Dinamica Empresarial Ppt

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Dinámica Dinámica Empresarial Empresarial en Chile en Chile (1999 - 2006) (1999 - 2006) José Miguel Benavente José Miguel Benavente PhD PhD Director INTELIS Director INTELIS Departamento de Economía Departamento de Economía Universidad de Chile Universidad de Chile

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Creación y destrucción de empresas. Libro JM Benavente

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Dinámica Dinámica Empresarial Empresarial

en Chileen Chile

(1999 - 2006)(1999 - 2006)José Miguel BenaventeJosé Miguel Benavente PhDPhD

Director INTELISDirector INTELISDepartamento de EconomíaDepartamento de Economía

Universidad de ChileUniversidad de Chile

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Sin bien la teoría económica sugiere la gran importancia que tiene la creación de nuevas empresas sobre la dinámica de productividad agregada del país…

no se conoce mucho acerca de dicha dinámica, debido principalmente a la falta de información confiables…

tampoco se conoce cómo estamos en los temas de emprendimiento con respecto a las mejores prácticas internacionales….

finalmente, no se conocen con certeza los determinantes de éxito de las firmas en base a información representativa a nivel nacional.

MotivaciónMotivación

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Con estos desafíos a la mano, discutiremos los siguientes puntos:

En primer lugar, se presenta evidencia sobre la dinámica empresarial en nuestro país.

En seguida, se realiza un análisis comparativo acerca de las prácticas empresariales en un amplio conjunto de países de relevancia.

Finalmente, se sugieren algunos factores que condicionan o explican lo éxitos empresariales chilenos basados en información detallada tanto de las empresas como de los empresarios que las lideran.

Estructura Estructura

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La tendencia creciente de las ventas se debe en parte al aumento del número de empresas. Entre 1999 hasta el 2006, el número de empresas creció en un 10,4%.

Estrato 1999 2006

Micro Empresa 546 586

Pequeña Empresa 94 121

Mediana Empresa 13 18

Gran Empresa 6 9

Sin Ventas 136 144

Total 796 879

En el año 2006 existían 879 mil empresas formales en Chile. De ellas, 586 mil eran microempresas (67%), mientras que 9 mil eran grandes (1%).

Número de EmpresasNúmero de Empresas

Miles de Empresas

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Las ventas reales de las empresas crecieron entre los años 1999 y 2006 en un 16% para el caso de las Micro, 25% en las Pequeñas, 36% las Medianas y las Grandes crecieron sus ventas en un 108%. Las ventas totales alcanzaron las 12 mil millones de UF en el año 2006.

Estrato 1999 2006

Micro Empresa 3,71 2,27

Pequeña Empresa 10,33 7,02

Mediana Empresa 9,74 6,99

Gran Empresa 76,23 83,72

Total 100,00 100,00

Al año 1995 el porcentaje de ventas de las grandes empresas no superaba el 74%.

Participación en las VentasParticipación en las Ventas

Porcentaje de Ventas por Estrato

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Comercio contiene el mayor número de empresas 36,5% en promedio. Seguida por Transporte y Telecomunicaciones.

Sector Promedio

Comercio 36,52

Transporte y Telecomunicaciones 12,16

Producción Agropecuaria 9,90

Servicios Técnicos y Profesionales 8,97

Otros 32,45

Total 100,00

Mientras que Servicios Financieros obtuvo apenas un 2,5% de participación, que contrasta con su importancia en la participación en ventas del 17,2%.

Empresas por SectorEmpresas por Sector

Porcentaje Empresas por Sector

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Estrato 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Promedio Acumulado

Micro Empresa -1,5 2,9 0,6 4,2 2,0 1,7 2,0 1,6 1,7

Pequeña Empresa -4,8 3,2 2,4 3,3 3,3 3,8 5,5 4,5 2,6

Mediana Empresa -4,3 3,3 2,5 3,3 3,9 7,3 7,7 3,8 3,4

Gran Empresa 4,0 15,1 4,8 7,2 10,3 13,2 11,3 15,9 10,2

Total 2,0 12,3 4,3 6,4 8,9 11,6 10,3 13,8 9,6

De acuerdo a la tasa de crecimiento promedio, cuanto mayor el tamaño de la empresa mayor es el crecimiento de las ventas.

