El Rincón Del Motor

PROYECTO MIPYME "El Rincón Del Motor"

MÓDULO GESTIÓN DE PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

COLEGIO SALESIANO DE PUERTO MONTT

PROFESOR LARRYS REDLICH HVALIBOTA

1. ANTECEDENTES GENERALES DEL PROYECTO

1.1.0 Nombre de Fantasía de la Empresa (Pyme): El Rincón del Motor1.1.1 Razón Social de la Pyme: 3D Piston in Action 39 Empresa en Comandita1.1.2 Nombre del Proyecto: El Rincón Del Motor1.1.3 Nombre del Equipo Emprendedor: Piston in Action

1.2 Descripción General del Proyecto (Máximo 10 líneas)Nuestro proyecto, principalmente constara, que en el lugar geográfico escogido se implementara

un taller para realizar la reparación de diversos sistemas de automotrices enfocándose en el"Mantenimiento y ajustes de motores" por lo general.También se buscara satisfacer las necesidades y prestarle a los usuarios un servicio de calidad y asípoder ir ganando mas experiencia y un nombre en el área automotriz.

1.3 Empresa legalmente formalizada - Estructura Legal de la Pyme

Fecha de Inicio de Actividades: 13 de Julio del 2011 RUT:64.143.800-4

Razón Social: 3D Piston in Action 39 Empresa En comandita

Nombre de Fantasía: El Rincón del Motor

Giro: Mantenimiento y Reparación de Vehículos Automotores

Código de Actividad Económica: (www.SII.cl):

-502010 SERVICIO DE LAVADO DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES-502080 MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES-504080 REPARACIÓN DE MOTOCICLETAS-504020 VENTA DE PIEZAS Y ACCESORIOS DE MOTOCICLETAS

"Creando Motores para el futuro "

-503000 VENTA DE PARTES, PIEZAS Y ACCESORIOS DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES


2. ANTECEDENTES DEL EQUIPO DE EMPRENDEDORES

2.1 Identifique a los 5 emprendedores del proyecto

Nombre del Integrante: Alexis Yonattan VargasFernandez RUT: 19.027.731-3

Cargo: Jefe taller

Reemplazante: Mathias Moldenhauer

Correo electrónico:[email protected]

Nombre del Integrante: Luis Daniel Leviante Igor RUT: 19.027.635-k

Cargo: Encargado de finanzas

Reemplazante: Gustavo Mansilla


Nombre del Integrante: Mathias EduardoMoldenhauer Vera RUT: 18.818.687-4

Cargo: Técnico en la especialidad

Remplazante: Alexis Vargas



Nombre del Integrante: Gustavo Ignacio Mansilla Ulloa RUT: 18.735.389-0

Cargo: Informática e investigador

Reemplazante: Yostin Nail


Nombre del Integrante: Yostin yonathan Nail Triviño RUT: 18.736.264-4

Cargo: Relacionador Publico

Remplazante: Daniel Leviante



3. ANTECEDENTES DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

3.1 Describa el problema o necesidad que satisface su producto y/o servicio

El problema que satisface nuestro producto es la facilidad de tener un taller adecuado a elsector geográficoel cual puede ser de tunning, mantenimiento de motores o del sistema eléctrico y para ello serealizo unaencuesta la cual nos da como resultado que un taller de mantenimiento de motores es la mejoropción.

3.2 Describa los principales productos y / o servicios

En mantenimiento de motores se podrá reparar las partes de motor y al mismo tiempo verificarla mantención para así obtener un mejor rendimiento del inmóvil y motor.en las cuales se vera también los cambios de aceites, cambio de filtros , ajuste del motor(si esnecesario)ponerlo a punto entre otros servicios que se le puedan otorgar al usuario

3.3 Describa por qué su producto o servicio constituye una idea innovadoraPorque en nuestro sector geográfico ubicado el la población P.J.F.P, y en base a las encuestasrealizadas hemos determinado que la creación de un taller de mantenimiento y ajustes demotores seria lo mas conveniente e innovador ya que los otros talleres del sector son masdedicados a la reparación en si del motor y no al ajuste que es igual de necesario.

