en una zona campesina - 209.177.156.169209.177.156.169/libreria_cm/archivos/pdf_293.pdf · El...

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

CAPITULO

I

Sébaco, Nicaragua

El impacto de la maquilaen una zona campesina

Jon Ander Bilbao Ercoreca yEquipo de Investigación de la Maquila

UCA-Nitlapán (2001- 2003)Managua (Nicaragua)

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

Editor:Onofre Guevara López

Autores:Jon Ander Bilbao ErcorecaMagdalena Mayorga GaitánOlga Rocha Ulloa

Cuido de la edición y Corrector de texto:Jon Ander Bilbao Ercoreca

Fotos:Son originales de un escritor-artista norteño nicaragüense que las obtuvo en el mundo interior de la fábrica Presitex de Sébaco. Por su petición no aparecerán ni su firma ni ningún comentario. Estas fotografías fueron obtenidas en el año 2002.

Diseño y diagramación:Rider Zapata Corea

Impresión:Impresiones ARCA, S.A.

© Instituto de Investigación y Desarrollo Nitlapán, Nicaragua.Universidad Centroamericana U.C.A., CORDAIDManagua, Nicaragua.

CREDITOS

N331.204B595 Bilbao Ercoreca, Jon Ander El impacto de la maquila en una zona campesina: Sébaco,

Nicaragua / Jon Ander Bilbao Ercoreca, Magdalena Mayorga Gaitán, Olga Rocha Ulloa. -- 1a ed. -- Managua: NITLAPAN - UCA, 2006

264 p.: tablas

ISBN: 99924-0-494-9

1. MAQUILA-ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS 2. TRABAJO Y TRABAJADORES 3. MAQUILADORES-DERECHOS CIVILES-INVESTIGACIONES

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

INDICE

Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1. Unaslíneasdeentrada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2. Procedenciayfamilias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3. Elporquédelnúmerodeestosestudiosdecasos . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4. Edadysexo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

5. Nivelesdeformaciónyestudios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

6. ¿Enquétrabajabaantesdeiralamaquila? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

7. Lostrabajadoresysufuturo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Capítulo .I .Reseña .histórica .de .la .Zona .Franca .en .Nicaragua . . . . . . . . . . . . 21

1. NicaraguaylasZonasFrancas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

2. SomozaylaZonaFrancaLasMercedes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

3. ElFrenteSandinista,laproduccióndelvestidoylafabricacióntextil . . . . . . 24

3.1.ZonaIndustrialLasMercedes:ENAVES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

3.2.FábricasproductivasdevestidosydetextilesfueradeLasMercedes . . . 27

4. 1990-1996:GobiernodeVioletaBarrios,viudadeChamorro . . . . . . . . . . 31

5. Lamultiplicacióndelamaquila:GobiernodelDr.J.A.Alemán(1997-2002). . . 33

6. LamaquilaenelGobiernodelIngenieroE.Bolaños . . . . . . . . . . . . . . . 34

Capítulo .II .Sébaco: .la .realidad .demandó .cambios . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

1. Expectativascreadasporlamaquila . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

2. Sébacoysuscircunstancias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

3. Laseleccióndelascomunidadesydelasunidadesdeanálisis . . . . . . . . . 46

3.1.CuajiniquilyMonteGrande(Terrabona-Matagalpa) . . . . . . . . . . . . . 48

3.2.ElTumayLaDalia(Matagalpa) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

3.3.Sta.RosadelPeñónyCofradía(León) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

3.4.CarretaQuebradayLasConchitas(Com.Indígenas-Sébaco) . . . . . . . . 54

4. Unaslíneasalescogerlascomunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Capítulo .III .Una .historia: .¿otro .elefante .blanco .en .Sébaco? . . . . . . . . . . . . 59

1. LaZonaFrancaPresitexCorp.S.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

2. Unelefanteblanco:ElproyectoagroindustrialdelValledeSébaco . . . . . . . 60

3. Laagroindustriaseescamotea.......................... 63

4. LaZonaFrancadelamaquila¿otroelefanteblanco?. . . . . . . . . . . . . . . 63

5. LarealidadactualdeSébacoylamaquila . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Capítulo .IV .El .trabajo .en .la .maquila: .creando .y .rompiendo .ilusiones . . . . . . . 71

1. MaquilerosymaquilerasenSébaco. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

2. Unagranilusión:eltrabajodelamaquila . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

3. Lassituacionespersonalesdeterminanlasilusionesquesecrean . . . . . . . 75

3.1.Lasituacióndelasmujeresconresponsabilidadfamiliar . . . . . . . . . . 76

3.1.1. Lasmadressolteras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76

3.1.2. Unamadreseparadaconhijos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

3.1.3. Mujeresacompañadasocasadas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

3.1.3.1. Conflictoentreeltrabajoenlamaquila

ylarelacióndepareja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

3.1.3.2. Consensoanteladificultadeconómica. . . . . . . . . . . 80

3.2.Loshombresconresponsabilidadesfamiliares . . . . . . . . . . . . . . . 81

3.3.Lossolteros-ellosyellas-sinhijos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82

3.4.Lailusióndealcanzarunfuturomejor:continuarlosestudios . . . . . . . 84

3.5.Muchach@ssinestudios,suilusión:“ayudaramifamilia” . . . . . . . . . 86

Capítulo .V .El .salario .y .sus .verdades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89

2. Elpagopordía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

INDICE

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

3. Unsábadoordinarioounsábadoextraordinario . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

4. Permisosylicencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

5. Jornadadetrabajoylaformadepago . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

6. Bonoseincentivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

6.1.Bonodepuntualidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93

6.2.Bonodeproducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

6.3.Incentivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

7. Horasextras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96

8. Díasferiados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

9. Vacaciones..................................... 97

10.INSS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

11.Aumentossalariales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Capítulo .VI .La .significación .del .salario .en .la .economía .familiar . . . . . . . . . 103

1. Unsalariosencilloyunvivirdifícil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

2. Primerasituación:unsalariodelquedependen4,6,9ómáspersonas . . . 104

2.1.Uncasoextremo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104

2.2.Larealidaddeotrosalario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107

3. Segundasituación:familiasextensascondossalariosdelamaquila . . . . . 110

3.1.Doshijasbuscanunasolucióneconómicaparasusfamilias,y

condossalariosposibilitanunainversiónpequeña . . . . . . . . . . . . 111

3.2.Doshijasenlamaquila,consusalariomejoranladietafamiliar . . . . . 114

4. Latercerasituación:tressalariosdelamaquilaparaunafamilia . . . . . . . 116

4.1.Doshermanosyunacuñada,mayoralivioparalafamilia . . . . . . . . . 117

4.1.1.Elprocesodetressalarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

4.1.1.1. Dossalariosduranteochoquincenas. . . . . . . . . . . . 120

4.1.1.2. Tressalariosduranteunaño . . . . . . . . . . . . . . . . . 120

4.1.1.3. “Conunsalario...quésepuedehacer” . . . . . . . . . . . 122

4.2.Unarealidadpococomún,tressolteraslaborando:creandoy

fortaleciendounafuentegeneradoradeingresos . . . . . . . . . . . . . 124

5. Elsalariodelamaquilaylasobrevivencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

6. Unbrevecomentario:lamaquila,lamujerylafamilia . . . . . . . . . . . . . 128

Capítulo .VII .El .costo .de .contar .con .un .empleo .en .la .maquila . . . . . . . . . . . 133

1. Asínoslocuentanellosyellas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

2. Elmaltrato:unasituaciónhabitual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

INDICE

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

3. Serobedienteyserbuentrabajador . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137

4. Jefesdelínea,supervisoresyauxiliares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

5. Silosjefesson‘chinos’ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

6. Cuandolossupervisoressonnicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

7. Cuandounsuperiorseequivoca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

8. Elabusodepoderporpartedelosjefes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

9. Testimonios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

9.1.Abusodepoder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

9.1.1.Unamujerinjuriada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

9.1.2.Pero...continuaronlosconflictos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

9.1.3.Larazóndesuúltimotraslado:accidenteyenfermedad . . . . . . 151

9.2.Violenciafísica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153

9.3.Humillación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

9.4.Imposicióndemetasarbitrarias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

9.5.Acososexual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

9.5.1.Sutrabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156

9.5.2.Larazóndesudespido........................ 158

10.Unasnotas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160

Capítulo .VIII .La .complicada .relación .obrero-obrero . . . . . . . . . . . . . . . . 163

1. “Cadaunocuidarásupropiaespalda”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163

2. Locotidiano. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165

3. Y¿conlosnuevosobreros? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169

4. Nuevocargodetrabajoyunaexigenciailógica:cambiodepersonalidad . . 172

5. “Micargomeobligaaserseveraeinflexible” . . . . . . . . . . . . . . . . . 173

6. Y¿porquédespidenalamuchachadeseguridad? . . . . . . . . . . . . . . 175

7. Divisionesyenfrentamientoentrelospropiosextranjeros. . . . . . . . . . . 176

Capítulo .IX .Salud, .higiene .y .medio .ambiente .en .Presitex . . . . . . . . . . . . . 179

1. HigieneySeguridaddeltrabajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

2. Lascondicionesdelambientedetrabajo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180

3. Losservicioshigiénicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183

4. Elaguadebeberenlafábrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186

5. LasinstitucionesdelEstado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186

6. Laatenciónendosclínicasmédicas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187

7. Laalimentación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

INDICE

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

8. Laalimentaciónyelcontroldesalud . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194

9. Enfermedadesnumerosas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194

10.Losriesgoslaborales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199

11.Usodeequipodeprotección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201

12.Elmedioambienteylafábrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202

Capítulo .X . Un .sindicato .para .la .maquila .de .Sébaco: .su .proceso,

. historia .y .realidades .(2000-2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209

1. “UnahuelgaenPresitexynohabíasindicato” . . . . . . . . . . . . . . . . . 209

2. ElsindicatoLidiaMaradiaga,nuevashuelgasyelConvenioColectivo . . . . 211

3. Lashuelgas¿hansidoseisotres? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215

4. Nuevosyantiguosproblemasseprofundizan . . . . . . . . . . . . . . . . . 218

5. Presionesychantajesdelosinversionistastaiwaneses . . . . . . . . . . . . 222

6. Cómovenlostrabajadoresalsindicatoyalaempresa . . . . . . . . . . . . 222

7. Ylostrabajadoressindicalistas¿quédicendelsindicato? . . . . . . . . . . . 223

8. Demasiadosenfrentamientos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225

8.1.Lacuotabienusada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225

8.2.Lacuotamalusada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226

8.3 Elpoderyeldinero . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226

8.4.Cuántossomos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226

8.5.Sindicatosysalarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226

8.6.Unregalonavideñodelsindicato. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227

9. Otravisión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227

10.Unaslíneasparaterminar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228

Capítulo .XI .Maquila .de .Sébaco: .a .modo .de .conclusiones . . . . . . . . . . . . . 231

1. Unamaquilaconhuella . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231

2. Cambiosenelmodosocialdelosmaquilerosydelasmaquileras . . . . . . 232

2.1. Unamayorsociabilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232

2.2. Aumentodecirculantecreacambiossociales. . . . . . . . . . . . . . . 232

2.3 Losretospendientes:formaciónydesarrollo . . . . . . . . . . . . . . . 233

3. Eltrabajoenlamaquila:creandoyrompiendoilusiones . . . . . . . . . . . 233

4. ¿Quéimplicaconseguirymantenerunempleoenlamaquila? . . . . . . . . 236

5. Tiemposdetrabajoenlamaquila. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239

6. Motivosderenuncia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239

7. El“clubdelosexmaquilas” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241

INDICE

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

8. Elsindicatonuevoenestamaquila....................... 243

9. Lamaquila,laedadylamujer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244

10.Lamaquilaylajuventud. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246

10.1.Unamayorindependenciaeconómicaydesucasa . . . . . . . . . . . 247

10.2.Influenciaenotrosmiembrosdesucasa . . . . . . . . . . . . . . . . . 247

10.3.Aumentodesociabilidadycrecimientodeintereses. . . . . . . . . . . 247

10.4.Búsquedayfomentodeldesarraigo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249

10.5.Mutacionesdeljovenodelajovenenelrolfamiliar . . . . . . . . . . . 249

10.6.Losjóvenestrabajadoresyunnuevoritmodevida. . . . . . . . . . . . 250

11.Perspectivasdelamaquila . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251

Bibliografía .y .Anexos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253

Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255

AnexoI: .Áreasdetrabajoyempleoenlafábrica. . . . . . . . . . . . . . . . . . 260

AnexoII: .Acrónimosyabreviaturas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262

INDICE

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�

PRÓLOGOO

El estudio concreto del impacto, a veces encontronazo, de la maquila con unmundocampesinodispersoentremuchascomunidadesdelnortedeNicaragua--unasgrandesyotraspequeñas,unasmásestablecidasyotrasmuypobres-

-noshadadoposibilidaddeconocerapersonasmuy interesantesyentrarensuhistoria,ensuvida,ensunuevaexperienciadeuntrabajodiferentedelquenoteníanningúnconocimiento.Poreso, laentrevistaylaconvivenciaconlos46maquileroshansignificadomucho.Ellosyellas,ensushoraslibres,noshancontadosunovatada,nospresentaronsuséxitosyexperiencias...yalavezsusfracasos.

Ante todo,debemosexponernuestroagradecimientoparaellosyellas, chicasdeservicio,campesinosycampesinasnorteñasdearrozales,detierrasdeverduras,dezonasdecaféydetierraspobres,queentraronconilusióna lamaquila.Esto,nosobligasaberleeryentenderloquenoscontaroncontantaintensidad.Paranosotros,todoellohasidoalgomuyinteresanteyunestudiodistintoynuevodelanálisisdelamaquila.Porello,elquererexpresarlotodo,levapareceramuchaspersonasalgoextensoyhastaaburrido;peroparaquienesexperimentamosyvivimosestarealidad,fuealgoescogidoyqueremosqueasíseaparamuchoslectores.

Paranosotros,esmuyimportantedestacarqueesteestudio,nacidodeloquenosdijeronyvimos,esbiendeterminadoycircunscritoaunarealidaddecampesinos–ellosyellas--quepornecesidadsetuvieronqueconvertirentrabajadoresasalariados,teniendo que adaptarse lo más rápidamente posible a una cultura laboral ajena asuscircunstancias.Losresultadosexpuestosenestaobra,sonunreflejolomásfielposibledelasvivenciasdenuestrosinformantes.

Esteestudio,porello,norepresentalatotalidaddeloqueocurreenlasrelacionesobrero-patronales en las industrias de las maquilas en Nicaragua; pero sí es unarealidadde loquehaocurridoenSébacoycomunidadesmásomenoscercanas.Sería injusto estigmatizar por su naturaleza a todas las industrias de la maquilanicaragüense.Tenemosquereconocerqueestasindustrias,hoyendía,representanunadelaspocasoportunidadesdeinversiónydegeneracióndeempleo.Merecelapena,para acortar y disminuir las posibilidades de conflicto empleador-trabajador,quesedéoportunidadalosinversionistasenesteramo,deapropiarsedelaidentidad

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

culturaldelobreronicaragüense,delaidentidadnica,siemprequelosinversionistastenganlasintencionesderespetarla,porquenoesrecomendablequelasindustriasde la maquila funcionen con las condiciones culturales de su país de origen. Losinversionistasmerecendeestetipodeapoyo,ademásdegozardetodaslasfacilidadesquelaleypermite,ytambiénaprovecharlasenbeneficiomutuo.

Elequipodeinvestigadores–quetuvosusépocasdifícilesytiemposdecrisis--fuerespaldado, colaborado y dirigido por la dirección de Nitlapán-UCA. Siempre nosayudóenlasdificultades,porquequeríantenerunconocimientoespecialacercadelimpactodelamaquilaenNicaraguay,sobretodo,enrelaciónconlazonadelcampo,ya que este Centro de Investigación se ha especializado en el conocimiento de larealidaddelmundocampesino.

PresentamosnuestroagradecimientoespecialaladirectoraderedaccióndelarevistaENVIO,quiennosanimóaescribir,yporhaberpublicadoenestarevistaartículosquemuchasveceseraniniciosybasesdecapítulosdelestudio.Lossuyos,fueronapoyosrealeseneltrabajodeinvestigaciónyrealizacióndelmismo.

Hay personas particulares a quienes no citaremos, porque muchos de ellos noshanpedidodejarlosenelanonimatoporloquepuedasucederanteinstitucionesoagrupacionesestatalesoemplazamientoslaborales,conloscualesestánrelacionadas.Otras aparecerán con sus datos, y otras con nombres cambiados. Pero a todos,aparezcancomoaparecierenyesténcomoestuvierenmencionadassuscolaboracionesconelhaceryel llevaracabodeesteestudio…milgracias,y sepanqueestaránen nuestros recuerdos junto al profundo agradecimiento de quienes escribimosestetrabajo.Ellosnosayudaronmucho,porsudeseodeexponerlarealidaddelamaquilaenNicaraguaparaqueseaconocidadetodos.Ymuchosesperanqueenelfuturo,noseasolamenteunespacioparacubrirlasnecesidadesbásicasdelobreronicaragüense,sinounlugardondehallarposibilidadesdeundesarrollohumanomásintegral:laboral,técnico,éticoy,sobretodo,grupal.

EnlaelaboracióndeestetrabajoparticiparonlosinvestigadoresYaninaTurciosGómezy Eddy Narváez Rodríguez, en la primera etapa de preparación e investigación decampo; y después, las investigadoras sociales Magdalena Mayorga Gaitán y OlgaRochaUlloa,quienes, conuncompleto trabajode campo, concluyeronestaobra,bajoladireccióndelantropólogoeinvestigadorsocialJonAnderBilbaoErcoreca.

Este estudio quedó acabado en noviembre del 2003, pero casi perdido luego dequecadaunode los investigadores tomóunnuevocamino.Ahora, en losmesesfinalesde2005,sepidióunnuevoordenylarevisióndeltrabajo…peroexistiendoestadispersióndelosinvestigadores,nohuboposibilidaddeampliarorenovarlossucesosohistoriasdelosinformantes.Asípues,hemosordenadoyrevisadoloqueseguardaba,yluegopresentadodenuevoalCentrodeInvestigaciones.Lahistoriaescomoestáenestaspáginas,ysiempreseráunprimercasoenelquevariospuebloscampesinosnicaragüensesseencontraronyseencuentranporprimeravezanteunanuevavidayexperienciafabril.Ylareseñapersonaldecadaunodelosinformantes,estodasuúnicaverdadparaquienesquieransaberlayaprovecharla.

Equipo .de .Investigación

PROLOGO

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

INTRODUCCIÓn

. .1 .Unas .líneas .de .entrada

Atravésde“estudiosdecasos”sehallevadoacaboelanálisisantropológico-socialde“elimpactodelamaquilaenunazonaagrícoladeNicaragua”,estudioqueseplanteóen losprimerosmesesdelaño2002,yparaelloseescogió

comocentrolafábricataiwanesademaquilaPresitex,ubicadaenSébaco(Matagalpa),buscandocomunidadesporaquellaregiónendondeelproblemadefaltadetrabajoybúsquedadelmismofuesesignificativo.

Despuésdemuchosdimesyandaresseseleccionaroncincozonasocomunidadesdonde podíamos encontrar y trabajar el estudio de la identidad “la fábrica de lamaquila y la comunidad agrícola” que nos había impactado tanto al buscar algúnestudionuevoyoriginalalentrarenelmundodelamaquilanicaragüense.

LuegoseconocióSébacoyserelacionóconinstitucionesvinculadasdealgunamaneraconlafábricadelamaquila,yasíhuboqueaceptarlaciudadconsurealidadfabrilyotrascuatrocomarcasconunaspocascomunidadescercanas,buscandoenellaspuntossignificativosdeldominiodelapobrezaydelafaltadetrabajo.Lamaquila,paramuchaspersonasdeesta regiónnorteña,esunanecesidad yhasidociertasolución,yporesosehaqueridoanalizar:“Quésignificaeltrabajoenlamaquilaparaelcampesino,sufamiliaysucomunidad”.Hayqueanotar,queestassituacionesendichascomunidadescampesinashanobligado,sobretodoalamujer,abuscarestetipodetrabajoespecíficodelamaquila.Lafábricaseinauguróacomienzosdelaño2000,yparamarzodel2003,seencontraban2,045trabajadoressiendo90%mujeres–1,840personas--,y75%deorigenrural–1,535campesinos-.

Asínomás,presentamosunosprimerosdatosdelascincocomunidadesycomarcas1para saber con quienes vamos a convivir y participar la historia y realidad de lamaquila—campesina:

1 Paraubicarseenloslugares,verlosmapasenlapáginas45y47delcapítuloII.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• Sébaco, es una comunidad importante por su ubicación y población conrespectoalcomercioyeltransporte.Estapequeñaciudad,enlosúltimosañosha venido presentando un mayor dinamismo comercial, lo que le ha validoparairconsolidándosecomounodelosmásimportantespuertosdemontaña,hastadondelleganlospobladoresdecomunidadescercanasylejanasdelpaís,yaqueseencuentraenelcrucedelascarreterasdelnorte.Actualmente,dentrodelespaciodeestapoblación,seencuentraubicadaunafábricademaquiladepantalonesenZonaFranca, loque justifica,enparte,elobjetivode llevaracabolainvestigaciónenestazona.

LaactualrealidaddeSébaco,rompeloenunciadoeneltítulodeestainvestigación“enunazonaagrícola”;peroelhechodeestarubicadaallílafábrica,nosobligóaconocersuimpactotantoenestemunicipiocomoenotroscercanosylejanos,ensumayoríaagrícolas.

EnelmunicipiodeSébaco,elestudiose llevóacaboenunbarrioubicadoenelcascourbano,elcualfueseleccionadotomandoencuentaloscriteriosestablecidosenelproyectodeinvestigaciónylainformaciónquemanejabalaAlcaldíadelmunicipio.Esunbarrioderecienteformación,endondeexistenmuchasnecesidades.Sunombrequedaenelsilencio.Sepudoconvivircondiezpersonas,unostrabajandoactualmenteyotroshabiendodejadolamaquila.

Además, se seleccionaron cuatro comarcas campesinas, en donde se encuentrancomunidadesopoblados,másomenospequeños,perosiespecíficosparaelestudiobuscado:

• PueblosIndígenas(CarretaQuebradayLasConchitas).EnlamismaAlcaldía,hablarondelaexistenciadecomunidadesindígenas,depequeñospobladossuministradores de mano de obra temporal a las arroceras; que viven encoeficienteseconómicosmuybajosdealtapobreza;yaunquelasproduccionesexistentes sean muy positivas, las tierras son de arrendatarios particularesresidentesenotros lugares.Lasrealidadesfamiliaresy lashistoriasdeestassiete personas escogidas, tanto en su vida familiar como en la experienciafabril,sonmuyinteresantes.

• JuntoalpueblecitodeTerrabonase llegóaCuajiniquilyMonteGrande,doscomunidadessimilaresenelambientedepobrezaalasanteriores,peromuydistintasencuantoalacalidaddesustierrasylaproducción.Éstaesunazonapedregosa,áridayseca,yseproducenverdurasygranosenpequeñosespaciosdetierrasdespedregadasoenveredasderiachuelosylugareshúmedos.Losespaciosparavivirdelastrecepersonasinformantes,sonmuyreducidosyenambientedepobreza.

• LosmunicipiosdeLaDaliayElTumadeldepartamentodeMatagalpa–con las

comunidadesdeCasaBlancaySanJosédeWasaka—yelmunicipiodeSantaRosadelPeñóndeldepartamentodeLeón–conlacomunidaddeCofradía--,sondosmunicipiosmuydistantesdedondevienenlostrabajadores.Sondiferentes

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

los espacios de vida, pero para el estudio han tenido algo muy similar ocomún.Elprimero,estierradecafetalesydelluvias,yelotroesterrenodesequíaconpequeñosespaciosdeproduccióndegranosparalasubsistenciaen tiempos de lluvias. Estas comunidades son equidistantes y diferentes, aunos70 kilómetrosdedistanciapara llegar a la fábrica, loque implicaparalostrabajadoressacrificiosdetiempo–másdetreshorasdiariasenbus--,dealimentación–comidasfrías,hechasalas4:00amquesonconsumidasalas12:00 m--, de separación familiar, pues los niños son dejados durante todoeldía,unasvecesenbuenasmanos,yotrasennotanbuenas.DeLaDalia—El Tuma se estudian los casos de siete personas, y diez de Santa Rosa delPeñón.

. .2 .Procedencia .y .familias

Como se puede ver, la mayoría de los trabajadores procede del propio Sébaco yde lascomunidadescercanasypróximas:LosPueblos IndígenasyTerrabona.Seestableciócontactoydiálogocon46personastrabajadorasoextrabajadoras,ysemantuvieron relacionesdirectas,unasveces,e indirectas,otras,consusparientesyfamiliares.Nuncaseolvidóelvínculodelafamiliacontodolorelacionadoconlanuevaexperienciadelamaquila,siendolapruebapositivaynegativa.Sesupodelaayudaquesignificaelacercamientoconalgunosdesusfamiliares;porqueenlazonaruralescostumbrequecuandounextrañollegaaunhogar,elrestodelosintegrantesdelafamiliasiempreestánalpendiente,involucrándosedirectaeindirectamente.Estetipodecontactoysurealidad,nossirvióparaescudriñarelinteriordelasrelacionespersonalesy laboralesquecada trabajadorvivedentrode la fábricayensusenofamiliar.

Comunidades Entrevistados H MN° .familias .por .

comunidadTotal .familiares .por .comunidad

Sébaco 10 3 7 9* 49

PueblosIndígenas:CarretaQuebradayLasChonchitas

7 - 7 6* 52

ElTuma,LaDalia,CasaBlancayS.JoséWasaka

7 1 6 6* 47

Terrabona:CuajiniquilyMonteGrande

13 1 12 6* 54

SantaRosadelPeñónyCofradía 9 2 7 5* 40

Gran .total 46 7 39 32 242

*Elnúmerodefamiliasporcomunidadnocoincideconelnúmerodeentrevistados,porqueencontramosenunamismafamilia(matrimonios,variashermanasoparientes)trabajandoenlafábricaPresitex.

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Generalmente los entrevistados son jefes de familia y a su vez madres solteras,existiendotambiénalgunasseparadas,yvariasfamiliastienenunnúcleofamiliarquedepende económicamente del empleo actual. Esta situación, se vuelve altamentedelicadaparael trabajador,al tenerquebuscarestaalternativade lamaquilaparasolucionar,aunqueseademínimamanera,susnecesidadeseconómicas.Comonormageneral, seapreciaque las familiasde losoperariosquehabitanen lasdiferentescomunidadessonextensasyvivenencondicionesdemedianayaltapobreza,noasílasquehabitanenlaciudaddeSébaco.Enalgunasviviendas,habitandosyhastatresfamilias,integradascontodaclasedeparientes,ascendientes,descendientesycolaterales,llegandoahaberdentrodeunacasadiez,catorceodiecisietepersonas.

Lascondicionesdepobrezaenquehanvividoyvivenestostrabajadores,leshacedependerdeesteempleoque,aunquenosolucionaelproblemaexistente,sívieneapaliarunpocosuestadodepobreza.Estasituación,esunfactorelementalparaqueeltrabajadorpierdadevistamuchasvecessucondiciónhumanayperdoneinjusticiasyabusos,porque“esesalarionosesnecesario”.

3 .El .porqué .del .número .de .estos .estudios .de .casos

Como ya se dijo, se ha analizado la existencia de 46 trabajadores de la empresaPresitex,aunqueinicialmentesehabíadeterminadocontactarunnúmerodeterminadodetrabajadoresporcomunidadesydeunbarrioreciénfundadoenSébaco,demásdecienpersonasentretrabajadoresactivosyextrabajadores.Lainteraccióndellugarderesidencia-metodología-individuo-familia,inmediatamentetrastocólavisióndelainvestigación,porquelafaltadetiempodisponibledelosempleados,nosobligóacambiareltrabajoprogramadoyporesolasentrevistassedebieronhacerenlosfinesdesemanaloqueprivódemuchasposibilidades.Elprimerplanfueasí:

Comunidades Trabajadores Ex-trabajadores Total

Pueblos .Indígenas 11 10 21

LasConchitas 9 1 10

CarreteraQuebrada 2 9 11

Sébaco 3 6 9

Terrabona

Cuajiniquil 10 5 15

MonteGrande 7 - 7

El .Tuma .y .La .Dalia

ElTuma 1 1 2

LaDalia 1 12 13

CasaBlanca 6 5 11

Wasaka 4 - 4

Santa .Rosa .del .Peñón

Cofradía 2 1 3

SantaRosadelPeñón 20 13 33

Gran .total 65 53 118

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Alahoradecuestionaralostrabajadoressobreeldeseoyposibilidaddetenerunasconversacionesparaconocerlarealidaddesuexistenciaenelnuevomundodelafábricaylamaquila,nosencontramosconestasrealidades:

• algunosestuvierondeacuerdo,• otrossepusieronnerviosos,temerososydesconfiados,puescreíanqueseiba

a“jugar”oaperdersuempleo,y• otrossenegaronrotundamentearecibirnos,porelmismotemor,oporcreernos

comopartedeladirecciónyhastaserdelaPolicíaodelosimpuestos.Nuestraidentidadera,paramuchos,ignoradatotalmente.

Porello,nuestroplaninvestigativocambióradicalmente,ysedecidióentrevistaralosquetuvieranesavoluntadytiempo,utilizandoaestosiniciadoresparairconstruyendonuestras redes comunales y citadinas. Tal disposición de los informantes hacianosotros,creóunaestrecharelaciónconlosentrevistados,conmuchosfamiliaresynosotros,creandopadrinazgosyotrasrelaciones.

. .4 .Edad .y .sexo

Elhechodecontratarmanojoven,esunadelascaracterísticasparticularesdeestasempresasmaquiladorasy,sobretodo,cuandoeltiempodeexistenciadelamismafábricaeraentoncesdetresaños.Elpromediodeedadestipuladaparapodertrabajarenestaempresa,oscilaentrelos18mínimoa35añoscomomáximo.Sóloseencontróunamuchachaquefalsificósuedad,teniendo17años,ycuatropersonasadmitidasconmásde36años;en losotrosdosniveles,encontramosacatorcemujeresyadosvaronescomprendidosenelrangode18a23años,yadiecisietemujeresyaunvarónenlasedadesde24a29años.Elhechodecontratarmanodeobrajoven,esunadelascaracterísticasparticularesdeestasempresasmaquiladoras,dadoquelasjornadasdetrabajodiariamentesobrepasan,enalgunoscasos,másdelasochohoras, pide cuerpos ágiles para posiciones molestas del cuerpo, y muchas vecesexigecaminardistanciasentrelafábricaylascomunidades.

EdadSexo

TotalH M

17 - 1 1

18-23 2 14 16

24-29 1 17 18

30-35 1 6 7

36amás 3 1 4

Total 7 39 46

En cuanto al sexo, se estima que en esta fábrica laboran un total de dos mil 45trabajadores, siendo el 90% de la mano de obra mujeres y solamente un 10%pertenecenalsexomasculino.Siobservamoselresultadodelapequeñamuestra,un

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

totalde39entrevistadassonmujeresysolamentesietepersonassonvarones.Elhechodeprevalecerelsexofemeninoes,porunlado,consecuenciadequeéstasposeenmayoreshabilidadesparaestetipodetrabajoy,porotrolado,porteneruncaráctermássumiso,según informesypareceresdesociólogos.Devezencuando,casosraros,aparecenfábricasdemaquiladondeelfactordominanteeselmasculino.

. .5 .Niveles .de .formación .y .estudios

PrimariaySecundariasonlosniveleseducativosenquesehanformadomásdelamitaddelosencuestados.EnPrimaria,cursaronestudiossolamentenuevepersonas,deloscualesseiscompletarontodoelperíodoqueabarcadesdeprimeroasextoGrado;en cambio, tres personas quedaron por concluir dichos estudios. Esta enseñanzano lograronconcluirla, debidoa la faltade recursos económicos de las familiasoporlanecesidaddeintegrarseenlaslaboralesagrícolas;y,porotrolado,laslargasdistanciasquesedebenrecorrerparaasistiralasescuelasdelacomunidad.

EnNicaragua,losestudiosdeSecundariaabarcandeprimeroaquintoaño.EsteperíodoesconocidocomoBachillerato.Enestesegmento,encontramosadiezpersonasquecompletaronsatisfactoriamentesusestudiossecundarios,y,porotraparte,oncenolosconcluyeronquedandoenunpromediodeterceraño.Aligualqueelgrupodeprimaria,elfactorfundamentalfuelafaltaderecursoseconómicos,yaqueestudiarsecundariayhabitarenunadelascomunidadescercanasaSébaco,significaviajarenrutadiariamenteycubrirestegastonoestáalalcancedemuchasdeestasfamilias,ynolesquedamásremedioqueconseguirunempleo,yaseaparacontribuirconelgastofamiliarotrabajarparafinanciarsesuspropiosestudios.

AnalfabetEducación .de .

adultosPrimaria Secundaria Universidad

Incom Comp. Incom. Comp. Incom. Comp.

1 6 11 3 14 10 1 -

Total46

1 6 14 24 1

Yungrupopequeñodeseispersonas, fueronaestudiarotroscursosespecíficos,talescomo:

Cursode .computación

Cursode .costura

Técnico .contabilidad

3 1 2

Essignificativomencionarquedentrodeestamuestraencontramosatrespersonasqueactualmenteestudiancursosdecomputación,puessumetaescambiardetrabajoalconcluirsusestudios.Asímismo,existeunapersonaqueestátomandocursosdecosturayotrosdosdejaron“estudiosdecuentas”antelanecesidaddesubsistir.

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Pensando que si es fundamental para los empleadores de la maquila el hecho decontratarasupersonalconunnivelacadémicosuperior,sepuedellegaraconcluirqueestasituaciónnoestomadaencuentaporlosdueñosdelafábrica;porqueloquesehaceesseleccionaralpersonalyubicarlosenlosdistintospuestosdetrabajodespuésdehaberpasadoporla“escuelita”(períododeentrenamientodetreintadíascomomáximo),etapaendondetodotrabajadoresadiestradoypreparadopsicológicamenteparatrabajarbajopresión,gritoseinsultos,conelfindefamiliarizarsetantoconelusodelasmáquinas,carruchasycosturasqueoriginarán--luegodehaberpasadoporvariasáreasdetrabajo--,laconfeccióndeunaprendadevestir,tomándolotodocomounalaborqueenfrentarándiariamente.

Sonlossupervisoresyjefesdelínealosencargadosderealizarestamisiónyobservardetenidamente, desde las facciones físicas hasta la agilidad y destreza de cadaempleado,para luegodecidir laubicaciónmás idóneaenque lesserádemejorymayorutilidad.

. .6 .¿En .qué .trabajaba .antes .de .ir .a .la .maquila?

Antes de presentarse al portón de la fábrica y ser contratados en la maquila, seencuentra que la mayoría de mujeres, diecisiete personas, se dedicaron a realizartrabajadosdomésticos,unaspocasensuscomunidadesyotras tuvieronquesalirhacia Costa Rica, Matagalpa, León y Managua, debido a la falta de empleo en laszonasdondeviven.

Profesión .u .oficio No

Doméstica 17

Amadecasa 5

Estudiante 5

Jornalero 7

Operariodemáquina 1

Nuncahatrabajado 3

Otros:albañil,tractorista,promotora,comerciante... 8

Total 46

Lossietehombresentrevistados, anteriormente sededicabana trabajar la tierraosembrararroz;porquehayquerecordarqueSébacoysuscomunidadesaledañascomoCarretaQuebradayLasConchitas,sonzonasaptasparaelcultivodelarroz.Trespersonasnuncahabíantrabajado,yestasituaciónnofueningúnobstáculoparaconseguirempleoenlamaquila.Igualsucedióconcincopersonasqueanteriormentesededicabanexclusivamentearealizartareasdomésticasensushogares,ytambiénfueron contratadas. Solamente una persona tenía experiencia como operaria demaquilaenunaZonaFrancadeManagua.Enlacategoría“otros”,encontramosuntotaldeochopersonasquerealizabanlaboresdealbañil,tractoristas,dependientas,promotoras de proyecto, militares, y vendedores ambulantes. Esta variedad de

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

habilidadesytiposdetrabajo,endondeseincluyenestudiosycapacidades,habladelafaltadefacilidadesparatrabajardeacuerdoalosconocimientosadquiridos,ytenerquebuscarenlamaquilaunasoluciónasusnecesidades.

. .7 .Los .trabajadores .y .su .futuro .

Hastamarzodel2003,delatotalidaddelaspersonasconquieneshablamos,veintitréstrabajadorescontinúanlaborandoenlafábrica.Lostresfactoresmásimportantesqueincidenparaqueestostrabajadorescontinúenlaborandoson:

• lanecesidadeconómica,• serelúnicoapoyoeconómicodentrodelafamilia,• lafaltadeempleoenlazona.

El restode trabajadoresquesumanotrosveintitrésoperarios;once renunciaronydocefuerondespedidos:

No .personas Siguen .trabajandoHan

renunciadoFueron

despedidosGran .Total

46 23 11 12 46

Elnúmerodeextrabajadoresesdeveintitréspersonas,tantohombrescomomujeres.Según sus comentarios, unos de ellos renunciaron personalmente y otros fuerondespedidos.Estossonlosmotivos:

• unosrenunciaronpormotivospersonales,• porenfermedad,• portemoresdecierredelafábricay• otrosfuerondespedidosporproblemasdedisciplina,• poragresióndelsupervisor,• porpleitos,• pornoaceptarcambiodeáreadetrabajo,• porabusodetiempoy• uno,muyespecíficoyconcreto,porrobo.2

¿Quéestánhaciendolosveintitrésdespuésdedejarlafábrica?Elpequeñocuadrolomanifiestaclaramente.Perolomássignificativo,eselgrupodelascatorcemujeresquerenunciaronofuerondespedidas;luegodesalirdelafábrica,sehanocupadodelaslaboresdomésticasdelhogar,unasporlaimpotenciadenoencontrarempleoenlascomunidadesquehabitanyotrasporquesuscompañerosdevidaomaridosleshanpresionadoparaqueregresenalhogaracuidardesushijosydeellos.

2 Eltrabajadorfueculpadoportomarunsacoviejo,sucioyabandonadoparaacumularyguardarlabasuraensucasa.FuevistoporunodelosdeseguridadinternaysiguiendoeldecálogodeunamaquilachinaubicadaenManagua,fuedespachadopor faltadeprobidad. “10MandamientosdeKingYongS.A.”Mandamiento7:Seprohibenactos ilícitos comoelhurto,inmoralidades,juegosdemanos,irrespetoverbal,besos,tocada,etcétera.ElNuevoDiario,Managua,17defebrero2003.

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Labor .actual No

Amadecasa 14

TrabajoenCostaRica 1

Jornalero 1

Locutoraderadio 1

Comerciante 3

Desempleado 2

Costurero 1

Total 23

Estas son las notas más elementales obtenidas del cuadro general del estudio decasosdeunostrabajadoresyextrabajadoresdelamaquilaenSébacoy,asuvez,laslíneasinicialesparaquienquieraleerelrestodelaspáginas.Conestasprimeraspáginas,creemosquesepuedeentrarenloscapítulosmásdetalladosdesucesosyrealidadesqueacaecenyhanacaecidoen“lavidadiariadeunoscampesinosdeunazonaagrícoladeNicaragua...ytodosucediódentrodelamaquila.”

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

INTRODUCCION

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Reseña .histórica .de .lasZonas .Francas .en .Nicaragua

. .1 .Nicaragua .y .las .Zonas .Francas

Como industria maquiladora se conoce al sistema de producción cuyacaracterísticacentraleselensamblajedepiezasprefabricadasosemielaboradasenunanacióneconómicamentepobre,paraluegoserexportadas.Enárabe,

el vocablo maquila significa pago, tanto por ciento, porque “es una medida decapacidad,mediocelemín1,querepresenta laproporcióndegrano,harinaoaceitequecorrespondealmolineroporlamolienda.”2Hoyendía,elconceptodemaquilaes una actividad que se desarrolla en una Zona Franca o en un Parque Industrial,endonde losempresarios,en lamayoríade loscasos ligadosauna transnacionalreconocida,queaprovechandolasexencionesylosincentivosquelosgobiernoslesbrindan,sededicanalaproducciónoalensamblajedeartículosmanufacturados.

Zonas .Francas .Industriales .de .ExportaciónGaceta .nº .221, .Managua .22-XI-91

“Todaáreadelterritorionacional,sinpoblaciónresidente,bajolavigilanciadelaDirecciónGeneraldeAduanas,sometidaacontroladuaneroespecialydeclaradacomotalporelPoder Ejecutivo, deben considerarse como situadas fuera del territorio nacional paraefectosfiscales.”

Enlospaísesdeorigenserealizanlaspartesdelprocesoproductivoquerequierenmayorcalificaciónyaplicacióndetecnología,mientrasenlospaísessubdesarrolladosserealizanlaspartesdelosprocesosproductivosquerequierendemenortecnologíaymanodeobranocualificada.Todalaproducciónobtenidaesparalaexportación.Siporcualquiercircunstanciaalguiendentrodelpaísquierecomprarestosartículos,debepagarlosapreciosdeimportación.

1 Mediocelemín:medidadegranosofrutossecosdeunacapacidadaproximadaa4,5litros.

2 DiccionariodelaRealAcademiadelaLenguaEspañola.

CAPíTULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

Enmuchospaísespobres–Nicaraguaesuno- laactividadse limitasimplementeaofrecerlasinstalacionesylainfraestructurayacolocarmanodeobrabarata,porqueelrestovienedelextranjero,yasealamarca,losmateriales,eldiseñoyenmuchoscasos,tambiénelpersonaldirectivo.

AtendiendoalarealidaddelamaquilaenLatinoamérica,seapreciaqueenladécadadelosaños60,eldesarrollodeestamanufacturafueimpulsadacomopartedeunprograma de industrialización fronteriza méxico-estadounidense para contener lamigraciónhaciaelNorte,implantándoselasprimerasfábricasenChihuahua,Tijuana,Mexicali.Despuéssemultiplicaronenelcentrodelpaísyenotrasmuchasnacioneslatinoamericanas,dedicándosesobre todoa la confección textil ya laelectrónica,aunqueconel tiempo, la tendenciasehadesplegadohacia ladiversificación.Estamultiplicaciónseestablecenosóloporlobarataymalpagadamanodeobra,sinobuscandoel frenarycontener lamigración;perono seconsigue talsujeción,yaquelosproblemasnacionalesnosonsolucionadosconlamaquila,sinoconsistemasmásprofundos,sobretodo,enpueblosdealtatradicióncampesina,comosucedeenCentroamérica.

EnelcasodeNicaragua,podemosencontrarcincotiemposhistóricosdelamaquila,másomenosdiferenciados,quesepuedentemporizarsegúnlasdiversastendenciaspolíticas,desde1965hastalaactualidad.

. .2 .Somoza .y .la .Zona .Franca .Las .Mercedes

LaampliacióndelplandelazonafrancaenNicaraguaseimpulsaenlosaños70,cuandoseaumentalacrisiseconómicamundialconlassustitucionesdeimportacionesybajolahipótesisdeaprovecharlasutilidadesregionalesparasalirdetalcrisispormediodeunamanodeobracompetenteybarata;yporeso,desdeelaño1965,vanllegandoaNicaragualasprimerasfábricasdetextiles,todasconcapitalnorteamericano,menosuna,queeracolombiana.LaprimerafábricaenlazonafrancaLasMercedes,fue“LaBluefields”delaCompañíaHarwoods,endondeseproducíaropaparaniños.Desdeeseañohubouncrecimientopositivohasta1979.

Elmododeproduccióndeestasfábricaseraabsorberlamanodeobranacionalnoaprovechada por el Mercado Común Centroamericano (MCCA), y así obtener unarespuestaalademandaexternadelasempresasdelospaísesdelNorte;suscitando,deesamanera,losfundamentosparaimpulsardichaszonasfrancas:“Paratalesfines,secreael23demarzode1976elmarcolegal,laAutoridaddelaZonaFranca(Decreton°22),adscritaalaPresidenciadelaRepública,conlaresponsabilidaddevelarporeldesarrollo,instalación,operaciónyadministracióndelasZonasFrancasqueelEstadoestablecieraenelpaís.Dichoseadepaso,NicaraguaestabaentrelosprimerospaísescentroamericanosquepromovieronlaZonaFranca.”3

3 CorneliaMarschall,1998.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

ConelDecreton°48,del13deoctubrede1976,seresuelvelacreacióndelaZonaFranca Industrial de Exportación de Las Mercedes (ZFILM), en donde empresasnorteamericanas y nacionales habían iniciado la maquila, con predominio de laproduccióntextil,sinser,alavez,ungraneslabóndelaeconomíanacional. .

Créase . .Zona .Franca .de .Exportación .“Las .Mercedes, .Primera .y .Segunda .Etapa”

DecretoNº48de13deoctubrede1976.ElPresidentedelaRepública,enusodelasfacultadesqueleconfiereelDecretoNº22del23demarzode1976,decreta:

Créase laZonaFranca IndustrialdeExportación“LasMercedes,PrimeraySegundaEtapa”,dedominiopúblico,bajo lavigilanciafiscalysinpoblaciónresidente,dondepodránestablecerseyfuncionarempresasqueexportensuproduccióny/oserviciosfueradelÁreaControamericanaysujetaalrégimenaduaneroespecialestablecidoenlaLeydeZonasFrancasIndustrialesdeExportación,DecretoNºde23demarzode1976(GacetaNº76de30demarzode1976)ysuReglamento.

Gaceta .Nº .239 .Managua .21/10/76

Segúninformacionesdadasatravésdetrabajadoresyencargadosfabrilesdeaquellaépoca,seencontrabandoce fábricasde textilesrepartidasdeestamaneraconunnúmerodeunosochomiltrabajadores:“OchoenlaZonaFrancadeLasMercedesyotrascuatrorepartidasenlaciudaddeManagua.Además,seencontrabanotrastresocuatrofábricasdetabacoenlaZonaFranca–unaparticulardeSomozadepuros,marca“NicaraguaCo.”,unaenLeónyotraenGranada.YotraenlamismazonadeLasMercedes,llamada“DoñaCartera”,produciendoloquesunombreindicayconunoscuatrocientostrabajadores.”4

a .Fábricas .de .maquila .Zona .Franca .Las .Mercedes .(1965-1980)

Nombre . Producción Trabajadores

LaBluefields Ropadeniños 830

Baylin PantalonesJeans 1,050

Fredronco Jeansypantalonestwill 650

Knitwear Tejidosdepunto:blusasyropadeniñas 450

Kellwood Brasieresysostenes 600

Texcosa PantalonesJeans 340

Total .de .trabajadores 3,920

Información:MaldonadoyPaiz.,2003

4 MaldonadoyPaiz,2003.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

b .Fábrica .de .tejido .Zona .Franca .Las .Mercedes .(1965-1979)

Nombre Producción Trabajadores

Fabritex Tejidoplano 1,050


Información:Idem.

c .Fábricas .textiles .distribuidas .en . .Managua .(1965-1980)5

Nombre Producción Trabajadores*

TejidosNicarao Telademosquitero,teladetoalla,franela 560

GadalaMaría Tejidoplano 400

Prosan Gasasmédicas,pañalesojopescado,toallassanitarias 500

Tricotextil Tejidodepunto,camisetas,calzoncillos 300

ElPorvenir5 Tejidoplanoparajeans 950


*Estasfábricas,durantemuchotiempo,trabajarontresturnosdiariamente.Información:Idem.6

Esteauge,conformealtiempoyalambientesociopolíticonacionalqueibasucediendo,fuellevandoalarealidadfabrilauncallejónsinsalida,yporelloalgunasfábricasdemaquilaextranjerasquenosehabíanpreocupadoporampliarsusmercadosfueradelanación,yestabandependiendodeinsumosintermedios,yasuvezcarecíandemáquinasyaparatosdecalidad,ytodoestoseagudizóaraízdelosconflictosbélicosenNicaragua,ElSalvadoryGuatemala.Poreso,podemosanotarque las fábricasFredroncoyBaylincerraronen1978yotra,comolaKnitwear,queintentótrabajarporunañodurantelarevoluciónsandinista,nopudoycerróenseptiembrede1980.

Porelambienteinsurreccionalexistenteenlanación,elGobiernodeSomozaderogóla legislaciónde lacontinuaciónypermanenciade laZonaLibredeLasMercedespormediodelDecreton°.256demarzode1978,creciendounafirmeoposicióndelsectorempresarialydándoselamigracióndeloscapitalesextranjeros.Paraeltriunfosandinistaen1979,“ElParqueIndustrialLasMercedescubríacon37,730m2aochoempresasnorteamericanasytresmilempleados.”7

. .3 .Frente .Sandinista, . .la .producción .del .vestido .y .la .fabricación .textil .

Enlosaños80,eltriunfosandinistayelbloqueonorteamericanohicierondesaparecerelrégimendelazonafranca,ypasóaserllamadalaZonaIndustrialdeLasMercedes,administradaestatalmentebajolaCorporaciónIndustrialdelPueblo(COIP).

5 EstafábricadelosSomozafueincendiadaen1978,enprotestaporelasesinatodePedroJoaquínChamorro.

6 Nota:Losnúmerosdetrabajadoresquesepresentanenestoscuadrossontomadoseneltiempodemejorproducción,segúncomentariosdelosinformantes.Poreso,seentenderáqueparatiemposdelainsurrección,elnúmerodetrabajadoresenlazonafrancafuesemásbajo.

7 CNZF:ComisiónNacionaldeZonasFrancas.Septiembre2002.Diapositivanº4.Managua(Nicaragua).

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

12 .diciembre .de .1980Decreto .nº .597 .“Ley .Orgánica .de .la .Corporación .Industrial .del .Pueblo .(COIP)”

LaCorporaciónIndustrialdelPuebloaqueserefiereelDerechonº.224emitidopor laJunta de Gobierno de Reconstrucción Nacional el día 27 de diciembre de 1979, es unDescentralizado,adscritoalMinisteriodeIndustria,destinadoalapromociónyrealizaciónde las actividades industriales que el Gobierno Central ha puesto y ponga bajo suadministraciónydirección,asícomolasquelapropiaCorporaciónorganiceydesarrolle.Selepodrádesignarconsussiglas“COIP”,para losefectosdeestaLeytambiénselepodrállamarconnombrede“LaCorporación”.

Por tal motivo, la industria maquiladora que se llevaba a cabo en Nicaragua, entiemposde la revolución fuesubstituida,ensumayoría,pornuevasproduccionesparausonacionalyalgunasdeexportación,yse llevaronacabobajoactividadesproductivas de textiles y de vestuario; aunque algunas de estas tareas no fueronpermanentesdurantelosonceañosdelarevolución,nilograronunnivelsignificativodeproducciónhaciaelexterior.LaproducciónsirvióparausointernonacionalyotrasdestinadasaCuba,especialmentelamantacruda,Venezuela,Centroamérica,PanamáyotrashaciaEuropadeleste.

“Enesetiemposetratódegarantizar–comentaunodelosgerentesdeproduccióndeunadelasfábricasdelazonaindustrialenlos808--unacercamientoalapoblación,sobretodo,enfuncióndelasnecesidadesqueellostenían.Sehicieronestudiosparadeterminar (...) cuál erael roperopersonal (...), cuál erael consumo de zapatosalaño,depantalones,camisas,blumers,brasiers,calzoncillos,calcetines...ysebuscócómo,atravésdetodoelsectortextil,vestuarioycalzadosepudieseabasteceralaempresaparaquelograraproducirmásytenerunabastecimientogarantizadoparalapoblaciónyque,almismotiempo,sirvieranparaquelasempresaspudieranproducirmásyeficientemente…Tambiénsebuscóespecializaralsectorporempresa,osea,buscarcómoespecializaraalguienquehicierasólopantalones,otroquehicierasólocamisas,alguienquehicierasóloblusas,paraqueademásdemaximizarlaproducción,sealcanzaseunamayorproductividadyqueloqueseestuvieraproduciendo,tuvieraunademandagarantizadaatravésdelestablecimientoquesedaba...”

Para mostrar algunas sumas de productos durante la época de los años 80,presentaremos ordenadamente las fábricas de textil y vestido. Ha sido imposibleencontraruncatálogoconlascalidades, lasproductividades, lamanodeobray laduración.AntiguosencargadosdeagrupacionesdelFrenteSandinistaeinstitucionesestatales,dicenquenoposeendatosconcretos,yunapersona,representantedeesasantiguas instituciones, la respuestaquenosdio fueque “no tenemos informaciónsobreloscadáveresquedejóelgobiernosandinista...porqueesofueloúnicoquedejó...”

Porello,hasidomuydifícilcompletarellistado,yporesosepresentansólociertosdatosde laszonas industriales textilesydevestido, tantoenLasMercedescomoen diversas fábricas en Managua y otras ciudades. Estos datos de los diez años

8 Elinformante,actualmente(mayo2003)enlaComisióndeDireccióndelaZ.F.,ruegaquenoaparezcasunombre.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

de producción de telas y tejidos, no son muestras y realidades del sistema de lamaquila;perosí,sonlacontinuidaddefábricasmaquilerasdelosaños70y,alavez,labasedelaprolongaciónyrenovacióndelamaquiladuranteelgobiernodedoñaVioletaBarrios.Sehancambiadolosmétodosysistemas,peronuncaseharotolacadenaproductivatextil,yporello,esnecesariovalorarlasrealidadesqueexistieronenNicaraguaenelmundodelalgodón,desusproduccionesydesuscualidades.Puedeserqueaparezcanalgunosdatos irregularesyhastadefectuosos;pero,seacomofuere,agradecemosaantiguostrabajadores,sindicalistasydirigentesquenoscontarondesusrealidadesyexperienciaslaborales.

. .3 1 .Zona .Industrial .Las .Mercedes: .ENAVES

LasfábricastextilesinstaladasenlazonaindustrialLasMercedes–casitodasdecapitalnorteamericano--despuésdelbloqueo,ytrasganarlaseleccioneslosrepublicanos,el gobierno sandinista exigió a las empresas norteamericanas que permitieran lasindicalizaciónobrerayfirmaranconvenioscolectivos.Larealidadfuequelaspocasempresas que quedaban se marcharon y en la zona industrial se instalaron unaspocasfábricas.Noscentraremosenlaúnicadelvestuario,dejandolasotrasdeNicalit,calzado,aluminioyotrostalleres.

LafábricaENAVES(EmpresaNacionaldelVestido)hacia1982,eraunagranfábricaconcuatromódulosoedificiosconactividadespecíficacomocorte,cosido,montado...con,másomenos,unmil trabajadores.Paraelañode1984,ante lasnecesidadesnacionales y los cumplimientos comerciales con las naciones colaboradoras, seampliólafábricahastaochomódulos,como:Áreaadministrativa,Contabilidad,Corte,Áreadeconfecciónderopamilitar,Confecciónderopademoda–short,vestidos,pantalones--yBodegadeproductosterminados.Porelañode1984,el tiempodemejorproducción,elnúmerodetrabajadoresascendióatresmil500.Porotraparte,siemprees recordada laelaboracióndeproductoscomo:elsurtidode ropasparaelpuebloyprendasparaelejércitonicaragüense,yotrosproductosdeexportacióncomopantalonesycamisas ‘JeanPierre’paraelmercadocanadiense.Además,seexportabancotonasdetelademantaaCuba,yotrotipodetelasquemandabanalazonaestedeEuropa.Enlosaños80seencuentranincentivosobtenidosporconvenioscolectivosentrelasfábricasylaCOIP(CorporaciónIndustrialdelPueblo).Presentamosestosestímulosyalicientes,paracompararconlasrealidadesactuales,cuandocasinoseencuentranenlasfábricasmaquilasquesehaninstaladoenNicaragua:

• Transportegratisdelafábricaalbarrioderesidencia.Teníandiezbuses• Seentrabaalas6am• Recesodemediahoraalas10:00amconrefrigerio• Almuerzogratisycenagratiscuandohabíahorasextras• Comisariatosenlafábricaconpreciosmásbajosqueenelmercado

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

• EntregadelAFA9(Arroz,Frijoles,Azúcar)ocanastabásicaconproductoscomoarroz,frijoles,aceite,jabón...queelEstadoentregabaasustrabajadores

• Guarderíainfantilparaniñosmenoresdeedad• Cadaseismeses,unacontribucióndelaempresaentregandounacuotadetela

deacuerdoalosañosdeserviciosdelostrabajadores.Lacuotapodíaserdetreintayardasomenos.Fueradeestacuotanosevendíanadadetela.

. .3 2 .Fábricas .productivas .de .vestidos .y .de .textiles .fuera .de .Las .Mercedes

Fábrica .FABRITEXFANATEX .

“Fabritex(FábricadeTextiles)–nosinformanantiguosyactualestrabajadores10delaZ.F.LasMercedes--,eraunconsorciodeJ.B.conFabricap,unaempresacolombianaquesevinoa instalaraNicaraguaen losaños70,ycuandofueexpropiadaen los80,pasóanombrarseFanatex(FábricaNacionaldeTextiles).Suproduccióneradefibrasintética,teladealgodónymanta.EstafábricaestabayestáubicadaaunasseiscuadrasalsurdelafábricadepinturasKativo-Protector.Seproducíanytrabajabantelasfinasparaexportar.LamateriaprimautilizadaeraalgodónproducidoenNicaragua.Seelaborabaazulóndecatorceonzasparalaproduccióndepantalonesmarca“JeanPierre”, producido localmente en Enaves, y se exportaban telas, principalmente aPanamá.Además,seconfeccionabalamantaytambiénseexportabapoliésterytelasaCubayVenezuela.”

“Laprioridaddelaproducciónenlos80--nosinformaunactualdirigentesindicalista--fuecubrirlasnecesidadesdeloshospitales,delEjercitoydelaPolicíadelaRevoluciónnicaragüense. Todo se procesaba en la fábrica, desde la materia prima, el meroalgodón,hasta la tela.Alrecrudecerse laguerra,en1986, la fábricasededicóa laproduccióndetelacamuflada.Entiempospicos,elnúmerodeempleadosfuede600personas.Laempresasecerróen1992,siendoyapresidentadoñaVioleta”...ysóloquedacomodatoparalahistoria--nosañadeelinformante—que“casi200obrerosdeestafábricaaúnreclamanelpagodesuliquidación.Todoestáenmanosdeesosobrerosyparareactivaresafábricasenecesitaríanmuchosmillonesdedólares.”

Fábrica .de .HILADO .e .HILO .EL .PORVENIRTEXNICSA

EstafábricaerapropiedaddeSomoza.“El10deenerodel1978fuelamuertedePedroJoaquínChamarroy,enprotesta, lostrabajadoresyotrasciudadanosquemaronlafábricaElPorvenir --comentael sindicalista textil, JulioAlonso--.Allí fabricabanelpantalónkakidesde1965, llegandoa tenercasi900 trabajadores.En lascercaníasdel kilómetro 4, de la Carretera Norte, estaban ubicadas la fábrica El Porvenir yPlasmaférisis,deextraccióneimportacióndesangrehumana.Laprimerafábricafuereactivada,yen1980,seconociócomoTexnicsa(TextileraNicaragüenseSociedadAnónima).Enlos80,estafábricallegóatenerdosmil500trabajadores,entresturnos

9 AFA:Eslasiglaobtenidadelostresalimentosbase:“arroz,frijolesyazúcar”,peroincluíanaceite,maíz,manteca...

10 MaldonadoyPaiz,2003.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

deochohoras.Estaempresaselellamaba‘cabezaderama’durantelarevolución,comolaempresamásimportantedelsectortextil.

A veces, Texnicsa fabricaba hilo; se distinguía por el tejido circular, usado paracamisetas y calcetines, y también el tejido plano usado para otras telas. Además,se dio el lujo de fabricar hilos para abastecer a otras fábricas como Cotexma yProsan.Alcerrarselaempresa,en1992–concluyeelsindicalista--,seliquidócon980trabajadores,ynospagóconformealosañosdeservicioqueteníamosenlafábrica;y lohicieronenvariosgrupos,porejemplo:deveinteadiezaños,dediezacincoañosydecincoacuatroaños.Laliquidacióneraparalosqueestábamosenplanilla.Primeronosmandaronseismesesdevacacionesydespués...nosepudoreactivarlafábrica.HubonegociacionesconelEstadoyseliquidóconformeplanillaysolamenteparalostrabajadoresactivos.”

HNN: .HILANICA, .NICARAO .y .NICATEXHILANICA

Fueron varias empresas particulares y después de la confiscación, ante la crisisexistente,sellevóacabounacompactaciónporelaño1986.“Elcomplejo‘HNN’–comentaJulioAlonso--,seformódelareestructuracióndetodounaparatoindustrialysedieronvariasfusiones.Lasletras‘HNN’significabanHilanica,NicaraoIyNicatex,yelEstadosandinistaloquehizofuefusionarestastresfábricasyhacerunasola:Hilanica(HilaturasdeNicaragua).AquelloquedabaendondeestáelSupermercadodelEjército.Sóloquedódeprovechounedificio,ylosotrosquedaronendesuso.”

COTEXMA: .Complejo .Textil .Managua

Lainformantefueunatrabajadora–CarolinaSuárezLópez--,responsabledebodegadeestecomplejotextil,dondetrabajódurantecincoañoshastaquecerraroncomplejotextil,enfebrerode1992.“Anteseraunapequeñafábricaparticularqueexistíadesdelosaños70;perotraslarevoluciónpasóaempresayseamplióinaugurándosenuevosmódulos. Su principal producción era la tela de circulares de muchas calidades ytiposytambiéncalcetinesycamisetas.Tambiénhabíavariaszonasdetrabajo,comoporejemplo:Áreadetintorería,ÁreadecocidodetelasytambiénÁreadeteñidodetelaexportadaparaCostaRica,HondurasyGuatemalaytambiénparaelconsumonacional”.

“Era una fábrica grande, y cuando no teníamos pedidos, la fábrica Tricotextil nospasaba lospedidosqueellos teníanatrasados,yasí,deesta forma,cumplíanconloscompromisos.Allí,enTricotextil, seelaborabancamisetasycalzoncillos.Hubotiemposbuenos,y lospedidossalíanfueradeNicaragua.Cuandonohabíamuchotrabajo, ladirecciónhizopedidosdeotroslados,comodeTexnicsa,yentoncesseproducíanmáspedidosderollosdetelasquedecalcetines.Estoquieredecir,quesiempreestuvimosproduciendoycooperando.”

Cotexma, inició siendo parte de la COIP y tenia entre 300 a 400 empleados. Parael momento de cierre –febrero 1992--, eran 120 trabajadores. En sus tiempos degranproducciónllegóaunmil200trabajadores,yafinalesdelos80eraunadelasprincipalesproductorasderopaparaelejército.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

Fábrica .PROSÁN: .Productos .Sanitarios

Esta fábrica, siempre fue reconocida por su producción de gasas médicas, de lospañales infantilesde teladeojodepescadoysus toallassanitarias.Lacantidadylacalidad,fuerondesciendodurantelosúltimosañosdelarevolución,porfaltadematerialesespecíficosquedebíanserimportados.

En los tiempos buenos, el número de trabajadores fue de 450 a 500. Esta fábricaestuvoubicadaen laCarreteranuevaaLeón,amediokilómetrodelempalmea laCarreteradeXiloá,alaalturadeCiudadSandino.

Fábrica .Camisas .Venus .El .Triunfo

Eraunafábricadecamisasdecalidad,yconlaexpropiacióndelgobiernosandinistapasó a ser llamada El Triunfo, siendo su especialidad la elaboración de trabajosespecíficos para policías y oficiales. El propietario fue el padre de Byron Jerez. Elnúmerodeoperarioseradeunos250.EstabaubicadadedondefueelCineCabrera,trescuadrasalsur,porlaRadioPrimerísima.Fueentregadaalpropietarioen1994,y“quemaronlafábricaelmismodíaquemeladevolvieronydespuéssellevarontodoloquepudieron.”11

TRICOTEXTIL.

“Tricotextil, era en tiempos de la Revolución, una fábrica en donde había,aproximadamente,unos800operarios,ysetrabajabaporturnos.Laproduccióndecalcetinesycamisetas,eraparaelmercadonacionalypara laexportación.Ahora,son200operariosenlafábrica,”comentaelsindicalistacitadoJulioAlonso.

Otras .empresas .textiles

En ladécadade los años80, existieronenNicaragua otras fábricas,peroalgunashan cambiado de producción, han desaparecido o se han rehabilitado para suantiguotrabajo.MostraremosdatosquenosinformaronalgunosparticularesoenelMinisteriodeTrabajo,sobreladiversidaddefábricastextiles,másomenosgrandesypequeños.

• . Nicatex: .CarreteraNortedondehoyestáelInstitutoTécnicoTextil.• . Kikatex: . Productora de ropa interior para damas. Existía desde antes de la

revolución,fueconfiscada,devueltaycerradaporlospropietariosen1994.• . “Las .3F .S A ”: .Fábrica .deantesdelos80,fuedevueltaasuspropietariosen

1990.Fabricabacordones,elásticos,zippersyalgunosbordados,conunos200trabajadores.Ahora,esuncomplejocomercial.

• . Confemi: . (Confecciones . militares) . Empresa confiscada y adquirida por elMINT.Empresamilitarconpersonalcivil.Fuecerradaydevueltaen1997.Teníanunos180trabajadores.

11 “ByronJerezseconfiesaconEND”.ElNuevoDiario,Managua,8-VI-2003.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

CAPITULO

I

• . Complejo . Gabriel . Cardenal: . Empresa especializada en uniformes y botasmilitares.EspropiedaddelEjército,perosetrabajaconpersonalcivil.HoysereconocemáscomoIndustrias .Toro.

• . Industria . Deportiva . Danto: . Se trabajaba en cuero y elaboraban uniformesdeportivos. Esta empresa se cierra en tiempo del 90, y al mismo tiempodesapareceelequipodeportivodebase-ballDantos.

• . Agrotex: .Fabricaciónde tejidocircularparacamisetas,ubicadaenGranada.Eranunos250lostrabajadores.Existíadesdelos70,yfuecerradaen1991.

• . Retininic: .FábricadeconfeccióntextilubicadaenGranada.• . Telasa:Intervenidaenlos80,aFélixLargaespada,ysecambiólarazónsocial

aTexlasa .(TextilesdelLagoS.A.).EstabaubicadaenGranada.• . Textil .Shijab: .Fábricaderopageneraldetelajean’s.Fuereconocidaentiempos

delosSomoza,intervenidaporelFrenteSandinistayrehabilitadadurantelaPresidentaVioletaBarrios.Actualmente,trabajayproducelamismalíneadevestuario,ysehaubicadosiempreenChinandega.

ComounanotafinalsobreestarealidadlaboraldetelasehiladosenNicaragua,entiemposdelGobiernodelaRevoluciónSandinista,anotaremoslodichoporunactualdirigentesindicalistayantiguotrabajadorenunadelasempresastextilesdeaqueltiempo:“Eneseentonces,teníamoscomoveintemilafiliadosalsindicatoyhabíacomotreintamiltrabajadoresenlaramatextil,vestuario,pielycalzado...noincluyendolapequeñaymedianaindustria.”

En los últimos cuatro años del sandinismo, esta acción productiva de hilados yvestidos no fue continua y no lograban cumplir con los contratos internacionalesni losnacionales.Muchasfábricasfuerondesapareciendo,otrasdevueltasdemalamaneray,porello,enelaño92,Cotexma,unadelasprincipalesproductorasderopaparaelejército,porproblemasdematerial,presioneseconómicas,malmanejodeadministraciónydedirección,porpartederepresentantesdelEjército,ydesvaloracióndeltrabajo;“nosmandaronatoditosalacalle–dicen--ysupuestamenteahorita--año2003--,lasituaciónhamejoradounpoco,yaqueelgobiernoaccedióaindemnizarnos,apagarnosdespuésdetantoaños.Eseeraelpleitoqueseteníadesdequecerraronhastaestaparte;porquenofuimosindemnizados,porsupuestafaltadeliquidez”.

“La empresa, ahora, está en manos de los trabajadores. Aún existe casi toda lamaquinariayseconocedequehayunosinversionistasinteresadosencomprarlas;pero la Cornap (Corporación Nacional de Empresas del Sector Público) no quierevenderla,yaqueellitigioinvolucralaparticipacióndelostrabajadoresenlasaccionesdelamismayembargosdelBancoCentraldeNicaraguaporunadeudade27millonesdecórdobas.”12

Enunasituaciónmuyparecidaaestaempresa,estabanotrastresempresasproductivasdevestidosytextilesdelosaños80,quehabiendobajadodecalidadycantidadenlosúltimos tiemposdemandodelFrente,quebrarona laentradadelgobiernodeVioletaBarrios:másdediezañosdespués,losobrerosdeFanatex,TexnicsayHNN

12 “Exempleadosreclamantextileras”.“Cornapanuente,siemprequeseestablezcalaformadepagodeunadeudademásde22millonesdecórdobas”.LaPrensa,Managua,14-II-2003.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

aúndemandanpagosdesalarioseindemnizaciones.LasempresasformanpartedelaCornap.

SegúninformacióndelaComisiónNacionaldeZonasFrancas,“en1990seencontraronenlaZonaFrancaIndustrialLasMercedes:

• 37,730m2detechoindustrialocupado(406,121pies2)• 29,440m2ocupadosporcincoempresasestatales(316,888pies2)• 8,290 m2 ocupados por el Sistema Penitenciario y la Fuerza Aérea (89,232

pies2)• 900empleadosy2,000prisioneros”.13

. .4 .1990-1996: .Gobierno .de .Violeta .Barrios, .viuda .de .Chamorro

ConelnuevogobiernodeVioletaBarriosen1990,Nicaraguacambiadeorientacióneconómicay se iniciaunanuevaépocadepromociónhaciaunRégimendeZonaFranca.SerecibióunfinanciamientodelBCIE(BancoCentroamericanodeIntegraciónEconómica)decasiochomillonesdedólaresparalaconstrucciónyrehabilitacióndelaZonaFrancadeLasMercedes;sefomentólaexportación,ydurantesugobierno--1990a1996--sereglamentaronlosmarcosjurídicosparaelnuevorégimendelaszonasfrancasenNicaragua.14

Entrelosañosde1991y92,elnúmerodeempresasdelaZonaFrancadeLasMercedeseradeunasseisconuntotaldeunmil421trabajadores:15Tresfábricaserantextiles,unadealuminio,otradezapatosyunadejoyería.

Un .proceso .irreversible

Desdequeinicióoperacionesendiciembredel91,laZonaFrancaIndustrialLasMercedesnohadejadodemarcharhaciaelfuturo.Eneltrayectohansidomuchoslosproblemasaresolver.Habíaquehacerlotodo,comenzardecero.Pocoapoco,armadosdeentusiasmoydemuchasganasde trabajarpor la reconstruccióndeNicaragua,ensólodosaños,sehabíaalcanzadolasmetaspropuestas.Lageneracióndepuestosdirectosdetrabajo,la reconstrucción y construcción de nuevos y modernos edificios, el incremento delasexportaciones, lageneracióndedivisas, la adquisiciónde tecnología industrial, asícomoelaprendizajeyperfeccionamientode lamanodeobranicaragüense,sumadoabeneficiossocialesde lostrabajadorescomoson:elplandemedicinaprevisional,quefunciona actualmente en la clínica instalada dentro de la zona, la estabilidad laboral y

lasactividadesdeportivasconstituyenlogrossignificativosquehacendelaZonaFrancaIndustrialLasMercedeslanuevacaraqueNicaraguamuestraalmundo

(Zona .Franca .Industrial .Las .Mercedes: .La .nueva .cara .de .Nicaragua) .LaPrensa,Managua,19enero94.

13 CNZF:ComisiónNacionaldeZonasFrancas.Septiembre2002.Diapositivanº5.Managua(Nicaragua).

14 DecretosPresidenciales(nº.46-91ynº.31-92)yLeydeInversionesextranjeras,junio1991.

15 DatosentregadosporGerentesySecretaríadelaMujerdeCST.Barricada6mayo93

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

Alañosiguiente,1993,sonocholasqueproducen,ytresfábricasmásestabanenelprocesodeiniciaciónconunnúmerodedosmil918obrerosparafinalesdelaño.Lainversiónextranjerasecentrabaen tres fábricasnorteamericanas,dos taiwanesas,doscoreanas,unanica-italianaydosnacionales,porqueelañoanteriorsehabíancerradotresnacionales:IndustriasdelCaribe,ProntoyEnavés.

Un cuadro de 1993, nos muestra las fábricas que trabajan en la Zona Franca LasMercedesylasotrasqueestabaniniciandooperacionesoenprocesopreoperativo:

ZONA .FRANCA .INDUSTRIAL .LAS .MERCEDES .199316

EMPRESA ACTIVIDAD AREA .m2 ORIGEN

MaquiladoraRONACO Textil 1,600 U.S.A.

NICALUM Aluminio 6,000 Nacional

CRECEN Joyería 2,000 U.S.A.

FORTEXdeNicaragua Textil 7,440 Taiwán

VELCASInternacional Textil 4,800 Nacional

ECCOdeNicaragua Calzado 3,600 Italia

RopadeLasMercedes“Rocedes” Textil 3,960 U.S.A.

NICSEDAS.A.(1) Textil 2,640 Corea

NienSingTextileCo.,Ltd(1) Textil 12,511 Taiwan

ISTMOTextil(1) Textil 4,800 Corea

(1)Iniciandooperacionesoenprocesopre-operativo.

En el segundo semestre de 1995, la Zona Franca contaba con la participación de18empresas,de lascuales treceseencontrabanen funcionamientoconcasisietemiloperariosyconproporcionesdeun77%demanodeobrafemeninayun23%masculina.

Es importanteanotarqueporesteañode1995,aparecenZonasFrancasPrivadascomo “La Fundidora”, “Diriamba” y “El Águila”. Estas zonas francas aparecerán ydesapareceránconciertaeinciertatemporalidad.Seantecedeestedato,porqueañosdespuésnaceránotrasnuevas,yhabrámultiplicacióndezonasfrancasprivadas.

Por estos tiempos, el Secretario General de Zonas Francas, el licenciado GilbertoWong,definiráalasempresasdedichazonacomo“polosdedesarrolloqueestimulanlasexportaciones,generanempleosproductivosysonatenuantesanteladurezadelascifrasdeldesempleoylapobrezadelpaísy,además,sonunmecanismotécnicoquecolaboraenlacapacitaciónyexpansióndelosramosindustrialesenelpaís.”17

Elrégimenlaboraldelaszonasfrancas,establecidodesdelosdecretospresidencialesno46-91yno31-92,funcionacon“absolutascondicionesdeexcepción.”Estoimplica

16 Fuentes:CZF:“LanuevacaradeNicaragua”.LaPrensa,Managua,19deenerode1994.

17 LaTribuna,18deenerode1997,

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

toda lacorrelaciónquesedanosóloeneste tipode trabajoo reciprocidadentreEstadoymaquila,sinolasdependenciasquesecreanentrelasnacionesdedondeprovienenysonmantenidaslasmaquilasytambién,aveces,susdonaciones.Estassonlascondicionesdeexcepción:

BENEFICIOS .FISCALES

Exencióndepagosdeimpuestos:• 100% del Impuesto sobre la Renta durante los primeros diez años de

operación.• Venta,gananciasdecapitalybienesinmuebles.• Porconstitución,reorganización,fusiónyreestructuracióndelasociedad.• DeImportaciónparamateriaprima,equiposyotrosaccesoriosnecesariospara

laoperacióndelaplanta.• Indirectosdeventasoselectivosdeconsumo.• Municipales.• DeExportación.

ComisiónNacionaldeZonasFrancas.Septiembre2002.Managua.Nicaragua.

. .5 . .La .multiplicación .de .la .maquila: .Gobierno .del .Dr .J .A .Alemán .(1997-2002)

DuranteelgobiernodeArnoldoAlemán,lamaquilaenNicaraguaseamplía,tantoennúmerocomoenmodalidades.En1997erandieciséis las fábricas instaladasen laZonaFrancaIndustrialLasMercedes(ZFILM),dosenZonasFrancasAdministradas(Zofas)yunacomoZonaFrancaPrivada(ZFPr),sumandotodasellas,unosdocemil878empleadosdirectos.

Con la creaciónde lasZofas sebusca la ampliacióndelnúmerodeotrasáreasy,a lavez, ladescentralizaciónde lazona francadeLasMercedes. “LasZofasseránextensiones territorialesdeunaZonaFranca.Modalidaddeoperaciónmediante lacual, previa aprobación de la Comisión Nacional de Zonas Francas, una empresaoperadora,extiendesusserviciosaotrasáreasgeográficascuyoslímites,ubicación,extensiónylinderosdeberánestarseñaladosendichaaprobación”.18Porelmismotiempo, seaprobóunanueva reformade la leyde laZonaFrancaconstituidaporel gobierno anterior. Se afirma que “de una manera unánime fue aprobada por laAsambleaNacionalel16denoviembrede1999.”19

AjuiciodellicenciadoWong,sellamaráLeydeZonaFranca .aldecretopresidencialdeVioletaBarriosdenoviembrede1991,quenoincluyeexencionesdeimpuestosarancelarios,porejemplo,alasfábricasdecigarrospurosdeEstelíyaladecalzadosexternosdelaZonaFranca,yseñalaráenmarzode1998,que“seharáunareforma

18 ZonasFrancasAdministrativas(ZOFAS).Decreto18-98.ManaguayComisiónNacionaldeZonasFrancas,septiembre2001.

19 DecretodelaAsambleaNacionalnº24-20,“Reformasaldecretonº46-91.LeydelasZonasFrancas”.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

delaNuevaLeydeZonaFrancay...es importantequeestaLeydelaZonaFrancaseaunaleylegislativaparadarlemásconfianzaalosinversionistas...yasuvez,hayaunmercadolegalmuchomásestableymásfirme”.20EstanuevareformaalaLeydeZonasFrancas,seencuentraaúnendebateenelAsambleaNacional,21ydeellacabeesperarque,porunlado,ofrezcamayoresatractivosalainversiónextranjera,yporelotro,busqueunamayorproteccióndelosderechosdelostrabajadores.Con esta variante y otras pocas existentes de Zona Franca Privada, el número defábricassemultiplica,ycuatroañosdespués,al findelgobiernodeAlemán,en laZonaFrancaLasMercedessondiecisietelasfábricas,otrascatorceenZonasFrancasAdministradas,dispersasendiversosdepartamentos (Managua,Masaya,Granada,Estelí yLeón)ynueve fábricasmásenZonasFrancasPrivadas,ochoubicadasenManaguayunaenSébaco(Matagalpa);recapitulando,cuarentafábricasytreintaycuatromil476empleadosdirectosydosmil850indirectos.

Proceso .de .Fábricas .de .Maquila .en .Zonas .FrancasNicaragua .1997-2001

Creación .de .fábricas . Empleados .total .

Año ZFILM ZOFAS ZFPrS Total .fábricas Directo . Indirecto

1997 16 2 1 19 12,878 824

2001 . . . . 17 14 9 40 34,476 2,850

Fuentes:ObservadorEconómico98,CEI2002yBCNJulio2001.

. .6 .La .maquila .en .el .gobierno .del .Ingeniero .Enrique .Bolaños

Enlosúltimosmesesdelaño2002,primerañodeGobiernodeBolaños,secuentan54fábricasdemaquila--34sondevestuario--conunvariadototaldeunoscuarentamilempleosdirectos22y,segúnpalabrasdelPresidentedelaRepública,suplanesdellegaracienmilempleos,siendoéstasuestrategiadedesarrollo.

Antelarealidadactualdefaltadetrabajo,podemosexplicarelporquédelaampliacióndelamaquilaenNicaragua:“LasZonasFrancas–dijosuSecretarioGeneralenfinalesdel2002--sonunode lossectoresmásatractivosy talvezelúnicoquesesienteencrecimientodentrode laeconomíadelpaís”,yafirmaque“el temorde llegarainversionesempiezaadesvanecerse”. Asuvez,otrosadministradoresde laZonaFrancaaseveranque“Nicaraguaseráelmejorpaísdelamaquiladelaregión”,yelGerenteGeneraldelCEI(CentrodeExportacióneImportación),afirmóque“apartirdelaño2003,Nicaragua, juntoconHonduras,serán losúnicospaísesquebrindenbeneficios fiscales para las Zonas Francas, según disposición de la Organización

20 “Elobservadoreconómico”.Managua,marzo1998,nº74,p.37.

21 BayardoArce...“tengoqueleerlasreformaseconómicasyestoypreparandounaleydereformasobrelazonafrancaindustrialycomercial.”ElNuevoDiario,Managua,15febrero2002,p.12.

22 Sehapuestoeneltexto“...conunvariadototalde40,000empleosdirectos...”porquesegúnlosdatosdelBCNfueron38,414ysegúnCNZF45,771.(Elautor).

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

MundialdelComercio,yaqueseránúnicamentelospaísesconuningreso‘percapita’menoralosmildólaresalaño.”23

Además de los beneficios fiscales y aduaneros que el país ofrece, Nicaragua porsucondicióndepobrezaagravadadespuésdelpasodelhuracánMicht,noalcanzacon su producción cubrir la cuota dentro del mercado de los Estados Unidos. Talsituación,esaprovechadaporlosempresariosextranjeros(principalmenteasiáticosynorteamericanos)yvenunagranoportunidadparaproducireinvadirelmercadonorteamericano,loquenolesesposibledentrodesuspaíses,porqueyarebasaronlacuotaestipulada.Lamaquila,comoactividadeconómica, tienesureflejoanivelmacroeconómico en la generación de empleo y exportaciones, siendo estos losaspectosquerealzanlosbeneficiosparaelpaís.

El siguiente cuadro, muestra el empleo y las exportaciones que han generado lasempresasde lasZonasFrancas Industrialesa travésde losdiferentesaños.Comoeslógico,traselcrecimientodelnúmerodeempresasatravésdeladécadadelosnoventayprincipiosdeldosmil,de lamismamaneraseha ido incrementandoelnúmerodepersonasquelaboranendichasempresashastaalcanzaractualmente42miltrabajadores.LasproyeccionesdelgobiernodeEnriqueBolaños,sonincrementaracienmilelnúmerodetrabajadoresenlamaquila,enlospróximostresañosdesugobierno.

Zona .Franca .IndustrialEmpleo .y .Exportaciones .1992-Marzo .2003 .

Managua, .marzo .2003

Año EmpresasGeneración .de .empleo Exportaciones .destino .( .miles .$)

Directos Indirectos Total EE UU C A Total

1992 8 1,003 310 1,313 1,622.7 1,299.8 2,922.5

1993 9 1,488 304 1,792 12,338.3 1,858.3 14,196.6

1994 14 3,647 529 4,176 35,164.4 2,100.4 37,264.8

1995 18 6,113 704 6,817 73,597.4 1,618.0 75,215.4

1996 19 8,419 1,102 9,521 106,940.6 17,334.5 124,275.1

1997 19 12,699 824 13,523 146,597.4 16,474.4 163,071.8

1998 24 15,615 1,650 17,265 136,963.4 44,609.2 181,576.6

1999 35 19,534 2,085 21,618 174,874.5 21,448 196,322.5

2000 39 27,647 2,437 30,084 208,652.1 22,063.3 230,715.5

2001 43 33,712 n.d 33,712 n.d n.d 296,316.7

2002 54 38,414 n.d 38,414 n.d n.d 332,002.5

2003 56 42,000 n.d 42,000 n.d n.d 83,900.0*

*Nota:Enlosdatosdelaño2003sóloseanotanlostresmesesprimerosdedichoaño.Fuente:GerenciadeestudiosEconómicos,BancoCentraldeNicaragua.IndicadoresEconómicos,Marzo2003,VolumenIX.Número3.24

23 Dr.JaimePfaeffleM.GerenteGeneraldelCEI.

24 Esdenotarquelascifrasyloscuadrosdedatosdenúmerodeempresas,degeneracióndeempleosydeexpresionessondiferentessegúnlainstituciónqueutilicemos,porejemplo:CNZF,BCNydelCADIN.Sonmásomenosparecidaslas

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

Lasexportacionesrealizadasporlasempresasadheridasaestesistemadetrabajo,no figurancomopartede lasexportacionesdelpaís,sinodentrode labalanzadeservicios.

Comparación .de .las .Exportaciones .Nacionales .y .de .las .Zonas .Francas(FOB .US .$ .millones)

Años Expornación ExporZ.Franca Exportotales %ExporZ.F.

1992 223.10 2.80 225.90 1.24%

1993 269.70 7.16 276.86 2.56%

1994 334.70 27.30 362.00 7.54%

1995 456.80 66.10 522.90 12.64%

1996 466.40 126.30 592.70 21.31%

1997 576.90 164.00 740.90 22.14%

1998 573.20 181.80 755.00 24.08%

1999 545.20 203.45 748.65 27.18%

2000 645.10 300.00 945.10 31.74%

2001 605.00 296.00 901.90 32.82%

2002 506.00 347.00 853.00 40.68%

Fuente:CNZF.Managua2003.

En síntesis, representan exportaciones desarrolladas por los países de los cualesprocedenlasinversiones,quedandoenlanaciónúnicamentelosjornalesyelpagoporlosservicios.Elpróximolistado,presentaráelvaloragregado,segúnlaactividadindustrialparalasZonasFrancasdeNicaragua,duranteelaño2002.25

Régimen .de .Zonas .FrancasValor .Agregado .según .Actividad .Industrial

Managua, .año .2002 .(dólares .US)

EmpresasCantidad .empresas

Nº .empleos .trabajadores

SalariosGastos .y .

servicios26Total .de .gastos

Vestuario 34 37,527 55,915,179 44,936,339 99,851,517

Cartón 3 180 142,125 1,166,272 1,272,155

Otras .activida* 8 4,088 234,581 1,820,524 2,731,808

Tabaco 10 3,258 3,166,377 41,128,551 7,279,228

Textil 1 187 47,335 284,381 331,715

GRAN .TOTAL 56 45,240 60,182,300 51,283,852 111,466,424

* .Otras .actividades: .incluyealasempresasArnesesautomotrices,CalzadoyTelecomunicacionesFuente:CNZF.Septiembre2003.Managua.Nicaragua.26

cifras,perodiferentes.(Notadelautor).

25 IVA (ImpuestodelValorAgregado), carga fiscal sobreel consumoqueafecta a toda transacciónduranteelprocesode producción, distribución y venta final al consumidor. Enciclopedia Microsoft® Encarta® 99. © 1993-1998 MicrosoftCorporation.

26 Elapartadode“Gastosyservicios”incluyelosgastosde:Electricidad(UniónFenosa),Inatec,INSS,Enacal,compradeartículosycompradeservicios.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

Lasempresasusuariasde lasZonasFrancasenNicaraguaenel año2003 son62lasaprobadas,delascuales58estánoperandoycuatroenetapadeconstrucciónymontaje.Lasempresasmaquileras,segúninformaCNZF,sedividenasí:

Régimen .de .Zonas .FrancasEmpresas .usuarias: .Países .de .origen .y .actividad .industrial

Managua, .año .2003

País .de .origen .y .número .de .fábricas Rubro .y .número .de .fábricas

Taiwán 17

EstadosUnidos 17

Corea 12

Nicaragua 6

Italia 2

HongKong 2

Méjico 2

Honduras 1

Belice 1

Holanda 1

Vestuario 35

Textiles 1

Calzado 1

Telecomunicaciones 1

Tabaco 10

Adornos 1

Arnesesdeautomóviles 1

Cajasdecartón 3

Mueblesmetálicos 1

Aceitecomestible 1

Bordados/Serigrafía 2

Químicosparavestuario 1

Pelucas 1

Cajamaderaparapuros 1

Ensambleelectrodomésticos 1

Hilosrebobinados 1

Total 62 .fábricas Total 62 .fábricas

Fuente:CNZF.Septiembre2003.Managua.Nicaragua.

ParalograrlacomprensióndelestudiodelamaquilaenNicaragua,presentaremoslaubicacióndelgrupodefábricas,anotandoqueel55%deellasestánubicadasenManaguayel69%delostrabajadoreslaboran,también,enManagua.Eldatodelosmetroscuadrados,ademásdedarciertaideadeltamañodeunafábrica--avecesenlasfábricasapareceesedato--tambiénexpresalaposibilidaddeaumentodemanodeobraotambiénsi lostrabajadoresestánmuyoprimidos.Cadatipodeempresapideuncoeficientenecesariodemetroscuadrados,segúneltipodetrabajo.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

Régimen .de .Zonas .FrancasUbicación .geográfica .de .las .empresas

Managua, .agosto .2003

Ubicación Nº .de .empresas Nº .de .empleos Techo .industrial .m2

Managua 34 36,765 218,179

Cukra .Hill .RAAS 1 20 3,775

Carazo 4 980 18,734

Ciudad .Sandino 4 6,850 53,797

Estelí 9 2,710 18,863

Granada 2 389 2,530

León 3 1,778 30,612

Masaya 1 592 9,570

Sébaco .(Matagalpa) 1 1,880 36,000

Mateare 1 221 39,000

Nindirí 1 561 7,926

Ocotal 1 578 5,900

Total 62 53,324 444,886

Fuente:CNZF.Septiembre2003.Managua.Nicaragua.

Ycomonotas finalesdeestecapítulo,presentamosunas líneasmuysignificativassobre lamaquila, encontradasentre lasgrandesesperanzasdel actualpresidente,ingenieroEnriqueBolañosGeyer.Asíloveíacuandoentró,congrandesilusiones,elprimerdíadetrabajoensunuevocargodePresidente:

“Migobiernocrearálascondicioneseconómicas,financieras,socialesypolíticasparapromoveryapoyarelespírituempresarial,queeslapiezasobrelaquedescansalainversión.Eslanuevainversión,lachiquita,lamedianaylagrande,lafuentemotoradelcrecimientode laproducción,yesconéstaquevamosacumplirconnuestropueblo,vamosacrearmásempleos”.27

Pasados los mediados del año 2003 aparecen en Managua las “Propuestas dePlan Nacional de Desarrollo” del Gobierno de Bolaños y, entre ellas, encontramosel “aglomeradodeTextilesyVestuarios”,dedonde tomamosalgunasanotacionespara detallar las ilusiones de la maquila cuando el presidente habló en su primerdiscurso.28“Unadelaspropuestasdelamaquilanosdefineyaclaraelmundodelos

27 “Primer discurso a la Nación del ingeniero Enrique Bolaños Geyer. Transmisión del mando presidencial”. La Prensa,Managua,viernes11deenero2002.

28 GobiernodelPresidenteBolaños:“PropuestadePlanNacionaldeDesarrollo.”GobiernoBolaño:¡NuevaEra!Managua(Nicaragua),p.141a144,año2003.

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

textilesyvestuario…laindustriademanufacturaligeraennuestropaís,seencuentrarepresentada,principalmente,porelrégimendezonasfrancasqueesunodelosmásdinámicosydemayorcrecimientodelaregióncentroamericana.Elposicionamientode la industria de textiles y vestuario (industria manufacturera) de Nicaragua, seencuentradentrodelosnivelesdetecnologíamásbajadeestaindustria.Unadelasventajascompetitivasqueofrecenuestropaís,eselcostorelativamentebajolamanodeobra.EstolositúacomolamásbarataenesterubroaniveldeCentroamérica.”

A su vez, es interesante presentar las metas29 más buscadas por el gobierno deBolañosparalaindustriademanufacturaligera,paraentenderlosfuturosdedichogobierno:

• “1. Creación de cerca de 120 mil nuevos empleos directos en los próximoscincoaños.Estogeneraríaalrededorde360milempleosindirectos”.

