EMPRESARIOS Hoy Puerto ... · 20 20 EMPRESARIOS Hoy Febrero-Marzo 2020 Noticias Empresas Desarrollo...

2020

EMPRESARIOSHoy

Febrero-Marzo 2020www.coparmexvallarta.com.mx

Noticias Empresas Desarrollo EmpresarialFeb/Mar 2020Ejemplar Gratuito13va. Edición

Puerto Vallarta & Bahía de Banderas

EntrevistaJorge CareagaPresidente COPARMEX Puerto Vallarta

Empresarias LATINAS

La Mente de la PróximaGeneración de

HISTÓRICO Acuerdo Salarial

Retos a enfrentar

EL FODAEncuentra de nuevo el camino

José Mario Rizo

yo-defiendo-al-INEPosicionamientoCOPARMEX

Conviértete enMONEY FRIENDLY

Formato anexo para rellenar

EMPRENDEA CONCIENCIA

Jóvenes Empresarios

DIRECTORIO EDITORIALDirección Isaura Aguilar CastilloCoordinación general Ana Blaauw-TorresCoordinación de contenidos Tere Yáñez SerranoCuidado de la edición Levy BarragánComercialización y ventas Gustavo Alfredo Flores BoyAdministración Rocío López LepeDiseño www.dcimagine.comFotografía en entrevista: Jessica Fernández / www.jessfdez.com

EDITORIAL Palabras del Presidente 3CAPITAL HUMANO Tu modelo de negocio 6INTERNACIONAL La mente de la próxima generación de Empresarias Latinas 9COPARMEX NACIONAL Histórico acuerdo salarial 15ENTRE EMPRESARIOS Qué tanto conoces a tu empresa 16ENTREVISTA Jorge Careaga Presidente -PVR 19JÓVENES EMPRESARIOS Emprende a conciencia 22CAPITAL HUMANO Encuentra el camino de nuevo con el FODA 26 POSICIONAMIENTO En defensa del INE 32INNOVACIÓN Conviértete en Money Friendly 35DIRECTORIO Socios Puerto Vallarta 36

CENTRO EMPRESARIALPUERTO VALLARTA

PresidenteLic. Jorge Alberto Careaga JiménezVicepresidenteLic. Juan Pablo MartínezTesoreroLic. José Arturo CruzSecretarioCPC. Carlos HernándezComisarioLic. Carlos Elizondo RamosVocalesLic. Carlos NarváezMtra. Rosa Limón JaramilloLic. Sergio Morales FloresCP: Ángel Hernández LucateroLic. Francisco Vizcaíno RendónDirecciónIsaura Aguilar Castillo [email protected]: CABILDEOJorge Alberto Careaga Jimé[email protected] Torres Ramírez�[email protected] Antonio [email protected]ÓN A SOCIOS y RED DE NEGOCIOSAna [email protected] EMPRESARIAL Y CAPACITACIÓNTere Yáñez [email protected] [email protected] / CONVENCIONESJuan Pablo Martínez [email protected] MÉDICOMax Greig [email protected] DE AVENTURATURISMO DEPORTIVOArmando Cosilió[email protected] Hernández [email protected]Ángel Hernández [email protected] Gaona [email protected]ÍDICOMoisés Sánchez [email protected]ÓVENES EMPRESARIOSFrancisco Vizcaíno Rendó[email protected]ÓNLuis Zúñiga [email protected] AMBIENTE Rosa Limón [email protected]ÓN Y REVISTAGustavo Flores [email protected]

coparmex puerto vallarta @CoparmexVta

EMPRESARIOS HOY

CONTENIDO

Consejo Directivo 2018-2019

Empresarios Hoy, es una publicación bimensual del Centro Empresarial Coparmex, Puerto Vallarta.Tiraje 3,000 ejemplares / Disponible en publicación en línea www.coparmexvallarta.com.mxBenemérito de las Américas 112 col Valentín Gómez Farías, Puerto Vallarta, Jalisco. MéxicoImpresa en : Novoa Impresores Centro Comercial Entre Ríos, Av. Grandes Lagos 303, Local 19, Residencial Fluvial Vallarta, 48312 Puerto Vallarta, Jalisco. 322 221 0372La información aquí publicada es responsabilidad de quién la contrata. La información expuesta por nuestros colaboradores e invitados no corresponde necesariamente al pensamiento de este Centro Empresarial. 13va. Edición Febrero/Marzo


Impulsando IMPORTANTES

RETOS

EDITORIAL

En Coparmex Puerto Vallarta cerramos el año 2019 con la renovación de nuestro Consejo Directivo. En mi mensaje como presidente de la Mesa Directiva en el periodo 2019-2021 señalé que la conurbación de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas ha sido uno de los retos que durante mucho tiempo (desde el 2002) hemos venido impulsando bajo el liderazgo de la Asociación de Empresarios de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas (AEBBA), y otras organizaciones empresariales y de la sociedad civil.

La dinámica comercial y demográfica de la conurba-ción exige de acciones puntualmente articuladas de manera eficiente en esta zona que ha funcionado como unidad económica. Ambos municipios reciben cerca de 5 millones de turistas al año y están consi-derados como uno de los tres destinos turísticos de playa más importantes de México.

La buena noticia fue que, en el marco de la instala-ción de la Red Nacional Metropolitana que tuvo lugar los días 5 y 6 de diciembre del año pasado, finalmente se firmó el Convenio de Coordinación para la Zona Metropolitana Interestatal de Puerto Vallarta-Bahía de Banderas. Este acuerdo sin prece-dentes es paradigmático ya que se trata de la Prime-ra Zona Metropolitana Interestatal Turística, impul-sada por el sector empresarial y la sociedad civil organizada, e instrumentada por las instancias gubernamentales (federal, estatales, municipales), por legisladores federales y estatales, así como por especialistas de los Institutos de Planeación, entre otros, con el propósito de beneficiar a este destino turístico. Se espera que con el reconocimiento de Zona Metropolitana se podrá disponer de asignacio-nes presupuestales del Fondo Metropolitano por

más de 40 millones de pesos anuales que permiti-rán, entre otras cosas, consolidar proyectos de infraestructura que fortalezcan la oferta turística.

Los empresarios y la sociedad civil debemos celebrar este importante logro, pero sin echar campanas al vuelo, ya que el mayor reto por venir está en darle solidez legislativa con la homologación de reglamentos municipales y de normativas estata-les y federales que hagan viable la ejecución de acciones concretas en temas cruciales como: regulación de asentamientos humanos y ordena-miento territorial, crecimiento inmobiliario, agua potable, movilidad, manejo de residuos sólidos, reglamentación de plataformas de hospedaje y transporte privado, ampliación y modernización del aeropuerto, regulación del comercio ambulante, seguridad, fortalecimiento del turismo médico, predial, manejo de la zona federal marítima terres-tre, adaptación al cambio climático y servicios públi-cos urbanos, desde un enfoque integrador y susten-table.

De ahí la relevancia de darle certeza jurídica y técni-ca a este primer instrumento legal, aprovechando la oportunidad que nos ofrece de modernizar el marco jurídico que regirá a esta Primera Zona Metropolita-na Interestatal Turística. La conclusión exitosa de este largo proceso depende de ello y también de la consolidación de un organismo o instancia interes-tatal de coordinación metropolitana eficaz en la aplicación de la Ley.

En Coparmex Puerto Vallarta reconocemos la volun-tad política de los gobiernos de Jalisco y Nayarit, de los alcaldes de Puerto Vallarta y de Bahía de Bande-

Jorge CareagaPresidenteCOPARMEX Puerto Vallarta

Fotografía: Jessica Fernández / www.jessfdez.com

Estimados amigos Y AFILIADOS,






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RETOS

EDITORIAL











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RETOS

EDITORIAL











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ras, de la XXXII Legislatura de Nayarit y de la Comi-sión de Gestión Metropolitana de la LXII Legislatura de Jalisco. Pero sobre todo, apreciamos su capaci-dad para actuar en beneficio del destino turístico, abiertos al diálogo y evitando caer en la tentación de politizar esta iniciativa que emana del sector empre-sarial y social.

Como organismo empresarial, seguiremos impulsan-do temas pendientes como son la movilidad con la terminación de la carretera Jala – Compostela – Las Varas – Bucerías, el Puente Federaciones, un sistema de transporte acuático, un sistema de transporte terrestre conurbado, un sistema interestatal e intermunicipal de agua potable y el adecuado manejo de los residuos sólidos, entre otros. En este apartado, quiero invitarlos a sumarnos al fortalecimiento de la agenda verde, en el esfuerzo que está realizando la Asociación de Empresarios de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas para disminuir los riesgos que conlleva el impacto ambiental, particu-larmente en nuestro destino turístico. Se trata de invertir en la conservación del capital natural a través del Pago por Servicios Ambientales (PSA) con fondos

concurrentes, un programa que cuenta con un fondo del gobierno federal para cada municipio y en la que el sector empresarial puede contribuir significativa-mente. Para finalizar, los invito a continuar unidos y proacti-vos, asumiendo nuestra responsabilidad social, dialogando con las autoridades, mejorando el entor-no, creando fuentes de empleo, mejorando nuestras prácticas empresariales con visión humanista, fortaleciendo los vínculos de la comunidad empresa-rial con los sectores académico y social.

Deseo que el año que comienza nos brinde a todos la oportunidad para alcanzar nuestras metas y hacer realidad nuestros sueños.

Lic. Jorge CareagaPresidente de Coparmex Puerto Vallarta (2019-2021)






Modelo De NegocioTuModelo De NegocioTu

EMPRESA E INNOVACIÓN

¿Está a la vanguardia? ¿Tus modelos de negocio están a la vanguardia y están impactando a millones de personas?

¿Cada cuándo los empresarios pequeños o medianos nos cuestionamos si nuestros modelos de negocio aún crean valor? Esta pregunta es muy significativa porque los modelos de negocio evolucionan muy rápidamente y con las tecnologías digitales aún más.

Yo siempre digo:

"Todo cambia hasta el cambio, así que tú sé el líder del cambio"

Revisa los sistemas establecidos de tu empresa y también revisa los modelos de negocio y pregunta si cumplen con las estrategias planteadas hoy en día.

¿Estás haciendo las inversiones correctas?

Puedes eliminar recursos para poder financiar aque-llos desarrollos que deben de continuar y los nuevos para llegar más rápidamente a tus metas trazadas.

Si quieres que tu nueva estrategia funcione debes rescatar al personal clave de actividades que ya no crean ningún valor.

¿Cuáles son tus nuevos motores de crecimiento? ¿Estás invirtiendo en el aprendizaje continuo de tu personal?No son sólo las ventas, también el emprendimiento interno debe de existir.

¿Quién está encargado de ellos en tu empresa, aparte de ti?

Los modelos de negocio van a seguir expirando. Pero, ¿Quién le pone la fecha de caducidad a nuestros procesos internos, a nuestros productos y servicios?

“Cada cuándo las empresas pequeñas o

medianas nos cuestionamos

si nuestros modelos de

negocio aún crean valor”

¿Tus modelos de negocio están a la vanguardia y están impactando a millones de personas?


Yo siempre digo:




Por ejemplo, en los supermercados, los alimentos que ya expiraron son retirados de los estantes de ventas, ¿y en tu negocio quién lo hace? Espero que seas tú. No dejes que este tema se vuelva un tabú dentro de tu organización.

Creo que es hora de limpiar nuestros procesos y metodologías, como cuando limpiamos los armarios.No dejes que lo habitual gane siempre y dirija todas las actividades. El poder del cambio, la creatividad, el generar nuevas ideas y afectar a otros positivamente es también un proceso que va más allá de las estructuras actuales.

"La transformación digital, la educación empresa-rial deben unirse a tu liderazgo y a la ley de la afectación para poder tener la flexibilidad necesa-ria para crear valor sustancial y para que tus proyectos crezcan adecuadamente para impactar a millones de personas"

Pregúntate siempre:

¿Qué te caracteriza como líder?

¿Cuál es tu verdadera esencia?

¿Qué te hace singular?

¿Cómo creas confianza en tu gente y en tus clientes?

¿Sabías en los próximos tres a cinco años verás los resultados de tus decisiones?

¿Estás haciendo las inversiones correctas en todas las áreas de tu empresa?

¿Sabías que lo más importante es que tus decisiones estratégicas deben de unirse con la ley de la afecta-ción?

¿Sabes qué es la ley de la afectación?Es impactar a millones de personas dentro y fuera de tu empresa.

"La ley de la afectación es compartir tu pasión, es movilizar, es afectar a millones de personas con tu visión, conocimientos, productos o servicios"

Piensa por ejemplo: Microsoft, Huawei, Alibaba, Facebook, Amazon, Uber, Google y Airbnb cómo han logrado cambiar nuestra forma de comunicarnos.

Todos los líderes de estas empresas impactan a millones. Ellos comparten su visión.

La clave está en hacer algo único y asegúrate de ser el mejor. Por eso es importante hacer limpieza de nuestros procesos para asegurar nuestro tiempo en nuestra verdadera actividad.

Estos líderes están generando soluciones a proble-mas existentes y tu empresa también puede encon-trar un nuevo nicho para resolver esa necesidad, ya sea con un nuevo servicio o nuevo producto.

Una última recomendación, revisa detenidamente:

¿Cómo estás en la cuestión de diversidad de pensa-mientos, empatía, inclusión y aprendizaje constante en tu organización? Haz que tu personal, tus procesos y tus decisiones te sumen y no te resten.