3.4 Redacta el Objetivo General y los específicos de la PyMEObjetivo General:

Objetivos Específicos:- Servicios y Post Venta:Captar clientes y mantenerlos a través del tiempo para ir mejorando y hacer crecera al empresa.- Marketing y Publicidad:Crear una buena publicidad a través de flyers, publicidad en la web, letreros, etc.Esto se hará con el sentido de atraer más clientes y dar una buena impresión de laimagen de la empresa a estos.- Recursos Humanos:Tener un grupo de personas con un impacto laboral importante en la PYME, que laayude a crecer de la forma más objetiva posible para generar un mejor servicio.- Finanzas y Ventas:


Recuperar todos los recursos invertidos para crear la PYME. El otro objetivo esmantener la empresa con alto porcentaje de utilidades para crecer económicamente, lo que ocasionara el crecimiento geográfico.

3.5.1 Carta GANTT - Primer Semestre Rojo: Fecha en la que se piensa realizarVerde: Fecha en que se realizó

Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun

Conformacióndel EquipoEmprendedor

Asignación decargos de laEmpresaSimulada

Búsqueda deNicho deMercado

Redacción deencuestas aProfesionalesdel Área yPotencialesClientes

Realizaciónde Encuestas

Tabulación dede datosobtenidos


Selección deidea factible

Redacción dela futuraPyme

Planos deTaller 2D

Realizaciónde la MatrizFODA

DisertaciónProyectoMiPyme

3.5.2 Carta GANTT - Segundo Semestre

Actividad selogrocomprobar

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Compra deHerramientaspara taller

CompraInmobiliario

Publicidad dela Empresa

InstalaciónMaquinaria eInmobiliario


Inicio deActividades

Inicio deprimerasmantencionesaautomoviles

EvaluaciónDel ProyectoPyme


4. ANÁLISIS DE MERCADO

4.1 Tipo de mercado al que se orienta la Pyme:

Local X Regional Nacional Internacional

4.2 Identifique el perfil de los clientes que demandarán su producto o servicio.

Son personas de clase media la cual tiene la necesidad de tener un taller a su disposición y conun precio razonable y adecuado, ya que hoy en día existen variadas y buenas oportunidadesdonde el cliente puede optar a una de buena calidad y precio adecuado

4.3 Identifique a sus clientes potenciales. (DDA - Demanda)Los potenciales clientes pueden ser cada persona del sector que posea vehículo y que necesitemantención y ajuste de su motor.

4.4 Identifique a sus competidores actuales y potenciales (OFF - Oferta)

la competencia de los otros talleres esta basada en la parte eléctrica del motor, en la venta derepuestos, cambio de aceites y filtros, cambio de pastillas y balatas entre otras, lo que nos dejacon menos competidores en la parte de mantenimiento y ajuste de motores.

5. ANÁLISIS TÉCNICO

5.1. Describa la tecnología asociada a su productola tecnología asociada a nuestro producto en la parte de herramientas son maquinariaimpulsada por electricidad, manual, a través de fluidos, aire, entre otro, y va orientada hacialos automóviles en la parte de ajuste y mantenimiento de los motores.

5.2. Determine los espacio y condiciones que necesita para operar (Layout o Plano del Taller oLocal)


6. ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

6.1. Especifique las funciones de los trabajadores y costo total

Función CostoMensual ($) Cantidad Costo Total ($)

Jefe de Taller $500.000 1 $500.000

Mecánico de Mantención $250.000 1 $250.000

Electromecánico $290.000 1 $290.000

Mecánico de Ajuste de Motor $350.000 1 $350.000

TOTAL $1.390.000

6.2 Especifique las funciones que externalizará (OutSoursing)

Función Posibles Proveedores Costo Mensual$

Aseo y ornato de pyme SODEXO $182.000

Servicio de colación SODEXO $182.000

TOTAL $364.000


7.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO – MATRIZ FODA

7.1 Identifique sus principales fortalezas del Equipo y de la Pyme- Unión como empresa.- Responsabilidad y pulcridad en el servicio entregado.- El buen trato entre los integrantes de la empresa.

7.2 Identifique sus principales debilidades del Equipo y de la Pyme- Mucha perdida de tiempo en clases- Desconsentración en horas de trabajo.-Inexperiencia en la administración de nuestra primera empresa.

7.3 Identifique las principales oportunidades que aborda su negocio- Poder competir con diferentes empresas, para poder ganar clientes con una competencia sana.- Buena calidad en las maquinarias elegidas para la empresa.- Tener un buen acceso para los clientes y otorgarles una buen trato entre ambos para tener unbuen ambiente común.

7.4 Identifique las principales amenazas y / o riesgos de su negocio- Poca variedad de repuesto dentro de la ciudad.- Delincuencia en el sector geográfico elegido.- Desconfianza inicial de los usuarios hacia nuestro trabajo, por ser nuestra primera empresa.


