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ESE HOSPITAL SAN ANTONIO CODIGO: GDE-PL-01

GIGANTE - HUILA VERSION: 01

NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 27/02/2017

INFORME DE GESTIÓN 2017 Página 1 de 17

Calle 5 1-40 Telefax 8325120 Gigante, Huila, Nit. 891.180.065-2 www.hospitalgigante.gov.co

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E

HOSPITAL SAN ANTONIO

INFORME DE GESTIÓN

VIGENCIA 2017

JORGE HUMBERTO GONZALEZ BAHAMON Gerente

GIGANTE-HUILA ENERO– 2018

http://www.hospitalgigante.gov.co/



NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 27/02/2017



TABLA DE CONTENIDO

1. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD

2. SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO

3. PROYECTOS Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN

4. INDICADORES Y SUS RESULTADOS: EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMIA

5. EVALUACIÓN DE LAS METAS PROPUESTAS

6. INVERSIÓN EN LA VIGENCIA Y SU RESPECTIVA FUENTE

7. ESTADÍSTICAS: POBLACIÓN OBJETO, BENEFICIARIOS, USUARIOS, ETC.

8. ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

9. CONCLUSIONES




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BALANCE COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2017-2016

Cifras miles de pesos

CONCEPTO AÑO AÑO VARIACION

2017 2016 VALOR %

Activo Corriente $ 814.246 $ 1.348.011 -$ 533.765 -65,55%

Activo No Corriente $ 3.145.277 $ 2.704.006 $ 441.271 14,03%

TOTAL ACTIVO $ 3.959.523 $ 4.052.017 -$ 92.494 -2,34%

Pasivo Corriente $ 746.360 $ 631.782 $ 114.578 15,35%

Pasivo No Corriente $ 38.110 $ 75.000 -$ 36.890 -96,80%

TOTAL PASIVO $ 784.470 $ 706.782 $ 77.688 9,90%

TOTAL PATRIMONIO $ 3.175.053 $ 3.345.235 -$ 170.182 -5,36%

PASIVO MAS PATRIMONIO $ 3.959.523 $ 4.052.017 -$ 92.494 -2,34%

AL 31 Diciembre de 2017, el Balance General muestra una Disminución del total del Activo de la ESE, por valor de $92.494 millones de pesos, en una variación porcentual del (-2,34%). Lo anterior obedece a la disminución del Activo Corriente de -$533.765 millones. El total Activo asciende a $3.959.523 millones, donde $814,246 millones corresponde al Activo Corriente y el Activo No Corriente Aumento en un 14,03% es decir Aumento en $441.271 millones de pesos.

El Pasivo al 31 de Diciembre de 2.017 asciende a $784.470 millones de pesos, el cual presenta un Aumento de $77.688 millones de pesos que equivale al (9,90%), al pasar de $706.782 millones a $784.470 millones.

ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD1.




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Calle 5 1-40 Telefax 8325120 Gigante, Huila, Nit. 891.180.065-2

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ESTADO ACTIVIDAD FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL A DICIEMBRE 31 DE 2017-2016

Cifras miles de pesos

CONCEPTO AÑO AÑO VARIACION

2017 2016 VALOR %

Ingresos operacionales $ 3.906.157 $ 3.518.291 $ 387.866 9,93%

Costos de Ventas y Servicios $ 2.972.919 $ 2.936.108 $ 36.811 1,24%

Gastos Operacionales $ 882.156 $ 834.698 $ 47.458 5,38%

EXCEDENTE OPERACONAL $ 51.082 -$ 252.515 $ 303.597 594,33%

Otros Ingresos $ 667.439 $ 598.316 $ 69.123 10,36%

Otros Gastos $ 242.278 $ 364.029 -$ 121.751 -50,25%

EXCENDENTE DEL EJERCICIO $ 476.243 -$ 18.228 $ 494.471 103,83%

El estado de la Actividad económica y social de la ESE HOSPITAL GIGANTE, al cierre del periodo contable 2.017, registra Ingresos Operacionales por $3.906.157 millones de pesos; Gastos operacionales $882.156 millones; y Costos de Venta y Servicios $2.972.919 millones; dando como resultado un Excedente Operacional $51.082 millones; otros ingresos por $667.439 millones y otros gastos por $42.278.

