martes 6 de enero del 2015 Nº 6662 eleconomista.mx

uNa seleccióN de

Karina Hernández Mundoel economista

El Ex CEO de Walmart de Méxi-co, Scot Rank, asumirá a mediados de este año la Dirección General de Grupo lala, sustituyendo a Arquí-medes Celis.

la compañía que preside Eduar-do Tricio informó que ha iniciado el proceso de sucesión para la Direc-

ción General de la Compañía (CEO), y Arquímedes Celis dejará el puesto el 30 de junio, después de haber di-rigido a la empresa durante 14 años.

Scot Rank dirigirá una empresa que domina el mercado mexicano de leche blanca y de productos bebibles de leche, con una participación de 38.7 y 27.8%, respectivamente, de acuerdo con datos de Euromonitor.

Grupo lala, que en octubre del

después de 14 años, arquímedes celis abandona la dirección

Grupo Lala tendrá nuevo CEO en julio

Agenda bilateral P E R U J O

En el 2013, lala tuvo ventas por 43,156 millones de pesos. foto ee: h. salazar

2013 empezó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), regis-tró en dicho año ventas por 43,156 millones de pesos, un crecimiento de 7% y un EBITDA por 5,279 millo-nes de pesos.

El ex CEO de Walmart de México también recibirá una empresa que en diciembre pasado reafirmó su in-terés de expandir sus operaciones en Centroamérica, al comprar a la ni-caragüense Eskimo, dedicada a ca-tegorías como helados, leche, yogur, con lo que también probará el nego-cio del helado.

“Scot Rank es un líder indiscuti-ble, con una extensa experiencia en la industria de comercio y consumo, factores claves para lala desde sus inicios. Scot tiene la visión y lideraz-go necesarios para dirigir al Grupo en esta nueva etapa de innovación y

Scot Rank, ex CEO de Walmart de México, dirigirá la empresa que comenzó a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores en octubre del 2013

crecimiento”, expresó Eduardo Tri-cio mediante un comunicado.

En octubre del año pasado, Wal-mart de México anunció que su en-tonces CEO Scot Rank sería susti-tuido por Enrique Ostalé, a partir de enero de este año.

Durante la dirección de Rank, la minorista incorporó sus formatos Bodega Aurrera Express, así como las operaciones de Centroamérica, además del lanzamiento de su tien-da en línea. Sin embargo, la desace-leración económica y el débil consu-mo en el país golpearon a Walmart. Prueba de esto fue en la reciente edi-ción del Buen Fin, donde a pesar de agresivos descuentos, la minoris-ta registró un crecimiento en ventas mismas tiendas de apenas 0.4% en noviembre.

karina.hernandez@eleconomista.mx

Puebla y Tlaxcala, con desabasto de gasolina

Miguel Hernándezel economista

Puebla, Pue. lA ASOCIACIÓN de Ga-solineros Unidos de Puebla y Tlaxcala reportó un desabasto de combustible desde hace más de dos semanas, de-bido a que, asegura, hay una negati-va de Pemex por atender la demanda.

la presidenta de la agrupación, luz María Jiménez, explica que al-gunos de sus representados se han visto en la necesidad de tener que ir con sus pipas hasta Veracruz para surtirse con 20,000 litros, lo cual es insuficiente para atender el mercado.

Puntualiza que la escasez del pro-ducto ocurre desde noviembre, pero

que se agudizó en las últimas dos se-manas de diciembre, por lo que es-tán trabajando a 60%, en promedio, cada uno de sus 1,500 representados, que en la entidad poblana tiene 300 y el resto distribuidos en territorio tlaxcalteca y otros ocho estados.

