El inaceptable costo de los malos jefes

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El inaceptable costo de los malos jefes Adriana Acosta López 3”B” Universidad Tecnológica de Torreón

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El inaceptable costo de los malos jefes

Adriana Acosta López

3”B”

Universidad Tecnológica de Torreón

En este ensayo se hablara sobre las cualidades de un mal jefe a una toma incorrecta de decisiones que provocan desmotivación, conflicto con los

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empleados, hasta jefe que producen el deterioro de organización. Un buen jefe debe características personales y laborales de alta calidad, además de esto debe generar y demostrar liderazgo, motivación y buena relación con los empleados, también tiene que construir un ambiente de trabajo favorable convirtiéndolo en una base de respeto y dedicación. En cuanto a la baja competitividad de un jefe podemos saber que provoca la desmoralización de sus empleados y es por eso que las empresas entran en conflicto interno, (desperdicio de materia prima y de tiempo, como pérdida de clientes y retrasos en las entregas).

El inaceptable Costo de los malos jefes. Los malos jefes sí que les cuestan a las empresas, el tener un mal jefe a cargo puede generar grandes pérdidas ya que estos generan los graves problemas a empresas, instituciones y naciones, pues los gobiernos tienen un porcentaje tal vez mayor de malos jefes que las empresas privadas, es muy fácil deducir el por qué de los malos jefes ya que muchos de ellos son malos porque no les cuesta nada el llegar, logrando llegar a este por medio de terceras personas y no por su esfuerzo propio, se dice que entre más jerarquía tiene un mal jefe, mayor la magnitud de problemas que ocasiona, esto es muy cierto ya que si los empleados no están felices muchas veces pueden realizar su trabajo como a ellos les plazca mejor y no como la empresa lo requiera en el caso de los países, como es lógico, el mal liderazgo de sus gobernantes y altos funcionarios tiene costos mucho más elevados y trascendentes, ya que no les cuestan a una cierta cantidad de gente sino a todo

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la comunidad, un ejemplo de esto lo podemos encontrar en nuestro gobernante, si al dejar al estado con una deuda multimillonaria quedándose el con una gran atajada de este dinero robado. El principal objetivo y el más importante por el cual existe el jefe es la de crear en sus subordinados una conciencia de eficiencia Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente. Es decir, que sean altamente productivos, que tengan definidos con precisión sus objetivos y los alcancen, que aporten creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, que contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, en encuestas

realizadas en Estados Unidos la mayoría de los empleados estuvieron de acuerdo de que lo mejor para que la productividad de los empleados sea optima no son las retroactivos que ofrece la empresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso que tiene mucho que ver la personalidad de tu líder, entre mejor líder tengas mejor optimización de tus recursos tendrás, es por eso que la empresa vale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay un gran líder puede hacer que sus colaboradores trabajen a su 100% y hasta mas ya que un buen líder es aquel que hace creer a su gente que vale mucho más de lo que ellos piensan, es por eso que muchos empleados no dan su 100% porque su líder cargo no entreguen su 100% si no que den menos de todo lo que en verdad pueden dar, las empresas están utilizando un concepto que es clave dentro de ella, este es la competitividad siendo término se utilizado para medir desde la economía de países hasta el posicionamiento de las empresas, muchas veces nos hemos preguntado

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¿cómo se llega a ser jefe? Los jefes son, inicialmente, promovidos por buen desempeño en un puesto sin mando, pero desconociendo, normalmente, lo que se requiere para ser un buen jefe, La solución más sencilla es preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué competencias gerenciales se requieren en supuesto y, especialmente, aprender las cualidades más relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores y comunicar con responsabilidad/integridad.