Crecimiento en VentasCrecimiento en Ventas

Porcentaje

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EstratoTasa deCreación

Tasa deDestrucción

Nro EmpresasCreadas

Nro EmpresasDestruidas

Micro Empresa 15,07 12,11 86.496 68.751

Pequeña Empresa 4,49 2,02 4.760 2.083

Mediana Empresa 2,24 1,06 341 155

Grande Empresa 1,32 0,97 100 68

Sin Ventas 20,32 27,71 26.300 35.666

Promedio 14,17 13,00 117.996 106.723

Las tasas de creación neta resultó ser positiva para todos los estratos. Las empresas de menor tamaño son las más dinámicas, con altas tasas de creación y destrucción.

Entrada y Salida de EmpresasEntrada y Salida de Empresas

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El seguimiento horizontal del cuadro representa aquellas firmas que comenzaron en el estrato representado por el nombre de la fila, y el estrato final en el que terminaron en el año 2006, representado por el nombre de la columna.

2006 Inactiva Micro Pequeña Mediana Grande Muere Total

1999  

InactivaInactiva 17,14 14,13 1,88 0,28 0,15 66,41 100

MicroMicro 6,25 41,76 4,47 0,18 0,05 47,3 100

PequeñaPequeña 7,14 19,55 40,35 5,31 0,73 26,92 100

MedianaMediana 7,4 7,58 16,1 34,05 15,18 19,7 100

GrandeGrande 4,95 4,55 5,68 9,61 59,81 15,51 100

Nace 17,18 69,4 11,58 1,42 0,53 0,00 100

Transiciones por EstratoTransiciones por Estrato

Porcentajes

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Variables Dependientes Entrada Salida

GLS / AR GLS / AR

Economías de Escala (it) -0,300**  

Crecimientos del Mercado (it) 0,073*** -0,010**

Porcentaje de Microempresas (it) -0,173*** -0,049

Crecimiento PIB (it-1) -0,003 -0,007**

Desempleo (it-1) -0,011 0,026***

Salida (it-1) 0,709***  

Otras Variables no significativas no significativas** significativa al 5%, *** significativa al 1%

Determinantes Entrada y Salida Determinantes Entrada y Salida de Empresasde Empresas

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Análisis ComparativoAnálisis Comparativo

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Motivaciones iniciales para los fundadores

56%

71%

60%

81%

23%

57%

46%

67%

33%

56%

58%

74%

88%

47%

47%

68%

78%

49%

28%

28%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Modelos de Rol

Independencia

Contribuir a laSociedad

Mejorar Ingresos

Autorealización

CHILE

AL

EUROPA

ASIA

Nota: En Chile, el motivo “poner en práctica los conocimientos” tiene una importancia de 82%, en AL 79%. En el resto de los países este punto no fue consultado.

Motivaciones FundadoresMotivaciones Fundadores

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Experiencia Previa y Educación

6%39%11%7%Otra Actividad

26%59%43%54%Empresario

42%23%32%40%De gran empresa

57%60%47%38%De PyME

83%79%72%75%Empleado

ASI AEUROPAALCHI LEOcupación anterior

6%39%11%7%Otra Actividad

26%59%43%54%Empresario

42%23%32%40%De gran empresa

57%60%47%38%De PyME

83%79%72%75%Empleado

ASI AEUROPAALCHI LEOcupación anterior

Experiencia Previa de los Emprendedores(% de respuestas)

Experiencia PreviaExperiencia Previa

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Obstáculos para crear empresas

Tres principales obstáculos para crear empresas (según emprendedores dinámicos)

28%

22%

21%

25%

26%

12%

38%

35%

34%

16%

23%

6%

0% 10% 20% 30% 40%

Financiamiento

Trámites

Impuestos

CHILE

AL

EUROPA

ASIA

Nota: en el informe Chile no figura impuestos, dada su baja incidencia (6%) ya que importan más el crecimiento esperado de la economía (11%) y el tamaño y dinamismo del mercado (10%).