Para finalmente obtener una Utilidad del Ejercicio de $476.243 millones.

INDICADORES FINANCIEROS AÑOS 2017-2016-2015

Cifras en miles de pesos

AÑO AÑO AÑO

INDICADOR 2015 2016 2017

RAZON CORRIENTE 2,34 2,13 1,09

CAPITAL DE TRABAJO $ 599.291 $ 716.229 $ 67.886

ENDEUDAMIENTO 0,12 0,17 0,20

La Empresa social del Estado durante la vigencia de análisis presenta una liquidez dada en razón de 1,09 a 1; indicando respaldo financiero de (1) Uno peso, con (09) cero nueve centavos por cada peso exigible en el corto plazo.

En cuanto al capital de trabajo al cierre de la vigencia registro un valor $67.886 millones y con respecto a su endeudamiento en el 0,20% debido al aumento de las obligaciones en el Pasivo corriente.




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2017 2016 2017 2016 2017 2016

DISPONIBILIDAD INICIAL $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

INGRESOS CORRIENTES $ 4.328.800 $ 4.186.364 $ 4.576.306 $ 3.949.884 $ 3.993.788 $ 3.384.404

REGIMEN SUBSIDIADO 2.640.868 $ 2.563.949 $ 2.859.162 $ 2.678.072 $ 2.637.093 $ 2.396.036

REGIMEN CONTRIBUTIVO 118.370 $ 114.923 $ 340.680 $ 297.576 $ 56.505 $ 114.207

VINCULADOS $ 259.272 $ 251.720 $ 259.272 $ 251.720 $ 259.272 $ 251.720

PIC 243.109 $ 219.674 $ 243.109 $ 219.674 $ 243.109 $ 174.910

OTROS SERVICIOS $ 159.471 $ 150.154 $ 291.401 $ 161.549 $ 218.065 $ 106.238

OTRO INGRESOS $ 25.718 $ 24.969 $ 78.809 $ 32.313 $ 75.871 $ 32.313

CxC VIGENCIAS ANTERIORES $ 881.992 $ 860.975 $ 503.873 $ 308.980 $ 503.873 $ 308.980

APORTES $ 251.188 $ 119.069 $ 251.188 $ 103.324 $ 244.724 $ 59.534

TOTAL $ 4.579.988 $ 4.305.433 $ 4.827.494 $ 4.053.208 $ 4.238.512 $ 3.443.938

GESTION PRESUPUESTAL - INGRESOS

CUENTA PRESUPUESTODEFINITIVO RECONOCIMIENTOS RECAUDOS

Cifras en Miles de pesos

2017 2016 $ % 2017 2016 $ %

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $ 3.713.209 $ 3.686.942 $ 26.267 0,71% $ 0 $ 3.474.407 -$ 3.474.407 #¡DIV/0!

GASTOS DE PERSONAL $ 3.141.470 $ 3.163.781 -$ 22.311 -0,71% $ 3.029.925 $ 3.024.007 $ 5.918 0,20%

ADMINSTRACION $ 632.809 $ 667.102 -$ 34.293 -5,42% $ 628.130 $ 659.450 -$ 31.320 -4,99%

OPERATIVOS $ 2.508.661 $ 2.496.679 $ 11.982 0,48% 2401795 $ 2.364.557 $ 37.238 1,55%

GASTOS GENERALES $ 601.583 $ 509.285 $ 92.298 15,34% $ 468.205 $ 443.278 $ 24.927 5,32%

ADMINISTRACION $ 263.395 $ 223.477 $ 39.918 15,16% $ 194.590 $ 178.141 $ 16.449 8,45%

GASTOS DE OPERACIÓN $ 338.188 $ 285.808 $ 52.380 15,49% $ 273.615 $ 265.137 $ 8.478 3,10%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES $ 60.003 $ 13.876 $ 46.127 76,87% $ 44.979 $ 7.122 $ 37.857 84,17%

GASTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL $ 306.518 $ 231.908 $ 74.610 24,34% $ 297.298 $ 230.958 $ 66.340 22,31%

GASTOS DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 283.864 $ 240.241 $ 43.623 15,37% $ 253.047 $ 225.317 $ 27.730 10,96%

INVERSION $ 186.550 $ 146.342 $ 40.208 21,55% $ 186.500 $ 16.820 $ 169.680 90,98%

DEUDA PUBLICA $ 0 $ 0 $ 0 0,00% $ 0 $ 0 $ 0 0,00%

TOTALES $ 4.579.988 $ 4.305.433 $ 274.555 5,99% $ 4.279.954 $ 3.947.502 $ 332.452 7,77%

GASTOS HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE

CONCEPTODEFINITIVO VARIACION COMPROMISOS VARIACION

Cifras en miles de pesos




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2. SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO

AREA DE

GESTION N°

TIPO

DE

ESE

INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR

ESTANDAR

PARA

CADA

AÑO

FUENTE DE INFORMACION

A B C D E F G

Dirección y Gerencia

20%

1 Nivel I,II y III

Mejoramiento continuo de calidad aplicable a entidades no acreditas con autoevaluación en la vigencia anterior

Promedio de la calificación de la autoevaluación en la vigencia evaluada / Promedio de la calificación de la autoevaluación de la vigencia anterior

≥ 1.20 Documento de

autoevaluación.

2 Nivel I,II y III

Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento continuo de la Calidad en Salud

Número de acciones de mejora ejecutadas derivadas de las auditorías realizadas / Total de acciones de mejoramiento programadas para la vigencia derivadas de los planes de mejora del componente de auditoría registrados en el PAMEC

≥ 0.90

Certificación de Oficina de

Control Interno sobre el

cumplimiento de los planes

de mejoramiento continuo

implementados con enfoque

en acreditación

3 Nivel I,II y III

Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo Institucional

Número de metas del Plan Operativo anual cumplidas / Número de metas del Plan Operativo anual programadas

≥ 0.90 informe del responsable de

planeación en la ESE, de lo

contrario, informe de

control interno de la entidad

Financiera y

Administrativa 40%

4 Nivel I, II y III

Riesgo fiscal y financiero

Caracterización de la ESE por parte del Ministerio de Salud y Protección Social en cuanto a la caracterización del riesgo

Categorizada SIN

RIESGO

Acto Administrativo mediante el cual se adoptó el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero para las ESE categorizadas con Riesgo medio o alto




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5 Nivel I, II y III

Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)

[(Gasto comprometido en el año objeto de la evaluación, sin incluir cuentas por pagar / Número de UVR producidas en la vigencia) / (Gasto comprometido en la vigencia anterior en valores constantes del año objeto de evaluación, sin incluir cuentas por pagar / Número de UVR producidas en la vigencia anterior)]

< 0.90

Ficha técnica dela página

web del SIHO del Ministerio

de Salud y Protección Social.

6 Nivel I, II y III

Proporción de medicamentos y material médico quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos

Valor total adquisiciones de medicamentos y material médico-quirúrgico realizadas mediante mecanismos de compras conjuntas a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o Mecanismos electrónicos / Valor total de adquisiciones de la ESE por medicamentos y material médico-quirúrgico

≥ 0.70

Informe del responsable del área de compras, firmado por el Revisor Fiscal. En caso de no contar con Revisor Fiscal, firmado por el Contador y el responsable de Control Interno de la ESE

7 Nivel I,II y III

Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior

A. Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta o internalización de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia objeto de evaluación. B.[( Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia objeto de evaluación) - (Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia anterior en valores constantes)]

Cero (0) o variación negativa

Certificación del

Contador de laE.S.E.

8 Nivel I,II y III

Utilización de información de Registro Individual de prestaciones RIPS

Número de informes del análisis de la ESE a la Junta directiva con base en los RIPS en la Vigencia. En el caso de la población capitada, teniendo en cuenta, como mínimo, el perfil epidemiológico y las frecuencias de uso de los servicios.

