EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E HOSPITALSAN ANTONIO...

ESE HOSPITAL SAN ANTONIO CODIGO: GDE-PL-01

GIGANTE - HUILA VERSION: 01

NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 28/02/2019

INFORME DE GESTIÓN 2017 Página 1 de 15

Calle 5 1-40 Telefax 8325120 Gigante, Huila, Nit. 891.180.065-2

www.hospitalgigante.gov.co

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E

HOSPITALSAN ANTONIO

INFORME DE GESTIÓN

VIGENCIA 2018

JORGE HUMBERTO GONZALEZ BAHAMON Gerente

GIGANTE-HUILA ENERO– 2019

http://www.hospitalgigante.gov.co/



NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 28/02/2019




TABLA DE CONTENIDO

1. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD

2. SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO

3. PROYECTOS Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN

4. INDICADORES Y SUS RESULTADOS: EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMIA

5. EVALUACIÓN DE LAS METAS PROPUESTAS

6. INVERSIÓN EN LA VIGENCIA Y SU RESPECTIVA FUENTE

7. ESTADÍSTICAS: POBLACIÓN OBJETO, BENEFICIARIOS, USUARIOS, ETC.

8. ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

9. CONCLUSIONES




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1. ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD

AL 31 Diciembre de 2018, el Balance General muestra Aumento del total del Activo de la ESE, por valor de $57.380 millones de pesos, en una variación porcentual del (1,43%). Lo anterior obedece al Aumento del Activo No Corriente de $125.866 millones. El total Activo asciende a $4.016.903 millones, donde $745.760 millones corresponde al Activo Corriente.

El Pasivo al 31 de Diciembre de 2.018 asciende a $825.470 millones de pesos, el cual presenta un Aumento de $41.000 millones de pesos que equivale al (4,97%), al pasar de $784.470 millones a $825.470 millones.

El Estado de la Actividad Económica y Social de la ESE HOSPITAL GIGANTE, al cierre del periodo contable 2.018, registra Ingresos Operacionales por $3.849.318 millones de pesos; Gastos operacionales $860.362 millones; y Costos de Venta y Servicios $3.234.987 millones; otros ingresos por $627.588 millones y otros gastos por $365.480.

Para finalmente obtener una Utilidad del Ejercicio por el año 2018 de $16.077 millones.

1. ANALISIS O DIAGNOSTICO FINANCIERO DE LA ENTIDAD

Cifras miles de pesos

AÑO AÑO

2018 2017 VALOR %

Activo Corriente $ 745.760 $ 814.246 -$ 68.486 -9,18%

Activo No Corriente $ 3.271.143 $ 3.145.277 $ 125.866 3,85%

TOTAL ACTIVO $ 4.016.903 $ 3.959.523 $ 57.380 1,43%

Pasivo Corriente $ 787.360 $ 746.360 $ 41.000 5,21%

Pasivo No Corriente $ 38.110 $ 38.110 $ 0 0,00%

TOTAL PASIVO $ 825.470 $ 784.470 $ 41.000 4,97%

TOTAL PATRIMONIO $ 3.191.433 $ 3.175.053 $ 16.380 0,51%

PASIVO MAS PATRIMONIO $ 4.016.903 $ 3.959.523 $ 57.380 1,43%

BALANCE COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2018-2017

CONCEPTOVARIACION

AÑO AÑO

2018 2017 VALOR %

Ingresos operacionales $ 3.849.318 $ 3.906.157 -$ 56.839 -1,48%

Costos de Ventas y Servicios $ 3.234.987 $ 2.972.919 $ 262.068 8,10%

Gastos Operacionales $ 860.362 $ 882.156 -$ 21.794 -2,53%

EXCEDENTE OPERACONAL -$ 246.031 $ 51.082 -$ 297.113 120,76%

Otros Ingresos $ 627.588 $ 667.439 -$ 39.851 -6,35%

Otros Gastos $ 365.480 $ 242.278 $ 123.202 33,71%

EXCENDENTE DEL EJERCICIO $ 16.077 $ 476.243 -$ 460.166 -2862,26%

Cifras miles de pesos

CONCEPTO

ESTADO ACTIVIDAD FINANCIERA ECONOMICA Y SOCIAL A DICIEMBRE 31 DE 2018-2017

VARIACION




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INDICADORES FINANCIEROS AÑOS 2018-2017-2016

