Elementos de éxito de la Elementos de éxito de la Red EUREKARed EUREKA

Iniciativa pan-europea de desarrollo Iniciativa pan-europea de desarrollo tecnologico colaborativo orientada a tecnologico colaborativo orientada a

mercadomercado

Seminário sobre “Innovación”, Salamanca, 16-17 Marzo 2009Seminário sobre “Innovación”, Salamanca, 16-17 Marzo 2009

Agência de Inovação, S.A. - PortugalAgência de Inovação, S.A. - Portugal

El Inicio...El Inicio...

Establecida en 1985 a través de Establecida en 1985 a través de la Declaración de Hannoverla Declaración de Hannover

Una iniciativa del Presidente Una iniciativa del Presidente Francés Mitterand y del Francés Mitterand y del Canciller Aleman KohlCanciller Aleman Kohl

18 países y la Comisión 18 países y la Comisión EuropeaEuropea

Misión y objetivos de Misión y objetivos de EurekaEureka

Misión de Eureka (Hannover, 1985):Misión de Eureka (Hannover, 1985): “Elevar la “Elevar la

productividad y competitividad de las industriasproductividad y competitividad de las industrias

de Europa e impulsar las economías nacionalesde Europa e impulsar las economías nacionales

en los mercados internacionales, a fin de fortaleceren los mercados internacionales, a fin de fortalecer

las bases de su prosperidad y empleo”las bases de su prosperidad y empleo”

La Iniciativa EUREKA es....La Iniciativa EUREKA es....

Una Una INICIATIVAINICIATIVA inter-gubernamental europea de inter-gubernamental europea de cooperación tecnológica.cooperación tecnológica.

Orientada particularmente a la Orientada particularmente a la INDUSTRIAINDUSTRIA en colaboración en colaboración con otros agentes de la I+D.con otros agentes de la I+D.

Características Principales:Características Principales:

Inter-gubernamentalInter-gubernamental Orientado hacia el mercadoOrientado hacia el mercado Bottom-upBottom-up Financiación a nivel nacionalFinanciación a nivel nacional

Inter-gubernamental: Inter-gubernamental: 39 miembros39 miembros

AustriaBelgiumCroatiaCyprusCzech RepublicDenmarkEstoniaEuropean Union

FinlandFranceF.Y.R.O.MGermanyGreeceHungaryIcelandIreland

Israel ItalyLatviaLithuaniaLuxembourgMaltaMonacoThe Netherlands

Norway PolandPortugalRomaniaRussiaSan MarinoSerbiaSlovakia

Slovenia SpainSwedenSwitzerlandTurkeyUkraineUnited Kingdom

NATIONAL INFORMATION POINTS

AlbaniaBulgaria

ESTADO ASOCIADO

Marruecos

Orientada hacia el mercado:Orientada hacia el mercado: Proyectos de Proyectos de I+D aplicadaI+D aplicada, innovadores en un area , innovadores en un area

tecnológicatecnológica

ColaboraciónColaboración tecnológica entre empresas de todo tecnológica entre empresas de todo tipo, universidades y centros de investigación (no tipo, universidades y centros de investigación (no transferencia de tecnología)transferencia de tecnología)

El resultadoEl resultado es un producto, proceso o servicio es un producto, proceso o servicio innovador orientado y cercano al mercadoinnovador orientado y cercano al mercado

Beneficio para la industria europea Beneficio para la industria europea en términos de en términos de negocio.negocio.

Bottom-up:Bottom-up:

La forma como ejecutar el proyecto. La forma como ejecutar el proyecto. Proyectos Proyectos propuestos (y gestionados en consorcio) por los propuestos (y gestionados en consorcio) por los propios participantes.propios participantes.

El resultado finalEl resultado final

Imperativo: Imperativo: Acuerdo de ConsorcioAcuerdo de Consorcio (firmado) desde el (firmado) desde el inicio el proyecto, cubriendo tanto el desarrollo como inicio el proyecto, cubriendo tanto el desarrollo como la explotación de resultados.la explotación de resultados.

El consorcio de proyecto EUREKA decide:El consorcio de proyecto EUREKA decide:

Financiación a nivel Financiación a nivel nacional:nacional:

Programas públicos nacionalesProgramas públicos nacionales (Fondos de I+D+I nacionales)(Fondos de I+D+I nacionales)

Inversión privada en I+DInversión privada en I+D

La financiación de los proyectos EUREKA proviene de dos fuentes principales:

Funcionamiento:Funcionamiento: Participación Participación empresarialempresarial de, al menos, 2 países EUREKA. de, al menos, 2 países EUREKA.

