EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

CONCEPTOS Y GENERALIDADESMODULO 1

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

EMPRENDEDOR

Define:

Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metdica, tica, responsable y efectiva.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

CONSTRUYASE UN EMPLEO, DE TAL MANERA QUE LO AME Y DISFRUTE TANTO, QUE NUNCA TENGA QUE TRABAJAR REFRN ORIENTALEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Qu diferencia a los ganadores ?

Cuando un ganador comete un error, dice: YO ME EQUIVOQUECuando una persona comn comete un error, dice: NO FUE MI CULPAUn ganador TRABAJA ms fuerte y tiene ms TIEMPO.Los otros siempre estn MUY OCUPADOS.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Creatividad Recursividad

EMPRENDIMIENTO

Qu diferencia a los Ganadores ?

El resto no colabora y se limita a decir: YO SLO HAGO MI TRABAJO

Un ganador dice: DEBE HABER UNA MEJOR FORMA DE HACERLO

Los otros se conforman diciendo: ESTA ES LA MANERA EN QUE SIEMPRE LO HEMOS HECHOEMPRENDIMIENTO

LiderazgoAdaptacin al cambioTrabajo en equipoConocimiento del negocioCompetenteInnovadorPrecisinPro-actividadPuntualidadFiabilidadPresentacinAutnomoEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALEMPRENDEDOR

El mundo no te exige que seas abogado, sacerdote, mdico, labrador, cientfico o comerciante. No te impone lo que debes ser: lo que quiere es que cualquier cosa que emprendas la domines. Si eres maestro en tu arte o profesin, el mundo te aplaudir y se te abrirn todas las puertas. Para los ineptos y fracasados solo tiene el desprecioOrison Sweet Marden Reconocido Pedagogo y moralista norteamericano

EMPRENDIMIENTOEL VERDADERO LIDER

RONALD REAGAN

El LIDER NO ES AQUEL QUE LOGRA GRANDES COSAS , SINO AQUEL QUE HACE QUE LA GENTE LOGRE GRANDES COSASpresidente nmero 40 de los Estados Unidos

EMPRENDIMIENTO

Crees en ti?

EMPRENDIMIENTOExperienciaObservacinSentido comnTradicin Cultura

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALEl Cerebro y su InfluenciaHEMISFERIODERECHOHEMISFERIOIZQUIERDO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALQu ve primero? Flechas verdes que se dirigen hacia la derecha? O flechas amarillas que van hacia la izquierda?

Dicen los expertos que este efecto est asociado con los hemisferios del cerebro.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALSi ha visto primero las flechas que van hacia la DERECHA, es que ejercita ms el hemisferio izquierdo y viceversa.HEMISFERIO IZQUIERDOHEMISFERIO DERECHOPROCESAMIENTO VERBALESCRITURALECTURAHABLALOGICA MATEMATICASNORMAS Y PROCEDIMIENTOSREPETIDORINGENIERO - CERRADOPERCEPCIONVISUALACUSTICOKINESTESICOIMAGINACIONNO TRAGA ENTEROARTISTA - LIBRE

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALIntenta nombrar; el color que lleva cada palabra; repito: no leer lo que est escrito, sino nombrar el color con el que est hecha cada palabra. Cuesta, verdad? Eso es debido a que tu parte derecha del cerebro quiere decir el color, pero tu parte izquierda insiste en leer la palabra.Obrar es fcil, pensar es difcil

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALEs aquel que ve oportunidades donde los otros slo ven problemasEL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALEs quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un proyecto productivoEL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTOCon su esfuerzo, disciplina y dedicacin logra mantener vigente su empresa, hacerla competitiva, vencer las adversidades, aprender y desaprender da a da, conquistar xitos y superar fracasos (Que no debe hacer la prxima vez)EL EMPRESARIO

EMPRENDIMIENTOErrores del Empresario

Ver la creacin de empresas como una manera de ocupar el tiempo libre o solucionar el desempleo y no como una verdadera opcin de vida.

