ELPE AR GR DIGITAL · Αγαπητοί Μέτοχοι, Το 2009, όπως και το...

09Eτήσιος Aπολογισμός

O Όμιλος 4

Mήνυμα προς τους μετόχους 5

O Όμιλος συνοπτικά 9

Oλοκληρωμένη Λετουργία Ομίλου 10

O Όμιλος το 2009 11

H EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA A.E. στα Xρηματιστήρια 13

Σημαντικοί Σταθμοί του Oμίλου 18

Διοίκηση Oμίλου 20

Eταιρική Δομή Oμίλου 21

Διοικητική Δομή της EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA A.E. 22

Eταιρική Διακυβέρνηση 23

Eπιχειρηματικές Δραστηριότητες 26

Διύλιση Πετρελαίου 28

Tο Διεθνές Περιβάλλον 34

Eμπορία Πετρελαιοειδών 35

Παραγωγή και Eμπορία Πετροχημικών/Xημικών 38

Παραγωγή και Eμπορία Hλεκτρικής Eνέργειας 41

Έρευνα και Παραγωγή Yδρογονανθράκων 42

Λοιπές Kύριες Συμμετοχές 44

Πρόσθετη Πληροφόρηση 46

Aνθρώπινο Δυναμικό 48

Yγεία και Aσφάλεια στο χώρο εργασίας 50

Περιβάλλον 54

Eταιρική Kοινωνική Eυθύνη 60

Xρηματοοικονομικές Πληροφορίες 62

Eπιλεγμένα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία 63

Aνάλυση κατά Τομέα Δραστηριότητας 64

Eνοποιημένες Oικονομικές Καταστάσεις Ομίλου 66

Θυγατρικές, Συνδεδεμένες Επιχειρήσεις και Συμμετοχές 68

Πληροφόρηση κατά τομέα 70

Iσολογισμός 2009 72

Oικονομικές Καταστάσεις Μητρικής Εταιρείας 74

Στοιχεία Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών 76

Aνέλεγκτες Χρήσεις Εταιρειών Ομίλου 76

Eπικοινωνία 77

Διευθύνσεις Eταιρειών Oμίλου 78

Yπηρεσίες Eνημέρωσης των Mετόχων 79

Eπικοινωνία Mετόχων 79

Eπικοινωνία για τον Aπολογισμό 80

Περιεχόμενα

1

2

3

4

1. O Όμιλος

4

ETHΣIOΣ AΠOΛOΓIΣMOΣ2009

Αγαπητοί Μέτοχοι,

Το 2009, όπως και το προηγούμενο έτος, το διεθνές και εγχώριο επιχειρηματικό

περιβάλλον, αλλά και η ελληνική οικονομία στο σύνολό της, επλήγησαν σοβαρά

από την συνεχιζόμενη παγκόσμια οικονομική ύφεση.

Mήνυμα προς τους μετόχους

5

Tάσος ΓιαννίτσηςΠρόεδρος Δ.Σ.

Γιάννης KωστόπουλοςΔιευθύνων Σύμβουλος

Το 2009 η παγκόσμια οικονομία χαρα-

κτηρίστηκε από μία σημαντική υποχώ-

ρηση της παραγωγικής δραστηριότη-

τας που αναπόφευκτα επηρέασε τα

δεδομένα στην αγορά ενέργειας. Το

παγκόσμιο ΑΕΠ κινήθηκε με ρυθμό

- 0,6% έναντι 3% το 2008, ενώ η

παγκόσμια ζήτηση ενέργειας σημείωσε

επίσης σημαντική υποχώρηση, σε

σχέση με το 2008.

Όπως ήταν φυσικό, ο κλάδος διύλισης

επηρεάστηκε τόσο από την πλευρά των

τιμών, όσο και των ποσοτήτων. Η ζήτη-

ση πετρελαίου το 2009 μειώθηκε κατά

1,6%, σε σχέση με το προηγούμενο

έτος, ενώ οι τιμές του πετρελαίου μειώ-

θηκαν κατά 35%, αντίστοιχα. Τόσο

μεγάλη μείωση της ζήτησης είχε να

παρουσιαστεί από το 1982, ενώ τα διε-

θνή περιθώρια διύλισης, κυρίως το Β’

εξάμηνο, έφτασαν στο χαμηλότερο επί-

πεδο των τελευταίων 10 ετών.

Στην ελληνική αγορά σημειώθηκε επί-

σης υποχώρηση της εγχώριας ζήτη-

σης, που έφθασε το -3,5%. Ο συνδυα-

σμός πτώσης των περιθωρίων και των

τιμών είχε ως αποτέλεσμα τα κέρδη

προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων

(EBITDA) του Ομίλου, προσαρμοσμένα

ως προς την επίπτωση από την αποτί-

μηση των αποθεμάτων και μη λειτουρ-

γικών στοιχείων, να ανέλθουν στα €

362 εκατ., μειωμένα κατά 21% σε

σχέση με το προηγούμενο έτος.

Η κρίση είχε σημαντικό αντίκτυπο στις

επιδόσεις των εταιρειών, σχεδόν σε

όλους τους κλάδους και αυτό υπήρξε

μία πρόκληση για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Η προσαρμοστικότητα

όμως, την οποία επέδειξε ο Όμιλος, η

ισχυρή θέση στην αγορά και η εστίασή

μας στην αύξηση της αποτελεσματικό-

τητας, οδήγησαν σε μια δυναμική και

κερδοφόρα παρουσία στον κλάδο

αλλά και στην αγορά γενικότερα.

Ως αποτέλεσμα, ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ

ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ήταν σε θέση να αυξήσει

την απασχόληση, να διατηρήσει ικανο-

ποιητικό επίπεδο αμοιβών στους εργα-

ζόμενους, να επεκτείνει το πρόγραμμα

εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και να

προωθήσει με γρήγορους ρυθμούς το

ευρύτερο πρόγραμμα παραγωγικής

αναβάθμισης και περιβαλλοντικής βελ-

τίωσης των εγκαταστάσεών του.

Παρά την τόσο δύσκολη συγκυρία, η

χρηματοοικονομική θέση του Ομίλου

παρέμεινε ισχυρή και οι επενδύσεις

αναβάθμισης των διυλιστηρίων μας

σημείωσαν σημαντική πρόοδο. Οι

πραγματοποιούμενες επενδύσεις,

ύψους άνω των €600 εκατ., στηρίζουν

την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότη-

τα και βελτιώνουν τις περιβαλλοντικές

επιδόσεις μας. Τα προγράμματα βελ-

τίωσης της απόδοσης στη διύλιση, την

εμπορία, τα χημικά και τις διεθνείς

δραστηριότητες ήδη μέσα στο 2009,

απέφεραν οφέλη άνω των €50 εκατ.

6


Οι διεθνείς δραστηριότητες του Ομί-

λου επηρεάστηκαν από τις δυσμενείς

μακροοικονομικές συνθήκες στα Βαλ-

κάνια. Ωστόσο οι όγκοι πωλήσεων δια-

τηρήθηκαν σταθεροί, λόγω της λει-

τουργίας μεγαλύτερου δικτύου πρατη-

ρίων σε σχέση με το 2008 στις επιμέ-

ρους αγορές του εξωτερικού και οδή-

γησαν σε αυξημένα μερίδια αγοράς.

Για τον κλάδο εμπορίας η χρονιά που

πέρασε ήταν σημαντική για την

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, καθώς ολο-

κληρώθηκε η εξαγορά του δικτύου

1.200 πρατηρίων της BP Hellas και των

170.000 κ.μ. αποθηκευτικών χώρων

της. Η εμπορική αυτή συμφωνία κατέ-

στησε τον κλάδο εμπορίας του Ομίλου,

πρώτο στην ελληνική αγορά με μερίδιο

αγοράς περίπου 30%, προσδίδοντας

στην εταιρεία σημαντική επιπλέον αξία.

Στον κλάδο των πετροχημικών, η διε-

θνής οικονομική ύφεση και η αύξηση

του ανταγωνισμού οδήγησαν σε μείω-

ση του EBITDA.

Η συμβολή των ανθρώπων μας, η

γνώση, η εμπειρία και η βελτίωση της

αποδοτικότητας τους, θέτουν τις βάσεις

για να συνεχίσουμε με επιτυχία μία

πορεία επενδυτικής, παραγωγικής και

περιβαλλοντικής αναβάθμισης, σε μια

φάση που η ελληνική οικονομία απαιτεί

επειγόντως νέες επενδυτικές πρωτο-

βουλίες.

• Περαιτέρω αναβάθμιση των εγκαταστάσεων των Διυλιστηρίων μας, βελτίωση

της λειτουργικής αποδοτικότητας στη Διύλιση και τον Εφοδιασμό, και αύξηση

της ανταγωνιστικότητας του εμπορικού μας κλάδου.

• Ανάπτυξη των διεθνών δραστηριοτήτων, ιδιαίτερα στον τομέα της Εμπορίας.

• Αξιοποίηση της ισχυρής μας θέσης στην αγορά πετροχημικών και διαχείριση

αξίας του χαρτοφυλακίου E&P (έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων).

• Ανάπτυξη των δραστηριοτήτων στην Ηλεκτρική Ενέργεια και το Φυσικό Αέριο.

Η Elpedison, κοινοπραξία κατά 50-50% με την ιταλική Edison, η οποία προ-

σβλέπει στο να εξελιχθεί ως ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος φορέας ηλεκτρικής

ενέργειας στην Ελλάδα, θα διπλασιάσει την ισχύ του χαρτοφυλακίου παραγω-

γής της το 2010. Ταυτόχρονα, συνεχίζουμε να αξιολογούμε τις στρατηγικές επι-

λογές μας για να αναδείξουμε την αξία του χαρτοφυλακίου μας στη ΔΕΠΑ, της

οποίας η λογιστική αξία ανέρχεται στα €450 εκατ.

• Επενδύσεις για την προστασία του περιβάλλοντος σε εθνική και περιφερειακή

κλίμακα.

• Αύξηση της απασχόλησης, επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό μας , με έμφαση

στον εξορθολογισμό και τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.

• Ενίσχυση της εταιρικής ευθύνης μας, με έμφαση σε δραστηριότητες υπέρ

ευπαθών κοινωνικά ομάδων, εκπαιδευτικές και πολιτισμικές δραστηριότητες.

Το 2010, μολονότι επιχειρηματικά προδιαγράφεται εξαιρετικά δύσκολο, ιδίως σε ό,τι αφορά το εγχώριο οικονομικό περιβάλλον, θα

παραμείνουμε πιστοί στον κύριο στρατηγικό μας στόχο για διπλασιασμό των λειτουργικών κερδών με χρονικό ορίζοντα το 2012,

μέσω των ακόλουθων βασικών στρατηγικών πρωτοβουλιών:

1. O Όμιλος

7

Tάσος ΓιαννίτσηςΠρόεδρος Δ.Σ.

Γιάννης KωστόπουλοςΔιευθύνων Σύμβουλος

Με την στήριξη των εργαζομένων και των μετόχων μας, τους οποίους ευχαριστούμε, καθιστούμε τον Όμιλο ισχυρότερο και οικο-

δομούμε γερά θεμέλια για την μακροπρόθεσμη επιτυχία και παραγωγική παρουσία του στην οικονομία μας και στην ευρύτερη

περιοχή μας. Στο δύσκολο επιχειρηματικό περιβάλλον που αντιμετωπίζουμε σε συνάρτηση με την τρέχουσα οικονομική κατάσταση

της χώρας, παραμένουμε προσηλωμένοι στους στόχους μας για διαρκή βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, τόσο σε όρους κόστους

και τιμών, όσο και της ποιότητας του συνόλου των υπηρεσιών που παρέχει η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ.


8

9

1. O Όμιλος

ΔΙΥΛΙΣΗ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

ΕΜΠΟΡΙΑ ΕΚΟ Α.Β.Ε.Ε.ΚΑΛΥΨΩ Ε.Π.Ε.ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ Α.Ε.Ε.

ΧΗΜΙΚΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.ΝΤΙΑΞΟΝ Α.Β.Ε.Ε.ΑRTENIUS ΕΛΛΑΣ Α.Ε.

ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ OKTA AD SKOPJE(Διύλιση & Εμπορία) ΗELLENIC PETROLEUM CYPRUS LTD

RAMOIL CYPRUS LTDEKO BULGARIA EAD EKO SERBIA ADEKO GEORGIA LTDJUGOPETROL AD KOTOR GLOBAL S.A.ELDA PETROLEUM ALBANIA SH.P.K

ΕΡΕΥΝΑ & ΠΑΡΑΓΩΓΗ Υ/Α ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.CALFRAC WELL SERVICES LTDMELROSE EGYPTΑΙΓΥΠΤΟΣ – W. OBAYED

ΠAPAΓΩΓH KAI EMΠOPIA ELPEDISON BVHΛEKTPIKHΣ ENEPΓEIAΣ

TEXNIKEΣ MEΛETEΣ ΑΣΠΡΟΦΟΣ Α.Ε.

METAΦOPEΣ Ε.Α.Κ.Α.Α. Α.Ε.APΓOY/ΠPOΪONTΩN & VARDAX Α.Ε.AΓΩΓOI ΕΛΠΕ Α.Ε.-ΘΡΑΚΗ Α.Ε.

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ- ΑΠΟΛΛΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ- ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΦYΣIKO AEPIO ΔΕΠΑ Α.Ε.

O Όμιλος συνοπτικά

Εταιρείες Ομίλου και Συμμετοχές ανά κλάδο δραστηριότητας

10


Ασπρόπυργος

Ελευσίνα

Θεσσαλονίκη

Θεσσαλονίκη ELPEDISON

Φυσικό Αέριο

Εμπορία

Diaxon

ΕμπορίαΔιυλιστήρια Πετροχημικά ΕργοστάσιοΚομοτηνής

Πρώτες Ύλες Αγορά

ΕργοστάσιοΗλεκτροπαραγωγής

ΟΚΤΑ, Σκόπια

Πετρελαιοειδή Αργό Πετρέλαιο Προπυλένιο PVC, Διαλύτες, Καυστική Σόδα, ΧλώριοΠολυπροπυλένιο Φιλμ BOPP

Προμηθευτές

Πελάτες

Oλοκληρωμένη Λειτουργία Oμίλου

1. O Όμιλος

O Όμιλος το 2009

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι ο μεγαλύτερος βιομηχανικός και εμπορικός

Όμιλος στην Ελλάδα, με σύνολο ενεργητικού € 5.763 εκ. και σύνολο ιδίων κεφα-

λαίων € 2.508 εκ. την 31.12.2009, ενώ ο κύκλος εργασιών και η καθαρή κερδοφο-

ρία ανήλθαν σε € 6.757 εκ. και € 175 εκ.αντίστοιχα το 2009. Αποτελεί μια πλήρως

καθετοποιημένη πετρελαϊκή επιχείρηση, με υψηλής ποιότητας χαρτοφυλάκιο δρα-

στηριοτήτων, που καλύπτει ολόκληρη την παραγωγική αλυσίδα ενέργειας:

Έρευνα και παραγωγή • Aιγυπτος, περιοχή West Obayed στη Δυτ. Έρημο (operator).

• Άνω Aίγυπτος, περιοχή El Mesaha στη Δυτ. Έρημο.

• Δικαιώματα σε Eλλάδα και Mαυροβούνιο.

Eγχώρια Διύλιση • Aσπρόπυργος 140.000 βαρ./ημ. - 6,7 τόνοι ετησίως.

• Θεσσαλονίκη 75.000 βαρ./ημ. - 3,4 τόνοι ετησίως.

• Eλευσίνα 100.000 βαρ./ημ. - 5,0 τόνοι ετησίως.

Eγχώρια Eμπορία • EKO: Πρατήρια, καύσιμα αεροπορίας/ναυτιλίας, βιομηχανικές πρωλήσεις, λιπαντικά,

28% μερίδιο αγοράς.

• Eξαγορά των εμπορικών δραστηριοτήτων της BP στην Eλλάδα, εκτός των καυσί-

μων αεροπορίας, λιπαντικών και του τομέα ηλιακής ενέργειας.

Διεθνής Διύλιση & Eμπορία • Διυλιστήριο Σκοπίων (OKTA) 65.000 βαρ./ημ. - 2,5 τόνοι ετησίως.

• Aγωγός Θεσσαλονίκης - Σκοπίων.

• Eμπορία: Kύπρος, Mαυροβούνιο, Σερβία, Bουλγαρία, Aλβανία, Bοσνία, Γεωργία

και π.Γ.Δ.M.

Πετροχημικά • Mοναδικός παραγωγός πετροχημικών στην Eλλάδα: Πολυπροπυλένιο, BOPP,

Aνόργανα, Διαλύτες, PET και PVC (εμπορία) - Kαθετοποιημένη παραγωγή με τη

διύλιση.

• Iσχυρή θέση στην ευρύτερη αγορά: οι εξαγωγές = 60% των συνολικών πωλήσεων.

Hλεκτρική Eνέργεια • Στρατηγική συνεργασία με την Iταλική Edison για τη δημιουργία ενεργειακού χαρ-

τοφυλακίου της τάξεως των 1.500-2.000 MW, συμπεριλαμβανομένων και A.Π.E.

• Mονάδα 390 MW στη Θεσσαλονίκη (υπό λειτουργία) - Mονάδα 420 MW στη Θίσβη

(υπό κατασκευή).

• Eμπορική δραστηριότητα.

Φυσικό Aέριο • 35% συμμετοχή στη ΔEΠA.

�70% μερίδιο αγοράς

11

12


Ανάλυση συγκρίσιμων κερδών EBITDA * ανά τομέα δραστηριότητας

εκατ. € 2008 2009 % Δ

Διύλιση 374 269 -28

Εμπορία 70 92 33

Χημικά 26 20 -21

Λοιπά -11 -20 -

Σύνολο Ομίλου 459 362 -21

* Σημείωση: Αναπροσαρμοσμένα για τις επιπτώσεις από την αποτίμηση των αποθεμάτων καθώς και των μη λειτουργικών αποτελεσμάτων

εκατ. € 2008 2009

Κύρια Αποτελέσματα Χρήσης

Πωλήσεις 9.953 6.757

EBITDA 195 390

Συγκρίσιμο EBITDA * 459 362

Καθαρά Κέρδη 12 175

Συγκρίσιμα Καθαρά Κέρδη * 204 150

Καθαρά Κέρδη ανά μετοχή (€) 0,04 0,57

Συγκρίσιμα Καθαρά Κέρδη ανά μετοχή (€) * 0,67 0,49

Μέρισμα ανά μετοχή (€) 0,45 0,45

Κύρια Στοιχεία Ισολογισμού τέλους έτους

Απασχολούμενα Κεφάλαια 3.023 3.927

Καθαρός Δανεισμός 549 1.419

Δανειακή Μόχλευση 18% 36%

* Σημείωση: Αναπροσαρμοσμένα για τις επιπτώσεις από την αποτίμηση των αποθεμάτων καθώς και των μη λειτουργικών αποτελεσμάτων

Kύρια χρηματοοικονομικά στοιχεία 2008-2009

H EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA στα Xρηματιστήρια

Με κέρδη σε ποσοστό 22,9% έκλεισετο 2009 για το Ελληνικό χρηματιστήριο,μετά από ένα ιδιαίτερα αρνητικό 2008,καθώς οι απώλειες που σημειώθηκανξεπέρασαν τα κέρδη ολόκληρης τηςπροηγούμενης πενταετίας. Η χρηματι-στηριακή αγορά στο μεγαλύτερο διά-στημα του 2009 συντονίστηκε με τηνανοδική κίνηση των διεθνών αγορών,οι οποίες προεξόφλησαν το τέλος τηςύφεσης, ενώ προς το τέλος του 2009κινήθηκε με βάση τις εγχώριες εξελί-ξεις που αφορούσαν τα δημοσιονομικάπροβλήματα της ελληνικής οικονομίαςκαι που αποτυπώθηκαν στην αγοράτων ομολόγων, μετά τις υποβαθμίσειςτης ελληνικής οικονομίας από τουςδιεθνείς οίκους πιστοληπτικής αξιολό-γησης.

Η τιμή της μετοχής, παρουσίασε σημα-ντική άνοδο, υπεραποδίδοντας τουΓενικού Δείκτη, καθώς στο τέλος του2009 η μετοχή έκλεισε στα € 7,81,παρουσιάζοντας αύξηση της τάξης του44,6% σε σχέση με τις 31 Δεκεμβρίου2008. Σημειώνεται ότι η μέση τιμή τουέτους 2009 διαμορφώθηκε στα € 7,17,μειωμένη κατά 15% σε ετήσια βάση.

Ο μέσος όγκος συναλλαγών το 2009μειώθηκε κατά 29%, σε ετήσια βάση,στις 168 χιλιάδες τεμάχια ημερησίως,ενώ η μέση ημερήσια αξία συναλλαγώνυποχώρησε κατά 39% φθάνοντας τα €1,20 εκατομμύρια.

Κατά την διάρκεια του έτους η μέγιστητιμή της μετοχής ήταν € 8,74 στις08.10.2009 και η ελάχιστη τιμή € 5,00στις 19.01.2009.

Στις 31.12.2009 τα μέλη του Διοικητι-κού Συμβουλίου της εταιρείας κατεί-χαν συνολικά 7.807 μετοχές.

1. O Όμιλος

13

Μετοχική σύνθεση

Οι μέτοχοι (φυσικά ή νομικά πρόσωπα)που κατέχουν, άμεσα ή έμμεσα, ποσο-στό μεγαλύτερο από 5% του συνολι-κού αριθμού των μετοχών της εταιρεί-ας απεικονίζονται παρακάτω:

31/12/2009

Ελληνικό Δημόσιο 35,5%

Paneuropean Oil & Industrial Holdings S.A. 39.5%

Θεσμικοί Επενδυτές 16,5%

Ευρύ Επενδυτικό Κοινό 8,5%

8.5%

16.5%

39.5

%

35.5%

ΕλληνικόΔημόσιο

PaneuropeanOil & IndustrialHoldings S.A.

ΘεσμικοίΕπενδυτές

Ευρύ ΕπενδυτικόΚοινό

14

Διάγραμμα πορείας μετοχής της

EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA A.E.


Το διάγραμμα που ακολουθεί, παρουσιάζει τις τιμές κλεισίματος στο τέλος κάθε

μήνα και το μέσο ημερήσιο όγκο συναλλαγών ανά μήνα σε μετοχές της εταιρείας,

για το έτος 2009 σε σχέση με το 2008:

0

2

4

6

8

10

12

Ιαν-0

8

Φεβ-0

8

Μάρ

-08

Απρ-0

8

Μάϊ

-08

Ιούν

-08

Ιούλ

-08

Αύγ-0

8

Σεπ-

08

Οκτ-0

8

Νοέ-0

8

∆εκ-0

8

Ιαν-0

9

Φεβ-0

9

Μάρ

-09

Απρ-0

9

Μάϊ

--09

Ιούν

-09

Ιούλ

-09

Αύγ-0

9

Σεπ-

09

Οκτ-0

9

Νοέ-0

9

∆εκ-0

9

0

200

400

600

800

Μέσ

ος

Ημ

ερή

σιο

ς Ό

γκο

ς Σ

υν/γ

ών

(000

τεμ

.)

Τιμ

ή Κ

λεισ

ίμα

τος

Μετ

οχή

ς (Ε

υρώ

)

Τιμή Κλεισίματος Μετοχής (Ευρώ) Μέσος Ημερήσιος Όγκος Συν/γών (000 τεμ.)

Συγκριτική απόδοση μετοχής της

EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA A.E.

και του Γενικού Δείκτη X.A.

1. O Όμιλος

15

Το ακόλουθο διάγραμμα παρουσιάζει τις αποδόσεις της μετοχής EΛΛHNIKA

ΠETPEΛAIA και του Γενικού Δείκτη Χ. Α. σε σχέση με την περίοδο Ιανουαρίου

2008 – Δεκεμβρίου 2009:

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

2/1/

08

25/1

/08

19/2

/08

18/3

/08

15/4

/08

13/5

/08

5/6/

08

1/7/

08

24/7

/08

19/8

/08

11/9

/08

6/10

/08

30/1

0/08

24/1

1/08

17/1

2/08

15/1

/09

9/2/

09

5/3/

09

31/3

/09

29/4

/09

25/5

/09

18/6

/09

13/7

/09

5/8/

09

28/8

/09

22/9

/09

15/1

0/09

10/1

1/09

3/12

/09

30/1

2/09

Τιμή Μετοχής ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Γενικός ∆είκτης Χ.Α.