4

-Informe del responsable de

planeación en la ESE o quien

haga sus veces

-Actas de Junta Directiva

9 Nivel I,II y III

Resultado de Equilibrio Presupuestal con Recaudo

Valor de la ejecución de Ingresos totales recaudados en la vigencia (Incluye recaudo de CxC de vigencias anteriores) / Valor de la ejecución de gastos comprometidos CxP de vigencias anteriores

≥ 1.00

Ficha técnica dela página

web del SIHO del Ministerio

de Salud y Protección Social.




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10 Nivel I,II y III

Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la CircularÚnica expedida por la Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya

Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente

Cumplimiento dentro

de los términos previstos

Superintendencia Nacional de Salud

11 Nivel I,II y III

Oportunidad en el reportee información en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que lasustituya

Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente

Cumplimiento dentro

de los términos previstos

Ministerio de Salud y Protección Social

Gestión Clínica o

Asistencial 40%

12 Nivel

I

Proporción de gestantes captadas antes de la semana 12 de gestación

Número de mujeres gestantes a quienes se les realizó por lo menos una valoración médica y se inscribieron el Programa de Control Prenatal de la ESE, a más tardar en la semana 12 de gestación / Total de mujeres gestantes identificadas

≥ 0.85 Informe Comité de Historias Clínicas

13 Nivel

I

Incidencia de Sífilis congénita en partos atendidos en la ESE

Número de Recién Nacidos con diagnóstico de Sífilis congénita en población atendida por la ESE en la Vigencia

0 casos

Concepto del COVE territorial en el cual se certifique el nivel de cumplimientodelas obligaciones de la ESE en cada caso de Sífilis Congénita diagnosticado, o la no existencia de casos de Sífilis congénitas

14 Nivel

I

Evaluación de aplicación de guía de manejo especifica: Guía de atención de enfermedad Hipertensiva

Número de Historias Clínicas con aplicación estricta de Guía de atención de Enfermedad Hipertensiva adoptada por la ESE / Total de Pacientes con diagnóstico de Hipertensión Arterial atendidos en la ESE en la vigencia objeto de evaluación


15 Nivel

I

Evaluación de aplicación de guía de manejo de Crecimiento y Desarrollo

Número de Historias Clínicas de niños(as) menores de 10 años a quienes se aplicó estrictamente la Guía Técnica para la detección temprana de las alteraciones del crecimiento y desarrollo / Total de niños(as) menores de 10 años a quienes se atendió en consulta de crecimiento y desarrollo en la ESE en la Vigencia


16 Nivel

I Reingresos por el Servicio de Urgencias

Número de consultas al servicio de urgencias, por la misma causa y el mismo paciente, mayor de 24 horas y menor de 72 horas / Total de Consultas del servicio de urgencias durante el periodo

≤ 0.03 Comité de Calidad o quien haga sus veces

17 Nivel

I

Oportunidad promedio en la atención de consulta médica general

Fecha en la cual el paciente solicita cita, por cualquier medio, para ser atendido en la consulta médica general y la fecha para la cual se asigna la cita / Número total de consultas médicas generales asignadas en la institución

≤ 3 Superintendencia Nacional de Salud




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3. PROYECTOS Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN

Durante la vigencia 2017 se ejecutaron los siguientes proyectos en la ESE Hospital San Antonio de

Gigante:

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC CONTRATO INTERADMINISTRATIVO

ENTIDAD INVERSIONES

MUNICIPIO DE GIGANTE 243.109.308.50

TOTAL 243.109.308.50

AUNAR ESFUERZOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS PARA LA ADQUSICIÓN DE UNA

AMBULANCIA DE TRANSPORTE ASISTENCIAL BASICO-TAB PARA LA ESE HOSPITAL SAN

ANTONIO DEL MUNICIPIO DE GIGANTE HUILA. CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No 238 DE

2017

ENTIDAD INVERSIONES

MUNICIPIO DE GIGANTE 186.550.224

TOTAL 186.550.224

PRESTAR LOS SERVICIOS PARA APOYAR Y CONCURRIR EN LA EJECUCIÓN DE LAS

ACTIVIDADES DEL PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC) EN EL MUNICIPIO DE GIGANTE.