Cuida el futuro de tu empresa y finalmente revisa si modelos de tu empresa están verdaderamente a la vanguardia y están afectando positivamente a millo-nes de personas.

Colaboración: Adriana RodríguezCEO & Chief Empowerment Officer BeBig

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Yo siempre digo:















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La mentede la próxima generación de Empresarias Latinas

ENTORNO INTERNACIONAL

“Me enorgullece saber que mi organización sin fines de lucro -Fig Factor Foundation- proporciona este tipo

de liderazgo para aquellas latinas que sueñan con llegar más lejos. ”

Jacqueline Camacho-Ruíz

Es CEO de JJR Marketing y Fig Factor Media LLC, edito-rial internacional, fundadora de The Fig Factor Founda-tion, creadora de la serie de libros y del movimiento internacional Today’s Inspi-red Latina. Autora de trece libros, conferencista interna-cional y piloto.

Jaqueline da conferencias para cientos de personas sobre marketing, liderazgo servicial, cómo descubrir nuestra pasión y lograr el éxito en los negocios. Dió conferencias para las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, BP Interna tional, United Airlines, Allsta-te y Farmers Insurance, entre otras empresas con las que compartió su inspiración.








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El escenario estaba listo, el audito-rio estaba repleto y el aire estaba lleno de energía en este primer Young LatinaTalks de Today’s Inspired Latina, un evento del estilo TEDx en el que se presen-taron doce jóvenes oradoras de entre 16 y 30 años de edad. Para las participantes, fue una gran oportuni-dad de compartir sus historias en público, frente a cientos de personas. Pero esa noche, una de las participantes también se ganaría una beca.

Al oír los relatos de estas hermosas y jóvenes mujeres pude ver que se caracterizaban por la misma frescura y serenidad de las mujeres de Today’s Inspired Latina, algunos años mayores que ellas, que estuvieron sobre el mismo escenario, en su propio evento, algunos meses atrás. No pude evitar sorprenderme por la sabiduría ya adquirida a una edad tan tempra-na. Cada una de ellas le dio su toque a la obra de arte que entre todas crearon esa noche, compartiendo sus singularidades de estilo con la audiencia. Sin embar-go, les puedo decir que hay diversos temas, que son universales, que atraviesan las vidas y mentes de estas jóvenes latinas. Temas como...

LA INCLUSIÓN

Muchas de las oradoras destacaron que no podían creer que hubiera tanta ausencia de latinas en diver-sas áreas profesionales, especialmente aquellas áreas en las que les interesa ingresar. María Clara Ospina, quien es aspirante a actriz, descubrió que solo el 2.9 por ciento de las actrices son latinas. Con respecto a la medicina, Giselle González habló, inclu-so, de cifras menores, y dice que espera unirse al 1.8 por ciento de latinas que actualmente ejercen como médicas. Erica Franco nos comentó que si bien el 20 por ciento de la población en Estados Unidos es hispana, sólo el cuatro por ciento de las maestras son hispanas.

Gracias a estas mujeres pudimos ver la desproporcio-nalidad que existe en cuanto a la cantidad de latinas que ocupan cargos profesionales, y que se necesitan modelos a seguir y mentorías para ayudar a aquellas latinas que tengan la aspiración de perseguir sus sueños. Y esto es hablando sólo de Estados Unidos.

“Gina Pardino nos dijo que hay que pensar de forma original e innovadora para poder sortear las barreras y crecer en la vida. ”

Me enorgullece saber que mi organización sin fines de lucro -Fig Factor Foundation- proporciona este tipo de liderazgo para aquellas latinas que sueñan con llegar más lejos.

AUTOESTIMA Y AUTOCUIDADO

En esta era de redes sociales, cualquiera puede ser burlado y perseguido, no solo dentro de una clase, sino también en Internet. Estas jóvenes mujeres nos demostraron que el secreto de la resiliencia está en cómo manejamos nuestra autoestima y cómo nos cuidamos a nosotras mismas. Evelyn Lozano nos dijo que la autocompasión radica en tratarnos a nosotras mismas como a nuestra mejor amiga; una tarea que debe hacerse a consciencia. Andrea Vallejo nos habló abiertamente sobre su episodio de fatiga extrema al intentar seguir el acelerado ritmo de su carrera académica.

Nos dijo que el recordar «por qué» la ayudó a centrar-se y estar equilibrada.

Jahayra Argueta también sucumbió a la presión social de alcanzar el éxito hasta que se dio cuenta de que lo más importante era «vivir su propio tipo de belleza». ¡Qué sabias son estas mujeres que lograron descubrir el secreto del éxito personal siendo tan jóvenes! Simplemente no podemos ser nuestras mejores amigas si no nos amamos y nos cuidamos.

PERSEGUIR LOS SUEÑOS

Mi corazón explotaba al oír a muchas latinas hablar de sus sueños y de cómo planean alcanzarlos, incluso a pesar de las dificultades. Alondra Guevara nos contó que los sueños vienen acompañados de conse-cuencias y sacrificios, y Gina Pardino nos dijo que hay que pensar de forma original e innovadora para poder sortear las barreras y crecer en la vida.

Como anunció Daniella Limón, no podemos tener miedo de soñar o aceptar un «no» como respuesta; la perseverancia es esencial. Aprendimos que a veces el temor a ser nosotras mismas nos hace tenerle miedo al éxito y no nos deja avanzar.

Sin embargo, Scarlett Mangana Singh nos explicó que con coraje lo podemos superar. Samantha Ante nos recordó que «las estrellas brillan en todos lados», y a veces es necesario un movimiento para lograr nuestro máximo potencial.

Si bien todas las jóvenes hicieron un gran trabajo, los jueces tuvieron que seleccionar a una ganadora de la gran beca, y esa fue Arianna Urrutia. Ella subió al escenario con toda su valentía estando embarazada de su primer hijo y nos contó la historia de su padre, quien consumía drogas y murió de sobredosis cuando ella era adolescente.

A través del trauma, encontró la manera de seguir adelante, de estar cómoda con lo incómodo, y de reconocer que la vida está llena de traumas que debemos aprender a enfrentar para sobrevivir.

Me encantó la forma en que Today’s Inspired Latina le dio voz y una plataforma a estas hermosas jóvenes y el modo en que su mensaje aportará espe-

ranza e inspiración a todas las latinas del mundo. Sé que tienen un futuro brillante y que seguirán adelante para hacer que el mundo sea aún mejor.

Colaboración:Jacqueline Camacho

Contacto:www.jackiecamacho.com/contact.www.jjrmarketing.comwww.figfactormedia.comwww.thefigfactor.orgwww.todayslatina.comwww.jackiecamacho.com

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LA INCLUSIÓN



















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En México, el número de personas, autos e inmuebles asegurados es muy bajo si tomamos en cuenta el tamaño del país, la población y la alta inciden-cia de accidentes y enfermedades. Según la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS), 3 de cada 4 autos no están asegurados y, del total de la población, solo el 7% cuenta con seguro médico.

Además, únicamente 1 de cada 3 personas de 65 años o más, recibe una pensión para mantenerse durante su retiro, siendo su monto promedio de seis mil pesos mensuales.

Todos sabemos que nuestra familia, nuestro patrimonio y nosotros mismos, estamos permanentemente

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¿Es México un País al que le gusta más predecir el futuro, que asegurarlo?

expuestos a diferentes tipos de riesgos, los cuales podrían comprender una fuerte pérdida tanto emocio-nal, como económica. Toda una vida de trabajo y arduo esfuerzo se puede ver reducida a cero, por la ausencia de una cultura de protección y prevención.

La pregunta es… ¿Qué estoy haciendo al respecto?

Los seguros son un mecanismo de protección y sobre todo, una garantía de tener la liquidez inmediata para hacerle frente a una pérdida que no estábamos pronos-ticando, llámese enfermedad, accidente, incapacidad total y permanente o fallecimiento.

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Cuando se trata de seguros que no son obligatorios, en la mayoría de los casos, la actitud de las personas es reactiva, y se traduce bajo la forma de argumentos como “A mí no me va a pasar”, “Prefiero no pensar en esas cosas” o “Es un gasto innecesario”. Sin embargo, un seguro nos permite estar preparados para circuns-tancias adversas y fortuitas. Por ello, es imperativo reflexionar en torno al seguro como un excelente mecanismo de prevención e inversión en nuestra seguridad y tranquilidad.

UN SEGURO A TU MEDIDAA la hora de contratar un seguro hay que tener en cuenta qué tipo de seguro deseamos contratar en función de nuestras necesidades personales o profe-sionales. Existe una amplia variedad de productos en las compañías de seguros, entre ellos destacan los siguien-tes:

Seguro de vida y ahorroAhorrar no es un lujo, es una necesidad. A través de este esquema de seguro, no solamente blindamos la protección hacia los que más amamos, sino también garantizamos que en nuestra supervivencia, se habrá constituido un fondo de ahorro con una rentabilidad mucho más competente que la mayoría de los produc-tos de entidades bancarias. Este seguro termina por convertirse en una magnifica herramienta de inversión, ya que se acumula un fondo de ahorro para alcanzar los sueños, metas y proyectos personales, tales como estudios, viajes, propiedades, incremento del patrimonio e incluso nuestro plan de retiro.

Seguro de gastos médicosMás vale seguro en mano que emergencia pagando. El ser humano es, desde siempre, propenso a acciden-tes y enfermedades de todo tipo y a todo nivel. A veces, atender algunos de estos padecimientos resulta demasiado caro e incluso llegan a convertirse en deudas impagables. El seguro de gastos médicos busca ser un equilibro en eso.

En general, un seguro de gastos médicos mayores abarca desde gastos de hospitalización, atención médica, intervenciones quirúrgicas, medicamentos y análisis clínicos, entre otros servicios profesionales.

Seguro de autoHoy en día, proteger tu coche no significa sólo ser precavido mientras te encuentras al volante, existen eventos que podrían o no depender de nosotros como: choques, desastres naturales, robos o accidentes. Ampararte con un seguro es una parte muy esencial para proteger nuestro patrimonio y nuestro bolsillo.

¿Cómo escoger la mejor opción del mercado?Un asesor profesional de seguros es la persona indicada para orientarnos acerca de cuál es el producto ideal que va a resguardar nuestra familia y patrimonio. El asesor de seguros velará por nuestros intereses y se encargará de confeccionar los planes a nuestra medida.De aquí la importancia de reconocer que nuestro asesor esté debidamente acreditado ante la Comi-sión Nacional de Seguros y Fianzas, lo que nos garantiza que cuenta con los conocimientos y la experiencia necesaria para ayudarnos a tomar la decisión más determinante de nuestra vida.

Colaboración: Liliana León GómezSeguros [email protected] de seguros

Es resultado de un constante trabajo que desde hace más de 4 años ha estado impulsando la Coparmex para el combate de la desigualdad entre las familias mexicanas.

Gracias a un histórico acuerdo conjunto entre trabaja-dores y empleadores, el salario mínimo en el año 2020 tendrá el aumento salarial más alto en los últimos 32 años, al ubicarse en un rango por arriba de la línea de bienestar familiar especificado por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval), anunció la Coparmex.

La Confederación Patronal de la República Mexicana informó que este 19 de diciembre se reunirá el Consejo de Representantes (trabajadores y patrones) de la Comisión Nacional de Salarios Mínimos, para tomar los acuerdos sobre el Salario Mínimo General para el País y el Salario Mínimo General de la Zona Fronteriza Norte, además de los Salarios Mínimos profesionales de las dos zonas geográficas salariales y posteriormente en presencia del Presidente Andrés Manuel López Obrador se darán a conocer los detalles.

El Salario Mínimo General (SMG) el próximo año pasará de $102.68 MN a $123.22 MN y en la zona fronteriza Norte pasará de 176.72 MN a $185.56 MN, lo que representa un avance integrado (referencial) del 20%, pero el incremento sobre la inflación es del 17.1%, el más alto en las últimas tres décadas.

Por primera vez desde el año 1992 el SMG en el año 2020, excederá la Línea de Bienestar individual (LBI) que calcula la CONEVAL, el cual a noviembre del 2019 era de $ 3,150.60 MN (es decir $ 103.59 MN diarios), por lo que el SMG de 2020 será de $ 123.22 M.N, un 19.00% por encima de ella de la Línea de Bienestar.

El incremento se integra con una cantidad fija (MIR=-Monto Independiente de Recuperación) de $ 14.67 M.N. que se adiciona a la base, y a la suma se le aplica un incremento porcentual del 5.00%.

Lo anterior es el resultado de la Nueva Cultura Salarial Coparmex impulsada hace más de cuatro años por la Confederación Patronal de la República Mexicana, como parte de los esfuerzos para combatir la pobreza y desigualdad de las familias en el marco de una agenda humanista que pone a las personas como base de la economía.

Esta nueva cultura salarial Coparmex permite contar por primera vez, con un objetivo claro y una ruta definida hacia al futuro, antes del año 2030, que permita a dos aportantes satisfacer las necesidades básicas de una familia promedio mexicana que de acuerdo con el Consejo Nacional del Población es de cuatro integrantes, sin afectar la productividad de las empresas.