Mερισματική πολιτική

Η πρόταση για τη Γενική Συνέλευση γιασυμπληρωματικό μέρισμα € 0,30 ανάμετοχή (σύνολο € 91.691) εγκρίθηκεαπό το Διοικητικό Συμβούλιο στις 26Φεβρουαρίου 2009. Το ποσό συμπερι-λαμβάνεται στις παρούσες ενοποιημέ-νες οικονομικές καταστάσεις.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείαςστη συνεδρίαση του στις 27 Αυγού-στου 2009, κατά την οποία ενέκρινε τιςεξαμηνιαίες συνοπτικές ενδιάμεσεςοικονομικές καταστάσεις της εταιρείαςγια την εξαμηνιαία περίοδο που έληξετην 30 Ιουνίου 2009, αποφάσισε καιενέκρινε τη καταβολή προμερίσματοςχρήσης 2009, ποσού € 0,15 ανά μετο-χή (σύνολο € 45.845 ). Το ποσό τουπρομερίσματος για τη χρήση 2009 καιτου τελικού μερίσματος της χρήσης2008 (συνολικού ύψους € 137.536)συμπεριλαμβάνεται στις παρούσες ετή-σιες οικονομικές καταστάσεις.

Η πρόταση για τη Γενική Συνέλευσηγια συμπληρωματικό μέρισμα € 0,30ανά μετοχή (σύνολο € 91.691) εγκρί-θηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο στις25 Φεβρουαρίου 2010. Το ποσό δενσυμπεριλαμβάνεται στις οικονομικέςκαταστάσεις, καθώς δεν έχει εγκριθείαπό τη Γενική Συνέλευση των μετόχων.


16

17

1. O Όμιλος

Kύριοι Xρηματοοικονομικοί Δείκτες

εκατ. € 2007 2008 2009

Κύκλος Εργασιών 8.538,0 10.131,0 6.756,6

Κέρδη εκμετάλλευσης 477,3 113,1 261,2

Κέρδη προ φόρων 488,6 16,9 242,4

Λειτουργικές χρηματορροές 372,1 632,5 291,6

Πάγιες επενδύσεις και εξαγορές 195,0 337,6 613,9

Iδια Κεφάλαια 2.580,5 2.473,7 2.508,5

Μέσα Απασχολ. Κεφάλαια 3.499,3 3.355,0 3.540,0

Σύνολο Ενεργητικού 5.058,9 5.146,0 5.763,2

Kύριοι Eπιχειρησιακοί Δείκτες

εντός Eλλάδας 2007 2008 2009

Παραγωγή διυλιστηρίων 14.463 14.897 13.833(σε χιλ. τόνους)

Πωλήσεις διυλιστηρίων 17.130 16.997 15.885 (σε χιλ. τόνους)

Πωλήσεις εμπορίας 5.236 4.911 4.787(σε χιλ. τόνους)

Πωλήσεις πετροχημικών 430 388 407(σε χιλ. τόνους)

Αριθμός εργαζομένων στον Όμιλο 3.427 3.477 3.711

Σημαντικοί Σταθμοί του Oμίλου

Το 1998, η ΔΕΠ Α.Ε. μετονομάστηκεσε ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. καιεισήχθη στα Χρηματιστήρια Αθηνώνκαι Λονδίνου. Κατά τα επόμενα χρόνια,προχώρησε σε συστάσεις και εξαγο-ρές θυγατρικών εταιρειών, όπως ηΕΛ.ΠΕ.Τ.- ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ Α.Ε., μέσω τηςοποίας απέκτησε το πλειοψηφικό πακέ-το του διυλιστηρίου ΟΚΤΑ των Σκο-πίων, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ –ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ,η HELLENIC PETROLEUM CYPRUS,η ΕΚΟ SERBIA AD και η EKO BULGA-RIA για την επέκταση των εμπορικώνδραστηριοτήτων του Ομίλου στην Κύ-προ, Σερβία και Βουλγαρία αντίστοιχα.

Το 2003, συγχωνεύθηκε στην ΕΛΛΗ-ΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. η εταιρείαΠΕΤΡΟΛΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε., μέσω τηςοποίας ο Όμιλος απέκτησε το διυλιστή-ριο Ελευσίνας. Κατά την επόμενη τριε-τία, ακολούθησαν συστάσεις θυγατρι-κών εταιρειών, όπως η ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε., με σκοπό τηδραστηριοποίηση του Ομίλου στοντομέα παραγωγής και εμπορίας ηλε-κτρικής ενέργειας, μέσω της κατα-σκευής και λειτουργίας εργοστασίουισχύος 395 MW στη Θεσσαλονίκη,η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ – ΑΠΟΛΛΩΝΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ, και η ΕΛΛΗΝΙΚΑΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε., με σκοπό την παρα-γωγή, διάθεση και εμπορία ανανεώσι-μων πηγών ενέργειας.Επίσης, αναπτύχθηκε κοινοπραξία τηςΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. (20%) μετις εταιρείες WOODSIDE ENERGY τηςΑυστραλίας (45%) και REPSOL YPFτης Ισπανίας (35%), για έρευνα καιπαραγωγή υδρογονανθράκων σε περι-οχές της Λιβύης.

Το 2007, με σκοπό την περαιτέρω ισχυ-ροποίηση στον τομέα παραγωγής καιεμπορίας ηλεκτρικής ενέργειας, σημα-ντικό βήμα αποτέλεσε η υπογραφήΜνημονίου Συνεργασίας μεταξύ τηςΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε και τηςΙταλικής EDISON SpA.

Στον τομέα Έρευνας και ΠαραγωγήςΥδρογονανθράκων υπογράφτηκαν δυοσυμβάσεις παραχωρήσεων στις περιο-χές West Obayed και Mesaha, στηνΑίγυπτο.


18

1998 2003 2007

Το 2008 ολοκληρώθηκε η συμφωνίαστρατηγικής συνεργασίας με τηνΕDISON και συστάθηκε η κοινή εται-ρεία συμμετοχών ELPEDISON, μεστόχο τη δημιουργία ενός σύνθετουενεργειακού χαρτοφυλακίου, δυναμι-κότητας 1.500MW - 2.000MW, καθώςκαι την περαιτέρω δραστηριοποίησηστην εμπορία ηλεκτρικής ενέργειας.

Στον τομέα εμπορίας χημικών, πραγμα-τοποιήθηκε σημαντική εμπορική συμ-φωνία μεταξύ της ΕΛΛΗΝΙΚΑΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. και της INEOSCHLORVINYLS, μια από τις μεγαλύτε-ρες εταιρίες παραγωγής χλωρίου-αλκαλικών στην Ευρώπη, για διανομήρητινών στην Ελλάδα.

Επίσης, μεταβιβάστηκαν τα δικαιώματαέρευνας και παραγωγής υδρογοναν-θράκων στη Λιβύη στον Γάλλο-βελγικόενεργειακό όμιλο GDF Suez.

Στον τομέα της διεθνούς εμπορίαςπετρελαιοειδών, πραγματοποιήθηκε ηεξαγορά του 100% της Opet AygazBulgaria EAD στη Βουλγαρία., ενι-σχύοντας έτσι το χαρτοφυλάκιο τουΟμίλου στη Ν.Α. Ευρώπη.

Το 2009, με στόχο την ενδυνάμωσητου Ομίλου στην εγχώρια λιανικήαγορά πετρελαιοειδών και την περαιτέ-ρω ανάπτυξη της εμπορίας, η BP Plcμεταβίβασε το μεγαλύτερο μέρος τωνδραστηριοτήτων της στην Ελλάδα στηνΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε., συμπερι-λαμβανομένων του δικτύου πρατηρίωνκαυσίμων, αποθηκευτικών χώρων,καθώς και εμπορικών και βιομηχανι-κών πελατών.

1. O Όμιλος

19

2008 2009

Διοίκηση Oμίλου

Αναστάσιος Γιαννίτσης Πρόεδρος Εκτελεστικό Mέλος Δ.Σ.

Ιωάννης Κωστόπουλος Διευθύνων Σύμβουλος Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Θεόδωρος-Αχιλλέας Βάρδας Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Δημόκριτος Άμαλλος Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Γεώργιος Καλλιμόπουλος Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Αλέξανδρος Κατσιώτης Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Δημήτριος Λάλας Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Γεράσιμος Λαχανάς Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Αναστάσιος Μπάνος Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ.

Αλέξιος Αθανασόπουλος Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. (εκπρόσωπος των εργαζομένων)

Παναγιώτης Οφθαλμίδης Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. (εκπρόσωπος των εργαζομένων)

Θεόδωρος Πανταλάκης Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. (εκπρόσωπος των μετόχων της μειοψηφίας)

Σπυρίδωνας Παντελιάς Μη Εκτελεστικό Μέλος Δ.Σ. (εκπρόσωπος των μετόχων της μειοψηφίας)


20

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. διοικείται από δεκατριαμελές Διοικητικό Συμβούλιο. Η σύνθεσή του είναι διαμορφωμένη ως εξής:

Eταιρική Δομή Oμίλου

1. O Όμιλος

21

22

Διοικητική Δομή της EΛΛHNIKA ΠETPEΛAIA A.E.


ΓENIKH Δ/NΣH

OIKONOMIKΩN OMIΛOY

Δ/NΣHΔHMOΣIΩN &ETAIPIKΩNΣXEΣEΩN

Δ/NΣHYΓIEINHΣ

AΣΦAΛEIAΣ &ΠEPIBAΛΛONTOΣ

OMIΛOY

Δ/NΣH ΙOIKONOMIKΩN

YΠHPEΣIΩN

Δ/NΣH ΙΠΛHPOΦOPIKHΣ

OMIΛOY

ΔIOIKHTIKO ΣYMBOYΛIO

ΠPOEΔPOΣ Δ.Σ.

Δ/NΣH Ι EΣΩTEPIKOY

EΛEΓXOY

ΔIEYΘYNΩN ΣYMBOYΛOΣ

EΣ.Y.Π.Π.*

ΓENIKH Δ/NΣH ANΘPΩΠINOY ΔYNAMIKOY &

ΔIOIK. YΠHPEΣIΩN OMIΛOY

Δ/NΣH ΙNOMIKΩN

YΠHPEΣIΩNOMIΛOY

ΓENIKH Δ/NΣH

ΔIYΛIΣTHPIΩN

ΓENIKH Δ/NΣH

MEΓAΛΩN EPΓΩN

ΓENIKH Δ/NΣHHΛEKTPIKHΣ

ENEPΓEIAΣ KAIΦYΣIKOY AEPIOY

ΓENIKH Δ/NΣH EΦOΔIAΣMOY &

EMΠOPIAΣΠETPEΛAIOEIΔΩN

ΓENIKH Δ/NΣH ΔIEΘNΩN

ΔPAΣTHPIOTHTΩN (EMΠOPIAΣ &

ΔIYΛIΣHΣ)

ΣYΓKPOTHMA BIOMHXANIKΩN

EΓKATAΣTAΣEΩN BOPPA

ΣYΓKPOTHMA BIOMHXANIKΩN

EΓKATAΣTAΣEΩN NOTOY

Δ/NΣH Ι EPEYNAΣ

& ΠAPAΓΩΓHΣ YΔPOΓONANΘPAKΩN

Δ/NΣH ΙΔIYΛIΣTHPIOY

ΘEΣΣAΛONIKHΣ

Δ/NΣH ΙΛEITOYPΓIAΣΔIYΛIΣTHPIΩN

Δ/NΣH ΙΔIAKINHΣHΣ

ΔIYΛIΣTHPIΩN

Δ/NΣH ΙΣYNTHPHΣHΣ &

EPΓΩNΔIYΛIΣTHPIΩN

NOTOY

Δ/NΣH ΙEΠIXEIPHΣIAKOYΣXEΔIAΣMOY &

ANAΠTYΞHΣOMIΛOY

Δ/NΣH ΙYΓIEINHΣ

AΣΦAΛEIAΣ &ΠEPIBAΛΛONTOΣ

OMIΛOY

Δ/NΣH Ι EMΠOPIAΣXHMIKΩN

* Eσωτερική Yπηρεσία Προστασίας και Πρόληψης

23

Eταιρική Διακυβέρνηση

1. O Όμιλος

Οι αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο τίθε-

νται και επιτυγχάνονται οι εταιρικοί στόχοι, υιοθετούνται συστήματα παρακολού-

θησης και αποτίμησης κινδύνων, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξασφαλίζεται

η διαφάνεια και προάγεται η ανταγωνιστικότητα του Ομίλου. Για το σκοπό αυτό

λειτουργεί ένα πλήρες και ευέλικτο μοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης το οποίο

περιλαμβάνει:

Σύμφωνα με τους κανόνες περί εταιρι-κής διακυβέρνησης, πρώτιστη υποχρέ-ωση και καθήκον των μελών του Διοι-κητικού Συμβουλίου της εταιρείας είναιη διαρκής επιδίωξη της ενίσχυσης τηςμακροχρόνιας οικονομικής αξίας καιαποδοτικότητας της εταιρείας, καθώςκαι η προάσπιση του γενικού εταιρικούσυμφέροντος.

Το Διοικητικό Συμβούλιο προστατεύει τασυμφέροντά των μετόχων και αποφασί-ζει στο πλαίσιο της ισχύουσας νομοθε-σίας και των εσωτερικών κανονισμώνλειτουργίας της εταιρείας, λαμβάνονταςυπόψη και το ευρύτερο κοινωνικό συμ-φέρον. Είναι το ανώτατο διοικητικόόργανο της εταιρείας και εκλέγεται απότη Γενική Συνέλευση των μετόχων της.

• Το σεβασμό, την ίση μεταχείρισηκαι την προστασία των δικαιωμάτωνκαι συμφερόντων όλων των μετό-χων.

• Τη διαφάνεια στις διαδικασίεςλήψης αποφάσεων και τη συμμόρ-φωση με το νομοθετικό και κανονι-στικό πλαίσιο.

•Την κατάλληλη σύνθεση του διοι-κητικού συμβουλίου ώστε να πλη-ρεί τα κριτήρια ανεξαρτησίας καισαφούς διαχωρισμού αρμοδιοτή-των από τα όργανα διοίκησης.

• Δημιουργία οργάνων διοίκησης μεσαφείς ρόλους, που εξισορροπούντα προσόντα και την εμπειρία τωνστελεχών με τις απαιτήσεις, τηφύση και το εύρος των εταιρικώνδραστηριοτήτων.

• Καθορισμό συστημάτων ανταμοι-βών, αξιολόγησης και ανάπτυξης,τέτοιων ώστε να προσελκύουν καινα διατηρούν στελέχη με ικανότη-τες να επιτυγχάνουν την απόδοσηπου απαιτείται από τους μετόχους.

• Ικανοποίηση των αναγκών γιαέγκαιρη και επαρκή δημοσιοποίησηπληροφοριών, σχετικά με τηνπορεία του Ομίλου, τις χρηματοοι-κονομικές και οργανωτικές συναλ-λαγές.

• Ευαισθητοποίηση σε θέματα κοινω-νικής ευθύνης.


24

• Επτά (7) μέλη διορίζονται από το Δημόσιο.

• Δύο (2) μέλη διορίζονται από τη μέτοχο εταιρεία με την επωνυμία «Paneuropean Oil and Industrial Holdings S.A.» ή από τις συν-δεδεμένες με αυτήν επιχειρήσεις.

• Δύο (2) μέλη-εκπρόσωποι των εργαζομένων στην εταιρεία εκλέγονται με άμεση και καθολική ψηφοφορία και με το σύστημα τηςαπλής αναλογικής από τους εργαζόμενους.

• Δύο (2) μέλη-εκπρόσωποι των μετόχων της μειοψηφίας διορίζονται από την Ειδική Γενική Συνέλευση των υπολοίπων μετόχωντης μειοψηφίας.

Το Διοικητικό Συμβούλιο, κατά την εκάστοτε συγκρότησή του σε σώμα, ορίζει την

ιδιότητα και τις αρμοδιότητες των μελών του ως εκτελεστικών και μη. Ο αριθμός

των μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου δεν μπορεί να είναι μικρό-

τερος του 1/3 του συνολικού αριθμού των μελών του. Η σημερινή σχέση 3:10

μεταξύ των εκτελεστικών και μη εκτελεστικών μελών του ΔΣ διασφαλίζει την απο-

φυγή των ''συγκρουόμενων συμφερόντων''.

Το Διοικητικό Συμβούλιο αποτελείταιαπό δεκατρία (13) μέλη και η θητείατου είναι πενταετής:

25

1. O Όμιλος

Το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου, στο παραπάνω πλαίσιο ενίσχυσης των

δομών εταιρικής διακυβέρνησης, συνεπικουρείται από επιτροπές, που ορίζονται

με απόφασή του. Ενδεικτικά, τέτοιες επιτροπές είναι:

• Επιτροπή Ελέγχου Ν3693/2008

(ορίζεται από τη Γ.Σ. των Μετόχων και αποτελείται από 3 μη εκτελεστικά μέλη)

• Επιτροπή Προμηθειών Πετρελαιοειδών

(αποτελούμενη από 2 εκτελεστικά μέλη και 2 μη εκτελεστικά μέλη)

• Επιτροπή Χρηματοοικονομικών και Οικονομικού Σχεδιασμού

(αποτελούμενη από 1 εκτελεστικό μέλος και 2 μη εκτελεστικά μέλη)

• Επιτροπή Αμοιβών και Σχεδιασμού Διαδοχής

(αποτελούμενη από 3 μη εκτελεστικά μέλη και 1 εκτελεστικό μέλος)

• Επιτροπή Κανονισμού (αποτελούμενη από τον Πρόεδρο Δ.Σ., το Διευθύνοντα Σύμβουλο και

Προμηθειών Μεγάλων Έργων 1 εκτελεστικό μέλος

• Επιτροπή Εργασιακών Θεμάτων

αποτελούμενη από 1 εκτελεστικό μέλος, 1 μη εκτελεστικό μέλος και

τον Πρόεδρο του πλέον αντιπροσωπευτικού σωματείου των εργαζομένων ή

τον αναπληρωτή του

• Συμβούλιο Στρατηγικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης

• Εκτελεστική Επιτροπή

• Επιτροπή Επενδύσεων

• Επιτροπή Ανθρώπινου Δυναμικού Ομίλου

Οι επιτροπές αυτές διασφαλίζουν τηνάρρηκτη σύνδεση των αρχών της εται-ρικής διακυβέρνησης με την ευρύτερηεταιρική κουλτούρα, καθώς η ορθήδιακυβέρνηση δεν περιορίζεται στηντυπική τήρηση των νόμων, αλλά απαι-τεί προσωπική αξιοπιστία και υπευθυ-νότητα. Για την περαιτέρω διασφάλισηαξιοπιστίας η οργανωτική δομή είναικατά τέτοιο τρόπο διαμορφωμένη,ώστε συγκεκριμένες Επιτροπές καιΔιευθύνσεις να αναφέρονται άμεσαστη Διοίκηση.

Η σωστή και έγκαιρη ενημέρωση του

επενδυτικού κοινού, του ευρύτερου κοι-νωνικού συνόλου, αλλά και όλων τωνενδιαφερομένων μερών, σχετικά με τηνπορεία του Ομίλου και άλλα σχετικάθέματα, χωρίς διακρίσεις, διασφαλίζεταιμέσω ενός αποτελεσματικού συστήμα-τος επικοινωνίας και ειδικών Διευθύνσε-ων (ανάλογα με τα ενδιαφερόμενα μέρη),όπως οι Γενικές Συνελεύσεις, η έντυπηκαι ηλεκτρονική πληροφόρηση, το διαδί-κτυο και το εσωτερικό δίκτυο του Ομίλου,οι πίνακες ανακοινώσεων και οι επενδυ-τικές παρουσιάσεις και συναντήσεις(roadshows).

2. EπιχειρηματικέςΔραστηριότητες

26


Με κύριο σκοπό την περαιτέρω ισχυ-ροποίηση του Ομίλου τόσο στην εγχώ-ρια αγορά όσο και στην ευρύτερηπεριοχή της ΝΑ Ευρώπης, έχει σχεδια-στεί μια μακροχρόνια στρατηγική μεκύριους άξονες:

1. Την ενίσχυση των δραστηριοτήτωνδιύλισης και εμπορίας πετρελαιο-ειδών στην Ελλάδα.

2. Την περαιτέρω επέκταση τωνδραστηριοτήτων του Ομίλουστην ευρύτερη περιοχή της ΝΑΕυρώπης.

3. Τη διαχείριση του χαρτοφυλακίουδραστηριοτήτων των Χημικών, τηςΈρευνας και Παραγωγής Υ/Α, τηςΗλεκτρικής Ενέργειας και του Φυσι-κού Αερίου για δημιουργία αξίας.

4. Τη βελτιστοποίηση της οργανωτι-κής δομής του μοντέλου λειτουρ-γίας του Oμίλου και των θυγατρι-κών του.

5. Την κινητοποίηση και συμμετοχήτου ανθρώπινου δυναμικού τουΟμίλου.

6. Την ενίσχυση της ανταγωνιστικό-τητας σε όλους τους τομείς.

Επιχειρηματικές Αρχές και Αξίες

• Προτεραιότητα στην Ασφάλεια

• Προστασία και σεβασμός στο Περιβάλλον

• Εστιασμός στα αποτελέσματα

• Έμφαση στην κοινωνική υπευθυνότητα (ΕΚΕ)

• Yψηλή ποιότητα παροχής υπηρεσιών στους πελάτες

• Έμφαση στον ανθρώπινο παράγοντα

• Συνεχής βελτίωση ανταγωνιστικότητας και εξωστρέφειας

• Aνάπτυξη τεχνογνωσίας

• Διαφάνεια σε όλους τους τομείς

27

Βασικοί Στρατηγικοί Στόχοι του Ομίλου

Διύλιση πετρελαίου

O τομέας διύλισης αποτελεί την κύριαδραστηριότητα του Oμίλου και απορ-ροφά το μεγαλύτερο ποσοστό τουενεργητικού και των επενδύσεών του.Στην Eλλάδα, ο Όμιλος λειτουργεί ταδιυλιστήρια Aσπροπύργου, Ελευσίναςκαι Θεσσαλονίκης, με ετήσια ονομαστι-κή δυναμικότητα διύλισης αργού 7,5εκατ., 5,0 εκατ. και 3,4 εκατ. τόνουςαντίστοιχα. Τα τρία διυλιστήρια καλύ-πτουν μαζί το 76% της συνολικής διυ-λιστικής ικανότητας της χώρας.

Aπό το 1999 ο Όμιλος, μέσω τηςEΛ.ΠE.T. BAΛKANIKH A.E., διαθέτεικαι λειτουργεί το διυλιστήριο OKTA σταΣκόπια, με ετήσια ονομαστική δυναμι-κότητα 2,5 εκατ. τόνων.


28

88.6%

Kύριοι δείκτες

2008 2009

Όγκος πωλήσεων (εκ. τόνοι) 16.997 15.885

Συγκρίσιμο EBITDA* (€ εκ.) 374 269

* αναπροσαρμοσμένα για τις επιπτώσεις από την αποτίμηση των αποθεμάτων, καθώς και μη λειτουργικών στοιχείων.

