EL EMPRESARIO

CONCEPTO 1

El concepto de empresarioha sufrido grandes modificaciones desde la poca del capitalismo mercantilista hasta la actualidad. De ser el propietario de la empresa y el que tomaba las decisiones, ha pasado a constituirse en una figura mucho ms compleja, que no necesariamente tiene que ser una persona fsica ni el dueo de la empresa.

CONCEPTO 2

La palabra empresario viene del latn; est formada por el prefijo em- (en,penetracin) y el sufijo -ario (significa pertenencia).Est formada por la palabra PREHENDERE (significa atrapar).El significado actual de la palabra es: Aquella persona que de forma individual o colegiada, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de las empresas.En la poca medieval y particularmente en Francia, comienza a ser usada la palabra entrepreneur (empresario). En aquella poca, el empresario era el encargado de combinar los factores de produccin (para construir un edificio, o armamento) y de asumir el riesgo que el acuerdo o contrato de obra llevaba consigo.Aunque no exista una definicin unnimemente aceptada, en el contexto o marco de la vida econmica el sentido del empresario era el desarrollar una accin conducida, con cierta continuidad (eso la diferencia frente a los negocios u otras acciones puntuales), por varias personas, normalmente dirigidas por un lder.

Evolucin del empresario

SiglosXVIII-XIX: el mercader sedentarioEn la poca de la Revolucin Industrialel empresario es individual. Segn economistas de la escuela clsica como Adam Smith o Ricardo, el empresario era un mercader sedentario en el que coincidan las figuras de propietario del capital y de controlador de los medios de produccin.No fue hasta unos aos despus cuando R. Cantillon (1680-1734) entendi por primera vez la figura del empresario como unhombre de negocios, ya que era el agente que compraba los medios para producir y, posteriormente, revenda a un precio incierto. El empresario, por tanto, era una figura que asuma riesgos ya que no saba si recuperara el desembolso efectuado.SigloXIX: el empresario organizadorGracias a los avances tecnolgicos de la poca, a la ampliacin de mercados y al surgimiento de grandes necesidades del capital, aparecen por primera vez las grandes sociedades, en las quediversos propietarios financian conjuntamente la empresa. Con la llegada de esta forma societaria se empiezan a separar por primera vez los objetivos del empresario y del capitalista, surgiendo de esta forma lo que el economista Marshall denomin como empresario organizador.El capitalismo llega a una etapa en la cual el capital se fracciona entre un nmero amplio de accionistas y se elige al empresario en funcin de su capacidad.Este nuevo empresario afronta ahora un riesgo ms profesional que patrimonial, ya que lo que este arriesga no es su dinero, sino su puesto de trabajo. Las funciones de este empresario profesional son, por tanto, las de organizar, planificar y dirigir factores en la consecucin de un beneficio para los accionistas.Siglo XX: empresario como persona que asume un riesgoNos referimos, como algunos entendidos habrn podido prever, a la teora econmica del economista Knight, segn el cualel empresario es la persona que asume el riesgo derivado de la actividad econmica, ya que adelanta una cantidad de dinero real y cierta con el objetivo de recoger un beneficio incierto.Knight sigui diferenciando entre el empresario profesional, que era el que daba las rdenes de gestin de la empresa y desarrollaba la funcin de organizacin; y el empresario patrimonial, que era el que haca el desembolso de dinero y, por tanto, asuma el riesgo.Siglo XX: empresario como persona innovadoraSegn Shumpeter, otro economista de la poca, no era el riesgo el factor explicativo de las ganancias del empresario, sino la innovacin y el progreso tcnico. Segn l, las fases del cambio tecnolgico eran tres:invencin, innovacin e imitacin.Para Shumpeter,el empresario era la figura que inventaba e innovaba en el mercado, de tal forma que obligaba a los competidores a imitar su descubrimiento. Mientras esto ocurra o no, los beneficios para la empresa eran enormes. El fin del empresario, por tanto, no era otro que inventar e innovar para as conseguir unos beneficios extra que terminaran desapareciendo cuando los competidores le imitasen.Siglo XX: empresario tecncrataLa separacin entre la propiedad y el control de la empresa que ya hemos visto trae consigo que el tamao de muchas organizaciones y la complejidad de las decisiones que en ellas hay que tomar sea tal que muchas empresas no puedan ser dirigidas por una sola persona, sino por un rgano colegiado que se puede denominartecnoestructura, formado por un conjunto de expertos en las distintas reas de actividad de la empresa. Este trmino fue acuado por el economista Galbraith.Podemos decir que esta direccin compartida por tcnicos se cumple en las grandes empresas, donde los accionistas son nicamente inversores que tienen como nica funcin obtener un rendimiento por su capital invertido. Sin embargo, en las empresas individuales o familiares, pequeas y medianas empresas, queda el primitivo poder del capitalista o propietario.De emprendedor a empresario

Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad, materializarla en idea, reunir los recursos necesarios y llevarla a la prctica, transformando esa idea en productos y/o servicios que comercializar a travs de una empresa. Pero, cundo dicho emprendedor se convierte en empresario?.En el momento en que dicha empresa comienza a desarrollar su actividad y aborda el camino de la consolidacin, alcanzando los objetivos inicialmente establecidos, el emprendedor comienza la senda de la profesionalizacin, transformndose en empresario. Es la etapa en que el emprendedor comienza a ejercer con eficacia las funciones de directivo o gestor.

