El Inmobiliario mes a mes / octubre 2011 nº 109

SUMARIO

1Octubre 2011 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ............................... 3� Necesitamos una Europa fuerte

para defender el euro

Empresas ........................... 8� En 2011 solo se iniciarán 100.000

viviendas� La inversión extranjera en

inmuebles vuelve a niveles de 2008� Comienzan las obras de las

primeras viviendas en Valdebebas

Vivienda .............................. 20� Sobra miedo y falta confianza en

el mercado residencial

Oficinas ............................... 32� El temor a una recesión retrae a

la demanda� La venta del patrimonio inmobiliaria

de Cataluña en manos de AguirreNewman y Jones Lang LaSalle

� Amancio Ortega vende a IVGImmobilien un edificio de oficinasen Barcelona

Centros Comerciales ..... 38� La innovación y las redes sociales,

los nuevos motores de la evolución del retail

� La libertad de horarios comerciales llega a Madrid

� Klépierre y Carrefour Property seintercambian activos comerciales

Industrial ............................ 44� Sepes plantea la necesaria

regeneración urbana de los espacios industriales

� FCC Logística alquila dos navesasesorada por ProEquity y Estrada & Partners

Hoteles ............................... 46� Los alquileres de los hoteles

seguirán cayendo por la renegociación de los contratos

Sostenibilidad ................... 48� Solar Decathlon 2012 se celebrará

en la Casa de Campo de Madrid

Edita

DirectorJJuulliioo IIrraazzáábbaall

Redactor jefeFFccoo.. JJoosséé RRuuiizz ddee MMaarrttíínn

MaquetaciónAAnnaa BBeevviiáá AAgguuiillaarr

Colaboradores JJoosséé LL.. FFeerrnnáánnddeezz LLiizz

YYoollaannddaa DDuurráánn

BBeenniittoo BBaaddrriinnaass (Barcelona)

RedacciónPPllaazzaa ddee llooss MMoosstteennsseess,, 111111ªª ppllaannttaa,, ppuueerrttaa 66--772288001155 .. MMaaddrriiddTTffnnooss.. 9911 554422 7722 6633

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ISSN11557788--22881199

Cerezo Comunicaciones:

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

CARRERA CONTRA RELOJ DE LA BANCA PARA LIMPIAR EL BALANCE DE LADRILLO ............................ 4

CON NOMBRE PROPIOENTREVISTA A MARTÍN ALEÑAR, PRESIDENTE DEL

GRUPO SENEGAL-PARQUES 21LA HISTORIA DEL GRUPO SENEGAL-PARQUES 21 ........... 14

ENTREVISTA A JAVIER GARCÍA-MONSALVE,SOCIO DIRECTOR DE A-CERO TECH

LA VIVIENDAINDUSTRIALIZADA A LA CARTADE A-CERO TECH ..................... 26

AOS STUDLEY SE POSICIONA EN EL MERCADO ESPAÑOL DE LA CONSULTORÍA INMOBILIARIA ........................... 30

PRIMER PLANO

LA FUNDACIÓNVIVIENDA Y SOCIEDADANALIZA LAS OPORTUNIDADES QUEOFRECE EL MERCADOBRASILEÑO ................. 18

EDITORIAL


El Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial

nos vuelven a poner la piel de gallina.Alertan sobre el

riesgo de una nueva recesión y, además, la crisis de la

deuda soberana europea se agrava. No cabe duda de que el

momento nos está haciendo partícipes de una de las mayo-

res crisis económicas atravesadas por la humanidad en varias

generaciones y, probablemente, de la historia. Se busca la

comparación con la crisis de los años 30 a nivel internacional,

pero no tiene ningún sentido perder el tiempo intentando

encontrar algo similar en el calendario, con el único objeto de

imitar las estrategias utilizadas entonces para así tratar de

reconducir la situación. Esto no tiene nada que ver con aque-

llo. La situación, las circunstancias y las relaciones actuales son

muy diferentes y no permiten establecer analogías con tiem-

pos pasados. Eso hace que la búsqueda de soluciones sea

mucho más complicada, y es por ello que los líderes (empre-

sariales, sociales y políticos) tienen la obligación de hacer un

gran esfuerzo para vencer la espiral de pesimismo que se ha

apoderado de inversores, empresas y familias, ya que sólo

recuperando la confianza en nosotros mismos seremos capa-

ces de superar este complicado envite.

Nadie suponía, en el verano de 2007, que la aparición de

aquellas turbulencias desatadas por unas impertinentes y des-

conocidas subprime llegarían a desembocar en un desequili-

brio total para la economía mundial. Nadie imaginaba enton-

ces las consecuencias tan negativas que iban a derivarse al sis-

tema financiero, al comercio global y a la economía planeta-

ria. Tampoco a finales del año pasado se nos pasaba por la

cabeza que las dificultades de Grecia, un país que representa

únicamente el 2,5% del PIB de la zona euro, pudieran poner

en un aprieto serio a todo el entramado construido alrede-

dor de la moneda europea y del mercado financiero único.

Pero la realidad es así.

Ya estamos presenciando cómo a la economía más podero-

sa de la Tierra le afectan seriamente los efectos de la crisis. En

Estados Unidos, también los recursos disponibles a través de

las medidas de política monetaria y fiscal están prácticamen-

te agotados y todo parece indicar que queda poco margen

de actuación ya para hacer frente a una posible recaída en la

recesión. En la Eurozona, el Banco Central Europeo se ha

convertido en la única institución con suficiente capacidad

para mantener la liquidez y la fluidez en los mercados finan-

cieros, pero algunas de sus actuaciones rozan los límites de

sus posibilidades. En los mercados financieros, la percepción

de riesgo se dispara provocando un notable flujo de capital

hacia los activos considerados refugio, con el consiguiente

deterioro de las condiciones de acceso a la financiación para

numerosos agentes.

La actividad económica mundial presenta evidentes signos de

desaceleración, que impiden el arranque hacia aquella espe-

rada recuperación que parecía vislumbrarse a principios de

año. Europa tendría que haberse dotado de mecanismos ade-

cuados que le permitiesen afrontar una crisis de esta natura-

leza. Pero nos ha pillado a contrapié y con la casa a medio

hacer. Los mecanismos de decisión que tenemos no son sufi-

cientemente ágiles para reaccionar con éxito y perviven dis-

paridad de criterios a la hora de solventar cualquier situación.

En 2008 se plantearon estrategias de salvación, se pusieron en

marcha distintas iniciativas y se consiguió frenar el descalabro.

Hoy, el margen de maniobra parece muy limitado. Ha creado

grandes expectativas el sigiloso acuerdo al que han llegado

Angela Merkel y Sarkozy en Berlín, que propondrán cam-

bios significativos en los Tratados europeos para combatir la

crisis y consolidar el sector bancario europeo.

Europa no estaba suficientemente unida cuando estalló la cri-

sis y paga ahora las consecuencias del desarrollo desigual de

sus pueblos. Salvar a Grecia ha llevado ya al borde del colap-

so a Portugal e Irlanda.Y está a punto de hacer lo mismo con

Italia y España.Y si una serie de países europeos se empobre-

cen arrastrarán con ellos hasta el abismo a la Europa rica.

Necesitamos una Europafuerte para defender el euro

Empresas

Bancos y cajas acumulan inmue-bles por 70.000 millones deeuros como consecuencia de

los impagos de empresas y familias,representando en torno al 2% de suactivo consolidado, y con la previsiónde seguir creciendo por el aumentodel desempleo y el parón de la econo-mía. Con este panorama, las entidadesfinancieras están afinando las fórmulaspara vender sus pisos ante una proba-ble marea de nuevas adjudicaciones.Algunos expertos abogan por un ajus-te mayor de los precios, pero otrosespecialistas aseguran que no sólo elprecio es suficiente para vender sinoque también importa la financiación,como pusieron de manifiesto en elencuentro organizado por UnidadEditorial sobre Gestión de activos inmo-biliarios de las entidades financieras.

Y es que, como explica Mª ÁngelesArias, directora de la unidad de Con-sultoría y Gestión de Calidad de laCECA, mantener los inmuebles en losbalances no sólo impide conseguir liqui-dez y penaliza la solvencia, es que “con-lleva un coste de mantenimiento muyimportante, que es un 4,7% de mediasobre el valor total de la cartera”.

“Somos muy pesimistas sobre lasposibilidades de las empresas para

4 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2011

CARRERA CONTRA RELOJ DE LA BANCA PARA LIMPIAR EL BALANCE DE LADRILLOEl riesgo del conjunto del sistema financiero español al préstamo promotor está en el entorno delos 320.000 millones. La fuerte exigencia de dotaciones es una de las principales facturas que debepagar el sector, y que está motivando el deterioro de sus ratios de solvencia y credibilidad en elexterior. Por ello, en los últimos meses bancos y cajas han emprendido la mejora de gestión de suscarteras inmobiliarias, con la segmentación del producto y de la demanda para ajustar al mercadoactual los precios. Pero el problema, a medio y largo plazo, es el suelo y la restricción al crédito.

El coste demantenimiento del

stock representa, demedia, el 4,7% delvalor de la cartera

Empresas

generar negocio; creemos que habráuna nueva avalancha de activos adjudi-cados”, subraya Mikel Echavarren,de la consultora Irea. “Tenemos paralargo con más adjudicaciones de activosinmobiliarios”, reconoce Jesús JavierMunarriz, responsable de Financia-ción Inmobiliaria de Banca Cívica.

Prueba de ello son las grandesempresas cotizadas que, desde 2007,han visto cómo su cifra de negocioha caído un 60% y su deuda bancariase ha elevado al 200% del valor desus existencias.Y, además, añade que“si la crisis dura tres años más, esce-nario no poco probable, la inmensamayoría de los activos todavía en

manos de los promotores, se traspa-sarán a los balances de las entidadesfinancieras. Hay muchas posibilidadesde que lo peor todavía esté por venir,en cuanto a adjudicaciones de activosinmobiliarios para las entidades finan-cieras. No creemos que la estrategiade dichas entidades cambie en lospróximos meses. La prioridad seguirásiendo conseguir dinero, el poco quequede, y garantías, y evitar el máximovolumen de descalabros contables acorto plazo”,sentencia.

ESTRATEGIAS“Si en la crisis se hubieran gestionadolas cosas de forma diferente, los daños

colaterales habrían sido menores,tanto para las entidades como paralos promotores y las administracionespúblicas”, afirma Rafael González-Cobos, presidente de la inmobiliariaFerrocarril y de la Asociación deEmpresas Gestoras de Cooperativas yProyectos Inmobiliarios (Gecopi). Unlamento del que se hicieron eco todoslos presentes, incluido Luis de Guin-dos, ex secretario de Estado de Eco-nomía en pleno boom inmobiliario, exdirector general en España de la que-brada firma de inversión Lehman Bro-thers, y hoy responsable del Observa-torio de la consultora PwC. De Guin-dos pronostica un escenario de crédi-


L a creación de un bancomalo por par te del

Estado, en el que se inclu-yan todos o gran parte delos inmuebles, promocionesy suelo que bancos y cajastienen en sus balances, noes una idea nueva. Desdeque se inició la crisis finan-ciera hace cuatro años seha barajado esta fórmulacomo una solución paraseparar de sus balances laactividad puramente finan-ciera de sus activos inmobi-liarios, tan perniciosos parasu cuenta de resultados porsu elevada morosidad trasel derrumbe del sector dela construcción.Algunos países europeos,de hecho, han optado poresta vía para sanear susbancos, aunque el resultadoestá aún por demostrar, yaque la banca europea estáabocada a otra oleada derecapitalizaciones.En España, la banca ya pidiócrear un banco malo porparte del Estado hace unosdos años, pero el Gobierno,y sobre todo el Banco deEspaña, rechazaron la idea.

Tres años después, un nú-mero importante de entida-des bancarias han vuelto aimpulsar esta petición alBanco de España, en particu-lar, y al actual Gobierno y alPP, en general. Hace casi dosaños, las cajas de ahorros yapidieron al ministro deFomento, José Blanco,que pusiera en marcha lacreación de una sociedadpública que aglutinara losinmuebles de la banca. Elproyecto fue rechazado enaquel momento. Varios ban-cos y cajas, entre ellos Bankia(su presidente, RodrigoRato,es uno de los mayoresdefensores de esta fórmula),han vuelto a insistir ahora enesta idea, dado el desplomede los mercados bursátiles,del sector inmobiliario, la faltade liquidez y la caída delnegocio bancario. Creen quelas circunstancias han empe-orado tanto que ahora laconstitución del banco malopuede ser la solución másfactible para el sector, y enconsecuencia, para que vuel-va a fluir el crédito.Aseguran,además, que esta vía sería

más barata para el Estadoque iniciar otra recapitaliza-ción pública, ya que elGobierno podría recuperarlos fondos invertidos en lacompra de dichos inmueblesy suelo, e incluso obtenerplusvalías en un futuro.La solicitud no se ha hechooficial, aunque las entidadeshan expuesto su proyecto atodos los que tienen capaci-dad de influir en su creación.Pese a ello, esperan realizaruna petición oficial una vezse nombre al Gobierno que

salga de las urnas el 20 denoviembre.La creación de un bancomalo se realizaría a través delFondo de ReestructuraciónOrdenada Bancaria (FROB)e incluso del Instituto deCrédito Oficial (ICO). Estasinstituciones adquirirían losinmuebles, promociones ysuelo de la banca a un preciodeterminado por debajo delde mercado, y el Estado seencargaría de vender estosactivos, con lo que recupera-ría poco a poco su inversión.

ANTE LA POSIBLE AVALANCHA…VUELVE LA IDEA DE CREAR UN BANCO MALO

Imagen de una reciente campaña deventa de viviendas en las sucursalesde Caixa Penedès.

Empresas


to plano en los próximos cinco años,incluso con caídas en el volumen paralos dos próximos ejercicios. ¿Su reco-mendación? Que la banca “no ocultelas mentiras que pueda tener enbalance y que se atreva a dar créditoa la demanda solvente”.

Ante estas previsiones, y reconocien-do, como dice la responsable de laCECA, “que el sector financiero se haencontrado con una actividad nueva agestionar, la inmobiliaria”, esta expertarecomienda cuidar al máximo los pro-cesos de preadjudicación de activos ysu entrada, porque será más fácil ges-tionar la rapidez en la venta, si se sabelo que se tiene”.Y también opina que elajuste de adjudicaciones y precios “noha terminado, por lo que hace falta másrapidez en ajustar los precios”.

HASTA 2016Rafael González-Cobos da la medidade la dimensión del sector inmobiliarioen los próximos años:“una producciónnormal de viviendas, con volúmenesde 250.000 unidades al año, no sealcanzará hasta 2016”, afirma el presi-

dente de Gecopi. “Para acelerar esteproceso –dice– es necesaria la colabo-ración entre bancos y promotores através de fórmulas como la cesión desuelos en aportación o créditos para elcomprador de viviendas”.

Pol Clota, director del área comer-cial de Catalunya Caixa Inmobiliaria,sostiene que la venta no es sólo unacuestión de precio, porque un 20% delas suyas se cierran a un precio supe-rior al que se puede llegar en la nego-ciación, y que funciona rastrear el mer-cado cliente a cliente con agentes de lapropiedad inmobiliaria y la propia car-tera de clientes del banco o la caja, a la

hora de colocar los inmuebles. De lamisma opinión es Chus de Miguel,responsable de Aktua, la división deBanesto, quien precisa que hay queolvidarse del comprador internacional,hoy desaparecido. De Miguel tambiénes partidaria de cambiar el discurso dela inmovilidad de los precios; “hoy hayque adaptarse a revisiones periódicas”.

El suelo como problema añadido alque enfrentarse centra actualmente lapreocupación de los agentes del sec-tor. Chus de Miguel, de Banesto, reco-noce que “poco se está haciendo conel suelo, porque hoy es el activo másilíquido”.

“El gran problema de las entidadesfinancieras no son los pisos, que essolo una cuestión de precio y financia-ción; el verdadero obstáculo es elsuelo”, asegura Echavarren.

Munarriz, de Banca Cívica, que apor-tó un dato muy relevante:“más del 80%de lo que se adjudica no es vivienda ter-minada, son suelos o proyectos encurso”, que hoy equivalen a un sueloante la imposibilidad de compra. �

Yolanda Durán

Rafael González-Cobos,de Gecopi: “es necesaria

la colaboración entrebancos y promotores a través de la cesión

de suelo en aportación o la financiación al

comprador de viviendas”

El sector financiero se ha encontrado con una nuevaactividad: la gestión inmobiliaria.

Empresas


La consultora DBK, en su

último estudio sectorial,

apunta que la caída de los

ingresos de las sociedades

inmobiliarias está mante-

niéndose en 2011, en un

contexto de disminución de

las ventas y retroceso de la

actividad en el mercado no

residencial. Las previsiones

de DBK apuntan a que el

número de viviendas inicia-

das en el presente ejerci-

cio descenderá hasta las

100.000 unidades, mientras

que las viviendas terminadas

se situarán en torno a las

180.000. Para 2012, DBK no

espera que se recupere la

producción, se mantendrá el

número de viviendas inicia-

das en los niveles de este

año y las viviendas termina-

das se reducirán a 160.000.

En el terciario, tampoco se

aprecian brotes verdes: per-

siste la tendencia a la baja

de los alquileres en prácti-

camente todas las tipologí-

as, en un contexto de caída

de la inversión empresarial

y el gasto público.

La facturación agregada de

las principales inmobiliarias

españolas se redujo en un

40% hasta los 4.950 millones.

Para las empresas, el cumpli-

miento de sus obligaciones

financieras seguirá siendo

prioritario, lo que en ocasio-

nes les llevará a vender acti-

vos con pérdidas o a la para-

lización de proyectos viables

por falta de liquidez.

SÓLO SE INICIARÁN 100.000 VIVIENDAS EN 2011

La inmobiliaria Realia ha

optado por destinar 92,6

millones de euros de tesore-

ría a la amortización de

deuda, con lo que descarta

las compras de activos que

había barajado, entre ellas la

de la madrileña torre KIO, en

la Plaza de Castilla de Madrid.

Tras importantes desinversio-

nes en 2010 que habían

aumentado su tesorería, el

grupo indicó al principio de

este verano que estudiaba la

posibilidad de destinar más

de 180 millones de euros a la

compra de nuevos activos,

entre ellos la emblemática

torre que Bankia, propietario

de Realia junto a FCC, ha

puesto en venta de la mano

de Aguirre Newman. Final-

mente, la cotizada ha amorti-

zado la deuda de su filial Rea-

lia Patrimonio, reduciendo el

importe del préstamo sindi-

cado de esta división hasta los

854 millones de euros. Ade-

más, Realia ha destinado

desde diciembre de 2010

otros 96,5 millones a reforzar

el control sobre sus filiales

patrimoniales mediante la

compra de acciones de SIIC

de París (50 millones) y Her-

manos Revilla (46,5 millones).

REALIA OPTA POR LA PRUDENCIA Y DESCARTA COMPRAR LA TORRE DE BANKIA

La inversión extranjeraen inmuebles vuelve a niveles de 2008

Los extranjeros invirtie-ron 1.314 millones de

euros en comprar inmue-bles en España durante elsegundo trimestre del año,una cifra que representa el mayor importe desde2008 y que supone unincremento del 37% conrespecto al mismo periodode 2010. De esta forma, enla primera mitad del año,los extranjeros destinaron2.445 millones de euros almercado inmobiliario espa-ñol, lo que supone un incre-mento del 33% respecto almismo periodo de 2010.

Restaura pide el concurso de acreedores y Nyesa se declara ensituación preconcursal

Recientemente, otrasdos grandes inmobilia-

rias se han visto en la nece-sidad de acogerse a la leyconcursal en las últimassemanas para salvar su deli-cada situación.Por un lado, Nyesa ha deci-dido acogerse a la situaciónde preconcurso dada sugrave situación de insolven-cia. En los próximos tresmeses tendrá tiempo paranegociar con sus acreedo-res y para que el grupoinversor catalán Corbis, quese convertirá en el socio dereferencia de la inmobiliaria,tome el control de la com-pañía. El nuevo socio capita-lizará la compañía siguiendoel plan de reestructuraciónque presentó en agosto yconvertirá Nyesa, que pasa-rá a denominarse ArcusCorporación, en su divisióninmobiliaria.Por su parte, Restaura hasolicitado el concurso vo-luntario de acreedores conun pasivo de unos 340millones. La medida se hatomado poco después deque la catalana y el grupofrancés Colbert rompieranrelaciones a los doce mesesde que el grupo galo acor-dara la compra del 70% dela empresa. En julio, XavierSolano volvió a tomar elcontrol de la empresa, des-pués de que, según Restau-ra, Colbert incumpliera loscompromisos previos pac-tados referentes a la apor-tación de fondos propios ycirculante. Restaura hahecho un esfuerzo parareducir su deuda en un60% con la venta de acti-vos, pero no ha podido evi-tar el concurso.