“A los gasolineros no les conviene ir hasta Veracruz para esperar más de 24 horas y surtirnos con poco pro-ducto, lo cual nos representan gastos que apenas si cubrimos”, comenta.

la falta de abasto se ha combina-do con la caída de las ventas en los últimos seis años, al pasar en pro-medio de 500,000 a 350,000 litros por mes en cada estación.

miguel.hernandez@eleconomista.mx

La escasez del producto ocurre desde noviembre

México puede incorporar a más personas al entramado

Hay condiciones para la inclusión financiera

El estudio evalúa el ambiente normativo con base en 12 indicadores en 55 países. foto: cuartoscuro

una selección de

signos vitales

Alberto Aguirre aam@mexico.com

Atascados en la SCJN

¿ Progresistas contra conservadores? ¿Los ministros formados en la carre-ra judicial contra los “externos”? La

parcelación en la Suprema Corte de Justi-cia de la Nación (SCJN) quedó en evidencia, por una interpretación literal y riesgos de la transparencia, pero sobre todo evidenció los errores del presidente saliente, Juan Sil-va Meza, en el manejo de la sucesión.

Salvo por los cortes obligados por los re-cesos declarados -en apego al reglamen-to de la Ley Orgánica del Poder Judicial y al acuerdo especial tomado para conducir la votación- el pasado viernes 2 pudo seguir-se en vivo, el peculiar ritual del que no que-dará más que ese video, pues las papeletas que los ministros introdujeron en 32 ocasio-nes consecutivas a la bombonera eran inme-diatamente destruidas por el secretario de Acuerdos. El escenario de las 29 rondas con empates simplemente fue ignorado por la directiva del Canal Judicial y también la ofi-cina del ministro presidente, que sólo tuvo un servicio de catering, con canapés y re-frescos, en los salones adjuntos, donde los ministros descansaban. ¿Y mientras, alguien procuraba los consensos?

Silva Meza había dejado la presidencia de la SCJN con el último día del 2014. El pasa-do viernes 2 encabezó la sesión solemne en su carácter de ministro decano. La solem-nidad, sin el cuidado de las formas, trans-mutó en obcecación y bordeó el ridículo, no obstante que pasaron el último mes del año empatados.

Había dos determinantes: el evidente de-terioro de la salud del Sergio Valls y la susti-tución de Silva Meza y Olga Sánchez Corde-ro -quienes concluyen con el periodo para el que fueron designados como ministros- en el 2015. Desde entonces comenzó una su-til operación política y mediática para perfi-lar a una de las dos ministras que integran el pleno como la primera presidenta de la Cor-te. La nominación, en todo caso, sería para Margarita Beatriz Luna Ramos.

En el último tramo del sexenio caldero-nista se renovaron cuatro asientos de la SCJN, con el arribo de José Fernando Franco Gon-zález-Salas, Jorge Mario Pardo Rebolledo, Arturo Zaldívar Lelo de Larrea y Alfredo Or-tiz Mena. Los tres últimos, formados en el li-tigio y sin nexos con el aparato burocráti-co incrustado en el Poder Judicial, parecían condenados a esperar a mejores tiempos pa-ra aspirar a la presidencia.

El fallecimiento de Valls Hernández, el pasado 3 de diciembre, ahondó el enco-no. De los 10 ministros, seis anunciaron su intención de buscar la silla de Silva Me-za. Fuera de la contienda estaban José Ra-món Cossío y Alberto Pérez Dayán, quienes respaldaban a Luis María Aguilar, junto con Margarita Beatriz Luna y Jorge Mario Pardo.

La ascendencia del ministro presiden-te saliente aglutinaba al bloque que impul-saba a Zaldívar Lelo de Larrea, quien había logrado un acuerdo con la ministra Sánchez Cordero y al que también se sumaron Cossío y Ortiz Mena, quien antes de la votación re-tiró formalmente su candidatura. Semanas anteriores, el bloque que respaldaba a Agui-lar avanzó sin complicaciones, mientras que Zaldívar y Ortiz Mena intercambiaban ata-ques y descalificaciones, en el entendido de que cualquiera de los dos contaría con el res-paldo de Los Pinos.

Inmersos en una crisis de confianza y an-te crecientes críticas a la Judicatura Federal, por presuntos actos de corrupción de jueces y magistrados, los ministros que integran la SCJN ventilaron públicamente sus diferen-cias. Después de seis horas de una rutina ab-surda y estéril, el ministro Silva Meza retiró su apoyo a Zaldívar Lelo de Larrea.

