FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE

PROYECTOS DE INGENIERÍA

UNIDAD I:

EL SISTEMA NACIONAL

DE INVERSIÓN PÚBLICA

(SNIP)

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Proceso sistemático

construido sobre el análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro

el cual genera información para la toma de decisiones

con el fin de lograr los objetivos estratégicos establecidos

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Un plan estratégico no es más que un listado de los objetivos que se ha marcado la organización a un plazo de 3 ó 5 años junto con la planificación para alcanzarlos. Dicho de otra manera dónde nos gustaría estar y qué haremos para llegar a estar en esa situación. La planificación consistirá en detallar las acciones que deben realizarse para la consecución de los objetivos.

• El mundo gasta casi $10 trillones

en proyectos de toda clase

• Más de 16 millones de personas están

involucradas en proyectos en el mundo

• Los proyectos tienen un terrible record:

solamente el 16.2% de los proyectos

fueron exitosos y el 31% fueron

cancelados antes de su terminación,

costando billones de dólares

Túnel La Engaña – Cantabria - España

CIFRAS EN EL MUNDO RELACIONADAS CON LA GESTIÓN

DE PROYECTOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

INVERSIÓN EN EL PERÚ EN PROYECTOS PÚBLICOS

DEFINICIÓN DE PROYECTO

Iniciativa nueva o única

Con un principio y un final

Llevada acabo por personas

Para alcanzar un objetivo específico

Dentro de parámetros acordados:

Tiempo, costo y calidad

PROYECTOS EN COMPARACIÓN CON EL

TRABAJO ORDINARIO

TRABAJO ORDINARIO

Responder a la solicitud de información de un cliente.

Preparar café de la Oficina

Conectar una Impresora

Reunirse con un empleado para analizar un nuevo procedimiento.

Actualizando informes de avances para el jefe.

PROYECTOS EN COMPARACIÓN CON EL

TRABAJO ORDINARIO

PROYECTOS

Producir un boletín mensual de noticias para los clientes.

Escribir y Publicar un libro

Abastecer los banquetes del Director en las ceremonias inaugurales

Instalar una red de computadoras a la institución

Abrir una nueva oficina de la institución.

1. Obras urbanas y edificaciones: Edificios, viviendas, centros

comerciales, habilitaciones urbanas, etc.

2. Carreteras, líneas ferroviarias, puentes, puertos y aeropuertos.

3. Obras de saneamiento: Redes de conducción de agua potable y

desague, plantas de tratamiento, reservorios, etc.

4. Represas e irrigaciones: Represas de concreto y tierra, canales,

encauzamientos, etc.

5. Obras electromecánicas: Redes eléctricas en alta y baja tensión,

subestaciones de transformación, etc.

6. Obras energéticas: Centrales hidroeléctricas, térmicas, atómicas,

PROYECTOS DE INGENIERÍA

• Tiene un principio y un fin definidos.

• Usan recursos (personas, tiempo,

dinero) que se han asignado en

forma específica.

• Los resultados finales tienen metas

específicas de calidad y desempeño.

• Siguen un enfoque planeado,

organizado, para cumplir sus objetivos.

CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

LO MÍNIMO QUE NECESITA SABER

Los proyectos difieren del trabajo ordinario, por lo que necesita técnicas especiales de administración para obtener buenos resultados.

Los factores de tiempo, recursos y satisfacción del cliente están interrelacionados, de modo que si cambia uno de estos factores, también deben cambiar los otros para mantener las cosas en equilibrio.

LO MÍNIMO QUE NECESITA SABER

Los proyectos pueden manejarse con técnicas similares porque comparten muchos de los mismos atributos.

Aún cuando los proyectos comparten atributos, de todas maneras son únicos, a causa de sus diferentes contextos y del uso particular de recursos, tiempo y resultados.

https://www.youtube.com/watch?v=2G_qJQOjnK4

Definición de Proyecto de Inversión

Pública

Toda intervención limitada en el tiempo.

Que utiliza total o parcialmente recursos públicos

Con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o

recuperar la capacidad productora de bienes o

servicios (de la Entidad)

Cuyos beneficios se generen durante la vida útil del

proyecto y éstos sean independientes de otros proyectos

El pasado de la Inversión Pública:

CICLO DEL PROYECTO

Expediente Técnico

Ejecución de Obra

Idea

DUPLICIDAD DE LA INVERSION

PROYECTOS NO SOSTENIBLES

INVERSIONES NO PRIORITARIAS

PROYECTOS SOBREDIMENSIONADOS

SOLUCIONES INAPROPIADAS

PROYECTOS NO RENTABLES

Inversiones no evaluadas:

Uso ineficiente de los recursos públicos

Parque al Árbitro

Monumento al Lagarto

CICLO DEL PROYECTO

CICLO DEL PROYECTO

Pre Inversión

Perfil

Pre factibilidad

Factibilidad

Inversión

Estudios Definitivos/ Expediente

Técnico

Ejecución

Post- Inversión

Operación y Mantenimiento

Evaluación Ex post

Retroalimentación

*

Idea

* Antes de la Fase de Inversión, se obtiene la viabilidad del PIP

En el SNIP, el ciclo que sigue un PIP tiene las siguientes fases:

Nivel mínimo de Estudios para la Declaración de Viabilidad de un PIP:

NIVELES MÍNIMOS DE ESTUDIOS

PERFIL SIMPLIFICADO

PIP con monto de Inversión ≤ S/.1’200,000 (Precios de Mercado)

PERFIL

PIP con monto de Inversión ≤ S/.10’000,000 (Precios de Mercado)

FACTIBILIDAD

PIP con monto de Inversión > S/.10’000,000 (Precios de Mercado)

¿QUÉ ES UN PROYECTO VIABLE?

Un proyecto se declara viable cuando a través del estudio de preinversión ha demostrado ser:

Socialmente rentable,

Sostenible

y

Compatible con las políticas sectoriales nacionales.

costos

beneficios

Recursos para operación y mantenimiento, aceptación de la comunidad, etc.

Enmarcados en los esfuerzos y prioridades

del país (educación inicial,

electrificación rural, etc.)