• “2.Aumentarlageneracióndedivisasaunnivelde700millonesdedólares.”

• “3.Aumentareltechadoindustrialaunnivelde750milmetroscuadrados.”30 .

• “4. Consolidación de una estrategia integral de atracción de inversionesindustrialesatravésdelacreacióndeinfraestructuradurayblanda.”

• “5. Creación de nuevas fortalezas competitivas industriales: mano de obramejorcapacitada, facilitacióndeprocesosypermisos,nueva infraestructuraindustrial,logísticaycomunicaciones.”

29 Idemnota28

30 Lasuperficieescasieldobledeltechoindustrialexistenteenelaño2003.(Notadelautor).

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

CAPITULO

I

Cuando en diciembre 2005 se estaba haciendo la revisión final de este estudio, encontramos estos datos sobre la maquila y realidades laborales en los planes del gobierno del Ing. Bolaños y por ello nos parece interesante añadirlo como una nota más.

Zonas .Francas .dinamizan .economía

“Elrégimendezonasfrancashamantenidosuposicióncomoelsectormásdinámicodelaeconomíanacional…estesectorhasostenidoíndicespromediosdecrecimientoanualdel17.6porcientodurantelosúltimoscincoaños.”

“Generadordeempleos:

• 55,324empleadosteníanaoctubredeesteañolas59empresasquesededicanalaactividadvestuaria.

• 57,395sonlosempleosqueteníananoviembreesasmismasempresas.• 195personassonlasqueemplealaúnicaindustriatextildelpaís.• 4,327empleosgeneralaindustriadezonafrancaautomotriz.• 127empleoslaúnicaempresaqueestásometidaalrégimendezonasfrancasdel

sectorcalzado.• 4,221empleosgeneralaindustriadeltabacobajoelrégimendezonasfrancas.• 35empleoslosdosparquesquesededicanalaelectrónica.• 193lasdosempresasdeagroindustria.• 301lasquesededicanalafabricacióndecajasdemaderaparapuros.• 98 las nuevas empresas suplidoras de servicios de los parques industriales de

zonasfrancas.• 6,267empleoslosproyectosdeconstrucciónymontaje.”

LaPrensa,Managua,22dediciembre,2005

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Sébaco:la .realidad .demandó .cambios

. .1 .Expectativas .creadas .por .la .maquila

Hoyendía,enNicaraguasehablamuchode la importanciaqueha tenido lamaquilaenlageneracióndeempleos,locualesunarealidadquefácilmentepuede ser apreciada, apostándose por algunos minutos frente a la entrada

principaldelaZonaFrancaLasMercedes--yaseaalahoradelaentradaodelasalida--adondellegandiariamenteatrabajarmásdeveinticincomilpersonas.1Lasimpleimagendevertantagentetrabajandoenunmismolugar,hacepensarenlopositivoquehasidolapolíticadelosúltimosgobiernosdefomentarlainversiónextranjera;pensamientoquesevereforzadoporlapropagandadelgobiernoquecontinuamenteanuncialaaperturadenuevasempresasyzonasfrancas,yanosóloenManagua,sinofueradeésta,conelobjetivodebeneficiaralasmilesdepersonasquealolargoyanchodelterritorionacionalseencuentraneneldesempleo.

Lanuevarealidaddela“maquilación”delpaís,hadespertadoenmuchosprofesionaleseinstitutosdeinvestigaciónelinterésporconocerquéestásucediendoycuáleselproductodeesteproceso,enelámbitoeconómicoyenelsocial.Bajoestecontexto,y siendoNITLAPAN (UCA)un institutodedicadoa la investigaciónyanálisisde larealidadsocioeconómicadelpaís,surgeelinterésdeconocerelimpactodelamaquilaenNicaragua,desdeunaperspectivasocioantropológico,buscandodarrespuestasapreguntascomo:¿quéefectoestáprovocandolamaquilaenelámbitoeconómicoy el social?, ¿qué expectativas ha creado o generado? Para dar respuesta a estasinterrogantes,sepensóestudiarlarelaciónmaquila-barrio.

Inicialmente,sepensóenrealizarunestudiocomparativo,enformasimultánea,dedosbarriosespecíficos,unopertenecientealmunicipiodeManaguayotroaldeSébaco

1 Nota:EstenúmerodetrabajadoresenlaZonaFrancaLasMercedeserahaciaseptiembre2003.Cuandoenagosto2005serevisaesteestudio,endichaZ.F.secontabilizan32miltrabajadores.

CAPíTULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

(Matagalpa).Laseleccióndelosmunicipiosdondeserealizaríaelestudio,obedecióadosrazones:

• La primeraera Managua por ser el municipio donde se concentra el mayornúmerodeempresasdeZonasFrancasinstaladasyoperando,loquedaunaideadelacantidaddepersonasafectadosporestefenómeno.

• La segunda, Sébaco --zona donde tradicionalmente se han desarrolladoactividadesagrícolasyotrasligadasalamisma--,eselprimermunicipiodelazonanortedelpaís,endondesehainstaladounaZonaFrancamaquilera,loqueagregaunanuevainterrogante:¿porquéunamaquilaenSébaco?

Lacomparacióndeestasdosrealidades,unacitadinayotracontradiciónagrícola,nosibaapermitirtenerunaideamásclaradelimpactodelamaquilaenestosdoscontextos socioeconómicos similares, pero diversos. La decisión de llevar a caboelestudioenestasdoslocalidadesteníasubaseenelsupuestodequedeambosmunicipiosproveníanelmayornúmerodelamanodeobraempleadaenlasmaquilasubicadasdentrodesusperímetros,locualnoresultóserasíparaelcasodeunodeellos–Sébaco--,loqueimplicórealizarcambiosenlosespaciosytiemposenquesellevaríaacabolainvestigación.

. .2 .Sébaco .y .sus .circunstancias

El municipio de Sébaco se encuentra ubicado a la altura del kilómetro 104 de lacarretera Panamericana, y pertenece al departamento de Matagalpa. Tiene unaextensiónterritorialde289.81km2.Elclimaqueprevaleceenlazonaeseldesabanatropical,caracterizadocomosemihúmedo.

Al llegara lacabeceramunicipal,seobservaunaciudad-centro,quedenotaciertaindependencia y existencia propia. En el casco urbano se encuentran muchosestablecimientoscomerciales,como:tiendasderopa,deelectrodomésticos,zapatos,restaurantes,comedorespopulares,supermercados,distribuidoras,hoteles,centrosrecreativos,mercadoabierto...Algunosdedichosestablecimientoscomerciales,sonderecienteconstrucciónoremodelación,por loquenada tienequeenvidiara losubicadosen lacapital.Eldinamismocomercialqueen losúltimosañoshavenidomostrando el municipio de Sébaco, se debe, entre otras cosas, a su privilegiadaposicióngeográfica.Seencuentraubicadoenelpuntoendondeseinterceptaunacruzimaginaria,queuneylepermitelaarticulaciónconcuatropuntosimportantesdelpaís:alnordesteMatagalpa,alsurManagua,alnorteEstelíyaloesteLeón.

Paratenerunavisiónmásclaradelasituaciónsocioeconómicadelmunicipio,sevisitóalaAlcaldía,yenestelugarseconversóconelseñorAlcalde,quienbrindóinformaciónsobre el número de pobladores y la distribución espacial de los asentamientoshumanosdentrodelmunicipioyde lasprincipalesactividadeseconómicasquesedesarrollanenestazona.Segúnlosdatosqueestainstanciamaneja,seestimabaque

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

paraelaño2002elmunicipiocontabacon28,942habitantes2,distribuidosenlosdiezyseisbarriosytreintaysietecomarcasqueconformanelmunicipio.Lasprincipalesactividadeseconómicasalasquesededicanlospobladoresdeestemunicipio,estánligadasalaagricultura,laganaderíayelcomercio.

Población .EstimadaTotal 28,942 .hab 100%

Hombres 14,326 .hab 49 5%

Mujeres 14,696 .hab 50 5%

Poblaciónurbana 21,390 .hab 74%

Poblaciónrural 7,552 .hab 26%

Menoresde15años 3,169 .hab 45%

Fuente:Inifom,actualización2002.

Alabordareltemadelnúmerodepersonasdelmunicipioqueseencontrabanlaborandoen lamaquila,en laAlcaldíanoconocíanundatoaproximado,perosi sabíanqueeranmuchosmáselnúmerodepersonasqueveníandeotrascomunidadesruralescercanasylejanas--hasta70kilómetros--quedelpropioSébaco.

Entonces, por nuestra parte, se realizó un recorrido hasta el lugar en donde seencuentraubicadalafábrica,conelpropósitodeobservarquésucedía.Alllegaralpunto,llamómucholaatenciónlapresenciadeseñalesdetránsitoqueindicabanellugardondesedebíanaparcar losbusessegúnsudestino.Hablandoconalgunaspersonas,conocimosqueestosbusesloshadispuestolaempresaparatrasladaralosobrerosmaquileroshaciasuscomunidadesdeorigen.Esfácilobservardesdelacarreteracatorcebusesaparcadosenloquepareceserel tallerdemantenimientoy reparaciónde los mismos.Estosbuses, viajandiariamentehaciaotras ciudadesy comarcas de donde es originaria la mayoría de los obreros que se encuentrantrabajandoen lamaquila.Segúndatosestadísticosdefebrero2003quemanejaelsindicato,sóloel40%(unas820personas)delaspersonasempleadasenlamaquilahastafebrero2003,proveníandezonasurbanas3,yelresto,unos1,225trabajadores,vienendecomunidadescampesinas,loqueexplicaelnúmerodebuses.

Estocuestionó la idea inicialde realizarel estudiode formasimultáneaenambosmunicipios,locualyanoeraposible,porque“laciudaddeSébacoysuscircunstancias”presentacoyunturasespeciales.Mencionamostresdeellas:

• Sébacoesmásunlugardepasoydecompraparahabitantesdemunicipios,comarcasyviajerosdeotraspartesdelpaís.

2 EsainformaciónfueconstatadaconlaquepresentaelINIFOMencaracterizaciónquepresentadecadamunicipiodelpaís,quientomalosdatosdelasestimacionesdepoblaciónqueelaboraelINEC.

3 Zonasurbanas,dentrodeestaclasificaciónentran lasciudadesycabecerasmunicipales,departamentalesdeEstelí,Matagalpa,CiudadDarío,Sébaco,principalmente.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• Muchosdesushabitantessededicanalcomercioinformal,dentroyfueradelmunicipio,ysonmuypocoslosquelaboranenlamaquila.Estoindicaqueelmunicipiocomotal,noabasteceensutotalidadlademandademanodeobraqueexigelafábrica.

• Además, con la seguridad económica quincenal de la fábrica, en la ciudadsehacreadoeldíadepagootrocomercioquepodemos llamar “mercaditomaquilero”,quesehaabiertoen laentradade la fábricaencamionetasconventasypréstamossobrealimentos,zapatos,ropas,electrodomésticos,cosasdeoro...

Esta realidad que apreciamos, planteó un cambio en los planes y tiempos de lainvestigacióny,porello, sedecidió tomar la zonaen total comoestudioespecial:Sébaco,elimpactodelamaquilaenunazonarural,sutiempoycircunstancias.Anteestasituación,elplanteamientoinicialdeestudiar“larelaciónbarrio-maquila”yanoteníavalidez,ydebidoalasensacióndedispersión,distanciasydependenciasdelascomunidadespobresconlamaquiladeSébaco,sedebióampliarlaideaaestudiarlarelaciónde“lascomunidadesruralesylamaquila”,buscandociertamente“elimpactodelamaquilaenelmundorural”.Estarealidad,despertóunmayorinterésalconocerqué está sucediendo en el campo con la aparición de una fábrica de maquila, endonde hoy laboran antiguos campesinos y obreros agrícolas, que por la falta delempleoagrícolasevenobligadosainsertarseenestenuevoescenariolaboralcomoobreros.¿Seráquehoyelcampesinadonicaragüenseseenrumbaconmayorrapidezaunprocesodeproletarización?

Según la información brindada por las autoridades municipales, sindicalista y lospropiosobrerosdeestazona,“adichafábricadePresitexenSébacodiariamentellegagenteprovenientedelascomunidadesymunicipiosmásomenoscercanosytambiéndecomunidadeslejanas…ynoimportaqueseanlejanaslascomunidadescuandohaydificultadesdetrabajoyproblemasdehambre.”4Secitarontalescomunidadesymunicipiosdedondellegantrabajadores–ellosyellas--alafábrica:

LaDalia Esquipulas ElTuma Estelí*

SanRamón LaTrinidad Matagalpa SantaCruz

SanDionisio SantaRosadelPeñón Terrabona Malpaisillo

CiudadDarío Jinotega*

Nota:HaciaEstelíviajandosunidadesdetransporte,quetransportaa lagentedeSantaCruz,LaTrinidad,SanIsidroyotrasdosaEsquipulas,yaquepasanporSanRamónyMatagalpa.AJinotegano hay bus diarios por problema de la carretera y el grupo de trabajadores viven en cuarteríaselementalesenSébacoporsemana.

4 TalesafirmacionesycomentariosfueronexpresadosenunareunióndeproblemassocialesenelmunicipiodeSébaco.21demarzo2002.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Estos municipios presentados anteriormente comparten algunas situaciones encomún:

• desuscomarcasestásaliendolamayorpartedelamanodeobraquehaceposible,ylamaquiladeSébacoabsorbegentediariamente,

• sonmunicipiosquehansidoafectadospor labajaproductividaddesus tierras,provocadaporlaperdidadelafertilidaddelossuelosylosfenómenosnaturalesy

• sonmunicipiossumidoseneldesempleoy ladesesperanzaqueproduce lamiseriaylapobrezaenquevivensushabitantes.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Los obreros que viven en los barrios de Sébaco y las comarcas cercanas como:Chagüitillo,CarretaQuebrada,LasConchitasyotras,diariamentesetrasladanhacialafábricautilizandoeltransportecolectivo,lascamionetasqueenvíalafábrica,apieoenlasbicicletasquelesfueronasignadasporpartedelagerenciadelafábrica.Segúnuna ex trabajadora del área de seguridad interna de la fábrica5, son unas 180 laspersonasqueviajanhacialafábricayderetornoasuscasasenbicicletas.Enlafábrica,lagerenciadispusounáreaparaserusadaporestosciclistascomoparqueo.

El .proceso .de .asignación .de .bicicletas

“Enelaño2001apersonasdeSébacoycercaníasselesasignaronbicicletasyeltotaldecomprasfueronde180.Estoimplicóunprocesodeselección,yladesignaciónlahicieronloschinos.Loscriteriosquese tomaronencuenta, fueron:que llevasediezmesesdetrabajoenlaempresa,fuesebuentrabajadorytuvieseunbuencomportamiento.Aesosfueronalosqueselesasignaronlasbicicletas.Elconceptode‘buentrabajador’,incluíaserpuntual,cumplirlasmetasdeproducción,serrespetuosoynofaltaraltrabajo.

Paraadquirirunadeestasbicicletas,elempleadoteníaquefirmarunacartadecompromisoconlaempresapararesponsabilizarsedelbienqueseleestabaentregando.Encasodepérdida,elempleadoteníaquepagaruncostode70dólares.LacartadecompromisoteníaquellevarelvistobuenodecadaSupervisordeáreaodelínea,sino,noeraentregadalabicicleta.

La citada carta de compromiso o contrato por las bicicletas establecía, además de loantesmencionado,quepasadostresañosdeuso,labicicletapasabaaserpropiedaddeltrabajadorysinofuesedespedidodentrodelafechaestablecida.Encasocontrario,elbienseríadevueltoalafábrica,yalgúndañoqueéstetuviese,loasumiráelempleado.Éstahasidolaúnicavezquesehaentregadobicicletas.Eldeteriorodeéstasesasumidoporcadaempleadoquelatengaasignada,comolaspinchadurasdellantas,quebraduraderayos,gastosdefrenos,golpes,etcétera.

Las bicicletas no fueron entregadas a todos los empleados de la fábrica, sino queúnicamentesedieronalostrabajadoresdeloslugaresmáscercanosalafábrica,comociudadSébaco,SanIsidro,CarretaQuebrada,Chaguitillo...”

Fuente:SheilaAragón(28).ExSeguridadInternadePresitex.2002.

. .3 .La .selección .de .las .comunidades .y .de .las .unidades .de .análisis .

La selección de las comunidades donde se realizará el estudio fue en base a lossiguientescriterios:

• Comunidadescampesinasubicadasamásde60kilómetrosconrelaciónalafábrica.

• Comunidadescampesinasubicadasacortadistanciadelafábrica.• Comunidades campesinas ubicadas a una distancia media entre estas dos

distanciasanteriores.

5 SheilaAragón(28),ExSeguridadInternadelPresitexde2000a2002.Sébaco.2003.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Elfactordistanciaesmuyimportante,yaquepermitetenerunaideadelacantidadde tiempo que se invierte y lo agotador que resulta el trasladarse diariamente deuna comunidad “x” hasta la fábrica. El seleccionar comunidades lejanas permitíaexperimentardealgúnmodo larutinay lossacrificiosdeestaspersonas.Ademásdelascomunidadescampesinas,seescogióunbarriodelaciudaddeSébaco,paraconocerelsignificadoyrelacióndel trabajadorcon la fábrica implantada.Elbarrioseleccionadofueunomencionadoporlasautoridadesmunicipales,dondeseconcentraunporcentajeconsiderabledetrabajadoresyextrabajadoresdelamaquila.Teniendopresenteestadiversidaddecriterios,fueronseleccionadaslascomunidadesde:

MonteGrandeyCuajiniquil(Terrabona) Granadillo,SanJosédeWasaka,CasaBlanca(LaDalia) CofradíaycascourbanodeSantaRosadelPeñón CarretaQuebradayLasConchitas(ComunidadesIndígenas) BarrioNuevo(Sébaco)

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Enlascomunidadesseseleccionaronlos“casosdeestudio”o“unidadesdeanálisis”tomandoencuentalosiguiente:

• Familiasconunoomásdesusmiembroslaborandoenlamaquila.• Familiasendondeunoomásdesusmiembroshayantrabajadoenlamaquila,

almenosseismeses.• Familiasquepresentaranalgúnniveldepobreza.• Estaspersonaspodríanser:conresponsabilidadesfamiliaresdirectas(madres

solteras,mujeresacompañadas,hombresacompañados)ypersonassinestasresponsabilidades(hombreymujeressolteros).

Elcriteriomásimportantetomadoencuentaparallevaracabolaentrevista,fuequelaspersonasestuviesenanuentesacontarnossuexperiencialaboralenlamaquila,ytodosaquelloshechosyacontecimientosrelevantesvividosporsusfamiliasyporellasmismas,paraentendersudinámica,suestructuraylascondicionessocioeconómicasenqueviven.Laspersonasquesonohansidoobrerosdelamaquila,provienendefamiliasextensas,pobres,conmarcadatradicióndetrabajoagrícolaodeserviciosdomésticas, yhabitantesde zonasqueactualmenteenfrentanunacrisis fuertededesempleo.Paradarunaideamásexactadelascondicionesdevidadeestaspersonasy sus familias, presentamos una breve descripción de las comunidades donde sellevaríaacaboelestudio.

. .3 1 .Cuajiniquil . .y .Monte .Grande .(Terrabona-Matagalpa)

CuajiniquilyMonteGrandesondoscomunidadesvecinasasimismas,quepertenecenalmunicipiodeTerrabona (Matagalpa).Laprimeraseencuentrasobre lacarreteraqueconducehacialacabeceramunicipal,ylasegundaunkilómetromáshaciaelsur.Selocalizanaunos40kilómetrosdedistanciadelaempresamaquilera.

Aligualqueenmuchasotrascomunidadesrurales,sushabitantesvivenencondicionesde extrema pobreza. Según datos proporcionados por la Alcaldía de Terrabona,Cuajiniquilcuentaconunapoblaciónaproximadade388habitantes,distribuidoen79familias,yMonteGrande,tiene406habitantes,distribuidosennoventafamilias6.EnambascomunidadesexisteunCentrodeSalud,perodebidoalafaltaderecursostienen meses de estar cerrados, por lo que sus habitantes tienen que trasladarsehastaTerrabona,unoscincokilómetros,enbuscadeatenciónmédica.Enfrentanunserioproblemadesalubridad,debidoalafaltadecondicioneshigiénicassanitariasadecuadas.Porejemplo,enCuajiniquil,delas79familias,apenas35tienenletrinasy38aguapotablequelleguehastasuscasas.Elresto,seabastecedepozoscomunalesodeunaquebradaquepasaporlacomunidad.PeorsituaciónenfrentaMonteGrande,endondedelas90familias,56deellas(63%)notienenletrinay43(48%)nocuentaconelserviciodeaguapotable.Estosdatosdanunaideadelascondicionesdevidadeestaspersonas.

6 LaalcaldíadeTerrabona,promocionó loscensosdeambascomunidades, locuales fueronrealizadospor los liderescomunalesainiciosdelaño2002.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

En cuanto al acceso a la energía eléctrica, podemos decir que en Cuajiniquil 43familias,yenMonteGrande49familias,sonlasquetienenaccesoaesteservicio.EnambascomunidadeshayunaescuelaquecubrelamodalidaddePrimariacompletay,porello,losjóvenesquetienenlaposibilidaddecontinuarsusestudiossecundarios,tienenquetrasladarsehastalacabeceramunicipalendondeseubicaelInstituto.

Lastierrasdeestaszonassonpocofértilesyelclimaesdesecano,loquedificultaeldesarrollodelaprincipalactividadeconómica,comoeslaagricultura.Seencuentranpequeños huertos de hortalizas7, algunas manzanas cultivadas con maíz o frijoles,producciónquegeneralmenteesdestinadaparagarantizar lasubsistencia familiar.Loscampesinosquelogranobtenerresultadospositivosyalgúnexcedentedesuscosechas,salenavendersusproductosaSébacooaotrasciudadesdelpaís.

La oferta de trabajo en la zona es casi nula, por lo que se observa una fuertemigración de hombres y mujeres hacia otras ciudades de y fuera de Nicaragua.Durante el trabajo de campo, se evidenció que en estas comunidades son lasmujereslasquemayoritariamenteemigran,yencontramosaloshombrestrabajandocomo vendedores ambulantes, muleros en los mercados y las mujeres se hallanempleadascomodomésticasenfamiliasparticularesyenalgunoscasossetrasladana los mismos mercados que sus maridos. Las ciudades hacia donde se movilizanprincipalmenteestapoblación,son:León,MasayayManagua;perohoy,algunosnotienenqueirtanlejos,yaquehanencontradounafuentedeempleomáscercanaasucomunidad,comoloeslaZonaFrancadeSébaco.Haciaésta,diariamenteviajanveintidóspersonas–dieciséisdeCuajiniquilyseisdeMonteGrande--delascualesconversamoscondiezdeellas.

. .3 2 .El .Tuma .y .La .Dalia .(Matagalpa)

En este caso, más que presentar las condiciones socioeconómicas de la zona deestudio, se pretende compartir o dar a conocer de forma general, el proceso quehaconducidoaquelaspersonasdeestazonaseincorporenalaslaboresfabrilesamuchoskilómetrosdedistanciadesuscomunidadesyfamilias.Unasdelasprimerascosas que llamó bastante la atención, fue conocer a personas que diariamenterecorríanalrededorde156kilómetros–idayvuelta--paralaborarenlaempresadeZonaFrancaPresitex-Sébaco,ygarantizarlaalimentaciónbásicaparasusfamilias.Lanecesidaddeexistenciaprovocadaporlapobrezaextremaquereinaenestasyotrascomunidades campesinas,ha obligadoa algunas personas a movilizarsehasta unlugarlejanoenbuscadeunempleo,realizandoverdaderossacrificios,paracumplirconlahoradeentradaylasagotadorasjornadasdetrabajo.

7 “Estoshuertos,ensumayoría,sonpartedeunproyectodedesarrolloen lacomunidad.Elobjetivo fundamentaldelmismo,esbrindarapoyoconfinanciamiento,equipoyasistenciatécnica,alcualporlapobrezaenqueseencuentranlasfamiliascampesinas,notodashanpodidoacceder”.(InformacióndelResponsabledelosServiciosMunicipalesdeSébacodelDelegadodeMARENA).

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

Para .una .campesina . .que .vive .a .“larga .distancia”,¿qué .implica .quedarse .a .trabajar .horas .extras .en .Sébaco?

•Diariamente, esta obrera se levanta a las 3:30 am para tener tiempo de preparar sucomidayalistarseparaestarenlafábricaalas6:30am.

•Sulabor,lainiciaalas7:00amylafinalizaala5:00pm,conunahoradedescansoqueeslahoradelalmuerzo.

•De5:00pm.a8:30ó9:00pmrealizahorasextras.•AlgunosdíasquedaenSébaco,encasadeunaamigaofamiliaralas9:45-10:00pm.•Seacuestanormalmentealas10:30pm.•Aproximadamentedescansacincohorasdiarias.•Solamenteeldíadomingolequedaparairadescansaryadondesufamilia.

JilmaAmador(22).ComunidadElGranadillo.LaDalia.2002.

Encuantoasusituaciónsocioeconómica,lascomunidadesdelosmunicipiosdeLaDaliaydeElTumapresentansimilitudesconelrestodelascomunidadesseleccionadasparaelestudio,perotambiéntienensusparticularidades.Algoparecidoentodaslascomunidades,eslacantidaddepersonasqueseencuentraneneldesempleoabierto,debidoaquelaprincipalfuentedetrabajohaquedado,poraños,enabandono.Lastierrasdeestaszonas,porlascondicionesagro-ecológicasquepresentaban,fuerondestinadas para el cultivo del café, principalmente, por lo que sus habitantes, portradición,sehabíanocupadocomotrabajadoresagrícolastemporalesenlasfincascafetaleras;enlaépocamuertadelcicloproductivo,cultivabansusparcelasoibanenbuscadeuntrabajoacualquierlugar.Perodebidoalaactualcrisisdelprecioycultivodelcafé,muchasfincassefueronalaquiebra,porloquedejarondecontrataraestosobrerosagrícolas,quedandomilesdefamiliassinunafuentedeingresoquelegarantizase,almenos,lasobrevivencia.Estasituación,haobligadoamuchasfamiliasatomarmedidasextremas,comotomarsetramosdecarreteraLaDalia-Matagalpa8enbuscadealgúntipodeayudayderespuestadepartedegobiernoydelasociedadnicaragüense, en su conjunto. La necesidad los ha conducido a pedir limosna ybocadosdecomidaparasuplirunpocolamiseriayelhambrequesufren.Susrostrossonmuestraselocuentesdelascondicionesdevidaenqueseencuentran.

Algunaspersonas,principalmentelasmujeresjóvenes,hanencontradoenlamaquilapartedelasolucióndelaproblemáticaqueestánviviendo.Segúnunaexmaquilera,9hasta diciembre del 2002 eran aproximadamente diez y ocho personas las quediariamentesalíandeLaDalia.Estaspersonas,ensumayoría,novivenenelcascourbano,sinoencomarcasaledañas,algunasamásdeseiskilómetros.Otraspersonasquevivenmáslargamente,porejemploenElGranadillo,sevenobligadasaquedarseenLaDaliaoSébaco,recurriendoalaayudadesusfamiliares,amigosoalquilandouna pieza. Otras comarcas de donde proceden las maquileras, son: Casa Blanca,

8 “Durantelosúltimosaños,sehanpresentadolevantamientosyprotestasporpartedelospobladoresdeestaszonas,endemandadeempleo,asignacióndetierrasydefinanciamientoparalevantarlaproduccióndecafetalesydeelementosdesubsistencia,degranosbásicos.Porestacrisis,haymuchaspersonas--niñosyadultos--quepresentandesnutriciónseverayhastasehanreportadoalgunasmuertesporinanición”.MINSA,LaDalia,septiembre2002.

9 AraceliVargas(17),exmaquilera,LaDalia.2003.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

ubicada,aproximadamente,aunkilómetrohaciaelsurdeLaDaliaymediohaciaeloeste,ySanJosédeWasaka,queseencuentraaunkilómetroymediodeLaDalia.Estaspersonas,abordanelbusalaentradadesuscomunidadessobrelacarreteraLaDalia-ElTuma-Matagalpa.

Una .referencia .sobre .el .bus .a .La .Dalia .9 .agosto .02

Lamayoríade lospasajerosdelbusque llegadesdeLaDaliaa laZonaFranca,esdeMatagalpa,siendosolamentedieciochopersonasdelaspropiascomunidadesdeElTumayLaDalia.Elcostodelpasajeesdedoscórdobas.

SaledelpueblodeLaDaliaa las4:40am, loquequieredecirque los trabajadoressetienenquelevantarporlomenosalas3:00am,yaquesegúnelconductordeestaunidadconquienseconversó,“algunadelastrabajadorasnovivenenelpropiopueblo(LaDalia),

sinoensusalrededores”.Otras,siendomadres,trasavivarelfuego,debenprepararloquellevaránparasualmuerzoyloquedebendejarparasusfamilias.“Aestagenteespocorealmenteloquelequedaparasudescanso,yaquelashorasderegresodelafábricasonentrelas8:30y9:00pm...eso,sialbusnosedescomponeeltrayectohaciasuscasas”.

“Enestebus--añadeelconductor-- lacantidaddepersonasqueviajanson75.Esto,sinosedescomponeotrade lasunidadesque también llevacomodestino laciudaddeMatagalpa.Cuandoestosucede,sonmásde120lospasajeros”.

(Experienciadeunodelosinvestigadores.Agosto2002)

Socialmente,enestascomunidadesnoposeenserviciosdeaguapotablenideenergíaeléctrica.Soncomunidadespobres,ymuchosdesushabitantes,deformaesporádica,seencuentranparticipandodelproyecto“comidaportrabajo”,realizandolamejoraenloscaminosotrochasdeaccesoasuscomunidadesosobrelacarretera.

SegúnlamadredeunamaquileradeLaDalia,haceyadosañosquetrabajóungrupodejóvenesenlaZonaFrancadeSébaco,quefueronporinsistenciadeunprofesordelpueblo,quienantelarealidaddelafaltadeoportunidadesdeestudioydetrabajoen la zona, lasentusiasmóy las animóparaque fuesena labuscadeempleo.Alparecer,élconocíadeladisponibilidaddelafábricadeenviarunbusparatrasladaralosobreros.Esteprofesor,tienedosdesushijastrabajandocomoobrerasmaquilera.Porotraparte,cuentanquealiniciomuchaspersonasseanimaronair,peroalpocotiempo,muchas,alexperimentarelambientedelafábricayelsacrificiodehacerhorasyviajes,decidieronquedarseencasa.Porestazonalejanafueunpocomásdifícilytardadoellograrciertoniveldeconfianzaconlaspersonasquetrabajaronotrabajanenlafábrica,yaquesemostrabanrecelosasanteelvisitanteoelviajero,productodelassecuelasquedejólaguerradelaresistencia .enesaszonas.Alprincipio,nadienosquisodarinformación,ydecíanquenoteníanconocimientodecasosdetrabajadorasdelamaquila.LaúnicareferenciaquedabaneraladelPastordelaIglesiaEvangélica,quien teníaconocimientodedónde trabajaba lamayoríade lagentequevisita suiglesiaypodíaseruninformanteclaveporeltipoderelaciónycuotadepoderconlosmiembrosdeiglesia.Lavisitaconélnofuepositiva,porquefuerecelosoyargumentóquenopodíaayudarennada,porqueloscasosquehabíaconocidoquetrabajaronen

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

lafábrica,ahoranoseencontrabanenlacomunidad,porquehabíanemigradohaciaCostaRica.

Cuando logramoscontactarnosconalgunaspersonasqueestuvierondispuestasaexponernossusvivencias,duranteeltiempoquemantuvimoselcontacto,fuenotorioeltemordequeenlafábricaseenterarandesuparticipaciónenelestudio,debidoalassancionesexistentesdentrodelaempresa,siendolamásgrave,eldespido.

. .3 3 .Santa .Rosa .del .Peñón .y .Cofradía .(León) .

Santa Rosa del Peñón, es un municipio de León, ubicado a once kilómetros dela carretera Malpaisillo-San Isidro, a 147 kilómetros de la capital, Managua y a 70kilómetrosdeSébaco.Esunpueblitomuycaluroso,situaciónquesecompensaconsuapacibilidadylimpieza.Susprincipalescallesestánadoquinadas.Elcascourbanodelmunicipio,cuentaconunainfraestructurasocialbásica:uncentrodesalud,uninstitutodeeducaciónque tiene los tresniveles:preescolar,primariaysecundariacompleta. Además, cuenta con el servicio de alumbrado público --sólo en lasprincipalescalles--ydomiciliar,serviciodeaguapotable,alacuallapoblacióntieneaccesoadeterminadashorasdeldía.

Tieneunaiglesiacatólicaantigua--lafechadesuconstrucciónsedesconoce--yunparque.Noexisteunmercadomunicipal,esdecir,nohayuncomercioquegenereciertadinámicacomercialalointernodelmunicipio.Enellugarencontramoscuatropulperíasfuertes,quesonlasprincipalesproveedorasdeestemunicipioyunascuantaspequeñasventasdondeofertancaramelos,meneítos,baterías,cerillos,agujas,hilos,etcétera.Tambiénseencuentranalgunasoficinasdelasinstitucionesdelgobierno,quehanreducidosupersonal,debidoalacrisiseconómica,porejemplo,delConsejoSupremoElectoral,endondesolamenteseencuentraunapersonatrabajando.Haceunosmeses,debidoalafaltaderecursosparacubrirloscostosdemantenimientodelpersonal,delequipoydelaoficina,fuecerradalasucursaldeTelcor,10dejandosincomunicaciónaestapoblación.Elúnicoserviciotelefónicoeselofrecidoporelsacerdotedellugar,queparavariar,generalmentesemantieneenmalestado.Ensimilarsituaciónseencuentranovivenelrestodelasdependenciasgubernamentales.

SantaRosa,espuertodemontaña,hastaadondelleganloshabitantesdelascomarcasvecinasaabastecersedeprovisionesydeinsumosparalaproduccióny,asuvez,avenderlosgranosbásicos,enelcasodelograrunabuenacosecha.Enelcascourbanoseencuentrancomercios,endondeseofrecenvariedaddeproductosyartículosderopa,de zapatos, electrodomésticos, alhajasdeoro, insumosyherramientasparalaproducción.Además,haydoshospedajes,dos restaurantesy lugaresendondetambiénserealizanlasactividadessocialesyeducativas:fiestaspublicasyprivadas,seminarios…Los días sábados y domingos, se observa el mayor movimiento depersonas que llegan a la comunidad a comprar o a participar de las actividades

10 Telcor:TelecomunicacionesyCorreosdeNicaragua.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

religiosasorecreativasqueallísedesarrollan.Laspersonassemovilizandeunlugaraotroapieoensusbestias.

Dichomunicipioseencuentradentrodelafranjasecadelpaís,yenlosúltimosañoshasidofuertementeafectadoporlosfenómenosnaturales,talescomo:elhuracánMitch, que dejo tras su paso 472 damnificados. En otros tiempos, hubo sequíasque han dejado una afectación de casi el 100% en los rendimientos productivos,ademásdeldespaleindiscriminadoalquefuesometidalazonahacealgunosaños.Paradójicamente,tambiénesunodelosmunicipiosquecuentaconunagranriquezaminera,yaqueseencuentralocalizadosobreyacimientosdeoro,calyyeso.Peroasuvez,estásumidaenelatraso,elabandonoylapobreza.SegúninformaciónbrindadaporunfuncionariodelaAlcaldía,SantaRosadelPeñón,“cuentaconunapoblaciónaproximadadenuevemil575habitantes,deloscualesseestimaqueel50%viveencondicionesdeextremapobreza.”11

Antiguamente,muchosdesushabitantesseempleabandemaneratemporalen laMinaLa Indiay laYeseraGuadalupe;perohoy,estas fuentesdeempleosólohandejadosushuellas,algunasvisibles,enlapieldelaspersonasqueporalgúntiempotrabajaron como mineros. El mismo informante, recuerda un habitante y antiguotrabajadordelayesera:“enlosmesesdeveranomuchosdeSantaRosaydeotroslugares, íbamosatrabajarrecogiendobolónyenlosmesesdelluvia;algunos, losque teníamosunaparcelita, la trabajábamos,otros se ibanabuscar trabajocomocortadoresdecaféylosquehabíanaprendidootrooficio,comoeldealbañil,trabajaneneso.Lasmujerestambiénseibanabuscartrabajocomodomésticas.”Perohoylaofertadeempleoenlasminasescasinula,porloqueeléxododesushabitantesesnotoriodurantetodoslosmesesdelaño.

En la actualidad, esta población se dedica de manera variada: unos a las laboresagrícolas en sus parcelas --una agricultura de subsistencia--; otros, como obrerosagrícolas temporales,yotroscomominerosen layesera.Hayunospocosquesededicanalacrianzadecerdosparalaventayeldestace,yalacríadelasgallinasymuypocagentetieneunasvaquitas,obtenidasdeproyectosestatales,conelfinexclusivodeasegurarlalecheparalosniñosenelhogar.

Lomássignificativoqueaconteceporlazona,eslacantidadconsiderabledepersonas,principalmentejóvenes,quebuscanunanuevavida:

• unosemigrandohaciaManagua,LeónyCostaRica,enbuscadeempleo,yasea como empleadas domésticas, ayudantes de albañilería, comerciantesambulantes, obreros agrícolas y cualquier tipo de trabajo que le ayude a lasubsistencia.

• otro grupo de personas –en su mayoría mujeres-- se encuentra laborandocomoobrerasdelamaquileraenlazonafrancadeSébaco,y

• otraspersonasque,habiendocumplidoporuntiempoconestaduraexperienciadelamaquila,pornecesidadvuelvenabuscarotraprácticalaboral.

11 DonPayo,ConcejaldelaAlcaldía.SantaRosadelPeñón.Septiembre2002.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Cofradía,esunacomarcadeSantaRosadelPeñón,ubicadaatreskilómetroshaciaelsur,sobrelacarreteraElJicaral-SantaRosadelPeñónyluegodoskilómetroshaciaeloestedelmunicipio.Enlacomarca,elcaseríoestádisperso.Nohayserviciodeaguapotable,nideenergíaeléctrica.Notienenpuestodesalud,porloquealmomentodenecesitaratenciónmédicatienenquetrasladarsehastaSantaRosa, lacabeceramunicipal. Tampoco tiene escuela; los niños de esta comunidad –los que puedenhacerlo--diariamentecaminancasiunkilómetroymediohacia lacomunidadmáspróxima,endondeseencuentraubicadalaescuelaqueatiendelaPrimariacompleta.LosjóvenesquelograncursarelsextogradodePrimaria,ensumayoría,nopuedencontinuarsusestudiossecundarios,debidoaquesus familiasnocuentancon losrecursos económicos necesarios para cubrir los costos del transporte, uniforme,calzadoydelosútilesescolaresnecesariosparaasistiralaescuela.Ylosquepuedenasistir,caminanhastadiezkilómetros–idayvuelta--diariamentebajoelsololalluviayexponiéndosealospeligrospropiosdeloscaminosruralessolitarios.

Comoyadijimos,aligualquemuchasotrascomunidadesruralesdelpaís,noexistecoberturadeaguapotable,por loque lospobladoresdeestacomarca tienenqueabastecersedeeste líquidodeunpozocomunal,ubicadoenuncrucedelcamino,lo que permite el acceso a los de otras comunidades. Por lo general, las mujeressetrasladanhastaunpuntodelaquebradaquecruzaporlacomunidadyallílavanlaropa, lostrastosde lacocinaytambiénabañarse,prácticamuyriesgosaporelposiblecontagiodemuchasenfermedades,debidoalacontaminacióndelasaguasporlacercaníadelasminas,porlafaltadeletrinasenlacomunidadyeldeambularde animales, como chanchos, caballos y vacas. Los habitantes de esta comarca,enfrentanunadifícilsituaciónsocioeconómica,debido,entreotrasrazones,alabajaproductividaddelossuelosdeestaszonas,alapredominantetopografíaquebraday a las sequías.Parapaliarunpoco la situación, el GobiernoCentral, a través delINTA,12haimpulsadoproyectoscomo“semillaporsemilla”,ydeestaforma,algunoscampesinoshanlogradocultivarentreunaodosmanzanasdetierrasyasegurarse,almenos,unapequeñasupervivenciabásica.

. .3 4 .Carreta .Quebrada .y .Las .Conchitas 13 .(Comunidades .indígenas, .Sébaco) .

CarretaQuebradayLasConchitas,sondoscomunidadesindígenasquepertenecenalaComarcadeRíoViejoypresentanigualescondicionesagroecológicasysocioeconómicas,yestáncercanasentresí.Enlaactualidad,lamayoríadelasfamiliasquehabitanenestazonahanemigradodeotrascomunidadesdelpaís,enbuscadeunempleoenlasarrocerasinstaladasdeantañoenSébaco.EstasdoscomunidadesseencuentranubicadasaunoscuatrokilómetroshaciaelnortedelacabeceramunicipaldelValledeSébaco,sobrelacarreteraSébaco-EmpalmeSanIsidro,yluegohayque

12 INTA:InstitutodeTecnologíaAgropecuario.

13 Luegodehabervisitadoyconocidolasituaciónsocioeconómicadecadaunasdelascomunidadesendondeserealizaronlosestudiosdecasos,sellegóalaconclusióndequeestascomunidadesylasdeTerrabonasonlasmáspobresentrelaspobres.Conocimosqueenellas,algunas familiasno tienenniquécomer.Tambiénesendondeencontramosunmayornúmerodefamiliassintierras.(Comentariodelosinvestigadores).

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

desviarseaproximadamentedoskilómetrosytreshaciaeleste.AmbasselocalizanenmediodeloscamposarrocerosycercanosalRíoViejo.

En la comarca Las Conchitas hay alrededor de treinta casas, ubicadas a la orillade laúnicacalledeaccesoa lacomunidad,yaunescasokilómetroseencuentraCarreta Quebrada con sus cincuenta casas, las que se distribuyen en las cuatrocallesexistentesen lacomunidad,comoformandounacruz,en loquepodríamosllamarelcentrodelacomunidad.Enambascomarcasexistenlosserviciosdeaguapotableyenergíaeléctrica,iglesiascatólicasyevangélicas,asícomounaEscueladeFormaciónPrimariacompleta,por loquelamayoríadelos jóveneslogranaprobarestenivel;perodifícilmentelleganacursarlaSecundaria,yparapoderhacerlotienenquetrasladarsehastaSébacodondeseencuentraubicadoelInstituto.Estoúltimo,seconvierteenungranobstáculoparamuchagentejoven,yaquenotodostienenenSébacofamiliaresoalgunaamistadcercanaquelesbrindeabrigoparaquedarseporlasnochesdespuésdeclase,yaqueporsusituacióneconómicaestudianporlasnoches,conlaesperanzadeencontrarempleoduranteeldía.

Las condiciones higiénicas sanitarias en que viven los pobladores de estascomunidades son extremas. Viven en un terreno pantanizado --debido a lascondiciones inundadasde laproduccióndelarroz--cercadecanalesyelríoViejo,lo que es propicio para producción y reproducción de muchos insectos dañinos,transmisoresdeenfermedadescomo lamalariayeldengue.Haciendochiste,nosdecían:“lepagosiencuentraaalgunodeestascomunidadesquenolehayadadomalariaodengue.Esoesdiarioentrenosotros,yyaestamosacostumbradosaesasenfermedades…nossonfamiliares”.Lasituaciónestal,queacualquierhoradeldíaseobservan lasnubesdemosquitos,quenodejanenpazanadie.Sonpocas laspersonasquepuedencomprarmosquiterosparaprotegerseporlasnochesdeestosinsectos.Otrassonlasafecciones,comolasenfermedadesdelapiel,causadasporelambientequeporsupobrezadebenvivirestaspersonas.Lasmáscomunessontodotipodehongosyúlceras,causadasporlaexposiciónalaguayelsolpormuchotiempo,deformadirectao indirecta:unossonohansidoobrerosagrícolasenlasarroceras,yotrossiempresehanbañadoenlaaguasderíoViejocargadasdeabonosquímicosoen lasaguasestancadasy,algunasveces,malolientesde laarrocera.Muchos de estos habitantes, muestran en sus brazos, manos y pies cicatrices ymanchas,productosdelasconstantesinfeccionesyafectacionesquehansufrido.Apesardeestascondiciones,enestascomunidadesnoexisteunpuestodesaludendondelaspersonaspuedanrecibir,almenos,eltratamientoparacombatirlamalariaoeldengue;parabuscarcualquiertipodeasistenciamédica,debeniraSébacooalhospitaldeLaTrinidad,aunosquinceodieciséiskilómetros.

Lapobrezao,mejordicho,lamiseriaenqueviven,esevidente;sólobastaobservarlos materiales con que han sido construidas la mayor parte de las viviendas deesta comunidad. Los materiales comúnmente utilizados son: ripios de madera,plásticos,pedazosdelatas,zincycartón.Comolomencionamos,lamayoríadeloshabitantesdeestascomarcassonobrerosagrícolasasalariadostemporalesy,unospocos,permanentesde lasarroceras.Noposeentierraspropiasyenvarioscasossonfamiliasdecolonos.Loextrañoydiferentedeotrascomunidades,esque,como

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

grupos,pertenecenalospueblosindígenasdeSébaco,endondesesuponeexistengrandesextensionesdetierrascomunales;perolamayoríadelasfamiliasquevivenaquí,noposeentierras,ysisondelacomunaindígena,lastienenaunbajoalquiler.Aligualqueenelrestodelacomunidadesdelpaís,enestazonahacefaltaelempleo.Ycomohaceunostresaños,conlafábricademaquila,aparecióunanuevaesperanzaparamuchos.

Estoshabitantes fueronquizás losprimerosquese ilusionaroncon laaperturadelamaquila,ubicadaapocoskilómetrosdedistancia, ante la faltadeempleoen laarroceray,porsupuesto,antelaideadeseguridad,estabilidadymayorsalarioqueéstaofrecía.Desdemedioañoantesdesuinauguración,veíanelarreglodelaantiguafábrica,lallegadadecamionesconequiposymuchagentetécnica,contrabajadoresdeafueraydeSébacoquemontabanluces,máquinasycosasnuevas...peroelencantodurómuypoco.Además,losmotivosparadejarlamanodeobraenlafábricahansidovarios,comoelcansancio,elaburrimientoderepetirlamismaacciónlaboral,lapelusa,lasvariasenfermedadesymuchasquejasdelamaneradesertratadosporlosencargadosdeltrabajo...yporello,muchagenteharenunciadoyharegresadoasusantiguasactividadeslaboralesenlasplantacionesarrocerasoaldesempleo.

Porotraparte,paraestasfamiliaspobresydependientesdeunpequeñojornal,desdeelmesdemarzodel2000,elhechodetrabajarenlazonafrancanoerarentableporlosaltoscostosdelpasaje,asícomoeldesgastecorporal.Lasprimerasfamiliaseniratrabajara lafábricasetransportabanenbusesurbanos,quesólotransitanporlamañana,yporunostreskilómetros,delcrucedesuscomunidadesafábrica,lescostabadoscórdobas. Por la tarde,pasada lahoracinco, los trabajadores,ensumayoría,caminabancuatroocincokilómetrosdesdelafábricahastalacomunidad.Estoresultabamuypesadoenépocadeinviernoporlofangosodelcaminoysellegabaa casa al obscurecer, casi por la noche. Quince meses viajaron de esta forma lostrabajadores;luegometieronunacartadesolicitud,elaboradaporellos,demandandounaunidaddetransporteparalosdeambascomunidades.Laempresaaccedió,yeltransporteasignadoparaestasdoscomunidadeseraunacamionetadoblecabinaenépocadeveranoyuncamioncitocerradoparalaépocadeinvierno.

Larealidadesquesonpocoslostrabajadoresexistentesenestasdoscomunidades,aunquelafábricahayamontadounsistemadetransportemásbaratoycercanohastalascomunidades,nohapodidoampliarnimantenerelgrupodetrabajadores;sinoquemásbienelgrupolaboralseresiente,porqueelambientegeneralyespecíficodelasaludesfrágilydébilporestaszonasarroceras.

. .4 .Unas .líneas .al .escoger .las .comunidades

Estas son las comunidades y comarcas que escogimos y conocimos un poco.Fuebuscaralgodesuvidaydesudinámicasocioeconómicay,asuvez,buscarapobladoresquesedirigenaSébacodiariamentealaboraralamaquila,sabiendoybuscandoparaquélesvalelamaquila,ycómoestaposibilidaddelamaquilapodíagarantizarlasubsistenciapropiaydesusfamilias,antelafaltaycarenciadeempleo

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

y trabajoensuscomunidadesode laposibilidadde trabajarsuspropias tierrasoalquiladas

Son comunidades fuertemente afectadas por el abandono y la indiferencia de losgobiernos,quesólo lasvisitanen tiempodecampañaydepolítica,ofreciéndolesfinanciamientoy,conello,laesperanzadesalirdelapobreza;peroque,alahoradelaverdad,siguensiendolospueblosolvidadosdesiempre.

Enestazonanorte,porahora,sushabitantesnotienenotrasalidamásquelograrsercontratadostemporalmente,buscarnuevoslugaresomantenersecomoobrerosenlamaquilaparapodersobrevivir.Despuésdevertodalaexplotaciónquesellevayhallevadoacaboporestazonanorte,essorprendenteahoraveryanalizarlamanodeobraqueseapreciaenlaelogiadayensalzadamaquila;veryanalizarcómoseproyectanfuturosparaestascomunidades,ycómolarealidadnosmostraránúmerossiempreencrecimiento;peroasuvez,esecrecimiento,meramentenumeral,escondecantidaddetrabajadores--ellasyellos--quealpocotiempodellegaralafábrica,estádejandoeltrabajo.Existeunnúmerofalsodentrodecadafábrica,yveremoscómo,enlosmesesenquenosintrodujimosenlarealidaddeestamaquiladePresitex,lospropiostrabajadoresyextrabajadoresnosdiránpartedesuporqué,unospudieronascender,yotrosno.

Laverdad,esqueenmediodeestadurarealidad,unoshanpodidocompartirlavida,eltrabajoyladurezadelamaquila,yhanencontradoalgointernoquecoparticiparentreellosysusfamilias,yasínosdiráunatrabajadora:“ahorapuedodiariamentevivirycomerconmifamilia,aunqueseaconmuchossacrificiosyaveces,hastaconhumillaciones…antesnocomíatodoslosdías.”14Noesunagranilusiónparalavida;peroparamuchagenteelhechodeviviry,loelemental,podercomer,escasiesencialybásicodentrodelapobrezadeestarealidadcampesina,aquíenlaNicaraguaquehaceexperienciasconelmundoindustrial.

14 BertaAlvaradoP.(24).Trabajadoradelamaquila.StaRosadelPeñón.2002.

CAPITULO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Una .historia:¿otro .elefante .blanco .en .Sébaco?

. .1 .La .Zona .Franca .Presitex .Corp .S A .

Elprimerdíadefebrerodelaño2000,enundiariodeManagua,anunciaronlanuevainstalacióndeunanuevafábricaenSébaco:“Conunainversióninicialdediezmillonesdedólaresiniciaronlostrabajosdeconstruccióndelaprimeraetapa

delaprimeraZonaFrancaenlazonanortedelpaís,usandolainfraestructuradeloqueseríaelComplejoBúlgaro...Lainversiónhabíasidocanalizadaparalaremodelaciónde la infraestructura, la compra e instalación de maquinarias y la contratación deunas 500 personas (...) Krish Moodley en su calidad de dirección ´China GarmentManufacturers ,nombreconqueseidentificaalaZonaFranca,anuncióqueelproyectoestarácompletamenteterminadoentresaños,tiempoenelqueseesperacompletarlasdosetapasrestantes(...)Unavezfinalizadaslastresetapas,elcomplejocontaráconunacapacidadproductivadecienmilpantalonesdiariosyconunpersonaldeunossietemil trabajadoresprocedentesde losmunicipiosvecinos,perodepreferenciadeestaciudad(…)Desdeelmesdenoviembrede1999seiniciaronlostrabajosdecapacitacióndepersonalparamanejar lasmáquinas industrialesyya–primerodefebrero2000--existen500queestánprocesandopantalones,mientrassecontinúanrecibiendosolicitudesdepersonasquedeseenintegrarseaestalaborindustrial...”1

EstassonlasprimeraslíneasqueseencontraronenundiarionacionalsobrelafábricademaquiladeSébaco.Tresañosdespués, trasunprocesovariadodeproblemaslaborales,decambiosdesupervisoresydejefesdelíneas,dedirectorydepresidentede Presitex Corp., la realidad actual de la fábrica también muestra variantes eincumplimientos de las primeras promesas. Aun siguiendo en su ampliación ytecnificación, sin embargo, por problemas sociales y laborales durante los tresaños, los caminoshansidodistintos, y loprometidoal inicioquedóennada. Losenfrentamientosylasreaccionesentretrabajadoresydirigenteshansidomúltiples,comoloveremosenesteestudio.

1 LaPrensa,Managua,1febrero2000.

CAPíTULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

. .2 Un elefante blanco: el proyecto Agroindustrial del Valle de Sébaco2 .Un .elefante .blanco: .el .proyecto .Agroindustrial .del .Valle .de .Sébaco .

La historia de la actual Zona Franca Presitex, nació dentro de los restos y lasrenovacionesdelaempresaAgroindustriadeSébaco,comohasucedidoconotrasfábricas de maquila que existieron en Nicaragua, ya que se han utilizado edificiosy espacios abandonados o mal vendidos –estatales y particulares--, como sise despreciaran las cosas pasadas, fueran éstas del tiempo del somocismo o delsandinismo.LaAgroindustriafueunproyectoestratégicodedesarrolloparalaszonasrurales,yseubicóenestevalledeSébacoporlasexcelentescaracterísticasquesepresentaban en términos de agua, suelo y clima, y “por la tradición de cultivo dehortalizasexistentesenlazona.”2

Conlaayudadetresinformantes,procuraremospresentarunahistoriaigual,yalavezdiferente,porquedelamismamaneraquelaagroindustriadeestazonadeSébacoimpactóafinalesdelosaños80sobremásdemiltrabajadorestécnicosyagrícolas,hoy,másdedosmilex-trabajadoresagrícolasohijosdeellos,congravesproblemaslaboralesydeexistencia,sonimpactadosporlamaquila.Sonsituacionesdiversas,loagrícolaylofabril,peroalaveziguales,porquesonimpactantessobreloslabradoresdelazonadelvalleydesuscercanías.

“Enlosaños1985y86empezólaprimerafasedeconstrucciónymontajedelproyectoquecontóconfinanciamientobúlgaroeitaliano.Lamaquinariatraídaporlosbúlgaros,noeranueva,sinounaquehabíanmontadoenChile,yquesacarondespuésdelacaídadeAllende(1973).Contodo,lamaquinariaeraescogidaynotodasselograronponerenmarcha,porquelamássofisticada--elvacíoyelllenado--fueaportadaporlositalianos.Otrasmássencillasfueronaportedelosbúlgaros,comolasbandas;aunquehabíaotrastambiéntecnificadas.”3Lascolaboracionesbúlgaraeitalianasecentraronenlacapacitacióntécnica,enlaasesoríaduranteelmontaje,enlapreparacióndelasactividadesagrícolasydurantelaspruebasdenuevosproductos,dandoseguimientoal proyecto en los primeros años. Y para poder mantener y ampliar el proyecto,durantelosprimerosmeses“muchosdelosingenierosnicaragüensesqueestabantrabajandoallífueronenviadosaBulgariaparaquesecapacitaranacercadelaparteindustrialdelproyecto.”4

Antesdeiniciarlaparteoperativa,comocontrapartenacionalexigidaporlosdonantesextranjeros,sepresentóelproyectoalBanic5paraconseguirelaportenacional.Dichobancoasignóunpréstamo.Lafasedeoperaciónydepruebasdelproyectosellevabaacabodeformaparalela.

“Mientrasduróelproyectoportresaños--1988,89y90--sellevaronacabomuchaspruebasyexperimentos,yalgunosdeellosfueronpresentadosenkioscosdeventa

2 InformaciónbrindadaporelGerenteFinancierodelProyectoAgroindustrialdelValledeSébaco.Estuvoallídesdeelaño1988(etapaoperativa)hasta1990(entregadelaempresa).Respetamoslaidentidaddeestapersona.Lasvecesqueaparezcaenlasnotasserácomo:Sébaco1988-1990.

3 Sébaco1988-1990.

4 Sébaco1988-1900.

5 BancoNicaragüensedeIndustriayComercio(BANIC).

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

enlasferiasinternacionales,endondeparticipábamos,buscandonuevosclientes(...)Laempresacontabaconáreaspropias--aproximadamentede800óunmilmanzanasde tierra-- en las cuales se desarrollaron muchas pruebas y, además, parte de laproducciónsecosechabaenestaárea(…)Duranteelprimerañodefuncionamientodelproyecto,selogróproducir700toneladasdeconcentradodetomate,yseexportócasiel100%delaproducción.Enlosdosañossiguientes,elniveldeproducciónfuemenor.LosprincipalesclienteseranCanadá,AlemaniaOrientalylafábrica‘Sardimar’deCostaRica(…)Laprimeraymayordificultadquesepresentó,fueelempaque.Elconcentradodetomateeraenvasadoenunalatadecincokilos,yhabíaquepensarensusgrandesdesechos.Además,dichaslataseranimportadasynoseaceptabanlasproducidasporunafábricacercanadeSébaco,quenoformabapartedelproyecto.Siempreselogróvender;peroesaeraunatraba.Afinalesdel1989,estabaenestudiocambiar el empaque y se había pensado en un empaque a granel, una bolsa deplásticoqueproduciríamenosdesechos,quefueramásmanejableyqueseabriesefácilmente.”6

Unos .números: .relación .producción-volumen-latas.

Laproduccióndeconcentradodetomateduranteelprimerañofuede700toneladas,esdecir700,000kilogramosó1.540,000libras.

Si cada lata de tomate tenía un peso de 5 kilogramos u 11 libras, el número de latasexportadasascendióa140,000,unas383latasdiarias.

(DatosdeSébaco1988-1990).

Unproblemamayor,fueelhechodequelasdiezcooperativasagrícolasconlasquelaempresahabíallegadoaunacuerdoenloscomienzosdelaépocadelproyecto,nocumplieronconelrendimientoesperadoynohubounabastecimientosuficienteparalaelaboracióndelconcentradodetomateydeotrosproyectos.Y,porotraparte,elproblemadecontroldeplagas,lautilizacióndeinsecticidasysusresiduosfuerondetectadosduranteelprocesodeindustrializacióndelproductoyenalgunoscasosnosecumplíaconelniveldecontrolycalidadexigidoenelextranjero.

Enlosprimerostiempos–“cuandotodoerayfuncionababonito”,comentaunantiguotrabajador--ynosucedíanesosproblemas,unapersonamuyconocedoradelastierrasindígenasdeSébaco,sobrelacalidaddelcultivoyelnúmerodelamanodeobranosdaráestareferencia:“Laempresatrabajabaconunprogramaderiegotecnificado...ymanteníaunos700trabajadorespermanentesyunmil500adosmiltrabajadorestemporales.Apartedeesto,estabanenpielasdiezcooperativasdetomate,cadaunoconsusrespectivossocios.Eramuchagentetrabajando,unosdeseguidoyotrosdetemporeros.”7

Encontramosotraalusión,másdetalladayconcreta,sobrelamanodeobra.Sondatosimportantesparaentendercómo,hacedoceocatorceaños,enlazonadeSébacose

6 Sébaco1988-1990.

7 MartínFlores,actualvice-presidentedelaComunidadIndígenadeSébaco.Febrero,2003.

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

vivieronmomentosdebúsquedasysolucionessobrenuevosempleos,significandoelvalorproductivoymanodeobraexistenteporesaszonasnorteñas.Hoyendía,lafábricademaquila--montadaenlosespaciosdelaantiguaagroindustria--significaotrarealidadpositivaparalaspersonasoriginariasdelosdepartamentosmásurgidosynecesitadosdeEstelí,Matagalpa,León,Jinotegaysuscomunidades.“EstaZonaFranca –comentan trabajadores de la actual maquila-- la vemos como la primeraocasiónadondeirenbuscadeempleo,despuésdequeenmuchotiempocasinolotuvimos.”8

“En aquel tiempo, los trabajadores permanentes eran más o menos unos 750,procedentes de los distintos municipios cercanos de Sébaco, San Isidro, Estelí,Matagalpa, Ciudad Darío y La Trinidad, aunque la mayoría era de comunidadespertenecientes al municipio de Sébaco. Este era el personal que realizaba laslabores agrícolas y ocupaba cargos intermedios. Los directores y administradoreséramos de Managua. La industria de la fábrica completaba de unas cien a cientoveintepersonas.Delasáreasdeapoyoéramosotrascincuentapersonasyelrestoeran trabajadoresdel campopermanentes;existíaotragrancantidaddemanodeobratemporalquelaempresacontratabaparatrabajosagrícolasespecíficos,comosiembra, transplante y recolección. Además, estaban los trabajadores de las diezcooperativas agrícolas. Éstas producían únicamente para el proyecto. Para queconsiguieranfinanciamiento,laempresalesdabaelaval,lesdabaasistenciatécnica,losserviciosdemaquinariaagrícolaysupervisabasuproducción,enelsentidodequefueraaptaparalaindustrialización.Tambiénsedabaseguimientoalmanejoderendimiento,porquesepretendíaquelacantidaddelaproduccióncoincidieraconloscompromisosadquiridos.”9Laadministracióndelproyectoerallevadaacaboporel Estado Sandinista --economía centralizada-- incluida la comercialización de losproductos,yaquelaventadelosactivosfuemanejadapormediodelaCornap.10

Cuandoel25deabrilde1990asumióelgobiernodedoñaVioletaBarrios,viudadeChamorro,elproyectoestabaen laetapade iniciar lacomercializacióndenuevosproductos: pepinillo, okra, cebolla deshidratada, ajo deshidratado y chilote. Lamaquinariaparaesteprocesodedeshidratacióneralamássofisticada.Fuelaúltimaque instalaron losbúlgaros,no fueutilizadaensucapacidadysólosepusieronaprueba.Fueronproductospresentadosenferiasinternacionales,peronosellegaronacomercializar.Lomismosucedióconlaexportacióndefrijolesenlatados.Unavezseexportóconcentradodebanano.LaBananeradeOccidenteabastecióelproductoyenelproyectoseindustrializó.Sellegóapensarenaumentarlacapacidaddeproducción,yaqueelconcentradotuvomuchaaceptaciónenelmercado,peroestonosellevóacabo.Habíacapacidad,aceptaciónenelmercado,perofaltabansusrealizaciones.Elnuevogobiernonoteníainterésdecontinuarmanejandolaempresa,aunque--segúnelMinistrodeEconomíayDesarrollo--“laintencióneraqueelproyectocontinuarafuncionando”,perolarealidadesquenofueasí.

8 Comentario dedos trabajadorasy tres trabajadoresesperaban la tomade los autobuses de la fábricapara ir haciaMatagalpa.Octubre2002.

9 Sébaco1988-1990.

10 CorporacionesNacionalesdelSectorPúblico,antiguaCorporaciónNacionaldelPueblo(CORNAP)

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .3 .La .agroindustria .se .escamotea

Losprimerospasosquesedieronparahacerdesaparecerelproyecto,fueeldespidodelostrabajadorestemporalesydespués–amediadosde1991--llegóelMinistrodeEconomíayDesarrollo,juntoalosrepresentantesdelaCornapy“comoprimerplan,decidieronvenderlaplantaaunparticular,unaccionistachinandeganodeFrugalasaquehabíaentradoencontactoconlaAgroindustriaenelproyectodelbanano,por4,5millonesdedólares.Antesdeservendidalaplanta,elgerentegeneralduróporcasiunañomásdespuésdelcambiodegobiernoyseempezaronavenderlosinventariosdeproducciónydemantenimiento,lossistemasderiegoytodoloquehabía”11(…),”porquehabíamaquinariadesobrayvariada.”12

Encontramosdospareceresdiversossobreloquesucedióacercadelastierrasunavezacabadoelproyecto,perolaverdadesquefueronocupadasyrepartidas:“luego,laspropiedadescomenzaronasertomadasporgruposarmadosyextrabajadoresyalfinal,elproyectoylafábricaquedaronsintierrasparalasiembra.Enestaetapadel comienzo de los años 90 comienzan los procesos de privatización”,13 (…) “yaparecieronunmontóndedueñosdelastierrasdelosindígenasy,además,fueronrepartidas tierrasaempleadosde laagroindustriayconesose les liquidó.Elquequeríaquelepagarancontierras,seladaban,porquelaempresanoteníadinero.”14

ElvicepresidentedelasComunidadesIndígenas,presentaundurocomentario:“ElresponsabledeestaspérdidasfueelpropioMinistrodeEconomía,porqueélteníaunaempresadeventadeserviciosyloquehacíanconlostractoreseradeteriorarlos.Si lasllantassegastaban,tirabanelequipo,agarrabanunonuevo...y losotrosloscomenzaron a vender como chatarra. La maquinaria se acabó de esta manera, yluegocomenzaronasacarcalderas,cuartosfríos,maquinariasespecializadas,enfin,saquearlotodo.Aaquelseñorqueselehabíadadoenarriendo,conopciónacompra;elhombre,alfinal,nipagóyloúltimoquehicieronlosdelGobiernofuealgocomoregalárseloaloschinos;porqueesovalíaunplatalyalfinalselodieronencualquiercantidad.”15

AsífuecomodesaparecióelelefanteblancoagroindustrialdeSébaco.

. .4 .La .Zona .Franca .de .la .maquila .¿otro .elefante .blanco?

Enlaactualidad, año2003, losedificiosy lasmejorassonde lostaiwanesesy lastierrasendondeestáubicadalafábricayresidenciassondelacomunidadindígena.Esteconsorciode inversionistas,UNI-PresidentGroup,Taiwan, tienequepagarunarriendoalacomunidadindígenaporelusodelsuelo;perotodalainfraestructuraes

11 Sébaco1988-1990

12 MartínFlores(2003).


14 Sébaco1988-1990.

15 MartínFlores(2003)

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

delaZonaFranca.Sinembargo,paraelrepresentanteindígena“esunvalorsimbólico,guatemojado...Nosésialafechayahasidopagado.”16

ElpagoporarriendoquelazonafrancadesembolsaalaComunidadIndígenaesdeseismildólaresanualesporunespaciode140manzanas. “Esmuchodineroparanosotros,laComunidadIndígena;peroenrealidadnoesnada.Actualmente,ellosenlospagosdelosarrendatariosvanaldía.”17Esosseismildólares,significanunarentadequinientosdólaresmensuales,oeslomismodecirqueelarriendomensualporcadamanzanaestresdólaresconcincuentaysietecentavos.Estopuedeparecerun precio muy bajo; pero es algo ‘relativo’, porque, anualmente, el pago del usodesueloque tieneestablecido laComunidad Indígenadentrodesusestatutos,esmuchomenor,yaqueelarriendomensualdelasarrocerasestáalrededordecincodólarespormanzana;eldelastierrasdelashortalizastresdólarespormanzanayundólarpormanzanadetierradepastosparalaganadería.Estossonnuevosprecios,despuésqueasumióelpuestolaactualJuntaDirectivaIndígena,porqueelproblemadelasleyesentérminosdearriendodatabandesde1914,conunaúnicareformaqueteníamásdeochentaaños.Enaquellosestatutos,losarriendoserancentavospormanzana.Estaba la leysometida,desdeelpuntodevistaeconómico,porqueparapoderestablecerelcobrodelcanon,teníaqueseraprobadoporelEjecutivooporlaMunicipalidad.

ElacuerdodearriendodelaZonaFrancafueconlaJuntaDirectivasaliente,contratoqueseprodujoparafinalesde1997einiciosde1998.Existendiferentesmodalidadesdecontratosqueotorgabalacomunidad.Siesunindígenaounapersonanojurídica,loscontratosdearriendosonporunperiododediezaños.ConlaZonaFrancatambiénexisteuncontratodediezaños,peroparalacitadaJuntaparecequeseextenderámucho más, por las inversiones que los taiwaneses están haciendo en la fábrica;sinembargo,elcontratopuedesercanceladoencasodeincumplimientodepago.“Porlasinstalaciones--diceelinformante--quiénsabequécosapagaron;porquelafábricadondeestá,eraunproyectomillonarioycuandoestaba,sedecíaqueeraunelefanteblanco.”18

Contodo,unodelaaltadireccióndelproyectoagropecuariocomentaalfindesusrecuerdos:“YonohablaríadefracasodelproyectodelValledeSébaco,aunquesídeinconvenientestécnicoseindustrialesenlosrendimientosyenlaasistenciatécnica.Loquemáshizofalta,fueunmayorimpulsoalacomercializacióndelosproductos,yelgobiernoentrantenotuvointerésenquesiguierafuncionando,porqueeraunproyectodelgobiernosandinista.Otrodelosproblemasfuequeloscooperativistasnoinvertíanelfinanciamientoenlaproducciónyesoyanoestabaenmanosdelaempresa...yellahabíasidointervenidaporelBancoNacionalantesdelcambiodegobierno;poreso,todoloqueseexportabayselograbavenderpasabaalbanco,todoseabonaba.”19




19 Sébaco1988-1990.

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

LosinversionistastaiwaneseshandesempeñadounrolimportantísimoenlapolíticanicaragüenseyenlasarcasdelEstado,“porlasdiversasregalíasqueéstoshanhechoalEstadodeNicaragua.Dicenquefinanciaronpartedelacompañíaelectoral,hicieronlacancilleríayotrosnegociospordebajeras(…)Todoestoqueelloshandado,deunauotramanera,teníasucostoydebíaserpagado,¿cómo?,conlasdiversasZonasFrancasexistentesenelpaís.Porejemplo,ladeSébaco.LainstalacióndondeantesfuncionabalaAgroindustria,prácticamenteselaregalaron,porquefueenunanadaquese ladieron.Tuve laposibilidadde tener lasescriturasenmismanos,porqueellos–losdelaZonaFranca--nospidieronquelesautorizáramosinscribirlasmejorasyfuecuandomiréelprecio,perohoynolorecuerdo.Peroesosí,eraunanada.”

“Otras de las regalías del Estado de Nicaragua, son los años de gracia en lasexoneracionesdeimpuestosylafaltaderespetoalasleyeslaborales,yaqueincumplenyviolentanlosderechosdelostrabajadores.Alosempleadoslosmaltratan,lespaganmalocasinada.Vienenatrabajaraquí,endondelamanodeobraesregaladaporunperíodo,yloquenosdejansonproblemasdeenfermedadesalostrabajadores.Digamos,conloquepagannonosdejannisiquieraparacomprarlosmedicamentos.Dejanmásmiseriaycontaminaciónenelambienteynadielosdetiene.Loqueestosinversionistasvienenahaceressolventarunpocolasituación,pero,realmente,noeslasoluciónalproblema.Eslopeorquenospuedesucedery,sinembargo,labalanzaseinclinaahí,ahacerdeNicaraguaunainmensaZonaFranca.”

“Conlostratadosdelibrecomercioylaglobalización,losproductoresylaempresaprivadaposiblementenovanapodercompetirconnadie,porque,enprimerlugar,Nicaraguaesunpaísquenotienepolíticasagrarias.Nohayfinanciamientoparaelagro.Esmásfácilconseguircréditoparauncarroqueparasembrarunamanzanadehortalizas.Asícomoestamos,loquemássevaairproliferandosonlasZonasFrancas,quesonlassalidasmásrápidasqueelEstadodeNicaraguadaalaproblemáticadelapobrezayrealmenteesonolaresuelve.Esunpaliativomomentáneo;perodespuéssevaaconvertirenunproblema.”20

Estassonopiniones,nopersonales,sinogrupales,expuestasporpartedeladirecciónde la Comunidad Indígena del Valle de Sébaco, al comprobar por tres años en elnuevocaminodelamaquila,comodiciendo:“aquelproyecto,laAgroindustria,fueunexperimentoconsufracasoyéste,Presitex,esotro...¿quéseráyquénosdejará?.”’Actualmente,PresitexCorp.S.A-UmsébacoS.A,mejorconocidacomolaZonaFrancadeSébaco,esunasociedadanónimapropiedaddelconsorcioUni-PresidentGroup,Taiwan.“Esteconsorcioloformanunasveintidósempresasdispersasporelmundoabasedemaquilaen telayotros rubros... yelnúmeroactualde trabajadoresdeesta fábricadeSébaco,enmarzode2003,eradedosmil40 trabajadores,no losprometidoscomocuandoseinauguróestafábrica,hacetresaños.”21

El fondo económico de este consorcio es un capital mixto muy especial, segúncomentariodeladirección:“EsuncapitalprivadoyestataldelGobiernodeTaiwán”;

20 MartínFlores,(2003).

21 FreddyRojas,(2003).

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

peroconformea losdatosquemanejan lossindicalistasde la fábricaaraízde losúltimosconflictosenenero2003,“elpresidentedePresitex–misterSamHo--,anteelMinistroyVice-ministrodelTrabajo,elInspectorGeneralylaComisióndeAsuntosLaboralesyGremialesdelosDerechosHumanos,revelóquedentrodelnuevogrupodeaccionistasdePresitexseencuentracapitalprivadoyestataldeNicaragua.”22Taldeclaración --generalmentemuy reservada-- lahizomisterSamHoparapresionaralGobiernonicaragüenseanteelconflictoexistenteentreladirecciónyelsindicato.Esecapitalmixtoes,porunaparte taiwanésyporotra,de funcionariosdelactualgobiernonicaragüenseyaccionistasparticulares.

. .5 .La .realidad .actual .de .Sébaco .y .la .maquila

Para las personas originarias de los departamentos más urgidos y necesitados deEstelí,Matagalpa,León,Jinotegaysuscomunidades,laZonaFrancadeSébacoesyhasidovista,actualmente,comoprimeraopción,endondehayqueirenbúsquedadeempleoydespuésencontrarlaposibilidaddemigrarhaciaotrasciudadesohacialacapitalyporultimo,haciaotropaís.LaZonaFrancaeslaprimeraopción,noporquerecibansalariodignoobuentrato;sinoporquelespermiteestarcercadesufamilia,desugenteydesucomunidad.

LaPresitexbusca,encuentrayescogealostrabajadoresconformeunplandetrabajo,ypropagandoentreloshabitantesdelazonaendondeseubica,laconsigna:“¡Campo .no, .industria .sí!”,creandoconellounaconfusiónentreloscampesinos.Estegritonocompaginaconeldiscursode inauguracióndeestaZonaFranca,en febrero2000,cuando se prometieron tres etapas o planes futuros de tecnificación y ampliacióndelnúmerodetrabajadoresydelaproducción.Asuvez,anunciaronlacreacióndedos .fábricas,unaenEstelíyotraenMatagalpa,conunnúmerodetrabajadoresparacadaunadeesasciudadesysuscercanías.Alosdosaños,lapropagandadelnuevogobiernohablódelacreacióndeotrasfábricasdemaquilaparapaliareldesempleoenmuchaszonasdelnorte:unanuevadecueroyzapatoenJinotega,ylasampliacionesymultiplicacionesdelasdetabacoenEstelí.

22 FreddyRojas,(2003).

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Sigamos .gritando: .¡Campo .no, .industria, .sí!

Sub-etapa .de .Estelí

EnundiariodeManagua,encontramosestareferencia:“EldirectorgeneraldePresitex,Krish Moodley, anunció la construcción en Estela, para el año 2001, una fábrica demiltrabajadoresporelproblemaexistentedetransportehacialafábricadeSébaco.Dicequedelosdosmiltrabajadoresactuales,150sondeEstelí;esdecir,dependendeltransportededosbuses.ElplandelosmiltrabajadorespaliaríaeldesempleoenEstelí”.

LaPrensa,Managua,13-X-2000.

(Nota:Nadasehallevadoacabo.Seconsultóenestaciudadynadasehallevadoacabonienelaño2002,nienel2003,ni…)

Expectativa .por .Zona .Franca .en .Jinotega

“Jinotega cuenta con una población de más de 85 mil habitantes, de los cuales el60%estáeneldesempleoysubempleo,por lacrisis fundamentalde laproduccióncafetalera...”

“UnaoportunidaddeempleoseestudiaparaJinotega.Se tratade la instalación deunaZonaFrancadecalzado,lacualpodríaofrecerunosdosmilempleos,enbeneficioprincipalmentedelasmujeresnorteñas....entrelasedadesdelos18y25años”.

“... la empresaria Teresa Altamirano, ofreció una superficie de veinte manzanas deterreno,queestáubicadoenelLlanodelaTejera,aunoscuatrokilómetrosalsuroestedelaciudad...”

“El señorAlbertoWang, subdirectordelConsorcioPaylessShoes... llegóaJinotegaencalidaddeemisarioparaindagarsesobrelascondicionesqueprestaellugarpararealizarlacuantiosainversióndeveintemillonesdedólares...Agregóquelaintenciónesinstalarnounasolafábrica,sinoquetresendiferentespuntosdelpaís,dependiendodelasventasqueobtengandelaprimerafábrica.”

LaPrensa,Managua,1-II-2002.

Malos .caminos .impiden .progreso

“EnJinoteganosecrearáZonaFrancaparagenerarempleosporquenohaybuenascarreteras”.

“ElvicepresidentedelaRepública...revelóquelosinversionistastaiwanesesdecidieronno invertir enunaZonaFrancaenJinotega,por ladistanciaentreesta ciudady lospuertos,yporelmalestadodelacarretera”.

LaPrensa,Managua,4-III-2002.

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Muchasvecesfueronvanaspromesasyfábricasderumoresquecrearonsituacionesdeinquietud,defalsassolucionesparamuchagentequeibasaliendoosaldríadesuscomunidadeshaciaotraszonascercanasofueradeNicaragua,buscandounarregloparasuvida.

La propaganda política estatal, queriendo tapar goteras de un techado nacionalagrietadoenesazonacentraldeNicaragua,aparecióenundiarioconestanota:“Eldía21dejuniodel2001elGobiernodelaRepúblicadeclaróoficialmenteaSébaco,enelDepartamentodeMatagalpa,comoelprimermunicipiolibrededesempleoenNicaragua...UnactooficialenelqueestuvopresenteelembajadordeTaiwán,puestoquesontaiwaneseslosinversionistasquehaninstaladoenSébaco...”23Porelmismotiempoencontramosesteotrocomentario:“ElvalledeSébacoesunaextensazonadericasyfértilestierrasquehasufridounatransformaciónradical.Sinquemuchoslosadvirtieran,laprincipalactividaddelpueblosaliódelcampo,abandonólashortalizasyel arroz, y se trasladóa lasmaquilas.Ahora,deSébaco, salendiariamentemáspiezasderopaquehortalizas.”24

Divulgacionesuntantoconfusas,muestranalamaquilacomounafábricaperfecta,peronosencontramosenlarealidadanteunafábricaquenohacumplidoconsusplanesypromesas,yquedebebuscarmanodeobraencomunidadesacuarentaysetentakilómetrosdedistancia,yendondenotrabajanmásde500trabajadoresdelpropioSébaco.Unafábricaquetuvounasumatotaldedosmil45(marzo2003),noshacecuestionarhastadóndeesreal lacontinuidaddeesaempresa,ycómodebeentenderse lahistoriaqueestánviviendo laspersonasdeestazona:queelactualgranelefanteblanco,nosigaelmismocaminoqueelanterior,ynosepuedeacabartanfácilmenteconunatradiciónounsistemadevida.

Antelahistoriaactualdeestaempresa,tenemosmuchaspreguntasquehacernos;pero,porahora,quisiéramosmásseriedadyveracidadenlapropagandaestatalymásrespetoenlarelaciónodependenciaentreelEstado,losinversionistasylamaquila.

23 LaPrensa,Managua,26-VI-2001

24 LaPrensa,Managua,26-VI-2001

CAPITULO

III

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

CAPITULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Trabajo .en .la .maquila:creando .y .rompiendo .ilusiones

. .1 .Maquileras .y .maquileros .en .Sébaco

Lasituacióneconómicaenqueseencuentraelpaís,esproductodemásdediezañosdelaaplicacióndeprogramasdeajusteestructural,dictadoseimpuestosporlosorganismointernacionaleseimplementadosporlosúltimosgobiernos,

la incapacidadde la empresaprivadanacionalpara crear fuentesdeempleos, losdesastresnaturalesylacorrupcióngalopante...factoresquehanincididoennuestrarealidad,traduciéndoseenunaltoíndicedepobrezaydesempleo.

NicaraguaseubicacomoelpaísconmásaltoíndicededesempleodetodaCentroamérica,conun12porcientodeparo,segúndatosoficialesquemanejanlosinstitutosdeestadísticasdelospaísesdelaregión.

ElDirectorGeneraldelINEC,explicóquelascifrasobtenidaselañopasadoincluyendatosdeempleoinformal“dondelagentetienealgunasiniciativas.Estamoshablandodeun12%degentequenotieneningunaformadepercibirrecursos”.Estosignificaununiversode180,000personas.

LaPrensa,10-I-03.

Estacoyunturaeconómicajustifica,enparte,elhechodequeenlosúltimosañoshaproliferadolainstalaciónyaperturadeempresasbajoelrégimendeZonasFrancas,yesovuelveaúnmásatractivoalpaísparaestos inversionistas,que loúnicoquebuscan es maximizar sus ganancias y reducir sus costos de producción. En otraspalabras,elaltoíndicededesempleoy,porende,depobrezayextremapobrezaquese observan en el país, son condiciones que propician la explotación de la fuerzadetrabajoabundante,prácticaquehanvenidoinstalandoeinstitucionalizandoestosempresarios, y lo han hecho a vista y paciencia de moros y cristianos. Haciendounareflexiónsobreesto,unodelosentrevistadosnosdecía:“Asícomoestamos,loquemássevaacrecersonlasZonasFrancas,quesonlassalidasmásrápidasque

CAPíTULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

elEstadodeNicaraguaofrecealaproblemáticadelapobreza,yrealmenteesonoresuelveelproblema,sinoqueesunpaliativomomentáneo,ytodoestoalospocosañossevaaconvertirenunproblema.”1

Anteestacrisis,elgobiernohaceaparecerqueelfomentoalainversiónenempresasderégimendeZonasFrancasesoserálasolución,casideformamágica,oelmodelomotoraseguirqueresolveránosólolasituacióndeldesempleo,sinoquepermitiráalcanzareltanansiadodesarrolloeconómico.LasfacilidadesquehaofrecidoelEstadonicaragüenseparainstalarestetipodeempresahasidotal,que“lamaquilarepresentayamásdeunacuartapartedetodalaofertalaboraldeNicaraguaysuexpansiónseríadeterminantepararesolver,almenosenparte,elgraveproblemadeldesempleo,yparaimpulsarelcrecimientoydesarrollointegraldelaeconomíanacional.”2Perolarealidadesotra.

Adecirverdad,lasempresasdeZonasFrancashanvenidoacrearmilesdeempleosdirectos e indirectos, beneficiando de esta manera a miles de personas y a susfamilias.Denoexistirestafuentedeempleo,probablementeyasehabríapresentadounestallidosocial;perotambiénsedebereconocerquelamayorpartedelempleogeneradodelamaquilaesmalremuneradoy,porello,enparte,norequieremanodeobracalificada.3Además,nosedebeolvidarlasituacióndeexplotaciónymaltratoalasquesonexpuestasmilesdepersonas,hoyobrerosmaquilerosoexmaquileros.

Empleos .generados .(directos .e .indirectos)y .población .beneficiada .por .la .maquila .(1992-2002)

Año PEAEmpleos

directos .ZFEmpleos

indirectosTotal

empleosPoblación

beneficiada

1992 1,313,000 1,313 3,939 5,252 26,260

1993 1,365,000 1,956 5,868 7,824 39,120

1994 1,419,300 5,341 16,023 21,364 106,820

1995 1,478,100 7,093 21,279 28,372 141,860

1996 1,537,000 10,455 31,365 41,820 208,920

1997 1,598,000 12,878 38,634 51,512 257,560

1998 1,661,300 17,621 52,863 70,484 352,420

1999 1,729,900 21,471 64,413 85,884 429,420

2000 1,815,300 36,779 110,337 147,116 735,580

2001 1,900,400 37,049 111,147 148,196 740,980

2002 1,935,170 45,771 137,313 183,084 915,420

Fuente:C.N.Z.F.Septiembre2002.Managua.

1 L.Ruel,EconomistaProyectoAgroindustrialSébaco.2003

2 LaPrensa,Managua,26-VI-2001.

3 EnlosdiscursospolíticosacostumbradosencadainauguracióndeempresasdeZonaFranca,sehabladetransferenciaytecnología,cuandoenrealidadloúnicoquesehaceesensamblarpiezasynoseavizorahastaelmomentoningúninteréso voluntad de brindar capacitación técnica a los miles de obreros que allí laboran, lo cual se evidencia al momento decontratacióndelpersonal.Lapreocupaciónmayorescaptarmanodeobranecesitadaydispuestaatrabajarbajoelsistemarepresivoyexplotadorqueofrecenestosinversionistas.(Experienciadelautor,obtenidapormediodeotrostrabajosllevadosacaboenHondurasyNicaragua).

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

En datos oficiales del 2003, en Nicaragua, más de 47 mil personas se encuentranlaborando en empresas de Zonas Francas, con lo que miles de familias tienen uningresofijo,yaseasemanal,quincenalocatorcenal, loque lespermitealcanzar lasubsistencia.Paraelgobierno,elestablecimientoyaperturadeestetipodeempresas,ha tenidoy tieneun impactopositivoeneldescensodel índicededesempleo,yademásleposibilitairavanzandoenelcumplimientodeunadelastantaspromesasque realizó en la pasada campaña electoral. Sin embargo, el discurso y las cifrasescondenunacrudaydolorosarealidadqueadiariomuchosdeestaspersonasdebendesoportar.

Nicas, .los .peor .pagados .de .Centroamérica

“EldirigentesindicalHebertoRuizMorales,noshizollegarellistadodelossalariosquelasmaquilaspaganentodoslospaísescentroamericanosalosoperariosdelasmáquinasparaarmarpiezasderopaycalzado, indicandoqueesNicaraguaelpeorpagadoenlaregión.LalistaparatodaCentroaméricaindicaquelasmaquilaspaganenMéxicoundólarcon51centavoslahora,enElSalvador1,30,enCostaRica1,30,enGuatemala0,80dedólarlahorayenNicaragua0,32centavoslahora,unaverdaderamiseria.Estohamovidoa las centrales sindicales a levantar labanderadel aumento salarial enelmarcode lacelebracióndelprimerodemayo…”

(AugustoCermeño,Granada.Nicaragua.ElNuevoDiario,1demayo2003).

En el caso de Sébaco, la Zona Franca es vista como la mayor fuente generadoradeempleoporaquel lugarysusalrededores,porque,entreotras razones,aestasrealidades:

• Lacrisisprovocadaporlabajadelpreciodelcaféenelmercadointernacional,queanivelnacionalsignificóelcierredemilesdeempleostemporales,ydelospocosempleospermanentesenestaactividad;porloquemilesdetrabajadoresagrícolasquedaronsinlaúnicaformadetrabajoporellosconocida.4Loanterior,se tradujo en una mengua de la producción para el autoconsumo. Muchosdeestosobrerosagrícolas,graciasasutrabajotemporalpodíanautofinanciarprontamente y obtener su producción y garantizar como bien dicen ellos“el grano para mi familia.” Lo anterior se evidencia en la mayor escasez dealimentoy,porende,enmayordesnutriciónypobreza.Estasituación,obligóaquemuchostrabajadoresagrícolasdelaszonasafectadas,juntoasusfamilias,se tomasen las vías de comunicación terrestre para hacer presión ante elgobiernoyantelacomunidadinternacionaly,asimismo,buscabanelapoyoylasolidaridaddelasociedad.Segúncifrasrecopiladasenelmesdeseptiembre2002,duranteestacrisis:“Onceniños,entreunoacincoaños,asícomosiete

4 SegúnelBancoInteramericanodeDesarrollo(BID):“Durantelasúltimasdoscosechas,elempleotemporalhadisminuidoenmásdel20%,mientrasqueelempleopermanentehadisminuidomásdel50%...másde lamitadde lafuerza laboralpermanenteestátrabajandoamenosdelamitaddesucapacidad.Lossueldostambiénhanbajadoamedidaquelasfincasobtienen menores ingresos y la oferta laboral aumenta.” (Documento de Discusión: Transición competitiva del sectorcafetaleroenCentroamérica.AntiguaGuatemala.3y5abril2002).

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

adultosmurieron...segúnlosdiagnósticosmédicos,acausadeladesnutricióncrónicaylafaltadealimentación,esdecir,hambre.”5

• Aesto,sesumalaproblemáticaagrícolaquedesdehacealgunosañossevieneobservando en el país, debido principalmente a la falta de financiamiento yapoyohacia lossectoresproductivosytambiéna losbajosrendimientosdelastierrasocasionadosporlaerosióndelossuelos;productodelainsuficienteaplicaciónoprácticasdetécnicasdeconservaciónymanejodelossuelos;alosfenómenosnaturalesylaexplotaciónexcesivadelosmismos.Estasituación,hadisminuidolabúsquedademanodeobra,derecursosparaproducirylosyabajossalariosagrícolas,locualmantieneamuchasfamiliasentaldificultadeconómica, que llega al punto en que, en ocasiones, no tienen con quéalimentarse.

Por ello, la existencia de esta primera empresa de prendas de vestidos dentro deunaZonaFrancalocalizadaenSébaco,hageneradounsinnúmerodeexpectativaseilusionesenmuchospobladoresdealgunosmunicipiosdelosdepartamentosdeLeón,Matagalpa,EstelíyJinotega.6Enlasactualescondicionesdedesempleoypobrezaenqueseencuentran,estafábricaindustrialsepresentacomolaprimeraymásatractivaopcióndeempleo,porqueestodaunaposibilidadrealelpoderemplearse.

. .2 .Una .gran .ilusión: .el .trabajo .de .la .maquila

Cuandoenfebrerodelaño2000secomienzalaremodelacióneinstalacióndelaZonaFrancaPresitexenSébaco,enlascomunidadesylascomarcascercanasylejanas,secorrióelrumorsobrelasbondadesqueibanaobtenerlosantiguostrabajadoresagrícolasalllegaralafábrica.Yconello,nacieronmuchasilusionesysueños.Unodelosprimerosrumoresquecirculó,fueelbuensalarioqueobtendríanporsulaborenlafábrica.Segúnunaexmaquilera:“Parareforzarestaidea,losdelaempresa--cuandoinauguraronlafábrica--seencargaronderegarlaboladequepagaríanunbuensalarioportrabajarconellos...¡esafuelaprimeramentiraquenosdijeron!”7

Muchoscreyeron,queconunempleoyconunbueningresoenlamaquila,lograríanuncambiosignificativoensudeterioradaeconomíayensuscondicionesdevida,yantetodo,fijoyquincenal;encomparaciónconelquehabíaestadoganadocomoobreroagrícolaenelcasodeloshombres,ocomoempleadadomésticaenelcasodelasmujeres,oanteeldesempleogeneralenqueseencontrabamuchagente.Lamayoríaibaaltrabajoconlailusióndequesusnuevospatroneslespagaríanmejory,graciasaello,oconello,podríanconcretarplanesfamiliaresopersonales,como

5 ATC. (Asociación de Trabajadores del Campo) “El Machete”, edición n° 173, septiembre-octubre 2002. Managua,Nicaragua.

6 SegúnelMapadePobrezaMunicipal,basadoenelniveldegastosfamiliares,losmunicipiosdeTerrabona,ElTumayLaDalia, seencuentranclasificadoscomopobrezaextrema.LosmunicipiosdeMatagalpa,Estelí,JinotegaySantaRosadelPeñón,seencuentrandentrodelaclasificacióndepobrezaalta.YSébaco,conpobrezamediaomenor.INEC.EncuestaNacionaldeHogaressobreMedicióndelNiveldeVida2001(EMNV).