Συμμετοχή στολειτουργικό αποτέλεσμα

του 2009

29

2. Eπιχειρηματικές Δραστηριότητες

Συνολική Παραγωγή των εγχώριων διυλιστηρίων του Ομίλου (000 MT)

Συνολική παραγωγή ανα προϊόν των διυλιστηρίων του Oμίλου στην Eλλάδα (000 MT)

0

1000

2007 2008 2009

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

Ασπρόπυργος Θεσσαλονίκη Ελευσίνα

0

1000

2000

3000

4000

5000

500

1500

2500

3500

4500

Μαζούτ Ντήζελ Βενζίνες Καύσιμα αεροπορίας Λοιπά

2007 2008 2009

30


Διυλιστήριο Ασπροπύργου

Το διυλιστήριο Ασπροπύργου είναισύνθετο (complex) κι ένα από τα πλέονσύγχρονα στην Ευρώπη. Διαθέτειμεγάλο αριθμό μονάδων διύλισης καιμετατροπής βαρέων κλασμάτων σελευκά προϊόντα. Οι μονάδες μετατρο-πής με υψηλό δείκτη πολυπλοκότηταςαποτελούν το βασικό του πλεονέκτημα.Κύρια μονάδα μετατροπής είναι ημονάδα Καταλυτικής Πυρόλυσης(FCC) με ονομαστική δυναμικότητα45.000 βαρελιών την ημέρα. Η μονάδακατεργάζεται ατμοσφαιρικό υπόλειμμακαι απόσταγμα κενού από μονάδεςστον Ασπρόπυργο και τη Θεσσαλονίκηγια την παραγωγή λευκών προϊόντων.Επίσης, λειτουργούν δύο μονάδεςΑτμοσφαιρικής Απόσταξης, μονάδεςΑναμόρφωσης, Ισομερισμού, Υδρογο-νοαποθείωσης, Απόσταξης υπό κενό,Καταλυτικής Υδρογονοπυρόλυσης,καθώς και βοηθητικές μονάδες, μετα-ξύ των οποίων και μονάδα παραγωγήςηλεκτρικού ρεύματος.Μετά τα εκτενή έργα αναβάθμισηςμονάδων και δικτύων διακίνησης, τοδιυλιστήριο Ασπροπύργου λειτουργείπλέον εναρμονισμένο πλήρως στιςνέες περιβαλλοντικές απαιτήσεις καιστις σύγχρονες απαιτήσεις ασφάλειας,αυξάνοντας παράλληλα την αποδοτι

κότητά του και τη συμμετοχή του στηνκερδοφορία του Ομίλου. Προμηθεύειτον Όμιλο με Βενζίνη Υψηλών περίπουΟκτανίων (100 RON) με αυστηρέςπεριβαλλοντικές προδιαγραφές, ενώκαλύπτει το 80% της συνολικής παρα-γωγής του Ομίλου σε τελικά προϊόνταβενζινών. Έχει επίσης δυνατότηταπαραγωγής και διακίνησης όλων τωνεμπορικών ποιοτήτων πετρελαίου(κίνησης,θέρμανσης, ναυτιλίας) τωντελευταίων προδιαγραφών. Το διυλιστήριο Ασπροπύργου διαθέτειμεγάλη ευελιξία στην παραγωγή, απο-θήκευση και διακίνηση όλων τωντύπων τελικών προϊόντων, ενώ έχει τηνκύρια ευθύνη παροχής καυσίμου στοΑεροδρόμιο «Ελευθέριος Βενιζέλος».Διαθέτει αγωγό διακίνησης αργού απότις εγκαταστάσεις της Πάχης Μεγά-ρων και αγωγό διακίνησης τελικών καιημικατεργασμένων προϊόντων από καιπρος το διυλιστήριο Ελευσίνας.

Διυλιστήριο Ελευσίνας

Tο διυλιστήριο Ελευσίνας είναι ατμοσφαι-ρικής διύλισης. Διαθέτει επίσης μονάδαυδρογονοαποθείωσης, δυναμικότητας800.000 τόνων ντήζελ ετησίως. Βασικάτου πλεονεκτήματα είναι οι ιδιαίτεραμεγάλοι αποθηκευτικοί χώροι των 3,35εκατ. τόνων αργού και προϊόντων, τομεγάλο ιδιωτικό λιμάνι, στο οποίο μπο-ρούν ταυτόχρονα να προσεγγίζουν 17μεγάλα πλοία για φορτοεκφόρτωσηπετρελαιοειδών, καθώς επίσης και ο σύγ-χρονος σταθμός φόρτωσης βυτιοφόρωνμε 18 νησίδες φόρτωσης.Το διυλιστήριο είναι συνδεδεμένο μεαγωγό τόσο με τις εγκαταστάσεις τηςεταιρείας στη Πάχη Μεγάρων όσο καιμε το διυλιστήριο Ασπροπύργου.

Στο διυλιστήριο Ελευσίνας είναι σε εξέ-λιξη η αναβάθμιση των μονάδων μετα-τροπής, με τις οποίες αυξάνει ο βαθ-μός πολυπλοκότητας του διυλιστηρίου.Η εν λόγω επένδυση, ύψους περίπου€ 1,2 δις, που αναμένεται να ολοκλη-ρωθεί το 2011, θα ενισχύσει σημαντικάτην ανταγωνιστική θέση του Ομίλου,αλλά ταυτόχρονα θα επιφέρει καισυνολικά οφέλη για τη χώρα. Συγκε-κριμένα, η αναβάθμιση θα διασφαλίσειτην ομαλή τροφοδοσία της εσωτερικήςαγοράς με καύσιμα νέων προδιαγρα-

φών και τη βελτίωση της ασφάλειαςεφοδιασμού της χώρας, με δυνατότητα επιλογής διαφορετικών αργών. Επιπλέον, οι νέες μονάδες βελτιώνουν σημα-ντικά τις συνθήκες λειτουργίας του διυ-λιστηρίου όχι μόνο σε επίπεδο ασφά-λειας αλλά και σε επίπεδο περιβαλλο-ντικών επιπτώσεων.

Διυλιστήριο Θεσσαλονίκης

Το διυλιστήριο Θεσσαλονίκης είναι τύπουhydroskimming. Εκτός από τη μονάδαατμοσφαιρικής απόσταξης, διαθέτειμονάδες αναμόρφωσης και ισομερισμούνάφθας, υδρογονοαποθείωσης κηροζί-νης και ντίζελ, αποθείωσης αερίων καιανάκτησης στοιχειακού θείου.

Διαθέτει δύο σταθμούς φόρτωσηςβυτιοφόρων αυτοκινήτων με συνολικά41 θέσεις φόρτωσης και σταθμό φόρ-τωσης τρένων με 5 θέσεις φόρτωσης.Ακόμη, διαθέτει αποθηκευτικούς χώ-ρους πετρελαιοειδών συνολικού ωφέ-λιμου χώρου 1.161.000 m3.

Είναι το μόνο διυλιστήριο στο χώρο τηςΒόρειας Ελλάδος και έχει τη δυνατότη-τα τροφοδοσίας με όλους τους τύπουςκαυσίμων, τόσο της τοπικής αγοράς όσοκαι της βαλκανικής ενδοχώρας. Η περι-βαλλοντική επίδοση του διυλιστηρίου

συνεχώς βελτιώνεται με επενδύσεις σε μονάδες αποθείωσης και τροποποιή-σεις, που στοχεύουν και στη βελτίωσητης ποιότητας των προϊόντων. Σημειώνεται ότι προχωρά με γοργούςρυθμούς η αναβάθμιση των εγκαταστά-σεων διύλισης στο Βορρά, μία επένδυσηύψους € 200 εκατ., που στοχεύει στηναύξηση λειτουργικής ευελιξίας στη διύλι-ση διαφορετικών τύπων αργού. Συγκε-κριμένα, αυξάνονται οι αποθηκευτικοίχώροι κατά 240.000 m3 και προστίθεταινέα μονάδα αναμόρφωσης βενζινών(CCR) 15 χιλ βαρελιών/ημέρα, η οποίακαι θα αυξήσει την παραγωγή βενζινώνκατά 50%. Η επένδυση, η οποία αναμέ-νεται να ολοκληρωθεί το 2010, θα επιφέ-ρει βελτίωση του δείκτη συνθετότηταςNelson, καθώς και των περιθωρίων διύλι-σης και κερδοφορίας.

Το διυλιστήριο Θεσσαλονίκης λειτουρ-γεί σε συνδυασμό με τα διυλιστήριαΑσπροπύργου και Ελευσίνας ως μιαενοποιημένη παραγωγική μονάδα. Τααγκυροβόλια και η νησίδα θαλάσσιωνφορτώσεων, οι μεγάλοι αποθηκευτικοίχώροι και το υφιστάμενο σύστημα αγω-γών διασύνδεσης, επιτρέπουν τη διακί-νηση και ανταλλαγή προϊόντων μεταξύτων τριών ελληνικών διυλιστηρίων τουΟμίλου. Ακόμη, επιτρέπουν την τροφο-δότηση με αργό πετρέλαιο του διυλι-

στηρίου της ΟΚΤΑ, στη π.Γ.Δ.Μ., μετην οποία το διυλιστήριο Θεσσαλονί-κης συνδέεται με αγωγό. Στο χώρο του λειτουργούν και μονά-δες παραγωγής πετροχημικών.

Tα τρία διυλιστήρια Aσπροπύργου,Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης διαθέ-τουν μαζί δεξαμενές αποθήκευσης6,65 εκατ. m³. Tο στοιχείο αυτό ενι-σχύει τη θέση του Oμίλου στην αγοράτης N.A. Eυρώπης.

Διυλιστήριο OKTA

Tο διυλιστήριο OKTA στα Σκόπια είναικαι αυτό απλού τύπου (hydroskimming)με αποθηκευτικούς χώρους 250 χιλ.m³. O εφοδιασμός του με αργό γίνεταιμέσω αγωγού από τη Θεσσαλονίκη καιη παραγωγή του περιλαμβάνει κυρίωςβενζίνες, ντήζελ και μαζούτ, καθώς καιμικρές ποσότητες jet και υγραερίων.

Τα τελευταία χρόνια έχουν γίνει σημαντι-κά βήματα στην κατεύθυνση μείωσης τωνεκπομπών αερίων ρύπων στο διυλιστήριοτης ΟΚΤΑ, με κυριότερη επένδυση τημονάδα Ανάκτησης θείου, για τη μείωσητων εκπομπών διοξειδίου του θείου στηνατμόσφαιρα. Το 2009 έγιναν επενδύσειςγια την παραγωγή βενζινών Ευρωπαϊκώνπροδιαγραφών.


31

Tο 2009 τα διυλιστήρια Aσπροπύργου,Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης κατεργά-στηκαν αντίστοιχα 6,56, 2,69 και 2,83εκατ. τόνους αργού πετρελαίου καιπαρήγαγαν από κοινού 12,3 εκατ.τόνους προϊόντων.

Οι συνολικές πωλήσεις προϊόντων καιεμπορευμάτων των εγχώριων διυλιστη-ρίων του Ομίλου ήταν 14,8 εκατ. τόνοι,εκ των οποίων 8,6 εκατ. τόνοι στηνεσωτερική αγορά, 3,9 εκατ. τόνοι στηναγορά διεθνών πωλήσεων (transit),ενώ οι εξαγωγές ήταν 2,2 εκατ. τόνοι.

Το διυλιστήριο OKTA επεξεργάσθηκε980 χιλ. τόνους αργού, παρήγαγε 965χιλ. τόνους προϊόντων και διέθεσε1.028 χιλ. τόνους, εκ των οποίων οι672 χιλ. απορροφήθηκαν από την τοπι-κή αγορά.


32

Kύριες Eξελίξεις το 2009

• Δύσκολο μακροοικονομικό περιβάλλον στο Β’ εξάμηνο του 2009, καθώς τα διε-

θνή σύνθετα περιθώρια διύλισης υποχώρησαν σε επίπεδα του 2003.

• Τιμές αργού σε σταθερά ανοδική πορεία από την αρχή του έτους.

• Εστίαση στο πρόγραμμα βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας και ως συνέπεια, επί-

τευξη υψηλότερου μέσου περιθωρίου διύλισης σε σύγκριση με τα διεθνή περιθώρια.

• Ικανοποιητική πρόοδος στις αναβαθμίσεις των δύο διυλιστηρίων της Ελευσίνας

και Θεσσαλονίκης.

• Υποχώρηση κατά 7% του συνολικού όγκου πωλήσεων, λόγω μειωμένης ζήτησης.

• Αντίστοιχη υποχώρηση του συνολικού όγκου παραγωγής, σε συνδυασμό με τις

προγραμματισμένες εργασίες συντήρησης του διυλιστηρίου Ασπροπύργου τον

Σεπτέμβριο του 2009.

Oι προμήθειες αργού πετρελαίου,τόσο των εγχώριων διυλιστηρίων, όσοκαι του διυλιστηρίου της OKTA συντο-νίζονται κεντρικά. Για το 2009 το σύνο-λο περίπου των προμηθειών του αργούέγιναν με βάση term contracts, κυρίωςαπό τις εξής περιοχές : Σαουδική Aρα-βία, Iράν, Λιβύη, Καζακστάν και Ρωσία.


33

Eισαγωγές αργού πετρελαίου 2009

ΣαουδικήAραβία

Iράν Λιβύη Kαζακ-στάν

Pωσία

6.8%

23.1%19.1%

11.1%

38.3%


To Διεθνές Περιβάλλον

Το έτος 2009, ο ρυθμός αύξησης τηςπαγκόσμιας οικονομίας παρουσίασεσημαντική επιβράδυνση σε σχέση μετο 2008, με αφορμή κυρίως την παγκό-σμια χρηματοπιστωτική κρίση.

Η μείωση του παγκόσμιου ΑΕΠ, σύμ-φωνα με στοιχεία του ΔΝΤ, εκτιμάταιστο - 0,6% για το 2009, εν αντιθέσει μεαύξηση κατά 3,0% την προηγούμενηχρονιά.

Στις ΗΠΑ, το ΑΕΠ σημείωσε μείωσητης τάξης του -3,4% και στην Ιαπωνία -5,4% , ενώ στην ευρωζώνη ο αντίστοι-χος ρυθμός μείωσης ήταν -2,7% σεσχέση με 0,7% το 2008.

Αντίστοιχα, η μείωση του ΑΕΠ στηνΕλλάδα ήταν -2,6%.

Κατά τη διάρκεια του 2009 η μέση ισο-τιμία του ευρώ έναντι του δολαρίου(ΗΠΑ) κυμάνθηκε περί τα 1,3948 δολά-ρια, μειωμένη σε σχέση με το μέσο επί-πεδο του 2008 (1,4706 δολάρια). Ημέση τιμή του αργού πετρελαίου Brent(Platt’s Dated) για το 2009 διαμορφώ-θηκε στα $61,67/Bbl έναντι $96.99/Bblτο 2008, παρουσιάζοντας μείωση τηςτάξης του 36,4%.

Τα διεθνή περιθώρια διύλισης για τασύνθετα διυλιστήρια μειώθηκαν κατάτο 2009. Ειδικότερα, το ενδεικτικόπεριθώριο ενός σύνθετου διυλιστηρίουστη Μεσόγειο διαμορφώθηκε κατά το2009 σε $3,90/Bbl έναντι $6,76/Bbl το2008. Τα περιθώρια των απλών διυλι-στηρίων παρουσίασαν αύξηση, από $-3,50/Bbl το 2008 σε $-2,26/Bbl το2009.

34

• Ολοκληρώθηκε από τον Όμιλοη εξαγορά της BP Hellas A.E., ηοποία στη συνέχεια μετονομάσθηκεσε ΕΛΛΗΝΙΚΆ ΚΑΎΣΙΜΑ Α.Ε.Ε. Ηεταιρεία δραστηριοποιείται στη λιανι-κή εμπορία καυσίμων εδάφους στηνΕλλάδα, καθώς και στον τομέα εμπο-ρικών και βιομηχανικών πελατών καιδιαθέτει περίπου 1.200 πρατήριακαυσίμων και αποθηκευτικούς χώ-ρους δυναμικότητος 170.000 m3.

• Οι συνολικοί όγκοι πωλήσεων τηςΕΚΟ ανήλθαν σχεδόν σε 3,71 εκΜΤ (-3,6% σε σχέση με το 2008),με αύξηση +15,8% στις πωλήσειςτης εσωτερικής αγοράς και μείωση-26,3% σε πωλήσεις καυσίμωναεροπορίας και ναυτιλίας. Τα κέρ-δη EBITDA διαμορφώθηκαν σε50,1 εκατ. ευρώ, +58,8% σε σχέσημε πέρυσι.

• Η ΕΚΟ ΑΒΕΕ προχώρησε στηνίδρυση 5 ναυτικών εταιρειών, μέσωτων οποίων απέκτησε ισάριθμαπλοία, 3 πλοία για τη μεταφοράκαυσίμων στις εγκαταστάσεις και 2πλοία για τον εφοδιασμό των πελα-τών των νησιών.

10.2%

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ,πέραν των πωλήσεων από τα διυλιστή-ρια (ex refinery sales) προς εμπορικέςεταιρίες, δραστηριοποιείται και στηνεμπορία πετρελαιοειδών (λιανικό επί-πεδο) τόσο στην Ελλάδα, μέσω τηςθυγατρικής εταιρείας ΕΚΟ ΑΒΕΕ, όσοκαι στο εξωτερικό, μέσω θυγατρικώνεταιριών στην Κύπρο, π.Γ.Δ.Μ., Γεωρ-γία, Βουλγαρία, Σερβία, Μαυροβούνιοκαι Αλβανία.

Στην Ελλάδα διαθέτει εκτεταμένοδίκτυο πρατηρίων βενζίνης, (1.175πρατήρια σε σύνολο περίπου 8.000),13 εγκαταστάσεις αποθήκευσης καιδιανομής καυσίμων, 23 σταθμούς ανε-φοδιασμού αεροσκαφών στα κυριότε-ρα αεροδρόμια, 3 εμφιαλωτήρια υγρα-ερίου, και μία μονάδα παραγωγής καισυσκευασίας λιπαντικών.Οι εμπορικές εταιρίες του Ομίλου στηνΕλλάδα και στο εξωτερικό εφοδιάζο-νται κυρίως από τα διυλιστήρια Ασπρο-πύργου, Ελευσίνας και Θεσσαλονίκης.

Kύριες εξελίξεις το 2009


Eμπορία Πετρελαιοειδών

35


του 2009


36

EKO ΟΚΤΑ

Eμπορία πετρελαιοειδών εντός και εκτός Eλλάδας

Στην εμπορία καυσίμων στο εξωτερικόδιατηρήθηκε η ηγετική θέση στηνεγχώρια αγορά και η υψηλή κερδοφο-ρία των JUGOPETROL AD KOTOR καιΕΛΛΗΝΙΚΆ ΠΕΤΡΈΛΑΙΑ ΚΎΠΡΟΥ.Συνεχείς ενέργειες εκτιμάται ότι θασυμβάλουν στη διατήρηση και περαιτέ-ρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων,παρά τη δεδομένη αρνητική οικονομι-κή συγκυρία.

Η ανάπτυξη του δικτύου πρατηρίωνσυνεχίστηκε, με επίκεντρο τη Βουλγα-ρία και την Κύπρο με 16 νέα πρατήριανα προστίθενται στο δίκτυο τηςΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ.

Οι πωλήσεις δικτύου, στο εξωτερικό,αυξήθηκαν το 2009 σε σχέση με το2008 κατά 7,6%. Οι βασικές αγορέςτης Σερβίας και Βουλγαρίας παρου-σίασαν αύξηση όγκων περίπου 16%και 28% αντίστοιχα, με παράλληλησημαντική αύξηση του μεριδίου αγο-ράς και στις δύο χώρες.

Σημειώνεται ότι ο συνολικός αριθμόςπρατηρίων με τα σήματα των εταιρειώντου Ομίλου στο εξωτερικό ανήλθε σε319, αυξημένος κατά 6% από το τέλοςτου 2008.


0

50

100

150

200

250

300

350

20082005 2006 2007 2009

Eξέλιξη δικτύου πρατηρίων στη N.A. Eυρώπη

Xώρα 2008 2009

EKO - Βουλγαρία 74 81

EKO - Σερβία 46 46

EKO - Γεωργία 17 20

JPK - Μαυροβούνιο 42 42

Global -Αλβανία 10 12

OKTA - π.Γ.Δ.Μ 36 36

HPC - Κύπρος 78 82

ΣΥΝΟΛΟ 303 319

Mεταβολή αριθμού πρατηρίων ανα χώρα

Εμπορία Ελλάδας 2008 2009 Διεθνής Εμπορία 2008 2009

Αριθμός πρατηρίων 1.245 1.175 Αριθμός πρατηρίων 303 319

Όγκος πωλήσεων Όγκος πωλήσεωνχιλιάδες τόνοι) 3,85 3,71 χιλιάδες τόνοι) 1.061 1.075

Πωλήσεις (εκ. € ) 2.365 1.744 Πωλήσεις (εκ. € ) 854 676

Συγκρίσιμο EBITDA (εκ. € ) 32 53 EBITDA (εκ. € ) 38 39

Kύριοι Δείκτες

37


38

Ο Όμιλος διαθέτει και λειτουργεί τομεγαλύτερο συγκρότημα πετροχημι-κών/χημικών στην Ελλάδα. Το συγκρό-τημα είναι εγκατεστημένο στη Θεσσα-λονίκη και παράγει πολυπροπυλένιο,βιομηχανικούς αλειφατικούς διαλύτες(white spirit, εξάνιο κλπ.) και καυστικήσόδα/χλώριο.

Οι μονάδες των πετροχημικών λειτουρ-γούν σε ενοποιημένη βάση με το διυλι-στήριο της Θεσσαλονίκης και χρησιμο-ποιούν πεντάνιο, νάφθα και ελαφράκηροζίνη, που χρησιμοποιούνται σανπρώτες ύλες στις μονάδες παραγωγήςβιομηχανικών διαλυτών. Επίσης αξιο-ποιούν κοινές υποδομές βοηθητικώνπαροχών και άλλων εγκαταστάσεωνυποστήριξης.

Η τεχνική υποδομή του τομέα συμπλη-ρώνεται με εγκαταστάσεις αποθήκευ-σης και διανομής των πετροχημικώνπροϊόντων, καθώς επίσης και με άρτιοδίκτυο πωλήσεων.

Ο Όμιλος, ως ο μόνος παραγωγόςπετροχημικών στην Ελλάδα, κατέχειισχυρή θέση με υψηλά μερίδια στηνεγχώρια αγορά. Συμμετέχει παράλλη-λα κατά 35% στη ARTENIUS HellasS.A. στο Βόλο, εταιρεία που παράγειρητίνη PET για χρήση στη συσκευασίατροφίμων και στην εμφιάλωση ποτών.Μέρος της παραγωγής PET διατίθεταιστην ελληνική αγορά μέσω του δικτύουπωλήσεων χημικών του Ομίλου.

Στο πλαίσιο της αναδιάρθρωσης τουτομέα πετροχημικών και της ανάπτυ-ξης νέων προϊόντων τεχνολογίας αιχ-μής και υψηλής προστιθέμενης αξίας,ο Όμιλος προχώρησε τα τελευταίαχρόνια σε περαιτέρω καθετοποίησητης παραγωγικής βάσης με την κατα-σκευή μονάδων προπυλενίου στονΑσπρόπυργο, πολυπροπυλενίου στηΘεσσαλονίκη και ΒΟΡΡ φιλμ στηνΚομοτηνή.

Η μονάδα πολυπροπυλενίου έχει δυνα-μικότητα 220 χιλ. τόνους το χρόνο,επαρκή για να καλύψει τις εγχώριεςανάγκες μεταποίησης και να επιτρέψειεξαγωγές σε γειτονικές χώρες. Σανπρώτη ύλη χρησιμοποιείται το προπυ-λένιο, το οποίο μεταφέρεται με ειδικάδεξαμενόπλοια κυρίως από τον Ασπρό-πυργο. Μέρος της παραγωγής τηςμονάδας απορροφάται σαν πρώτη ύληαπό το εργοστάσιο της DIAXON στηνΚομοτηνή για την παραγωγή ΒΟΡΡφιλμ.


του 2009

1.2%

Παραγωγή και Εμπορία Πετροχημικών/Χημικών

39


Kύριοι δείκτες

2008 2009

Όγκος πωλήσεων (χιλιάδες τόνοι) 388 439

Πωλήσεις (εκ. € ) 368 256

EBITDA (εκ. € ) 26 21

Κύριες εξελίξεις το 2009

• Προσεκτική διαχείριση κόστους λει-τουργίας και προμήθειας α’ υλών γιατην αριστοποίηση των αποτελεσμάτων.

• Αξιοποίηση της πλήρους καθετοποιη-μένης αλυσίδας πολυπροπυλενίου.

• Διατήρηση ικανοποιητικού ύψους πω-λήσεων, παρά την αρνητική οικονομι-κή συγκυρία και την περιορισμένη διε-θνή ζήτηση χημικών προϊόντων.

• Μεγιστοποίηση περιθωρίων σε σχέσημε τις συνθήκες της αγοράς.

• Αξιολόγηση της εταιρείας σε μια απότις υψηλότερες θέσεις, μετά από τηνπαγκόσμια έρευνα της BASELL μετα-ξύ όμοιου τύπου εργοστασίων.

40


ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΠΕΤΡΟΧΗΜΙΚΩΝ (σε χιλ. τόνους)

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΕΤΡΟΧΗΜΙΚΩΝ (σε χιλ. τόνους)

0

100

200

300

400

500

450

350

250

150

50

2005 2006 2007 2008 2009

0

100

200

300

400

500

450

350

250

150

50

2005 2006 2007 2008 2009

BOPP - film ∆ιαλύτες Πολυπροπυλένιο Ανόργανα PVC

41


Η ELPEDISON ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ Α.Ε.(πρώην ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙ-ΚΗΣ) είναι από το 2005 ο πρώτος,ουσιαστικά, ανεξάρτητος παραγωγόςηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα, μεσυνολική εγκατεστημένη ισχύ 395MWτεχνολογίας συνδυασμένου κύκλου, μεκαύσιμο Φυσικό Αέριο και μέγιστη ετήσιαπαραγωγική δυναμικότητα 3.300.000MWh. Για την κατασκευή της ηλεκτρο-παραγωγικής μονάδας, η οποία αποτε-λεί μία πρότυπη μονάδα σε ότι αφοράστην τεχνολογία παραγωγής με αυτο-ματοποιημένα συστήματα διαχείρισηςκαι λειτουργίας, επενδύθηκαν περισ-σότερα από € 250εκατ.