La torre KIO, en la plaza de Castilla de Madrid, sigue enventa.Aguirre Newman tieneel mandato en exclusiva.

Empresas


El Consejo de Ministros ha

autorizado la firma del

convenio por el que el Minis-

terio de Defensa se des-

prenderá de casi 1 millón de

m2 de la Operación Campa-

mento. Será Fomento, a tra-

vés de Sepes, el que lo

adquiera por 150,5 millones

de euros, convirtiéndose en

titular del 51% del suelo en

este ámbito, lo que le permi-

tirá liderar la iniciativa urba-

nística en un área donde se

creará suelo para 10.700

viviendas, de las cuales 7.000

serán protegidas, y en el que

el 74% del terreno afectado

tendrá uso público. La inver-

sión necesaria para urbanizar

este suelo supera los 450

millones de euros sin contar

el coste de los terrenos.

El proyecto de urbanización,

que está prácticamente termi-

nado, será presentado al

Ayuntamiento de Madrid para

su aprobación antes de finali-

zar el año. Una vez que el

Consistorio apruebe el pro-

yecto, se podrán licitar las

obras de urbanización.

La Operación Campamento

permite recuperar para la

ciudad más de dos millones

de m2 que habían quedado

ociosos tras el traslado de los

antiguos cuarteles.

Se trata de una gran opera-

ción de regeneración urbana

que permitirá mejorar todo

el tejido urbano de esta zona

del sur de la ciudad de

Madrid con nuevas zonas

residenciales y equipamien-

tos públicos. Para ello,

Fomento aporta la experien-

cia urbanizadora de Sepes, y

Defensa contribuye a la ope-

ración a través del Instituto

de Vivienda, Infraestructura y

Equipamiento de la Defensa

(INVIED).

SUPERFICIES Y USOS El ámbito afectado es el APR

10.02, tiene unos 2,11 millones

de m2. El plan parcial prevé que

el 26% del suelo se dedique a

vivienda, la mayor parte de ella

protegida, de forma que el

74% restante tenga uso públi-

co. Entre esos usos se recogen

365.000 m2 de zonas verdes

(17,18%), 204.000 m2 para

equipamientos (9,69%), casi

90.000 m2 para usos deporti-

vos (el 4,25% del suelo) y

147.000 m2 para servicios

públicos, a los que se suman

30.000 m2 más para un inter-

cambiador de transportes.

NUEVO AVANCE EN LA OPERACIÓN CAMPAMENTO La Sepi transformarála antigua fábrica deIzar en un desarrollourbanístico

La Sepi promueve undesarrollo urbanístico

de 170.000 m2 en los terre-nos de la antigua fábrica deIzar, en los municipios deQuart de Poblet y Manises,en Valencia. El proyecto,denominado Master PlanElcano 2.0 Motor de Inno-vación Urbana, cuenta conel apoyo de la GeneralitatValenciana y de los ayunta-mientos implicados, y su-pondrá una inversión cerca-na a los 400 millones.El diseño técnico del pro-yecto lo ha realizado la Fun-dación Metrópoli con lacolaboración del estudioFoster & Partners de Lon-dres, y propone el desarro-llo de un área de activida-des empresariales y resi-dencial, que se levantarábajo criterios de innovacióny sostenibilidad. El proyectocontempla la conservacióny rehabilitación de los edifi-cios industriales de mayorinterés para los futuros usosde Elcano 2.0, en torno al50% de los existentes. Seestablece también que almenos el 50% del uso resi-dencial sea para viviendaprotegida. Unos 24.000 m2

del espacio se destinarán aequipamientos, 13.000 m2

para actividades docentes y11.000 m2 para actividadesdeportivas, sanitaria y otraspolivalentes; además, dis-pondrá de unos 32.000 m2

de zonas verdes.

Comienzan las obrasde las primeras viviendas en Valdebebas

Ya están en marcha lastres primeras promo-

ciones residenciales delfuturo barrio de Valdebe-bas, en Madrid, que contarácon un total de 12.500viviendas una vez concluyasu desarrollo. A finales deseptiembre, el Ayuntamien-to de Madrid ya habíaconcedido 14 licencias deobras, de las 60 que se hansolicitado en este ámbito.

Sepes impulsa la creación de suelo para 1.700 viviendas protegidas en el antiguo Parque de Ingenieros de Villaverde (Madrid)

El 24 de septiembre, el ministro José Blanco presentó elproyecto de regeneración urbana que Sepes promueve

en los terrenos del antiguo Parque Central de Ingenieros deVillaverde, en Madrid. Con una inversión de 15,5 millones deeuros, Sepes acometerá la urbanización de las 27 hectáreasdel antiguo cuartel, que permitirán la promoción de 1.700viviendas, zonas verdes, instalaciones deportivas y viales.La Entidad Estatal de Suelo prevé que los trabajos de urbani-zación y de edificación de viviendas puedan simultanearse,tiene ya licitado el concurso de las obras de urbanización y hacomercializado las tres primeras parcelas. Las obras de urbani-zación podrían empezar a primeros de 2012 y solo unosmeses más tarde, la edificación de las viviendas.

Proyecto Master Plan Elcano2.0 Motor de Innovación Urbana.

Empresas


El pasado mes de septiem-

bre el grupo SMABTP,

dueño de Asefa, acordó con

el grupo Ergo la compra de

Victoria Internacional de Por-

tugal, la firma propietaria de

Victoria Seguros y Victoria

Seguros de Vida. Esta compa-

ñía opera en el mercado por-

tugués desde 1930, cuenta

con 300 empleados y 21 ofi-

cinas, y el año pasado emitió

primas por valor de 152

millones de euros. Para el

grupo SMABTP, la adquisición

de esta aseguradora se

enmarca dentro de la estra-

tegia de crecimiento y diver-

sificación del grupo, que ya

operaba en Portugal a través

de su filial Asefa, que cuenta

con una oficina en Lisboa

desde 2007.

LA MATRIZ DE ASEFA ADQUIERE LA ASEGURADORA PORTUGUESAVICTORIA

BNP Paribas Real Estate gestiona la comunidad de propietarios del edificio Soho Leganés

CarVal Investors, filialde la multinacional

norteamericana Cargill, haconfiado la gestión de lacomunidad de propietariosy los servicios de postven-ta del edificio Soho Lega-nés a la consultora inmobi-liaria BNP Paribas RealEstate, que también es res-ponsable de su comerciali-zación. Soho Leganés, situa-do en la calle 1, de la loca-lidad madrileña, alberga264 espacios profesionalesde moderno diseño y 306plazas de aparcamiento.El inmueble, de 18.000 m2

construidos, se configura apartir de dos bloques longi-tudinales paralelos a la calle,entre los que se crea unespacio libre en toda sualtura, excepto en la plantabaja, que permite la ilumina-ción y ventilación natural delos despachos. Éstos tienenuna distribución flexible, conpiezas de doble altura decasi seis metros.En la parte inferior, el edifi-cio se desarrolla en dosniveles: un espacio de archi-vo o almacenamiento y unárea dedicada al deporte yel descanso, dotada con unapiscina climatizada, espaciospa, una pista de squash ygimnasio.

Gecina se proponevender viviendas en alquiler por valor de 500 millones

La francesa Gecina, con-trolada por Metrovacesa

en un 26,8%, quiere venderactivos residenciales por500 millones para reducir sudeuda. La empresa centrarásu actividad en la gestión deoficinas y hospitales en Fran-cia, dejando a un lado la ges-tión de viviendas y la logísti-ca. Por otro lado, el directorgeneral de la cotizada,Chris-tophe Clamegeran, ha sidocesado.A partir de ahora, elpresidente de Gecina, Ber-nard Michel, asumirá las fun-ciones de Clamegeran.

Se trata de la nueva pro-

moción residencial Villas

del Sur, compuesta por 22

chalés adosados, que la filial

de Iberdrola promueve en el

PAU-4 de la localidad madri-

leña de Móstoles. La promo-

ción se encuentra en un

nuevo barrio que cuenta en

sus proximidades con esta-

ción de Metro Sur (estación

Manuela Malasaña), colegios,

centros comerciales y amplias

zonas verdes. Las viviendas,

cuya comercialización está

previsto que empiece cuando

las obras estén avanzadas,

contarán con una superficie

construida de 133 m2 en plan-

ta baja y primera, a lo que hay

que sumar una zona de semi-

sótano y un garaje comunita-

rio con acceso directo a cada

una de las 22 viviendas.

IBERDROLA INMOBILIARIA ARRANCA UNA PROMOCIÓN DE ADOSADOS EN MÓSTOLES

La SPA gestiona el alquiler de 250 viviendas de CatalunyaCaixa

CatalunyaCaixa ha ce-dido 250 viviendas de

su cartera a la SociedadPública de Alquiler (SPA) para su comercializaciónen alquiler. Un primer lotede 174 viviendas, de entreuna y cuatro habitaciones ycon alquiler medio deunos 430 euros, están dis-ponibles en el portal de laSPA. Este nuevo conveniose suma a las iniciativasque CatalunyaCaixa impul-sa a través de Pack Opor-tunidad Vivienda, con elque se han arrendado másde 10.600 viviendas, eincluye alquileres a un pre-cio inferior a los 500 eurosmensuales.

Seseña desbloquea las viviendas de los bancos en el residencial Francisco Hernando

Las entidades financieras que adquirieron más de 2.000viviendas construidas por Onde 2000, la empresa de Fran-

cisco Hernando, en el complejo residencial que lleva su nom-bre en Seseña (Toledo) ya podrán salir a la venta. Según publi-có Cinco Días, el nuevo equipo de gobierno del Ayuntamientode la localidad toledana ha desbloqueado la situación que afec-taba a estos pisos y les ha concedido la licencia de primeraocupación a las viviendas en manos de la CAM, Novacaixaga-licia,Altamira (Banco Santander) y Aliseda (Banco Popular). Setrata de viviendas que adquirieron los bancos a cambio de ladeuda de Francisco Hernando. El residencial actualmente tiene5.096 viviendas construidas, frente a las 13.500 viviendas quese habían proyectado inicialmente. De estos pisos, 2.320 unida-des carecían de licencia de primera ocupación.

Soho Leganés cuenta con264 espacios profesionales.

Asefa verá reforzada su presencia en Portugal

con esta operación.

Empresas


Gerens Hill ha participado

en la construcción del

Hospital de Torrejón, inaugura-

do el pasado 26 de septiem-

bre. Como oficina técnica de

seguimiento, ha prestado los

servicios de consultoría y asis-

tencia técnica, monitorización

integrada del proyecto (pro-

ject monitoring), y el apoyo y

soporte a los órganos de deci-

sión de la concesionaria desde

el inicio del proyecto hasta la

puesta en marcha del mismo.

Las obras se han ejecutado en

los 18 meses de plazo estima-

do y sin desviación de costes.

La construcción del hospital

ha sido realizada por la conce-

sionaria formada por la UTE

Ribera Salud, Asisa, Concessia

y FCC Construcción, cuya par-

ticipación en el proyecto con-

tinúa en la fase de explotación,

en la que se harán cargo de la

prestación de servicios no

asistenciales durante un perío-

do de 30 años. El Hospital de

Torrejón arranca con más de

5.000 citas ya programadas,

dará cobertura sanitaria a los

habitantes de Torrejón, Ajalvir,

Daganzo de Arriba, Fresno de

Torote y Ribatejada.

A la inauguración asistieron la

presidenta regional, Esperanza

Aguirre, el consejero director

general de Gerens Hill, José

Manuel Albaladejo, el director

de Inversiones de Concessia,

Fernando Pallarés, el consejero

delegado de Asisa, Enrique de

Porres, el presidente de FCC,

Baldomero Falcones, y el

director general de Ribera

Salud,Alberto de Rosa.

GERENS REALIZA EL PROJECT MONITORING DEL HOSPITAL DE TORREJÓN

BlockSales comercializa 500 viviendas en solo nueve meses

La compañía BlockSales,propietaria de la única

plataforma 2.0 en Españapara la compra de unavivienda, ha marcado unrécord en la cifra de ventasde inmuebles en los nuevesprimeros meses de 2011.En este tiempo, la firma hacomercializado 500 vivien-das a través de la webcanaltucasa.com. La plata-forma, que arrancó a princi-pios de año y que tiene ensu cartera más de 15.000viviendas, procedentes delstock de las principalesentidades financieras y depromotoras, ha cerradoestos primeros nuevemeses con una cifra deventas que supera los 80millones de euros, y prevéalcanzar 120 millones al tér-mino del ejercicio. El preciomedio de las viviendascomercializadas hasta elmomento es de 160.000euros; y las provincias en lasque más se ha vendido hansido Madrid, Málaga,Toledoy Logroño. Asimismo, elperfil del comprador medioes el de una pareja, deentre 30 y 45 años.

Competencia abre expediente a la patronal de lastasadoras

La Comisión Nacional deCompetencia ha abier-

to un expediente sanciona-dor a la patronal de las tasa-doras Atasa por la posiblefijación de precios. El expe-diente tiene su origen en laremisión de un documentode Atasa por parte de laAgencia de Defensa de laCompetencia de Andalucía,elaborado en 2010, en elque se establecían honora-rios orientativos mínimospara la valoración de bienesinmuebles, empresas, fusio-nes, etc., y a los que podríanremitirse los operadores enla prestación de servicios de tasación.

Subasta Expressde Reser a través de Internet

La sociedad

de Subastas y

Servicios Inmo-

biliarios Reser ha

subastado, a tra-

vés de Internet,

52 viviendas localizadas en

las zonas de expansión de

Villa de Vallecas, en Madrid.

La subasta se ha realizado

en la modalidad Exprés, es

decir las pujas se realizaron

en un plazo inferior a 30

días. Los lotes salieron con

descuentos de hasta el 35%

y Bankia ofreció la financia-

ción de la compra de los

inmuebles subastados de su

propiedad. El banco ha

financiado hasta el 100% del

importe de la vivienda cuan-

do el valor de tasación no

superara el 80%, a un plazo

máximo de amortización de

40 años y un tipo de interés

de Euribor+0,90%, sin comi-

siones de apertura.

La consultora inmobiliariaCatella ha puesto en mar-

cha un departamento de Valo-raciones Inmobiliarias enEspaña, basado en los están-dares de valoración interna-cionales RICS. Con esta nuevaactividad, Catella confirma suapuesta por el mercado espa-ñol, añadiendo un servicio degran importancia en la tomade decisiones inmobiliarias.Para liderar el nuevo proyec-

to, la firma ha nombrado aCarlos Aguayo como directorde Valoraciones.Carlos Aguayo cuenta conuna dilatada experiencia enconsultoría inmobiliaria. Hatrabajado hasta la fecha comojefe del departamento deRetail & Business Valuations deCB Richard Ellis, empresa en laque ha trabajado desde 2005asumiendo diferentes funcio-nes en las áreas de Hotels &

Leisure, Inversiones Retail y,finalmente, en Valoraciones.

CATELLA LANZA UN NUEVO SERVICIO DE VALORACIONES INMOBILIARIAS

Carlos Aguayo.

Imagen de la inauguracióndel Hospital de Torrejón.

Empresas


El Gobierno financiará

íntegramente la cons-

trucción inmediata de 300

viviendas para atender a las

familias lorquinas que han

perdido su hogar como

consecuencia de los terre-

motos del pasado 11 de

mayo. El coste previsto de

estas viviendas asciende a

14,5 millones de euros, más

los gastos asociados a la

preparación del terreno y la

cimentación.

Las viviendas proyectadas

son modulares adaptadas al

CTE, cuentan con la más

alta calificación energética y

son altamente resistentes a

los seísmos.

FOMENTO INVIERTE 14,5 MILLONESDE EUROS EN LA CONSTRUCCIÓN DE 300 VIVIENDAS EN LORCA

El Ministerio de Fomen-

to inició en septiem-

bre una nueva gira por el

exterior, acompañando a

inmobiliarias, promotoras

y bancos interesados en

vender producto residen-

cial de costa, para promo-

cionar al sector inmobilia-

rio español. El roadshow se

inició en Hamburgo y se

extenderá hasta finales de

este mes, y hará escala en

Francia, Reino Unido, Sue-

cia y Holanda.

La secretaria de Estado de

Vivienda, Beatriz Corredor,

aportará el apoyo institu-

cional a esta iniciativa que

pretende facilitar la libera-

ción del stock de pisos

pendientes de vender.

NUEVA GIRA EUROPEA PARA VENDER PISOS

BANCO FINANCIEROY DE AHORROS

El hasta ahoraconsejero dele-gado del GrupoNeinver, ManuelLagares, ha sidofichado por laentidad propie-taria de Bankia,

como nuevo director generaldel banco. Lagares, sustituye enel cargo a Matías Amat, quien hadecidido acogerse al plan deprejubilaciones del banco. Estenombramiento dota a BFA deun profesional netamente inmo-biliario en la dirección del bancosobre cuyos balances se asientala mayor parte de los activosinmobiliarios de Bankia.

ANIDA INMOBILIARIAPedro Becares, máximo res-ponsable de la inmobiliaria delBBVA, acaba de ser sustituido alfrente del negocio inmobiliariodel banco por Javier Sáinz, hastaahora responsable de la delega-ción en Canarias de Anida. Porsu parte, Pedro Becares pasaráa la división de Recuperacionesdel banco que preside Francis-co González.

JONESLANGLASALLEHOTELSLa consultorainmobiliaria in-ternacional es-pecializada en

hoteles ha reforzado su delega-ción en España con el nombra-miento de Luis Arsuaga comonuevo director nacional para laPenínsula Ibérica. Anteriormen-te, Luis Arsuaga había sidodirector de Hoteles en CBRichard Ellis en Madrid, empre-sa en la que ha trabajado desde2002 asumiendo diferentesfunciones.

SAVILLSLa consultorainmobiliaria Savillscuenta con unnuevo director enel departamentode Gestión Patri-monial. IgnacioPalazón ha recalado en la firma,procedente de la consultoraAguirre Newman, para dirigir alequipo de Property Manage-ment de la consultora.

CUSHMAN & WAKEFIELD

La consultorainmobiliaria inter-nacional ha in-corporado a Ja-vier Bernardescomo asociado y director deAgencia de Ofi-cinas en Barcelo-na. Asimismo, laconsultora Cus-hman & Wake-field ha nombra-do a IgnacioAcha director deRetail High Stre-ets en Madrid.

Javier Bernardes cuenta conmás de 15 años de experienciaen el sector, donde ha desem-peñado diferentes cargos direc-tivos en empresas como grupoFerrán, Banesto y Century 21.Por su parte, Ignacio Acha tam-bién ha dirigido departamentosde Retail en firmas del sectorcomo Aguirre Newman y Roan.

GROSVENORGiles Wintle ha sido nombradonuevo director general adjuntode Grosvenor Fund Manage-ment en Europa Continental.Giles Wintle llega a Grosvenorprocedente de GIC Real Esta-te, donde gestionaba las inver-siones de la firma en Francia,Italia y Rusia.

Javier Bernardesasociado director de Agencia Oficinasen Barcelona.

Ignacio Achadirector de Retail High Streets en Madrid.

Ignacio Palazóndirector de Gestión de Patrimonio

Luis Arsuaga,director nacional.

Manuel Lagares,director general.

NOMBRAMIENTOS

El pasado 21 de sep-tiembre, el presidente

de Cerquia, Carlos Cerca-dillo Cuerda, fue elegidopresidente de la Asocia-ción de Empresarios deGuadalajara (AJE Guada-lajara). “Nuestro objetivoes hacer de la AJE unaasociación para todos, unpunto de referencia paralos emprendedores yempresarios que, ahoramás que nunca, necesitande apoyo, orientación yrecursos para continuarcreciendo”, señaló el

nuevo presidente de laAJE, que a los pocos díasde su nombramiento hapresentado la nueva webde la asociación.

Carlos Cercadillo, presidente de la Asociaciónde Jóvenes Empresarios de Guadalajara

Carlos Cercadillo,presidente deAJE Guadalajara.

Ejemplo de lasviviendas que se

construirán en Lorca.

El Grupo Senegal-Parques 21 es unacompañía familiar que ha sabidoaprovechar los años del boom

inmobiliario para diseñar un holdingempresarial que perpetúe a las más de250 personas que trabajan en el grupo.