Cabe destacar, -sostiene la Coparmex-, que hoy más que nunca, las empresas reafirman su compromiso con la responsabilidad social, ya que actualmente muchas de ellas por su solvencia y compromiso, voluntariamente se han anticipado y están incorpo-rando una remuneración que permiten estar por arriba de la línea de bienestar.La Coparmex también promoverá que los empleados de sus proveedores y subcontratistas tengan el mismo tratamiento.

Gracias al movimiento www.empresasporelbienes-tar.org centenares de miles de familias recibirán a partir de enero de 2020, remuneraciones acordes al objetivo de la LBF, por una decisión libre y generosa de las empresas en las que colaboran.

Histórico ACUERDO SALARIAL MÁS ALTO EN 32 AÑOS

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INTERÉSEMPRESARIAL

Queda claro que tanto los empre-sarios como los socios en la mayoría de los casos deciden crear, aperturar o invertir en un negocio con el firme objetivo de obtener una ganancia en el mediano plazo, y esto es correcto, es el principio básico para todo emprendedor: crear una empresa para que genere utilidades.

Ahora bien, en nuestro país sabemos lo complicado que es la tramitología ante las diversas autoridades, de los tres órdenes de gobierno, para poder dejar establecido un negocio y que pueda empezar a operar lo más pronto posible de acuerdo a las metas y presupuesto del empresario.

Esta etapa inicial representa un esfuerzo mayúsculo ya que de acuerdo con el INEGI, en su reporte de año 2016 respecto a la expectativa de vida de los negocios, pode-mos observar en la siguiente lámina la correspondiente estadística de Jalisco con los principales municipios y vemos como en Puerto Vallarta, específicamente la duración de los mismos es de 7.6 años promedio.

Podemos hablar de muchos factores que llevan a obtener estos cierres de negocios en una etapa prima-ria, prácticamente en un proceso prematuro del mismo, en la que no se pudo consolidar adecuadamente, y dedicaré las siguientes líneas a uno de esos factores y qué es determinante en la decisión de seguir operando o no el negocio, me refiero a la administración del mismo, parte de esta administración es llegar a conocer los números con los que opera a diario la empresa y la pregunta es ¿qué tanto el o los dueños y socios de las empresas se involucran en el conocimiento puntual de los resultados contables de su negocio?

Cuidar los márgenes de utilidad, los gastos (sobre todo los de caja chica) el mejor presupuesto de compras de materias primas o activos, etc. Es correcto pensar que son sinónimos de una buena administración, pero el mantener adecuadamente un negocio va más allá, es decir al final de las operaciones diarias y haciendo un corte por mes, que es lo más adecuado, ya que la norma contable indica que mínimo deberán de presentarse estados financieros anualmente, esta información es

¿Qué tanto conoces

a tu empresa?

fundamental para saber cómo va la marcha del negocio para tomar decisiones, presupuestar posibles inversio-nes a corto o mediano plazo, etc…, y aquí es donde centramos el problema general en los empresarios, cuantos conocen ¿cuáles son los estados financieros básicos que se deben presentar?, bueno pues a conti-nuación te señalo los cuatro estados financieros básicos de acuerdo a la Norma de Información Financiera NIFA-3;

a) El balance general o estado de situación o posición financiera, que muestra información relativa a una fecha determinada sobre los recursos y obligaciones financie-ros de la entidad. b) El estado de resultados, para entidades lucrativas o, en su caso, estado de actividades, para entidades con propósitos no lucrativos, que muestra la información relativa al resultado de sus operaciones en un periodo y, por ende, de los ingresos, costos y gastos y la utilida-d/pérdida neta o cambio neto en el patrimonio resultan-te en el periodo.

c) El estado de variaciones en el capital contable en el caso de entidades lucrativas, que muestran los cambios en la inversión en los accionistas o dueños durante el período.

d) El estado de flujo de efectivo o, en su caso, el estado de cambios en la situación financiera, que indica información acerca de los cambios en los recursos y las fuentes de financiamiento de la entidad en el período, clasificados por actividades de operación, de inversión y de financiamiento.

Las notas a los estados financieros son parte integrante de los mismos.

La importancia que representa el tener una emisión de estados financieros adecuada puede significar precisa-

mente el que podamos determinar la continuidad o no del negocio, y esto es algo que los empresarios están dejando de lado ya que es recurrente que lo más impor-tante, para algunos, es saber la cantidad de impuestos a pagar, el saldo a favor de los mismos en su caso, y el monto que queda en bancos cada mes. Esto es una parte de la información que se genera día a día y que sí es importante, pero no lo es todo. La visión del empresa-rio en este siglo tiene que ir más allá de solo pensar en el pago de sus impuestos, naturalmente si ya pensaste o ya tienes creada una empresa deberás considerar el conocer las finanzas de ella y apoyarte en el asesor experto que te ayude a interpretar la información de los estados financieros. Los números ahí están cada mes, solo es cuestión de fijar fechas para que se tengan juntas de trabajo con los contadores/asesores, y que esta rutina sea permanente, por el bien de los negocios y para evitar que el capital que se invierte en un inicio se diluya de manera sorpresiva.

Como conclusión puedo reiterar que si ya has hecho el esfuerzo por crear una empresa, lo menos que podemos pensar es que la misma debería darte frutos suficientes en la reinversión de utilidades, en el retorno de esa misma inversión y posteriormente en el crecimiento local, regional o nacional, el punto importante es, hasta dónde amigo empresario estás dispuesto a invertir tu tiempo para conocer, en verdad y de fondo, la empresa a la cual le has apostado tu patrimonio, depende de ti, no de los asesores, ni del gobierno, mucho menos de las autoridades, es tu capital el que estás poniendo en juego y si te importa esa inversión que realizaste, con poco o mucho esfuerzo, entenderás que la mejor administración de un negocio está en el conocer tus resultados día a día y poder tomar la mejor decisión empresarial. Colaboración:CPC Y PCFI Carlos G. Hernández Hdez.Comisario COPARMEX, Puerto VallartaContacto: [email protected]

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a tu empresa?








Como conclusión puedo reiterar que si ya has hecho el esfuerzo por crear una empresa, lo menos que podemos pensar es que la misma debería darte frutos suficientes en la reinversión de utilidades, en el retorno de esa misma inversión y posteriormente en el crecimiento local, regional o nacional, el punto importante es, hasta dónde amigo empresario estás dispuesto a invertir tu tiempo para conocer, en verdad y de fondo, la empresa a la cual le has apostado tu patrimonio, depende de ti, no de los asesores, ni del gobierno, mucho menos de las autoridades, es tu capital el que estás poniendo en juego y si te importa esa inversión que realizaste, con poco o mucho esfuerzo, entenderás que la mejor administración de un negocio está en el conocer tus resultados día a día y poder tomar la mejor decisión empresarial. Colaboración:CPC Y PCFI Carlos G. Hernández Hdez.Secretario COPARMEX, Puerto VallartaContacto: [email protected]

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a tu empresa?








Como conclusión puedo reiterar que si ya has hecho el esfuerzo por crear una empresa, lo menos que podemos pensar es que la misma debería darte frutos suficientes en la reinversión de utilidades, en el retorno de esa misma inversión y posteriormente en el crecimiento local, regional o nacional, el punto importante es, hasta dónde amigo empresario estás dispuesto a invertir tu tiempo para conocer, en verdad y de fondo, la empresa a la cual le has apostado tu patrimonio, depende de ti, no de los asesores, ni del gobierno, mucho menos de las autoridades, es tu capital el que estás poniendo en juego y si te importa esa inversión que realizaste, con poco o mucho esfuerzo, entenderás que la mejor administración de un negocio está en el conocer tus resultados día a día y poder tomar la mejor decisión empresarial. Colaboración:CPC Y PCFI Carlos G. Hernández Hdez.Secretario COPARMEX, Puerto VallartaContacto: [email protected]

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JorgeCareaga

“estamos ante una apertura global que nos exige una mayor

competitividad, y esto no es ajeno

a un sindicato patronal como

el nuestro”

Nuevo presidente de COPARMEX Puerto Vallarta2019Fotografía: Jessica Fernández / www.jessfdez.com

LA ENTREVISTA

Jorge Careaga es abogado, egresado de la Universidad Anáhuac generación 86-91 de la Ciudad de México, graduándose con la tesis sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), interesado siempre en temas fiscales, agrarios, civilista de corazón, especializado en derecho civil, Notario público. Ha estado en posiciones trascen-dentes durante toda su vida laboral, en el Senado en bancos al igual que en la Secretaría de Hacienda, Comunicaciones y Transportes. Recientemente ha sido nombrado Notario Titular.

¿Qué significa ser empresario en Puerto Vallarta?

Significa varias cosas, yo llegué en el año de 1998 a Puerto Vallarta, soy originario de Tepic, aunque viví muchos años en la Ciudad de México, ahí terminé la universidad y tuve tiempo de trabajar en algunos bancos y en el sector público.

La llegada a Puerto Vallarta la verdad fue muy sorprendente, sin tener amigos ni contactos, me recibieron muy bien, llegué principalmente como un abogado litigante y a pesar de que no tenía grandes amigos ni contactos locales, el Puerto siempre me dio para vivir bien y para estar muy contento, esa fue una de las cosas que yo identifiqué al llegar, que es un Puerto muy diferente al que es ahora. Una de las cosas que sí me di cuenta es que necesi-taba ponerle mucho empeño, hacer las cosas bien, de manera profesional, para generar un cambio y en cada uno de los negocios familiares que hemos armado y en la Notaria también. Empresarialmente hablando siempre buscamos innovación.

Recuerdo que parte de las innovaciones que pudimos hacer en la Notaria, fue ser los primeros en uniformar a nuestro personal, en brindarle a la gente una atención mucho más sistematizada, implemen-tamos sistemas de software que apoyaran la atención al cliente, además de capacitar al personal.La innovación tanto en la Notaría como en los nego-cios alternos que tenemos nos ha generado benefi-cios como la confianza y lealtad de nuestros clientes, así como el posicionamiento de los negocios que tenemos. Creo que todavía falta mucho por avanzar, tenemos grandes retos.

¿Cuál es el mayor desafío de las empresas en Puerto Vallarta?

Puerto Vallarta y Bahía de Banderas comparten el

mismo destino, se identifican como una sola unidad, así lo vemos y claramente son destinos muy compe-tentes, sin embargo hace falta una profesionalización más avanzada en el tema de los servicios.

El reto es poder identificar que vivimos en una comu-nidad integrada por los dos municipios, que tenemos que trabajar en esa integración para poder prestar el mismo nivel de calidad en servicios en ambos lados del río y, claro, proyectar a nuestra comunidad como si fuera una sola unidad, con un contexto sólido que potencie no solamente a Puerto Vallarta y Bahía de Banderas sino a toda la Riviera Nayarit junto con la Costa Alegre del sur de Jalisco.

Ahora como líder empresarial, además de formar parte de varios organismos, ¿cuál considera que es la clave del éxito?

Yo creo que la disciplina, la capacitación continua y, sobre todo, tener una visión integral de solidaridad con los empleados, buscando el bienestar no solamente de nosotros sino el de la gente que trabaja contigo es un reto y una obligación de conciencia personal por parte de los empresarios. Yo comenzaría por esa parte, tenemos que hacer un compromiso de generar un nivel de bienestar suficiente para nues-tros empleados y compartir parte de las ganancias. Yo creo que esa es una de las claves que generan lealtad y solidaridad y hace que los empleados se pongan la camiseta contigo, que compartas parte del reto, del compromiso y del amor a lo que estamos haciendo. Creo que es fundamental.

¿Cuál es su visión como nuevo presidente de COPARMEX Puerto Vallarta, hacia dónde quiere proyectar a la COPARMEX?

Tenemos una COPARMEX que tiene muchos retos por delante, evidentemente uno de los retos más impor-tantes es el tema de la membresía, pero más allá de la membresía es el lograr un posicionamiento real de lo que es COPARMEX, una imagen que yo considero que todavía se puede fortalecer muchísimo. Un bienestar generalizado que debemos de proyectar y creo que COPARMEX debe ser la piedra angular en la cual se sostiene precisamente uno de los contrape-sos necesarios a través de una crítica constructiva, participativa, fundada para que la autoridad pueda ver que el empresariado está unido. Ese va a ser uno de los retos más grandes que podríamos tener el los próximos años con COPARMEX.

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JorgeCareaga




el nuestro”


LA ENTREVISTA

Jorge Careaga es abogado, egresado de la Universidad Anáhuac generación 86-91 de la Ciudad de México, graduándose con la tesis sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), interesado siempre en temas fiscales, agrarios, civilista de corazón, especializado en derecho civil, Notario público. Ha estado en posiciones trascen-dentes durante toda su vida laboral, en el Senado, en bancos al igual que en la Secretaría de Hacienda, Comunicaciones y Transportes. Recientemente ha sido nombrado Notario Titular.



La llegada a Puerto Vallarta la verdad fue muy sorprendente, sin tener amigos ni contactos, me recibieron muy bien, llegué principalmente como un abogado litigante y a pesar de que no tenía grandes amigos ni contactos locales, el Puerto siempre me dio para vivir bien y para estar muy contento, esa fue una de las cosas que identifiqué al llegar, que es un Puerto muy diferente al que es ahora. Una de las cosas que sí me di cuenta es que necesi-taba ponerle mucho empeño, hacer las cosas bien, de manera profesional, para generar un cambio y en cada uno de los negocios familiares que hemos armado y en la Notaria también. Empresarialmente hablando siempre buscamos innovación.