Εντός του έτους 2009 ολοκληρώθηκεη συγχώνευση με απορρόφηση της«ΗΛΕΚΤΡΟΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΘΙΣΒΗΣΑ.Ε.» από την πρώην εταιρεία ΕΝΕΡ-ΓΕΙΑΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε., οπότετο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας,μετά και τη μεταβίβαση μετοχών στουςμετόχους της μειοψηφίας, κατανέμεταιπλέον κατά 75% στην ElpedisonB.V. και κατά 25% στους μετόχους τηςμειοψηφίας.

Παραγωγή και Εμπορία Ηλεκτρικής Ενέργειας

Οι δραστηριότητες του Ομίλου

στην ηλεκτρική ενέργεια έχουν

βασικό άξονα την παραγωγή ενέρ-

γειας και τη διασυνοριακή εμπορία

ηλεκτρικής ενέργειας.

Για το έτος 2009 η μονάδα λειτούργη-σε περίπου 2.000 ώρες, παρήγαγε500.000MWh περίπου και κατανάλωσε1.100.000 MWhg Φυσικού Aερίου.

Σημειώνεται επίσης ότι παράλληλα με τηπαραγωγική της δραστηριότητα καθ’ όλητη διάρκεια του 2009, άσκησε και τη δρα-στηριότητα του διασυνοριακού εμπορίουηλεκτρικής ενέργειας για λογαριασμό τηςμητρικής ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.,διακινώντας συνολικά περίπου 20.500MWh (εισαγωγές – εξαγωγές).

Τα έργα του Σταθμού Ηλεκτροπαρα-γωγής Θίσβης προόδευσαν ικανοποιη-τικά, χωρίς σημαντικές αποκλίσεις απότο χρονοδιάγραμμα.

Όσον αφορά στα έργα των εγκαταστά-σεων του Σταθμού, η γενική πρόοδοςστο τέλος του 2009, ανέρχεται στο77,1%. Οι δραστηριότητες επικεντρώ-θηκαν κυρίως στην εκτέλεση έργωνανέγερσης στο εργοτάξιο. Οι φάσειςτου σχεδιασμού και των προμηθειώνσχεδόν ολοκληρώθηκαν, ενώ ξεκίνη-σαν οι δραστηριότητες ελέγχου, δοκι-μών και παραλαβής. Η δοκιμαστική λει-τουργία του Σταθμού προβλέπεται ναξεκινήσει στο τέλος Φεβρουαρίου2010 και η έναρξη της εμπορικής λει-τουργίας του, τον Σεπτέμβριο 2010.

Κύριες Εξελίξεις το 2009

ΑΙΓΥΠΤΟΣ

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ δραστηριο-ποιείται στην Αίγυπτο, μέσω δύο Συμ-βάσεων Παραχωρήσεων:

1. Σύμβαση Παραχώρησης στηνπεριοχή West Obayed της Δυτ.Ερήμου, συνολικού εμβαδού1.841 τετ. χλμ. Η σύμβαση υπε-γράφη στις 5 Ιουνίου 2007 με τηνΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ως απο-κλειστικό παραχωρησιούχο καιδιαχειριστή.

2. Σύμβαση Παραχώρησης στηνπεριοχή Mesaha της Δυτ. Ερήμουστην Άνω Αίγυπτο, συνολικούεμβαδού 57.000 τετ. χλμ. Η σύμ-βαση υπεγράφη στις 9 Οκτωβρίου2007 και στην κοινοπραξία τουέργου συμμετέχουν οι εταιρείεςMelrose, με ποσοστό 40% (διαχει-ριστής της Κοινοπραξίας),ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ με ποσο-στό 30% και Kuwait Energy, μεποσοστό 30%.

Για την υλοποίηση του έργου στο W.Obayed, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑίδρυσε υποκατάστημα στην Αίγυπτο,το οποίο διενεργεί τις ερευνητικέςεργασίες της Παραχώρησης.

Στην περιοχή West Obayed της Δυτ.Ερήμου, μέχρι τον Ιούνιο του 2010,οπότε τελειώνει η πρώτη ερευνητικήπερίοδος, θα έχει ολοκληρωθεί ηπρώτη φάση της έρευνας με γεωλογι-κές μελέτες, σεισμικές καταγραφέςτριών διαστάσεων και τρεις βαθιέςερευνητικές γεωτρήσεις τουλάχιστον.

Ήδη, έχει ολοκληρωθεί η επανεπεξερ-γασία και ερμηνεία περίπου 3.000 χλμ.σεισμικών 2 διαστάσεων και 1.000 τετ.χλμ. σεισμικών 3 διαστάσεων. Μετάτην καταγραφή έγινε η επεξεργασίακαι ερμηνεία νέων σεισμικών 3 διαστά-σεων συνολικού εμβαδού, 1.000 τετ.χλμ. Η πρώτη ερευνητική γεώτρησηπου ήταν επιτυχής ξεκίνησε τον Αύγου-στο του 2009 και ολοκληρώθηκε τονΦεβρουάριο 2010. Η γεώτρηση εντόπι-σε υδρογονάνθρακες και τα γεωλογι-κά της αποτελέσματα είναι ιδιαιτέρωςενθαρρυντικά για την συνέχεια τωνερευνών.

Στην παραχώρηση της περιοχήςMesaha στην Α. Αίγυπτο, η πρώτηερευνητική περίοδος είναι τετραετής,με υποχρέωση υλοποίησης γεωλογι-κών και γεωφυσικών ερευνητικώνεργασιών, καθώς και μιας ερευνητικής γεώτρησης. Η Κοινοπραξία το 2009,υλοποίησε γεωλογικές και γεωφυσικές

εργασίες σύμφωνα με το πρόγραμματης. Η ερευνητική γεώτρηση προβλέ-πεται να εκτελεστεί στο τελευταίο έτοςτης 4ετούς περιόδου.

Τα παραπάνω ερευνητικά έργα καθι-στούν την Αίγυπτο πυρήνα της δραστη-ριότητας της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑστον τομέα της έρευνας και παραγω-γής υδρογονανθράκων.

ΜΑΥΡΟΒΟΥΝΙΟ

Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στο Μαυ-ροβούνιο από το 2002, οπότε και εξα-γόρασε το 54,35% της κρατικής εται-ρείας πετρελαίου JUGOPETROL A.D.KOTOR (JPK). Η JPK κατέχει τα δικαι-ώματα έρευνας και εκμετάλλευσηςυδρογονανθράκων σε τρεις θαλάσσιεςπεριοχές του Μαυροβουνίου.

Σύμφωνα με τη Σύμβαση Παραχώρη-σης, οι δραστηριότητες έρευνας καιεκμετάλλευσης σε αυτές τις περιοχέςπραγματοποιούνται μέσω κοινοπρα-ξιών της JPK με ξένες εταιρείες. Ημετοχική σύνθεση των εταιρειών τηςΚοινοπραξίας διαμορφώθηκε ως εξής:

• Blocks 1&2 (1.130 τετ. χλμ. & 3.710τετ. χλμ. αντίστοιχα): MEDUSA

42


Έρευνα & Παραγωγή Υδρογονανθράκων

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. δραστηριοποιείται και στην έρευνα & παραγωγή

υδρογονανθράκων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Οι βασικοί άξονες δράσης

περιγράφονται παρακάτω:

(Montenegro) 40%, HELLENICPETROLEUM INTERNATIONALAG 11%, JPK 49%.

• Block 3 (3.930 τετ. χλμ ): JPK 100%.

Η Κυβέρνηση του Μαυροβουνίουμονομερώς αποφάσισε τον τερματι-σμό της Σύμβασης Παραχώρησηςτου Βlock 3 στη JPK τον Αύγουστοτου 2006. Τόσο η JPK όσο και ηΕλληνικά Πετρέλαια δεν έχουν απο-δεχθεί αυτή την απόφαση.

Επίσης, η ως άνω Κυβέρνηση μεαπόφασή της κάλεσε την Κοινοπρα-ξία των εταιρειών που δραστηριοποι-ούνται στα Βlocks 1&2 να ολοκληρώ-σουν το ερευνητικό τους πρόγραμμαμέχρι τις 31/3/2007.

Η εταιρεία βρίσκεται σε διαπραγμα-τεύσεις με την Κυβέρνηση του Μαυ-ροβούνιου για την παράταση τουχρόνου ολοκλήρωσης του ερευνητικού προ-γράμματος στα Βlocks 1&2 (θαλάσ-σια πειοχή Prevlaka).

ΕΛΛΑΔΑ

• Συμμετοχή με ποσοστό 25% στιςερευνητικές περιοχές της Παρα-χώρησης του Θρακικού Πελάγους,στο Β. Αιγαίο, συνολικής έκτασηςπερίπου 1.600 τετ. χλμ.

• Μέσα στο 2007, η Ελληνική Κυβέρ-νηση ανακάλεσε τις άδειες παρα-χώρησης που είχαν δοθεί στηνΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ για έρευνακαι εκμετάλλευση υδρογονανθρά-κων στο Ελληνικό υπέδαφος. ΗΔιοίκηση της εταιρείας εξετάζει τιςεπιπτώσεις και τις επόμενες ενέρ-γειές της για το θέμα αυτό.

• Ο Όμιλος είχε αναλάβει για λογα-ριασμό του Υπουργείου Ανάπτυ-ξης, τον έλεγχο και την επίβλεψητων εργασιών εκμετάλλευσηςυδρογονανθράκων που εκτελού-νται στα κοιτάσματα πετρελαίου‘Πρίνος’ / ‘Β. Πρίνος’ και φυσικού αερίου ‘Ν. Καβάλα’, από την εται-ρεία ‘Καβάλα Οιλ’ από το 1999.Από τον Σεπτέμβριο του 2009 οέλεγχος αυτός δεν ασκείται πλέοναπό την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ.

Κατά την διάρκεια του 2009, αξιολογή-θηκαν προτάσεις συμμετοχής της εται-ρείας σε έρευνα και παραγωγή υδρο-γονανθράκων σε διάφορες χώρες τηςΒόρειας και της Δυτικής Αφρικής,καθώς και της Μ. Ανατολής, που απο-τελούν και τις περιοχές πρώτης προτε-ραιότητας για τον Όμιλο.

43


44


Λοιπές Kύριες Συμμετοχές

Η ΕΛΛΗΝΙΚA ΠΕΤΡAΛΑΙΑ Α.Ε. συμμε-τέχει με ποσοστό 35% στο μετοχικόκεφάλαιο της ΔΕΠΑ Α.Ε.

Στόχος είναι η ανάδειξη της συμμε-τοχής του Ομίλου στη ΔΕΠΑ Α.Ε.,η οποία:

• κατέχει 100% της ΔΕΣΦΑ.

• κατέχει το 51% των ΕΠΑ, οι οποίεςέχουν το δικαίωμα αποκλειστικήςπώλησης Φυσικού Αερίου (Φ.Α.) σεοικιακούς, εμπορικούς και μικρούςβιομηχανικούς καταναλωτές έωςτο 2036.

• έχει συνάψει μακροχρόνια συμφω-νία με τη ΔΕΗ.

• κατέχει το 100% του επίγειου και51% του υποθαλάσσιου αγωγούΦ.Α. Ελλάδας-Ιταλίας (IGI).

ΔΕΠΑ Α.Ε. (Δημόσια Επιχείρηση Παροχής Αερίου Α.Ε.)

Πίνακας συμμετοχής της ΔΕΠΑ Α.Ε. στα κέρδη του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

€ εκατ .2006 2007 2008 2009

Έσοδα συμμετοχών 10 22 56 21

% επί των συγκρίσιμων καθαρών κερδών του Ομίλου 4% 10% 26% 14%


ΡΟΥΜΑΝΙΑ

ΟΥΚΡΑΝΙΑ

ΟΥΓΓΑΡΙΑ

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

ΤΟΥΡΚΙΑ

ΓΕΩΡΓΙΑ

ΕΛΛΑΔΑ

ΣΥΡΙΑ

ΚΥΠΡΟΣ

South Stream30 δισ. m3

TGI11 δισ. m3

IGI8 δισ. m3

BAP35-50 εκ. τόνοι

South Stream - Aγωγός Φυσικού Αερίου TGI - Aγωγός Φυσικού ΑερίουBAP - Aγωγός Πετρελαίου IGI - Aγωγός Φυσικού Αερίου

Συμμετοχές στην κατασκευή κυρίων αγωγών μεταφοράς αργού πετρελαίου και φυσικού αερίου

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ συμμετέχειενεργά στην ανάπτυξη βασικώνδικτύων αγωγών πετρελαίου και φυσι-κού αερίου. Ο Όμιλος είναι μέλος (μεποσοστό συμμετοχής 25% στον Ελλη-νικό εταίρο) της κοινοπραξίας πουπρόκειται να κατασκευάσει και να δια-χειριστεί τον Αγωγό Μπουργκάς-Αλε-ξανδρούπολης.

Επιπλέον, μέσω της ΔΕΠΑ, συμμετέχει

στην ανάπτυξη του αγωγού φυσικού

αερίου Ελλάδας-Ιταλίας (IGI), του αγω-

γού φυσικού αερίου Τουρκίας-Ελλά-

δας (TGI), του ελληνοβουλγαρικού

αγωγού πετρελαίου (BAP), καθώς και

του αγωγού ρωσικού φυσικού αερίου

South Stream.

45

46


3. ΠρόσθετηΠληροφόρηση

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει προσ-διορίσει ποια είναι τα ‘’ενδιαφερόμεναμέρη’’ (κοινωνικοί μέτοχοι ή stake-holders) με τα οποία συνδιαλέγεται,επικοινωνεί ή συνεργάζεται ή έχουνάμεσο και έμμεσο ενδιαφέρον από τηλειτουργία της.

Τα ενδιαφερόμενα μέρη είναι:

• οι μέτοχοι / επενδυτές

• οι πελάτες

• οι εργαζόμενοι

• οι προμηθευτές

• η κοινωνία

Η στρατηγική και όλες οι δράσεις τηςεταιρείας στοχεύουν στη δημιουργίασχέσεων με τα παραπάνω ενδιαφερό-μενα μέρη, ώστε, η εταιρεία, να μπορείνα αντιδρά (συμμορφώνεται) στις ανά-γκες τους, να ελαχιστοποιεί τους κιν-δύνους για τη φήμη της και τη λειτουρ-γία της και να αξιοποιεί τα ανταγωνιστι-κά πλεονεκτήματα που δημιουργούναυτές οι συνέργειες.

Κοινωνικό Προϊόν

Στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, ως κοι-νωνικό προϊόν ορίζεται η οικονομικήπροσφορά μας προς τα κύρια ενδιαφε-ρόμενα μέρη, δηλαδή προς το ευρύτε-ρο κοινωνικό σύνολο. Ο Όμιλος, στοπλαίσιο της στρατηγικής και της λει-τουργίας του, υλοποιεί σημαντικέςεπενδύσεις και συμβάλλει στη βελτίω-ση των οικονομικών μεγεθών τηςχώρας δημιουργώντας, επιπροσθέτως,δευτερογενή και τριτογενή εισοδηματι-κά αποτελέσματα. Έτσι, δημιουργού-νται νέες θέσεις εργασίας, βελτιώνο-νται οι δεξιότητες των εργαζομένων,αναβαθμίζεται το ανθρώπινο δυναμι-κό, μειώνεται η εξάρτηση από ξένεςεταιρείες - μέσω σημαντικών επενδύ-σεων σε νέα προϊόντα - και διασφαλί-ζονται πόροι για τους ασφαλιστικούςφορείς και το δημόσιο ταμείο.

Κατά το 2009, ο κύκλος εργασιών τουΟμίλου ήταν € 6.757 εκ. (2008:€10.131 εκ.) και διανεμήθηκε κοινωνι-κό προϊόν αξίας € 683 εκ., (2008: €404εκ.) ως εξής:

57% διανεμήθηκε στο προσωπικό(μισθοί και πρόσθετες παροχές)

10% προς το δημόσιο (δασμοί, φόροικαι ασφαλιστικές εισφορές)

20% διανεμήθηκε υπό μορφή μερί-σματος

5% αδιάθετα κέρδη και αποθεματικό

8% προς τα πιστωτικά ιδρύματα(τόκοι δανείων),

57% 10% 20% 5% 8%

47

48


Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ αναγνωρίζειότι η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμι-κό – και η βέλτιστη αξιοποίησή του –είναι κρίσιμος παράγοντας για τηνανταγωνιστικότητά της. Σε αυτό τοπλαίσιο αξιοποιεί όλα τα διαθέσιμαμέσα – όπως η αξιολόγηση της απόδο-σης, η παροχή κινήτρων για βελτίωσηκαι ανάπτυξη, η συνεχής επιμόρφωσηκαι εκπαίδευση – ώστε να ελκύει, νακινητοποιεί αλλά και να διατηρεί τοανθρώπινο δυναμικό, καθιστάμενη,έτσι, μια εταιρεία γνώσης και ένας βέλ-τιστος χώρος εργασίας.

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη διαμόρ-φωση ενός δυναμικού πλαισίου πολιτι-κής για τη διαχείριση του ανθρώπινουδυναμικού, με στόχο να διασφαλίσει τημέγιστη δυνατή ικανοποίηση των εργα-ζομένων.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ προσφέρειτη δυνατότητα για προσωπική και επαγ-γελματική εξέλιξη, χωρίς διάκριση. Ηδιασφάλιση ίσων ευκαιριών είναιουσιαστική προϋπόθεση για έναδίκαιο, ευχάριστο και αποδοτικό εργα-σιακό περιβάλλον. Αξιοποιώντας σύγ-χρονες προσεγγίσεις, όπως το Σύστη-μα Αξιολόγησης της Απόδοσης, αξιο-λογούνται οι επιδόσεις, τα προσόντακαι οι δεξιότητες κάθε εργαζομένουκαι παρέχεται στο προσωπικό η ευκαι-ρία να βελτιωθεί και να ανέλθει στηδιοικητική ιεραρχία. Βασική επιδίωξηείναι η πλήρωση των δημιουργούμενωνκενών θέσεων με προαγωγή / μετακί-νηση μέσα από την εταιρεία.

Επίσης, υλοποιεί ποικίλες πολιτικές καιδράσεις, με σκοπό την ικανοποίηση καιφροντίδα των εργαζόμενων και τωνοικογενειών τους, όπως ομαδικάασφαλιστικά προγράμματα, έκτακτεςοικονομικές ενισχύσεις, επιβραβεύ-σεις των αριστούχων παιδιών τωνεργαζομένων, δωρεάν σίτιση σταεστιατόρια των εγκαταστάσεων, οργά-νωση εορταστικών εκδηλώσεων, κ.α.

Πάντα στην κατεύθυνση προστασίαςτης υγείας και ασφάλειας του προσω-πικού, κάθε βιομηχανική εγκατάσταση,καθώς και οι κεντρικές υπηρεσίες τουΟμίλου, έχουν το δικό τους ιατρείο. Ταιατρεία είναι στελεχωμένα με ιατρικόκαι νοσηλευτικό προσωπικό. Διαθέ-τουν τον απαραίτητο εξοπλισμό για τηναντιμετώπιση περιστατικών έκτακτηςανάγκης και μπορούν να παρέχουνάμεση ιατρική βοήθεια στους εργαζό-μενους.

Οι εγκαταστάσεις διαθέτουν επίσηςιδιόκτητα ασθενοφόρα οχήματα γιαπεριπτώσεις, που κρίνεται αναγκαία ηάμεση μεταφορά εργαζομένων σενοσοκομείο.

Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν δωρεάνσε προγράμματα προληπτικού ιατρικούελέγχου και στις απαιτούμενες εργα-στηριακές εξετάσεις για τον επιβαλλό-μενο από τη νομοθεσία έλεγχο τηςυγείας τους.

Aνθρώπινο Δυναμικό

49

3. Πρόσθετη Πληροφόρηση

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η κατανομή των εργαζομένων στις εταιρίες του Ομίλου:

Κατά το 2009 οι εργαζόμενοι στον Όμιλο ήταν: 5.148

Εταιρεία Αριθμός εργαζομένων

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 2.538

ΕΚΟ ΑΒΕΕ 529

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ Α.Ε.Ε. 231

ELPEDISON ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ 26

ΒΑΡΔΑΞ 1

ΕΛ.ΠΕ. ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ 9

ΑΣΠΡΟΦΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ 230

DIAXON ΑΒΕΕ 98

ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ /ΑΠΟΛΛΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ 49

Όμιλος, εντός Ελλάδας 3.711

ΟΚΤΑ CRUDE OIL REFINERY A.D. 842

EKO GEORGIA LTD 174

GLOBAL PETROLEUM ALBANIA Sh.A./ ELDA PETROLEUM ALBANIA 22

JUGOPETROL AD KOTOR 250

HELLENIC PETROLEUM CYPRUS LTD 57

EKO BULGARIA EAD 53

EKO SERBIA A.D. 39

Όμιλος, εκτός Ελλάδας 1.437

ΣΥΝΟΛΟ ΟΜΙΛΟΥ 5.148

1770

2.759

304636

1321

Άνδρες: 2.759

Γυναίκες: 636

ΥΕ: 304

ΔΕ: 1.770

ΑΕΙ & ΤΕΙ: 1.321

Κατανομή εργαζομένων στον Όμιλο ανά φύλο(εντός Ελλάδας)

Ακαδημαϊκό επίπεδο εργαζομένων στον Όμιλο(εντός Ελλάδας)

50

Εκτός από την πιστοποίησή ως προς τοδιεθνές πρότυπο ποιότητας ISO 9001,στόχος του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι η πιστοποίηση τουΣυστήματος Διαχείρισης Υγείας καιΑσφάλειας, ως προς το διεθνώς ανα-γνωρισμένο πρότυπο OHSAS 18001(ελληνική έκδοση ΕΛΟΤ 1801). Eντόςτου 2006 ολοκληρώθηκε η αρχικήπιστοποίηση του Συστήματος Διαχείρι-σης Υγείας και Ασφάλειας του διυλι-στηρίου Ελευσίνας, σύμφωνα με τοπαραπάνω πρότυπο, ενώ το 2009 ολο-κληρώθηκε και η πιστοποίηση του διυ-λιστηρίου Θεσσαλονίκης. Προς τηνίδια κατεύθυνση κινείται και το διυλι-στήριο Ασπροπύργου.

Αντίστοιχα, στην ΕΚΟ ΑΒΕΕ, τα Πιστο-ποιημένα Συστήματα Διαχείρισης βελ-τιώθηκαν προκειμένου να ανταποκρί-νονται στις νέες απαιτήσεις των προτύ-πων ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001:2008 καιOHSAS 18001:2007 και επαναπιστο-ποιήθηκαν τον Ιούνιο 2009. Επιπλέον,μετά από συστηματική προσπάθεια επι-τεύχθηκε μια νέα Πιστοποίηση γιαθέματα Υγείας, Ασφάλειας και Περι-βάλλοντος σε όλους τους σταθμούςανεφοδιασμού αεροσκαφών (σε 18αεροδρόμια). Έτσι η ΕΚΟ ΑΒΕΕ είναιπιστοποιημένη σύμφωνα με τα πρότυ-πα ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9001 (για τις δραστη-ριότητες εμπορίας λιπαντικών καιεμπορίας αεροπορικών καυσίμων σε18 σταθμούς ανεφοδιασμού καυσί-μων), ΕΛΟΤ 1801/OHSAS 18001 καιΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001 (για τις δραστη-ριότητες των λιπαντικών, καυσίμων καιχημικών στις εγκαταστάσεις Σκαραμα-γκά, Ελευσίνας, Ασπροπύργου, καιαεροπορικών καυσίμων σε 18 αερο-δρόμια) ενώ η λειτουργία ΠρατηρίωνΥγρών Καυσίμων της θυγατρικής ΕΚΟΚΑΛΥΨΩ (ΣΕΑ Ασπροπύργου) είναιπιστοποιημένη κατά ΕΛΟΤ ΕΝ ISO9001. Επί πλέον βελτιώσεις πραγματο-ποιήθηκαν συνολικά στο Σύστημα Δια-χείρισης Ποιότητας, Υγείας, Ασφάλει-ας και Περιβάλλοντος της ΕΚΟ ΑΒΕΕ(και στις μη πιστοποιημένες δραστηριό-

τητες) με έμφαση στο Δίκτυο Πρατη-ρίων. Παράλληλα, κατατέθηκαν επικαι-ροποιημένες μελέτες Ασφάλειας(νομοθεσία SEVESO) για τις Εγκατα-στάσεις Υγραερίων.

