REVISTA INFORMATIVA - JUNIO 2014 - AÑO 7- No. 29 - CUENCA-ECUADOR

• El clima laboral en el Ecuador

• ¿Cómo avanzar hacia un nuevo horizonte?

• Las nuevas catedrales del consumo

Consejo EditorialLcda. Cristina Toral Ing. Víctor AstudilloTglo. Alejandro OchoaIng. Klever QuizhpeIng. Gustavo Sarmiento

Agradecemos la colaboración de:Dr. Enrique ToroIng. Diego IdrovoLcda. Gabriela HerreraSr. César DelgadoSra. Cumandá CuevaIng. Marta AguilarIng. Edgar BarreraSr. Jonh BaculimaIng. Edwin ArichábalaSr. Javier BurgosIng. Catalina DíazIng. Augusto CantosLcda. karina CeliIng. Fernando DávilaPsi. Andrea Jara.

Portada : Ing. Freddy MoralesCentral Hidroeléctrica Ing. Fernando Malo. SAUCAYLogotipo:Ing. Diego GuillénDiseño Diagramación e Impresión:GrafisumCartas, artículos, sugerencias o comentarios:ctoral@elecaustro.com.ec

EDITORIAL

El 27 de agosto, nuestra querida em-presa Elecaustro, cumple 15 años de vida, aparentemente poco, pero la verdad el camino recorrido ha sido largo, con más triunfos que vicisitu-des, el balance es positivo en este trayecto. Los logros alcanzados por todos los que hacemos Elecaustro están a la vista y han significado siempre un aporte muy importante para el sector eléctrico y para el desarrollo del país. Estos frutos, no son solo instituciona-les sino también personales, quienes trabajan en esta empresa, han cumpli-do sus metas y sueños, algunos al inicio, otros en el transcurso de este caminar, y otros compañeros al finali-zar su ciclo laboral, pero en todos los casos el factor humano es el que ha hecho que la empresa tenga todas esas cualidades de eficiencia y calidad de servicio que son reconocidas por propios y ajenos.

El Consejo Editorial de la Revista “Con Energía Hacia el Futuro”, felicita a todos quienes día a día entregan su conocimiento, experiencia, y esfuerzo.

Feliz Aniversario ELECAUSTRO

En el diario vivir, al recibir una invitación para compartir con otras personas, se experimentan diversas sensaciones: en determinadas ocasiones la expectativa de la visita provoca satisfacción; en otras, se buscan justificaciones para no acudir al llamado.

Al reflexionar sobre esta variedad emocional, se pronostica la disposición del estado de ánimo para dicho encuentro. Cuando son personas afines, con quienes existe identificación, se anticipa que será un momento grato, placentero. Sin embargo, si no se conoce al auditorio o, existen experien-cias previas desagradables, disminuye el interés por asistir.

La manera de sentirse en un determinado ambiente, depende del trato que se recibe y la forma en que se relacionan los anfitriones; cuando el intercambio es cordial, afable, comedido, respetuoso; se espera que se prolongue, que no termine y, aparecen los compromisos para volver a juntarse.

EL CLIMA LABORAL EN EL ECUADORDr. Enrique Toro Armendariz.

En otras circunstancias, se busca el mo-mento para emprender la retirada.En los párrafos precedentes, se trata de mostrar lo que se conoce como ambiente familiar, sus características e implicaciones. Al llevarlo al plano empresarial, los expertos lo conocen como clima laboral. J. Arnoleto, lo define como: “la percepción individual y colectiva que tienen los directivos, emplea-dos y público de una organización, producto de las vivencias e interacciones en el ambiente que trabajan diariamente y que afectan su desempeño”.

María del Carmen Martínez refuerza este concepto, señalando que el clima organiza-cional es: “un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directa o indi-rectamente por los empleados, las cuales suponen una fuerza que influye en su com-portamiento”.

En otras palabras, se concluye que el clima laboral, es una percepción particular, que puede ser apoyada por otras personas, sobre las políticas, decisiones y acciones que se presentan en la organización y que inciden en la productividad. Estudios al res-pecto, vinculan el clima laboral, con las acti-tudes, la motivación y la eficiencia en cum-plimiento de las funciones.