El empresario en la actualidadActualmenteel empresario ha de ser innovador, adems de un buen lder y saber ser un buen estrategapara escoger los caminos adecuados para conseguir los objetivos. La nueva figura del empresario cumple las siguientes caractersticas:

Caractersticas

El empresarioya no es necesariamente el propietario de la empresa, aunque en las empresas de pequeo tamao siga siendo as. Esto se debe a la separacin entre la propiedad y el control de la misma. El empresariono tiene por qu ser una nica persona. En muchos casos, sobre todo en las empresas de mayor tamao, el empresario se convierte en un rgano colegiado, como sucede con el consejo de administracin de las sociedades annimas. La actividad del empresariono tiene por qu ser de tipo tcnico. Ms bien se dedica a fijar objetivos, establecer planes, organizar la empresa, etc. Esta funcin se denomina administracin, o management.En definitiva, tenemos que diferenciar entre elempresario profesional, que es el que gestiona y dirige la empresa an no habiendo aportado patrimonio a la misma; y el empresario patrimonial, que ha aportado capital a la empresa y que tiene como principal objetivo hacer rentable su inversin.

Funciones y responsabilidades de los empresariosLos empresarios deben planificar cuidadosamente lo que van a hacer para cumplir con sus obligaciones de evaluar los riesgos y adoptar las medidas necesarias para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores. Se recomienda seguir un plan de accin para eliminar y controlar los riesgos.

El plan de accin debe incluir las siguientes tareas: encargar, organizar y coordinar la evaluacin; designar a las personas que deban llevar a cabo la evaluacin y garantizar que sean competentes; las personas que llevan a cabo la evaluacin de riesgos pueden ser:- los empresarios;- trabajadores designados por la empresa;- asesores y servicios ajenos si no existe personal competente en el lugar de trabajo; las personas podrn demostrar su competencia si poseen:- un conocimiento general de la evaluacin de riesgos;- la capacidad para aplicar dicho conocimiento en el lugar de trabajo;- la capacidad para determinar en qu situaciones no pueden evaluar los riesgos de forma adecuada sin asistencia y sugerir la necesidad de contar con ayuda; consultar a los representantes de los trabajadores a la hora de designar a las personas que llevarn a cabo las evaluaciones; proporcionar informacin, formacin, asistencia y recursos necesarios a los asesores que son trabajadores de la empresa; garantizar la coordinacin adecuada entre los asesores (en su caso); procurar la participacin de la direccin y de la plantilla; planificar las medidas de seguimiento y revisin de la evaluacin de riesgos; garantizar que las medidas de prevencin y proteccin tienen en cuenta los resultados de la evaluacin; garantizar la documentacin de la evaluacin de riesgos; hacer un seguimiento de las medidas de proteccin y de prevencin para garantizar que mantienen su eficacia; informar a los trabajadores y/o sus representantes de los resultados de la evaluacin y las medidas adoptadas (y facilitarles los informes).TIPOS DE EMPRESARIOS

Empresario a favor del mercado: estos individuos defienden la libertad excediendo su negocio, segn los mismos debe alcanzar el mercado. La libertad del mercado es su principio fundamental. Entiende que un mercado totalmente libre requiere igualdad entre los hombres para el intercambio, que debe ser voluntario y realizado en armona. Concibe a la libertad como un sinnimo de oportunidad, no de ganancias. Adems comprende que para que el mercado se siga desarrollando es necesario que los consumidores se encuentren satisfechos y para ello la innovacin es requerida. Defienden la idea de que la acumulacin del dinero que poseen es gracias a la abstinencia del mismo a la hora de la inversin, es decir que es un fruto de su propio sacrificio. La inversin es una pieza clave, ya que permite el crecimiento y se opone rotundamente a los impuestos sobre la misma.Empresario a favor a su negocio: defiende la libertad econmica, pero a diferencia del caso anterior solo dentro de su negocio o nicho de mercado. Estos se caracterizan por la bsqueda de privilegios, y los promueven a travs de actos de presin. La libertad econmica fuera de sus intereses no le interesa en lo ms mnimo. Como generalmente tampoco le interesan medidas que regulen la economa o al sistema financiero tomadas por el estado, ni la competencia de otras ramas del mercado. Se considera que ms que interesarles la libertad, pretenden valerse de ella para sacar provecho.

Empresario comunista: si bien durante mucho tiempo estas dos palabras parecan totalmente incompatibles, hoy en da es comn asociarlas.Estos individuos no se preocupan por la libertad ni en da a da, ni en el mbito econmico. Adems al ser concientes de la mala situacin de otras personas o pueblos se siente en falla o responsables, dada su mejor condicin socio econmica. A partir de estos sentimientos decide fomentar e impulsar a que el estado implemente polticas socialistas. Paradjicamente estas medidas, consideran los empresarios que favorecen al mercado, no permiten que se sigan desarrollando nuevas oportunidades como las que el tuvo este empresario para desarrollarse econmicamente gracias a sus habilidades y trabajo. Los empresarios comunistas al ser consientes de las malas condiciones o situaciones de miseria que se viven en el mundo, pretenden buscar la igualdad a partir de la legalidad. Las bases de estas polticas son dadas por el marxismo. Esta corriente considera que la acumulacin del capital tiene efectos nocivos sobre el resto de la poblacin ya que es producto de la explotacin. Este tipo de empresarios defienden al Estado como rgano regulador, que aplique medidas proteccionistas. Sin embargo aquellos empresarios que no estn a favor, consideran que fomentan gobiernos totalitarios y autoritarios

http://www.elblogsalmon.com/historia-de-la-economia/la-evolucion-historica-del-empresario

http://blogs.prensaescuela.es/ecocabe/archives/author/kevinrota

https://books.google.com.ec/books?id=tSLLL9MQFaIC&pg=PA74&dq=CARACTER%C3%8DSTICAS%2BEMPRESARIO&hl=es&sa=X&ei=nLFBVeqzGoHnggTv1IH4DQ&ved=0CCIQ6AEwAQ#v=onepage&q&f=false

https://osha.europa.eu/es/topics/riskassessment/employers_role

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/668-empresarios/ }