CONVENIO No 1083 DE 2017

ENTIDAD INVERSIONES

DEPARTAMENTO DEL HUILA 64.637.614

TOTAL 64.637.614




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4. INDICADORES Y SUS RESULTADOS: EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMIA

INDICADORES DE CALIDAD AÑO 2017

Información para Indicadores de Seguridad

VARIABLE CANTIDAD INDICADOR

P.2.6. Número total de pacientes hospitalizados que sufren caídas en el periodo.

0

0 P.2.6 Sumatoria de días de estancia de los pacientes en los servicios de hospitalización en el periodo.

273

P.2.13 Número de pacientes que reingresan al servicio de urgencias en la misma institución antes de 72 horas con el mismo diagnóstico de egreso.

38

0.0082

P.2.13 Número total de pacientes atendidos en el servicio de urgencias, en el periodo.

4,615

P.2.14 Número total de pacientes que reingresan al servicio de hospitalización, en la misma institución, antes de 15 días, por el mismo diagnostico de egreso en el período.

0 0

P.2.14 Número total de egresos vivos en el periodo. 134

P.2.15 Número total de cirugías programadas que fueron canceladas por causas atribuibles a la institución.

0 0

P.2.15 Número total de cirugías programadas. 0

Información para Indicadores de Experiencia de la Atención

VARIABLE CANTIDAD INDICADOR

P.3.1 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Medicina general de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

9,910

1.1

P.3.1 Número total de citas de Medicina General de primera vez asignadas. 8950

P.3.2 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Odontología general de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

5,808

1.2

P.3.2 Número total de citas de Odontología General de primera vez asignadas. 4,889

P.3.3 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Medicina Interna de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0

N.A

P.3.3 Número total de citas de Medicina interna de primera vez asignadas. 0




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P.3.4 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Pediatría de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0 N.A

P.3.4 Número total de citas de Pediatría de primera vez asignadas. 0

P.3.5 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Ginecología de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0

N.A

P.3.5 Número total de citas de Ginecología de primera vez asignadas. 0

P.3.6 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Obstetricia de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0 N.A

P.3.6 Número total de citas de Obstetricia de primera vez asignadas. 0

P.3.7 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Cirugía General de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0

N.A

P.3.7 Número total de citas de Cirugía General de primera vez asignadas. 0

P.3.10 Sumatoria del número de minutos transcurridos a partir de que el paciente es clasificado como Triage 2 y el momento en el cual es atendido en consulta de Urgencias por médico.

24,248

9.99

P.3.10 Número total de pacientes clasificados como Triage 2, en un periodo determinado.

2,427

P.3.14 Número de usuarios que respondieron ?muy buena? o ?buena? a la pregunta: ¿cómo calificaría su experiencia global respecto a los servicios de salud que ha recibido a través de su IPS?.

1170 98%

P.3.14 Número de usuarios que respondieron la pregunta. 1200

Información para Otros Indicadores

VARIABLE CANTIDAD

No. de pacientes remitidos a niveles superiores desde servicio ambulatorio y hospitalario

2,358

No. de pacientes remitidos desde el servicio de urgencias a niveles superiores 697

No. de pacientes remitidos para la atención del parto a niveles superiores 75

FUENTE: SIHO- CALIDAD AÑO 2016




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INDICADORES DE PRODUCCIÓN 2017

Variable Total I

Trimestre 2017

Total II Trimestre

2017

Total III trimestre

2017

Total IV trimestre

2017

Total Año 2017

Dosis de biológico aplicadas 1,068 3,944 3,100 3,204 11,316

Controles de enfermería (Atención prenatal / crecimiento y desarrollo)

1,077 988 915 1,023 4,003

Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)

496 448 415 453 1,812

Citologías cervicovaginales tomadas 461 442 305 491 1,699

Consultas de medicina general electivas realizadas 8,081 7,487 6,239 8,714 30,521

