8/14/2019 El Espejo de Un Lider

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A todas aquellas personas que

nos aceptan tal y como somos y

nos Ayudan a mejorar con sus

consejos.

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INDICE

DEDICATORIA

INTRODUCCION 4

EL ESPEJO DE UN LIDER

MARCO TEORICO

ANLISIS

CONTROL DEL EGO. 5

EQUILIBRIO 6

DESAPEGO 6

TRABAJO EN EQUIPO 7

DESTREZAS GERENCIALES 8

ANEXOS.. 9CONCLUSIONES 12

BIBLIOGRAFA...... 1!

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EL ESPEJO DEL LDER

La condc!n de un l"der no depende solo de su #oluntad es

necesaro reunr una sere de atr$utos que los dem%s puedan

reconocer en la conducta que mostramos

No son lderes los que manpulan lo son aquellos que mot#an a las

personas a cam$ar una &orma de #da tal#e' errada por una mejor.

C"#$%"& '(& ()"

Cuando una persona tene $aja la autoestma es necesdad

prmordal para ella demostrarle al mundo su superordad cuando

##mos en el e(o ##mos en un

Desequl$ro ya que el e(o mot#a a pensamentos ne(at#os el e(o

es como una mascara que se )ace parte de nosotros msmos es

necesaro controlar el e(o para que este no nos condu'ca a

accones ne(at#as.

Es necesaro que nuestra &elcdad no dependa de lo que otros

pensen de nosotros es decr no )acer las cosas para alcan'ar solo

el reconocmento es necesaro encontrar mot#os mas poderosos

para que nuestro tra$ajo contr$uya a al(o $ueno

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Cuna mas (rande sea nuestro e(o mas d&"cl ser% aceptar nuestros

errores y nos quta la oportundad de aprender* es mportante

aprender a escuc)ar

El e(o y el esp"rtu $uscan cosas opuestas para el e(o el poder se

o$tene de lo e+teror y el esp"rtu es lo contraro tenemos que

conectarnos con nuestro nteror para lo(rar pa' y equl$ro para

aprender a #alorar lo que tenemos no es solo #er la parte ne(at#a

de las cosas no podemos rea&rmar nuestra autoestma a tra#,s de

la a(res!n .

E*+,&,-%,"

Es requermento cudar lo que entra en nuestra mente nundar

nuestra mente de pensamentos que nos permtan crecer y

desarrollarnos cudar nuestro cuerpo ser se(uros y #eraces que

)a(a concordanca entre nuestros actos elmnar los prejucos y

acrecentar nuestras #rtudes

Necestamos t,cncas de relajac!n como la resprac!n para calmar

nuestro cuerpo para no dejarnos lle#ar por nuestras reaccones y

pensar en que )acer *cuando nos calmamos emer(e lo mejor de

nosotros estemos en slenco para escuc)arnos a nosotros msmos

-entras mas nos desarrollemos como personas encontraremos

mas pa' y tranquldad

D(/ 0()"

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El ape(o a las metas nos da una e+cusa para acrecentar el e(o as"

lo(remos una meta sempre nos mpondremos otra mas all%

$uscando ya sea $ene&cos materales o de reconocmento* cu%ndo

las crcunstancas son d&"cles es necesaro sa$er a&rontarlas y

superar la ad#ersdades lo mejor es tener una $uena acttud

mentras mas dstanca pon(amos entre los pro$lemas y nosotros

mayor l$ertad tendremos de esco(er las solucones

No tenemos la capacdad de mpedr que los pro$lemas ocurran

pero s podemos de&nr como reacconar ante ellos t!menosconcenca de que en la #da cada pro$lema es una oportundad y

nos dejemos a(o$ar por ellos

R(0"#/-,&,'/'

empre es &%cl $uscar una e+cusas cuando pensamos

ne(at#amente somos un m%n para las cosas mala es d&"cl tomar

responsa$ldad so$re nuestros propos actos el ldera'(o empe'a

por tener la capacdad de dr(rse uno msmo y se $asa en la acttud

con la que en&rentamos la #da

/ara acc!n que tomemos en nuestra #da e+ste una reacc!n que

nos a&ecta

a pesar de la ad#ersdad actuamos con post#smo o$tendremos

una rac!n $uena

La lealtad mplca orentarnos a pensar por encma de nosotros y

#alorar las cosas $uenas que los dem%s )acen* no podemos

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pretender cam$ar a las personas pero s podemos cam$ar nuestra

percepc!n so$re ellas

/or que en stuacones de crss necestaremos del apoyo de la s

personas que est%n en nuestro entorno para salr de ella.