Por la relevancia del tema en el desarrollo de las organizaciones, ciertas empresas han

optado por realizar encuestas para “medir” el clima laboral; empero los resultados no son concluyentes; por tratarse de aprecia-ciones que, pueden ser ajenas a la realidad.El sustento teórico del clima laboral, esta-blece que la información útil, brindada por los clientes internos y externos, permite tomar medidas para mejorar los procesos y la calidad de los productos y servicios. Es decir; la intención del sondeo es loable y necesaria; siempre y cuando exista una res-puesta responsable y comprometida de los integrantes de la organización.

En la práctica, existen casos, en el Ecuador, que esta herramienta de gestión, al ser administrada en cuestionarios anónimos y reservados, ha sido la oportunidad perfecta para proyectar frustraciones, incomodidades y exigencias de un grupo de empleados.Es conveniente recordar que existe una rela-ción directamente proporcional entre esfuerzo, resultado y recompensa. No es posible cosechar, si no se siembra y no se cultiva. Por lo tanto, previo al estudio del clima debe tratarse el tema del talento de los miembros de la empresa: aprovechar las capacidades actuales y explorar y beneficiar-se de las potencialidades.

Una buena opción, consiste en obtener un perfil de personalidad de los colaboradores, con fines de retroalimentación.Hay que dar para recibir.

ACTUALIDAD

ELECAUSTRO Y LA PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN EL PROYECTO EÓLICO MINAS DE HUSCACHACA.

Ing. Diego Idrovo M.Director de Ingeniería Civil y Medio Ambiente

El Proyecto Eólico Minas de Huascachaca, se ubica en la comunidad de Uchucay, perteneciente a la parroquia de San Sebastián de Yúluc, en el cantón Saraguro, Provincia de Loja.

ELECAUSTRO adquirió los derechos de uso de los Estu-dios de Prefactibilidad del Proyecto, ejecutados en el año de 2004 por el Consejo Provincial del Azuay, y procedió desde fines del año 2008, a desarrollar los Estudios de Factibilidad del Proyecto.

Para el estudio, se instalaron dos nuevas torres y se sustituyeron los equipos en tres torres existentes. Tres torres están ubicadas en el camino de ingreso a la parro-quia de San Sebastián de Yúluc (Cantón Saraguro) y dos en la cercanía de la comunidad de Uchucay. La campaña de mediciones se inició en enero de 2009 y continúa hasta la presente fecha.

Los resultados de los estudios realizados indican que el Parque Eólico tendría una capacidad instalada de 50 MW, con un total de 25 aerogeneradores.

RELACIÓN CON LA COMUNIDAD.

La instalación de las dos nuevas torres y el ingreso del personal técnico a la zona para la colocación de equipos, y la operación y mantenimiento, implicaba la ocupación de terrenos de particulares. Una de las primeras accio-nes fue la de conocer a los propietarios de los terrenos, que aunque al inicio no estuvo claro, resultó ser la Cooperativa Campo Abierto (46 socios), 23 socios perte-necientes a la comunidad de Uchucay y al mismo tiempo miembros del Comité de Riego de Uchucay y 23 socios de la comunidad de Manú, que recibieron 3000 ha, adjudica-dos por el ex IERAC, en septiembre de 1987, pertene-cientes a una hacienda denominada Uchucay.

Aprovechando una sesión del comité de riego, se presentó el Proyecto:

• Presentación de la Empresa• Descripción del Proyecto, su importancia y beneficios• Descripción y análisis de las diferentes actividades y etapas de la implementación del proyecto• Instituciones ligadas al Proyecto y que grado de cola-boración con la comunidad.

Luego de escuchar sobre el Proyecto, se presentaron algunos comentarios negativos, llegando a solicitar un pago por la ocupación de los terrenos, lo que fue discuti-do y finalmente acordado, que al no haber ningún perjui-cio no cabía pago alguno. Como una muestra de seriedad de la empresa se firmó un acta en la que nos comprome-tíamos a retirar las torres en el plazo de un año tiempo en el cual debían realizarse las mediciones necesarias e informar de los resultados del estudio.