Adecuada Adecuada cualificación técnica y organizativacualificación técnica y organizativa de los participantes . de los participantes .

Organización con Organización con recursos humanos y financierosrecursos humanos y financieros necesarios. necesarios.

Convocatoria permanentemente abiertaConvocatoria permanentemente abierta, con aprobación periódica de , con aprobación periódica de proyectos (cada 3 meses).proyectos (cada 3 meses).

Apoyo descentralizadoApoyo descentralizado (en red) de los países participantes en cuanto a (en red) de los países participantes en cuanto a evaluación y financiación.evaluación y financiación.

2 Pilares de EUREKA:2 Pilares de EUREKA:

PROYECTOS INDIVIDUALESPROYECTOS INDIVIDUALES - - Red de I+D colaborativa Red de I+D colaborativa dede y y parapara las las PYMESPYMES

INICIATIVAS ESTRATÉGICASINICIATIVAS ESTRATÉGICAS - - Umbrellas y ClustersUmbrellas y Clusters

Perfil de un proyecto standard Perfil de un proyecto standard EUREKA:EUREKA: Orientado a un desarrollo específico: producto, proceso o Orientado a un desarrollo específico: producto, proceso o

servicioservicio

Propuesta “bottom-up” por libre iniciativa de los socios Propuesta “bottom-up” por libre iniciativa de los socios interesadosinteresados

Desarrollos y presupuesto completamente definidos y Desarrollos y presupuesto completamente definidos y cerradoscerrados

Presupuesto medio típico entre 1 y 3 Meuro, 2 años duraciónPresupuesto medio típico entre 1 y 3 Meuro, 2 años duración

Entre 2 y 10 participantes de 2 a 5 paísesEntre 2 y 10 participantes de 2 a 5 países

Gran participación de PYME y CCTTGran participación de PYME y CCTT

Perfil de un Perfil de un PARAGUAS:PARAGUAS: Orientados a promocionar un área industrial o sectorial Orientados a promocionar un área industrial o sectorial

determinada con “interés público” (mínimo 5 países determinada con “interés público” (mínimo 5 países interesados)interesados)

Objetivo: generación de proyectos estándar Eureka .Objetivo: generación de proyectos estándar Eureka . Los países (a través de sus Oficinas Eureka) y redes de Los países (a través de sus Oficinas Eureka) y redes de

expertos apoyan los paraguas a través de reuniones y otras expertos apoyan los paraguas a través de reuniones y otras acciones.acciones.

Bases de datos de Ideas de Proyectos específica a nivel Bases de datos de Ideas de Proyectos específica a nivel Europeo.Europeo.

La aprobación y financiación de los proyectos estándar La aprobación y financiación de los proyectos estándar Eureka resultado de los Paraguas sigue los métodos y Eureka resultado de los Paraguas sigue los métodos y reglas habituales.reglas habituales.

Perfil de un CLUSTER:Perfil de un CLUSTER: Orientados a impulsar un área industrial o tecnológica Orientados a impulsar un área industrial o tecnológica

estratégica estratégica

Objetivos y procedimientos de participación específicos.Objetivos y procedimientos de participación específicos.

Generan proyectos independientes en consorcios europeos Generan proyectos independientes en consorcios europeos con resultados, presupuesto y duración propios. con resultados, presupuesto y duración propios.

Cubren toda la cadena de valor – extremo a extremo -Cubren toda la cadena de valor – extremo a extremo -

Los clusters cuentan con estructuras de gestión y dirección Los clusters cuentan con estructuras de gestión y dirección propios (incluida la otorgación del logo Eureka) propios (incluida la otorgación del logo Eureka)

Coordinación con EUREKA y financiación EUREKACoordinación con EUREKA y financiación EUREKA

CLUSTERS y PARAGUAS en marcha:CLUSTERS y PARAGUAS en marcha:

8 Paraguas8 Paraguas

ECONTECECONTEC MultimediaMultimediaEUROAGRI+EUROAGRI+ AgroAgroINNOFISKINNOFISK AcuiculturaAcuiculturaEUROENVIRONEUROENVIRON MedioambienteMedioambienteEULASNET IIEULASNET II LáserLáserENIWEPENIWEP TribologíaTribologíaFACTORYFACTORY FabricaciónFabricaciónLOGCHAIN+LOGCHAIN+ Logística Logística

y transportey transporte

4 Cluster TIC4 Cluster TIC

CELTICCELTIC TelecomunicacionesTelecomunicacionesITEA ITEA Sistemas de SwSistemas de SwMEDEA +MEDEA + Microelectrónica Microelectrónica EURIPIDESEURIPIDES Microsistemas e Microsistemas e

interconexióninterconexión

Otros sectoresOtros sectores

Euroforest Euroforest Preservación Preservación Sostenible Sostenible

EUROGIAEUROGIA Energía Energía ecológica ecológica y seguray segura

¡ Nuevos !¡ Nuevos !