Inmobiliario de éxito primero, restaura-dor y bodeguero después, Martín Aleñares además el accionista financiero de unaempresa de biotecnología que desarrollabiomarcadores para la detección del cán-cer. He aquí el testimonio de un empresa-rio inmobiliario nada frecuente en elpanorama nacional.

¿En qué estado de gestación sehalla su producto estrella: Jerez 21Outlet & Shopping?El proyecto está en fase de desarrollodesde hace aproximadamente nuevemeses. En realidad se trata de una actua-ción de parte de una parcela anexa al par-que que ha desarrollado Inter Ikea en LuzShopping, y que empezamos nosotros enel año 2006, junto con el Ayuntamientode Jerez, con el objetivo de completar ycomplementar la oferta comercial quehay en este momento en el municipiogaditano. Una oferta ciertamente abun-dante, pero que, dada la sinergia quesupone no solamente Ikea sino el restode los operadores que están alrededorde ella, y las características económicas dela zona, entendemos que está perfecta-mente adaptado a las necesidades de lapoblación de la Bahía de Cádiz.¿Dónde está integrado el outlet?Nuestro Outlet & Shopping forma partede un parque mayor que se llama LuzShopping, que tiene unos 120.000 m2 deedificabilidad comercial, de los que en estemomento están desarrollados unos80.000 m2. Dentro del parque está Área

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Con nombre propio

Entrevista a Martín Aleñar, presidente del Grupo Senegal-Parques 21

LA HISTORIA DEL GRUPO SENEGAL-PARQUES 21Es su primera entrevista a un medio de comunicación y, por tanto, la primera vez queescuchamos en primera persona cómo se gestó y cuál es el entramado de empresas en las quese ha diversificado el Grupo Senegal-Parques 21 que preside Martín Aleñar para afrontar congarantías de éxito el futuro más inmediato.

Martín Aleñar,presidente del Grupo

Senegal-Parques 21.

Sur, que es un centro comercial con cinesy zona de ocio, completamente alquilado,que desarrolló el grupo Chamartín, aun-que actualmente no son sus propietarios.Así como la primera fase de la superficiecomercial que ha promovido Inter Ikea yque, una vez que ha completado sucomercialización con operadores de latalla de Bricor, Decathlon, un gimnasioenorme,Alcampo,Worten y Urende, ade-más de un Ikea, está inmersa en el de-sarrollo de la zona central, que es un lifestyle.Y, por último, está nuestro proyecto.¿Cuáles son las principales magnitu-des de Jerez 21 Outlet & Shopping?Nuestro proyecto se desarrolla en unaparcela de 50.000 m2 de suelo con unaedificabilidad de 46.000 m2. Aunque, enrealidad, la fase que actualmente tene-mos en desarrollo es de unos 25.000 m2,donde unos 15.000 m2 estarían destina-dos al outlet y los 10.000 m2 restantes auna zona de medianas superficies ycomercio local.

¿Qué empresa lo ha diseñado yquién lo comercializa?El proyecto lo ha desarrollado, desde elpunto de vista de la arquitectura, Chap-man Taylor, y la comercialización la estállevando adelante la consultora inmobilia-ria Cushman & Wakefield.¿Hay algún movimiento de tierras?La parcela está ya explanada; aún nohemos empezado con el movimiento detierras definitivo, puesto que estamos enpleno proceso de comercialización.Y eneste sentido he de decirle que, aunquehay una gran aceptación por parte de losoperadores de outlet, el cuello de botellaestá fundamentalmente en la financiación.Estamos hablando de una inversión en lafase en la que nos encontramos de entre18 y 20 millones de euros para la partedel desarrollo comercial, porque luegohay un edificio de oficinas en altura quetiene 20.000 m2 que, de momento, novamos a acometer.

¿Cómo se financiará el proyecto?Hasta ahora mismo, hemos afrontado lainversión con recursos propios. El sueloestá sin cargas, comprado y pagado, ytodo el proyecto básico y el desarrollocomercial se está haciendo con recursospropios. Pero la idea es financiar el de-sarrollo del parque, y eso es lo que estámás complicado hoy en día, y en lo queestamos trabajando en este momento.¿Para cuándo tienen prevista suinauguración?Nosotros seguimos manteniendo laintención de abrir en el otoño de 2012,pero va a depender en gran parte del

ritmo de comercialización que iniciamoshace seis meses y de que logremos lafinanciación que, como todo el mundosabe, se ha puesto mucho más complica-da en los momentos actuales.¿Cómo va el ritmo de comerciali-zación? Tenemos en este momento un porcenta-je cercano al 35-40% de la comercializa-ción en el outlet y esperamos alcanzar loque nos exigen las entidades financieras,que es entre el 60-70%, hacia finales deaño. El proyecto tiene una estética muyparticular, que imita a un casco de bode-ga jerezano, con todas sus peculiaridades


Con nombre propio

E l presidente deGrupo Senegal-Parques 21 lleva en

el mundo inmobiliarioprácticamente desde queacabó la carrera de Econó-micas en la UniversidadComplutense de Madrid. Elprimer contacto de MartínAleñar con el sector inmo-biliario se produjo a finalesde los años 70 y principiosde los 80, cuando empiezaa trabajar en la empresapública Visomsa, sociedadque se dedica a la erradica-ción del chabolismo y lavivienda social en Madrid.En esa empresa, que pos-teriormente pasó a deno-minarse SGV y que actual-mente es la compañía de patrimonio del EstadoSegipsa, el joven MartínAleñar Pujadas se inicia enel área económica que seencargaba de la remodela-ción de los barrios depri-midos de la capital deEspaña como Palomeras,Orcasitas, Villaverde y elPozo del Tío Raimundo.

En 1989 se incorpora alsector privado como con-sejero delegado y accionistahasta el año 2004 de laempresa de capital suecoArcona Ibérica. Una compa-ñía que se dedicó a desarro-llar proyectos en el sectorterciario, y que fue uno de

los tres únicos inversoresprivados de la Villa Olímpicade Barcelona.

En esa época, junto aotros socios que participa-ban en la compañía, consti-tuyó con Ikea, una empre-sa que se llamó Desarro-llos Ikea, la actual Mega-park, y que durante el prin-cipio de los 90 fue un pocola cara pública de la expan-sión del grupo Ikea. Dehecho, a través de la joint-venture que forma con lamultinacional del sector delmueble y decoración suecaantes de que creara InterIkea, participa en la gestión,convenios municipales,compra de suelo, etc, en lasaperturas de Alcorcón,Montigalá en Badalona, San

Sebastián de los Reyes yBaracaldo. Así como en elalmacén central de Ikea enel sur de Europa, en Valls(Tarragona).

Martín Aleñar abandonaArcona/Megapark a finalesde 2004 e inicia su andadu-ra como empresario inde-pendiente a principios de2005, cuando crea Parques21, hoy fusionada con elGrupo Senegal, matriz delgrupo, para desarrollar unparque comercial para Ikeaen la provincia de Cádiz.Una vez iniciado el proyec-to de Jerez se incorporó al mismo Inter Ikea, y másadelante, en 2008, InterIkea continuó su andaduraen solitario en la parte cen-tral del Parque.

QUIÉN ES MARTÍN ALEÑAR PUJADAS

El grupo pretendeinaugurar en 2012

su último producto estrella:

Jerez 21 Outlet & Shopping

Martín Aleñar confía en tener comercializado entre el 60% y el 70% de Jerez 21 Outlet &

Shopping antes de que acabe el año.

Con nombre propio


y sus diferencias arquitectónicas. Chap-man Taylor ha hecho un trabajo extraor-dinario de recopilación y bibliografíasobre las diferentes tipologías de bodegasque hay en Jerez, y la presentación estéti-ca del proyecto es muy llamativa tantopara los operadores como para los futu-ros clientes.¿Por qué ha elegido Jerez, con lasobreoferta que, en principio, hayen la zona?Como le decía antes, nosotros hemosformado desde el principio parte delgrupo promotor de este parque, y siem-pre hemos sido partidarios de la inclu-sión en el mismo de un outlet que reco-giera las sinergias de todo el complejo.Es una pena que InterIkea no haya com-partido esa idea.¿Cuál es el radio de influencia quetendrá el outlet?La zona donde se construirá Jerez 21Outlet & Shopping tiene un área deinfluencia de 500.000 personas a mediahora en coche, 900.000 a una hora y1.200.000 potenciales consumidores ahora y media. También nos beneficia elhecho de que Ikea tiene una tienda en

Sevilla, otra en Málaga y otra al lado denuestro proyecto. Sinceramente cree-mos que podemos colaborar con el par-que atrayendo gente, al ser un proyectode diseño muy atractivo no sólo para loshabitantes permanentes de la Bahía deCádiz, sino también para el turismo queviene a la ciudad de Jerez, que es unaciudad de 215.000 habitantes, y quesigue creciendo.¿Cómo están sus relaciones con laadministración local que tiene queaprobarlo?El proyecto ha sido siempre bendecidopor todas las administraciones que hanestado durante su gestación al frente dela corporación jerezana. A la administra-ción local le corresponde la aprobaciónde las pertinentes licencias de un planea-

miento normal a medida que vaya conso-lidándose la actuación. Pero, en honor a laverdad, tanto de sus antecesores en elcargo como de la actual alcaldesa salidade las última elecciones María José Gar-cía-Pelayo, he de decir que solo hemoshallado parabienes para que el proyectosalga adelante.

También me gustaría puntualizar quenuestro proyecto va a tener una influen-cia positiva tanto para el propio parquecomo para todas las sinergias bidireccio-nales de la ciudad y el comercio de Jerez.Y otro dato importante: con el outlet yla zona comercial se van a crear 400puestos de trabajo directos. Las ciudadesque tienen un outlet del tipo que nos-otros vamos a desarrollar lo terminanincluyendo en su oferta turística comocentro de atracción.¿Qué otros proyectos en el sectorcomercial ha realizado el GrupoSenegal-Parques 21?El inicio del proyecto, todo el diseño y ellayout actual que tiene el parque de LuzShopping originalmente fue diseñado porParques 21. Al margen de este proyecto,como consejero delegado del grupo

S enegal-Parques 21 eshoy un grupo familiarde empresas, cuyos

tentáculos se extiendenmás allá del sector inmobi-liario. Como consecuenciade la actividad desplegadaen el sector durante estosúltimos seis años, el grupono solo posee un importan-te patrimonio inmobiliarioen alquiler, compuesto porviviendas, edificios de ofici-nas y comercial, además delproyecto de Jerez, sino queha acumulado los recursoseconómicos suficientes paraintroducirse con relativoéxito en el negocio de larestauración, el del vino o elde la biotecnología.

El grupo de Martín Aleñares propietario de Senerest,la compañía que gestionalos once restaurantes delgrupo (la gran mayoría fran-quiciados) y que pretendeinaugurar cinco restaurantesde la cadena de Burger Kingal año en los próximos cua-tro años. La nuevas apertu-ras serán en la zona centro,Andalucía y, probablemente,en Portugal. Se trata delocales de unos 500 m2 quenecesitan entre 20 a 25 tra-bajadores cada uno.

A lo largo de su existen-cia Senerest ha sido nor-malmente franquiciado deTelepizza, Burger King,TapasBar, Foster Hollywood o

Tagliatella. Y aunque enalgunos casos se ha implica-do en la promoción inmo-biliaria de los restaurantes,prefiere funcionar en loca-les de alquiler.

El grupo Senegal-Parques21 tiene también la pequeñabodega Pago de Cubas en lazona de Toro (Zamora) queelabora el vino “Incrédulo”,que es el orgullo de Martín

Aleñar. Porque, como élmismo dice, “a diferencia dela mayoría de los bodegue-ros inmobiliarios, la suya esuna bodega prácticamentesin inmovilizado, que estágestionada por outsourcing,donde nosotros compra-mos la uva a viticultores dela zona con más de 75 añosde antigüedad, y luego des-arrollamos un vino de autor.

La diversificación de Grupo Senegal-Parques 21

Senerest, empresa del Grupo

Senegal-Parques 21,abrirá cada año

cinco restaurantesde Burger King

Con nombre propio


Arcona Megapark desarrollé los parquesde San Sebastián de los Reyes y el deBarakaldo, además de otros proyectosterciarios y residenciales.¿Cuántas viviendas ha realizadosu grupo? Como promotores directamente, pocas.Hicimos una manzana de 300 viviendasen la Villa Olímpica de Barcelona, sobre elcentro comercial El Centre de la Vila; yaquí, en Madrid, hemos hecho una veinte-na de viviendas en rehabilitación quemantenemos en alquiler. Desde principiode los años 90 nuestra actividad funda-mentalmente ha estado en el sector ter-ciario, tanto en oficinas como en retail.¿Cuántos edificios de oficinas hanpromovido?En el sector de oficinas hemos hechocerca de 50.000 m2. Por poner un ejem-plo, citaría el proyecto en el que ahoraestá la Consejería de Sanidad, el edificioSan Bernardo, en la Glorieta de SantoDomingo de Madrid, que es un edificiode nuestra propiedad que está en alqui-ler. Se trata de un inmueble que lo reha-bilitamos en el año 1989 y lo inaugura-mos en 1992.

¿Qué planes de futuro tiene enmente el presidente de GrupoSenegal-Parques 21?Fundamentalmente consolidar el proyec-to del outlet de Jerez y desarrollar laparte de restauración de Senerest con laapertura de cinco Burger Kings al año,que no es poco.¿Cómo ve el panorama de la indus-tria de los centros comerciales enEspaña?Lo veo complicado desde todos lospuntos de vista. Se le echa la culpa a laparte financiera, pero el hecho de que elconsumo esté muy tocado tambiénafecta al desarrollo comercial. Por esoentendemos que nuestro proyecto deoutlet en la época de low cost en la queestamos, es un proyecto al que adaptar-se y por el que hay que apostar.¿Y queda margen comercial?Yo creo que sí. El problema hoy en día esque el mundo inmobiliario tiene que olvi-darse de las especulaciones y tiene queprofesionalizarse muchísimo más. Lo queestamos viviendo en el sector, indepen-dientemente de otros muchos factores,es una depuración del mismo, pero la

tendencia de futuro es que se está lejosde los márgenes y de la especulación delos años del boom. Pero aún así, bienhecho, será rentable.¿Qué nichos del mercado cree quetienen más tirón?Los nichos son los que hemos hablado,pero otro de los aspectos importantespara empresas como la nuestra es ladiversificación, de la que podemos pre-sumir de haber hecho algo. Hay genteque se está planteando la venta del knowhow fuera de España, para países en des-arrollo o países emergentes. Nosotros,en ese sentido, tenemos una pequeñainversión fuera a través de fondos decapital riesgo. Estamos en un fondoinmobiliario en Rumania de desarrollode suelo, y es por ahí por donde hemostocado el tema de la internacionaliza-ción, aunque no estamos involucradosdirectamente en la gestión.¿No le parece que otro de losnichos interesantes del mercadoson los locales comerciales?Yo creo que el sector de los localescomerciales es un tema que, sobre todoen las grandes ciudades como Madrid yBarcelona, está muy poco profesionaliza-do. Hay mucho propietario privado quemantiene locales en propiedad y que losgestiona de una forma muy peculiar. En elsentido de que ahora lo alquilo, ahoraprefiero no hacerlo...

Pienso que el propio desarrollo tem-poral de la Ley Boyer va a suponer queen los próximos años salgan al mercadomuchos locales en alquiler que hastaahora eran de renta antigua, que dará unvuelco importante al aspecto de muchascalles de las grandes ciudades. Esta ley,en lo que se refiere al tema comercial,tenía una caducidad de la que, a princi-pios de esta década, se empiezan a cum-plir los vencimientos.

Que los fondos de inversión se fijenen los locales comerciales tiene muchosentido porque va a haber oportunida-des de compra interesantes y de comer-cialización nueva de locales. �

Por último, el GrupoSenegal-Parques 21 es elaccionista financiero deuna compañía que invier-

te en el sector biotecno-lógico que se llama Proalt (Protein Alternati-ves) que, fundamental-

mente desarrolla líneas deinvestigación de biomar-cadores para la deteccióndel cáncer de colon.

El grupo tiene unabodega y desarrollabiomarcadores paradetectar el cáncer

Dos infografías de Jerez 21Outlet & Shopping,que imita un casco de bodega jerezano.

Internacional

El presidente de Gecopi, RafaelGonzález-Cobos fue el encar-gado de abrir una interesante jor-

nada informativa que se enmarca den-tro del programa de eventos que orga-niza la Fundación Vivienda y Sociedadcon el fin de fomentar la cooperacióninternacional para hacer efectivo elderecho universal de todo ciudadano auna vivienda digna.

La firma de servicios de asesora-miento e inversión Advaes Group,compañía con una sólida implantaciónen Brasil, fue la encargada de exponerla situación que vive el sector inmobi-liario en este país. Según FernandoPijoan, directivo de Advaes Group,

“Brasil es, hoy por hoy, uno de lospocos mercados del mundo dondeexisten oportunidades de negocio enel sector residencial basadas en unademanda real y sostenible”.

Durante su exposición, Pijoan des-cribió la envidiable situación económi-ca del país carioca, que ha sido capazde crecer de manera sostenible y abuen ritmo durante los últimos diezaños.Tanto es así que, gracias a la for-taleza de su economía, cuarenta millo-nes de brasileños han pasado a engro-sar la pujante clase media de este paísen los últimos seis años. La crisis no hagolpeado Brasil como lo ha hecho enEuropa, ni mucho menos, y “en apenas

seis meses el país ha recuperado laconfianza, los precios han seguidosubiendo y los compradores siguenpagando sus créditos”, apunta el direc-tivo de Advaes Group.

Además, existen datos demográfi-cos que invitan a ser optimistas para elnegocio residencial. Estamos hablandode un país de más de 189 millones dehabitantes, con una población joven y

cada vez más urbana, donde lademanda de vivienda se sostiene porrazones sociológicas. De hecho, unode los problemas de Brasil es quesoporta un déficit habitacional deocho millones de viviendas. Esta enor-me carencia de pisos se concentra endos regiones: el Nordeste y el Sudes-te del país. Esta situación acarrea pro-blemas sociales y alimenta un insoste-nible parque de infraviviendas que dacobijo a cerca del 50% de esa deman-da reprimida.

El Gobierno brasileño ha impulsadodiversas medidas para desarrollar unmercado residencial que produzca lasviviendas necesarias para satisfacer lademanda y facilitar el acceso a unavivienda a las clases medias y bajas,desde ayudas para la financiación delos pisos hasta la puesta en marcha delambicioso plan de vivienda Minha Casa


JORNADA SOBRE EL MERCADO RESIDENCIAL DE BRASIL

LA FUNDACIÓN VIVIENDA Y SOCIEDAD DESVELA LAS CLAVES PARAAPROVECHAR LAS OPORTUNIDADESQUE OFRECE EL MERCADO BRASILEÑO El 28 de septiembre se celebró en la sede de Gecopi una jornada sobre la situación de lavivienda en el mercado inmobiliario brasileño y las oportunidades que supone el plan estatalMihna Casa Minha Vida, organizada por la asociación de gestoras de cooperativas y laFundación Vivienda y Sociedad, con la colaboración de Advaes Group.

El responsable de Advaes Group, Fernando Pijoan (izqda.), y el presidente de Gecopi,Rafael González-Cobos.

Brasil soporta unenorme déficit

habitacional de ochomillones de viviendas

Minha Vida (MCMV) que impulsa elGobierno desde la época de Lula.

La buena marcha de la economía, elcrecimiento constante del créditoinmobiliario y el impulso que suponenlos planes públicos de vivienda ofrecenun alentador panorama para el sectorresidencial. Desde 2001, Brasil vive unaumento exponencial de la inversióninmobiliaria que, previsiblemente, semantendrá hasta 2016. Los expertosde Advaes prevén que a partir de eseaño la inversión repunte y que alcancesu máximo apogeo en 2025.

PROMOVER EN BRASILLa jornada también profundizó en losaspectos relativos al negocio y seexpusieron las barreras de entrada ydesafíos que una inmobiliaria españo-la debe de afrontar para entrar enBrasil. Fernando Pijoan comentó algu-nos aspectos de la burocracia quesoporta este mercado, expuso las

diferencias culturales en materia denegocio que se aprecian en Brasil, yanalizó con detenimiento la fiscalidady la legislación que se debe tener encuenta para operar en este país. Laoportunidad que ofrecen los planespúblicos de vivienda tiene también

algunos retos que superar, como laobtención de suelos adecuados y ladificultad para cuadrar precios y már-genes en este sistema.