Cifras en miles de pesos

AÑO AÑO AÑO

INDICADOR 2016 2017 2018

RAZON CORRIENTE 1,09 1,09 0,95

CAPITAL DE TRABAJO $ 67.886 $ 67.886 -$ 41.600

ENDEUDAMIENTO 0,20 0,20 0,21

La Empresa social del Estado durante la vigencia de análisis presenta una liquidez dada en razón de 0,95 a 1; indicando respaldo financiero de noventa y cinco centavos (0,95) por cada peso exigible en el corto plazo. En cuanto al capital de trabajo al cierre de la vigencia registro una disminución por valor $-41,600 millones y con respecto a su endeudamiento Aumento en el 0,21% debido al aumento de las obligaciones en el Pasivo corriente.

2018 2017 2018 2017 2018 2017

DISPONIBILIDAD INICIAL $ 306.559.131 $ 0 $ 306.559.131 $ 0 $ 306.559.131 $ 0

INGRESOS CORRIENTES $ 4.078.034.961 $ 4.328.800.491 $ 4.450.515.609 $ 4.576.305.866 $ 3.911.295.061 $ 3.993.787.922

REGIMEN SUBSIDIADO 2.733.808.358 $ 2.640.867.589 $ 3.012.510.918 $ 2.859.162.396 $ 2.748.655.536 $ 2.637.093.073

REGIMEN CONTRIBUTIVO 313.774.173 $ 118.370.457 $ 354.517.226 $ 340.679.591 $ 165.577.538 $ 56.504.543

APORTES PATRONALES $ 266.193.961 $ 259.271.660 $ 266.193.961 $ 259.271.660 $ 266.193.961 $ 259.271.660

PIC 203.994.802 $ 243.109.308 $ 203.994.802 $ 243.109.308 $ 164.048.217 $ 243.109.308

OTROS SERVICIOS $ 192.346.585 $ 159.471.535 $ 199.657.092 $ 291.400.112 $ 153.759.298 $ 218.064.889

OTRO INGRESOS $ 41.170.632 $ 25.718.358 $ 45.927.180 $ 78.809.366 $ 45.346.081 $ 75.871.016

CxC VIGENCIAS ANTERIORES $ 326.746.450 $ 881.991.584 $ 367.714.430 $ 503.873.433 $ 367.714.430 $ 503.873.433

APORTES $ 49.732.457 $ 251.187.838 $ 49.732.457 $ 251.187.838 $ 44.759.211 $ 244.724.077

TOTAL $ 4.434.326.549 $ 4.579.988.329 $ 4.806.807.197 $ 4.827.493.704 $ 4.262.613.403 $ 4.238.511.999

GESTION PRESUPUESTAL - INGRESOS

CUENTA PRESUPUESTODEFINITIVO RECONOCIMIENTOS RECAUDOS

Cifras en Miles de pesos

2018 2017 $ % 2018 2017 $ %

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO $ 4.341.076.583 $ 4.393.438.106 -$ 52.361.523 -1,21% $ 4.208.389.762 $ 4.093.454.236 $ 114.935.526 2,73%

GASTOS DE PERSONAL $ 3.211.662.076 $ 3.141.469.983 $ 70.192.093 2,19% $ 3.158.863.835 $ 3.029.925.080 $ 128.938.755 4,08%

ADMINSTRACION $ 696.657.593 $ 632.808.963 $ 63.848.630 9,16% $ 687.003.099 $ 628.130.205 $ 58.872.894 8,57%

OPERATIVOS $ 2.515.004.483 $ 2.508.661.020 $ 6.343.463 0,25% 2471860736 $ 2.401.794.875 $ 70.065.861 2,83%

GASTOS GENERALES $ 611.914.507 $ 601.582.793 $ 10.331.714 1,69% $ 548.898.887 $ 468.204.972 $ 80.693.915 14,70%

ADMINISTRACION $ 237.036.133 $ 263.395.129 -$ 26.358.996 -11,12% $ 204.531.263 $ 194.590.102 $ 9.941.161 4,86%

GASTOS DE OPERACIÓN $ 374.878.374 $ 338.187.664 $ 36.690.710 9,79% $ 344.367.624 $ 273.614.870 $ 70.752.754 20,55%

TRANSFERENCIAS CORRIENTES $ 32.000.000 $ 60.002.780 -$ 28.002.780 -87,51% $ 24.475.201 $ 44.979.319 -$ 20.504.118 -83,78%