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JorgeCareaga




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LA ENTREVISTA

Jorge Careaga es abogado, egresado de la Universidad Anáhuac generación 86-91 de la Ciudad de México, graduándose con la tesis sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), interesado siempre en temas fiscales, agrarios, civilista de corazón, especializado en derecho civil, Notario público. Ha estado en posiciones trascen-dentes durante toda su vida laboral, en el Senado, en bancos al igual que en la Secretaría de Hacienda, Comunicaciones y Transportes. Recientemente ha sido nombrado Notario Titular.



La llegada a Puerto Vallarta la verdad fue muy sorprendente, sin tener amigos ni contactos, me recibieron muy bien, llegué principalmente como un abogado litigante y a pesar de que no tenía grandes amigos ni contactos locales, el Puerto siempre me dio para vivir bien y para estar muy contento, esa fue una de las cosas que identifiqué al llegar, que es un Puerto muy diferente al que es ahora. Una de las cosas que sí me di cuenta es que necesi-taba ponerle mucho empeño, hacer las cosas bien, de manera profesional, para generar un cambio y en cada uno de los negocios familiares que hemos armado y en la Notaria también. Empresarialmente hablando siempre buscamos innovación.










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Para esto tenemos que sumar a los empresarios más importantes del área, tenemos cerca de 200 empre-sarios afiliados, pero deberíamos de ser el doble o el triple de lo que somos ahorita, para que verdadera-mente seamos una voz mucho más fuerte, contun-dente y juntos sumar los recursos necesarios para ser las defensas en todos los niveles que sean necesa-rios, y me refiero a hacer análisis críticos, con estudios especializados y no hablar solamente de lo que piensa el presidente de COPARMEX, sino lo que piensa el presidente de COPARMEX está fundado y motivado por un estudio crítico que nos indique la ruta a seguir, las estrategias y las líneas de acción.

¿Cuáles son los temas que le parecen prioritarios?

Hay una lista larga, hacia el interior de COPARMEX yo creo que consolidar una membresía activa con empre-sarios sólidos y comprometidos y que no necesaria-mente tienen que ser todos, pero tienen que ser los mejores, que coincidan con la visión que tenemos en COPARMEX. Ese es el primer tema.

Obviamente, mejorar los sistemas de administra-ción interna, fortalecer nuestros vínculos con otras organizaciones y otros sectores sociales.

Adicionalmente uno de los temas principales es traba-jar con la Asociación de Empresarios y otras asociacio-nes independientes en materia de conurbación y de la conservación del capital natural a través del Pago por Servicios Ambientales (PSA) con fondos concurrentes va a dar la pauta para fortalecer al destino con una visión integral de los dos municipios muy importante para el futuro del área, y como mencioné, no sólo de nuestra zona sino ser el área neurálgica para consoli-darnos como uno de los desarrollos turísticos más importantes del mundo, más grande incluso que el de Cancún, Playa del Carmen y Tulum, una ruta verdade-ramente importante que puede partir desde el puerto de San Blas, hasta la Costa Alegre, prácticamente hasta Careyes. Esa es una visión integral que vamos a impulsar con la unión de la unión del empresariado acompañada del liderazgo del gobierno.

“En COPARMEX hay que consolidar una membresía

activa con empresarios sólidos y comprometidos y que no necesariamente

tienen que ser todos, pero tienen que ser los mejores, y que coincidan con la visión

que tenemos. Ese es el primer tema”

¿Qué le pediría a los empresarios?

Primero que nada es un tema de conciencia y hoy por hoy yo considero que tenemos una crisis en relación al cambio que está proponiendo la 4a Transformación, pero esto también nos está brindando la oportunidad de hacer una introspec-ción, de hacer un análisis interno de lo que está bien y de lo que está mal, y de lo que queremos no solamente para nosotros, sino para nuestros negocios y para nuestros empleados en el futuro. Creo que ahorita hay un despertar de la concien-cia empresarial muy importante y que es funda-mental que capitalicemos como organización para invitar y convencer a los grandes, medianos y pequeños empresarios a que se sumen a este esfuerzo, a esta visión de integración empresa-rial. La invitación está abierta para todos los empresarios y vamos nosotros a insistir en que debemos contar con los líderes, no solamente económicos, sino a los sociales, a los líderes morales de las empresas que están desarrollan-do más y mejores servicios en beneficio de la comunidad, ese es el objetivo. ¿Existen nuevos espacios en los que se visualice participar, espacios en los que no se ha intervenido?

COPARMEX, está haciendo una modificación de sus estatutos internos a nivel nacional y lo que estamos procurando es ser un nuevo consejo mucho más ampliado, mucho más grande para darle un mayor contexto a nuestra organización, así mismo queremos aperturar distintas comisio-nes en las que cada uno de los empresarios interesados pueda venir a desarrollar una activi-dad o una propuesta de lo que realmente se necesita. Las puertas de COPARMEX están abier-tas y adicionalmente nos gustaría recibir retroali-mentación del empresariado nuevo y del que ya tenemos, es responsabilidad de todos poder, por así decirlo, convulsionar un poco lo que existe ahora, para que verdaderamente renazca una COPARMEX mucho más fuerte en Puerto Vallarta, porque Vallarta merece una representación de primer nivel y creo que estamos en el camino para lograrlo. ¿Cómo se visualiza de aquí al final de la presidencia?

Buen punto, vengo aquí a estar al frente con mucho gusto, es para mí un honor ser el repre-sentante del empresariado local de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas hay que decirlo, porque finalmente, insistimos, estamos hablando como unidad, y lo visualizo como una experiencia muy enriquecedora, poder liderar esta organización a nivel local en uno de los puertos turísticos más importantes del país, es una gran responsabili-dad, pero sin duda es un gran honor y un gran gusto. Creo que sí me va a transformar, lo que era y lo que voy a terminar siendo. Llevo práctica-mente 3 meses que no me acabo de sentar en la silla y me ha dado muchas lecciones importan-tes, muchas lecciones que ya puedo empezar a compartir.

¿Algo más que quiera compartir con nosotros?

Al final yo creo que es lo mismo, el mensaje debe de ser una invitación general para la integración de las mejores empresas a sumarse a nuestro esfuerzo, invitarlos a que de una u otra manera se acerquen a nuestra organización, tenemos muchas puertas de entrada, vamos a estar insistiendo con el empresariado para que venga y se sume y bueno si bien es cierto que tiene un costo de tiempo de esfuerzo y de dinero que tienes que hacer al participar, también entenda-mos que es nuestra responsabilidad tomar consciencia de la importancia de aportar a la comunidad para fortalecerla, a través de este tipo de organizaciones. Están todos invitados y esperamos sumar más y mejores empresas.

Entrevista COPARMEXRealizada por Tere Yáñez

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En los últimos años hemos escuchado, cada vez mas fuerte y cotidia-no sobre emprendurismo. En el entendimiento básico lo relacionamos a personas con grandes ideas de negocios que aportan algo a la socie-dad. El emprendimiento proviene del Francés "entrepreneur" y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo.

El emprendimiento es de gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr una estabilidad económica y alcanzar su indepen-dencia laboral.A continuación conoceremos algunos datos importantes que todo emprendedor debe consi-derar en México:

1. El 33% de los emprendedores en México tienen entre 25 y 35 años.

2. 1 de cada 3 mexicanos que quieren emprender, no lo hacen por miedo al fracaso.

3. 3 de cada 10 emprendedores, arrancaron su negocio por necesidad. El resto por buscar un mejor estilo de vida y un crecimiento.

4. El 66% vende menos de $500,000.00 pesos al año y el 80% vende menos de $1 millón al año.

5. El 54% de los que hoy arrancan un negocio son solteros.

6. 66% de los emprendedores son hombres contra el 34% que son mujeres.

7. 75% de las empresas cierran antes de terminar el segundo año.

CONCIENCIAEMPRENDE A

JÓVENESEMPRESARIOS “Cuando se toma la

decisión de emprender, uno lo hace con lo que tiene, no con lo que nos

gustaría tener” 8. 14% de las empresas nuevas obtiene ingresos fuera del mercado nacional.

9. 52% de los negocios son operados desde casa, es decir sin oficina.

10. 89 % arrancaron con dinero propio o de familia contra el 3% que recibieron inversión formal.

Como pudimos leer, la mayoría de los emprende-dores apalanca su idea de negocios con recursos propios y de sus familiares, poniendo en riesgo sus patrimonios y generando con esto incerti-dumbre financiera, un entorno de estrés que afecta al clima laboral y familiar.

Cuando se toma la decisión de emprender, uno lo hace con lo que tiene, no con lo que nos gusta-ría tener. Muchos de los mexicanos así es como decidimos dar ese gran paso. Y es que la principal limitante tiende a ser el dinero, frustración sumada a que la mayoría no somos sujetos de créditos, ya sea por la falta de capacidad de pago o por deudas acumuladas. Uno de los ejemplos mas comunes de apalanca-miento financiero es que muchos comenzamos a buscar trabajos para poder ganar dinero y así poder ahorrar para nuestro sueño de emprender, sin embargo ese sueño, en la mayoria de los casos, se olvida y tiende dejarse por los nuevos comporomisos que se suman dia a dia.

Durante los últimos seis años desde las comisio-nes de Capacitación, de Emprendurismo y Empresarios Jóvenes del Centro Empresarial Coparmex con sede en Puerto Vallarta, hemos participado en distintas actividades promovien-do el emprendurismo, con la finalidad de fortale-cer la economía local, invitando cada vez a más jóvenes a que lleven a cabo sus proyectos para crear nuevas y buenas empresas responsables para con la sociedad y sobre todo generadoras de empleo.

En muchos textos en línea se nos dice que para emprender debemos tener clara la idea de nego-cios, yo lo complementaría con "Desarrollar tu Talento" y conocer fielmente tus capacidades tanto de producción como de servicio. Te será mas fácil elaborar una idea de negocios cuando la actividad empresarial que deseas desarrollar va de la mano con tus aptitudes y actitudes. En pocas palabras, sé original, cree en ti y en tus habilidades.Al referirme a emprender a conciencia, es invitar-te a que hagas las cosas bien, desde el desarro-llo en papel de tu idea hasta la ejecución de la misma, que conozcas los factores externos que podrán frenar o impulsar tu plan de acción.

En los negocios los cambios ocurren de manera rápida y uno de los factores que influyen en el fracaso de muchos emprendedores es la falta de experiencia en el sector, para evitar este tipo de problemas debes investigar cómo funciona el mercado al que va dirigida tu idea de negocio.

En muchos casos, el emprendedor inicia y se instala desde casa o en locales con pocos transeúntes, la ubicación lo es todo para un comercio físico. Otros factores que guían al fraca-so son: no tener el mercado deseado, un plan de publicidad deficiente, rodearse de personas poco capaces, no adaptarse, ignorar la importan-cia del servicio al cliente y problemas de produc-ción o simplemente no saber vender.

Las estadísticas nos arrojan que la edad del emprendedor está entre los 25 y 35 años, cuando ya las personas tuvieron la oportunidad de participar dentro de la economía laboral y se dan cuenta lo difícil que es mantenerse o a sus familiar con un salario fijo, nos damos cuenta que es escaso el número de emprendedores que lo hace desde la universidad o recién graduados, y me causa gran inquietud ya que durante sus carreras académicas hacen bastantes proyectos de producción.

“En el Centro Empresarial Coparmex con sede en Puerto Vallarta hemos participado en distintas actividades

promoviendo el emprendurismo, con la finalidad de fortalecer la economía local.”

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Cuando me he entrevistado con estudiantes les cuestiono ¿y por qué no llevas a la realidad tu proyec-to escolar? Y sus respuesta divagan entre la falta del recurso, que nomás para cumplir con la materia o que no creen que se logre.

En este punto es donde nace el programa EMPREN-DE A CONCIENCIA: ya que aparte de conferencias sobre emprendurismo desde la comisión de empre-sarios jóvenes de Coparmex Puerto Vallarta, los empresarios voluntariamente ofreceremos la guía básica de lo que el emprendedor requiere para desa-rrollar su idea, es decir, las personas que ya estamos participando en alguna actividad económica acorde al proyecto del aspirante le daremos toda a informa-ción práctica, legal, fiscal, de mercadotecnia, finan-ciera, consejos de recursos humanos y de atención al cliente, con la finalidad de que su proyecto escolar (con metodología) vaya de la mano con consejos de nuestra realidad y guiado por expertos.Que tus ideas no queden en un archivo cumpliendo tan solo una calificación, te invitamos a emprender a conciencia y desde las filas de Empresarios Jóvenes Coparmex de Puerto Vallarta te extendemos nuestro apoyo para que salgas adelante, recuerda que nosos-tros ya pasamos por el camino que vas a comenzar.

Colaboración:Francisco Gabriel Vizcaíno RendónPresidente Comisión Jóvenes EmpresariosCOPARMEX, Puerto Vallarta

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Con el FODACómo encontrar el camino de nuevo

CAPITALHUMANO

Aprovecha todas las oportunida-des que tienes para que tu negocio conti-núe viento en popa, pues las tormentas son más destructivas en las naves que no se preparan para lo peor. ¿Cuál es la mejor herramienta para verificar que tienes lo necesario? El FODA, ni más ni menos.