Asimismo, durante su intervenciónofreció útiles consejos para empezar amoverse en el inmobiliario brasileño.�

Internacional

La inversión inmobiliaria en Brasil ha crecido de manera constante desde 2001, y se prevé quela tendencia al alza se mantenga en los próximos años. En la imagen, un momento de la intervención de Fernando Pijoan.

Vivienda

P or si fuera poco alarmante porsí misma la situación que atra-viesa el sector, se agrava todavía

más como consecuencia de esa crisisparalizante que suele preceder a todaslas citas electorales, por culpa de la cualel país se sume en una especie de pro-visionalidad permanente hasta que nose cierren las urnas.

Precios e hipotecas continúan dandodisgustos. Las operaciones de compra-venta siguen en la misma situación deparálisis permanente y, mientras, el mer-

cado hipotecario continúa presentandoevidencia de la gravedad de su estado.

El precio de la vivienda ha vuelto acaer otro 6,8% interanual en el mes deagosto. Este ritmo de descenso de pre-cios es cuatro décimas superior al delmes precedente y supone 2,4 puntosmás que el que se registró en abrilpasado, justo antes de que se recrude-ciera la crisis de deuda en los merca-dos financieros. Por su parte, los núme-ros sobre el volumen de créditos hipo-tecarios no pueden ser más desespe-

ranzadores. En el mes de julio se inscri-bieron en los Registros de la Propie-dad 46.980 fincas hipotecadas, lo quesupone un 44,2% menos que en elmismo mes del año anterior.

Los datos ponen de manifiesto lasituación que vivimos. En un paisajeeconómico marcado por un desem-pleo agobiante y por una total falta decrédito resulta imposible que no segenere una sensación generalizada dedesánimo entre la población.Abundan-do en la apatía y en la falta de confian-za, el miedo continuará merodeando y, mientras persistan esas circunstan-

cias,es imposible pensar en el comien-zo de la recuperación del mercado.

Si se analizan por áreas los descensosde los precios, se llega a la conclusiónde que la aceleración de los recortesha sido la norma general en todas laszonas, excepto en la costa mediterrá-nea y en las coronas metropolitanas,donde los precios cayeron menos enagosto de lo que lo hicieron en julio.

El descenso global acumulado desdeel punto máximo alcanzado en 2007 esya de un 23,5% por término medio.Con estos datos, el índice general queelabora Tinsa volvió a descender enagosto hasta situarse en 1.748 puntos,lo que representa retroceder a unosniveles de precios en vivienda que no seveían desde hace más de seis años.

En las capitales y grandes ciudades, lasrebajas de precios llegaron hasta el 7,8%


SOBRA MIEDO Y FALTA CONFIANZAEN EL MERCADO RESIDENCIALMientras no entre en juego alguna nueva variable que permita que la confianza empiece a ganarleterreno al miedo generalizado a la recesión que empaña la situación actual, no se puede pensaren una posible recuperación del mercado residencial. Las cifras que se suceden suponencontinuos batacazos al sector, y el desánimo se generaliza.

El descenso globalacumulado de los

precios desdemáximos de 2007 es ya de un 23,5% por término medio

Vivienda

anual, mientras que en la costa medite-rránea alcanzaron una media del 7,1%.En estas dos áreas, que es donde seconcentra buena parte del excedenteque existe sin vender ni alquilar, los des-censos acumulados son ya del 25,6% y29,2%, respectivamente. En el resto, losrecortes fueron más moderados. En lascoronas metropolitanas los descuentosno pasaron del 5,8% de media, enambos archipiélagos alcanzaron el 4,9%y, por último, en el resto de municipioslos pisos se abarataron un 6,4%.

HIPOTECAS POR LOS SUELOSPor su parte, el Instituto Nacionalde Estadística (INE) constataba laparálisis que aqueja a las operacionesde compraventa, al hacer públicos losdatos sobre las hipotecas. El número decréditos hipotecarios constituidos sedesplomó en julio hasta marcar el míni-mo de los últimos ocho años. La tasa devariación interanual se ha situado en el-47%, la mayor caída desde que el INEcomenzó a elaborar las estadísticas en2003. Anteriormente, el número másbajo se registró en abril, con 29.523hipotecas, pero en esta ocasión el des-censo llegó hasta las 31.358 hipotecas.Por desgracia, no sólo se reduce elnúmero, sino también el importe mediode las hipotecas constituidas, que dismi-nuye un 7,4% en tasa interanual. Son los síntomas que evidencian el malmomento y la falta de liquidez queviven las economías domésticas.

Para intentar paliar en alguna medidala situación y dar salida al excedente

acumulado, imprescindible para la dina-mización del mercado, el Gobiernoaprobaba en agosto una reducción del

IVA para la compra de viviendas nuevasdesde el 8% al 4%, que no consigue seraliento suficiente para los compradoresdespués de que se hayan suprimidoalgunas de las deducciones fiscales deri-vadas de la adquisición de la vivienda

habitual, que ha supuesto un auténticodesplome para la venta de viviendas. Laparálisis en la que está sumido el merca-do de la vivienda es paralela a la de laindustria y los servicios en el conjuntode la eurozona, según el Índice PMI queelabora Markit.

Según estos datos, el índice compues-to de actividad total de la zona euro sesituó en 49,2, su mínimo desde julio de2009, un nivel similar al que registra laactividad comercial del sector servicios.Éste también vuelve a niveles de 2009.Y el Índice PMI del sector manufacture-ro. asímismo, se sitúa en valores míni-mos desde agosto de 2009. El econo-mista jefe de Markit, Chris William-son, subraya que “Alemania y Franciaregistraron deterioros en sus ritmos decrecimiento hasta casi su paralizaciónen septiembre”.


LAS CAJAS CUESTIONAN EL EURIBOR

El director general de la CECA, José MaríaMéndez, explicó ante la subcomisión de

análisis del sistema hipotecario español delCongreso que ha planteado al Banco de Espa-ña la creación de un grupo de trabajo queestudie posibles índices que sirvan de alternati-va al Euribor a 12 meses, el indicador másusado en España para calcular el interés de lashipotecas. La CECA recuerda que ese índice,que surge de las propias transacciones banca-rias, anticipa la evolución de los tipos de interésa corto plazo, lo que “conlleva una gran volati-lidad que afecta a la cuota mensual a pagar”.Las cajas de ahorros y sus bancos instrumentales, acaparan el 55% de la cuota demercado de préstamos hipotecarios, y el 69% en el caso de la vivienda protegida.En este sentido, el director general de la CECA también propuso reformar las eje-cuciones hipotecarias para que sean más ágiles y transparentes, al tiempo querechazó la dación en pago, que permite entregar la vivienda al banco para pagarla hipoteca. Según la CECA, “el proceso de ejecución hipotecaria presenta defi-ciencias importantes” porque es “excesivamente burocrático” y “adolece de unamás que cuestionable opacidad”. En concreto, las cajas critican la escasa publicidadque se otorga a las subastas, lo que limita la concurrencia de ofertas por losinmuebles que se venden y obliga a las entidades financieras a quedarse con ellos.En opinión de la CECA, esa reforma “beneficiará al deudor hipotecario, que podráver incrementado el valor de adjudicación de sus activos”, que podría llegar inclu-so a suponer el total del importe que adeuda a la entidad financiera (lo que ahoracasi nunca se consigue).Respecto a la dación en pago, la CECA insistió en que su imposición en Españatendría un efecto negativo en el sistema financiero porque supondría una reduc-ción del crédito y beneficiaría sólo a una minoría de clientes, dado que el 97%cumple puntualmente con sus obligaciones de pago. Por contra, las cajas propo-nen medidas fiscales para incentivar a las entidades de crédito.

La tasa de variacióninteranual de los

créditos hipotecarios ha registrado la mayorcaída desde que el INEinició esta estadística

en 2003

José María Méndez,director general de la CECA.

Vivienda Vivienda

Por su parte, la portavoz del PP en elCongreso, Soraya Sáenz de Santa-maría,aseguraba hace unos días que ladeducción por compra de vivienda quepretende aprobar el PP tras las eleccio-nes es “más progresiva, más equilibraday más justa tributariamente”que la baja-da del IVA hasta el 4% aprobada recien-temente por el Gobierno. Saenz deSantamaría argumentó que la proposi-ción de ley del PP relativa a la deduc-ción por inversión en vivienda habituales progresiva,mientras que la bajada delIVA aprobada por el gobierno socialistano lo es, ya que afecta por igual a lasviviendas que compren “los pobres, laclase media y los ricos”, independiente-mente del precio del inmueble, y tantosi se trata de la residencia habitualcomo de una inversión.

La portavoz popular insistió en queeso “no es lo que defendemos nos-

otros, la justicia tributaria es otra cosa”,y declaró que es “incoherente” bajar elIVA en la compra de casas “para ricosy pobres” y eliminar lo que los ciuda-danos se desgravaban en el IRPF. Pre-guntada por el peso que debería tenerel sector de la construcción en el futu-ro, la líder popular acusó al Gobierno yal ministro de Fomento, José Blanco,de dar “bandazos” y pasar de “demoni-zar” el sector a dar la impresión de quedebe ser “salvado” y montar una estra-tegia para reducir el stock de pisos sin vender.

EL BANCO DE ESPAÑA PROPONE OTRO ÍNDICEEl gobernador del Banco de España,Miguel Ángel Fernández Ordó-ñez trata de que las entidades financie-ras dejen de utilizar el Euribor a 12meses como principal referencia hipo-tecaria y propone un índice vinculadoal precio del dinero a medio plazo. Elobjetivo es “reducir la dependencia denuestro sistema respecto a los tipos deinterés interbancarios a un año”.

El supervisor quiere que la banca sediversifique y utilice referencias dedeuda a medio plazo para fijar el preciode las hipotecas. En España, el 82% delos préstamos hipotecarios para com-prar una casa utilizan el Euribor a 12meses, que es el tipo de interés medioal que se prestan dinero a un año losprincipales bancos de la zona euro.

El organismo gobernado por MiguelÁngel Fernández Ordóñez se valdrá dela circular sobre transparencia de lasoperaciones y protección de la cliente-la para promover cambios en las refe-rencias que utilizan las entidades finan-cieras para fijar el precio de las hipote-cas. Las entidades podrán utilizar enbreve el interest rate swap a cinco años,que refleja el coste del dinero a eseplazo sin prima de riesgo. La entrada envigor de la nueva norma es inminente.

El Banco de España asegura que elobjetivo es “reducir la dependencia denuestro sistema respecto a los tiposde interés interbancarios a un año”.Excepto en circunstancias muy especia-les, el tipo de interés de la deuda alargo plazo es superior. Fuentes finan-cieras reconocen que esta decisión esde sentido común. De hecho, en otrospaíses, como Estados Unidos, lo habi-tual es que las hipotecas se vinculen ala deuda a medio o largo plazo, lo que,por otra parte, resulta lógico, ya queprácticamente la totalidad de los crédi-tos hipotecarios que se firman son a unplazo muy superior al año. En Españade 21 a 22 años, según el INE. �


Foto del Grupo Popular en el Congreso de los Diputados.

El PP asegura que ladeducción por compra

de vivienda que plantea es “más

progresiva y más justatributariamente” que la

bajada del IVA

Miguel Ángel Fernández Ordóñez,gobernador del Banco de España.

Vivienda

Nueva ordenanza para la rehabilitación en Madrid

La Junta de Gobierno del Ayunta-miento de Madrid ha aprobado el

proyecto definitivo de la nueva Orde-nanza de Conservación, Rehabilitacióny Estado Ruinoso de las Edificaciones.Tras el plazo de enmiendas de los gru-pos políticos municipales, la nuevaordenanza entrará en vigor una vez seaaprobada por el Pleno municipal. Eltexto sustituye a la normativa de 1999y viene a dar respuesta a las nuevasnecesidades del proceso rehabilitadoren la ciudad. Entre las principales nove-dades, se crea un Registro de Edificacio-nes y Construcciones para facilitar elcontrol y la transparencia en el cumpli-miento de las obligaciones urbanísticas;introduce la sostenibilidad y la accesibi-lidad, como un requisito más de la ITE;considera las recomendaciones del Plande Calidad del Paisaje Urbano como deobligado cumplimiento, y regula el régi-men disciplinario en el caso de que sehaga caso omiso a los deberes de con-servar o rehabilitar.Además, para facilitar el cumplimientode los deberes de conservación y reha-bilitación, la nueva ordenanza tambiénestablece ayudas públicas a través de lasactuaciones subvencionables acogidas alos programas del Ayuntamiento de lacapital, y bonificaciones contempladasen las ordenanzas fiscales reguladorasde los tributos municipales.


La medida de la “rebaja” del IVAparece que está haciendo efecto

en estos meses, y sin duda sería unaliciente durante el 2012.

El ahorro en este coste es muyoneroso para el comprador, sinembargo supone una bajada de larecaudación para la Administraciónpública. Esto hace que nos plantee-mos una seria reflexión. Si reducimosel impuesto ocurren dos cosas: quese recauda menos, y se vende más, ysi subimos el impuesto se recaudamás, pero las ventas se resienten.

La venta es inversamente propor-cional al compor tamiento de losimpuestos. Es curioso pero llegamosa la “pescadilla que se muerde lacola”. Si subo impuesto recaudo más,pero las ventas se reducen, y si siguenbajando no queda otra opción quebajar precios, esto castiga los balan-ces de los bancos, con lo que elloconlleva, y nos hace a los propietariosde viviendas más pobres, ciertamentea mí no me gusta mucho.

Si bajo el impuesto (lo dejamoscomo está a día de hoy) podríamosestabilizar algo más los precios, sereactivan ventas y los bancos tendrí-an un desahogo y, quizá, y sólo quizá,podrían abrir grifos de financiación,que dinamizarían más la ventas,entraríamos en un bucle que llevaríaa reducir el riesgo inmobiliario de labanca (y su credibilidad, esto afectadirectamente a nuestra deuda y almercado continuo). Por otro lado, siel comprador percibe una rebaja deun -4% adicional a la caída de los pre-cios de la vivienda, la Administraciónpública ingresa por IVA, aunque lamitad de lo posible, pero sí ingresa.

Si subimos el impuesto provocare-mos que las ventas casi desaparezcan,así pues los valores de las viviendasbajarán más y las ventas desaparece-

rán. Con lo que atacamos los balan-ces de los bancos y las economíasfamiliares. Esto lleva a la no aperturade grifos de financiación y la caída deventas, aunque se podría recaudar un8% en vez de un 4%, que sería bene-ficioso para la Administración Pública.

La reflexión es que un 8% de nada(no ventas) es mucho menor que un4% de una venta. Si además pensa-mos que la bajada de los valores denuestras casas se ven afectados por lacaída de ventas (que no provoca sinola bajada de precios) nos hace máspobres a todos los propietarios,pudiendo llegar al esperpento de quela deuda que tengo en mi casa seamayor que el valor que yo puedaobtener de mercado. Eso, sin másvueltas, es pobreza.

¿Habrá un antes y un después delas elecciones en cuanto a esta medi-da? Depende de cómo reflexionenlos señores políticos, y de cómo leshagan reflexionar las entidades finan-cieras. Pero yo me quedo con que un4% de una venta es infinitamentemayor que un 8% de cero. Esperoque no, aunque hay otras razonesmacro por las que no se dan créditosa particulares. �

José Manuel Sánchez.

UNA REFLEXIÓN SOBRE LA REBAJA DEL IVAPor José Manuel Sánchez,director de Análisis de Knight Frank España

El Ministerio de Fomento inició en

septiembre una nueva gira por el

exterior, acompañando a inmobiliarias,

promotoras y bancos interesados en

vender producto residencial de costa,

para promocionar al sector inmobilia-

rio español. El roadshow se inició en

Hamburgo y se extenderá hasta finales

de este mes, haciendo escala en Fran-

cia, Reino Unido, Suecia y Holanda.

La secretaria de Estado de Vivienda,

Beatriz Corredor, aportará el apoyo ins-

titucional a esta iniciativa que pretende

facilitar la liberación del stock de pisos

pendientes de vender.

NUEVA GIRA EUROPEAPARA VENDER PISOS

Infraestructuras

L a red transeuropea está inte-grada por un conjunto de ejesde autopistas, líneas ferrovia-

rias, vías de navegación interior, auto-pistas del mar y corredores multi-modales, que conectan a los paísesmiembros de la Unión Europea. Estatrama, que deberá estar lista antes de2030, pretende potenciar la integra-ción económica y la cohesión entrelos estados miembros, mediante lamejora de los transportes.Este mes, Bruselas actualiza y definelos proyectos prioritarios que confor-marán esta red, cuya renovación serácofinanciada con fondos de la UniónEuropea, aunque solo por un 10%, yaque el resto lo deberá aportar cadaestado miembro. No obstante, la

oportunidad de captar parte de los31.600 millones de euros que Europava a invertir en la confección y des-arrollo de esta red se había converti-do en motivo de una sutil disputainterregional en España, que elGobierno ha solucionado pasándolela responsabilidad de la elección alComisario de Transportes europeo.

El Gobierno ha pedido a la UE queincluya en su red básica de transporteferroviario de mercancías los corredo-res central, mediterráneo, cantábrico yel atlántico-mediterráneo, con Zara-goza como nudo logístico. “Todos soncompatibles”, ha explicado el ministrode Fomento, José Blanco, que ha rei-vindicado la coexistencia del Eje cen-tral –respaldado por Madrid, Castilla-

La Mancha, Aragón, y Extremadura-con el corredor Mediterráneo, quedefienden la Comunidad Valenciana,Murcia, Cataluña y Baleares.

El ministro Blanco, que presentó per-sonalmente la propuesta al comisarioSiim Kallas se mostró convencido deque la propuesta española, cuyos deta-lles no han trascendido, saldrá adelante.

No obstante, el escollo de la finan-ciación en tiempos de crisis sigue sien-do un importante problema.

BENEFICIOS PARA EL CORREDOR MEDITERRÁNEOEjecutar los cinco corredores entrela-zados, además de dejar contentas atodas las Administraciones implicadas,aseguraría que el corredor mediterrá-neo llegue hasta Algeciras y no hastaCartagena, como han vaticinado algu-nas fuentes. Fomento ya ha anunciadoque en 2013 estará duplicado el tramoúnico entre Vandellós y Tarragona, yque en 2014 llegará el AVE a Murcia.Asimismo, ya se ha licitado el tercercarril para mercancías en ancho inter-nacional entre Almussafes y Barcelona,y el AVE a Castellón en colaboraciónpúblico-privada.

El proyecto del corredor mediterrá-neo, cuyo desarrollo promueve el Esta-do español desde 2004, habrá recibidoal término de 2011 unos 10.000 millo-nes de euros de los 51.300 millones enlos que está presupuestado. En 2020se habrán invertido 24.500 millones,casi la mitad del total, que dejaría parala década siguiente otras inversionesmás costosas como algunas variantes oel desarrollo del tramo final entre Car-tagena y Algeciras. �


BRUSELAS DECIDE EL TRAZADOESPAÑOL DE SU RED TRANSEUROPEA DE TRANSPORTESEl 19 de octubre, la Comisión Europea definió los ejes prioritarios de la red transeuropeaferroviaria, en función de las propuestas de los estados miembros. El ministro de Fomento, JoséBlanco, ha defendido la conveniencia de que en España esta red se desarrolle a lo largo de cincotrazados en forma de malla. La propuesta deja contentas a las regiones españolas beneficiadas,pero choca con la realidad presupuestaria de la UE.

Mercados

Quién dijo que no se puedenconstruir viviendas, edificiosde oficinas u hospitales de alta

calidad y más baratos en España?. Laempresa de Joaquín Torres y su socioJavier García-Monsalve, como explicaeste último en la entrevista, aplica a laconstrucción los mismos procedimien-tos de estandarización, modularidad,tecnología, control de calidad y tiemposde ejecución que se aplican en los pro-cesos industriales con un coste muyinferior a los tradicionales.

¿Qué concepto de vivienda indus-trializada presenta A-cero Tech?Creo que A-cero presenta una viviendaindustrializada muy novedosa, porquehasta la fecha en el sector inmobiliarioespañol sí existe lo que se entiende porprefabricación, pero es un término bas-tante denostado. Lo que significa prefa-bricado se entiende como de mala cali-dad, mal diseño, temporalidad.

El gran éxito que tiene la viviendaindustrializada de A-cero Tech es que hasabido compaginar el diseño con losprincipios industriales de estandariza-ción, control de calidad, modularidad,control técnico y tiempos de ejecución.Es decir, conjuga los principios básicosindustriales con el diseño.

