso, yo gano, no importa si otro pierde, yo debo ganar.6. Ganar/Ganar o no hay trato: si no existe la posibilidad de que ambas partes sean favorecidas en el trato entonces tenemos la opcin de no hay trato es mejor eso que el pasar por encima de otro para ganar o dejarse pasar a llevar.Ahora debemos considerar el sistema Ganar/Ganar con respecto:1. Carcter.2. Relaciones.3. Acuerdos.

Carcter.Carcter e integridad: si somos proactivos e identificamos claramente los valores con los que nos regimos entonces logramos mantener promesas, comprometernos y ser fieles a los comprmisos, esta es la forma de ganar y ganar con otras personas, cuando nuestro carcter esta formado, cuando somos personas comprometidas.

Carcter y Madurez: madurez es el equilibrio entre la capacidad de expresas mis sentimientos y convicciones respetando los pensamientos y sentimientos de las dems personas, el llegar a uns sistema ganar/ganar implica la madurez de nuestro carcter, el tener la fortaleza y la consideracin para conmigo mismo y los dems, me gusta como suena este equilibrio que nos permitira llegar a esa etapa.

Mentalidad de Abundancia: si pensamos que lo que hay en el mundo no alcanza para todos, siempre querremos tener mas, acumular, no importa si para los dems no alcanza, somos egostas, no pensamos que para todo el mundo alcanza, para todos hay comida, todos triunfar, todos pueden ser felices, todos ueden desarrollarse, es solo pensar en uno mismo, se comparan y compiten con las dems personas, sea de su crculo de influencia mas cercano o externo, todo es una amenaza para el. Por el contrario el pensar en abundancia nos hace capaces de compartir y de trabajar por el bien mayor, en armona, persiguiendo objetivos que beneficien a quien acompae.

Y esto es victoria publica, simple y nuevamente difcil de comprender por si solo, el hecho de poder de interactuar exitosamente con quienes nos rodean, logrando las metas cooperando.Si alcanzamos un carcter integro, maduro y con mentalidad de abundancia podemos lograr la victoria pblica, la colaboracin mutua.Creo que en este punto es donde debemos trabajar, a nivel familiar, personal, como grupos, un a informacin tan valiosa y simple pero que no comprendemos o no queremos ver, pero al leer me siento mas tranquila, yo siempre pienso en abundancia, me gusta compartir, aun que a veces la recepcin de otras personas me limita un poco, pero no importa, lo importante es saber que aunque se carece en algunos aspectos, en otros, vamos por el buen camino.

