ROL DE RECURSOS HUMANOS EN EL CIERRE DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN PUERTO RICO

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SEPTIEMBRE 2010


PANORAMA del Cierre de EMN’s

GOLPES por la Pérdida de los Empleos

RESPONSABILIDADES de los RecursosHumanos

ANTES del Anuncio de Cierre y elDespido Masivo de los Empleados

DIA D Día del Anuncio de Cierre

POSTERIOR al Cierre y Despido de losEmpleados


2,300

1,940

1,500 1,4871,360 1,300

550 500

PLAYTEX (4

OPER) (2001-

03)

HANES (2001-

02)

MOTOROLA -

VB (2003)

PL

INDUSTRIES

(1999)

INTEL - LAS

PIEDRAS

(2000)

STAR-KIST SCHERING -

PLOUGH

(MANATI)

BAXTER

CAROLINA

(1998)

FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico


FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico


Pérdida de la protección intelectual – Patentes

Sección 936 – Corporaciones Foráneas Controladas

Fusiones y Adquisiciones – Exceso de Plantas

Nuevos centros de producción de costos bajos- China, India,América Central Y Europa (Post Comunismo)

Acuerdos de Libre Comercio – TLC México –Maquiladoras

Aumento del Salario Mínimo - $3.35 hasta $7.25

Subutilización de las Facilidades de Producción

Costos de la energía PR 21¢ versus USA 7¢


Anuncio del Cierre desde la Empresa Matriz

Fecha del Cierre Final – Entre 12 y 24 meses

Opciones para Mantener en Operaciones lasPlantas (Empresas)

Creación del Equipo de Trabajo paraPlanificar el Cierre

Firma ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD


Diseño del Plan de Cesantías

• Análisis de los Expedientes de Empleados

• Paquetes de Compensación Final- Presupuesto

• Itinerario de Salida de Empleados

• Mantener el Número de Empleados Necesarios

• Plan para el Manejo de Documentos

• Programas de Readiestramiento

• Proceso de Comunicación


Reuniones y presentación del Plan de Cierre a laEmpresa Matriz

Estrategias por departamentos para asegurar lasoperaciones de la planta (empresa)

Plan para la transferencias de las operaciones

Reuniones con los equipos legales y expertos delos diferentes aspectos de las plantas

Diseño operacional del Plan de Cierre:

Actualmente: Empresa Especializada

Contratada por la Empresa Matriz

Década 90: Equipo de PR a cargo de

todo el proceso


Fecha y Hora para el Anuncio delCierre y Despido a los Empleados

• Equipo de Apoyo para Situaciones deTensión

• Manejo de Preguntas Específicas de losEmpleados

• Comienza el Proceso de Orientación

• Alternativas de Adiestramientos

• Servicios de Búsqueda de Empleo


Planificación de la transferencia deprocesos a otros centros de producción –Visita de ejecutivos de otras plantas(empresas)

Esfuerzos finales para vender las plantas ymantener los empleos en el país

Cumplimiento de procesos legales yregulaciones ambientales

Itinerarios de producción final paracumplir con contratos existentes

FINALIZAR CON ORGULLO


Mantener la motivación de los empleadoshasta el último día en la empresa

Evitar posibles sabotajes y/o problemas

Adiestrar a los empleados de las plantasextranjeras para transferir los procesos

Cumplir con el manejo de expedientes de losempleados (10 años)

Lograr mantener el número apropiado deempleados hasta el último día

Manejar el retiro y salida de empleados


Luchar en la empresa matriz para lograr lo máximopara los empleados puertorriqueños

Lograr excelentes paquetes de salida para losempleados

Transicionar a los empleados hacia nuevos lugaresde trabajo

Ser ejemplo de como realizar los procesos de cierrey despido de empleados

TENER EL MEJOR DESEMPEÑO DE TODAS LASFABRICAS EN EL AÑO DE CIERRE

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