¿Tenemos entendido que esteplan de vivienda industrializadatiene múltiples aplicaciones? En definitiva lo que nosotros hemospropuesto y sacado al mercado es unsistema de construcción industrializado,que son módulos, con el que podemoshacer viviendas de lujo industrializadas,viviendas de clase media o media-alta,como estamos haciendo en Las Maríaso en Villas del Serrallo. Pero tambiénviviendas en zonas no de tan primernivel, o incluso vivienda social o vivien-da protegida.

Y aún hay más, ya que nosotrospensamos que tiene mucho sentidoaplicarlo, además de la vivienda, aotros segmentos del sector inmobilia-rio como puede ser el terciario, elhotelero, las oficinas, incluso los cen-tros comerciales.

¿Qué ventajas le ofrece a un pro-motor este tipo de viviendas?La primera, que puede iniciar una inver-sión controlando perfectamente losriesgos financieros. Es decir, con nuestrosistema el promotor no ha tenido queconstruir las 40 parcelas y luegocomercializarlas, sino que simplementenos ha tenido que encargar unos pro-yectos y, a partir de ellos, con la fuerza

de la marca, venderlas.Algunos clientesincluso nos han encargado una vivien-da piloto para acelerar la venta; y comose construyen en tres o cuatro meses,se gana mucho tiempo.

¿Nos puede poner algunos ejem-plos de promotores que hayansolicitado su sistema?Los primeros fueron los promotoresde Las Marías, Gerardo Pérez de Uríasy Federico Fraile. Estos dos señoresquerían desarrollar el suelo. Se pusie-ron en contacto con nosotros y lesgustó tanto nuestro sistema, que ahoramismo están encantados.

El otro ejemplo es el de Jerez y laurbanización Villas del Serrallo, queconsta de 500 parcelas. Aquí hemoshecho dos tipos de modelos: uno pa-reado y otro de vivienda aislada, ade-más de un tercero con una dimensiónmás grande en dos alturas. En este casoel cliente también nos ha encargado


LA VIVIENDA INDUSTRIALIZADA

A LA CARTA DE A-CERO TECH

Entrevista a Javier García-Monsalve, socio director de A-cero Tech

La vivienda industrializada que huye del términodenostado de prefabricación es ya una realidad en

España. La empresa A-cero Tech que dirige elprestigioso arquitecto Joaquín Torres y su socio Javier

García-Monsalve, propone un rápido e innovadorsistema de construcción de viviendas a la carta de

alta calidad y diseño a precios muy asequibles, que sepuede aplicar a muchos otros sectores inmobiliarios.

A-cero Tech construyeuna vivienda digna

en tres o cuatro meses y a un precio cerrado

desde el inicio

Javier García-Monsalve,socio director de A-cero Tech.

Mercados

una vivienda piloto para su comerciali-zación a través de A-cero Tech.

Para nosotros un buen proyecto esaquel en el que el cliente vende hastasu última vivienda.A nosotros nos gustainvolucrarnos con el cliente en lacomercialización; acompañándole connuestra marca. Mi socio Joaquín Torreses un arquitecto conocido y eso ayudamucho. El hecho de haber realizadoproyectos a gente famosa, futbolistas,actores y cantantes, da una difusión demarca muy interesante.

¿Cuáles son las razones por lasque sus viviendas industrializadasno desmerecen en absoluto la fia-bilidad y la seguridad de unavivienda normal?Como digo, la prefabricación tiene con-notaciones negativas, pero la industria-lización tal y cómo nosotros la enten-demos no. Es más yo diría todo lo con-trario, que es una forma diferente deconstruir y que tiene mucho futuro.Entre las grandes ventajas que tienenuestro sistema yo destacaría la cons-trucción en un tiempo récord de tres ocuatro meses y la relación precio cali-dad. Hay precios muy altos dependien-do de las calidades, pero también hayprecios muy asequibles. Aunque para

mí la ventaja mayor y más importantees que tiene un precio cerrado desdeel inicio. Otra ventaja apreciada es queel cliente puede dejarlo en nuestrasmanos y desentenderse de todo.

Otra de las características quesorprende es el compromiso desu empresa en todo el proceso deproducción.Claro, nosotros lo que queremos escerrar el círculo. En realidad es un llaveen mano. Tenemos colaboradoresfabricantes y fábricas propias para con-trolar todo el proceso de fabricación,transporte y montaje tanto si el pro-yecto es personalizado como si esestándar. Es decir, al cliente le damos elproducto final totalmente terminado.El 90% de los módulos se hacen enfábrica, luego se trasladan y se montanen obra. Lo único que se hace de obrahúmeda es la cimentación, que se rea-liza de la forma tradicional, aunqueestamos estudiando otro tipo decimentaciones.

Una vez completada la cimentación,llegan los operarios y montan losmódulos, lo que viene a durar entredos y tres semanas. En fábrica, la dura-ción de la fabricación es de entre 12 y14 semanas.

Antes de que lleguen ustedes, ¿hatenido que haber una urbaniza-ción y unas licencias?Evidentemente, en Las Marías porejemplo, no hemos empezado todavíaa fabricar en masa las 40 que estánvendidas, porque están terminando yadaptando la urbanización. Una vezque esté la urbanización de la parceladonde se va a hacer esa vivienda, sehace la cimentación, se pone un forjadosanitario para evitar humedades y alfinal queda como una solera, donde lle-gan los camiones con los módulos, losdeposita la grúa y los operarios vanhaciendo los anclajes y las uniones delos módulos.Tengo que decir que nues-tras viviendas no tienen nada de tem-poralidad, ni de eventualidad. No esuna arquitectura efímera. Son viviendasque vas a poder disfrutar 30 o 40 añossin problemas.

Además de la vivienda, ¿Quéotros tipos de posibilidades ofre-ce este nuevo concepto de indus-trializar la construcción?Hemos empezado primero por variostipos de vivienda y ahora estamos vien-do otros segmentos y aplicaciones. Porejemplo, hemos empezado con laComunidad de Madrid a ver temasnuevos que les pueda interesar, comocentros de salud, escuelas infantiles,guarderías, etcétera. Podemos seguiravanzando en los edificios de oficinas yadministrativos, y también estamosvalorando entrar en el sector hotelerocon la cadena Travelodge, que es unacadena de hoteles funcionales.

¿Están ampliando el radio deacción hacia entes autonómicos yayuntamientos?Efectivamente, lo que queremos es quetanto unos como otros conozcannuestro sistema para que de algunaforma convoquen concursos públicos.Creo que nuestro sistema es muy inte-resante para temas de sanidad, educa-ción y, por supuesto, para la viviendapública y la vivienda joven, ya que a tra-vés de él se podrían tener las viviendasen un tiempo máximo de diez meses,en lugar de los 18 o 24 meses que setarda en construir una promoción porel método tradicional.


Proyecto modular Las Marías.A-cero Techse ha propuesto expandir este sistema

por toda España y por el extranjero.

¿Es cierto que la Comunidad deMadrid está siendo muy recepti-va a estos nuevos sistemas? En la Comunidad de Madrid, afortuna-damente, tenemos una presidenta muyinnovadora.Y en el mercado inmobilia-rio, que está tan mal, yo creo, sinmeterme en política, que tiene quehaber un cambio que empiece a gene-rar un poco de ilusión por lo menos,porque ahora mismo todo el mundoestá parado.

¿Cómo está reaccionado el usua-rio ante vuestro producto?Pues, la verdad, está reaccionando deuna forma muy positiva. Empezamosenseñándoles la vivienda piloto quetenemos en Pozuelo ya la aceptacióntanto del cliente privado, como del pro-motor y del sector público es muy altaen la medida que entienden que no esuna vivienda prefabricada y que cumplecon todas las normativas tecnológicasen materia de eficiencia energética.

¿Qué objetivos se ha marcadoalcanzar A-cero Tech?Nuestro objetivo es que el sistema quepropone A-cero Tech se expanda portoda España y por el extranjero.Ahora,sobre todo, estamos trabajando enMadrid, Levante y Andalucía, y puntual-mente estamos viendo la posibilidad dehacerlo en Galicia, Palma de Mallorca yFuerteventura. Tenemos una produc-ción importante de viviendas, y nuestraidea es seguir abriendo fábricas a medi-

Mercados


E l sistema de construcción A-ceroTech es un proceso industrializado

de fabricación de viviendas de todotipo y uso divididos en módulos,normalmente, paralelepípedos, cuyotamaño varia en función de la distribu-ción y características de la vivienda.Para hacerlas más asequibles al públi-co, la empresa propone una tipologíade viviendas, preferentemente de es-tructuras metálicas, divididas en dosgrandes bloques: estándar y personali-zadas, y dentro de la primera categoríaofrece varios modelos: Basic, Cúbic,Duo y Evolution.La principal característica de los mode-los estándar es que son viviendasdonde está diseñado todo y donde elcliente, firmando un contrato, tiene entres o cuatro meses una vivienda conun precio cerrado desde el inicio.

Dentro de las viviendas, que se adap-tan a cualquier tipo de familia, la Basic,que va desde los dos a los cuatro dor-mitorios, es la que más éxito estáteniendo. La Basic de dos dormitoriosestá en torno a los 89.000 euros, la detres cuesta 113.500 euros y la de cua-tro unos 135.000 euros. Evidentemen-te, a estos precios, hay que añadirles elprecio del suelo.Si subimos de nivel, porque la familiatiene más número de hijos o porquequeremos tener una vivienda másgrande, nos vamos a unas viviendas endos alturas que oscilan entre los 200 y240 m2, que son las que A-cero Techdonomina modelo Cúbic y modeloDuo. La firma también ha desarrolladounas viviendas que las llama Evolution,que tienen un diseño más vanguardista.Por último, están las personalizadas,

que son las viviendas a medida porqueno encajan con el estándar establecidoo simplemente porque el promotor seplantea otro tipo de construcciones.En este apartado están incluidas laspromociones que ha puesto en mar-cha en Torrelodones (Madrid) y otraen Jérez (Cádiz). La primera es “LasMarías”, que es un suelo de dos pro-motores que tienen 415 parcelas, queoscilan entre 500 y 1.000 m2, y dondeA-cero Tech ha desarrollado porencargo dos modelos de viviendas:uno de 156 m2 de tres dormitorios enuna planta y otro modelo de 220 m2

en dos plantas de cuatro dormitorioscon un diseño vanguardista, de las quese vendieron 40 unidades en el SIMAcelebrado antes del verano. Motivopor el cuál, han confiado a A-cero Techsu construcción.

TIPOLOGÍAS DE VIVIENDAS QUE PROPONE A-CERO TECH

Proyecto modular Cúbic,de dos alturas y mayor superficie.

Mercados


da que el producto se vaya conocien-do más. Recientemente, hemos abiertauna en Castellón, y estamos viendo laposibilidad de abrir otra en la zona deMadrid, además de la fábrica más gran-de que tenemos, que está en Asturias.

¿Cuál es su reto más inmediato?Ahora mismo, nuestro reto másimportante es salir fuera de España.Estamos en contacto con un promotorque nos quiere contratar para haceruna promoción de unas 100 viviendasen la zona de Estrasburgo, en Francia.Ytenemos otras dos peticiones más.Una, de un cliente que quiere hacer ungran desarrollo de 270 viviendas en elbarrio de Loma Linda, a 20 kilómetrosde Bogotá, en Colombia. Y la segundaproviene de un promotor de Qatar,que quiere hacer un desarrollo turísti-co de lujo en Grecia. Como ven, estoyhablando de que con este sistemaindustrializado se pueden hacer vivien-das de lujo pero también viviendassociales. De hecho, mi socio JoaquínTorres se va a hacer con este sistemasu próxima casa en La Escorzonera,que es una zona de lujo que hay en ElPlantío, Madrid.

¿Algunos de sus proyectos másemblemáticos?Aparte de las 415 parcelas personaliza-das de Las Marías en Torrelodones(Madrid) y de las 500 parcelas de Villasdel Serrallo en Jerez (Cádiz), tenemosotra promoción que estamos a puntode firmar en Alpedrete (sierra deMadrid), que van a ser mil y pico deviviendas, con colegio y centro comer-cial.También estamos a punto de cerraruna promoción de 36 viviendas parauna entidad financiera en Miño, Galicia,y estamos viendo con el Ivima un pro-yecto tipo, en la sierra norte de Madrid.

¿Una última acotación?El sistema de A-cero Tech puede sermuy interesante para las entidadesfinancieras, de hecho estamos en con-tacto con varias. ¿Por qué? Pues porqueles estamos ofreciendo un sistema enel que, con una inversión reducida, lespuede ayudar a comercializar su stockde suelo, que hoy en día les resulta tandifícil de quitárselo de encima. �

España es, junto con Alemania, elúnico país que puede presumir

de tener dos ciudades dentro delTop10 para ubicar un negocio”. Este es elcomentario que hacía Roger Cookeal presentar el informe “EuropeanCities Monitor”que elabora su consul-tora inmobiliaria a partir de la opi-nión de 500 altos directivos de nuevepaíses europeos. Para el consejerodelegado de Cushman & Wakefielden España, la privilegiada posiciónque ocupan Barcelona y Madrid tie-ne más mérito, si cabe, considerandola crisis que atraviesa el país y el des-crédito internacional al que está sien-do sometido.

El ránking de ciudades preferidaspor los ejecutivos europeos paraimplantar un negocio sigue estandoliderado por Londres, París y Frank-furt, pero Madrid continúa escalandoposiciones y se instala en el séptimolugar, mientras que Barcelona baja ala sexta posición, aunque repitecomo la urbe con mejor calidad devida de toda Europa.

Entre las ciudades que han mejo-rado su posición en la tabla respectoa 2010, están Ámsterdam, que hapasado del sexto puesto al cuarto,Berlín, que ha subido del séptimo alquinto, y Zurich, que pasa del déci-motercer lugar al décimo.

Entre los múltiples factores quevaloran los directivos de las grandescompañías a la hora de elegir unaubicación dentro del continenteeuropeo, figuran variables como elacceso a los mercados, una plantillacualificada o la calidad de las teleco-municaciones y del transporte inter-nacional. Unido a la relación calidad-precio de las oficinas y su disponibili-dad en el mercado, el coste laboral, elnivel de idiomas y, en menor medida,el clima político y la contaminación.

Por lo que se refiere a los dos ciu-dades españolas, Madrid se sitúa enlos cinco primeros puestos en calidadde vida de los empleados, facilidad de

acceso a los mercados y plantilla cua-lificada. Sin embargo, no saca buenanota en nivel de idiomas y telecomu-nicaciones. Por su parte, Barcelonasigue destacando por encima deotros motivos por ser la capital queofrece mayor calidad de vida deEuropa y por ser la segunda ciudadeuropea que más se promociona.

El informe destaca que la mayoríade las 36 ciudades europeas analiza-das ya cuentan con un mercadomaduro y con grandes empresasimplantadas, por lo que son urbescomo Moscú o Varsovia, junto a laomnipresente Londres, las que con-citan los principales planes de expan-sión. Fuera del Viejo Continente, laciudad china de Shanghai mantienela primera posición seguida de dosciudades brasileñas: Río de Janeiro ySao Paulo. Nueva Delhi, Bombay,Buenos Aires, Nueva York, Tokio oSidney forman parte también delselectivo grupo de ciudades másatractivas del mundo. �

BARCELONA Y MADRID NO PIERDEN ATRACTIVO

RANKING DE LAS 10 MEJORES CIUDADES

PARA UBICAR UN NEGOCIO

POSICIÓN 2011 CIUDAD

(2010)

1. (1) Londres2. (2) París3. (3) Frankfurt4. (6) Amsterdam5. (7) Berlín6. (5) Barcelona7. (8) Madrid8. (4) Bruselas9. (9) Múnich

10.(13) Zúrich

Fuente: Cushman & Wakefield

Actualidad

La compra de una empresa de Pro-ject Management por parte de AOSStudley es la mejor confirmación de

que la consultora que dirige la francesaMiryam Fréval quiere abrirse un hueco enel exclusivo mercado de la consultoríainmobiliaria en España.¿Qué sentido tiene dentro de laestrategia de la compañía la comprade la empresa de Project CSH? El sentido de comprar una compañía comoCSH se debe a que nuestro core businessestá basado fundamentalmente en lo quesería un reforzamiento del área de TenantRep con la posible búsqueda o desinversio-nes de activos inmobiliarios. Y para podercerrar este ciclo con nuestro cliente corpo-rate y darle un servicio completo es nece-sario que exista la pata de Arquitectura, sinlugar a dudas, un elemento fundamental ennuestra visión de negocio.¿Quién es la empresa de Project CSH?CSH es una empresa de muy reconocidoprestigio en España, avalada por una expe-riencia y una trayectoria contrastadadurante más de 20 años en el mundo delProject Management, y que tiene ademásclientes de alto nivel. Los meses que lleva-mos trabajando juntos nos hemos dadocuenta de su alta profesionalidad y conoci-miento del mercado. Nuestra sociedadAOS CSH es ahora el complemento per-fecto para todas las operaciones que de-sarrollamos en España. De hecho, en todaslas operaciones que hemos efectuado últi-mamente en España y Portugal, nuestrosequipos de Tenant Rep y de Arquitecturavan juntos de la mano.¿Qué valoración puede hacernosde la marcha de la oficina de AOSStudley abierta en Barcelona estaprimavera? La marcha de nuestra oficina de Barcelonaestá siendo muy buena, ya que se está posi-cionando de forma perfecta como el único

consultor de real estate que trabaja 100%para el usuario. Y con el aliciente añadidode que, además, no plantea ningún tipo deconflicto de intereses en las operaciones enlas que está interviniendo. En Barcelonatambién estamos desarrollando nuestraactividad de arquitectura, cerrando denuevo el ciclo de operaciones para nuestroclientes.Al tiempo que, desde allí, podemosabarcar zonas de negocio cercanas a Cata-luña y darle cobertura a nuestros clientespara cualquier tipo de misión.¿Cómo está aceptando el mercadoespañol el Tenant Representation oservicio de asesoramiento especial-mente enfocado a la eficiencia deespacio por parte de las empresas?Cuando AOS Studley abrió oficina enMadrid y Barcelona sabíamos que nosenfrentábamos a un modelo de negocioconsolidado en Estados Unidos y en paísescomo Francia y Reino Unido, pero comple-tamente nuevo y diferente en España. Loque estamos haciendo es adaptarnos almercado español e ir educando a nuestrosclientes, diciéndoles que no hay mejor ser-vicio que el del consultor de real estate quetrabaja 100% para sus intereses. En otrosmercados no es normal que un consultortrabaje para las propiedades y menos paraun usuario. Sencillamente no se entiende.Sin embargo, estamos seguros de quetranscurridos unos años, los usuarios sedarán cuenta de que somos la única con-sultora que defiende sus intereses y quetrabajamos exclusivamente para ellos.¿Cómo ve el mercado español de laconsultoría inmobiliaria y qué obje-tivos esperan cumplir este año?El mercado español está llegando a unpunto de madurez en cuanto a consultoríainmobiliaria se refiere, y además se estápareciendo cada vez más a mercadoscomo Francia, Reino Unido o Estados Uni-dos, donde los grandes consultores tienen

mayor negocio en áreas recurrentes, y ade-más apuestan por áreas de Arquitectura oProject Management. Considero que aúntendrán que pasar tres años para que, pocoa poco, queden unas cinco grandes consul-toras que abarcarán la mayor parte delnegocio de consultoría inmobiliaria enEspaña. Las grandes consultoras está claroque apuestan por negocios no transaccio-nales, además de tener una estructura glo-bal en cualquier parte del mundo.¿Quiere añadir alguna otra puntuali-zación?AOS Studley tiene una visión a largo plazoen España apoyándose en el core businessinternacional de la compañía, y que básica-mente consiste en: Tenant Rep, Capital Trans-actions, Arquitectura y Facility Management.Nuestra andadura este primer año estásiendo muy buena y ya hemos hecho variasoperaciones en los primeros meses delaño. No debemos olvidar que Studley es laprimera consultora privada en Estados Uni-dos y la primera en efectuar operacionescon clientes corporate. Un liderazgo queestamos cada día más cerca de alcanzar enlos mercados del centro de Europa. �


AOS STUDLEY DA UN PASO FIRMEPARA POSICIONARSE ENEL MERCADO ESPAÑOL

Entrevista a Myriam Fréval, presidenta de AOS Studley

Miryam Fréval, presidenta de AOS Studley .

