• El entorno• Presentación general del emprendimiento• Proyecto arquitectónico • El negocio• Suscripción

ÍNDICE

EL ENTORNO

¿Por qué el producto debería enfocarse al turismo internacional?

Arribo de Turistas Internacionales (en miles)

Tendencia previa a la crisis Argentina de 2001

Tendencia Actual

Crisis Hipotecas

USA

Fuente: AMD en base a WTTC y OMT

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

•Buenos Aires es el principal destino de turismo internacional de nuestro país, constituyendo la puerta de ingreso de los turistas.

•Anualmente recibe 2,6 millones de turistas internacionales (20 millones de pernoctaciones).

•Es visitado por un turismo internacional con un nivel de gasto “Latinoamericano”, o intermedio.

•Producto Turístico Latinoamérica: el 50% de los turistas que ingresan a la Ciudad de Buenos Aires son brasileros o chilenos.

•Los productos más requeridos son los relacionados al Tango y la historia de Buenos Aires.

Buenos Aires como plaza turística

Los hoteles 3* y 4* concentran el 60% de las noches vendidas en hoteles de la ciudad.

Plazas Ocupadas en Hoteles – Ciudad de Buenos Aires (Año 2010)

5*

4* y 3*

Resto Hoteles

Buenos Aires como plaza turística

TURISMO NACIONAL E INTERNACIONAL EN BUENOS AIRES

Buenos Aires como plaza turística

Brasil Chile Resto Latam Resto del Mundo

Buenos Aires como plaza turística

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Brasil Chile Resto de Latam EEUU+Canada Europa Resto delMundo

Tasa de Crecimiento de Turistas Internacionales (Ezeiza y Aeroparque, año 2010 vs 2009)

Buenos Aires como plaza turística

• Cuatro de cada cinco de los turistas brasileños visitó Bs. As. por razones de vacaciones/ocio (83%) . En el caso de los turistas chilenos este porcentaje fue del 65%.

• El gasto diario promedio de los turistas brasileños y chilenos es superior que el promedio general.

Perfil del mercado brasileño y chileno en Bs As.

u$s 0

u$s 20

u$s 40

u$s 60

u$s 80

u$s 100

u$s 120

u$s 140

u$s 160

u$s 180

Brasil Chile Resto Latam EEUU+Canada Europa Resto delMundo

Promedio

PRESENTACIÓN GENERAL DEL EMPRENDIMIENTO

Imágenes

Imágenes

El Inmueble

Se trata de una edificación realizada en 1913 por el arquitecto italiano Fausto di Bacco, en estilo Art Nouveau, inspirado en una construcción de la rue Réaumor de París.

Se ubica sobre la Av. de Mayo en la intersección de la calles San José, en el centro mismo de la ciudad de Buenos Aires, rodeada de hoteles, oficinas, restaurantes, y viviendas de categoría.

La superficie total del edificio es algo inferior a 4.000 m2, sobre la Av. de Mayo tiene un frente de 9,13 metros, sobre la calle San José 61,45 metros y sobre la calle Hipólito Irigoyen 9,13 metros.

Las características edilicias del inmueble, su historia y ubicación le brindan las características necesarias para su utilización hotelera en el segmento Premium, aprovechando de esta manera, las oportunidades del turismo internacional en Buenos Aires.

Ubicación

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTONICO

El proyecto comprende la restauración de una edificación Art Noveau de 1913, catalogada como patrimonio histórico, su remodelación y ampliación para su utilización hotelera.

Se trata de una edificación realizada en 1913 por el arquitecto italiano Fausto di Bacco, en estilo Art Nouveau, inspirado en una construcción de la rue Réaumor de París.

Se ubica sobre la Av. de Mayo en la intersección de la calles San José, en el centro mismo de la ciudad de Buenos Aires, rodeada de hoteles, oficinas, restaurantes, y viviendas de categoría.

La superficie total del edificio es algo inferior a 4.000 m2, sobre la Av. de Mayo tiene un frente de 9,13 metros, sobre la calle San José 61,45 metros y sobre la calle Hipólito Irigoyen 9,13 metros.

Las características edilicias del inmueble, su historia y ubicación le brindan las características necesarias para su utilización hotelera en el segmento Premium, aprovechando de esta manera, las oportunidades del turismo internacional en Buenos Aires.

El proyecto implica la puesta en marcha de un hotel boutique con , 59 habitaciones, restaurante en planta baja, sala de conferencias y un lounge bar en la terraza.

Memoria descriptiva

Planta Baja

Planos

Planta Tipo

Planos

EL NEGOCIO

Brindaremos un producto hotelero diferenciado, enfocado a los segmentos mencionados anteriormente: turístico internacional (especialmente Latinoamericano y enfocado al producto Tango) y doméstico.

¿Qué ofreceremos?

