El rol de RRHH en la transformación digital de la empresa · El rol de recursos humanos en la...

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El rol de RRHH en la El rol de RRHH en la transformación digital transformación digital de la empresa Barcelona, 20/05/2016

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El rol de RRHH en laEl rol de RRHH en latransformación digitaltransformación digitalde la empresa

Barcelona, 20/05/2016

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Agenda

Di it li ió t f i di it lDigitalización o transformacion digitalHay un Modelo de transformación?Rol de recursos HumanosCofidis en CifrasCofidis en CifrasQuienes somos Cofidis?Q é h did ?Qué hemos aprendido?

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1. Digitalización o transformación digital

Reorientación Tecnologíade toda la organización hacia

un modelo de relación digital

Procesos

Realizar los procesos de

Personasuna manera mas eficaz y eficiente

La tecnología como f ilit d l i i dfacilitador: al servicio de las personas

Personas: clientes y

Evolución hacia un modelo de creación de valor

Personas: clientes y colaboradores

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basado en las personas

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2. Hay un modelo?

VisiónNuevas Visión, Cultura y Valores

Nuevas oportunidad

es

ColaboradoLiderazgo Colaboradores

ExperienciExperiencia clienteProcesos

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3. Rol de Recursos Humanos.

Cambio cultural Visón

cultura y valores

donde valores como la innovación, la transparencia, la consideración

o la simplicidad son críticospActitudes como la audacia, eliminar el miedo al error

LiderazgoPotenciar el liderazgo de proximidad.

Líderes al servicio de los equipos LiderazgoLíderes al servicio de los equipos.Organizaciones en red, organizaciones líquidas

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3. Rol de Recursos Humanos.

Simplificación, velocidad de respuesta,medir, lean mangement,..

L j d O kh d d

Procesos

La navaja de Ockham: cuando dos procesos conducen al mismo resultado debe elegirse

el que involucre menos recursos.El cliente no compra un producto o servicio El cliente no compra un producto o servicio,

busca una solución a un problema.Analytics para conocer y mejorar.

Nuevas oportunid

La introducción de nuevas tecnologías,en muchos casos disruptivas, nos permiten crear nuevas oportunidades y nos obligan oportunid

adescrear nuevas oportunidades y nos obligan a repensar nuestros modelos de negocio.

Big data para descubrir.

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3. Rol de Recursos Humanos.Nuevos perfiles profesionales, nuevas profesiones.Enamorar y atraer al talento: employer branding,

redes sociales corporativas,

Colaboradores

webs corporativas de empleo, nueva propuesta de valor para el colaborador, .......

Formación y desarrollo de competencias digitales.i iImplantar nuevas herramientas colaborativas

de trabajo en red.Gestión de la diversidad.

C i b j d d l Compromiso: embajadores de la marca.

Poner al cliente en el centro de la estrategia: escucha

Experienc

Poner al cliente en el centro de la estrategia: escucha, conversa, crea una relacion, enamora, ......

Desarrollar cultura cliente.Neuromarketing Experienc

ia clienteNeuromarketing.

El cliente no compra un producto o servicio, busca una solución a un problema

Omnicanalidad

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OmnicanalidadRedes Sociales

El rol de recursos humanos en la transformación digital

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4. Cofidis en cifras

Cofidis es el líder del crédito a distancia en España. Pertenece al grupo financiero europeo:

Implantado desde hace25 años

financiero europeo: Cofidis Participations25 años

en nuestro país.Accionista de referencia:Crédit Mutuel:

4º banco francés

Cofidis España

565 000565.000 clientes activos 1.133 millones de euros en riesgo vivo Mas de 4 000 Partners

Sede Cofidis España1.200 personas colaborando.Mas de 4.000 Partners

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5. Cofidis: ¿quienes somos?

1.200 colaboradores 71% mujeres

65%

% j

65%Operadores telefónicos

Nivel de estudios: dimedio38 58 ñEdad media38,58 años

7 93 ñAntigüedad media:7,93 años

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5. Qué hemos aprendido en Cofidis

PuzzleSimplicidad

No impulsar planes departamentales sin visión de conjuntoAl cliente no le importan nuestras soluciones sino sus problemas

Medir (especialmente en recursos humanos) para conocer y entender (también para convencer)y entender (también para convencer)

Huir de la causalidad y buscar la correlación.Usabilidad de la tecnología por parte de nuestros colaboradores

Las personas son la clave y no la tecnología que usaséNo renunciar al qué, pero cuestionarse el como.

Es sorprendente lo que somos capaces de hacer cuando algo nos ilusiona y nos sentimos partícipes.

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MUCHAS GRACIAS.

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