EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR.FACULTAD DE FILOSOFIA LETRAS Y

CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNESCUELA DE COMERCIO Y ADMINISTRACION

TEMA:LA ADMINISTRACION

5to SEMESTRE “A”

INTEGRANTES:CUNGUAN IRENECHANGO CECILIA

CITA FAMOSA

No existe una manera fácil . No importa

cuan talentoso seas, tu talento te va a

fallar si no lo desarrollas. Si no estudias si

no trabajas duro, si no te dedicas a ser

mejor cada día.

Will Smith

apoya la

Impulsando el

EL ESTADO

Materia deEmprendimiento y

Gestión

Bachillerato General Unificado

Creación de la microempresa

Buenos conocimientos y aptitudes emprendedoras

Capacitaciones Semilleros Créditos

Generación de nuevos empleos

mediante

Incluyendo la

que otorgara

AD

MIN

ISTR

AC

ION

HISTORIA

CIENCIA

Siempre existió a lo largo de la humanidad

Tareas de caza y pesca

Las técnicas han ido evolucionando

Con la administración de:• Sumerios -

comerciantes• Egipcios - pirámides• Iglesia Católica –

métodos organizativos• Árabes - innovaciones

en los siglos V Y VX

SocialTécnica

Encargada:• Planificación• Organizació

n• Dirección• Control

De carácter:EconómicoSocialde acuerdo a su fin

La revolución industrial del siglo XIX

Dio paso a la administración científica y grandes pensadores

Comunidad primitiva

Egipcios Iglesia Católica

Revolución Industrial

TEORIAS DE DIFERENTES ADMINISTRADORES

CHARLES BABBAGE

Creador de la computadora, aporto teorías administrativas como:

* División de producción

* Técnica por costos de procesos

* Aplico el sistema de recolección de datos ordenados

ADAM SMITH

La división del trabajo aumenta la productividad ya que se pierde tiempo al cambiar actividades. Con la creación de maquinas se ahorraba el trabajo es una ventaja

FREDERICK TAYLOR

Padre de la Administración Científica, fue obrero, maestro, mecánico, ingeniero.

Fundamento 4 principios:

1. Planeación – métodos, procedimientos científicos

2. Preparación – selección de trabajadores según sus aptitudes

3. Control – del trabajo para que se ejecute de acuerdo a las normas

4. Ejecución – distribución del trabajo

HENRY FAYOL

Creador de la teoría clásica de la administración

Enuncia 14 principios:

1. División del trabajo

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación del interés individual al bien común

7. Remuneración

8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad de personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de grupo

Hoy en día se estudia la administración de empresas y diferentes tipos de organizaciones con la interacción de las variables: Tarea Estructura Personas Tecnología Ambiente

EMPRENDED

OR

EMPRENDEDO

R

Enfrenta acciones difíciles

Asume riesgos

económicos

Crea una empresa o negocio

Tiene iniciativa

Identifica problema

s

Tiene objetivos

Es exitoso

EMPRENDEDOR PesimistaConformista

Tiene confianza en si mismo

Debe asumir varios roles al iniciar su negocio, imagina con precisión los resultados bajo un plan sin detenerse demasiado en el proceso

TIPOS DE EMPRENDEDORES

Emprendedor que aprovecha oportunidades

Como profesiónEs la fuente de su sustento de

acuerdo a su profesión y posteriormente se especializa

Ocupación Transitoria

Aprovechan una oportunidad pasajera

Emprendedor por necesidad

Es la única manera de subsistir, es la única alternativaEjemplo:

Luis Noboa Naranjo – vendedor de periódico ahora gran

empresario

PERFIL DEL EMPRENDED

OR

PERSEVERANCIA CAPACIDAD PARA TRABAJAR DURO

Ejecución

de un propósito

Valor fundament

al

Logro de

objetivos

Trabajar más de 8

horas

Hasta lograr un equilibrio

Que le permitirá

tener tiempo

libre

RESPONSABILIDAD PARA TOMAR DECISIONES

CONVICCIÓN DEL NEGOCIO

Decisiones cuidadosamente calculadas

Correr riesgosResponsable de los resultados obtenidosEquivocados o Acertados

Convencer a los incrédulos

Fe en su negocio

Respaldada con un plan de negocios

La fe no debe ser ciega

DISPOSICIÓN A REALIZAR TODO

BUEN NIVEL DE COMUNICACIÓN

Deben realizar cualquier

cosa por el negocio

Realizar el

producto

Ser gerent

e y limpiad

or

Habilidad para comunicar

inversionist

as

trabajadore

s

clientes

INTRODUCCIÓN AL EMPRENDIMIENTO

APRENDER A APRENDER

Actualizar conocimientos

Áreas especializada

s a su actividad

Áreas de contabilid

ad

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Buscar algo nuevo

Hacer diferente las cosas

PLANIFICACIÓN Y

ORGANIZACIÓN

Ayuda a prever

Situaciones- riesgos

Controlar el

funcionamiento

del negocio

Parece difícil reunir todas estas características pero:

SE DEBE TENER PASIÓN POR LO QUE HACEMOS Y CREER EN NUESTROS SUEÑOS