7.5 Redacte las 4 principales Estrategias para que su negocio Pyme tengaéxito en el Mercado.

MATRIZFODA

FORTALEZAS- Unión como empresa.- Responsabilidad ypulcridad en el servicioentregado.- El buen trato entre losintegrantes de la empresa.

DEBILIDADES- Mucha demora en terminarel trabajo asignado en eltaller- Desconsentración en horasde trabajo.-Inexperiencia en laadministración de nuestraprimera empresa.

OPORTUNIDADES- Poder competir condiferentes empresas, parapoder ganar clientes conuna competencia sana.- Buena calidad en lasmaquinarias elegidas para laempresa.- Tener un buen acceso paralos clientes y otorgarles unabuen trato entre ambos paratener un buen ambientecomún.

Con la rapidez del trabajotendremos másposibilidades de crecer enforma rápida en el aspectoeconómica y estructural denuestra empresa, para captara más clientes con elcrecimiento de esta.

-Con la eficiencia delequipo detrabajo podemos captar losdefectos de nuestra empresay saber mejorarlos en formamas rápida y de una formamasobjetiva, para que laempresa tenga mas calidadal darnos cuenta de estosdefectos.

-Con la oportunidad deformar nuestro equipo conintegrantes que nosotroselegimos podemos alcanzaruna mayor motivaciónteniendo un compañero deequipo con el cual se tienemás confianza.

-Con un cierto conocimientode el pensamiento delcliente tenemos laoportunidad de motivarnosmás por tener muchosclientes, estamotivación haría que lostrabajadores piensen en másideas que ayuden a nuestraempresa a surgir y tambiénque sean más responsablesen su trabajo.

AMENAZAS- Poca variedad derepuestos dentro de laciudad.- Delincuencia en el sectorgeográfico elegido.- Desconfianza inicial de losusuarios hacia nuestrotrabajo, por ser nuestraprimera empresa.

Con la calidad y rapidez denuestro trabajo podemoshacer que nuestros clientesevalúen bien este, nosrecomienden a sus amigos yasí seguir en esta cadena derecomendación de nuestrotaller.Esto nos llevaría atener cada vez más clientesy no tener un déficit de

-Podemos tener másmotivación con las unidaddel equipo esto haría notaral cliente que tenemos unaempresa unida,responsabley eficiente. Logrando que elcliente se de cuenta de estoélpuede recomendarnos a


clientes.

-La unidad de nuestroequipo haría una empresamas eficiente en todos lossentidos y esto llevaría anuestros clientes a tener masconfianza en esta, y así noperder los clientes queconcurren a nosotros porprimera vez.

muchos otros clientes y asíseguir en cadena, gracias aesto no tendríamos quecerrar nuestra empresa porun déficit de clientes paratrabajar

-Con la motivaciónpodríamos lograr un mayortrabajoel cual haría avanzar aformar su empresa con másrapidez y también tener unaempresa mejor conformadacon la eficiencia que conlleva la motivación


8.- ANÁLISIS FINANCIERO

8.1 Determine la inversión total en activos fijos (maquinarias, equipos y herramientas)

Cantidad Item - Maquinarias ValorUnitario Valor Comercial $

4 Gata Hidráulica $5.990 $23.9601 Elevadores $1.200.000 $1.200.0002 Téster $146.250 $292.5001 Compresor de aire $115.990 $115.5901 Scanner $169.990 $169.990

TOTAL $1.802.040

Cantidad Item - Maquinarias deoficinas

2 Impresoras$39.990 $79.980

4Notebook

$399.990 $1.599.9604 Escritorio

$37.790 $147.1604 Sillas ejecutivas

$69.990 $279.9602 Gabinetes de oficina

$59.990 $119.980

TOTAL $2.227.040

Cantidad Item - Equipo5 Overol $7.990 $39.9505 Zapatos de seguridad $19.990 $99.9505 Guantes $590 $2.950

5Antiparras

$1.390 $6.950


TOTAL $149.800

Cantidad Item - Herramientas

5Caja de dados

$39.990 $199.950

5Caja de herramientas (equipadas)

$69.990$349.950

TOTAL $549.900

Total de inversión $4.436.280

8.2 Determine los costos de operación mensual

Cantidad Item - Concepto ValorUnitario Valor Comercial $

1 Arriendo Local $450.000 $450.0005 Sueldo de trabajadores $1.620.000 1.390.0001 Consumo de Luz $90.000 $90.0001 Consumo de Agua $80.000 $80.0004 Retiro de Residuos $30.000 $120.0001 Internet $40.000 $40.000

