7/26/2019 El Modelo de Gestin Por Competencias

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El Modelo de Gestin

por Competencias

GRUPO N 03

BRAGA TAUMA, AN!E" AUGU#TO$

M!""ONE# ROR!GUE%, EN!# ABRA&AM$

RU!% #OU%A, ANE" CORA"!$

'A""E# TANGOA, MANUE"$

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()*+ se entiende por competenciasDe los mltiples conceptos que existen dentro de laliteratura corporativa destacamos el siguiente:

Conocimientos, habilidades y actitudes que favorecenel correcto desempeo del trabajo y que laOrganiaci!n pretende desarrollar y"o reconocer entresus empleados de cara a la consecuci!n de losobjetivos empresariales#

$e integra el

$aber

%oder

&uerer

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PrincipalesO-.eti/os

'linear la estrategia de (ecursos )umanos con la *strategia +eneral de la*mpresa#

ejorar la adecuaci!n persona - puesto#

.ntegrar las distintas funciones de (ecursos )umanos dentro del modelo#

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Principios Bsicos

/iene un nombre y una definici!nverbal precisa#

/iene una estructura a base de niveles#

$e pueden desarrollar a puestos ypersonas#

0os puestos llevan asociados un perfilde competencias#

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Grados 1 Ni/eles de Competencias

artha 'lles propone la necesidad de fijardistintos grados o niveles1 los cuales se definena trav2s de frases descriptivas de loscomportamientos# *stos niveles son:

'lto

3ueno

4nimo 5ecesario .nsatisfactorio

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imensiones del Modelo por

Competencias

.dentificaci!n de Competencias: %roceso que sigue para establecer lascompetencias necesarias para el desempeo de una actividad#

5ormaliaci!n de Competencias: $e establece los est6ndares y niveles decalidad que exige el mercado de trabajo#

7ormaci!n 3asada en Competencias: 7ormaci!n orientada hacia losest6ndares y la normaliaci!n de las competencias#

Certificaci!n de Competencias: (econocimiento formal de las competenciasadquiridas, demostradas y evaluadas de un individuo para realiar unaactividad laboral normaliada#

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Clasi2icacin de las competencias

BUTTER!##

Competencias +enerales : 'barca servicio al cliente, habilidadesinterpersonales, trabajo en equipo, liderago, eficacia personal, conocela empresa, innovaci!n#

Competencias /2cnicas : 'barca el desarrollo y aportaci!n deformaci!n, gesti!n de distribuci!n y administraci!n de beneficios, sanidady seguridad, relaciones laborales#

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Clasi2icacin de las competencias

A""E#

Competencias Cardinales Estas de-ern poseer todos

los inte4rantes de la or4ani5acin$

Competencias Especi2icas Corresponden a las

competencias 2*ncionales, relacionadas con el rea 1 elni/el en los 6*e se enc*entra *-icado el p*esto$

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7ases de !mplementacin del Modelo

Detecci!n:

edici!n de Clima Organiacional#

Detecci!n y 'n6lisis de %roblemas y Conflictos#

'n6lisis de /areas

Definici!n de 8nidades de Competencia#

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(Cmo se !mplementa el modelo de

Gestin por Competencias

0a gesti!n por competencias es un modelo que se instala a trav2s de unprograma que contempla los siguientes pasos que se suceden de esta manera:

8$ #ensi-ili5acin

%ara lograr el 2xito es fundamental la adhesi!n de las personas clave quegerencia los puestos de trabajo#

9$ e2inicin de las Competencias Gen+ricas de la or4ani5acin$

*n base al an6lisis del negocio, y a la estrategia organiacional se definen lasmetas a las que se orienta la gesti!n organiacional#

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3$ Anlisis de los p*estos de tra-a.o

$e inicia una ve lograda la adhesi!n y compromiso de la alta gerencia y las personas

clave#:$ e2inicin del per2il de competencias re6*eridas

Consiste en listar las competencias requeridas para cada 6rea y delinear los perfiles enbase a ello#

;$ E/al*acin sistemtica 1 rede2inicin de los per2iles

*l proceso de evaluaci!n y redefinici!n de perfiles es fundamental para el 2xito delmodelo#

0os colaboradores que demuestren un desempeo acorde o encima del perfil exigido,recibir6n nuevos desaf4os y ser6n estimulados a desarrollar nuevas competencias#

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CONC"U#!ONE#

*l odelo por Competencias permite conocer e implementar estrategias parael mejoramiento del grupo laboral en sus distintas 6reas# De maneraorganiada nos facilita la resoluci!n de los problemas laborales internos quepuedan suceder a lo largo del tiempo, a su ve tambi2n nos da la oportunidadde capacitar y mejorar aspectos laborales que pudiesen necesitarlo#

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GRAC!A#