Oficinas

Según los datos correspondientesal penúltimo tramo del año anali-zados por la consultora inmobilia-

ria Savills, la tasa de disponibilidad delmercado de oficinas de Madrid se man-tiene en el poco más del 11% que seobservaba en los dos trimestres ante-riores. Es decir, que en la capital siguenexistiendo casi 1,2 millones de m2 deoficinas a la espera de ser ocupados.

Por zonas, la tasa de disponibilidad delCBD ronda el 5% y aunque continúapor debajo del nivel medio del mercadoglobal, a corto plazo podría incremen-tarse al 7% como consecuencia de queal volumen de superficie que hay actual-mente se incorporarán en breve variosedificios que quedarán desocupados. Escierto que el eje neurálgico de la ciudadsiempre cuenta con una demanda recu-rrente pero aún así, no parece que seacapaz de absorber fácil y rápidamentelos espacios extras de oficinas.

Por otro lado, alguna de las áreas másfuertemente consolidadas fuera de laM-30 también se verán afectadas demanera significativa por la liberación casisimultánea de un importante volumende superficie. Por lo que los analistas nodescartan que la estabilidad de la que

disfrutaban estas zonas de la periferia encuanto a su tasa de disponibilidad serefiere, nuevamente se vea alterada.

El efecto inmediato de esta compli-cada situación es un nuevo ajustesobre las rentas. El valor teórico paralos espacios de oficinas prime en elnúcleo urbano de Madrid se sitúa enlos 50 céntimos arriba o abajo que hayen la horquilla que va de los 26,50euros/m2/mes a los 27 euros/m2/mes,según Savills, lo que representa casi un6% de variación interanual.

El estancamiento de la actividad inver-sora observada en la zona,motivada porla escasez de oferta que se ajuste a losrequerimientos de la demanda, se hatrasladado también a las rentabilidades,que mantiene las yields en torno al 5%-5,25% por tercer trimestre consecutivo.

BARCELONA ES MÁS ESTABLE La ausencia de entregas de nuevos pro-yectos continúa facilitando la progresivaestabilización del volumen de oferta deoficinas en Barcelona. Ante la falta dedatos definitivos, Savills anticipa que latasa de disponibilidad media al finalizarel tercer trimestre de 2011 permanece-rá en los niveles cercanos registrados

antes del verano. Es decir, que ronda el13,25%. Lo que traducido en cifras, sig-nifica que en la Ciudad Condal hay unos750.000 m2 de oficinas vacíos y listospara su ocupación inmediata.

La incertidumbre económica y lasperspectivas de un cambio de gobier-no actúan como una mordaza que ate-naza cualquier movimiento empresa-rial.Y, ante tanta inestabilidad, se entien-de que en un sector tan sensible acualquier variable económica como lasoficinas, las rentas hayan vuelto a recu-perar en la capital catalana la sendabajista desde los inicios de 2011, dejan-do atrás el relativo equilibrio mostradoen 2010.

Como consecuencia de todo ello, larenta de los edificios prime de Barcelo-na acumulan una caída del 5% en losúltimos seis meses hasta llegar a los18,50 euros/m2/mes, según Savills. Sor-

prende, además, que las zonas que máshan acusado ese descenso debido prin-cipalmente al grado de obsolescenciade muchos de sus activos haya sido elcentro de la ciudad, donde las rentashan caído un 10%.

Por otra parte, el mercado de inver-sión de oficinas en Barcelona sigue ofre-ciendo unas rentabilidades estabilizadasen el 5,25% para los inmuebles de capi-tal institucional, ubicados en las mejoreszonas, con contratos a largo plazo y conbuenos inquilinos. Una buena noticiaque a buen seguro animará al mercado,ahora que la Generalitat ha decidosacar a la venta su patrimonio inmobilia-rio para llenar las arcas públicas. �


EL TEMOR A UNA RECESIÓN RETRAE A LA DEMANDALos datos relativos al comportamiento del mercado de oficinas español durante el tercertrimestre del año no son buenos. La demanda sigue siendo débil ante el temor de que lasprincipales economías europeas puedan volver a entrar en recesión. Lo que significa quecontinúan los ajustes en la rentas y, por si fuera poco, estos días conocíamos que Realia prefiereamortizar deuda antes que comprar la Torre KIO de Bankia.

Las rentas prime hancaído en Madrid un 6%y el 5% en Barcelona

Oficinas


Según el informe BusinessFootprint: Global OfficeLocations 2011, elabora-

do por CB Richard Ellis, casi el70% de las principales empre-sas del mundo, pertenecientesal índice Fortune Global 500,tiene presencia en España.Este dato sitúa a nuestro paísen el octavo lugar a nivel mun-dial, en un rankig encabezadopor Estados Unidos y pordetrás de potencias comoReino Unido, Francia, Alema-nia o China.Dentro del panorama nacio-nal, Madrid es la única repre-sentante española situada enel top 15, ocupando de nuevola octava posición a nivel glo-bal, pero por encima de otrasgrandes ciudades comoNueva York o París. Tanto es

así que, a nivel europeo, secoloca en tercer lugar, sola-mente por detrás de Londresy Moscú.La capital de España destacasobre el resto por la alta con-centración en Medios, Tecno-logía y Telecomunicaciones,donde llega a aglutinar más del75% de las grandes empresa-rias sectoriales, al igual queocurre en Londres o Bombay.Otra de las principales conclu-siones de este informe es elincremento progresivo queestán teniendo los paísesemergentes como destino delas principales compañíasmundiales. De tal forma queChina, Rusia e India ya formanparte del Top 15 por países,mientras que, en lo relativo aciudades, ganan peso Shang-

hai, Moscú, Sao Paulo o Pekín.Alfonso Galobart, conse-jero director general de lacitada consultora inmobiliaria,comenta a este respecto quelas tendencias económicasactuales también se ven refle-

jadas en las decisiones de lasempresas a la hora de elegirsu localización. Al tiempo quedestacaba el papel fundamen-tal que están jugando los paí-ses emergentes como moto-res del crecimiento.

EL 70% DE LAS MULTINACIONALES TIENEN SEDE EN ESPAÑA

LA VENTA DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO DE CATALUÑA EN MANOS DEAGUIRRE NEWMAN Y JONES LANG LASALLE

Aguirre Newman yJones Lang LaSalle sonlas dos consultoras

sobre las que recae la respon-sabilidad de vender las oficinasde la Generalitat de Cataluñamediante la fórmula de sale &leaseback antes de que finaliceel año. El ente autonómicopretende con ello ingresar ensus arcas entre 450 y 500millones de euros. El concursopúblico para adjudicar losintermediarios, según fuentesdel mercado, se ha realizadomás deprisa de lo habitualpara que las consultoras ten-gan más tiempo.Aguirre Newman, que tiene alfrente de la delegación de Bar-celona a Anna Gener, se haadjudicado el primer lote,compuesto por 13 edificiospúblicos, valorado en 221,8millones. Mientras tanto, la ofi-cina de Jones Lang LaSalle enBarcelona que dirige JordiToboso se ocupará, junto

con el bufete de abogadosRoca Junyent, de la venta delprimer y tercer lote de edifi-cios de la Generalitat, valora-dos en 100 millones de eurosel primero y en 228,6 millonesel segundo.El primer lote, propiedad delInstitut Cátala de Finances, estáintegrado por el edificio de la

consejería de Territori i Soste-nibilidad, ubicado en el 2-6 dela Avenida Josep Tarradellas deBarcelona, nueve oficinas ocu-padas por el Servei d´Ocupa-ció de Catalunya (SOC) situa-das en diferentes localidadescatalanas y, finalmente, unanave logística ubicada en SantSadurní d´Anoia.

El tercer lote de la Generali-tat, está compuesto por otros13 edificios que el Governprevé vender por 228,6millones. Entre los edificios deeste paquete se encuentranel de la Agencia Tributariasituado en la calle Fontanellay el del Institut Obert deCatalunya, en Paralelo, 71.

TOP 15 DE CIUDADES CON MAYOR PRESENCIA DE MULTINACIONALES

(% de compañías presentes en cada ciudad)

Fuente: Business Footprints: Global Office Locations2011. CB Richard Ellis

Hong-Kong 68,2%Singapur 67,5%Tokio 63,9%Londres 63,2%Shangai 64,1%Moscú 60,7%Pekín 60,4%Madrid 59,6%Dubai 56,1%París 55,7%Nueva York 55,4%Varsovia 53,6%Milán 52,5%Sao Paulo 52,1%

La Generalitat de Cataluña pretendeingresar entre 450 y 500millones de euros.

Oficinas

Seat ya tiene nueva sedecomercial en Madrid.

Según informa el diario Expan-sión, la filial del grupo automo-vilístico Volkswagen ha alquila-do unas oficinas de 1.300 m22

en la planta 34 de la Torre deCristal, de la Mutua Madrileña,

donde ubicará el centro neu-rálgico de Seat en España, asícomo su división comercial yla vicepresidencia de relacio-nes gubernamentales e institu-cionales de la compañía.Según fuentes del mercado,Seat pagará una renta mensual

de 30 euros/m2, un precio máselevado que el registrado enlas últimas operaciones dealquiler realizadas en el com-plejo Cuatro Torres BusinessArea, ya que el fabricanteautomovilístico se implantaráen las plantas más altas.

SEAT INSTALA SU SEDE COMERCIAL EN LA TORRE DE CRISTAL,PROPIEDAD DE MUTUA MADRILEÑA

AMANCIO ORTEGA VENDE A IVG IMMOBILIEN UN EDIFICIO DE OFICINAS EN BARCELONA

Mario Losantos compraa Oriol Capital la sede de Hewlett-Packard

Allegra Holding, la sociedadde Mario Losantos, hijo del

fundador de Riofisa, ha inverti-do 29,4 millones de euros en lacompra del edificio que ocupanlas oficinas de Hewlett-Packard(HP) en el parque empresarialde Las Rozas (Madrid).El inmueble, propiedad delfondo Orion Capital que loadquirió por 27,5 millones auna filial del Santander en 2009,tiene 12.500 m2 y 500 plazas deaparcamiento. La operación seha cerrado con una rentabili-dad inicial de 8%.

BNP Paribas RealEstate gestiona la comunidad de propietarios deNatea Business Park

La división de PropertyManagement de la con-

sultora inmobiliaria BNPParibas Real Estate ha reci-bido el mandato para ges-tionar la comunidad depropietarios del Parque deActividades EmpresarialesNatea Business Park, situa-do en la Avenida de laIndustria 4, de Alcobendas(Madrid).Natea Business Park es unmoderno complejo empre-sarial compuesto por cua-tro edificios de uso exclusi-vo de oficinas de aproxima-damente 13.500 m2 cadauno. El parque cuenta conzonas comunes ajardinadasy dispone de cerramientoperimetral que permitegarantizar la seguridad y elcontrol al recinto.

El presidente de Inditex,Amancio Ortega, a través

de la sociedad Pontegadea, havendido a la gestora alemanade fondos IVG Immobilien unedificio de oficinas en Barcelo-na situado en el número 260de la calle Diputación, en laconfluencia con el Paseo deGracia, por una cantidad dedinero que no ha sido desve-lada. El edificio, de estilo clásicoy una superficie de 3.600 m2,tiene un local comercial en laplanta baja alquilado a Ofiprexmás seis plantas de oficinasdesocupadas que buscan in-

quilino, según informa el diarioExpansión. La operación deeste inmueble, que fue adqui-rido por Pontegadea a LarGrosvenor en 2003 y queposteriormente fue íntegra-mente rehabilitado por elarquitecto Ricardo Bofill, hasido intermediada por la con-sultora inmobiliaria Cushman& Wakefield. La gestora alema-na IVG en los diez años quelleva operando en la PenínsulaIbérica ha invertido 500 millo-nes de euros en la adquisiciónde 28 edificios ubicados enMadrid, Barcelona y Lisboa.

El Popular ultima la ventade la sede del Banco deAndalucía en Sevilla

Según varios medios infor-mativos, un fondo suizo

estaría a punto de comprar laantigua sede del Banco deAndalucía en Sevilla con vistasa afrontar su explotación confines comerciales. Incluso seapunta un operador: Primark,que lleva tiempo queriendoabrir un establecimiento en lacapital andaluza. Mientrastanto el banco Popular hadesalojado las últimas plantasque usaba como oficinas eneste edificio de 7.044 m2

sobre rasante distribuidos ensótano, planta baja, entreplan-ta y seis alturas.

El órgano judicial deja tem-poralmente sus históricas

oficinas de la calle Génova deMadrid y alquila un inmueblede 8.500 m2, propiedad deGMP, situado en el número 14de la calle Goya. La sede de laAudiencia Nacional en Géno-va será totalmente rehabilita-

da y las obras se prevé queduren al menos dos años ysupongan la inversión de 12millones de euros. Segúnfuentes del mercado, el órga-no judicial pagará una rentamensual de 20 euros/m2,menos que el BBVA, su ante-rior inquilino.

LA AUDIENCIA NACIONAL SE MUDA AGOYA 14 MIENTRAS REFORMA SU SEDE


Oficinas

Las obras del último edificio de oficinasdisponible en el parque empresarial

Cristalia, que ha promovido Bouygues Inmo-biliaria en Madrid, han finalizado y ha sidoentregado a su propietario, el fondo alemánDeka Inmobilien, que ha encargado su

comercialización a las consultoras CBRichard Ellis y Aguirre Newman.El edificio 4B, diseñado por el arquitectoRafael de La-Hoz, cuenta con 10.928 m2 dis-tribuidos en seis plantas totalmente diáfanas y202 plazas de aparcamiento. El inmueble dis-pone de la pre-certificación Leed, que lo acre-dita como un edificio energéticamente efi-ciente y respetuoso con el medio ambiente.El parque empresarial Cristalia está situadoa cinco minutos del centro de Madrid, en lazona del Campo de las Naciones, y ofrece asus inquilinos (Banesto, Iberdrola Renova-bles, Metro y General Dynamics, entreotros) todo tipo de servicios como guarde-ría, farmacia, peluquería, tintorería, restauran-tes, pistas de pádel y un hotel.

Su actividad como edito-rial y de software dirigi-

da a abogados, asesores yadministraciones públicas hasido la clave para que Wol-ters Kluwer haya decididotrasladar sus oficinas delcentro de Barcelona a laCiudad de la Justicia que selevanta en L´Hospitalet deLlobregat. En concreto, la

empresa ha arrendado4.000 m2 distribuidos en tresplantas de uno de los edifi-cios centrales de este com-plejo diseñado por el presti-gioso arquitecto londinenseDavid Chipperfield y el estu-dio de arquitectura b720. Laoperación ha sido asesoradapor la consultora inmobilia-ria Jones Lang LaSalle.

Rosa Clará traslada susede corporativa aSant Just Desvern

El grupo de moda nup-cial Rosa Clará se ha

gastado 8 millones deeuros en la compra de unedificio de la Caixa en SantJust Desvern (Barcelona),que se convertirá en sunueva sede corporativa,desde la cual afrontará sucreciente expansión inter-nacional. No obstante, elgrupo, que tiene 105 tien-das repartidas entre Espa-ña y 60 países del mundo,mantendrá sus actualesdependencias de L´Hospi-talet de Llobregat comocentro de producción, al-macén y control de calidad.El nuevo centro de opera-ciones del grupo RosaClará en San Just Desverntiene 5.000 m2 y acogerálas oficinas, el centro dediseño y patronaje y losservicios de informática.

S egún informa el diarioExpansión, un family offi-

ce español habría compradopor seis millones de euros elespacio que ocupaba Eptisa

en la histórica sede de Técni-cas Reunidas, ubicada en losnúmeros 13 y 14 de la ma-drileña calle de Arapiles.La empresa de ingeniería

controlada por la firma decapital riesgo Mágnum ocu-paba 2.300 m2 de los 7.300m2 con los que cuenta esteinmueble.

EL EDIFICIO 4B DE CRISTALIA, LISTO PARA SER COMERCIALIZADO

Acieroid se instala enel P.E. Inbisa M-30 Sur

I nbisa ha alquilado a Acie-roid un inmueble de 478

m2 de superficie en su par-que empresarial M-30 Surde Madrid. La estratégicaubicación del edificio, cer-cano al Hospital del 12 deOctubre, le garantiza a lafilial española de la multina-cional francesa Bouyguesuna comunicación directacon la M-30 por la Avenidadel Manzanares y por laAvenida de la Paz.

Eptisa vende su sede a un family office español

WOLTERS KLUWER SE TRASLADA A LA CIUDAD DE LA JUSTICIA DONDE HA ALQUILADO 4.000 m2

BP no abandonaAlcobendas

Aunque la mudanza noserá efectiva hasta fina-

les del primer trimestre de2012, la compañía energéticaBP ya ha hecho oficial quetrasladará sus oficinas de laAvenida de Bruselas en Alco-bendas al Parque EmpresarialOmega, ubicado en la mismalocalidad de la periferia ma-drileña. Las nuevas oficinasde BP se situarán en el edifi-cio D, uno de los 6 edificiosde este recinto empresarialde 51.658 m2 de SBA pro-piedad de Grosvenor, dondeocuparán 6.065 m2 distribui-dos en 4 plantas. La opera-ción se ha realizado a travésdel departamento de TenantRepresentation y Arquitectu-ra de la consultora inmobilia-ria Jones Lang LaSalle.

El edificio 4B, diseñado por el arquitecto Rafael de La-Hoz, cuenta con 10.928 m2.


Oficinas

En calidad de agente exclusi-vo del Port Authority deNueva York y Nueva Jersey yde The Durst Organization, laconsultora inmobiliaria Cus-hman & Wakefield ha aseso-rado el alquiler histórico demás de 300.000 m2 de espa-cio de oficinas por parte deCondé Nast, como inquilinomayoritario en el One World

Trade Center en Manhattan(914.440 m2) que se está ter-minando de construir. Conesta transacción, Condé Nast(un grupo editorial de revis-tas internacionales) reubicarásu sede y consolidará sus ofi-cinas a partir de varias ubica-ciones en edificios del centrode Manhattan, para ocuparlos pisos 20 al 41 de este

inmueble de 71 plantas y 378metros de altura. Es decir, másde la tercera parte del edifi-cio, tres años antes de los pla-zos de ocupación estimadospor la propiedad. Esta opera-ción constata el renacimientodel Bajo Manhattan neoyor-quino al tiempo que se con-vierte en la mayor transac-ción privada de la zona.

CUSHMAN & WAKEFIELD ASESORA UN HISTÓRICO ALQUILER EN NUEVA YORK

El Consejo de Administra-ción de Iberdrola aprobó

a finales del mes pasado cam-biar el domicilio social de lasociedad dentro de Bilbao ala Plaza Euskadi número 5,donde se ubica la Torre Iber-drola (165 metros de altura).El traslado modifica el artícu-lo 4.1 de los estatutos Socia-les de la compañía. La mudan-

za a la nueva sede socialcomenzó hace unas semanasy en la actualidad ya trabajanen ella la mayor parte de sus300 empleados. Los promo-tores de la obra ocuparán 17de las 41 plantas, el resto seestán comercializando enrégimen de alquiler. La gestióndel edificio que ha diseñadoel arquitecto César Pelli hasido recientemente adjudica-da a CB Richard Ellis. Por otrolado, Iberdrola ha firmado uncontrato a 10 años para ocu-par casi 2.000 m2 en el distri-to financiero de Londresdonde piensa ubicar un cen-tro corporativo y de nego-cios en Tudor Street, un edifi-cio adyacente a la sede euro-pea de JP Morgan.

IBERDROLA SE TRASLADA AL EDIFICIO MÁS ALTO DE BILBAO

Marvel Hispania semuda al edificio Europark de Paterna

El líder mundial en solu-ciones de circuitos inte-

grados ha decidido cam-biar de inmueble dentrodel mismo parque y esta-blecer su nueva sede en eledificio Europark, situadoen el parque tecnológicode Paterna (Valencia). Lacompañía ha alquilado paralo que será su nueva sedecorporativa en España unasoficinas de 3.145 m2. Laoperación ha sido asesora-da por CB Richard Ellis,dándose la circunstancia deque el departamento deDiseño de Oficinas de laconsultora inmobiliaria serátambién el encargado derealizar el diseño y la ade-cuación de las nuevas ofici-nas de Marvel Hispania.

La próxima cita delWorld Green Officeserá en Madrid

World Office Forumorganiza, por segun-

do año consecutivo, suronda internacional deeventos. Al cierre de la edi-ción, Barcelona y Milánhabrán celebrado sus citascon el WOF Green Office2011, y estará pendiente laconvocatoria de Madrid, el17 de noviembre. WorldOffice Forum desarrolla suactividad en mercadosemergentes y consolidados.“Así, podemos contrastarcómo incide la madurez decada mercado y su capaci-dad de adaptación a lasnecesidades de las empre-sas”, comenta Jorge Zano-letty, su presidente.