No buscar informacin en las entidades idneas.

Pensar que por tener un ttulo profesional o especializaciones no necesita capacitacin cuando va a iniciar una empresa.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALPersonalidad del Empresario

Hace referencia a la parte visionaria, creativa, que est siempre en la bsqueda de oportunidades y la creacin de posibilidades. Esto le permite definir su capacidad de sobrevivir en un ambiente de alta incertidumbre.1. Emprendedor2. Directivo3. Tcnico

EMPRENDIMIENTOPersonalidad del Empresario

Es la capacidad de planear, ordenar y prever. Es la habilidad administrativa de manejar el talento humano al igual que los recursos financieros y tecnolgicos y obtener el mejor resultado.1. Emprendedor2. Directivo3. Tcnico

EMPRENDIMIENTOPersonalidad del Empresario

Es involucrarse el los procesos de realizacin de su empresa, saber como funcionan, que requieren, como se puede mejorar. Para esto el empresario debe estar actualizado y hablar en el mismo idioma que sus empleados.1. Emprendedor2. Directivo3. Tcnico

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALEl Empresario debe EVITAR:

Tener una idea y querer financiarla sin presentar un plan de empresa.

Considerar que una idea es suficiente para crear una empresa.

No llevar un proceso lgico y ordenado para la definicin de la nueva empresa.

Espera utilidades cuando la empresa est en proceso de arranque.

Que Ves ?

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALPaulo Coelho10 Puntos en Comn de las Personas Insatisfechas con el Mundo que las Rodea, Deciden Crear su Propio Trabajo

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL1. Impaciencia:

No se sienta a esperar que las cosas sucedan por s solas.

2.Conciencia :

Quien persigue un sueo sabe que no est solo en el mundo y que cada gesto suyo tiene una consecuencia. El trabajo que est haciendo puede transformar su entorno.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

3. Innovacin:

Hay que buscar un camino que nadie haya recorridoEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

4. Pragmatismo :

se arremanga y se pone manos a la obra. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

5. Aprendizaje :

se logra con la prctica y la renovacin constante.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

6. Seduccin :

consigue que los dems se interesen en por sus ideas. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

7. Flexibilidad:

tiene que adaptarse a las realidades del mundo que lo rodea. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

8. Perseverancia:

Lo intent, pero no dio resultado. Al contrario, siempre busca todas las vas posibles y los resultados acaban apareciendo. EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

9. Alegra :

Quien es capaz de sonrer cuando da un paso en falso.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

10. Contagio :

Quien persigue un sueo tiene la capacidad nica de hacer que los que lo rodean perciban que vale la pena seguir su ejemplo y hacer lo mismoEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

EJEMPLO DE XITO

Bill Gates En MicrosoftEMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

En los primeros das solamente ramos un grupo de programadores en una pequea empresa con algunas grandes ideas y nuestras oficinas se asemejaban ms a un campus universitario que a una empresa tpica.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

1.Clave del xito:

No pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL2.Clave del xito:

Tomamos buenas decisiones de negocios licencias de MS-DOS para IBM, aunque en esos primeros das no pareca tan bueno.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL3.Clave del xito:

Algunas veces, prometamos ms a nuestros clientes (ms que lo que otros ofrecan)4.Clave del xito:

Nos comprometamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL5.Clave del xito:

Las personas crean que no se poda hacer software de alta calidad para la PC, respaldarlo con soporte tcnico real y hacerlo disponible a millones de personas a un bajo costo. Sin embargo, lo logramos.

EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALInformalidad Sencillez Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarqua en donde no tena sentido. Todos podan entrar a mi oficina si tenan una pregunta o una preocupacin, una idea de un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo.

No nos importaba cmo se vestan nuestros programadores o la pericia que tenan para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear software increble.

Sentamos que nuestra excelencia resida en nuestros productos, todo lo dems era secundario.EMPRENDIMIENTO EMPRESARIALInformalidad Sencillez

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