•Al turismo internacional:•Ubicación•Producto con Identidad Bs. As.•Entorno de Puntos turísticos

•Al segmento corporativo:•Salas de Reunión

El negocio

Plan de negocios

HOTEL Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019Cantidad de habitaciones 59 59 59 59 59 59 59Ocupación Promedio 65% 70% 75% 75% 75% 75% 75%Tarifa promedio en pesos $ 422 $ 464 $ 506 $ 506 $ 506 $ 506 $ 506Tarifa en Dólares 100 USD 110 USD 120 USD 120 USD 120 USD 120 USD 120 USD

INGRESOS OPERACIONALESHabitación 5.938.895 7.029.686 8.210.923 8.210.923 8.210.923 8.210.923 8.210.923Alimentos & Bebidas 3.934.232 4.558.384 5.275.889 5.275.889 5.275.889 5.275.889 5.275.889

Restauracion 2.807.288 3.070.818 3.312.302 3.312.302 3.312.302 3.312.302 3.312.302Eventos A&B 1.126.944 1.487.566 1.963.587 1.963.587 1.963.587 1.963.587 1.963.587

Departamentos Menores 70.419 75.803 81.187 81.187 81.187 81.187 81.187Total Ingresos Operac. 9.943.546 11.663.873 13.568.000 13.568.000 13.568.000 13.568.000 13.568.000

COSTOS OPERACIONALES Insumos

Alimentos & Bebidas 1.181.432 1.346.645 1.530.633 1.530.633 1.530.633 1.530.633 1.530.633Restauracion 933.504 1.019.381 1.098.643 1.098.643 1.098.643 1.098.643 1.098.643Eventos A&B 247.928 327.265 431.989 431.989 431.989 431.989 431.989

Departamentos Menores 21.126 22.741 24.356 24.356 24.356 24.356 24.356Total Insumos 1.202.558 1.369.386 1.554.989 1.554.989 1.554.989 1.554.989 1.554.989

Nomina Habitaciones 845.837 845.837 845.837 845.837 845.837 845.837 845.837Alimentos & Bebidas 762.394 926.643 1.095.337 1.095.337 1.095.337 1.095.337 1.095.337Departamentos Menores 0 0 0 0 0 0 0Total Nomina 1.608.230 1.772.479 1.941.174 1.941.174 1.941.174 1.941.174 1.941.174

Otros gastos Habitaciones 296.945 351.484 410.546 410.546 410.546 410.546 410.546Alimentos & Bebidas 140.364 153.541 165.615 165.615 165.615 165.615 165.615Departamentos Menores 7.042 7.580 8.119 8.119 8.119 8.119 8.119Total otros gastos 444.351 512.605 584.280 584.280 584.280 584.280 584.280

BENEFICIOS OPERACIONALES Habitaciones 4.796.113 5.832.364 6.954.540 6.954.540 6.954.540 6.954.540 6.954.540Alimentos & Bebidas 1.850.042 2.131.555 2.484.304 2.484.304 2.484.304 2.484.304 2.484.304Departamentos Menores 42.252 45.482 48.712 48.712 48.712 48.712 48.712

GASTOS DE ESTRUCTURA HOTEL Nomina

Nomina Administracion & Gerencia 491.386 491.386 491.386 491.386 491.386 491.386 491.386Nomina Mantenimiento 64.224 64.224 64.224 64.224 64.224 64.224 64.224

Otros GastosAdministracion & Gerencia 696.048 816.471 949.760 949.760 949.760 949.760 949.760Marketing y Ventas 298.306 349.916 271.360 271.360 271.360 271.360 271.360Mantenimiento y Energía 497.177 583.194 678.400 678.400 678.400 678.400 678.400

TOTAL BENEFICIO HOTEL 4.641.265 5.704.211 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427

Nota: CashFlow elaborado con el 90% del flujo neto generado por el hotel y las oficinas.La renta anual se calcula: Flujo de Fondos Operativo / Inversión antes de IVA Durante los dos primeros años se obtiene un mayor flujo de caja por la recuperación del IVA de la inversión inicial.

El proyecto ofrece una renta del 15% durante el primer año de operación, la cual se incrementa hasta el 17% cuando el flujo de fondos llega a una etapa de madurez.

La TIR del proyecto global, considerando la totalidad del horizonte de análisis, es del 17%.

Cash Flow

CASH FLOW DEL PROYECTOEn pesos (antes de IVA e Impuestos

0 1 2 3 4 5 6 7

Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019

Total Beneficio Hotel 4.641.265 5.704.211 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427 7.032.427Fee Operación (10% Hotel) -464.127 -570.421 -703.243 -703.243 -703.243 -703.243 -703.243

Flujo de Fondos Operativo 4.177.139 5.133.790 6.329.184 6.329.184 6.329.184 6.329.184 6.329.184

Inversión (antes de IVA) -33.095.916

IVA Inversión Inicial -4.820.742

Recupero IVA 1.429.072 1.686.783 1.704.887

Valor Residual HotelFree Cash Flow -37.916.658 5.606.211 6.820.573 8.034.072 6.329.184 6.329.184 6.329.184 6.329.184

Renta 15% 18% 21% 17% 17% 17% 17%

TIR 20%VAN 29.116.256Recupero 5 mo año operativo

SUSCRIPCIÓN

• Cantidad de módulos: 300

• Valor módulo: $132.000

• Anticipo del 20% ($26.400) y 24 cuotas de $ 4.400

Modo de suscripción

Derechos de uso

•1 módulo suscripto: una semana de hotel cada dos años.

•2 módulos suscriptos: una semana de hotel por año.

•3 módulos suscriptos: una semana de hotel, más una jornada de salón de convenciones por año.

Contacto

Santiago Tricárico Schott 

Jefe Proyecto Tango Hotel

stricarico@eidicoturismo.com.ar

TEL.:+54 11 6261- 3100 / 3200 Int.3297Cel.:+54 11 6941- 6206