Στον τομέα της οδικής ασφάλειας ηΕΚΟ ΑΒΕΕ συμπεριλαμβάνει στις ενέρ-γειες για τη μεταφορά των καυσίμωντον έλεγχο ασφάλειας των βυτιοφόρωνκαι την κατάλληλη εκπαίδευση τωνοδηγών και του λοιπού εμπλεκόμενουπροσωπικού.


Υγεία και Ασφάλεια στο χώρο εργασίας

Πρώτη προτεραιότητα για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ αποτελούν η υγεία και η

ασφάλεια, τόσο των εργαζομένων όσο και των κατοίκων των τοπικών κοινω-

νιών, κοντά στις οποίες βρίσκονται οι εγκαταστάσεις της. Για το λόγο αυτό,

παρέχει στους εργαζόμενους, στους συνεργάτες, στους επισκέπτες και στους

εκπαιδευόμενους σπουδαστές και φοιτητές έναν ασφαλή χώρο εργασίας.

Η επίβλεψη της υγείας των εργαζομέ-νων πραγματοποιείται σύμφωνα με τακριτήρια της ελληνικής νομοθεσίας(ΠΔ 17/1996), τους ευρωπαϊκούς καιδιεθνείς κώδικες και καλές πρακτικές.Όλες οι εγκαταστάσεις διαθέτουν γρα-πτές Μελέτες Εκτίμησης Επαγγελματι-κού Κινδύνου, οι οποίες περιέχουν καιτα μέτρα, που λαμβάνονται για την εξά-λειψη ή την ελαχιστοποίηση των κινδύ-νων. Οι μελέτες αυτές εκπονούνταιλαμβάνοντας υπόψη και τη γνώμη καιτις απόψεις των εργαζομένων, οι οποί-οι καλούνται να συμπληρώσουν ειδικάερωτηματολόγια για τη φύση και τοπεριβάλλον εργασίας τους. Εντός του2009 επικαιροποιήθηκαν οι μελέτεςτων βιομηχανικών εγκαταστάσεωνΑσπροπύργου και Θεσσαλονίκης λόγωπαρέλευσης 5ετίας.

Η εκπαίδευση του προσωπικού τουΟμίλου σε θέματα Υγείας και Ασφάλει-ας είναι πολύπλευρη και συνεχής καιεπεκτείνεται εκτός των εργαζομένωνκαι σε εργολάβους, πελάτες, οδηγούςβυτιοφόρων, πρατηριούχους, σπουδα-στές και φοιτητές.

Η εκπαίδευση περιλαμβάνει και διεξα-γωγή ασκήσεων πυρασφάλειας για τηδιατήρηση της ετοιμότητας του προσω-πικού.

Γενικά, με στόχο τη διασφάλιση τηςΥγείας και της Ασφάλειας στο χώροεργασίας, εφαρμόζονται τεχνικές καιμέτρα πάνω και πλέον των επιβαλλόμε-νων από τους κανονισμούς και τηνομοθεσία. Στο πλαίσιο αυτό, η διενέρ-γεια μελέτης για ανάλυση λειτουργικώνκινδύνων (HAZOP ή Hazard &Operability Study) είναι αναγκαία προ-ϋπόθεση για κάθε νέα μονάδα ή για τιςκύριες τροποποιήσεις των ήδη υπαρ-χουσών μονάδων.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ συμμετέχειστην ετήσια έρευνα και στη συγκριτικήαξιολόγηση για τα ατυχήματα, που διε-ξάγει ο ευρωπαϊκός οργανισμόςCONCAWE και συνεργάζεται μεαυτόν, παρακολουθώντας τις διεθνείςεξελίξεις για τη θέσπιση και πρόσθε-των δεικτών μέτρησης της επίδοσηςστην ασφάλεια. Στα πλαίσια αυτά,συνεχίστηκε η δοκιμαστική εφαρμογήτου νέου δείκτη ασφάλειας διεργασιών(PSIF), από το 2008.


51

52


Τα ακόλουθα διαγράμματα παρουσιάζουν την εξέλιξη των δεικτών ατυχημάτων AIF

και LWIS από το 2004 μέχρι το 2009, σε σύγκριση με τους αντίστοιχους δείκτες του

CONCAWE, για τα εγχώρια διυλιστήρια και χημικά εργοστάσια του Oμίλου.

Η άνοδος του δείκτη AIF ως ένα βαθμό μπορεί να αποδοθεί σε εκτεταμένες εργασίεςΓενικής Συντήρησης που έλαβαν χώρα το 2009 στο διυλιστήριο Ασπροπύργου. Οιεργασίες αυτές πραγματοποιούνται περίπου ανά πενταετία.

1CONCAWE: Ευρωπαϊκός Οργανισμός για την Υγεία, την Ασφάλεια και το Περιβάλλον στον κλάδο του πετρελαίου.2AIF: All Injury Frequency, περιλαμβάνει όλα τα ατυχήματα (θανατηφόρα, απουσίας, ιατρικής περίθαλψης και περιορισμένης ικανότητας) ανά 1 εκα-

τομμύριο εργατοώρες.

3,0

3,5

4,5

5,5

6,5

7,5

4,0

5,0

6,0

7,0

8,0

6,3

5,5

4,8

4,3

3,2

5,4

5,7

4,5

4,6

4,1

3,7

2004 2005 2006 2007 2008 2009

ΕΛΠΕ

CONCAWE

∆εί

κτη

ς A

IF

Δείκτης ατυχημάτων AIF3

53


Δείκτης ατυχημάτων LWIS3

3LWIS: Lost Workday Injury Severity, ισούται με το συνολικό αριθμό των χαμένων ανθρωποημερών λόγω ατυχημάτων απουσίας διαιρεμένο με το συνολικόαριθμό των ατυχημάτων απουσίας.

20

30

40

50

22

41

33

35

25

28

23

29

37

3132

2004 2005 2006 2007 2008 2009

ΕΛΠΕ

CONCAWE

∆εί

κτη

ς LW

IS

Για την αντιστροφή της τάσης του δείκτη και τη μείωση των ατυχημάτων συνεχίζεται ηεφαρμογή του διεθνώς αναγνωρισμένου προγράμματος “Winning Hearts and Minds”,που θεωρείται ότι θα βελτιώσει την κουλτούρα ασφάλειας των βιομηχανικών εγκατα-στάσεων. Το πρόγραμμα βρίσκεται στη β' φάση εφαρμογής, με παρουσιάσεις βελτίω-σης της συμπεριφοράς ασφάλειας και επέμβασης για τη διόρθωση ανασφαλών κατα-στάσεων, σε όλη την ιεραρχία, από τη διοίκηση μέχρι τους εργοδηγούς των μονάδων.Διεξάγεται σε συνεργασία με εταιρεία συμβούλων του εξωτερικού, με μεγάλη εμπει-ρία στη βελτίωση ασφάλειας και λειτουργίας διυλιστηρίων. Πρόσφατα ξεκίνησε ηπρώτη φάση και στις θυγατρικές εταιρείες (ΕΛΠΕ Κύπρου).

54

Τόσο η εφαρμογή ολοκληρωμένης πολι-τικής όσο και η υλοποίηση σημαντικώνεπενδύσεων, συνεισφέρουν καθοριστι-κά στη διαρκή βελτίωση των περιβαλλο-ντικών επιδόσεων του Ομίλου. Παράλ-ληλα, φροντίζει για τη διασφάλιση άρι-στων συνθηκών υγιεινής και ασφάλειαςγια τους εργαζόμενους του.

Η συνεχής βελτίωση των περιβαλλοντι-κών επιδόσεων των διυλιστηρίων τηςΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ επιβεβαιώνεταικαι από το γεγονός της πιστοποίησηςτου Συστήματος Περιβαλλοντικής Δια-χείρισης του διυλιστηρίου Ελευσίναςσύμφωνα με το πρότυπο EMAS (τοπρώτο Ελληνικό διυλιστήριο με πιστοποί-ηση κατά EMAS) όσο και από την εφαρ-μογή Συστήματος Περιβαλλοντικής Δια-χείρισης στο διυλιστήριο Ασπροπύργου,του οποίου η πιστοποίηση κατά EMASβρίσκεται στο τελικό στάδιο.

Έχει ολοκληρωθεί η προσπάθεια ενσω-μάτωσης της Οδηγίας για την Ολοκλη-ρωμένη Πρόληψη και Έλεγχο τηςΡύπανσης (IPPC) στους νέους περι-βαλλοντικούς όρους (Π.Ο.) λειτουργίαςτων διυλιστηρίων της ΕΛΛΗΝΙΚΑΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Επιπλέον, οι νέοι περιβαλ-λοντικοί όροι εντάσσουν στο πλαίσιοεφαρμογής τους όλες τις βοηθητικέςεγκαταστάσεις των διυλιστηρίων, όπως

τις λιμενικές, γεγονός που συμβάλειστη συνολική και πλέον αποτελεσματι-κή αντιμετώπιση των περιβαλλοντικώνπτυχών της λειτουργίας των εγκαταστά-σεων.

Σημειώνεται ότι οι βιομηχανικές εγκα-ταστάσεις της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑείναι από τις πρώτες εγκαταστάσεις στηχώρα μας που εναρμονίστηκαν με τοπλαίσιο λειτουργίας, που θέτει η Οδη-γία IPPC και ουσιαστικά δεσμεύτηκανστην υιοθέτηση των Βέλτιστων Διαθέσι-μων Τεχνικών - ΒΔΤ, (Best AvailableTechniques - BAT) στην παραγωγικήτους διαδικασία, ενώ η εφαρμογή τωνΒΔΤ στο διυλιστήριο της Θεσσαλονίκηςελέγχθηκε με επιτυχία από τον σύμβου-λο (ENTEC) της Ευρωπαϊκής Επιτρο-πής.

Ο στόχος για βιώσιμη ανάπτυξη αποτε-λεί κεντρική στρατηγική επιλογή τηςΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, όχι μόνο ωςέκφραση της εταιρικής κοινωνικής τηςευθύνης, αλλά και ως κρίσιμο στοιχείο,το οποίο προσδίδει σημαντικό πλεονέ-κτημα ανταγωνιστικότητας στο χώρο τηςπαραγωγής και παροχής ενέργειας.

Κινούμενη σε αυτό το πλαίσιο λειτουργίαςσταθερά και συστηματικά, η εταιρεία:

• Παρακολουθεί όλες τις εξελίξειςστον τομέα της, σε ευρωπαϊκό καιδιεθνές επίπεδο.

• Υιοθετεί Βέλτιστες ΔιαθέσιμεςΤεχνικές και συστήματα, κατά τηνανανέωση και αντικατάσταση τουεξοπλισμού.

• Εκσυγχρονίζει την παραγωγική τηςδιαδικασία, σύμφωνα με τις αυστη-ρότερες ευρωπαϊκές και διεθνείςπροδιαγραφές, όσον αφορά στηνπροστασία του περιβάλλοντος.

• Παρέχει στην αγορά προϊόντα, ταοποία πληρούν τις αυστηρότερεςποιοτικές και περιβαλλοντικές προ-διαγραφές, με σκοπό την ελαχιστο-ποίηση των περιβαλλοντικών επι-πτώσεων σε όλο τον κύκλο ζωήςτους (παραγωγή, αποθήκευση, διά-θεση, κατανάλωση).

• Εφαρμόζει σύγχρονες μεθόδουςδιοίκησης και εκπαίδευσης τουανθρώπινου δυναμικού της σεθέματα περιβαλλοντικής πρακτικήςκαι ευαισθησίας.


Περιβάλλον

O Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

παραμένει πιστός στη δέσμευσή του

για συνεχή βελτίωση των περιβαλ-

λοντικών επιδόσεων του, ενώ η

προστασία του περιβάλλοντος απο-

τελεί βασική προτεραιότητα και

αναπόσπαστο στοιχείο των δραστη-

ριοτήτων του.

Η δέσμευση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕ-ΛΑΙΑ για βιώσιμη και φιλική προς τοπεριβάλλον ανάπτυξη, επιβεβαιώνεταιέμπρακτα με την υλοποίηση δύο σημα-ντικών επενδύσεων εκσυγχρονισμούτων διυλιστηρίων Ελευσίνας και Θεσ-σαλονίκης ύψους € 1,5 δις., οι οποίεςείναι σε εξέλιξη και ακολουθούν τοναρχικό χρονικό προγραμματισμό.

Με την ολοκλήρωση των επενδύσεωναυτών τα διυλιστήρια θα μπορούν ναπαράγουν προϊόντα, σύμφωνα με τις νέεςευρωπαϊκές και διεθνείς προδιαγραφές,επιτυγχάνοντας περιβαλλοντική βελτίωσημε μείωση των τοπικών ρύπων ως και85% στην Ελευσίνα και 55% στη Θεσσα-λονίκη. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το25% του συνολικού κόστους του έργουεκσυγχρονισμού της Ελευσίνας θακατευθυνθεί σε επενδύσεις με σημαντικάπεριβαλλοντικά οφέλη.

Επιπλέον, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑχρησιμοποιεί καθαρότερα καύσιμα γιατην παραγωγή ενέργειας ιδιοκατανά-λωσης και εφαρμόζει τεχνολογίεςαντιρρύπανσης για τον περιορισμό τωναέριων εκπομπών από τις εγκαταστά-σεις της. Είναι ενδεικτικό ότι για το διυ-λιστήριο Ασπροπύργου, υλοποιήθηκαντα προηγούμενα χρόνια τα έργα απο-θείωσης των απαερίων της μονάδαςκενού, που συνεισέφεραν σε μια μείω-ση της τάξης του 40% στις εκπομπέςδιοξειδίου του θείου. Αντίστοιχο έργοέχει υλοποιηθεί και στο διυλιστήριοΘεσσαλονίκης για την πλήρη αποθείω-ση του αερίου καυσίμου. Το έργο αυτόέδωσε τη δυνατότητα στο διυλιστήριονα χρησιμοποιεί αέριο με πολύ χαμηλήσυγκέντρωση θείου.

Οι συνολικές εκπομπές διοξειδίου τουθείου από τα τρία εγχώρια διυλιστήριατου Ομίλου, έχουν μειωθεί κατά 60%σε διάστημα έξι ετών, όπως φαίνεταιστο παρακάτω διάγραμμα.


-60%

Κανονισμός REACH

H ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ έχει ξεκινήσει έγκαιρα την προετοιμασία για την εναρμόνισή της με τις

απαιτήσεις του Κανονισμού REACH 1907/2006. Η προκαταχώριση όλων των ουσιών που παράγο-

νται /εισάγονται από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ ολοκληρώθηκε σύμφωνα με τα προβλεπόμενα

από τον Κανονισμό. Για τις ανάγκες του εν λόγω κανονισμού συμμετέχει ενεργά ως ιδρυτικό μέλος

σε πολλές Κοινοπραξίες με άλλες εταιρίες (Consortia) οι οποίες έχουν συσταθεί για το REACH.

Πρόθεση της εταιρείας είναι η υποβολή των φακέλων καταχώρισης στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό

Χημικών Προϊόντων (European Chemicals Agency-ECHA) να έχει ολοκληρωθεί μέχρι την 30η Νοεμ-

βρίου 2010. Για το σκοπό αυτό και κατά το χρονικό διάστημα που απομένει μέχρι την καταληκτική

ημερομηνία για την καταχώρηση, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ το 2009 ξεκίνησε και συνεχίζει να

βρίσκεται στη διαδικασία συγκέντρωσης των απαιτούμενων στοιχείων, για την κατάρτιση των φακέ-

λων καταχώρησης και την αναθεώρηση των Δελτίων Δεδομένων Ασφαλείας των προϊόντων της.

Αν και η φάση αδειοδότησης θα ξεκινήσει με την οριστικοποίηση από τον ECHA της λίστας των υπο-

ψηφίων προς αδειοδότηση ουσιών, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ διαβεβαιώνει ότι τα προϊόντα της

δεν περιέχουν ουσίες, που vα έχουν δημοσιευθεί μέχρι τη σημερινή ημερομηνία στην σχετική ιστο-

σελίδα http://echa.europa.eu/chem_data/ candidate_list_en.asp ως ουσίες, που προκαλούν πολύ

μεγάλη ανησυχία (Substances of Very High Concern, SVHC)

55

56

Στα διαγράμματα, απεικονίζονται οισυνολικές εκπομπές αερίων από ταεγχώρια διυλιστήρια της ΕΛΛΗΝΙΚΑΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Οι τιμές των εκπομπώναυτών είναι είτε αποτέλεσμα μετρήσε-ων με βάση τα διεθνή και ευρωπαϊκάπρότυπα,. είτε αποτέλεσμα εκτιμήσεωνμε τη βοήθεια μεθοδολογιών αναγνω-ρισμένων από ευρωπαϊκούς και διε-θνείς οργανισμούς. Σημειώνεται ότι οιαναφερόμενες εκπομπές βρίσκονταισε πολύ χαμηλότερο επίπεδο από τανομοθετημένα όρια. Ειδικότερα οιεκπομπές διοξειδίου του θείου παρου-σιάζουν μία σταδιακή μείωση τα τελευ-ταία τέσσερα χρόνια, ως αποτέλεσματων έργων και ενεργειών, που έχουνπραγματοποιηθεί προς αυτή τη κατεύ-θυνση στα διάφορα στάδια της παρα-γωγικής διαδικασίας.

Οι συνολικές εκπομπές διοξειδίου τουθείου από τα τρία διυλιστήρια (ΒΕΑστον Ασπρόπυργο, ΒΕΘ στη Θεσσαλο-νίκη και ΒΕΕ στην Ελευσίνα), παρά τησημαντική μείωση των ορίων εκπομπήςπου έχει καθορίσει η πολιτεία και προ-βλέπονται στους νέους Π.Ο. λειτουρ-γίας, παραμένουν για το 2009 κατάπερίπου 65% χαμηλότερες από τα νέαποσοτικά όρια εκπομπής. Τα έργα απο-θείωσης των αερίων καυσίμων πουυλοποιήθηκαν στις εγκαταστάσεις, σεσυνδυασμό με τα βελτιωμένα χαρακτη-ριστικά του μαζούτ ιδιοκατανάλωσης,έχουν συμβάλει στη θεαματική μείωσητων εκπομπών διοξειδίου του θείουαπό τα διυλιστήρια, σε σχέση με ταπροηγούμενα χρόνια. Αντίστοιχα οιεκπομπές οξειδίων του αζώτου εμφανί-ζονται σταθεροποιημένες, λαμβάνο-ντας υπόψη ότι γίνεται χρήση καυστή-ρων χαμηλών εκπομπών οξειδίων τουαζώτου στη πλειοψηφία των εστιώνκαύσης.


(Το νέο όριο αναφέρεται στους αναθεωρημένους Π.Ο. λειτουργίας των διυλιστηρίων, σε εφαρμογή της Οδηγίας IPPC)

Eκπομπές Διοξειδίου του Θείου (SO2)

0

5000

10000

15000

20000

25000

2006 2007 2008 2009ΟΡΙΟ NEO ΟΡΙΟ

BEA ΒΕΘ BEE

Εκπομπές αερίων από τις εγκαταστάσεις των διυλιστηρίων

τόνο

ι/έτο

ς

57


Eκπομπές Oξειδίων του Aζώτου (NOχ)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

2006 2007 2008 2009

BEA ΒΕΘ BEE

Επίσης, είναι απαραίτητο να αναφερθείότι η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ προγραμ-ματίζει μέχρι το 2014, πέραν των έργωνεκσυγχρονισμού του διυλιστηρίου τηςΕλευσίνας και της Θεσσαλονίκης πουπεριλαμβάνουν σημαντικές περιβαλλο-ντικές επενδύσεις, επιπλέον έργα €79εκατ. για τη βελτίωση των περιβαλλοντι-κών επιδόσεων των διυλιστηρίων.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ από το 1970έχει ξεκινήσει και συνεχίζει τα έργα βελ-τίωσης της ενεργειακής απόδοσης στιςεγκαταστάσεις της. Στο πλαίσιο αυτό καιυλοποιώντας το στόχο της για τον περιο-ρισμό των εκπομπών του διοξειδίου τουάνθρακα, έχει εντάξει στον προγραμμα-τισμό της επενδύσεις ενεργειακής από-δοσης, ύψους €41 εκατ. την περίοδο2010 - 2014, υιοθετώντας τις βέλτιστεςδιαθέσιμες τεχνολογίες και συστήματαγια την εξοικονόμηση ενέργειας. Με τηνεπιλογή της βελτίωσης της ενεργειακήςαπόδοσης, η εταιρεία συμβάλλει καθο-ριστικά στη μείωση των εκπομπών τωναερίων του θερμοκηπίου και την αντιμε-τώπιση του φαινομένου της κλιματικήςαλλαγής.

τόνο

ι/έτο

ς

58

Η διαχείριση και τελική επεξεργασίατων υγρών αποβλήτων των διυλιστη-ρίων πραγματοποιείται με την εφαρμο-γή των Βέλτιστων Διαθέσιμων Τεχνι-κών. Τα απορριπτόμενα επεξεργασμέ-να υγρά απόβλητα, ελέγχονται συνε-χώς από τα εξειδικευμένα εργαστήριατων εγκαταστάσεων ως προς τα φυσι-κοχημικά χαρακτηριστικά τους, έτσιώστε να επιβεβαιώνεται κάθε στιγμήότι οι τιμές μέτρησης είναι χαμηλότε-ρες από τα ισχύοντα σε κάθε περίπτω-ση νομοθετημένα όρια.

Η ανακύκλωση αποτελεί προτεραιότηταγια τη διαχείριση των αποβλήτων των διυ-λιστηρίων, όπως π.χ. η επαναδιύλιση τωνανακτώμενων υδρογονανθράκων από τιςμονάδες υγρών αποβλήτων. Μέρος τηςπαραγωγικής διεργασίας των διυλιστη-ρίων αποτελεί η προεπεξεργασία τωνρυπασμένων υδατικών ρευμάτων και ηεπαναχρησιμοποίησή τους μέσα στηδιεργασία, με σημαντικό αποτέλεσμα τημείωση της κατανάλωσης του φρέσκουνερού και τη μείωση των απορριπτόμε-νων υγρών αποβλήτων. Ο σχεδιασμόςκαι η εφαρμογή των προγραμμάτων ανα-κύκλωσης έχουν οδηγήσει σε μείωση τουόγκου των απορριπτόμενων επεξεργα-σμένων αποβλήτων, ενώ οι ποιοτικοίπαράμετροι αυτών είναι έως 50% κάτωαπό τα αντίστοιχα θεσμοθετημένα όρια.

Όσον αφορά στην αντιμετώπιση περι-στατικών θαλάσσιας ρύπανσης, σημει-ώνεται ότι όλες οι εγκαταστάσεις δια-θέτουν εγκεκριμένα σχέδια αντιμετώπι-σης τέτοιων περιστατικών από τις λιμε-νικές αρχές. Για τη διατήρηση του υψη-λού βαθμού ετοιμότητας των εγκατα-στάσεων στην αντιμετώπιση περιστατι-κών θαλάσσιας ρύπανσης, πραγματο-ποιούνται τακτικές ασκήσεις σε ετήσιαβάση, τις περισσότερες φορές σεσυνεργασία με τις αρμόδιες αρχές.

Επιπλέον, είναι πολύ σημαντικό ότι τατελευταία χρόνια δεν έχει λάβει χώραπεριστατικό διαρροής υδρογονανθρά-κων στο θαλάσσιο περιβάλλον, λόγωατυχήματος (oil spills).

Αναφορικά με τη διαχείριση των επικίν-δυνων αποβλήτων, συνεχίζονται μεσταθερό ρυθμό τα σημαντικά βήματατων τελευταίων ετών με την εφαρμογήφιλικών προς το περιβάλλον μεθοδο-λογιών επεξεργασίας, που τα καθιστάαδρανή, όπως η ολοκληρωμένη διαχεί-ριση της ελαιώδους λάσπης από τιςμονάδες επεξεργασίας υγρών αποβλή-των ή τους καθαρισμούς δεξαμενώνμέσα στις εγκαταστάσεις. Όπου δενείναι δυνατόν να εφαρμοστούν τέτοιεςμεθοδολογίες, γίνεται προεπεξεργασίατων αποβλήτων, τα οποία στη συνέχεια

διατίθενται σε αδειδοτημένες εξειδι-κευμένες εταιρείες διαχείρισης επικίν-δυνων αποβλήτων.

Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελούν οιπαλαιοί καταλύτες, που δεν μπορούννα αναγεννηθούν και αποστέλλονταιστο εξωτερικό, σε εξειδικευμένες καιαδειοδοτημένες εταιρίες διαχείρισηςτέτοιου είδους αποβλήτων, για ανάκτη-ση χρήσιμων ή πολύτιμων μετάλλων ήγια θερμοκαταστροφή. Δεν αποθηκεύ-ονται επικίνδυνα απόβλητα μέσα στουςχώρους των εγκαταστάσεων των διυλι-στηρίων. Η προσωρινή αποθήκευσήτους, μέχρι την οριστική διάθεσή τουςγίνεται σύμφωνα με τις καλές περιβαλ-λοντικές πρακτικές και τα προβλεπόμε-να από τη σχετική νομοθεσία και τουςπεριβαλλοντικούς όρους λειτουργίαςτων εγκαταστάσεων.


Διαχείριση υγρών & στερεών αποβλήτων

59


Η ανακύκλωση παλαιών σιδερικών, πλα-στικού, ξυλείας, ελαστικών και λιπαντι-κών εντάσσεται συνεχώς σε μεγαλύτεροβαθμό στην καθημερινή λειτουργία τωνεγκαταστάσεων, οι οποίες διαχωρίζουντα υλικά αυτά και τα διαχειρίζονται με τοκατάλληλο κάθε φορά τρόπο. Επίσης,όλες οι εγκαταστάσεις εφαρμόζουν προ-γράμματα ανακύκλωσης χαρτιού καιμπαταριών, στις μονάδες παραγωγής καιστα γραφεία. Ειδικά στην περίπτωση τουχαρτιού, εφαρμόζονται σύγχρονες μέθο-δοι ψηφιοποίησης διαδικασιών και ηλε-κτρονικής διαχείρισης δεδομένων, πουπαλαιότερα πραγματοποιούνταν σε έντυ-πη μορφή, προκειμένου να καταναλώνε-ται όσο το δυνατό λιγότερο χαρτί. Η ανα-κύκλωση όλων των παραπάνω πραγμα-τοποιείται σε διάφορα σημεία στουςχώρους εργασίας, όπου εγκαθίστανταιειδικοί κάδοι για τον σκοπό αυτό.

Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, με στόχο τηβελτίωση των περιβαλλοντικών της επι-δόσεων και της εταιρικής κουλτούραςσε θέματα προστασίας και διαχείρισηςπεριβάλλοντος, σταθερά και συστημα-τικά υλοποιεί μια σειρά από δράσειςσυνεχιζόμενης περιβαλλοντικής εκπαί-δευσης του προσωπικού της.

Λειτουργώντας πάντα με ευθύνη καισεβασμό απέναντι στο περιβάλλον καιτον άνθρωπο, θα συνεχίσει να επενδύ-ει με γνώμονα τη βιώσιμη ανάπτυξη,συμβάλλοντας στην οικονομική πρόο-δο και την κοινωνική ευημερία.

60


Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Προσπαθώντας να ανταποκριθούμε στις ανάγκες της κοινωνίας

Οι δράσεις που αναπτύξαμε τα προηγούμενα χρόνια και κυρίως στις τοπικές

κοινωνίες, μας βοήθησαν να διευρύνουμε τις γνώσεις μας και να προσδιορί-

σουμε τις πραγματικές ανάγκες των κατοίκων των όμορων περιοχών.

Έτσι διαπιστώσαμε ότι:

• Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναιο ζωτικός κρίκος ανάμεσα στην επι-χείρησή μας και τις κοινότητες πουλειτουργούμε.

• Η ύπαρξη διαλόγου και συνεχούςεπικοινωνίας μεταξύ επιχείρησης καιτοπικής κοινωνίας, διαμορφώνει συμ-μαχίες με κοινούς στόχους και συμ-βάλλει στη βελτίωση των συνθηκώνδιαβίωσης, όχι μόνο των κατοίκωναλλά και των ίδιων των εργαζομένων.

• Η αξιοπιστία και η τήρηση αρχών κτί-ζεται και καλλιεργείται όχι με απλέςδηλώσεις, αλλά με κοινωνικό έργο.

Το 2009 συνεχίσαμε τις πρωτοβουλίεςμας με επίκεντρο τον άνθρωπο και τηνποιότητα ζωής του.

Υποστηρίξαμε τις ευπαθείς κοινωνικάομάδες, την τρίτη ηλικία, τους νέους καιτην εκπαιδευτική κοινότητα, τον αθλητι-σμό, την υγεία, τον πολιτισμό.

Η συνεχής παρουσία μας κοντά στιςτοπικές κοινωνίες, είχε ως αποτέλεσμαόχι μόνο τη δημιουργία ενός θετικούκλίματος και την αναγνώριση όλωναυτών των προσπαθειών, αλλά και τηνεπιβράβευση της εταιρείας από Επιμε-λητήρια, Συλλόγους και Δήμους.

0

500

2007 2008 2009

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Τοπική Κοινωνία Ευρύτερη Κοινωνία Εξωτερικό Σύνολο

Kατανομή δαπανών προγράμματος Eταιρικής Kοινωνικής Eυθύνης Oμίλου

61

• Η προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.

• Η προστασία του περιβάλλοντος.

• Η ενίσχυση των δράσεων προς τις τοπικές κοινωνίες, με έμφαση στη νέα γενιά καιτις ευαίσθητες κοινωνικά ομάδες.

• Η διαμόρφωση ενιαίας εταιρικής κουλτούρας και η ανάπτυξη εθελοντισμού.

• Η βελτίωση των σχέσεων και της επικοινωνίας με τους κοινωνικούς μας εταίρους.


Στόχοι μας για τα επόμενα χρόνια είναι:

62


4. XρηματοοικονομικέςΠληροφορίες

Περιεχόμενα

Xρηματοοικονομικές Πληροφορίες 62

Eπιλεγμένα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία 63

Aνάλυση κατά Τομέα Δραστηριότητας 64

Eνοποιημένες Oικονομικές Καταστάσεις Ομίλου 66

Θυγατρικές, Συνδεδεμένες Επιχειρήσεις και Συμμετοχές 68

Πληροφόρηση κατά τομέα 70

Iσολογισμός 2009 72

Oικονομικές Καταστάσεις Μητρικής Εταιρείας 74

Στοιχεία Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών 76

Aνέλεγκτες Χρήσεις Εταιρειών Ομίλου 76

Eπικοινωνία 77

Διευθύνσεις Eταιρειών Oμίλου 78

Yπηρεσίες Eνημέρωσης των Mετόχων 79

Eπικοινωνία Mετόχων 79

Eπικοινωνία για τον Aπολογισμό 80

4. Xρηματοοικονομικές Πληροφορίες

63

Eπιλεγμένα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία

Επιλεγμένα Χρηματοοικονομικά Στοιχεία(σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ

Κύκλος Εργασιών 8.538,0 10.131,0 6.756,6

Κέρδη εκμετάλλευσης 477,3 113,1 261,2

Κέρδη πρό φόρων 488,6 16,9 242,4

Δικαιώματα μειοψηφίας 13,6 5,4 1,4

Καθαρά Κέρδη μετόχων μητρικής 351,0 23,6 174,8

Κέρδη ανά μετοχή (EPS) 1,15 0,08 0,57

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ

Εισροές / εκροές από λειτουργική δραστηριότητα 372,1 632,4 291,6

Εκροές για επενδυτικές δραστηριότητες 167,8 (188,8) 912,1

Εισροές / (εκροές) χρηματοοικον.δραστηριότητας 162,0 224,4 235,1

Αύξηση / (μείωση) διαθεσίμων 42,2 668,0 385,3

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ

Σύνολο Ενεργητικου 5.058,9 5.146,0 5.763,2

Πάγιο Ενεργητικό 2.040,0 2.319,1 2.982,3

Διαθέσιμα και χρεόγραφα 208,5 876,5 491,1

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 743,7 747,8 904,0

Μακροπρόθεσμος δανεισμός 402,6 448,1 607,8

Βραχυπρόθεσμος Δανεισμός 786,5 1.110,3 1.304,8

Δικαιώματα μειοψηφίας 126,6 148,8 141,2

Ιδια Κεφάλαια 2.580,5 2.473,7 2.508,5

63

64


Aνάλυση κατά Τομέα Δραστηριότητας

ΔΙΥΛΙΣΗ ΔΙΑΘΕΣΗ(ποσά σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ

Κύκλος Εργασιών 8.034,7 9.627,5 5.927,7

Λειτουργικά Κέρδη 408,2 (158,0) 258,5

Πάγιες Επενδύσεις 119,0 246,2 535,4

Αποσβέσεις παγίων 73,1 69,6 68,4

Παραγωγή (εκατ.τόνοι) 14,5 14,9 13,8

Πωλήσεις (εκατ.τόνοι) 17,1 17,0 15,9

Περιθώριο διύλισης (δολ./βαρέλι πωλήσεων) 5,83 5,03 3,70

Μέση τιμή αργού Brent (δολ./βαρέλι) 72,69 98,28 62,50

Μέση Ισοτιμία (ευρώ/δολ.) 1,37 1,47 1,39

ΕΜΠΟΡΙΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΕΙΔΩΝ(ποσά σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009


Κύκλος Εργασιών 2.631,1 3.144,8 2.339,4

Λειτουργικά Κέρδη 46,4 36,7 29,9



Πωλήσεις (χιλιάδες τόνοι) 5.236,0 4.911,0 4.787,0

Μερίδιο Εγχώριας αγοράς (%) 24,1 21,8 19,1 (*)

Δίκτυο πρατηρίων τέλους έτους 1.512 1.545 1.491

(*) Στοιχεία 10μήνου 2009

ΠΕΤΡΟΧΗΜΙΚΑ(ποσά σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009


Κύκλος Εργασιών 380,2 368,4 256,1

Λειτουργικά Κέρδη 37,8 8,4 3,2



Παραγωγή (χιλιάδες τόνοι) 447,0 387,0 375,3

Πωλήσεις (χιλιάδες τόνοι) 430,0 388,4 407,0

EΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΩΝ(ποσά σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009



Λειτουργικά Κέρδη /ζημίες 30,7 124,7 26,6

Αποσβέσεις παγίων 3,1 - 3,8

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ(ποσά σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009



Κέρδη πρό φόρων 8,2 10,4 (3,8)

ΑΕΡΙΟ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ(ποσά σε εκατ. ευρώ) 2007 2008 2009


Κύκλος Εργασιών 148,3 180,5 -

Κέρδη πρό φόρων 43,9 147,1 0,0


65

66


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ OIKONOMIKHΣ ΘΕΣΗΣ ENOΠΟΙΗΜΕΝA ΟΜΙΛΟΥ(ποσά σε χιλιάδες €) 31/12/2009 31/12/2008

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 2.114.759 1.439.919

Άυλα περιουσιακά στοιχεία 184.049 129.391

Λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 680.869 746.881

Αποθέματα 1.373.953 1.020.780

Απαιτήσεις από πελάτες και χρεώστες 915.683 929.604

Λοιπά κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 491.196 876.536

Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία προοριζόμενα για πώληση 2.716 2.879

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 5.763.225 5.145.990

ΠΑΘΗΤΙΚΟ

Μετοχικό Κεφάλαιο 666.285 666.285

Μετοχικό Κεφάλαιο - Υπέρ το άρτιο 353.796 353.796

Λοιπά στοιχεία ιδίων κεφαλαίων 1.347.213 1.304.803

Σύνολο ιδίων καφαλαίων ιδιοκτητών μητρικής (α) 2.367.294 2.324.884

Δικαιώματα Μειοψηφίας (β) 141.246 148.782

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων (γ )= (α) + (β) 2.508.540 2.473.666

Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 607.805 448.084

Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 296.274 299.765

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 1.304.843 1.110.355

Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 1.045.763 814.120

Σύνολο υποχρεώσεων (δ) 3.254.685 2.672.324

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ (γ) + (δ) 5.763.225 5.145.990

Eνοποιημένες Oικονομικές Καταστάσεις Ομίλου

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ENOΠΟΙΗΜΕΝA ΟΜΙΛΟΥ(ποσά σε χιλιάδες €) 1/1/2009 - 31/12/2009 1/1/2008 - 31/12/2008

Κύκλος εργασιών 6.756.666 10.130.983

Μικτά κέρδη 713.830 258.601

Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων 261.227 113.098

Κέρδη προ φόρων 242.414 16.857

Μείον φόροι (66.152) 12.176

Κέρδη μετά από φόρους 176.262 29.033

Κατανέμονται σε:Ιδιοκτήτες μητρικής 174.890 23.643

Δικαιώματα Μειοψηφίας 1.372 5.390

176.262 29.033

Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους 2.372 7.281

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους 178.634 36.314

Κατανέμονται σε:Ιδιοκτήτες μητρικής 178.780 31.728

Δικαιώματα Μειοψηφίας (146) 4.586

178.634 36.314

Κέρδη μετά από φόρους και δικ. μειοψηφίας ανά μετοχή (σε €) 0,57 0,08

Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικώναποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) 385.906 245.589

67

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ENOΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΜΙΛΟΥ(ποσά σε χιλιάδες €) 1/1/2009 - 31/12/2009 1/1/2008 - 31/12/2008

Λειτουργικές δραστηριότητες

Κέρδη προ φόρων (συνεχιζόμενες δραστηριότητες) 242.414 16.857

Πλέον / μείον προσαρμογές για:

Αποσβέσεις 128.863 136.042

Αποσβέσεις Επιχορηγήσεων παγίου ενεργητικού (4.184) (3.551)

Προβλέψεις 52.981 28.581

Συναλλαγματικές διαφορές (1.512) 102.507

Ζημίες / (Κέρδη) από εκποίηση παγίων και λοιπές κινήσεις (1.321) (223)

Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημίες) επενδυτικής δραστηριότητας (18.418) (259.296)

Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 54.431 71.928

Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα (20.914) (23.440)

432.340 69.405

Πλέον / μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμώνκεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες

(Αύξηση)/Μείωση αποθεμάτων (353.390) 510.832

(Αύξηση)/Μείωση απαιτήσεων 16.426 517.164

Αύξηση/(Μείωση) υποχρεώσεων 266.828 (219.414)

Μείον:

Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα (53.919) (71.928)

Καταβεβλημένοι Φόροι (16.659) (173.570)

Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 291.626 632.489

Επενδυτικές δραστηριότητες

Από απόκτηση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδυσεων (336.798) (4.740)

Από πώληση θυγατρικών,συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων

Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων (613.944) (337.640)

Εισπραχθείσες Επιδοτήσεις 3.983 4.002

Εισπράξεις από πωλήσεις ενσωμάτων και άυλων παγίων στοιχείων 4.075 120.562

Τόκοι εισπραχθέντες 20.914 23.440

Μερίσματα εισπραχθέντα 9.658 5.538

Σύνολο εισροών/(εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) (912.112) (188.838)

Χρηματοδοτικές δραστηριότητες

Εισπράξεις από εκδοθέντα / αναληφθέντα δάνεια 1.723.132 1.339.940

Εξοφλήσεις δανείων (1.350.085) (962.667)

Μερίσματα πληρωθέντα (137.901) (152.838)

Σύνολο εισροών/(εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) 235.146 224.435

Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα περιόδου (α)+(β)+(γ) (385.340) 668.086

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου 876.536 208.450

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου 491.196 876.536


67

68


Θυγατρικές, Συνδεδεμένες Επιχειρήσεις και Συμμετοχές

ETAIPIA Σχέση % Δραστηριότητες

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ

ΕΚΟ Α.Β.Ε.Ε. Μοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100 Εμπορία Πετρ/δών

DIAXON A.B.E.E. Μοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100 Παραγωγή / εμπορία BOPP φιλμ

ΑΣΠΡΟΦΟΣ Α.Ε. Μοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100Υπηρεσίες Engineering στον τομέαενέργειας

HELLENIC PETROLEUMΜοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

Holding εταιρεία για επενδύσειςINTERNATIONAL AG

100Ομίλου στο εξωτερικό

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ -Μοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

Ναυτική ταιρεία για τη μεταφοράΠΟΣΕΙΔΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ

100πετρ/δών

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ -Μοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

Ναυτική εταιρεία για τη μεταφοράΑΠΟΛΛΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ

100πετρ/δών

GLOBAL PETROLEUM Μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

99,96 Εισαγωγή, αγορά & εμπορία ALBANIA S.A. πετρ/δών στην Αλβανία

ELDA PETROLEUM Μέτοχος η GLOBAL PETROLEUM ALBANIA S.A. 99,96Εμπορία & λιανική πώλησης

ALBANIA SHPK πετρελαίου & πετρ/δών, διαχείρι-ση πρατηρίων στην Αλβανία

ΕΛ.ΠΕ.Τ ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ Α.Ε. Μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 63Κατασκευή & λειτουργία αγωγούαργού

ΠΕΤΡΟΛΑ Α.Ε. Μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100 Κτηματική εταιρεία

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ -Μοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100

Παραγωγή, διάθεση, ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ εμπορία ανανεώσιμων ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. πηγών ενέργειας

HELLENIC PETROLEUMΜοναδικός μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100

Υπηρεσίες χρηματοδότησης/FINANCE plc χρηματοοικονομικές υπηρεσίες

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ EKO ΑΒΕΕ

EKOTA ΚΩ Α.Ε. Μέτοχος η ΕKO ΑΒΕΕ 49Ανέγερση, λειτουργία, εκμετάλλευση εγκατ/σεων αποθήκευσης υγρών καυσίμων

ΕΚΟ ΚΑΛΥΨΩ Μοναδικός μέτοχος η ΕKO ΑΒΕΕ 100Ίδρυση & λειτουργία πρατηρίων

Μονοπρόσωπη Ε.Π.Ε.υγρών καυσίμων & υγραερίωνστην Ελλάδα

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ HELLENIC PETROLEUM INTERNATIONAL AG

HELLENIC PETROLEUM Μοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM100

Εμπορία, διανομή & αποθήκευση CYPRUS LTD INTERNATIONAL AG πετρ/δών στη Κύπρο

RAMOIL CYPRUS LTDΜοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM

100Εμπορία, διανομή & αποθήκευση

INTERNATIONAL AG πετρ/δών στη Κύπρο

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ ΑΕΕ

Μοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM 100 Εμπορία, διανομή & αποθήκευση(πρώην BP ΕΛΛΑΣ- εξαγο-

INTERNATIONAL AG πετρ/δών στην Ελλάδαράστηκε στις 10.12.2009 και μετονομάστηκε σε ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ ΑΕΕ)

YUGOPETROL AD KOTORΜέτοχος η HELLENIC PETROLEUM

54,35Εμπορία, διανομή & αποθήκευση

INTERNATIONAL AG πετρ/δών στο Μαυροβούνιο

HELLENIC PETROLEUM Μοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM100

Εμπορία και διανομή πετρ/δώνBULGARIA (Holdings) LTD INTERNATIONAL AG στη Βουλγαρία

HELLENIC PETROLEUM Μοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM 100

Εμπορία και διανομή πετρ/δών SERBIA (Holdings) LTD INTERNATIONAL AG στη Σερβία

HELLENIC PETROLEUM Μοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM 100

Εμπορία και διανομή πετρ/δώνGEORGIA(Holdings) LTD INTERNATIONAL AG στη Γεωργία

ΕΛ.ΠΕ. ΔΙΕΘΝΗΣ Μοναδικός μέτοχος η HELLENIC PETROLEUM 100

Παροχή συμβουλευτικών ΣΥΜΒΟΥΛΕΤΙΚΗ Α.Ε. INTERNATIONAL AG υπηρεσιών στις εταιρίες Ομίλου

στο εξωτερικό

ETAIPIA Σχέση % Δραστηριότητες

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ Hellenic Petroleum Bulgaria (Holdings) LTD

ΕΚΟ BULGARIA EADΜοναδικός μέτοχος η Hellenic Petroleum

100Εμπορία πετρ/δών

Bulgaria (Holdings) στη Βουλγαρία

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ Hellenic Petroleum Serbia (Holdings) LTD

ΕΚΟ SERBIA ADΜοναδικός μέτοχος η Hellenic Petroleum

100Εμπορία πετρ/δών

Serbia (Holdings) LTD στη Σερβία

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ Hellenic Petroleum Georgia (Holdings) LTD

ΕΚΟ GEORGIA LTDΜέτοχος η Hellenic Petroleum 96,4 Αγορά, εισαγωγή, εξαγωγή, Georgia (Holdings) LTD διανομή & πώληση Μέτοχος η EΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ 1 στη Γεωργία

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΤΗΣ ΕΛ.ΠΕ.Τ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ

ΟΚΤΑ AD SKOPJE Μέτοχος η ΕΛ.ΠΕ.Τ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ 81,51Διύλιση αργού, εισαγωγή & εμπορία πετρ/δών στα Σκόπια

ΒΑΡΔΑΞ Α.Ε.

Μοναδικός μέτοχος η ΕΛ.ΠΕ.Τ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ

80Λειτουργία & εκμετάλλευση (Το 20% παραχωρήθηκε στην FYROM το 2008, του αγωγού μεταφοράς αργούστα πλαίσια της συμφωνίας που επετεύχθη Θεσ/νίκης-Σκόπια(ΟΚΤΑ)στις 31.12.2007)

ΣΥΝΔΕΔΕΜΕΝΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΔΕΠΑ Α.Ε. Μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 35Εισαγωγή & Διανομή Φυσικούαερίου στην Ελλάδα

ΑRTENIUS ΕΛΛΑΣ Α.Ε. Μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 35Παραγωγός πλαστικού υλικούPET.

ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ Μέτοχος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 50 Αγωγός Ασπρόπυργος-ΣπάταΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ

ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε. (ΕΑΚΑΑ Α.Ε.)

ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ

ΘΡΑΚΗ Α.Ε. Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 25Αγωγός Μπουργκάς-Αλεξανδρούπολης

ELPEDISON BVΣυμμετοχή της HELLENIC PETROLEUM 45

Παραγωγή και εμπορία INTERNATIONAL AG ηλεκτρικής ενέργειαςΣυμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 5

SAFCO Συμμετοχή της ΕKO ΑΒΕΕ 25Εκμετάλλευση ανεφοδιασμούαεροσκαφών

ΒΙΟΝΤΗΖΕΛ Α.Ε. Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 25 Παραγωγή βιοντήζελ

ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ ΣΤΟΝ ΤΟΜΕΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΥΔΡΟΓΟΝΑΝΘΡΑΚΩΝ

NAPC & STPC ΕΠΕ Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 25 Έρευνα στο Β. Αιγαίο

OMV Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 49 Έρευνα στην Αλβανία

MELROSE & OIL SEARCH Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 30Παραχώρηση περιοχής Mesaha -Αίγυπτος

Αίγυπτος-W.OBAYED Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 100Έρευνα περιοχής W.OBAYED,Δυτ. Έρημος – Αίγυπτος

CALFRAC WELL SERVICES Συμμετοχή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 25 Έρευνα στη Καβάλα


69

70


Πληροφόρηση κατά τομέα

Διύλιση "Λιανική Έρευνα & Χημικά Αέριο & Λοιπά Απαλοιφές ΣύνολοΕμπορία" Παραγωγή Ενέργεια

Έτος που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2009

Καθαρές πωλήσεις 5.927.787 2.339.452 255 256.160 - 20.543 (1.787.531) 6.756.666

Άλλα έσοδα / (έξοδα) εκμεταλλεύσεως (15.099) (5.489) - 3.343 - (676) - (17.921)

Λειτουργικό κέρδος /(ζημιά) 258.567 29.981 (26.687) 3.256 (11) (3.879) - 261.227

Κέρδη / (ζημιές) από συναλλαγματικές διαφορές (2.528) (1.166) - - - (20) - (3.714)

Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, καθαρά κέρδη συνδεδεμένων επιχειρήσεων, και αποτελεσμάτων 256.039 28.815 (26.687) 3.256 (11) (3.899) - 257.513χρηματοοικονομικής λειτουργίας

Κέρδη από συνδεδεμένες επιχειρήσεις και έσοδα 1.026 - - (1.658) 19.050 - - 18.418συμμετοχών

Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων και αποτελεσμάτων χρηματοοικονομικής 257.065 28.815 (26.687) 1.598 19.039 (3.899) - 275.931λειτουργίας

Αποτελέσματα χρηματοοικονομικής λειτουργίας (33.517)

Κέρδη προ φόρων 242.414

Φόρος εισοδήματος (66.152)

Δικαιώματα μειοψηφίας (1.372)

Καθαρά κέρδη έτους αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής 174.890

(α) Πρωτεύων τύπος πληροφόρησης – επιχειρηματικοί τομείςΗ δραστηριότητα του Ομίλου διαχωρίζεται στους εξής επιχειρηματικούς τομείς: Διύλιση, Λιανική Εμπορία, Έρευνα και Παραγωγή, Χημικά, Φυσικό Αέριο, Αέριο & Ενέργεια.

