Capacitación 01 - Presentación - Modelo Gestión por Competencias.
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Modelo de Gestión por Competencias Rol de RR.HH. Fundamento s del Modelo ¿Por que Gestión por Competencias? Dirección Estratégica ¿Para que la Gestión por Competencias?
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Modelo de Gestión por Competencias
Rol de RR.HH. Fundamentos del Modelo
¿Por que Gestión por Competencias?Dirección Estratégica ¿Para que la Gestión
por Competencias?
Foco Estratégico
Foco Operacional
1 2
3 4
Socio estratégico
Agente de Cambio
AdministradorRol de
Servicio
Responder a las demandas básicas
Mejorar la calidad de servicio y la productividad
Responder a la estrategia del negocio
Agregar valor incrementando el capital humano competitivo de
la organizaciónREACTIVO PROACTIVO
Rol de RR.HH. para construir una organización competitiva
El proceso de la Dirección Estratégica
Estrategia Empresarial
Razón fundamental del negocio
Capacidades y Competencias Organizativas
Estrategias de personal
Políticas de personal,
programas y practicas
Alianzas estratégicas, sociedades. Expansión. Segmentación de Clientes/Pacientes. Compra y venta de activos. Sensibilidad por las dinámicas del mercado.
Explicación y razón fundamental para cada estrategia.
Capacidades organizativas necesarias para ganar.Actitudes y COMPETENCIAS de los individuos.
Planes para ejecutar las estrategias empresariales.
Políticas y programas para realizar las “estrategias de personal”.
Por que Gestión por CompetenciasLA EVOLUCION EMPRESARIAL
Sociedad Agraria Sociedad industrialSociedad de los Servicios
(Tecnología, Ciencia, Salud, Comunicación)
Objetivo Estratégico Supervivencia Confort Realización personal
Producto Estratégico Alimentos Equipos Domésticos Ideas
Recurso Estratégico Tierra Capital Conocimiento
Rol Estratégico Agricultor Empleado Visionario
Energía Estratégica Esfuerzo Físico Combustibles fósiles Energía mental
Organización Estratégica Est. orgánica simple Est. funcional Est. plana (Mallas)
Realización Personal – Ideas – Conocimiento – Visión – Energía Mental
Están en el individuo, pero nunca fue considerado asíContinuar
Por que Gestión por Competencias
LA TRADICIONAL GESTION DE RECURSOS HUMANOSCAPACITACION
PROMOCION Y CARRERA
DESEMPEÑORETRIBUCION PUESTOS DE TRABAJO
SELECCIONVALORACION DEL POTENCIAL
Tradicionalmente las practicas de gestión de rr.hh. han estado caracterizadas por:
+ Ir desarrollándose como líneas paralelas, no apuntando a un objetivo común (con selección se buscaba una cosa y con la capacitación otra).
+ Los criterios utilizados en las distintas practicas no siempre eran similares (se seleccionaba a alguien en función de un perfil y luego, en las evaluaciones, no se incluían los criterios por los que había sido seleccionado)
+ Ir trabajando por impulsos, no respondiendo a un plan o estrategia.
Por lo tanto, surge la necesidad de utilizar una herramienta que agilice toda las practicas y las alinee con la estrategia de negocio.
Para que la Gestión por Competencias
La Gestión por Competencias permitirá tomar decisiones en torno a múltiples necesidades de Recursos Humanos.
La Gestión por Competencias tiene también su impacto sobre la propia organización del trabajo.
Competencias
Estratégico
Selección e Inducción
Capacitación
Desarrollo
Promoción
Evaluación
Desc. de puesto y Definición de
perfiles
Remuneración
Las Competencias se convertirán en el eje central de la gestión y se movilizaran hacia la consecución de objetivos estratégicos y de negocio.
Línea RR.HH.
La preocupación no debería ser recombinar las funciones y tareas, sino el desarrollo sostenido de capacidades y cualificaciones.
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
La única ventaja competitiva sostenida de una Organización es la capacidad de aprender mas rápido que
la competencia.
Según Davis A. Garvin
“Una organización de aprendizaje es una organización que tiene habilidad para crear, adquirir y transferir conocimientos y para modificar su actitud con el fin de reflejar nuevos conocimientos y puntos de vista”.
Fundamentos del Modelo