Relaciones.1. Ganar/Ganar: tiene los mismos principios que el Ganar/Ganar en otro tipo de rea, un trabajo conjunto donde la pareja obtenga frutos en conjunto 2. Gano/Pierdes: yo gano tu pierdes y te subordinas a la pareja.3. Pierdo/ganas: la persona se entrega en una actitud derrotista.4. Pierdo/Pierdes: Muchas parejas caen en esta dinmica, una guerra por quien puede mas, quien domina mas al otro, hasta que la pareja de destruye.5. Gano: solo eso, yo gano, no importa si otro pierde, yo debo ganar.6. Ganar/Ganar o no hay trato: Creo que esta situacin la he visto solo en parejas que han terminado civilizadamente, lo cual ocurre muy pocas veces.Esta seccin del libro llamo mi atencin, ya que en general las relaciones que he tenido han sido del tipo Gano/Pierdes o Pierdo/Pierdes, en el siguiente blog http://habitosdecoveyymas.blogspot.com profundizan con algunos artculos en esta rea igual que en este otro sitio http://www.rivassanti.net/7-habitos-gente-altamente-efectiva-curso-online/4/Cuarto-Habito-Pensar-en-ganar-ganar.php creo que esta fue la primera vez que en el libro me dieron ganas de buscar informacin extra, este tem lo encontr muy corto, hoy en dia las parejas tienen relaciones de corta duracin, y la mayora sufre de terribles conflictos internos, y si esto ocurre en matrimonios es mucho peor ya que empiezan a educar hijos en un ambiente hostil y los nios crecen pensando que eso es lo normal, y en esta parte me gustara hacer un paralelo con un libro que le mujeres que aman demasiado el punto de vista es un poco diferente, la autora de ese libro habla de los problemas que surgen en parejas que pretenden cambiar costumbres en las personas que eligen, ella lo asocia a problemas psicolgicos desarrollados en una etapa ms infantil, pero creo que al leer ambos libros y especialmente en esta parte, se puede generar un paralelo, nuestra crianza nos puede programar para buscar cierto tipo de relaciones y nos sentimos atrados hacia personas similares a nosotros, por ende si mi programacin es del tipo Ganar/ganar, me unir a alguien del tipo ganar/ganar por el contrario soy gano/pierdes y me uno a alguien similar tendr relaciones del tipo pierdo/pierdes y se va generando un crculo vicioso donde las personas de por s ya programadas de forma errnea van recibiendo ms heridas y cicatrices y as sucesivamente, antes yo pensaba que era de las personas del tipo ganar/ganar, y me quejaba de mis constantes malas elecciones de pareja, tipos que queran ser dominantes, mandones, machistas, inseguros y celosos, cuando lei el libro mujeres que aman demasiado me di cuenta que yo elega a esas personas, y obvio, todo venia dado desde mi niez y como soy muy porfiada empezaba relaciones del tipo pierdo/pierdes, autnticas guerras por dominar a la otra persona, despus de eso opte por ganar/ganar o no hay trato (ahora que leo los 7 hbitos, puedo colocar estos nombres mas certeros) lo que inevitablemente termina en no hay trato ya que he tratado de hacer mejores elecciones, pero no he mejorado mucho en ese aspecto, por lo menos ahora soy ms consiente de mis errores y trato de enmendarlos o cortar por lo sano.Esto con respecto a relaciones afectivas, y se aplica el mismo principio a relaciones de nivel interpersonal, donde el deseo de ganar/ganar debe estar en el deseo de ambas partes para lograr una sociedad que permita el desarrollo de cada individuo.

Acuerdos.Fundamentos:1. Resultados deseados: identificar claramente lo que se debe hacer y cuando hacer.2. Directrices: parmetros especficos para llegar a los resultados deseados.3. Recurso: humanos, econmico, tcnico, organizacin para alcanzar resultados.4. Rendicin de cuentas: normas de rendimiento y evaluacin.5. Consecuencias: especificar lo bueno y lo malo que puede ocurrir al momento de evaluar.Estos 5 fundamentos que organizan el ganar/ganar me parecen bastante de administracin, son ordenados y simples directrices, como las que se siguen en cualquier proyecto para que este termine bien y tambin me parece muy lgico usar una estructur lgica para que los acuerdos se cumplan y salgan adelante.Me gusto mucho el ejemplo de los gerentes de ventas de una gran tienda, ellos tenan excelentes resultados mientras que los vendedores no, era el sistema el defectuoso, el que hacia que una persona se volviera Gano/pierdes, el gerente vendia mucho en horas de poca afluencia mientras mandaba a los empleados a hacer inventario, luego se corrige la laguna legal y el gerente de ventas solo ganara mas dinero si los vendedores tambin ganas, este ejemplo nos muestra claramente como un sistema defectuoso puede impulsar a una persona a actuar de mala forma o gano/pierdes, y nos muestra lo importante que es colocar directrices y objetivos claros.Y ya para terminar con el cuarto habito el autor nos describe una lista corta y precisa de sugerencias para organizar nuestro proceso de avance y me gusta el hincapi que hace Stephen en la palabra comunicacin y al punto de identificar nuestro propio sistema de interaccin humano.

Quinto Habito.Procure primero comprender y despus ser comprendido.

En esta pare del libro hablamos de las personas empticas, la importancia de la comunicacin y comprensin entre dos personas.Hoy en dia hablamos mucho, muchsimo con otras personas, pero muchas veces lo que se quiere comunicar no es lo que entiende el receptor, muchas veces creemos que entendemos algo y nos precipitamos a dar consejos o a censurar a quien nos habla, incluso, antes de que terminen de contarnos la idea que tienen.