Τα αποτελέσματα κατά τομέα για το έτος 2009 και 2008 ήταν ως εξής:

Διύλιση "Λιανική Έρευνα & Χημικά Αέριο & Λοιπά Απαλοιφές ΣύνολοΕμπορία" Παραγωγή Ενέργεια

Έτος που έληξε 31 Δεκεμβρίου 2008

Καθαρές πωλήσεις 9.627.470 3.144.817 1.129 368.423 180.549 17.903 (3.209.308) 10.130.983

Άλλα έσοδα / (έξοδα) εκμεταλλεύσεως 32.282 14.450 143.327 3.894 54.872 7.841 0 256.666

Λειτουργικό κέρδος / (ζημιά) (158.024) 36.675 124.670 8.400 90.979 10.398 - 113.098

Κέρδη / (ζημιές) από συναλλαγματικές διαφορές (99.021) (3.450) - - (1) (35) - (102.507)

Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων, καθαρά κέρδη συνδεδεμένων επιχειρήσεων, και αποτελεσμάτων (257.045) 33.225 124.670 8.400 90.978 10.363 - 10.591χρηματοοικονομικής λειτουργίας

Κέρδη από συνδεδεμένες επιχειρήσεις και έσοδα 667 - - (2.074) 56.161 - - 54.754συμμετοχών

Κέρδη / (ζημιές) προ φόρων και αποτελεσμάτων χρηματοοικονομικής (256.378) 33.225 124.670 6.326 147.139 10.363 - 65.345λειτουργίας

Αποτελέσματα χρηματοοικονομικής λειτουργίας (48.488)

Κέρδη προ φόρων 16.857

Φόρος εισοδήματος 12.176

Δικαιώματα μειοψηφίας (5.390)

Καθαρά κέρδη έτους αποδιδόμενα στους μετόχους της μητρικής 23.643


71

72


ΕΝ

ΕΡ

ΓΗ

ΤΙΚ

ΟΙδ

ιοχρ

ησιμ

οπο

ιούμ

ενα

ενσ

ώμα

τα π

άγι

α σ

τοιχ

εία

2.11

4.75

91.

439.

919

1.30

7.92

885

5.24

7Ά

υλα

περ

ιουσ

ιακά

στο

ιχεί

α18

4.04

912

9.39

111

.801

17.4

46Λ

οιπ

ά μ

η κυ

κλο

φο

ρο

ύντα

περ

ιουσ

ιακά

στο

ιχεί

α68

0.86

974

6.88

170

7.49

276

9.93

5Α

ποθ

έμα

τα1.

373.

953

1.02

0.78

01.

211.

492

940.

722

Απα

ιτήσ

εις

από

πελ

άτε

ς κα

ι χρ

εώσ

τες

915.

683

929.

604

785.

964

713.

693

Λο

ιπά

κυκ

λοφ

ορ

ούν

τα π

εριο

υσια

κά σ

τοιχ

εία

491.

196

876.

536

127.

809

520.

232

Μη

κυκλ

οφ

ορ

ούν

τα π

εριο

υσια

κά σ

τοιχ

εία

πρ

οο

ριζ

όμε

να γ

ια π

ώλη

ση

2.71

62.

879

2121

ΣΥ

ΝΟ

ΛΟ

ΕΝ

ΕΡ

ΓΗ

ΤΙΚ

ΟΥ

5.76

3.22

55.

145.

990

4.15

2.50

73.

817.

296

ΠΑ

ΘΗ

ΤΙΚ

ΟΜ

ετο

χικό

Κεφ

άλα

ιο66

6.28

566

6.28

566

6.28

566

6.28

5Μ

ετο

χικό

Κεφ

άλα

ιο -

Υπέ

ρ τ

ο ά

ρτι

ο35

3.79

635

3.79

635

3.79

635

3.79

6Λ

οιπ

ά σ

τοιχ

εία

ιδίω

ν κε

φα

λαίω

ν1.

347.

213

1.30

4.80

389

4.87

986

1.30

8Σ

ύνο

λο ιδ

ίων

καφ

αλα

ίων

ιδιο

κτητώ

ν μη

τρικ

ής

(α)

2.36

7.29

42.

324.

884

1.91

4.96

01.

881.

389

Δικ

αιώ

ματα

Μει

οψ

ηφία

ς (β

)14

1.24

614

8.78

2Σ

ύνο

λο ιδ

ίων

κεφ

αλα

ίων

(γ )

= (α

) +

(β)

2.50

8.54

02.

473.

666

1.91

4.96

01.

881.

389

Μα

κρο

πρό

θεσ

μες

δα

νεια

κές

υπο

χρεώ

σει

ς60

7.80

544

8.08

425

9.67

326

3.22

7Π

ρο

βλέψ

εις

/ Λ

οιπ

ές μ

ακρ

οπρ

όθ

εσμε

ς υπ

οχρ

εώσ

εις

296.

274

299.

765

179.

652

226.

280

Βρ

αχυ

πρό

θεσ

μες

δα

νεια

κές

υπο

χρεώ

σει

ς1.

304.

843

1.11

0.35

587

9.70

976

0.79

8Λ

οιπ

ές β

ρα

χυπρ

όθ

εσμε

ς υπ

οχρ

εώσ

εις

1.04

5.76

381

4.12

091

8.51

368

5.60

2Σ

ύνο

λο υ

πο

χρεώ

σεω

ν (δ

)3.

254.

685

2.67

2.32

42.

237.

547

1.93

5.90

7

ΣΥ

ΝΟ

ΛΟ

ΙΔ

ΙΩΝ

ΚΕ

ΦΑ

ΛΑ

ΙΩΝ

Κ

ΑΙ

ΥΠ

ΟΧ

ΡΕ

ΩΣ

ΕΩ

Ν (

γ) +

(δ

)5.

763.

225

5.14

5.99

04.

152.

507

3.81

7.29

6

1.1

ΣΤ

ΟΙΧ

ΕΙΑ

ΚΑ

ΤΑ

ΣΤ

ΑΣ

ΗΣ

ΟΙΚ

ΟΝ

ΟΜ

ΙΚΗ

Σ Θ

ΕΣ

ΗΣ

ΕΝ

ΟΠ

ΟΙΗ

ΜΕ

ΝΑ

ΟΜ

ΙΛΟ

ΥΜ

ΗΤ

ΡΙΚ

ΗΣ

ΕΤ

ΑΙΡ

ΕΙΑ

Σ(π

οσ

ά σ

ε χι

λιά

δες

€)

31/1

2/20

0931

/12/

2008

31/1

2/20

0931

/12/

2008

Σύνο

λο ιδ

ίων

κεφ

αλα

ίων

ένα

ρξη

ς χρ

ήσ

ης

(1/1

/200

9 &

1/1

/200

8 α

ντίσ

τοιχ

α)

2.47

3.66

62.

580.

473

1.88

1.38

92.

131.

595

Συγ

κεντ

ρω

τικά

συν

ολι

κά έ

σο

δα

μετ

ά α

πό φ

όρ

ους

178.

634

36.3

1416

9.94

1(9

7.38

9)Δ

ιανε

μηθ

έντα

μερ

ίσμα

τα(1

37.5

36)

(152

.817

)(1

37.5

36)

(152

.817

)Λ

οιπ

ές κ

ινήσ

εις

κατα

χωρ

ημέν

ες α

π'ευ

θεί

ας

στα

ίδια

κεφ

άλα

ια(6

.224

)9.

696

1.16

6-

Σύνο

λο ιδ

ίων

κεφ

αλα

ίων

λήξη

ς χρ

ήσ

ης

2.50

8.54

02.

473.

666

1.91

4.96

01.

881.

389

Λει

τουρ

γικέ

ς δ

ρα

στη

ριό

τητε

ςΚ

έρδ

η πρ

ο φ

όρ

ων

(συν

εχιζ

όμε

νες

δρ

ασ

τηρ

ιότη

τες)

242.

414

16.8

5721

9.01

4(1

42.0

82)

Πλέ

ον

/ με

ίον

πρ

οσ

αρ

μογέ

ς γι

α:

Απο

σβέ

σει

ς12

8.86

313

6.04

277

.532

75.7

73Α

ποσ

βέσ

εις

Επι

χορ

ηγήσ

εων

παγί

ου

ενερ

γητι

κού

(4.1

84)

(3.5

51)

(3.4

28)

(2.7

92)

Πρ

οβλ

έψει

ς52

.981

28.5

8120

.320

40.4

59Σ

υνα

λλα

γμα

τικέ

ς δ

ιαφ

ορ

ές

(1.5

12)

102.

507

(3.5

91)

96.1

92Ζ

ημίε

ς /

(Κέρ

δη)

από

εκπ

οίη

ση

παγί

ων

και λ

οιπ

ές κ

ινήσ

εις

(1.3

21)

(223

)51

-Α

ποτε

λέσ

ματα

(έσ

οδ

α, έ

ξοδ

α, κ

έρδ

η κα

ι ζημ

ίες)

επε

νδυτ

ικής

δρ

ασ

τηρ

ιότη

τας

(18.

418)

(259

.296

)(1

7.11

0)(1

36.7

93)

Χρ

εωσ

τικο

ί τό

κοι κ

αι σ

υνα

φή

έξο

δα

54

.431

71.9

2825

.946

33.8

79Π

ιστω

τικο

ί τό

κοι κ

αι σ

υνα

φή

έσο

δα

(20.

914)

(23.

440)

(10.

201)

(12.

135)

432.

340

69.4

0530

8.53

3(4

7.49

9)

1.4

ΣΤ

ΟΙΧ

ΕΙΑ

ΚΑ

ΤΑ

ΣΤ

ΑΣ

ΗΣ

TA

ME

IAK

ΩΝ

ΡΟ

ΩΝ

ΕΝ

ΟΠ

ΟΙΗ

ΜΕ

ΝΑ

ΟΜ

ΙΛΟ

ΥΜ

ΗΤ

ΡΙΚ

ΗΣ

ΕΤ

ΑΙΡ

ΕΙΑ

Σ(π

οσ

ά σ

ε χι

λιά

δες

€)

1/12

/200

9 -

1/12

/200

8 -

1/12

/200

9 -

1/12

/200

8 -

31/1

2/20

0931

/12/

2008

31/1

2/20

0931

/12/

2008

1.3

ΣΤ

ΟΙΧ

ΕΙΑ

ΚΑ

ΤΑ

ΣΤ

ΑΣ

ΗΣ

ME

TA

BO

ΛΩ

Ν Ι

ΔΙΩ

Ν Κ

ΕΦ

ΑΛ

ΑΙΩ

ΝΕ

ΝΟ

ΠΟ

ΙΗΜ

ΕΝ

Α Ο

ΜΙΛ

ΟΥ

ΜΗ

ΤΡ

ΙΚΗ

Σ Ε

ΤΑ

ΙΡΕ

ΙΑΣ

(πο

σά

σε

χιλι

άδ

ες €

)31

/12/

2009

31/1

2/20

0831

/12/

2009

31/1

2/20

08

Tα

πα

ρα

κάτω

στο

ιχεί

α κ

αι π

ληρ

οφ

ορ

ίες,

πο

υ πρ

οκύ

πτο

υν α

πό τ

ις ο

ικο

νομι

κές

κατα

στά

σει

ς σ

τοχε

ύουν

σε

μία

γεν

ική

ενημ

έρω

ση

για

την

οικ

ονο

μική

κα

τάσ

τασ

η κα

ι τα

απο

τελέ

σμα

τα τ

ου

Ομί

λου

ΕΛ

ΛΗ

ΝΙΚ

Α Π

ΕΤ

ΡΕ

ΛΑ

ΙΑ κ

αι τ

ης μ

ητρ

ικής

Ετα

ιρεί

ας.

Συν

ιστο

ύμε

επο

μένω

ς σ

τον

ανα

γνώ

-σ

τη, π

ριν

πρ

οβε

ί σε

οπο

ιαδ

ήπο

τε ε

ίδο

υς ε

πενδ

υτικ

ή επ

ιλο

γή ή

άλλ

η σ

υνα

λλα

γή μ

ε το

ν εκ

δό

τη, ν

α α

νατρ

έξει

στη

ν δ

ιεύθ

υνσ

η δ

ιαδ

ικτύ

ου

της

ετα

ιρεί

ας,

όπο

υ α

ναρ

τώντ

αι ο

ι οικ

ονο

μικέ

ς κα

τασ

τάσ

εις

καθ

ώς

και η

έκθ

εση

ελέγ

χου

του

ορ

κωτο

ύ ελ

εγκτ

ή λο

γισ

τή.


Κύκλ

ος

εργα

σιώ

ν6.

756.

666

10.1

30.9

836.

172.

586

9.31

9.59

5Μ

ικτά

κέρ

δη

713.

830

258.

601

433.

144

(12.

650)

Κέρ

δη π

ρο

φό

ρω

ν, χ

ρημα

τοδ

οτι

κών

επεν

δυτι

κών

απο

τελε

σμά

των

261.

227

113.

098

236.

489

(24.

146)

Κέρ

δη π

ρο

φό

ρω

ν24

2.41

416

.857

219.

014

(142

.082

)Μ

είο

ν φ

όρ

οι

(66.

152)

12.1

76(5

6.49

8)33

.792

Κέρ

δη μ

ετά

από

φό

ρο

υς

176.

262

29.0

3316

2.51

6(1

08.2

90)

Κα

τανέ

μοντ

αι σ

ε:Ιδ

ιοκτ

ήτες

μητ

ρικ

ής17

4.89

023

.643

Δικ

αιώ

ματα

Μει

οψ

ηφία

ς1.

372

5.39

017

6.26

229

.033

Λο

ιπά

συν

ολι

κά έ

σο

δα

μετ

ά α

πό φ

όρ

ους

2.37

27.

281

7.42

510

.901

Συγκ

εντρ

ωτι

κά σ

υνο

λικά

έσ

οδ

α μ

ετά

από

φό

ρο

υς

178.

634

36.3

1416

9.94

1(9

7.38

9)

Κα

τανέ

μοντ

αι σ

ε:Ιδ

ιοκτ

ήτες

μητ

ρικ

ής17

8.78

031

.728

Δικ

αιώ

ματα

Μει

οψ

ηφία

ς(1

46)

4.58

617

8.63

436

.314

Κέρ

δη μ

ετά

από

φό

ρο

υς

και δ

ικ.

μειο

ψηφ

ίας

ανά

μετ

οχή

(σ

ε €

)0,

570,

080,

53(0

,35)

Κέρ

δη π

ρο

φό

ρω

ν, χ

ρημα

τοδ

οτι

κών

επεν

δυτι

κών

απο

τελε

σμά

των

και σ

υνο

λικώ

ν α

πο

σβέσ

εων

(EB

ITD

A)

385.

906

245.

589

310.

593

48.8

35

1.2

ΣΤ

ΟΙΧ

ΕΙΑ

ΚΑ

ΤΑ

ΣΤ

ΑΣ

ΗΣ

ΣΥ

ΝΟ

ΛΙΚ

ΩΝ

ΕΣ

ΟΔ

ΩΝ

ΧΡ

ΗΣ

ΗΣ

ΕΝ

ΟΠ

ΟΙΗ

ΜΕ

ΝΑ

ΟΜ

ΙΛΟ

ΥΜ

ΗΤ

ΡΙΚ

ΗΣ

ΕΤ

ΑΙΡ

ΕΙΑ

Σ(π

οσ

ά σ

ε χι

λιά

δες

€)

1/12

/200

9 -

1/12

/200

8 -

1/12

/200

9 -

1/12

/200

8 -

31/1

2/20

0931

/12/

2008

31/1

2/20

0931

/12/

2008

ΠΡ

ΟΣ

ΘΕ

ΤΕ

Σ Σ

ΤΟ

ΙΧΕ

ΙΑ Κ

ΑΙ

ΠΛ

ΗΡ

ΟΦ

ΟΡ

ΙΕΣ

1. Σ

τη σ

ημεί

ωση

αρ

.34

των

Οικ

ονομ

ικώ

ν Κ

ατα

στά

σεω

ν το

υ Ο

μίλο

υ α

ναφ

έρον

ται α

ναλυ

τικά

οι ε

ταιρ

είες

που

περ

ιλα

μβά

νοντ

αι σ

τον

Όμι

λοκα

ι όλε

ς οι

σχε

τικέ

ς πλ

ηροφ

ορίε

ς. 2

. Στι

ς «Λ

οιπέ

ς κι

νήσε

ις κ

ατα

χωρ

ημέν

ες α

πευθ

εία

ς στ

α ίδ

ια κ

εφά

λαια

» πε

ριλ

αμβ

άνε

ται π

οσό

€7,

4 εκ

.πο

υ α

ντικ

ατο

πτρ

ίζει

την

επί

δρα

ση τ

ης μ

είω

σης

του

μετο

χικο

ύ κε

φα

λαίο

υ τη

ς Ε

ΛΠ

ΕΤ

ΒΑ

ΛΚ

ΑΝ

ΙΚΗ

επί

τω

ν δι

καιω

μάτω

ν με

ιοψ

ηφία

ς. Ε

πι-

προσ

θέτ

ως

κατά

την

πρ

οηγο

ύμεν

η χρ

ήση

είχε

κα

ταχω

ρηθ

εί π

οσό

€9,

7 εκ

. α

πό τ

η με

ταβί

βαση

του

20%

τω

ν με

τοχώ

ν τη

ς Β

ΑΡ

ΔΑ

Ξ σ

τηπΓ

ΔΜ

(βλέ

πε σ

ημεί

ωση

αρ

. 34

των

Οικ

ονομ

ικώ

ν Κ

ατα

στά

σεω

ν το

υ Ο

μίλο

υ). 3

. Δεν

υπά

ρχο

υν μ

ετοχ

ές ο

ι οπο

ίες

κατέ

χοντ

αι ε

ίτε

από

την

μητρ

ική

είτε

από

θυγ

ατρ

ικές

επι

χειρ

ήσει

ς στ

ην λ

ήξη

της

τρέχ

ουσα

ς χρ

ήσης

. 4. Ο

ι ανέ

λεγκ

τες

φορ

ολογ

ικά

χρ

ήσει

ς γι

α τ

ην μ

ητρ

ική

ετα

ιρεί

αΕ

ΛΛ

ΗΝ

ΙΚΑ

ΠΕ

ΤΡΕ

ΛΑ

ΙΑ Α

.Ε. ε

ίνα

ι 200

2 –

2009

κα

ι για

τις

σημ

αντ

ικότ

ερες

θυγ

ατρ

ικές

είν

αι ο

ι χρ

ήσει

ς 20

05 –

200

9 όπ

ως

ανα

φέρ

ετα

ι στη

σημε

ίωση

αρ

.26

των

Οικ

ονομ

ικώ

ν Κ

ατα

στά

σεω

ν το

υ Ο

μίλο

υ. 5

. Για

την

κα

τάρ

τιση

τω

ν Ο

ικον

ομικ

ών

Κα

ταστ

άσε

ων

της

χρήσ

ης π

ου έ

ληξε

στις

31

Δεκ

εμβρ

ίου

2009

έχο

υν τ

ηρηθ

εί ο

ι βα

σικέ

ς λο

γιστ

ικές

αρ

χές

του

Ισολ

ογισ

μού

της

31 Δ

εκεμ

βρίο

υ 20

08, μ

ε εξ

αίρ

εση

τα ν

έα ή

ανα

-θ

εωρ

ημέν

α λ

ογισ

τικά

πρ

ότυπ

α κ

αι δ

ιερ

μηνε

ίες

που

τέθ

ηκα

ν σε

ισχύ

το

2009

όπω

ς α

ναλυ

τικά

ανα

φέρ

ετα

ι στη

ν πα

ρά

γρα

φο

2 τω

ν Ο

ικον

ο-μι

κών

Κα

ταστ

άσε

ων

του

Ομί

λου.

6. Λ

όγω

του

μεγ

έθου

ς κα

ι του

πλή

θου

ς τω

ν α

σκου

μένω

ν δρ

αστ

ηριο

τήτω

ν, υ

φίσ

τατα

ι σε

διά

φορ

α σ

τάδι

ατη

ς δι

καστ

ικής

δια

δικα

σία

ς ση

μαντ

ικός

αρ

ιθμό

ς εκ

κρεμ

ών

δικώ

ν, υ

πέρ

ή κ

ατά

της

ετα

ιρεί

ας

από

την

έκβ

αση

τω

ν οπ

οίω

ν δε

ν πρ

οβλέ

πετα

ιότ

ι θα

υπά

ρξε

ι τελ

ικά

σημ

αντ

ική

επίπ

τωση

επί

της

οικ

ονομ

ικής

κα

τάστ

αση

ς α

υτής

. 7.

Στη

ν πα

ρού

σα χ

ρήσ

η εν

σωμα

τώθ

ηκα

ν γι

α π

ρώ

τηφ

ορά

οι θ

υγα

τρικ

ές ε

ταιρ

είες

ΕΚ

Ο Α

ΘΗ

ΝΑ

ΑΕ

, ΕΚ

Ο Α

ΡΤΕ

ΜΙΣ

ΑΕ

, ΕΚ

Ο Δ

ΗΜ

ΗΤΡ

Α Α

Ε, Ε

ΚΟ

ΗΡ

Α Α

Ε,Ε

ΚΟ

ΑΦ

ΡΟ

ΔΙΤ

Η Α

Ε κ

αι R

AM

OIL

οι

οποί

ες α

νήκο

υν ε

ξ’ολ

οκλή

ρου

στο

ν Ό

μιλο

κα

ι ενο

ποιο

ύντα

ι με

την

μέθ

οδο

της

πλήρ

ους

ενοπ

οίησ

ης. Ε

πιπρ

οσθ

έτω

ς τα

απο

τελέ

σμα

τα τ

ηςπρ

οηγο

ύμεν

ης χ

ρήσ

ης π

εριλ

αμβ

άνο

υν τ

ην Ε

ΝΕ

ΡΓΕ

ΙΑΚ

Η Θ

ΕΣ

ΣΑ

ΛΟ

ΝΙΚ

ΗΣ

ΑΕ

με

την

μέθ

οδο

της

πλήρ

ους

ενοπ

οίησ

ης,

ενώ

στη

ν τρ

έ-χο

υσα

χρ

ήση

συμπ

εριλ

αμβ

άνε

ται μ

ε τη

ν μέ

θοδ

ο τη

ς κα

θα

ρής

θέσ

ης μ

έσω

της

κοι

νοπρ

αξί

ας

ELP

ED

ISO

N B

V ό

που

ο Ό

μιλο

ς έχ

ει π

οσο-

στό

συμμ

ετοχ

ής 5

0%.8

. Σ

τις

10 Δ

εκεμ

βρίο

υ 20

09 ο

λοκλ

ηρώ

θηκ

ε η

εξα

γορ

ά τ

ου 1

00%

της

ΒΡ

ΕΛ

ΛΑ

Σ Α

.Ε.,

η οπ

οία

μετ

ονομ

άστ

ηκε

σεΕ

ΛΛ

ΗΝ

ΙΚΑ

ΚΑ

ΥΣ

ΙΜΑ

Α.Ε

.Ε, έ

ναντ

ι συν

ολικ

ού τ

ιμήμ

ατο

ς €

376,

7 εκ

ατ.

όπω

ς α

ναλυ

τικά

ανα

φέρ

ετα

ι στη

σημ

είω

ση α

ρ.3

2 τω

ν εν

οποι

ημέν

ων

οικο

νομι

κών

κατα

στά

σεω

ν. Η

θυγ

ατρ

ική

αυτ

ή ετ

αιρ

εία

ενσ

ωμα

τώθ

ηκε

για

πρ

ώτη

φορ

ά σ

τον

Όμι

λο κ

ατά

την

πα

ρού

σα χ

ρήσ

η με

την

μέθ

ο-δο

της

πλή

ρου

ς εν

οποί

ησης

. 9. Α

ριθ

μός

απα

σχολ

ούμε

νου

προσ

ωπι

κού

την

31 Δ

εκεμ

βρίο

υ 20

09 ε

ντός

Ελλ

άδο

ς: Ε

ταιρ

εία

– 2

.538

, Όμι

λος

– 3.

