EL ENFOQUE GERENCIAL EN EL SISTEMA DE SALUD
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2.1 Antecedentes y elementos conceptuales de la gerencia en los servicios de salud EL ENFOQUE GERENCIAL EN EL SISTEMA DE SALUD
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2.1 Antecedentes y elementos conceptuales de la gerencia en los servicios de salud
EL ENFOQUE GERENCIAL EN EL SISTEMA DE SALUD
GERENCIA
Desde su concepción inicial, la gerencia ha
sido considerada una actividad social que
orientada a la dirección de organizaciones s
tiene por finalidad la obtención de resultados
bajo criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
1.1 Antecedentes Historicos .
ADMINISTRACIÓN
MILICIA
IGLESIAFILOSOFOS
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
SUREVOLUCION INDUSTRIAL
Surgen especialistas dedicados a
manejar los problemas de
administración:Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol,
Henry Gantt, Henry Ford
Siglo XX
Gran desarrollo tecnológico industrial
Surge la administración científica
Aparecen numerosos investigadores de la administraciónTeniendo un desarrollo y proyección trascendental
ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA GESTION.
Los primeros intentos de hacer una conceptualización de la
gerencia se produjeron a principios del siglo xx.
Frederic Winslow Taylor en Estados Unidos de Norteamérica.
“Padre de la administración científica”
Henri Fayol en Francia. (Principios generales de la
administración)
Organización Panamericana de la Salud. Los Sistemas Locales de Salud, conceptos, métodos, experiencias. Washington, D. C.: OPS; 1990.
Siglo xx o Descubrimientos. o Cambios geopolíticos. o Desarrollo social. o Nuevas tecnologías. Nuevos enfoques, teorías y escuelas
APORTES A LA ADMINISTRACIÓN
Taylor desarrolla cinco principios de la administración
los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la
gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento.
2. Principio de Preparación.
3. Principio de Control.
4. Principio de Ejecución.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
Los Aportes de la escuela clásica permitieron definir funciones básicas de la empresa, como el concepto de administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los llamados principios generales de la administración aplicables en cualquier tipo de organización y empresa.
La teoría administrativa de Fayol sigue siendo trascendente, pues hasta nuestros días continúa vigente los principios y el proceso administrativo que impuso, aun que con algunos cambios propios de la modernidad.
Actividad humana encargada de organizary dirigir el trabajo individual y colectivode acuerdo a los fines que predetermineuna organización.
El éxito de una misión organizacionaldepende de la dirección de esta, la cualasume la responsabilidad de conducir algrupo de trabajo al logro de los objetivos.
ADMINISTRACIÓN
GERENCIA
DIRIGIRPLANEARCONTROLAR EJECUTAR
+ RECURSOS
+ OPTIMIZACIÓN
APLICACIÓN DE ESTRATEGIASHERRAMIENTAS TECNICAS
GESTIONAR
GERENCIAR
ADMINISTRAR
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRAR, GERENCIAR Y GESTIONAR
El término gerencia procede del vocablo
latín gerere, cuyo significado es
administrar. En la antigüedad la
referencia que se tenia de gerencia era
una especie de orden de una autoridad
que debía ser obedecida, el jefe
decretaba la gerencia de un mandato, perpetuada por él.
Fuente: https://www.mastiposde.com/gerencia.html
Se define la gerencia como la coordinación de
una institución, o de una zona de la
organización conocida como departamento o
sección. Se emplea como sinónimo de
dirección, siempre y cuando exista una
orientación hacia el ahínco y recursos en una
dirección específica, tratando de incrementar las ganancias conseguidas.
Fuente: https://www.mastiposde.com/gerencia.html
Gerencia patrimonial
Esta categoría es aquella que se presenta por la
propiedad de acciones o por las relaciones
familiares con los asociados, los cargos son
conservados por afiliados de una familia y en
muchas ocasiones el único valor que poseen
para permanecer en dicho puesto es ser dueño
o familia de los titulares, sin importar su si es
honrado, si tiene la formación académica
adecuada o si posee las destrezas requeridas para obtener el puesto.
Gerencia por objetivos
Es descrita como el propósito hacia el cual
la dirección orienta sus recursos. La
determinación de una meta consiste en
concretar un objetivo y cuando se coloca
en una empresa, se transforma en la instauración del motivo de su creación.