Hay personas que son enfticas comunicndose y derrochan palabras y movimientos y otras que apenas hablan, la comunicacin no debe ser forzada ni para recibir ni para escuchar, debe ser comprensiva, no esperar a que el otro termine de hablar solo para poder hablar nosotros, y eso lo veo siempre, somos como un espejo, si alguien te cuenta algo uno se siente identificado y no espera el momento de poder entregar su conocimiento, pero pensando en el mismo y no en quien se est comunicando con nosotros.Stephen habla de cinco formas de escuchar:1. Ignorando.2. Fingir.3. Selectiva4. Atenta5. Emptica.Y escuchar empticamente es escuchar tratando realmente tratando de comprender lo que la otra persona quiere decirnos, escuchar con odos, ojos y corazn, es tomar lo que nos cuenta la otra persona y vivirlo, sentirlo.Esto generalmente las personas lo logran con sus cercanos, pero muchas veces ni siquiera dentro de su propia familia.A este ponerse en el lugar del otro el autor lo llama aire sicologico, y es eso, tomar las palabras y gestos de las personas y sentir esa necesidad, ese sentimiento. Considero que personalmente soy una persona bien abierta a escuchar a otras personas, pero es algo que se ha ido desarrollando con el tiempo y tambin pienso que se debe al trabajo que desarrollo, que como dije en el otro informe ha desarrollado mi hemisferio derecho, me parece que tema de escucha emptica se encuentra relacionado con eso, debemos sentir a la otra persona, muchas veces una persona me cuenta que le doli algo y yo siento ese dolor o esa pena, he pensado que eso no es muy bueno porque a veces quedo muy alterada emocionalmente, pero tambin me he dado cuenta que eso me ha beneficiado en mi trabajo, genero confianza en las personas y siente que pueden contar con uno.El problema, es que as como he desarrollado esa pequea habilidad siento que en el rea de la ingeniera se puede perder, veo a mis compaeros y los encuentro un poco cuadrados, peleadores, poco dados al dialogo o compartir con otras personas, me parece que las personas que trabajan en reas relacionadas con el lado ms tcnico del cerebro, tienden a tener ms problemas en las reas de comunicacin.Una vez que somos capaces de percibir y comprender recin podemos tener a idea de lo que siente nuestro interlocutor y quizs recin estamos en condiciones de interactuar a un nivel ms hondo, no solo de escuchar por escuchar, quizs podamos aconsejar, pero no desde nuestra propia historia, sino desde la historia de quien tenemos enfrente.He aqu otra secuencia lgica aplicada a la comunicacin:Ethos pathos logosCarcter Sentimiento LgicaEl autor explica que la comunicacin el comprender y luego ser comprendido se encuentra dentro de nuestro circulo de influencia, es decir por medio de la comunicacin efectiva y real podemos influir nuestra influencia positiva en el entorno, solo con la integridad de nuestro carcter, aplicando cuando nuestros sentimientos y formulando ideas con lgica.Y para cerrar el quinto habito nuevamente tenemos concejos prcticos, me gusto sobre todo el de cerrar mis odos tratar de comprender la comunicacin entre dos personas, la comunicacin no verbal, que emocin se estn comunicando, y adems, tratar desde hoy a comunicarse empticamente.Sexto Habito.Sinergice.