708

άτο

μα (

31 Δ

εκεμ

βρίο

υ 20

08:

Ετα

ιρεί

α –

2.5

06,

Όμι

λος

– 3.

485

άτο

μα).

10.

Το Δ

.Σ.

της

Ετα

ιρεί

ας

στη

συνε

δρία

ση τ

ου σ

τις

27Α

υγού

στου

200

9, κ

ατά

την

οπο

ία ε

νέκρ

ινε

τις

συνο

πτικ

ές ε

νδιά

μεσε

ς οι

κονο

μικέ

ς κα

ταστ

άσε

ις π

εριό

δου

1/1

– 30

/6/2

009,

απο

φά

σισε

κα

ιεν

έκρ

ινε

την

κατα

βολή

πρ

ομερ

ίσμα

τος

χρήσ

ης 2

009,

ποσ

ού _

0,1

5 α

νά μ

ετοχ

ή, π

ου κ

ατε

βλήθ

η το

ν Ο

κτώ

βριο

200

9. Τ

ο Δ

.Σ. α

ποφ

άσι

σεστ

ις 2

5 Φ

εβρ

ουα

ρίο

υ 20

10 ν

α π

ροτ

είνε

ι πρ

ος τ

ην ε

τήσι

α Γ

ενικ

ή Σ

υνέλ

ευση

τελ

ικό

μέρ

ισμα

ύψ

ους

0,30

€ α

νά μ

ετοχ

ή 11

. 'Ο

που

ήτα

ν α

να-

γκα

ίο τ

α σ

υγκρ

ιτικ

ά σ

τοιχ

εία

έχο

υν α

νακα

τανε

μηθ

εί γ

ια ν

α σ

υμφ

ωνο

ύν μ

ε τι

ς α

λλα

γές

στη

παρ

ουσί

αση

τω

ν στ

οιχε

ίων

της

τρέχ

ουσα

ς χρ

ή-ση

ς.

12. Τ

ο π

οσ

ό τ

ων

προ

βλέψ

εων

που

έχο

υν δ

ιενε

ργη

θεί

είν

αι:

ΟΜ

ΙΛΟ

ΣΕ

ΤΑ

ΙΡΕ

ΙΑα

) για

επί

δικ

ες υ

ποθ

έσει

ς9.

229

4.00

0β)

για

φο

ρο

λογι

κές

εκκρ

εμό

τητε

ς 16

.007

12.0

00γ)

για

μελ

λοντ

ικες

απο

χωρ

ήσει

ς πρ

οσ

ωπι

κού

148.

464

114.

670

δ) γ

ια λ

οιπ

ές π

ρο

βλέψ

εις

δα

πανώ

ν16

.026

10.7

00

13. Τ

α λ

οιπ

ά σ

υνο

λικά

έσ

οδ

α μ

ετά

από

φό

ρο

υς τ

ου

Ομί

λου

και τ

ης μ

ητρ

ικής

ετα

ιρεί

ας

ανα

λύο

ντα

ι ως

εξής

:

ΕΝ

ΟΠ

ΟΙΗ

ΜΕ

ΝΑ

ΟΜ

ΙΛΟ

ΥΜ

ΗΤ

ΡΙΚ

ΗΣ

ΕΤ

ΑΙΡ

ΕΙΑ

Σ31

/12/

2009

31/1

2/20

0831

/12/

2009

31/1

2/20

08Χ

ρημ

ατο

οικ

ονο

μικα

στο

ιχεί

α δ

ιαθ

έσιμ

α π

ρο

ς πώ

λησ

η(2

01)

(523

)-

-Π

ρά

ξεις

αντ

ιστά

θμι

σης

κιν

δύν

ου

ταμε

ιακώ

ν ρ

οώ

ν7.

425

10.9

017.

425

10.9

01Σ

υνα

λλα

γμα

τικέ

ς δ

ιαφ

ορ

ές(4

.852

)(3

.097

)-

-Λ

οιπ

ά σ

υνο

λικά

έσ

οδ

α μ

ετά

από

φό

ρο

υς2.

372

7.28

17.

425

10.9

01

14. Ο

ι σω

ρρ

ευτι

κές

συν

αλλ

αγέ

ς το

υ Ο

μίλο

υ κα

ι της

μητ

ρικ

ής ε

ταιρ

εία

ς με

συν

δεδ

εμέν

α μ

έρη

(σε

χιλ.

Ευρ

ώ) α

ναφ

έρο

ντα

ι στο

πιο

κάτω

πίν

ακα

:Ο

ΜΙΛ

ΟΣ

ΕΤ

ΑΙΡ

ΕΙΑ

Έσ

οδ

α40

3.96

22.

296.

953

Έξο

δα

38.0

6684

.208

Απα

ιτήσ

εις

179.

147

18.4

27Υ

ποχρ

εώσ

εις

273.

667

397.

969

Συν

αλλ

αγέ

ς κα

ι αμο

ιβές

Δ/κ

ων

στε

λεχώ

ν κα

ι μελ

ών

Διο

ίκησ

ης4.

650

1.13

3Α

παιτ

ήσει

ς/υπ

οχρ

εώσ

εις

Δ/κ

ων

στε

λεχώ

ν κα

ι μελ

ών

Διο

ίκησ

ης0

0

Aθ

ήνα

, 25

Φεβ

ρο

υα

ρίο

υ 2

010

Πλέ

ον

/ με

ίον

πρ

οσ

αρ

μογέ

ς γι

α μ

ετα

βο

λές

λογα

ρια

σμώ

νκε

φα

λαίο

υ κ

ίνησ

ης

ή π

ου σ

χετί

ζοντ

αι με

τις

λει

τουρ

γικέ

ςδ

ρα

στη

ριό

τητε

ς(Α

ύξησ

η)/Μ

είω

ση

απο

θεμ

άτω

ν(3

53.3

90)

510.

832

(270

.770

)46

8.91

6(Α

ύξησ

η)/Μ

είω

ση

απα

ιτήσ

εων

16.4

2651

7.16

4(5

9.10

9)26

8.60

6Α

ύξησ

η/(Μ

είω

ση)

υπο

χρεώ

σεω

ν 26

6.82

8(2

19.4

14)

155.

378

(100

.814

)Μ

είο

ν:Χ

ρεω

στι

κοί τ

όκο

ι κα

ι συν

αφ

ή έξ

οδ

α κ

ατα

βεβλ

ημέν

α(5

3.91

9)(7

1.92

8)(2

5.12

1)(3

3.87

9)Κ

ατα

βεβλ

ημέν

οι Φ

όρ

οι

(16.

659)

(173

.570

)(5

.196

)(1

65.6

09)

Σύν

ολο

εισ

ροώ

ν/(ε

κροώ

ν) α

πό λ

ειτο

υργι

κές

δρ

ασ

τηρ

ιότη

τες

(α)

291.

626

632.

489

103.

715

389.

721

Επεν

δυτι

κές

δρ

ασ

τηρ

ιότη

τες

Από

από

κτησ

η θ

υγα

τρικ

ών,

συγ

γενώ

ν, κ

οιν

οπρ

αξι

ών

και λ

οιπ

ών

επεν

δυσ

εων

(336

.798

)(4

.740

)(6

74)

(1.4

39)

Αγο

ρά

ενσ

ώμα

των

και ά

υλω

ν πα

γίω

ν σ

τοιχ

είω

ν(6

13.9

44)

(337

.640

)(5

24.6

17)

(241

.738

)Ε

ισπρ

αχθ

είσ

ες Ε

πιδ

οτή

σει

ς3.

983

4.00

23.

899

925

Εισ

πρά

ξεις

από

πω

λήσ

εις

ενσ

ωμά

των

και ά

υλω

ν πα

γίω

ν σ

τοιχ

είω

ν4.

075

120.

562

-11

9.04

1Τ

όκο

ι εισ

πρα

χθέν

τες

20.9

1423

.440

10.2

0112

.135

Μερ

ίσμα

τα ε

ισπρ

αχθ

έντα

9.65

85.

538

18.4

4816

.655

Σύν

ολο

εισ

ροώ

ν/(ε

κροώ

ν) α

πό ε

πενδ

υτικ

ές δ

ρα

στη

ριό

τητε

ς (β

)(9

12.1

12)

(188

.838

)(4

92.7

43)

(94.

421)

Χρ

ημα

τοδ

οτι

κές

δρ

ασ

τηρ

ιότη

τες

Εισ

πρά

ξεις

από

εκδ

οθ

έντα

/ α

ναλη

φθ

έντα

δά

νεια

1.72

3.13

21.

339.

940

1.41

2.77

677

8.23

9Ε

ξοφ

λήσ

εις

δα

νείω

ν(1

.350

.085

)(9

62.6

67)

(1.2

78.2

70)

(427

.285

)Μ

ερίσ

ματα

πλη

ρω

θέν

τα(1

37.9

01)

(152

.838

)(1

37.9

01)

(152

.837

)Σ

ύνολο

εισ

ροώ

ν/(ε

κροώ

ν) α

πό χ

ρημ

ατο

δοτι

κές

δρ

ασ

τηρ

ιότη

τες

(γ)

235.

146

224.

435

(3.3

95)

198.

117

Κα

θα

ρή α

ύξη

ση /

(με

ίωσ

η)

στα

τα

μεια

κά δ

ιαθ

έσιμ

α κ

αι

ισο

δύνα

μα π

εριό

δο

υ(α

)+(β

)+(γ

)(3

85.3

40)

668.

086

(392

.423

)49

3.41

7

Τα

μεια

κά δ

ιαθ

έσιμ

α κ

αι ισ

οδ

ύνα

μα έ

ναρ

ξης

χρήσ

ης

876.

536

208.

450

520.

232

26.8

15

Τα

μεια

κά δ

ιαθ

έσιμ

α κ

αι ισ

οδ

ύνα

μα λ

ήξη

ς χρ

ήσ

ης

491.

196

876.

536

127.

809

520.

232

73

74


ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΝΟΛΙΚΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΠΕΡΙΟΔΟΥ ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ(ποσά σε χιλιάδες €) 1/1/2009 - 31/12/2009 1/1/2008 - 31/12/2008

Κύκλος εργασιών 6.172.586 9.319.595

Μικτά κέρδη 433.144 (12.650)

Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικών αποτελεσμάτων 236.489 (24.146)

Κέρδη προ φόρων 219.014 (142.082)

Μείον φόροι (56.498) 33.792

Κέρδη μετά από φόρους 162.516 (108.290)

Κατανέμονται σε:Ιδιοκτήτες μητρικήςΔικαιώματα Μειοψηφίας

Λοιπά συνολικά έσοδα μετά από φόρους 7.425 10.901

Συγκεντρωτικά συνολικά έσοδα μετά από φόρους 169.941 (97.389)

Κατανέμονται σε:Ιδιοκτήτες μητρικήςΔικαιώματα Μειοψηφίας

Κέρδη μετά από φόρους και δικ. μειοψηφίας ανά μετοχή (σε €) 0,53 (0,35)

Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών επενδυτικώναποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) 310.593 48.835

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ OIKONOMIKHΣ ΘΕΣΗΣ ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ(ποσά σε χιλιάδες €) 31/12/2009 31/12/2008

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα πάγια στοιχεία 1.307.928 855.247

Άυλα περιουσιακά στοιχεία 11.801 17.446

Λοιπά μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 707.492 769.935

Αποθέματα 1.211.492 940.722

Απαιτήσεις από πελάτες και χρεώστες 785.964 713.693

Λοιπά κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία 127.809 520.232

Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία προοριζόμενα για πώληση 21 21

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ 4.152.507 3.817.296

ΠΑΘΗΤΙΚΟ

Μετοχικό Κεφάλαιο 666.285 666.285

Μετοχικό Κεφάλαιο - Υπέρ το άρτιο 353.796 353.796

Λοιπά στοιχεία ιδίων κεφαλαίων 894.879 861.308

Σύνολο ιδίων καφαλαίων ιδιοκτητών μητρικής (α) 1.914.960 1.881.389

Δικαιώματα Μειοψηφίας (β)

Σύνολο ιδίων κεφαλαίων (γ )= (α) + (β) 1.914.960 1.881.389

Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 259.673 263.227

Προβλέψεις / Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 179.652 226.280

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 879.709 760.798

Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 918.513 685.602

Σύνολο υποχρεώσεων (δ) 2.237.547 1.935.907

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ (γ) + (δ) 4.152.507 3.817.296

Oικονομικές Καταστάσεις Μητρικής Εταιρείας

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ(ποσά σε χιλιάδες €) 1/1/2009 - 31/12/2009 1/1/2008 - 31/12/2008

Λειτουργικές δραστηριότητες

Κέρδη προ φόρων (συνεχιζόμενες δραστηριότητες) 219.014 (142.082)

Πλέον / μείον προσαρμογές για:

Αποσβέσεις 77.532 75.773

Αποσβέσεις Επιχορηγήσεων παγίου ενεργητικού (3.428) (2.792)

Προβλέψεις 20.320 40.459

Συναλλαγματικές διαφορές (3.591) 96.192

Ζημίες / (Κέρδη) από εκποίηση παγίων και λοιπές κινήσεις 51 -

Αποτελέσματα (έσοδα, έξοδα, κέρδη και ζημίες) επενδυτικής δραστηριότητας (17.110) (136.793)

Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 25.946 33.879

Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα (10.201) (12.135)

308.533 (47.499)

Πλέον / μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμώνκεφαλαίου κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες

(Αύξηση)/Μείωση αποθεμάτων (270.770) 468.916

(Αύξηση)/Μείωση απαιτήσεων (59.109) 268.606

Αύξηση/(Μείωση) υποχρεώσεων 155.378 (100.814)

Μείον:

Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα (25.121) (33.879)

Καταβεβλημένοι Φόροι (5.196) (165.609)

Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α) 103.715 389.721

Επενδυτικές δραστηριότητες

Από απόκτηση θυγατρικών, συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδυσεων (674) (1.439)

Από πώληση θυγατρικών,συγγενών, κοινοπραξιών και λοιπών επενδύσεων

Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων στοιχείων (524.617) (241.738)

Εισπραχθείσες Επιδοτήσεις 3.899 925

Εισπράξεις από πωλήσεις ενσωμάτων και άυλων παγίων στοιχείων - 119.041

Τόκοι εισπραχθέντες 10.201 12.135

Μερίσματα εισπραχθέντα 18.448 16.655

Σύνολο εισροών/(εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β) (492.743) (94.421)

Χρηματοδοτικές δραστηριότητες

Εισπράξεις από εκδοθέντα / αναληφθέντα δάνεια 1.412.776 778.239

Εξοφλήσεις δανείων (1.278.270) (427.285)

Μερίσματα πληρωθέντα (137.901) (152.837)

Σύνολο εισροών/(εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ) (3.395) 198.117

Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα περιόδου (α)+(β)+(γ) (392.423) 493.417

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης περιόδου 520.232 26.815

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου 127.809 520.232


75

76


Α/Α ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΛΕΓΚΤΕΣ

1. ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. PRICEWATERHOUSECOOPERS Κηφισίας 268, Κυριάκος ΡιρήςΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ 152 32 Χαλάνδρι

2. ΕΚΟ Α.Β.Ε.Ε. PRICEWATERHOUSECOOPERS Κηφισίας 268, Δημήτριος ΣούρμπηςΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ 152 32 Χαλάνδρι

3. ΑΣΠΡΟΦΟΣ Α.Ε. PRICEWATERHOUSECOOPERS Κηφισίας 268, Δημήτριος ΣούρμπηςΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ 152 32 Χαλάνδρι

4. ΝΤΙΑΞΟΝ Α.Β.Ε.Ε. PRICEWATERHOUSECOOPERS Κηφισίας 268, Δημήτριος ΣούρμπηςΑΝΩΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ 152 32 Χαλάνδρι

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΑΝΕΛΕΓΚΤΕΣ ΧΡΗΣΕΙΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. 2002 - 2009

ΕΚΟ Α.Β.Ε.Ε. 2008 - 2009

ΕΚΟΤΑ ΚΩ 2006 - 2009

ΕΚΟ-ΚΑΛΥΨΩ ΑΠΟ ΣΥΣΤΑΣΗ

ΕΛΠΕ ΔΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ ΑΠΟ ΣΥΣΤΑΣΗ

ΕΛ.Π.ΕΤ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ Α.Ε. 2005 - 2009

VARDAX Α.Ε. 2005 - 2009

ΑΣΠΡΟΦΟΣ Α.Ε. 2003 - 2009

ΝΤΙΑΞΟΝ Α.Β.Ε.Ε. 2006 - 2009

ΠΟΣΕΙΔΩΝ Ν.Ε. ΑΠΟ ΣΥΣΤΑΣΗ

ΑΠΟΛΛΩΝ Ν.Ε. ΑΠΟ ΣΥΣΤΑΣΗ

ΕΛΠΕ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠΗΓΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΑΠΌ ΣΥΣΤΑΣΗ

Aνέλεγκτες Χρήσεις Εταιρειών Ομίλου

Στοιχεία Oρκωτών Eλεγκτών Λογιστών

Επικοινωνία


Διευθύνσεις Εταιρειών Ομίλου

Στοιχεία εταιρείας

Επωνυμία : ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Διακριτικός τίτλος : ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.

Έδρα εταιρείας:

Ο Δήμος Αθηναίων

Λ. Αμαλίας 54, 105 58 Αθήνα

Τηλ.: 210 32.36.601, 210 32.53.992

Fax: 210 32.36.974

Κεντρικές Υπηρεσίες Ομίλου:

Χειμάρρας 8A, 151 25 Μαρούσι

Τηλ.: 210 63 02 000

Fax: 210 63 02 510, 210 63 02 511

Βιομηχανικές Εγκαταστάσεις

Ασπροπύργου: Ελευσίνας: Θεσσαλονίκης:

17ο χμ. Εθνικής Οδού Αθηνών-Κορίνθου Ελευσίνια, Ταχυδρομική Θυρίδα 100 44

193 00 Ασπρόπυργος 192 00 Ελευσίνα 541 10 Θεσσαλονίκη

Ταχυδρομική Θυρίδα: 1085, 101 10 Αθήνα Τηλ.: 210 55.36.000 Τηλ.: 2310 750.000

Τηλ.: 210 55.33.000, 210 55.39.000 Fax: 210 55.48.509 Fax: 2310 750.001

Fax: 210 55.39.298, 210 55.39.299

Tlx: 210897, 210316, 224679

Έρευνα και Παραγωγή Yδρογονανθράκων

Λ. Κηφισίας 199, 151 24 Μαρούσι

Τηλ.: 210 87.67.700

Fax: 210 87.67.999

77

78


AΣΠPOΦOΣ

Ελ. Βενιζέλου 284, 176 75 Καλλιθέα

Τηλ.: 210 94.91.600

Fax: 210 94.91.610

DIAXON ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ A.B.E.E.

ΕΔΡΑ: ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΜΠΟΡΙΑΣ:

Λ. Μεσογείων & Βασ. Σοφίας 2-4 Λ. Κηφισίας 199,

Πύργος Αθηνών, 115 27 Αθήνα 151 24 Μαρούσι

Τηλ.: 210 77.16.355 Τηλ.: 210 87.67.891

Fax: 210 77.25.533 Fax: 210 87.67.999

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ:

Τηλ.: 25310 82360/70

Fax: 25310 82380

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΠΟΣΕΙΔΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ


Τηλ.: 210 63 02 000

Fax: 210 63 02 510, 511

Βιβλίο Μητρώου Ναυτικών Εταιρειών: S276

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΠΟΛΛΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ


Τηλ.: 210 63 02 000

Fax: 210 63 02 510, 511

Βιβλίο Μητρώου Ναυτικών Εταιρειών: 3410

ELPEDISON

ΕΔΡΑ: ΓΡΑΦΕΙΑ ΑΘΗΝΩΝ:

Δήμος Εχεδώρου, Νομού Θεσσαλονίκης Σώρου 8 - 10, Kτίριο C

Τηλ.: 2310 750.000 151 25 Mαρούσι

Fax: 2310 750.001 Τηλ.: 210 34.41.101

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ ΠHΓEΣ ENEPΓEIAΣ A.E.

ΕΔΡΑ: ΚΕΝΤΡΙΚΑ ΓΡΑΦΕΙΑ:

Δήμος Αμαρουσίου Χειμάρρας 8A, 151 25 Μαρούσι

Τηλ.: 210 63 02 000

Fax: 210 63 02 510, 511

Διευθύνσεις Eταιρειών Oμίλου


Υπηρεσίες Ενημέρωσης των Μετόχων

Μέτοχοι, επενδυτές και οικονομικοίαναλυτές, μπορούν να απευθύνονταιστα Κεντρικά Γραφεία του Ομίλου, Χει-

μάρρας 8Α, 151 25 - Μαρούσι για τιςπαρακάτω Υπηρεσίες:

• Υπηρεσία Μετόχων & Επενδυτών,

Tηλ.: 210 63 02 109

• Διεύθυνση Δημοσίων & Εταιρικών

Σχέσεων, Tηλ.: 210 63 02 241,210 63 02 894

• Για την Υπηρεσία Μετοχολογίου,μπορούν να απευθύνονται:Λ. Κηφισίας 199, 151 24 ΜαρούσιTηλ.: 210 87 67 860-865Fax: 210 87 67 993

• Δικτυακός τόπος:

www.helpe.grwww.hellenic-petroleum.gr

• Ηλεκτρονική διεύθυνση:

[email protected]@hellenic-petroleum.gr

Eπικοινωνία Μετόχων

Η εταιρεία επιδιώκει την πλήρη ενημέρωση των μετόχων της στην Ελλάδα και στο εξωτερικό μέσα από κανάλια πληροφόρησης, που καλύπτουν τόσο τις διάφορες ανάγκες, όσο και τις διάφορες ομάδες μετόχων.

Στη διάθεση των μετόχων υπάρχουν οι παρακάτω πηγές πληροφόρησης:

• Η ιστοσελίδα του Ομίλου: www.helpe.gr

www.hellenic-petroleum.gr.

• H Eτήσια Oικονομική Έκθεση Εταιρικής Χρήσης, που εκδίδεται στα ελληνικά.

• Ο Ετήσιος Απολογισμός, που εκδίδεται στα ελληνικά και αγγλικά.

• H Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης, που εκδίδεται στα ελληνικά και αγγλικά.

• Οικονομικές καταστάσεις, που εκδίδονται σε τριμηνιαία βάση και δημοσιεύονται στον ελληνικό τύπο.

• Τακτικές συνεντεύξεις τύπου στην Ελλάδα, που συνδυάζονται με ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων.

• Σχετικά δελτία τύπου με συνοπτικά οικονομικά αποτελέσματα προσαρμοσμένα και στα Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα, που δημοσι-εύονται σε αγγλόφωνες εφημερίδες του εξωτερικού.

• Περιοδικές συναντήσεις με οικονομικούς αναλυτές και μετόχους στην Ελλάδα και σε πόλεις της Ευρώπης και των Η.Π.Α.

Σημειώνεται ότι δέκα ημέρες πριν από την Τακτική Γενική Συνέλευση κάθε μέτοχος μπορεί να πάρει από την εταιρεία τις ετήσιεςοικονομικές καταστάσεις, καθώς και τις σχετικές εκθέσεις του Διοικητικού Συμβουλίου και των Ορκωτών Ελεγκτών.

79

80


Επικοινωνία για τον Απολογισμό

Η παρούσα έκδοση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ απευθύνεται σε όλους τους κοινωνι-κούς εταίρους μας, που επιθυμούν να ενημερωθούν για την πολιτική, τη στρατηγικήκαι τη λειτουργική επίδοση του Ομίλου, κατά το 2009.

Καλωσορίζουμε κάθε πρόταση, που μπορεί να μας βοηθήσει να βελτιώσουμε αυτήτην έκδοση, ως μέσον αμφίδρομης επικοινωνίας ανάμεσα στον Όμιλο και εσάς, τουςκοινωνικούς μας εταίρους.

Στοιχεία επικοινωνίας:

Διεύθυνση Δημοσίων & Εταιρικών Σχέσεων,

Χειμάρρας 8Α, 151 25 – Μαρούσι

Τηλ. 210 63 02 241, 210 63 02 894

Fax: 210 63 02 573

e-mail: [email protected]@hellenic-petroleum.gr

ELPE AR GR DIGITAL · Αγαπητοί Μέτοχοι, Το 2009, όπως και το...

Documents

Transcript of ELPE AR GR DIGITAL · Αγαπητοί Μέτοχοι, Το 2009, όπως και το...