7 SheilaAragón(28).ExSeguridadInternadePresitex.2000a2002.Sébaco.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

loson:mejoraroconstruirsucasa;ayudaracultivarlaspocastierrasqueposeeoalquilalafamilia,ocontinuarsusestudios...esdecir,todoloqueestáendependenciadelasresponsabilidadesysueñosquecadaunotiene.

Alpocotiempode lasexperiencias laboralesen la fábrica,muchosde losobrerosmaquilerosnotaronqueconelsalarioqueganaban,erapocoloquelograbanmodificarensusrealidades.Sinembargo,paraellosmantenersecomoobrerosdelafábrica,era la forma más segura de garantizar un ingreso cada quince días, por pequeñoquefuese,paraalcanzarlasubsistenciadesusfamilias,comparadoconlasituacióndelempleotemporalcadadíamásescasoodelaabundanciadedesempleoqueseencontrabapor la zona. “Esciertoque lossalariossonparamediocomer,porquecuandollegaeldíadepago,yoagarrotodoeldineroquemepaganparallevarloalaventa.Porqueesos300córdobasalaquincenacasinosonnada;perotambiénsinolostuviera,noséquéharía”,8diceunamadrejovencondoshijos.Enestecaso,nohayapoyodelexmarido,yparamantenerlasdiezpersonasfamiliaresdelacasa,aparecencomoentradasdesubsistencialosfrijolesyelmaízquecultivaelpadrastro,unoscerdosyunasgallinasquecuidalamadreparalaventadenacatamalesydecarneentiemposespecialesdelaño;yalahoradelaverdad,lajovenmadremaquileraeslaúnicaqueaportadineroquincenalmenteparatodalafamiliaduranteelaño.

Estas personas, cuando compararon lo que soñaban con la realidad, se dieroncuentadelainmensadiferencia;peroapesardeello,decidenquedarseenelduroyesforzadotrabajodelamaquilacontodassuscircunstanciasllenasdesacrificios.“Hasta febrerodel 2003 se reportabaqueen laempresadeZonaFrancaPresitex,seencontrabanlaborandoalrededordeunmil970personas.Deéstas,el90%eranmujeres(unmil773),el60%personasprocedentesdelárearural9(unmil182),el45%madressolterasyel66%jóvenes,10(unmil300).”11Estosdatos,nosdanunaideadelascaracterísticasde lapoblaciónqueestásiendoafectadapor laexistenciade laZonaFrancadeSébaco.

. .3 .Las .situaciones .personales .determinan .las .ilusiones .que .se .crean .

Segúnlasnecesidadesyresponsabilidadesquetenganlaspersonas,coincidenensusilusionesymotivaciones,parabuscarysostenerunempleoenlamaquila.Tomandoencuenta lascircunstanciaspersonalesdecadaunode los informantes,podemosjuntarlos en dos grandes grupos: a) los que tienen o asumen responsabilidadesfamiliares, y b) los que no la tienen, en su mayoría solteros. Entre los que tienenresponsabilidadesfamiliares,encontramosalasmadressolterasyseparadas,quienessevenobligadasabuscarunafuentedeingresosquelespermitamantenerasushijos.

8 VirginiaBlandónSosa(24).Actualtrabajadora.Terrabona.2002.

9 788 trabajadoresurbanossonel40%demaquiladoresdePresitex.Seconsideranzonasurbanasaquellos territoriosquecuentanconunaestructurabásicamínimaque faciliteel accesoy la comunicaciónypresenciade las institucionesgubernamentales.Seexigediezmilomáshabitantesporciudad.Secumplentalescondicionesenestazona,perocontodollegaalafábricamayornúmerodetrabajadores.

10 “Joven”estodapersonacomprendidaentrelasedadesde18ªa30ª.INEC.2000.


CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Dentrodeestegrupo,tambiénencontramosalasmujeresacompañadasocasadasyalgunosvaronesjefesdefamilia,quevanalafábricapreguntandoporunempleoparaquesuingresosirvadecomplementoalaeconomíafamiliar.Enalgunoscasos,elmotivofuebuscarunmayoringresoencomparaciónconelquedevengabaensuanteriortrabajo,oenotros,laúnicaalternativaqueteníadeemplearse.Enestegrupofuedondeseexpresaronlaspersonasconeldeseodeestarcercadesufamilia.

. .3 1 . .La .situación .de .las .mujeres .con .responsabilidad .familiar

Antesdepresentarcadaunadelassituacionesporlasquepasaronestasmujerestrasunempleoenlamaquila,nospareceimportanteresaltarquelasmujeres,principalmentelasmadres,independientesdesucondiciónconyugalofamiliar,expresaronqueelprincipalmotivoquelasimpulsóairalafábrica,fueelhechode:

• eseempleolesofrecíaunaventajacomparadaconotrotrabajo--porejemplolos menesteres de doméstica--, el hecho de estar en la cercanía de suscomunidadesdeorigen,loquelespermitíaretornaradiarioasuhogar,

• noemigrardeformatemporalopermanentehaciaotrasciudadesnicaragüensesy• noalejarsedelossuyosporquincedías,porunmesomástiempo,parapoder

contarconunempleoyporendeconuningresoquincenal.

. .3 1 1 .Madres .solteras: .Comodijimos,parafebrerodel2003sehablabadequeel 45 % de las mujeres que se encontraban trabajando en Presitex, eran madressolteras12yhabíanoptadoporiralafábricaenbuscadeunempleoyhacerloposibleporgarantizarsupuestodetrabajoporvariosmotivos;principalmente,laurgenciadegarantizarlaalimentación,lacercaníayelcuidodesushijos.Antesdeiralafábrica,muchasdeestasmujeresseencontrabaneneldesempleoonuncahabían tenidounoficio remunerado,y, al separarsedesucompañerodevidaynocontarconsuapoyoeconómicoparacubrirlosgastosdemanutencióndeloshijos,nolesquedabaotraalternativaquedependertotalmentedelaayudaydelapoyoeconómicoymoralque lebrindabansus familiaresmáscercanos, ya seanpadresohermanos.Hoyendía,paramuchasdeestasmujeres, lanuevasituaciónlaboralquehaaparecidoenlaZonaFrancadeSébaco,paraalgunashasignificadociertasolucióneindependenciaeconómicaypersonal.Ahorapuedendisponerdeundineroquelespermitaasumirsusgastosyeldesushijosy,enmuchoscasos,eldesuspadresyhacerplanesfuturosocercanos.Paraconocerunpocolarealidaddeestasmadres,veamosuncaso,endondeelsalariodelamaquilaayudóaunajovenmadresoltera,aindependizarsedelacasamaterna.Tienedoshijos,unodeochoañosyunadedosaños, viviendoconsumama,elcompañerodeésta,suhermanamenoryunasobrina.Desdequeentróa trabajarenlaZonaFrancaseconvirtióenlapersonaencargadadellevareldineroalacasa.Porsulabor,comooperaria,alaquincenadevengabaunsalariode450córdobasy

12 ATC,marzo2003,SébacoyLaPrensa1febrero2003.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

conellocubríalacompradelostiquetesparaabordarelbusdelafábrica,lacompraalcréditodeprovisiónparalafamiliayalgunosartículosdenecesidadcomoropa,zapatosycosméticos.Ellanoscuenta:13“AntesdetrabajarenlaZonaFranca,habíatrabajadodedomésticaenManagua.Mimamasiempremehacuidadoalosniñosymehaayudadocuandonohetenidotrabajo;peroahoraquetengotrabajo,mantengoamishijosyestoyconstruyendomiranchito...sí,estoyhaciendomicasa,porquetengomuchosproblemasenlacasademimama.Ellaestámolesta,porquemevoy.Yopiensoayudarla,peronecesitoviviraparte.Escelosaconmigoynoquierequeestéconnadie--refiriéndoseaunpretendiente--,peroyoquierohacermividaytambiénquieroircomprandomiscosas.”Cuandoseterminabalainvestigacióndeesteestudio,lajoven,juntoasushijos,sehabíatrasladadoasunuevacasa,construidadeadobeyzinc,ycomohabíaanotado,continuabaayudandoeconómicamenteasumamá.Otrasmadressolteras, trabajabancomoempleadasdomésticasenciudadescomoManagua, Matagalpa, Granada y León. Esto las obligaba a alejarse por un tiempodesushogares,dejandoasushijosal cuidadodealgún familiar.Comohabíamosmencionado, la idea de la cercanía de Presitex con sus comunidades, la facilidaddeltransportedelautobúsconlapropiafábricaylagarantíadelavueltadiariaasushogares,lesparecióatodaslaspersonasalgomuyatractivoy,porello,optaronporaventurarseybuscarelnuevopuestodetrabajoenlamaquiladeSébaco.

El significado del concepto de hogar o de la casa en nuestra sociedad, el valorprofundodelaunidadfamiliarylaconvivenciaqueimplícitamenteofreceelempleoenlamaquila,esalgomuyválido,yaquelafamilia--aunquenoloseaentodosloscasos-- es el principal punto de apoyo para la mujer en el momento de enfrentarcualquiersituaciónpersonaladversa,comolaseparaciónoelabandonoporpartedesucompañero.Yenlafamilia,ademásdecontarconuntechoendondedormir,seencuentraelapoyomoralyeconómicoparacriaryeducaraloshijos,yhacerfrentealasdificultades.Comentabaunajovenmadre:14“Aunqueestuvieratodoeldíatrabajandoenlafábrica,adiariovendríaamicasaynomevoyasepararpordíasdemishijas...”ydecíaesto,porqueanteriormentetrabajabacomoempleadadomésticaenManaguayaclarabasumamá:“Eltrabajolaobligabaadejarasuhijapequeñaenlacasay,enocasiones,nolaveíahastaduranteunmesycadavezqueellaveníadevisitayseteníaqueir,paraellaeradifícil,porquesuhijaquedaballorando.Además,enesetiempoellaestabaembarazada,medecíaquenoqueríaestar lejosdenosotros.”Yporeso, lamadreoptóporanotarasuhijaenuna lista15quedos jóvenesde lacomunidadandabanlevantando.

13 YadiraMoralesA,(26).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

14 VirginiaBlandónSosa(24).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

15 Ellevantamientodelistadodepersonasenlascomunidadesbuscandoobrerosparalamaquilafueyesunmecanismousadopor lagerenciadelafábricaparapromocionaryreclutarmanodeobradesocupada.”Loschinosysusgenteshanvisitadotodaslascomunidades,buscandopersonasparasufábrica.”Nolesdueleel(hecho)quesebusqueadiezoveintepersonasyseescojaúnicamenteatresocinco,yalosdíasseechealrestoporfaltadehabilidad.Noexistensentimientos.Loqueimportaesquedarseconloqueespositivoparalaproducción.Asuvez,estasseleccionessirvenparaevaluarloscostos-beneficiosdedisponerunaunidaddetransporte,unbus,haciadeterminadodestino.(Notadelescritor)

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .3 1 2 .Una .madre .separada .con .hijos .

Estecasoeseldeunamadreseparada16concuatrohijos,queviveaunos65kilómetrosdelafábrica.Susalariode680córdobasquincenales,incluidoslasextras,representaenlaactualidadlaprincipalentradaeconómicadesuextensafamiliaintegradaportrecepersonas.Paracubrirlosgastosdelacasa,hayotraentradade200córdobasquincenales,queaportasuhermana,quientrabajacomoempleadadomésticafueradelacomunidadydejaasusdoshijospequeñosenlacasa.Unaterceraentrada,esladelpadrequecolaboraconsutrabajotemporalenelcampo,sinpoderprecisarlacantidad,nilasveces.

Estaobrera,secasóalaedadde18añosyduranteloscasiquinceañosquemantuvosurelaciónmatrimonial,procreócuatrohijosydebidoalainfidelidaddesuesposodecidióabandonarlo,porloquesustatus,desdehacedosañosymedio,esdemadreseparada,asumiendotodalaresponsabilidaddelacrianzaymanutencióndesushijos,trabajó casidosañosde serviciodomésticoenManagua.Envariasocasiones, suesposolehapedidoqueregreseconélyquetodoseacomoantes;perolacondiciónexigidaporellaparavolveravivirjuntosesquedebeabandonarasuactualpareja,loqueparecequealmaridonoleesfácilcumplir,porqueélnuncatomaladeterminacióndehacerloytodoquedaenpromesas.Aesto,sesumaunnuevoelemento,“porquedecidíaceptaraCristocomomiSalvador,meheconformadoconmisituaciónactualyloúnicoquepidoaDiosessaludparamifamiliayfuerzasparatrabajarytenerconquédarlesdecomer.”

Debidoaladifícilsituacióneconómicaenqueseencontrabasufamiliaynocontarconlaayudadelpadredesushijos,hablóconsufamiliasobrelaposibilidadderegresarnuevamenteaManaguaabuscartrabajocomodoméstica;perosushijosmayores–-entoncesdediezycatorceaños--noestuvierondeacuerdoconestaidea,porquenoqueríanquese“fueralargodeellos”yademás,suspadreslereplicaronquesuhijamenor,estabamuypequeñayqueaunledabaelpechoyquenoqueríaagarrarlapacha, loqueseguramente ledebilitaríasusalud.Por todoesto,hacedosañosdecidióbuscarunpuestodetrabajoenlaZonaFrancadeSébaco;logrósuobjetivo,yahoraformapartedelgrupodeobrerosdeestaempresa.

Asumaneradeverlascosas,elsalarioquepercibedesdehacecasidosañosenlaZonaFranca,nohasignificadouncambiomuypositivoparamejorarsueconomíaynilehapermitidolaconvivenciafamiliar,yaqueparapoderdevengarunsalariode680córdobasquincenales,tienequequedarsecasisiempretodalasemanaenSébacoencasadeunaamigaparapoderrealizarhorasextras.Apesardeello,hadecididocontinuaryhacerloposiblepormantenersuempleo,porquenotieneotraopcióndeempleonicercanilejosdesucasa.Suempleocomomaquileraeslomásseguroquetieneparacontarconuningresoparasufamilia,apesardelaincertidumbrelaboralqueenlamismapersiste.Enestecaso,comoenmuchosotros,lanecesidadeconómicaobligaalasobrerasaacomodarseconunsalariodemiseriarecibidoenlamaquila,quenocompensala

16 OlgaCastellónRocha(33).Trabajadoradelamaquila.LaDalia.2003.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

intensidaddeltrabajoexigidoyobligaavolveralarupturadiariadelaconvivenciafamiliar. La realidad de conseguir unos córdobas a través de las horas extras, haacabadoconlasilusionesdevertodoslosdíasasushijosydebedeadaptarseaunabreveconvivenciadeundíaymedioporsemana.

. .3 1 3 .Mujeres .acompañadas .o .casadas

Enloscasosdelasmujeresquetienensuscompañerosoesposos,buscanelempleoenlaZonaFrancaobligadasporlasituacióndedesempleoenquehanquedadoloshombres,debidoalcierrede losbeneficiosdecafé,elde las fincascafetaleras, lapérdidadeotrotipodeempleo,oporquetambiénellasmismashanquedadoeneldesempleoysalendesuscasasconla ilusióndequesusueldosirvadeayudaalsalariode suscompañeros. Laproblemáticadeestasmujeres frentea lamaquila,adquiere otros matices debido a su condición de esposas, madres y obreras. Lanecesidadeconómicahacreadounanuevarealidadlaboral.Hoy,enestaszonasdelestudio,lasmujeresestánenmayorproporciónenlafábricayloshombresmásenlascasas,desempleados,17loquehaimpactadoenalgunasfamiliasdegranmanera.

. .3 1 3 1 . .Conflicto .entre .el . .trabajo .en .la .maquila .y .la .relación .de .pareja

En algunos casos, producto de la cultura machista que prevalece en la sociedadnicaragüense,lacualsehacemásevidenteenlazonarural,laposibilidadencontradaporlamujerparadarrespuestaalaproblemáticaeconómicaqueenfrentasufamilia,nosiempreesbienvistaporalgunoshombres.Por logeneral,enelárea rural lasmujeressededicanalcuidadodeloshijos,aapoyarenlaslaboresagrícolasenlostiempospicos,aatenderasusmaridosyacumplirconsusdeberesdeesposas,esdecir,lamujersiemprealalcanceybajoeldominiodelmaridoylafamilia;peroalasumir este nuevo rol como obrera fabril, tienen un nuevo patrón, el empresario,alquedebenobedecerpormuchashorasydíasyelque loeraanteriormente,suesposo,noesmásqueunbreveamo. . .Además,elhechomismodequesealamujerlaprincipalproveedoradelsustentofamiliar,chocaintensamenteconmuchoshombres,porquehayquienespiensanquesonelloslosquedebenserlosprincipalesyhastacasilosúnicosproveedoresdesufamilia.Pensamosqueestasituacióntambiénestárelacionadaconelniveldecapacitaciónalcanzadoporestaspersonas.

Una ex maquilera,18 esposa y madre de cuatro niños, que vive en condiciones deextremapobreza,decidióirenbuscadeunempleoenlaZonaFranca,debidoaqueen esa época su esposo se encontraba prácticamente desempleado y solamenteconseguíatrabajopordíasyenocasionespasabaduranteunaquincenasinconseguirnada.Estasituacióndificultabasuexistenciayladesufamilia:“Meacuerdoqueaveces

17 El19defebrero2003,LaPrensadeManaguapresentaelnúmerode1,970trabajadoresenPresitex,dequienesel90%(1,773)sonmujeresyel10%(197)sonhombres.Casidosmesesdespués,segúnreferenciasdeladirecciónyelabogadodelsindicatodelafábrica,elnúmerodetrabajadoresesde2,045trabajadoresymásomenosconlasmismasproporcionesdemujeresydehombres.

18 IsoldaMartínez(23),Extrabajadoradelamaquila.PueblosIndígenos.2002.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

noteníamoscomidaquedaraloschavalos.Nomevaacreer,peroniparacomprarlesuncarameloteníamos.”Ellalogrósercontratadaenlosprimerosmesesdelaño2000,ydurantenuevemesespasóaserelúnicosustentoseguroparasufamilia;pero,asuvez,duranteesemismotiempotuvomuchosproblemasconsuesposo.Elmotivodelasdiscusionesydeldescontentodesucompañeroeraelsupuestoabandonodepartedeelladesusobligacionescomomadre.Dichasdiscusionesfueroncasinormalesenlavidadelaparejayseagudizabancuandoalgunodesushijosenfermaba,yaquesuesposo leachacabaqueporsuausencia losniñosenfermabanynisiquierasequedabaacuidarlos,porquesilohaciaenlafábricaledescontabaneldía,losbonoseincentivos.Estocolocóenunadisyuntivaadichamujer,yaqueporunladoteníaquesoportarlosreclamosconstantesdepartedesuesposoyporotra,sifaltabaasutrabajo,lahacíanfirmarunllamadodeatenciónyrecibíalassancionessalariales.Estoúltimolecausabamuchapreocupación,porquenotendríaconquéabonarlasdeudasenlaventaynoledaríannuevamentealfiadoosidecidíarenunciar,ibaaperderelúnicoingresoquelepermitíaasegurarlacomidadesushijos.

Cuentaqueparatratardecalmarasuesposo,ellaselevantabaalas4:00am,parapoderdejarlacomidahechaasushijosyesposo,lavarleslaropayalistaralosniñosmásgrandesparaqueasistieranalaescuelaydejarlimpiayarregladasuhumildevivienda.Porlasnochesretomaba--luegodecumplirsusnuevehorasdetrabajo--susobligacionesdomésticasycumplíaconsusdeberesdeesposa.Peroenmuchasocasiones--comentabademanerapenosa--decíaquesenegóacumplirestaúltima“obligación”,debidoalcansanciodetodounlargodíadetrabajo,loqueenojabamuchoasuesposoquenocomprendíasufaltadeinteréshaciaél.Leirritabansussalidasdemadrugadasylasllegadasnocturnasysiempreledecía:“Teestásdesobligandodemiydemishijos…esetrabajoteestáquitandolavida,yonotemandéatrabajar,porqueconlopocoqueganotepuedomantener.”

Después de pensarlo largamente, renunció su trabajo la semana que su esposoencontró un empleo fijo; pero con ello no cambió ni ha cambiado su situacióneconómica.Ahoraestápendientedetodoslosquehaceresdesucasa,estácuidandoasushijosyestábienconsuesposoyconcluye--nosabemossiconvencidaono--,que“ésteesmitrabajo…ynoeslamaquila.”Aceptaquesuesposoteníarazónenloquedecía,“porqueaunquesiemprehequeridotrabajar;noescorrectoqueporuntrabajounatengaquedescuidarasufamiliayasumarido.”

Como ella, muchas mujeres que trabajaron en la Zona Franca se han enfrentadoantetalsituación,yporquefueroncriadasyeducadasparaserviryobedeceralosdemás,nuncapudieronrealizarsusplanesysussueñosy,alpocotiempodequejasdecompañerosyesposos,tuvieronquedejarsutrabajo.

. .3 1 3 2 . .Consenso .ante .la .dificultad .económica

Enotroscasos, lasituaciónhasidodistintay laposibilidadde trabajode lamujeresaceptadacomopositiva,yaquesegúnsusproyeccionesmejorará laeconomíafamiliar. Encontramos que algunas parejas han sopesado las probabilidades yencontrándose ambos desempleados, han buscado trabajo en la fábrica. Una ex

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

maquilera comentaba: “Con el cierre de Bencafé,19 Sébaco, mi esposo quedó sintrabajo y pensó ir a buscarlo a la fábrica de maquila; pero, como usted sabe, allícontratanmásmujeresquehombres, ledijequeeramejorqueyobuscaratrabajoenlafábricayélenotrolado;porqueeramásfácilquemedierantrabajoamíenlafábricaporsermujerqueaél.”20

Otrasparejas,seplantearonlobeneficiosoqueibaaserparasusfamiliascontarcondossalarios.Muchasdeestasmujereseranconscientesdelaimportanciaquetienesucontribuciónalaeconomíafamiliary,porello,buscabanelempleoenlamaquilaparaquesusalariosirvieradecomplementoalsalariodelcompañero.Enrelaciónaesto,unaexmaquilera21nosdecía:“Yo,antes,estabaacostumbradaalosquehaceresdelacasaymimaridotrabajabaenlastierrasdesupapa;peroenlosúltimosaños,losinviernosnohansidobuenosysólopérdidashemossacado,ynorecuperamosniloqueinvertimos.Poreso,yofuiabuscartrabajoalaZonaFranca,paraayudaramimaridoconlosgastosdelacomidaenlacasayparacomprarleszapatosyropaalaschavalas.”Enrealidad,consusalariosólopudoayudaragarantizarlaalimentacióndesufamilia,yconmuchasdificultadescubríalasnecesidadesdevestidoycalzado.Aunque el salario de la maquila no resolvió todas las necesidades, la familia seacomodóduranteuntiempoconlosdosingresos,eldeellacomooperariayeldeélcomoobreroagrícola.Cuandoalostresañoselladejalamaquilaporproblemasdesalud,vuelvenotravezlasdificultades.

. .3 2 .Los .hombres .con .responsabilidades .familiares

Yasedijo,queelgrupodetodosloshombrestrabajadoresenlafábricadePresitexformanel10%(197)deltotaldelosobrerosempleados.Enmuchoscasos,lleganalafábricadespuésdesuscompañerasoamigas,quienesgraciasasuscontactosoalainformaciónquedeellasrecibensobrelanecesidaddepersonalmasculino,seanimanabuscarempleoenlafábricay,porello,muchoshansidocontratados.

Ellos,ensumayoría,sehanvistoobligadosaabandonarlaactividadagrícolayvantrasunpuestodetrabajoenlafábricaparacontarconalgomásseguroqueeltrabajotemporalcomoobreroagrícola:“Mitrabajocomojornaleroestabamalo.Elinviernohabíatraídobajosrendimientosenlascosechas,yestoeramuydesfavorableparamifamilia.Unonuncasabecómovaaserelinvierno,sivaaganaroperder…mientrasqueenlafábricaunotienegarantizadosusrealitoscadaquincena.”22Otrosdeesacomunidad,cuentanque,auncuandocultivabansuspropiastierras,decidieroniralafábrica“paragarantizaralgomásquelosembradoqueseestabaperdiendo”;otro,comentabaque“yoantesdeiralaZonaFranca,trabajabaenlastierrasdemipapa…íbamos a medias en la compra de los insumos para la siembra… sembrábamoscebollas,chiltomasytomatesparacomercializarlosdespuésenManaguaoMasaya…

19 BENCAFE:BeneficiodeCafé,Sébaco.

20 SheilaAragón(28),ExSeguridadInternadePresitex,Sébaco.2003.

21 EvelingSánchezL.(28).Exmaquilera.StaRosadelPeñón.2003.

22 JulioAndino(32).Trabajadordelamaquila.Sta.RosadelPeñón.2003.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

tambiénsembrábamoslosfrijolesyelmaízparalafamilia,perocomolosinviernosempeoraron,noproducíamosnada...poresofuiabuscartrabajoenlafábrica.”

Alpocotiempodelaborarenlafábrica,sedieroncuentadequelasupuestamejoríaeconómica, por el hecho de percibir un salario fijo como obreros, no era tan realcomolohabíanpensado,“porque--segúnellosmismos-- lossalariosson igualdebajoscomocuandoestábamosenelcampoagrícolacomopeones.”Sinembargo,decidenquedarse,porqueeste trabajoes relativamenteestablecomparadoconelempleoagrícola temporal, yasegura tenerundinerocadaquincedíasen lacasa:“Mepagabancasilomismo,loúnicobuenoesqueeraquincenal,yestaréhastaqueaguante.”

Dentrodelafábrica,tambiénseencuentranalgunoshombresquesehanohabíandedicado a otra actividad distinta de la agrícola, como por ejemplo, la venta demariscos:“Yofuialafábrica--nosdecíaundaliano--23conlaideadetrabajarsolamentecuatromeses,mientraspasabalatemporadamaladelmariscoytenerconquédardecomeramifamilia.”Pasadosloscuatromeses,quisoseguirenlafábrica;perolafaltadedocumentosenregla,fueunadelaslimitantesparaqueelcontratonoseampliarapormástiempo.Noteníacéduladeidentidad,yloúnicoqueposeíaerauncarnetsinvaloroficial.Él,loquequería,eratrabajar...yduranteloscuatromeseslohizoeneláreadelimpiezayrecogiendobasuraenlasafuerasdelafábrica,obotabalosdesechos...Enfin,aceptabatodaclasedetrabajo.

. .3 3 .Los .solteros .-ellas .y .ellos- .sin .hijos .

Estas personas, si bien es cierto que no tienen responsabilidades directas confamiliares,enmuchoscasoslasasumenoformanpartedelasolucióndelosproblemaseconómicos de sus hogares, principalmente las mujeres, quienes muestran --másquelosvarones--unmayorcompromisohaciasufamilia.Unadelasformascómose evidenciaeste comportamiento, es cuando muchas de ellas aportanmás de lamitaddelsalarioquepercibencomoobrerasenlasfábricaparacubrirlosgastosdesusfamilias.Encambio,losvarones–lamayoríadeellos--hacentodolocontrario;destinanlamayorpartedesusingresosparacubrirsusnecesidadespersonalescomozapatos,ropademoda...yalgunoshancompradounequipoparaescucharmúsica.

Encuantoalosproyectospersonales,lamayoríadelasjóvenessolterasexpresóeldeseodecontinuarsusestudios;mientrasquelosvarones,buscanelempleoparamantenerseynosiempretienenunpropósitodefinido.Latendenciaquesemuestraesquelosmuchachosbuscanresolverelahora,el“ya”,sinpreocuparsemuchoporsufuturo,muydiferentedelavisiónfemeninadelmañana.Paraalgunasyalgunosdeestosjóvenes,laexperienciadeltrabajonoesnadanueva.Enlamayoríadeloscasos,empezarondesdemuyniñosatrabajarendiversasactividadesremuneradas,comoayudantedeconstrucción,lustrador,domésticas,jornaleros,niñeras,cortadoresdecaféoenlosbeneficios...Incluso,antesdeubicarseenlaZonaFrancaalgunoshabían

23 DonJustoGaray(42).Cuatromesescomo“temporal”enlamaquila.LaDalia.2000.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

emigrado hacia Costa Rica o Guatemala, en compañía de sus mayores, buscandoempleo. Lo nuevo era la ilusión de obtener un mayor ingreso económico por sutrabajo y, con ello, realizar un sueño personal, como: continuar sus estudios, serindependientes,podercomprarselascosasquecomojovenlesgustan,yquedebidoa lapobrezadesuspadreso la irresponsabilidad,generalmentedelpadre,nohanpodidodisfrutarlos.

Otroelementoque haanimadoa los jóvenespara llegara la fábricaenbuscadeempleo, es la facilidad con que son contratados, independiente de si tienen o noexperienciade trabajoconmáquinasy,porotraparte, los requisitosexigidos sonmínimos.Porejemplo,paraserunobrerodelamaquila,elniveleducativonotienegranimportanciaalmomentodesolicitarunempleoodesercontratado,porelhechodequeeltrabajoqueallíserealizaesrepetitivoymecánico.Loquebuscaladirecciónesmanodeobrabarata,pococalificadaynecesitadadetrabajar,condicionesquelesfacilitansuexplotación.Solamentecuandolamanodeobra,trasunassemanasdeprueba,nollegaaunciertoniveldeproducción,eltrabajadoresretirado.

Además,conlainauguracióndelafábricaPresitex,muchasmadressealegraronalpensarqueibaahaberlaposibilidaddeadquirirunaentradaeconómicay,enalgunoscasos,ellasanimaronasushijosparaquedejaransustrabajos lejanosybuscaranotromáscercanodecasa.Otrasmadres,queporsupobrezanopudieroncontinuarcosteandolaeducacióndesushijos,losaconsejaronyapoyaronparaquefueranaprobarsuerteenlafábrica,conelfindelograrqueellosmejorasentantosusituaciónpresentecomofutura.Unamadre,24comentaba:“Simihijaestudiaba,nocomíamos;poresoella fuea trabajara laZonaFrancaparapodermantenersusestudiosyanosotros.”

Segúnlasestadísticasbrindadasporunodelossindicalistas,25enlaempresadelaZonaFrancaPresitex,elsegmentopoblacionalmássignificativosonlosjóvenesentre18a30años,querepresentanel66%delamanodeobraempleada.Estosedebe:

• . primero,aquelapoblacióndeNicaraguaesmayoritariamentejoven26

• . segundo, en el caso particular de Presitex, para poder ser admitido comoobrero,lacondiciónestablecidaporlagerenciadelafábricaestenerlaedadcomprendidadentrodelrangode18a35añosy

• . tercero, es difícil que una persona mayor de 35 años logre ser contratadaen dicha fábrica. Se encuentran algunas como encargados de secciones,especializadosenseguridad,mujeresdesanatesitura...

Duranteeltrabajodecampo,seevidencióquedelas46personasentrevistadas,lamayoríadeellas,34personas,erande18a30añosdeedad.Sonjóvenesprovenientesde distintas comunidades rurales, que comparten dos elementos en común: la

24 DoñaLissetGalo(57).Madredeunatrabajadora.SantaRosadelPeñón.2002

25 ArmandoValle(38),Extrabajadordelamaquila.Sébaco.2002.

26 Ver:INEC:“ResumenCensal.VIICensoNacionaldePoblaciónyIIIdeVivienda,1995.”Managua,diciembre1996.INEC:“ENDESA:EncuestanicaragüensedeDemografíaySalud”.Managua,2001.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

pobrezaenquehanvividoysussueñosdeconseguirunempleoydeestaformasaliradelante.

EdadSexo

TotalH M

17 - 1 118-23 2 14 1624-29 1 17 1830-35 1 6 7

36amás 3 1 4Total 7 39 46

. .3 4 .La .ilusión .de .alcanzar .un .futuro .mejor: .continuar .los .estudios .

Enelcasodeaquellaspersonasquehanlogradoterminar lasecundariacompleta,buscan un empleo que les permita continuar sus estudios de nivel técnico ouniversitario.“Fuiabuscareltrabajo...--nosdecíaunamuchacha--,27porquecuandosalídequintoañodesecundaria,yoqueríacontinuarestudiandoysacarunacarrerauniversitariaotécnica;peromispadresyanopodíancubriresosgastosyporesonecesitabaencontrarunempleourgentementeyconloqueganara,poderpagarmisestudios...perohoyporhoy,nohepodidorealizarmisideas.”

Aunquesusueñoeraemplearsecomoprofesoraydarclasesen laescueladesucomunidad,noviomásposibilidaddeempleoquelafábricay,sobrelabasedeello,organizóyplanificósussueños,como,porejemplo: “Pensabaquemepagaríauncurso de computación y estudiaría los días sábados.” Pero ante la realidad fabril,queexigecumplirhoraslaboralescadasábado;serompiólaposibilidaddealgunosjóvenesdeacudirlossábadosasusestudios,28porquedurantelosprimerostiemposdeiniciarlaZonaFranca,noeraexigidolaborarlosdíassábados,porloquemuchasjóvenesentraronaestudiaryfueronalafábricaconlaideadeganarypoderpagarsesusestudios.

Unamuchachacomentaba:29“Paraelañoqueviene,quieroseguirestudiando;peroesodependedeladecisiónquetome.Porquesisigotrabajandoenlafábrica,noveolaposibilidaddepodertrabajaryestudiaralavezporlocansadoqueresulta,ysólotendría losdomingosparaestudiar.Yhastaelmomento,nosésienCiudadDaríoimpartencursosdominicales,ysirenuncioalafábricaparaestudiar,novoyatenerconquésostenermisestudios,yenlafábricanodanpermisoparaestudiarlossábados.Yoyalohesolicitadoylarespuestasiempreesno.”Otra,decía:30“Lasmuchachas

27 AntonietaVallejos(20).Trabajadoradelamaquila.LaDalia.2002.

28 Procesohistóricodeltrabajosabatino:1)Alinicio,nosetrabajabaobligatoriamentelossábados.Eraopcional.Elhorarioera de lunes a viernes. 2) Después de mediados del 2002, se obliga a trabajar un sábado por cada quincena. 3) Comorepresaliapor laúltimahuelga–enero2003--se imponeel trabajode todos lossábadosde7.00ama5.00pm.ynoseconsideranestosdíasdetrabajocomoextras.(Notadelautor).

29 TeresaGuevara(20).TrabajadoraenAreadeProducción.Terrabona.2002.


CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

solterasen la fábricasonescasas,y lamayoría llegaa trabajarparamantenersusestudios.Aunqueéstaesunailusióncuandounoentra--ellaesbachiller--,porqueenlamayoríadeloscasos,laempresanodapermisonitiempoparaestudiar,yporesounotienequedecidirentretrabajaroestudiar.”

Conocimos algunos casos, en donde las jóvenes han intentado realizar su sueñodeestudiar,perodebidoalosimpedimentosysancionesquelesimponelafábrica,hacequealpocotiemporenuncienacontinuarlos.Lasquesehanatrevido,hansidosometidasaconstantespresionesy,enalgunoscasos,hastafuerondespedidas;alrespecto,comentandounajoven:31“Pedíquemedejaranestudiarlossábadosynoquisieron.Medijeron fuequesiqueríaestudiarquemejor renunciara... Yodecidíno ir a trabajar esos días, porque iba en contra de mi propósito, que era trabajarpara mantener mis estudios.” La dirección de la fábrica, siguiendo sus principios,aplicólasanciónsalarialyantelaspérdidasobligadas,lamuchachadesistiódesuspropósitos

Otra,32comentaba:“Cuandodecidíentraraestudiar,loprimeroquehice,fuesolicitarpermisoenlaempresaparasaliralmediodíalossábados,ypoderllegaratiempoaclase.Menegaronelpermiso,laúnicaopciónquemequedófueperdereldíadetrabajoyrecibirlarespectivasanciónsalarial,queconsisteenlapérdidadelbonodepuntualidad,elséptimodíayeldíadetrabajo.”Perosudecisión,ademásdecausarlepérdidas económicas, también le motivó muchos problemas con su jefe de línea,yporelloestápensandoentrasladarsea loscursosdominicales,yaquetemeserdespedida,loquepondríaenpeligrolacontinuidaddesuproyecto.

Entrelassancionesquereciben,estánlasllamadasdeatenciónquecadalunessevenobligadosafirmar,queseránarchivadasensuexpedientey,segúnlosinformantes,sirvendejustificaciónalmomentodeserdespidos.Perolasanciónmásfuerteysentida,quelasobligaadesistirdesusplanesysueños,esladeducciónsalarialcadaquincena.Haciendo algunos cálculos, dicha reducción salarial alcanza, aproximadamente, al42%deltotaldelsalariodevengadoporunobrerouobreraenuna“quincenalisa”33,queenestafábricaesde516córdobas,loquerepresentaparaellas,unapérdidamuyalta,locualrepercutegrandementeensuyadifícilsituacióneconómica.

Pérdida .económica .quincenalpor .falta .de .un .sábado .u .otro .día .de .trabajo

Pérdidadelbonodeproducción C$ .75 00

Pérdidadelbonodepuntualidad C$ .75 00

Pérdidadeldíadetrabajo C$ .33 00

Pérdidadeundíaséptimosemanal C$ .33 00

Total C$ .216 00

31 VilmaAlfaro(19).Trabajadoradelamaquila.Sébaco.2002.

32 LilaCáceresCruz(21).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

33 “Quincenalisa”,asíllamanlostrabajadoresalaquincenasinhorasextras.(Notadelautor).

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Elproblemanoseencuentraenelhechomismode trabajaresedíaono,sinoenque, a partir de esta disposición, muchos jóvenes se vieron obligados a decidirseentrelasdosopcionesquehapresentadolagerenciadelafábrica:tutrabajootusestudios.Algunoshastapresentaronantelagerenciaunasolicitudformaldepermisoparaasistirasucentrodeestudioosaliresedíaunahoraantesdelaestablecida,perolarespuestasiemprehasidounno.Alfinal,estosoestasjóvenesseenfrentanaundilema:buscanuntrabajoparaestudiar,perositrabajannoestudian,yalfinalnologranmásqueconvertirseenlosproveedoresoenlasproveedorasdealgunosalimentosasusfamiliasysatisfacerunamínimapartedesusnecesidadespersonales.

. .3 5 .Muchachas .y .muchachos .sin .estudios, .su .ilusión: .“ayudar .a .mi .familia” .

Esimportanteseñalarqueunbuennúmerodeentrevistados,apenaslograaprobarlaprimariacompleta;unos,debidoalaslimitacionesdesuscomunidades,endondemuchas veces las escuelas no logran cubrir la demanda de educación primaria ymedia;debidoalafaltadeinfraestructurabásicaoa laderecursoshumanosparaasumir dicha responsabilidad o a la falta de recursos económicos para nombrarnuevasplazas.Y,enalgunoscasos,sevenimposibilitadosdecontinuarsusestudios,debidoaladistanciaquetienenquerecorrerhastalaescuelaoelinstituto,oporlapobrezaenqueviven,principalmente,enlaszonasrurales.

Estosjóvenes,exteriorizaronqueporahoranoestádentrodesusplanescontinuarestudiandopordiversosmotivos;porejemplo,unajoven34nosdecía:“Yoyaestoygrandotaparalosestudios…mevaadarpenaestarconloschavalitospequeños,yporesoloquemequedaesbuscartrabajo,yenlaZonaFrancaeselúnicolugardondemepuedencontratar.”Otros,dijeronquenolesgustalaescuela,temaquepuedeseraprobadoporlosjóvenesanteelsinnúmerodelimitacionesqueintervienenenlasmotivacionesparacontinuarestudiando.Además,dentrodelaactualdireccióndeestamaquila,noexisteunamotivaciónqueimpulsealosjóvenesaaceptarlosestudiosylatécnica,yaqueeltipodetrabajoqueserealizaenlamaquilanodemandaunamayorpreparacióny,sitodavíaquedaalgunaotramotivaciónentrelostrabajadores,éstasediluyeenmediodelcansancioprovocadoporlaintensidaddeltrabajo.

Porlogeneral,losjóvenes--seanellosoellas--quenolograronalcanzarnilaprimariacompleta,sonmiembrosdelasfamillasmáspobresqueconocimosensuambienteynecesidadenqueviven.Enmuchoscasos, llegaa talpunto lapobreza,que lesfalta lacomida,ybuscanen lamaquilaunempleoconelpropósitodesolucionarlasnecesidadesmásíntimasdesusfamilias.Esimportanteseñalarquetodasestaspersonas,además,deirconilusiones,tambiénfueroncontemor.Temordenoestarpreparadosparatrabajarenlafábricaodeservíctimasdelmaltrato.Nosdecíaunaobrera:35“Por loscomentariosqueescuchabaenelpueblo,conocíqueenSébacohabíanabiertounaZonaFranca;peronomeanimabaair,porquenosabíanadadeloqueallísehacía.Nuncahabíaestadoanteunamáquinaymedecíanquemeibana

34 PerlaVilches(22).Trabajadoramaquilera.LaDalia.2003.

35 GladisA.Vazquez(22).Trabajadoramaquilera.Sta.RosadelPeñón.2002.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

ponerdeoperaria...ytambién,porloscomentariossobreloschinos,quedecíanqueeranmuymalcriadosyquetratabanmalalagente.”Pero,yaseaporsunecesidadoporsudeseodeindependencia,estajoven,yseguramentemuchasotrasymuchosotros,vencieroneltemoryfueronenbuscadeunempleo.

Igualmente,hayqueseñalaralmás:amuchaspersonasjóvenesdeestaexistenciacampesina, les falta una capacidad y una realidad para saber aguantar y convivirel trabajocerradode lamaquila; les faltaunaexperienciaqueconcuerdeconunaformación –aunque sea la más elemental--, porque no es lo mismo trabajar en elcampoque trabajarenuna fábrica.Entre lagentequesehaconocido, seapreciaunabuenavoluntadydeseosdecontinuarenelduro trabajode lamaquila,perolesfaltaelcómosehadehacerparalograrsuperartaldificultad.Unaexmaquilera36buscasignificativasdiferenciasentreel trabajoen laarrocerayen lamaquila.Soncomparaciones un tanto infantiles; pero parecen profundas para la trabajadora, yotrasmáslasaprobaron:“Enlasarroceras,unanopagatransporte,notemaltratanynoteestánmolestandoacadarato.Elhorarioesdiferente:laentradaesalas7:00amysesalealas12:00m,unhorarioquetebrindalaoportunidaddeiraalmorzaralacasa(…);enlasplantacionesarroceras,unapuedecomeralahoraqueledélaganasinquenadieteestévigilando,comopasaenlamaquilaoconeltemordequesitecachan,tecorren.Enestasplantaciones,unapuededescansaralahoraqueledélagana.”

Enresumen, todasycadaunadeestaspersonas,queendistintosmomentoshanllegadoaestetrabajo,fueronporunamismanecesidad:contarconunempleoyconuningresoparagarantizarlasubsistenciafamiliarymejorarsuscondicionesdeviday,enunprimermomento,susmentesestabanllenasdeilusión.Confiaronenlarealidaddeestasilusiones,lasdecomunidadesruralesylasdeláreaurbana,lasmujeresyloshombres,solterosono,confamiliaosinfamilia;perolasignificaciónensupropiavidayenladesufamilia,hasidoyesdiferente.Estadiferenciaesloquenospermiteelpoderanalizarlarelaciónpersona-maquila.

36 GloriaMéndez(36).Exmaquilera.Pueblosindígenas.2002.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

La .fábula .de .la .lechera

Hacemuchotiempo,enunagranjarodeadadeanimales,vivíalajovenElisa.Unamañanadeveranosedespertóantesdeloacostumbrada.

-¡Felicidades,Elisa!–ledijosumadre--.Esperoquehoylasvacasdenmuchaleche,porqueluegoirásavenderlaalpuebloytodoeldineroquetedenporellaseráparati.Eseserámiregalodecumpleaños.

¡Aquellosíqueeraunasorpresa!¡ConrazónpensabaElisaquealgobuenoibaapasarle!Ella,quenuncahabía tenidodinero, ibaaser ladueñade todo loque ledieranpor laleche.¡Yporsifuerapoco,parecíaquelasvacassehabíanpuestotambiéndeacuerdoenfelicitarla,porqueaqueldíadabanmáslechequenunca!Ycuandotuvouncántarograndellenohastaarribadericaleche,lalecherasepusoencamino.Habíaempezadoacalcularloqueledaríanporlaleche,cuandooyóuncarrodelquetirabaunborriquillo.EnélibaLucíahaciaelpuebloparavendersusverduras.

-¿Quieresvenirconmigoenelcarro?–lepreguntó.

-Muchasgracias,peronosubo,porqueconlosbacheslalechepuedesalirseyhoyloqueganeseráparamí.

- ¡Fiuuu...! ¡vaya suerte! –exclamó Lucía-. Seguro que ya sabes en lo que te lo vas agastar.

CuandosefueLucía,Elisasepusoapensarenlascosasquepodríacomprarseconaqueldinero:“Yaséloquevoyacomprar:¡unacestallenadehuevos!Esperaréaquesalganlospollitos,loscuidaréyalimentarémuybien.Ycuandocrezcanseconvertiránenhermososgallosygallinas.”Elisaseimaginabayalasgallinascrecidasyhermosasysiguiópensandoquéharíadespués.

“Entoncesiréavenderlosalmercado–pensaba--yconeldineroqueganecompraréuncerdito, ledarédecomermuybien,y todoelmundoquerrácomprarmeelcerdo;así,cuandolovenda,coneldineroquesaque,mecompraréunaterneraquedémuchaleche.¡Quémaravilla!Serácomositodoslosdíasfueramicumpleañosytuvieradineroparagastar.”

YaseimaginabaElisavendiendosulecheenelmercadoycomprándosevestidos,zapatosyotrascosas.Estabatancontentaconsusfantasíasquetropezó,sindarsecuenta,conunaramaquehabíaenelsueloyelcántarosecayóyserompió.

“¡Adiósamispollitosyamisgallinasyamicerditoyamiternera!–lloró--¡Adiósamissueñosdetenerunagranja!Nosóloheperdidolaleche,sinoqueelcántaroseharototambién!¿Quélevoyadeciramimadre?¡Todoestomeestábienempleadoporsertanfantasiosa!”

Yasíescomoacabaelcuentodelalechera...

AdaptadodelafábuladeJeanLaFontain.Chateau-Tierry,(Francia)1621-1695.

CAPITULO

IV

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

El .salarioy .sus .verdades

. .1 .Introducción

ElrégimendeZonaFrancaenNicaragua,estácatalogadocomodelibreempresay en plena libertad de ofrecer un salario de acuerdo a la complejidad de laactividadquerealizaeltrabajador;siempreycuandoelempleadornoincumpla

enpagarelsalariobásicoestipuladoporelMitrab.1

Entre los años 2001 a 2002, cuando se hizo el estudio de la empresa Presitex, elsalariobásicoerade895córdobas;2ahora,enel2003,esde960córdobasmensuales,recibiendo diariamente cada trabajador la cantidad de 32 córdobas, y en algunasfábricasdeManagua,paganunsalariobásicodeunmilcórdobasmensuales.Comosignodelafaltadeunanormalaboral,estasempresastienenplenalibertaddeutilizarsu“propiapolíticaadministrativa.”Sepodíaver,porejemplo,queen losprimerosmeseslagerenciadelafábricaPresitexemitíalascolillasdepagoensupropioidioma:elchinodeTaiwán.Actualmente,adjuntoalpagoquincenal,selesentregaunacolillaenespañol,enlaquedetallaningresosyegresosdecadatrabajador.

EnlosprimerosdíasdeconseguirempleoenPresitex,eltrabajadoresubicadoen“laescuelita”,áreadeaprendizaje,endondeseleenseñaamanejarlasmáquinas--períodomáximo,29días--,recibiendounpagode840córdobas,osea28córdobaspordía.Sidio la talla,esubicadoen la líneadetrabajoyempezaráapagárseleelsalariobásico.

Suprioridad,esrecibirunsalarioparacubrirlasnecesidadeseconómicasdelhogar,no importándole condiciones ni horarios. Por su poca preparación académica –lamayoríaobrerosagrícolas--nosabenmuchodesumas,restas,cálculos,tantosporcientos...ojamáshanescuchadodeleyesensuvida.

1 MITRAB:MinisteriodeTrabajo.Nicaragua.Normalmenteaparececomo‘Mitrab’.

2 Fuente:MITRAB,BCN,INEC,2002.

CAPíTULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0

Atravésdeunacolilladepago,estudiaremoselsalariodeunatrabajadoraquehabitaen la comarcaLasConchitas,ubicadaaproximadamenteaunos5.4 kilómetrosdedistanciaentreSébacoySanIsidro,zonapobre,reconocidacomo“lasarroceras”.

. .2 .El .pago .por .día

Estafábricainiciaoperacionesdelunesaviernesconunhorariode7:00ama5:00pm.,osea,diezhoras,restandolahoradeldescanso.Debidoaquenoexisteunaleyque reguleoestandarice loshorariosdeestasempresasmaquileras,cadaunadeellasloestablececomomejorleconviene.ContrastaremoslavisióndelMitrab,segúnlacualeltrabajador,ordinariamente,nodebedetrabajarmásde48horasalasemanaó96horasalaquincena.3

En el año 2000, el sindicato “Lidia Maradiaga”, logró un aumento salarial de 33córdobas con 33 centavos. Debido a los despidos y a la contratación de nuevopersonalenelaño2003,losempleadoresestánofreciendounpagode32córdobaspordía;solamentealtrabajadorqueles“caebien”lepagan33córdobas,decisiónque,lógicamente,vaencontradelaeconomíadeltrabajador.Elactualasesorlegal4delsindicato–anteriormentelofuedelafábricaPresitex--,asevera:“Losempleadosdebende trabajar cadaquincenaun totalde104horasordinarias, tiempoque losinversionistashanestipulado.Unasemanasetrabajadelunesaviernesde7:00delamañanaa5:00delatardeyenlasiguientesemanaselaboraelsábadode7:00delamañanaalastresdelatarde,oseaochohoras.Paraconocercómoseoriginanestashoras,sumamoslashorasdelasdossemanastrabajadas--98horasalaquincena--,másochohorasdeunsábado,setotalizan104horas.”

EnlacolilladelatrabajadoradePresitex,aparecereflejadalacantidadde111horasordinarias.Estatrabajadora,enquincedías,laborósietehorasextras.Enestecaso,laanomalíacometidaesqueelempleadorselascancelócomohorasordinarias.

. .3 .Un .sábado .ordinario .o .un .sábado .extraordinario

Como a mediados del año 2002, se informó a los trabajadores que trabajarían unsábadodepormedioyaquienlocumpliera,selopagaríacomotrabajoextraordinario;5noseleexigíaaningúntrabajadorasistir,porqueeradecaráctervoluntario.

Actualmente,ydebidoalaúltimahuelgaquesesuscitóporelincumplimientodelascláusulasdelconveniocolectivoylaexpulsióndedosobrerassindicalistas,ocurridaentre el 27 y 28 de enero de 2003, nos expresaron:”Los empleadores tomaron

3 CódigodelTrabajo.Artículo51:“Lajornadaordinariadetrabajoefectivodiurnonodebesermayordeochohorasdiariasniexcederdeuntotaldecuarentayochohorasalasemana.”

4 FreddyRojas,2003.

5 CódigodelTrabajo.Artículo57:“Trabajoextraordinarioeselqueserealizaenlosséptimosdías,feriadosnacionalesy asuetos decretados. No se pueden compensar las horas extraordinarias laboradas con horas trabajadas en jornadasordinarias,cuandoéstashayansidodisminuidaspordisposiciónunilateraldelempleador.”

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

represaliasencontradetodoelpersonal,informándonosquesetrabajaríatodoslossábados,yéstosseríanpagadoscomodíasordinarios...yseconsiderabanretrasosdeencargosporlostiemposperdidos.”6

. .4 .Permisos .y .licencias

En febrero de 2000, la empresa brindó una “buena imagen”, ofreciendo “buenossalarios”.Lostrabajadoresmanifestabanquelasituacióneratotalmentediferentealapropagandaqueestimulabalacontratacióndepersonal:

• Primero, porque el salario no correspondía con las verdaderas horas quetrabajabany

• Segundo,porquevivíanenunambientellenodemuchapresión,connormasinflexiblesentrelostrabajadores,conmuchasrestriccionesparairalbañoeimpedimentosparaasistiraunacitamédica.

Estosempleadores,cuandountrabajadorfaltaporunproblemapersonal,noreparananteargumentoalgunoeinmediatamentededuceneldía,máselséptimo.Estanormaeslegalylosempleadoresestánentodoelderechodeaplicarlaley.Seconoceelcasodeunaextrabajadorademaquila,deElTuma,aquienselemurióunfamiliarcercano.Alinicio,laadministraciónleconcediópermisoportresdías;peroalregresar,lecomunicaronqueretirarasuliquidaciónenRecursosHumanos,7yaquehabíasidodespedida.Unafuenteestatal,8comenta:“Cuestionoestasituacióncomoviolatoriaalderechodeltrabajador,porqueelempleadorpuedeperfectamentenegociarconel trabajador ese permiso, concediéndoselo a cuenta de vacaciones, es más, elempleadorno lopuedeobligarapermaneceren laempresa.SondebilidadesquetienenqueserobservadasporelEstado,yhacerqueseapliquelaley.”

Los trabajadores, han sido testigos oculares y víctimas de muchos atropellos,agresiones físicas y verbales, llegando en algunas ocasiones al despido sin razónalguna,aplicándoleselartículo45;9poreso,estasyotrassituacionessimilaressonaceptadasportemoraperderelempleo.

Nosconfirmanqueaplicaresteartículoparadespediracualquiertrabajadoreslegal,yseaplicadeformaindebidacuando:


7 RR.HH.RecursosHumanos

8 Entrevista Managua, 2003. Nota: En Managua se obtuvo una amplia entrevista con un conocedor del impacto de lamaquila y sus circunstancias. Omitimos su nombre y sus referencias aparecerán a partir de esta nota como ‘EntrevistaManagua.2003.’

9 CódigodelTrabajo,artículo45:“Cuandoelempleadorrescindaelcontratodetrabajoportiempoindefinidoysincausajustificada,pagaráaltrabajadorunaindemnizaciónequivalentea:

1) Unmesdesalarioporcadaunodelosprimerostresañosdetrabajo;2) Veintedíasdesalarioporcadaañodetrabajoapartirdelcuartoaño.

Enningúncasolaindemnizaciónserámenordeunmesnimayordecincomeses.Lasfraccionesentrelosañostrabajadosseliquidaránproporcionalmente.”

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• Primero,elEstadoestáenlaobligacióndeejercermayorcontroly• Segundo,el trabajador tieneelderechodepreguntarysaberporquése lo

aplican.

Aclarabaelfuncionario:10“Larealidad,esqueeltrabajadordespedidotienequeacudiralostribunalesdejusticiaainterponerladenuncia,pero,económicamente,notienenlaposibilidaddepatrocinarseunjuicio,niexiste lacantidadsuficientedejuzgadospararesolverestasituación...Aquíelculpabledetodoestoeselsistemayquienesloestamosadministrando.Algunos,porquenotenemosrecursos,otrosporquenotenemosloscocimientosjurídicosquetedenlaposibilidaddeaplicarlaleycomosedebeaplicar,yporquemuchasvecestetocaaplicarlaleycomotelaordenan;aunqueunosabequeseestáhaciendomal.Sinoestándadasestasgarantías,entonceslosempleadoresvanaseguirhaciendoydeshaciendo,hastatantoelEstadonolediga:aquíhayunaltoyesealtosellamarespetoalaley.”

. .5 .Jornada .de .trabajo .y .la .forma .de .pago

Parapresentarlaformadepagoseencuentranvarioscomentarios.Elrepresentantedelsindicato11delafábricadeSébaco,dice:“Hastalafecha,mayo2003,existeunproblemaserioporlaformadepagoqueutilizaPresitex,porquealostrabajadoreslespagaunsalarioporunidaddetiempoyluegolesexigentrabajarpornormasymetas.Además,seestáviolandolaletradelartículo83.”Enlacolilladelpago,altrabajadorselepagapordíalaborado,peroadiarioelsupervisorojefedelínealeexigetrabajarpormetasonormas.Siuntrabajadorterminalametaantesdelahoraestipulada,elsiguientebultotendráqueserterminadoenmenortiempo,situaciónqueafectaelrendimientodemuchos,puesnotodostienenlasmismasdestrezasyhabilidades.Sobreestarelacióntrabajoysalario,elfuncionariodelministerio12afirmaque:“Hayunagrancontradicción,ypresumoqueestosempresarioshanhechounamezcolanzaentreloqueesunajornadadetrabajoyelsalario.Yhayalgoquedebedequedarclaro,quecuandosehabladejornadadetrabajo,nadatienequeverconelsistemasalarial.Yaqueelsistemasalarialvaadeterminarquévoyaganaryenfuncióndequé,simetomanencuentasolamenteeltiempo,aunquenoveanlosresultados,osimevanatomarencuentaelresultadoynoeltiempo.”LanaturalezadelasempresasdeZonaFrancaeslograrunaaltaproduccióndebienestextilesalmenorcostoposibley,poreso,lasobreexplotacióndeestostrabajadoresnodebeentendersecomounactoingenuo.

10 EntrevistaManagua.2003.

11 F.Rojas,2003yCódigodeTrabajo.Artículo83.“Lasformasprincipalesdeestipularelsalarioson:a) Porunidaddetiempo,cuandosólosetieneencuentaeltrabajorealizadoendeterminadonúmerodehorasodedías,

sinlaestimacióndesuresultado;b) Porunidaddeobra,porpiezaodestajo,cuandosetomaencuentalorealizadoporeltrabajador,sinconsideraciónal

tiempoqueempleóenlaejecución;c) Portarea,cuandoeltrabajadorseobligaaunrendimientodeterminadodentrodeuntiempoconvenido.”


CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .6 .Bonos .e .incentivos

Presitexysuadministraciónhaimplementadoelpagodebonoseincentivos,parasustrabajadores.Encontramosunadiferenciaentreelsignificadodebonoeincentivo:

• . Bono, es el dinero que el empleador paga al trabajador como especie deestímulo.

• Existendosbonos,eldepuntualidadyeldeproducción.Alinicioofrecieronunpagodecincuentacórdobas.Sóloelbonodepuntualidadapareceregistradoenlacolilladepago.

• . Incentivo, . es el pago que diariamente el supervisor de la línea entrega altrabajadorquesobrecumple lameta impuesta.Esundineroconstantequevaríaentrecincocórdobasydiezcórdobas...queel jefede líneasacadesubolsillo.Noapareceenelreciboquincenal.

. .6 1 .Bono .de .puntualidad

El empleador, tomando en cuenta que se está trabajando en un proceso deproduccióncontinuo,ofrecequincenalmenteunbonodepuntualidad,porlacantidadde75córdobasatodoaqueltrabajadorquesepresentealafábricaquinceminutosantesdesuhorariodeentrada,esdeciralas6:45am.Esteofrecimientotienecomopropósitos:

• Primero,queeltrabajadornolleguetarde• Segundo,utilizaresosquinceminutosparaquecadaoperariolimpiesulugar

detrabajo,hilvanetodaslasgarruchasdehilosdelamáquinayestélistocontodosumaterialalas7:00amenpunto

• Maximizar el tiempo, día a día, aprovechando la mano de obra que hacontratado.

Elderechoalbonodepuntualidadseobtieneúnicamentecuandoeltrabajadorcumplecon lacondiciónde llegarantesdesu tiempo legal,para iniciar la jornada laboral.Cuandoeltrabajadorllegatarde,pierdeelderechoalbonoyselededucedelsalarioeltiempoperdido.Estasituaciónesanómala,porqueenelconveniocolectivo,suscritohacedosañosporelempleadoryelsindicato“LidiaMaradiaga”,enlacláusulanº1113seestableceque:“Elempleadopuedepresentarsealaempresaquinceminutosdespuésdelhorarioestablecido,encasoderetrasoporproblemapersonalofuerzamayor...”.Larealidad,esqueaunqueeltrabajadorpresenteunajustificación,noleesadmitida.UnatrabajadoradeSèbaco14comenta:”Undíaamísemeponchò15 lallantadelabicicleta,lleguéalaempresaempujándola,todoslovieron,yaúnasíme

13 ConvenioColectivo:“Margendetiempoparaentraralaborar.Elempleadorpermitiráelaccesoalaboraralostrabajadoresquesepresentenalaempresahastaquinceminutosdespuésdelhorarioestablecidoparaeliniciodelajornada.Estemargenseráflexiblecuandoocurraretrasoporproblemapersonal,casofortuitoofuerzamayor,(enespeciallasembarazadas).”9deJuliode2001.Managua,Nicaragua.

14 SheilaAragón(28).ExSeguridadInternadePresitex.Sèbaco.2002.

15 Ponchó,nicaragüismoquesedicepor‘pinchó’:“selepinchólaruedadelabicicleta.”

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

hicieronunllamadodeatención.”16OtratrabajadoradeSèbaco,cuenta:17“Elmismoritmodetrabajo,laslevantadastempranas,nosóloporlasalidadeltransporte,sinotambiénporeltiempoquesellevaenprepararlosalimentos,noshaceretrasarnos.”

. .6 2 .Bono .de .producción

Deigualmaneraqueporelbonodeproducciónsepagalacantidadde75córdobasquincenales,eltrabajadorsehacemerecedordeestebono,cuandocumpleconlametaimpuestaadiarioporelsupervisor.Elproblemaquediariamenteenfrentanlostrabajadoresespodercumplirtalmeta,porqueelnúmerodepiezasnoesfijo,ycadadíalossupervisoresaumentanelnúmerodepiezasobultosaentregar.Solamentecuando el supervisor comprueba que la meta es imposible de cumplir, anota unamediadeloquecadaunohaelaborado,preparaelreportedecadaempleadoyasí,conlaobservaciónde“cumpliendoestameta”,eltrabajadortienederechoalpagodesubono.Losingresostotalesdelostrabajadoressevendeteriorados,cuando,porausencia,dejandepercibirlosdosbonos,ylasituaciónsevuelvecaóticacuandoseladeducendelsalario,ylequitaneldíanolaborado,máselséptimo.

. .6 3 .Incentivos

Todotrabajadorquesobrecumplelametaestipuladadiariamenteporelsupervisor,tendráelderechoarecibirpordíaunpagoenefectivoqueoscilaentrecincocórdobasydiezcórdobaspordía,recibidodemanosdeljefedelínea.Comoelpagosehaceenefectivoydiario,elsindicato“LidiaMaradiaga”hanegociadoconlosempleadores,sinresultadospositivos,queesteincentivosereflejeenlaplanilla,porquecuandoalostrabajadoreslosdespidenodecidenrenunciar,sevenperjudicadosenlacancelacióndesusprestacionessociales,yaquelaliquidaciónfinalsedebeelaborarsobrelabasedelsalarioordinario.Elasesorlegaldelsindicato,consideraque:“Estasituaciónesunaviolaciónquelaempresanohaqueridocorregir,porque,aunqueaparentementesoncentavos,sihacemosuncálculosobrelabasededosmil45empleados,resultanmuchos miles de dólares los que la empresa ha desviado a sus cuentas, desdeseptiembre1999hastalaactualidad,alliquidaratrabajadoresconunsalarioquenoreflejarealmenteloqueganan.”

Unproblemaserioalahoradepagaresteincentivo,eslamanipulaciónqueenmuchasocasionesrealizaeljefedelínea.Laautoridadqueésterepresentadentrodelafábricayelpoderqueejercesobrelostrabajadoresasucargo,lepermitetomarseatribucionesy,enalgunoscasos,aprovecharsedelanecesidaddeltrabajadordeobteneradiarioeste dinero. “Los jefes de línea –comenta alguien que sabe de la realidad--18 seaprovechanyespeculanconestedineroy¡aydelpobrequelecaigamal!,porque

16 “Llamadodeatención”.Esunpapelfirmadoporeltrabajadorysusupervisorendondeseexponeelmotivodelafaltadeltrabajador.Seanotalafechayhoraconelnúmerodelatarjetadeltrabajador.

17 AuroraL.Gámez(26).ExSeguridadInternadePresitexyextrabajadora.Sèbaco.2003.


CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

aéstesiemprelereportaránmenospiezaselaboradas.Alastrabajadorasleshacenproposiciones indecorosasysino lasaceptan lasdespideno,enotroscasos,sonrotadasylasenvíanalasáreasdecastigo:áreadeplanchadoyempaque.Algunastrabajadoras,comentanqueellassabenquedeberíandeinterponerdenunciaantelasautoridadescompetentesdesulugar,lostribunalesdejusticia,‘peronecesitamosdeeseempleo,dineroytiempo,poresonolohacemos.’”

Comoaspectopositivo,hayquemencionarelsubsidioparcialal transporteque laempresabrindaa sus trabajadores.Haestablecido laventadeboletoscon tarifasmódicas.Porejemplo,elpasajeaSantaRosadelPeñóncuestadoscórdobasconcincuentacentavos(70kilómetros),aTerrabonauncórdobaconcincuentacentavos(34kilómetros),LaDaliadoscórdobas(70kilómetros)yaPueblosIndiosuncórdobaconcincuentacentavos(5.4kilómetros).Estesubsidio,contribuyepositivamenteenlaeconomíadeltrabajador,porquesituvieraquepagarelcostoverdaderodelpasajedesuruta,sólotrabajaríaparapagaresteservicio.

COLILLA .de .PAGO .de .PRESITEX .CORP .S A .(SEBACO)

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .7 .Horas .extras19

“EnZonaFrancano sedeberíadehablarnuncadehorasextras,peronoquierencambiar de sistema salarial...”20 Este comentario, proviene de alguien calificado,porque la realidad nicaragüense es que, en la mayoría de las Zonas Francas, unempleadoacumulahasta25horasextraordinariasalasemana,cuandolaleyestipula,como máximo, laborar nueve horas extras.21 Aunque en Presitex no se presentancasosdehorasextrastanexageradas,hayquemencionaresteabuso,porqueexistela ilegalidad de las horas. Cuando se tiene que cumplir con pedidos retrasados ourgentes,lossupervisoresinformanimprevistamentealpersonalquerealizaránhorasextrasyexigesucumplimiento.Estasjornadasfinalizanalas9:00pm.yenestecaso,losempleadoressuministrantransporteúnicamentealosempleadosquehabitanenSébacoysuscercanías,comoMatagalpa,SanIsidro,CiudadDaríoyLaTrinidad,yaqueparalosempleadoresnoesrentablerealizarotrorecorridoalascomunidadesmáslejanas.

Vivir lejos de la fábrica, es uno de los mayores impedimentos que enfrentan lostrabajadores, porque si se quedasen a trabajar horas extras, incurrirían en gastosadicionalesdehospedajeypasaje interurbano, situaciónqueafectael salarioqueganan.Apesardeestalimitante,haypersonasqueselasingenianbuscandomaneraspara obtener un dinero extra, utilizando la amistad de algún compañero que vivecercadeSébacoparasolicitarlealbergue,ylosquetienenfamiliaressehospedanensuscasas.Tambiénsevencasosenquetrabajadoresdeunacomunidaddistante,porejemplo,Jinotega,unidosalquilanuncuartoenunacuarteríasencillaporsemanasomeses,conelpropósitodeacumularhorasextrasyobtenerunmayoringresoquelespermitasolventarsusnecesidades.Quedanaun lado lossacrificiossocialesyfamiliaresexigidos.

Losempleadosquenopuedenrealizarhorasextrasdespuésdelas5:00delatardeporrazóndedistanciaentresucasaylafábrica,hanaceptadopequeñasjornadasdehoraymediadiariaenhorariosde:6:30a7:00am.,de12:30a1:00delatardeyde5:00a5:30pm.Enrealidad,sonformasalternativasparaobtenerunpequeñopagoextraordinario.Unaanomalíaque frecuentementesoportan losque trabajanhorasextras,eselreporteincorrectoquehacenlossupervisoresdelíneadeestashoras.Varios trabajadoresnoshanexpresadoque --segúnsuscálculos-- es raroque lespaguenloqueverdaderamentetrabajan.Unoscomentanqueesmejor“noreclamar”,otrosdicenqueyasehan“acostumbrado”,yotrostemenporlasrepresaliasquelesimponenalrotarlesfrecuentementeporlasdiferenteslíneasdelaempresa,perdiendo,por ejemplo, los incentivos de sobre cumplimiento de meta. Una expresión muycomúnyquedejaenevidencialamentalidadmercantilistadeestosempresarios,eslaqueexpresaelseñorconocidocomomisterRobert,cuandodicealostrabajadoresdePresitex: “...trabajas todoel tiempoy todoel tiempo tenésdinero.Me trabajas

19 Código del Trabajo: Artículo 62. “Las horas extraordinarias y las que labore el trabajador en su día de descanso ocompensatorioporcualquiercausa,sepagaránuncienporcientomásdeloestipuladoparalajornadanormalrespectiva.”

20 EntrevistaManagua.2003

21 CódigodelTrabajo:Artículo58.“Elnúmerodehorasextraordinariasnopodrássersuperioratreshorasdiariasninuevesemanales,aexcepcióndelodispuestoenelartículosiguiente.”

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

mitad,meestásmediotrabajando:mediodinero.Ynometrabajas,notengoporquépagartenada.”

. .8 .Días .feriados

Inicialmenteestosdíaserantrabajadosypagadosordinariamente.Poresemotivo,un24deabrilde2002,lostrabajadoresreclamaron–pormediodeunahuelga--elpagodelosdíasferiados,juevesyviernessantos,comoloestablecelaley.22Ladireccióndelafábricatuvoquecederantelapresióndelostrabajadoresyactualmentesonrespetadoslosdíasferiadosysepaganconformelaley.

. .9 .Vacaciones23

Para comprender mejor cómo se calcula el pago de vacaciones según la ley,24expondremosunejemplo:

Cálculo .para .pago .de .vacaciones

. Salario .Básico . Incentivos* . Total .(salario .ordinario)

. C$960.00 . + . C$150+150 . = . C$1,260.00 . C$960.00 . + . C$150+150 . = . C$1,260.00 . C$960.00 . + . C$150+150 . = . C$1,260.00 . C$960.00 . + . C$150+150 . = . C$1,260.00 . C$960.00 . + . C$150+150 . = . C$1,260.00 . C$960.00 . + . C$150+150 . = . C$1,260.00 . TOTAL . C$7,560.00

Tenemos que el salario ordinario mensual es de un mil 260 córdobas. Si dividimos elsalarioordinariounmil260córdobasentreelfactortiempo30.4167,obtenemoselsalariodiariode41córdobascon42centavosque,multiplicadoporquincedíasdevacaciones,nosdacomoresultadoenpagodevacacionesde621córdobascon37centavos.

*Pagodeincentivodepuntualidadyproducción.

Nota:EnSébacoelincentivo .de .producción .noapareceregistradoenlacolilladepago,porqueestafábricalohacedirectamentedemanodeljefedelíneacuandoeltrabajadorsobrecumplesumeta.Estosincentivosdeproducciónnosonregistradosenningúncontrolcontable.

22 CódigodelTrabajo.Artículo66.“Sonferiadosnacionalesobligatoriosconderechoadescansoysalario,lossiguientes:Primerodeenero,juevesyviernessantos,primerodemayo,19dejulio,catorceyquincedeseptiembre,ochoyveinticincodediciembre.”

23 Código del Trabajo. Artículo 76. “Todo trabajador tiene derecho a disfrutar de quince días de descanso continuo yremuneradoenconceptodevacaciones,porcadaseismesesdetrabajoininterrumpidoalserviciodelmismoempleador”.

24 CódigodelTrabajo.Arto78.“Lasvacacionessepagaráncalculándoseenbasealúltimosalarioordinariodevengadoporeltrabajador.”

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Alcumplirseismesesdetrabajo,eloperadorporderecho,acumulamensualmente2.5díasalmes,poresoalañotienederechoagozardevacacionesuntotalde30días.La leyestablecequeesobligaciónde losempleadoreselaborarelcalendariodevacacionesydarloaconocerasustrabajadores,25paracumplirconlanormativaestablecidaenelcódigo;peroéstanosecumple,porqueelsupervisor,cuandoenvíaal trabajadordevacaciones,solamentemencionanombressinhaberelaboradotallistado.Laadministracióndeestafábrica,generalmente,noconcedeasustrabajadoresvacacionesdescansadasyloquebuscaespagárselas.Lostrabajadoresmanifiestanqueparaellosesmejorqueselaspaguen,porqueasíllevanunmayoringresoasushogares;perosucedequemuchosmaquilerosaúnnotienenconcienciadeldeteriorodesusaludydesuvida.Antelanecesidad,eldinerotienemásfuerzaquelavida.Losinversionistaspaganlasvacacionesparamanteneralpersonalconexperiencia,porque iniciarunprocesodeaprendizajeconstituyeunatrasoen laproducción.Aveces,elpagodelasvacacionesdescansadasestáreflejadoenlacolilladepagodeformamanualyescritoconlapicero.26Loadecuadoylegalesintroducirloalsistemadeplanillaconsuscálculosautomatizados,evitandodeestaformacualquieranomalíarealoaparente.

Unairregularidadquesepresentaconfrecuenciadentrodeestaempresa,escuandolamateriaprimano llegóasudestinoy laadministraciónenvíaalpersonalde laslíneasde trabajodevacaciones, “...peroenaquellos casosyendóndesea, esunacto imputable al empleador. Allí, él tendría que asumir la responsabilidad.”27 Losconflictosnacionaleseinternacionalesocasionaronproblemasaambaspartesdelafábrica:empleadoresytrabajadores.

Aquí la culpabilidad no venía del empleador, sino de los compradores de losproductos. Tras la depresión comercial, después de los atentados terroristas deNewYorkyWashington,eldoctorManuelMartínez,MinistrodeTrabajo,28comentó:“Efectivamente,recibíunallamadadeungerenteempresariodelacompañíaPresitexS.A.deSébaco,dondemeinformabaqueselescayóelpedidodeórdenesdepartede losconsumidores,elaboradosaquí,yquesonenviadosa losEstadosUnidos...Partiendo de esto –prosiguió-- comunicaron que están considerando seriamentereducirelpersonal;enotraspalabras,pedirlareducciónolasuspensióndelcontratodeun50%,loquenuméricamentesecalculanahoritaenunosmilcientrabajadores...Para realizar esta suspensiónde contrato temporalo despido ‘hasta nueva orden’–comentaelperiodistaSergioAguirre--,eldoctorMartínezsubrayóquelaempresaPresitex S.A. debe hacer una solicitud formal a la Delegación Departamental delMinisteriodeTrabajo,ubicadaenSébaco,endondeseanalizaránlosargumentosdeesteproceso.”

LoscomentariosdelostrabajadoressobrelasituaciónexpresadaporlosempleadoresaMitrab,eradeotramanerayciertamentehubounalaborinformativaconfusapara

25 CódigodelTrabajo.Artículo76.“…esobligaciónde losempleadoreselaborarelcalendariodevacacionesydarloaconocerasustrabajadores.”

26 Verla“colilladepagodePresitex(Sébaco)”quesepresentaunaspáginasadelante,dondeseapreciataldetalle.

27 EntrevistaManagua,2003.

28 E.N.D.Managua.25setiembre2001.

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

mucha gente sencilla: “La empresa envió a parte de su personal de vacacionesdescansadasysingocedesalario.”29Ibaaserundespidotemporalsisesolucionabanlosproblemas,comoexponeelMinistrodelTrabajoy,asuvez,sucedieronanomalíassobre el pago de vacaciones, cuando se realizaron las elecciones nacionales del2001.30

Enunprincipio,lospropietariospensaronencerrartemporalmentelaempresa;peroal fin, loquehicieronfueunasuspensiónparcialcolectivadel35%delpersonal,yloenviaronadescansarvacacionessinpago.El ambientequeseestabacreando,ocasionómuchainestabilidadeconómicaypsicológicaenelpersonal,puessedieroncasosenquealgunosempleadosrenunciaronasutrabajo,creyendoquelaempresase iría del país y ellos perderían sus prestaciones sociales. Pensaron eso, porqueestosempleadores,cuandosucedenacontecimientosanómalosohuelgas,repitenlamismacanción:‘nosvamosanuestropaís.”

Elcomentariodegenteentendidaacercadeestapresión,noesmásqueunatácticautilizadaporlospropietariosparasometeraltrabajadornecesitadodeunempleoeindirectamentelovanalienando,adaptandoysometiendoasusreglas.“Unainversióndemásde25millonesdedólaresdeungrupoindustrialextranjero,nosedejaperderasícomoasí,”comentabauneconomista.31

. .10 .INSS32

LadeduccióndelINSSaparecereflejadaenlacolilladepagoylarealizanconformealaley,33basadaenlatablaporsalariomensualylascotizaciones,segúncategoríasdelInstitutoNicaragüensedeSeguridadSocial.

Tabla .por .salario .mensual .y .cotizaciones .según .categorías

Cat CódSalariomensual Prom.

Sem.1semana Total 4semanas 5semanas

desde hasta

Lab. Emp. Lab. Emp. Total Lab. Emp. Total

6 AF 468.01 624.00 126.00 7.90 18.90 26.80 31.60 75.60 107.60 39.50 94.50 134.00

7 AG 624.01 858.00 171.00 10.70 5.65 36.35 42.80 102.60 145.40 53.50 128.25 181.75

Nota: ElempleadorparahacerladeduccióndelINSS:•Primero, tiene que saber el salario que devengó el empleado: En julio 2002 ganó 529

córdobascon12centavos.


30 La acción política se refiere a las elecciones presidenciales de primeros de noviembre 2001 en Nicaragua, cuandocompitieronporlapresidenciaEnriqueBolañosporelPLCyDanielOrtegaporelFSLN.


32 INSS:InstitutoNicaragüensedeSeguridadSocial.33 InstitutoNicaragüensedeSeguridadSocial.Integral(IVM,RPyEM).“TablaporSalarioMensualyCotizacionessegúnCategorías”.“RégimenLegaldelaSeguridadSocial.EditorialJurídica.1ªedición,Managua,2002.”

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�00

•Segundo, loubicaen lacolumnadelsalariomensual, lacualcontemplaunmínimoyunmáximo(Categoría6,códigoAF). (El INSSllevauncontrol individualdecadaempleado,segúncategoríaycódigo).

•Tercero,seubicaenlacolumnacuatroocincosemanas,dependiendodecuántossábadostengaelmesapagar(enestecaso,elmesapagarteníacincosemanas,porlotantosetomaelvalordelacolumnalaboralqueequivalea39córdobascon50centavos),valorqueelempleadopagamensualmente.

ElINSShaceunadeducciónacadaempleadodeacuerdoalsalarioordinariomensualquedevengan.Esdeberdelempleador reflejarenelsobredepago:horasextras,incentivosobonificaciones.Ennuestrocaso,presumimosqueestosempleadores,ensuafándereduciralmáximosuscostos,nointroducenensusistemadeplanillaelpagodelincentivoporproducción,pueslopaganenefectivo,buscandosituacionescomo:

• evadir las obligaciones reales reportando entregar una cantidad menor porpartedelINSSpatronal,

• exacerbarlasnecesidadesdedineroentrelostrabajadores,• brindaraltrabajadorlaposibilidaddeobtenerdineroinmediato,acambiode

jornadasquegaranticenlaproductividaddelaempresay• métododesometimientoantelasexigenciasdelosjefesdelínea.

Cuandounempleadoestá incapacitadoynecesitareposo,se leextiendeunahojadereposo,conocidacomosubsidio.Hasidocomúnquelasempresasnicaragüensespaguenestostresdíasdesalarioasustrabajadores,aunqueestonoestécontempladoenlaley.EnelrégimendeZonaFranca,estasituaciónesdiferente,porqueelempleador,alapegarsealaley,34noestáenobligacióndepagarlos.Alrespecto,unatrabajadora35comenta:“Nuncapedíreposo,porquesipedíareposomequitabanelséptimodía,elbono;porqueallíledabanunbonodecincuentacórdobasporpuntualidad,yconese bono uno se defiende. Por eso, aunque anduviera enferma, tenía que hacerlecapricho,36porque¡ideay!yasalíabajoconlasjaranas37ytodo...¡Teníaquehacerlecaprichoyasítrabajar!.”Yporeso,comentabanenMitrab:“Estetipodeempleadorasiáticodice‘nohaytrabajo’o‘nohaysalario’ynoloasume;debendecambiarsumaneradever,porqueellosdebenpensarydecir: ‘tengounmil500trabajadores,entonces¿cuántos trabajadorespasanconsultaa lasemana?...por lomenosunos40...’yasíconlasotrascosas.”38

EsimportantedaraconocerqueelsistemadefacturacióndelINSSesemitidoconquincedíasderetraso39y,poreso,eltrabajadordenuevoingresonorecibelaprimera

34 RégimenLegaldelaSeguridadSocial.CapítuloVIII.Subsidiodeenfermedad,maternidadyriesgosprofesionales.Artículo93...Elsubsidioseotorgarámientrasdurelaincapacidadysepagaráapartirdelcuartodíadeincapacidadymientrasdureesasituaciónhastaelplazode52semanas.

35 DaneliaP.Arana(29).Exmaquilera.StaRosadelPeñón.2002.

36 “Hacerlecapricho”:sobreponersealasituación

37 “Yasalíabajoconlasjaranas”:estarcargadocondeudas.


39 FuncionarioINSS,2003

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

colilladelsegurohastalosdosmeses.Aunquelarelaciónlaboralcesa,eltrabajadortienederechoarecibir lasdoscolillasdelseguroy laatenciónmédica,dosmesesposteriores.EnPresitex,altrabajadorqueseledespidenoselepermitehacerusodesusderechos,sobrelocualunainformante,40dice:“Comoparajuliodel2001puselarenuncia,enlaempresamedijeronquenopodíaentraralasinstalacionesdelafábrica,porquenoeraempleadayaunquetuvierapagadamiscotizacionesdelINSSnoteníaderechoalaatenciónmédica.”SeríaconvenientequeelINSSsupervisaramásseguidoestasempresasy leshagansabera losempleados losderechosquetienen,puescomodecíaunfuncionariodelINSSenSébaco,élnoseexplicaporquélostrabajadoresnodenuncianestasanomalías,yaquealúnicoqueperjudicanesaellosmismos.

. .11 .Aumentos .salariales .

Enelconveniocolectivo,firmadoel9dejuliodel2001,enlacláusula3141seestablecequeenjuniodelmismoaño,seelaboraráunapropuestasobrelabasedelsalarioporproducción.Estapropuestaaúnnohatenidoningúnavance.Losaumentossalarialesloshacenefectivostomandoenconsideraciónlossiguientesfactores:

• aplicacióndeunatablasalarialtotalmentedesfasada,• lapagaenperíododeprueba,sidas“la talla”,esaproximadamentede450

córdobas al mes, que por día sale aproximadamente a 15 córdobas, y enalgunoscasosllegana12córdobas,

• alsercontratadoyubicadoenlalíneademontajegana32córdobasaldíay• larazónmásexigidaparapoderganaralgonuevoesnotenerproblemasde

ningúntipoconeljefedelíneaoelsupervisor,esdecir,“portarsebien”.

Otravariantequeapareceeslasiguiente:

“Cuando entré a la fábrica ganaba aproximadamente 800 córdobas al mes, o sea 28córdobasaldía,ydosmesesdespuésganaba30córdobas.Salíembarazada,ycuandoregresédelsubsidiomeenterédelanuevadisposiciónsalarialdelMinisteriodelTrabajo,enlaquedecíaquealostrabajadoresdelaZonaFrancanoseleaumentaríacadadosmesesendoscórdobaselpagopordíadetrabajo,sinohastahabercumplidolosochomesesdeestardentrodelaempresa...elaumentosalarialesdetrescórdobasalaño.”

YadiraMoralesA.(26).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

Tomandoenconsideraciónestetestimonio,alfinalizarelestudio,elaumentosalarialhaquedadoenlostrescórdobasalaño.Peropareceque,enlarealidad,noesasí,porqueelquedecideelaumentoeselingenierodeplantaenconjuntoconlossupervisoresy

40 AzucenaQuintana(28).Exmaquilera.StaRosadelPeñón.2003.

41 “Políticasalarial.Laempresaaplicarálapropuestadetablasalarialpresentadaenmarzo2001consusmodificacionesyencuantoa los incentivosseaplicará la tabladel salariomínimoanterior,mientrasel sindicatoyempleadorelaboranpropuestaenbasealsalarioporproducciónparaelmesdejunio2001”.ConvenioColectivo.Presitex.Empleador-Sindicato.Julio9,2001.Managua,Nicaragua.

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

jefesdelínea,quieneshacenunevalúodiariodelsistemadeproducciónenlacadenadeensamble,dependiendodeltipodeoperación.“Enmuchoscasos,losfuncionariosdelMinisteriodelTrabajo,aunquerealizaninspeccionesyhanencontradoirregularidadessobreelincumplimientodelacláusula31delconveniocolectivo,elMinisterionohasancionadonimultado,másbienavalaestetipodesituaciones.Estovaenperjuiciocontratodoslostrabajadores,puessutrabajonoesremuneradoadecuadamentey,porelcontrario,lasituaciónsólovieneafavoreceralosempleadores.“42

Tomando en consideración esta situación, valoramos que estos trabajadores seencuentranindefensos,desprotegidos,ultrajadosensusderechoshumanosylaboralesy,poreso,terminan“aceptando”todotipodehumillacionesyhastaagresionesfísicas.Todoseaporconservarunempleoyrecibiruningresomínimo,peroseguro.

El sistema de salarios que aplican las empresas de Zona Franca, es uno de lospuntosmássensiblesquedeberíaresolverelGobiernodelaRepúblicadeNicaragua,porquenopodemosobviarlassituacionesrelativasdeinseguridadjurídicaalaqueestánexpuestoslostrabajadoresdeestesector,comoconsecuenciaderespuestasinadecuadas de parte de las instituciones encargadas de hacer efectivos estosderechos.

Elvacíoqueencontramos,nosóloesdenormas,sinode funcionariosquehaganefectivoelcumplimientodelasleyesElfenómenoquesepresentaennuestropaís,esqueelGobiernootorgaalinversionistadeestesectormuchasconcesionesantelanecesidadlatentedeempleoenampliossectoresdenuestrapoblaciónurbanayrural.

La falta de una regulación que llene los vacíos existentes en este sector laboral,permitenqueempresas,comoPresitex,actúenconamplialibertadenperjuiciodelostrabajadores,sobretodo,cuandoestarelaciónseestableceensectoresenextremapobreza,conpocacapacidadparahacervalersusderechosyconpocorespaldodefuncionariosquienesgeneralmente favorecenconsusactuacionesal inversionista,seaporinfluencia,abusodepoder,otemoraserdespedidos;mientraslosmaquilerossoportantodotipodevejámenesparanoperderelempleoquesignificauningresomínimo,peroseguroparasusobrevivencia.

42 FreddyRojas,2003.

CAPITULO

V

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

La .significación .delsalario .en .la .economía .familiar .

. .1 .Un .salario .sencillo .y .un .vivir .difícil

LaZonaFrancadeSébacosepresentaparamuchasfamiliascampesinas,comolaalternativamásrealparacontarconunempleoestable,quedebeserimplicadocon un trato digno y adjuntado con un salario proporcionado al trabajo, que

permitacubrirlasnecesidadesbásicamáselementalesdelserhumano,comoson:salud,educaciónyalimentación.Porello,noqueremosqueelsalarioproporcionadoseconfundaconelmínimo1y,muchomenos,tenidocomolícito.

Para tratar de entender qué ha significado el salario para estas familias o, mejordicho,cuálesdesusnecesidadeshanlogradocubrir,sedecidióanalizarunodeloscomponentesdelaeconomíafamiliar,comoloeslaalimentación.Conello,buscábamosconocersilosobrerosmaquilerosnotarononoalgúncambioomejoríaenladietaalimenticiadesusfamilias,apartirdelsalarioquedevengabancomoobrerosdelamaquila.Paraacercarnosaestarealidad,setuvoencuenta:

• elcostodelacanastabásica,• elsalarioquedeclararonlosobrerosylasobreras,• elnúmerodepersonasquecuentaconunempleoenlafamilia,• elcompromisodelobreroolaobrerahaciasufamilia,• lascondicionesdevida,• lasprioridadesquetengalafamilia,• asícomolascondicionesdepobrezadelazona.

1 SegúnelCódigodelTrabajodelaRepúblicadeNicaragua,TituloIVdelosSalarios,capituloI,artículo85,dice:“Todotrabajadortienederechoaunsalariomínimo.Salariomínimoeslamenorretribuciónquedebepercibireltrabajadorporlosserviciosprestadosenunajornadaordinariadetrabajo,demodoqueleasegurelasatisfaccióndelasnecesidadesbásicasyvitalesdeyunjefedefamilia…”

CAPíTULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

Salario .mínimo .en .las .Zonas .Francas .y .canasta .básica

Enelaño2002,elsalariomínimoparael “sectorde industriasbajo régimendeZonasFrancas”erade895córdobasmensuales,elpromediodelcostodelacanastabásicaruralparaveinteproductoseseañoerade907córdobascon64centavos,yelpromediodelacanastaurbanaenlaciudaddeManaguapara53productoseradedosmil78córdobasconsietecentavos.

Teniendopresenteestoselementos,son tres lassituacionesmáscomunesquesepresentan:

• Laprimeraescuandosólounapersonadeunnúcleofamiliar,porlogeneralextenso,2 que trabaja en la maquila y su salario constituye o es la principalfuentedeingresoparacubrirydarrespuestaalasmúltiplesnecesidadesdesugente.

• La segunda, cuando encontramos que son dos las personas de un mismonúcleofamiliarquelaboranenlaZonaFrancaysusingresossirvenparaaliviarlatensióneconómicaenquevivesufamilia.

• Ylatercerasituación,untantoexcepcional,cuandosontresmiembrosdeunafamilialosquecoincidenentrabajarcomoobrerosmaquileros.

Deseamospresentaralgunosejemplos,quepermitanobservar lasignificaciónqueha tenido el salario de un maquilero o una maquilera y cómo éstos manejan unaeconomíaajustadaydetalla,tratandoderesolver,almenos,lasobrevivenciadiariafamiliar, implementando algunas estrategias que les permiten alcanzar un mayoringresoounmínimoniveldeahorro.

. .2 .Primera .situación: .un .salario .del .que .dependen .4, .6, .9 .ó .más .personas .

. .2 1 .Un .caso .extremo .

Eselcasodeunafamilia,enlaquedosdesusmiembros–dosmujeres--manteníanla economía familiar. El ingreso, más importante y relativamente seguro, mientrasestuvoenlafábrica,eraelqueproveníadeunsalariodevengadoenlamaquila,yelotroeraproductodeltrabajotemporal--cortedetomate--endosfincascercanasalacomunidad.Además,lafamiliacontabaconlaayudadeunodeestospatronos,quienlesregalabatomatesnoaptosparaelcomercioyquelesservíadecomplementoaladietafamiliar.

Lorena, es una joven madre ex maquilera, que forma parte de un grupo familiarextenso–diezpersonas--.Ellaviveposando juntoasus treshijos,suesposo, tressobrinasysusuegra,encasadesusuegro.Ellosenfrentanunadifícilsituación,ya

2 Familiaextensaeselconjuntoformadoporelpadreylamadre,hijos,nietos,tíos,tías,sobrinosysobrinas,siemprequecoexistanbajounmismotecho.(EnciclopediaMicrosoftEncarta99).