Consultas de medicina general urgentes realizadas 1,915 725 912 1,063 4,615

Otras consultas electivas realizadas por profesionales diferentes a médico, enfermero u odontólogo (Incluye Psicología, Nutricionista, Optometria y otras)

0 7 243 246 496

Total de consultas de odontología realizadas (valoración) 1,280 895 580 1,269 4,024

Número de sesiones de odontología realizadas 2,317 2,290 1,899 2,241 8,747

Total de tratamientos terminados (Paciente terminado) 53 50 62 108 273

Sellantes aplicados 2,156 556 858 1,062 4,632

Superficies obturadas (cualquier material) 1,250 1,148 570 669 3,637

Exodoncias (cualquier tipo) 320 407 274 246 1,247

Partos vaginales 9 13 15 15 52

Total de egresos 19 24 47 44 134

...Egresos obstétricos (partos, cesáreas y otros egresos obstétricos) 9 13 15 15 52

...Egresos no quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)

10 11 32 29 82

Pacientes en Observación 253 203 307 174 937

Total de días estancia de los egresos 31 37 105 100 273

...Días estancia de los egresos obstétricos (Partos, cesáreas y otros obstétricos)

9 13 15 15 52

...Días estancia de los egresos No quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros obstétricos)

22 24 90 85 221

Total de días cama ocupados 31 37 105 100 273

Total de días cama disponibles 1,530 1,547 736 736 4,549

Exámenes de laboratorio 6,531 5,595 8,698 8,613 29,437

Número de imágenes diagnósticas tomadas 675 692 843 1,204 3,414

Número de sesiones de terapias respiratorias realizadas 120 117 119 74 430

Número de sesiones de terapias físicas realizadas 906 583 1,163 1,012 3,664

Número de visitas domiciliarias, comunitarias e institucionales -PIC- 0 38 41 1,044 1,123

Número de sesiones de talleres colectivos -PIC- 0 966 1,269 70 2,305

FUENTE DECRETO 2193 DE 2004




NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 27/02/2017



5. EVALUACIÓN DE LAS METAS PROPUESTAS 2017

META CUMPLIDO OBSERVACIONES

Legalización contrato PIC plan de intervenciones colectivas

Si Se legalizo el contrato 116 suscrito entre Alcaldía Municipal de Gigante y ESE San Antonio de Gigante con valor de 174.800.000 millones de pesos y otrosí adicional número 001 por valor de 68.309.308,50 pesos.

Cumplimiento programa de saneamiento fiscal y financiero

Si La ESE Hospital San Antonio de Gigante cumplió a cabalidad con este programa y por directriz de la Secretaria de Salud Departamental terminó satisfactoriamente el programa de saneamiento fiscal y financiero.

Legalización contrato para adquisición de una ambulancia de Transporte Asistencial Básico-TAB para la ESE Hospital San Antonio Del Municipio de Gigante Huila. Contrato interadministrativo no 238 de 2017

Si Se legalizo el contrato 238 de 2017 suscrito entre Alcaldía Municipal de Gigante y ESE San Antonio de Gigante con valor de 186.550.224 pesos.

Legalización contrato para la prestación de los servicios para apoyar y concurrir en la ejecución de las actividades del Plan De Intervenciones Colectivas (PIC) en el Municipio de Gigante. Contrato Interadministrativo No 1083 de 2017

Si Se legalizo el contrato 1083 de 2017 suscrito entre el departamento del Huila – Secretaría de Salud y la Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Gigante, con valor de 64.637.614 pesos




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CODIGO CONCEPTO

APROPIACION

DEFINITIVA DISPONIBILIDAD

PRESUPUESTO

COMPROMETIDO OBLIGACIONES PAGOS

8220010

Dotacion

Equipo

Hospitalario $ 186.550.224 $ 186.499.932 $ 186.499.932 $ 186.499.932 $ 93.249.966

INVERSIÓN EN LA VIGENCIA Y SU RESPECTIVA FUENTE6.