Comenc a leer los primeros prrafos del sexto habito y de repente pens en kundalini, kundalini es una poderosa energa que todos los seres humanos tenemos oculta en la base del sacro, una energa espiritual capaz de llevar nuestras capacidades a su mxima expresin, pero para despertar esa capacidad energtica debemos ser capaces de potenciar nuestro cuerpo, nuestra alma y nuestra mente, y algo as es lo que entend de la sinergia, es reunir todo lo que hemos avanzado anteriormente en los otros hbitos, para por fin poder llegar a catalizar nuestras energas creadoras, sumar cada una de las partes en una parte mayor y mas fuerte de nosotros mismos, abriendo ante nosotros un sinfn de oportunidades y caminos.El abrir la mente y el corazn para sumar energas desde todas las personas parece algo tan difcil de lograr y sin embargo si todos trabajaran y se orientaran en esa direccin se podran lograr grandes cosas, por ejemplo lo vemos en chile cuando ocurren grandes catstrofes o a teletn, el 90% de la gente busca entre sus cosas, organiza eventos, corren al banco se saludan cuando van a colaborar y todo funciona y sale perfecto, pero despus de una semana esas mismas personas ni se miran en la calle, pero por un momento por un da, si funciono, si fueron capaces de ganar/ganar todos unidos.Por ejemplo, como coregrafa elijo un tema y en base a ese tema empiezo a trabajar una coreografa, pero en el transcurso de la clase escuchamos una cancin y empezamos a bailar y las alumnas se liberan y se mueven, la expresin en sus caras cambia, sus cuerpos se ven ms grandes y fuerte y al mismo tiempo ms livianas y felices y as de simple surge un tema y una coreografa ms hermosas, eso para m es un momento de sinergia y en base a ese momento comienza una nueva creacin, una colaboracin colectiva y un entendimiento casi sin palabras.Encuentro muy interesante el llevar una comunicacin del tipo ganar/ganar ya sea en una empresa, familia, amigos, etc, las ideas que se generan en ese ambiente son poderosas y agradezco el haber vivido situaciones as casi sin ser consciente de ello.Pero la comunicacin ganar/ganar tambin tiene un patrn lgico.Confianza cooperacin respeto sinergia.Y como indica el autor, este tipo de secuencia y situacin tiende a darse entre personas maduras.Me encanto el ejemplo de la familia que se va de vacaciones a pescar y la mama de la esposa enferma, creo que el 80% de las parejas peleara y pasaran por todo lo que describe el autor, y tan solo un 10% tendra la cuenta bancaria de confianza e interdependencia para llegar al camino del medio (esto lo he ledo mucho en libros de meditacin y no esperaba encontrarlo en un libro de autoayuda que va orientado a parte de mas xito en las personas) porque siempre la gente quiere que se cumplan sus deseos en un actitud muy de gano/pierdes, por eso me parece muy importante la idea de una tercera alternativa un camino de ganar/ganar.Y el ejemplo final, la sinergia en la naturaleza de cualquier area, que mejor ejemplo, en el trabajo, en el entorno, nosotros somos capaces de crear instantes de sinergia siempre que nuetra mentalidad sea ganar/ganar, confianza, respeto y comunicacin.

Sptimo Habito.Afila la Sierra.

Primero me llama la atencin, este habito rodea con un gran circulo todos los otros hbitos y ejemplo del serrador de rboles me dejo plop como condorito, que gran verdad, hoy en da no nos tomamos un segundo en detenernos a mejorar nuestras herramientas, nuestra capacidad de produccin.Y cul es nuestra principal CP? Nosotros mismos, nosotros somos nuestro bien ms preciado, nuestro cuerpo, mente, espritu y social.Y aca es donde aparece nuestro cuadrante 2, que importante es, en el ensayo anterior me identifique como una persona que vive en el cuadrante uno y cuatro, olvidando el cuadrante 2, donde me enfoco en evitar las acumulaciones del cuadrante uno.1. Dimensin Fsica:Como cuido mi cuerpo: Comiendo saludable. Descansando lo necesario. Realizando ejercicio fsico.Y en esta rea soy especialista, nuevamente mi trabajo se enfoca en esta rea por lo que parezco disco rayado cada vez que se lo digo a las alumnas.Tienes depresin, falta energa, estas triste? Ven a clases de danza.Te duele la cabeza, te duele la espalda, las rodillas, el cuello? Ven a yoga, relajamos y tonificamos todas esas reas.Te falta fuerza, energa, no tienes resistencia? Ven a pilates, donde trabajamos los grandes grupos musculares y los volvemos ms fuertes.Te sientes decado, sin energas, fatigado? Hace cuantas horas que comiste? Qu comiste? La gente no sabe comer, comen cuando pueden y l primero que tienen a mano, puras porqueras, en vez de comer algo rico y saludable antes de que la sensacin de hambre los haga tragar todo lo que se ponga por delante o comen poquito, muy poquito y casi se andan desmayando durante el da.Y para que hablar del descanso, duermen poco y mal o se quedan viendo tele hasta tarde, yo necesito dormir cierta cantidad de horas, porque conozco mi cuerpo y sus necesidades, pero la gente no se da el tiempo ni el nimo de conocerse.2. Dimensin Espiritual:Cada uno de nosotros debe conocerse para saber qu es lo que fortalece y recompone nuestra parte espiritual.Hay gente que encuentra su equilibrio espiritual en la lectura, las artes, la msica, espacios abiertos, un lago, el mar, la iglesia, etc. Cualquier lugar donde puedan meditar y entrar en contacto con su interior y asi tambin hay personas que no saben encontrarse, no saben meditar, no saben calmar su espritu y encontrarse con l.3. Dimensin Mental:El autor nos habla de cmo dejamos de usar nuestra mente, dejamos de plantearle dilemas, dejamos de ponerla a prueba. Personalmente soy una lectora compulsiva por lo que mantengo mi mente alerta y eso pude notarlo al retomar la universidad, me cost un poco menos de lo que pensaba, creo que gracias a eso, pero en general las personas no tienen en sus actividades cosas que presentes un reto a nuestras mentes, resolver crucigramas, sodoku, algn lugar de intercambio cultural, etc.Es mas hoy en da con la irrupcin de internet y de los celulares con mensajes on line se a perdido un importante campo de intercambio lingstico, nos comunicamos menos en persona (claramente si no nos comunicamos en persona nunca podremos practicar la comunicacin emptica) y lo que es peor comenzamos a hablar con modismos y acortando palabras, por eso yo no tengo internet en mi telfono, pienso que la gente pierde mucho tiempo escribiendo mensajes en vez de hablar y con eso nos volvemos cada vez ms brutos o menos inteligentes, como usted prefiera.