Transcurrido más del año y al no haber por nuestra parte ningún tipo de aclaraciones sobre la necesidad de ampliar el tiempo de medición, (y de ocupar los terre-nos), se presentó, con el patrocinio de un abogado, un reclamo por parte de los vecinos, exigiendo el retiro de las torres ya que no se estaba cumpliendo con lo estable-cido en el acta. Este reclamo dio inicio a una serie de reuniones, prácticamente mensuales, cada 27 del mes, en las cuales se fueron estableciendo acuerdos y com-promisos principalmente de ELECAUSTRO, respecto a atender aclaraciones, necesidades y requerimientos de la comunidad.

El reclamo de los propietarios de recibir una compensa-ción por la ocupación de los terrenos siempre estuvo presente en las reuniones y, de igual manera, la posición de la empresa fue que al no haber afección alguna ni perjuicio alguno no se puede reconocer ninguna com-pensación.

Como una muestra de buena voluntad de la empresa, se propuso el mejoramiento del local donde se realizaban las reuniones el Comité de Riego de Uchucay, trabajos que no contaron con el visto bueno de todos, (siempre hubo un recelo), pero se contó con mano de obra de la comunidad. Esto significó a lo largo, una mayor apertura por parte hacia la empresa y al proyecto.

Hubieron otras propuestas de la empresa buscando el desarrollo económico y social de la comunidad, como la de mejorar la producción agrícola con nuevas variedades de semillas, lo que fue rotundamente recha-zado, exigiendo el pago por la ocupación de los terrenos y, se formuló un nuevo pedido, que luego fue reiterativo: el apoyo a un sistema de riego. A pesar de cierta resis-tencia, por falta de confianza hacia la empresa, se apoyó con el pago de los impuestos prediales del lote.

En una de las reuniones se llegó a conocer que los propietarios estaban en proceso de lotizar las tierras a fin de ejercer mayor presión a ELECAUSTRO para proce-der al pago de las compensaciones. Este proyecto de

AVANCE

lotizar no prosperó en las reuniones posteriores, reflexionando sobre la necesidad de que deben mante-nerse unidos para lograr que los beneficios del proyecto sean iguales para todos los propietarios.

El 27 de diciembre del año 2011, se coordinó la visita del Gerente, acto que permitió que la comunidad tenga mayor confianza en las acciones de la Empresa. Hubo hasta baile.Otro evento importante realizado con la comunidad fue la gira de observación al Proyecto Piloto de cultivo de Jatro-pha, en la Provincia de Santa Elena, proceso de empren-dimiento en desarrollo, esta gira permitió a los asisten-tes conocer de cerca estas experiencias productivas, consiguiendo por un lado, levantar el interés de los moradores hacia la generación de emprendimientos en la comunidad y por otro lado, identificar oportunidades de desarrollo comunitario, a través del aprovechamiento de sus recursos naturales y de sus potencialidades. Sin embargo, no se consolidó ningún proyecto por la falta de interés de la comunidad.

Debido a la reiterada solicitud del proyecto de canal de riego, y al no ser de competencia de la empresa este servicio, se acordó con los propietarios, que ELECAUS-TRO apoyaría a coordinar con los organismos competen-tes, (Consejo Provincial de Loja), este pedido. Así se procedió y a mediados del año 2012 se suscribió un Convenio de Cooperación entre RIDRENSUR (empresa de riego del Gobierno Provincial de Loja) y ELECAUSTRO, para realizar los estudios de Prefactibilidad de este proyecto, involucrando en este proyecto a la I. Muncipali-dad de Saraguro y las Juntas Parroquiales de San Sebas-tián de Yúluc y de Manú. Este apoyo de ELECAUSTRO permitió consolidar la aceptación a la empresa y al Proyecto, a pesar de que estos estudios aún no se concretan.A fines del año 2012 se llevó a cabo los estudios de Impacto Ambiental del Proyecto, para lo cual, siempre en las reuniones del Comité de Riego, se informó de lo que significaba hacer dicho estudio y se presentaron a los técnicos. No se registró ningún problema en el desarro-llo de los estudios, mismos que luego de los procesos de participación fueron aprobados por el CONELEC a inicios del año 2013.