GASTOS DE OPERACIÓN COMERCIAL $ 290.000.000 $ 306.518.000 -$ 16.518.000 -5,70% $ 289.338.389 $ 297.297.862 -$ 7.959.473 -2,75%

GASTOS DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 195.500.000 $ 283.864.550 -$ 88.364.550 -45,20% $ 186.813.450 $ 253.047.003 -$ 66.233.553 -35,45%

INVERSION $ 93.249.966 $ 186.550.224 -$ 93.300.258 -100,05% $ 93.249.966 $ 186.499.932 -$ 93.249.966 -100,00%

DEUDA PUBLICA $ 0 $ 0 $ 0 0,00% $ 0 $ 0 $ 0 0,00%

TOTALES $ 4.434.326.549 $ 4.579.988.330 -$ 145.661.781 -3,28% $ 4.301.639.728 $ 4.279.954.168 $ 21.685.560 0,50%

GASTOS HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE

CONCEPTODEFINITIVO VARIACION COMPROMISOS VARIACION

Cifras en miles de pesos




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2. SECTORES Y PROGRAMAS ESTABLECIDOS EN EL PLAN ESTRATÉGICO

AREA DE

GESTION N°

TIPO

DE

ESE

INDICADOR FORMULA DEL INDICADOR

ESTANDAR

PARA

CADA

AÑO

FUENTE DE INFORMACION

A B C D E F G

Dirección y Gerencia

20%

1 Nivel I,II y III

Mejoramiento continuo de calidad aplicable a entidades no acreditas con autoevaluación en la vigencia anterior

Promedio de la calificación de la autoevaluación en la vigencia evaluada / Promedio de la calificación de la autoevaluación de la vigencia anterior

≥ 1.20 Documento de

autoevaluación.

2 Nivel I,II y III

Efectividad en la Auditoria para el Mejoramiento continuo de la Calidad en Salud

Número de acciones de mejora ejecutadas derivadas de las auditorías realizadas / Total de acciones de mejoramiento programadas para la vigencia derivadas de los planes de mejora del componente de auditoría registrados en el PAMEC

≥ 0.90

Certificación de Oficina de

Control Interno sobre el

cumplimiento de los planes

de mejoramiento continuo

implementados con enfoque

en acreditación

3 Nivel I,II y III

Gestión de ejecución del Plan de Desarrollo Institucional

Número de metas del Plan Operativo anual cumplidas / Número de metas del Plan Operativo anual programadas

≥ 0.90 informe del responsable de

planeación en la ESE, de lo

contrario, informe de control

interno de la entidad

Financiera y

Administrativa 40%

4 Nivel I, II y III

Riesgo fiscal y financiero

Caracterización de la ESE por parte del Ministerio de Salud y Protección Social en cuanto a la caracterización del riesgo

Categorizada SIN

RIESGO

Acto Administrativo mediante el cual se adoptó el Programa de Saneamiento Fiscal y Financiero para las ESE categorizadas con Riesgo medio o alto




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5 Nivel I, II y III

Evolución del Gasto por Unidad de Valor Relativo producida (2)

[(Gasto comprometido en el año objeto de la evaluación, sin incluir cuentas por pagar / Número de UVR producidas en la vigencia) / (Gasto comprometido en la vigencia anterior en valores constantes del año objeto de evaluación, sin incluir cuentas por pagar / Número de UVR producidas en la vigencia anterior)]

< 0.90

Ficha técnica dela página

web del SIHO del Ministerio

de Salud y Protección Social.