EUREKABUILDEUREKABUILD ConstrucciónConstrucciónINNOTOURISMINNOTOURISM TurismoTurismo

Estructura de Eureka Estructura de Eureka

HIGH LEVEL REPRESENTATIVE - HLRHIGH LEVEL REPRESENTATIVE - HLR

Administrador ADI

HIGH LEVEL REPRESENTATIVE - HLRHIGH LEVEL REPRESENTATIVE - HLR

Administrador ADI

NIVEL NIVEL POLITICOPOLITICO

NATIONAL PROJECT COORDINATOR - NATIONAL PROJECT COORDINATOR - NPCNPC

ADI = Oficina Eureka en Portugal

NATIONAL PROJECT COORDINATOR - NATIONAL PROJECT COORDINATOR - NPCNPC

ADI = Oficina Eureka en Portugal

NIVEL DENIVEL DEGESTIONGESTION

CONFERENCIA MINISTERIALCONFERENCIA MINISTERIAL

Ministro MCTES (cada 2 años)

CONFERENCIA MINISTERIALCONFERENCIA MINISTERIAL

Ministro MCTES (cada 2 años)

CONFERENCIA INTERPARLAMENTARIACONFERENCIA INTERPARLAMENTARIA

Comisión Educación y Ciencia del Parlamento (cada 2 años)

CONFERENCIA INTERPARLAMENTARIACONFERENCIA INTERPARLAMENTARIA

Comisión Educación y Ciencia del Parlamento (cada 2 años)

APOYO APOYO INSTITUCIONAL Y INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTARIOPRESUPUESTARIO

APOYO APOYO INSTITUCIONAL Y INSTITUCIONAL Y PRESUPUESTARIOPRESUPUESTARIO

PROMOCIÓN, PROMOCIÓN, GESTIÓN Y GESTIÓN Y

FINANCIACIÓNFINANCIACIÓN

PROMOCIÓN, PROMOCIÓN, GESTIÓN Y GESTIÓN Y

FINANCIACIÓNFINANCIACIÓN

Procedimientos y Gestión Procedimientos y Gestión de la Red Eureka de la Red Eureka

EPC (Early Progress Check)EPC (Early Progress Check) – – 1 año tras arrancar el 1 año tras arrancar el proyectoproyecto

EPC (Early Progress Check)EPC (Early Progress Check) – – 1 año tras arrancar el 1 año tras arrancar el proyectoproyecto

FR (Final Report)FR (Final Report) al finalizar el proyectoal finalizar el proyectoFR (Final Report)FR (Final Report) al finalizar el proyectoal finalizar el proyecto

PAM (Project Assesment Methodology),PAM (Project Assesment Methodology), previo a la previo a la aprobación del proyectoaprobación del proyecto

PAM (Project Assesment Methodology),PAM (Project Assesment Methodology), previo a la previo a la aprobación del proyectoaprobación del proyecto

MIR (Market Impact Report)MIR (Market Impact Report) – – 1, 3 y 5 años tras 1, 3 y 5 años tras finalizar el proyectofinalizar el proyecto

MIR (Market Impact Report)MIR (Market Impact Report) – – 1, 3 y 5 años tras 1, 3 y 5 años tras finalizar el proyectofinalizar el proyecto

Estructura Estructura profesionalizada profesionalizada

de apoyo a la de apoyo a la gestión de la REDgestión de la RED

Estructura Estructura profesionalizada profesionalizada

de apoyo a la de apoyo a la gestión de la REDgestión de la RED

CSE (Continuous and Systematic Evaluation)CSE (Continuous and Systematic Evaluation)CSE (Continuous and Systematic Evaluation)CSE (Continuous and Systematic Evaluation)

SECRETARIADO SECRETARIADO EUREKAEUREKA

Financiada a Financiada a traves de cuotas traves de cuotas aportadas por los aportadas por los