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

queconstantementeeldueñodelacasa--elsuegro--loscorre;perocomonotienenadondeir,sevenobligadosasoportartalsituación.Lacasaendondehabitan,estáhechaconmaterialescomo:ripiosdemadera--invadidadecomején--ydeláminasdezincviejas.Eldeterioroestal,queamenazaconcaerseencualquiermomento.Elpisoesdetierraylasdivisionesdentrodelacasasondesacosmacén3ycartón.Estafamiliahabitaenunmamarracho,queapenaslosprotegedelsolydelaguayvivenencondicionesdepobrezaextrema4ydehacinamiento.5

Cuadro: .datos .generales .de .la .familiaParentesco .con .

informanteSexo Edad Escolaridad Ocupación

Informante Mujer 23ª 3°Primaria Amadecasa

Esposo Varón 29ª 3°Primaria Trabajadorasalariado

Suegra Mujer 60ª Primerasletras Amacasaytrabajotemporal

Suegro Varón 90ª Nofuealaescuela Agricultor

Hija Mujer 6ª Pre-escolar

Hijo Varón 4ª 2°nivelPre-escolar

Hija Mujer 15meses

Sobrino Varón 15ª Nosabe

Sobrina Mujer 13ª Nosabe

Sobrina Mujer 10ª Nosabe

Fuente:Entrevista,octubre2000.

Paraabrilde2000,suexistenciayladesufamiliaerabastantedifícil,debidoaquesuesposoysusuegraseencontrabanprácticamenteeneldesempleo,yaquesóloconseguíantrabajopordíasy,enocasiones,pasabanhastaquincedíassinconseguirnitrabajo,nisalario.Debidoaestasituación,ensuhogarfaltabalacomida.Porellodecidióprobarsuerteenlamaquilayconmuchasencillezyhonestidadcomentaba:“Yojamásmeimaginéquealgúndíatrabajaríaenunafábrica,porquenotengomásqueelsegundogradodeprimariaaprobado.”Yconelocuenteexpresividad,recordaba:“Desdeantesdequefueraalazonaabuscartrabajo,yosoñabaqueconloqueibaaganarpodíadarlesdecomeramishijos,quelesibaacomprarropayotrascosas…porquemeacuerdoquecuandovinieronlosdelaZonaFrancaaquí,alacomunidad,dijeronqueibanapagarunbuensalario.”Conlaesperanzadecontarconélyconesecalificativode“bueno”ypoderenfrentarsudifícilsituacióneconómica,ella,juntoconotrasmujeresdesucomunidad,decidieroniralafábricaenbuscadeltanansiadoynecesitadoempleo.Lograronsercontratadas.Ydurantenuevemeses,estajoven

3 “Sacosmacén”:Eraelnombredesacoselaboradosporelañode1970enNicaraguaconmaterialsintéticoconfeccionadosporlafábricaMacényfuerontanaceptados,quetodosacoseidentificaconestanomenclatura.

4 Enelinformegeneraldelaencuestanacionalsobremedicióndelniveldevida,2001,enelcapitulo10,sedefinequelapobrezaextrema,comoelniveldeconsumoodegastototalanualenalimentaciónporpersona,necesarioparasatisfacerlasnecesidadesmínimadecalorías,estimadasendosmil187caloríaspromedio.Elcostodeesterequerimiento,segúndatosfinalesdelaEMNV2001,fijaelvalordelalíneadepobrezaextremaendosmil690córdobascon.71centavosporpersonaalaño.Loshogaresconunconsumopercápitaanualmenorqueelvalordeestalínea,seclasificacomopobreextremos.

5 Sehabladehacinamientoenlazonarural,cuandosoncincoomáspersonas,lasqueduermenenunmismocuarto.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

laboróenlafábricarealizandooperacionesde:“Marcarconunatizaelpuntodondeibaelojalparabroches,revisarpantalonesencontrolycalidadydeempacadora.”

Peroelsueñodemejorar lasituacióneconómicafamiliar,duróhastaeldíaenquerecibióelpagoporsuprimeraquincenadetrabajo.Enesemomentosediocuentadequeeldinerorecibidoporsucansadalabor,nolealcanzaríaniparapagarladeudacontraídaenunadelaspulperíasdesucomunidad.Ellarecordaba:“LoqueganabaenlaZonaFrancanomesirviódemucho,sóloparamediodardecomeramishijosyalosdemásdelacasa.Conloqueganaba,loquepodíacomprarúnicamenteeraelarrozy los frijoles;pero loquecomprabanomeajustabaparacomertodos losdíasdelaquincena…Nuncapudecomprarropaniunacosaparalacasa.”Segúnsuscálculos,parapodergarantizarlacomidadiariaparasufamilia,teniaquecontarcon500córdobasalaquincena;peronuncalogrójuntaresacantidaddedinero,debidoaqueellaeralaúnicapersonadesufamiliaquecontabaconunempleofijo,yelsalarionocubríalasnecesidades.

Paraestaobrera,comoparalamayoríadeotras,laformadeaccederaciertacantidaddealimentoes solicitandocréditoenunade laspocasventasqueexistenen suscomunidades,loqueaumentaloscostos,debidoalapolíticaimpuestaporlosdueñosdelasventasopulperías.Estosvendedoreslohacenestableciendoquelosproductosadquiridosvíacréditoymásporquincedías, tienenunpreciomayoryaveceseldoble,quecuandosecompranalcontado.Conmuchadesilusión,nosdecía:“Todomisalarioquedabaenesaventa--señalandohaciaelfrentedesuvivienda--endondelaseñoramedabaalfiado.Yolepagabaalaquincena;perocomotodomelodabamáscaro,nuncapodíacancelarlacuentadelaquincenayasímeiba...Yoganaba400córdobas.”Estacantidadincluíasusalarioordinarioylashorasextraslaboradas.Parapodersobrevivirconesesalario,queeradebajodelsalariomínimoestablecidoporlaley,6estaobrera,durantelosnuevemesesquetrabajóenlaZonaFrancaPresitex,optódosrazonesparallevarsusalimentospreparadosdeantemanoensucasa:

• laprimera: “Yonuncapudecomprar comidade laque lleganavendera lafábrica,porquemisalarionolopermitía”y

• lasegunda:“Además,teniaquedejarpreparadalacomidaparamishijosymiesposo.”

Diariamente, se levantabaa las4:00ampara tener tiempodepreparar lacomida,alistarasusdoshijosqueibanalaescuelaycaminar2.5kilómetroshastalaentradadelascomunidadesindígenasdeSébaco,queselocalizasobrelacarreteraSébaco–SanIsidro,endondeellaabordabacualquierunidaddetransportecolectivoquefueraendireccióna la fábrica. “No todos losdíaspude irenbusa la fábrica --añadía--,porquenoteníarealesparapagarelbus,porloqueenocasionestuvequehacertodoelrecorridoapie…yconmiedo.”Paraviajardiariamenteenbus,estaobrerateníaqueapartardesusalario24córdobasalaquincena;esdecir,quesólolequedaban

6 Paraestafechaelsalariomínimoestablecidoerade800córdobasalmes,ynoincluyeelpagoporhorasextrasyotrosincentivosquepuedapagarlaempresa.Fuente:Mitrab,BCN,INEC.Segúnlaexmaquilera,ellaalcanzaba400córdobasalaquincena,debidoaqueadiariosequedabarealizandohorasextrasytratabadenofaltaaltrabajo;delocontrario,susalariopodíabajarhasta280córdobasalaquincena.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

376córdobasquedividirentrelasnuevepersonasquedependíandesusalario:doscórdobascon78centavosadiarioporpersona.Lograbansobrevivir--segúndijimos--graciasalaayudaquerecibíasusuegradepartedeunproductordetomateque,devezencuando,lemandabaallamarparaquetrabajaraenlarecolectadelacosecha.Poresalabor,recibíatreintacórdobas,peroestoeraentemporadaylomáximoeraunasemana.Enestecaso,comoenmuchosotros,estafamiliacampesinanotieneparapagarserviciosbásicoscomoaguapotableoluzeléctrica,yaquenocuentanconellos.Aunsiendoasí,conunsalarioactualdelamaquila,unafamiliacampesinanologragarantizarunadelasnecesidadesbásicashumanas,comoloeslaalimentacióndiaria.

. .2 2 .La .realidad .de .otro .salario

Es el caso de una madre maquilera, separada del marido y con cuatro hijos, queformapartedeunafamiliaextensaintegradaportrecepersonas,quevivenaunos65 kilómetros de la fábrica. Esta familia es originaria del municipio de Matagalpa;perodebidoalafaltadeempleo,haceunosnueveañosemigraronhaciaelnorte,alazonadeLaDalia,enbuscadenuevasoportunidadesdetrabajoparapodermejorarsusituacióneconómica.Desdeque llegaron,hanvividoencasadeunpropietariocapitalino,aquienporrazóndecincoañospagaron200córdobasmensualmenteenconceptodealquiler,ydesdehacecuatroañosalafecha,nolepagannada.Ahoralafamiliaseencuentrabajoelstatusdecuidadoradelapropiedad.Alparecer,estenuevoarreglosurgiódebidoalaimposibilidadeconómicadelafamiliadecontinuarpagandoelalquilerya lanecesidaddelpropietariodecontarconpersonasdesuconfianzaparaquecuidensupropiedad.

Estapropiedad,constadeunamanzanadetierrascon500plantasdecafé(queporfaltaderecursosseencuentranenmalestado),árbolesfrutalesyunacasa.Todoloqueenlafincalograncosecharsereparteentreeldueñodelapropiedadylafamilia.Larelaciónquemantienelafamiliaconeldoctorestámediada,alparecer,porlazosfuertesdeamistad,loqueparalafamiliacampesinahasidodemuchaayuda;porquehadadotrabajoalpadredelafamiliayenuntiempopasadoempleócomodomésticaalahoyexmaquileraencasadeunadesushijasenManagua.

La vivienda en donde habita la familia tiene tres cuartos, una pequeña sala y unporche-corredor.Todaesenladrillada, tiene luzeléctrica,aguapotabley letrina.Lacocinaestáfueradelacasayesunanexoconstruidodemaderaconpisodetierra.Lavivienda,ylascondicionesenqueviveestafamilia,sonbuenasencomparaciónconlasotrasfamiliasaquieneshemostenidolaoportunidaddevisitar.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

Cuadro:datos .generales .de .la .familiaParentesco .con .

informanteSexo . Edad . Escolaridad . Ocupación .

Padre Varón 65ª NofuealaescuelaObreroagrícolatemporalTrabajaenlafincaquecuida

Madre Mujer 55ª Nofuealaescuela Amadecasa

Informadora Mujer 33ª Primeraño MaquiladoraHija Mujer 15ª Primeraño EstudiayayudaenlacasaHijo Varón 11ª Cuartogrado EstudiaHija Mujer 9ª Cuartogrado EstudiaHija Mujer 2½a Notieneedadesco

Hermana Mujer 25ª Sextogrado AmadecasaSobrino Varón 5ª 3°preescolarSobrina Mujer 3ª Notieneedadesco

Hermana Mujer 27ª Cuartogrado DomésticaenlaciudadSobrina Mujer 7ª Primergrado Estudia

Fuente:Entrevistada,febrero2003.

Porproblemasmatrimoniales,desdehacedosañosymedio,suestatusesdemadreseparadayasumetodalaresponsabilidaddelacrianzaymanutencióndeloscuatrohijos.Suexesposo,envariasocasiones,lehapedidoqueregreseparaquetodosiga“siendotodoigualqueantes”.Lacondiciónexigidaporella,esquedejeasuactualcompañera,peroaélnoleplace.Nuncatomaladeterminacióndehacerloytodohaquedadoenpromesas.Aestosesumaunnuevoelemento:“DecidíaceptaraCristocomomiSalvador–diceella--,ymeheconformadoconmisituaciónactual;loúnicoquepidoaDios,essaludparamifamiliayfuerzasparatrabajarytenerconquédarlesdecomer.”Anteestarealidad,yaladifícilsituacióneconómicaenqueseencontraba,hacedosañosdecidióbuscarunpuestodetrabajoenlaZonaFrancadeSébaco,yloconsiguió.

Losgastosfamiliaressoncubiertoscontresingresos,dosdeellospodríamosdecirrelativamentesegurosyotrodeformaocasional:

• elquerecibelatrabajadoramaquilerade680córdobasquincenales,incluidoslas extras, actualmente representa la principal entrada económica de sufamilia.

• el otro ingreso es de 200 córdobas quincenales aportados por su hermanaquetrabajacomoempleadadomésticafueradelacomunidad,ydejadoshijospequeñosenlacasa.

• el tercer ingresoeseldelpadrequecolaboraconsutrabajotemporalenelcampo,sinpoderprecisarlacantidad,nilasveces.Además,cuentaconpartedelacosechadefrutas,queobtienendelafinca.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

Hastaenerode2003, susalariopromedioquincenal –trabajandoen lamaquilaeneláreadeempaque--erade560córdobas.Conelpropósitodealcanzarunmayoringreso,desdehaceseismeseshaoptadoporquedarsehaciendohorasextras.Talsacrificio,representaunaumentode120córdobas7quincenales,percibiendountotalde680córdobas.De lasumaquincenal,destinaunos450córdobas, más los200córdobasqueaportalahermana,logranreunir650córdobas,conloscualespaganelcréditoenunapulperíadesucomunidad.Paraquedurante laquincenanofaltela alimentación básica en el hogar, les fían veinte libras de arroz, veinte libras deazúcar,quincelibrasdefrijoles,unlitrodeaceite,seispelotasdejabóndelavarropa,dos jabonespara lavar trastos, la lechedesuhijamenor,cuajadaydosvecesporquincenasacapolloocarnederes.Ésteeseldineroquincenalfamiliarenlosgastosdealimentación.Cambiandoestarelacióndesalario-alimentaciónporladesalario-persona,losnúmerossonigualmentegravesporsubajacantidad:Paracadaunadelasdiezpersonasquesobrevivenen lacasadurante lasdossemanas, les llegancuatrocórdobascon64centavosaldía,de loquehabráquedescontarunoscentavosdiariosa cadaunoparaalimentaralasdosmadresproductorascuandolleguenlosdomingosaveralafamilia.Estosnúmerosestánvaloradosúnicamenteparalaalimentación,sincontarniuncentavoparaotranecesidadhumana,sellama“vivirenlamiseria.”8

Otras maravillas económicas y de supervivencia, que realiza la informante, son elhechodedestinarveintecórdobasparacomprarlosticketsdeltransporte,ysupropiaalimentaciónsemanallaboral,lacualcompraenlospuestosdecomidaenlafábrica,gastandotrececórdobas9diarios,desglosadosdeestamanera:

• Trescórdobaseneldesayuno:uncórdobaencaféodoscórdobasenlalecheyuncórdobaenelpan.

• Cuatrocórdobasenelalmuerzo:trescórdobasunaenchiladaountacoyuncórdobaelfresco

• Seis córdobas en la cena: cinco córdobas cuesta el chancho con yuca o elvigorónyuncórdobaelrefrescoolatazadecafé.

Aldíagastamenosdeundólaren sualimentación, loquenosdauna ideade lacalidadycantidaddealimentosqueestaobreraingiere,loqueasimplevistanoessuficienteparaconservarsusaludygenerar lasenergíasnecesariasparasoportarunacargalaborallargaeintensacomolaexigidaenlaZonaFranca.Viéndolodesdeunpuntodevistaeconómico,estaobrerarecibeporsudíadetrabajo33córdobas,ysóloenlacompradesupropiaalimentación--siselepuedellamarasí--gastael39%yconelrestante61%tienequegarantizarlasupervivenciadesufamilia.

7 Enelcasodeestaobrera,supagoporhorasextrasoscilaentre90córdobasy140córdobasquincenales,loquealparecerestádependiendodelnúmerodehorasextrasquelogreacumularenunaquincena.Regularmenteellacierraquincenacon28ó30horasextras,conunpromediodetreshorasdiariasqueinicianalas5:00pmyconcluyenalas8:30pm.

8 Eldía30de junio2002, lacantidaddecuatrocórdobascon64centavos,auncambiooficialde14córdobascon25centavosporundólar,quieredecirquecadapersonadeestafamiliacampesinatiene32centavosdedólarpara lostrestiemposdealimentacióndiaria.

9 Lamadregastaensualimentacióntresvecesmásquelosdelacasa,trabajadocehorasysealimentapeor...

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

Todo,sinningúnexcedente,sumaungastode640córdobas,yparalascomprasderopa,zapatosyotrosartículosdeusopersonaltieneuncréditoenlamismapulpería,loque lepermite irpocoapocosatisfaciendo talesnecesidades.Peroparapoderequilibrarlascosas,“Tengoquedisminuirlosgastosenlacompradelaprovisión,paraasípodersacarloquenecesite.”Yencasodequealgunodesushijosseenferme,recurreapedirprestadoapersonasconocidas,aquienespagaenabonosquincenales.Además,tienequeingeniárselasparaestirarsucortosalario,yaquedebegarantizarveintecórdobasquincenalesparaquesuhijamayorpuedaviajarhaciaLaDalia,endondeestáubicadalaescuelasecundariaalaqueasiste,ydejaruncórdobadiarioasusotrosdoshijosparaquecomprenalgunachivería10enlaescuela.Asumaneradeverlascosas,elsalarioquepercibedesdehacecasidosañosenlaZonaFranca,nohasignificadouncambiotanpositivoparamejorarsueconomía:“Esunengañoqueunosehace.Elhechodedecirqueestoyganandosuficientedinero,esmentira,esunengaño...porqueunonotieneningunamejoría.Loúnicoquehepodidohaceresmanteneryayudaramishijos.Perodecirquevoyacomprarestejuegodesillasylovoyairpagando,esunamentira.Sílohagoconlaropa...yotengouncrédito...esosipuedohacerydebohacer...voydondelamuchachayledigo:Mira,quierotalmudadaodameunpardezapatosparamihijo,yesosipuedoydebohacerlo.”

Enestecaso,comoenmuchosotros,lanecesidadeconómicaobligaalasobrerasaacomodarseconelsalariodemiseriarecibidoenlamaquila,quenocompensalaintensidaddeltrabajoexigidoyobligaavolveralarupturadiariadelaconvivenciafamiliar. La realidad de conseguir unos córdobas a través de las horas extras, haacabadolasilusionesdevertodoslosdíasasushijosyadaptarseaunaconvivenciasemanal.

Comoconclusión,podemosdecirqueenloscasos--enlarealidadsonlamayoría--endondesolamenteesunalapersonadelgrupofamiliar,generalmenteextenso,elsalarioqueéstarecibedelamaquilaeselprincipalingresoeconómicoquetienelafamiliacadaquincedíasyapenaslograncomprarlobásico,comoeselarroz,elaceiteylosfrijoles.Ysegúnlasmismaspersonas,losalimentosqueadquierenvíacrédito,nolesalcanzaparacubrirlaquincena,porloquemuchasvecesfaltauntiempodecomidaenelhogar.Enestoscasos,lacompraderopa,dezapatosydeotrosartículossehaceenlostiemposenquelosobrerosrecibenelpagodesusvacacionesosuaguinaldo.Paraalistarasushijosalaescuela,tienequehacerpréstamospersonalesloquepagan,en lamayoríade loscasos,encuotasde cincuentacórdobascadaquincena,yestoponealafamiliaenunasituaciónbastantedifícil.

. .3 .Segunda .situación: .familias .extensas .con .dos .salarios .de .la .maquila .

CuandosondoslaspersonasdeunamismafamilialasquelaboranenlaZonaFranca,seempiezananotaralgunoscambiospositivosenloqueserefierealaalimentación,permitiendodestinarundineroparafinanciarpartedeenlaproducción.Peroelimpacto

10 Chivería,enargotnica,escualquiermeneíto,caramelosodulces,enchiladas,chiclets,helados...quelosvendedoresambulantessuelenofrecerenlascallesoenlasescuelas.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

positivodeestossalariosdentrodelaeconomíafamiliar,depende,principalmente,delporcentajequecadaunadeestasobrerasmaquilerasdestineparacubrirlosgastosfamiliares. En los dos casos que presentaremos, las obreras maquileras aportanaproximadamenteel50%delsalarioquincenalquerecibenporsutrabajo.

. .3 1 .Dos .hijas .buscan .una .solución .económica .para .sus .familias .y .con .dos .salarios .posibilitan .una .inversión .pequeña .

En lacomunidad ruraldeSantaRosadelPeñón,municipiodeLeón,encontramoselcasodeunafamilia–compuestapornuevemiembros--quesobrevivengraciasalingresoqueobtienendosdesushijas,quelaborancomoobrerasdelamaquilaenlafábricadeSébaco.Laviviendaendondehabitalafamilia,esmuyhumilde.Tienetresdivisionesqueformanespaciosparalasala,eldormitoriodelafamiliaylacocinaconsufogón.Comoescomún,lasparedesdeestehogarestánadornadasconimágenesdesantosyfotografías,querememoranmomentosimportanteenlavidadelafamilia,comolafotoendondeaparecelahijamayordelmatrimoniorecibiendosudiplomadebachiller,ubicadaendirecciónalaúnicapuertadeaccesoquetienelavivienda,porloquepuedeserapreciadaconfacilidaddesdefuera,conlaintencióndemostrarlaconorgulloa losvisitantes.Ellos,al igualqueel restodesusvecinos,nocuentanconlosserviciosbásicosdeenergíaeléctrica,aguapotableyserviciohigiénico.Seproveendeaguaparaelconsumodeunpozocomunalubicadoaunosmilmetrosdelavivienda.Elaguaqueutilizanparalavarlaropaylostrastosdecocina,latomandelaquebradaquepasajustofrenteasupropiedad,yparabañarsehayquerecorrerunoscienmetroshaciaotropuntodelaquebrada,endondehayunpocomásdeprivacidadyalgunasvertientesdeagua,conmayorfluidezycirculacióndeagua.

Cuadro: .datos .generales .de .la .familia

Parentesco .con .la .informante

Sexo Edad Escolaridad Ocupación

Padre Varón 48ª AgricultorMadre Mujer 46ª Quintogrado Amadecasa,agricultoraInformante Mujer 22ª Quintoañodesecundaria MaquileraInformante Mujer 20ª Segundogradodeprimaria MaquileraHermano Mujer 18ª Primeraño AgricultorHermana Mujer 16ª Sextogrado AyudaenlacasaHermana Mujer 12ª Cuartogrado AyudaenlacasaHermana Mujer 3ª NoestudiaAbuelita Mujer 88ª Nuncafuealaescuela Amadecasa

Fuente:Entrevista,septiembre2002.

Estafamiliacampesinaposeeseismanzanasdetierra,delascualessolamentelogracultivartresconmaízyfrijol,debidoalafaltadefinanciamientoyalabajaproductividadde lasmismas.Además, tienenunavacaconsucría,querecibieronencalidaddedonaciónporpartedeunorganismonogubernamental,uncaballoqueobtuvieronmedianteunacomprayunascerdas,alasqueentemporadasdeapareamientolesbuscanunsementaldecalidad.Por lascercanías,el tipodecontratoodearreglo

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

entreeldueñodelsementalydelafamilia,dueñadelacerda,cincuentacórdobas,queeselequivalenteaunadelascrías,siendoestaopciónladepreferenciaparaeldueñodelverraco.Lacríadadaenpagoesmantenidaporlafamiliaporunperíododedosmeses,hastaqueelanimalesdestetado.Lamadredelafamilia,eslaencargadadeestosanimales.Loscerdossonalimentadosyengordadosparaluegovenderlos,unaparteenlasfiestasdeSemanaSantayNavidadylasotrasparaelconsumodelhogar.En laactualidad, septiembre2002, tienen trescerdasgrandesycincocríasreciénnacidas.Lamásgrandeesvaloradaporladueñaenunmil500córdobasyuncerdodeseisaochomesesen600córdobas.

Ainiciosdelaño2000,lafamiliaatravesabaunadifícilsituacióneconómicadebidoavariasrazones:

• primero,lapérdidadelascosechas,porlasequía,• segundo,lafaltadelempleotemporal,• tercero,eldesempleoenqueseencontrabalamadre,luegodehaberperdido

suempleocomodomésticaporproblemasdesaludy• cuarto, sólo una de las hijas se encontraba trabajando como doméstica en

una finca de la misma comunidad, devengando un salario mensual de 400córdobas.11

Eneltiempoenquelamadreylahijatrabajaban,susingresoseraninvertidosparacomplementarlosgastosdelhogar,porqueconloqueganabaelpadredefamiliaconsutrabajocomojornaleroylaspequeñasventasdelascosechasydeloscerdos,noerasuficiente.Debidoaestasituación,lascondicionesdevidadelafamiliaseibandeteriorandocadadíamás.Recordabaelpadre:“Duranteesetiempoquelamujerestásintrabajoyenferma,tambiénhabíamosperdidolascosechasyteníamosmuchasdificultadesparadarledecomeraloschavalos.”Talsituación,obligóaunadelashijas--laquecontabaconunempleo—plantearselabúsquedadeunnuevoempleoparaganarmás,ylepermitierasacarasufamiliadelacrisisenqueseencontraba.Ella,desdelaedaddetreceañoshabíatrabajadoaunodelosterratenientesmásfuertesdelazona.Eralaencargadaderealizarlaslaboresdomésticadelacasay,además,preparabalacomidaparalossietesmozosquetrabajabanenlafinca.Conelúltimosalarioquerecibiócomodoméstica,solicitóypusoenreglatodossusdocumentospara ir a buscar un empleo en la fábrica de Presitex. El plan de vida y de trabajodeestamuchachasólo lepermitióaprobarelsegundogradodeprimaria,porque,segúnsuspadres,“fueduraparalosestudios,yundíayanoquisoregresarmásalaescuela…yqueríatrabajar.”

Enoctubrede2000,alpresentarsealafábricafuecontratadaalprimerintento.Muyalegreregresóasucasa,pensandoqueapartirdeesafechalasituacióneconómicafamiliar cambiaría y mucho. Pero durante los casi seis meses que sólo ella de sufamilia trabajóen la fábrica,nohuboningúncambiosignificativo.Estonosucedióhasta el momento en que su hermana --a pesar de ver todo el sacrificio que ella

11 Éstefuesusalariodedomésticaporcincoaños;empezóatrabajaralostreceañosysalióalos18años,cuandoencontrótrabajoenlaZonaFranca.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

pasaba como obrera maquilera-- decidió unírsele para buscar una solución, sacaradelantealafamilia,yalmeslaeconomíafamiliarempezóamostrarciertamejoría.

La vida de esta segunda hermana fue distinta. Luego de salir de quinto año desecundaria,sededicóaayudarasuspadresenelcuidodelacasaydesushermanosmenores. Nos comentaba, que su gran sueño era “estudiar en la universidad unacarreramásomenosfácil,porquedenadasirveestudiaralgocomocomputación,sidespuésnovoyaencontrartrabajoaquí.”Conmuchossacrificios,suspadreshabíanlogrado juntar dinero para que ella se matriculara en la Universidad; pero en esetiempolasaluddesumamáseagravó,yunhermanosufrióunataquea‘lajazos’,12porloqueeldinerofuegastadoysequedósinnadaquéhacer,únicamentebuscarunempleo.

Desdecasihacedosaños,estafamiliacuentacondosingresosestablescadaquincedíasyotrosdosingresostemporales,productodelosjornalesquerealizanelpadreyelhermanodelasmuchachas.Segúnloscálculosqueelloshacen,elingresoporeltrabajotemporalandacercadelos200córdobasquincenalesdurantelatemporada–25córdobasporcuatrodíasdetrabajodedospersonas--.Conmuchoorgullo,elpadre decía: “La casa está siendo mantenida prácticamente con el salario de mishijas…desdequeempezaronaganargarantizanlacomidadelacasa;porqueustedsabe,conlascosechasmalasnielgranoparalacomidasesaca.”

Ambassonlasresponsablesdeasegurarlaalimentaciónparasuspadres,laabuela,loshermanosylashermanas.Almomentodelaentrevista,elgastoencompradealimentosyotrosartículosdenecesidadbásica,erade500córdobas.Segúnlamadredelasmismas:“Lacomidaahoranofalla,lasmuchachas,cuandonosacamosnadaenlascosechas,compranelarrozylosfrijoles.Tambiéncompranotrascositasparacomer,eljabónylasmedicinascuandoalguienseenferma.”Lashermanashanllegadoaunacuerdodequecadaunaasumelamitaddelosgastosfamiliares.Diceunadeellas,queeldineroquerecibenensusmanos13,andaentrelos500córdobasy560córdobasquincenales.Lalevevariaciónentresussalarios,sedebeaqueunalaboracomooperariayotracomomarcadora.

Comoyahemosmencionado,estas jóveneshanposibilitadoquesupadrecultivetres manzanas de tierra. En tiempos de siembra y producción asumen, junto a supadre,elgastodelacompradelosinsumosyabonosparacultivarlatierraylohacende la siguiente manera: un mes le corresponde a una de ellas poner la mitad deldineroylaotramitadesasumidaporelpadreyalmessiguientelecorresponderáa laotramuchachayalpadre.Comentabaelpadre:“Conelaporteeconómicodelasmuchachas,yanotengoqueprestarparasembrar.Ahoranoestoypreocupado,quesipierdoconquépago;porquesinosaconada,igualtengoquepagar,aunonoloperdonan…paralasiembradeestaañotambiénmeayudaronparapagaratresmozos.”Enseptiembrede2000,estafamiliateníadosmanzanasdemaíz,esperando

12 Estejovenfuevíctimadeunaemboscadaconpiedras.

13 Conellonosreferimosaloquerecibenensusobre,yaconlasdeduccionesdeley.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

unrendimientopromediopormanzanadequinceaveintequintales,yaquehasidobienasistida.

Enresumen,graciasalacontribucióndelashijas,hoylafamilianotienequerecurriral préstamo, loquedeteriorabaaun más suprecaria situacióneconómica,debidoaqueincurríanenmayorescostosdeproducción.Yconello,tambiénhanganadounamayorseguridadalimenticia,porquefinancianpartedelaproducción,yporquesonlasprincipalesproveedorasdelaalimentaciónenmomentodecrisisproductiva.Conlaotrapartedesussalarios,queequivalecasialamitad,loqueenrealidadesmuypoco,estasjóvenestienenquecubrirelcostodeltransportehacialafábricaycompraralgunascosaspersonalescomoshampoo,desodorante,perfume,zapatos,prendasyropa.Claroestá,quevanadquiriendoestosartículosyaccesoriospocoapocoyvíacrédito.

. .3 2 .Dos .hijas .en .la .maquila, .con .su .salario .mejoran .la .dieta .familiar .

Estaesunafamiliaextensaconformadaporochopersonas:padres,treshijossolterosydoshijas,unadeellasmadresolteracondosniñas.Desdehaceseismeses,dosdesusmiembros–mujeres--hancoincididoentrabajarenlaZonaFrancaUnisébacocomoobreras.Sonhabitantesdeunodelosmunicipiosclasificadosdentrodelgrupoquepresentacondicionesdeextremapobrezadelpaís.

Cuadro:datos .generales .de .la .familiaParentesco .con .informante Sexo Edad . Escolaridad Ocupación

Familia .#1

Padre Varón 57ª Agricultor

Madre Mujer 55ª Amadecasa

Hermano Varón 34ª Agricultor

Hermano Varón 25ª Agricultor

Hermanainformante Mujer 20ª Bachiller Obreramaquilera

Hermano Varón 11ª Ayudaenlahuerta

Familia .# .2

Hermanainformanteprincipal Mujer 24ª Bachiller Obreramaquilera

Hija Mujer 4ª

Hija Mujer 1½ª

Fuente:Entrevista,20Octubre2002.

Durante muchos años, la familia vivió sólo del ingreso obtenido de la venta de laproduccióndegranosbásicos--maíz,frijoles,trigo--ydehortalizas;peroalircreciendoennúmeroynecesidades,juntoaladifícilsituacióneconómicaylabajaproductividaddesustierras,sumándose losfenómenosnaturalescomosequíasyhuracanes,haobligadoaquelosmiembrosmásjóvenesdeestafamiliabusquenelsustentodeun

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

trabajoasalariado:lashijas,primero,comoempleadasdomésticasydespuéscomoobrerasmaquileras,yloshijoscomotrabajadoresagrícolas.UnadelashijashastasevioenlanecesidaddeemigrarhaciaManagua,dondelogróemplearseporuntiempocomotrabajadoradoméstica,mientrasquesuhermanomayoremigróhaciaCostaRicaenbuscadetrabajo.

Lacasaendondehabitalafamiliaestáconstruidadeladrillocuarterón,esbastanteamplia, tiene cuatro cuartos, divididos por biombos forrados con papel periódico,sacosmacénypedazosdetela.Eltechoesdetejas.Enunodelosextremos--enuncuartoapartedeadobe--seencuentralacocina.Entodosestosespacios,elpisoesdetierra.Tienenletrina,luzeléctricayaguapotable,laquellegasóloadeterminadosdíasyhoras.

Lamayordeestashermanas(24)esmadresoltera,viviendolarealidaddemilesdemujeresnicaragüensesqueadiariodebenbuscarelsustentodesushijos,situaciónque en algunos casos las obliga a soportar maltratos o conformarse con un bajosalario. Ésta se emparejó siendo muy joven y, al parecer, fue víctima de maltratoporpartedesucompañero.Actualmente,notieneningunaayudaparasusdoshijasdepartedelhombre,razónporlaquehatenidoquebuscarelsustentoparaellasyayudarconloquepuedealrestodelafamilia.Desdemuyjoventuvoquetrabajarparapodercostearsusestudios,debidoalapobrezaenquevivían.Suspadresnoteníanlacapacidadeconómicaparapagarsueducaciónylogróbachillerarseconsusdeseosdesuperaciónymuchossacrificios.Ycuandoenelaño2000decidióiniciarelempleode lamaquilaenSébaco,elladecidiódejar su trabajodedomésticaenManagua,quehabíasidolabasedesusustento,desushijosyunapequeñaayudaasuspadres.

Dosañosdespués,enmayo2002,lahermanamenor(20)entróatrabajarenlaZonaFranca.Essolteray,aligualquesuhermana,tuvoqueestudiarytrabajaralmismotiempoparapoderconcluirlasecundaria.ElañopasadolaborabacomoMaestradeEducacióndeAdultos,devengandounsalariode300córdobasmensuales:“loqueerapocoynolograbaabastecermeconloqueganaba”,poresodecidióirabuscartrabajoalazonay“además,eselúnicolugardondehaytrabajo.”Ahora,conloquegana,puedeayudarmásasufamilia.Lahermanamayordecíaque“antesdequefueramihermanaaltrabajo,yoayudaba;peronosenotabaenlacasa.Ahoraconlasdostrabajando,sisevealgo.”Desdemayo2002,ambassonlasprincipalesproveedorasdelafamilia,graciasalossalariosquerecibenporsusempleosenlamaquila.Desdeentonces,hanpodidogarantizarlacompradelaprovisiónquincenal.Necesitan500córdobasparalobásicodesualimentación,aligualquemuchasdelasfamiliasdelosinformantesqueenfrentanunadifícilsituacióneconómica.Estafamiliarecurrealcréditoqueofrecenlaspulperíasoventas,loquelesresuelveelproblemaenparte,yaquedeestaformaaseguranelalimentodiario;peroalsacaralfiadolosproductosadquierenotropreciomayorqueelquetienenalcontado,loquelesdisminuyesupoderadquisitivoysetraduceenlacantidaddeproductosquepuedencomprar.Conlos500córdobaslograncomprararroz,aceite,azúcar,espaguetis, jabónparalavarropa,paralavartrastosyotrascosasmás,porquedesdequelasdostrabajanenlaZonaFrancahannotadoalgunoscambios.“Elarrozylosfrijoles,graciasaDios,sonproductos que nunca nos han faltado, ya que nuestro padre los produce; pero lo

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

queescuajada,carnederesodepollo,casinolossolíamoscomer,porquenuncateníamosparacomprar.Ahora,devezencuandolopodemoshacer.”

Acadaunalecorrespondeaportar250córdobasalaquincena.Ellasobtienenentre580córdobasó590córdobasquincenales,locualestáendependenciadeloquelesquiteelINSS,“porquehayvariacionesenlascuotas.”Deloquelesrestadelsalario,ellastienenquedejarparapagarsualmuerzo,eltransporteycomprasdecosasdeusopersonal.Enelcasode lamadre,tienequecubrir lasnecesidadesdesusdoshijaspequeñas.Cuandoalgunodelosmiembrosdelafamiliaenferma,ellastienenqueasumirlosgastos,porloquesiempretratandeguardaralgunareserva.Aveceshan logro mantener tal reserva, pero en otras ocasiones no tienen nada, “porqueconcostoajustamosparapasarlavida.”Lareservadelaquehablan,hallegadoalosciencórdobas,productodelahorrodevariasquincenas.Conelafándeahorrar,anteriormenteambasobrerasllevabansucomidapreparadadesdelacasa;peroesolesresultómuycansado,yporellooptaronporcomprarlacomidaenlafábrica.Sino,diariamenteteníanquelevantarseaesodelas4:00delamañanaacocinarparapoderestara las5:45amesperandoelbus.Ahoraqueno llevansucomida,se levantanala5:00amysesientenunpocomásdescansadas.Porlogeneral,desayunanensucasayloquecompraneselalmuerzo,conloquealaquincenagastacadauna,aproximadamente,unosochentacórdobas.

Las economías diarias son muy detalladas: Si un trabajador paga diariamente sucomida,ahorraunpeso;porquesiladejafiada,debepagarunomásporcadavez.Estosignificaunahorrodeonceadocecórdobasporquincena,porquedependendelostrabajosdelossábados.Lacomidadelosdíassábadosesasumidapor lostrabajadoresylaempresapagaeltransporteenlasocasionesqueelbusdelafábricanoviaja.Sóloenelcasodequeeltrabajadorsequedehaciendohorasextrasporlatarde,ledanlacomida.Laquevendenenlazonalallevanempacadaylostrabajadorescomen loque lesale.Comúnmente lesofrecenarroz,ensalada,polloobisteccontortillaoplátanoytambiénvendenvigorón.Cualquieradeestosplatoscuestaseiscórdobas,ysieltrabajadorquieretomarseunfrescodebepagaruncórdoba.Ysegúnlainformante,“loquenosvenden,esparaengañaralestomago...losuficientequenospermitallegaracasaacenar.”

Ladiferenciaen lasignificaciónquehantenido lossalariosde lamaquilaenestasfamilias,básicamentelaencontramosenelsimplehechodequeenelprimercaso,lasdoshermanassonsolteras;mientrasqueenelsegundo,encontramosunasolterayunamadresolteracondoshijospequeños,quetienequelimitarsusgastosalmáximoparaasumirsuresponsabilidad. Peroenamboscasos,estasobrerashan logradoasegurare incorporaralgunosalimentosa ladieta familiary laestrategiautilizadaparacubrirlasnecesidadesdecambiosderopa,salud,compradeartículosparaelhogar,esdisminuirlosgastosenalimentacióno,igualqueenloscasosanteriores,esperarelpagodevacacionesodelosaguinaldos.

. .4 .La .tercera .situación: .tres .salarios .de .la .maquila .para .una .familia .

Enloscasosendondeencontramosatrespersonasdeunamismafamilialaborandoenlamaquila,yentregando--enalgunoscasos--menosdelamitado lamitadde

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

sus ingresosparacubrir losgastosde la familia.Ydespuésdehaberalcanzado laseguridaddelalimento,tienenunamayorfacilidadparaircubriendolasnecesidadesdevestidoycalzado,einclusosehablaparalaadquisicióndeartículosparaelhogar,comoporejemplo,unacamademaderaounarefrigeradoraparacrearoampliarunnegocio.

. .4 1 .Dos .hermanos .y .una .cuñada .mayor .alivio .para .la .familia

Enelcasodeestafamilia,seencuentrantrestiemposinteresantesparaelestudioyestostiemposhantenidounfuerteimpactoenlaeconomíadelafamilia:

• Enunprimertiempo,dosmujeres--unasoltera(24)yotracasada(21)ymadredeunniño(3)--trabajaroncomoobrerasmaquileras.

• Enunsegundotiempo, laobreracasada,ante lasituacióndedesempleoenqueseencontrabasuesposo(24),decideinvitarloyanimarloparaquebusqueunempleoenlafábrica,lograndoseraceptado.

• Yenuntercertiempo,encontramossolaaunadelastreslaborando.

Estaspersonasformanpartedeunafamiliaextensadecatorcepersonasquevivenencondicionesdeextremapobreza,enunode losbarriosdelmunicipiodeSantaRosadelPeñón.Estegrangrupoestácompuestoporcuatrofamilias:dosnucleares,ladelospadresyunhijoconsucompañeraysuhijo;ydosfamiliasmonoparentalesdedoshijasmadressolteras.Dosdeellas,vivenenunamismacasa,otraenunacasadistinta,perodentrodelmismosolaryunaqueseagregaduranteeldíayestáformadaporotrahijadelospadrescontreschigüinesquediariamentelleganacomeralacasadelaabuela.Estahijanoaportaennadaalafamilia.Lacasadelospadresdeestafamilia,seencuentramuydeterioradaporel tiempoyestáconstruidaensutotalidaddeladrillocuarterón.Lastrespuertasdeaccesoylaúnicaventanaqueexistesondemadera.Todasseencuentranenmalestado.Eltechoesdetejayelpisodeconcreto.Elmatrimoniojoven,haceunostresaños,fuebeneficiadoconlaentregadeunaviviendaporpartedelproyectoJuanXXIII,lacualpagaránaunplazodeveinteaños.Laconstruccióndelamismaestodadebloqueymadera,eltechoesdezincyelpisodeconcreto.Sólohayunfuegocomúnenlacasa,dondesecocinaparatodosylanueraeslacocineraprincipal.Losgastosdelacomidaloscompartenentretodos,porquesegúnlasmujeresylacocinera“salemásbaratodeunavezparatodos,enunsolofogón.”

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Cuadro:datos .generales .de .la .familiaParent .

inform .1Sexo Edad Escolaridad Ocupación

Familia .# .1Padre Varón 48ª Ninguna Trabajóyahorano

Madre Mujer 57ª NingunaDestacecerdos,elaboraciónproductosderivados,amacasa

Informante1 Mujer 24a Primariaincompleta

Obreradelamaquila

Hermano Varón 19a Primariaincompleta

Notrabajapordiscapacidad

Familia .# .2

Sobrino Varón 12a Primariaincompleta

Estudia

Sobrina Mujer 10a Primariaincompleta

Estudia


Estudia

Familia .# .3

Hermano Varón 22a Primariaincompleta

*Exmaquilero.Ayudantedealbañil(enCostaRica)

Informante2Cuñada

Mujer 21a Primariaincompleta

Exmaquilera,amadecasa,elaboratortillasycajeta,lasquevendeenlacomunidad.

Sobrino Varón 3a

Familia .# .4

Hermana Mujer 27a Primariaincompleta

Notrabaja


Estudiayvendelohechoencasayloqueelaboranotraspersonas


Estudiayacompañaasuhermanacuandosaleavender

Sobrino Varón 5a Primariaincompleta

Fuente:Entrevistaseptiembre2002.14

Elpadredeestafamilia(48)esmaestrodeobras,peroalnoencontrartrabajoensuramodurantevariosaños,sevioobligadoatrabajarenlayeserajuntoatresdesushijos

14 Eljovenexmaquileroalmomentodelavisitanoseencontrabaensucasa,porquedebidoalafaltadeempleohabíaemigrado tresmesesanteshaciaCostaRica;perocomo fuemaquileroydentrodeestahistoria,decidimos tomarloencuenta,paraconocerdequéformaimpactósuestadíaenlafábricaparalamejoríaeconómicadesufamilia.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

y,enocasiones,eranecesarioquehastasuesposalesacompañase,paraconseguirunapequeñaentradaeconómicaparatodalafamilia.Eltrabajoeraportemporada,durantelosseismesesdeverano.Lalaborerarecoger“bolonesdepiedras”durantevariosdíashastarecogerunastoneladasyparalograrjuntarunabuenacantidad;enocasiones,losmiembrosdelafamiliasealiabanconotrostrabajadores.Duranteundíadetrabajolograbanrecogercasidostoneladasyenunmeshastacuarentatoneladastodoelgrupo.Elbolónque juntabanleserarecibidoypagadoalmesoa losdosmeses.Latoneladadebolónsepagabaasesentacórdobas.Durantelostiemposdeesperadelpagoporsutrabajo,lamadre(57)sacabaalfiadoenunadelasventasdelacomunidadlonecesarioparalacomida,“Asínosmanteníamos.”Ladeudaocuentaeracanceladaalmomentoquerecibíanelpagoenlacantera.“Losotrosseismesesdelañobuscabantrabajoseneláreadeconstrucción,siempredentrodelamismacomunidad...perodeesohaceaproximadamenteochoaños.”

Noscontabalahijainformante(24)queelúltimoempleoqueconsiguieronsupapáysushermanosfuehacia1998,durantetresmeses,yfueenelproyectodeconstruccióndelpuentedelríoSantaRosadelPeñón,quesellevóelhuracánMitch.Duranteestetiempoganabanciencórdobasdiarios.Deesa fechahastaelmomentoenquesellevóacabolaentrevista,eljefedelafamilianotrabajaysegúnsuhija,esporque:“Lamentablemente,amipapanuncalehagustadomuchoeltrabajo,antestrabajabaalaremolca,15ahoraynoquierenibuscartrabajo.Sededicadetiempocompletoaaplanarlascallesdelacomunidad,sinimportarleladifícilsituacióneconómicaqueadiarioenfrentanenlacasa.”

Desushermanosnoscuentaque“Ahora,cuatroseencuentranfueradelpaís,debidoaquealigualquemilesde“nicas”estabandesempleados.Eltrabajonoera,nies,normalenlazona.”Unodeellos,tieneañosderesidirenGuatemalaynomantienecomunicación con la familia. Los otros tres están en Costa Rica, en donde hanconseguidoempleocomoayudantesdealbañilería.Dosdeellos,envíandineroparaayudaralafamilia;noesdineroparaayudarosolucionarlosproblemas,sinocomoconsignificacióndecierta relación familiar.Elúnicode loshermanosvaronesqueviveconellosnotrabaja,debidoaquehacecomoochoañossufrióunaccidenteenlayesera,cuandoloprensóunapalamecánica,ytieneseriaslesionesenlapelvis,loqueleimpidetrabajarporelrestodesuvida.

Unadelasformasdegeneracióndeingresoqueporañoshaempleadoestafamilia,hasidoeldestacedecerdosysuspormenores.Quienmayormenteinviertedinero,cienciay tiempoes lamamá,ysuhijacomenta:“Mimamadestazacerdosdesdequesecasó,hacecomotreintaaños...Entoncesdestazabanhastadosotrescerdosenunmismodía,porqueentonceseramejorlaventaysevendíatodo.”Alparecer,elnegociodecayóyfuehastahaceunosdiezañosquenuevamentelamamá,antelasnecesidades,decidióvolverconlamatanzadecerdos,aunquedeunaformamásesporádica.“Hacecomocuatroañosdestazaban;peronocomoahora.Eraporallá,devezencuando... Ahoraestánhaciéndolomásdeseguido,a losochooquincedías.”

15 “Iralaremolca”,dichonicaragüensequesignificarealizarunaaccióncontrasuvoluntad.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

A mediados del año 2000, nadie contaba con un empleo estable. El destace y laventadecerdohabíadecaído,altalpuntoqueestaactividadsehaciacadavezmásesporádicay,porelmesdeagosto,lasdosjóvenessedecidieronviajarhaciaSébacoasolicitarunempleoen lanueva fábrica.Fueroncontratadasenelsegundoviaje,debidoaquenoteníanenreglasusdocumentos.

. .4 1 1 .El .proceso .de .los .tres .salarios:

. .4 1 1 1 .Dos .salarios .durante .ocho .quincenas

Conelsalarioquedevengabanestasdosjóvenes,lascosasensuhogarempezaronacambiar.Desdeeldíaquelleganasucasaconlaalegríadehabersidocontratadas,lamadredelafamiliafueadondeunosdesusvecinosydueñosdeunapulperíaparasolicitarqueledieranalcréditolaprovisiónnecesariaparacubrirunaquincena.Paraentonces,sólopudieronaccederalomásnecesario:arroz,frijol,aceite,jabónparalavarlaropayparabañarse.

Durante los primeros meses que laboraron estas jóvenes, devengaron un salarioquincenalpromediode450córdobas.Cada unadeellas,aportaba250córdobas,quesumabanlos500córdobasquenecesitabanparacubrirelcréditodelapulperíaypoderobtenernuevamente laprovisiónparaotrosquincedías.Además,debíanapartar los treintacórdobaspara lacomprade los tiquesparaelbusde la fábricay, con lo poco que les quedaba --170 córdobas--, una de ellas cubría sus gastospersonales–compradeartículosdehigienepersonal,calzadoyvestuario--,ylaotracubría los gastos personales y los de su hijo. Para ahorrar y aminorar los gastos,optaron,desdesuprimerdíadetrabajo,porllevarsucomidapreparadaencasaydeestaformaayudarasudébileconomía.

Enestecasoyenalgunosotros,setienequeadmitirque,graciasalempleoofrecidoporestaZonaFranca,haaparecidouningresorelativamenteseguro,aunquepequeñoy,enlamayoríadelasveces,porpocotiempo.Enelcasodeestafamiliasignificótener tres tiemposdecomidaaldía.Según lamadrede la familia:“anteseramuydifícilquecomiéramosdostiempos...ycomíamosarrozofrijol,eradifícilcomerlasdoscosasjuntas.Dedesayunotomamosunvasodecaféconpan.Ahoratenemosparamediocomerungallopinto16y,devezencuando,unacremaocuajada.”

. .4 1 1 2 .Tres .salarios, .durante .un .año .

Alosdosmesesdehaberentradolasmuchachas,unatercerapersona--hermanoyelesposo,conrelaciónalasmuchachas--,trasevaluarsusposibilidadesyanimado

16 “Gallopinto”:Comidatípicanicaragüensecompuestaporarrozyfrijoles,amboscocidos,ydespuésmezcladosyfritosconcebollaenrodajas.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

porellas,sepresentóalafábricaenbuscadeempleoyfuerecibido.Estecuadronosmuestralostiemposdetrabajo:

“Tres .salarios .coinciden .por .un .año ”Tiempo .de .trabajo Año .2000 Año .2001 Años .2002 .y .2003

Obrera .12añosy...

Junio-Diciembre7meses

Enero-Diciembre12meses

Trabajaenlamaquila

Obrera .219meses

Junio-Diciembre7meses

Enero-Diciembre12meses

Trabajaenlacasacomomadreycocinera

Obrero .312mesesy5días

Agosto-Diciembre5meses

Enero-Agosto7mesesy5días

TrabajaenCostaRicacomopeónenlaconstrucción


Comoyamencionamos,lasdosmujeresempezaronaaportarparalacomida;perolasituaciónfamiliarmejorómáscuandofuerontreslaspersonasquecontabanconuningresocadaquincedías.Ahoradisponíande600córdobaquincenalesparacomprarlaprovisión.Cadaunoaportaba200córdobasdesusalarioyduranteesetiempo,ademásdenofallarlaprovisión,mejoróunpocolaalimentación.Nosdecíaunadelasjóvenes:“Duranteeltiempoquelostrestrabajamosenlazona,lacomidadelafamilia mejoró y era más segura. Por ejemplo, anteriormente a nuestro trabajo, aveceshabíacomida,avecesnohabíaycuandoentramoslostres,yanofallanelmaíz,elarrozy los frijolesosacábamosalgunaotracosita.No fallaba lacomida…”.Sindarsecuenta,habíanpasadoaunnuevoniveleconómicodeseguridad.Loscostosqueenalimentaciónincurríanlasprimerasdospersonasbajaron,loquelesposibilitóaccederaotrosartículosoaccesoriosparaellasmismaysusfamilias.Aunconsubajosalario,lajovensolteralogróircomprandoalgunascositasbásicasdeusopersonalyhasido“enjaranándose”;17peroesaes lavíaque lamayoríade los trabajadoresutilizanparaadquirirsuscosas. Asíhalogradocomprarseropa,zapatos,cama18yalgunasprendasdeoro,comochapasycadenas.

Enelcasodeljovenmatrimonio,enunprimermomento,alverselosdosconempleo,pensaronenquepodríallevaracabounamejoradesuvivienda,comoconstruirunanexoquelesirvieradecocina;peronopudieronhacermásquecompraralgunasprendasdevestirycalzado,principalmenteparaelhijo,y adelantarseismeseselpagodelacasa.Mensualmentetienenqueentregar35córdobas.

Apesardelosbajossalarios,laeconomíafamiliarmostróciertamejoría:Lamadredelafamilia,graciasalapoyoysacrificiodeestastrespersonas,logróreunirnuevamenteelcapitalparalacompradeunacerda,yempezarareactivarlaactividaddeldestacedecerdos.Porque,cuandonadietrabajabaenlacasa,comoyasucedió,habíaqueutilizar

17 ‘Enjaranarse’,modismonicaragüensequesignifica‘deberdineroaalguienquelehaprestadooentregadoalgo.’

18 Estopuedepareceruna invenciónounaexageración,perodebidoa lapobrezadesu familia,era laprimeracamay,despuésdealgunosmeses,elprimercolchónquehuboensucasa.Lacompróconmuchosacrificioygraciasasusalarioenlamaquila.Segúnella,“antesdormíaaligualquemishermanosypadres,enelsuelo.”Además,pudopagareltransporteparatrasladarunacamaquelehabíaregaladohacetiempoasumama.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

enlaalimentación--lapreocupaciónmayordelafamilia--eldineroreservadoparalacompradeloscerdos,yahorasíestabaaseguradalacomidaconlostrestrabajadoresen la maquila. También había otros planes, como comprar con el aguinaldo unassillasabuelitaspara la familia...pero,de repente, la realidadcambióbruscamente,debidoaquedosdeestaspersonas--elmatrimonio--fuerondespedidasdelafábricacon algunos días de diferencia, por conflictos con las supervisoras. Esto impactófuertementeenlaeconomíafamiliar.

. .4 1 1 3 .“Con .un .salario… .qué .se .puede .hacer”

Despuésdelaúltimaquincenaquetrabajaronestastrespersonas,lafamiliadejódesacarlaprovisiónalfiado.Lamuchachacomentaba:“Ahora,cuandosóloyotengotrabajoenlamaquila,mimamanosacanadaalfiado;porquenoquierequedarmal.Soylaúnicaquetieneuningresorelativamenteseguro;perocomoesmuybajo,nopuedoasumirdeudas.”Nuevamente,haaparecido laangustiadepoderconseguiroajustarparacomer.Elnegociodedestacedecerdoylaventadealgunosdesusderivados,otravezsevioafectado;porquepocoapocoelcapitalsehaidogastandoparacubriralgunasnecesidadesdelafamilia.

Enelhogar,elambientesehavueltotensoydemuchapresiónparalaúnicapersonaque labora. Lamadre lapresionaparaque leentregue todosudineroparacubrirlosgastosfamiliares;algoquedelocual lajovennoestámuyconvencida,yaquenecesitarealizarciertosgastospersonalesynoquierequedarsecomodespojadadetodoloqueesdesutrabajo.

Ahora,alaquincenagana560córdobas,deloscuales130ó156córdobasdestinaparacubrirsusgastosentransporteyalimentación,entregaasumamá200córdobas,yelrestoloinvierteengastosderopa,zapatos,artículodehigienepersonal,accesoriosdebellezaysusahorros.Elgastoenlacompradesualimentaciónenlafábricaesnuevo.Antes, cuandoeran tres laspersonasque trabajaban, leseramás rentablellevarsucomidapreparadaencasa.Lajovencasadaeralaencargadadelevantarsemástempranoquesucuñadaysuesposo,paraprepararlascomidasytenertiempodealistarseparairatrabajar.

Ahora,laúnicaquetrabajaenlafábricaeslacuñadayleresultamuycansadotenerquelevantarseconanterioridadparaprepararsucomidaypoderestarlistaparalahoraenquesaleelbus,por loquehaoptadoporcomprarsusdoscomidasenlaentradadelafábrica:desayunoyalmuerzo.Diariamentegasta

• ensudesayuno,cuatrocórdobas,cuatrocórdobaslaenchilada,doscórdobasenpapitasfritas,uncórdobaelfresco,y

• enelalmuerzoseiscórdobaselplatodecomida:unpocodearroz,defrijolesconunpedazodecarne,polloohígadoquecuestacincocórdobasyuncórdobaelfresco.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Alasemana,son77córdobas.Segúnella,lacomidaquelesofrecenalosobrerosenlospuestosdeventanoesmuybuena,yconsideraqueesunacochinada.

Larealidaddelosgastosdiariosdecomidasyviajes–aunqueseanpreciosbajos--sonsignificativosparacualquiertrabajadorquerecibealgomenosde250córdobasalasemana.Másdeuncuartodeloganado--el26ó31%--seinvierteeneltransporteyenunacomidaconsiderada“unacochinada”:

“Gastos .semanales .de .comidas .y .viajes”

Semanas .de .cinco .días . Total . Cincodesayunosporcuatrocórdobasc/u . . . . veintecórdobas . Cincoalmuerzosporseiscórdobasc/u . . . . . . . treintacórdobas

Cincobusida/vtaportrescórdobasc/u . . . . . . . . . quincecórdobas . . . . . 65 .córdobas

Semanas .de .seis .días . Seisdesayunosporcuatrocórdobasc/u . . . . . 24córdobas . Seisalmuerzosporseiscórdobasc/u . . . . . . 36córdobas . Seisida/vtaenbusportrescórdobasc/u . . . . 18córdobas . . . . . . 78 .córdobas


Elhombreexmaquilero,parientedelasdosmuchachas,alosmesesdehabersalidodeltrabajo,emigróhaciaCostaRicaenbuscadesoluciones.Estadecisiónlatomóal ver que aquí no encontraba un empleo. Su esposa se quedó en casa, y con elpocodineroqueélleenvía,cubrelosgastosdelacasaydelhijo.Además,tratandoelladesalirdeladifícilsituacióneconómicaenqueseencuentran,sehadedicadoaechar tortillas.Lamayoría lasmandavenderconunassobrinasydejaunaparteparaelconsumofamiliar.Suscuentassonasí:“Invierto35córdobasdiariamenteenlaleña,elmaízylamolidadeuncuartillodemaíz,despuésdepagadoslosgastos,yguardadoeldineroparaelotrodía,mequedanquincecórdobasdegananciaque,lautilizoparacomprarelsuplementoparalacomida.”Porotraparte,elaboracajetasquetambiénsonvendidasporsusobrinayella,enocasiones,saleavendermantecadecerdoalascomunidadesaledañasaSantaRosadelPeñón.Ellitrodemantecalovendeaquincecórdobas.

Desdequefuerondespedidosdelafábrica,octubre2002,todalafamiliaenfrentaunadifícilsituacióneconómica.Ahoracuentansóloconuningresofijoyrelativamentesegurodelahijamaquilera,yotrasentradasocasionales,comoeldestacedecerdoscadaquincedías, laelaboraciónyventadenacatamales, mantecadecerdo, frito,chicharrón,cajeta,tortillasydealgunapequeñaremesaqueprovienedelosdoshijosdelafamiliaquetrabajandepeonesenCostaRica:Estaeslabasedelasustentaciónfamiliar.

Apesardelosbajossalarios,delmaltratoquerecibe,delocansadoqueleresultaeltrabajo,eltiempoyelrecorrido(aproximadamente140kilómetrosdeidayvuelta),ellaeslaúnicaquecontinúatrabajando,quetieneunavaloraciónbastantepositivasobre loqueha significadoparaella su salario comomaquilera, ynosdecía: “Detodoslostrabajosquehetenido,elmejorpagadohasidoeldelaZonaFranca,porque

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

mepagancadaquincedías.Eneltrabajodedomésticaescadamesquelepaganycasinoaportabaamicasa.SóloahoritaqueestoytrabajandoenlaZonaFrancaesqueayudomásenlacasayanteriormenteno,todoeracasisóloparamí.”Larazónquenosplantea,es lógica:Apesarde tenerquetolerarmuchascosasen laZonaFranca,ahoratieneuningresoquincenalquelepermiteayudarasufamiliayrenovaralgunasdelascosasquecomojovennecesita.

. 4 2 . Una . realidad . poco . común, . tres . mujeres . solteras . laborando: . creando . y .fortaleciendo .una .fuente .generadora .de .ingresos

EnunacomunidadruraldelmunicipiodeTerrabona,conocimosunafamilia,delacualdiariamentesalentresmuchachassolterasatrabajaralamaquila.Lacasaendondehabitalafamiliaestodaconstruidadebloque,eltechoesdezincyelpisodetierra.Estafamilialaintegrannuevepersonas:sieteadultosydosniñas.

Cuadro:datos .generales .de .la .familiaParentesco .informante Sexo Edad Escolaridad Ocupación

Padre Varón 52ª Agricultor

Madre Mujer 52ªAma de casa, atiende la pequeñaventa

Informante Mujer 34ª Sextogrado Maquilera

Hermana Mujer 33ª QuintogradoMaquilera, estudia los domingocomputación

Hermana Mujer 32ª Primeraño Maquilera

Hermana Mujer 27ª Discapacitada

Hermana Mujer 30ªAdministra venta de enchiladas,meneitos...

Sobrina Mujer 11ª Quintogrado Estudia

Sobrina Mujer 7ª Primergrado Estudia

Fuente:Entrevista,octubre2000.

Dosdeestas jóvenes, tienenañosdeaportara laeconomía familiar.Antesdeserobrerasmaquileras,trabajaronporcasicincoañoscomoempleadasdomésticasenManagua.Porsuparte,elpadredelafamilia,sehadedicadoalcultivodelatierrayalaventadelaproduccióndelamisma--frijoles,cebollaytomate--.Lafamiliavivíadelosingresosproducidosdeestasactividades.PeroalquedarsinempleoladueñadelacasaenManagua,lasjóvenessevieronobligadasaregresarasulugardeorigen;porloqueduranteuntiempo--noprecisado--,lafamiliadejódepercibirsuayuda,coincidiendoconlosproblemasrelacionadosalaproduccióndelatierra,loqueredujosignificativamentelosingresosparacubrirlasnecesidadesfamiliares.Estafamilianoposeetierraspropias,sinoquetrabajanentierrasprestadasporunfamiliar.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Alpocotiempo,aparecióunaoportunidaddeempleoparaestasjóvenes,relativamentecercadesucomunidad.Muchagenteseenteróde laexistenciadeuna fábricadetejidosen laZonaFrancadeSébacoporunapersonade lacomarcavecina,quien“anduvoconunalistaapuntandoalaspersonasquetuvierandeseodetrabajaryquepresentaransusdocumentosenorden,”diceunadelashermanas.

Amediadosde2000,alospocosmesesdeinaugurarlafábrica,entralaprimeradeestastreshermanasalaborarenlamaquilaeneláreadeplancha.Elexcedentedelsalariodeestajoven,eradestinadoparaayudarconelpagodemozosdelpadredelafamiliaalosqueocupabaenlasiembradelosgranosbásicosydelasverduras.Justoalañodeestartrabajandoestajoven,entrólasegundahermana.Aéstalecostóunpocomásseradmitidaytuvoqueirvariasvecesasolicitarelempleo,hastaquelologró.Seismesesdespués,entrólatercera,conlocual,acomienzosdel2002,lafamiliamejorónotablementesueconomía.Almomentodelaentrevista,segúnunadelashermanas,elpromediodecadaunodelostressalarioserade650córdobasa680córdobasquincenales.

Desde el comienzo del proceso maquila-salario, cuando era una la trabajadora, --aunqueesonoeraelprincipalingresoeconómicodelafamilia--,vinoaposibilitarqueenpartedisminuyeraeltrabajodelpadre.Luego,cuandofuerondosmáslossalarios,pudieronestablecerunapequeñaventaeinvertirunpocomásenlassiembras,yparaoctubrede2001,habíanlogradoampliarlaventa,crearnuevasfuentesdeinversiónquelespermitiríanobtenermayoresingresosparamejorarlaeconomíafamiliar,yconellosuscondicionesdevida.Contandoconlostressalarios,lamadredelasjóvenesnos dice que la mayoría de estos ingresos se invertía en la ayuda y mejora de laeconomíafamiliar,ylasmaquileras,apoyadasconlahermanaencargadadelaventa,decidieronsolicitaralcréditounarefrigeradoradetamañonormal,yahoraofrecencervezas, refrescos, helados, hielo y todo cuanto puedan. Antes, en la pequeñaventa, solamente ofrecían meneitos, tortillitas, caramelos y chicles. Con la llegadade la refrigeradora fue creciendoel númerodecompradores, loque lesposibilitóprosperar.

Otramaneradedefenderseycrecer,hasidoenlaventadeenchiladasenelcampodebéisbol,cuandolosdomingossereúnenlosequiposdebase-balldelascomunidadesvecinas. Lavendedorade lasenchiladases lahermanaqueno trabajaen laZonaFranca,peroquesílohaceenlacasa.Paralaventadelasenchiladas,lastreshermanasmaquilerascolaboranconlaquesequedaencasa,“unaesencargadadeasegurarlaensalada,otradelosfríjoles,otradelamasayotrascosasquehaganfalta...‘entretodasleechamoslavaca’…”,nosdecían.Enlaventadeenchiladassonmásomenosciencórdobaslosqueseinvierten.Entrelacompradelosinsumosparalaelaboracióndelproductofinalydeldineroinvertido,quedanunoscuarentacórdobasdegananciaporcadadomingodeventa.

Otrasdelasinversionesquepriorizalafamilia,eselpagodeuncursodecomputacióndeunade lashermanas.ÉstaestudiaenTerrabonayporsubuen rendimiento, leotorgaron una beca en su centro de estudio y, por ello, sólo tiene que pagar 80

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

córdobasmensuales.Ellaeslaúnicahermanaquehalogradoconcluirlosestudiossecundarios.

Estasmujerestienenunavisiónespecialparaelnegocioy,aligual,quelainmensamayoríadelaspersonasquelaboranenlaZonaFranca,siemprehanllevadosucomidaal trabajo, loquelespermitetenerciertoahorro.Aunqueellosignifiquelevantarsediariamente–exceptolosdomingos--alas4:30amyentrelastrespreparanloquellevan,yopinanque“conelsalarioquetenemos,nodaparacomprarcomidadelaquevendenallí,porquesicompramoscomidaenlafábrica,nocomemosenlacasa.”Enestecasoqueestamosanalizando,setienequetomarencuentaqueunodeloselementosmás importantesparael progresodeesta familia, ha sidoel hecho dequelasmujeresjóvenessonmuyordenadasconsuscuentasytodoloquegananloinviertenenlacasa,yningunatieneresponsabilidadesmaritalesnifiliales,situaciónque es relativamente ventajosa, comparado con muchos otros casos que hemosvisto.

. .5 .El .salario .de .la .maquila .y . .la .sobre .vivencia

Amaneradeconclusión,podemosdecirqueenloscasosendondeexisteunsólomiembrodelafamiliaquecuentaconuningresorelativamenteestableyportiempo--como lo es el de la maquila-- y del cual pueden depender cuatro, seis, nueve omáspersonas--tenemosejemplos--,enlamayoríadeloscasosnologranmásqueaccederaciertacantidaddealimentos,quelespermiteúnicamentealcanzarunniveldesupervivenciabásica.Lasnecesidadesdesalud,educación,vestidoycalzadosoncubiertasenlomínimo,ycuandosetratadecubrirunadeellas,laestrategiautilizadaesreducirelgastodelaalimentaciónalmínimo.Sinembargo,paralasfamiliasmáspobres,antesdeaparecer laZonaFrancadeSébaco, laposibilidaddealcanzarsusupervivenciaeraaúnmásincierta,yelhechodecontarhoyconuningresocomoeldelamaquila,hasidoelequivalentearecibirunadonación.Porquepormuybajaqueéstasea,leshapermitidoalcanzarunmínimodesupervivencia,loqueposibilitalareproduccióndelafuerzadetrabajobarataymarginal;justoloquenecesitaelsistemaneoliberalimperanteparamanteneroaumentarlasbrechassocialesyeconómicas.

Paraqueunafamilialogretrascenderestenivelmínimodesobrevivencia,almenostienenqueserdosdesusmiembroslosquelaborenenlamaquilaoquelafamiliacuente,ademásdeunsalariodelamaquila,conotroingresoestable,yquelamayorparte de los mismos se destine a la búsqueda de la mejoría económica familiar.Enestos casos, losobreros lograncomprar justamente lonecesariopara cubrir ygarantizarlaalimentaciónfamiliardurantequincedías,queeselintervaloentrepagoy pago. Pero aun contando con dos salarios de la maquila, las familias enfrentanmuchasdificultadesparacubrirelrestodesusnecesidadesbásicas.Laventajaquetienen,conrelaciónalasfamiliasdondesóloencontramosaunapersonalaborandoenlamaquila,esquelograngarantizarlacompradeprevisiónnecesariajustoparaquincedíase integraralgúncomplementoaladietafamiliar,comocrema,huevos,queso,carneopollo.Enalgunoscasos,hanlogradodestinarunapequeñapartedeesosingresosparainvertirenproducciónagrícolaoenalgúnotrotipodenegocio

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

familiar,19loqueestáendependenciadelascondicioneseconómicasyquecuentenonoconalgunasmanzanasdetierras.

Hay que aclarar, que cuando hablamos de garantizar o de integrar complementosenladietafamiliar,nonosreferimosaqueconunoodossalariosdelamaquila,losobreroslesgaranticenasusfamiliaresunaalimentaciónadecuada,nimuchomenosque hoy tengan una mejor nutrición; sino que justamente obtienen para comprarlosalimentosbásicos,comoelarroz,losfrijolesyelaceiteparafreírlos.Dondeseencuentraciertasoluciónpositiva,escuandotresmiembrosdeunamismafamiliasonlosquelaborancomoobrerosenlamaquila.Ysegúnmuestrenelcompromisodeentregadelsalariohaciasufamiliay lasresponsabilidadesquedebenasumirocumplir, entonces se hace más evidente el cambio. En algunos casos, además dehaberlogradogarantizarlaalimentaciónfamiliar,hanpodidogenerarnuevasfuentesdeingresos,conelpropósitodealcanzarlamejoríadelaeconomíafamiliar.

Fueronmuchaslaspersonasqueresaltaronloimportantequefueparasusfamiliasyparaellasmismoselhechodecontarconunsalarioy,apartirdelmismo,hanpodidogarantizar,oalmenosacceder,aciertacantidaddealimentosbásicos.Estaseguridadquehanganado,eslajustificaciónmásusadapormuchosparapodersoportartodoelambientehostilqueimperaenlafábricademaquila.Loquelamayoríadeestosobrerosbuscaenelfondo,noesconservarsupuestodetrabajoenlamaquila,sinoquesufamilianosequedesinelúnicoingresoestablequeporahoratienen.Porello,podemosafirmarqueloqueposibilitanlossalariosdelamaquilaesalcanzarlasobrevivencia,unpocomásqueunasobrevivenciapobre.

Unaspectoqueha resultadosermuypositivopara todos losquehansidoosonobrerosdelamaquila,esqueapartirdecontarconeseempleo,tambiénpasaronasersujetosdecréditoantelosdueñosdelasventas,pulperíasocomercioslocales;lo que ha venido a solucionar, en parte, el problema más grande que viven estaspersonas,comoloessufaltadeliquidez.Pero,porotraparte,losmantienenoloshanmantenido,comosediceenbuennicaragüense:“aldía”,debidoalaltoniveldeusurapracticadapormuchospequeñosymedianoscomerciantesquelosabastecen.Muchostienenenclaroquesinohubiesesidoporestavía,nohubieranlogradoelaccesoaciertacantidaddealimentoseircubriendonecesidadescomodevestidoycalzado,loscualesseadquierenprincipalmenteenlosúltimosmesesyprimerosmesesdelaño,cuando,porunlado,recibenlospagosextrasdevacacionesy,porotraparte,necesitanprepararaloshijosparalaentradadecursosyclases.

Contodo, lomásimportanteesquemuchasdeestasfamiliashanlogradosortearlasmúltiplessituacionesadversasqueadiarioenfrentan,ylohanhechoabasedeunidadysolidaridad,ysehaceevidenteelpapelquedesempeñanlasmujeres,quienessonlasquemuestranmayorcompromisohaciasusfamiliaso,enotraspalabras,suprioridadhasidoyessufamilia.Sonlasquedeformamásvisibleantelasociedadestánllevandoeldineroqueresuelve,enparte,lasnecesidadesdelafamilia;yante

19 Laformamáscomúnparalograrunmínimodeinversiónesrestringirlosgastosypriorizarnecesidades.Enlatomadeestasdecisionestienemuchaimportancialaformaenquelafamiliaadministreymanejesusrecursos.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

laactualcrisiseconómicadelpaís,consutrabajoenlamaquilayconelingresoquereciben por su labor, están posibilitando la reproducción básica de sus familias y,conello,garantizanlareproduccióndelafuerzadetrabajodelaquesealimentaelsistema.

Pero, a pesar de que hoy muchas mujeres son las principales proveedoras de sufamilia;larealidaddesusituación,desuvaloraciónydelosrolesquedebecumpliralointernodesufamilia,nohanexperimentadounatransformaciónmuysignificativa.Esto,paramuchasmujeres,noseha traducidoenuncambiosignificativoparasuproblemática de género. Por el contrario, muchas de estas mujeres campesinas,además,decumplirconsutradicionalroldemadres,esposasohijas,debencumplir--sindescuidarsusotrosroles--consuslargasjornadasdetrabajo.Amuchasselesnotancansadasydesgastadas,físicayemocionalmente,yensusmiradasseleeladesesperanzadenopodersermásquesimplesproveedorasdesusfamilias.

. .6 .Un .breve .comentario: .la .maquila, .la .mujer .y .la .familia .

Para las familias campesinas, por lo general, el día empieza entre 4:30 am y 5:00am,horasenlasquelasmujeresselevantanaprepararlosalimentosparaquesusespososehijosvayanatrabajarasusparcelasoalasdesupatrón;peroconlallegadadelanuevaofertadetrabajodemaquila,algunascosashancambiadoentreellasloshorariosyladinámicafamiliar.Parahablardeloqueestásucediendoconlasfamiliasdelosobrerosydelasobreras,necesariamentetenemosquehablardelasmujeres,quienesademás,desermayoríaen la fábricason lasqueporsuscondicionesdemujerenfrentanunaseriedeproblemasfamiliaresque,apartirdesuincorporacióndesufuerzadetrabajoalamaquina,sehanagudizadoenmuchoscasos.

LosentrevistadosprocedentesdelosmunicipiosdeLaDalia,SantaRosadelPeñón,Terrabona y sus comunidades, dijeron que uno de los cambios más fuertes y másdifícilesdeasimilarparaellosysusfamilias--ya lacualhantenidoqueadaptarse--,ha sido la hora de empezar el día. Algunos dijeron que para compensar un pocolashorasdesueñoquelesfaltaban,duranteelviajetratandedormir;peroesalgoquenotodoslosdíaslogran,debidoaquelagentehacemuchoruido.Unaobreranoscomentaba:“Alinicionopodíacontrolarelsueño,principalmenteenlashorasdelatarde,eramuydifícil...–ydiceconmuchoorgullo--,peroahoraparecequeyamevoyacostumbrandoylopuedocontrolar.”20Paramuestra,unbotón:unaobreraprocedentedeLaDalia,queviajadiariamentehacialafábrica,selevantaalas3:30delamadrugadaparaestarlistaenlacarreteraalas5:00am,yconellaselevantantresmiembrosmásdesufamiliaqueleayudanylaacompañan.Ellanoscontaba:“Mientrasmimamaprepara los frijolesyelarrozparahacerelgallopinto, loquecomúnmentellevoparadesayunaryalmorzar,yomueloelmaízyecholastortillas.Cuandomihijaselevanta,ayudaalaabuelayyomevoyabañarmeyarreglarme.

20 DelmisJ.Pastrana(18).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Mientras tanto,mipapameesperaparaacompañarmehastaelportónde lacasamientrasesperoelbus.”21

Luegodeunaagotadora jornada laboral, regresaasucasaendonde leespera lafamiliaparacomentaracercadelascosasquesucedieronduranteeldíaenlacasayenlaescueladesushijos,ysobreloqueaellalesucedióocómofuesudíaenlafábrica.Comentaqueaesahorasesientemuyagotada,ygraciasaquesumamáysuhermanasequedanenlacasayleapoyanmucho,principalmenteconelcuidodesuhijamenor(porqueencuentrahastalaspachaslavadasyhervidas)esquepuededescansarunpoco.Porlasnoches,sevaalacama,regularmenteaesodelas9:00ó9:30pm,ysinembargo,hastaesodelas10:30delanoche,noconsigueconciliarsusueño,hasta“cuandoelcalordelcuerposevieneapagando...asíesloqueunasiente,hastaquemevoyrelajandoyllegaelrendimientodelcuerpo.”

Peronotodastienenestasuerte,yporlogeneral,lamayoría,alregresarasuhogarnosignificaelfindeundíamásdetrabajo;sinoquealllegarasumennuevamentelasresponsabilidadesdomésticasqueporalgunashorasabandonarony,además,enelhogarsiemprehayalgoquehacer.Encambio,otraspersonasnotienenestamismasuerteyestánconscientesdequesushijosquedanbajolatutelaycuidodeunadultoodelhijomayordequiennosiemprelospequeñosrecibenamor.Enaquelloscasosendondelasmujeresmadresnotienenquienlassustituyapararealizarlaslaboresdelhogarduranteeldía,olaayudaquerecibenselimitaalcuidodeloshijos,aunestandoconsuscompañeros,tienenquelevantarseentrelas3:30amy4:00amdelamañana,22paraajustareltiempoydejarlavadalaropadetodalafamilia,encenderyavivarelfuegoparapreparareldesayunoyelalmuerzo,alistarseellasmismasparairasutrabajoy,enalgunoscasos,hastadejarlistoasushijosparaqueasistanalaescuela.Además,tienenquemovilizarsehastaellugarendondeabordaránelbusderecorridoquelasllevaráalafábrica.

Unajovenmadredecinconiñascomentaba:“Salíatempranodelacasaenlamañana,mis hijas quedaban dormidas. Les dejaba hecha la comida para que ellas sólo lacalentaran,ycuandoregresabaalas8:00pm,aesahora,veníaaprepararlacenaparamishijas,hablabaconellasylesrevisabaloscuadernosparaversihabíanhecholas tareas.”23 Variasmaquileras, losdíassábados,despuésdeterminarsu jornadalaboral,llegabanasucasaalavarlaropadelasemanadelashijas,delmaridoydeella.Ylosdomingosporlamañanasededicabanaponerenordenlacasayporlastardesaplanchar.Paraellaymuchasotrasnoexistedíadedescansoalguno.Yenlosdíasdemenoscansancio,estamujerteníaqueaprovecharlosalmáximoparaayudarasushijasconlastareasescolares.

Peroelmayorproblemaquedebenenfrentarestasmujeres,yenalgunoscasosloshombres,es lasituaciónderiesgosa laquequedanexpuestossushijosehijasal


22 Es importante tenerpresenteque las levantadasa tempranashorade lamadrugada,noestávinculadosolamentealfactordistancia,sinotambiénalasobligacionesquetienenquecumplir lasmujeresensushogaresoporquetienenqueprepararlosalimentosquellevaránparaalmorzarodesayunar.

23 DaneliaP.Arana(29).Exmaquilera.SantaRosadelPeñón.2003.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

ausentarseelloshastapordieciséishorasaldíadesuscasas,debidoalalejaníadellugardetrabajoydeltiempoquetardanenllegaraéste.“Cuandolosdostrabajamos,maridoymujer,enlafábrica--cuentaunaexmaquiladora--laschavalastienenquequedarsesolas,aunquevivamoscercadelafamilia;perounanuncasabeloquelespuedepasar.Yovivíaconunmiedodequemelespasaraalgo.Ellasteníanquecuidarasuhermanomáspequeñotambién,yustedsabecómosonloschavalas...poresotambién,decidísalir.”24

Otrasobreras,dijeronsentirsemuypreocupadasporelhechodequesushijosehijasquedaransolasporalgunashorasenlasmadrugadas,porquesuscompañerostienenquesalirconellashastael lugarendondeabordaránelbus.“Antesdeentrara lafábrica--comentaotraexmaquilera--mimaridoyyonoslevantábamosalas5:00amólas5:30amparaqueélsefueraasutrabajo;perodespuéscuandoentréalafábrica,nosteníamosquelevantaralas3:00am.Yo,aesahora,hacíalacomidaqueibaallevaryaprovechabaparacocinarlacomidadelaschavalas…mimaridoselevantabaconmigoparaacompañarmemientrasyococinaba,mebañabaymealistaba,ymeibaadejaralasalida,adondeibaaesperarelbusdelafábrica.Enlanochetambiénme iba a esperar. A mi me daba miedo, porque las chavalas quedaban solas.”25Diariamente,estaexmaquileraysuesposo teníanque recorreraproximadamentedoskilómetrosidayvuelta.

Todoello,fomentaeldesarraigofamiliar,ubicanenunasituacióndemayorvulnerabilidadaestosniños–peligrodeserabusados,desufrirunaccidentedoméstico…--,loqueha venido creando un estado de ansiedad en los padres y madres, quienes pormuchashorasaldíanosabennadadesusfamilia,debidoaltemorporlainseguridadenquedejanasuspequeñoshijosehijas.Contodo,estesacrificiovaleparaquesusfamiliaspuedansobrevivir,porque,delocontrario,seencontraríansinempleoysinlaposibilidaddeconseguirlo,dadaslascondicionesdelpaís.

24 EvelingSánchezL.(28).Exmaquilera.SantaRosadelPeñón.2003.

25 Eslareferenciadelaesposadelmatrimoniodelanota22deestecapítulo.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Para .un .trabajador .-él .y .ella- .que .vive .a .larga .distancia,¿qué .implica, .a .veces, .el .trabajar .en .Presitex?

Estedatoqueexponemoseseldevariostrabajadoresquepormotivodesudistanciaconrelaciónalafábrica,ganarunpocomásoparanoperdereltrabajoteniendoquevolverasucomunidaddiariamente,decidenvivirenunlugarcercanoalafábrica,enunacuarteríaoencasadeamigosodeparientesenSébaco.Estossonlostiempos,unejemplo,deunasemanadeunatrabajadoradeJinotega:

•Diariamenteestaobreraselevantaalas4:30amparatenertiempodeprepararsucomidayalistarseparaestarenlafábricaalas6:30am.

•Sulabor,lainiciaalas7:00amylafinalizaala5:00pm,conunahoradedescansoqueeslahoradelalmuerzo.

•De5:00pm.a8:30ó9:00pmrealizahorasextras.•Llegaasucasadeunaamigaofamiliaralas9:45-10:00pm.•Seacuestanormalmentealas10:30pm•Aproximadamentedescansaseishorasdiarias.Solamenteeldíadomingolequeda

parairasucomunidadyadondesufamilia.

Cuarteria .La .Montaña Sébaco.2003.

Peronotodaslasfamilias,apesardelaimportanciaquetieneparasueconomíaelhechodequeunhijoseencuentralaborandoenlamaquila,estándeacuerdoomuycontentasconvercómo,pocoapoco,sevadesgastandoensusaludyfísicamentey,enalgunoscasos,laincidenciahasidotal,quehallevadoaalgunostrabajadoresarenunciardeloqueestannecesario.Unamadrenosplanteaba:“Debidoalafaltadetrabajoenlaregión,lagentedeestelugartienequebuscartrabajoenlafábricaenSébaco”, y sinembargo,estamadreponealgunoscuestionamientosparaesteempleo:“Lagentequetrabajaenlafábrica,comomishijas,tienequetenercuidado.Mishijasestánsiendoafectadasdelavista,antesnuncamelesdioeso.”26

“Yo siempre he considerado –comentaba una ex maquilera-- que el trabajo en lafábricaesmuyduro…ledecíaamihijaquemejorsesalieradeallí,porqueyaestabamuyenfermayconloqueganabanoseibaacurar,sinoqueseestabaenfermandomás,ydespuésno íbamosa tenercómoayudarla.”27Comoellas,muchasmadresexpresaronsentirseunpocoincómodas,debidoaqueestánconscientesdelcostoquetieneparasushijoselhechodellevardineroacasa;peronadasepuedehacerantelafaltadealternativas,ynoporquelagentenotengalasuficientecreatividadparabuscarunasoluciónparalavida,sinoporqueendondehaypobrezanadiepuedeprogresar,sólolosquevivenodisfrutandelanecesidaddelospobres.

26 EsperanzaRayos(46).Madrededosjóvenesmaquileras.SantaRosadelPeñón.2003.

27 MirnaCuadraPineda(59).Madredeexmaquilera.Terrabona.2003.

CAPITULO

VI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

El .costo .de .contarcon .un .empleo .en .la .maquila

. .1 .Así .nos .lo .cuentan .ellas .y .ellos…

“Piensoquenoesjustoquenostratencomonostratanynosinsulten.Unavaatrabajaryesciertoqueavecesunaseequivoca;peronoesparaquelatratenylahumillendeesamanera.”1

“Unchino,quesecreyóBruceLee,golpeóadostrabajadorasdelamaquiladorataiwanesaPresitexyretóanteelCentroNicaragüensedeDerechosHumanos,aquelasmujereslodemandendondequieransisesientenofendidas...”

...“lamañanadeayer,alos2mil300trabajadoresdelaempresanoselespermitiólaentradaalasinstalacionesporelsimplehechodeestarreclamandosusderechosestablecidosenlaconstitución,elCódigoLaboralyelConvenioColectivoqueconstantementehasidovioladoporlagerenciageneral.”

ElNuevoDiario,18defebrerode2003.

Noticiascomoéstaaparecenysedanaconocer,nosóloatravésdelosmediosdecomunicaciónescritos,sinotambiénatravésdeloshabladosytelevisivos.Perosuimportanciasediluyeenlamentedelcolectivosocialdadalaurgenciaderesolversituacionesoproblemasmáspuntuales,comoporejemplo:elhambreoeldesempleo.Porotrolado,elmaltratoylaviolenciaqueadiariovivenlosmilesdenicaragüensesqueseencuentranempleadosenlasempresasdeZonasFrancas,noesuntemaqueporahorapreocupealosquetomanlasdecisionesdelpaís.Apesardeserelmaltratoylainjusticiaunadelasprincipalesquejasydenunciasdelosobrerosmaquileros,nosóloaquíenNicaragua,sinoenotrospaíses,estasituaciónquedaalmargendelasagendasdediscusionesynegociacionescomerciales;porqueelhechoderegularestacoyuntura,significaoesconcebidaporlossectoresinteresadosyparaalgunos

1 MaritzaBravo(21).Exmaquilera.SantaRosadelPeñón.2002.

CAPíTULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

funcionariosdelgobierno,comoun impedimentoqueamenazaconespantara lasinversionesextranjeras, interesadasenestablecerseenelpaís.Bajoel argumentodeno restringirel juegodel libremercado, seapañay justificaelmaltratoverbal,físico, psicológico y laboral que sufren o han sufrido, principalmente, las obrerasmaquileras.

“Maltratofísicoyverbal,violaciónalderechodeorganizaciónsindical,violaciónyhastagolpes,sonalgunasdelasdenunciasquerecibieronenel2002losorganismodederechoshumanosdepartedelostrabajadoresdelaZonasFrancasindustrialesenNicaragua…”

ElNuevoDiario,26dejuniodel2003

Inicialmente,sepensóqueabordareltemadelmaltratoconlosobrerosmaquilerosseríaunpocodifícilporlodelicado,yeldañoqueocasionatalsituaciónenlaspersonasquedeunaodeotramanerahansidovíctimasdemaltratooviolencia,yaseafísica,sicológicaoverbal;perolaexperienciadecampo,dijolocontrario:elmaltratofueuntemaquesurgióentodasycadaunadelasconversacionesquesostuvimosconexmaquileros,maquileros, sindicalistas, funcionariospúblicosyotros informantesligadosoconocedoresdelmundofabrildelamaquila.Porllamarlodealgunamanera,elplaneraquedichotemaseabordaracuandoselograbaciertoniveldeconfianzaconlapersonaolaspersonasentrevistadas,debidoalodelicadoysensibledelmismo.Peronohubonecesidaddeesperarmuchotiempo,porqueelmaltratoquerecibíanohabíanrecibidoerauntemaqueseencontraba“aflordepiel”,loquediolaimpresióndequemuchasdeestaspersonas,estabanesperandoaquealguienlespreguntaraalgosobreeltema,paradesahogarseycontarsusexperienciaspropiasoajenas.

En relación al tema del maltrato algunas de las interrogantes que se tenían en lamenteeran:

• cómolosobrerosconcebíanelmaltratodentrodelamaquila,• porquésepresentabatalsituacióndemaltrato,• quélocausabaodesencadenaba,• cómoeralarelaciónobreros-mandosintermediosyobreros-obreros…• porquésoportabanosoportantalcoyuntura.

Muchas fueron las variantesdeunamisma respuesta, indicandoo reafirmando loyaconocidoportodos,comoqueenlamaquilaexistenmalasmanerasdeatendera lagenteyqueseexpresandemaneraverbal, físicaysicológica;sinolvidarquedentro de este contexto se está hablando del maltrato y de la violencia laboral yeconómica.

Generalmente, se piensa que todas las personas que actualmente cuentan conunempleoestabledeberíanestarmuycontentasporencontrarseentre lospocosafortunadosdeéstepaís, locualtienesulógicayesunarealidad,porque,deestaforma, tendránasegurada laposibilidaddecubrir lobásicopara la sobrevivenciadesufamiliaomejorarsuscondicionesdevidaolaposibilidaddeconservaroabrirotrosespacioscomoestudiaroinvertirenalgúnpequeñonegociofamiliar.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .2 .El .maltrato: .una .situación .habitual

UnadelasprimerasnoticiasquecorrióporlaregióndelnortesobrelaZonaFrancadeSébaco,fuesobreelmaltratoquerecibíanlaspersonasquetrabajabanenaquellafábrica.Eraconocidoycomentadoporlospobladoresdelascomunidadesdedondediariamente salen personas a trabajar a la maquila o llegaba dicha noticia a otrascomunidades,endondenohabíantenidounarelacióndirectaconlafábrica,detalmaneraquecuentanymanejan la informacióncasicomosi fueseunaexperienciapersonal, conociendo al detalle lo que sucede de las relaciones existentes entredirección,gerenciaytrabajadores.

Bajo el régimen de Zonas Francas, durante tres años, la fábrica de Presitex secaracterizó--eslamaneramásamablequeencontramosparadecirlo--porserunadelasempresasmásconflictiva2quehallegadoalpaís.Enlascomunidades,cadadíasecuentaoserumoreaalgonuevoquesucedióenlaZonaFrancadeSébaco,yporelloyanadiesesorprendedequeunaobrerahayasidogolpeadaomolestadaporunodelosjefes,yaseachinoonacionaly,además,seadespedida,porqueesohasucedidorepetidamente.Comentabaunhabitante3deSantaRosadelPeñón:“Esoschinosgolpeanalagenteyeltrabajadortienequeaguantar,porquenotienedeotra...porqueentonces nohabría trabajo.Hacepoco, ami vecina,que trabajabaenesafábrica,lajefalepegócuatrogritosycomoellaledijoque‘nolegritara’,que‘noerasumadre’...ladespidieron.Cuentalamuchachaqueellalecontestóasí,porque‘yalateniacansadadelmaltratoqueledabasujefa’.Deverdad–diceelcampesino--,creoquelamuchachateníasuderecho.”