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7. ESTADÍSTICAS: POBLACIÓN OBJETO, BENEFICIARIOS, USUARIOS, ETC

EPS CONTRATADAS Y POSIBLES COMPRADORES

DE SERVICIOS

ASEGURADORA No DE USUARIOS

ASMETSALUD 4655

COMFAMILIAR 9903

ECOOPSOS 1677

NUEVA EPS 1547

POLICIA NACIONAL 65

PPNA 165




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8. ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

El convenio inter administrativo para la ejecución del plan de intervenciones colectivas (PIC)

Suscrito con el municipio de Gigante contempladas en la resolución 518 de 2015 y armonizado con el Plan

Decenal se ejecuto positivamente promoviendo la salud y calidad de vida, la prevención y control de los

riesgos y daños en salud mejorando las metas prioritarias definidas en plan territorial de salud, sobre las

acciones de salud públicas del municipio en lo referente a:

1. Salud Ambiental

2. Vida saludable y condiciones no trasmisibles.

3. convivencia social y salud mental.

4. seguridad alimentaria y nutricional

5. Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos

6. Vida saludable y enfermedades trasmisibles.

7. Gestión diferencial de poblaciones vulnerables deconformidad con el plan de acción dispuesto por

el municipio.

El contrato interadministrativo suscrito entre el Departamento del Huila- Secretaria de Salud Departamental

coadyuvó a mejorar los indicadores en cuanto a la caracterización de poblaciones laborales de un sector

de la economía, diagnostico de viviendas con entornos saludables ejecución y seguimiento de los planes

de intervención individual y familiar con demanda efectiva en salud oral promoción de hábitos saludables

en el individuo, la familia y la comunidad mediante estrategias IEC que promueven la actividad física diaria,

lactancia materna exclusiva durante los primeros seis mese de vida y hasta los dos años de edad, reunión

con redes comunitarias del municipio, búsqueda activa de nuevos casos de desnutrición aguda, moderada

y severa en menores de cinco años, búsqueda activa y demanda inducida en el programa de

anticoncepción, que garantice la adherencia, se realizaron procesos de educación y comunicación de

sexualidad, derechos sexuales y reproductivos para la población general y adolecente.

El Contrato interadministrativo No 238 de 2017 suscrito entre el Municipio de Gigante y la ESE Hospital

San Antonio Del Municipio de Gigante, para adquisición de una ambulancia de Transporte Asistencial

Básico-TAB, mejora la prestación del servicio de transporte asistencial básico para la ESE Hospital San

Antonio de Gigante, beneficiando a más de 33.869 habitantes de esta localidad, según Censo DANE 2016.




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9. CONCLUSIONES

El informe que a continuación se desarrolla, lo presento como Gerente de la ESE HOSPITAL SAN

ANTONIO DE GIGANTE, entidad de I Nivel de complejidad con un portafolio de servicios aprobado para

atender la población asignada de acuerdo a lo definido en el documento red, aprobado por la Secretaria de

Salud y el Ministerio de Salud y Protección Social. El documento presenta los resultados que se lograron

en la vigencia 2017, gracias al trabajo en equipo de todos los funcionarios de planta y contratistas de la

entidad, el direccionamiento de la junta directiva, el apoyo de la Liga de Usuarios y las asistencias técnicas

de los entes de control que han permitido ir mejorando de manera sustancial los procesos que a diario se

desarrollan en la entidad.

El presente informe de gestión está enfocado a presentar la gestión de la ESE Hospital San Antonio de

Gigante, correspondiente a la vigencia fiscal del 2.017, donde en forma muy resumida y concreta se

establecen los principales resultados alcanzados del plan enmarcado en los componentes del sector salud.

Se terminó con el programa de saneamiento fiscal y financiero, establecido por el Ministerio de Hacienda y

Crédito Público.

La matriz de índice de riesgo arroja un resultado de 0,052, por ende sin riesgo financiero.

Al final del periodo fiscal vigencia 2017, se obtuvo un superávit operacional con reconocimientos de

547.539.536,00.

_________________________________________________

JORGE HUMBERTO GONZALEZ BAHAMON

Gerente


Yalama2017

Sello

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