Es necesaro tener un prop!sto claro de nuestra #da para poder

a&rontar cualquer como este prop!sto orentara nuestros es&uer'os

y &acltara nuestra toma de decsones

T%/-/" (# (*+,0"

La $uena comuncac!n permte que el tra$ajo &luya y pone al equpo

en un msmo rtmo para la consecuc!n de los o$jet#os

De$emos de superar el medo de que s pensamos de&erente no

podremos tra$ajar en equpo por el contraro s aportamos $uenas

deas ayudaremos a la consecuc!n del &n ya que cada uno de

nosotros somos seres nterdependentes es necesaro que dejemos

de #er las cosas como somos por que los prejucos que tenemos noos dejan aprecar la realdad es necesaro que comunquemos

nuestros con&lctos ya que ellos son las #erdaderas oportundades

que tenemos para ser mejores

De$emos tener metas claras para poder co)esonarnos el tra$ajo en

equpo s(n&ca elmnar &ronteras y pensar todos como un msmo

terrtoro a medda que los mem$ros del equpo adqueren mas

con&an'a entre sse #e un mayor n#el de cooperac!n

Tra$ajar en equpo mplca ser#r y dejar de pensar 0ncamente en

nuestro $ene&co solo as" )aremos un #erdadero equpo

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De$emos de decdr que tpo de mem$ro del equpo queremos ser y

estar dspuestos a ayudar a l l"der en las accones a tomar no solo

con adulacones sno e+presando nuestras deas y desar$olando

nuestro propo ldera'(o

Es necesaro aprender a escuc)ar y adoptar una posc!n de

)umldad esto tam$,n es comuncar respecto por la persona a

quen escuc)amos

Cuando nuestras accones se orentan a conse(ur la apro$ac!n de

los dem%s somos e(o"stas cuando enrquecemos la decs!n (rupal

somos ser#les

Asumr responsa$ldades so$re el (rupo detectar pro$lema y

ayudara soluconarlos

No ceder ante la pres!n de (rupo para que nuestra deas

pre#ale'can puede e+str la pro$a$ldad que sea esta la mejor

alternat#a

D($%(/ )(%(#3,/&(

Lo que mue#e a la personas son sus sentmentos y emocones pero

muc)as #eces los je&es los (noran para lo(rar despertar la pas!n

es necesaro tra$ajar con una #s!n que todos compartan y adem%s

sa$er comuncarla sa$er mot#ar y retroalmnetar al personal

Es necesaro que el (erente dele(ue mas responsa$ldades para

que los dem%s aprendan a manejarse con#ocar a los mejores

talentos para estas nue#as responsa$ldades y s )ay errores no

ju'(arlo sno ayudarlo a superar esto

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La #erdadera mot#ac!n es la que se mantene a lar(o pla'o y crea

la'os de lealtad necestamos dse1ar ncent#os nternos no solo

econ!mcos )acer que el personal #ea cuan mportante es en le

proceso

Dar crtcas construct#as para n&lur en el cumplmento de una meta

la mejor &orme de )acerlo es sr#,ndolos y ayud%ndolos a crecer

El l"der de$e crear una #s!n )aca donde dr(r a su personal

producendo cam$os en la empresa el admnstrador mejora y

ordena lo ya e+stente

Nuestros #alores lmtan nuestras accones e#tando que nundemos

nuestra #da de pensamentos equ#ocados.