Malos negocios, cierre de tiendas y quiebra de empresas ocurren no solo en tiempos de crisis. Aunque una empre-sa haya tenido buenos resultados durante años, de pronto ya no puede mantenerse, ¿por qué? Puede ser debido a una mala atención en el comportamiento de los mercados y del entorno, así como a un deficiente control inter-no. Una cosa lleva a la otra: la mala adminis-

tración es reflejo de un desconocimiento de la situación del negocio, es igual a la pérdida del control, es igual al fracaso. Sin embargo, hay una manera de analizar la situación y tomar las medidas necesarias, antes de que sea tarde.

El FODA

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) es una técnica utiliza-da para comprender el momento actual de una persona, empresa, organización, producto o servicio. Es, en otras palabras, un diagnósti-co. Consiste en elaborar un listado de cuatro encabezados que corresponden a las palabras de las que proviene el acrónimo de FODA. Examinemos a continuación cada una de ellas:Fortalezas

«Si tienes una buena administración interna, podrás localizar problemas fácilmente.

El conocimiento que tienes sobre tu empresa te permitirá controlarla».

“Una oportunidad puede ser una amenaza y viceversa”

Las cartas fuertes para salir adelante. Para conocerlas, hay que plantearse las siguientes preguntas:

● ¿Qué hago bien? ● ¿Qué ventajas tengo respecto a la compe-tencia? ● ¿Qué ven los demás como fortalezas de mi negocio?

Debilidades

Estas preguntas pueden ser incómodas, pero es importante saber de cuál pie cojea tu proyecto para actuar y corregirlo:

● ¿Qué hago mal?● ¿En qué puedo mejorar? ● ¿Qué debo evitar?

En estos dos primeros aspectos, primero responde las preguntas desde tu punto de vista y luego considera la opinión de otros (clientes, proveedores, empleados) para tener un mejor y más realista panorama.

Oportunidades

Son nuevos campos en los que puede incursio-nar tu negocio. Busca ventanas abiertas para darle nuevos bríos a tu empresa:

● ¿Cuáles son las tendencias del mercado? ● ¿Qué nuevos enfoques puedo darle a los productos o servicios que ofrezco?● ¿Cómo pueden beneficiarme los cambios en el mercado?

La intención es agudizar la percepción y antici-parse a lo nuevo del que se puede tomar ventaja.

Amenazas

El entorno a menudo nos presenta condicio-nes adversas fuera de nuestro control. Cono-cer los riesgos externos que podrían afectar tu empresa te da una ventaja para reaccionar rápida y efectivamente:● ¿Qué hace la competencia que no estoy

haciendo yo?● ¿Qué obstáculos debo afrontar?● ¿Cómo están cambiando las regulaciones de nuestros productos o servicios?● ¿Cómo está cambiando la tecnología?

Aplicando el FODA

Basándonos en lo que clasificamos como factores de riesgo, y utilizando el análisis FODA, te propongo una matriz con la podrás evaluar la situación actual de tu empresa y, de esta manera, trazar las acciones y las estrate-gias a seguir.

El conocimiento de tus propias fortalezas y debilidades —que dependen de ti y de tu equipo, así que puedes cambiar y mejorar-las—, así como la detección de oportunidades y amenazas existentes —que dependen de externos y que no tienes manera de contro-lar—, ayudarán al establecimiento de adecua-das medidas de corrección.

También debemos estar atentos a que, cuando hablamos de los factores externos, una oportunidad puede ser una amenaza y viceversa. Por ejemplo: el cambio de la tecno-logía es una fuente de ventajas para quien pueda adquirirla y aprovecharla, mientras que podría ser una amenaza para quien tarde en adoptarla, pues se iría quedando en el rezago. Como siempre, el tiempo de respuesta hace la diferencia.

Manos a la obra

Para saber a dónde vamos, primero es impor-tante ubicarnos en el mapa. Como seguro observaste, de los 20 factores mencionados en la matriz, solo el 20 % dependen del entor-no, el resto son producto de una deficiente administración y control interno del negocio. En otras palabras: está en tus manos que el problema desaparezca. Según mi experiencia, estos consejos podrán ayudarte a lograrlo:

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El FODA







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Oportunidades




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Aplicando el FODA




Manos a la obra


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Desconocimiento de las propias fortalezas

Crisis económica global (un área de oportunidad o desatendida en la que el negocio pueda incursionar)

Crisis económica global (alta dependencia a los mercados globales)

Buena administración y control de los gastos

Gastos sin control Contingencias severas

Bajos costos de operación

Altos costos de operación

Fraudes y robos internos por parte de empleados, clientes y proveedores

Buena proyección de negocios

Mala proyección de negocios

Vendedores flojos y mal plan de mercadotecnia

Metas y objetivos claramente establecidos

No tener metas a mediano y largo plazo

Planilla de vendedores eficientes y motivados con buen sistema de mercadotecnia

Planilla de personal demasiado costosa

Administración eficiente del negocio

Caos e ineficiencias. Que el control no obedezca a la estrategia

Información financiera confiable

Información financiera deficiente

Altos inventarios y poca rotación

Mal control en la asignación de créditos

Situación fiscal sana Problemas fiscales

Malas condiciones en los contratos

Sindicato difícil

Falta de liderazgo y dirección en la empresa

Regulaciones jurídicas

Altos costos de producción

Bajos márgenes de utilidad

Negocio enfocado al cliente con un sistema de atención efectivo

Falta de atención al cliente

FORTALEZA OPORTUNIDAD DEBILIDAD AMENAZA

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1. Determina cuáles son los factores críticos que provocan que tu proyecto no tenga buenos resulta-dos e implementa de inmediato las medidas correc-tivas.

2. Contempla recortar tu planilla de personal y redistribuir tareas. No es la actividad más amable, pero si el negocio no se salva se perderán todos los empleos, no solo una parte.

3. Replantea la estrategia de ventas. ¿De verdad funciona como se espera? Evalúa el desempeño de los vendedores y, junto con ellos, elaboren un nuevo plan más sólido.

4. Busca asesoría fiscal. Si hay problemas en ese aspecto, solo los expertos saben cómo regularizarte antes de que se convierta en un asunto más compli-cado.

5. Determina si tus precios están dentro de la carrera. Comparados con la competencia, ¿pueden ajustarse?, ¿es necesario bajar costos para compe-tir en precio? Negocia con proveedores o busca opciones que ofrezcan mejores precios.

6. Detecta fugas de dinero y corta aquellas que son por robo. Mientras menos personas manejen de manera directa el dinero, mejor.

7. Recorta y elimina los gastos innecesarios. Los departamentos en donde más se presenta esta situación son: publicidad, papelería, viáticos, rentas, mantenimiento. Y recuerda que tu negocio no es caja chica para gastos personales.

8. Adopta una administración integral de riesgos que permita prever situaciones de cuidado evaluán-dolas según su probabilidad e impacto de ocurren-cia, diseñando e implantando controles que los mitiguen.

9. Si tienes una buena administración interna, podrás localizar problemas fácilmente, desde las fugas de dinero antes mencionadas, hasta personal ocioso. El conocimiento que tienes sobre tu empresa te permitirá controlarla.

Claro que pueden existir otros factores, además de los aquí expuestos. Esta metodología pretende proporcionar criterios generales para el análisis y evaluación de la situación actual de un negocio. Y una vez que la dirección de la empresa identifique y materialice áreas de ahorro inmediatas, se produci-rá un desencadenamiento de una cultura de admi-nistración “cautelosa”, orientada a los resultados: ayudará a generar ganancias donde antes solamen-te había gastos.

El éxito de tu empresa dependerá del personal, pues los recursos humanos son el factor motriz de cualquier organización. El director y sus colaborado-res deberán trazar las estrategias y definir las accio-nes que den rumbo al negocio; los empleados de todos los niveles tendrán que trabajar en la misma sintonía para alcanzar los objetivos planteados y, juntos, recuperar el buen camino. Solo no olvides que el FODA es la mejor brújula.

Colaboración:C.P.C. y M.I. José Mario Rizo Rivas
























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Visítanos en:Benemérito de las Américas 112,Esq. Francisco Villa, Col. Valentín Gómez Farías

[email protected]@coparmexvallarta.org

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Coparmex es un Centro Empresarial de a�liación voluntaria preocupado por ayudar a nuestra comunidad.

Coparmex Puerto Vallarta, trabaja para lograr armonía en las relaciones de los empresarios entre sí y con los trabajadores, a través de una nueva

cultura laboral Impulsando el desarrollo de una economía con responsabilidad social.

Bene�cios:

* Oportunidad de contribuir al servicio del país* Participación en la agenda del sector empresarial municipal* Acceso a información especializada* In�uencia en las políticas públicas* Representatividad nacional ante el gobierno y sociedad* Vinculación con las principales empresas y empresarios del país

“Las personas se guían por su mente, ven casi todo desde la perspectiva de los 5 sentidos,

y están atrapadas

en las ilusiones del mundo físico, eso hace que

sean sumamen-te fáciles de manipular y controlar”

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del INE

MENSAJE DELPRESIDENTE

NACIONALCOPARMEX

Hace un año los mexicanos acudieron a las urnas y eligieron un cambio. En absoluta libertad, votaron por un cambio en el rumbo de nuestro país.Lamentablemente, hoy esa libertad está en riesgo…Lo que se pretende hacer –desde el ejercicio del poder– es debilitar al INE, poniendo en peligro la libertad y el derecho de los ciudadanos a elegir a sus gobernantes.

Por eso, hoy estamos aquí reunidos, para comen-zar la defensa ciudadana del Instituto Nacional Electoral.

Esto no es más que un ejercicio que nace de los ciudadanos para proteger un organismo mera-mente ciudadano, porque somos los propios mexicanos quienes organizamos las elecciones, integramos las casillas y contamos cada uno de los votos.

Que quede claro: el INE es de los ciudadanos y no de los partidos políticos. Por ello, venimos a salvaguardar los avances de nuestra democracia.

IMPORTANCIA DEL INE

Vale la pena recordar, que si hay una materia en la que México ha avanzado en las últimas déca-das es en el fortalecimiento de su democracia.

Lo que hoy conocemos como INE, es el resultado de una larga transición democrática, de casi 30 años; en los que una sociedad cansada de autorita-rismo, apostó por la vía pacífica, para sentar las bases de una democracia eficaz, equitativa y plural.

Coparmex –junto con otros organismos– fue uno de los promotores de la creación de un organismo electoral que no dependiera de la Secretaría de Gobernación y tuviera plena autonomía e independencia.

La evolución del entonces IFE y su modernización a través de diversas reformas legales, ha permiti-do que el –hoy– INE sea un órgano autónomo y eficiente, que brinda certeza y da confianza en los comicios electorales.

El valor social del INE es incalculable. Gracias a su probada capacidad técnica en la organización de elecciones, a su eficiente entramado institu-cional, pero sobre todo, a su autonomía e independencia, hoy los mexicanos podemos votar en libertad y los partidos pueden alternar en los distintos cargos públicos, con transparencia y plena normalidad democrática.

El mejor ejemplo está en lo que sucedió el año pasado, en las elecciones federales, que permi-tieron un nuevo cambio de partido en la Presiden-cia de la República, diversas gubernaturas y municipios, lo mismo que en los espacios legisla-tivos federales y locales.

RECIENTES INTENTOS PARA QUEBRANTAR AL INE

Hoy estamos aquí, a las afueras de este recinto legislativo, porque en las últimas semanas, se han impulsado distintas iniciativas y acciones que forman parte de una dañina estrategia que pretende debilitar al INE.

Entre las mismas, preocupa la iniciativa legislati-va para trasladar a la Cámara de Diputados –en

Posicionamientoen defensa

www.yodefiendoaline.mx

Lic. Gustavo de Hoyos Walther

lugar del Consejo General–, la facultad en la designación de los funcionarios electorales locales.

Igualmente, lamentamos la decisión que adoptó mayoritariamente la Cámara de Diputados– en el Presupuesto de Egresos de la Federación 2020– para reducir el gasto operativo del INE en el siguiente año.

Lo mismo que la iniciativa que pretende reducir el período de gestión del actual Consejero Presiden-te, Lorenzo Córdova, para que la Cámara de Dipu-tados, con su actual conformación legislativa, designe a otro.

Lo que está detrás de estas iniciativas es la inten-ción de quebrantar la autonomía del INE, ya sea por la vía de su presupuesto operativo o por dañar su organización y funciones internas. Esto es inaceptable.

Los mexicanos estamos llamados a proteger su autonomía operativa, financiera y de funciones. No hacerlo, implicaría un serio retroceso de más de tres décadas, reestableciendo un orden auto-ritario que dañó al país en el pasado.

INVITACIÓN A SUMARSE

Este acto es el inicio de un largo recorrido que, en Coparmex, estaremos promoviendo en la legítima defensa del INE.

Se trata de una de las más importantes batallas ciudadanas para preservar la democracia que

tanto trabajo nos ha costado edificar a todos los mexicanos.

Queremos que, en México, en los siguientes años y décadas, siga prevaleciendo la democracia sobre cualquier intento de autoritarismo.

Entre mexicanos no existen adversarios, a todos nos mueve el mismo amor por nuestro país y, por ello, a todos nos corresponde cuidar de nuestras leyes e instituciones.

Para que este esfuerzo no quede en un mero acto de posicionamiento público y más bien sea el inicio de un gran movimiento ciudadano, tenemos que ir más allá.