6 Nivel I, II y III

Proporción de medicamentos y material médico quirúrgico adquiridos mediante mecanismos de compras conjuntas, a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o de mecanismos electrónicos

Valor total adquisiciones de medicamentos y material médico-quirúrgico realizadas mediante mecanismos de compras conjuntas a través de cooperativas de Empresas Sociales del Estado y/o Mecanismos electrónicos / Valor total de adquisiciones de la ESE por medicamentos y material médico-quirúrgico

≥ 0.70

Informe del responsable del área de compras, firmado por el Revisor Fiscal. En caso de no contar con Revisor Fiscal, firmado por el Contador y el responsable de Control Interno de la ESE

7 Nivel I,II y III

Monto de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, y variación del monto frente a la vigencia anterior

A. Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta o internalización de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia objeto de evaluación. B.[( Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia objeto de evaluación) - (Valor de la deuda superior a 30 días por concepto de salarios de personal de planta y por concepto de contratación de servicios, con corte a 31 de diciembre de la vigencia anterior en valores constantes)]

Cero (0) o variación negativa

Certificación del

Contador de laE.S.E.

8 Nivel I,II y III

Utilización de información de Registro Individual de prestaciones RIPS

Número de informes del análisis de la ESE a la Junta directiva con base en los RIPS en la Vigencia. En el caso de la población capitada, teniendo en cuenta, como mínimo, el perfil epidemiológico y las frecuencias de uso de los servicios.

4

-Informe del responsable de

planeación en la ESE o quien

haga sus veces

-Actas de Junta Directiva

9 Nivel I,II y III

Resultado de Equilibrio Presupuestal con Recaudo

Valor de la ejecución de Ingresos totales recaudados en la vigencia (Incluye recaudo de CxC de vigencias anteriores) / Valor de la ejecución de gastos comprometidos CxP de vigencias anteriores

≥ 1.00

Ficha técnica dela página

web del SIHO del Ministerio

de Salud y Protección Social.




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10 Nivel I,II y III

Oportunidad en la entrega del reporte de información en cumplimiento de la CircularÚnica expedida por la Superintendencia Nacional de Salud o la norma que la sustituya

Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente

Cumplimiento dentro

de los términos previstos

Superintendencia Nacional de Salud

11 Nivel I,II y III

Oportunidad en el reportee información en cumplimiento del Decreto 2193 de 2004 o la norma que la sustituya

Cumplimiento oportuno de los informes, en términos de la normatividad vigente

Cumplimiento dentro

de los términos previstos

Ministerio de Salud y Protección Social

Gestión Clínica o

Asistencial 40%

12 Nivel

I

Proporción de gestantes captadas antes de la semana 12 de gestación

Número de mujeres gestantes a quienes se les realizó por lo menos una valoración médica y se inscribieron el Programa de Control Prenatal de la ESE, a más tardar en la semana 12 de gestación / Total de mujeres gestantes identificadas

≥ 0.85 Informe Comité de Historias Clínicas

13 Nivel

I

Incidencia de Sífilis congénita en partos atendidos en la ESE

Número de Recién Nacidos con diagnóstico de Sífilis congénita en población atendida por la ESE en la Vigencia

0 casos

Concepto del COVE territorial en el cual se certifique el nivel de cumplimientodelas obligaciones de la ESE en cada caso de Sífilis Congénita diagnosticado, o la no existencia de casos de Sífilis congénitas

14 Nivel

I

Evaluación de aplicación de guía de manejo especifica: Guía de atención de enfermedad Hipertensiva

Número de Historias Clínicas con aplicación estricta de Guía de atención de Enfermedad Hipertensiva adoptada por la ESE / Total de Pacientes con diagnóstico de Hipertensión Arterial atendidos en la ESE en la vigencia objeto de evaluación


15 Nivel

I

Evaluación de aplicación de guía de manejo de Crecimiento y Desarrollo

Número de Historias Clínicas de niños(as) menores de 10 años a quienes se aplicó estrictamente la Guía Técnica para la detección temprana de las alteraciones del crecimiento y desarrollo / Total de niños(as) menores de 10 años a quienes se atendió en consulta de crecimiento y desarrollo en la ESE en la Vigencia


16 Nivel

I Reingresos por el Servicio de Urgencias

Número de consultas al servicio de urgencias, por la misma causa y el mismo paciente, mayor de 24 horas y menor de 72 horas / Total de Consultas del servicio de urgencias durante el periodo

≤ 0.03 Comité de Calidad o quien haga sus veces

17 Nivel

I

Oportunidad promedio en la atención de consulta médica general

Fecha en la cual el paciente solicita cita, por cualquier medio, para ser atendido en la consulta médica general y la fecha para la cual se asigna la cita / Número total de consultas médicas generales asignadas en la institución