El grupo Metrópolis, a travésde su vehículo de inversión

MetroInvest, ha comprado unedificio de oficinas de nuevaconstrucción en la mejor zonade Hamburgo (Alemania) por24 millones de euros. Elinmueble tiene 4.600 m2 y estásituado en la calle Alstertor dela ciudad alemana. Con estaoperación, MetroInvest encarala recta final del periodo de

inversión iniciado en 2008 yalcanza casi el 80% del volu-men previsto. La cartera delgrupo se compone de edifi-cios ubicados en las mejoreszonas de Barcelona, Londres,Dusseldorf, Hamburgo y Ma-drid. La compañía prevé in-corporar dos edificios másantes de finalizar el año, por unimporte que se aproxime alos 100 millones de euros.

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Palais des Festivalsde CannesFrancia

16-17-18DE NOVIEMBRE

DE 2011

Centros comerciales

A lgo se está moviendo alrede-dor de esta industria, algoimportante: operadores co-

mo Inditex o H&M están empezando avender por Internet; los retailers ya tie-nen presencia en las redes sociales,donde sus productos son evaluadospor miles de personas. Eso es la inno-vación y si no nos adaptamos, nos va acondicionar en nuestro negocio”, advir-tió en la presentación de la conferenciael presidente de la AECC, Javier Gar-cía-Renedo, quien defendió la inno-vación como “la fórmula que nos harásalir de la crisis”.

El director de IKEI, Félix Gorospe,fue el conductor de esta conferenciaque la asociación celebra cada dos años.En su exposición,Gorospe defendió quelos cambios que se están produciendoen la sociedad son estructurales: “esta-

mos ante una nueva época y tenemosque interpretar los nuevos tiempos”.Profundizó en la influencia de las redessociales en el comportamiento de losciudadanos, los amigos, los consumido-res para concluir que es un proceso en

plena evolución, del que aún seguimosaprendiendo sus posibilidades. Su intro-ducción dio paso al análisis del filósofoDaniel Innerarity, que expuso suvisión de la sociedad del conocimientoy reflexionó sobre la forma de aprenderque impone la gran cantidad de infor-

mación que tenemos a nuestra disposi-ción hoy en día, y que nos obliga a con-vivir entre una cierta dosis de incerti-dumbre. Además, defendió que dentrode las organizaciones existan estructurasque fomenten la creatividad y dondehaya grupos capaces de seguir apren-diendo e innovando.

Esta idea fue recogida por Juan Pas-tor Bustamante, fundador de la em-presa Repensadores y coordinador deldepartamento de Innovación y Creati-vidad de Gestión Empresarial de laEOI, que también defendió la necesi-dad de que las organizaciones fomen-ten el desarrollo de la creatividad, “unfactor que no pasa por ser una moda:está aquí para quedarse”, apuntó.

La aplicación de la innovación a laorganización de las empresas centró laintervención de Antonio Flores, fun-


LA INNOVACIÓN Y LAS REDESSOCIALES, LOS MOTORES DE LA EVOLUCIÓN DEL RETAILLa adaptación al cambio social que Internet y las redes sociales están propiciando, se perfilacomo la única opción de la industria del retail ante el imparable avance de las nuevastecnologías de la información. La 5ª Conferencia sobre innovación y tendencias de centroscomerciales, que la AECC celebró el 27 de septiembre en el Auditorio Rafael del Pino deMadrid, giró en torno a esta nueva realidad, que convive con una crisis que aporta aún máspresión a la creatividad de operadores, retailers, promotores y gestores de centroscomerciales, que se mueven en esta industria tan dependiente de los vaivenes sociales.

Las redes sociales y eldesarrollo de Internetestán cambiando la

forma de relacionarsecon los consumidores

Centros comerciales

L a Comunidad de Madrid estu-dia implantar la liberalización delos horarios comerciales para

todos los establecimientos de hasta750 m2 que operan en la región. Estamedida permitirá la apertura endomingos y festivos, así como no tenerrestricción horaria. Hasta ahora, sólolos locales de hasta 300 m2 podíandisponer de libertad de aperturatodos los domingos y festivos.La norma en estudio contempla lainclusión de determinados estableci-mientos con libertad de apertura endomingos y festivos en función de suoferta comercial. De esta forma, per-mitiría a los comercios de más de 750m2 abrir cuando dediquen más del50% de su negocio a la venta de"muebles, artículos de bricolaje, artí-culos deportivos, juguetes, vehículos ymateriales de construcción".Además, el Gobierno de EsperanzaAguirre quiere facilitar la apertura denuevos negocios y plantea que paraobtener la nueva licencia que otorgamayor amplitud de horarios al comer-cio baste con "una declaración respon-

sable" del empresario cuando solicite lalicencia municipal de construcción yedificación, donde declare que bajo suresponsabilidad "cumple con los requi-sitos establecidos en la normativavigente, que dispone de la documenta-ción que así lo acredita y que se com-promete a mantener su cumplimientomientras desarrolle la actividad”.Desde la Comunidad han insistido quela medida pretende revitalizar el co-mercio y el turismo, generar empleo yfomentar el consumo. No obstante, a lapropuesta no le han faltado detractoresentre las asociaciones del pequeñocomercio, que advierten del daño quepuede ocasionar esta liberalización paralos pequeños establecimientos.Esta medida, se suma a la que Espe-ranza Aguirre ha aprobado en deter-minados barrios de la capital, que hansido declarados zonas de gran influen-cia turística.Así, en los barrios de Cas-tellana, Recoletos, Justicia, Cortes yCentro, todas las tiendas gozan delibertad para abrir en festivo, desde el2 de octubre, disfrutando de la mayorflexibilidad horaria de España.


LA LIBERTAD DE HORARIOS COMERCIALES LLEGA A MADRID

dador de Loop-Business Innovation.Flores defendió la idea de innovacióncomo la acción de emprender, gestionarla incertidumbre en la cual se generanlas oportunidades.Asimismo, invitó a losprofesionales a dotarse de una mentali-dad cinematográfica y pensar en loscentros comerciales como un escenariodinámico en el que la acción transcurrea gran velocidad y al que hay que adap-tarse. El director de Cato PartnersEspaña, Andy Stalman, propusoreinventar los conceptos establecidos yrepensar el negocio para dar cabida auna sociedad que busca nuevas expe-riencias, apoyándose en las posibilidadesde las redes sociales. “Tenemos querepensar el retail; reinventar el centrocomercial”, señaló.

NUEVOS CONSUMIDORESEl socio director de Laboratorio de Ten-dencias, Juan Freire, llamó la atenciónsobre el fenómeno de “empodera-miento” de los consumidores gracias alas redes y a las posibilidades que ofre-cen las nuevas tecnologías. Expusoejemplos de cómo la imaginación y latecnología pueden ayudar al retail, y sedetuvo en el proceso de transforma-ción del usuario, que se está convirtien-do en “consumidor de nichos”, con unagran capacidad de elegir. Ray Fernán-dez, consultor especializado en nuevastecnologías, expuso una serie de aplica-ciones informáticas, disponibles al granpúblico, pero desconocidas para lamayoría, con las cuales es posible mejo-rar la competividad de las empresas.

La irrupción de lo digital en el ámbi-to del retail es una tendencia que irá amás. Un reciente estudio de JonesLang LaSalle,Retail 2020, avanza queen 2020, más de la mitad de las transac-ciones comerciales de productos no ali-mentarios tendrán influencia digital enlos mercados más maduros.

Este informe advierte también de losrápidos cambios que se están produ-ciendo en retail y asegura que hasta el30% del espacio comercial de los paí-ses desarrollados se ha quedado obso-leto. Además augura que en 2018, el15% de los centros comerciales endeterminadas ubicaciones podrían serinvendibles. �

Francisco José Ruiz

Acciona vende Splaua Unibail-Rodamcopor 185 millones

L a venta del centrocomercial de Cornellá

(Barcelona) se enmarca enla estrategia de rotación deactivos de Acciona. La ope-ración ha contado con elasesoramiento financiero deBBVA y de Jones Lang LaSa-lle como consultora inmo-biliaria. Splau, que tienealquilados el 87% de sus55.100 m2 de SBA, se haconvertido en una referen-cia para el Baix Llobregat,superando los 123 millonesde facturación y con unaafluencia de 7,5 millones devisitantes anuales.

Centros comerciales

COS, la firma deH&M, abre en ZieloShopping Pozuelo

E l centro comercialZielo Shopping Pozue-

lo, perteneciente al grupoHines y gestionado por CBRichard Ellis, contará desdenoviembre con una tiendade Collection Of Style(COS), la marca del grupoH&M. La tienda de ZieloShopping Pozuelo se sumaa los establecimientos deBarcelona, Valencia, Bilbaoy Madrid. El local, con 470m2 de superficie, distribui-dos en una sola planta, sesuma a los 55 estableci-mientos que conforman la oferta del complejocomercial madrileño.

KLÉPIERRE Y CARREFOUR PROPERTY SE INTERCAMBIAN ACTIVOS COMERCIALES

C arrefour Property y Klé-

pierre han firmado un

acuerdo de intercambio de

activos, por el que la filial

inmobiliaria del grupo de dis-

tribución se quedaría con la

galería comercial del hiper-

mercado Carrefour en Huel-

va, en el centro comercial

Holea y venderá diversas

superficies comerciales y dere-

chos de construcción en los

centros de La Gavia (Madrid),

San Juan de Aznalfarache

(Sevilla) y Elche (Alicante).

De esta forma, Klépierre, que

está participada por BNP

Paribas, ha comprado cuatro

parcelas comerciales (3.500

m2 de SBA) en La Gavia. En el

centro sevillano, donde es

propietario de una galería

comercial, ampliará su oferta

con 1.700 m2, tras la reestru-

turación de los locales y ten-

drá una opción de compra

de una parcela anexa que

permitirá ampliar el complejo

en cerca de 7.000 m2.

Finalmente, en el centro de

Elche, del que es propietario,

Klépierre ha adquirido tres

medianas superficies (9.000

m2 de SBA total), renovará la

galería existente y triplicará la

superficie hoy existente.

LICENCIA PARA ELCENTRO DE HUELVASemanas después del acuerdo,el Ayuntamiento de Huelvaconcedió la licencia de obraspara el desarrollo de la segun-da fase del centro comercialHolea, que promueve Carre-four Property con una inver-sión de unos 100 millones deeuros, a los que habrá queañadir otros 32 millones porparte de los operadores.La primera de las fases, ya en proceso, concluirá endiciembre, mientras que lasegunda se iniciará tras lacampaña navideña.Se levantará un nuevo edificio,como un mall abierto de dosniveles, que contará con 144locales y 2.300 plazas de apar-camiento. Este nuevo espaciosupondrá la amplicación delos 35.000 m2 de SBA actua-les, hasta alcanzar los 50.800m2 de SBA.

Los outlets de Neinvermejoran sus ventas en el primer semestre

Los centros outlet de Nein-ver aumentaron las ventas

de sus centros en el primersemestre del año en un 15%con respecto al mismo perio-do del año anterior, hasta los300 millones de euros.Asimis-mo, la afluencia de clientesentre enero y junio de esteaño aumentó un 7%, hasta los14,5 millones de visitantes.En España, los centros Fac-tory de Las Rozas, San Sebas-tián de los Reyes, Getafe ySevilla recibieron más de 5millones de visitas, un 8%más, mientras que las ventasse incrementaron un 10%con respecto al primersemestre de 2010, hasta los80 millones de euros.

Proyecto de Holeaen Huelva.

GRAN PLAZA 2 ABRIRÁ SUS PUERTAS EL PRÓXIMO 14 DE ABRIL

E l centro comercial Gran Plaza 2, que promueve LaSociedad General Inmobiliaria de España (LSGIE) en la

localidad de Majadahonda (Madrid), abrirá al público enabril de 2012. Se trata de un complejo de tipo regional, con57.500 m2 de SBA y más de 3.500 plazas de aparcamien-to, en cuyo desarrollo se van a invertir unos 370 millonesde euros. Gran Plaza 2 se encuentra situado en el centrode un estratégico triángulo formado por Las Rozas, Boadi-lla del Monte y Pozuelo de Alarcón, las localidades conmayor renta per cápita de la región. El centro, cuya gestióny comercialización está a cargo de la filial del grupo francésSCCE, estaba comercializado en un 83% a finales de sep-tiembre y las negociaciones para atraer más marcas derenombre siguen adelante. Gran Plaza 2 se presenta comoun complejo puramente comercial, en el que no encontra-remos ni cines ni oferta de ocio en sus 220 locales. Dise-ñado por el estudio Chapman Taylor, el edificio neoclásicotendrá dos plantas, en las que ya han reservado espacio lasmarcas del grupo Inditex, Primark, H&M, Fnac, Blanco,Hollister, C&A y Alcampo, entre otras.


Centros comerciales


El Gobierno de Murcia yla promotora Premursa

presentaron recientementeel parque temático Para-mount Alhama y el comple-jo de ocio Life Style Center,que incluye hoteles, áreascomerciales y de entreteni-miento, y que se ha proyec-tado en un suelo anexo. Elproyecto, de llevarse a cabo,será el mayor complejo deocio en España, con 1,5millones de m2, y precisarápara su desarrollo de unainversión estimada de 1.024millones de euros. Esa cifraes, a día de hoy, un impor-tante escollo para la conse-cución del proyecto, ya queaún no hay socio financiero

para este desarrollo. Para-mount aportará su imagen ycobrará una cantidad nodesvelada por la explota-ción de su licencia y elGobierno de Murcia darátodo el apoyo institucional auna iniciativa que prometecrear 16.500 puestos de

trabajo en su construcción.Premursa ahora trabajapara encontrar inversoresque apuesten por el quintogran parque de atraccionesespañol, con el horizonte dela colocación de la primerapiedra, prevista en marzodel año que viene.

SE BUSCAN INVERSORES PARA EL PARQUE TEMÁTICOPARAMOUNT ALHAMA DE MURCIA

El Árbol compra 19 supermercados en Burgos

Supermercados El Árbolha adquirido 19 esta-

blecimientos en Burgos a laempresa Pascual Herma-nos. La operación, que seenmarca en la estrategia deconsolidación de la cadenaen Castilla y León, amplía sured hasta las 467 tiendas, delas que El Árbol tiene 162supermercados en estaregión. La empresa incor-porará a su plantilla a los317 trabajadores de losestablecimientos compra-dos y avanza que podríacrear más puestos de traba-jo próximamente. Así, laplantilla de la compañía seeleva a 7.017 empleados.

Sonae Sierra pone en marcha un nuevoproyecto en Brasil

La sociedad especializadaen el desarrollo de cen-

tros comerciales ha puestoen marcha su decimotercerproyecto en Brasil. El centrocomercial Passeio dasÁguas Shopping, en la loca-lidad de Goiania, será elmás grande de la región yabsorberá una inversión de164 millones de euros.El complejo, que tiene pre-vista su apertura en 2013,tendrá 78.100 m2 de SBA,ocho grandes superficies,un hipermercado y 4.000plazas de aparcamiento.Por otro lado, Le Terrazze,centro que promueve conING Real Estate Develop-ment en la localidad italianade La Spezia, ha sido el pri-mero del mundo en conse-guir la certificación conjuntaOHSAS 18001 e ISO14001 durante su construc-ción, otorgado por Lloyd’sRegister Quality Assurance.

El 20 de diciembreabre sus puertas IkeaValladolid

L a tienda que la promo-tora del grupo Inter

Ikea promueve en el com-plejo comercial Rio Shop-ping de la localidad valliso-letana de Arroyo de laEncomienda, próxima a lacapital, generará unos 250nuevos puestos de trabajodirectos. Ikea Valladolidserá la decimocuarta tien-da de la multinacional enEspaña y su aperturaforma parte del plan deexpansión que tiene enmarcha y que prevé laapertura de doce tiendas ynueve centros comerciales.

NUEVOS AIRES PARA EL CENTROCOMERCIAL H2OCIO

E l fondo británico AlphaTiger invertirá cinco

millones de euros en la remo-delación del centro comercialH2Ocio, en la localidad madri-leña de Rivas Vaciamadrid.La consultora CB RichardEllis, que gestiona el centrocomercial, se encargará dedirigir esta renovación delcomplejo comercial, que afec-tará a su marca (a partir deahora se denominará H2O),al aspecto de determinadoselementos de las zonas de

paso y también a buena partede su oferta, centrada funda-mentalmente en la moda.De esta forma, entre lasnovedades que se estánincorporando en el centrodestaca la llegada de Merca-dona, que contará con unestablecimiento de 3.100 m2,como nueva locomotora deH20.También se sumarán a suoferta marcas como Calce-donia, Soloptica y se ha dadoun especial impulso a la ofer-ta de moda infantil.

Mercadona tendrá una tienda de 3.100 m2 en H2O, para dinamizar el centro comercial.

Ikea Valladolid será la decimocuarta tienda dela multinacional en España.

De izqda. a dcha., Jesus Samper, presidente de Premursa;Luis Valcarcel, presidente de la comunidad; y Mike Bartok,vicepresidente ejecutivo de Paramount Licensing Inc.

Valdebebas vende un suelo para la instalación de unagasolinera Shell

L a Junta de Compensa-ción Parque de Valde-

bebas ha vendido a DisaPenínsular, propietaria de lalicencia de Shell en España,una parcela destinada aubicar una estación de ser-vicio cuya superficie es de2.508 m2, con una edificabi-lidad de 625 m2. La ventase ha cerrado por dosmillones de euros.La parcela está situada enuna de las conexiones deValdebebas con la carrete-ra M-11 y, previsiblemente,será la primera estación deservicio de este desarrollourbanístico que entre enfuncionamiento. Próxima-mente, la Junta de Com-pensación seguirá con lacomercialización de lostres solares restantes desti-nados a ubicar estacionesde servicio disponibles enValdebebas.

Centros comerciales

Más dinamismo en el mercado de localescomerciales de Sevilla

E n los últimos docemeses ha descendido

la tasa de disponibilidadde locales en casi todaslas zonas comerciales deSevilla, al tiempo que haaumentado la rotación,según aprecia la consultoraBNP Paribas Real Estate.Además, empiezan a no-tarse los efectos de la pea-tonalización de algunas delas calles más comercialesde la ciudad y la consolida-ción de los servicios demetro y tranvía.Los principales determinan-tes de la actividad inmobi-liaria de locales comercia-les, no obstante, aún seencuentran afectados porel bajo rendimiento econó-mico generalizado.La rotación se ha incre-mentado hasta el 11,2%,frente al 9,4% de 2010, yha llegado hasta el 19% enla zona de Nervión.La tasa de disponibilidad hadescendido hasta el 7% en2011, después de tres añosconsecutivos en los queeste ratio se mantuvo entorno al 10%.

LAS RENTAS CAENEl descenso de las rentasmedias respecto al pasadoejercicio ha sido del 11% sibien el retroceso acumula-do desde 2007 es del 19%.,según BNP Paribas RealEstate. Las rentas prime, sehan mantenido estables enlos últimos años, en elentorno de 140 euros/m2

al mes, pero zonas como lacalle Luis Montoto (Ner-vión), han experimentadoun descenso del 22% queha empujado las rentasmedias por debajo inclusode los 25 euros/m2/mes.

MOORPARK VENDE OTRAS 52 SUCURSALES DEL SABADELL

El asesor de fondos británi-

co Moorpark Capital Part-

ners ha iniciado la venta del

segundo paquete de sucursa-

les del Banco Sabadell, des-

pués de la adquisición en

2010 de 378 oficinas de la

entidad por un importe de

403 millones de euros. En esta

ocasión, ha puesto a la venta

52 sucursales, la mayoría situa-

das en Madrid y Barcelona, y

valoradas en un total de 90

millones. CB Richard Ellis y

Cushman & Wakefield cola-

boran en la comercialización

de los locales. La venta se diri-

ge a pequeños y medianos

inversores que podrán adqui-

rir los inmuebles por precios

que oscilan entre los 500.000

y los 5 millones de euros.

El arrendamiento de estos lo-

cales ofrece a los inversores

unos alquileres a un plazo de

35 años, con un mínimo de 25

de obligado cumplimiento, y

con la garantía del Sabadell.