Enloscasosdelosmaquilerosoexmaquilerosconlosquesehatenidolaoportunidaddeconversar,lamayoríacomentóqueantesdeiralafábrica,yahabíanescuchadosobrelamaneraquetratabanlosjefes“chinos”alostrabajadorese,incluso,conocíanpersonasquehabíanrenunciadodesuempleoporelmaltratoquehabíanrecibidoenlafábrica.”Porloscomentariosqueescuchabaenelpueblo--recuerdaLisset--4conocíqueenSébacohabíanabiertounafábricadeZonaFranca;peronomeanimabaair,porquenadasabiadeloqueallísehacía.Nuncahabíaestadoanteunamáquinaydecíanquemeibanaponercomooperariaenunamaquina.Peroloquemedabamásmiedoeraloquelagentedecíasobreloschinos,quesieranmuymalcriados,quesitratabanmalalagente...Cuandofuiabuscartrabajoalafábricateniamuchotemorporloquehabíaoídoenelmercado,enlaspulperías,yenlascasasdemisvecinosyhastademisamigas...sobrelacuestióndehumillacionesymolestiasquehacíanenlafábrica.”Todotipodeinterpretaciones,dichos,pareceres,comentarios,verdadesymentiras...nohansignificadonadaantelanecesidadyelhambre,detalmaneraquepudieronmásqueeltemordesermaltratadosenlamaquilay,seacomosea,lagenteconmiedooconverdadocargadosdementiras,llegaronypidieron,aunrepetidamente,laentradaenlafábrica.Asísucedió,sucedeysucederá...

2 Enlosmediosdecomunicaciónescritos,ElNuevoDiarioyLaPrensa,sepuedeencontrarinformaciónsobrelosconflictoslaboralesquesehansuscitadosenestostresañosendichaempresa.Tambiénsepuedeverenelcapítulodeesteestudiocuandosehabladelsindicatoydelashuelgas:“UnsindicatoparalamaquiladeSébaco:suproceso,historiayrealidades”.

3 Omitimoselnombreanterepresaliasquesepuedentomar.Notadelautor.

4 BertaAlvaradoP.(24).Trabajadoradelamaquila.SantaRosadelPeñón.2002.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Aclarandoconceptosyqueriendosabercómoentendían losobrerosy lasobrerascuando decían que en la Zona Franca “les hacían o les daban maltratos”, se lespreguntóquéeraparaelloselmaltratooquéeraelhechodesermaltratado.Traseldiálogoconvariosdeellosyellas,seentendiópormaltrato“todasituaciónquedañatantoensuintegridadfísicacomoemocionalalapersona;esdecir,tantoseaecharlealacaracualquierobjeto,porejemplounpantalón,comogritarle,insultarleosancionarleeconómicamente,comoescuandoelencargadodelíneanoentregaelincentivoquesedebadarauntrabajadorporsulaborsobrecumplidaonoconcedeelpermisopedidoporeltrabajadorqueesurgenteonecesarioparaél.”

Muchossehabránpreguntado,porquésehizoestaconsultapúblicatansimplona.Habíaquehacerlayaclararantemuchaspersonasdeque losobrerosmaquileros,activosy retirados, sí sabendiferenciar loqueson lasexigenciasde trabajoydelmaltratoquerecibenorecibían.Enreuniones,seminarios,coloquiosdeprofesionalese inversionistas de la maquila, se ha escuchado con asombro cómo algunosfuncionariosdevariadasentidadesjustificansusacciones,porque“haypersonasquenoestánacostumbradasaqueselesexijaatrabajaryporeso,confundenlosllamadosdeatenciónconmaltrato”,esdecir,quedepartede lasdireccionesmuchasvecesnoexisteningúntipodemaltratohacialosobreros,cuandootrossíafirmanquesí,existen.Personasdetalesdireccioneshanllegadoaaseverarquesobrelamaquilasehacreadounmito,que“sehabladelasupuestaviolacióndelosderechoslaboralesyhumanosdelosobreros...yestosucede,graciasalacampañadedesinformaciónlideradaporalgunosmediosdecomunicaciónsocial...yestafalsaideaeimagen--segúnlosmismos--distamuchodelarealidad.”

EmpresariosdelasZonasFrancassequejarondela“campañadesinformativa”queexistealrededor de las denuncias de violaciones a los derechos humanos y laborales de lostrabajadoresenesesectorindustrial.

“Esta campaña es muy fuerte y ha causado a nivel internacional mucho perjuicio a lainversión”,dijoDorisEscalona,apoderadageneraldelGrupoNienHsing…

ElNuevoDiario,26dejuniode2003

Sealoquefuere,queremos,enestecaso,queseconozcacuáleslapercepciónquetienenlosmaquilerosylasmaquilerassobreloqueeselmaltrato,yaque,endefinitiva,sonlosquevivenyexperimentanlarealidaddelafábricaenlaqueimperaunambientenotanpositivodesdeelpuntodevistalaboralyhumano,ydebensoportaramuchaspersonasporsunecesidaddesobrevivencia:

• “Maltratoesqueleofendanauna.Unaestáhaciendountrabajoyllegaeljefedelíneayledigademalamaneraqueestámal...esoesmaltrato.Ylamayoríadelasveceshastalegritaneneloídoauna.”5

• “Es la presión que nos hacen llevar encima... porque trabajamos más de loque uno puede, o que te aparten rápido, ‘¡quitate de ahí!’ te dicen, cuando

5 MarciaSalazar(35).Exmaquilera.Terrabona.2003.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

unonopuedehaceralgoyentoncessientelacóleradeellos.Ellosnosdicen‘nicaragüenses burros’, pero si no fuera por los nicas, ellos no ganarían”.Recuerdaestamuchachaque:“habíaunosaquieneslosgolpeaban”ysegúnellasoportabanelmaltratodebido“alanecesidaddetrabajar.”6

Elconcepto“insulto”7esloquemásrebosaenlarelaciónentreencargadosextranjerosonacionalesyobrerosnacionalesyseoyerepetidasveces:8“Eljefeteregaña,tetratamal,tegrita‘¡muchocaballo,nosabentrabajar!’ynosdabaunpencazoenlacabeza.Yotraencargadachinanosdiráinsultando‘¡túmuchocabezadegallina...nosirvesparanada!’yesolohacenporcualquiercosaypeortodavíasieljefeeslunático,quehayalgunoscomoraros.”

. .3 .Ser .obediente .y .ser .buen .trabajador

Unidosaestapercepcióndelmaltrato,aparecendosconceptosquedentrodelmundofabrilcobrangranimportancia:serobedienteyserbuentrabajador.Hayquepresentarcómoseentiendelaobedienciaenlamaquila.Alescucharloscomentariosylasideasquemanejanlosobrerossobreesteconcepto,noshacepensarquenosetratadeseronoserobediente,sinodeseronosersumisoosaberaguantarse.Alconversarconunamaquilera9sobrequéesserobedienteenlamaquilanosdecía:“serobedienteesquesiaunoledicen‘¡mirá,aquítevasasentar!...¡estetrabajovaahacer...tantovasaentregar,50piezasporhora!...’ysiustedentregaesas50piezas,entoncesesoesportarsebienparaellos;delocontrario,no;seacualsealarazónporquénopudocumplir.Lomismoesnolevantarsemuchoparairatomaraguaoparairalbañoahacersusnecesidades.”Esdecir,quelosobrerostienenqueobedeceroaguantarsehastalomásquepuedan;“porquesieneltiempodelamañanaunoselevantódoso tres veces para saciar algunas de esas dichas necesidades, es considerado un“maloperario”ysiademás,setardómásdeltiempoestablecido--generalmentetresminutosyseadmitehastacinco--alregresoloestaráesperandosusupervisorconunllamadodeatención.”

Y¿quéesserunobrerodisciplinado?Segúnlosinformantes,todaslaspersonasdenuevo ingreso, luego de haber sido aceptadas, reciben una charla que imparte elencargadodepersonaldeempresa,en lacualel temaprincipaleshablarlesde ladisciplinaquesedebeguardardentrodelafábrica.“Aunaloqueledicen–comentaunatrabajadora--10esquesedebeguardarsiempreladisciplinaconloscompañerosdetrabajo,yconlosjefesdelíneas,supervisores,losdeseguridady,porsupuesto,conloschinos...loquesignificaesque,aunquelegritenyhastalepeguen,unonotienequereclamarnada,porqueconsóloqueunjefedigaque‘unolovolvióaverdemalmodo’,yalehacenfirmarunllamadodeatenciónporindisciplinadoyhasta


7 Insulto:“Acometimientooasaltorepentinoyviolento”.DRAE.

8 PaulaLuisaMedinaPineda(32).Exmaquilera.Sébaco.2003.



CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

lopuedencorrer…Guardarladisciplinaesquesiaunoledicen‘mirafulano,túallísentarte--asíhablanloschinos--...túsentarte,túnohablarmucho...’,porquesilovenaunohablandoconotro, leavisanmalamente: ‘túhablarmucho’.Hayquienes lescontestanaloschinosylesdicen‘conlasmanostrabajoyconlabocahablo’...yesoesmaloparaellos.Entonces,unoesindisciplinado,esdecir,queparaserunobrerodisciplinadonosedebehablarporningúnmotivoconloscompañerosdetrabajoymuchomenosayudarseunosaotros.”

Atravésdelostrabajadoresinteresaconocerquéesloqueseentiendepordisciplinadentrodeestemundofabril,porqueunonotieneideadecómoeselambienteenquetrabajan,altamenteestresanteydesgastadorparacualquierpersona,yaquelosgolpesy las frasesagresivas, les afectaen suautoestimay salud.Muchosde losentrevistadosdijeronsentirseindefensosantesusjefesabusadores,aloscualesnolespuedenreclamar,porquelosenviaránaldesempleooseiráncansadosdetantomaltrato.Algunosmencionaronqueseacostumbraronalosgritoseinsultos,yotrasveces toleraron los golpes de sus jefes, siempre terminando por decir, “aguanto,porquenohayotrolugardondeiratrabajar.”Estetipoderégimenquesehapermitidoestablecerendichafábrica--porunosconsideradocomoexplotadoryrepresivo,yporotroscomoelgransalvadorde todaunanaciónnecesitadacomo lanuestra--, comienza con lasorientacionesque reciben laspersonasdesdeelmomentoenquesonentrevistadasparaocuparunempleoenlafábrica.Veamosalgunasdelasorientacionesoprohibiciones:11

• Noconversarconlapersonaquesetienealladodurantelajornadalaboral.• Nointimarconelrestodetrabajadoresparaevitarproblemaspersonales.• Novoltearaveraotrositioquenosealamáquina.• Nolevantarsemásdedosvecesaldíaatomaraguaoparairalbaño.• Noayudareneltrabajoalapersonaquesetieneallado,porquesefomentala

pereza.• Prohibidocomerotomaraguadurantelajornadadetrabajo.• Prohibidotomarretazosdetelasypasarlecostura.• Prohibidosacardelafábricalosretazosdetela,sacos,bolsasocajas.• Prohibidoestablecerrelacionesdeparejasconotrosobrerosdelafábrica.• Prohibidousarsandaliasychapasdeargollas…ylamásimportantedetodas• No faltar al respeto a sus superiores... y se podría seguir listando más

normas.

Segúnlosobreros,estasorientacionesyprohibicionesnoestánescritasporningunaparte;perosonlasreglasaseguirparaconservarelempleoenestamaquila.Quizás,elproblemanoradicaenlacreacióndeestasprohibicionesonormas,yaquetodaempresa establece su reglamento interno que tiene la función de garantizar suestabilidadyfuncionamiento,sinoenqueelproblemaradicaenlaformaenquesonaplicadassusreglas,ymuchasdeellasatentancontralasaludfísicaysicológicadelosobrerosmaquileros.Laaplicacióndelassancioneseincentivosydelasmismasreglasynormasinternasenestaempresa,segúnloquedicenlosentrevistados,está

11 Infringircualquieradeellasescausadedespido.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

fuertementeafectadaporsituacionessubjetivas;porejemplo,mencionabanalgunassituacionescomunes, ‘simecaesbienomal,deellodependeráel tratoyhasta lapagaquerecibirás’.

Muchas veces se piensa que todas las personas que en estos “dorados tiempos”cuentanconunempleo,deberíanestarmuycontentaspor formarpartedelgruporeducidode losafortunados trabajadoresdeestepaís, locual tienesu lógicayestodaunarealidad,porquedeestaforma,graciasasusingresos,aseguranelhechodecubrirlasnecesidadesfundamentalesdesusfamilias,mejorarsuscondicionesdevida,laposibilidaddeconcretaralgúnplanoproyectodevidacomoestudiaroabriryconservarnuevosespacios,porejemplo,establecerunnegociopersonalofamiliar.Sealoquefuere,loimportanteparalapersonaeselhechodecontarconunempleo,sentirseparteútildelasociedad,antesufamiliayantesímisma.Sinembargo,notodos losempleoshan sido soñadosyentreéstos seencuentrael de lamaquila.Estaafirmacióntienesubaseenlainformaciónquenosbrindaronlosexyactualesmaquilerosde laempresadeZonaFrancadePresitex,quienesnosdetallaronsuspercepciones,susproblemasylassituacionesqueadiariolestocaviviruobservar.Elambientequehasidocreadoyquesefomentaenestaempresaestal,queprevalecenlosgritos,losinsultos,losgolpesylasrivalidades,deigualmaneraentreladireccióndelafábricaylosempleados,asícomoentrelosmismosempleados.

. .4 .Jefes .de .línea, .supervisores .y .auxiliares

En Presitex todo está controlado y los mismos chinos han dispuesto un personalcapacitado,queseencargadehacercumplircadaunadelasdisposicionesinternasque la gerencia ha establecido, sin importar lo lesivas que puedan ser para laspersonas como tal o en su condición de obreras y obreros. Según referencia demuchosmaquileros,elpersonalqueseencargade“hacernoslavidaimposible”sonlosjefesysupervisoresdelíneasyenalgunoscasostambiénlosauxiliares,quesonlosquemantienenuncontactodirectoycontinuoconlosobreros.

Entrelaspersonasquefueronentrevistadasduranteelestudio,seencuentranalgunasqueocupanuocuparoncargosenlafábrica,comosupervisoresoauxiliaresdelínea,12yelloscomentaronqueantesdeocupardichocargorecibenunentrenamientosobreeldesempeñodesucargoymanejodepersonal.Elascensodeunobreroauncargodeéstos,dependeprincipalmentedelaempatíaquelogrealcanzarconel jefeoelsupervisordelíneaydelashabilidadesquemuestre.Comentabaunaexsupervisoradelínea:13“Estuvecuatrodíasenlaescuelita;perocomoleagarré(aprendí)rápido,lasupervisoramepidióqueleayudaraaenseñarlealasdemásmuchachas.Despuésdeesos cuatrodíasmeubicaronenel áreade inspección... allí, endondeestáeldeshilache.” Y continúa: “el supervisor era un filipino, con quien mantuve buenasrelaciones.Unadelastantavecesqueplatiquéconél,mepreguntóquésabiayode

12 Generalmente,elpersonalnicaragüensequeescontratadoparaocuparcargodedirecciónoderesponsabilidadocupanloscargosdemenorrangodentrodelaempresaylosdemayorsonocupadosporelpersonalextranjero.

13 YanethAguilera(29).ExSupervisoradeLínea.Sébaco.2003.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

números,quégradoteníaysisabíausarcalculadora.Laverdad,creo,esquetambiénfuequelecaíbien,porqueconlasotrasnoeraasí.Además,élnoeratanmalocomolosotros.”

Otra ex supervisora14 nos contaba: “A mí, Nancy15 me escogió para que fuerasupervisora.Comooperaria sóloestuve tresmeses;perocomoaprendí todas lascosturas,comoestímulomedijeronqueibadesupervisoradeotralínea.LaNancy,medijoquemeescogiópormicarácteryporquetrabajababien.”Ellacomentabaqueserjefesdelíneaeraunincentivo,sinembargo,paraella--yquizásparaotros--elhechodeascenderlanoloes,porqueantesdedevengarelsalarioestipulado,pasancomotresyhastaseismesescobrandoeldeobrera,ydebidoalaaptitudquedebetomarporlaresponsabilidaddesucargo,vaganandomuchasenemistadesconlosobreros,conocidosdesucomunidadynoconocidosdeotrascomunidades:“...yaqueconelascensoquemedieron,empezaronlosproblemasconmiscompañerasdetrabajo;porquehabíaalgunasquenoentendíanlasituaciónenqueseencuentraunacomosupervisora,quetienequecumplirórdenesigualquetodotrabajadorenlafábrica,quetambiénaunolepegangritosylacorrensinosehacecasoalosjefes.”

El ambiente que ha sido creado por la dirección y los encargados extranjeros eshirienteyabusivo,yporesomismobuscansupervisoresyencargadosnacionales,queno temanal tiempoyal trabajo,queseancapacesdeestablecerunarelaciónde adulación con la dirección y, a la vez, sean de carácter duro y brusco con lostrabajadores.Enmuchoscasos,estossupervisoresyencargadossonmantenidosensuspuestosdetrabajopormediodepequeñasprebendasyremuneraciones.Entrelasorientacionesquerecibenantesdeserdesignadoscomosupervisoresestán:

• Mostrardurezadecarácterantelosobrerosqueestaránbajosucargo.• Imponerobedienciayrespeto.• Medirleseltiempodeidasalbañoyatomaragua.• Llevarelcontroldelasvecesqueunobreroselevantadesupuestodetrabajo,

yaseapararealizarsusnecesidadesoporcualquierotromotivo.• Llevarelcontroldelavisitaquerealizacadaunodesusobrerosalaclínicayel

tiempoquedemoran.• Cadahorallevaruncontrolestrictodelnúmerodepiezasquecumplecadauno

delosobrerosasucargo.• Entregarlosreportesaljefesuperiorparaqueésterealicesuinspecciónantes

defirmarlahoja.• Exigirquetodoslosobreroscumplanlasmetasdeproducciónestablecidas.

Todasycadaunadeestasorientacionesquehadispuestoladireccióndeestafábricaparamediar la relaciónmandos-intermedios yobreros, a todas luces es violatoriade loestipuladopor la leyen relaciónal trato16quedebendar losempleadoresa

14 VictoriaSuarez(26).ExSupervisoradeLínea.LaDalia.2003

15 “Nancy”: la informantehacereferenciaauna jefade línearepresivaenelambientede la fábrica.Esdenacionalidadtaiwanesa,ylostrabajadoreslaapodaban“lachina”.

16 EnelcapituloIVdelCódigodelTrabajodelaRepublicadeNicaragua,queserefierealasobligacionesdelosempleadores,enelartículo17,incisoc,manda:“Guardaralostrabajadoresladebidaconsideraciónyrespetoabsteniéndosedemalos

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

suscontratados.Estosmismoshanestablecidocomoley,quelaspersonasquesedesempeñancomo jefeso supervisoresde líneasdentrode la fábrica, tienenqueatendercadaunadeestasorientacionesalpiedelaletra,parapoderconservarsupuestodetrabajo.Lossupervisoresyjefessonlosquesemantienenenlaslíneasdetrabajo,vigilandoeldesarrollodelprocesoproductivo,encontrándoseencontactodirectoconlosobreros;porloqueeltrabajoqueleshasidoasignadoporlagerencia,lesfacilitaunapresióndirectacontraohaciaelpersonalquetienenasucargo,yatodoslosqueporsujerarquíaseencuentrenbajosuautoridad.Elobjetivoeslograrquelosmismostrabajadorescontroladosalcancenyelevenlasmetasdeproducciónestablecidas.Unaexsupervisora17delamaquilarecordabaque“unadelascosasquemedijeroneraqueteníaqueserrígida,darmearespetarysobretodoexigirlesenlaproduccióny,alavez,medirleseltiempocuandofueranalbaño,cuántasvecesibanalaclínica...”.

Otra18 ascendida, comentaba: “Lo primero que me dijeron que debía hacer comosupervisora,erademostrardurezadecarácterante los trabajadores,para imponerrespeto y obediencia.” Dentro de este mundo fabril, lo importante es que lassupervisorasysupervisoresdelíneas,yenalgunoscasoslosauxiliares,tienenquemostraralosobreros--enbuennicaragüensesedice‘caradeperro’--paraimponertemorysumisión,quelosinversionistasllamanrespetoyorden.Lamaneraconqueestaspersonasejercenlaautoridadyelcargoquelesdasupoder,hacequemuchosdelosobrerostenganunamalapercepcióndelosmismos,comosehaceevidenteenlassiguientesopinionessobrelosjefesysupervisoresdelínea:

• “Los supervisores son los encargados de llevar los chismes a los jefes delíneas;además,cualquiererrorquelostrabajadorescometían,inmediatamentelosabíaeljefedelínea,quiennopermitíaqueunosedefendiera.Enocasionesse presentaban problemas que eran productos de errores de supervisores,quienesdecíanuorientabaunacosaylosjefesdelíneasdecíanotra.Peroalfinal,aunqueseequivocaracualquieradelosdos,siemprelaresponsabilidadibaarecaersobrelostrabajadores.”19

• “Sonlosqueseencargandehacernoslavidaimposibleenlafábrica.Portodonospegangritos,tepeganenlacabeza,siteequivocástehumillanytetiranal suelo laspiezasqueestásmontando.Ynocreanquecuando regañan lohacencalladito,lohacenpegandogritosparaquetodalafábricaoiga...seráparaasustaralosdemás;peroalaspersonasquelescaemalseburlan...ylamolestandespuésauna.”20

• “Ellosseencargandemantenerinformadoaljefedelíneadetodoloquepasa,hastalamínimacosa.Elloscadahoralevantanelreportedeloquecadauno

tratosdepalabras,obrasuomisiónydetodoactoquepudieraafectarsudignidadydecoro.”


18 VictoriaSuarez(26).ExSupervisoradeLínea.LaDalia.2003.

19 IsoldaMartínez(23).Exmaquilera.PueblosIndígenas.2002.

20 ErickHernándezMartínez.Exmaquilero.Sébaco.2003.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

denosotroshacemosysonlosquenoshacenlosllamadosdeatenciónynostratan mal, igual que los chinos. Los supervisores, cuando un trabajador seequivocaosevasinsupermisoatomaraguaoalbaño,loregañanfuerte,ymás,cuandoestácercaeljefedelíneauotrojefedelafábrica,entoncesseesmeranparaqueveancómonostratan.”21

Comoseveenestoscasos,losobrerosmaquilerostienenunapercepciónbastantenegativaacercadelpapelquedesempeñanlosjefesysupervisoresdelíneas,debidoprincipalmentealmaltratoquereciben.Es interesanteobservarquela justificacióndelporquéunjefeosupervisordelíneamaltrataaunobreronicaragüense,cambiasegúnelorigendelapersonaqueocupaesepuesto.

. .5 .Si .los .jefes .son .“chinos”

Enelcasodelosjefesysupervisoresextranjeros,losobreros,anteunaspreguntasconcretasqueseleshizosobrecómoselestratabaenlafábrica,contestaronquehabíanencontradovariasrazonesparajustificarlamaneradetratardelos“chinos”altrabajadornicaragüense;pero,asuvez,reconocieronqueexistíanabusosporpartededichosencargados:22

• “porelsimplehechodequeellossonextranjerosynonosentendemos.”• “pierden la paciencia cuando no les entendemos las órdenes... algunos no

sabenhablarcasinadaelespañolyporesonolesentendemos.”• “porqueelloshablanotro idioma,por loqueaveces losobrerosno logran

entenderlesalmomentoquedanalgunasorientación,loquemolestamuchoaestosseñoreschinos.”

• “porequivocacioneseneltrabajo,cuandounohahechountrabajomal,seloreclamany ledicen ‘mire,estovamalo,estosehaceasí’.Unonosepuedeequivocar nunca y en nada. Quieren que uno trabaje como máquina, perosomospersonasynoscansamos,igualqueellos.Ellosnoshumillanporquesondeotropaís.”

• ”ellosseaprovechandelagentehumildeynecesitada,ademássecreenmásqueuno,porqueellossonestudiadosynosotrosno.”

• “losjefesnostratanmal,porquetienenexperienciayporesopasanencimadenosotros.Aljefedelíneanuncanadieledijonada…¡ideay!teníamosqueaguantar.”

• “ellosdicenquenoesquenosmaltraten;sinoqueensupaís,quelegritena otro así, no es maltrato. Lo que pasaes que las cosas y costumbres sondistintas.”

21 TeresaGuevara(20).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2003.

22 Nota:Estossietecomentariosocríticasdelostrabajadoressobresusdirectoreschinos,asiáticosyotrosextranjeros–-nosolamentesonchinossusjefesysupervisores—eslavozgeneraldelostrabajadoresdelamaquilaenNicaragua,yestascríticasnosolamenteestáncentradasenSébaco;ylosdichos,sonpartedeldiálogoentrelostrabajadoresdecasitodaslasfábricasasiáticasenNicaragua.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Asuvez,dicenquelossupervisoresextranjerosalllegaraNicaraguanoentendíannuestro idioma. Al escuchar las conversaciones de los operarios se vinieronfamiliarizando,sobretodo,conlosdichosymalaspalabrasqueéstoshablaban.Ahora,lossupervisoresextranjerosirrespetan,tratanmaligualahombrescomoamujeres.“El irrespetoenestafábricasedaentodoslosnivelesyesferasdeestecentrodetrabajo.Vuelvoyrepito,quenocreoqueestagentenosepacuáleselsignificadooelobjetivodegritarmalaspalabras.¿Seráquenosaben?”,preguntaunainformante,antiguamaestra.23

. .6 .Cuando .los .supervisores .son .nicas

Perolapercepcióndelporquédelmaltratoquerecibenlosobrerosdepartedesusdirigentes, cambia totalmente cuando se trata de supervisores nicaragüenses queocupansucargodentrodelaempresa,ymuchosobrerosnolograncomprenderelhechodeporquéunsupervisornicaragüenselestrataigualopeorquelossupervisoresojefesdelíneasextranjeros,sialfinyalcaboson“unossimplesempleadosmás.”

Unospiensan24que:“Lossupervisoresnicas,apesardequenosllamanlaatención,noshacen firmar los llamadosdeatencióncuandosehaceunmal trabajooellosestándemalhumor...aunquelapiensanunpocoantesdeofenderopegarleauno,porque,enelfondo,sabenquecomotodoslosnicaragüenses,enalfábricasonunossimplessubordinadosmás”...y“nosveremosdespuésenlacalle.”Porotraparte,hayqueverque“elnicaenesepuestosecreemáschinoqueloschinos;ellosnuncavenpornosotros,siemprevenmásporlosinteresesdeloschinos”...y“loquepasaesqueellos,paramantenersupuesto,tienenquesercomoloschinos;sino,tambiénloscorren.”

Luegodeconocer lasopinionesque tenían losentrevistadossobreelporquédelmaltrato,sellegóalaconclusióndequeestasituaciónestáfuertementeinfluidaportresfactores:

• elprimero,porlanecesidaddeconservarelpuestodetrabajo;• elsegundo,porlapersonalidaddelindividuoqueocupadichopuestoy• eltercero,poreltrastornopsico-socialqueprovocaeltenerunciertopoder,

aunqueseamínimo,sobrelosdemás.

Porsuparte,lossupervisoresyexsupervisores,ellosyellas,conlosqueconversamos,justificabansuactitudylasaccionesdesucargohaciaelpersonal,utilizandoelmismoargumentoqueusalagerencia:

• lanecesidaddecumplirconelniveldeproducciónquedemandanloscontratosadquiridosporlafábricay

• lanecesidaddeconservarsupuestodetrabajo.



CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Otrosafirmanqueeltrabajadornicaragüenseestáacostumbradoaperdereltiempo,ynosededicaarealizarsutrabajo,yalquererimponerleunordenyunadisciplina,surgen los mal entendidos entre la direccióny los subordinados. Ciertamente, asílo es; pero eso no justifica la violencia que utilizan e imponen los empresariosasiáticosyloqueenseñanyobliganalossuplentesnicaragüenses;aunque,segúnellosdicen, “esparaeducara lagente”.Pero,hastadondeseconoce, laviolenciayelmaltratonosonlosmétodosmásadecuadosparaconseguiruncambioenlasactitudesycomportamientos,ylagerenciaesigualomásexigenteconestepersonaldesupervisoresyauxiliaresqueconel restode losempleados–obrerosy losdeseguridad,principalmente--.Lasdiferenciaslasencontramos,enque:

• aunoslesexigenprácticamentedarmaltratoalosobreros,yaseaverbal,físico,emocional,económicoomoral,

• yalosotros,lesexigencumplirconlasinalcanzablesmetasdeproducciónqueleshansidoestablecidasyenlaremuneraciónqueambosreciben.

Unaex supervisora25de lamaquila comentaba: “Yo teniaquepresionaryexigir alasmujeresquetrabajaran,porquetambiénamieljefedelíneamepresionabaparaque se cumpliera la meta. A cada hora me llegaban a revisar el reporte de cadaoperaria,oseacuántaspiezashacecadaoperariaporhora,y,entonces,cadahorayoteníaquepasarelreporte,esdecir,ver,preguntarlesoyomismacontarles,cuántaspiezashabíanhechoenunahoraacadauna.Enesetiempotenía20operariasamicargo.Despuésdehaberpasadolosreportesllegabaelsegundojefearevisarlosy,porejemplo,cuandounaoperariahacíamáspoquitoquelaotraseibaareclamarlealaoperariaomereclamabaamí,elporquéestáoestabahaciendopoquitoyporquélaotratrabajabamás,queteníanquetrabajarigualyque,además,cadahoralasmujeresteníanqueaumentarsuproducción.”

Enopinióndeotraexsupervisora26delíneadelamaquila:“Paraellos--loschinos--,porlamaneraquenoscontrolabanalassupervisoras,queríanqueelnicafueseenmuchasocasionesmáschinoqueloschinos.Nolodecían,peroasí loquerían.Loexplico:enel trabajodeoperaria, trabajaresmás fácil,acadauna ledestinan lasmetasycadaquiénes responsablede loquehace;mientrasqueenel trabajodesupervisora:

• primero,unatienequeresponderporeltrabajoquehacentodaslasoperariasqueseencuentranbajoelcargodeuna;y

• después,hayquerevisarcadaestilodepantalónquellegaylosaccesoriosdeéstos,viendocadacorte,lastallasquedebentener,elhilo,lasetiquetas,losremaches,loszippers,etcétera.

Laresponsabilidadesmuygrande,porquecualquierquejaquellegadelosrevisores,eslasupervisoraquienasumelaresponsabilidaddelafallayentonceseljefedelínealellamalaatención.”

25 VictoriaSuarez(26).ExSupervisoradeLínea.LaDalia.2003.


CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Como se puede observar, la relación que se establece entre el personal que sedesempeñacomojefesysupervisoresdelíneaconlosobrerosquetienenbajosucargo, lejos de ser una reciprocidad de cooperación y respeto, está marcada porel abuso e irrespeto hacia los trabajadores. Esto obedece, como se mencionó, aunapolíticadeviolenciaquedentrodelrégimendelasZonasFrancassehavenidoinstitucionalizando,quetieneporobjetivoprincipalsometeraltrabajador,yasíhacermásfácilsuexplotación.Apesardeestaenemistadplanteadaeimpuestaentreestosdosgruposdeempleadosdentrodeestemundomaquilero,esimportanteseñalarqueexistenmássemejanzasquediferenciasentreéstos:

• ambossonconstantementemaltratados,conladiferenciadequelosquetienenautoridad(jefesdelínea,jefesdeláreaadministrativa,supervisoresyhastalosauxiliaresdecualquieradeestoscargos),maltratanasussubordinados;

• además,tienenlamismaposibilidaddeserdespedidosencualquiermomento,esdecir,supermanenciaenlaempresaestemporalylaestabilidadensupuestodetrabajo,durahastaquenologrecomplaceraunodesussuperiores,y

• ladiferenciamássignificativaseencuentraenelsalario.Aunquenoseconocela tablasalarialen laempresa, según los informantes,27 “losqueocupanuncargodedirecciónointermedioenlaempresa,recibenunmayorpagopordíatrabajadoqueelresto...yesmuchaladiferencia.”

. .7 .Cuando .un .superior .se .equivoca .

Losjefesysupervisoresdelíneasdebendeestaratentosaldesarrollodecadaunadelasactividadesquerealizacadaobrero,yaquecualquierproblemaquesedetectedentrodesuáreadetrabajo,recaerásobresuresponsabilidad.Perotambiénestaspersonastienenfamilias,tienenproblemasyseestresan,porloquealgunasvecesseequivocanydanórdenesquenocorresponden,loquegeneraunasituacióndifícilparalosobreros.Lamayoríadelosentrevistadosseñalaronquelosproblemasquesepresentanenlacadenaproductiva,enlamayoríasonresponsabilidadesdelosjefesysupervisoresdelínea,quienesorientanmalloscortesolasoperacionesarealizar.Unajovendelaseccióndecorte,28decía:“Aveces,ellosmismosnoentiendenloquesevahacerynoslodicenanosotrasycuando(losjefesmayores)lleganarevisaryestánmallascosas,nosotrassiemprelaagarramos,somoslasculpables.”Segúnella,losllamadosdeatenciónqueleshacenfirmarporestemotivosonatodaslucesinjustos,yaqueellosúnicamentecumplenordenesynodisponen,nisugierenenelprocesodeelaboracióndecadaoperación:“Unaloquehaceesloquediceeljefe,simedicepegarestebotónaquí...esohago,nadamás.”

Elproblemaes,quealmomentoenquesedetectaunerrorcuandosechequeaunapieza,elúnicoresponsablesobreelquerecae lasanciónyhastaeldespido,eseloperario;porquenuncarecaerásobreelsupervisoroeljefedelínea.Estasituación,ponealobreroenunadisyuntivaconstante,debidoaquesisedacuentadequeel

27 MarciaSalazar(35).Exmaquilera.Terrabona.2003.

28 DelmisJ.Pastrana(18).TrabajadoradelamaquileraTerrabona.2002

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

supervisorestáenunerroryselodice,ésteloconsideraunafaltaderespeto.Porotrolado,sinodiceenseguidalosdefectosquetienenlaspiezas,recaenlasculpassobreeltrabajador.Antelapreguntadequéesunobreroparaellos,losempleadorescreenquedebentrabajarcomounamáquinamásyrepetircadaunadelasorientacionesquereciben,sinpoderdecirnadaenelmomentoenquesurgenproblemas,aunquecaiganlasresponsabilidadesdelosdefectosdelaspiezassobrelostrabajadores.

. .8 .El .abuso .de .poder .por .parte .de .los .jefes29 .

Unaspiezas importantesdentrodel circulodepoderen lamaquila, comosedijo,sonlosjefes,supervisoresyauxiliaresdelíneas,quienes,debidoalpapelqueleshaasignadolagerenciaenlamayoríadeloscasos,violanconstantementelosderechoshumanosylaboralesdelosobrerosmaquilerosasucargo.Consupoder,manipulanlavoluntaddelosobrerosyobrerasacordesconsuscaprichosydeseos,quienesnotienenotrasalidaqueaguantar,quedarsecalladosysoportar lavergüenzaque lescausatalsituaciónydeestaformaconservarsupuestodetrabajo:

“Cuandounotieneuntrabajo,deseahacerlomejorparaquenolocorran”,comentabaunjoven,30yenestasituación,lomejoressersumisoytoleranteantelasconstantesviolacionesasusderechoslaboralesyhumanos,y“poresomesentíamalcuandoeljefemeregañabafuerteymepegabamigolpe.Sí,mesentíamal,medabacólera;peronolepodíadecirnada,porqueestabaenuntrabajo.”Nopodíareaccionardeotraforma.Lanecesidaddeconservarel trabajoydecontarconunsalarioquelepermitiera sobrevivir, hizo que, en muchas ocasiones, se tragara los golpes y lashumillacionesquerecibíadepartedesujefedelínea.“Yloúnicoquepodíamoshacer–añade--estratardeconvencernosunosaotrosdequenopodemoshacernada.”Yenverdad,nosepodíahacernada,porqueelsimplehechodeatreversearesponderalasofensasdichasporunjefe,esconsideradocomounafaltagrave,queespenadamuchasdelasvecesconeldespido.

“Enocasiones,estamoshaciendocadaunaeltrabajotranquilas,yderepentellegabalajefadelínea,ysindecirnada,letirabalaspiezasacualquieradenosotrasenlacaraoalpisooledabaungolpeonosempezabaagritar...Lassupervisorasnosregañancuando uno ha hecho mal una operación; pero también cuando están enojadas,porque lashan regañadoen laoficina,yentoncessedesquitanconnosotras.”Lareaccióndelamayoríadelasmujeresquesufrenestasituación,segúninformantes,31es“quedarsecalladasparaseguirtrabajando…porquesiunovaaponerunademandaolecontestaalajefe,sevafueraylocorrenallínomás.”Otramaquilera,dice:“Meheensartadoagujasen losdedos,32mesientonerviosayatemorizadatodoeldía,porlaconstantepresiónqueejercenlossupervisoresparaqueunacumplalameta

29 Elpoderesunasituacióndecontrolydedominioqueejerceunindividuosobreotrodesdeunaposiciónjerárquica.Elpoderessinónimodeautoridadyliderazgoquetieneunindividuosobreelresto.Elpoderensímismonoesnegativoopositivo,perolaformaenqueesepodersepractiquesipuedesernegativaopositiva.

30 ErickHernándezMartinez(21).Exmaquilero.Sébaco.2003.

31 MaritzaBrava(21).Exmaquilera.SantaRitadelPeñón.2002.

32 MarciaSalazar(35)Exmaquilera.Terrabona.2003.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

productiva...”,estosedebeaquemaltratofísicoypsicológicodepartedelosjefesosupervisoresdelíneas,yaseanestosnacionalesyextranjeros,siempreestánalaordendeldía.

Enlaactuacióndeestosencargadosenlamaquila,prevaleceunaculturade:violencia,explotaciónyanulacióndelosderechosdelotro,losmalostratos,losgritos,lasofensaseinsultosyenalgunoscasoslosgolpes;loquetraeconsecuenciasfísicas,sicológicasyemocionalesentodaslaspersonasquehanestadoexpuestosaesteambientehostilyviolento.Porlotanto,esnecesariohacercumplirlasnormasyleyesestablecidasennuestropaís,paraqueestosinversionistasysusistemanosiganhiriendoensudignidada laspersonasqueahora laboranen lasmaquilas.Dada la importanciaylodramáticodealgunassituaciones,sedecidióexponeralgunostestimoniosdelaspersonasque,estandoenlamaquila,hansidoviolentadasensusderechoshumanosohansidovictimasdelaviolenciaohansidotestigosdelamisma.Laintenciónesqueseconozcapartede la realidadqueenfrentanestaspersonasa travésdesuspropiaspalabras,enlascualesnostransmitensusvivencias.

. .9 .Testimonios .

. .9 1 .Abuso .de .poder .

Loquecuentaestamaquilera33haráconocer la importanciaquetienenuevamentelaempatíaexistenteonoentrelosobrerosylossupervisores,comolapersonalidaddelosmismos.Ellarecuerdaque:“Conmiprimerasupervisoranica,Daysi,siempretuvechoques”,situaciónqueatribuyeprincipalmentealopresumidayautoritariaqueera y en la facilidad con que armaba discusiones por la cosa más mínima. En suopinión,“estasupervisorasepreocupabamásporloschinosquepornosotros,losnicaragüenses que trabajábamosallí.”Unade las razones por las cuales surgen oseoriginanmuchasdelasdiscusionesentrelosoperariosylossupervisores,eslaautorizaciónde lospermisos.Comoyasehamencionado, losobrerosmaquilerostienenquepedirpermisoparaasistirenbuscadeatenciónmédicayhastaparairalbaño.Enalgunoscasos,logrartalautorizacióndependedelestadodeánimoydelaempatiaquesientalasupervisorahacialaobreraquelosolicita.

. .9 1 1 .Una .mujer .injuriada

La informante nos cuenta, con mucho detalle, uno de los episodios de las tantasdiscusionesyenfrentamientosque sedieronentreella y su supervisora,porestemotivo. “En una ocasión, cuando tenía seis meses de trabajar en la fábrica, pedípermisoalasupervisoraparairalaclínicaparaquemeatendieranunafuerteafecciónenlasamígdalascausadaporlapelusa.Pedíelpermisounjuevesporlamañana;perosucedióquehastadíasdespués,unmiércoles--delasemanasiguiente--medieronelpermiso,yesofuegraciasalaintervencióndeunapersonadelaAdministración.”


CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Lademoraenautorizarleelpermisosedebióaquecuandoellalosolicitó,yahabíananotadoadoscompañerasqueiríanalaClínica,ylasupervisoraledijoquealdíasiguienteellaestaríaenlalista,loquenosucedió,“porqueellapriorizabaasusamigasyamímedejabapara‘eldíasiguiente’...díaquetardóenllegar.”Portalsituación,estaobrerasevioobligadaapresentarunaquejaantelaResponsabledePersonaldelafábrica.Unodelosargumentosqueéstapresentó,fuequealigualquealrestodelostrabajadoresdelafábrica,aella lededucíanparaelpagodelSeguroSocial(INSS), por lo que tenía igual derecho a ser atendida en la Clínica. Y le preguntó:“¿Acasoeldineroquemequitanamí,notieneelmismovalorqueeldelosdemásonoesdineroelquemequitan?”Cuentalaobrera,que“ladepersonalpreguntóalasupervisoraporquénomedabaelpermisoyellarespondióquesedebíaaqueyolefaltabademasiadoalrespeto,yañadiódeque,entodocaso,ellaerasupervisoraenlafábrica,ynoteniaporquéllevaraningúnmoribundoalaclínicaaemergencia…ysímeacuerdoquélerespondíyledijequeconlamaneracomolehabloylepidolascosas,nocreoqueleestoyfaltandoalrespeto;porquenomegustafaltaralrespetoanadie,paraquenomefaltenamí.Yolehabíapedidovariasvecesquemepasaraa laclínicay ledije,porúltimo,queibaavenira laOficinadePersonal.Ustedmecontestó‘yahubieraido,doña,¡tardelohapensado...!’yyoledije,puesvoyairaPersonal.Además,Daysi,dígame¿cuándoledijequemellevaradeEmergenciaalaclínica?Yonolepedíquemellevarachineada.Simplementelepedíquemeanotaraenelpapelitoparairalaclínica...”

Enesaocasión,lasupervisorarecibióunllamadodeatenciónporpartedelaJefadeRecursosHumanosy,portalrazón,lasrelacionesentreestaobreraysusupervisorasetensaronaúnmás.Anotaremosquedurantelosdíasqueduróelconflicto,ellalaboró,apesardequesufríafiebrealtayfuertesdoloresentodoelcuerpo,malestaresqueeranaliviados,enparte,graciasalasolidaridaddealgunascompañerasquieneslebrindaronunaspastillasosimplementelepreguntaban“cómosesentía”.

Paraella,todoterminóeldíaquelatrasladaronalaslíneasdemontaje,endondehacíanfaltatrabajadores,debidoaquemuchoshabíansidosuspendidosydespedidosporladireccióndelafábrica,acciónsucedidadespuésdel11deseptiembredel2002,yaquetrasestafechahubomuchasreduccionesdetrabajoydepersonal.LasalidadeDaysi,supervisoradelínea,coincidióconestascircunstancias;aunqueelmotivodelporquédesurenunciaodespidonolollegamosaconocerclaramente,peroparecequefueporquenoaceptóeltrasladoalalíneademontaje.Deloquesihaycerteza,esquesusalidanotuvonadaqueverconelenfrentamientosucedidoentreellaylaobrera;perosea loquehubiesesido, lasupervisoratenidapordurayexigente,decidiórenunciarofuedespedidaporestetiempo.

. .9 1 2 .Pero…continuaron .los .conflictos

Enlalíneademontaje, laobreraseencontróconquesunuevajefadelíneaeralachinaNancy,dequienpor losmuchoscomentariosde losobrerossabíaque“esamujereramalayperra...yeraverdad.”AlconocerelambientedePresitex,nosehaceextrañoelhechodeescuchardebocadeunaobreraexpresionescomoéstapara

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

referirseaNancy,yaquelamayoríadelostrabajadoresyextrabajadoresconquienessehaconversado,“lamencionancomoaunadelaspersonasdequienlosobrerosrecibenmásmaltrato.”

Deellarecuerdaquesiemprelamaltrató,yportodolaregañabaylegritaba.CuentaqueenunodelosincidentesquetuvoconellahastalallevoalaOficinadePersonal.Todocomenzócuandosusupervisora,denombreHazel,alverquehabíaterminadoderealizarsulabor,porquenoleshabíanllevadomáscortesparatrabajar,decidióasignarleotratareaparaquenoestuvierasinhacernada.Lomandadoeraremarcarconunatizalosnúmerosdecadapieza.Laobreranosexplicóquecadapiezatraíapegadaunaetiquetaendondeaparecíaelnúmeroquelecorrespondía.Perocomosuelesuceder,laetiquetasepuededesprenderdelapiezaperdiéndoselasecuencia,yluegoseignoraelnúmerodelapieza.Obedeciendoasusupervisora,laobrerasedispusoa realizar laoperación;“enesoestaba,cuandopasóunamuchachaymepreguntó:‘¿quéestáhaciendo?,¿yaterminódemarcarbolsas?,¿cuántosbultoshacenfalta?’.Yoledije:‘faltantres;peroyoyaterminelosmíos’.EnesomemiralaNancy,ycomienzaapegarmegritosyadecirme:‘¡Túmuchohablas!,¡Túcasinodejardehablar!¡Yollevarteaoficina!’.‘Esaviejaestaloca.’ledijecalladitoalamuchacha,yseguítrabajando.Esofueaprimerashorasdelamañana...”

Horasmástarde,otracompañeraquepasabaporsulugardetrabajoyverlarealizandounaoperacióndiferentealasuya,sedetuvo,yapoyándoseenlamesalehizounaspreguntasparecidas.Ellaestabaagachadamarcandoysincambiardeposición, lecontestóqueestabaremarcandoyviendosilosnúmerosibanensecuencia.Parasudesgracia,Nancyveniadefrenteyalvera laotratrabajadoraal lado,nuevamenteleempezóagritar:“¡Túmuchohablar!¡Yadosvecesverojosmíosquetúmuchohablar!”.Aloqueellalerespondió:“Yotrabajar,yselodecíaasímismo,comoelloshablan,porqueunotienequehablarasíparaqueleentiendan:¡Yohablar;peroyotrabajar!oseaquelediaentenderqueeraciertoqueestabahablando,perotambiénestabatrabajando.”

Laaudazcontestación,enojómuchoalajefadelínea,quieninmediatamenteleordenódirigirsehacialaOficinadePersonal.Laobreranohizocasoycontinuótrabajando.Anteestanegativa,lajefadelíneamandóalasupervisoraquelehicieraunllamadodeatenciónalatrabajadora.Lasupervisora,dequiencomentalaobreraquenuncalatratómalysellevababiencontodaslasoperariasqueteniaasucargo,unpocotímida ledijo:“Tienequefirmareste llamadodeatención...mirequelaNancyestaenojada.”Aloquecontestó:“AmimeinteresapocoloquelaNancyhable.Yonoteestoyfirmandoningúnllamadodeatención.”Alverlaactituddelaobrera,Nancylaamenazócondespedirla,diciéndole: “Túno firmar, túparacasa”. “Ok,yoparacasa,moneyparamí”.LadiscusiónentrelaobreraylajefadelíneasetrasladóalaoficinadeRecursosHumanos,endondeIvania,queeralaresponsableyencargadademediarenestetipodeconflictos.Anteésta, la jefadelínea, lasupervisoray laobreraexpusieron lasituación,cadaunadesdesupuntodevistayargumentandoloquecreíanabienensudefensa.Cuandoterminarondehablar, Ivaniaempezóapreguntarlea la trabajadora:“¿Porquéustednofirmabael llamadodeatención...?Ustedsabequeseestámetiendoaproblemas.”Yempezóa leerleunartículoen

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

dondedecíaqueestabaprohibidohablardurantelashorasdetrabajo.Sindecirlo,laresponsabledepersonalestabadandotodalarazónalajefadelínea.Porotraparte,latrabajadorahabíadecididonofirmarelllamadodeatenciónypidiódisculpaspornofirmarlo,yledijo“Ivania,sipornofirmarmevaacancelar,cancélemeya.Yonosóloaquípuedotrabajar...Tengocuatrohijosyloshemantenidosinnecesidaddequeestoschinosesténaquí,asíquenomeimporta.”Lajefadepersonallerespondió:“No,esonoesmotivoparacancelarla;solamentetienequefirmarelllamadodeatención.”Y laobrera respondióusandoelmismoargumento:“’Sinoes razónparaquemecancelen,semeimaginaquenoesrazónparaquefirmeunllamadodeatención.Siyohubieraabandonadomipuestodetrabajoporplaticar,estoydeacuerdo;porqueaunolocontratanparatrabajarynoparahablar.Peronofueasí,yconsupermiso...ymefuidejandoenlaoficinaalachina,alasupervisorayaladepersonalconelpapelenlamano.”

Esbuenoanotarelhechodequeestamujeresafiliadaactivadelsindicatoytienemuchaconcienciadesucondicióndeobrera,ysabermuchodesusderechos.Despuésdeesteincidente,jamástrabajótranquila,debidoaquesesentíavigiladayseguidapor Nancy. Tal situación, sumó un nuevo elemento de tensión para ella, porque apartirdeesemomentosesumabaelcumplimientodelametaytenercuidadoconsus dichos en la fábrica. “Mesentíamal cadavez que la jefade línea me pegabagritos...mesentíamenosqueella...eraunahumillación...unasesentíamalallí.Haymomentosenqueunadeseaestrangularaesapersonaquelotratamal;perounapornoperdersutrabajotienequeaguantarhumillaciones,amugar(sic)laorejacomoelperro, agachar la cabeza.Paraestarunobienallí, tienequeestar calladito.Haymuchasqueparaquenoledigannada,loquehacenesdoblarlacabeza,aunqueleesténdiciendobarbaridades.Haymuchasquehastalloran,noresisten.Amínuncamehanhechollorar,nilopermitamiDios.Eldíaquemelogrenhacerllorar,allíseterminatodo.”

Quizáslaobreraincurrióenunafaltaalestarconversandoenhoraslaborales,yporelloescorrectoquerecibaunaamonestacióndeacuerdoalasleyeslaboralesoaloestablecidopor lasnormasinternasdecadaempresa;peroloquenoescorrecto,desdenuestropuntodevista,eslaformaenqueestosempleadoresrealizandichasamonestacionesollamadosdeatención.Locomún,dentrodeesterégimendeZonaFranca,esqueanteunafaltacometidaporunobrero,aésteseleexponedeformapública, locualviolaelderechodeprivacidadyrespetoquetienecadaobrero34,yestasituacióntienecomoobjetivoprincipalintimidaralrestodelosobreros.

. .9 1 3 .La .razón .de .su .último .traslado: .accidente .y .enfermedad

Eldíajueves8denoviembrede2002,unaobrerasufrióunaccidenteenelmomentoenquellegabadelbusdelrecorridodeunacomunidadalafábrica.Albajar,seresbaló,

34 SobreestoenelcapituloIVdelCompendiodeLeyesLaboralesdelaRepublicadeNicaragua,quehablaacercadelasobligacionesdelosempleadores,enelartículo17,“incisoc”literalmentedice:“losempleadoresestánobligadosa:guardaralostrabajadoresladebidaconsideraciónyrespetoabsteniéndosedemalostratosdepalabra,obrauomisiónydetodoactoquepudieraafectarsudignidadysudecoro.”

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

resultandocongolpesvariadosenelcuerpo.Aldíasiguiente,laobrerapidiópermisoparaasistiralaconsulta.Despuésderecibir laatenciónmédica,regresódondesusupervisoraparainformarlequedebidoasuestado,ledieronochodedíasdereposo.Esedía,elladecidióquedarsetrabajando.Aldíasiguiente--unsábadoqueletocabatrabajar--sesintiómuyadoloridaydecidióquedarseensucasaparadescansaryaprovechareldíayhaceralgunosmandadosqueteniapendiente.

Alregresarasucasasesentíamuycansada,condolordecabezayfiebre,asípasotodalanochedelsábadoytodoeldomingo.Ellunesporlamañana,conestossíntomas,sealistóparapresentarseasutrabajo.Alverelestadoenqueestaba,sumamáledijo:“Nodeberíasdeir,hija”.“Mama-lerespondió35-voyairparaquememirenalláysimevanadarreposoquemeden;peroesmejorqueellosmevean.”Alllegaralafábricasolicitónuevamentepermisoparairalaclínica.Comoalosochodelamañanaledieronelpermiso.Alllegaralaclínicainmediatamentelamandaronabañarse,porsualtafiebredemásde39º,yhastalas11:30amlafiebrenobajó.Ladoctoradelaclínicalamandótresdíasdereposo,porquelaenfermaestabacondengue.Comonohabíatomadolosochosdíasdereposoquelehabíandadoporelaccidente,pensóquetresdíasnoeranmuchosyqueenlafábricaloentenderíansinmayorproblema:aquelloeraunaordenmédicaysujefadelíneaysusupervisorasabíanquesólosehabíatomadoundíadelosochoquelecorrespondíanporelsubsidioextendidoporelaccidentequesufrió.

Luegoderetirareltratamientoprescritoporladoctora,pasóporlafábricaadejarlospapelesdelsubsidioeirseasucasaadescansar.Sefuedereposounlunesyregresóunjueves.Duranteesosdíassuestadodesaludnomejoróycontinuabaconfiebresaltasyfuertesdolores.Parasusorpresa,esedíasusupervisoralaestabaesperandocon lahojade traslado listaysolamente faltabasu firma.Comentaqueellanoseopusoyfirmósuhojadetraslado.“QuiendecidiómitrasladofueNancy.Recuerdoque Hazel, mi supervisora, me dijo: ‘lo siento; pero va trasladada para el área deempaque’.Ledije‘notepreocupes,Hazel,vossabésquenuncahesidorenuente,yoadondememandenvoy,ygraciasaDiosqueeltrabajoamínomehaceronchas,asíquenotepreocupés’.Elmotivodeltrasladofueronlostresdíasdesubsidioquemetomépormandatodeladoctora.Esofueparacastigarme.Eltrasladoesuncaprichode loschinos,porqueen laSeccióndeEmpaque lohacentrabajarmásaunayelquenocumple...¡quesevaya!Nancysabíaquesólomehabíatomadoundíadelosochosdereposoquemehabíandadoporelaccidente,despuésagarrélostresquemedieron,porqueestabaenfermaylohicealsentirmemal.”

Segúnésteyotrosdatosenestafábrica,desdeelmomentoqueunoesunobrero,queda prohibido enfermarse o sufrir algún otro tipo de percance, ya que en lamayoríadelasZonasFrancasdeNicaragua,lasinasistenciasdelosobreros,seanonojustificadas,sirvenparamedirlaeficienciadelmismo.Dentrodeestesistema,loquesepiensaesproduciryelhechodequeuntrabajadornollegueatrabajarundía,significaunabajaenelnúmerodeprendaselaboradasdiarias,nounagranpérdida,perosísonmenguaopérdidayesassonsusleyesonormas.


CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .9 2 .Violencia .física

Estenuevotestimonio,esuncasodeviolenciafísicaqueletocóviviraunahumildemujer,quienfuegolpeadaporunjefedelíneadeorigenitaliano,quien,despuésdesuhazaña,anda libreyseguramentecontinuamaltratandoaotrasobreras.Nofuenadafácilhablardeestecaso,debidoalasecuelaquehadejadoenlavidadeestamujer, quien dice que cuando ve pasearse por las calles de Sébaco a su agresor,sienteimpotenciapornohaberlogradoquesehicierajusticiaensucaso.Cuandoellatrabajaba,elitalianoerajefedeláreadecontrolycalidad,yahoralaextrabajadoradesconocequécargoocupadentrodelaempresa,endondesiguetrabajando,peseaqueelincidentefuedenunciadoantelasautoridadescorrespondientes.

Ella36cuentacondetalles:“Siemprequenohabíatrabajoenmiseccióndemaquinas,nosmandabanatodoelgrupoadeshilachar.Estandoallí,él--elitalianojefedelínea--serefirióamitrabajoymedijoqueibamalo,queteniaquesacar50pantalonesporhora.Endeshilacheyonoteniaexperienciay ledijequenopodía.Lomásqueyosacabaerandiezuochopiezas.Meempezóagritarymetratódelahijadetalporcual...yluegocontinuódiciendo:‘¡Hijadep…perra!’ymetiróunpantalónalacara.Yoselorespondí,seenojóymellevóalaoficina.YledijoaIvania,laderecursoshumanos, que yo había comenzado el problema y me acusó. Nos carearon. Él senegó,selavólasmanosyyopedímicartaderenuncia.Meladieronysalíparaquemefirmaraeljefedelíneainmediato.EseeraRay…Seiseranlasfirmasqueteniaquetenerlacartadedespido,porquehabíaquepasarporcadacargo.MisterPool,otrojefedelínea,llegóahablarconEnrico--elitaliano--yledijoquenosemetieraconlasoperarias,porqueélnoeraeljefedenosotras...yelitalianosalióenojado.Yoestabaesperandolafirmadeljefedelínea,cuandoEnricoseacercóymepegóunpuntapiéenelestómagoymetiróalsuelo.Yomeacordéqueandabaelpico37ymelelancéylocorté(enelbrazo).Despuésmedesmayé,mellevaronalaclínicaydeallímesacóFreddyRojas,elabogadodelsindicato,ynosvenimosaponerladenunciaalapolicía.Metomaronladeclaraciónymemandaronalmédicoforense...Almesmeentregaronmiliquidación.Fuerondosmil600córdobas.AEnricoloteníancasaporcárcel.Élvinoaofrecera(pormediode)miabogadocincomilcórdobas.Despuésnoquisodarmenada.Coneldineroquemedieronpaguédeudasdeagua,luzycomida,puesteníaunmesdenotrabajar.Tambiéngastéensacarpapelesyfotocopiasparaelcaso.ElcasoestáenMatagalpa.Elabogadomepedíadineroyyonotenia...yporeso,allíquedótodo.Enrico,dijoenlafábricaquemehabíadadotreintamilcórdobas.Elsindicatomeayudóbastante;peronosepudohacernada.Supuestamente,elcasoestaabierto.”Mientrassucedióelincidente,yaseaporlapelea,porelmareooporloquefuera,laobreraperdióunacadenadeorovaloradaen900córdobas,yunaschapasdeoroconsusinicialesde130córdobas.

Noesdeextrañarsequeestaobreranohayalogradoquelehicieranjusticiaensucaso,puesesconocidaportodoslacorrupciónenelsistemajudicialdenuestropaís,debidoaque losencargadosde funcionary aplicar las leyes, lohacen segúnsusinteresesparticulares.Aquícalzabienloquedicelacanciónpopular:“conlaplatabailaelmono.”Aesto,sesumalaautorizacióndequegozanestasempresasalahora

36 PaulaLuisaMedinaPineda(32).Exmaquilera.Sébaco.2003.

37 “Pico”:instrumentodedeshilar,parecidoaunatijerasimpleypicuda

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

decometercualquieratropelloencontradesustrabajadores,sinquerecibansanciónoamonestaciónalgunadepartedelasautoridadescomoelMinisteriodelTrabajo,que siempre les da la razón. A esta mujer, no sólo le tocó vivir este episodio deviolenciafísicaensucontra,sinoquepresencióotroscasos,ycomentaba:“LaNancyylaDoris(supervisoraschinas)pegabancachetadasalasmujeres.”Hemosbuscadounarazónporlacuallasautoridadescompetentes,queconocenestoscasos,fácilesdecomprobar,nohacennadaparabuscarunasolución,o¿seráquéexisteninteresesdepormedio?Noseríaningunasorpresa.

. .9 3 .Humillación .

Estaeslaexperienciadeunajovenexmaquilera38que,debidoasupobrezayalafaltadeoportunidadesensuvida,apenaslogróaprobarelprimergradodeprimaria,yqueantesdeiralamaquila,loúnicoqueconocíaeraeltrabajodelcampodelaarrocerayeldominiodesumarido.Comentabalodifícilquefueparaellaelhechodetrabajardurantenuevelargosmesesenlafábricademaquila,debido--entreotrascosas--almaltratoquerecibiódesujefedelínea“chino”,quien,aveces,hastaseburlabadequeellaporqueno teniadestrezaenelmanejode lasmáquinasy laspiezas. “Enmuchasocasiones–recuerda--megritabaymetirabaalacabezaloqueanduvieraenlamano,comolacalculadora,uncuaderno,unatabla…enfin,loquehubiera...omearrebatabalaspiezasylastirabaalpisoyyoteniaquelevantarlapiezacuantasveceselchino las tiraba.”Estáclaro,queestaaptitudesunade las tantas formasqueutilizanparahacersaberalobreroquiéneselquemandayquiéntienesiemprelarazón.Recuerdaque:“Aunquenuncaleentendíaloquemedecíaelchinocuandomegritaba,sabíaquemeestabaofendiendo.Ysimehubieraatrevidoacontestarle,inmediatamentemehubieradespedido.Asípasóconotrasmujeres,quedespuésnilespagaronloquelesdebíansegúneltiempoquehabíantrabajado.”Reflexionandoprofundamente,decía:“Recuerdoquelagentesequejabamásdelmaltratoquenosdaban,quedelocansadoypesadodeltrabajo.”Continuandoconsureflexión,justificaelporquésoportóque lamaltratarondurantenuevemeses,diciendo:”AguantéelmaltratoquerecibíaporlanecesidadquehayenNicaraguayporlasituaciónenqueestamos,yporesouna tienequeaguantarseenesos trabajo,aunqueyodeseabaotrasituación.”Sureflexiónseequiparaconlarealidaddepobrezaymiseriaenquevivegranpartedelapoblaciónnicaragüensey,porello,seveobligadaabuscarunempleo en la maquila, para recibir a cambio un miserable salario, sustentado conmuchodesprecioyviolencia.

. .9 4 .Imposición .de .metas .arbitrarias .

Enelsiguientetestimoniodeunmuchacho,39seevidenciaeldolory lavergüenzaaquesonobligadasavivirmilesdepersonasenfrentadasconelmundofabril:porhabersenegadoacumplirunametaarbitrariamenteimpuestaporunasupervisora,fuedespedidoymandadoaldesempleo,porlocual,algunosmesesdespués,sevio

38 IsoldaMartínez(23).Exmaquilera.PueblosIndígenas.2002.

39 SalvadorP.Aguilar(22).Exmaquilero.SantaRosadelPeñón.2002.Nota:Noconocimosaljovenytodolosucedidoesanotadoporsuesposa,queeneltiempodelosucedido,tambiéneratrabajadoraenlamismamaquila.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

obligadoaemigrarhaciaelvecinopaísdelsur,enbuscadealgoquenopudoencontraraquí.Lodespidieronporoponerseacumplirunametadeproducciónestablecidaporsusupervisora.

“Elproblema,fueporquelachinameestabaexigiendoentregarmáspantalonesdelosquepodíaterminarenunahora.”Lametaeradetreintaunidadesporhoradeunestiloquesetrabajabaporprimeravez.Segúnlasmuchachas,cuandosonnuevoslosestilosquellegancortados,alosoperarioslescuestacumplirconlametaestablecida.Elmuchachotrabajabapegandopretinasconmáquinaplana,yledijoalasupervisoraque“siellaentregabaesacantidadenunahora, tambiénél lohacía.”Pero,dentrodelrégimendeZonaFranca,elhechodeatreverseacontestaronegarsearealizarloqueseordenaeimpone,esconsideradocomounafaltamuygrave.Lasupervisoralearrebatóyleaventóelpantalónalacara,yledijo:“¡máspiezas!”ylotratóde“¡tumadre!”.Élnoaguantó,lecontestóyletiróelpantalóndiciéndole:“¡Esonosedejaahí!”.

Pasadountiempo,élsefuealbaño.Enesetiempolasupervisoraregresóyalnoencontrarloensupuestodetrabajo,semolestó.Cuandovolvió,leestabaesperando,y lepreguntoendóndeandaba,yél lecontestóqueenelbaño.Lasupervisora loregañó,añadiendo:“¡Muchotiempoenelbaño...poresonotrabaja!”,ylollevóalaoficinaendondelotrataronmuymal.

La esposa del obrero, comentó que a su marido le insultaron con dichos como:“¡Tú mucho caballo! ¡Tu madre...! y muchas otras ofensas.” Se aguantó todo loque le dijeron, porque necesitaba seguir trabajando. Después de recibir el regañoloregresaronalalínea,considerandoqueerabuenoperarioysabíarealizarvariasoperaciones.“Cuandoregresóalamáquina,lachinalocontinuabaregañando--cuentalaesposa40ymanipulacon lasmanosunpico imaginario--yentoncesélagarróel‘pico’consusintencionesdetirárselo,porquelohabíatratadodeesamanera;peronuncaselotiró.Lachina,gritando,saliócorriendohacialaOficina,ydijoquelehabíatiradolatijera.Nuevamentelollamarondelaoficinaendondelecomunicaronqueestabadespedido.Losmotivoseranhaberdesobedecidounaordeneirrespetoasujefey,además,porhabersenegadoafirmarelllamadodeatenciónquelehicieron.Enelmomentoélnofirmónadaynuevamentesefueasupuestodetrabajo,yasíestuvoporunosdías,hastaquesecansódelacosodelqueeravíctimadesdeeldíadelproblema.Aldespedirlo,ledieronunmilciencórdobas,queincluíaelsalarioquedevengabaporquincenay la liquidaciónporelañoque trabajó.Enel tiempoquefuedespedido,ganaba33córdobasaldía.”Elmuchacho,currantemesesnologróencontrartrabajonidentronifueradesucomunidad,porloquedecidióemigraraCostaRica,enoctubredel2001.

. .9 5 .Acoso .sexual .

Unúltimotestimonio,eseldeunajoven41quedurantecasidosañoslaboróendistintasáreasde la fábrica, tiempoenel cual sufrióo fuevictimademuchosatropellosa


41 VerónicaEspinosa(25).Exempleadademantenimientoyexoperariadefotocopiadora.Sébaco.2003.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

suderechoslaboralesyhumanos,yasuvez,fueobjetodeacosossexualesdeunencargado del área de Recursos Humanos, quien, aprovechándose de su podery autoridad, le propuso escoger entre su empleo y el despido. Conozcamos suhistoria.

. .9 5 1 .Su .trabajo

Estajoven,inicialmente,sedesempeñócomoempleadademantenimientoylimpiezaenlasresidenciasdelosdirigentesdelafábrica,42laborquerealizosóloporunmes,yaquesegúnlaconsideracióndeunodesusjefes,eláreaendondeellaseencontrabano era para que laboraran personas jóvenes como ella. Es así, que de empleadadomésticafueascendidaaoperariadefotocopiadorayencargadademandaryrecibirlosfax;estalaborlarealizóporañoymedio.

Pasadosunosmeses,paraoctubredel2001,seprodujolasuspensióndecasilamitaddelostrabajadores,conelpretextodeque“porfaltadetrabajoenlafábricayacausadequelospedidosdelosproveedoreshabíanbajadoamásdelamitaddespuésdelatentadodel11deseptiembreenlosEstadosUnidos.”

Presitex .suspende .a .850 .trabajadores

“Lasuspensiónde850contratosequivalentesdel35porcientode los trabajadoresdelaempresadeZonaFranca,Presitex,S.A.,fueronautorizadosporelMinisteriodelTrabajo,anuncióelviceministroRobertoMoreno.”

“Esta maquila, ubicada en Sébaco, solicitó hace dos semanas la suspensión de lostrabajadores, debido a una disminución en los pedidos por parte de las tiendasestadounidenses.”“ElvicetitulardelMitrab,dijoquelasuspensióndeloscontratosserápor120días,apartirdelprimerodeenerode2002.”

“Presitexsecomprometiópagaralossuspendidosquincedíasdesalarioenconceptode preaviso, la cancelación se hará efectiva el viernes 5 de octubre, y no seránsuspendidoslosqueesténdesubsidio,embarazadasysindicalistas.”

LaPrensa,octubre2001.

Entre los y las trabajadores suspendidos se encontraba esta joven, quien se fueconfiadaenlapromesahechaporlagerenciadeque“cuandolascosasmejorenenelmercadomundial, laempresalosreintegraríaasuspuestos, luegodepasadalacrisis.”

42 Para ser empleada de servicio doméstico esta joven, y algunas otras, tienen algo especial a diferencia del resto delosylasempleadasdelafábrica,yaque–altrabajarenlascasasparticularesdelosextranjeros--enellasdepositangranconfianza,recibenotrotipodetratoyalgunoslestienenmayorconsideración.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Pero,segúnella,suretirosedebióaotrarazón:“YonoeradelagradodeAliciaChang,unadelasjefasdelasoficinas.”Yrecuerda:“Eldíaquemedieronlanoticiademisuspensión,medijeronquesacaratodasmiscosaspersonalesde laoficinayqueentregaralasllaves.Así,sinmásnimás.Peroyolesdecía,¿porqué?Ymedecían:‘Estássuspendida’.Asínomás,enunsobreyendondesalíaunpapelitoquedecíaque estaba suspendida. La gente del sindicato me orientó a que me presentara ala fábrica,aunqueno llegaraa trabajar;porquesino llegaba,me ibanaacusardeabandonolaboral.Entonces,yomepresentaba,aunquellegabaahacernadayporúltimomemandaronsacarpormediodelosdeseguridadynomedejaronentraralafábrica.”

Alconoceryobservar lagerencia labeligeranciaconqueesta jovendefendíasusderechosy leexigíaunaexplicación,decidieroncambiareldiscursoyempezaronhablarensucasodeundespido.Estavez,elalegatofuequeyanonecesitabansusservicios;porque“elpuestoqueéstateníaacargo,ibaasercerrado.”Sinembargo,alosdíasseenteróqueotrajovenlasustituyóensupuesto.Duranteelprocesodenegociaciónentreelsindicatoylagerenciaparalograrelreintegro,segúnella,“hubodinerodepormedio”.Diceesto,porquerecuerdaque, inicialmente, lagentede lafábricaenlasnegociacionesconelsindicatonoaceptabalasolicituddereintegro:“Siempre dijeron que no, que estaba despedida y nada más.” Al estar conscientedelainjusticiaquesecometíaconella,decidiórecurriralauxiliodelasautoridadesdelaDelegaciónDepartamentaldelMitrabenMatagalpa.Tambiénlohizoporlavíajudicialdelamismaciudad,einterpusounademandacontralafábricaporlostresmesesdesalarioquenolehabíanpagadoyporeldespidoinjustificado.Duranteesodías,unmiembrodelsindicatosecontinuóreuniendoconlagerenciadelafábricayprácticamentefueelpuenteentreambaspartes.Laapostilla‘hubodinerodepormedio’,fueporqueelsindicalistalaconvencióaquedesistieradesudemandalegal,yaque“encuantoellaabandonaraelprocesoyretiraraloscargos,ibaaserintegradaensupuesto.”Yasífuecomosucedió:retirólademandayfueintegrada.

Al final logró ser reintegrada, pero para ella significó otra humillación, ya quenuevamente fue enviada al área de limpieza de las casas de los directivos de lafábrica,aunquehubounjefequelapedíaparaseguridad.Peroelchinodecía:“Queyoibaparaadondeellosdecíanyqueyoahíibaaquedar,ynomequisierondartrasladoparaningúnotrolado.”Asícontinuóelprocesodehumillaciónquelehicieronpasar,y“loquenovivíenañoymedioenlasoficinas,dedonde,supuestamente,pasaríaalaslíneas,lovivíalregresoamitrabajo.”

Definitivamente, ambos cambios fueron bruscos: primero, pasar de ser empleadadomésticaaresponsabledefotocopiasdentrodeunambientetotalmentediferentealqueestabayluego,undescenso43,cuandolaregresanaláreadelimpieza,comosifuerauncastigo.ElsindicatodeSébacoentróenunprocesodenegociaciónconla

43 Código del Trabajo: Artículo 46: “...constituya un acto que restrinja el derecho del trabajador, o tenga carácter derepresaliacontraésteporhaberejercidoointentadoejercersusderechoslaboralesosindicales,eltrabajadortendráacciónparademandarsureintegroanteelJuezdelTrabajo,en .el .mismo .puesto .que .desempañaba .y .en .idénticas .condiciones .de .trabajo,quedandoobligadoelempleador,sisedeclaraconlugarelreintegro,al .pago .de .los .salarios .dejados .de .percibir .y .reintegro...”

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

gerencia,paraquelepagasenlosmesessintrabajar;perolanegociaciónfueenvano,“porquefuesuficienteconlareubicaciónynopodíamoshacernadamás.”44

Deregresoaláreadelimpieza,leasignandenuevolacasadelosgerentes:“Yoleslavabaylesplanchabaaloscuatrogerentes.Sonpersonasbiendesconfiadas.Todolodejanconseñas.Unlibro,aunqueseaunlibro,ellossabencómolodejan,ysiunaquierelevantarloparalimpiarelpolvoycomoavecesnoquedaigual,entoncesyaledicena la jefaqueunaleestabatocandosuscosas.Despuésunatienequedarexplicación;perosinolimpias...¡quiénlosaguanta!”Eltrabajoenloscuartoserarelativamentesencillo.Las tareasde limpiar,hacerles lascamasy lavar losbaños,“noerademuchotequio.”45Porlastardes,llegabasiempreunsupervisorarevisar.Encasodequellegabaalgúnvisitante,teníaquebarrerlosalrededoresdelacasa,“perosólocuandollegabancompradores.”Algomuyreservadoeranlosbotiquines,que siempre se mantenían bajo llave y solamente eran abiertos cuando llegabancompradores.Sujefa leavisaba la llegadadeéstosparaqueellasalieracorriendoaabrirtodoslosbotiquinesenlascasas,paraqueloscompradoresvieranqueellosteníantodoenordenencasodealgúnaccidenteenlasinstalaciones.Encadacasahabíaunbotiquín;peroesonosepodíaabrirencasodenecesidad,hastaquelosjefesdieranlaordendequesepodíausar.

Estandonuevamenteeneláreadeservicios,lainformanteseencontróconunnuevoproblema.Siendodebuenparecido,expresiónagradableyjoven,ellavivióelacososexualdeljefedeconstruccióndeentonces,quienseaprovechabadelasfacilidadesqueteníadeentrareneláreadelascasasderesidenciadeloschinosparaintentarsatisfacersusdeseos.Ellaafirma,que“eseltipodehombrequeacosa.Envariasvecesmeacosó.Comoélerajefedeconstrucción,teníaquellegarachequearproblemasquehubieraenlasviviendas.Élsemetíaenloscuartosyseaprovechaba:buscabacómobesarme,tocarmeyustedsabemuchascosasmás.... loquepasaesqueyonuncaledilugar.No,fueunavezlaquemetiróalacamadeunodelosjefes,yhastaqueledecíaqueibaagritar,medejaba.Larealidadesqueyo,portonta,nuncadijenada,porqueyaeranmuchoslosproblemasy,además,erasupalabracontralamía.Esetipodesituaciones,sucedieronvariasveces.Élesnicay,además,teníabuenaconfianzaconlosjefeschinos;entonces,mesentíaindefensayamenazada.”

. .9 5 2 .La .razón .de .su .despido .

Eljueves31deoctubre,estaexmaquilerarecibiósupagonormal,correspondientea laúltimaquincenadelmesqueestabaterminando.Elprimerodenoviembre,sepresentóasuslaborescomoundíanormalmás;pero“lasupervisoraElenanoaparecióentodoeldía…cosaqueerarara,porquesiempreporlamañanallegabayesedíaerayatarde.”Esamañana,mientrastrabajaba,lellegóalacasaendonderesidíaunavisodelagerencia,endondeledecíanquelaesperabaelantiguojefedeconstrucciónque

44 ComentarioymanifestacióndevariosagrupadosalSindicatodeATCdeSébaco.2003.

45 “Tequio”:deorigenmejicano:Tarea,trabajopersonal,queseimponíacomotributoalosindios.YfiguradoenAméricaCentral:Molestia,perjuicio.DRAE.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

laacosaba,quien,paraesafechalohabíanascendidoajefedepersonal.46Laobrerateníaaccesoalusodelteléfonodelashabitaciones,yalaprimerapersonaquellamófuealaresponsabledecancelación:“Lepreguntéquéhabíapasadoyparaquémequerían.Merespondió‘nosé...ydiceeljefequevengás’.¡No!,decime,¿quépasó?,paranoirhastaallá.‘Lagerenciatecanceló’,mediceella.Yomeasustéyledije¿porqué?,¿quéhice?‘Nosé’...ymedice:‘aquípasóalgoyloúnicoqueellosdicenesrecortedepersonalyteaplicaronel45.”47

Al llegar a la oficina de Recursos Humanos, la obrera pregunto a la asesora legaldelaempresaelporquédesucancelación,aloquelaasesorarespondióqueeradisposicióndel jefe.Y lesugirióqueesperaraaqueel jefedeRecursosHumanossalieradeunareuniónyleexpusierasucaso;yenpalabrasdelaasesora,segúnlainformante,ledijo:‘Hablaconél,espéraloaquesalgadelareunión,talvezsepuedehaceralgo.Enlasmanosdeélestá’.“

Elcalificado“salvadordelaobrera”,eljefedepersonal,saliódelareunióncomoalasseisde la tarde.Laprimera impresiónquemostró,cuandovioa lamuchacha,fuedeasombro,comoqueno laconocía,despuésdelcontinuoacososexualqueélhabíallevadoacaboensucontra.“Lasprimeraspalabrasqueélmedijofueron:‘Hastaeldíadehoy,despuésdelatarde,dejasdesertrabajadoradePresitex.Vosyanotenésquevernadaconlaempresa’.Pero,¿porqué?,¿quéhiceyo?,lepregunte.‘Teaplicamosel45’.Amí,nomedabanexplicacióndenada.Entonces,ledijequemedieraeltraslado,quenoerajusto,queibaacumplirtantotiempo...¡Yoempecéconestaempresaymesacanasíporasí!Nomedijonadamásque:‘Seteaplicóel45yestodo’...Luegomedijo:‘veniteel lunesalas4:00delatarde;ledecísaldeseguridaddelapuertaquemellameporteléfonoyyovoyaautorizartuentradaparaquevengasatraertusreales’.Estábienlerespondíymefui.Élloquequería,eraquelerogarayquemehumillara.”

“Entonces,yomandéellunesamihermana,porqueamíyamedabapena.Conelprimerproblema--lasuspensión--yluegoalañocompleto,enlamismafechayenelmismomes,mevuelveasuceder lomismo.Entonces,yamesentíamal.Yanoquería ir a la empresaparaquememirarancon lástima. Fuecuando el sindicato,quisonegociarmitraslado;perofueenvano,porquedijeronqueelartículoyaestabaaplicado.Elresponsabledepersonalmemandóadecirquellegaraaretirarlosreales,quemedabaunplazoysieseplazosevencía,yanopodíahacernada,yeldineroseperdía.

“Comoyonofuiaretirarlosreales,ledijeamíhermana--laquetrabajaenlafábrica--quemehicieraelfavordesacarmelosrealesyledimicédula.Entoncesvaella,ycuando

46 Según la informante, el ascensosedioa raízdeunaccidentequehubocon trabajadoresde la fábricaqueviajabanhaciaManaguaenelaño2001.EltrabajoquerealizaríanenManaguanoeradelafábrica,sinounapoyoquelaempresahabíaofrecidoa losdueñosdelHotel Intercontinental,quenecesitabanmanodeobray lagerenciaprometióayudacontrabajadoresdeláreadeconstruccióndePresitex.JesúsLaguna,influyómuchoenladecisióndelostrabajadores,quienesibanademandaralafábricaporaccidentelaborar,yaqueelbusdondeviajabansediovuelta.Elpremiodelagerenciaparaconesteseñor, fueelascensoa jefedepersonalporhaber logradodetener lademandayque lasituaciónnosehicierapública.

47 Nota:Latelefonistaserefierealartículo45delCódigodelTrabajo.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

sevapormicancelación,éstatodavíanoestabaenfinanzas,estabaenpoderdeél,deeseseñor.CuandomihermanavaalaoficinadeRecursosHumanos,élledice:‘Quevengaella;yonoselosdoyanadie,sinoesella’.Mihermanaleresponde:‘Ellanovaavenir.Ellameestáautorizando paraqueretiresus reales’.Entonces,dicemihermanaqueélseparóypegóenelescritorioydijo:‘Niquevengaelquerido,niquevengalamama,niquevengásvos,niquevengaquienvenga,levoyadarlacancelación.Tienequevenirella’.Entonces,lacosaesqueseagarróconmihermana;peronolediolosreales.Mihermanaledijo:‘Sinoledassudinero,ellatevademandarporacososexual’.Entonces,parecequeesolodetuvounpoquitoyelmartes,porlatarde,ledieroneldineroenFinanzas,perosinlaautorizacióndeél,sinoporquelasmuchachasdeallímeconocían.”

. .10 .Unas .notas

Fueron muchos los testimonios e historias de violencia y humillaciones que seconocieron;perosehatratadoderesaltaroexponeraquellassituacionesqueindicanodanunaideadelatendenciaqueseobservaenelestablecimientoydesarrollodelasrelacioneslaboraleseinterpersonalesdentrodeestemundofabrildelamaquila.Sehapretendidoexponerlasituaciónqueadiarioenfrentanlaspersonas--principalmentelasmujeres--quelaboranenestaempresadezonafranca,quienessonsometidasalargasjornadasdetrabajointensivo,condosisdemaltratosqueaplicandeformacasipermanente,sumandolassituacionesfamiliaresquecadaunodeellosviveytienequeasumirdentrodesunúcleo familiar.Porello,estaspersonasestánexpuestasalestrésquecausaelambiente--pocopositivo--queprevaleceenestasempresasyelcausadoporunsinnúmerodesituacionesfamiliares48queadiariotienenqueenfrentar.

Hoy, la maquila está paliando la situación del desempleo y está posibilitando quemuchasfamiliastenganelarrozylosfrijolesparamalcomerlostrestiempos,ycadadíasemideelimpactoquetienelamaquilaenlareduccióndelíndicededesempleo;pero,porotraparte,elcostoqueestánpagandoypagaránlosnicaragüenseocupadosen ella no está siendo medido, ni lo será, con toda seguridad. Lo que importa esalcanzarunfin:disminuirelíndicededesempleo,sinimportarelmedioprincipal,laexplotación.Muchospiensan,ante laposibilidaddeldesempleo,quenohaynadamejorquecontarconunempleoenlamaquila.Estoeslógico,porqueenverdadestáposibilitandounmínimodesubsistenciay,poreso,lamaquilaesaceptadacomounmalnecesario.Peroladiscusiónnosedebecentrarenello.Elproblemaeslaformadecómoenestoscentrosdetrabajo,semaltrataalapersonahumana,seleexplotayluegosedescartacomosifueransimplesmáquinasobsoletas.Debetenersepresentesiemprequesetratadesereshumanos,quedebidoasunecesidadeconómica,seencuentranenunasituacióndedependenciaquehaceposibleelabusodelpoder.

48 Consituaciones .familiaresnosreferimosatodoaquelloqueadiariovivenhombresymujeresdentrodesushogares.Sobreéstos,enlamayoríadelosestudiosdecasos,recaelaresponsabilidaddelogrardíaadíaquesufamiliasobreviva.Algunosenfrentanseriosproblemasdesaludpropiosodealgunosdesusfamiliares.Notodoscuentanconelapoyodelgrupofamiliarenloqueserefierealasresponsabilidadesconelhogar(cumplirconlosquehaceresdoméstico,alistaraloshijosparaqueasistanalaescuela,etcétera.),yasípodríamoscitarunalargalista.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Estosempresariosconocendelanecesidaddelempleo,conocenquetrasunobreroesperandiezqueestándispuestosalaborarenlascondicionesdetrabajoqueellosofreceny,porello,hacen loque lesplacecon losobreros, y laúnicaopciónquetienenestosúltimosessoportar,delocontrario,sequedaránsinempleo,esdecir,sin el salario mínimo que hasta hoy les permite dar de comer a sus familias. Laamenazayelchantaje,sonlosmediosqueestosempresariosutilizanparacontenerlasdenunciasdelasinjusticiasydelasviolacionesqueadiariocometencontralosobrerosmaquilerosnicaragüenses.Estarealidadsocio-laboral,irácreciendoacordealaexpansióndelaindustriamaquilera,quehavenidoinstitucionalizandounmodelodeautoridadbasadoenlaviolencia.Poreso,sehacenecesarioquelasinstanciasdelEstado,obligadasporlaley,velenporelbienestardelostrabajadores,tenganunaactuaciónmásbeligeranteen ladefensade losderechos laboralesyhumanosdelosmilesdehombresymujeresqueporsunecesidaddeempleo,diariamentesonmaltratadosporestossupuestossalvadoresdelaeconomíadeNicaragua.

CAPITULO

VII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

La .complicada .relaciónobrero-obrero

. .1 .“Cada .uno .cuidará .su .propia .espalda…”

“Alahoraqueuno tieneproblemas,nadie,ni losdelsindicato, lodefiendeauno… lagenteesbien individualista.”Elhechodeestardentrodeunambientetensoyviolento,comoeseldeasfábricasdecualquierZonaFranca,

afectalapersonalidaddelaspersonasqueformanpartedeestesistema,provocandoquemuchosoperariossemantenganaladefensiva.Estosedebe,probablemente,alexcesodetrabajoqueadiariosonsometidos,alestrés,alcansancioqueprovocalaintensidaddetrabajoexigidoyalmaltratoquereciben.Elenfrentamientoylarealidaddeestassituacionespropicianelbrotedemúltiplesconflictosentrelosobreros.

EnlaZonaFrancadeSébaco,comoenotrasdeNicaragua,todoestácontrolado;desdelospermisosparaasistiraunaconsultamédica,hasta laposibilidaddeestablecerrelacionesinterpersonalesdentrodelafábrica,todoconelfindemaximizarelusodeltiempo.Elespacioquelequedaalagenteparainteractuarcomocompañerosdetrabajoesmuylimitadoyéstesereducealintercambiodelaspiezasconquelaboran.Atravésdelaspersonasqueseentrevistaron,conocimosqueentrelasdisposicionesinternasquesehanestablecidoenestamaquilaseencuentran:

• noconversardurantelajornadadetrabajoconelcompañeroquesetieneallado,

• no intimar con los compañeros de trabajo, para evitar problemas de tipopersonal,

• no ayudar a realizar las tareas de otros, con el objetivo de no fomentar lapereza,

• encasodeterminarsulabor,mantenerseensusupuestodetrabajo;algunoshablaronquemantenerseenposicióndecontrol,

• no tomar propiedad alguna de la empresa, así se encuentre en el suelo obasureros,

CAPíTULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• encasodedetectar falloen lapieza, informar inmediatamentealsupervisorparaqueéstetomelasmedidasnecesariasysancionealresponsable;delocontrario,elobreroquenoreporteasu jefedetalsituacióny lamismaseadetectadaporéste,cargarácontodalaresponsabilidad,

• prohibidocomerotomaraguadentrodelafábrica,• encasodeaccidente,comocortaduraconelpicoolatijera,nomancharlas

piezas,• prohibidolevantarsedesupuestodetrabajomásdedosvecesaldía.

Los .“mandamientos .asiáticos” .se .repiten…

Para que las notas y comentarios de los trabajadores de la fábrica maquilera de Sébaco noaparezcancomounamentiraounaimaginación,presentamoslasnormaso‘mandamientos’deunafábricadelaZonaFrancadeLasMercedesdeManagua.Estasordenanzassoncoreanas.

ElNuevoDiario,17deFebrerode2003

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Estas disposiciones internas de la empresa Presitex, apuntan al fomento de laenemistadydenosolidaridadentrelosobrerosylosgruposdeobreros,ysugierenelclaropropósitodecrearunambientededesconfianzaydecompeticiónentrelostrabajadores,yaquetodosestánenfuncióndeconservarsupuestodetrabajo,asítenga que perjudicar a los demás. A manera de consejos, les dicen que eviten almáximocualquiertipodeproblemasconelrestodelosobrerosquelaboranenlafábrica,yaqueesascosasatrasaneltrabajo,ylesrecuerdanquetodaslaspersonasqueseencuentranenlafábricahansidocontratadasparatrabajarynoparaotracosa.Esevidentequeestasorientacionesycadaunadeellasestándirigidasa limitar lainteracciónentrelosobreros.Unaobreranosdecía:“Nopuedodecirquedentrodemigrupodetrabajotengaalgunaamigadeconfianza;perosítengocompañerasdetrabajoconlasqueaveceshablosobrecosasdeltrabajo,perofueraeltrabajoynuncaíntimas,”1porqueconsideraquenopuedeexponerdesuscosasalascompañerasqueapenasestáconociendoydelasquenoestásegurasirealmentehancambiadodeverdadsusprimerasactitudeshaciaella.

Somosseressociablesyellugardeltrabajoesunespacioquepermitelaexistenciadeunsinnúmeroderelacionesordenadas,quecontribuyenalaformacióndegruposdeinterés.Sinembargo,vistodesdelaperspectivadeestosempresarios,larelaciónhumanaprovocadeficienciasenelprocesoproductivoy,atalproporción,lospatronoslimitanoalteranesteprocesodesocialización,formandounambienteendondereineladesconfianzaylafaltadesolidaridadentrelostrabajadores.Estosetraduciráenunacapacidadlimitadadeorganizaciónlaboralquebeneficiaalosempresarios,porqueasí no nacerá poder de parte de los trabajadores sobre sus derechos humanos ylaborales;detalmanera,quecuandounobrerotengaalgúnproblema,nocontaráconelapoyodesuscompañerosparaevitarlassancionesquelesonimpuestasoelsindicatonopuedademostrarunderechoyunalibertaddeexpresiónreal.

. .2 .Lo .cotidiano…

Lamayoríadelosobrerosentrevistados,señalaronqueunadelasprincipalescausasporlasquesurgenlosconflictosentreellos,tienesuorigenenladinámicamismadeltrabajo.Debidoalarapidezconquedebenserelaboradaslasaccionesparaterminarunproducto,algunosoperariosseequivocanorealizanmalsu labor.Porejemplo:pegar mal un botón, pegar un tijeretazo a la pieza, costura fuera de lo marcado,etcétera.Porello,alpasarunapiezadeunaoperaciónaotra,elobreroquelarecibetienequeestaratentoyasegurarsedequelapiezaseencuentreenbuenestado.Denohacerlo,yeldefectoenlapiezasedetecteensupoder,independientementedequelapiezasehayaonodeterioradaduranteeltiempoqueéllamanipuló,tendráqueasumirlaresponsabilidaddeldefectooeldañoquepresentelapieza.

Segúnlosmismosentrevistados,talsituaciónseprestaamanipulacionesporpartedealgunosobreros,quienes,valiéndosede la inexperienciade trabajodealgunas


CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

personasodeloserroresalosquetodosestamosexpuestosacometer,sededicanamalinformarasuscompañerosdetrabajocondospropósitos:

• quedarbienantesujefe,ydeestaformaasegurarsupuestodetrabajo,y• delibrarsedelaamenazaquerepresentaelotroenunambientelaboraltan

competitivocomoeldelamaquila.

