EMPLEABILIDAD Y ESTRATEGIAS DE BUSQUEDA DE TRABAJO

Ofertas de Puestos y Oportunidades

Demanda de Puestos y Oportunidades

Mercado de Trabajo

Mercado de TrabajoOrganización

CAPITAL HUMANO

CAPITAL HUMANO

El aumento en la productividad puede verse importantemente influido por dos factores:

Avances Tecnológicos y Capital Humano.

Entendiendo Capital Humano como:“Las facultades productivas, adquiridas y útiles de todos

los habitantes de un país” (Smith, 1998.)

Cualificaciones Competencias

•Competencia en el mercado laboral.

•Globalización.

•Avance tecnológico.

•Rediseños organizacionales.

Nuevos desafíos para el postulante

Metodología Actitud

TENDENCIA ACTUAL EN EL MERCADO LABORAL

ANTES ACTUALMENTE

Aprendizaje “One Time” Aprendizaje permanente

Estabilidad Cambio e incertidumbre

Plan de carrera ofrecido y controlado Administración propia de la carrera

Paternalismo Autoconfianza y responsabilidad

Crecimiento lineal de la carrera Carreras múltiples

Oportunidades para Gerencia Media Organizaciones planas

Ascensos periódicos Movimientos laterales

Responsabilidad del Desarrollo Profesional radica en la Empresa.

Responsabilidad del Desarrollo Profesional radica en la Persona.

CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO DEL TRABAJO

DEFINICIÓN

La persona debe:

Identificar su experticia.

Reconocer competencias.

Enfrentar experticia y competencias en el mercado

potencial.

Desarrollar continuamente competencias en función de

un objetivo a largo plazo.

Capacidad para encontrar un espacio decontribución profesional satisfactorio ysustentable en el tiempo.

EMPLEABILIDAD

EMPLEABILIDAD

DISMINUYE LA EMPLEABILIDAD AUMENTA LA EMPLEABILIDAD

Especializar conocimientos solamente en

función de un cargo

Primeros empleos en empresas

formadoras

Vincularse a empresas obsoletas , por

ejemplo, en tecnología, modernización,

etc.

Dominio de lengua extranjera

Postgrados y cursos de especialización

Red limitada y restringida Red actualizada

Falta de destrezas en software e idiomas Vivencias en el extranjero

Baja adaptación al cambio Profesional de Alto Desempeño

Poseer competencias de Gestión

Individualismo Liderazgo / Comunicación / Trabajo en

Equipo

Ser espectadores sin participación Agentes de cambio

Buscar Trabajo

No es un Acto Espontáneo

Es un esfuerzo consciente que obedece a una plan de acción diseñado con anticipación

EMPLEABILIDAD

EMPLEABILIDAD

Condiciones del mercado laboral actual

Exigencia de hacerse empleables

Análisis (FODA)

Se requiere elaborar un plan de marketing personal, que implica:

Objetivos y metas

Mercado objetivo

Estrategia Táctica

Ejecución y control

PLAN DE MARKETING PERSONAL

Plan de acción dirigido por el propio interesado

Foco

Se extiende durante toda la trayectoria profesional

Construir un perfil profesional coherente concompetencias, experiencia y de acuerdo a unobjetivo mayor.

Visión clara del objetivo final y lo que se quiere conseguir en el camino.

Sirve de mapa que guía el proceso de desarrollo profesional

Permite definir y asignar recursos en el tiempo

Sirve como herramienta de control de gestión del proceso

PLAN DE MARKETING

PASOS:

Tres preguntas básicas

• ¿Cuál es mi objetivo laboral?

• ¿Este objetivo es real y sustentable?

• ¿Qué estoy haciendo para lograrlo?

• Externo: Oportunidades y

Amenazas del mercado.

(mercado laboral,

competencia, negocios en

crecimiento, etc.)

1. Análisis (FODA) 2. Definir objetivos y metas a

corto, mediano y largo plazo

• Interno: Fortalezas y

Debilidades personales

(experticia,

competencias)

PLAN DE MARKETING

PASOS:

• Segmentación

• Rubros, industrias,

empresas, funciones,

cargos, etc.

3. Definir mercado objetivo 4. Estrategia

• Posicionamiento a lograr.

• Criterios de evaluación.

• Etapas de implementación del plan.

5. Táctica 6. Ejecución y control

• Promoción, distribución,

precio, etc.

• Fuentes de búsqueda.

• Presentación laboral.

• Implementación.

• Seguimiento.