Con profunda convicción democrática –desde el campo hasta las ciudades, de frontera a frontera– invitamos a todas y todos los mexicanos a que se sumen a la iniciativa: #YoDefiendoalINE

En el dominio yodefiendoaline.mx, cualquier ciuda-dano podrá inscribirse, a través de un formulario muy simple, y comenzar su participación en la defensa del instituto autónomo.

El INE es –y debe seguir siendo– la columna verte-bral que sostiene a la democracia mexicana.

Por ello, es deber de todos los ciudadanos proteger su historia, su autonomía y sus atribuciones. Tengan por seguro, que en Coparmex así lo haremos.

MUCHAS GRACIAS

32 EMPRESARIOS HOY

del INE


NACIONALCOPARMEX





IMPORTANCIA DEL INE





























MUCHAS GRACIAS

EMPRESARIOS HOY 33

del INE


NACIONALCOPARMEX





IMPORTANCIA DEL INE





























MUCHAS GRACIAS

EMPRESARIOS HOY 33

La mayoría de los mexicanos no tenemos una educación ni planeación financiera y segui-mos pensando que es algo difícil de entender o no la necesitamos, por lo que vamos por la vida trabajando 9 horas al día, como mínimo, de lunes a viernes y derrochan-do el dinero cada quincena para terminar con los bolsillos vacíos al final de cada mes. ¿Para eso es el dinero, no? Definitivamente no. El uso inteligente de nuestros recursos financieros va mucho más allá de eso; administrar sabiamente tu dinero puede generar más riqueza a largo plazo que progresar en tu carrera profesional para tener un mejor salario.

Por lo tanto, si no te importa entender qué son las finanzas personales o crees que no las necesitas, debes de saber que por el simple hecho de tener dinero en tu poder ya cuentas con finanzas personales; malas o buenas, pero las tienes. Existen algunas “reglas” que aunque parezcan básicas te ayudarán a cuidar mejor tu dinero, mismas que te quiero compartir:

* Intenta hacer la diferencia entre tus ingresos y gastos más grande, es decir, tratar de disminuir tus gastos y aumentar tus ingresos.

* Crear un presupuesto y conocer qué gastos pueden llegar a ser innecesarios.

* Genera más ingresos y adminístralos bien (desde tu aguinaldo hasta inversiones bursátiles)

* No te endeudes más de 3 veces tu capacidad de pago, es decir, si tienes un sueldo de $30,000 y gastas $10,000 en casa no te endeudes por más de $60,000.

* Analiza el Costo Anual Total (CAT) de tus tarjetas de crédito y acércate con ellos para cambiar de tarjeta y bajar el CAT, o bien con otro banco que te ofrezca un CAT más bajo.

Con estos sencillos consejos, podrás notar una diferencia en tus finanzas personales y empezarás a convertirte en money friendly. Recuerda que así como cuidamos nuestra alimentación y nuestro cuerpo debemos cuidar nuestras finanzas y para ver muy buenos resultados tenemos que ser disciplinados en nuestras finanzas y ajustarnos lo mejor posible a nuestros presupuestos, claro sin sacrificar del todo nuestros gustos y diversiones.

Colaboración:Rodrigo Pastor / [email protected]

CONVIÉRTETEen MoneyFriendly

LASFINANZAS

6 PASOS DEL PROCESO INTERACTIVO DEINTELIGENCIA COMPETITIVA

LA INTELIGENCIA COMPETITIVA ES EL ARTE DE RECOLECTAR Y ANALIZAR DATOS E INFORMACIÓN SOBRE EL MERCADO, CLIENTES, COMPETIDORES, TECNOLOGÍA Y EL ENTORNO, QUE DE FORMA PROCESADA SE CONVIERTE EN INTELIGENCIA

PARA GENERAR ESTRATEGIAS EN ANTICIPACIÓN A LOS CAMBIOS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

Diseño de Empresas con Enfoque Estratégico

www.bluewolf.com.mx

FACTORESCRÍTICOS DEVIGILANCIA

FUENTES DE INFORMACIÓN

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ANÁLISIS E

INTELIGENCIA

DISTRIBUCIÓN

TOMA DEDECISIONES

La empresa debe definir cuáles son los factores más importantes del entorno que se deben monitorear y analizar de forma constante para detectar oportunidades o amenazas. Tecnología, política, economía, competencia, social, mercado, regulación, etc.

Son los medios, lugares, canales por los cuales se extrae la información de los factores críticos de vigilancia. Pueden ser medios de comunicación, bases de datos, entrevistas, comunicados, libros, revistas,periódicos, observación, entre otros.

Es el proceso mediante el cual se recaba la información de las fuentes definidas. Existen herramientas que automatizan algunos de estos procesos.

Esta conformada por los mecanismos y medios por los cuales se distribuye la información recabada y procesada a los interesados en formatos amigables y entendibles. Es aquí donde la arquitectura de lainformación toma relevancia.

Consiste en el análisis de la información recabada, dándole sentido y convirtiéndola en inteligencia necesaria.

Es la parte en la que el receptor de la información le da uso para tomar decisiones, definir estrate-gias y acciones.

1

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“Las empresas se benefician al sustentar sus decisiones estratégicas en un sistema de inteligencia que les da ventaja sobre sus competidores”

34 EMPRESARIOS HOY











LASFINANZAS





www.bluewolf.com.mx




INTELIGENCIA

DISTRIBUCIÓN

TOMA DEDECISIONES







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EMPRESARIOS HOY 35











LASFINANZAS





www.bluewolf.com.mx




INTELIGENCIA

DISTRIBUCIÓN

TOMA DEDECISIONES







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6


EMPRESARIOS HOY 35

CENTRO EMPRESARIALPUERTO VALLARTA Y BAHÍA DE BANDERASDIRECTORIO DE SOCIOS

S o y C o pa r m e x 36 EMPRESARIOS HOY

AGENCIA / EDECANES

DMODELS

(322) 2609727 / 37 Niza 235 col. Versalles, Puerto Vallarta

AGENCIA PUBLICITARIA

JSP MEDIOS

(322) 197 0045Rio Santugoa 142 C, Puerto Vallarta

ALIMENTOS

COCA-COLA

www.coca-cola.com.mx(322) 2210899 Y 2210895 Carretera a Tepic 4660 Col. Guadalupe Victoria, Puerto Vallarta

FRUTERÍA MONTERO

(322) 2254024 Océano Pacífico #151 Col. Palmar de Aramara, Puerto Vallarta

HIELO PUERTO ALEGRE

(322) 2816365 y 2810524 Polo Norte 116 col. Distrito Industrial, Ixtapa, Puerto Vallarta

OXXO

www.oxxo.com(322) 1760000 Carretera a Ixtapa 356 Delegación Ixtapa, Puerto Vallarta

SADEL

(329) 2972177 Valle Grande #111, Col. Valle Dorado Bahía de Banderas, Nayarit

TODI JUGOS ARTESANALES

[email protected] Revolución #94, CP. 63735 Mezcales Nayarit

ARQUITECTURA

3 RIOS ARQUITECTURA

(322) 225 8895 Arboledas 256, Bobadilla, Puerto Vallarta

BIENES RAÍCES

CROCHET GABELLA

[email protected]

(045) 333 191 5158

Alcamo #3009 Terraza de las

Rosas, Guadalajara, Jalisco

DCA DE LA COSTA REALTY

[email protected]

(322) 221 3039

Av. Paseo De La Marina #245

Local 2 Marina Vallarta, Puerto

Vallarta

ECO MUEBLES DE LA BAHIA

3222231919

Basilio Badillo 367, Emiliano

Zapata, Puerto Vallarta

GRUPO FLOPER

(322) 6884845

Paseo de los insurgentes 210,

Jardines del Moral, León de los

Aldama, Guanajuato

PV REALTY

(322) 2224288

Avenida México 1320 L-2 col. 5

De diciembre, Puerto Vallarta

TIERRA TROPICAL

www.�erratropical.com.mx

Nayarit 2 – 201, Náu�co

Turís�co, Nuevo Vallarta,

Nayarit

BOUTIQUE

DEPORTES ESTADIO

(322) 22243 63

Ecuador 1498 col. Lázaro

Cárdenas, Puerto Vallarta

LIVERPOOL

(322) 2262400

Mario Pani #200 Col. Santa Fe,

Cuajimalpa México

SEÑOR FROGS

www.senorfrogs.com

(322) 1130275 y 2224083

Juárez 217 col. Centro, Puerto

Vallarta

CONSTRUCTORA

AHC INFRAESTRUCTURA Y REMODELACIONES

3221563890 Halia 686, Lomas del Coapinole, Puerto Vallarta

FRACCIONAMIENTO SIERRA DEL MAR

www.sierradelmar.com(322) 2280001 y 2280002 Carretera Barra de Navidad Km.8.5 Zona Hotelera Sur, Frente a Playas Gemelas, Puerto Vallarta

IGATUR ASESORES

(322) 2261220 Océano Atlán�co 136, Palmar de Aramara, Puerto Vallarta

INNOVACIONES PRACTICAS MESOL


PROMOTORA TG

(322) 2252857 Milán 2807 col. Providencia, Puerto Vallarta

PROYECTOS DE CONTROL SAN AGUSTIN


TURIPALMAS

(322) 2261220 Pablo Picasso 126, Zona Hotelera Las Glorias, Puerto Vallarta

DECORACIÓN INTERIOR Y EXTERIOR

COLCHORAMA DE VALLARTA

(322) 2224555 Ave. Las Américas #319 Col. Lázaro Cárdenas, Puerto Vallarta

COMEX

(322) 2244059 Av. Francisco Villa #469 Col. Versalles, Puerto Vallarta

CAPACITACIÓN

INTEGRA PROGRAMA

(322) 2097527www.integraprogramas.comOcéano Atlán�co 486, Cristóbal Colon, Puerto Vallarta

ME2BE COACHING

(322) 116 [email protected]ón del Cielo #16, Circuito la Gloria CP. 63735, Nuevo Vallarta, Nayarit

VISION

2225484De Los Senderos 125 Fraccionamiento El Parque 63737 Puerto Vallarta

CLÍNICA DENTAL

CENTRO DE ODONTOLOGÍA INTEGRAL

(322) 2225359 Ignacio L. Vallarta #322 Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

NUEVA DENTAL MÉXICO

(322) 22 353 31 Av. los Tules local 4b Plaza Caracol sn Versalles, Puerto Vallarta

SMILE VALLARTA

688 5174 Boulevard Fco. Medina Ascencio #2898 Villa las Flores, Puerto Vallarta

BANCO/INVERSIONES

BANCO DEL BAJIO

(322) 2212354 y (329) 298 2811 Av. Manuel J. Clouthier#508 Col. Jardines del Campestre, León Guanajuato

INFINANCE

www.infinance.com.mx(322) 2095613

UNIÓN DE CRÉDITO

www.unionvallarta.com.mx(322) 223 1400 y 2231491 Guatemala 323 col. 5 De diciembre, Puerto Vallarta

ARTÍCULOS BIODEGRADABLES

SOLO BIODEGRADABLES

(322) 306 3484 Naranjo Amargo 121, Ixtapa, Puerto Vallarta

ASESORÍA Y CONSULTORÍA

BLUEWOLF

3221887333 [email protected] [email protected]

GLA CONSULTORES

[email protected] 55 70 456851 Avenida Pacifico Ext. 105, Los Reyes 04330, Ciudad de México

GRUPO E&CONSULTING

(044) 3221050778 Av. Francisco Villa 1412 C Int.1 col. Los Sauces, Puerto Vallarta

GRUPO MAVY

www.grupomavy.com(322) 224 3625 y 224 2523 Francisco Medina Ascencio 7.5 Piso 2 Oficina 204 Puerto Vallarta, Jalisco

TÁCTICA

(322) 2213225 Francisco Medina Ascencio #2485 Local C 24, Zona Hotelera Norte, Puerto Vallarta

VALJIM

Boulevard fco. Medina Ascencio 123 Marina Vallarta, Puerto Vallarta

ASOCIACIONES

RESIDENTES DE MARINA VALLARTA

(322) 2210503 y 2210172 Albatros S/N, Lote Rp3 Marina Vallarta, Puerto Vallarta

BELLEZA

LÍNEA DE BELLEZA MAGO

Tel. (322) 2245458 Roma #184 col. Díaz Ordaz, Puerto Vallarta

36 EMPRESARIOS HOY



AGENCIA / EDECANES

DMODELS



JSP MEDIOS


ALIMENTOS

COCA-COLA


FRUTERÍA MONTERO


HIELO PUERTO ALEGRE


OXXO


SADEL




ARQUITECTURA

3 RIOS ARQUITECTURA


BIENES RAÍCES

CROCHET GABELLA

[email protected]

(045) 333 191 5158




[email protected]