EMEM

Financiada a Financiada a traves de cuotas traves de cuotas aportadas por los aportadas por los

EMEM

• Gestión servicio Gestión servicio web avanzado de web avanzado de gestión proyectosgestión proyectos

•Organización Organización reunionesreuniones

•Promoción de la RedPromoción de la Red

• Gestión servicio Gestión servicio web avanzado de web avanzado de gestión proyectosgestión proyectos

•Organización Organización reunionesreuniones

•Promoción de la RedPromoción de la Red

Annual Impact ReportAnnual Impact Report actividades EUREKA – actividades EUREKA – contratado a expertos externoscontratado a expertos externos

Annual Impact ReportAnnual Impact Report actividades EUREKA – actividades EUREKA – contratado a expertos externoscontratado a expertos externos

Algunas estadísticas:Algunas estadísticas:

Desde 1985, Desde 1985, 25 mil miliones25 mil miliones de euros de euros de de inversión publico-privadainversión publico-privada ha sido ha sido movilizada movilizada para apoyar cerca de para apoyar cerca de 28002800 proyectos EUREKAproyectos EUREKA..

Proyectos Proyectos en ejecuciónen ejecución estan atrayendo estan atrayendo inversión de cerca de inversión de cerca de 4 mil miliones de 4 mil miliones de euros.euros.

Cerca deCerca de 13.000 socios de toda 13.000 socios de toda Europa – y más allá.Europa – y más allá.

Quien participa enQuien participa en proyectos EUREKA?proyectos EUREKA?

Algunas estadísticas:Algunas estadísticas:

Fuente: Secretariado EUREKA

Principales sectores tecnológicos Principales sectores tecnológicos de los projectos EUREKAde los projectos EUREKA

Fuente: Secretariado EUREKA

Qué mercados benefician de las Qué mercados benefician de las tecnologias desarrolladas?tecnologias desarrolladas?

Fuente: Secretariado EUREKA

Factores críticos de éxito de Factores críticos de éxito de EUREKA:EUREKA:

Focalizado expresamente para Focalizado expresamente para potenciar la competitividad de las potenciar la competitividad de las PYMES europeasPYMES europeas..

Gran Gran flexibilidadflexibilidad en la presentación de propuestas por parte de los en la presentación de propuestas por parte de los propios participantes y consorcios interesados (abajo-arriba). propios participantes y consorcios interesados (abajo-arriba).

Acuerdos comercialesAcuerdos comerciales entre los participantes, no sólo para el entre los participantes, no sólo para el desarrollo del proyecto, sino para la explotación futura de los desarrollo del proyecto, sino para la explotación futura de los resultados.resultados.

No existe un fondo común para los consorcios sino que No existe un fondo común para los consorcios sino que cada país cada país financia su partefinancia su parte en los proyectos según sus normas, programas y en los proyectos según sus normas, programas y procedimientos.procedimientos.

Articulado adecuadamente para atender mejor las necesidades de Articulado adecuadamente para atender mejor las necesidades de los sectores empresariales organizados en los sectores empresariales organizados en Paraguas TecnológicosParaguas Tecnológicos..

Factores críticos de éxito de Factores críticos de éxito de EUREKA:EUREKA:

Elevado Elevado compromiso políticocompromiso político, (reflexionado en el plan , (reflexionado en el plan institucional por las C. Ministeriales y en los niveles de institucional por las C. Ministeriales y en los niveles de representación) y representación) y financierofinanciero de los Estados miembros de los Estados miembros (compromiso por parte de los EM en financiar los proyectos (compromiso por parte de los EM en financiar los proyectos positivamente evaluados).positivamente evaluados).

Aportación estable de cuotas de los EMAportación estable de cuotas de los EM para financiar la para financiar la estructura técnica de apoyo del Programa (Secretariado estructura técnica de apoyo del Programa (Secretariado EUREKA y sus recursos) y compromiso de dedicación de EUREKA y sus recursos) y compromiso de dedicación de recursos apropiados al buen funcionamiento de las oficinas recursos apropiados al buen funcionamiento de las oficinas nacionales EUREKA en cada país.nacionales EUREKA en cada país.

Evaluación anual de impactoEvaluación anual de impacto de la actividad de la Red – de la actividad de la Red – reporte de resultados independiente: justificación del valor reporte de resultados independiente: justificación del valor añadido de la participación en EUREKA a las autoridades añadido de la participación en EUREKA a las autoridades nacionales.nacionales.