Paralelamente, y para despejar todo tipo de dudas sobre el proyecto y posibles efectos negativos al medio ambiente o a la salud de las personas, se realizó con los moradores de Uchucay, una visita al Proyecto Eólico Villonaco, ubicado en la Provincia de Loja, en donde los moradores pudieron constatar los beneficios de este proyecto. Esta visita generó una gran expectativa en la comunidad a tal punto que ahora esperan la ejecución

del proyecto, no sólo por la mano de obra requerida, sino por la proyección turística que se pueda generar.

Inicialmente estuvo previsto la compra de los terrenos, (25), requeridos para la instalación de las torres, sin embargo, la comunidad, por iniciativa propia, propuso la venta de todo un lote de terreno, de alrededor de 740 ha, en donde se encuentra la totalidad del Proyecto. Al momento, luego de contar con el avalúo del terreno, realizado por el Municipio de Saraguro y de varias reuniones con los propietarios, acordando la metodolo-gía de la venta, se está procediendo a la elaboración de las escrituras.

LECCIONES APRENDIDASUna primera lección, es dar a la comunidad la atención necesaria, informando continua y permanentemente sobre el proyecto. No importa que no haya noticias nuevas, simplemente comunicar que no las hay.Identificar a varios líderes comunitarios con quienes se pueda ir conformando una propuesta de trabajo y a su vez sean los voceros de las necesidades que prevalecen en la comunidad.

Es importante que todo el proceso de relacionamiento sea llevado por una misma persona, que lidere y que represente a la institución, como interlocutor válido entre la empresa y la comunidad, por cuanto en determi-nada ocasión al no tratar con la misma persona, se estimó, que la comunidad no veía bien la presencia de otras personas. Esto nos dio a entender, que los compro-misos son con la persona más que con la empresa, valorando más a la palabra de la persona que la de la institución.

Mantener siempre el mismo discurso y planteamiento para efectos de atender propuestas y requerimientos trazados por la comunidad. Esto a pesar de que se pueda pensar de que se pone en riesgo el avance del proyecto.Evidenciar que los compromisos que se adquieren se están cumpliendo, mostrando los avances realizados.Las giras de observación son de vital importancia a fin de que la comunidad pueda constatar de vista y en la reali-dad cómo es un proyecto eólico.

APLICACIÓN DEL DECRETO CONSTITUCIONAL SOBRE LA DISCRIMINACIÓN RACIAL

Lcda. Gabriela Herrera M.Jefe de Talento Humano

La discriminación racial, étnica o de minorías, ocurre a diario, en todos los países y en todos los entornos en los que nos desenvolvemos los seres humanos, como es en el ámbito cultural, social, educativo, laboral, familiar, religioso, etc., este comportamiento impide el progreso de millones de personas en todo el mundo y nuestro país el Ecuador no es la excepción. El racismo y la intolerancia destruyen vidas y comunidades, ya que se priva a las personas de sus derechos fundamentales a la igualdad y no discriminación.

La Constitución de la República del Ecuador, en su artículo 341 señala que “El Estado generará las condi-ciones para la protección integral de sus habitantes a lo largo de sus vidas, que aseguren los derechos y princi-pios reconocidos en la Constitución, en particular la igualdad en la diversidad y la no discriminación, y priori-zará su acción hacia aquellos grupos que requieran consideración especial por la persistencia de desigual-dades, exclusión, discriminación o violencia, o en virtud de su condición etaria, de salud o de discapacidad”. De igual manera, el numeral 2 del artículo 11 preceptúa que todas las personas son iguales y gozarán de los mismos derechos, deberes y oportunidades.