Algunos mencionaron que grupos de trabajo han logrado superar esa debilidady ponerse de acuerdo en relación de qué cosas deben ser o no informadas a lossupervisoresojefesdelínea,conloquebuscanevitarlosllamadosdeatención2y,principalmente,undespido. “Siunodenosotros --comentaunaobrera--hacemallaoperaciónyes algoque sepuedecomponer, enmigruponose lodecimosalsupervisor:elquelodetectósilopuedearreglarloarregla.Sóloencasodequenosepuedahacernada,hayquedecírseloalsupervisor.”3

Contabaotraobrera,queeláreadondeellaestáubicadaespequeñaydivididaenvariosgruposintegradosentrecuatroaseispersonasquerealizandiferentesoperaciones:encorte,hayungrupoqueseencargadeenumerar,otrodeponeretiquetas,otrodepegar‘fiuser’4yotrodecortarmantaobolsablancadelospantalones.Ademásdeestosgrupos,hayunjefedelínea,unsupervisoryunencargadodelalimpieza.Ellacalculaqueensuárealaboranalrededordecincuentapersonas.“Alserpocaspersonas–dice--, se hace más fácil ponerse de acuerdo en el momento que aparece algúnproblema,situaciónquerompeunadelasreglasinternas,comoesinformarsobrecualquierproblema.Sielproblemanoesmuygrave,entretodoslosolucionamos;perosino,tenemosquecomunicárseloalsupervisor.

“Porejemplo,unode losmuchachos que trabaja cortandoconmaquinaeléctrica,realizómaluncorte.Élnosabíaquéhacer.Élnoscomunicóquélepasaba.Nosotrasleaconsejamosquemejorfueseacontárseloalsupervisoryasílohizo.Elsupervisortampocopudohacernadaylocomunicóaljefedelínea,quienlehizounllamadodeatención.Enestecaso,nopodíamossolucionarelproblema,porquesetratabadepiezasquefueronmalcortadasynoteníamoscómoremediarotaparelerror.”5

“Lobuenoenmigrupodetrabajo--recordabaunexmaquilero--,eraquenadieacusaba:Cuandoalguienhacíamaluntrabajo,nosquedábamoscalladosybuscábamoscómocomponerloallímismo…porqueyonopodíaclavear6aotrotrabajadorqueestabaconmigo.Todoséramoscomohermanosallí,eneltrabajo.Nossabíamosllevar.Notodoslosgrupossonasí...”7.Estoesalgoenloquenotodoslosobrerosestándeacuerdo,porqueyaseaporlasdiferenciaspersonalesoporlanecesidaddequedar

2 Los“llamadosdeatención”,nosexplicabanlosobreros,esunpapelquehacenfirmaraltrabajadorcuandohayalgúnproblemayenellosseponeelmotivoporquésehizo,lahora,eldía,elárea,elnombredeljefedelíneayelnombredeltrabajador.Lanuevaleydentrodelafábricaesquecontres“llamadosdeatención”eltrabajadorserádespedido.


4 “Fiuser”:pegarelforroenlapretinadelospantalones,vocablousadoenelambientefabril.


6 “Clavear”:echarlaculpaaalguien,modismonicaragüense.

7 ErickHernándezMartínez(21).Exmaquilero.Sébaco.2003.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

bienparaconservarelpuestodetrabajo,hayalgunosqueapenasvenalgodefectuosoen las piezas, lo informan a su superior, lo que es motivo de fricciones entre dostrabajadoresoentregruposdeellos.Apesardeeso,opinanalgunos informantes,que“a lo internode losgruposse lograponersedeacuerdo,peroelproblemasepresentaalquerernegociarconlosotrosgruposdetrabajo.”

Otrasituaciónquegeneradiscordiaosituacionesconflictivasentre losobreroseslaburla,delacualsonvíctimasalgunosobrerosporpartedeotros.Unamaquileracomentaba:“Meacuerdoquehabíaunamujerqueeramala,yellaseburlabadeunamuchachaalaquesiempreregañaban,porquenopodíahacerlaoperación.Eratantoloquelamolestaba,quelahacíallorar.Porultimo,lamuchacharenunció.Eramásloquelamolestabalamujerquelapropiasupervisora.”8

Lacostumbredeinsultarporpartedelosjefesysupervisoresdelíneaeshacerloapuro“grito”:gritarelmayornúmerodefrasesofensivas,humillantesydenigrantescontraelobrero.Lamentablemente,enalgunoscasos,esaprovechadoporalgunaspersonasqueseencargande“regarlabola”yhacer“chacota”delasituaciónquevivenotrosobreros,avergonzándolosanteelrestodetrabajadores.Lagentedelafábrica,secuidaderecibirunregañodeunsuperiorpordosrazones:

• laprimera,quepuedeserdespedidoporelnúmerodellamadosdeatenciónqueacumuley

• lasegunda,laexposiciónpúblicaalquesonexpuestoslosobrerosporcualquiersituaciónquesussuperioresconsiderenanómala.

Todos los entrevistados coincidieron en señalar que las enemistades personales,tambiénsonotromotivodediscordiadentrodelafábrica,loqueenlamayoríadeloscasostieneconsecuenciasgraves,yaquelaspersonasinvolucradassondespedidasinmediatamente de la fábrica. Según los mismos, estos problemas se presentanprincipalmenteentrelosjóvenes,quienesnomidenlasconsecuenciasdesusaccionesyselanzanporcualquiercosaadiscutireinclusolleganalosgolpes.Paracontrolarestasituación,ladirecciónhizocircularunainformaciónendondesedejabaclaroquesiconocíadecualquierincidenteprovocadoporproblemaspersonales,laspersonasinvolucradasseríandespedidasinmediatamente“hayanonotenidoculpadeliniciodel incidente.” Según cuentan, muchos “se aguantan” y tratan de “disimular”’ lascosas;peronotodoslograntenerestedominioycontrolsobresímismos.“Cuandouna trabajadora lecaemalaotra --comentabaunaobrera--, el lugarparaofendere insultar y difamar a la persona son los baños. Allí, con toda clase de ortografíay dibujos, una encuentra vulgaridades contra algunas compañeras de trabajo. Lasmismasquelasponen,llegancontandoloquesupuestamenteleyeron.”9

Otras, secitan fueradelportón,perosi sedancuentan losdedirección, tambiénlascorren.“Losproblemassonavecesporelmismotrabajo.Hacepocosediounproblemaentreunmatrimonioyotra.Todosellosestabantrabajandoeneláreade



CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

empaque.Todoempezó,porqueaunadelasmujereslapasaronaotraáreaendondeeltrabajoserealizasentado,yenempaqueeltrabajadoestodoeldíadepie.Cuandolaotrasediocuenta,sepusoenvidiosaydijoque‘porquésóloaesahijadep…lamandabanaestarsentadaallí.’Elmaridoloescuchóyfueadecírseloasuesposa.Alahoradelalmuerzo,lasdosmujeresseagarraron,alparecerhastaelhombrelepegóalaotramujery,portalmotivo,lostresfuerondespedidosdeinmediato.”10

Así mismo, conocimos una pelea entre tres jóvenes originarias de La Dalia. Estasjóvenes se vieron involucradas en un pleito en el bus, cuando volvían hacia sucomunidad.Todoslaborabanenlamismalínea:doscomooperariasdemaquinayunacomosupervisoradelínea.Comoproductodelenfrentamientofísico,unaquedóconseñalesvisiblesensurostro,debidoalosrasguñosygolpesquerecibióyfuelaquellevólapeorparte.Lareglainformal,pidequenadiedebecomunicaraladirecciónloquesucedeenlosbuses,enelpuestodetrabajoeinclusoenlascomunidades,paraevitareldespidodeunosyotros.

Sinembargo,nosiempreseguardaelordenyelsigilo,yalgunasveceslosmismosinvolucradossonlosqueinformanlasituaciónasussuperiores,quealfinaldecidendespediratodoslosinvolucrados,sininvestigaroconocereltrasfondodelasunto.Lohacenconelpropósitoinconscientedeperjudicaraotroy,aveces,seperjudicanellosmismos.Yasí,enelcasodelastresjóvenescitadas,elproblematrascendiómásalládelaunidaddetransporte,porquealamañanasiguientedelapelea,lajovenqueresultómásgolpeadasequejóantelaAdministracióndelaempresa,diciendoquelasotrasdosjóveneslahabíanagredidoeldíaanteriorenelbuscaminoacasa.Luegodeeso,todasfueronllevadasalaoficinadeRecursosHumanos,endondelesesperabalaresponsablededichaoficinaconlacartadedespedidodecadaunadeellas.Lajovenquecomunicóelincidentealaadministración,sabiendoquelaibanadespedir,buscóelsocorrooayudadesusupervisora,yledijo:“Porfavor,Rudy--quiensegúnlamismaobrera,siemprelemostróciertoapreciopersonal--dígalesyenséñelesmisreportesdeproducción.Ella,lasupervisora,tratódeayudarme;peronopudohacernada.Meprometióquevolvieraabuscartrabajodentrodecuatromeses,queellaharíaloposibleparareintegrarme.”Hastaelmomentoenquefinalizamoseltrabajodecampo, la jovennohabía logradonadade loprometidoporsuexsupervisora,quien,según la joven, laultimavezque fueenbuscadeella: “nimeconoció.”Lamadredeunadelasjóvenesinvolucradasenestapeleaopinaba:“Esopasó,porquelasmujerescuandolleganatrabajaralaZonaFrancacambiansumaneradeserydeverelmundo.Laschavalas,cuandogananunpocoselasdan,sevuelvenfachentas;porlomenos,esasmuchachasquelepegaronamihija,antesnoeranasí.”11

Estádemás,elhechodemencionarque talessituacionesseven fomentadasporalgunasdelascaracterísticaspropiasdeestemundofabril,comoloeslacantidadde personas que laboran en un mismo sitio, expuesta a un ambiente pesado, entérminosdecondicionesdetrabajoyderelacioneslaboralesyhumanas,yporellolafábricasetrasformaenunlugarpropicioparaelsurgimientodeconflictos;pero

10 TeresaGuevara(20).TrabajadoraenÁreadeProducción.Terrabona.2002.

11 SandraDíazGarcía(37).Madredeunaexmaquilera.LaDalia.2002.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

lamayoría losresuelvefuerade la fábrica,porquesihacenescándaloadentro, loscorreninmediatamente.

. .3 .Y .¿con .lo .nuevos .obreros?

Diariamentelleganalportóndelafábricamuchaspersonasenbuscade“sacarselalotería”oserseleccionadasyluegocontratadasparalaborarenlafábrica.Unas,conmuchasuerte,lologranenelprimerintento,otrasenelsegundootercerintentoyotraspasanmesessinlograrnada,yalgunas,desanimadas,handesistidodeseguirsolicitándolo. Pero quienes logran ser admitidas y pasan a formar parte de estenúmerodepersonasempleadasen lamaquila,enfrentanunasituaciónmuy tensadurantesusprimerosdíasenlafábrica,nosóloporquedebenprocuraraprenderaoperarlamáquinalomásprontoposibleodemostrarquesabentrabajarbienysoncapacesdecumplirydesobrecumplirconlasmetasdeproducciónestablecidas,sinoporquetienenqueesforzarsepara lograrseraceptadasporelgrupodetrabajoendondefueronubicadas.Asírecordabasusprimerosdíasunamuchacha:“Alprincipio,lasmismasobrerasmequeríanmandar;peroconformefuimosteniendoconfianza,(lascosas)hanidocambiandounpoco.”12

Todoslos“nuevos”sufrendurantesusprimerosdíasenlafábricaelrechazoylamalavoluntadporpartedealgunostrabajadoresquellevanmástiempotrabajando.Éstosreaccionanmuymolestos,haciendomalosgestosy,enalgunoscasos,vociferandocontrael“nuevo”,yhastaharánloquepuedanparaqueelreciénllegadosalgaoquedemalantelosojosdeljefe.Los“nuevos”sonvistoscomolosenemigosnúmerounodelrestodelosobrerosdelalíneaoáreaendondesonubicados,actitudhastaciertopunto comprensible, ya que cada nuevo obrero contratado representa una nuevaamenazadedespidoparaelrestodelos“viejos”.Éstostomanestaaptitud,basadosenelconocimientoquedalaexperiencia:elloshansidotestigosdecómocadavezqueescontratadounnuevoobrero,alosdíassaleunodesusantiguoscompañerosde labores. La selección que queda, es por la eficiencia que muestra el “nuevo”trabajador,quienensuafándequedarsetrabajacumpliendoampliamente,superandomuchasveceslametaestablecida,loqueperjudicaalrestodedosformas:

• primero, tendrán que trabajar más para alcanzar la nueva meta y, a su vez,demostrarquesoncapacesdeseguirelritmodetrabajoexigidoy

• segundo, en la mayoría de los casos, el nuevo logra desplazar al obrerocalificadoconmenosdestrezaparadesarrollarlalabor[‘eslento...seequivocacontinuamente...esdesobediente…’]segúnloesperadooestablecidoporladirecciónparaconservarsuempleo.

Porlotanto,escomounareglageneral:“cuandoingresaunobreronuevo,saleotrodelosmásantiguos.”


CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

En esta lucha por mantener el puesto de trabajo, los obreros con más tiempo deestanciabuscarán lamanerade responsabilizara losnuevosde todo lomaloquesuceda;porejemplo,losdefectosquesedetectanenlaspiezasdetela,ydebidoaestoenfrentanunasituaciónbastantedifícilantesunuevojefe,quienestápendientede cadaunode sus movimientos y acciones para evaluar sus desempeños,de locualdependeladecisiónacercadelaconvenienciademantenerloenlafábricaono:“Cuandounaesnueva--comentabaunaobrera--sobra(gente)quienleinformealjefecuandounoseequivoca.Eso(es)paraquelaregañenylacorranauna.”13

Otrajovenexmaquilera,14recordaba:“Elprimerdíaquellegué,todassemequedabanviendodemalmodoyningunadeellasmehabló.Fuecomoaltercerdíaqueunaseñoraqueestáenlamismamesa,meempezóameterplática.Meacuerdoquelepregunté¿porquénomehablabanlasmuchachas?ymecontestó,‘esoesnormal...laverdadesquecuandovienealgunamuchachanueva,ellasrezanparaquenoaguantemuchotiempooquenoseabuenatrabajadora,porqueporculpadelastrabajadorasnuevascorrenalasmásviejas’.Asísehamalcriadoelambiente.”

Estajovenrecuerdaunincidentequeseprodujoentreunasobrerasyunanuevaalcuartodíadeestarenlafábrica:“Unadelasdeshilachadorasnuevasdeotramesaqueseguíaalanuestra,sobrepasólametaestablecida...”,loquesignificabaquealdíasiguientelametaseríaotra.Todasestabanmolestasconlaquelogrósuperarlameta,porqueahoraporellateníanquetrabajarmásrápidooquedarsehastalassietedelanocheparacumplirla.¿Lohizopororgullo,pormolestaraalgunascompañerasopormantenerelmalambiente?

Estopareceserunaactitudconscienteyhastaciertopuntoaceptadaportodoslosobreros, lo que puede ser considerado como un mecanismo de defensa ante lainestabilidaddelambienteenqueseencuentran.Nosdecíaunamaquilera,que:“Eneláreaendondeyotrabajo,algunosnoscubrimoslascosasunosaotros,perohayunosquesonbandidosycualquiercositaseladicenalsupervisor.Perocuandosetratadelos‘nuevos trabajadoreslascosascambian.Loquegeneralmentepasa,esquetodolomalolecaealnuevo,tengaonotenganadaquever.Así,cuandoregresaunpantalón,porquetienealgúndesperfecto,elclavolecaealnuevo.”

Eso sucede en todas las áreas, y cuando ella entró, pasó por eso y nos decía:“Primeramente, estuve revisando y pegando etiquetas. Eso desapareció, porquedieron laordendeque laspegaranen la línea.Entonces,memandarona reparar,éramostreslasnuevasycadavezquesalíaalgomalo,lasotrasnosechabanelclavoanosotras.Ahora,sillegaalgunonuevo,tambiénaéllecaeelclavoyunodice‘fueelnuevo.”15Lostrabajadoresquellevanunpocodetiempo,ejercensupodersobrelosreciéncontratados,locualescomounaválvuladeescapecontralastensionesquelosmásantiguosvanacumulando.Además,elnuevosiemprerepresentapeligro,porquesi resultamásproductivopara losempleadores,seguramentealmomento



15 VirginiaBlandónSosa(24).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

dedecidiraquiéndespedir,seráalmenosproductivonoimportandoeltiempoquetengadetrabajar,segúnlalógicadeestosseñores.

Estoanotamos,porquedebemosrecordarqueloserroresenestetipodeprocesosdeproducciónsepagancarosy,enmuchoscasos,coneldespidodel trabajador.“Cuando yo empecé a trabajar --comentaba una obrera--, sufrí mucho, porquehabía una operaria que siempre regresaba las piezas que yo trabajaba. En variasocasiones,yolespedídefavoralosotrasmujeres,quenoselopasaranalaDaysi--enesemomentoerasusupervisora-- laspiezascuandodetectabadesperfectos.Perounadeellasnoaceptó,porloquecadavezqueseencontrabaconunapiezadefectuosa,inmediatamenteinformabaalasupervisora,quiendeformamuygroseramereclamaba.”16

Enotraocasión,estaoperariacomunicóalasupervisoraquelaspiezastrabajadasporlanuevaobreraestabansaliendoconfallas,sinconstatarantessiéstashabíansido o no elaboradas por ella, ya que junto a ella trabajan tres personas más. Deigualmanera,lasupervisora,sinrevisarsidichaspiezashabíansidotrabajadasporlaobreraseñaladaono,sedirigióhaciaellaparahacerleunfuertellamadodeatención,debidoaqueporsuerrorlaproducciónseatrasabay,almismotiempo,letirólaspiezasalamesadetrabajo.Lainformanterecalcóqueesaactitudnoerasóloconella,sinoconelrestodelasoperarias.Antetalsituación,lepreguntóasusupervisoracómosabíaquelapiezacondefectolahabíatrabajadoella,aloquelaencargadalerespondió:“Ustedsiempreseequivoca.”Yparadejarenclarolaculpabilidaddelaobrera, lasupervisoradecidiórevisar losnúmerosdecadapiezayresultóserqueninguna correspondía a la cifra registrada por ella. A pesar de eso, la trabajadoraquedó,comopopularmentedecimos,“consubuenatratada”,ysinrecibiralmenosunadisculpa.Lomásprobableesquetalsituaciónsirviópararecalcarunavezmásalrestodelosobrerosquedentrodeestesistemadeproducciónnoseadmiteningúntipodeequivocación,pormuyinsignificantequesea;yaquetodoimplicapérdida,tantoentiempocomoencalidadyencantidaddelaproducción.

Otroelementoimportantequedeterminalatemporalidaddelobreroenlafábrica,esloquetienequeverconlasuerteonodecaerbienalaspersonasmásallegadosalosjefesoalossupervisores.Segúnalgunosdelosentrevistados,pormotivodecaerlemalalaamigadelasupervisorahansidodespedidasmuchasobreras.Lamaneradesacaraalguiendelafábricaesmuyfácil,yaquebastacualquiermotivoparahacerque le llame la atención y de esta manera logra su objetivo. Nos comentaba unaobreraqueestuvoapuntodeserdespedida,segúnella,porelsimplehechodenocaerlebienalaamigadesusupervisora:“Ellalemetíacuentosalasupervisorayéstamehaciafirmarllamadosdeatención.17Lasituaciónenuntiemposepusomuydifícilparamíycasimedespidenporlamalavoluntadquemeteniaesamujer.”18


17 Hayquerecordarque“losllamadosdeatención”vansiendoarchivadosenlosexpedientesdelosobreros,losqueluegosondemuchaimportanciaparalosempresariosalmomentodesernecesariojustificareldespido.


CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Con lo que hemos expuesto, no pretendemos acusar a la dirección de la fábricade ser responsable de los conflictos que se presentan entre los obreros; pero síqueremos resaltar la importancia que tiene la creación de un ambiente adecuadoparaeldesarrollodelasactividadespropiasdeuncentrodetrabajo.Alastensionescausadasporelambientelaboralyfabril,sesumanlassituacionespersonalesquecadaquiendebevivirensushogares,endondedebenasumirdistintos rolesa lamismavezycumplirconcadaunadelasexpectativasyresponsabilidadesquecadaunoellasdemanda.Sonpersonasquevivenconunatensiónmuyfuerte,quepasanhastadieciséishorasaldíadespiertas,viajandoy laborandoen la fábricayensushogares,ydichastensionesbuscanunaválvuladeescape;peroelambientefabril--porlascaracterísticasqueyahemosmencionadoenunsinnúmerodeocasiones--,esellugarendondenosedisuelven,sinoendondesecreanysefortalecen.

. .4 .Nuevo .cargo .de .trabajo .y .una .exigencia .ilógica: .cambio .de .personalidad

El tema“lacomplicadarelaciónobrero-obrero”dentrode la fábricade lamaquila,nosobligaapresentarunasrealidadesquetienenqueverconunelementobastantesubjetivoydifícilde transformar,comoes lapersonalidad.La lógica impuestaporla dirección de esta fábrica --según algunos de los entrevistados-- principalmentequienesocupanuocuparánalgúncargodedirecciónoautoridadsobreelrestodelos trabajadores,nosobligaapreguntarnosporquéalserascendidaunapersonade un cargo a otro –por ejemplo, de operaria a supervisora, o la persona que escontratadaparadesempeñarenuncargoespecialcomodeseguridadinterna--,tienequecambiarsumaneradeserodeactuarenrelaciónasusantiguoscompañerosdetrabajo,quienesmuchasvecestambiénsonconocidos,amigosohastavecinos.

Paraocuparyconservaruncargoconciertaautoridaddentrodelamaquila,yporsupuestodevengar“unmejorsalario”,laspersonasenestoscargosdebenmostrar--principalmente ante los jefes chinos-- una personalidad dura y prepotente hacialosobrerosbajosumando,supervisiónocontrol.Losentrevistadoshablandeuncambiodepersonalidadquesufrensusantiguoscompañeros;ylosqueocupanohanocupadoalgúncargodelafábrica,hablandelapresiónqueejercensobreellossussuperioresydelasfuncionesquedebencumplireneldesempeñodesulabor,porqueellosasumenciertasmanerasy formasdeseryde trataral restode laspersonasque trabajanen la fábrica.Paraalgunos,cumplircadaunade lasdisposicionesdela gerencia es muy fácil, pues corresponden con los rasgos característicos de supersonalidad;peroconocimoscasosendondenohasidotanfáciladoptarunaactitudhostilyprepotentehacialosdemás.

Segúnlosentrevistadosquedesempeñanohandesempeñadoalgúncargodentrodelafábrica,sontreslasrazonesporlascualesseleshacedifícilcumplirlasexigenciasdeladirección:

• Laprimera,eslapresiónalaquesonsometidosparaqueseanloscontroladoresy maltratantes del resto de los obreros. Comentaba una ex supervisora delínea,que:”Cuandolosmejoresoperariosestántrabajandolento,yolesdecía

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

queseapuraran,porqueatodosnosvanaregañar,ycuandolachinallegaba,me exigía que los tratara mal. Eso no me gustaba; pero si no lo hacía, mecorrían.”19

• Lasegunda,esquemuchasmanerasdeserydeactuardentrodelamaquilachocanconalgunosvaloresquetienenlaspersonasquedesempeñanenestospuntosdetrabajo,loqueprovocaodesencadenaunconflictointerno,yaqueexisteenalgunoscasosunafuertecontradicciónentreloqueunopiensayloquesedebehacerparacumplirconlasfuncionespropiasdesulabor.

• Latercera,seproducedebidoalasactitudesymanerasdeserquetienenoqueadoptan,ypocoapocosevanganandolaenemistaddelrestodelosobreros.Sehanpresentadosituacionescuando lossupervisores, los jefesde líneaydeseguridadinternahansidoinsultadosycalificadosconpalabrassoecesyapodosdenigrantesyofensivos.

. .5 .“Mi .cargo .me .obliga .a .ser .severa .e .inflexible”

“Serunamujerdeseguridadinternaenlafábricadeloschinosesdifícil--nosdecíauna ex trabajadora del Área de Seguridad de la maquila--.20 Al empezar fue duro,porquehabíagentequeestabaamimandoy tambiénpor lagentea laque teníaquevigilar.Teníaquecumplirconmiobligaciónsimequeríaquedar;además,debíahacerlobienyporesoenmitrabajoyoerapocoflexible.Estometrajoproblemasymeestabaechandoalagenteencima.”

EsnecesariopresentarelvariadoprocederdelosguardasdeseguridadenlafábricadePresitex,endonde,paraevitarrelacionesdeamistadentrelosoperariosylagentedeseguridad,cadasemanaelvigilanteoelguardaesrotadoynolespermitenquesemantenganenunsolopuntodevigilancia.Pareceque laspersonasconcargosde informantes,nosonrotadasen tan repetidamente;perosí lohacen.“Entre loshombres--nosdice--seproducemásveceselcambioytambiénsonmás.Lasmujeresguardasdeseguridadsomosmenosytenemossitiosytrabajosmuyconcretosparanosotras.”

Ellaempezósutrabajocasialcomienzodelafábrica,marzo2000,yporserfielasudeseodecumplirconsutrabajo,selecreóasualrededorunmalambiente,porquedebíaobedecerórdenessobretratosomaltratosparaconlagente.Esonoeranadafácil,yaquesesentía igual trabajadora,como losotros,y, sinembargo, lahabíanconvertidoenlasoplonadelagerenciaodelosmandossuperiores.Sufrióungrancambioensupersonalidad:deunapersonaaccesibleyqueridaporlosvecinosdesubarrio,aunamujerintratabledentrodelaempresa.Talescambiosmotivadosporelencuentrodiarioentreelgrupodelosdirigentesyeldelostrabajadores,lallevóacaerenestadosdepresivosytuvoquebuscarmecanismosdecómolidiarconambosgruposparapoderganarsedenuevoalagente,dequienesrecibíainsultoscomo‘lasapadelafábrica”.


20 SheilaAragón(28).ExSeguridadInternadePresitex.Sebaco.2002.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Recuerdacuando la llevaroncomoencargadadeseguridaden la clínicaydecidiócambiarsus relacionescon lagente,porqueempezóaayudara laspersonasquenecesitaban pasar consulta, aunque estuviesen anotados fuera del horario y lasenfermeras y médicos no les gustase atender. Según ella, alguna veces tuvo quedramatizar,diciendoqueestabanmallaspersonasy,alavez,sercuidadosaparaquenolellamaranlaatenciónpordejarpasarmuchagente,porquesilohacíaconcualquierpersonafueradelhorariooficial--porlamañanadela8:30amalas11:00amyporlatardedelas2:00pmalas4:00pm--aellalepasabanunllamadodeatención.Segúnla manera de pensar de la dirección, fuera de estas horas, los trabajadores no sepodíanenfermar,porqueenelcasoqueestuvierafueradelhorario,noseatendía.

Unespaciodetrabajocontroladoconmuchoceloyminuciosidadporlosdeseguridadinternaentodafábricademaquila,eseldelosbaños.Noesnuestroelcomentario,ytraemosacolaciónestaslíneasdealguienquefueaconocerlamaquiladesdedentro:“ParalastrabajadorasytrabajadoresdelafábricaX.X.,ZonaFrancaLasMercedesdeManagua,losservicioshigiénicoseselsitiodondesedescarganmásnecesidadesquelasfisiológicas...yestomadocomounrefugio,apesardenopresentarnilamásmínimacondicióndesalubridad.”21

Quiennoshacecaerenlacuentadelsignificadodeltiempoperdidoenlosbaños,es la encargada de seguridad, porque “la dirección de la fábrica nos exigía queestuviésemosatentosdelagentequeentraba...ysobretodo,loquedilataban.”Porelprimerañoymedioseestuvoanotandoenuncuadernocuántoeraeltiempoquedurabaelempleadoenelinodoro,conelrelojdecadaunodeseguridadsecontrolabalahoradeentradaydesalida.Elseñorqueimpusoesareglasefuedelaempresa,yelsindicatonegocióparaquitarestecontrolhaciamediadosdel2000.

Cuandocomentaesto,agosto2002,losdeseguridadyanotomaneltiempo.Sonlossupervisoresyjefesdelínealosresponsablesdemedireltiempoutilizadoporcadaempleado,yelloslleganasacardelosbañosalostrabajadores.Lasjefasdelíneaestánpendientesdequiénvisita los inodorosconmayor frecuencia;ysi losencargadosdeseguridadpermitenquelasmujeressedilatenmuchotiempo,estasjefashacenllamadosdeatenciónalosdeseguridad.“Lasemanapasada,lasupervisorachina,Nancy,mellegóaregañar–comentalaencargadadeseguridad--yagrandesgritosdelante de todita la gente me dijo: ‘¿por qué mucho tiempo las mujeres aquí? Yoreportaréatialaoficina...¿porquétúnosacaraestasmujeres?,dosminutosyparaafuera...Sino,túmuchoproblemaenlaoficina.’”

Enmuchosmesesdelaño,dentrodelafábricaexistenhorasenlasqueeledificiose siente comounhorno. Losabanicosúnicamentemuevenel aire caliente, y lostrabajadoresbuscanlosserviciosparaecharseaguaenlacabezaodescansarunrato.Muchasdelasmujeressepresentanllorando,sofocadas,productodelcalorydelosdoloresdecabeza,ycomoestáprohibidocomerenlasmesasdetrabajo,algunagente,amediamañana,comeenlosbañosunasgalletitasrápidasoalgúncaramelopara

21 YaninaTurciosG.“Docedíasenuncampodeconcentración”.RevistaEnvío,octubre2002,volumen21número255.UniversidadCentroamericana,Managua,Nicaragua.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

matarelhambre.Larazóneshumana,peronoesadmitidaporlosdirigentes:Muchaspersonassalenmuydelamadrugadayaesashorasnodanganasdecomeroenotroscasosnopuedencomeralimentoporlosmalosviajesylagentevienedelugaresaislados,y–nosdiceladeseguridad--“nosotrasdebemossercomocontroladorasanteesassituacionesdiarias.”Elbañoesellugarparadarseundescansoodefumaruncigarrito;elsitiodeconfidenciasodeundescanso;deexpulsarlosenojosylos”llamadosdeatención”de lossupervisoresyhastaparaderramaruna lagrimadearrechura e impotencia por los abusos sufridos. Para entonces, la muchacha quehabíadecididorecuperarsupersonalidadperdidayvolverateneramigosyamigas,seencontraráconotrosenemigosqueapareceránenlosnivelesdedirección.

. .6 .Y .¿por .qué .despiden .a .la .muchacha .de .seguridad?Elantihumanocargodelainformantedebíaresaltarporsudurezay,asuvez,ejercercontroldetiemposobrecualquiertrabajadorquellegabaalosbañosoalasclínicas;peroellahabíadecididodejaraunladoesasimposiciones,volverahumanizarseyrecuperarasusamigos.Paracastigaralamuchachaquesiemprehabíacumplidoconlascondicioneslaboralesimpuestasporlospropietarios,yantesunuevaposturadesensibilidadparaconlostrabajadores,ladireccióndelafábricadecidióquepersonasconciertocargooresponsabilidad--siendoindistintamentenacionalesoextranjeros--lehicieranlavidaimposible,noimportandoqueestuvieraembarazada.

Primeramente,hubounprocedimientodetrasladodeocupacióndentrodelafábrica:“Elsupervisordelimpieza--comentaella--pidióquemesacasendesusección,porque,segúnél,yoconsentíamuchoalasmujeres,lesdabamuchopapel,lasdejabaqueplaticarandentrodelosbañosynuncalasregañaba.”Eltrasladofuehaciaeláreadeentrenamiento--latancitada“escuelita”--paraquepasaseaseroperaria;pero,diceella,que:“Aunalamandanallíparatraumatizarla.Alasmujereslesdicenqueunavezeslaquetienenqueiralbañoporlamañanayotraporlatarde,quelasmáquinasdeben estar siempre limpias, y a las mujeres encargadas nos pegan en la cabezacuandohacemosunaoperaciónmaly,delasembarazadascomoyo,dicenque‘nosirven,porquemuchoiralbaño’.”

Tressemanasduróelentrenamiento,ycomoellanoaceptóalnuevotrabajoadondelamandaban,dijoquequeríaregresarasupuestoanteriordeseguridad,porqueellanohabíapedidosertrasladaday,másaúnestandoembarazada,habíacumplidolastressemanasaguantandosedydeseosdeorinar,yporellopensóquelaibanaregresaralcargoanteriordeseguridadinterna.Enlarealidad,nosucedióasí,yfuedespedidadeltrabajo,aplicándoleeltanutilizadoartículo45.22Porindemnizaciónledieroncuatromil300córdobas.Unapartedeloqueledieron,lainvirtióenmercaderíaparavenderyconlaotrapartecompróunamáquinadecoser,yaquetieneplanesdeiraclasesde

22 CódigodelTrabajo.Artículo45:Cuandoelempleadorrescindaelcontratodetrabajoportiempoindeterminadoysincausajustificada,pagaráaltrabajadorunaindemnizaciónequivalentea:

1. Unmesdesalarioporcadaunodelosprimerostresañosdetrabajo;y2. Veintedíasdesalarioporcadaañodetrabajoapartirdelcuartoaño.

Enningúncasolaindemnizaciónserámenordeunmesnimayordecincomeses.Lasfraccionesentrelosañostrabajadosseliquidaránproporcionalmente.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

costuraparatrabajarenlaramadelvestido.Fuerondosañosymedio–demarzo2000aseptiembre2002--enun trabajoduroy responsablequenoadmitesociabilidad,sinoqueexigerupturayenfrentamientocontodapersona.Lamuchachacomentaba:“Perdímisalario,perorecuperéelpoderhablarysonreírconlagenteenSébaco.”

. .7 .Divisiones .y .enfrentamientos .entre .los .propios .extranjeros

Sepresentaráelpuntodevistadeunamuchachade25añosqueporvariosmeses--estuvo dos veces trabajando en la misma labor-- fue afanadora en las casasresidencialesdelosextranjerosdelafábrica,ubicadasdentrodelespaciodelaZonaFrancadePresitex.Eltiempodetrabajodeestamuchachafueprecisamenteduranteel tiempoenquehubomáschinosoextranjerosasiáticos,y tuvooportunidaddeconocerlaestructuradepoderylamaneradeserdentrodelgrupodeextranjeros.

El mismo día que llegó a pedir trabajo quedó aceptada. Fue una de las primerastrabajadorasquelafábricacontrató.Poresafecha--enero2000--,seleccionabanalagenteynopedíanningúntipodedocumento.Lamayoríadelaspersonascontratadasfueronlasdeláreadeconstrucciónylimpieza,porquealadirecciónleurgíalalimpiezaymontajedelafábricaparalainauguraciónsuoficial.Fuecontratadaparaeláreadelimpiezadelascasasdelos“chinos”.Susresponsabilidadeseranladelimpiar,lavar,planchar,yadecentarlascasas.Sondiezlascasas,ycincolasmujeresseleccionadasparalimpiarlas:“Erancasasparalimpiar.Porejemplo,enlosmódulosviejos23cadacasa tieneseiscuartosyenotrasochocuartos.Laspersonasalojadasporcuartosondosytres.Losgerentessonlosúnicosquetienenunacasaexclusivaparaellosy mejor acondicionada. Esta casa --según la informante--, es la que tenía bajo miresponsabilidad.”24

Laspersonasquevivíanenesascasas,eranunascien.Unpromediodetrespersonasporcadacuarto,conunsolobaño.“Enloscuartos,cadaraza--segúnlamuchacha--estáconlossuyos:loschinosconloschinos,losfilipinosconlosfilipinos,loschelesconloscheles...yasíotros.Noestánrevueltos.”Enloscasosdelaspersonasquesoncontratadasenelextranjeroylleganconsufamilia,lesesconcedidouncuartoporfamilia.Losniñosdeestosmatrimonios,estudianenelcolegioSanLuisdeSébaco,y losvehículosde laempresa losvanadejarya traer.“Estosseñoresextranjeros–dice--desdequefirmancontratoensuspaíses,vienenincluidosenelpaquetedesucontratotodosestosbeneficios;porquealosniñostambiénseleslavayplanchalaropa.”

Eltiempoqueestuvodesempeñandolaslaboresdelimpiezafueporunperíododeunmes, ymientras cumplíael tiempode trabajo comodoméstica, llegóunchinoqueseencontrabaallí,y ledijo:“Esaáreanoesparapersonas jóvenes,sinoparaseñoras de edad”, y le pasaron al área de las oficinas a hacer trabajos concretos

23 Enestecaso,eladjetivo“viejo”tieneunsignificadoreal,porquelacomunidaddeSébacoconsideraestascasascomo“viejas”,porquefueronconstruidasenlosaños1985-86,cuandoseempezólaprimerafasedeconstrucciónymontajedelproyectoAgroindustrial.


CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

comoenlafotocopiadorayelfax.Entróportresmesesdeprueba,yasíconoceelmundoespecialdelasoficinasdurantedosañosymedio.Trasesetiempo--segúndijoladirección--,laexpulsaronporfaltadetrabajodespuésdelatentadodel11deseptiembre.Perotrasvariasaccioneslegalesllevadasacaboporella,laadmitendenuevo,perocastigándolavolviéndolaa laantigua labordeafanadoraen lascasasresidenciales.

En el área de las oficinas el trato al trabajador es diferente: “Los trabajadores deoficinasseencuentranmáscercadelosjefes,noseescuchangritos,noseescuchanadadetodolascosasquesucedenenlaslíneas...yanosotras,lasdelasoficinas,nonosapuranparaquetrabajemos,ninosexigenqueelevemoslaproducción.Estotalmentediferente,nohaytantapresióncomoabajo,eneláreadeproducción.”25

El jefe inmediato era un chino de nombre RobertYing; peroa través de meses ysemestreshubovarioscambios,atalpuntoqueenlafábricanohabíajefesestables,siendo la principal causa para los miembros dueños del consorcio, que los jefespuestosenPresitexnocumplíanconlosprogramas;porqueerandemasiadoflexiblesydébilesconlostrabajadoresyesetipodegentenoeraútilparalaempresa,“porque--comentalainformante--necesitabangentequetuvieracaráctermásfuerte,yesosjefesdébilesnolegritabanalagentenierangroseros...Ellosbuscabanaalguienquefueraduro,poresocambiaban,ycambiabandejefes.”26

Ensumayoría, laspersonasque fueroncontratadasparacargosdedirecciónyalpocotiempofuerondespedidasofueronexpulsadasdelafábricaylasregresaronasuslugaresdeorigen,fueraaChinaPopular,alasislasdeTaiwán,SriLanka,TimorylasFilipinas...yalgunoseuropeosquetambiénseconocieronallí.

Lasexplicacionesyloscomentariosdeestatrabajadoraqueconvivióunambientemásinternodelafábrica,eintuyóalgomásdelavidadesusjefesusuales,losfuncionarioscreabanlailusióndeunambientepacíficoenladireccióndelamaquiladeSébaco;pero, en la realidad, nos encontramos con situaciones laborales o de convivenciaentre los mismos extranjerosque no hablan de paz y de unidad:existía entre lostécnicosylosencargadosseparacióndeclasessocialesyeconómicas,deracismoydeprocedencias,ydeahínacía ladurezaocasienemistadentreellosmismosymuchomásentreellosylostrabajadores.Sepuedeentenderporquélamaneradeatenderaltrabajador,implicaelniveldeabusodepoder,delasmalaspalabrasydelmaltratoqueparecía–pareceaún--estarencubiertoporlosnivelestécnicosdeelloscontralostrabajadoresaprendices.


26 Con este comentario de la muchacha que conoció el mundillo de la dirección, se entenderá el hecho de por qué eldirector,KrishMoodley,ysusasociadosquellegaronalcomienzodelainstalacióndelafábricaennoviembrede1999,noduraronmuchotiempo.Pareceserqueelhumanismonoestaba,niestá,incluidoenlamaquila.

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

VIII

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Salud, .higiene .ymedio .ambiente .en .Presitex1

. .1 .Higiene .y .seguridad .del .trabajo .

EsteeselampliotemaquesevaapresentarparaqueseaconocidalarealidadqueexperimentanlostrabajadoresdelaZonaFrancadePresitexencuantoa:

• condicionesambientales,• accesoalaatenciónenlaclínica,• usodelosbaños,• bebederosdeagua,• utilizacióndelcomedor,• tipodealimentaciónquellevanocompran,• enfermedadesquepadecenyadquierenalrealizarsutrabajorepetitivo,y• losefectosquelamanipulacióndequímicosytintesprovocantantoenlasalud

delostrabajadorescomoenelmedioambiental.

Tambiénsevalorarán las repercusiones físicasymentalesquepadecenal trabajartensasjornadaspornuevehorasdiarias--enelcasodelajornadaordinaria--odediezhorasomás,cuandocumplenhorasextras.Además,unacaracterísticaproblemáticademuchasempresasmaquiladoraseselhaberse instaladoenedificiosantiguosycasi abandonados, remodelados con paredes y techos de zinc, produciendo unosambientes fabriles que propician ambientes desacertados para un clima caluroso.Otrofactorimportanteamencionaresquetantolostrabajadores–recordarelgradoculturaldelapoblaciónrural--comolosempleadoresprestanpocaimportanciaaloscursosdecapacitaciónsobrehigieneyseguridadocupacionalquebrindaelMitrab;principalmentecuandopor laubicaciónde la fábrica, las inspeccionessevenmáslimitadasporfaltaderecursoseconómicosyhumanosporpartedelEstado.

1 Enesteapartadosobrelostemasde‘salud,higiene,medioambienteylafábrica’seencontrabansesentacomentarios,juiciosycríticassobrelarelacióndelostrabajadoresdelamaquilaconlosministeriosdesalud,trabajoypropietariosdelafábrica,ysiendosupeticiónenlamayoríadelasrespuestasquenoaparezcansusnombresnireferenciasparanotenerproblemasconlasdireccionesnacionales,hemosdecididosuprimirsusnotasycomentarios,yporotraparte,presentartodootrotipodenotassobrelostemas.Respetamoselanonimatodelosmaquilerosantesupetición.

CAPíTULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

Porotraparte,hayquerecordarquelagranmayoríadeestapoblaciónsehadedicadoalaslaboresagrícolas–frutas,verduras,cortedelcafé,cultivodelarroz...--ycuandoestos trabajadores ingresaron a la fábrica, desconocían si el ambiente de trabajoeraadecuado,silailuminaciónestabaenbuenestadooquéfunciónteníanalgunosartefactos instaladosen la fábrica,comoextractoresoaspiradoras.El tiempoo laobservaciónleshapermitidoconocersususos;perolarealidadesquenopiensannadadeesto,porquesuúnicoobjetivoestrabajarparaobteneruningresoeconómico.Comosehaanotadoya,nosencontramosen la imposibilidadde tenerunaccesointernoa lafábricayporello, losrelatosdelostrabajadoresyextrabajadores, lasdeclaracionesdetécnicos,lasfotografíasylosdocumentosconsultadossonlosqueservirándereferenciaparaseguirpresentandounapartedelarealidaddelmundoyambientedeestamaquila.

. .2 .Las .condiciones .del .ambiente .de .trabajo

Lafábricaestáubicadaenunazonageográficabiendeterminadaconclimadesabanatropicalysemi-húmedo;sutemperaturaoscilaentelos21y30gradoscentígrados,alcanzando hasta los 41 grados. Este valle tiene una altitud de 460 metros sobreel nivel del mar. Los trabajadores comentan que el ambiente en que trabajan “esduro”,debidoaquelosempleadoresnosepreocupanpormejorarlascondicionesdemedioambientedentrodelaempresa,porquenocapacitanniproporcionanlosmediosdeprotecciónconvenientes“segúneltipodetrabajo”.Enestasinstalaciones,normalmente,apartirdelas10:00am,latemperaturadelambienteessofocante.Alostrabajadoresselescombinaelsudorconlapelusa(tamo)endiferentespartesdelcuerpo,sobretodoenlosbrazos,elcabello,elrostroyelcuello,provocándolesalergiasycomplicacionesenelaparatorespiratorio.

EstasituacióndeberíadeserreguladaporelMitrabdeMatagalpa,yporlosdueñosdelafábrica,puesalostrabajadoresselesestánviolentandolosartos.1092,1103y1114dela“NormaenmateriadeHigieneySeguridaddelTrabajo,enelsectorMaquilasdePrendasdeVestirenNicaragua.”Unatrabajadoracomentasuexperienciasobreelambientelaboraldelafábricacuandoingresóalmundomaquilero:“Durantelasdosprimerassemanasdetrabajocasirenuncio,debidoaquenosoportabalapicazónenlapiel,eloloraropanueva,elcalordelambiente,elruidoprovocadoporlasmáquinas...”Lostrabajadoresanotanquelaventilaciónnoesdelomejor,porqueenelveranohacedemasiadocalorynoexistenlossuficientesextractoresparamoderarlatemperaturadentrodelafábricayenelinvierno--épocadelluvias--cuandoelvientoesfuerte,el agua entra hasta los lugares de trabajo de los maquileros situados próximos alaspuertas, afectándoles con resfríosomalestaresen las articulacionesmúsculo-esqueléticas,comoconsecuenciadeloscambiosrepentinosdetemperatura.

2 “Norma en Materia de Higiene y Seguridad del Trabajo, en el sector maquilas de prendas de vestir en Nicaragua.Temperatura, humedad y ventilación”. Artículo 109. Las condiciones ambientales no deben constituir una fuente deincomodidadomolestiaparalostrabajadores,porloquesedeberánevitarlosexcesosdecalor,fríoyhumedad.Mitrab,Managua,Nicaragua,2003.

3 Idem.Artículo110.Lasemanacionesdepolvo,fibras,humos,gasesyvaporesoneblinasenloslocalesdetrabajoseránextraídasenloposibleporsistemasdeextracciónyventilación.

4 Idem.Artículo111.Afindeevitarelambienteviciadodeloslugaresdetrabajolarenovaciónmínimadeaireseráde30metroscúbicosdeairelimpioporhoratrabajador.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Unamuchachadeseguridadcomentaba:“Debidoalamalaventilaciónexistenteenla fábrica, los trabajadoresse levantandel trabajoamojarse lacabeza,porquenosoportanelcalor.Loquesucedees,quedentrodelafábricaexistendeterminadashoras que se sienten como en un horno, pues los abanicos soplan aire caliente.Muchasmujereslleganalosinodorosllorando,productodelcalorydelosdoloresdecabeza…estosedaapartirdelasdosdelatarde.Estasituaciónsedacuandoyallevanuntiempolargodelafaenadeldíaylosdoloressalenaluz.Apartirdeestahora,2:00delatarde,esacadaratoquelleganahumedecerselacabezaenbuscadebajarunpoco la temperaturadelcuerpo.”Elasesor legal5confirma:“La temperaturaesalta,ademáslasparedesylostechossondezinc,yapesardequetienenmanguerasextractoras,lasobrerassonvíctimasdelapelusa.Elclimaessofocante,laplagadezancudosestremendayseesmeranmáscuandohaycaloroaguasresiduales.Encuantoa la iluminación,apesardequehaydisposicionesdelMitrabparacambiarlaslámparasfluorescentescadaciertotiempo,éstosnocumplen,yelnohacerlohaprovocadoproblemasvisuales.”

Unestudio realizadoporelMovimientodeMujeresTrabajadorasyDesempleadas“María Elena Cuadra” en el año 20026, presenta el resultado de una muestrarepresentativadel10%delostrabajadoresdePresitex:

Latemperaturadondetrabajaes? Incómoda Normal NS-NR

76.28% 23.72% -

Elambientedondetrabajahay? Muchocalor Pococalor Normal

70.07% 17.88% 12.04%

Elambientedetrabajolosiente? Húmedo Seco Normal

0.73% 72.99% 26.28%

Quétipodeventilaciónhay? Natural Artificial Mixta NR

6.20% 80.29% 13.50% -

Enelambientehayextractores? Muchos Pocos Nohay

3.28% 66.42% 30.29%

Corrientesdeaire? Sí No

17.52% 82.48%

Sudor? Si No

83.21% 82.48%

Iluminación?

Natural Artificial Mixta NR

0.73% 94.89% 4.38% --

Buena Mala Regular

79 3.28% 17.15%

5 FreddyRojas,2003

6 Diagnóstico de las condiciones de higiene y seguridad ocupacional en empresas priorizadas del Régimen de ZonasFrancasenManaguaySébaco.Dr.Borgen.MovimientodeMujeresTrabajadorasyDesempleadas“MaríaElenaCuadra”,Managua,2002.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Enelcasoespecíficodelasluces,lostrabajadoresdesconocenqueendeterminadasáreasdelossitiosdetrabajo,elniveldeiluminacióndebesermayorqueenotros;peroparaellos,sóloelhechodetenerunalámparaquelesiluminesulugardetrabajo,“estábien,nohayproblema”--dicenmuchasveces--,aunquealosmesesdetrabajosehanencontradocasosdeproblemasdevista.

Trabajarenunambientecontaminadoendondenoseprestanciertascondicionesdeseguridadehigieneocupacional,pararealizaruntrabajocómodo,exponeaestostrabajadoresapadecervariadosproblemasosufriraccidenteslaborales.ElMitrabacercadelpuestodetrabajodice:

Artículo .130:“Diseñartodopuestodetrabajoteniendoencuentaaltrabajadorylatareaque va a realizar a fin de que esta se lleve a cabo cómodamente, eficientemente, sinproblemasparalasaluddeltrabajadordurantesuvidalaboral.”

Paracoser lasdiferentespiezasyconfeccionar lospantalones, lostrabajadores lasrealizandepieosentados.Estasposicioneslesoriginanalteracionesensuorganismocomoproblemasdearticulación,dolordeespalda,inflamacióndevárices,problemasrenales o lumbares. En este sentido, un funcionario7 del citado ministerio dice:“Lasposicionesergonómicas8,deberíandeser tomadasmuyencuentapor todoslosdueñosde las fábricasy retomar la importanciaqueamerita,norelegándolaaunsegundoplano,acomoactualmente lohacen;máximecuandoel trabajode lamaquilaesuntrabajosistemático.”Muchossonlostrabajadoresquerealizansulaborsentadosenuntaburete9.Tomandoencuentalashorasquelostrabajadorespasansentados,losempleadoresdePresitexdeberíandecumplirconlasrecomendacionesque reciben de parte de los inspectores de higiene y seguridad ocupacional --por ejemplo, confeccionar sillas con respaldar--, para evitar problemas de índoleesquelético.“DespuésdeunmesdeestartrabajandoenlaZonaFranca--comentaunatrabajadora--vinepadeciendodeunfuertedolorenlacolumna,porquesientoque estar todo el día sentada en una sola posición, me está haciendo daño a miespalda.”Igualsucedeconlostrabajadoresquelaborandepie:éstossequejandepadecerproblemasdecirculación:Unatrabajadoradeláreadeempaquedice:“...laformadetrabajarenlafábricaeradepieyestometraíaproblemasdecirculación,loqueocasionabaquelasváricessemeinflamaranylospiesmedolierandemasiado.Sinceramentenoaguantéeseritmodetrabajo.”EldelegadodeMitrab10comentaba:“Cuandorealizamoslasinspecciones,leshacemoslasrespectivassugerenciasalosempleadores;peroéstoshacencasoomisoanuestrasrecomendaciones.Además,ellosnosepreocupanporcumplirlas.”


8 EntrevistaManagua,2003:“Adaptacióndelascondicionesdetrabajoaltrabajadorynoeltrabajadoralpuestodetrabajo.”Laergonomíaeselestudiodedatosbiológicosytecnológicosaplicadosaproblemasdemutuaadaptaciónentreelhombreylamáquina.

9 Taburete:“Asientodemaderasinbrazosnirespaldoparaunapersona.”DRAE.


CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .3 .Los .servicios .higiénicos

Las funciones naturales llevadas a cabo en el mundo de la maquila son accionescontroladas. Al ingresar a laborar en este tipo de fábricas, ningún trabajador seimaginaráqueiralbañosignifica:

• tenerun tiempomínimosde tresminutosymáximodecincominutosparasatisfacersusnecesidades,

• obtenerpermisosqueleseránconcedidosvariasveces,sóloencasodecaerlebienalsupervisordelalínea,

• hacerfilayesperarturno,• terminar“acostumbrándose” --por imposición--a irsolamentedosvecesal

día,• recibirllamadosdeatención,encasodeutilizarinadecuadamenteelservicio

sanitario,osea,tardarmásdecincominutos,• sufrirdeterioroensusaludy• poderserdespedidoporlamultiplicidadde“faltas”.

Loscontrolesysancionessobreestetematanelementalhansufridovariaciones.Hacetresaños,cuandoseinaugurólaactualfábricademaquila,comentaunatrabajadora,“nosotraspedíamospermisoal jefede línea,ynosdabaunaboleta.Despuésse laentregábamosaunguardadeseguridadyéstecontrolabaeltiempoquetardabas...”.Estetipodeimposiciónporpartedelaadministraciónsemodificóporpresióndelsindicato“LidiaMaradiaga”,parapaliarlamediday,porello,laadministracióncambióelmododecontrolarlaidaalbaño,otorgandoalossupervisoresdecadalíneadetrabajodospasesotickets,conelfindeentregarloaltrabajadorquelosolicitara.Elguardanopodíadejarpasaralservicio,sieltrabajadornollevabaelticket.“Estepasetuvounaduracióndeañoymedio,peroconlaconformacióndelsindicatoseaboliótaldisposición,”porqueunasupervisoranicaragüensecomentaba:“...tenerdospasesporlínearesultabadifícil,yaquenosepodíacontrolarquiénlotenía,porqueavecesselodabaaunaoperaria,luegoselodabaaotrayasíiba.Habíamomentosenquenadie sabía quién tenía el pase. Incluso hubo una persona de seguridad que dejóqueunaoperariaseorinaraafuera,peronoladejóentrar,porquenoteníaelpase…además,losinodorossondemasiadoscochinos.Estánsucios,tienenmalosolores,nolosaseanbien,”loquehablamaldelasnormassanitarias.11

Lasexigenciascomentadas,hanocasionadoproblemasdesaludentrelasoperarias,quienestienenqueaguantarselasganasporcumplirconunadisposiciónimpuestaporlagerencia.Levantarsevariasvecesparairalbañoesconsideradoporladireccióncomounatrasoounabajadeproducción,sobretodo,cuandohayquecumplirconaltas demandas de contratantes. La queja normal, según los trabajadores, es quecarecendeunabastecimientonormaldeproductosdehigienepersonal.Escomúnquealossupervisoreslesasignenúnicamenteunrollodepapelhigiénicoparatodo

11 Mitrab:NormaMinisterial.ServiciosHigiénicosSanitarios.arto.75establece:“Todocentrodeberáconstarconserviciossanitariosenóptimascondicionesdelimpieza,separadosporcadasexoydeberándotarsede:aguaabundante(calienteyfría),papelhigiénicosuficiente,lavamanosyjabón.”

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

eldíaydadoqueencadalíneadetrabajolaboranentrequinceaveinteoperadores,elpapelhigiéniconodaabasto,porloque:

• losquepueden,compransupropiopapelhigiénico,• otros utilizan retazos de telas de la misma fábrica, a escondidas de los

supervisores,yaqueesprohibidotomarcualquierpiezadetelao• seusan losserviciosenunambiente insalubre,debidoa laacumulaciónde

retazosdetelas,papeldeperiódicosysuciedades.

Debidoaldurotrabajo,alambientecalurosoyalamuchapresiónpsicológica,algunosobrerosutilizanelbañocomounrefugiopara recuperar susenergíaso fumaruncigarrillo, sentándose en la tapa del inodoro. Para comprobar si el trabajador ibarealmentearealizarsusnecesidades,laadministraciónexigióalpersonaldelimpiezaquehumedecieradichastapasconcloroy,deesaforma,laprendadevestirquedasemarcada,poniendoenevidenciaque“sellegabaaperdereltiempo”.Porotraparte,se abusa de personas que viven en zonas rurales y tienen creencias culturalestradicionales,enmitosyenhechossobrenaturales,delocualsevalenlossupervisoresparamanipularlasinfundiéndolesmiedo,conelfindequeutilicenelbañolomenosposible.Unatrabajadora,conmuchoconvencimiento,dice:“cadavezqueentrábamosalbañolohacíamosconmuchomiedo,nosencomendábamosaDios,porquedecíanqueenlosbañosasustaban.Unamuchachahastasedesmayó,porquedijoquelahabíatocadounamanonegra.Tambiéneneláreadondeyotrabajaba,llegabaunalechuzaydecíanqueeramisterMular.Lachina,nosdecíaquenoviéramoslalechuza,porqueerademalasuerte.”

No todos opinan igual. Un trabajador expresa: “Desde hace cuatro meses --julio2002--,siemprehaypapelhigiénico,tienenjabónylosinodorosestánmáslimpios.Unaguardadeseguridadanotalasvecesqueentramosalbaño,cuántotiemponosdilatamosyese reporte lopasana laoficina.El tiempopermitidoenelbañosoncincominutosysinospasamosdeesetiempo,tenemosquefirmarunllamadodeatención.”Otracuenta:“...Muchosdelosobrerossebuscanlosproblemas,porqueabusandeltiempoqueleshanestablecidoparairalbaño...mire,podemosiralbañocuandoqueramos.Siunovayhaceloquevaahacerysale,nadieleregaña;peromuchosseencierranytardanensalir,poresolosregañan.”

Pese a estos comentarios de algunos trabajadores, la insalubridad y la falta delabastecimientodeproductosdehigienepersonalsólosufrenuncambiototalcuandolosempresariossedancuentaque llegarán los “cheles”12ovisitasespecialesa laempresa.“Losbaños--comentaunatrabajadora--por logeneralestánsuciosysemantienenhediondos.Muchasmuchachasseaguantan,porquenosoportaneltufo.Además,hayquehacerfilaparapoderentrar,porqueaveceslosestánvaciandoomuchagenteestáesperandoparaentrar.”

“Siun trabajadorse tardamucho tiempo --afirmaun trabajador--, tieneproblemasconlossupervisores,porqueéstos lleganhastaelbañoaregañarnosynos llevan

12 Cheles:SonlosextranjerosblancosyenestecasoespecíficosonlosnorteamericanosocompradoresamericanosdelospantalonesproducidosporPresitex.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

de regreso al puesto de trabajo sin importarles si terminamos de hacer nuestrasnecesidades...Lafrasemáscomúnenbocadelossupervisoreses:muchotiempoenelbaño...máquina,máquina.”Peronosólolostrabajadoresdemáquinasytalleresrecibenpresionesyabusosporpartedelossupervisores,sinotambiénelpersonalde seguridad, y por no cumplir la disposición del uso del baño durante los cincominutos, ellos reciben llamados de atención o amenazas de despido y, así nos lodiceunguardadeseguridad:“Lasemanapasada,unadelassupervisoras,llamadaNancy,mellegóaregañarymedijocongrandesgritosdelantedetoditalagente:‘porquétúnosacaraestasmujeresdosminutosyparafuera;sino,túmuchoproblemaenlaoficina’.”Estasituacióndepresiónesevidente,siendounadetantasmanerasdeasegurarelcumplimientodelasmetasdeproducciónacostodelasaludfísicaypsíquicadelostrabajadores.

La dificultad es --comenta una trabajadora--, que los empleadores no permiten elaccesodelpersonaldelMinsapararealizarinspeccionesy“sialMinisteriodeSaludlepermitieranlasvisitasabriendolaspuertasdelafábrica,talveznohubieraproblemasy los baños estarían limpios... y digo esto, porque si viene gente de otro lado, sísonatendidosyven lascosas...ysinembargoaMinsano lespermitennientrar.”En laactualidad,elnúmerodebañosdispuestosparasupersonalnocumpleconlasnormasministeriales13y,apesardeello, lossupervisoresacometencontra lostrabajadoresencuantosucedecualquiertipoderetraso:“Noexisteunaproporciónjustaentreelnúmerodetrabajadoresyelnúmerodebaños--diceunainformante--,ysobretodo,senotaalllegarenlahorasextras,yalllegarcomoalsalirlosbuses...eshoracríticahacialas4:00y4:30pm;sedanmuchosproblemasentreoperariosysupervisores;porqueenesashoras,muchostrabajadoresytrabajadorasqueviajanhacialascomunidadesmáslejanas,vanalbaño.”

Existenalgunasocasionescuandoalgunoslostrabajadoreshacen,porlomenos,elintentodehacervalersusderechos.Soncasosaislados,peromuestranlamaneraderesponderdelcampesinadocuandohasidofaltadoalrespetoasupersona.“Enunaocasión--cuentaunaoperaria--tuveunadiscusiónconmisupervisora;fuialbaño,ymedemorémásdeloscincominutos.Medilaté,porquehabíamuchagentehaciendofila.Alregresaramipuestodetrabajo,recibíunregañodelasupervisora.Esofuecomoalas11:30delamañana.Ala1:30delatardepedípermisonuevamenteymefuenegado,diciendodoscosas:porque laprimeravezque fuime tardémuchoyporqueeramuyseguidoelespacioparairnuevamente...ycomoejemplopropio,lasupervisoramedijoque‘ellasolamentenecesitabairdosvecesalbañoentodoeldía‘,yyolerespondí:esaesusted,porquealomejorsusriñoneslostienecocidos,porquenotomaagua,peroyono.Yotomoagua,tomofrescoyentonceseselíquidonolopuedoretener...”.

13 NormaMinisterialenMateriadeHigieneySeguridaddelTrabajoenelSectorMaquilasdePrendasdeVestirenNicaragua.Artículo76.Existiráncomomínimouninodoroporcada25hombresyotroporcada15mujeres.Losinodorosyurinariosseinstalaránendebidacondicionesdedesinfección,desodorizaciónysupresióndeemanaciones.(Verdatos:SegúnATC,enmarzo2002,sondosmil45trabajadores:unmil840mujeresy205hombres.SegúnproporcióndeMitrab,enPresitexserían123bañosparamujeresynueveparahombres).

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .4 .El .agua .de .beber .en .la .fábrica

Unarestricciónexistenteesquenosetomaelaguanecesariaapesardetrabajarenunambientecaluroso,ycuandopueden laconsumende losbebederos instaladosdentrodelafábricay,alparecer,estánconectadosaunapiletanohigienizada,nisupervisadaporlasautoridadescompetentesdelCentrodeSaluddeesalocalidad.Poreso,lostrabajadoressequejandeque“elaguasalemantecosayhaprovocadomalestaresestomacalesenlosoperarios.”Comentaunatrabajadora:“Hacepoco,enlafábricatodoundíanohuboagua.Preguntábamosquépasabayunadelsindicatonosdijoqueenlapiletaendondeestabaelaguaencontraronunnidoderatones.Ladecisióndelaempresafuedarnosdosdíaslibresacuentadevacaciones.”Estosbebederos de agua no son asépticos y se encuentran en estado insalubre. “Lostomaderosdeagua--diceuntrabajador--estánsucios,algunoshastatienencostras.14Cuandolleganvisitantesalafábrica,enlosbebederosqueusamosadiarioponenletrerosdiciendo:‘prohibidotomardeestaagua’,yponenbidonesselladosdeaguapurificadaenvarioslugares,comoindicandoqueesaeselaguaquetomamos.Estoessólounaapantallada,porquecuandolavisitaseva,desaparecenlosbidonesdeaguaselladaytodosvolvemosatomarelaguainsalubre,porquealaguapurificadaúnicamentetieneaccesoelpersonaldelasáreasadministrativasylossupervisoresextranjeros.”

. .5 .Las .instituciones .del .Estado .

Este problema es del conocimiento de las entidades públicas Mitrab y Minsa, lascuales --según dicen-- envían funcionarios a realizar inspecciones para garantizarel cumplimiento de lo establecido en el Código del Trabajo; pero parece que nosucede así, porque, hasta el momento, las inspecciones no son programadassistemáticamenteycuandolashacennolehandadounseguimientoadecuado.Loconfirmaunfuncionario,15deunodelosministerios:“Lasinspecciones,cuandolashacemos,participaelpersonalde ingenierosdehigieneyseguridad,asícomolosabogadoslaborales.Unosconstatanquelespaganbien,quenohaymaltratofísicoopsicológico,etcétera...Porotrolado,losdehigieneinspeccionantodolorelacionadoalofísico,yaconstatarsinohaydañoenlosojos,sinosecayó,quetodoslospasilloscumplanconlasnormasestablecidasoverificar lasescaleras...oseaquenohayaproblemasdeningúntipo.Estas inspeccionesseprogramanpormes16ynose lesavisaalasempresas,yaqueestamosfacultadosporlaleyparaquesenosatienda.”Al finalizar la inspección, el funcionario deja copia de lo notado y especifica lasmedidasquedebendemejorar,otorgándolesuntiempoparasudebidaaplicación,yaquelaleyasíloestablece.Enesteproceso,losinspectoresdehigieneyseguridadsolamentese limitanacumplirconel reporte,yesel inspector laboralquienestáfacultadoporlaleyparaexigirelcumplimientodelasdisposiciones.Perolaverdadesquenosucedeasí;porquealgunosempresarios, cuandose les informaqueelresultadodelainspecciónnofuesatisfactoria,argumentanqueconpagarlamultael

14 ‘Costra’,enlenguajenicaragüense,significaformacióndecapasdemohoverdequeseengruesancuandonoselavacontinuamenteunlugar.


16 Nota:“EstadisposiciónsecumplesolamenteenlaciudaddeManagua.”

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

problemaestáresuelto.Perolosdueñosnohacennielmínimoesfuerzopormejorarlas condiciones medio ambientales de la fábrica, ni mucho menos contribuyen aimpedir que el trabajador no adquiera enfermedades profesionales. Lo afirmamosconestaslíneas:“Muchosempresarioscreenqueviniendoaunpueblo,seinstalanyhacenloquequieren,juegandineroyya.Elotrogranproblema,esqueelcontrolenlosdepartamentos,mientrasmásalejadoestá(delacapital),esmáslimitado.AunqueexistenlimitacionesderecursosydepresupuestoenelMitrab,lasautoridadesdelnivelcentraldeManagua,deberíandepreocuparse:

• primero,porcoordinarconlasdelegacionesdepartamentalesylasinspeccionesconmásfrecuencia,y

• segundo,darunseguimientocontinuoalresultadodeesasinspecciones.”17

Eslamentableque,aunconociendolaexistenciaylosmandatosdelasleyes,éstasnotienenvigencia,porqueexistenempleadoresquelesimportamuypocoelhechodeincumplirlas.

. .6 .La .atención .en .dos .clínicas .médicas .

Dentrode las instalacionesdePresitex, lasclínicasprevisionalesSantaFeySantaCatalinaofrecenatenciónmédicaalostrabajadores,conunhorariode8:00a11:00delamañanaydelas2:00alas4:00delatarde.Paracomprenderelprocesodeatenciónen las clínicas, presentamos un cuadro comparativo entre las circunstancias quepadecieronlostrabajadoresal iniciaroperacionesylasqueactualmenteenfrentan.Lasreferenciassonobtenidasdelospropiostrabajadores.


CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Al .año .de .inicioJunio .2001

Dos .años .despuésAbril . .2003

1. Cada línea de trabajo estabaconformada por 115 trabajadores yochosupervisores.Leasignaronacadasupervisoradospermisos:unoparalamañanayotroparalatarde.

2. Dividieronlaslíneasdetrabajo.Deunalíneasacarondos.Correspondíancuatrosupervisorasporlíneasyacadaunalesasignaronsolamenteunapermiso.

1. Por área de trabajo han asignado doscuponesporlíneaparaungrupode50personas.

2. Lostrabajadoressetienenqueanotarenunalistaquecontrolanlossupervisores,para ir concediéndoseles permiso pororden.

3. Paraqueeltrabajadorasistieraalaclínicase necesitaba un pase debidamenteautorizado por el supervisor o jefe delínea.

4. Enelpaseseestipulabaeltiempoqueel trabajadordebíadeutilizarparaserasistidomédicamente.

5. Elsupervisorensureportediarioteníaquejustificarlaausenciadeltrabajadorconlosmismosjefesqueacababandeautorizarelpase.

6. Si el trabajador se dilataba mástiempodelestipuladoenelpase,teníaproblemasal llegarydespuéscon lospermisosfuturos.

7. Cuando se les extendía subsidio, elsupervisornoqueríafirmarpermisodesalida.

3. Si es seleccionado debe ir a traerel permiso a la oficina de RecursosHumanos.

4. Estepermisotienequeautorizárseloeljefedelíneaysupervisor.

5. Conelpermisoautorizado,regresaalaoficinadeRecursosHumanos,paraqueleentreguenelpase.

6. Parasalirypoderentrarnuevamentealafábrica,presentaelpasealguardadeseguridad.

7. En la entrada de la clínica el guardasolicitaráelpase,paradejarloentrar.

8. Esperarelturnoparaseratendido,siesqueelmédicohallegado.

9. Si a lasdoshorasel trabajadornoharegresado, el supervisor irá a traerlo,hayasidoatendidoono.

10.LlevarlacolilladelINSS,porqueaunquevayadeemergencia,sinolalleva,noloatenderán.

Anteestecuadro,podemosdarnosunaideadelofastidiosoqueesparacualquiertrabajadorsolicitarunpermisoparaatendersusalud,ysiendoelprocesotancomplejo,lostrabajadorescomentanque“asícomoaguantamosiralbaño,lomismohacemoscuando nos encontramos enfermos,” ya que las clínicas se encuentran dentro delasvariadasinstalacionesdelafactoría,losempleadoressiempreejercenuncontrolabsolutodetodalafábricaycadaunodelosedificios,yactividadeslastomancomopartedeesatotalidaddelafábrica.Noexisteningunalibertad,todolocontrolan,por

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

locuallostrabajadoressesientensumamentepresionados,“porquetrabajamosenunambientemuyrígidoypesado...ysiemprecontrolado.”

Sobrelaatenciónqueprestanlasclínicas,hayjuiciosduros,comoelquenosdiceunatrabajadora:“LaatenciónenlaclínicaSantaCatalinaespésima,ynoexistebuenaatención,porqueelmédicoyelpersonalclínicosongroseros.”Otramujer,comenta:“Para asistir a la clínica... es como sacarse la lotería, porque primero tenés queanotarteenunlistadoyvercuándotetocaelturno.”Despuésdepasarlaconsulta,el medicamento es entregado y únicamente proporcionan lo básico. En algunasocasiones el medicamento recetado no se entrega, porque no hay en existencia.Esta situación afecta al trabajador y ocasiona inconformidad. Hay quejas contraestasclínicasprevisionales,porqueestánen laobligaciónde tenerunciertoniveldemedicamentos,perono lo tienen,yporeso,muchos trabajadoresprefierennopasarconsultaconellos,yaqueestánaburridosdequesólolesrecetenAmoxicilinayAcetaminofen.Anteestaproblemática,losoperarioshanoptadoporautomedicarse,porqueenfermarseesexponersea:

• llamadosdeatención• rotacióndepuestoscomocastigo• negacióndepermisosfrecuentes• caerlemalalsupervisor• despido

Enfermarseoestarenfermofueradelhorarioestablecido--8:00a11:00amy2:00a4:00pm--,essignodetener“malasuerte”,porqueunonoesatendido;aunquesilasituaciónesmuygraveyelmédicoestáenlaclínica,porquenosefueaMatagalpa,leatienden,peroelproblemaestáenevaluarlagravedad.Comentabaunamuchachadelaregiónquefuejefadelínea:“...queríaayudaralagentequenecesitabapasarconsulta,porqueyaestabanfueradelhorarioanotadoyalasenfermerasymédicosdelaclínicano les gustaba atender. Tuve que dramatizar en algunos casos con personas queibanmal:primero,porquerealmentenecesitabanlaatención,ysegundo,porquesiladejabapasarsinautorización,seríasujetaaunllamadodeatención.”Siuntrabajadorseenferma,osufrerepetidamentedeunaenfermedad,automáticamenteesmalvistopor los supervisores y empleadores, porque “atrasa” el proceso productivo. Paraatenderdolenciasmenorescomodolordecabeza,cansancioodoloresdeestómago,lossupervisoresmandanalosauxiliares18alaclínicaenbuscadepastillassencillascomoPanadol,Acetaminofén,AlkaSeltzer,SalAndrews...

Estaesunaformadenoatrasarelprocesodetrabajo,yaunqueenlafábricaexistenbotiquines,éstosnormalmenteestándesabastecidos.Además,existetodounserviciointernodentrodelaslíneasdetrabajoysecciones,endondelostrabajadoresllevanacaborelacionesdemercado.Losdelantalesde lasmujeresson los“almacenes”.VeamosunareferenciadeunamaquiladeManagua,en dondeaparecendistintosserviciosfarmacéuticosyalimentarios,nollevadosacaboporlos“auxiliares”:

18 “Auxiliares”:Sonempleadosquelossupervisoresdesignanparaayudarleacumplirsusobligacionesencadalíneadetrabajo.Porejemplo,ayudaradistribuirlaspiezasacadatrabajadordelalínea,aseleccionarcartuchosdehiloporcolorygrosor...ytodaotraclasedetrabajosmenores.Además,sirvenparasupliratrabajadoresquedebensaliroquenovienen.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

VENDER, .COMPRAR .

“Tambiénsedanentrelasempleadaslasrelacionesbasadasenelcomercio.Dentrodelaempresaexisteunampliomercadoclandestino:sevendeycompragalletas,caramelos,bombones,chiclets,prendasdeorolaminadoymedicamentossencillos--Zepol,Tiamina,Doloforycuritasparalasampollasqueprovocanenlasmanosalgunastareasyenlospiespermanecerparadastantashoras--.Todosestosproductostienengrandemanda,yvenderlosgenerabuenasganancias.SiunapastilladePanadolsevendeenlapulperíaapeso,enlafábricacuestaeldoble.Esmercadoclandestino,porque,segúnlaempresa,nosepuedeingresaralafábricaningúnalimentoyestáterminantementeprohibidocomprarenelbarenhoraslaborables...”

“...lossupervisoresnicassonlosquemásamonestanalastrabajadoras,apesardequeellosparticipandeestemercadoclandestino.ElsupervisordenosotrasvendíacuritasyZepol,quetienemuchademandaparafrotarselassienes.Constantemente,lasmujeressequejandedoloresdecabezayyasehahechocostumbrefrotárselasalas10:00amyalas3:00pm,cuandollevanyavariashorastrabajandodepie.”

(Yanina Turcios Gómez, NITLAPAN-UCA, Equipo Maquila. “Zona Franca: doce días en un campo de concentración”. Revista ENVIO, año 21, número 247, octubre 2002. Managua, Nicaragua).

En Presitex, apegándose a lo establecido en el artículo 93,19 “cumple” cabalmenteloestipuladodenopagara los trabajadoresningunaordendereposoemitidaportresdías.Laleyestablecequeapartirdelcuartodíadereposo,laempresapagaráel40%desusalario;perolostrabajadores,aunqueesténenfermos,prefierenseguirtrabajandopor temoraserdespedidososerobjetodededucciónde los tresdíasausentesorecibirllamadosdeatenciónycambiosdesuspuestosdetrabajocomocastigo.

Sehaencontradountestimonioqueconfirmaqueaunatrabajadoraseleextendióunsubsidioporochodíasporhabersufridounpequeñoaccidente,cuandollegabaen el bus de la fábrica a su casa; pero no lo tomó, por temor a ser despedida.Desafortunadamente,alosdosdíasdeemitidoelprimersubsidio,vuelveaenfermarseporotromotivoyleextiendenotroreposoconotrodiagnósticoyotraenfermedad.Estasituación laconfirmaasí la trabajadora:“Unanoche,albajardel recorridodela fábrica perdí pie, caí sobre una piedra, me herí la tibia y me ¨golpié¨ la cara ymanos.Paséconsultaymeextendieronunsubsidioporochodías,apartirdeundíaviernes:díaquetrabajé.(Aunque)mesentíamal,decidídescansarsolamenteelsábado,pormiedoaquemedespidieran.(Pero)ellunesmesentítanmal,quedecidípasarconsultanuevamente,porqueestabaconfiebrede39°,ynofuesinohastalas11:30delamañanaquecediólafiebre.Ladoctoramemandóotroreposoportresdías,conotrodiagnóstico:dengue.Metomélostresdías,creyendoquecomonomehabíatomadoelprimersubsidio--ochodías--,semeibaatomarenconsideración;perocual fuemisorpresaquealregresar todavíaenferma,misupervisora,Nancy,

19 Régimen Legal de la Seguridad Social. Capítulo VIII. Subsidios de enfermedad, maternidad y riesgos profesionales.Artículo 93. ‘El subsidio se otorgará mientras dure la incapacidad y se pagará a partir del cuarto día de incapacidad ymientrasdureesasituaciónhastaelplazode52semanas,”

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

meestabaesperandoconunahojadetraslado,paraeláreadeempaque.Esto,comorepresaliaporhabermetomadolostresdíasdesubsidio.”

ElhechoponeenevidenciaelsistemaimperanteenPresitex,queponeenpeligrolasaluddelostrabajadores,quienes,amedrentados,arriesgansusvidasparaconservarsupuestodetrabajo.Tambiénquedademanifiestolafaltadecontrolesinstitucionales,enparticularladelINSS,ysobretodo,delaempresaempleadora,almostrardesprecioporlaintegridadfísicadesusempleados.

. .7 .La .alimentación

La fábrica, al iniciar sus operaciones, no contaba con local para que dos miltrabajadoresalmorzaran.Antelafaltadeunespacio,lostrabajadoresempezaronautilizarpartedelasáreasnoconstruidas--lospatios,lasacerasylascalles…--paracomerydescansardespuésdelosbrevesperíodosenqueconsumensualimentación.Otros, aprovechaban la sombra de los árboles o terminaban acomodándose encualquierespacio.Coneltiempo,ellocalparacomer--noincluyeáreadecocina--,fueconstruidoalaorilladelosservicioshigiénicos,porloquelostrabajadores,alahoradelalmuerzo,teníanquealejarsedellugarporelhedor.Lafábricaincumplíaconlascondicionesmáselementalesdehigieneysanidad.20

Pero,debidoatalescondiciones, lamayoríadelostrabajadoresnoutilizanel localconstruidoparacomer,porqueabundanmoscas,cucarachasyratones,rompiendotodoprincipiodesalud.Untrabajadorcomenta:“Haceunosmeses,cercadeunodeloscomedores,estabanunosbañosyolíanfeos.Porallínosepodíacomer,yundíavinounagenteaverloyaldíasiguienteloscerraron.Nosabemosquiénes(eran).”Otra,comocreyendolocontrario,dice:“Loscomedoressonlimpiosygrandes,peroamuchosnolesgustacomerenellosyprefierenhacerlodebajodelasombradeunárbol,pordosrazones:esmásfrescoypuedentomarseundescansodealmenosdiezminutos.”

La administración de la empresa, al no ofrecer servicios de venta de alimentos,“desayuno, almuerzo y otras chiverías”21 a los trabajadores, acordó con un grupode vendedores ambulantes vender comida a precios módicos. Los comerciantespaganunmontoporprestaresteserviciodentrodelafábrica.Enlosprimerosmesesde2003,éstoseranlosmenúsyprecios22decomidasqueofrecíanlasvendedorasambulantesenlafábrica:

20 NormaMinisterialenMateriadeHigieneySeguridaddelTrabajoenelSectorMaquilasdePrendasdeVestirenNicaragua.CapítuloX.Condicionesdeseguridadestructural.Comedores.Artículo72.“Loscomedoresinstaladosenlaempresaparasustrabajadoresestaránubicadosenlugarespróximosalosdeltrabajo,separadosdeotroslocalesydefocosinsalubresomolestos”.

21 Chivería,enargot“nica”,escomocomercualquiercosaquenoseaunacomidaformal.

22 Amediadosdelmesdeenerodel2003,elcambiodeldólarUSA,era15.85poruncórdoba.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Desayuno Almuerzo

EnchiladaC$3.00PapitasfritasC$1.00TajadasconquesoC$2.00MaduroconquesoC$3.00TacoC$3.00CaféC$1.00LecheC$2.00PanC$1.00PanmantequillaC$1.50FrescoC$1.00

Arroz,Frijoles,BistecC$6.00Arroz,Frijoles,PolloC$6.00Arroz,Frijoles,HígadoC$6.00ArrozconpolloencaldilloC$6.00(Nota:Estoscuatromenúsincluyenelbastimento)ChanchoconyucaC$5.00VigorónC$5.00

Algunostrabajadores,antelasituacióneconómicaqueenfrentaban,preparabansusalimentosencasayparaellos,susventajasydesventajaseran:

Ventajas Desventajas

Ahorrardinero,aprovechándoloparaconsumircarneopollo,aunqueseaunavezalasemana.

Lacomidaeselaboradaconhigiene.

Cohesión y solidaridad dentro del senofamiliar.

Almorzarcomidafríaycongrasafría

Nodesayunarenalgunasocasionesporfaltadetiempoyenotras,porqueaesahoranotienenhambre.

Desgastefísicomayor,porlaspocashorasdedescansoaltenerquelevantarsedemadrugadaacocinaryrealizaralgunastareasdomésticas.

Cuandoelcansanciolasagobia,comprar“cualquiercosa”paraengañarelestómago.

Padecerenfermedadesestomacalescomo:gastritis,úlcera,dolordeestómago.

Otros trabajadores, compraban directamente a los vendedores autorizados de lafábrica,susventajasydesventajasson:

Ventajas Desventajas

Generalmentelossolteroscomprancomida,porqueestácaliente.

Descansanunpardehorasmás.

Restriccioneseconómicasparapoderpagarlacomida.

Silacompranalcontado,paganseiscórdobas;siesalcréditopagaránsietecórdobas

Expuestosapadecerconstantementedeparásitos,diarreas,vómitos,etcétera,poringerircomidaenmalestadoeinsalubre.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Tomandoencuentaquedentrodelsectordelamaquilahaytrabajadoresquetienenmás responsabilidades familiares que otros, éstos se las ingenian para cubrir susnecesidadeselementales.Algunos,tienenlaposibilidaddecomprarsualimentaciónenlafábricayotrosnolohacen,porqueelsalarioloinviertenenlacompradealimentosbásicos,buscandocómomejorarsudietaalimenticia,yotros,dentrodesusideales,piensanahorraresedineropararealizarmejorasensucasa.

Enelcasodelasmujeresquetienenhijospequeñosynotienenelapoyofamiliaropaternal,lasituaciónesunpocomáscomplicada;porqueaunquesesientanfatigadas,tienen que levantarse desde tempranas horas de la madrugada para preparar laalimentacióndeldíaparasushijosycumplirconalgunasresponsabilidadesdelhogar.Estasmuchasocupacioneslesimpiden,aveces,desayunarencasa,locualafectaráconsiderablementesurendimiento.

Unainformantecuentasobreestehecho:“Lamañanitasemehacepequeña,ymáscuandonomedatiemponidedesayunar,porloquealllegaralafábricaloquehagoestomarmeunatazadecaféocomerunachiveríaparaengañaralestómago.Comoalgo,sóloparaaguantar.”Otramuchacha,dice:“Amí,elsalarionomedaparacomprarcomidadelaquevendenallí(ZonaFranca),porquesicomprocomidaenlafábricanocomemosenlacasa.”Lacomidaqueofrecenlasvendedorasalostrabajadoreshasidobautizadacomo“platitosdecomidaoengañodelestómago”,porquecadaplatotieneunvalordeseiscórdobassilopagaalcontadoysietecórdobas,siesalcrédito.

Los trabajadores tienen un horario de 12:00 a 1:00 de la tarde, para almorzar. Alsalirdecadalíneadetrabajo,hacenfilasyesperanserrevisadosporelguardadeseguridad.Cumpliendoestasnormas,sepuedentrasladaralasáreasdelcomedoroáreasverdes.Lasdificultadesqueenfrentanlascomentauntrabajador:“Cuandolasfilassonlargas,sellevademasiadotiempo,ymuchasveces,aunquesalístardeporculpadelagentedelafábrica,elhorariodeentradasiempreeselmismo;poreso,sólohayquetragarlacomida.Lagentedelafábricapuedeusarnuestrotiempo,comoledalagana,sepuedenretrasarhastaconlosrealesdeuno;peroDiosguardequeunollegueminutostarde,aunqueseanmínimos.”

Lostrabajadoresquellevansucomida,sealimentangeneralmentede:arroz,frijoles,tortilla, queso y esporádicamente comen pollo o carne “sólo cuando toca pago”.Untrabajadorcomenta:“Lavariaciónenmicomidasolamentesedalosdíaslunes,cuandoguardanpartedelacarnehechadeldíaanteriorparaalmorzar.Elrestodelosdíasesarroz,frijoles,cuajadasohuevocontortillas.”Otra,dice:“CuandoentréatrabajaralaZonaFranca,pesaba125libras,yalosdosmeseslleguéapesar105libras.Unodelosfactoresqueinfluyóatanrápidobajóndepeso,eranlosestragosquelacomidaheladameprovocaba.Lleguéaunpuntoenquelacomida,aunqueerademicasa,nolacomía.”

Sisumamoslaspocashorasparadormir,eltrabajopesadoylamalaalimentaciónqueestesectordecampesinopobresiemprehatenido,coneltiemposeencuentraalmaquileroquerebasasurendimientofísicoyseencuentraconproblemasparaconsusalud.Unajovensoltera,contaba:“Alcomienzo,cuandoempecéairalamaquila,melevantabaacocinarparallevarmicomida.Ahora,coneltiempo,cadadíaseme

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

hacemásdifícillevantarmetemprano,yporesomeveoenlanecesidaddecomprarmicomida.Tratodegastarlomenosposible;porquetengoquedejarrialesparalacomidadelacasay,poreso,comprotajadasconqueso,untacoocualquiercosaparallenarelestómago,aunqueséquemepuedoenfermar.”

. .8 .La .alimentación .y .el .control .de .salud

Ni los empleadores, ni las instituciones responsables, como el Centro de Saludde Sébaco, se preocupan por supervisar y mantener un control sanitario sobre lacomidaqueofrecenaestos trabajadores.Segúnuna informante: “Unosmesessetuvo un problema con la gente que vende la comida. El pollo salía hediondo y elfrescosesentíaconsaborafrutapodrida.Lacomidasalíacongusanosyhastaquevariostrabajadoresinformaronalaadministración,ydecidieronllamaralagentedelCentrodeSaluddeSébaco.Despuésdelainspección,parecequemultaronavariosvendedoresdecomida,yaquealgunascomidassonregularesomalasynosvendenlacomidaempacada;perootrastienenlacomidaalairelibreylasmoscassonlasprimerasensaborearlas.”Yparecequeaúnquedanproblemas,porqueuntrabajadorcomentaloqueunmédicolesaconsejóenlaclínica:“...’nocomprenfrescos,nicomidadelasquevendenporahíafuera,porquesiemprevanavivirenfermos’…pero¿quéotratengoquehacer?:¡ninguna!;porquesinocomo,nopodríaaguantarlajornadadeldía.”

Algunostrabajadoresqueahoralaboranenlamaquila,yañosatráscultivabanenlastierraselarroz,hacenunaclaradiferenciaentreambossistemasproductivosyasíloprecisabaunatrabajadoradelamaquilaqueechaenfaltasulibertadenlastierrasdecultivo:“Enlasarroceras,unonopagatransporte,notemaltratanynoteestánmolestando a cada rato. Además, el horario es diferente, la entrada es a las 7:00delamañanaysesalealas12deldía,horarioquetebrindalaoportunidaddeiraalmorzaratucasa.Otradelascosas,esqueenlasplantacionesarrocerasunopuedecomeralahoraqueledelagana,sinquenadieteestévigilandoocontemorquesitecachan,23tecorren.Enestasplantaciones,unopuededescansaralahoraqueledélagana.Lagrandiferenciaentrelafábricaylaarrocera,esqueenlafábricaunotieneaseguradoelsalariocadaquincedías,aunqueseasóloparapagarloquetehascomidoenlaquincena.”

. .9 .Enfermedades .numerosas

Desdelosprimerosmesesdeingreso,lasenfermedadesmáscomunesqueaparecenen el personal de esta fábrica, son las afectaciones en el sistema respiratorio, enelcirculatorio,eneldigestivo,enelesqueléticooenelnervioso.Lostrabajadores,por las condiciones ambientales en que trabajan, se ven expuestos a padecer demuchasenfermedadesydolenciasadquiridaspornoutilizarmediosdeprotección,queellosnoposeenoque losempleadoresnose losproporcionan.Además,hay

23 Cachan,enelhablanicaragüensesignificaqueaunapersonaloencuentranhaciendoalgoindebido.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

queconsiderarqueestostrabajadoresprovienendeunestratosocialrural,endondesiemprehanmantenidounainadecuadaalimentacióneinsuficienteatencióndesalud.Lacombinacióndeamboselementos,losubicaenunaposicióndesventajosaparaadquirirconfacilidadcualquierenfermedadcomúnocrónica.

Los trabajadores han manifestado padecer de las siguientes enfermedades ymalestarescuandorealizansuslaboresdiarias:

CAUSA EFECTO

Trabajarnueveomáshoras,imposicióndelaborarhorasextras.

Cansanciofísico,mentalystress

Imposicióndetrabajardurantelasvacaciones. Cansanciofísico,mentalystress

Cumplirconlaproducciónymetas,bajopresiónyenalgunasocasionesconmaltrato.

Stressyaccidenteslaborales

Ambienteconinadecuadaventilación,calor.Problemas respiratorios, hipertensión arterial,deshidratación,sudoración,dermatitis.

Ventiladores que remueven el mismo airecaliente.

Dolordearticulaciones,Tuberculosis

Tintesdetela,manipulacióndetóxicos.Alergias, quemaduras en la piel, ojos, vómito,dolordecabeza,cáncer.

Alimentaciónfríaoinsalubre.Anemia, dolor de estómago, gastritis, úlcerasgástricas,dolordecabeza,vómitos.

Ambienteconpelusapornoserextraídaconsecutivamente.

Alergias, catarro, infección de amígdalas,bronquitis,asma,rino-faringitis,dermatitis.

Pocayadecuadailuminación. Cefalea,migraña,miopía

Trabajarsentadasodepie.Infección de riñones, inflamación de várices,dolorenlacolumnavertebral,dolordeespalda,lumbalgia,artralgia.

Iralbañosolamentedosvecesaldía.Problemas en la vejiga, cambios en elmetabolismo,formacióndecálculosenriñones.

Tomaraguainsalubreyabstenersedetomarla.Diarrea, parásitos, vómitos, infección deriñones.

Insalubridadenservicioshigiénicos. Infeccionesvaginales,cáncerdecuellouterino.

Insalubridadenlocaldelcomedor. Atraccióndemoscas,cucarachas,ratones.

Impedimentodeasistirsemédicamente. Complicacionesenlasalud,peligrodeaborto.

EmbarazoAfectacióndelfetoporposicionesprolongadas,riesgosdeabortoporlevantarbultos,inflamacióndelospies,stress,cansanciofísicoymetal.

Picadurasdezancudos. Dengue,denguehemorrágico.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Enesteambientedetrabajo,lapelusadealgodóno“tamo”sepropagaportodalafábrica,siendounodelosprincipaleselementoscausantedeafectacionesenlapielylospulmones.Unatrabajadoracomenta:“Lapelusaeslomásterriblequehay,ymáscuandosetrabajauntejidoestilonegro,caféoverde...lapelusaabunda,¡vieracómoseponeuna!Aquíhaypersonasqueseestánponiendopintasenlosbrazosylacara,hastamanchasblancasleestánsaliendo.Otradelascosasquedaesalergia,picazón en el cuerpo y caspa.” Por las complicaciones que padecen, pero sobretodo en afectaciones ocasionadas por la pelusa, los médicos en las consultas leshanrecomendadoaducharseantesdedormirparaevitarquelapelusapermanezcatiempoenelcuerpo;peroelcansancioestanagobiantequesólolleganadormir:“Lapelusamedabaunapicazóninsoportable,yladoctorasiempremedecíaquecuandovinieraenlanochemebañaraconaguatibia,paraquemesacaralepelusa;peroavecesveníatancansadayrendidaquemeacostabacontodayropa.”