PANS & COMPANY ESTRENA FORMATO PARA SUS RESTAURANTES


L a cadena Pans & Com-pany ha decidido apos-

tar por el modelo free stan-ding unit para relanzar suexpansión en España. Habla-mos de restaurantes tipochalet de unos 400 m2 enparcelas de entre 1.000 y

2.500 m2, con áreas ajardina-das y zonas de recreo infan-til, y ubicados en parquescomerciales y en la entradade grandes ciudades, ya queestarán preparados para darservicio al coche. Estemodelo de restaurante se

adapta a los nuevos hábitosde consumo que ha detecta-do The Eat Group, la firmapropietaria de la cadena derestaurantes.De esta forma, en los prime-ros meses de 2012, la com-pañía tiene previsto abrir losdos primeros restaurantes deeste tipo en Cataluña, uno deellos en régimen de franqui-cia, con una inversión total deunos dos millones de euros.El director de desarrollo dela firma, Víctor Xampeny,confirmó que ya están bus-cando suelos para nuevosrestaurantes en Madrid y laComunidad Valenciana, conel objetivo de abrir 10 esta-blecimientos al año.

The Eat Group quiere abrir diez restaurantes free standing unit de Pans & Company al año.

Industrial

Con el título La regeneración deáreas industriales, el estudio de Francisco López Groh

recoge y documenta varias experien-cias llevadas a cabo con éxito en EEUU,Reino Unido y Holanda. Además deplantear la necesidad de que los nuevosdesarrollos se diseñen de forma tal quesea posible prolongar su vida útil paraque se aproveche más eficazmente nosolo la inversión que requiere el propiodesarrollo, sino también el gasto que senecesita para equiparlos tanto desdelos ámbitos públicos como privados.

Una de las principales cuestiones queaborda este libro son las claves de por

qué los espacios industriales construi-dos tiene una obsolescencia más acele-rada que el espacio residencial. El autordel estudio considera que ese fenóme-no se produce no tanto debido a losmateriales con los que se realizan lasinversiones productivas sino a que éstassufren lo que denomina “obsolescenciasencadenadas”. Es decir, a la inadecua-ción del espacio, a los cambios tecnoló-gicos, a la rigidez original del espacioque no favorece su adaptación, y a ladesvalorización de los activos, que de-sincentiva el mantenimiento.

El trabajo también profundiza en lasconsecuencias del sprawl. Un término

anglosajón que alude a la expansiónurbana excesiva y al desperdicio desuelo en los desarrollos residencialesy/o industriales.Y en cómo la inversiónde fondos públicos destinados a losnuevos espacios provoca que los espa-cios existentes, equipados y bien comu-nicados, pero obsoletos de forma pre-matura, no sean atractivos ni para laproducción ni para la regeneración.

La primera consecuencia que plante-an estas prácticas poco aconsejables enopinión de este estudio interesanteauspiciado por Sepes es que se acelerala pérdida de espacios industriales. Lasempresas allí instaladas los abandonanpara mudarse a otros nuevos másatractivos y modernos, aunque esténseguramente más alejados de las víasde comunicación. Además de incre-mentar los costes de deslocalización ygenerar áreas marginales que no inte-resan a nadie regenerar y actualizar,“como si el suelo que ocupan fuera unrecurso inagotable”.

El libro, es gratuito y está disponibleen pdf, en la página web de Sepes:www.sepes.es/publicaciones �


SEPES PLANTEA LA NECESARIA REGENERACIÓN URBANADE LOS ESPACIOS INDUSTRIALES

Sepes Entidad Estatal de Suelo, adscrita al Ministerio de Fomento, ha editado un libro gratuitoque propone cómo afrontar el reto de convertir los polígonos industriales en verdadera ciudad,no sólo con la regeneración de los que han quedado obsoletos, sino mediante una eficazplanificación y diseño de los nuevos parques empresariales.

Los espacios industriales construidos tienen una obsolescencia más acelerada que los residenciales.

El estudio de LópezGroh recoge varias

experiencias deregeneración

realizadas en EEUU,Reino Unido y Holanda

45

Industrial

FFC Logística alquilados naves asesoradapor ProEquity yEstrada & Partners

Las consultoras inmobi-liarias ProEquity y

Estrada & Partners hanintermediado la operaciónmediante la cual FCCLogística ha alquilado dosnaves logísticas, que suman21.962 m2, situadas en elparque logístico Fons del´Estació, del término muni-cipal de La Granada delPenedès, a 40 kilómetrosde Barcelona. De estaforma, la división logísticade FCC no sólo dispondráde una nueva fase operati-va en Cataluña sino querefuerza su presencia yprestación de servicios enel nordeste peninsular.La superficie contratada sedistribuye en dos naves,una de 16.452 m2 y otrade 5.510 m2, a las quehabría que sumar las res-pectivas zonas exteriorespara maniobras, aparca-mientos, accesos y jardín,que totalizan 13.441 m2.FCC Logística es uno de losoperadores de referenciadel mercado español en lagestión integrada de lacadena de suministro. Con3.700 empleados y más de900.000 m2 de naves logís-ticas contratadas, de losque 300.000 m2 son de frío,la empresa factura más de330 millones de euros.

L a división constructoradel grupo inmobiliario

Inbisa ha resultado adjudica-taria de la obras de amplia-ción de la sede de Ringo Vál-vulas, fabricante de compo-

nentes para la industria ener-gética, en Zaragoza, ante elnotable incremento de sucartera de clientes tantonacionales como internacio-nales. La ampliación de la fac-toría zaragozana de RingoVálvulas se llevará a cabo enun terreno de 6.500 m2 quela compañía ha adquiridorecientemente en el polígo-no Empresarium de Zarago-za que es colindante a susactuales instalaciones. El pro-yecto que ejecutará Inbisa

Construcción está presu-puestado en 3,5 millones deeuros y contempla un plazode ejecución de 9 meses.Por otro lado, Inbisa ha reno-vado el contrato de alquilerque mantenía con la compa-ñía TcNet en la plataformaque ha promovido en Alcaláde Henares. En la plataformalogística Inbisa Alcalá, el ope-rador logístico especializadoen electrónica e informáticaTcNet ocupa unas instalacio-nes centrales de 9.400 m2.

Telefónica ha adjudicado aFerrovial, por 120 millones

de euros, la construcción ymantenimiento de la primerafase de las instalaciones quealbergarán su nuevo y pionerocentro de procesos de datos(CPD) que se levantará enAlcalá de Henares (Madrid) yque, con sus 25.000 m2 y 23salas de tecnologías de lainformación, será uno de losmayores del mundo.El proyecto se desarrollarádurante los cinco próximosaños, con una inversión totalcercana a los 300 millones, yen él trabajarán un centenarde ingenieros. El nuevo CPDde Telefónica ofrecerá servi-cios de alojamiento de datos y

aplicaciones a las empresas, ygarantizará la máxima confi-dencialidad de sus datos,mejorando los procesos degestión informática de losclientes y reduciendo sus cos-tes, al centralizar las operacio-nes en las nuevas instalaciones.Además, ofrecerá servicios vir-tuales para que las empresaspuedan instalar todas las apli-caciones de negocio que pre-cisen, como correo electróni-co e Intranet. En una primerafase, Ferrovial construirá eledificio para que esté operati-vo a finales del próximo año.La constructora se encargarátambién del mantenimientode las instalaciones durante lospróximos 15 años.

TELEFÓNICA INVERTIRÁ 300 MILLONESEN SU CENTRO TECNOLÓGICO DE ALCALÁ DE HENARES

Operaciones de Forcadell en Barna

Forcadell ha intermediadoen el alquiler de las nue-

vas instalaciones de La Male-ta Roja en Barcelona, en lacalle Enginy de Gavà, dondela empresa especializada enerotismo y salud sexual de lamujer contará con más de600 m2 para oficinas y alma-cén. Por otro lado, VictoryProduct, mayorista de moday complementos, ha trasla-dado su sede a una naveindustrial de 670 m2 situadaen Castelldefells, asesoradatambién por Forcadell.

Recarga de vehículoseléctricos en estaciones y centroslogísticos de Adif

E l ministro de Fomento,José Blanco, y el presi-

dente de Adif, AntonioGonzález Marín, han pre-sentado recientemente elproyecto Ferrolinera Adifpara la recarga de vehículoseléctricos. Este proyecto,pionero a nivel mundial,permitirá la instalación depuntos de carga de bateríaspara coches en estaciones ycentros logísticos de Adif.

INBISA CONSTRUCCIÓN AMPLIA LAS INSTALACIONESDE RINGO VÁLVULAS EN ZARAGOZA

Octubre 2011 El Inmobiliario mes a mes

César Alierta,presidente de Telefónica.

TcNet ocupa 9.400 m2 en la plataformade Inbisa en Alcalá de Henares.

E l informe prevé que duranteeste año se produzcan nuevasnegociaciones de contratos, si

bien las disminuciones de las rentasserán menores, por debajo del 15% ensu mayoría. Las renegociaciones derenta del ejercicio 2010 se cerraroncon una disminución de entre el 15% yel 20% de lo pactado en el 29% de loscontratos negociados; y de entre el20% y el 30% en el 13% de las renego-ciaciones y un 6% renegoció sus rentas

a la baja entre el 30% y el 40%. Cabedestacar que en cerca de un 42% de lasrenegociaciones, las rebajas de rentafueron inferiores al 15%.

Este año, la consultora prevé que encasi el 65% de los casos, los alquilerescaigan menos del 15% de lo pactado;mientras que el 35% de los casos res-tantes, la negociación de la rebaja acabecon disminuciones de entre el 15% y el30%. No obstante, en algunos casosson renegociaciones de renta de con-

tratos que ya habían sido negociadosen 2009, por lo que acumulan unacaída de alquileres que puede situarsepor encima del 50% de la renta inicial.

ALQUILERES, EN CUESTIÓNLos contratos de alquiler han sido hastala fecha los más desarrollados en Espa-ña porque ofrecen más seguridad alpropietario. Sin embargo, esta tendenciaestá cambiando hacia modelos mixtoscon un alquiler mínimo garantizado y elresto en función de la facturación delestablecimiento u otras variables.

Otra opción son los contratos degestión, en los que los ingresos de lospropietarios se establecen en funciónde la evolución del negocio del estable-cimiento. Magma Turismo aseguraque la tendencia actual se dirige hacia lafirma de contratos de gestión, que hanpasado de suponer el 26% de las nego-ciaciones que se realizaron en 2009, al31% que alcanzarán este año.

Por contra, el alquiler fijo es cada vezmenos usado, y del 29% que represen-taba en 2009, la consultora prevé quese quede en el 15% de los contratosfirmados este año, en beneficio deotros modelos de menor riesgo para eloperador, como el alquiler variable olos contratos de gestión. No obstante,el alquiler sigue siendo el modelo con-tractual más habitual entre los hotelesespañoles, y se mantiene como prime-ra opción, en el momento de la nego-ciación de una gestión hotelera.

Otra de las tendencias en voga quedestaca el informe es la gestión hote-lera bajo franquicia, un modelo prácti-camente inexistente en España, peroque se prevé que aumente de maneraimportante. �

Hoteles


LOS ALQUILERES DE LOS HOTELESSEGUIRÁN CAYENDO POR LA RENEGOCIACIÓN DE CONTRATOSLa caída de la rentabilidad de los hoteles durante los últimos años ha obligado a propietarios yoperadores a renegociar sus contratos, lo que se ha saldado con rebajas de entre el 15% y el30% de los alquileres. Una tendencia que se mantendrá este año, aunque en menor medida,según un informe de Magma Turismo.

30

25

20

15

10

5

0

SITUACIÓN DE LAS NEGOCIACIONES DE RENTA 2010 Y PREVISIÓN 2011

Menor 5% 5% al 10% 10% al 15% 15% al 20% 20% al 30% 30% al 40% Más del 40%

2010 Previsión 2011

7,14

28,57

14,29 14,29

28,5728,57

24,43

28,57

21,43

14,2914,29

7,14

0,0 0,0 0,0

35

30

25

20

15

10

5

0

OPERACIONES HOSTELERAS REALIZADAS 2009, 2010 Y PREVISIÓN 2011

Alquiler fijo Gestión Alquiler variable

Desinversión Compras Franquicias

2009 2010 Previsión 2011

%

%

20,59

15,38

25,71

29,4130,76

22,86 23,10

11,42 10,26 8,5811,76

12,80

2,862,94

7,70

11,76

23,54

Fuente: Magma Turismo.

NH completa la venta del Hotel Lottipor 106 millones de euros

NH Hoteles ha vendido el 67% del HotelLotti de París a Hotel Costes, por 71 millo-

nes de euros. La operación se enmarca en elacuerdo alcanzado en febrero entre ambas. NHHoteles acordó entonces con Hotel Costes laventa del 33% del Hotel Lotti por 35 millones deeuros, gracias a una alianza comercial que incluíala posible venta de la totalidad del hotel duranteel ejercicio. El volumen total de la venta del HotelLotti ha sido de 106 millones de euros y, en suconjunto, ha generado al grupo NH Hoteles unaplusvalía de 11,5 millones de euros.

TRAVELODGE QUIERE TENER CIEN HOTELES EN ESPAÑAANTES DE 2020

La cadena británica dehoteles Travelodge ha

situado a España como uno desus mercados estratégicos y seha propuesto conformar unared de 100 hoteles en nuestropaís antes de 2020. Para aco-meter su expansión, la hotele-ra tiene en marcha un plan deinversiones dotado con 1.000millones de euros y sigue ade-lante con su proyecto de aper-tura de hoteles. El último, elTravelodge Valencia Aeropuer-to, el primero de la firma en laComunidad Valenciana, en elque ha invertido 10 millones.El hotel, próximo al Aeropuer-to de Manises, tiene 116 habi-taciones y está comunicadocon el centro de la ciudad condos líneas de metro.Citygrove, la promotora quepreside en España HéctorGonzález, ha promovido estehotel y va de la mano de Tra-

velodge en su plan de expan-sión. En este sentido, la cade-na tiene previsto abrir unnuevo establecimiento enBarcelona, donde ya posee unedificio, en la primavera de2013. El hotel Barcelona Ram-bla Poble Nou, que cuentacon una inversión de 35millones de euros, estará ubi-cado en el Distrito 22@, ten-drá 250 habitaciones y creará50 puestos de trabajo.

La hotelera posee dos hotelesen Madrid (Torrelaguna y LasRozas) y uno en L’Hospitalet(Barcelona). Con los dos nue-vos hoteles de Valencia y Bar-celona, Travelogde alcanza las602 habitaciones en España.Una cifra que pronto crecerá,ya que la cadena esperacomenzar a construir otrosdos nuevos hoteles con untotal de 295 habitaciones enlos próximos seis meses.

Riu abrirá en Berlín su primerhotel urbano en Europa

Riu Hotels & Resorts ha escogido lacapital alemana para abrir en junio

de 2013 el Hotel Riu Plaza Berlín, su pri-mer establecimiento de ciudad en Euro-pa y el tercer Riu Plaza. Este hotel de cua-tro estrellas estará ubicado en la zona decompras de Ku´Damm, una de las princi-pales avenidas de la ciudad, a tan solo350 metros de los grandes almacenesKaDeWe (Kaufhaus des Westens). El RiuPlaza Berlín ofrecerá 400 habitaciones yestará enfocado al cliente de negocios.

UN INVERSOR CATARÍ PAGA CERCA DE 200 MILLONESDE LIBRAS POR EL HOTEL W LONDON

En una de las mayoresoperaciones del año en

el sector hotelero, McAleer& Rushe ha acordado laventa del complejo W Lon-don a un inversor catarí, porcerca de 200 millones delibras esterlinas (unos 231millones de euros). Se trata

de un exclusivo proyecto deusos mixtos, situado en Lei-cester Square, cuyo preciorefleja una rentabilidad inicialneta cercana al 4%.Jones Lang LaSalle y Steer-forth Partners han asesoradoen la venta del proyecto. El W London es un moderno

hotel de 192 habitaciones,situado en el antiguo SwissCentre y gestionado porStarwood. El edificio de diezplantas consta de 11 áticosde lujo llamados W Residen-cies y una tienda M&M Worldde casi 11.000 m2, un proyec-to innovador en Europa.

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Hoteles

El Hotel Maria Cristinade San Sebastiánrenueva sus instalaciones

Con motivo de su cen-tenario, la cadena

Starwood, gestora del esta-blecimiento, y el Ayunta-miento de San Sebastián,propietario del singularinmueble, acometerán larenovación de este históri-co hotel donostiarra, inau-gurado el 9 de julio de1912 por la reina regenteMaría Cristina de la quetoma nombre. Las obras,presupuestadas en unos 20millones de euros, seránsufragadas por la hotelera,–que invertirá 16 millonesen la reforma–, y el Consis-torio, que aportará los cua-tro millones restantes.El grueso de la reforma secentrará en las infraestruc-turas del hotel y en renovarsu decoración. También seacometerán mejoras en laszonas públicas del estableci-miento y se rehabilitará lafachada de este singularinmueble.

Octubre 2011 El Inmobiliario mes a mes

El Hotel María Cristina deSan Sebastián permanecerá

cerrado durante los nuevemeses que duren las obras.

Sostenibilidad


En la muestra está previsto queparticipen 20 equipos, que cons-truirán sus viviendas a tamaño

real. En el acto de presentación delevento, la directora general de Arqui-tectura y Política de Vivienda, CristinaThomas, destaca que la edición de2012 volverá a convertir a España enreferente y punto de encuentro de lasúltimas innovaciones aplicadas a laconstrucción residencial. Nuevas tec-nologías que no solo aumentan el con-fort y las potencialidades de nuestroshogares sino que nos permiten ahorraren la factura de la luz y consolidan unmodelo de desarrollo más sostenible.

Sergio Vega, project manager deSDE Decathlon Europe, señala que elnuevo emplazamiento de Villa Solar esexcelente, “ya que al contar con unrecinto más amplio, se facilitará las visitasgratuitas del público a las casas”. Hacedos años se pasaron por la muestra más

de 200.000 personas y en la próximaedición se espera batir esas marcas, yaque además de celebrarse en el recintode la Casa de Campo, la duración de lacompetición se prolongará durante 15días para que las viviendas puedan servisitadas con toda tranquilidad.

NOVEDADESOtra de las novedades de SDE 2012 esla incorporación de la prueba EnergyEfficiency, que agrupa en una mismaprueba tanto la evolución global deluso de la energía en la vivienda, comoel estudio particular de la envolvente,los sistemas activos, pasivos, los electro-domésticos y los sistemas de control.

Además, se han cambiado las limita-ciones geográficas de las casas partici-pantes al objeto de favorecer elempleo de sistemas pasivos, comozonas exteriores en sombra. De estamanera, la superficie útil de las casas se

tiene que ajustar entre los 45 y los 72m2, duplicándose al mismo tiempo laocupación máxima del edificio hastalos 150 m2.

También se ha aumentado la alturade la envolvente del edificio para apor-tar más flexibilidad al diseño, permi-tiendo el uso de dobles alturas, altilloso incluso el desarrollo en dos plantas.

El objetivo primordial de los organi-zadores de Villa Solar, además de gene-rar nuevos conocimientos, es implicara la población en el uso racional de laenergía y mostrar a los responsablesdel diseño y construcción de edificiosque es factible construirlos de modoque tengan menor demanda energéti-ca. Que los edificios pierden menoscalor en invierno y mantienen unatemperatura confortable en verano,utilizando la calefacción y el aire acon-dicionado menos días al año, aprove-chando a su vez la luz natural disponi-ble. Que la energía necesaria para lossistemas de calderas, acondicionadoresy electrodomésticos se puede usar deforma más eficiente. Y que es posibleobtener la mayor parte de la energíanecesaria a partir de fuentes renova-bles como el sol.

La versión europea de Solar Decath-lon está organizada por la Secretaría deEstado de Vivienda y Actuaciones Urba-nas del Ministerio de Fomento, con lacolaboración de la Universidad Politéc-nica de Madrid (UPM) y el apoyo delDepartamento de Energía de EEUU.Además cuenta con la colaboración delAyuntamiento de Madrid y del IDAE, ylos patrocinios de Saint-Gobain comopatrocinador principal, Schneider Elec-tric, como patrocinador estratégico,Rockwood, Kömerling y FCC.�

SOLAR DECATHLON 2012 SE CELEBRARÁ EN LA CASA DE CAMPO DE MADRIDSolar Decathlon, la competición de viviendas eficientes y solares que organiza el Ministerio deFomento en colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid, estrenará en la edición de2012 un nuevo emplazamiento más grande. La Casa de Campo de Madrid acogerá en septiembredel próximo año la que será la cita de Villa Solar más internacional de cuantas se han celebrado.

Imagen de la visita de los representantes de los equipos participantes a la zona que albergará la Villa Solar en Solar Decathlon 2012.

El Inmobiliario mes a mes / octubre 2011 nº 109

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