≤ 3 Superintendencia Nacional de Salud




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3.1 PROYECTOS Y SU RESPECTIVA EVALUACIÓN

Durante la vigencia 2018 se ejecutaron los siguientes proyectos en la ESE Hospital San Antonio de Gigante:

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS PIC - CONTRATO INTERADMINISTRATIVO No 093

ENTIDAD INVERSIONES

MUNICIPIO DE GIGANTE 203.994.802,00

TOTAL 203.994.802,00

PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC) PARA APOYAR Y CONCURRIR EN EL MUNICIPIO DE

GIGANTE DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA. CONVENIO No 1041 DE 2018

ENTIDAD INVERSIONES

DEPARTAMENTO DEL HUILA 49.732.457,00

TOTAL 49.732.457,00

3.2 PROYECTO GESTIONADO Y APROBADOS PARA EJECUCIÓN EN 2019

Durante la vigencia 2018 fue presentado, a la Gobernación del Huila, gestionado y aprobado un proyecto

para dotación de equipos biomédicos para la ESE Hospital San Antonio de Gigante, quedando pendiente

de ejecución para 2019, así:

MEJORAMIENTO DE DOTACIÓN HOSPITALARIA DE BAJA COMPLEJIDAD PARA INSTITUCIONES DE

RED PRIMARIA DEL DEPARTAMENTO DEL HUILA.

ENTIDAD INVERSIONES

SISTEMA GENERAL DE REGALIAS SGR 313.000.000,00

TOTAL 313.000.000,00




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4. INDICADORES Y SUS RESULTADOS: EFICIENCIA, EFICACIA, ECONOMIA

INDICADORES CALIDAD AÑO 2018

Información para Indicadores de Seguridad

VARIABLE CANTIDAD INDICADORES

P.2.6. Número total de pacientes hospitalizados que sufren caídas en

el periodo.

0

0 P.2.6 Sumatoria de días de estancia de los pacientes en los servicios de hospitalización en el periodo.

367

P.2.13 Número de pacientes que reingresan al servicio de urgencias en la misma institución antes de 72 horas con el mismo diagnóstico

de egreso.

44

0.0121

P.2.13 Número total de pacientes atendidos en el servicio de urgencias, en el periodo.

3,645

P.2.14 Número total de pacientes que reingresan al servicio de

hospitalización, en la misma institución, antes de 15 días, por el mismo diagnostico de egreso en el período.

0 0

P.2.14 Número total de egresos vivos en el periodo.

198

P.2.15 Número total de cirugías programadas que fueron canceladas por causas atribuibles a la institución.

0 N.A

P.2.15 Número total de cirugías programadas.

0

Información para Indicadores de Experiencia de la Atención

VARIABLE CANTIDAD INDICADORES

P.3.1 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Medicina general de primera vez y la

fecha en la cual el usuario la solicitó.

6,591

1.23

P.3.1 Número total de citas de Medicina General de primera vez asignadas.

5367

P.3.2 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en la que se asignó la cita de Odontología general de primera vez y la

fecha en la cual el usuario la solicitó.

1,865

1.14

P.3.2 Número total de citas de Odontología General de primera vez asignadas.

1,629

P.3.3 Sumatoria de la diferencia de días calendario entre la fecha en

la que se asignó la cita de Medicina Interna de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0

N.A

P.3.3 Número total de citas de Medicina interna de primera vez

asignadas.

0


la que se asignó la cita de Pediatría de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0 N.A




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P.3.4 Número total de citas de Pediatría de primera vez asignadas. 0


la que se asignó la cita de Ginecología de primera vez y la fecha en

la cual el usuario la solicitó.

0

N.A

P.3.5 Número total de citas de Ginecología de primera vez asignadas.

0


la que se asignó la cita de Obstetricia de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0 N.A

P.3.6 Número total de citas de Obstetricia de primera vez asignadas.

0


la que se asignó la cita de Cirugía General de primera vez y la fecha en la cual el usuario la solicitó.

0

N.A

P.3.7 Número total de citas de Cirugía General de primera vez

asignadas.

0

P.3.10 Sumatoria del número de minutos transcurridos a partir de

que el paciente es clasificado como Triage 2 y el momento en el cual es atendido en consulta de Urgencias por médico.