Yunamadrecuenta:“Mis(dos)hijas(maquileras)cadavezquese limpian lanarizconhisopoesunabarbaridaddepelusaazulyverdelaquelessale,yconseguridadquedeesotambiénse lesvaadentro.Esostrabajospuedequeseanbuenosparaayudaralafamilia;peromeparecequeconeltiempoaunolepuedecausarhastalamuerte.”“Otracosamalaeslapelusa--diceotramadre--;antesdeentraratrabajaralaZonaFrancamishijaseransanasynopadecíandecatarro;sinembargo,ahorasiemprevivenacatarradas.Yolesdigoqueeslapelusalaquelesestámaltratandolospulmones.”

En otros casos, la pelusa afecta tanto los pulmones del trabajador, que renunciandesupuestodetrabajo,yunamujercomentaque“Loverdaderoquesaquédeesafábricafueunainfecciónenlospulmones,productodelagrancantidaddepelusaquehaydentrodelafábrica,antesdelostresmesesdeestartrabajandoestaenfermedadyalatenía.Elmédicomemandóunseriadodeexámenesportresdíasconsecutivos,pedípermisoymisupervisorsemolestóymedijo: ‘túpedirmuchopermiso’,poreso decidí renunciar.” A veces, por entregar un pedido urgente, se impide a lostrabajadoresatendersusalud.Cuentauntrabajadorasmático:“Aunquesiemprehepadecidodeasma,aquíenlafábricasemecomplicamáslasituaciónporlapelusaquehayentodaspartes.Unavezmeagarrófuertelaasfixia.Mipermisoparairalaclínicayaestabaautorizado;peroalahoradeirme,elsupervisormedijoquemejorquenofuera,porquemigrupoteníaqueentregarunpedido.“

Trabajar constantemente sentados o de pie, origina problemas circulatorios einflamación de las várices. Estar en posiciones fijas, le obliga a comentar a unatrabajadora: “A una señora de Puertas Viejas, comunidad de Matagalpa, lo que leestáafectandoesunapierna,porqueelmovimientoquetienequehacercuandoestácosiendo,esponerelpie,peronomuyapoyado;oseasólolapuntadelpie.Ahoraresultaquetieneunproblemaenlapierna,leduelebastanteytienequeseratendidohastaenMatagalpa.”

Otroproblemamuycomúnsonlosdoloresenlacolumnavertebral,comoconsecuenciademantener laespaldadobladaante lamáquinaydelevantarbultospesados.“Alprincipio,cumplíallevandolosbultosqueterminaba--cuentaunaoperadora--,despuésempecéasentirdoloresfuertesenmicolumna,dolordecabezaycadavezsemehacíadifícilcargarlosbultos.Buscabacomopasarconsulta;peromelanegaban,por

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

esomeibaescondida.Alfinal,decidírenunciar,porqueyanoaguantabalosdolores.”Otrocomentariodeunamujer,diceque“AlmesdeestartrabajandoenlaZonaFrancavinepadeciendodeunfuertedolorenlacolumna,porqueestarsentadatodoeldíaenunsolaposición,medaunardorydolorenlaespalda.”

Laexcesivaopocailuminaciónenalgunasáreasdetrabajo,traecomoconsecuenciapadecimientos en la vista, migraña, sobre todo, porque las piezas que arman sonde colores oscuros. Por eso, muchos trabajadores padecen de ardor en los ojos,picazón,dolordecabezaypaulatinamentevanperdiendolacapacidaddevisión.Unatrabajadorapresentasuexperiencia: “Losmédicosmeenviarona realizarmeunosexámenesdelavista,parasaberporquémedabamuchodolordecabeza.Conlosresultados,mediagnosticaronquepadecíademigraña.”

Elcontactoconquímicosoelementostóxicos,haocasionadoquemadurasenlapiel,ardorenlosojosyalargoplazosepresentaránotrosmalesmásgraves.Estasituaciónsepresenta,sobre todo,en lasecciónde lavadoyempaque.Una trabajadoranosinformaensucomentario:”Memandaronaláreadeempaquealimpiarlaspiezasqueseensuciancuandolasestánhaciendo.Meentregarontresquímicos:zener,acetonayunspray.Losprimerosdíasqueuséesascosassemequemaronmismanosysemepelaron,lagargantameardíaymepuseafónica.”Recordemos,quesiendoqueel90%delamanodeobradeestafábricasonmujeresytodasenedadreproductiva,encualquiermomentopuedensalirembarazadas,períodoquerequieredeuncuidadoytratoespecial.EnPresitex,paravariasinformantes,“nohayningunadiferencia”oconsideraciónparalasmujeresembarazadas;esmás,paralosempleadoressonunobstáculoyatraso,porqueacadaratotienenquepedirpermisoparairalbaño,tomaraguaochequearlasalud.

Unaempleadacuenta:“PasélosprimerosseismesesdemiembarazotrabajandoenlaZonaFranca,eltrabajomeresultómuypesadoytequioso.Misachaquesfueronterribles,puesmediomuchovómito.Estasituación incomodabaa lasupervisora,porqueteníaqueestarenconstantemovimientodemipuestodetrabajo.Lasidasalbaño,losdesvanecimientos,productosdelassubidasdepresión,fueronmotivosparaquemehicieranllamadosdeatención,yporesomejordecidírenunciar.”Trabajarenestadodegestación,antelasimposicioneseimpedimentosalasquesonsometidasestas trabajadoras, originan en algunos casos, el aborto. Con mucha tristeza, unatrabajadoracuenta:“Alostresmesesdeestarenlafábrica,salíembarazada.Undíalleguéatrabajarnormalmente;perocomoalas7:00amempecéasentirdoloresyasangrar,loreportéalagerencia;perocomoaúnnomehabíantramitadomisegurosocial,noteníaderechoarecibirasistenciamédica.Entonces,pedípermisoparairalCentrodeSalud(deSébaco);perofuehasta las2:00de latardequemedieronpermisodesalir,deallímetrasladaronalHospitaldeLaTrinidad,perofuedemasiadotarde,porqueperdíaminiño.”

Alrespecto,unginecólogoqueconocelarelaciónmujer-maquila,sugierelosiguiente:“Lasituaciónenquedeberíantrabajarlasmujeresqueestánembarazadasdebeserdiferentealaactual.Ellasdeberíanhacertrabajosmenosagotadoresoquerequierenmenos esfuerzo físico, deberían permanecer menos tiempo paradas o haciendotrabajosenunasolaposturaynodeberíandetrabajarbajolamismaestructuraqueel

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

restodelostrabajadores.Quizás,lasmujeresembarazadasdeberíandejardetrabajarensusextomes,yaqueapartirdeesetiempoelriesgoparaelfetoesenorme.”

Las realidades dentro de esta fábrica de maquila y sabiendo que el 90% de esastrabajadorassonmujeres,esnecesarioqueseapruebeyselegaliceesteCódigodeÉtica,que laReddeMujeresCentroamericanashapropuestodesdehacemuchosaños.Sehabladelañode1997,peroaúnestáensilencioantelaley:

Código .de .ética .en .Nicaragua

“Demandamos ante el Gobierno de Nicaragua, ante el Ministerio del Trabajo, laCorporacióndelaZonaFranca,MinisteriodeRelacionesExteriores,elMinisteriodeCooperaciónExterna,antelaCámaradeZonasFrancasPrivadas,aEmpleadoresdelaempresamaquiladoras...laadopcióndemedidasespecialesinclusocontenidasenelpresenteCódigodeÉticaqueestablece:

1. . Impedir ladiscriminaciónde lamujer trabajadorade laZonaFrancapormotivosdeembarazo,raza,religión,edad,discapacidad,orientaciónsexual,yorientaciónpolítica.

2. . Asegurarquelamujerembarazadaconservesutrabajosinsufrirhostigamiento,nirestriccionesdesusderechoslaborales.

3. . Asegurarquelastrabajadorasdelasmaquilasseantratadasconrespetoydignidadyqueningunatrabajadorasufradeningúntipodeviolenciafísica,psíquica,sexualyverbalensuámbitolaboral.

4. . Garantizarquelosempleadorescreenunambientelaboralseguroysanoparalaprevencióndeaccidentesylesionesquepuedensufrirduranteelcursodelajornadadetrabajo.

5. . Garantizar el derecho a la seguridad social, asegurando que los empleadoresinscribanalastrabajadorasalsegurosocialyqueéstastenganaccesoalosserviciosqueprestaelmismo.

6. . Garantizarquelastrabajadorasrecibanelsalariolegalcorrespondientealashorasextrastrabajadasconformelaley.

7. . Los empleadores se comprometen a garantizar la participación del MovimientodeMujeresTrabajadorasyDesempleadas “MaríaElenaCuadra”,paraefectodelmonitoreoyaseguramientodelaaplicacióndelCódigodeÉticaenNicaragua.

“La firma de este Código de Ética será un paso importante que manifieste un compromiso hacia un estilo de vida democrático y que demuestra que hemos encontrado un terreno común que se enrumba hacia la dignidad y el respeto de las mujeres trabajadoras de las Zonas Francas en Nicaragua.”

(Bolsa .de .Mujeres .Edición .nº .25, .página .#15) . Managua, .28 .abril .al .3 .mayo, .1997

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .10 .Los .riesgos .laborales24.

Cumplirconlasmetasestablecidasporladireccióndelafábrica,generaunambientetensoypesado,ysiagregamoselmaltratorecibido, lasituaciónsecomplicamás.Estascircunstanciasoriginan:alteracióndelosnervios,stress,osufrirunaccidentelaboralporlapresiónconstantequelesimponen.Cuandoseestáenelprocesodeaprendizaje,secorreelriesgodesufrirpinchazosenlosdedosymancharlapiezaqueseestácosiendo.Alrealizarlasactividadescomoempleadofijo,porejemplo,eneláreadelavanderíasepuedesufrirdecaídasgravesopadecerdequemadurasenlapielporelcontactoconquímicos.Otrosectormuypeligrosoeseldeplanchado,pueselvapordelamáquinaounaindebidamanipulacióndelamáquina,ocasionadesórdenesyhastaquemadurasenelcuerpo.

Unatrabajadora,relata:“Elsupervisormeexplicabacómomanejarlamáquinadecoser,cómotrabajarconlaspiezassindañarlas,perocuandonoentendíasedesesperabaymegritaba.Recuerdoquealinicioalahoradelalmuerzosalíaavomitaryquedabaconlosnerviosalterados,porquecuandounonosabe,lotratanaúnpeor.”Enestoscasos, los empleadores deberían de ajustarse al comentario del funcionario delMitrab:25“Unaccidentequesedamuchoenlamaquilasonlospinchazosdeaguja.Poreso,desdequelamáquinaentraalpaís,éstadeberíadevenircontodosudiseño,traersuprotectordeaguja,bandaynivelesderuidopordebajodeloconsiderado.”Unasituaciónrelevante,ocurrióenPresitexconuntrabajadoralsufrirunaccidentede trabajo.26“Undía,el11deenerode2002,aesode las11:30de lamañanameagachéparalevantarunosbarrilesqueteníanquímicosypesabancomo300libras.Alquererlevantarmeconlacarga,mediounfuertedolorenlaespaldaymequedéparalizadosinpoderlevantarme.DeinmediatofuialaclínicaSantaFe,ubicadadentrodelafábrica,yelmédicomedijoquehabíasufridounaccidentelaboral.Allímismo,medijoquemeteníaqueoperar;peroqueantesdelaoperaciónteníaquereposar,yporesomediounsubsidio.Resultaquetuveunproblema,porqueestesubsidiomelocancelólaempresa–60%delsalario--hastalostresmesesdeestarenfermo.Después,fuitrasladadoalhospitalregionaldeMatagalpa;peroyoteníaqueasumirelpagodelaoperación,porqueelINSSnocubreesteaccidentelaboral.Lainjusticiaquecometieronconmigoesquealosseismesesdeestardesubsidiomedespidieron,y me cambiaron el diagnóstico inicial, diciendo después que mi enfermedad eracongénita.Alfinal,medieronenmiliquidaciónporseismilcórdobas.”Enestecaso,losdueñosdelafábricaincumplieronelarto.3727delCódigodelTrabajoaldespediraun trabajadorqueestabadesubsidio.Estaesunaarbitrariedadentre tantas,endondeeltrabajadorsiempreeselperdedor,pueslaobligacióndelospropietariosera

24 Código del Trabajo de Nicaragua. Capítulo II. De los riesgos profesionales. Artículo 109: “Se entiende por riesgosprofesionaleslosaccidentesyenfermedadesaqueestánexpuestoslostrabajadoresenocasióndeltrabajo.”


26 CódigodelTrabajodeNicaragua.CapítuloII.Delosriesgosprofesionales.Artículo110.“Accidentedetrabajoeselsucesoeventualoaccidentequeinvoluntariamente,conocasiónoaconsecuenciadeltrabajoresultelamuertedeltrabajadoroleproduceunalesiónorgánicaoperturbaciónfuncionaldecarácterpermanenteotransitorio-”

27 CódigodelTrabajodeNicaragua.CapítuloV.Suspensióndelcontratodetrabajo.Artículo37.“Seráncausasdesuspensiónindividual:a)Laincapacidaddeltrabajadorderivadadeaccidenteoenfermedadprofesionalhastaporunperíodoquenoexcedadedocemeses,mientrasnosedetermineincapacidadsobrevinientetotaloparcialpermanente.”

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�00

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

esperarseismesesparasabersiestetrabajadorpodríaoptaraserunapersonaconalgúngradodeincapacidadfísicaparasercandidatoaserindemnizadoporelINSS.

Cuando los accidentes son de menor magnitud, los supervisores restan pocaimportancia,yalserenviadosalaclínicanosonatendidos.Untrabajadorexpresó:“Undíameensarté laagujaeneldedoymepasódeun ladoaotro.En laclínicamemandaronderegresoalafábrica,porqueantesdeiralaclínica,teníaquehaberllenadoenRecursosHumanoslahojaderiesgolaboral.”28EstahojaseenvíaalINSSreportandoelaccidentelaboral,paraeldebidoreembolsodelsubsidioqueemitenaltrabajador,ydeberádeserfirmadaporelafectado,dostestigosyelrepresentantedelafábrica.Sincumplirconestosrequisitos,elempleadonoesatendidoenlaclínicamédica.Además,cuandolosaccidenteslaboralesseproducendespuésdelas4:00delatarde,nosonatendidos.Sonriendo,comentauntrabajador:“Meresbaléycaídeespalda,productodelexcesodeceraenlospisosdelafábrica.Todoelrostrosemeinflamó.Aunquemiraron,nomeatendieron,porqueyaeranlas4:30delatarde.”Estosriesgosyotros,sonlosaccidentesalosquesevenexpuestoslostrabajadores,unosporque los empleadores nocumplencon lanormativadictadaporpartedelMitrabyotrospordesconocimientoantelafaltadecapacitación.

. .11 .Uso .de .equipos .de .protección

La falta de medios de protección para realizar un trabajo y conservar la salud, laausenciadeunacontinuayadecuadacapacitacióneinformaciónsobreestosequiposylainapropiadautilizacióndeestosmediossonfactoresqueconllevanaagudizarlaposibilidaddepadecermuchasenfermedadesprofesionales.Enlamaquilaenestudio,lostrabajadoresmanifiestancarecerde losequiposdeprotecciónadecuadospararealizar las diferentes actividades en cada línea de trabajo. Por eso, los operariosbuscanalternativasparacuidarunpocodesusalud:“Enlalíneadetrabajoenqueestoy,escorte.Ahíabundalapelusa,poresonopuedoestarsinmascarilla,ycuandosemefriegalaquemedan, loquehagoesqueagarrountucodeteladelasquesobranymehagomimascarilla.”Nosóloelpersonalque laboraen las líneasdetrabajonecesitadelasmascarillas,sinotambiénelgrupoquerealizalalimpiezaentodalafábrica.Comentaunaencargadadelimpieza:“Lapelusaesinsoportable;pidounamascarilla,porquenoaguantocómoentraporminarizyboca,ysientoquesemepegaentodoelcuerpo;perocuandopido lamascarillaalsupervisor,éstemecontestaque‘nohayenexistencia’...demasiadasvecesdicequenohay.“

Estarespuestaysituacióndelaadministracióndelaempresa,noesaceptadaporunafuncionariadelMitrab:“Generalmente,cuandohacemoslasinspecciones,siempreloquetratamosdeevitareslapropagacióndeelementosqueperjudiquenlasaluddeltrabajador,ysiobservamosquehaynecesidaddeponerunequipodeprotección,lohacemos...Asípues,protegemosa lasdospartes, tantoal empleador comoaltrabajador: Al empleador, porque si se les enferma uno de esos trabajadores, lesexigimosque,porfavor,lesentreguenlosequiposnecesarios;porquedespuésresulta

28 Lahojaderiesgolaboral,esconocidacomoNAT,NotificacióndeAccidentesdeTrabajo.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

loqueeslaenfermedadprofesional.Peroestamosconscientesdequeaveces,porfaltadecultura, los trabajadoresaunquese lescapacite, sóloporel simplehechode que les estorba no se ponen la mascarilla ni los cinturones de seguridad, pormencionaralgunos;aunquesepanqueelnoutilizarloslesvaaafectar.”29Comodecíauntrabajador:“Mesientopresoconesascosasylamascarillamequemalacara.”

Existelafaltadecapacitaciónquedeberíanrecibirparaconocerelusodelosmediosdeprotección:“Elproblemaesquelaempresanocumple,nocapacitabienaltrabajadorono lesentregan losequiposnecesarios,poreso,nosabenquese lo tienenqueponer, habiendo empresas que gastan dinero y los trabajadores no se ponen losequipos.Entonces,esunproblemadeambaspartes;aunqueexistenempresasquenolesdanlosequiposnecesarios.”30

Como cierre de este capítulo, presentamos dos comentarios: el primero, de unfuncionariodelMitrab,yelsegundo,laslíneasdeunatrabajadorahastahacepococortadoradelcafé:“Creoquelointeresanteeshacerunanálisisdecaraalarealidaddel trabajoynosimplementea lacantidadde trabajo;porqueprecisamenteen lazonarural--casisincapacitación--lasituaciónesmásdifícilqueenlazonaurbana.Porejemplo,un trabajador lodespidendecualquierZonaFrancadeManaguaporcualquiercosa,yéste tiene laposibilidaddeencontrar trabajoanteunmontóndeempresas...yaquínohayocasióndebuscarotrafábricademaquila,porquenolahay...yalamuchachalaconocenparasiempre.Además,unatrabajadoradeElSaucequeviajadesdeSébaco,significaqueestamujerdedica16horasaltrabajo.Entonces,creoqueloquehayquerevisar,essiesoescalidaddeempleoonoydependiendodeello,creoqueesmásinteresanteycuánto.”31

Porotraparte,estafábricadePresitexesunaalternativadegeneracióndeempleoenlazona;perotambiénhayquepensarquedentrodecincoopocosmásañoslosexotrabajadoresmaquilerospadecerándeenfermedadesprofesionalesqueafectaráelniveldevidadeéstos;situaciónquequedódemanifiestoconelcomentariodeunainformante:“Esverdadqueesduroeltrabajo,pero¡quépuedehacerelpobrecuandotienenecesidad...!Loúnicoquenosquedaesaguantar,porqueesedineroquenosganamossirveparadarlesdecomeraloshijosyaunquetrabajamosenunambientediferente(aldelcampo)llenodemuchapelusa,concalor,conmuchosolores...¡nimodo!,nosterminamosacostumbrando,aunqueavecesnosenfermamosmucho.”

. .12 .El .medio .ambiente .y .la .fábrica . .

Enelmundoactual,cualquieractividadhumanaoproductivaantetodo,debeevitardaños al medio ambiente, a los recursos naturales y al ecosistema. En nuestropaís, por falta de una política educativa dirigida a la ciudadanía o ante la falta deprevenciónodesinterésdelasautoridadescompetentes,lamayoríadenuestrosríos,

29 Mitrab:InspectoradeHigiene,2003.



CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

lagosylagunasseencuentrancontaminados.Porello,enelprocesoproductivodeelaboracióndeprendasdevestir,existendiferentesáreasendondelostrabajadoresmanipulantintesycompuestosquímicos,incluyendoácidos,bases,sales,colorantesyotrosproductos,utilizadosenlasmáquinasdelavanderíaytintorería:

QUíMICOS CANTIDAD

Desizing 1a2ltxmáquinaEnzima 599gra1kgxmáquinaCloro 1a10ltxmáquinaPeróxidodehidrógeno 0.5lta1ltxmáquinaPermanganatodepotasio 1grxmáquinaÁcidoacético 50cca70ccxmáquinaAntiredepositante 0.5lta1ltxmáquinaHyposulfitodesodio 500gra600grxmáquinaSuavizante 1lta2ltxmáquinaÓticoazulblanqueador 300cca500ccxmáquinaJabónlíquido 300cca500ccxmáquinaSosacáustica 200gra300grxmáquina

Nota:elusodeestosquímicosydosificaciónvaríansegúneltipodetela.

Como resultado de los productos utilizados, los inversionistas de la fábrica demanerairresponsableysinreparodeningunainstitucióngubernamental,porañoshan desviado sus aguas residuales por un caudal de concreto, paralelo con lacarreterapanamericanaylasarroceras,vertiendoenelríoZanjónNegroalaalturadelkilómetros108delacarreteraPanamericana.Esimportanteanotar,quedichoríoZanjónNegroesafluentedelRíoGrandedeMatagalpa,unoscientosdemetrosmásadelante.

Enelmismoañodela inauguracióndelafábricaseencuentranestaslíneasenunperiódico de Managua: “Zona Franca de Sébaco lanza aguas azules y verdosas.ContaminanRíoGrande...lostrabajadoresdelsectorexpresanqueningunaautoridadsehahechopresenteaponerensulugaralosempresariostaiwaneses,peseaqueelhedorsesientealacercarsealpuenteZanjónNegro.EllíquidoazulverdosocorreendirecciónalRíoGrandedeMatagalpa,ysegúnlosproductoresdearroz,sepudieraestarfiltrandoporelsubsuelohacialascosechasylamismaaguaquebebeelganado.HacemosunllamadoalMarenayalMinsaparaquevenganaverlacochinadaqueestánlanzandolostaiwaneses....Losquejososexpresaronqueel líquidohediondoquearrojandelaZonaFrancasonlamezcladeresiduosdelatintaqueleponenalaropayotraseriededesechos...”32

Alrespecto,unnicaragüenseespecialistaenplaguicidas,comenta:“Enelaño2001elCentroHumboldt recibióunadenunciade lospobladores (de lazona)en laque

32 ElNuevoDiario,miércoles30deagostodel2000.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

informaron que la empresa Presitex estaba vertiendo las aguas residuales en uncauce.EllosdecíanqueeraelRíoZanjónNegro,queesunafluentedelRíoGrandedeMatagalpa.Elcaucepordondebrotanlasaguasresiduales,seubicaenelmargenderechodelacarreterapanamericana,endirecciónSébaco-Estelíyposeeunpromediode longitudde treintaycuarentametros, loscualesestán revestidosdeconcreto.Desdeelpuntodesalidadelasaguashastaeláreadecontactoconelafluente,existeunpromediode150metros,de loscualessólounpromediodetreintaacuarentametrosestárevestidodeconcreto.Ladiferenciadelongitudestáconstruidoporunazanjadetierra,queeslapartedetierravecinaalosarrozales.”33

Las zanjas, losdesagüesy susproblemasexistierondesdehacecasi veinteaños,cuando se erigió la fábrica del Proyecto Agroindustrial del Valle del Sébaco; peroestosproblemasaumentaronconlaPresitex,alampliarselasinstalacionesyelusodeelementosquímicos.Eltécnicoambiental,34comenta:“Elpuntoestáenqueestaempresacambiósuslíneasdetrabajodeencurtidosdecebollasyjugosdetomatesa fábrica textilera. Cuando hay un cambio en el oficio de las empresas, la ley delmedioambienteteobligaarealizarunaevaluaciónambiental.Pero,¿quépasa?,queellosnolohacen.”Yaraízdeladenunciahechaporloshabitantes,“losdueñosdelafábricaargumentaronque,enrealidad,carecíandesuficientespilasasépticasparaalmacenarelaguaresidual;querealizaríanunestudioyqueteníantodalavoluntaddeconstruirlas.”Asuvez,añade:“Loscolorantesnosonprecisamentetóxicos;sinembargo,losresiduosdeestoscolorantesmezcladosasuvezconotroscomponentesresidualesde lasaguas,ocasionanmetabólicosquesoncancerígenosyaltamentetóxicos. (...) Contrastamos al hacer las averiguaciones de que, en realidad, lo queellosteníannoeranpilas(asépticas),sinounosagujeroshechosenlatierra,yestoocasionabacontaminación,porquenoteníanrevestimiento;puestoqueestasaguassefiltranalasaguassubterráneas.

Además,elValledeSébacoconstituyeunhumedaly,asuvez,seencuentrasobreelmásricomantoacuíferodeNicaragua.(…)Losdueñosdeestafábrica,prestaronpocaimportanciaaestasituación,porqueaunquesecomprometieronconelMarenay la Procuraduría Nacional del Medio Ambiente... lo que hicieron fue recoger lasaguasresidualesenunapipayregarlasporlanocheenlosprediosdelaempresa,contaminando los suelos de la fábrica; pero sobre todo, afectaban la salud detrabajadores que laboraban en la empresa.” El representante sindical,35 comenta:“Losquímicoseranregadosporlanoche,ysedioelcasodequelostrabajadoresempezaronadesmayarse,porqueelolorerafuerte.Esaaguaconlosquímicosqueusanenlastelas,deundíaparaotroyaamanececonunaputrefacciónyconunhedorterrible,porqueesaaguanoestratada;entonces,vasaveralostrabajadoresconbombascentrífugas,manipulandoelaguaparatirarlas.”

33 CentroHumbolt:EspecialistaenIncidenciaAmbiental,2003.


35 FreddyRojas,2003.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

Reafirmando esta situación que atentó contra de la salud de los trabajadores, elespecialistadeIncidenciaAmbiental36comentaba:“Cuandolapilasellenaba,nosólobotabanelaguaenelZanjónNegropor lanoche,sinotambiénen losparquesderecreodelafábrica.Cuandolosempleadossalíanaalmorzar,yrespirabanlosvaporestóxicos,empezaronasufrirdesmayos,mareos;incluso,lossindicalistasnosllamaronydijeronquelostrabajadoresestabancayendocomomoscasenelparquederecreo...Comenzamosasospecharquelaspilas,milagrosamente,yanosellenaban,poresodecidimosquedarnosporlanocheparaverquéesloquesucedía.Resultaqueporlasnochesdescargabanelaguahaciaeseafluente.Estolohacíanentrelas11y11:30delanoche...Hayquetomarencuentaqueestaempresanosólogeneracontaminaciónpormediodesusaguasindustriales,sinotambién,pormediodesusaguaspluviales.Tenemosconocimientodequeposeeuntallerquegeneraotroscontaminantesquesesumanalprocesodedegradaciónambiental.”

DespuésdetantapresiónejercidaporelCentroHumboldtylaProcuraduríaAmbientaldeNicaragua,en2001selogrólaconstruccióndelapilaaséptica.Pero--comentaelespecialistadelCentroHumbolt--“La irresponsabilidaddeestosempresarios llegóatallímite,quelasconsecuenciasevidentesqueocasionóeldesvíodeesasaguasresiduales,detalmanera,quelosestudiosylasconclusionesnofueronpositivas.”Expongamosalgunas:

• Cuandoseibanarealizarlasinspecciones,losdueñosyateníanconocimientoanticipadamentedequellegaríanfuncionariosdelMarena.

• Exponíanalostrabajadoresacontraerenfermedadescrónicas,alenviarlosalimpiarlossedimentosdelcaucedelazanjaendondeencontrabanpedazosdetelas,residuosquímicosylaspiedraspómez,yasí,cuandollegaralainspección,estuvieralimpio.

• Existíagranhedorcausadoporlautilizacióndelácidosulfúrico,produciendounprocesodeeutrofización.37

• Seamplióladisminucióndelacalidaddeaguaparacualquieractividad.• Enlosanálisis,creciólapresenciadequímicosnoorgánicosquepuedenalterar

composiciónquímicadelagua,alterandosuPhyconvertirlasaguasen“aguasácidas”.

• Lapresenciadesedimentosdeorigenindustrialcontribuiránaladegradaciónsistemáticadelcuerpodeagua,yelprocesodedescomposiciónafectarálosrecursosdesuelo,faunayflora,generandoundesequilibrioecológico.

• Unacrecienteafectaciónenlosecosistemasporelusodedetergentes,aceitesyfibrastextiles.

• UnaafectaciónpermanentedeladiversidadbiológicaacuáticadelRíoGrandedeMatagalpa,enaves,tortugas,pescados,camarones...

• Lacalidaddelaguasehadeterioradodrásticamente,identificándosecantidadesdezancudosytransformándoseellugarenunfocodeenfermedades.


37 “Eutrofización”:Incrementodesustanciasnutritivasenaguasdulcesdelagosyembalses,queprovocaunexcesodefitoplancton. “Fitoplancton: Plancton marino o dulciacuícola, constituido predominantemente por organismos vegetales,comociertasalgas:diatomeas,etcétera.”DRAE.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

• LomáscríticoesquelasaguascontaminadasdelRíoGrandedeMatagalpasonutilizadasparausodoméstico,recreativo,agrícola,porloquesualtogradodecontaminaciónhaocasionadoqueyanoseaaptaparaelconsumo,riegoyotraactividad,porqueponeenriesgolasaludycalidaddevidadeestaspersonas.

Conestascircunstancias,analizadasyobtenidas traselestudiode lasaguasy lossucesosquepasanysiguenpasandoenestazona fluvialcontodas lasrealidadesdePresitex,unavezmáslosdueñosdeestafábricaincumplieronconlossiguientesartículosdeLeyes,ReglamentosyDisposicionesparaelMedioAmbienteyRecursosNaturalesylaConstituciónPolíticadeNicaragua:

• . Artículo . 11338: “Prohíbe el vertimiento directo de sustancias o desechoscontaminantesensuelos,ríos,lagos,lagunasycualquierotrocursodeagua.”

• . Artículo .10539:incisoO)“Arrojarbasurasporpartedelaempresaindustrialesen las calles, solares, áreas verdes, edificios públicos, ríos, mares, lagunas,derechosdevía,carreterasyotroslugaresprohibidos.”

• . Artículo . 1540: “Las empresas o proyectos regulados a través del presentedecretodebeninformaralMarenaelvolumenycaracterísticasdesusafluentes,asícomo lamateriaprima, insumosyquímicosutilizadosenelproceso, losequiposydisposicionesdestinadosaprevenirlacontaminación.Correspondeal Marena enviar copia de esta información al INAA y las municipalidadescuandoéstoslosoliciten.”

• . Artículo . 2141: “En cada caso particular, cada industria deberá tratar susaguasresiduales.Losparámetrosapresentarson:sólidos,aceitesygrasas;Ph y metales pesados. Estos parámetros deberán cumplir con los valoresespecificadosenestanorma.”

• . Artículo . 6042: “Los nicaragüenses tienen derecho a habitar en un ambientesaludable:esobligacióndelEstadolapreservación,conservaciónyrescatedelmedioambienteylosrecursosnaturales.”

Porello,laProcuraduríaNacionaldelMedioAmbienteefectuóvariasinspecciones,ycomprobaronque,efectivamente,en2003,aúnnosehabíasuperadoelproblemadelacontaminacióndelZanjónNegro,ydeterminaronmultaralosdueñosdelafábrica

38 LeyNo.217:“Leygeneraldelmedioambienteylosrecursosnaturales”.Artículo113.

39 Decreto9-96.“ReglamentodelaLeyGeneraldelMedioAmbienteylosRecursosNaturales”.Artículo105.

40 DecretoNo.33-95“Disposicionesparaelcontroldelacontaminaciónprovenientedelasdescargasdeaguasresidualesdomésticas,industrialesyagropecuarias”.Artículo15.

41 DecretoNo.33-95“Disposicionesparaelcontroldelacontaminaciónprovenientedelasdescargasdeaguasresidualesdomésticas,industrialesyagropecuarias”.Artículo21.EnelcasodeestaindustriatextilsedeberácumplirespecíficamenteconlosrangoslímitesmáximospermisiblesdelArtículo40deestedecreto.

42 “ConstituciónPolíticadeNicaragua”.Artículo60.

CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

conunmontode25milcórdobas,yporuntiemposepermitiríaunplazodeterminadoparalaconstruccióndelaspilassépticas.43

En reiteradas ocasiones solicitaron a los empresarios el flujograma del procesodeproducciónde la fábrica;peroéstosnuncaenviaronel listadocompletode losquímicosutilizados.Elcasoaúnnosehaterminadodeventilarporlasautoridadescompetentes.Enesteaspecto,elmedioambiental,lasinstitucionesinvolucradas,yaseaporunmotivoeconómico,personalodeinjerenciadepoder,nohacencumpliracabalidadlasleyes.Estecomentariodeunfuncionariogubernamental,eselocuente:“Nuestrapolíticanoesestarencontradeningunaempresa,tampocoencontradelaszonasfrancas.Enrealidad,sonuna“alternativadedesarrollo”;sinembargo,loquenosotrosinstamosesaunaempresaconresponsabilidadsocio-ambiental.Obteneruntrabajodignocontodaslascondicioneslaborables,loqueimplicalaproteccióndel medio ambiente y el hecho de cumplir todas las leyes laborales y del medioambientales,”44 y sí preocupa que los inversionistas sigan incumpliendo nuestrasleyes laborales,nuestras leyesambientales,nuestras leyesdeseguridadsocial.Sicontinuamos así, la población nicaragüense en pocos años no tendrá ni la saludoportunaparaseguirtrabajando,nielambiente,nilosrecursosnaturalesnecesariosparaviviradecuadamente.

43 “EnSébacoante lacontaminacióndelRíoZanjónNegro,de losarrozalesde inundacióny la invasióndequímicosycoloreshaciaelríoGrandedeMatagalpa,seexigióaPresitexocierredelafábricaopreparaciónyelaboraciónde:1).PretratamientodelasaguasyquenolleguenalRíoGrandedeMatagalparesiduosdeaguascolorazul.2).Construirseispiletasdeoxidación.3).Dostanquesenlasplantaspotabilizadorasdeagua,paraquelostóxicosnocontaminenloscultivosdelarroz,hortalizasyotrosusosdelagua.”(InformepersonaldeunEspecialistadeMarena).Nota:Acasilosdosaños,en2003,lascondicionesnosecumplieron.


CAPITULO

IX

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

CAPITULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

�0�

Un .sindicato .para .la .maquila .de .Sébaco:su .proceso, .historia .y .realidades .(2000-2003)

. .1 .“Una .huelga .en .Presitex .y .no .había .sindicato”

Un lunesdePascua,24deabril del año2000, a casi tresmesesdehaberseinaugurado la Zona Franca de Sébaco, “unos mil cien trabajadores de lamaquiladoraPresitexCorp.S.A.decidieronirseaunahuelgadebrazoscaídosa

lassietedelamañanaendemandadereajustesalarialymejorescondicioneslaboralesdepartedelosempleadorestaiwaneses”.1Elmotivodelconflictosucedióporquelaempresanoqueríapagardoblealostrabajadoreslosdíasjuevesyviernessantos,consideradosen la leycomofestivosenNicaragua,2y fueronaprovechadospor ladireccióncomodíaslaboralesordinarios.PoreltiempodeesafechalostrabajadoresdePresitexnogozabandeunarepresentaciónsindical.

Eldíadelparo,ungrupodetrabajadorasdelamaquila,alas7:15am.,sepresentóen las oficinas de la ATC3, en donde funcionaba la Defensa Jurídica Laboral y lospromotores del Cenidh4. Las trabajadoras llegaban a poner una denuncia de losacontecimientossuscitadosenlafábrica.Elrepresentantedelsindicato,integrantesdelCenidhyotrosdelATCacompañaronalasmujereshastalafábricaparaverificarla imputación que se hacía contra la empresa. “Nosotros teníamos referencia delascosasqueestabanpasandoen la fábrica.Teníamosdenunciasyquejasde lostrabajadoresy lasestábamoscanalizandoa losCenidhdeMatagalpayManagua...y llegábamos a la fábrica por primera vez.”5 Ante tal situación, decidieron llevargrabadorasycámarasfotográficas.

1 ElNuevoDiario,Managua,25-IV-00.

2 Código del trabajo, Ley 185, artículo 57: “Es trabajo extraordinario el que se realiza en los séptimos días, feriadosnacionalesyasuetosdecretados”.Artículo62:“Lashorasextraordinariasylasquelaboreeltrabajadorensudíadedescansoocompensatorioporcualquiercosa,sepagaráncienporcientomásdeloestipuladoparalajornadanormalrespectiva.”

3 ATC:AsociacióndeTrabajadoresdelCampo.

4 CENIDH:CentroNicaragüensedeDerechosHumanos.

5 Sr.FreddyRojas,AsesorLegaldelsindicato‘LidiaMaradiaga’.Sébaco2003.

CAPíTULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

Enlafábricalosánimosestabancaldeados.Lasinjusticias,comolasagresionesfísicas,losmaltratosverbales, losdespidosviolentosy todotipodesituacionesnegativasparaelbuenfuncionamientodelasrelacionespatrones-empleados...erauncúmulodesituacionesquesequeríancuestionar.

“Trabajadores .reclaman .pago .completo .y .cese .de .maltratos”

“ElNuevoDiarioconocióquelaprincipaldemandadelostrabajadoreseselreintegrodeochentaempleadosque fuerondespedidospor faltarasus laboresen lamaquiladora,durante el bloqueo de la carretera que hicieron recientemente los miembros de laResistenciaNicaragüense.”“Lostrabajadoressehanvenidoquejando...delmaltratofísicoporpartedelassupervisorasdelaempresataiwanesa,queregistranhastalaspartesintimasdelasmujeresynolesdanpermisodeiralserviciosanitario.”

E.N.D.25abril2000.

Losrepresentantesdelasorganizacionesdurantelosdosdíasdehuelga,redactaronsusdemandas,porque“los trabajadoresde la fábricano teníansindicato...Eneseconflictodedosdíaslevantamoselprimerlistado”,diceelasesorlegaldelsindicato.Despuésdehaberredactadolasdemandas,éstasseinterpusieronanteelMitrab,enlainspectoríadeMatagalpayalinspectorgeneraldeManagua.“Eneseentonces--comentadichoinformante--estabaunseñorllamadoJimmyYuk,unodelosgerentesdelafábrica,conocidocomoRobertJimomisterRoberts,quiendemanerafuribundasenegabaaqueyoentrara.Eralasegundavezqueentraba,porquelaprimeravezsedioenocasióndepodernegociarlasprestacionessocialesdeunseñordespedido.Recuerdoqueesedíalostrabajadoresestabanbienviolentos.”

Paraentonces,seteníantestimoniosdetrabajadoresquecasihabíansidoarrastradosalasoficinasdelagerenciaparaquefirmasenlacartaderenunciayconpruebasdequePresitexestabaincumpliendolaleydelsalariomínimo,porqueestabapagandoalostrabajadoresdeláreadeentrenamientounsalariodeaprendizde450córdobasmensualesode15córdobasdiarios,deduciendoaestolospagosdetransporte.ElrepresentantesindicaldeATC,dice:“EnNicaraguanoexisteunaleydesalarioporaprendizysídesalariomínimo.”Sobreelporquédeestareduccióndesalarioeneláreadeentrenamiento–“laescuelita” le llaman los trabajadores--nosexplicaráunempleado6deprimerostiempos:“Antesdeserunempleadofijo,mehicieronunoscontratostemporales.Alprincipio,ganabacuarentacórdobaspordíadetrabajo,peroalostresmesesdeestarallímebajaronaveintecórdobaspordía,yalasmujeres,queaprincipiosdeaquelañoaprendíanausarlasmáquinasylespagabancincuentacórdobasaldía, lesbajaronaveinteycincocórdobas.Alparecer,esto fueporelreclamo que hiciera un fuerte productor arrocero de Matagalpa, Samuel Alemán,quienllegóalaempresaadecirqueélpagabaasustrabajadoresquincecórdobasaldíaysiellosestabanpagandomuyalto,nadieibaaquerertrabajarlesustierras.”

6 DonEliseoRamos(55).SeguridadInternadePresitex.Sébaco.2003.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Elsalariomínimooficial,desdeagosto1999hastamarzo2001paralaactividaddeIndustriasdezonafrancaerade800córdobasalmes,esdecir,26córdobascon66centavospordía.7

Patronal .y .trabajadores .suscriben .acuerdos

“Nomásmaltrato laboral, laaprobacióndeunsalariomínimoy lapromesadequeningún trabajador será despedido, son parte de los acuerdos a los que llegaron lacomisióndetrabajadoresdeZonaFrancadeSébacoylasautoridadesdelaempresataiwanesaPresitexCorp.S.A...

Además,sedioaconocerquelosempleadossufríanexplotaciónconsalariosquenopasabande200y400córdobas(quincenal)...

Como parte de la reunión que culminó ayer... se aprobó un salario mínimo de 800córdobas (mensual), más el reconocimiento de sus prerrogativas laborales... sereconoceránelgocedesalarioendías feriadosynohabrá represaliasparaningúnempleadoquehayaparticipadoenlahuelga.

El segundo paso es la formación de un sindicato que vele por los intereses de lostrabajadoresenestaempresa.Estatextilerateníacuatromesesdeestarfuncionandoy ya nos habían llegado algunas denuncias sobre lo que estaba pasando,” expresóPedroOrtega,SecretarioGeneraldelaFederaciónTextil,quieninformóqueelFrenteNacionaldelosTrabajadores(FNT)centralManagua,apoyaenuncientoporcientoalasnegociacionesdelostrabajadoresdePresitexCorp.S.A.

‘EstasnegociacionesfueronpresididasporAlfonsoDelgadodelFNTfilial-ManaguayFreddyRojas,delFNTfilial-Sébaco,apoyadosdesdelafederacióncentraldeManagua.Es, sin duda, un gran avance para la causa laboral a nivel nacional’, opinó el lídersindical.”

E.N.D.26abril2000.

. .2 .El .sindicato .Lidia .Maradiaga, .nuevas .huelgas .y .el .Convenio .Colectivo .

Paramayodelaño2000,seconstituyeelsindicatolaboralbajoelnombrede“LidiaMaradiaga”, una sindicalista de Santa Rosa del Peñón, quien fue asesinada por laguardiadeladictadurasomocista,enlosaños60 .Lafundaciónsehizoenlacasade la ATC, con un total de 229 trabajadores, obteniendo la personería jurídica enjuniodelmismoaño.Enagostodelmismoaño,estallaunasegundahuelga,conladiferenciadequeenlafábricaexistíalapresenciadelsindicato.Lahuelgaseprodujobajolasmismascondicionesqueenlaprimera.“Lasemanapasada,losunmil800trabajadoresdelaZonaFrancaPresitex,realizaronunparodelaboresendemandademejoressalarios,condicioneslaboralesyotrasreivindicacionessociales.”8

7 Salariosmínimosoficiales:FuenteMitrab,BCN,INEC,2001.

8 LaPrensa,Managua,15-VIII-2000.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Araízdel segundoconflicto, se iniciaunaseriedenegociaciones interponiéndoseunpliegopetitorio con55cláusulas rechazadas.Tras andarendimesydiretes, ladirecciónyelsindicato,llevandonegociacionesalMinisteriodeTrabajoaMatagalpa,aManaguayfinalmenteaSébaco,el9dejuliodel2001,enpresenciadelinspectordelacabeceradepartamental,sefirmaelConvenioColectivoconuninconveniente:quedesdeesafechahastaelmesdediciembredelmismoaño,únicamentesecumpliríaamedias.Algoqueserespetabaporesetiempo,eraelpermisoalosdirectivosdelsindicatoparaqueasistieranacapacitaciones,areunionesoaalgunoscursos.Perolaempresajugabaconvivezaybuscabainformacióndelosdiferentesasuntosqueseabordabanendichasreuniones,atalpuntoqueundíapidióalagentedelsindicatoqueselespasarauninformedelasactividadesquellevabanfueradelaempresa,yaqueteníaninterésenconocerelmedioambienteenquesemovíaelsindicato.Porotraparte,entrelascincuentaycincocláusulasdelConvenioColectivo9secitanelrespeto,elreconocimientomutuo,elreconocimientodelasconstanciasmédicasdelosobrerosylasdesushijos,elpagodelosdíasdesubsidioqueelINSSnopagaylainstalacióndeuncomisariato.

“Elcasodelcomisariatofuedelicado–comentael informantemayorFreddyRojas--,porquesemovióysemueveentornodeunaseriedeinteresesyproblemas.”Laempresacomentóqueelcomisariatonoseinstaló,porqueningúncomercianteconlosquesehahablado,quierenhacersecargodeello.Encontrandorazonescomo:

• lainestabilidadlaboralqueseviveenlafábricapersonificadaenlagrancantidaddedespidosdados,creandoinseguridadalahoradepagardeudas,

• ladisputaquesedaríaentreelqueibaagozarelnegociocontraelrestodeloscomerciantes,porquelamayoríadelostrabajadoresrealizansuscomprasenloscomerciosdeSébaco,

• además, la gerencia de la empresa no deseaba adquirir ningún tipo decompromisosconloscomerciantes,niserelloslosgarantesdelasdeudasdelostrabajadoresconelvendedor

• y, por otra parte, los comerciantes tampoco quieren aceptar, porque elcomisariatovenderíaapreciodecosto.

LascláusulasquefueronnegociadasenelConvenioColectivo,nofueroninventadasporlostrabajadores,porqueensutotalidadseencuentranplasmadasenelCódigodelTrabajo.“Unode lostemasmásdiscutidosen lamayoríade lasnegociaciones–comentaelasesor--fueelpuntorelacionadoconlosllamadosdeatención,porqueenelcapítulocuartodelasobligacionesdelosempleadoresdelasleyeslaboralesdeNicaraguasedice,claramente,quealasobrerasnoselesdebellamarlaatenciónporerroresinvoluntariosdelprocesoproductivo,aunqueselespuedehacerllamadosenbasealrespetoyesonoesasí,porquesusexpedientesestánllenosdellamadosdeatención,ademásdeserviolentadosydespedidosporcualquiercosa.”

9 ConvenioColectivo.EmpresaPresitexCorp.S.A.(Nicaragua).UnisébacoS.A.SuscritoporEmpleador-SindicatoLidiaMaradiaga.Julio09,2001.Managua,Nicaragua.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

El mismo abogado, comenta que la fábrica posee una serie de mecanismos y asíincumplirelconveniocolectivofirmadoel9dejuliodel2001.“Lafábricatienepersonasespecializadasparacrearsituacionesqueprovoquenalostrabajadoresoalsindicato,conelfindequeéstoscaiganenindisciplinay,segúnelreglamentointerno,teaplicanelartículo18delCódigodelTrabajo–obligaciones de los trabajadores--,endondesehabladelmodoytiempoderealizareltrabajo,respetoconelempleador,cumplirconlas jornadasdehorario,con lasórdenese instruccionesde trabajodelempleador,procurarel incrementode laproducción,conductarespetuosaconelempleadorycompañerosdetrabajo,evitarriñas,etcétera...Poresetiempo,habíadosespecialistas,unasiáticoyuneuropeo,responsablesdelosasuntosgeneralesdentrodelafábrica.Sededicabanafotografiar,filmarymantenertodounarchivo,todounencartamiento,todaunacaracterización,todounestudiodelperfildelosoperariosylasoperariasy,arecomendacióndeellos,laempresalosmanteníaolosdespedía.Eranespecialistasencrearsituacionesyasífueconlosconflictosqueseprodujeronel28deenerodel2003.Ellosutilizaronaobrerosdesuconfianzaparacortarhilos(delasmáquinas)eimputaresedelitoalajuntadirectivadelsindicatoy,además,cortaronelagua.”

Trabajadores responsables ante situaciones laborales en esta Zona Franca, nosdiránqueelconflicto laboralquesedioen laempresadePresitex, tuvosuorigenenelincumplimientodepartedelapatronaldepagarlasvacacionesalosobreroscorrespondientesal segundosemestredelaño2002ydebíanhabersidopagadasel15deenerodel2003,peronofueasí.Laexcusade ladirecciónfue,“porque laencargadadelcontroldelasvacacionesestabamuyenferma...ypagaríanel31deenero.”Peroladirecciónhabíacontestadoconmentiras,porquelaencargadallegabaatrabajaryandaba“dearribaabajo”,y“luegodijeronquela(máquina)computadorasehabíadañado.”Paranoserengañadosnuevamente,elsindicatodecidióorganizarun paro de brazos caídos por cuatro horas durante los días 16 y 17 de enero del2003, con el objetivo de presionar a la administración por el pago debido. Lostrabajadoresdelasáreasdeproducciónapoyaronlahuelga;noasílosquelaboraneneláreadeempaque,quienesnohanapoyadolashuelgasyparos,porquetienenuntipodepagodistintoquelosdelgrupodemáquinas.Apesardenocontarconelrespaldogeneral,elresultadofuepositivo,porqueelsindicatofirmóunacuerdoconlaadministracióndondeseestablecióquelasvacacionesseríanpagadaseldía22deenero,ynotomaríanningúntipoderepresaliacontralosobrerosquehabíanapoyadoabiertamentelahuelgaduranteestosdosdías.

Eldíaesperado, lasvacaciones fueroncanceladasconformea loestablecidoenelacuerdo.Peroasuvez,lostrabajadorespresentabanestasdemandas:

• primero,elestablecimientodeuncomisariato• segundo,laconstruccióndeunacasaCDI10quepermitieraalasmadresobreras

conhijosmenoresdeseismeses,dejarallíasushijosypoderamamantarloscadaciertotiempo

10 CDI:CentrodeDesarrolloInfantil.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• ycomotercerpunto,larevisióndelaformadepago,“porquenospaganpordíasdetrabajoynoporproducción,comohabíanprometido,”comentaunatrabajadora11sindicalista.

Sesumó lademandadereintegrode lasdosobrerasdespedidasporelhechodehaberapoyadolaprimerahuelgadeesteaño,2003;peronoselogró.Estosirviócomoundetonanteparaquelahuelgaentrepatronosyobrerosfuesepúblicayconocida,porquelaanterior,“ladebrazoscaídos”–16y17deenerodel2003--noaparecióenlosmediosdecomunicación.Losdías26,27y28delmismomes,losobrerosconelsindicatosefueronahuelga.“Tras varios días de tensión... ayer se reanudaron las actividades laborales de laempresataiwanesa...cuyossociosextranjerosamenazanconretirarlainversióndeNicaragua...Durantelareunión,elvicepresidentedePresitex,señalóqueesacompañíatiene tresañosde funcionarenNicaragua... ‘hansucedidoseishuelgasyestamoscansados,quetienenganasderetirarlainversión...--agregó--expreséesadecisiónalGobiernodeNicaragua’...accióncalificadaporlaparlamentaria(matagalpina)como‘unchantaje’delosinversionistastaiwaneses‘porqueellosquierenseguirexplotandoalostrabajadoresconmanodeobramásbarata’.“12

ElnúmerodeafiliadosdelsindicatodelaZonaFrancadeSébaconohalogradoserlamayoríadetrabajadores,sinounarepresentaciónnormaldel23%al35%;peroesdebastanteacción,porelhechodequeladireccióndelafábricatienereceloaesacantidad,porquelashuelgasnohansidoobradeunpequeñogrupodetrabajadoresde la fábrica,sinode lacolectividad.Lasmujeresnosolamenteson lamayoría,el90%,encuantoalnúmerodetrabajadorasenlafábrica,sinotambiénenelnúmerodeafiliadasalsindicato,y“somos lasmásunidasenelmomentoenquesedaelconflicto, porque pensamos que debemos ayudarnos,” comenta la trabajadorasindicalista. Laprimera referencia sobre losafiliadosal sindicato –mayodel 2000--esde229sobreunosmiltrabajadores–el22.9%--,yfuealtiempodeintegrarseelsindicato“LidiaMaradiaga”.CuandoseanuncialafirmadelconveniocolectivodelajuntadirectivasindicalconladireccióndelaempresadePresitex,sehabladeunsindicatode600afiliados–el25%--,anotandoquetalconveniobeneficiaríaadosmil400empleados.13Pocodespuésdelmomentodelaúltimahuelga,26-28deenerodel2003,enelmesdefebrero,fueron685losafiliados–el35%--anteunatotalidaddeunmil970trabajadores.Segúnel representantedeATCenSébaco,14“laempresa,cuandoexistenproblemasconlashuelgasohayquehacerreduccionesdepersonaloexpulsar,losprimerosenlalistasontrabajadoresafiliadosalsindicato...“Nosdimoscuentadeeso,desdequeempezólaorganizaciónsindicalarevisarelcuadernoderegistroysepidiólaplanilla...¡podríansermásde500trabajadoresafiliados!”Asíse

11 OlgaCastellónRocha(33).Trabajadoradelamaquila.Afiliadaalsindicato.LaDalia.2003.


13 ATCdeNicaragua:MovimientosSocialesCLOC.Boletínn°171:“Sindicatofirmaconvenio”.Managua,Nicaragua,1deseptiembre2001.

14 FreddyRojas.2002.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

entenderíalafuerzadelpequeñosindicatoyeltemory,porlotanto,lasexigenciasdeladirecciónanteelMinisteriodelTrabajo.

Al terminarnuestra investigaciónde campo,15 el sindicato nohabía logrado firmaracuerdocon lapatronal acercade la formadepagoa losobrerosydel reintegrodelasdosobrerasdespedidas.Loúnicoafirmadoporladireccióndelafábricaeraqueelpróximo10defebrerodel2003,decidiríasiseibanosequedaban.Antetalrazón, comentó una obrera veraz y objetivamente:16 “Algunas obreras miedosasdecidieronrenunciaraltrabajoportemoraqueloschinossefuesenynolespagasennada...yasímismo,26obrerosdelascomunidadesdeRodeoGrandeySanDionisio–comunidadescercanasaSébaco--yunchoferde la fábrica renunciaronporestemiedo…loschinoshanhechocorrerunrumorenlafábricasobrelaformacióndeunnuevosindicato:¡unsindicatoblancodelaempresa!quevaapelearconelsindicatodeahorita.Porejemplo,sicorrenaunaoperaria,elblancodefenderáalaempresayelotroalostrabajadores-.”Yterminaestetema,diciendo:“Ahorita,andancalmos,andandepuntillas...nadiedicenada.”Paraelmesdefebrerodel2003,laempresafabrilacusaalajuntadirectivasindicaldeserlapromotoradeparosenlafábricayprovocadoradelassituacionesdedisturbiosy,portalmotivo,“lajuntasindicalestásiendoacusadapordañosyperjuiciosenlavíapenal.”

. .3 .Las .huelgas, .¿han .sido .seis .o .tres? .

LaempresaPresitex,antelainseguridadlaboralquehatenidodurantelostresañosdesutrabajo,haextendidodiversoscomunicadossobreelorigendelashuelgasenlafábricayhaciéndolosllegaradiferentesentidades.PresitexresponsabilizaalSindicato“LidiaMaradiaga”comoprotagonistayejecutordeseishuelgas.Elsindicato,porotraparte,asumelaresponsabilidaddetres:agostodel2001,elparodecuatrohorasdel16y17deenerodel2003ylahuelgadel26,27y28deenerodel2003.

Una .pregunta .inocente

-¿Quésignificado tieneparaustedelhechodequeenunaempresasucedanmuchashuelgasyseguidas?-sepreguntóaunconocedordelosproblemasdelazona.

-Doscosas--contestó--.Una,quenohayunapolíticaderelacioneslaboralesadecuadas.Esdecir,hayunaadministraciónquevelamásporlasmáquinasyporeledificioqueporlosrecursoshumanosonoseestáatendiendoelclamordelostrabajadores.

FreddyRojas.2002.

Sobre el resto de paros y huelgas llevados a cabo durante estos tres años, losdirigentessindicales informanque lapropia fábrica lashapromovidopararomperlasnegociacionesprevioa la firmadelConvenioColectivoentre ladireccióny los

15 Marzo2003.

16 OlgaCastellónRocha(33).Trabajadoradelamaquila.Afiliadaalsindicato.LaDalia.2003.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

trabajadores.LaprimeradelashuelgasqueelsindicatonoasumeesladellunesymartesdePascua(24deabrildel2000)–enestahistorialapusimoscomoprimeraporsusignificado--,porqueparaesafechalostrabajadoresdelafábricanoteníanorganizaciónsindicaly,porello,elsindicatoafirmaquenopuedenresponsabilizarlesde la acusación que la fábrica ha interpuesto ante los tribunales de justicia porsupuestaspérdidasmillonarias,debidoaesahuelgayalasotrascinco.

Las .huelgas .en .Presitex .de .Sébaco, .según .la .dirección .de .la .fábrica .y .el .sindicato .(2000-2003)

Gerencia

fabrilSindicato Fecha Motivo

Primerahuelga

- 24abril2000

Reajuste salarial y mejores condiciones laborales. Laempresanopagó jueves-viernes santos. Los trabajadoresno tenían representación sindical. Por eso el sindicato noasumeaéstacomohuelgasuya.

Segundahuelga

Primerahuelga

10agosto2000

Demanda de mejores salarios, condiciones laborales yreivindicacionessociales. Interposicióndepliegopetitoriocon 55 cláusulas rechazadas. Desde mayo 2000 existía elSindicato “Lidia Maradiaga”. Los dueños de la empresaamenazan con cerrar la fábrica y despiden al secretariogeneraldelsindicato.

Tercerahuelga

-8noviem.

2000

En pláticas iniciales para negociar la firma del ConvenioColectivo, la dirección provoca incidentes y acusa alsindicatodepromoverunahuelgadedosdías.Elsindicatoniegatodotipodehuelga.

Cuartahuelga

-28marzo

2001

Siguen las charlas del convenio, pero personas de ladirecciónmenorosecundariaquierensimularunahuelgapormediode trabajadorasque lesapoyan,peroa suvezquenolosepalagerenciamayor.Elsindicatonooperó,nillamóahuelga.(1)

Quintahuelga

Segundahuelga

16enero2003

Huelgadebrazoscaídosdurantecuatrohorasporundía,exigiendoelpagodevacacionesdelsegundosemestredeañoanterior.Fueunparoparcialdeunos350trabajadores.Noaparecióenlosmediosdecomunicación.

Sextahuelga

Tercerahuelga

27y28enero2003

(2)

Huelga general por incumplimiento de las 52 cláusulasdel Convenio Colectivo y no reintegro de dos obrerassindicalistasexpulsadasporapoyarlahuelgadel16y17deenero.Aparecióenmediosdecomunicaciones.

Notas: (1)El27deseptiembredel2002hubounconatodehuelga,porqueladirecciónbuscabalasuspensióndel50%delpersonalysellevóacaboenun30%.

(2)Losdías29y30deenerodel2003quienesnoabrieronlosportonesdelafábricafueronlospropietarios,porquelostrabajadoresllegaronalaentrada.Larazóndelanoaperturaporpartedelostaiwaneseseraqueelsindicatodesapareciera,porque“amenazabalaestabilidaddelafábrica.”

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Anteestadeclaracióndelosdirigentessindicales,esnecesariopresentarotrasdoshuelgasnopromovidasporellos.El8denoviembredel2000,serealizaríaentrelosabogadosdelsindicatoylaempresalaprimeranegociacióndelConvenioColectivo;pero un día antes, se presentaron a la empresa unos funcionarios del Mitrab deManagua,quienesseentrevistaronconjefesdelíneasymanager’sdelafábrica.Lafechadeldía8,cuandoseibaaabrir ladiscusiónparaelestudiodelconvenio,demanerasorprendente,pasadoelmediodía,llegóelInspectorGeneraldelMinisteriodeTrabajo,EmilioNoguera,“porqueveníaasofocarunahuelgainexistente--comentaun dirigente sindical-- que supuestamente tenía dos días paralizada a la fábrica yque,segúnladireccióndetalempresa,leestabaocasionandopérdidaseconómicasmillonarias.”Rojas,elasesorlegalsindicaldeSébaco,anteestasituación,respondió:“Señor,aquínosotrosnohemosavisadoanadiedehuelgas,nihemossolicitado,nihemoshechoningúntrámiteparallevarlaacabo.”YsegúnlossindicalistasestassonprovocacionesdeincidentesdeladirecciónparasabotearlasnegociacioneslaboralesdelConvenioColectivo.Enestecaso,elsindicatonoasumeresponsabilidad,porquenohabíaningunaclasedehuelga.

Casimedioañodespués,el28demarzodel2001–apareceenelcuadrocomocuartahuelga--enplenoprocesodenegociacióndelConvenioColectivo,ladirecciónquieredificultarelprocesoycomunicadeunsupuestoparodeunasobreras.“Elsindicatonohaconvocadotalacciónydondetenemoslareunión–diceRojas--lleganfuncionariosdelaempresaquepreguntandóndeestálaautoridadquetieneestesindicatoparallegar a parar la huelga. Contestamos que no hemos provocado ninguna huelga,ni hemos hecho llamado a nadie y la prueba es que hemos estado reunidos conustedesysusabogados… Investigandonosotros --continúaelasesor--nosdimoscuentadequeelvicegerentedepersonal,AlejandroChang,elasesorinternodelaempresa,MáximoLanuzayelingenieroSankarsehabíanreunidoconunasobreras,precisamenteparaorientarlasaqueiniciaranunparodebrazoscaídos.Peroconlacondición de que cuando vieran aparecer por la fábrica a Jhonny Wu (Chen-TungWu)oaRamónChow--gerenteyvicegerente, respectivamente--ellassepusierana trabajar, siendo ésta una maniobra para sabotear el proceso del convenio. Estaacción,nodejófrutos.”Asíquedaexplicitada,porelsindicadoyporladireccióndelafábrica,larealidaddelashuelgasenPresitex;peroalaalturadeestosmeses–eneroyfebrerodel2003--esnecesariobuscarenquéyporquéquedóelenfrentamientoentreladireccióndelafábricayelSindicato“LidiaMaradiaga”deSébaco.

. .4 .Nuevos .y .antiguos .problemas .se .profundizan

“Trasvariosdíasdetensión,el31deenerodel2003,sereanudaronlasactividadeslaboralesenlaempresataiwanesaPresitexCorp.S.A.,conocidacomolaZonaFrancadeSébaco,cuyossociosextranjerosamenazanconretirarlainversiónenNicaragua.”17Y“laintencióndelgobierno–diceelInspectorGeneraldelTrabajo--noesquesevaya

17 LaPrensa,Managua,1-II-03.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

nadie,niquesequedenviolando las leyes,sinoquese trabajeen funcióndequetodosganemos.”18 Deestamanera,sepresentan lasnoticiasperiodísticastras lasúltimas fechasdehuelga,pareciendoqueelproblemaquedaenpie.SereunieronrepresentantesdelaComisióndeDerechosHumanosconsindicalistasdelafábricay ladirecciónde lamisma.Los trabajadores insistíanenservíctimasdemaltratosfísicosypsicológicos,yquedelas53cláusulasdelConvenioColectivo,quellevayanuevesmesesdenegociaciones,sólosehacumplidouna,precisamenteelderechoaorganizarunsindicato,y,porotro lado,elgerentemisterWuanotaque“aunquenohemoscumplidotodo(elconvenio)...estamosprocurandocumplirtodoyhastaahoritahemoscumplidolamayoríadelosartículosdelConvenioColectivo.”19

Los enfrentamientos entre la dirección y los trabajadores han sido discutidos yanalizadosentrelosaltosnivelesdelgobiernoydelaAsambleaNacional.“DirigentessindicalesdelaempresataiwanesaPresitexdelaZonaFrancadeSébaco,denunciaronante la Comisión de Asuntos Laborales y Gremiales que constantemente sonamenazadoscondespedirlosporexigirelrespetodeConvenioColectivo,firmadoel9dejuliode2001.Aseguranquelapatronalpretendedescabezarelsindicatoparaquenotengan(lostrabajadores)aquienrecurrircuandolesseanvioladossusderechos...Calificarondeparcial laactituddel inspectordelMitrab,quien (...)sehanegadoarealizaruna inspeccióna la textileraPresitexpara la revisióndelcumplimientodelConvenioColectivo…denunciaroneldespedido injustificadodedoshermanas (...)por dar lectura al documento elaborado por los taiwaneses, donde establecían elpagoporproducciónsinaclararelmontodelmismo.Expresaronqueparadeshacersede laorganizaciónsindical, introdujeronensucontraunaacusacióncriminalenelJuzgadoLocalÚnicodeSébaco,porserlospresuntosautoresdedañosyperjuiciosalaempresaelpasado28deenero,montaje,deacuerdoalossindicalistas,organizadoporellosmismos.Porsuparte,losdiputadosacordaroninterpelaralSecretariodelaCorporaciónZonaFranca...”20

Durantetressemanaselambienteseaviva,porqueladireccióndelafábricaquierecortar la cabeza de la figura que se ha enfrentado directamente contra ellos,introduciendo una solicitud de despido de la junta directiva del Sindicato “LidiaMadariaga”,fundamentándoseenelartículo48delCódigodelTrabajo,21y“continúanpresionandoanteelMinisteriodelTrabajodeMatagalpa,paralograreldespidodelosmiembrosdelajuntadirectivadelsindicato(...)quienenlosúltimosdíasvienenexigiendo el cumplimiento del Convenio Colectivo.... y que su destitución traeríaestabilidadlaboralalaempresa...ylasautoridadesdePresitex(...)introdujeronunaacusación criminal en el Juzgado Local Único de Sébaco, contra los sindicalistas,

18 LaPrensa,Managua,31-I-03.


20 AsambleaNacional.BoletínQuincenaln°7.28febreroa4marzo2003.

21 CódigodeTrabajo,ley185,artículo48.-Elempleadorpuededarporterminadoelcontratosinmásresponsabilidadquelaestablecidaenelartículo42,cuandoeltrabajadorincurraencualquieradelassiguientescausales:a)Faltadeprobidad;b) Falta grave contra la vidae integridad físicadel empleador o de los compañeros de trabajo; c) Expresión injuriosa ocalumniosacontraelempleadorqueproduzcadesprestigioodañoseconómicosalaempresa;yd)Cualquierviolacióndelasobligacionesqueleimpongaelcontratoindividualoreglamentointerno,quehayancausadogravesdañosalaempresa...(30octubre1996).

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

porser lospresuntosautoresdedañosyperjuiciosa laempresaextranjera.”22 LaculpatotaldelaproblemáticaenlaZonaFrancadeSébacoradicaenelsindicatoy,principalmenteensudirección,eslaconsecuenciafinaldelostaiwaneses.

El Mitrab autorizó el despido de los directivos del sindicato y para ello “se tomóen cuenta todas las pruebas documentales, testificales y tecnológicas, en estecaso,unvídeopresentadoporlaparteempleadorayquerolanenlosexpedientesadministrativos... también presentó un informe, certificado notarialmente, de losdañoscausadosporlostrabajadoresenlasinstalacionesdelaempresaenpasado28 de enero, cuando los obreros mantuvieron una huelga iniciada por el despido,supuestamenteinjustificado,dedosmujeresquelaborabanenlaZonaFrancayporloscambiosadaptadosporlaempresaenlaformadepagoalosobreros.”23

Los directivos del sindicato –cuatro fueron despedidos y dos renunciaron duranteel proceso administrativo-- están demandados por la vía administrativa, penal ylaboral.Perolaempresareclutaadosdeesosseisdirigentessindicalistas–losquerenunciaron--,yaqueseránutilizadosparaimpulsaruncuartojuiciocontralosotroscuatro:“porrendiciónyaprobacióndecuentasdeafiliación”.PeroelproblemanoestápresenteúnicamenteenelMitrabCentral–laoficinadeMatagalpaesacusadadecomplicidad--,nienelJuzgadodeSébaco,niendiversasseccionesgubernamentalesde Nicaragua, “sino que –comenta el asesor legal del sindicato-- interpusimos laquejaanteelcomitédelibertadsindicaldeOITyyafueadmitida(...)porqueseveclaramente que quienes salen tutelados y protegidos en el Ministerio de Trabajosonlosderechosdeunaempresa,deunconsorcioextranjero.Quedabienclaroelincumplimientodelconvenio,larepresiónsindicalylaboral,laviolaciónalalibertadsindicalyalderechoa lasindicalización, laviolacióna losconvenios87y98de laOITycontralaconstituciónpolíticadeNicaragua...yellosnoquierenningúndiálogoconelsindicato,porqueelsindicatoesunpeligroparalaestabilidaddelaempresa.”ElrepresentantedelaATC,24nosdecía:“LafirmadelConvenioColectivonosdaanosotrosunafuerzainternacional,contraelabuso.”

22 LaPrensa,Managua,24defebrero2003.

23 LaPrensa,Managua,6-III-03.


CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Convenio .ColectivoEmpleador .Presitex-Sindicato .Lidia .Maradiaga

CLÁUSULA .N° .1: .RECONOCIMIENTO .MUTUO .ElempleadorreconoceráelSindicatodeTrabajadores“LidiaMaradiaga”delaEmpresaPRESITEXCorp.S.A.,comorepresentantede los trabajadoresen losocial,económicoy laborale intentará resolvercon laJuntaDirectivaSindicaltodoslosconflictosindividualesycolectivosquesurjanproductodelasrelacioneslaborales.

Porsuparte,elsindicato“LidiaMaradiaga”delaempresaPresitexCorp.S.A.,reconoceque a la Empresa Presitex Corp. S.A., le corresponde la dirección y administraciónde la misma, sin más limitaciones que las establecidas por la Constitución Política de

Nicaragua,elCódigodelTrabajo,ConveniosdelaOrganizaciónInternacionaldelTrabajo(OIT),ratificadosporNicaraguayelpresenteConvenioColectivo.

Ratificado .y .firmado .en .Managua, .Ministerio .del .Trabajo, .9 .julio .2001

AnuestrasmanosllegóelcomunicadoqueelpresidentedePresitex,deunamanerainocenteysutilhizollegaratodosloslugares.Porotraparte,elsindicatodeSébacoysudirección,esperabaporaquellostiemposlarespuestadelaOIT.

Declaración .de .Presitex .Corp .S A .(NICARAGUA)MARZO .05, .2003

El Ministerio de Trabajo, a través de la inspectoría departamental de Matagalpa, deconformidadconlaleylaboralnicaragüensehaautorizadoeldespidodelosmiembrosdelajuntadirectivadelsindicatoorganizadoenlaempresa,porsusactuacionesfueradelaleydelosúltimosdías,queprovocaronlaparalizacióndelaslaboresdeformairracional.Esta decisión de la autoridad laboral del trabajo tiene como consecuencia inmediatarestablecerlascondicionesnecesariasdelarelaciónlaboralymantenerfirmeelempleodemásdedosmiltrabajadores,concediendoseguridadjurídicaalainversiónparapodercumplirconlageneracióndeoportunidadesdeempleoyelestímulodelasactividadeseconómicasdeSébacoysusmunicipiosvecinos.

Latuteladenuestrosderechosporlaautoridadlaboralnicaragüensenosreconfortaporloqueagradecemoslaatenciónbrindadaanuestraspeticionesporunasoluciónpacíficayenelmarcodelaley,asícomolasmuestrasdeconfianzarecibidasdenuestrostrabajadoresy de la solidaridad de las autoridades y comerciantes de la localidad. Anunciamosoficialmentequevamosa trabajar conelmayordenuestrosesfuerzosparagarantizarla estabilidad laboral y los beneficios de nuestros trabajadores, seguros que sólo lacolaboraciónmutualempresa-trabajadoreses lagarantíapara lacreacióndenuevosymejoresbeneficiosparaambos.

Tengolaesperanza,dequetodosnuestrostrabajadorespodránlaborarenestaempresaconconfianza.Nuestraempresacontinuaráavanzandoenlaplanificacióndesusactividadesconconfianzaenelfuturo.

Graciasatodosporsuapoyoysolidaridad.

Sr .SAM .HO .Presidente .Presitex .Corp .S A .05 .de .marzo .de .2003 .(Sellado)

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Nosabemoscómosesolucionaráelproblema,peroparecequeelsindicatonoesapoyadoporelMinisteriodeTrabajonibienvistoporelGobierno,antelasituaciónnacional y sus relaciones con Taiwán y sus expresiones económicas. La historiaresponderáconlaverdad,aunquehayaquesacrificaramuchaspersonas.

. .5 .Presiones .y .chantajes .de .los .inversionistas .taiwaneses.

ElproblemadetodoloquehaestadoyestásucediendoenestaZonaFrancadeSébaco,ajuiciodelostrabajadoresmáscapacitadosconocidoslegalistasyeconomistas,esel hecho de que “no se pueden dejar olvidados ciertos factores de peso.” Por unlado,nuestropaísestáviviendounasituacióndeempobrecimientogalopantequenoencuentraunsubterfugiopararesolverloconurgenciaynecesitaunplazogrande.Ademásdeesto,eldesempleo,elhambrey lamiseriaqueseviveenNicaragua --lo llaman pobreza generalizada-- crea un ambiente fácil para estas economías deenclavecomosonlasZonasFrancas,“porqueporunladoencontramoslavoluntadpolíticadeungobiernoentreguistayantisoberano,totalmentedoblegadoderodillasantesesentaycincoorganismosfinancierosyfrenteaestetipodeinversionistasyademástenemosunaleysobreZonasFrancasIndustrialesnorenovadaaunqueseprometióhaceaños,yeslaleymásvulnerabledetodoslospaísesdelárea.”25

CuandolaJuntaDirectivadelsindicatofabrilfuedespedidacomo“reconocimiento”porsutiempo,trabajoydedicación,laGerenciadelafábricaextendióuncomunicadoen donde agradecía al Mitrab la resolución que habían tomado de despedida dela junta directiva sindical y los taiwaneses prometían cumplir con “el mayor denuestrosesfuerzosparagarantizarlaestabilidadlaboralylosbeneficiosdenuestrostrabajadores.”Habíanhechoexperimentosportresañosdeprácticasyahoraibanabuscaryesperarunanuevarealidad.

EnunareunióndelosdelegadosdenegociosdelaEmbajadadeTaiwánconelMinistrodelTrabajo,señorVirgilioGurdián,conelsecretariogeneraldelsindicato,coneldeasuntoslaborales,conlasecretariadeactasyacuerdosyenpresenciadelacomisióndeasuntosgremialesysindicalesdelaasambleanacional,licenciadaAlbaPalacios,asícomoelpresidentedePresitex,SamHo,losseñoresrepresentantesdelgobiernode Taiwán, exteriorizaron “que ante los acontecimientos que estaban pasando enla fábrica; ellos estaban considerando seriamente el retiro de sus inversiones deNicaragua,” testimonio que retoman tras cada conflicto que suceda en la fábrica.Estassonsusformasdepresionarcontralarealidadnicaragüense:

• una,prometiendoelretirodelainversióny• dos,dejandoeneldesempleoamásdedosmilhogares.

. .6 .Cómo .ven .los .trabajadores .al .sindicato .y .a .la .empresa

Elsindicatoylaempresa,asimplevista,sonlosdosjugadoresprincipalesdeuntorneo,dondelostrabajadoresyelMitrab,conelsistemajurídico,sonlosespectadoresycada


CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

unoconsubando.Talparecieraqueambosrivalesnotienenquevernadaningunoconelotro:unoporsereldefensordelosbienesdelaempresayelotroporserelque supuestamente defiende los intereses de los trabajadores, y la realidad de lafábricadependedelaexistenciadeambos.Muchasdelasnegociacioneshechasporelsindicatoconlagerenciahansidomuypositivasyrespetadasporambosbandos,comoencasosde los trabajadoresque ibanaserdespedidossincausaalgunay,negociandoelsindicato,sepudoevitarlasalidadeestosobrerosdelaempresa.Sinembargo,enlamayoríadeloscasos,laempresaeslaquetienelaúltimapalabra,yapesardeexistirunmovimientosindicalquesediceserfuerteyconelapoyodemásde600trabajadoresafiliados--informaladireccióndelsindicatoenmarzodel2003--,peroquenotienenivoznivotoenimportantesdeterminaciones.

“Haymuchoscasosqueseresolvieronbien--comentaunatrabajadora26quefuedeladireccióndelsindicato--perolaempresa,alfin,siemprehaceloqueledalagana.SemandabandocumentosalMinisteriodelTrabajodeMatagalpa,paraunainspección,parareunirseconlaempresayasíverloscasosqueseestabandando…yelMinisteriodelTrabajonuncasepronunció,nuncallegó.Tambiénsemandaronvarioscasosparaqueseresolvieran;entonces,ahíeraendonde laempresahacía loque ledaba lagana,noterespetaba.Porquetalvezsedefendíaelderechodeuntrabajadorylosde laempresaactuabanmásomenosduros... entoncessemandabaunacartaalMinisterio del Trabajo, para que diesen solución a ese problema y llamarlos a untrámite conciliatorio. El Mitrab, los llamaba, pero la empresa en la mayoría de loscasosnosepresentaba,lesvalía...”

. .7 .Y .los .trabajadores .sindicalistas .¿qué .dicen .del .sindicato?

De la misma manera que encontramos estas posiciones de enfrentamientos delosencargadosdelsindicatocontra ladireccióny la instituciónnacional,aparecencomentariosdetrabajadoresquenohansidoayudadosy,aunmás,“condinerodepormedio”ladireccióndelsindicatohallevadoaltrabajadoraexigenciascontrarias,comolomuestraestanarraciónqueesunarealidad:

26 AuroraL.Gámez(26).ExSeguridadInternadePresitexyexmaquilera.Sébaco.2003.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

“Un .sindicato .vendido… .¿qué .es?”Vivencias .de .maquileras .y .sus .experiencias

Undíadenoviembredel2001,aunatrabajadoralenotificarondesususpensióntemporal,ledije-ronquesacaratodaslaspertenenciaspersonalesdelaoficinayqueentregaralasllaves:“Así,sinmásnimás...Yolesdecía¿porqué?Ymedecían:‘Estássuspendida’.Asínomás,conunsobreyunpapelitoquedecíaqueestabasuspendida...ylaverdaderaqueunajefachinanomequeríaver.”Lagentedelsindicatoleorientóaquesepresentaraalafábrica,aunquenollegaraatrabajar,porquesinoibanaacusarladeabandonolaboral.“Mepresentaba,aunquellegabaahacernadayporúltimomemandaronsacarpormediodelosdeSeguridadynomedejaronentraralafábrica.”

Trasalgunassemanas,laempresacambialarazóndelporquédelretirotemporalaundespido;siendoelalegatodelosrepresentantesdelafábrica,queyanonecesitabansusservicios,porqueelpuestoqueéstateníaibaasercerrado.Sinembargo,alpocotiempoestamuchachafuesustituidaporotra.

Enlareincorporacióndeellaaltrabajo,talparecieraquehubodinerodepormedio;porqueantelanegativadesureintegroalafábricaporlavíadenegociación,laempresanocedióydijoqueestabadespedidaynadamás.LamuchachainterpusounademandaalafábricaenelMitrabdeMatagalpayantelajuezlocaldelamismaciudadporlostresmesesquenolehabíanpagadoyademásporeldespidoinjustificado.

Deladireccióndelsindicatoestuvieronreunidosconpersonasdelagerenciayprácticamentefueelpuenteentreambaspartesinvolucradas.Lodicho“dinerodepormedio”,fuelarealidaddequeladireccióndelsindicatoconvencióalamuchachaparaquedesistieradelademanda,porqueencuantoellaabandonaraelprocesoyretiraraloscargos,seríareintegradaensupuestodelabor.Yasísucedió,retirólademandayfueintegradaaltrabajo...peroparaquequedaseclarodequeellanoteníalarazón,lapusieronenunaseccióndecastigo:“¡Bueno!...vasparalalimpieza”,ledijoelmismochinoquelahabíadespedido.Paraella,estoúltimofueelfindelprocesodehumillaciónquelehicieronpasarysegúnsuspalabras:“Loquenovivíporañoymedioenlasoficinasysu-puestamentemepasaríanalaslíneasdetrabajo,lovivíalregresoalafábricaeiralalimpieza.”Elsindicatonohizomás,nilevantóningunaprotesta.

Encontramoscomentariosnegativos,acusandoaladireccióndelsindicatoporsupocalabordeapoyohacialostrabajadores;peroasuvezaceptandoquelagerenciadelafábricautilizasitua-cionesparaqueelsindicatonopuedacrecernisolidificarse.“Paraellosnolesimportasiquierencorreraunaoperariaosialguiensegolpeó...Además,elpresidente(delsindicato)sevende.Nohayconfianzadeloquevaahacer,porquesiaunalovanacorreryquiereirabuscaralosdelsindi-cato,luegoéstosnolosapoyan.Elpresidentedelsindicatorenunció,élsehabíavendidoysesaliódeltrabajo...”.Ycomoentendiendoquehadichodemasiadoocosasmuyduras,añade:“Variasveceshanqueridohacerasambleas,comoalgúnsábadode1:30a3:00pm.yentonceslaempresasacalosbusesenlaentradadelafábricaparallevarnosalosquevivimoslejos...Ningunosevaaquedarenlareunión,poreltransporte...Paramíson25córdobasloquecuestayganopocomásenlafábrica,como35córdobasaldía.”

Espenosodeducirdeloscomentariosdemuchastrabajadoras,queantelapreguntahecha“yelsindicato¿quées?...”,susrespuestasseannegativasymuchasveces,quienescontestansontraba-jadorasqueestuvieronenladireccióndelsindicatoysabendelostemasyproblemasquesehanllevadoacabo.“ElsindicatodePresitexalprincipiofuebueno,allípormayo2000,peroluegohasidounmontajedelafábricayesunsindicatomanoblanca.Lodefinoasí:esunsindicatoqueestáafavordelaempresa,quehacelamuecaquedefiendealostrabajadoresynoestádefendiendoalostrabajadores,sinolosinteresesdelaempresa.Aestesindicatodetrabajadoresde“LidiaMara-diaga”dePresitexloúnicoquelesinteresasonlascotizacionesdelossocios,1%delsalario,ynolosproblemaseinjusticiasdelostrabajadores.”

VerónicaEspinosa(25).Exmaquilera.Sébaco2003.VirginiaBlandónS.(24).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2002.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Asuvez,encontramosvisionesmásserenasypositivasdetrabajadorasytrabajadoresantelassituacionesdelavidaydelespaciolaboralquevendeotramaneralaaccióndelsindicato.Estamujer,comootras,seafilióalsindicatoennoviembredel2002,porqueledijeronquesiseafiliabaibaatenermásapoyoencasodesermaltratadaporunachinauotraobreraoencasodeserdespedidainjustamente.Ellarecalcaba:27“En verdad que sí una tiene un apoyo, porque algunas que han sido despedidasinjustamente,elsindicatohapeleadoparaque lasvuelvanareintegraroparaquelepaguenlojusto.”Yesconscientedesuacciónsindicalyafirmaquepromovieronhuelgasyrecuerdaunparoparcialdebrazoscaídosenenero2003,“porqueestabanmolestosypreocupados,debidoaquedependíandelpagodesusvacacionesparacubrirnecesidadesfamiliaresoparacancelaroabonarlasdeudascontraídasparacubrirgastosdesushijosqueibanainiciarunnuevoañoescolar...yaunquenosecontó con el apoyo y respaldo de todos los obreros, la huelga tuvo un resultadopositivo,yaqueelsindicatologrófirmarunacuerdoconlosdelaAdministracióndondeseestablecióque lasvacacionesseríanpagadaseldía22deenero,ynotomaríanningúntipoderepresaliacontraaquellosobrerosquehabíanapoyadoabiertamentelahuelgaduranteestosdosdías.”

. .8 .Demasiados .enfrentamientos

Sonmuyobviaslascausasporlascualesexistenenfrentamientosycontradiccionesentre los obreros y empleadores, pero nos preguntamos por qué existenenfrentamientosentrelostrabajadoresylossindicalistas,cosaque,eslógico,envezdefortaleceralsindicatolodebilita.Yencontramoscasosmuyextremoscomo:

. .8 1 .La .cuota .bien .usada

“EldinerodelascotizacionesesdepositadoenunacuentaabiertaquesetieneenelBDF”28,comentaunaantiguaobreradeladireccióndelsindicato.29Lacotizaciónquincenalesrecibidaporelencargadodefinanzasdelsindicato,lacualesentregadamedianteunchequede lagerenciade la fábricaque loobtienedel salariode lostrabajadores.“Eldineroeradestinadoparacubriractividadescomogirasdeencuentrossindicalesotalleresyparagastosdetransporte,alimentaciónuhospedaje.TambiénseinvertíaenaquellostrabajadoresqueseencontrabanenfermosyqueelSeguroSocialnolescubríaenalgúntipodemedicamento...yentonces,selesdabaeldinerooelmedicamento.Todosegúnelcaso,porqueenlafábricaexistenpersonasmuypobresyloscasossepriorizan,comolostrasladosdeenfermosaclínicasdeatención.”

27 OlgaCastellónRocha(30).Trabajadoramaquilera.Afiliadaalsindicato.LaDalia.2003.

28 BDF:BancodeDesarrolloyFinanzas.

29 AuroraL.Gámez(26).ExSeguridadInternadePresitexyexmaquilera.Sébaco.2003.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .8 2 .La .cuota .mal .usada

“Cuandoentréalsindicato,lacuotaeradetrescórdobas;después,almessiguiente,subióaochocórdobas...luegoempezóabajarloguardadoporculpadepréstamos,porotrosgastosoparteselaquedabanalgunosdelosmiembrosdelsindicato,siendoesaslasfamosas“dietas”quesevenentrelosgrandesdelapolítica,comoelcasodelexpresidentedelaRepública.Erandietasdehastade300córdobasparacadamiembro(ladirección)delsindicato,yerannueve...hagalacuenta,sesacabamásdeloquesepodíameter.”Elmalusodelacuotaobtenidadelsacrificiodeltrabajador–cincocórdobasa laquincena,comounacomidadiaria--creómuchodesánimoyenfrentamientoentrelostrabajadores.

. .8 3 .El .poder .y .el .dinero

Lamismapersonasiendofiscaldelsindicatovivióenhostigamientosyprovocacionespor miembros con poder del sindicato hasta que lo consiguieronexpulsar “por elhechodenoadmitirquemetieranmáslasmanosenloquehastaentoncessílohabíanhecho...¡eneldinero!Queríanmásdietasymáspréstamosquenosepagaban.”Lacríticasobreestapersonacrecióyalgunosdelosmiembrosdelsindicato,dirigidosporelpresidentedelsindicato,sealiaronconlagerenciadelafábricaparasacarlodeella.Yundía,alascincodelatarde,fueexpulsadoalahoradesalidadetodoslostrabajadoresysinningunaexplicación.

. .8 4 .Cuántos .somos

LavariedaddelnúmerodesociosespartedeunmisteriomásdelafábricadeSébaco.Enunmismoaño,segúnaquiénsepregunte–trabajador,sindicalista,dirigentedelaagrupación--elnúmeroaumentaodecreceostensiblemente.Siendo,porejemplo,unpocomásdedosmiltrabajadoresdelafábrica,elnúmerodesociospuedeserdesde300a500ó700.Laúnicajustificaciónrecibidadeuntrabajadorodelsindicatofueporque“lafluctuacióndelnúmerodesociosesdebidoalostrabajadoresqueseexpulsansegúnsituacionesy ladirecciónde la fábricaaprovechaesassituacionesparahacerunalimpiayreducirelnúmerodesindicalistasenlafábrica.”30

. .8 5 .Sindicato .y .salarios

Unatrabajadora31evidencia,que“elsindicatonohacenadaporellos”,yestolorelacionaconlosbajossalarios.Nopodemosenjuiciarnadayúnicamentequeremosexponerlocontado.“Hacepoco--erapormarzo2001,cuandosehablabadeunahuelgaenPresitex-- .noscomunicaronqueenelMitrabhabíandictadounmandatoparaqueentodaslasZonasFrancasseaumentaraelsalarioalosobreros.Peronuestraempresa


31 VirginiaBlandónSosa(24).Trabajadoradelamaquilayafiliadaalsindicato.Terrabona.2003.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

noestabadeacuerdo,yenreuniónconelsindicato,lostrabajadoresacordaronquesinoaumentabanlossalariosseiríanalahuelgahastalograresedinero.Alahoradelaverdad,muchosdelostrabajadoresestabandispuestosairsealahuelga;perolosdelsindicatoentraronanegociarconlosdelaempresayalsalirnoscomunicaronquesiserealizabalahuelga,losdueñosdelaempresaestabandispuestoacerrar...yqueloúnicoquehabíanaceptadoeraquecuandountrabajadorcumpladosañosdeestarenlafabricaseleaumentaríatrescórdobaspordía.

. .8 6 .Un .regalo .navideño .del .sindicato

Ellamismaobrera,comenta:“Cadaquincedíasmequitandelsalariocincocórdobas,destinados al fondo del mismo (el sindicato)... y no sé qué hacen con lo que nosquitan.”Elañopasado,2001,ladireccióndelsindicatohabíaprometidoqueconloquesobrabadelacuotaquincenal,compraríanalossociosendiciembreunacanastabásica.“Enrealidad, loquenosentregaronfueunabolsaplásticaconunalibradeazúcar, una libra de arroz, otra de frijoles y una salsa de tomate Natura en bolsa.Muchosquedaroninconformes.”32

. .9 .Otra .visión

“Yonoestoyencontradelosdelsindicatos,nidelosotros,quenoloson.Miopiniónesquetodostrabajemosyyoesoasíselodigoalagente.”Asífuelaconversaciónconuntrabajadordemayoredad33quedejólafábrica;peroqueporexperienciadaráunanuevavisióndelsindicatodelaZonaFrancadePresitex.Paraél,losconflictoshansidocausadosporelmismocomportamientodelosobreros.Yasujuicio,algunosquesehanafiliadoalsindicato,asísesientenapoyadosyhacencosasquedeotramaneranohubieranhecho.“Unavez,enmitrabajo,oíaunaseñoradelsindicatoquedecíaalasmujeresquesemetieranalosbañosyquenoobedecieranalosjefes.”Ydeotracosaquesucedióhacedosañosdiceque“unavezquebraronunapuertagrandedevidriodeunodelosedificios,selapasaronllevandoyledieroncongarrotesyconotrascuestionestambién.Loschinosdijeronqueelloslapagaron;peroluegofuetodolocontrario,lapagamostodosnosotros,porqueesaquincenasalimosconmenossueldo,detodoslosdosmiltrabajadores.”

Desde su punto de vista, los obreros afiliados al sindicato son muy conflictivos yagresivos, y reconoce que en la fábrica muchos de los obreros están afiliados alsindicatoyellossonlosqueapoyanalashuelgas.Élnosehaafiliadoalsindicato,porqueesascosasnolegustan.Contodo,quisierahacerunapropuestaacercadela formaenque lossindicalistadebieranorganizarunahuelga:“Parami, lahuelgadebeserpacifica,esdecir,sinologranquelesaumentenelsalario,cadaobrerodebe

32 Unabolsaderegalodeestascantidadessumaaunostrececórdobascondiezcentavosce...yeltrabajadorentregadecuotaalsindicato120córdobasalaño.Libradeazúcarmorenadoscórdobasconcuarentacentavos;unalibradearrozdoscórdobasconveintecentavos;unalibradefrijolesdoscórdobasconcincuentacentavosyunpaquetedesalsadetomateNaturaseiscórdobas.