Fuente: https://www.mastiposde.com/gerencia.html
Gerencia política
La gerencia política es un tipo menos frecuente.
Es parecida a la gerencia patrimonial porque sus
probabilidad de conservación es débil en las
comunidades industrializadas actuales, se
presenta cuando la institución en altos oficios
decisivos y las ocupaciones administrativas
importantes. Están establecidos debido a la asociación a la fidelidad política.
La gerencia en salud tiende hacia un modelo
integrado centrado en el paciente que simplifique y
mejore las relaciones con todos los profesionales
con los que se tiene que relacionar, se espera que
una visión holista desde el campo médico pero con
el apoyo de perspectivas de la gestión permita
entender entre otras cosas la importancia de los
costos de la atención sin tener que afectar la calidad
del servicio y del efecto sobre la comunidad. Gerencia en los servicios de Salud
GERENCIA DE LOS SERVICIOS DE SALUD
Los cambios en la gerencia de los sistemas de salud
se vienen dando como parte de las reformas del
sector público.
Estos Cambios buscan conducir las organizaciones
hacia la implementación de los modelos de gestión
capaces de responder eficiente y eficazmente a las
necesidades cambiantes de la sociedad
FUNCIONES DE LA GERENCIALa administración contempla principios, técnicas y practicas que se aplican para establecer sistemas de trabajo colectivo y así lograr:
Eficiencia
Racionar recursos
disponibles
Alcanzar objetivos de la organización
Eficacia
Determinar y alcanzar objetivos
ATENCION MEDICA
Promoción para la salud
Protección especifica
Diagnostico precoz tratamiento oportuno
Limitación del daño
Rehabilitación
AGENTE AMBIENTE HOSPEDERO
Medicina preventiva
Medicina física
ATENCION PRIMARIA ATENCION SECUNDARIA ATENCION TERCIARIA
GESTION DE LA ATENCION DE LA SALUD
PERIODO PATOGENICO
ESTILOS DE VIDA SALUDABLES
PERIODO PREPATOGENICO
CALIDAD DE VIDA
LA GERENCIA EN ENFERMERIA
El gerente de enfermería debe aplicar un liderazgo el cual desarrolle
las mejores actuaciones para trascender a los esquemas
paradigmáticos actuales y desenvolverse como un líder participativo, manteniendo una visión orientada al trabajo colaborativo.
Perfil del Gerente
Confía en sus colaboradores
Fomenta el trabajo de equipo
Es Experto en su especialidad
Forma atraves de la delegación y de
conferir facultades
Retroalimenta y otorga
reconocimientos
Posee visión global y soltura
Sirve de guía y tolera la incertidumbre
Reconoce y apoya las necesidades de sus colaboradores de
integrarse al trabajo
Predica con el ejemplo
•Enfermería, garantiza ladirección, el desarrollo, laproductividad y la calidaddel cuidado del paciente.
La gerencia en enfermería, busca dar
la mejor atención y que las
subordinadas se sientan satisfechas
de trabajar, con los recursos que
proporciona la institución, para dar un
mejor servicio al usuario con bases científicas y sus competencias.
La enfermera gerente guía sus actividades a partir de los conocimientos
que brindan las ciencias administrativas, la economía y la política,
combinada con inteligencia, experiencia y valor moral.
Estas disciplinas son:
1.Conocimiento tecnológicos: conocimientos del área, de las funciones, el
producto y de la empresa a dirigir.
2.Conocimientos administrativos: Aplicación del proceso administrativo para
afrontar la globalización.
3.Conocimientos humanísticos: Para un clima organizacional mas
adecuado, trabajar en equipo y relacionarse con el personal.
La gestora en salud tiene la tarea de :
Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar
Recursos humanos
Recursos financieros
Recursos materiales
Reflexión
“Unamos nuestras manos
para crear un mundo
pacífico en el que podamos
dormir con seguridad y
despertar con felicidad”.Aung San Suu Kyi
BIBLIOGRAFIAS
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http://portal.salud.gob.mx/contenidos/conoce_salud/mision_y_vision/
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http://www.omm.org.mx/index.php/iniciativas-nacionales/plan- nacional-de-
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http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1657-
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http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0864-
34662013000300008