19,899

13.66

P.3.10 Número total de pacientes clasificados como Triage 2, en un

periodo determinado.

1,457

P.3.14 Número de usuarios que respondieron ?muy buena? o ?buena? a la pregunta: ¿cómo calificaría su experiencia global

respecto a los servicios de salud que ha recibido a través de su IPS?.

1168 97%

P.3.14 Número de usuarios que respondieron la pregunta. 1200

Información para Otros Indicadores

VARIABLE CANTIDAD

No. de pacientes remitidos a niveles superiores desde

servicio ambulatorio y hospitalario

4,542

No. de pacientes remitidos desde el servicio de urgencias a niveles superiores

864

No. de pacientes remitidos para la atención del parto a

niveles superiores

55

FUENTE: SIHO- CALIDAD AÑO 2016




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INDICADORES PRODUCCIÓN AÑO 2018

ACTIVIDAD TOTAL I

TRIMESTRE 2018

TOTAL II TRIMESTRE

2018

TOTAL III TRIMESTRE

2018

TOTAL IV TRIMESTRE

2018

TOTAL AÑO 2018

Dosis de biológico aplicadas 2,432 2,938 2,561 2,974 10,905

Controles de enfermería (Atención prenatal / crecimiento y desarrollo)

1,048 1,088 1,162 1,067 4,365

Otros controles de enfermería de PyP (Diferentes a atención prenatal - Crecimiento y desarrollo)

578 452 400 587 2,017

Citologías cervicovaginales tomadas 483 400 469 399 1,751

Consultas de medicina general electivas realizadas 5,787 4,837 5,943 5,674 22,241

Consultas de medicina general urgentes realizadas 873 1,042 809 921 3,645

Otras consultas electivas realizadas por profesionales diferentes a médico, enfermero u odontólogo (Incluye Psicología, Nutricionista, Optometría y otras)

92 126 126 232 576

Total de consultas de odontología realizadas (valoración) 845 445 227 811 2,328

Número de sesiones de odontología realizadas 3,059 4,455 4,996 4,736 17,246

Total de tratamientos terminados (Paciente terminado) 57 79 331 40 507

Sellantes aplicados 769 1,123 2,644 1,646 6,182

Superficies obturadas (cualquier material) 615 631 630 621 2,497

Exodoncias (cualquier tipo) 237 230 173 176 816

Partos vaginales 16 15 11 12 54

Total de egresos 58 44 62 34 198

...Egresos obstétricos (partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)

16 15 11 12 54

...Egresos no quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros egresos obstétricos)

42 29 51 22 144

Pacientes en Observación 202 153 79 42 476

Total de días estancia de los egresos 134 84 77 72 367

...Días estancia de los egresos obstétricos (Partos, cesáreas y otros obstétricos)

16 15 11 12 54

...Días estancia de los egresos No quirúrgicos (No incluye salud mental, partos, cesáreas y otros obstétricos)

118 69 66 60 313

Total de días cama ocupados 134 84 77 72 367

Total de días cama disponibles 720 728 736 736 2,920

Exámenes de laboratorio 5,933 6,043 5,965 6,151 24,092

Número de imágenes diagnósticas tomadas 1,068 672 628 648 3,016

Número de sesiones de terapias respiratorias realizadas 103 101 108 158 470

Número de sesiones de terapias físicas realizadas 931 824 370 461 2,586

Número de visitas domiciliarias, comunitarias e institucionales -PIC-

52 41 39 52 184

Número de sesiones de talleres colectivos -PIC- 797 1,089 1,171 955 4,012

FUENTE DECRETO 2193 DE 2004




NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 28/02/2019




5. EVALUACIÓN DE LAS METAS PROPUESTAS 2017

META CUMPLIDO OBSERVACIONES

Legalización contrato PIC plan de intervenciones colectivas

Si

Se legalizo el contrato No 093 suscrito entre Alcaldía Municipal de Gigante y ESE San Antonio de Gigante con valor de ciento setenta y tres millones de pesos ($173.000.000) y otrosí adicional número 002 por valor de treinta millones novecientos noventa y cuatro mil ochocientos dos pesos ($30.994.802).