“La única convicción detrás de ese cam-bio era la de evitar un desgaste más severo a la imagen de la institución”, defiende uno de sus asesores, quien lo acompañó en las horas críticas, “y eso implica una lógica del mal menor”. Aguilar representa a la estructu-ra burocrática del Poder Judicial y su ascen-so disuade cualquier aire renovador y mo-dernista, que era lo que el presidente saliente trataba de dejar, como legado.

Ahora tendrá que llegar al Senado de la República la terna para seleccionar al sus-tituto del ministro Valls Hernández. El peor escenario es factible: que el Ejecutivo fe-deral espere hasta septiembre para propo-ner a los otros dos ministros entrantes. Por disposición constitucional, el Senado de-berá citar a comparecer a los integrantes de las ternas. Apenas las propuestas lleguen a la Cámara Alta, comenzará a correr un pla-zo improrrogable de 30 días; en caso de que la terna fuera rechazada por los legislado-res, el Presidente de la República podría re-mitir una nueva lista y en el extremo de que no se cumplieran esos requisitos o el Senado no resolviere dentro del límite, el presiden-te tendría la facultad de designar a los nue-vos ministros.

Una de esas plazas estaría reservada pa-ra el senador priísta Raúl Cervantes, quien estuvo al frente de la Cámara Alta durante el segundo año de la actual Legislatura y re-nunció a esa encomienda para cumplir con los requisitos. Otra sería para Daniel Cabeza de Vaca, ex consejero jurídico y ex procura-dor en el sexenio foxista, y actual consejero de la Judicatura Federal, lo que confirmaría que la partidocracia controla la carrera judi-cial. La aspirante que más consensos genera es la actual magistrada del Tribunal Electoral, María del Carmen Alanís Figueroa, quien competiría con su colega Constancio Ca-rrasco Daza.

Edgar JuárezeL eCOnOMiStA

MéxICO SE encuentra entre los 10 países del mundo con mejores condiciones para ampliar el acceso a servicios financieros a poblaciones des-atendidas. Sin embargo, aún se encuentra lejos de naciones de la región que son líderes en este rubro, como Perú y Colombia.

Lo anterior se desprende del informe “Mi-croscopio global 2014: análisis del entorno para la inclusión financiera”, realizado por The Eco-nomist Intelligence Unit (EIU), en colaboración con el Fondo Multilateral de Inversiones, miem-bro del Banco Interamericano de Desarrollo, la Corporación Andina de Fomento, el Centro de Inclusión Financiera de ACCION Internacional y Citi Microfinance.

El estudio evalúa el ambiente normativo para la inclusión financiera con base en 12 indicadores en 55 países. éstos son: apoyo del gobierno; ca-pacidad de regulación y supervisión; regulación prudencial; regulación y supervisión de carteras de crédito; regulación y supervisión de activida-des de captación de depósitos, y regulación de seguros dirigidos a poblaciones de bajos ingresos.

Con base en ello, el “Microscopio Global 2014” ubicó a México en el quinto lugar junto con In-dia, con 61 puntos. Sin embargo, muy por aba-jo de Perú, que se ubicó en el primer sitio, con 87 puntos; Colombia, con 85; Filipinas, 79, y Chile, 66. Después se ubicaron Bolivia, Pakistán, Cam-boya y Tanzania.

“El máximo puntaje lo tuvo Perú y el segundo más alto, Colombia. Son fuertes en todos los ám-bitos en áreas más allá de las microfinanzas, si-tuándose entre los cinco primeros en la mayoría de los indicadores”, expone el documento.

Para el caso de México, el estudio destaca que, tradicionalmente, el país ha padecido un menor acceso a servicios financieros que muchos otros de la región con un nivel similar de desarrollo, lo que se debe, en gran medida, explica, a la alta concentración de un sector bancario dominado por unos pocos grandes bancos (la mayoría ex-tranjeros) y por los elevados niveles de desigual-dad del ingreso, sobre todo en el sector rural.

eduardo.juarez@eleconomista.mx