120 Colación $3.000 $360.000TOTAL $2.530.000

8.3 Presupuesto Resumen - Total a Financiar para el Proyecto Pyme


Costo Operación Mensual (Internet, colación, Sueldos, Gas,Agua, Luz ,etc)

$2.080.000 $2.850.000

Herramientas $549.900 $549.900Equipos De Seguridad $149.800 $149.800Maquinaria para taller $1.802.040 $1.802.040Maquinaria Oficina $2.227.040 $2.227.040


TOTAL 7.578.780

8.4 Señale los Gastos e Inversión TOTAL para el Inicio de Actividades de la PyME

Itemes de Gastos e Inversión (por Tipos) Total Egreso $

1.- Maquinarias2.- Maquinaria de oficina3.- Equipo de seguridad4.- Herramientas

EGRESO TOTAL

$1.802.040$2.227.040

$149.800$549.900

$$4.728.780

8.5 Defina cómo obtendrá los recursos para llevar a cabo el proyecto(Financiamiento de Proyecto)


4 Aporte de Privados 5.000.000 $5.000.000TOTAL $20.000.000

8.6 Señale el precio aproximado de venta de sus productos o servicios

Listado de Productos / Servicios (por Tipos) Precio Venta $

1.- Ajuste de motor Diesel.2.- Ajuste de motor bencinero.3.- Mantenimiento básico de motor4.- Calado de distribución5.- Mantención básica de la electricidad del automóvil.6.- Cambio de aceite.

TOTAL

$650.000$590.000$65.000$45.000$85.000$14.500

$1.449.500

8.7 Unidades o servicios que proyecta vender en un horizonte de un año(INGRESOS ANUALES)

ServiciosProductos

CantidadInicial $Mes1 $Mes2 $Mes3 $Mes4 $Mes5 $Mes6 $Total

Semestre1Ajuste deMotor Diesel 2 $1.300.000 $1.300.000 $1.950.000 $1.950.000 $2.600.000 $3.250.000 $10.400.000


Ajuste demotorbencinero

2 $1.180.000 $1.180.000 $1.770.000 $1.770.000 $2.360.000 $2.950.000 $9.440.000

Mantenimientobásico delmotor

4 $260.000 $325.000 $390.000 $520.000 $585.000 $715.000 $2.730.000

Calado dedistribución 2 $90.000 $180.000 $225.000 $315.000 $405.000 $450.000 $1.665.000

Mantenciónbásica de laelectricidaddel automóvil

3 $255.000 $340.000 $510.000 $510.000 $680.000 $765.000 $3.060.000

Cambio deaceite 5 $72.500 $101.500 $130.500 $159.500 $188.500 $217.500 $870.000

TOTAL(MILES$) $3.157.500 $3.426.500 $4.975.500 $5.224.500 $6.818.500 $8.347.500 $28.165.000

ServiciosProductos $Mes7 $Mes8 $Mes9 $Mes10 $Mes11 $Mes12 $Total

Semestre2Ajuste de

Motor Diesel $4.550.000 $5.200.000 $5.850.000 $7.150.000 $7.800.000 $8.450.000 $39.000.000

Ajuste de motorbencinero $3.540.000 $4.130.000 $4.130.000 $4.720.000 $5.310.000 $5.310.000 $27.140.000

Mantenimientobásico del

motor$780.000

$845.000 $975.000 $1.040.000$1.105.000 $1.235.000 $5.980.000

Calado dedistribución $495.000 $585.000 $675.000 $720.000 $765.000 $810.000 $4.050.000

Mantenciónbásica de la

electricidad delautomóvil

$850.000

$935.000 $935.000 $1.020.000

$1.105.000 $1.275.000 $6.120.000

Cambio deaceite $246.500 $275.500 $304.500 $304.500 $333.500 $362.500 $1.827.000

TOTAL(MILLONES$) $10.461.500 $11.970.500 $12.869.500 $14.954.500 $16.418.500 $17.442.500 $84.117.000

8.8 RESUMEN DE LOS EGRESOS Y LOS INGRESOS ANUALES DE LA PYME EN M$

Meses Mes1

Mes2

Mes3

Mes4

Mes5

Mes6

Mes7

Mes8

Mes9

Mes10

Mes11

Mes12


Ingresos

TotalIngresos(Millones

$)

Egresos

TotalEgresos

(Millones$)

