Diapositiva 1

JOSE ESTEBAN SALAZARANA MARIA HERNANDEZ STEFANY TAMAYOMELISSA PAZSTEFANY DIAZ

SENAEL ARTE DE LA GUERRAGESTION EMPRESARIALGUADALAJARA DE BUGA

SOBRE LA EVALUACION

Nuestra empresa ser una entidad econmica, que lucha con las dems para poder subsistir.

Los 5 factores para poder planear una rivalidad comercial, sera la organizacin que tiene nuestra entidad, necesita estar bien planteada, organizada y con rangos especficos, como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.

El engao solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra entidad al xito.

EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 1INICIACION DE LAS ACCIONES

Tomar suministros de la empresa, quitar beneficios a la competencia no recompensar a todos los empleados, recompensar a los que toman iniciativa, as mantener y poder.EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 2PROPOSICIONES DE LA VICTORIA Y LA DERROTA.

Mejor conservar la competencia.Ganar utilizando estrategiasSaber cuando competir, tener gerentes competentesSaber como utilizar los recursosTener en cuenta el objetivo que se va a alcanzar EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 3MEDIDA DE DISPOSICION DE LOS MEDIOS.

Empleados bien capacitados pueden ser INVENCIBLES. Es cuestin de defensa, vulnerabilidad y de estrategias ser sutil, ordenado tener mucha sabidura tomar decisiones concretas y claras mediante estrategias fuertes.EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 4FIRMEZA

Energa para vencer con estrategias.Parte de la organizacin: poder coordinar los movimientos Orden, buscar las debilidades de la competencia Tener entusiasmo, conviccin, orden, organizacin, recursos, compromiso y valor

EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 5LO LLENO Y LO VACIO

Vaciar la competencia y llenar a ti mismoCumplir las instrucciones con personal sinceramente leales y comprometidas, segn los planes y preparativos con firmeza.EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 6ENFRENTAMIENTO DIRECTO E INDIRECTO.

Luchar para conseguir ventajas, compitiendo para sacar lo mas productivo de la competencia .

Atraer la competencia de una forma adecuada. Y as tener el dominioTener firmeza ante nuestra competencia y percepcin del objetivo.

EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 79 CAMBIOS

La competencia tiene ciertas ventajas ya que hay que crear nuevas estrategias y ser creativos para tener el nivel de la competitividad (mercado).EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 8 ..DISTRIBUCION DE MEDIOS.

Debemos analizar a fondo la competencia, y permitir que ellos den su primer paso a exponer sus productos para asi nosotros poder comparar e innovar nuestros productos con una estrategia que nos permita obtener mejores resultadosEL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 9TOPOLOGIA

Debemos investigar el campo en el que vamos a laborar para saber que estrategias debemos imponer en nuestra empresa

EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 10SOBRE EL ARTE DE ATACAR POR EL FUEGO

En este mbito debemos enfrentarnos a los diferentes tipos de plazas en las que vamos a laborar que son :

Terreno de dispersin Territorio ligeroTerreno claveTerreno de comunicacinTerreno de intercesin Terreno difcilTerreno desfavorableTerreno cerradoTerreno mortal

EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 11SEGUIR LOS CAMBIOS PRODUCIDOS

Debemos competir con empresas que estn directamente relacionadas en el campo empresarial que estamos manejando ( lcteos )EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 12SOBRE LA CONCORDIA Y LA DISCORDIA

Tener una buena atencin con lo empleados y clientes; para asi tener una competitividad limpia en nuestro campo empresarial

EL ARTE DE LA GUERRA CAPITULO 13