Partiendo de estos principios, el Estado ecuatoriano en búsqueda de erradicar la discriminación racial, ética y cultural, mediante Decreto Ejecutivo No. 60, publicado en el Registro Oficial No. 45 de 13 de octubre de 2009, aprueba y decreta la aplicación a nivel Nacional del “PLAN PLURINACIONAL PARA ELIMINAR LA DISCRI-MINACIÓN RACIAL Y LA EXCLUSIÓN ETNICA Y CULTU-RAL”, cuyo objetivo es eliminar las distintas formas y prácticas sistemáticas de discriminación racial y de exclusión étnica y cultural, para promover una ciudada-nía plural, intercultural e inclusiva a través de las políti-cas públicas del estado.

Este plan ha sido elaborado en el marco del Programa de Desarrollo y Diversidad Cultural para la Reducción de la Pobreza y la Inclusión Social, implementado por el Ministerio Coordinador de Patrimonio Natural y Cultural del Ecuador, con el apoyo del Sistema de Naciones Unidas y el financiamiento del Fondo para el Logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio del Gobierno de España.

El Plan propone un conjunto integral de políticas públi-cas encaminadas a combatir el racismo y la discrimina-ción racial en el Ecuador mediante un enfoque de garantía de los derechos ciudadanos a las víctimas históricas de este fenómeno, considerado como de grave violación a los derechos humanos.

Dentro del conjunto integral de políticas para combatir la discriminación racial el Plan contempla los siguientes ejes, en los cuales se desarrollan programas, acciones y/o proyectos:

- Justicia y Legislación- Integralidad de Derechos- Educación, Comunicación e Información-Participación Ciudadana y Fortalecimiento Institucional-Relaciones Internacionales

Al ser un Decreto Ejecutivo, el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, siempre atento al cumplimiento de la política nacional, los planes y metas fijados por el gobierno y al ser el ente rector del sector eléctrico ecuatoriano y de la energía renovable, se ha fijado promover en sus entidades adscritas, el cumplimiento de este Plan; para lo cual, en el mes de mayo de 2014 organizó un taller de inclusión que dé a conocer el contenido del Plan en mención a todos los puntos foca-les representantes de las empresas del sector eléctrico. El Programa de Inclusión del Sector Eléctrico y los medios de verificación que deberán generarse y repor-tarse al punto focal del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, quien a su vez cumplirá con el moni-toreo y evaluación del Plan.

El monitoreo es llevado a cabo tanto por las instancias estatales como por las instituciones de la sociedad civil, las primeras lo hacen a través de proporcionar informa-ción sistemática sobre los avances, logros y dificultades en el curso de la ejecución del Plan, mientras las segun-das a través de la participación de sus representantes en los Consejos Nacionales para la Igualdad y en el Consejo Nacional de Participación Social, así como también utilizando cualquier otra forma alternativa de seguimiento de las políticas estatales: veedurías, obser-vatorios, etc.

La evaluación contempla una investigación del impacto global del Plan en cada sector, impacto comprendido como el efecto agregado de todas las acciones y que será medido a través de indicadores generales según las diversas dimensiones de desigualdad racial: pobre-za, educación, salud, trabajo y empleo, seguridad social y vivienda. La metodología de cálculo y las fuentes de periodicidad de los indicadores son definidas por el Ministerio Coordinador de Patrimonio Natural y Cultu-ral.

El Ministerio de Electricidad y Energía Renovable encua-drándose en lo establecido dentro del PLAN PLURINA-CIONAL PARA ELIMINAR LA DISCRIMINACIÓN RACIAL Y LA EXCLUSIÓN ÉTNICA Y CULTURAL, establece las siguientes políticas públicas plurinacionales e intercul-turales para ser aplicadas en sus entidades adscritas:

DECRETO

1. Acceso a la Justicia en Igualdad:2. Formación en Justicia e Igualdad:3. Legislación:4. Derechos Económicos:5. Derechos Sociales:6. Derechos Culturales:7. Programa de Educación para la Interculturalidad:8. Programa de Formación a medios de comunicación y comunicadores:9. Programa de generación de productos culturales para la diversidad cultural:10. Programa de producción de información estadística.11. Programa de fortalecimiento institucional para la igualdad:12. Programa de fortalecimiento de la sociedad civil:13. Programa de seguimiento al cumplimiento de instrumentos internacionales contra el racismo y la discriminación racial:

A partir del taller de inclusión realizado por el MEER, la Empresa Electro Generadora del Austro ELECAUSTRO S.A., decide nombrar oficialmente un represente como Punto Focal ante el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable. Para dar cumplimiento al PLAN PLURINA-CIONAL PARA ELIMINAR LA DISCRIMINACIÓN RACIAL Y LA EXCLUSIÓN ÉTNICA Y CULTURAL y decide crear la Comisión contra la Discriminación Racial dentro de la empresa, esta comisión tiene entre sus principales

funciones promover la observancia y la defensa de los derechos humanos en temas de discriminación racial, exclusión étnica y cultural dentro de la empresa, así como el realizar las acciones afirmativas que permitan alcanzar las políticas públicas plurinacionales e inter-culturales establecidas por el MEER para el periodo 2014 – 2017. La comisión está compuesta por siete miembros, elegidos por el Ing. Antonio Borrero, Geren-te de Elecaustro.

A partir de la conformación de la Comisión se ha comen-zado a trabajar en diferentes programas, servicios o acciones a implementarse para el cumplimiento de las políticas establecidas, dentro de las actividades realiza-das se puede mencionar la aplicación de una encuesta de autodefinición, el envío de comunicados y notas referentes al tema de discriminación racial, notificación de concursos externos a la Mancomunidad del Pueblo Cañari, planificación de programas de capacitación en temas relacionados a discriminación racial, entre otros.

La Comisión tiene planificado seguir realizando diferentes actividades para crear conciencia en el personal de Elecaustro, cumplir las políticas estableci-das y luchar contra todo tipo de discriminación, ya que al existir prejuicios que se basan en la raza, se violenta el derecho de todos los seres humanos, que nacemos libres e iguales en dignidad y derechos

“PLAN PLURINACIONAL

PARA ELIMINAR LA DISCRIMINACIÓN RACIAL Y LA EXCLUSIÓN ETNICA

Y CULTURAL”

LAS NUEVAS CATEDRALES DEL CONSUMO

Tglo. Alejandro Ochoa

El desarrollo de las “ciudades del consumo” ha transfor-mado la geografía urbana y los hábitos de consumo y de vida de los ciudadanos. En cualquier lugar del planeta es posible encontrar, con la misma arquitectura y distribución de espacios, grandes superficies y macrocentros de comer-cio y ocio. Es la manifestación más evidente de la globaliza-ción comercial. Por ello se considera que son las “catedra-les” de la nueva “religión del consumo” que se extiende por todo el planeta.Existe un fenómeno que, por su rápida y extensa implantación, nadie ha podido dejar de advertir: la progresiva desaparición de las tiendas tradicionales y el nacimiento de los nuevos centros comerciales. En España, en 1980, comenzó la implantación de los macrocentros que reúnen en un mismo espacio, con unidad de servicios (apar-camientos, vigilancia, zonas de paso…), una amplia oferta que incluye grandes superficies, tiendas de todo tipo, cines, oficinas bancarias, restaurantes, etc. En nuestra ciudad por poner un ejemplo están el Mall del Río, Monay Shopping, Coral Centro, Millenium Plaza, centros comerciales: Plaza de la Américas, El Vergel, Miraflores, etc. Y se han extendi-do por todo el mundo transformando la geografía urbana y los hábitos de consumo y de vida de los ciudadanos.

Una nueva filosofía de vida: “comprar por comprar”

Las estrategias comerciales y publicitarias han transforma-do la emocionalidad y los valores de los consumidores actuales, cuyo comportamientos resultan ya muy poco racionales: recorrer kilómetros para ir a un hipermercado y ahorrarse unos céntimos (sin tener en cuenta el tiempo y el dinero que gastan en su desplazamiento) para hacerse con productos que nunca habrían pensado comprar, ni necesi-tan. La realidad es que el consumidor busca o asume conti-nuamente las “nuevas necesidades” que la sociedad de consumo le ofrece, y sigue comprando, incluso más cada día.