(322) 221 3039



Vallarta


3222231919



GRUPO FLOPER

(322) 6884845



Aldama, Guanajuato

PV REALTY

(322) 2224288



TIERRA TROPICAL




Nayarit

BOUTIQUE

DEPORTES ESTADIO

(322) 22243 63



LIVERPOOL

(322) 2262400


Cuajimalpa México

SEÑOR FROGS

www.senorfrogs.com

(322) 1130275 y 2224083


Vallarta

CONSTRUCTORA





IGATUR ASESORES




PROMOTORA TG




TURIPALMAS





COMEX


CAPACITACIÓN

INTEGRA PROGRAMA


ME2BE COACHING


VISION


CLÍNICA DENTAL





SMILE VALLARTA


BANCO/INVERSIONES

BANCO DEL BAJIO


INFINANCE


UNIÓN DE CRÉDITO



SOLO BIODEGRADABLES



BLUEWOLF


GLA CONSULTORES


GRUPO E&CONSULTING


GRUPO MAVY


TÁCTICA


VALJIM


ASOCIACIONES



BELLEZA





AGENCIA / EDECANES

DMODELS



JSP MEDIOS


ALIMENTOS

COCA-COLA


FRUTERÍA MONTERO


HIELO PUERTO ALEGRE


OXXO


SADEL




ARQUITECTURA

3 RIOS ARQUITECTURA


BIENES RAÍCES

CROCHET GABELLA

[email protected]

(045) 333 191 5158




[email protected]

(322) 221 3039



Vallarta


3222231919



GRUPO FLOPER

(322) 6884845



Aldama, Guanajuato

PV REALTY

(322) 2224288



TIERRA TROPICAL




Nayarit

BOUTIQUE

DEPORTES ESTADIO

(322) 22243 63



LIVERPOOL

(322) 2262400


Cuajimalpa México

SEÑOR FROGS

www.senorfrogs.com

(322) 1130275 y 2224083


Vallarta

CONSTRUCTORA





IGATUR ASESORES




PROMOTORA TG




TURIPALMAS





COMEX


CAPACITACIÓN

INTEGRA PROGRAMA


ME2BE COACHING


VISION


CLÍNICA DENTAL





SMILE VALLARTA


BANCO/INVERSIONES

BANCO DEL BAJIO


INFINANCE


UNIÓN DE CRÉDITO



SOLO BIODEGRADABLES



BLUEWOLF


GLA CONSULTORES


GRUPO E&CONSULTING


GRUPO MAVY


TÁCTICA


VALJIM


ASOCIACIONES



BELLEZA



S o y C o pa r m e x



MARKETING DIGITAL

DSM CONSULTING

dsmconsul�ng.mx(322) 2935958 Yugoslavia # 292 INT. 9 Díaz Ordaz, Puerto Vallarta

MENSAJERÍA Y PAQUETERÍA

VELOZ MANDADOS

(322) 22 10760 Azucena 111, Villa Las Flores, Puerto Vallarta

NOTARIA

NOTARIA 12

www.notariapublica12.com.mx(329) 297 0729Paseo de los Cocoteros 85 Local C2 Centro Comercial Paradise Plaza, Nuevo Vallarta Bahía de Banderas

NOTARIA 8

(322) 2269060Blvd. Francisco Medina Ascencio s/n F 10 y 11, Marina Vallarta, Puerto Vallarta

ÓPTICAS

ÓPTICA ÁLVAREZ

www.op�casalvarez.com(322) 224 5599Blvd. Francisco Medina Ascencio L-8b Altos col. Versalles, Puerto Vallarta

ÓPTICA OCI

(322) 2252202Francisco Villa 1319, Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

ORGANISMOS COLABORADORES

SEAPAL

(322) 2269191Av. Francisco Villa Y Manuel Ávila Camacho S/n Col. Lázaro Cárdenas, Puerto Vallarta

PAPELERÍA

PAPELERÍA LIMÓN

(322) 222 2893 y 2243070Venus�ano Carranza 315 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

SUKHA BEACH HOUSE

(329) 298 1634

Lázaro Cárdenas #17 col. Centro,

Bucerías Nayarit

THE RIVER CAFÉ

www.rivercafe.com.mx

(322) 2230788 y 2233404

Isla Rio Cuale Local 4 col. Centro,

Puerto Vallarta

SALUD

VALLARTA FITNESS

(322) 209 1100

Boulevard Francisco Medina

Ascencio 48314 Puerto Vallarta

SEGURIDAD/PROTECCIÓN

JC DATA SECURITY

(322) 1316200

Circuito Arrecifes #9 Int.1109

Valle Dorado CP. 63735 Bahía de

Banderas

SAOSA

www.gruposaosa.com

(322) 2226374 y 2224142

Manuel Ávila Camacho 364-2 col.

Lázaro Cárdenas, Puerto Vallarta

SEGUROS

AXA SEGUROS

(322) 22 41006

Océano Ár�co #619 Cristóbal

Colon CP. 48327 Puerto Vallarta,

Jalisco

BASAÑEZ CONSULTING

www.segurosevivemejor.com

(322) 2976696

Blvd. de Nayarit 2 Int. 301, Nuevo

Vallarta, Nayarit

NOVAMAR

www.novamarinsurance.com.mx

(322) 2976440

Blvd. Francisco Medina Ascencio

No. 3987, 6º Piso, Int. 604 Plaza

Punto Banderas, Colonia Marina

Vallarta, Puerto Vallarta, Jalisco,

C.P. 48335

PASTELERÍA Y REPOSTERÍA

PANADERÍA DON CHONITO

www.donchonito.com

(322) 2246361 y 2249710

Brasil 224 col. del Toro, Pi�llal,

Puerto Vallarta

REPOSTERÍA LOS CHATOS

www.loschatos.com

(322) 223 04 85

Av. Francisco Villa No. 359 col.

Olímpica, Puerto Vallarta

RECLUTAMIENTO

PROSERH

(322) 2243234

Juana de Arco #30 Col. Vallarta

Norte, Guadalajara

RED DE NEGOCIOS

BNI PUERTO VALLARTA

(045) 552 855 1981

Av. Baja California #255-AInt

1103 col. Hipódromo,

Delegación Cuauhtémoc,

México

CICLOS

2225484

De los Senderos #125

Fraccionamiento el Parque

cp. 63737, Puerto Vallarta

REFRIGERACIÓN COMERCIAL

REFRIGERACIONES VELÁZQUEZ

(322) 2242885

Puerto Ángel No. 246 col.

Ramblases, Puerto Vallarta

RESTAURANTES

BARCELONA TAPAS

www.barcelonatapas.net

(322) 222 0510

Matamoros esquina con 31

48300 Puerto Vallarta

LA PIZZANTERÍA

(329) 2965400 Carretera

Mezcales San Vicente #307,

Mezcales #63735, Bahía de

Banderas, Nayarit

SHERATON

www.sheratonvallarta.com(322) 226 0404 y 226 0400 Blvd. Francisco Medina Ascencio 999 Zona Hotelera Norte, Puerto Vallarta

VELAS VALLARTA

www.velasvallarta.com.mx(322) 226 9503, 2269500 y 2266680 Av. Costera s/n Lh2 Marina Vallarta, Puerto Vallarta

INGENIERÍA Y OBRA ELÉCTRICA

POPESA

www.popesa.com.mx(322) 2232565 y 2226041Puerto Tampico 185 Col. Ramblases, Puerto Vallarta

ARIES ENERGÍA

3336272217Av. Tepeyac, Mariano Otero, Zapopan, Jalisco

IMPERMEABILIZANTES

SISNAY

(322) 2224897 (329) 2986200 Carretera Federal 200 #1149 LOC 25 Nuevo Vallarta CP. 63732, Bucerías

IMPRENTAS/DISEÑO

ALL PRINT

www.allprint.mx(322) 22 54624 Fluvial Vallarta #260, INT. 4 Residencial Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

PRESEAS JALISCO

(322) 29 35535 Berlín 154 B Versalles 48310, Puerto Vallarta

LICORERÍA

LA PLAYA

www.superlaplaya.com(322) 2933055 y 2933054 Carr. Aeropuerto Km. 2 No. s/n Versalles, Entre Av. Los Tules y Melchor Ocampo, Puerto Vallarta

BERNAL

(322) 2223605

Francisco I. Madero #423 col.

Emiliano Zapata, Puerto

Vallarta

CARTAGENA DE INDIAS

(322) 2226914



Vallarta

ERÉNDIRA

(322) 2223693

Naranjo #195 col. Emiliano


HOLIDAY INN EXPRESS

www.holidayinnexpress.com

(322) 2267760

Blvd. Francisco Medina

Ascencio CP. 48356 Puerto

Vallarta

LAS PALMAS BY THE SEA

www.laspalmasresort.com

(322) 2261220


Ascencio Km 2.5 Zona Hotelera

Norte, Puerto Vallarta

LINA

(322) 2221661

Francisco I. Madero col.


Vallarta

MARINA BAY VIEW GRAND

(322) 2210275

Paseo de La Marina S/N, Local

3, Marina Vallarta, Puerto

Vallarta

MESON DE MITA

(329) 291 6330

Av. Anclote #200 Corral del

Risco, Punta de Mita, Bucerías

Nayarit

PLAYA LOS ARCOS

www.playalosarcos.com

(322) 2267100 y 2223102

Olas Altas 380 col. Emiliano




GLASS DESIGN

PVR 322 212 8951 CDMX 5513 11 7444 Curie #8 Col. Anzores, Ciudad de México

JARDINES DE ENSUEÑO

(322) 2903464 Carretera Ixtapa col. Las Juntas, Puerto Vallarta

MUNDO DE AZULEJOS

www.talavera�le.com.mx(322) 222 2675 y 2225402 Venus�ano Carranza 374 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

VIVEROS LA PRIMAVERA

www.viverolaprimavera.com(322) 224 3953 Av. Francisco Villa 480 col. Las Gaviotas, Puerto Vallarta

DEPORTES

COPA VALLARTA

www.vallartadeportes.com(322) 222 63 21 Golfo de Palermo 902 col. Cristóbal Colón, Puerto Vallarta

DESPACHO FISCAL Y CONTABLE

AVANCE FISCAL

www.avance fiscal.com(322) 222 8190 Blvd. Francisco Medina Ascencio Km 2.5 No. Local 24 col. Versalles, Puerto Vallarta

CORPORATIVO FISCAL

(322) 223 3507 y 223 2474 Privada Rio Usumacinta No. 5a Int. No. 205, Villas Rio, Puerto Vallarta

FLORES GARIBAY

(329) 297 20 96 Paseo Cocoteros 85 Sur L-9 Nuevo Vallarta, Bahía de Banderas, Nayarit

GRUPO DINAMICO FISCAL

3222254000 Berlín 118, Versalles, Puerto Vallarta

HERAL

www.heralcontadores.com(322) 2931735 y 2248108 Venecia 118 col. Gustavo Díaz Ordaz, Puerto Vallarta

HEZA CONSULTORÍA INTEGRAL

www.heza.com.mx(322) 1784041 y 1784042 Río Amarillo 216 Frac. Fluvial Vallarta, Puerto Vallarta

SALLES SAINZ

(322)224 1197 Ext. 3500Blvd. Fco. Medina Ascencio K.M. 7.5 Plaza Neptuno Local C9 y C10 Col. Marina Vallarta

DESPACHO JURÍDICO

CADENA & ASOCIADOS

www.cadenaassociates.com.mx(322) 221 0184 Plaza Marina, Puerto Vallarta

CLAVEL ABOGADOS

(333) 9543605Mitla #20, Narvarte cp. 03020 Ciudad de México

KUEYAR EJECUTIVOS 2227575 [email protected] Francisco Villa #786 int.1, La Vena cp. 48320, Puerto Vallarta

LEGALTEAM

(322) 182 3546 Benemérito de las Américas #112 Altos local 102D, Valen�n Gómez Farías, Puerto Vallarta

MESA MORAL

(322) 293 0102 y 113 0112 Lázaro Cárdenas #205 Local 1 Col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

SÁNCHEZ Y REYES ABOGADOS

(322) 111 9987 Avenida Las Torres 139 Despacho 11, Los Sauces, Puerto Vallarta

TACTIC LEGAL

[email protected]

VAZ MOR MOLBAU

(322) 224 14 33

EDUCACIÓN

ILDE- ESCUELA DE NEGOCIOS DE PUERTO VALLARTA

(322) 2250867 Páginas Facebook: EscueladeNegociosparaEmpresariosFuturosempresariospv

INSTITUTO DE LAS AMÉRICAS BILINGÜE

www.iabpv.edu.mx(322) 2930015 Ave. Paseo del Marlín #37 Int. 38 Fracc. Las Gaviotas, Puerto Vallarta

LINGUATEC

www.linguatec.com.mx

(322) 2936034 Av. Guadalupe 4722 Jardines de Guadalupe, Zapopan, Jalisco

UNIVA

www.univa.mx(322) 226 1212 Ave. Universidad del Valle de Atemajac #500 Frac. Villas Universidad, Puerto Vallarta

UNIVAM

www.univam.edu.mx(329) 2980551 Verano #351 Sur, Buganvilias Bucerías, Nayarit

VALLARTA INTERNATIONAL ACADEMY

(322) 22 28000 Blvd. Francisco Medina Ascencio #1989 Las Glorias CP. 48333, Puerto Vallarta

ENTRETENIMIENTO

GEEK SPOT

(322) 293 4928 Los Tules 178l1-a ZE, Las Glorias Puerto Vallarta

EVENTOS

CAIO TRES CATERING & MOBILIARIO

www.caiotres.com.mx(322) 2246426 Lisboa 187 col. Versalles, Puerto Vallarta

SHUGARÉ SWEET & SALTY BAR

(33) 3128 4277

Mar de Plata 152, Villas Del

Mar, Puerto Vallarta

VALLARTA TRAVELER ADVISORS

www.vallartavta.com

(322) 22136 82 y 2213671

Obelisco 163 col. Villa de las

Flores, Puerto Vallarta

FINANZAS

EUREKA

2991556

[email protected]