Diferencia

TOTAL INGRESOS AÑO 1 $TOTAL EGRESOS AÑO 1 $SUPERHABIT / DEFICIT $

8.9 Proyección Financiera a 5 años.CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL

INGRESO $10.000.000 $20.000.000 $30.000.000 $40.000.000 $50.000.000 $150.000.000

EGRESO $5.000.000 $8.000.000 $15.000.000 $20.000.000 $22.000.000 $70.000.000

DIFERENCIA $5.000.000 $12.000.000 $15.000.000 $20.000.000 $28.000.000 $90.000.000

Retorno de la Inversión Inicial:


Cotizaciones Online:Sodimac y Easy

Zapatos de Seguridad:

EdelbrockBotin Seguridad Nobu...Precio: $47.950

Overol: piloto azul con cinta reflectiva

Precio: $7.990 c/u

Herramientas:


http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/product/1126040/Botin-Seguridad-Nobuck-Edelbrock-n%BA-43?passedNavAction=

http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/product/1126040/Botin-Seguridad-Nobuck-Edelbrock-n%BA-43?passedNavAction=

http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/category/scat874904/Zapatos-de-seguridad

StanleyLlave combinación 6 mmStanley $1790

Caja de Dados: Redline

Precio: $29.230 c/u

Scanner Para Vehículos:

Precio: 169.990 c/u

Guantes de Seguridad:


http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/product/225770/Llave-combinaci%F3n-7-mm?passedNavAction=

http://www.sodimac.cl/sodimac-cl/product/225770/Llave-combinaci%F3n-7-mm?passedNavAction=

http://docs.google.com/sodimac-cl/product/104469/Set-de-dados-1/2-con-23-accesorios-T423S1U?passedNavAction

http://docs.google.com/sodimac-cl/product/104469/Set-de-dados-1/2-con-23-accesorios-T423S1U?passedNavAction

http://docs.google.com/sodimac-cl/product/104469/Set-de-dados-1/2-con-23-accesorios-T423S1U?skuId&passedNavAction

Precio: $590 c/u

Compresor: Aire 1.5 HP

Precio: $115.990 c/u

Elevador Hidraulico: 2 Columnas


Precio: $750.000 c/u

Gata Hidraulica: 2 Toneladas

Precio: $ 12.990 c/u

Antiparras:

Precio: 1.290 c/u


Impresora: Canon Pixma MP280

Precio: $39.990 c/u

Notebook: HP DV5-2235LA

Precio: 399.990 c/u

Tester:


Precio: $146.250


Anexos:

Imágenes Encuestados:


Tabulación Encuesta Potenciales Clientes:

1.- ¿Cuantas personas dentro del sectorposeen vehiculo?

25% aprox 8 40%70% aprox 10 50%90% aprox 2 10%Other 0 0%

2.-¿Qué tipo de taller automotríz es mas apropiado para este sector?Mantenimiento y ajuste demotores

1470%

Tunning 420%Mantenimiento electrico delmotor

210%

Other 0 0%


https://sites.google.com/site/3dpistoninaction39/estudio-de-mercado/Jos%C3%A9%20vera%20.jpg?attredirects=0

https://sites.google.com/site/3dpistoninaction39/estudio-de-mercado/Jos%C3%A9%20vera%20.jpg?attredirects=0

3.- ¿Cuál es su opinion en relacion a los precios que dan los talleres deautomotríz en su sector?

Son muy altos 420%Los precios sonadecuados

840%

Depende de lo que searregle

840%

Son muy bajos 0 0%Other 0 0%

4.-¿Que es lo espera de un servicio?Eficacia 4 20%Seguridad 4 20%Confianza 0 0%Todas las anteriores 12 60%Other 0 0%

Tabulacion Encuesta Competencia-Oferta:

1.-¿Cual es la herramienta(s) que mas se utiliza para arreglar un auto?Llave Inglesa 0 0%Chicharra 1 14%Gata mecanica 0 0%Gata Hidraulica 0 0%Other 6 86%

2.-¿Cual es la falla mas común de un automóvil?


Aumento de temperatura 229%Falla alternador y/o bateria 114%Problemas en la direccion 114%Other 343%

3.-¿Cual motor le hace mas difícil reparar?Motor Diésel 4 57%Motor gasolina 0 0%Motor de 2 tiempos 2 29%Other 1 14%

4.-¿Usted tiene a mano los repuestos básicos para la mantención de un motor?Tipos de aceites para motor 0 0%Filtro de aire,combustible yaceite

0 0%

Lubricante para piezas motor 0 0%Other 7100%

5.-¿donde compra usted los repuestos necesarios para su automóvil?Auto Castillo 1 14%Dig Ford 0 0%RPM 0 0%Other 6 86%


El Rincón Del Motor

Documents

Transcript of El Rincón Del Motor