Obstáculos CreaciónObstáculos Creación

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Financiamiento

37%

21%

24%

76%

43%

7%

45%

79%

59%

9%

21%

88%

17%

5%

22%

68%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

FuentesAlternativas*

Fuentes Externas: Kde Riesgo

Fuentes Externas:Bancos

Fuentes Internas

CHILE

AL

EUROPA

ASIA

FinanciamientoFinanciamiento

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Determinantes de ExitoDeterminantes de Exito

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• Regresiones con variable dependiente binaria asociada al éxito empresarial :

MetodologíaMetodología

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Modelo EfectoProbit Marginal

Empleados Inicio 0.0029 0.0011(0.011) (0.004)

Socios Inicio -0.0026 -0.0104(0.017) (0.006)

Inversión Inicio 0.1616 0.0642(0.252) (0.100)

Constante -6.201(0.610)***

Número observaciones 164 164Pseudo R2 0.19 0.19Log likelihood -91.27 -91.27Todas las regresiones incluyen dummies sectoriales

Errores Estándar entre paréntesis

* signif icantivo al 10%; ** signif icativo al 5%; *** signif icativo al 1%

Características FirmaCaracterísticas Firma

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Modelo EfectoProbit Marginal

Ventas sobre inversión -0.0142 -0.0056(0.0106) (0.004)

Financiamiento Familiar 0.0979 0.0389

(0.294) (0.117)

Banca -0.1238 -0.0490(0.237) (0.093)

Estado -0.3728 -0.1422(0.702) (0.252)

Clientes 0.0074 0.0029(0.451) (0.179)

Proveedores -0.4687 -0.1808(0.268)* (0.099)*

Intensidad Competencia 0.0682 0.0270(0.321) (0.126)

Competidores Grandes 0.2605 0.1035(0.267) (0.106)

Constante -6.268(0.709)***

Número observaciones 161 161Pseudo R2 0.22 0.22Log likelihood -87.01 -87.01Todas las regresiones incluyen dummies sectoriales

Errores Estándar entre paréntesis

* signif icantivo al 10%; ** signif icativo al 5%; *** signif icativo al 1%

Características EntornoCaracterísticas Entorno

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Modelo EfectoProbit Marginal

Edad Fundación Empresa -0.0406 -0.0161(0.019)** (0.007)**

Número Empresas Creadas -0.2171 -0.0863(0.120)* (0.047)*

Empresario Previamente 0.7931 0.3019(0.372)** (0.130)**

Empresa Grande Previamente 0.9137 0.3436(0.343)*** (0.117)***

Ingeniero 0.3471 0.137(0.317) (0.123)

Post Grado 1.522 0.4544(0.752)*** (0.119)***

Padre Empresario 0.2598 0.1023(0.350) (0.136)

Clase Social 0.1189 0.047(0.1528) (0.060)

Constante 0.7702(0.923)

Número observaciones 85 85Pseudo R2 0.16 0.16Log likelihood -49.1813 -49.1813Todas las regresiones incluyen dummies sectoriales

Errores Estándar entre paréntesis

* signif icantivo al 10%; ** signif icativo al 5%; *** signif icativo al 1%

Características EmpresarioCaracterísticas Empresario

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La evidencia recogida sugiere que las condiciones económicas (niveles de crecimiento, tasa de interés y empleo agregado) influyen sobre la dinámica productiva. De ahí la gran relevancia que tiene un adecuado manejo macroeconómico tanto fiscal como monetario.

La evidencia también sugiere que una salida fluida de empresas que hayan cumplido su ciclo productivo o que no lograron cumplir las expectativas impacta positivamente sobre el dinamismo empresarial en el país.

Comentarios FinalesComentarios Finales

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Por ello, en lugar de atrasar la salida de empresas no viables se debería fomentar su salida rápida velando que:

• lograr espacios para que se pueda reemprender.

• como también, los trabajadores puedan encontrar en forma rápida mejores oportunidad laborales.

Finalmente, especial atención debería prestarse al empresario, mas que al proyecto de re emprendimiento, toda vez que la evidencia apunta a que es él el elemento clave en éxito futuro de esta nueva aventura.

Comentarios FinalesComentarios Finales

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