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CONCLUSIONES

No deje que su e(o lo de#ore en la #da alej%ndolo de la &elcdad

Es necesaro aprender a escuc)ar

Una de las prncpales causas por las que no #aloramos lo que

tenemos es nuestra $aja autoestma

-entras mas equl$rados estemos mejores decsones tomaremos

Con la resprac!n nuestro cuerpo se calma y tranqul'a

Cuando nos calmamos y no pensamos se asentan las mpure'as yemer(e lo mejor de nosotros

-entras mas nos desarrollemos como personas estaremos mas

l$erados de los pro$lemas del entorno

La #da es un aprend'aje permanente

/or mas d&"cles que sean los pro$lemas estos tam$,n pasaran y

#endr%n ,pocas mejores

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/ara cada ac!n )ay una reacc!n

/ara escapar de la crss necestamos del apoyo de todos

Nuestra #s!n se construye so$re la $ase de lo que es mportantepara nosotros

Las pala$ras #erdaderas no son $ontas

La mejor &orma de aprender a camnar es cay,ndose

El camno para encontrar a dos es orar* ser#r* escuc)ar

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ANEXOS

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DA4ID FISCAN

Resea histrica

In(eneroC#l 2 ummaCumLaude3

ac)llerenCencas Un#ersdad T,cnca de 5eor(a

-aestr"a en Admnstrac!n de Ne(ocos

Concentrac!n en -ercadotecna y 6nan'as

/remo de Altos 7onores Un#ersdad de oston* -assac)usetts

Drector de la Coms!n de L$re Competenca

Indecop* 899:

Columnsta de la ecc!n Ne(ocos del daro El Comerco

Autor del l$ro; El Camno del L"der 289993

Decano de la 6acultad de Estudos de la Empresa

Nac! en Lma* /er0* en 89:> ejemplares #enddos3 y El Espejo del Lder 2:?*>>>

ejemplares #enddos )asta la &ec)a3.

http://www.upc.edu.pe/home/fondo-editorial/libros/camino/http://www.upc.edu.pe/home/fondo-editorial/libros/camino/

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El Tao del Ldera'(o* sens$le a los #entos electorales* plantea en esta edc!n

el tema del cam$o* contrastando las opnones de dos especalstas. A$orda

lue(o la nno#ac!n* #sta desde la perspect#a de Eduardo To@es) y completa

su mrada con un a(udo an%lss so$re los canddatos y el e(o en la pluma de

Da#d 6sc)man. Nuestro ya tradconal test e+plora la e&caca. Tocamos

tam$,n el tema de la medtac!n y o&recemos la $o(ra&"a de -artn Lut)er n(

Br. Una #e' m%s* C,sar /era cola$ora con nosotros y nos )a$la de su

especaldad; los recursos )umanos. Cerramos con al(unas re&le+ones*

partcularmente actuales* so$re #entas en tempos de crss y* &nalmente*

Leccones de la Naturale'a nos lle#a a la sel#a de run(a para tratar un

asunto de dentdad.

Lstos A#ancemos entonces a tra#,s del Tao* s(amos en el camno*

recorramos un trec)o m%s y* s en la ruta cam$amos nosotros msmos un poco*

a no preocuparse que en eso* precsamente* consste el cam$o

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ILIO5RA6IA

L$ro; el espejo del lder

Autor ; da#d &sc)man

Edcon; prmera octu$re=>>>Edtoral. 6ondo edtora upc

Internet pa(na www.google.com

http://www.google.com/http://www.google.com/

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INTRODUCION

En este l$ro Da#d 6sc)man* pro#ee deas para ayudar a las

personas a pensar en s" msmas* con una sere de nstrumentos queles permten autoe#aluarse* es decr* mrarse en el espejo*

reconocer una sere de caracter"stcas y )a$ldades que las lle#en a

dar el prmer paso para mejorar* cam$ar y tomar concenca de

qu,nes son y c!mo est%n.

Adem%s* el l$ro las lle#a a descu$rr cualdades y #rtudes

personales e nterpersonales que qu'% nunca antes )a$"an #sto.

Este l$ro pro&und'a en los temas de ldera'(o m%s rele#antes para

desempe1ar en el mundo de )oy.