33 DonEliseoRamos(55).SeguridadInternadePresitex.Sébaco.2003.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

mantenerseensumaquina,hastaque losde laempresadenrespuesta.Porquesítienenquedarlesrespuesta;peronadaqueseadequebrarcuestionesyhacerdaño,porquedespuésnosotrosmismospagamos,comopasóconlodelapuerta.”

Enrelacióna losacontecimientoocurridosdurante laultimahuelga--enero2003--tieneunaversióndiferentedeloshechosalosquenoshanbrindadootrosinformantese,incluso,laversióndifundidaporlosprincipalesmediosdecomunicaciónsocial.Aligualqueenlasanterioreshuelgasrealizadasconelapoyodelosobreros,lacausasiguesiendolamisma:elsalariobajooquenoleshabíanpagadoloquelesdebíanalostrabajadores.Segúnél,losdelaempresaPresitexhablarondequealagenteleibanapagarporproducción,peronuncaledijeronalagentecuántoibanaganar,“yporesofueelalborotoquehicieron.Loschinos,ledecíanalagentequetrabajaran,que les iban a aumentar... pero ellos querían ver ese aumento de inmediato, y esmentira.Yo leexplicabaa lagenteque losque íbamosaperderéramosnosotros,conformémonoscon loqueestamosganando.Levoyhacerunacomparación:yoestoyganandocuarentacórdobasaldía,ydigoquesiamínomeaumentan,voya renunciar; inmediatamente me aceptan la renuncia; porque si salgo yo, puedenllegardiezoveintepersonas,quedeseantrabajaryesagentesearriesgaatrabajarpor veinte córdobas. Entonces, en vez de aumentarme a mí dos o tres córdobas,contratanaotro.Mejoresquecomotenemosnecesidaddetrabajar,mejoresquenosaguantemos.Ustedvieracómoseponedegenteelportón(delafábrica),buscandotrabajo loscierresdequincena.”Ésteesunhombrequecuestiona lamaneraquedeberíadepensaryactuarel sindicato,ysobre todo,sudirección,porque“quientienelasarténporelmango,dice,esladireccióndelafábrica.”

. .10 .Unas . .líneas .para .terminar

Cuandoempezamosestecapítuloconlahistoriadelsindicatoensurelaciónconladirecciónfabril,laluzerapartedelajusticiayseveíaqueenalgúntiempoíbamosaencontrarla;peroalbuscarlarelacióndirectadelostrabajadoresensuorganizaciónenladefensadelosintereseslaboralescontraelabusodelospropietarios,encontramosdemasiadas rencillas y envidias entre superiores e inferiores. Los trabajadores, alhablar y contar sucesos y realidades del sindicato, muestran un gran sentimientode soledad y de desconfianza, sintiendo que dentro de la fábrica están solos, sinquenadieveleporsubienestar.Sonmuchos losquecoincidenenseñalarqueelsindicatoparaloúnicoquesirveesparasacarlesdinero,quenuncalogranresolverlosproblemasafavordelostrabajadores,quelosjefesyencargadosdelsindicatose venden y que con su discurso manipulan a los trabajadores. Algo que no nosdebesorprender,porqueesoformapartedenuestraculturapolítica,porqueelqueestáenelpoder,seadelsindicato,seadeladireccióndelafábrica,seajefedelínea,nicaragüenseono,cuandotieneelpoder,haceloquequiereycomoquiere.

Yparaterminar,sepuedeseñalarqueaqueltorneodelquesehabíahabladoquehabíaentreelsindicatoylaempresa,sigueexistiendoydesigual,pormotivonosólodelosdosbandosenpelea,sinotambiéndelosespectadores,comosonlostrabajadores

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

noinscritosenelbando,elMitrabconelsistemajurídico,dividiendoyseleccionandolosgruposyconellocaracterizandolapelea:

• Falta una educación y formación sindical y mucho más de los socios delsindicato y sus dirigentes; grupo formado por antiguos campesinos, porpequeñosproductores,portrabajadoresdelcomercioydelaconstrucciónydeserviciossociales... transformadospornecesidadentrabajadoresfabrilesdeunaindustriasujetaaunrégimenespecial.

• Lafábricaesnueva,contresañosdeexistencia(2000a2003),contodaslaspreferenciasporpartedelgobiernoyconunarelaciónsocialmuyelementalentrelafábricaylostrabajadoresdelazona,faltandolarelaciónyeldiálogo.

• Incluso,podríaexistirunarelaciónyundiálogo,ynoseproduciríapormilagroa justicia social en la empresa, porque primero los trabajadores deberíanalcanzarunniveldeorganizaciónydeconcienciadeclase,queahoranotienen,paralucharconéxitoporsusreivindicaciones.

• Los trabajadores actuales de las Zonas Francas, en su mayoría, han sidovirtualmente trasplantados de un medio económico-social precapitalista(nicaragüense)auncapitalismoglobalizado,esdecir, fuecomosacarlosdelSigloXIXalSigloXXI.

• Lasreaccionesdeesostrabajadoresantelasinjusticiasdelaempresa–comoquebrar una puerta, rechazar a su sindicato, no confiar en su eficacia en lalucha por sus intereses, etcétera--, fue típica de los obreros de principiosde la revolución industrial en Europa: no conocían el mecanismo de lascontradiccionesdeclaseentrepatrónytrabajador,yporesedesconocimiento,creíanquesuadversarioycausantedesusproblemaseraslasmáquinas…yoptabanporsudestrucción…

• Porlovisto,ladirigenciasindicalnoandamuyavanzadaencomparaciónalascondicionesenquesurgeelsindicatoyelniveldeconcienciadesusmilitantes;y,porello, larelaciónmilitante-dirigentenoesmuyejemplar,puesunocreequeseafiliaalsindicatoparaqueleresuelvasusproblemas,ynosientemáscompromisoqueeldecotizar–comoquienechaunamonedaaunarokonolaparaletoqueelsonquelegusta--,yelotro,nosientelaobligaciónderendircuentadesusactosalosafiliados,delocualdevienetodotipodeerrores.

• Unodeloserroresprincipales,eselconfiarlacotizaciónsindicalalaempresa,comosielsindicatofueraunadependenciasuyamás(laoportunidadqueseleofrecealapatronaldemanejarlascotizacionesobreras,prácticamenteponealsindicatoensusmanosyéstetambiénpierdelasecretivaddesusactividadesfrentealospatronos);estaprácticatieneefectosnegativosensusrelacionesentreobrerosysindicato:a)elafiliadonologradistinguirladiferenciaentreelsindicatoylaempresa;b)sepierdeelvínculosindicato-afiliado;c)asícomoelobreroesperadelaempresaunamejorretribucióneconómicaporsuaportea

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

laproducciónconsutrabajo,esperaqueporsucotizaciónelsindicatoleofrezcaalgomejor,unadefensaefectivayhastabeneficiosdeordenmaterial.Estaesunaformafácildequeelsindicatopierdasuidentidadcomoinstrumentodeluchadelaclaseobrera.

• Asícomoladirigenciasindicalrecibeeldinerodelacotizacióndemanosdelaempresa,ylenaceunsentidodedependenciaanteésta,enperjuicioasupropia identidad de clase; también pierde el vínculo con sus afiliados quedebenmantenerse tambiéna travésde lacotización.Endefinitiva,aún faltamuchodesarrolloparatodoslosfactoresdelaorganizaciónobrera,entanto,lapatronaltienesusexperienciasylasajenas,comoparadefinirapartirdeestosuspropiasestrategias.

• En el ambiente zonal no se percibe gran fuerza sindical, porque no existecooperación de otros sindicatos o si la hay, es sólo temporal, seguramenteporquelosotrossindicatosestánenlosmismosbajosnivelesdeorganizaciónyconcienciadeclase.

• Poreso,ladireccióndelafábricanotemeydesentiendecualquieracusaciónpresentada a las instituciones, ya sean exigencias del sindicato o de lostrabajadores,siempreamenazan con irsedelpaís.Lohanrepetidomuchasvecesynuncaes,niserárealidadhastaquesobrepasenlosmillonesdedólaresinvertidos.

• Por otra parte, en las presentaciones de problemas de los trabajadores, elsindicato no tiene fuerza ante el sistema jurídico amañado utilizado por larepresentación patronal en el gobierno, y por eso burlan la ley y se pliegaante el empresario. Por esa relación de intereses entre los del Mitrab y lapatronal,elsindicatohatenidoqueacudirantelaAsambleayOrganizacionesInternacionales,saltándoselasinstanciasjudicialeslocalesylasdecisionesdelMinisteriodeTrabajo.

CAPITULO

X

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Maquila .de .Sébaco:a .modo .de .conclusiones

. .1 .Una .maquila .con .huella .

Lainnovacióndeesteestudiohasidoenlapresentacióndelarealidaddelmundocampesinoenelencuentroconlaindustria,yprincipalmenteconlamaquiladelpantalón.Poreso,habráalgunasconclusionesespeciales,yotrassimilaresalos

resultadosdeotrosestudios,yporelloserán“amaneradeconclusiones.”Varíaelespacio;peronolarealidad.Estanuevaydifícilrelaciónentrelafábricaylosobrerosmaquileroshatraídoconsigounadistintaexistenciadelaqueantessellevabaacaboen el campo entre los hijos y sus padres, entre los matrimonios trabajadores conloshorariosyelritmoactualdetrabajoenlafábrica.Unmundonuevodecambios,economías, cargos, respetos y obediencias se ha dado en las conexiones de lasfamiliasydelascomunidades.

EnestazonadelnortedeNicaragua,lainstalacióndelaprimerafábricademaquilaenunáreacontradiciónyvocacióndetrabajoagrícolaapareció,enunprimerinstante,como una solución ante la falta de empleos agrícolas, provocado por la baja delpreciodelcaféysucosecha,loquedejóamilesdefamiliascampesinassiningresostemporalesparaasegurarsusobrevivencia.Comoconsecuencia,estáunamenguaenlaproduccióndeautoconsumo,porquemuchosdeestosobrerosagrícolasconsu trabajo temporalpodíanautofinanciarse prontamente,obtener suproducciónyasegurarlosgranosparasusfamilias;peroanteestanuevasituación,hubounamayorescasezdealimentosyunamayordesnutriciónypobreza.

Cuandoenfebrerodelaño2000--tiempodeinauguracióndeestafábricadeSébaco--losdirectorestaiwanesescomunicabandesufuturo,seprometíanadelantosentresetapasfuturas--cadaunaporunaño--hastallegaralnúmerodesietemiltrabajadoresy dos sub-fábricas, fuera de Sébaco, “para que los trabajadores no tuvieran quevenirdecomunidadeslejanas.”Enlarealidad,nohanalcanzadolosproyectosnilospropósitosdelosextranjerosasiáticos,ydespuésdecuatroañosdesurealidad--años2000a2003,inclusive--lapobrezaylainseguridaddelempleoylatemporalidad

CAPíTULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

delmismo,nohageneradomuchocambioenlazona.Hastahoy,porfinesdel2005,existeunnúmerodepersonasempleadasenlafábrica;peronosonnilasprometidas,nilassignificativasanteelíndicededesempleoregistrado.

. .2 .Cambios .en .el .medio .social .de .los .maquileros .y .las .maquileras

En lacomunidaddeSébacoseencuentraunapersonamayor1 --para losgerentesdelamaquilasonlasquetienenmásde30años--sintítulosuniversitarios;perosíconunaingenteciencianaturalquenoshablódelsentirpersonaldelamaquilaensucomunidadylasvecinas.Antelapreguntaquenosinteresabasobre“lamaquilay loscambiossociales”,suprimerarespuesta fue“con lamaquila,Sébacosufreysufriráungrancambio.”Lepedimosunlistado.Seenseriayresponde:“Eltrabajodelamaquilaesduroyaburrido,secometeninjusticiasyabusos.Muchascosasdeellassonverdad;peronosiempresontodasverdadesy,aveces,losperiódicosylaTVloexageran.PerotambiénsepuedenvercosasbuenasenlasZonas(Francas)deNicaraguadondehaymaquilas,porquehanexistidoyexistenprocesospositivos.”Yparaélnospresenta:

. .2 1 . .Una .mayor .sociabilidad

• “El ambiente entre la gente se ha ampliado. El trabajo, la fábrica, los viajesobligadosenbus,hanpermitidounmayorcontactoentrelaspersonas.”

• “Hancrecidolasrelacionessociales.Loveoenesemitrabajo,sepromuevenlasconexioneshumanasylagentelasaceptademejormanera.”

. .2 2 .Aumento .de .circulante .crea .cambios .sociales .

• “El hecho de tener un ingreso monetario quincenal, con sus “extras”, haanimadoaalgunas familiasdealgunascomunidadesacumplir losobjetivosquesoñaban.Nodigoqueesoseacontodaslasfamilias.”

• “Ahorasevisteysecalzamejorentrelostrabajadoras,tantoellascomoellos.Nosonsiempreropasnuevasodeestrenar;perolaropausadaquellegadelosEstadosUnidosydeotrasmaquilasdefuera,abrenlaposibilidaddepodercompraralgoconeldinerodelaquincena.Esosíseaprecia.”

• “Lamaquilahaayudadoamejorarlascosasenlastiendas,encrecerypoderusarlascasasdistribuidoras.Ahorahaymultiplicacióndeventas.Antes,muchagentenopodíaentrarenlastiendasgrandes,porquenuestraeconomíanolopermitía.Ahora,devezencuando,sípueden.”

• “Sehanagrandadoloscambiosenlacomida.Ahorasecomealgomejorymásvariado.”

1 Elinformanteesun‘consultorasesor’delConsejodeAncianosdelosPueblosIndígenasdeSébaco.Nospidiónoponersunombre,nieldelacomunidadaquepertenece.Octubre2003.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .2 3 .Los .retos .pendientes: .formación .y .desarrollo . .

• “Existenproblemasdequejasdelladodelostrabajadoresydelosdirectoresyencargados,encuantoa lamaneradetrabajaroaceptaravisos.Asuvez,existenproblemasdedisciplina,porqueesnecesariaunaformaciónparalostrabajadoresyéstosquierenclaridad.Lasfábricas,porelcontrario,nocooperanenlaformación.Sóloquierensusganancias,suproducción.”

• “Socialmente,hayquecrecermuchoaún;peroenlaexperienciadeestosañosdelamaquila,senotaciertodesarrollo;contodo,hacefaltamás.”

Estossonsuscomentariosysusevaluacioneseneldiálogoabiertoobtenido.Elnivelintelectualdelinformanteylasrealidadesexperimentadasensutrabajoyvida,lehanpermitidohaceresteanálisisdelambientedelamaquilaenestaregión.Hasido--yanoloes--unmaquileroquehacepensar.

. .3 .El .trabajo .en .la .maquila: .creando .y .rompiendo .ilusiones .

DesdecuandosecorrióelrumordelaaperturadeunanuevafábricademaquilaenSébaco,ydespuésdeescuchareldiscursodeinauguracióndelamisma,endondesehablabadelasbondadessalarialesylaboralesquetraeráconsigolafabrica,muchosymuchaspersonasdeaquellastierrascreyeronquehabía llegadolasoluciónasuproblemáticalaboral,económicayfamiliar.Lafábricapasóasercomouncentrodeilusiones, en donde, el que lograra un empleo, tendría aseguradas cosas básicas,como:

• unsalariomuchomásaltoqueelobtenidocomoobrero/jornaleroagrícola,• unsalarioestablecadaquincena,yasípoderconcretarunproyectopersonalo

familiary• estarcercadelafamilia2.Quizás,estoeralomásimportante,sobretodo,para

lasmadrestrabajadorasdefueradelazona.

2 Elhechodeestarcercadelafamiliaodelacasanoimplicapocoskilómetrosuhorasdeviaje,sinoquesetratadetenerlaposibilidaddiariadeverasushijosorestodelafamilia.EstandodeempleadadomésticaenManagua,porejemplo,nolosveríaenquinceotreintadías,ysiestuvieseenelextranjeroseríapormesesounaño.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Mujer

EslaexperienciadeunamadredeLaDalia(Matagalpa)quehatenidolaposibilidad,nosólo de migrar en el interior del país, sino en el exterior. Para ella, la Zona Franca deSébacotieneunosvalorespositivos;porejemplo,lagarantíadeunsalarioquincenal,yañadealgopersonalhaciendouncomentariomásprofundo:

“Siunasevaa trabajar aManagua, lomásque lepaganson800córdobasalmes,ytambiéntemaltratan,yaveceshastadenochetrabajas.Encambioaquí,aunqueespocoelsalario,sepuedehacerhastaunmilcórdobasconlahoraextradeltiempodelalmuerzo,el incentivoyelbono.Séqueestoesunapoquedadynopodésmantenerteconeso,sobretodo,lasquetienenfamiliagrande;peroestásdiariamenteentucasacontushijas.

Aunqueseaungransacrificioloquehagásparallegaralafábrica,levantándotealas3:00delamañanayvolviendoacasacasialos8:30delanoche.”

OlgaCastellónRocha(33).Trabajadoradelamaquilaymadreconcuatrohijos.LaDalia.2003.

Perotodoestotanpoético,sehaquedadoenloquefuedesdeuninicio:unailusión.Los que fueron a la fábrica, al poco tiempo de estar dentro, se dieron cuenta dequeelsalarioquedevenganodevengaban,nocorrespondíaasuesfuerzofísiconialashoraslaboralesinvertidas:“lamensualidadesbaja”3,dirán.Lacortedaddesussalariosseevidenciaenelmomentoenqueempiezanasumarlosgastosdiariosquerealizan,porejemplo,enlacompradesuscomidas.Luegoseagregangastosmásfuertesquetienenqueverseconelaportealaeconomíafamiliar,comolacompraderopasycalzados,medicinasyenfermedades...Porotraparte,laestabilidaddelsalarioesmuycuestionable,yaqueexisteunaaltayconstanterotacióndelamanodeobraycierresysupresionesendistintosmomentos,loquehaformadoelamplionúmerodelosquehanrenunciadoohansidoexpulsadosyformanlosllamados“clubesdelosexmaquileros”.

Las mujeres madres fueron las que en muchos casos dejaron sus empleos comodomésticasuotraactividadenManaguaoenotrasciudades,conelfindeemplearseenlafábricademaquiladeSébacoyestarmáscercadesufamilia.Alfinal,nohanlogradomásquecompartirunascuantashorasmásy,porelcontrario,hanvistocómoseleshandisminuidodrásticamentesushorasdedescansoydesueño,debidoalatriplejornadadetrabajoquedebencumplir:“serobrera,sermadreyseresposa”.

Paralamayoríadelastrabajadorasydelostrabajadores,elhechodeconcretarseenunplanpersonalofamiliarhasidounimposible,debidoaquesusalariooelhorariodetrabajonoselopermite;comosucedióconlasjóvenesquefueronalamaquilaconlailusióndetrabajarydeestaformapodercumplirelsábadoconsusestudios.Alpocotiempodesistierondeestaintención,porqueenlafábrica–trasépocasdecrisis--seexigíanseisdíasdetrabajoalasemanayhorasextrasdiarias,obligándolas

3 Elhechodequelossalariosseanbajosenlamaquilanoesunproblemageneradoporestosinversionistas.Loúnicoquehacenenestepuntoesacatardemaneramuyeficienteyeficazloestablecidoporlasinstanciascorrespondientesqueestipulanlossalariosmínimosapagarseenladistintasactividadeseconómicasquesedesarrollanenelpaís.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

aconformarseconelhechodeteneruningreso,sinpretenderalcanzaralgomásalláquesusobrevivencia,ysinningúnintentodeavanzarensusplanesdevida.

Una joven obrera4 está convencida de su imposibilidad de crecer humanamentequedándosedentrodelamaquila.Tienepensadorenunciarafinesdel2003ybuscaruna plaza de trabajo en el MECD5 como profesora, porque es la única manera depoderseguirconsusestudios.EstandoenlaZonaFranca,sabequenopodrállevaracabosuplanpersonal, “porqueen laempresanonecesitandegentepreparadaparaquerealiceuntrabajoqueesderepetirydemáquina”;porloqueelobreroolaobrera,esunapartemásdelprocesoynounsertransformadorycreativo,y“poresonolesinteresaalosjefessicontinuamosonoennuestraformación.”

Loqueencontraronfuemuydiferentedeloqueesperaban.Loqueundíafueparaellasoellosuncentrodeilusiones,altiemporevelóunasituaciónmuydistinta:

• elplandetrabajoerayesconstante,repetitivo,ruidoso,agotador...• seamplióelhorarioylosdíasdetrabajo,sinjustificación,• elambientelaboralsefuevolviendohostil:losmandosintermedioscontrolan

todoyfomentanunambientedemaltrato,• algunoscompañerosdetrabajodentrodelafábricasonpocosolidarios,más

bienenfrentadosyavecesparecendesconectados,porquetemenelcastigoolaexpulsión,

• trabajoexigente,continuoconunsalariobajo.

Eltrabajoenlamaquilaterminapresentándosecomounaalternativatemporalparalos obreros. Eso se aprecia en ellas y ellos cuando hablan de su relación con elambientelaboral.Elhechodepoderentrarenlafábricaesbuscadoyesperadoconalegría;peroalosmesesdeestartrabajando,elpanoramasetornaconfuso,aburrido,doloroso y hasta menospreciado. A la maquila le falta algo, le falta claridad en larelaciónpúblicaeconómica,laboral,socialyambiental,porloquesehacenecesarioqueladirecciónextranjerapaseporuntamizdehumanismoycomprensiónhacialosoperariosnicaragüenses.Lagentellegayhaceloposibleporquedarseenlamaquila,porquenohayotraalternativadeempleoenmuchas zonasde lanación,ypor larelativa seguridad económica que les resuelve la entrega quincenal de su salario.LasmuestrasqueposeemosdelostrabajadoresdelamaquiladeSébaco,cubrenenparteelproblemadefaltadeempleo;peronocumplenconlasdemandas,niconlaspromesastotales,niaseguranlasatisfaccióndelasnecesidadesbásicas;porquelarelacióndelamaquilaconeltrabajadoresunprocesotemporalondulatorio,inseguroydependiente,ydeahílascrisisvividaseneltranscursodeloscuatroañosquellevadeexistencialafábricadePresitex.

A lahoradeseranalizada lamaquilaenestazona,sedebetenerpresentequehasido y es una primera experiencia, para padres y para hijos. Pasar de la vivenciadeunmundocampesinoodebarriocitadinoaunmundofabrildemuchoscientos


5 MECD:MinisteriodeEducación,CulturayDeporte.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

depersonas,creaverdaderosproblemasenelmundofamiliar,social, ideológicooformativo.Elanálisisdeesemundofabrildelamaquila,hasidodifícildeserllevadoacaboydebuscaruna ideacentral,porquecadapersonaesunavariedadyunaindividualidad.Contodo,laexperienciahasidoprovechosaypositiva,paralapersonatrabajadorayparasufamilia.

. .4 .¿Qué .implica .conseguir .y .mantener .un .empleo .en .la .maquila?

Elprimerjuiciodecualquierantiguoextrabajadorytrabajadoractualeseldesgastefísicoimplicadonosolamenteeneltrabajolaboral,sinoenotrassituacionesreferentesadichotrabajo.Comodatosespecíficosdetallan:

• recorrerlargasdistancias,

• pocashorasdedescansoydesueño,

• unajornadalaborallargaeintensiva,

• deficiencianutricional,y

• enfermedadesydolencias:aparatorespiratorio(tamo)ydigestivo,tensionesmuscularesyarticulaciones,alergiasen lapielyenrojecimientoen losojos,dolordecabeza,infeccionesrenales,váricesporestarparadasdurantemuchashoras...

Unasegundapercepcióndelamayoríadelosinformantes,eseldesgasteemocionalprovocadoporsituacionesquenotienencabidadentrodelalógicaafectivadeestosempresariosextranjeros,yaqueloúnicoquebuscanesmaximizarsusganancias.Yaunqueellosnovalorenestassituaciones,lasmismassonmuyimportanteseinfluyenenelestadodeánimodelostrabajadores,locualcreaytienerepercusionesensurendimientolaboral.Lasmáscitadasson:

• eldesarraigofamiliar,

• elmaltratofísico,verbalypsicológico,y

• elcambiodepersonalidadymaneradevivirdelobrero.

Asuvez,trasestassituacionescitadas,sepuedecuestionarunomismoquédejalamaquilaenestospocosañosdepresenciaenesazonacampesina.Sehanconocidogrupos de trabajadores y trabajadoras en donde la maquila ha traído solucionespositivas en su vida, sobre todo, cuando en una familia dos, tres y hasta cuatrotrabajadoresdelamismahancoincididoeneltiempo.Lafamiliasehaencontradoconsolucionesveracesasusproblemasyhastalaresolucióndellevaracabopequeñosproyectosenbúsquedadegenerar ingresosque leposibilitenunamejoríaensuscondicionesdevida.Comúnmente,encontramosotrassituacionesquenohansido

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

tanpositivasy,asuvez,parecenserlasmásrecordadasentrelosinformantes,porquelamaquila--comosehamencionado--aliniciogenerómuchasesperanzaseilusiones;perotambiénprovocóelhechodequemuchaspersonassesientandesilusionadas,porquenohanvisto,niven,laposibilidaddecumplirsusilusionesymetas.

Otraspersonas,apesardelpocotiempoquehanexperimentadoenlafábrica,dijeronsentirseagotadasfísicamente:

• porlasdistanciasarecorrer,

• porlashorasdetrabajo,

• porlatensiónfabril,

• porlasposturas,

• porelambientelaboral

• yporlasresponsabilidadesfamiliares.

Seencontróotrogrupodeobrerosquehadejadoel trabajosintiéndoseenfermoscorporal y emocionalmente, ya sea por los elementos químicos altamentecontaminantes,porlapelusaotamooporingeriralimentosfríosoenmalestadooinsuficiente.Enelcampoemocional,seencuentrancasosdemaltratorecibidoenlafábrica--humillaciones,insultos,acosos...--ysituacionesfamiliares,comoabandonodehijospormotivodetrabajo,enfrentamientooinconformidadesdelasparejas.Ysinembargo,talvezhayaquedecirqueenalgunoscasosparticulares,muchasgentespuedenserculpablesdelafaltaderespetohacialapersonayparticularmentehacialamujer.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

67

Irrespeto .por .la .condición .de .mujer6

Lossupervisoresnicasyextranjeros,viejosenellugar,sonespecialistasenhacerdepuenteparaaquellosvisitantese inspectores,principalmenteextranjeros,que llegana la fábricaadejarmaterialesoahacer trabajode supervisión.Serán los intermediariosentre talesvisitanteseinspectoresylasmuchachasquepuedenserdesuagrado.

Eselcasodeunsupervisorchinoquedijoaunadelastrabajadorasdelafábricaqueunodelosinspectoresestabainteresadoenella:“Tugustaraél.Élmandarapreguntarcuántoshijostienes,sicasada.”Yademásdelapropuesta,lesinsinúaniralfondodelafábricaaunpequeñocuartoconelinspector.

Estetipodeproposicionesestomadoporellos--supervisoreseinspectores--comochile7.Alasmujeres,ademásdeviolentarlascomotrabajadoras,sonforzadasporsucondicióndemujer.Comoestecasohaymilesynosolamenteenestafábrica,sinoenelrestodelpaísydelasregionesendondeesténubicadaslasmaquilas.

Uncomentarioquecirculaenelpueblo–Sébaco--esquehanquedadovariosnegritos.Estosedebeaqueenlafábrica,duranteunperíodo,estuvierontrabajandovariossupervisoresderazanegratraídosporladirecciónchina,quienesdejaronhijosconmuchachastrabajadorasdelazona.

“Lossupervisores,enespeciallosextranjeros,nopierdenlaoportunidadde“vulgarear”alastrabajadorasydecirlescualquiergrosería.Llamanalaspartesintimasdelamujerconnombresvulgaresolosrelacionanconalgúntipodefrutaqueparaellostengasimilitud,”dicenlasinformantes.

Unexsupervisordeláreademantenimientoechalaculpaalosempleadosnicas,aldecirqueellossonlosqueseencargandeenseñaresetipodevulgaridades;perosuesposa--tambiénextrabajadorayconuncargodemantenimientodedisciplina--diceque:“Cadavezqueloschinosdicengroseríasalasmujeres,seponenareír.”Yañade:“Enloparticular,yonocreoqueestosseñoresnotenganconocimientodelsignificadodelascosasquedicen;porquetampococreoqueseafaltadeconocimientoelhechodeproponeraunatrabajadoraquevayaaciertoslugaressóloconinspectoresdespuésdelashoraslaborables;nimuchomenossugerirlesalasempleadasposiblesrelacionesporconveniencia,segúnellos,conlos inspectoresvisitantes.Muchaspersonasdiránqueestossupervisores tratandeestaformaalasmujeres,porqueéstasnosedanarespetar;perosiesefueraelproblema,noirrespetaríantantosderechosquetienenlostrabajadores.”

“El irrespeto enestas fábricas seproduceen todos losnivelesy esferasdeeste centrode trabajo.Vuelvoy repito,quenocreoqueestagentenosepacuáleselsignificadooelobjetivodedecir,“miramipeneesgrande”...¿seráquenosabenrealmente?”--dicelaencargadadeorden--.

“Enestafábricalasúnicasmujeresquesonrespetadassonlaschinas.Lamujernicaparaellosnoesnada,comoeselrestodelostrabajadores.Todaslasáreassoniguales,nohaydiferenciaenellugarquesedigaosedéelirrespeto”.

6 EstofuenarradoycomentadoporelmatrimonioValle-Aragón,dosextrabajadoresdePresitex-Unisébacoqueocuparoncargosdeciertaresponsabilidadyconfianzaenlafábricayapreciaronsituacionesirregularesconalgunasjóvenes.Ambosdejaronlafábricaporproblemasinternosysusapreciosdegrandesinjusticias.

7 ‘Chile’,palabranahuachilli,yenNicaraguatomaelsignificadode‘broma’.DRA.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

. .5 .Tiempos .de .trabajo .en .la .maquila

AntelapreguntasobreeltiempoyaguantedeltrabajoenlamaquilahechaapersonasquetienenohantenidocontactoconlafábricaPresitex,muchosnoquisieroncontestar;pero otros sí, y lo compararon con los trabajos del campo o en las casas de losseñores,ydecíanque“losañoseranmásomenosnormales”;perosinmuchodetallesobrecuántoeralomásocuántoeralomenos.Loscomentariossondemaquilerosymaquilerasodesuspadres,quecuentandelascosasdesushijos.Losjuiciossoncopiadosconrespetoynosontomadoscomoanécdotas,ypresentamoslasrazonesdelatemporalidaddeltrabajodelamaquilaenbocasdenuestrosinformantes:

• “Nuncaheoídodeciraningunatrabajadora“dentrodequinceoveinteañosdetrabajarenlamaquilavoyahacer…”Puedeserquedigoesosnúmerosdeañosporexageración;perolespuedodecirquenadiehahabladodelamaquilaparamuchosaños.Mihija,contresañosdetrabajo,yaquiereirse;peronosabecómo,sinperdersusprestacionessociales,”diceunamadre.8

• “Lamaquilaaburre,agota.Siemprelomismoyrepetido,yahorapasanotrascosasmásdifíciles.Sóloquierenmásvelocidad,másnúmerodepiezas,mástrabajoymenosdinerodesalario,porqueseexigemáspiezaspordía.Nosehablaporunidades,sinopordocenas.Nosengañanhastaconlosnúmeros.”9

• “Además,sisetrabajaconpiezasdealgodón,estálaenfermedadquedalapelusa

alospulmones.Yaseaporaburrimiento,yaseaporexigenciadeladirección,yaseaporeltamo,yaseaporestarinclinadayatadaalapieza,nuestrashijasdicenquelesduelenlaespalda,quesientenmallagargantayelpecho,quelacabeza…Deverdadquenolespaganloquesesacrifican.”10

• “Tengo tresañosde trabajar,ymesientocansadaymalpagada.Yanoquierotrabajar.Cansa la levantadadiaria.Quierodescansarunmesydespués irmeaCostaRica.”11

Sonasílaspalabrasyjuiciosdelostrabajadores,delastrabajadoras,desusmadresy familiares, de aquellos que integran la comunidad del maquilero y saben de suhistoria,desucrecimientoyhastadesucaída.

. .6 .Motivos .de .renuncia .

Lasprincipalescausasderenunciaparalamayoríadelosentrevistadosquedejaronelempleoson:

8 CorinaCardoza(36).Madredehijajovenmaquilera.LaDalia.2003.

9 BertaAlvaradoP.(24).“Dosañosymedioenlamaquila”.SantaRosadelPeñón.2002

10 EsperanzaRayos(46).Madrededoshijasjóvenesmaquileras.SantaRosadelPeñón.2003.


CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

• Elcansancio:causadoporlajornadalaboralyporelviajedeidayvueltadesuscomunidadesa lafábrica,como--enelcasodelasmujeres--eltrabajoprevio12asalirdesucasa,comoelquedebenrealizardespuésdelregresodesutrabajodiario.

• El maltrato: la mayoría de los entrevistados, dijeron sentirse muy mal por larelaciónlaboralyhumanaqueprevaleceenlafábrica.Algunos,almomentodelaentrevista,dejaronversuenojoodolorportalsituación.Otros,noseexplican“cómoelgobiernopermitequeseviolensusderechoslaboralesyhumanos,sinsancionaralosseñorespropietarios.”13

• Laobligacióndecuidaralosdesufamilia.Unaminoríademujeresseveobligadaasalirdelafábricaporestemotivo.Generalmente,laestadíaenlafábricadeéstas,dependedelasituacióndeempleodelcompañero;porello,siéstesolucionalodesutrabajo,elladebevolverasucasa.

• Elregresoasutrabajoagrícola.Aunquesonpocaslaspersonasquedijeroncontarcontierraspropias,algunasquehabíandecididoabandonarlaactividadagrícolaeirseabuscarempleoenlafábricademaquila;luegodealgunosmesesretomansuantiguoempleo,dadoquenolesfuerentablelamaquila,ytampocoescomparableelambienteentrelosdostiposdetrabajo.

• La enfermedad. Muchos relacionan su situación de salud con su empleo en lamaquila. Algunos dijeron que habían renunciado por problema de salud. Notenemos certeza de ello, pero dadas las condiciones higiénicas sanitarias y elambiente,creemosquesepuededardiversidaddeenfermedades.

• Ladisciplinaestrictadentrodelafábrica.Muchasvecessetransformaenmaltratoymotivodeexpulsión.Restriccionescomo:

• laprohibicióndehablarconloscompañeros,seaellosoellas,• ladeayudaraotrapersonaqueestáretrasadaensutrabajo,• incumplimientodelametadetrabajoestablecida.• lanegacióndeiralserviciosanitariocuandosucedentiemposespecialesy• hastaelcontroldelosminutosquesetardanenelbaño,

• Violación de los derechos. Los trabajadores aluden como “violación de losderechos” para cualquiera de las restricciones anteriores, y presentan unosejemplosdemaltratoquerecibendentrodelafábrica,comoqueriendodemostrarquelosquemandansonlosquetienenlaverdadyelpoderenlamano:

• elhechodesertrasladadosaotrasseccionesdelabormásdificultosas,como

elplanchado,o

12 Quizásestápordemásdecir,quedichotrabajonoestávaloradonisocialnieconómicamente.

13 LuisAntonioRochaP.(38).Exmaquilero.Sébaco.2002.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• laexpulsióntemporaldeltrabajo,loqueincluyelapérdidadelsalarioyextrasdetalesdías.

En este mismo ambiente de la disciplina, existe una dura presión, cada vez másexigidasobreelcumplimientodelasmetasdeproducción.Cuandoestosnúmerosdelametasonalcanzados,alospocosdíassonacrecentados.Elfineslaproducción.Ladirecciónnosecuestionalarealidadlaboralolostrabajosextrasdeltrabajadorodelatrabajadora.

. .7 .El .“club .de .los .ex-maquileros”

Porvariasrazones,entodaZonaFrancamaquilera,hayunavariedaddelnúmerorealdelostrabajadores.Entreesasrazones,están:

• elmovimientodegentedelasfábricasconmásdemilydosmiltrabajadores;• lafaltadeconocimientosytécnicas;• laincomodidadconeltipodetrabajo;• laexistenciadegruposdetrabajadoresmásomenoscarteristas;• lassituacionestemporalesdelaproduccióndemodelos.• además,porenfermedad,agotamiento,aburrimiento;• elpasoaotrasfábricasporofrecimientodemejoresbeneficioslaborales...• todoeso,máslasexpulsiones,renunciasycambios.

Mucha gente de estos antiguos trabajadores --ellas y ellos-- han sido usados enla investigacióncomo informantes,dan la justificaciónyexplicaciónelporquédelabandono o expulsión de la tan buscada Zona Franca de Sébaco. Este grupo, esconsideradocomoel“clubdelosex-maquileros”,porquenosolamenteseagrupanysesaludan,sinoporquetambiénhanmontadounosconceptosyjuiciosdelmundodelamaquilaqueaclaranmuchasdelasvivenciasqueobtuvierondurantesuexperienciayeltiempovividoenlafábrica.

“EnSébaco,existeel“clubdeextrabajadoresdelamaquila”.Ademásdelamuchagentequeresultadespedidapordistintasrazones,hayotrosmuchosquesedespidenasímismos,porquenoresisten.Yaunquelostaiwanesesnuncadaránesosdatos,creemosqueenlaszonascampesinasentornoaSébaco,haymásextrabajadoresque trabajadores actualmente en la fábrica. Eso significa, que la gente no resistedurante mucho tiempo este sistema de trabajo, por la falta de libertad, por lasenfermedades,etcétera...En1999,--aúnnoexistíalamaquiladePresitex--sepudohacerunpequeñoestudioenNicaragua,condatosfiables,paracompararelnúmerodelosextrabajadoresconlostrabajadores,yelporcentajedequieneshabíansalidode la maquila era muy alto, casi un 60%, número superior al de quienes estabantrabajando.”14

14 JonAnderBilbaoE.:“Lamaquilaessólounaaspirina:alivia,nocuraysusefectosduranpoco”.RevistaENVIO,UCA–Managua,Nicaragua,junio2003.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

EnelcasodelafábricadePresitexenSébaconosehanpodidoconseguirdepartedeladireccióndelafábrica,datosconcretosdelcrecimientoodisminución;peroenelprocesodepersonalytrabajadoresqueaparecenenlosvariosydiferentesdatosrecibidosporperiódicos,revistas,elSindicatodeATC,laCorporacióndeZonaFrancaIndustrial,elMinisteriodelTrabajo…quehablandediversosnúmerosquemásbienrevelan inseguridad y desequilibrio por los sucesos sufridos, y eso ha estado encontradelosplanespositivosquehabíasoñadoyesperadoladireccióndelafábrica.Elprogramadeampliaciónycrecimientodelasmanosdetrabajoyproduccióndelafábricafueexpuestoentresetapasporladireccióneneldiscursodeinauguración,eldía1defebrerodelaño2000:

primera etapa:unmiltrabajadoresparaelaño2000 segunda etapa:progresodetresmilhastacincomiltrabajadoresparaelaño

2002 tercera etapa:paramediadosdelaño2003alcanzarasietemilobrerosconun

produccióndiariadecienmilpantalonesjeans sub-etapas:ampliacionesycreacióndedosfábricas,unaenEstelíyotraen

Matagalpa,conunmiltrabajadoresencadauna.15

Estosplanes,ennadaseasemejanconlasrealidadesdelostresañosdeexistenciade la industriade Presitex. En los dos últimos informes, en febrero del año 2003,encontramosunmil970trabajadores16ydosmil124enmarzo2004.17

Tambiénhansucedidoreduccionesdepersonalantesituacioneshistóricasdiferentescomo, por ejemplo, el acto terrorista de las dos torres de New York, del 11 deseptiembre de 2002, cuando descendió la producción por falta de pedidos de losclientes norteamericanos. En el mes de junio de ese año, aparecían dos mil 400trabajadores, y después del 11 de septiembre, eran un mil 460. Es decir, que 940trabajadores--másellasqueellos--fueronretiradosdeltrabajo.18

En julio 2003, hubo otro tiempo negativo para los obreros. Llegó a Presitex unaauditoríasinprevioaviso.Elpersonalde losclientescompradores llegóaanalizar“la higiene y la seguridad ocupacional”, hablando con trabajadores de variasseccionesdeproducción.Enestaactividadhubounaparadoja:delexamende losclientesnorteamericanos resultó la revelacióndealgonegativopara losobreros–como son las pésimas condiciones higiénicas en la fábrica--; pero en vez de quelos trabajadores salieran beneficiados de este informe, ellos fueron una vez máslossacrificados,porqueestosclientesrompieronelcontratoconlaPresitex,yenelmessiguiente,200trabajadoresfueronexpulsados.LafábricadeSébacosólodebióhacerunsubcontratoconlafábricadepantalones‘MilColores’delaZonaFrancaLasMercedesdeManagua.19

15 LaPrensa,1febrero2000y13octubre2000,Managua,Nicaragua..

16 InformedeATC,Sébaco,febrero2003yLaPrensa,1y19febrero2003,“ConvenioColectivo”,Managua,Nicaragua.

17 “Númerodeempleos”,marzo2004,MinisteriodeTrabajo,Managua,Nicaragua.

18 DatosrecibidosdeMitrabyElNuevoDiario25septiembre2001.Managua,Nicaragua.

19 InformerecibidodetrabajadoresqueexperimentarontalauditoríaeinformepersonaldeATCdeSébaco.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Enlostiemposespecialesdehuelgas,20siemprehuboseleccionesdepersonaldepartedeladirección.Elnúmerodeellosyellasnoseconoce,tampocolopudieronaclararlostrabajadoresoladireccióndeATC,porquehafaltadounaverdaderacohesiónentreambosgrupos.

Otro punto histórico importante en Presitex-Unisébaco, es acerca del númeromáximodetrabajadorasytrabajadoresque,afinalesdeagostode2002,eradedosmil700operarios.Sepuedeapreciarquetalsumapositivasedaunmesdespuésdelaauditoríadehigieneyseguridadocupacional,cuandoprimeramentesereducepersonal --200 trabajadores-- y luego se acepta mucha gente ante la apertura delsubcontrato.Elaumentofuedeunas440personasenunmes.Peroamedioaño,denuevoseproduceunareducciónmuysignificativa,quesucedeentreagosto2002yfebrero2003, tiempoenqueaparecen losbeneficiadosdelConvenioColectivo.Eldéficitesde730trabajadores.

EstoscrecimientosydisminucionessucedidosdurantetresañosdeexistenciadentroyfueradePresitex-Unisébaco,noshablandemásdedosmiltrabajadoresexpulsados,yotrosmásquehanrenunciadoporproblemaspersonalesofamiliares.TodoestohasucedidodentrodeunanuevaexperienciadefábricademaquilaenlaconocidazonaagrícoladeSébaco,Matagalpa,Estelí,LeónyJinotega,loquenosdicequeelnúmerodesalidosesigualomayorqueaquellosquetrabajanactualmentedentrodelafábrica.Nosatrevemosaratificarqueelnúmerodeextrabajadoresesmayorqueeldelostrabajadoresexistenteseneltiempodelaconclusióndeestetrabajo.Poreso,enestecasodelamaquilaenunazonaagrícola,el“clubdelosexmaquileros”esgrande;peronomuytrascendente,porqueestámuydilatadoenelespacio.Esuncasoquehayquepensaryanalizar...¿endóndeestáelproblema?

. .8 .El .sindicato .nuevo .en .esta .maquila .

LaprimerasensaciónexperimentadaalconocerlarealidaddelamaquilaenlaregióndeSébaco,hasidoeldelaimposición.Seaprecióquealgoestabaorganizado,sinhaber contado con la identidad y personalidad humana nicaragüense, ni con lascondicionesagro-ecológicasquepresentalazona.Eraunafábricaqueutilizabaalgoque no era de allí. La gente trabajadora sindicalista no ha sabido responder si lafábricademaquilasolucionóelproblemalaboralomásbienestabanapreciandoqueladirecciónfabrilsecomplicabamás,comopodíaverseporlasrelacionesentrelossindicalistas,losobrerosylapatronal.

Segúncomentariosdealgunos informantes,existíaciertacomplicidaddepartedelasautoridadesconlosrepresentantesdelasfábricas;yporello,sedebíacuestionarlapolíticaantisindicaldelosinversionistas,extranjerosynacionales,yaque,traslaexperienciavivida,larealidaddemostrabaqueelcatecismodelmundosindicalerasóloparalosestadounidensesensucasa,comoun“modelo”de“latierradelalibertady

20 De2000a2003paralagerenciafabrildePresitex-UnisébacoexistieronseishuelgasyparaelSindicatodeATC,solamentetres.(Informaciónvariada).

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

delasoportunidades”;peroenestasnacionesdependientes,comoNicaragua,dichocatecismonoesaceptado,nipermitido,nicumplido.Eranecesariocuestionarquiéneraquiennoloaceptaba,nolopermitíaonolocumplía.

En el ambiente del trabajo fabril, de parte de las direcciones, se reinaba el abusode los derechos laborales, pero la mayoría de las mujeres y de los hombres quetrabajabanen lamaquilanohabíantenidounarelaciónpreviade laciencia laboralosocialy,porello,teníanpocooningúnconocimientosobretalesderechos.Unasmujereseranmásatrevidasyotrasmássumisas,influidasporlafábrica.Estoobligabaaalgunasmuchachasa tenerqueaguantarelabusoorecibiravisos,peseasaberqueteníansusactitudeseneltrabajoteníanfundamentos.Porlogeneral,temíanlaexpulsión;yvariasmuchachas,poraquellodequehansidoeducadasenunambientedesumisiónydocilidaddentrodelafamilia,aceptabanloshechoscontoleranciayhastaresignación.

Porotraparte,esimportanteanotarquelamaquilanoseasociaconlostrabajadores,noespecializaa los individuos;sinoqueúnicamentea laspersonas las incorporacomomasatrabajadora.Muypocospodíancreceryascendercomoencargadosotécnicos,yelresto,lamasa,quedabaestancada.

. .9 .La .maquila, .la .edad .y .la .mujer .

UnapreguntamolestaparamuchagentequehubiesedeseadotrabajaroexperimentarlarealidaddeltrabajodelamaquilaenSébaco,es¿porquésóloseadmiteagentejoven?Generalmente,enestazona,laedadpermitidaesde18a30años.Despuésdetrataryconoceramuchostrabajadoresyextrabajadores,secomprobóqueestarealidadesduraydiscriminatoriaparamuchaspersonasyen la fábricaseescogesóloalosjóvenes;detalmanera,quealaspersonasunpocomayoresde30añosquesepresentanporunanecesidaddesubsistencia,amuypocosselesacepta,perosiempre como afanadoras o vigilantes con salarios fijos y no como maquiladoraso maquiladores. Esta actitud de no aceptar gente “mayor”, ha motivado críticas ychismorreodelasmujeresquenohansidoaceptadascomomanodeobra,porque“sóloquierenalasmuchachitas.”21Esimportanteelprocesointelectualdeunamujer22queempezócriticandoyluegoaceptósuimposibilidaddenoaceptación,porlosaltosritmosdeproducciónenlafábricaparaella,comparadaconlagentejoven:“Mejorestaríanlasfábricasdemaquila--dijomolestaprimeramente--sipermitiesentrabajaramujeresunpocomayoresynosólomuchachitas.Nosotrassomosmásresponsables.”Calla,yluego,reflexionaenvozalta:“Mihijayamedijoquelosdirectoreslasquierenjóvenes,porquelesimportalaproducción:muchaspiezascosidasyacabadas.Poreso,cuandounamujeresdeciertaedad,sienvariassemanastienebajaproducción,labotan.Eltrabajorápidoynumerosoenlamaquila,essóloparajóvenes...Además,nosotrastenemosmaníasparanuestrascosas,ydicenquedejamosdíasdetrabajo,

21 Noeselcomentariodeunamujer,sinodemuchasmujeresy,sobretodo,deaquellasquequeríandejardeser“trabajadorasoempleadasdecasa”en lasciudades,paraasí,consuentradaen lamaquila,estarcercade losmiembrosde lapropiafamilia,sobretodo,cuandohayhijospequeños.

22 MarciaSalazar(35).Trabajadoradelamaquila.Terrabona.2003.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

porquedecimosquetenemosqueiracasaoqueestamosenfermas...”Lainformante,aceptaycalla.

Uncasosimpático--pareceunaanécdota--,eseldeunamujerdeunos40añosdeedad23quelogróseradmitidaenlafábrica.Perosuestadíalaboralduróunospocosmeses,debidoprecisamenteaesaedad:“Yoestabamuyalegre,porqueteníatrabajoenlaZonaFranca,ycadavezquepasabaeljefedelínea,semequedabamirando.

23 MagdalenaMembreño(40).Exmaquilera.Sébaco.2003.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Yomeponíalaspilasytrabajabarápidoparaquevieraqueerabuenatrabajadora.Pensabaquememiraba,porquetrabajababien;perodespuéssupequeeraporqueyoeramayor.Luegomedijoqueesetrabajonoeraparamí,ymedespidió.Éldijoqueyoera‘¡muchacheñola!”’24

Lapreguntasigueenpie:¿porquéprefierencontrataralasmujeresyqueéstasseanjóvenes?EnlafábricadePresitex-Unisébaco,aligualqueenelrestodeotrasfábricasdeZonaFranca,lamanodeobramásnumerosaeslafemenina.Esmás,del80%enNicaragua,yenelcasoespecíficodeSébaco,esun87%.Antelapreguntade“porquéprefierencontrataralamujeres”,unaextrabajadora25respondeconnaturalidadyprofundidad:“Porquealoshombresnolesgustalamáquinadecoser...esoescosademujeres,y,además,loshombresnoaguantanmuchoalossupervisoreschinosyéstos,¿cómovanahumillaraunhombre?Conlasmujeres,esoschinossílohacen…¡biensabenconquiénlohacen!”

Peroporotraparte,pensandoconseriedad,nospareceque lanocontratacióndepersonalporencimadeciertaedad--seanhombresomujeresdemásde30,35ó40 años-- se debe al incremento de las posibilidades de riesgos laborales y otrospadecimientos,loqueconllevaríaalossubsidiosyreposos,pasandoaconsideraraestepersonalcomoimproductivo,yobligaareemplazarlosconotracontrataciónoreacomodandoelpersonal.

. .10 .La .maquila .y .la .juventud .

Comoentodolugardetrabajodemaquila,enPresitexexisteunaclaradualidad.Porunaparte,gruposdeoperariosyoperariasconformesconlarelacióntrabajoysalario,yotrosquenoaceptanestarealidadlaboralconpasividad.Poreso,paramuchos,eltrabajoenlamaquilaesunclarolugardeexplotacióndelamanodeobrajuvenil.

Laimpresiónqueserecibeporloscomentariosdelosinformantes,esquelaacciónlaboraldentrode lamaquilasólobuscaexplotaralmáximo lamanodeobraynoproporciona nuevos conocimientos, sino que más bien corta la creatividad de losobrerosydelasobreras.Lamaquilaesminitecnificaciónyrepetición.Atravésdelestudio,seapreciaquelarealidadproductivadelamaquilaesdelajuventud,segúneltipodelaborquesepresentaactualmenteenlasfábricasdemontajedetelas.Lapreguntaquequedaes,¿quéserádeestajuventud,cuandocon24,26ó30añosdeedadhayaterminadosutiempodelaboreoproductivo,yquépuedeesperar?Milesdeexmaquilerosyexmaquilerasnosabránquéhacermañana,porquelafábricaderopasyvestidosnoenseña,ni tecnificaparaunfuturo.Haymuchaspersonasquesolamentedicen:“Yohetrabajadoenlamaquila”,yhayqueremoverensusalmaspara obtener ideas de qué hicieron, qué obtuvieron, qué aprendieron… o qué noconsiguieron

24 Esasíeldichodeltaiwanés“¡muchacheñola!”,quedescifradoalentendidonicaragüenseescomodecir:¡unaseñoramuymayor,muyvieja!(Notadelautor).


CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Por eso, es necesario cuestionarse sobre algunos temas, porque la maquila, elambientefabril,lasrelacionesgrupalesdelaspersonascreancambios,sobretodo,enlosjóvenes. Parabuscarunpuntodecomparaciónentreunosdefueraylosdelamaquila,hayqueanotarelimpulsocomunicativoqueseproduceanivelpersonalde estos trabajadores compartiendo las realidades de sus hermanas o hermanos,menoresomayores,queestánencasa,estudianotrabajanenelcampooseocupancomodomésticasocomovendedoresambulantesyquenohanpodidoteneresecontacto directo con la fábrica y su gente. Es difícil presentarlos en estado puro,porqueexistenmuchosinflujos;pero,enelgrupodelainvestigaciónsísehaobtenidoeseimpacto,admiraciónohallazgo.

. .10 1 .Una .mayor .independencia .económica .y .de .su .casa

• Aparece cierta independencia económica tras la experiencia de la maquila,porqueseacostumbranaluso,almanejodeldinero,cosaqueantes,talvez,nuncahabíanpodidohacer.

• Másindependenciaenrelaciónconeltrabajoencasa.“Yotrabajoenlafábrica...yahoraencasatengoquedescansar.”26

• Autonomía,sobretodo,paralabúsquedadeunanuevarealidaddevida.Esdelomásbuscadocuandoseconocelamaquila.

. .10 2 .Influencia .en .otros .miembros .de .la .casa

• Tras la experiencia fabril existe una capacidad más amplia en la toma dedecisionesdentrodelafamilia;porque,porejemplo,respectoalashermanasohermanosquehanquedadoencasayno tienenun ingresomonetario,eltrabajadorolatrabajadoradelamaquila,ahoratieneunsignificadoespecialenlafamiliaporsudisposicióneconómica.

• Tambiénseencuentraenlafamilia,elhechodetenerinfluenciasobrehermanospequeñosypequeñasqueaceptanybuscanlostrabajosparticularesacambiodeunpagodelahermanaoelhermanomaquilero,como,porejemplo,porelarreglodelcuartoodelasala,porlalimpiayplanchadodelaropayhastaporlasuplenciaentrabajosdelacasarepartidosporlospadres.

. .10 3 .Aumento .de .sociabilidad .y .crecimiento .de .intereses

• El contacto de los jóvenes con otras personas --sean de su misma edad omayorqueellos--loshacemásdespiertosyconmáslibertadporlavivencia


CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

conellasyconellosenlafábricay,poreso,seencuentranmuchasprimerasrelacionesmásampliasynumerosasentrecompañerosdetrabajo.

• Son más atrevidos en el vestir, sobre todo ellas, y en el hablar se crea unvocabulariomuypropio.Porello,sonmásagresivosyagresivasenelusodesuspalabrasyseutilizaundiccionariode“palabrasdelafábrica”o“dejerga”.

• Enelpueblo,enlacomunidad,esfácildistinguiraestasmuchachasmaquileraspor su vestir, por su maquillaje y manera más libre de expresarse. “Ellascalzan zapatos deportivos, y las del pueblo que no son trabajadoras, llevanchinelas.”27

Maquila: .belleza .femenina .y .consumismo

Esconvenientepensarcómosepresentanantelacomunidadlosjóvenestrabajadoresalosmesesdeestarenlamaquila.Larealidadsecambiaparalosdosgéneros;peroenelfemeninoseapreciamás:

•Ropaalúltimogritodelamoda,yaseanpantalonesdetallebajoocampana,blusasalestiloárabeohindú,camisasdescotadas,sostenesdetodacalidad...esdecir,cosasnuevasoropasdesegundamanooropasde“pacas”queantescasinoseusabanentreellas.

•Cortesnuevosdecabelloyespecialestinturasdepelo.

•Perfumes,maquillajes,cosméticosycremasparaelcuerpo.

•Tiposespecialesdesandalias,zapatosdeportivosybúsquedadetacones.

•Asuvez,encontramosunanotablemultiplicacióndealhajasy “cositasdeoro”, comodicenalgunasmuchachas,“seanonodealtaclase,perosíqueluzcanbonito”.

Ademásdelcuidadodelcuerpoysuembellecimiento,enmuchascomunidadesseoyemúsicaespecialyvoluminosacomosifueseenManagua.“Esmúsicaactualizada”,dicenellas,ypodemosdecirquehoyendíasevivedemaneranuevaenelpueblosinpasarexamenporlaciudad.Estoseveprincipalmenteenlagentejoven,sobretodosolteras,ynotantoenlasmujeresmadresquetienenquepreocuparsemásporlafamiliayloshijos.Cuandoseanotaestarealidad,sedebebuscarunarelaciónmuyimportantedeempleosindirectosydepréstamosdepequeñoscomerciantes,yaqueseencontraránvendedoresenlafábrica,enlasafuerasdelaZonaFrancayenlosmercadosdelascomunidadesmásfuertes.Poreso,tambiénaparecerán,ademásdelosobjetosanteriormentecitados,

otras compras particulares para las casas y ocasiones especiales como silletas para niños,juguetes,sillasymesaspasalassalasypequeñosaparatosparamúsicayradio.

Soncontactosconelconsumismo.Dudamosqueestoseapositivo;perosíloesparaellosyellas,porquesignificapodereindependencia.Elposeerdinerofomentatalesnecesidadesenlasmuchachasante laposibilidaddeadquirirlas.En losmuchachossonbicicletasmejores,gastossuperfluoscomofiestas,tragos,bailes…yenamboslarenovacióndelaropaycalzado.Esteconsumoenalgunoscasosesnegativo;peromuestra,porotraparte,lasposibilidadesdetener,derenovar,deadquirir,cualidadesquenuncapudieronconoceranteriormente.

27 DilianaCalero(20).MuchachadelacomunidadLaDalia.2002.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• Muchasveces,sonmonotemáticasensudiálogo,siendo loprincipalhablardela fábricaydesustemas:trabajo,cargos,horasextras,expulsiones, justicias…Estocreaentreellosyellasunambienteexclusivo,sobretodo,cuandoseestáenconversacionesdegrupo.Hablanmuchodesusamistadesylasvivenciasqueadiario tienen.Ensumentehaentradounmundonuevo.Noesunplan “tipopandilla”,perosi,secreaundiálogo“algomuyselectivodeungruponuevo.”

. .10 4 .Búsqueda .y .fomento .del .desarraigo

Elhechodecontarconunempleoen lamaquila,hacequemuchagente jovennoquieravolveralpuebloaocuparunlugarmásdentrodesucasa.Másquelanecesidaddetrabajar,quizásseamásprofundalanecesidaddecrecimientopersonal,loqueengran parte se alimenta de las satisfacciones, como por ejemplo, la posibilidad detenermáslibertadeindependencia,pequeñasdecisiones,disponerdeunapequeñaeconomía... A su vez, los trabajadores que por obligación familiar deben volver acasaestánexasperadosporsalirdenuevo.Estarealidadseobservaprincipalmenteconaquellaspersonasquevienenal trabajodesde lospueblosovivenencuartosalquiladosen“cuarterías”delosbarriosdelacomunidadcentraldeSébaco.

. .10 5 .Mutaciones .del .joven .o .de .la .joven .en .el .rol .familiar

Esnecesarioaceptarlasdificultadesqueviveelgrupolaboralfabril;perocontodo,hayquedeterminarqueelusodelsalarioquincenal,aunqueseentregueparcialototalmentealafamilia,“creaunpoderyrespeto”,comoyasedijo.Seentregalode“laquincena”,quepuedesignificarpoco;perotratándosedeunsalariodeestetipo,adquiereunnuevovalorentremuchasfamiliasquevivendentrodelanecesidadyenlapobreza.Hablandoconalgunaspersonas,sellegóalaconclusióndequesiesepocodineronollegase,notendríamosconquécomer,estaríamospidiendosiempreprestado.

Enelimpactodelamaquiladentrodelafamiliahasidomásdifícilencontrarcasos;pero,contodo,sepuedenpresentaralgunoscomoconclusiones,sobretodo,cuandoseproyectaelpoderyelordendentrodelgrupo:

. Un .papel .de .mayor .responsabilidad:• Enalgunasfamilias,las“cabezas”deellasnotrabajabanenlamaquila;perosí

lohacíanotrosmiembrosjóvenes.Entonces,éstosasumían,deciertamanera,unarelevancia.

• Ante los padres, muchos jóvenes eran incumplidos y “ahora estos jóvenes

pueden desplazarlos en autoridad dentro del grupo familiar”, comentabanalgunasmadres.

. Mayor .influencia .en .el .resto .de .la .familia:

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

• Algunosjóvenes,percibenensusfamiliasuncrecimientoderespetohaciaellosyadquierenmáslibertadparasaliryhacerloquedeseen.Comocomentarioseoía:“Antesnomedejabansaliryahorasí.”28

• Podemos llegar a concluir que en familias sencillas, una hija maquilerapuedemanejaralgrupo,porquedisponeunos500córdobasquincenales29yeconómicamenteellaeralamássolventedetodalafamilia.

. ¿Un .trabajador .de .la .maquila .mejora .el .nivel .de .vida .familiar?:• Parece que no existe posibilidad de mejora en el nivel de vida si una sola

personadelafamiliaampliada--tipomáscomúndeorganizaciónfamiliarenelmundocampesino--trabajaenlamaquila,comosucedemuchasvecesporestastierras.Perosí,resultapositivocuandotresocuatromiembrosdeunafamiliatrabajadoraatiendenasieteodiezpersonas.Lamaquila,comosolucióneconómica,deunafamiliaexigetrabajoagrupadoyconjunto.

• Encuantoalosestudiosescolaresytrabajodemaquila,sedebepensarenqueelniveldeunoperariofabril,nomantienefuerzaparaestudiosespeciales.Parapoderlosconseguir,esnecesariounaampliaayudadeotroodostrabajadoresuotrotipodecolaboraciónfamiliar,comoporejemplo,lasverduras,elarrozoelcafé.

. .10 6 .Los .jóvenes .trabajadores .y .un .nuevo .ritmo .de .vida

Lapercepcióndeltiempoesdistinta.Elcampesinolovedeunamaneramáslenta.Elagua,elsol, lasiembraylaaccióndelatierra,porejemplo,sonesencialesparael campesino.Peroen la fábricaestonoexiste.Todoes rapidez, velocidad,prisa,exigencia,multiplicidad.Poreso,hayquesaberverelespaciofamiliardeltrabajadorya lapar,saberentrarensuaberturavitaldentrodelespacio,queessurealidad.Estánviviendounaduplicidadyhastaunatriplicidad,porquemuchossonhijosdecampesinosy,a lapar,soncitadinosyennuestrocaso,sonpartedeunarealidadfabril.

Lastrabajadorasylostrabajadoresfabrilessalendecasaagustohaciasutrabajo--asíloafirmaban--,porqueesolespermiteestarfueradelhogar,salirdelacomunidad,tenerposibilidaddealcanzarunsalarioyllegaraconocerunnuevoambiente,aunquelafábricaseaunaimposición.Estaconvivenciaenellugardetrabajo,siempretienealgodenovedoso.Estolesobligaapensarquecadadíalatrabajadorayeltrabajadorvanconilusiónaesedifícilmundofabril,porqueesperanhallaralgodistinto,noporeltrabajoensí--porquesabenquetodoesuneternorepetir--,sinoporlaspersonasque rodeansuvida fueradecasa. “En la fábricapasaalgonuevo todos losdías...


29 Cuandosehizoesteestudio,año2003,estos500córdobasquincenales,equivalíanaunos33dólares,yaqueelcambioestabaundólarporquincecórdobasconquincecentavos.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

aunqueel trabajoeselmismo.Loscompañerosy lascompañerassiempre tienenalgonuevo”,diceunmuchacho.30

Asuvez,eltiempotieneotrosmuchossignificadosyvariantes,porquelamayoríadelasmuchachasdicenquenolesmolestasalirenelbusalas5:00am,ylevantarsedelacamaalas3:00ó4:00am,porquequierenmarcharyprefierenestarfueradelacasa.Perounavezenlafábrica,tambiénquierenterminaryacabaryvolverasucasa.Existesiempreunsíyunnoalavez,quepodríamoscatalogarcomounadualidadcontinuaypermanenteensusvidas.Ciertamente,elespacioyeltiemposondistintosydiversospara lacasaday lasoltera;perosetriplicaenaquellasmadrescasadasjóvenesquesonalavezmaquileras.Enelmundodeunatrabajadoramadreyesposa,le invadenen suexistencia sumadre, su tía, suhermana, suabuela, porqueellashanentradoyocupadoelespaciodelhijoquecuidanymiman.Ylamadrejovennosabrácómopagaresalabor,sinoesretribuyendoeconómicamente.Lajovensolteraviviráotrostiemposyespacios.Asísehasentidoenalgunascomunidadesalconoceresasnuevasvidasdetrabajadoresytrabajadorasdelamaquila.Entreloshombresse siente más independencia y a pocos trabajadores hemos oído comentar estascosasalserpreguntados.Madre,esposaosoltera,ytrabajadorahacreadounmundomúltiple,diverso,dependienteyhastaconfusoyesoseapreciaencasasyfamiliasdelacomunidad.Muchasveceseldinerosustituyeloqueanteseraamor.

Este diverso y múltiple mundo de espacio y tiempo es interesante analizarlo lastardesdelossábados,cuandolamujer,coneldinerocaliente,vaconunaparienteo con una amiga al mercado o a la pulpería a pagar sus deudas o a comprar lascosasnecesarias:“Hacambiadomuchotodoloquehahabidoporaquí...ahorahaymáscirculante,continuamente,porqueantessóloteníamosdinerodepocoenpocotiempo”,comentanalgunaspersonas.

. .11 .Perspectivas .de .la .maquila

Soninteresantesyprofundosloscomentariosdemuchaspersonasquehantenidovivenciasyexperienciasconlacodirecciónydireccióndefábricasdemaquiladesdehacemuchosaños --lamaquilaennuestropaíshaechadoraícesdesdeelañode1965—y, por nuestra parte, deseamos anotar unos datos más que deben servir aNicaraguayaLatinoamérica,paraproponercómodeberíasertalclasedetrabajo,yexponerunosconceptosquenoencontramosmuchasvecesenlosestudiosyanálisisdelamaquilanitodoloqueatañeaella.Anotamosalgunos:

• queseofrezcanposibilidadesdetecnificaciónalcapitalhumano,• crearlaculturafabril,• influirsobrelosnivelesderotación,ocuestionarseporquélagenterenuncia

tantolamaquila,• plantearselacapacitaciónenrelacioneshumanasasupervisores,jefesdelínea

yencargadosdegruposdetrabajadorasytrabajadores,

30 ErickHernándezM.(21).Exmaquilero.Sébaco.2003.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

• mejorarlasactitudes,encuantoalasrelacionesobreros-patronales,• motivarelrespetoenlasrelacioneslaborales,• respetarlaculturanicaragüense,• fomentarunbuenambientelaboral,• revisarlossalariosanualmente,• devolveralgoa los trabajadoresya las trabajadorasenformadebeneficios

despuésdehaberlaboradounañoenadelante:

encuantoalaccesoapréstamos, encuantoalaccesoabecasvía,Inatecparalosobreros, encuantoasegurosdesaludcomplementarios, encuantoasegurosdevida, encuantoasegurosdemuerte.

Enunapalabra,esnecesarioelevarelniveldevidadelostrabajadores,siesquesequiereimpactarlamaquila;porquenosepuedeaceptarquelamaquilaaparezcalimitadaasí,comosehaceantelapregunta”¿quéeslamaquila?”comonospreguntamosamediadosdel2003:

“Complejaycontradictoria,lamaquilanoesmásqueunespejismo.EspecialmentesisepiensaqueestamasivageneracióndeempleosdesarrollaraaNicaragua.Enpromedio,elpagodenuestramanodeobraesde0.36centavosdedólarlahora.Noesnicaragüenseningunadelasmateriasprimasqueempleanlasmaquilasdevestidosenestaciudad.Enrealidadnopodríanserlo,porqueenNicaraguanosefabricannibotones,nihilos,nizippers,ninada.Loúnicoquehaempezadoasernicaragüenseysólodesdehacepoco,eslapiedrapómezconlaquesedecoloranhoy,segúnlamoda,losjeanssimulandoplieguesyarrugas.LapiedrapómezblancadelazonavolcánicadeMasayahapermitidoa lasempresasasiáticasahorrarsecostosenotrosdecolorantes.Pero fuerade las piedras pómez todo se importa, todo viene de fuera: marca, diseño,materiasprimas...ydirigentes.Ydespuésdeunmontóndeprivilegios,todalagananciavaparaafuera.Alpaíssólolequedaunalivioensalariosparaelaltodesempleoquetenemos.

Por todo esto, la maquila en Nicaragua es sólo una aspirina: quita algunosdoloresdecabeza,peronoquitalaenfermedadqueproduceesosdolores.Ycomolaaspirina,esunremediodeefectosnoduraderos.Todaslasexencionesfiscalesyprivilegiosqueselebrindanaestasempresasdurandiezaños.Yporesoalosnuevesañosymediolafábricaseva,osilesinteresaseguir,cambiadenombreocambiadedueño,ysiguegozandodeprivilegios.Enelmundoindustrializadolasfábricashanduradodécadas.Sonreferenciasparamillonesdepersonas.Poresocreancultura.LafábricadeZonaFrancaestotalmenteefímera. Lamaquilaesel remediomás fácil, unavulgaraspirina: sóloaliviatemporalmenteungravísimomaldefondo.”31

31 JonAnderBilbaoE.:“Lamaquilaessólounaaspirina:alivia,nocuraysusefectosduranpoco”.RevistaENVIO,UCA.Managua,Nicaragua,junio2003.

CAPITULO

XI

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

BIBLIOGRAFÍAY

ANEXOS

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CAPITULO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

BIBLIOGRAFíA

AsambleaNacional.Boletín .Quincenal .n° .7.Managua,Nicaragua,28febreroa4marzo2003.

BancoInteramericanodeDesarrollo.Documento .de .Discusión: .Transición .competitiva .del .sector .cafetalero .en .Centroamérica.AntiguaGuatemala,abril3y5,2002.

BickmanMéndez,JenniferyKöpke,Ronald.Mujeres .y .Maquila .EdicionesHeinrichBöll.ElSalvador,julio2001.

BilbaoErcoreca,JonAnder.El .impacto .de .la .maquila .en .la .juventud .Una .comunidad .urbana . Colonia . Berlín . El . Progreso . ERIC (Equipo de Reflexión Investigación yComunicaciones).ElProgreso(Yoro)Honduras.Noeditado.Octubre2001.

BolsadeMujeres.Red .Centroamericana .de .mujeres .propone .un .Código .de .Ética .en .las .Maquilas.EditorialBolsadeMujeres,n°25.Managua,Nicaragua,28deAbrilal3deMayo1997.

Borgen, Dr. Diagnóstico . de . las . condiciones . de . higiene . y . seguridad . ocupacional . en .empresas .priorizadas .del .régimen .de .zonas .francas .en .Managua .y .Sébaco.Movimientode Mujeres Trabajadoras y Desempleadas “María Elena Cuadra” (MEC), Managua,Nicaragua,2002.

Casares,Julio.Diccionario .ideológico .de .la .lengua .española .EditorialGustavoGili.S.A.Barcelona,1977. .CEI (Centro de Exportaciones e Inversiones) Nicaragua: . Situación . laboral . de . Zonas .Francas .Managua,Nicaragua,Septiembre2001.

Chao Sing. Reglamento . interno . de . trabajo . Chao . Sing . International . Managua,Nicaragua,2001.

CLADEHLT(Comisiónlatinoamericanaporlosderechosylibertadesdelostrabajadoresylospueblos). .Mujer .y .maquila .Caracas,Venezuela,1994-1995.

BIBLIOGRAFíA

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Criquillón,Ana.Estalló .la .rebelión .de .las .maquilas .ArtículodeDirectoradePuntosdeEncuentroaFEMPRESS.Managua,Nicaragua,13Septiembre1993.

Convenio .Colectivo.EmpresaPresitexCorp.S.A.(Nicaragua).UnisébacoS.A.SuscritoporEmpleador-SindicatoLidiaMaradiaga.Julio09,2001.Managua,Nicaragua.

DecretosPresidenciales(nº.46-91)Ley .de .Inversiones .extranjeras.Managua,Nicaragua,junio1991.

Decretode laAsambleaNacionalnº24-20:Reformas .al .decreto .nº .46-91 .Ley .de . las .Zonas .Francas .Managua,Nicaragua,1991.

Decreto . 9-96 . Reglamento . de . la . Ley . General . del . Medio . Ambiente . y . los . Recursos .Naturales Gaceta163.Managua,Nicaragua,29deagostode1996.

Diccionario .de . la .Real .Academia .de . la .Lengua .Española.Ediciónelectrónica.Versión21.1.0.EspasaCalpe,S.A.,Madrid,España,1995.

Encarta .99.EnciclopediaMicrosoft.1998-99MicrosoftCorporation.

FernándezPacheco,Janinayotros.Enhebrando .el .hilo: .Mujer .trabajadora .de .la .maquila .en .Centroamérica .OITyEmbajadaRealdelosPaísesBajos(Holanda).SanJosédeCostaRica,2001.

GarcíaRocha,MaríaEugenia.Las .PYMES .y .las .substancias .tóxicas .INPYME.GobiernodeNicaragua.Managua,sinfecha.

GarcíaRocha,MaríaEugenia.Leyes .y .normativas .ambientales . INPYME.GobiernodeNicaragua.Managua,sinfecha.

GobiernodelPresidenteBolaños: .Propuesta .de .Plan .Nacional .de .Desarrollo”.GobiernoBolaño:¡NuevaEra!.Managua(Nicaragua),pags.141a144,año2003.

INEC.Encuesta .Nacional .de .Hogares .sobre .Medición .del .Nivel .de .Vida .2001(EMNV).Managua,Nicaragua,2002.

INEC: Resumen . Censal . VII . Censo . Nacional . de . Población . y . III . de . Vivienda, . 1995 Managua, diciembre 1996. INEC: ENDESA: Encuesta nicaragüense de Demografía ySalud.Managua,Nicaragua,2002.

INNSyMITRAB:Diagnóstico .de .la .situación .actual .en .lo .referente .a .las .condiciones .de .Higiene .y .Seguridad .de .Trabajo .en .13 .empresas .maquiladoras .ubicadas .en .Zonas .Franca .Industrial .Las .Mercedes .InstitutoNicaragüensedeSeguridadSocialyMinisteriodeTrabajo.Managua,Nicaragua,abril1998.

InstitutoNicaragüensedeSeguridadSocial. Integral(IVM,RPyEM).Tabla .por .Salario .Mensual . y . Cotizaciones . según . Categorías. Régimen Legal de la Seguridad Social.EditorialJurídica.1ªedición,Managua,Nicaragua,2002.

BIBLIOGRAFIA

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

INIFOM(Institutonicaragüensedefomentomunicipal).Caracterizaciones .Municipales.Managua,Nicaragua2002.

Kennedy,MirtayCardoza,Melissa.Mujeres .en .la .maquila: .el .caso .de .la .Zip .Choloma .Centrodeestudiosdelamujer(CEMH).SanPedroSula,Hondura,1995.

KoepkeRonald,MolinaNormayQuinterosCarolina.Código .de .conducta .y .monitoreo .en .las .industrias .de .la .confección, .experiencias .internacionales .y .regionales .FederaciónHeinrichBoll.SanSalvador,ElSalvador,marzo2000. .

Ley .N° .217: .Ley .general .del .medio .ambiente .y .los .recursos .naturales .Gacetan°105.Managua,Nicaragua,6dejuniode1996.

Ley .No .330: .Ley .de .Reformas .Constitucionales .ConstituciónPolíticadelarepublicadeNicaraguaconsusreformasycontrarreformas.EditorialJurídica.Managua,Nicaragua,2000.

Marschall Cornelia. El . régimen . de . zonas . francas . en . Nicaragua . Su . significado . para .las . aspiraciones . nacional . y . de . equidad . de . género . Tesis monográfica, UniversidadCentroamericana(UCA).Managua,Nicaragua,1998

Marthoz,JeanPaulySzymankiMarcela.El .infierno .de .los .nuevos .paraísos .fiscales: .la .represión .antisindical .en .las .zonas .francas .CIOSL.Sinnación.Abril1996.Membreño,RolandyGuerrero,Elsa.Maquila .y .organización .sindical .en .Centroamérica CEAL(CentrodeEstudiosyAnálisisSocioLaborales).Sinnación,1994.

MIFIC(MinisteriodeFomentoIndustriayComercio).Decreto .No .33-95.Disposiciones .para .el .control .de .la .contaminación .proveniente .de .las .descargas .de .aguas .residuales .domésticas, .industriales .y .agropecuarias Managua,Nicaragua,1995.

MITRAB:Compilación .deNormativas .en .materia .de .Higiene .y .Seguridad .del .Trabajo .(1993-2002).OrganizaciónPanamericanadelaSalud.Managua,Nicaragua,2003.

MITRAB:Código .del .Trabajo .de .la .República .de .Nicaragua 7°edición,EditorialJurídica.Managua,Nicaragua,2003.

OXFAMINTERNATIONAL.Cambiar .las .reglas: .comercio, .globalización .y .lucha .contra .la .pobreza .Oxfam,Inglaterrra,marzo2002.

OIT.Enhebrando .el .hilo: .mujeres .trabajadoras .de .la .maquila .en .Centroamérica .Cuatro .estudio .de .varios .actores .Contexto .económico .y .social .del .empleo .de .la .maquila .textil .y .del .vestuario .SanJosé,CostaRica,2001.

OIT-Holanda.Proyecto: .Mejoramiento .de . las .condiciones . laborales .y .de .vida .de . l@s .trabajador@s .de .la .maquila (Nueveexposicionesescogidas). .Fotocopias.OIT-Holanda.Managua,2000-2001.

BIBLIOGRAFIA

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

OIT. .El .marco .legal .de .la .maquila .en .Nicaragua .y .Centroamérica .(elaboradoporlaDra. .RutHernándezRodríguez).Managua,Nicaragua,octubre2001.

OIT.La .industria .de .la .maquila .en .Centroamérica.InformeparaelseminariosubregionaldeempleadoresdeCentroaméricayRepublicaDominicana.Guatemala,Guatemala,21y22deabril1997.

OIT.Principales .problemas .laborales .de .las .mujeres .en .las .zonas .francas .y .sus .formas .de .tratamiento .InformeelaboradoporYadiraTinocoF.Managua,Nicaragua,2000.

OIT.Proyecto .Mejoramiento .de .las .condiciones .laborales .y .de .vida .de .los .trabajadores .de .la .maquila .en .Centroamérica .InformedeAVANCE,enero-junio2001.

OIT.Proyecto .Mejoramiento .de .las .condiciones .laborales .y .de .vida .de .los .trabajadores .de .la .maquila: .sección .de .Nicaragua .CoordinadoraNacionaldeOITMscCarmenNúñez.Managua,Nicaragua2000-2001.(Nota:incluyevariostrabajosreferentesalamaquila)

Paredes, Maritza; Rodríguez, Yadira y Del Cid, Nelly. Trabajo . sí, . pero . con . respeto .Manual .sobre .el .Código .de .Trabajo .COMUNICA-ManosUnidas-CooperaciónEspañola.Tegucigalpa,Junio2001.(64pag).

PérezElizondo,Róger.Maquila .y .el .medio .ambiente .en .Nicaragua .(Nota:Sóloelquintocapítulo: Marco legal y procesos administrativos) Editado por MARENA, Managua,Nicaragua,sinfecha.

PNUD.El .desarrollo .humano .en .Nicaragua .2000 .Equidad .para .superar .la .vulnerabilidad .PNUD.Managua,1999-2000.

Quintana Flores, Mario. Zona . Franca . y . maquiladoras . en . Nicaragua . Un . programa . de .organización .para .los .las .trabajadoras .CSTyFederacióndeTrabajadoresCalificadosysemicalificadosdeDinamarca.Managua,Nicaragua,julio1997.

Ramos,SandrayVargas,Julia.Diagnóstico .sobre .las .condiciones .socio-laborales .de .las .empresas .de .las .Zonas .Francas .MEC.Managua,1998ó99.

Ramos López, Sandras. Zona . franca: . rostros . de . mujer. Movimiento de mujerestrabajadorasydesempleadas,”MariaElenaCuadra”(MEC).Managua,Nicaragua,1996.

Régimen .Legal .de .la .Seguridad .Social .1°edición, .EditorialJurídica.Managua.Nicaragua,2002.

Safa,HelenI.Las .maquiladoras .y .el .empleo .femenino: .La .búsqueda .de .trabajo .barato .Sinreferenciaderevistaoeditorial,nación.Añoaprox.1981-82.

Thijs,Alice.Género .y .gobernabilidad .Cap .VI: .La .maquila .en .Honduras .Su .evolución .y .consecuencias .EditorialDianaAdelaSolera.Guatemala,Guatemala,1998.

Varios:Equipodelamaquila.La .maquila .y .su .impacto .en .el .Sistema .de .Salud .ERIC.ElProgreso(Yoro)Honduras.(Noeditado).Octubre2001.

BIBLIOGRAFIA

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Varios:Equipodelamaquila.El .transporte .y .la .maquila .en .el .Municipio .de .El .Progreso .y .sus .cercanías ERIC.ElProgreso(Yoro)Honduras.(Noeditado).Mayo2001.

Zonas Francas Administrativas (ZOFAS). Decreto . 18-98. Comisión Nacional de ZonasFrancas.Managua,Nicaragua,septiembre2001.

Revistas .

ATCdeNicaragua.“ElMachete”,ediciónn°173,Managua,Nicaragua,septiembre-octubre2002.

ATCdeNicaragua:MovimientosSocialesCLOC.Boletínn°171:“Sindicatofirmaconvenio”.Managua,Nicaragua,1deseptiembre2001.

Bilbao,J.A:“Lamaquilaessólounaaspirina:alivia,nocuraysusefectosduranpoco”.RevistaENVIO,UCA–Managua,Nicaragua,junio2003.

CNFZ:Memoria .de .la .comisión .nacional .de .zonas .francas, .de .1997 .a .2001 .Managua,Nicaragua,septiembre2001.

Del Cid, Nelly; Castro, Carla y Rodríguez, Yadira. Trabajadoras . de . maquila: . ¿Nuevo .perfil .de .mujer? .ENVÍOn°210(UCA).Managua,Nicaragua,septiembre1999.

TurciosG.Yanina.Doce .días .en .un .campo .de .concentración ENVIO,n°255.UniversidadCentroamericana(UCA),Managua,Nicaragua,octubre2002.

Periódicos .

Eneltrabajoaparecennotas,datos,escritosdelosdiariosnicaragüensesLa .Prensa .yEl .Nuevo .Diario .devariosañospróximosal2003sobretemasreferentesalamaquila.Encadaunadelasnotasaparecerálafechadelaslíneastomadas.

BIBLIOGRAFIA

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��0

ÁREAS .DE .TRABAJOY .EMPLEO .EN .LA .FÁBRICA

EnPresitex--comoentodafábricacompletademaquila--,existenmuchasáreasydiversoscargosyoficiosenlosprocesosproductivos.Enrealidad,--porquenopudimosconocerlafábricapordentro--nosabemosconcretamentequéexpresanlosempleosyloscargosdentrodelafábrica,yesomismoacaececonloslugaresolasáreasqueocupanlostrabajadores.Solamentelosoíamosdeciryconocerporsuscomentariosydetalles,cuandonoscontabansuexperienciayrealidad.Aellostuvimosquepreguntarlesquésignificabacadaáreaycadafunción.Asímismo,lasfotografíasqueseobtuvieronyseránpresentadasenesteestudio,estaránsinningúncomentario.

Segúneso,estoesloquenosexplicaronycomentaronlostrabajadores.

A .Lasáreasdetrabajodelos46informantesson:

Área .de .trabajo: No

Corte 2

Operaria 25

Planchaylavado 1

Empaque 10

Afanadora 3

Bodega 1

Seguridadinterna 3

Áreaadministrativa 1

Total 46

B .Paralostrabajadoreseinformantes,asísonlosnombresdelosespaciosdondetrabajanenlafábricaylasáreasendondeatareanyasílosregistranensumundoduranteelquehacerdiario.Puedeserquealgunosnoseanéstossusnombres,nisedefinanasí;perodeestamaneranoslosmostraronduranteeltiempodelainvestigación:

ANEXO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

Manager:elencargadodeunárea.Unocomoencargadodeproducción,otrodeempaque,otrodecorte,otrodelavandería...ysonresponsablesdelosjefesdelínea.

Jefe .de .línea:es lapersonaencargadadecontrolarygarantizaruna líneadeproducción,compuestaentreveinteycincoatreintaoperarios.

Supervisor:dependedelanteriory llevael controldeproducción,de lasasistencias,delpermisoalaclínica,albaño,alostomaderosdeagua...daseguimientoalcumplimientodelametaimpuestaduranteeldía.

Auxiliar .de .supervisor:ademásdecumplirconsulabor,debidoalacapacidaddemostrada,elsupervisorseleccionadentrodesulíneaaunauxiliar,quienleservirádeapoyoenalgunastareas.

Seguridad . Interna: son los encargados --hombres y mujeres-- de revisar todo el cuerpodelpersonal,paraevitarfugadecualquiermaterial,objetoopiezaselaboradasdentrodelafábrica.Además,controlanlostiemposdelostrabajadoresaliralosbaños,alaconsulta.Lasrevisionesserealizan:

• alingresarporlamañanaalafábrica.• alsaliraalmorzar• alfinalizarlahoradelalmuerzo.• cuandosevisitalaclínicayseingresanuevamentealafábrica.• yfinalmente,cuandoterminalajornadalaboral.

Operarios:laspersonasqueparticipanentodoelprocesoproductivodeconfeccióndeunaprendadevestir.

Afanadoras:realizanlalimpiezadellocalydelosservicioshigiénicos.

Área .de .corte:esdondesecortanlaspiezasdelasprendasdevestirenbloques,paraluegoserdistribuidosalosoperariosdemáquina.

Área .de .máquina:aquíesdondeserealizanlasdiferentesoperaciones,comopasarcosturaspordentroyfueradelpantalón,pegarbolsas,pegarpretinas,hacerruedos,pegarzippers,pegar cargadores en la pretina, pegar botones, hacer ojales... es decir, donde se arma yformaelpantalónporunastreintatrabajadoras.

Área .de .deshilache:enestelugarlosoperariosseencargandecortaralasprendasdevestirtodosloshiloscolgantesquetenga.

Área .de .lavado: .aquíseenjuaganlasprendasdevestir,asímismoseutilizanmanualmentelaspiedraspómezparadarelacabadoalasprendasprelavadas.

Área .de .plancha:seplanchanlasprendasquehansidoterminadasporlosoperarios.

Área .de .control .y .calidad .y .empaque:enestasecciónseencarganderevisarelcontrolylacalidaddelaprendadevestir,paraluegoprocederaempacarla,segúntallaymodelos.

Área .de .bodega: .allísealmacenantodaslasprendasdevestirlistasparasertrasladadasallugardeventaycomercialización.

ANEXO

I

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

ACRÓNIMOSY .ABREVIATURAS

AGROTEX . TextilesAgrícolas

ATC . AsociacióndeTrabajadoresdelCampo

BANIC . BancodeNicaraguadeIndustriayComercio

BCIE . BancoCentroamericanodeIntegraciónEconómica

BCN . BancoCentralNicaragüense

BDF . BancodeDesarrolloyFinanzas

BENCAFE . BeneficiodeCafé,Sébaco

BID . BancoInteramericanodeDesarrollo

CADIN . CámaradeIndustriadeNicaragua

CDI . CentrodeDesarrolloInfantil

CEI . CentrodeExportacioneseImportaciones

CENIDH . CentroNicaragüensedeDerechosHumanos

CLOC . CoordinadoraLatinoamericanodeOrganizacionesdelCampo

CNZF . ComisiónNacionaldeZonasFrancas

COIP . CorporaciónIndustrialdelPueblo

CONFEMI . ConfeccionesmilitaresElTriunfo:provienedeantiguafábrica decamisasdecalidadVENUS

ANEXO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

CORNAP . CorporaciónNacionaldeEmpresasdelSectorPúblico1

COTEXMA . ComplejoTextilManagua

DRAE . DiccionariodelaRealAcademiaEspañola

ENAVES . EmpresaNacionaldelVestido

END . ElNuevoDiario,Managua,Nicaragua

ENDESA . EncuestaNicaragüensedeDemocraciaySalud

FABRICAP . (Sinreferencia)

FABRITEX . FábricadeTextiles

FANATEX . FábricaNacionaldeTextiles

FOB . FreeOnBoard2,Libredecargoabordo.

FRUGALASA . (Sinreferencia)

HILANICA . HilaturasdeNicaragua

HNN . CompactacióndeHilanica,NicaraoyNicatexdedondenacerá en1986HILANICA

Industrias .del .Caribe . FábricadetextilesenBluefields

INEC . InstitutoNicaragüensedeEstadísticasyCensos .INIFOM . InstitutoNicaragüensedeFomento

INTA . InstitutodeTecnologíaAgropecuaria

JB . (Sinreferencia)

KIKATEX . “KikaTextiles”(RopainteriordeDamas)

LP .o .La .Prensa . LaPrensa,ElDiariodelosNicaragüenses

Las .3 .F .SA . EdificioFanorFranciscoFernández“Las3F”

MARENA . Ministerio .delAmbienteyRecursosNaturales

1 CORNAP: “Se crea la Junta General de Corporación Nacionales del Sector Público, cuyos miembros Presidente,VicepresidenteySecretario,seránnombradosporelPresidentede laRepública.Entresus funciones,consisteproponeralPresidentedelaRepúblicalasáreasypolíticasdeactividadeseconómicasenquedebeexistirydesarrollarselafunciónempresarialdelEstadoyautorizarlosactosjurídicosdeprivatizacióndelascorporaciones,susempresasyactivos”.Gacetan°94.Decreton°7-90“CreacióndelaJuntadelaCORNAP”.17demayode1990.

2 FOB:“Eselpreciodelartículoomateriaprimaquesecomprasinelpagodelflete.(Elfleteeselcostodeltransportededichamateriaporvíamarítimaoaérea)”.InformacióndadaporAduanaAéreaNicaragüense.30agosto2005.

ANEXO

II

El i

mpa

cto

de la

maq

uila

en

una

zona

cam

pesi

naSé

baco

, Nic

arag

ua

��

MECD . MinisteriodeEducación,CulturayDeporte

MINSA . MinisterioNicaragüensedeSalud

MITRAB . MinisteriodeTrabajo

NAT . NotificacióndeAccidentesdeTrabajo(Hojaderiesgolaboral).

NICATEX . TextilesNicaragüenses . . . . . .

NITLAPAN . CentrodeInvestigacióndelaUCA

OIT . OrganizaciónInternacionaldelTrabajo

PRONTO . (Sinreferencia)

PROSAN . ProductosSanitarios

RETINIC . (Sinreferencia)

RR .HH . RecursosHumanos

TELASA .o .TEXLASA . TextilesdelLago,SociedadAnónima

TELCOR . TelecomunicacionesyCorreos(deNicaragua)

TEXNICSA . TextileraNicaragüense,SociedadAnónima

TRICOTEXTIL TextilesTricoteados(calcetines,camisetas)

UCA . UniversidadCentroAmericana

ZFILM . ZonaFrancaIndustrialLasMercedes

ZFPr . ZonaFrancaPrivada

ZOFA . ZonaFrancaAdministrada

ANEXO

II

en una zona campesina - 209.177.156.169209.177.156.169/libreria_cm/archivos/pdf_293.pdf · El...

Documents

Transcript of en una zona campesina - 209.177.156.169209.177.156.169/libreria_cm/archivos/pdf_293.pdf · El...