4. Dimensin Social:Cuando compartimos en sociedad estamos empleando los hbitos 4, 5 y 6 es decir, liderazgo interpersonal, comunicacin emptica y sinergia.El ser humano de por si es gregario, ha crecido formando sociedad, desde la ms pequea, la familia, hasta las comunidades ms grandes: iglesias, deportes, agrupaciones, etc. Por eso es importante la actividad social que desarrollamos, esto nos permite practicar y avanzar en el uso de los hbitos necesarios para lograr la victoria publica, comenzar a relacionarnos de forma interdependiente y relacionarnos de forma ganar/ganar.Parte de nuestro desarrollo como personas parte del cmo nos ven otras personas.

La espiral ascendente:quien quiere conservar un jardn florido, no conserva una parcela para la maleza me encanto esta frase, se refiere a nuestra conciencia moral, esa voz que nos habla cuando cometemos errores o coqueteamos con lo incorrecto.Si queremos cosechar hermosas frutas: no podemos sembrar ortigas, siempre recibiremos lo que entregamos

Y ac tenemos la espiral que nuestro desarrollo debe seguir: Conciencia moral} Aprender comprometerse actuar Y siempre hacerlo en un escaln ms arriba, que cada aprendizaje nos lleve ms alto.En la parte final del libro el autor comparte momentos ntimos que son un excelente ejemplo de comunicacin y desarrollo, que permiten hacerse una idea de lo que podemos alcanzar si optamos por continuar por el camino de la espiral ascendente.

Conclusiones.

Creo que leer este libro fue un recordatorio constante de que el aprendizaje personal no ha terminado, que siempre podemos aprender y conocernos an ms, que existen cosas que son muy simples, pero nos perdemos su significado en el ajetreo diario, que quizs no somos tan perfectos como creemos, que necesitamos un poco de orientacin, yo personalmente lo veo as.Y as como olvidamos cosas importantes que nos sirven en nuestro desarrollo (sobre todo la primera parte del libro) otras las tenemos latentes o en desarrollo y tambin es bueno darse cuenta de eso, ya que tenemos parte del camino recorrido.

Siento que las primeras tres etapas del libro se encuentran ms lejanas en mi camino, existen las nociones pero debo trabajar con ms fuerza, para llegar a desarrollarlas, en cambio las 4 ltimas las siento ms cercanas, puede que sean porque son partes ms desarrolladas de mi personalidad.En fin, un buen libro, con directrices claras, digno de ser ledo en ms ocasiones y ms digno aun de ser puesto en prctica.