Legalización contrato para la prestación de los servicios para apoyar y concurrir en la ejecución de las actividades del Plan De Intervenciones Colectivas (PIC) en el Municipio de Gigante

Si

Se legalizo el contrato 1041 de 2018 suscrito entre el departamento del Huila – Secretaría de Salud y la Empresa Social del Estado Hospital San Antonio de Gigante, con valor de cuarenta y nueve millones setecientos treinta y dos mil cuatrocientos cincuenta y siete pesos($49.732.457)

Cumplimiento programa de saneamiento fiscal y financiero

Si

La ESE Hospital San Antonio de Gigante cumplió a cabalidad con este programa y por directriz de la Secretaria de Salud Departamental terminó satisfactoriamente el programa de saneamiento fiscal y financiero.

6. INVERSIÓN EN LA VIGENCIA Y SU RESPECTIVA FUENTE

No se hicieron apropiaciones para inversión para la vigencia 2018




NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 28/02/2019




7. ESTADÍSTICAS: POBLACIÓN OBJETO, BENEFICIARIOS, USUARIOS, ETC

EPS CONTRATADAS Y POSIBLES COMPRADORES

DE SERVICIOS

ASEGURADORA No DE USUARIOS

ASMETSALUD 4426

COMFAMILIAR 10057

ECOOPSOS 1837

NUEVA EPS 1245

POLICIA NACIONAL 45

PPNA 112




NIT. 891.180.065-2 VIGENCIA: 28/02/2019




8. ANÁLISIS COSTO / BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS

El convenio inter administrativo para la ejecución del plan de intervenciones colectivas

(PIC)

Suscrito con el municipio de Gigante contempladas en la resolución 518 de 2015 y

armonizado con el Plan Decenal se ejecuto positivamente promoviendo la salud y calidad

de vida, la prevención y control de los riesgos y daños en salud mejorando las metas

prioritarias definidas en plan territorial de salud, sobre las acciones de salud públicas del

municipio en lo referente a:

1. Salud Ambiental

2. Vida saludable y condiciones no trasmisibles.

3. convivencia social y salud mental.

4. seguridad alimentaria y nutricional

5. Sexualidad, derechos sexuales y reproductivos

6. Vida saludable y condiciones trasmisibles.

7. Gestión diferencial de poblaciones vulnerables de conformidad con el plan de

acción dispuesto por el municipio.

El contrato interadministrativo suscrito entre el Departamento del Huila- Secretaria de

Salud Departamental coadyuvó a mejorar los indicadores en cuanto a los temas de

Seguridad alimentaria y nutricional, Inocuidad alimentaria, Discapacidad, Programa

ampliado de inmunización PAI, Población vulnerable (infancia – víctimas del conflicto

armado, Tuberculosis, Lepra, Salud mental, Salud bucal, Salud sexual, No trasmisibles,

Infancia, Población vulnerable (adulto mayor – equidad de género) y Laboral, aportando

en cada uno de los temas a la población, especialmente de estratos más vulnerables.




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9. CONCLUSIONES

Como Gerente de la ESE HOSPITAL SAN ANTONIO DE GIGANTE, entidad de I Nivel

de complejidad, con un portafolio de servicios aprobado para atender la población

asignada de acuerdo a lo definido en el documento red, aprobado por la Secretaria de

Salud y el Ministerio de Salud y Protección Social; presento este documento con los

resultados que se lograron en la vigencia 2018, gracias al trabajo en equipo de todos los

funcionarios de planta y contratistas de la entidad, el direccionamiento de la junta

directiva, el apoyo de la Liga de Usuarios y las asistencias técnicas de los entes de control

que han permitido ir mejorando de manera sustancial los procesos que a diario se

desarrollan en la entidad.

En el presente informe de gestión se hace énfasis en la gestión de la ESE Hospital San

Antonio de Gigante, correspondiente a la vigencia fiscal del 2.018, donde en forma muy

resumida y concreta se establecen los principales resultados alcanzados del plan

enmarcado en los componentes del sector salud.

Se terminó con el programa de saneamiento fiscal y financiero, establecido por el

Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

La matriz de índice de riesgo arroja un resultado de 0,029, por ende sin riesgo financiero.

Al final del periodo fiscal vigencia 2018, se obtuvo un superávit operacional con

reconocimientos de 505.167.469.

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JORGE HUMBERTO GONZALEZ BAHAMON

Gerente


EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO E.S.E HOSPITALSAN ANTONIO...

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