Amapas #643, Fracc. Arboledas


GASOLINERA/DIESEL

BCEN

55 8965001

Av. Industria 17, Parq. Ind. el

Trébol, 54614 Tepotzotlán

Estado de México

DISTRIBUIDORA CENTRAL DE

DIESEL

www.corp-rl.com

(322) 2212009


Ascencio 7962 col. Villa Las


HOSPITALES/CONSULTORIOS

CENTRO ORTOPÉDICO DE

VALLARTA

(322) 2228823

Basilio Badillo #365

col. Emiliano Zapata, Puerto

Vallarta

COMERCI ALIZADORA

BLOGCOM

(331) 9187555

Pablo Casals 579, Prados

Providencia, Guadalajara, Jalisco

CLÍNICA DE OJOS

(322) 2235467

Brasilia 400 col. 5 De diciembre,

Puerto Vallarta

EQUIPANDO A LA BAHIA

Av. Héroes de Nacozari 27, Dorada, Bucerías, Nayarit

FARMA COMERCIAL

3123088161 Blvd. Camino Real 890 A, El Porvenir, Colima

GRUPO DIAGNOSTI-K (DIV-LPC-MEDASIST)

(322) 2231498 Manuel M Diéguez #360 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

GRUPO EMPRESARIAL REHASER

(322) 290 4320 Universidad Autónoma de México 1453, Villas Universidad, Puerto Vallarta

HOSPITAL CMQ

www.hospitalcmq.com(322) 2266500 y 2231919 Basilio Badillo 365 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

IMPULSO FARMACEUTICO

Av. Chapalita 1245, Campo Polo Chapalita, Guadalajara, Jalisco

MÉDICA PACIFICO

3314690102 Joaquín Rossini 422, Residencial La Estancia, Zapopan, Jalisco

SERVICIOS MEDICOS CMQ

3222231919 Basilio Badillo 365, Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

HOTELES/DESCANSO

ANA LIZ

(322) 2226192 Francisco I. Madero #429 Col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta. CEL. 3227798381

AZTECA

(322) 2222750 Francisco I. Madero #473 col. Emiliano Zapata, Puerto Vallarta

38 EMPRESARIOS HOY




MARKETING DIGITAL

DSM CONSULTING



VELOZ MANDADOS


NOTARIA

NOTARIA 12


NOTARIA 8


ÓPTICAS

ÓPTICA ÁLVAREZ


ÓPTICA OCI



SEAPAL


PAPELERÍA

PAPELERÍA LIMÓN


SUKHA BEACH HOUSE

(329) 298 1634


Bucerías Nayarit

THE RIVER CAFÉ


(322) 2230788 y 2233404


Puerto Vallarta

SALUD

VALLARTA FITNESS

(322) 209 1100




JC DATA SECURITY

(322) 1316200



Banderas

SAOSA

www.gruposaosa.com

(322) 2226374 y 2224142



SEGUROS

AXA SEGUROS

(322) 22 41006



Jalisco

BASAÑEZ CONSULTING


(322) 2976696


Vallarta, Nayarit

NOVAMAR


(322) 2976440





C.P. 48335



www.donchonito.com

(322) 2246361 y 2249710


Puerto Vallarta


www.loschatos.com

(322) 223 04 85



RECLUTAMIENTO

PROSERH

(322) 2243234


Norte, Guadalajara

RED DE NEGOCIOS

BNI PUERTO VALLARTA

(045) 552 855 1981




México

CICLOS

2225484






(322) 2242885



RESTAURANTES

BARCELONA TAPAS


(322) 222 0510



LA PIZZANTERÍA

(329) 2965400 Carretera



Banderas, Nayarit

SHERATON


VELAS VALLARTA



POPESA


ARIES ENERGÍA


IMPERMEABILIZANTES

SISNAY


IMPRENTAS/DISEÑO

ALL PRINT


PRESEAS JALISCO


LICORERÍA

LA PLAYA


BERNAL

(322) 2223605



Vallarta

CARTAGENA DE INDIAS

(322) 2226914



Vallarta

ERÉNDIRA

(322) 2223693



HOLIDAY INN EXPRESS


(322) 2267760



Vallarta



(322) 2261220




LINA

(322) 2221661



Vallarta


(322) 2210275



Vallarta

MESON DE MITA

(329) 291 6330



Nayarit

PLAYA LOS ARCOS


(322) 2267100 y 2223102





GLASS DESIGN




MUNDO DE AZULEJOS




DEPORTES

COPA VALLARTA



AVANCE FISCAL


CORPORATIVO FISCAL


FLORES GARIBAY




HERAL




SALLES SAINZ


DESPACHO JURÍDICO

CADENA & ASOCIADOS


CLAVEL ABOGADOS



LEGALTEAM


MESA MORAL




TACTIC LEGAL

[email protected]

VAZ MOR MOLBAU

(322) 224 14 33

EDUCACIÓN





LINGUATEC



UNIVA


UNIVAM




ENTRETENIMIENTO

GEEK SPOT


EVENTOS




(33) 3128 4277




www.vallartavta.com

(322) 22136 82 y 2213671



FINANZAS

EUREKA

2991556

[email protected]



GASOLINERA/DIESEL

BCEN

55 8965001



Estado de México


DIESEL

www.corp-rl.com

(322) 2212009






VALLARTA

(322) 2228823



Vallarta

COMERCI ALIZADORA

BLOGCOM

(331) 9187555



CLÍNICA DE OJOS

(322) 2235467


Puerto Vallarta



FARMA COMERCIAL






HOSPITAL CMQ




MÉDICA PACIFICO




HOTELES/DESCANSO

ANA LIZ


AZTECA


EMPRESARIOS HOY 39




MARKETING DIGITAL

DSM CONSULTING



VELOZ MANDADOS


NOTARIA

NOTARIA 12


NOTARIA 8


ÓPTICAS

ÓPTICA ÁLVAREZ


ÓPTICA OCI



SEAPAL


PAPELERÍA

PAPELERÍA LIMÓN


SUKHA BEACH HOUSE

(329) 298 1634


Bucerías Nayarit

THE RIVER CAFÉ


(322) 2230788 y 2233404


Puerto Vallarta

SALUD

VALLARTA FITNESS

(322) 209 1100




JC DATA SECURITY

(322) 1316200



Banderas

SAOSA

www.gruposaosa.com

(322) 2226374 y 2224142



SEGUROS

AXA SEGUROS

(322) 22 41006



Jalisco

BASAÑEZ CONSULTING


(322) 2976696


Vallarta, Nayarit

NOVAMAR


(322) 2976440





C.P. 48335



www.donchonito.com

(322) 2246361 y 2249710


Puerto Vallarta


www.loschatos.com

(322) 223 04 85



RECLUTAMIENTO

PROSERH

(322) 2243234


Norte, Guadalajara

RED DE NEGOCIOS

BNI PUERTO VALLARTA

(045) 552 855 1981




México

CICLOS

2225484






(322) 2242885



RESTAURANTES

BARCELONA TAPAS


(322) 222 0510



LA PIZZANTERÍA

(329) 2965400 Carretera



Banderas, Nayarit

SHERATON


VELAS VALLARTA



POPESA


ARIES ENERGÍA


IMPERMEABILIZANTES

SISNAY


IMPRENTAS/DISEÑO

ALL PRINT


PRESEAS JALISCO


LICORERÍA

LA PLAYA


BERNAL

(322) 2223605



Vallarta

CARTAGENA DE INDIAS

(322) 2226914



Vallarta

ERÉNDIRA

(322) 2223693



HOLIDAY INN EXPRESS


(322) 2267760



Vallarta



(322) 2261220




LINA

(322) 2221661



Vallarta


(322) 2210275



Vallarta

MESON DE MITA

(329) 291 6330



Nayarit

PLAYA LOS ARCOS


(322) 2267100 y 2223102





GLASS DESIGN




MUNDO DE AZULEJOS




DEPORTES

COPA VALLARTA



AVANCE FISCAL


CORPORATIVO FISCAL


FLORES GARIBAY




HERAL




SALLES SAINZ


DESPACHO JURÍDICO

CADENA & ASOCIADOS


CLAVEL ABOGADOS



LEGALTEAM


MESA MORAL




TACTIC LEGAL

[email protected]

VAZ MOR MOLBAU

(322) 224 14 33

EDUCACIÓN





LINGUATEC



UNIVA


UNIVAM




ENTRETENIMIENTO

GEEK SPOT


EVENTOS




(33) 3128 4277




www.vallartavta.com

(322) 22136 82 y 2213671



FINANZAS

EUREKA

2991556

[email protected]



GASOLINERA/DIESEL

BCEN

55 8965001



Estado de México


DIESEL

www.corp-rl.com

(322) 2212009






VALLARTA

(322) 2228823



Vallarta

COMERCI ALIZADORA

BLOGCOM

(331) 9187555



CLÍNICA DE OJOS

(322) 2235467


Puerto Vallarta



FARMA COMERCIAL






HOSPITAL CMQ




MÉDICA PACIFICO




HOTELES/DESCANSO

ANA LIZ


AZTECA


EMPRESARIOS HOY 39




SEGUROS MONTERREY NEW

YORK LIFE

www.deltoroasesores.com

(322) 2936268

Promotora del Toro Asesores

Plaza Genovesa, Las Glorias,

Puerto Vallarta

SERVICIOS DE LIMPIEZA

GRUPO GINEZ

www.quimicosginez.com

(322) 6881629 República del

Salvador 1080 Lomas de en

medio, Puerto Vallarta

DISTRIBUCIONES ZARAGOZA

(322) 224 4045

Rafael Osuna 147, Versalles,

Puerto Vallarta

SERVICIOS MARÍTIMOS

OPEQUIMAR

www.opequimar.com

(322) 221 1800 y 2211416

Av. Gustavo Baz 2160 Edif. 3, 1er

Piso Frac. La Loma Del.

Tlalnepantla

ZARAGOZA MARINE

www.zaragozamarine.com.mx

(322) 2263232

Blvd Francisco Medina Ascencio

#2926 col. Villa las Flores, Puerto

Vallarta

SISTEMAS DE FACTURACIÓN

CIP VALLARTA

(322) 222 4070

Ecuador 1325, Lázaro Cárdenas,

Puerto Vallarta

GRUPO LEPE

(322) 223 3624 y 2233625

Lázaro Cárdenas 319B Pi�llal,

Centro, Puerto Vallarta, Jalisco

TAPICERIA

CENTRAL DE PLÁSTICOS

(322) 2222005

Guatemala #239 col. 5 de

diciembre, Puerto Vallarta

TECNOLOGÍA

TOTAL PLAY EMPRESARIAL

Periférico Sur 4119, Fuentes del Pedregal, Tlalpan, Ciudad de México

TURISMO

CRUCERO BAHÍA ALEGRE

(322) 224 1487Ave. Fluvial Vallarta #195 int 6, Puerto Vallarta

MAS VACATIONS

(322) 29 30002 Ext 118 Francisco Medina Ascencio SN Loc. 26 Zona Hotelera Norte, Puerto Vallarta

TRANSPORTACIÓN

ATM

(322) 227279 Y 2224732 Brasil #1410 col. 5 de diciembre, Puerto Vallarta

AEROPUERTO INTERNACIONAL GUSTAVO DÍAZ ORDAZ

(322) 2211298 Km.7.5 Carretera a Tepic S/N, Puerto Vallarta

AEROTRON

www.aerotron.com.mx(322) 224 9835 y 226 8440 Hangar No. #1 Aeropuerto Internacional col. Villas Las Flores, Puerto Vallarta

UNIBUS PV

Prolongación 16 de sep�embre 180, La Floresta, Puerto Vallarta

VALLARTA PARKING

(322) 1459541 Circuito Hades col. Las Ceibas Nuevo Vallarta, Nayarit

UNIFORMES

UNIFORMES CLINIK

[email protected] 01 33 31226125 Av. Niño Obrero 750, Jardines de San Ignacio 45040, Zapopan

UNIFORMES VALLARTA

(044) 322140 5070 Ave. Bosques del Cen�nela #890-43 col. Bosques Del Cen�nela, Zapopan, Jalisco

VEHÍCULOS

AUTOSER

(322) 2260500 y 2260517 Blvd. Francisco Medina Ascencio #3660 col. Villa Las Flores, Puerto Vallarta

COMOTO HONDA

(322) 2259121Ave. Francisco Villa 570, La Vena, Puerto Vallarta

GRUPO FLOSOL

www.flovachevrolet.com.mx(322) 221 16 22 y 2261620 Blvd. Puerto de Hierro #5200 Int.14 Fracc. Puerto de Hierro, Zapopan Jalisco

KIA VALLARTA

www.kiavallarta.com.mx (322) 1144401Carretera a Tepic #5735 Int.20, Las Juntas, Puerto Vallarta

HONDA PUERTO VALLARTA

(322) 209 1313Av. Blvd. Francisco Medina Ascencio 3980, Puerto Vallarta

LLANTAS TORT

22 [email protected] a Tepic #4669, Guadalupe Victoria cp. 48317 Puerto Vallarta

Visítanos en:Benemérito de las Américas 112,

Esq. Francisco Villa, Col. Valentín Gómez Farías


Citas (322) 222.3474

222.8993

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