Estrategias comerciales de incitación al consumoEl comercio no es ya un espacio cerrado en el que alguien pregunta, tras un mostrador “¿qué quiere Ud.?” sino que los comercios se han convertido en un lugar de estancia, de paseo, de distracción, que se juntan creando calles y gale-rías, artificiales pero acogedoras. La premisa es muy senci-lla: cuanto más tiempo pase una persona en estos centros y más espacio de ellos recorra, más productos verá, más

tentaciones recibirá y, por lo tanto, más comprará.Los actuales centros comerciales esconden unas posibili-dades de manipular y dirigir la conducta de los consumido-res, son los “trucos de los comercios” de los que vamos a señalar los más frecuentes:

• Ambiente agradable y apropiado para el consumo, ausencia de referencias exteriores de espacio y tiempo (no suele haber ni relojes visibles ni ventanas), estar rodeado de personas que compran produce un intenso efecto de imitación y contagio colectivo.• Colocar los artículos de primera necesidad y de venta más frecuente en lugares distantes entre sí. Que los consu-midores pasen por un mayor número de secciones y tengan mayores tentaciones de compra. Los artículos que se desean vender se colocan a la altura de los ojos, para atraer la atención. Se colocan los productos que se desean vender junto a otros más caros (para que parezcan bara-tos).• Pasillos largos, sin cortes y relativamente estrecho. El consumidor está obligado a recorrerlo hasta el final, sin poder retroceder o desviarse.• Atractivos carteles o reclamos que hacen referencia al precio o las características del producto.• Al lado de las cajas de pago se colocan artículos de capri-cho para que el consumidor compre por “impulso”. (choco-lates, chicles, orbit, revistas, etc.)

Efectos psicológicos y sociales de los nuevos estableci-mientos comercialesSi antes los comercios se instalaban en las calles de la ciudad, ahora las tiendas han creado sus propias calles, son falsas ciudades y todo está pensado para resultar acogedor y seductor para propiciar la compra. El peligro es evidente sobre todo para los niños y jóvenes que los eligen como lugares donde pasar la mayoría de sus ratos de ocio.-Ciertamente, la gran atracción de estos macrocentros se explica por lo fácilmente accesible que son esos grandes centros, abiertos muchas horas, en los que se aparca con facilidad. Ver a amigos o familiares resulta en la ciudad mucho más difícil e incómodo que acudir al centro comer-cial más cercano.La generalización del uso de estos macrocentros comerciales como lugares de ocio acaba cerrando el abanico de intereses no consumistas de las personas y de la sociedad. Será difícil encontrar en ellos, por ejemplo, exposiciones de arte, bibliotecas, salas de conferencias o lugares de estancias o encuentro social en los que no sea preciso consumir. Otra triste consecuencia de lo anterior es que los ciudadanos, encerrados en estas artificiales “ciudades” del comercio, ignoran las ofertas de ocio y cultura no consumista que les pueda ofrecer su ciudad y alejan las posibilidades de desarrollo urbano más humano, en el que la vida y el contacto con otras personas suceda en espacios abiertos y públicos.

El auténtico progreso debería conducir a un desarrollo humano menos superficial, más pleno y más sostenible.La versión completa de este artículo ha sido publicada en la revista Pueblos (nº 29, diciembre 2007), escrita por el psicólogo Javier Garcés Prieto, vale la pena leerlo.

ACTUALIDAD

AGRADECIMIENTO

Sr. César DelgadoSecretario General del Comité de Empresa de los Trabajadores de ELECAUSTRO

Estimados compañeros, hoy que ha transcurrido un período más de nuestras funciones, a nombre del Comité Ejecutivo queremos una vez más agradecer a todos y cada uno de ustedes por el apoyo brindado a cada una de las actividades realizadas en nuestra gestión, las cuales hemos asumido con responsabilidad , honestidad y dedicación , esto nos han permitido tomar decisiones oportunas, se ha solucionado problemas, se ha hecho frente a situaciones difíciles, las misma que con el dialogo permanente hemos superado y hemos alcanzado acuerdos que han ido en beneficio de todos.

Actualmente vivimos en un mundo lleno de cambios y de nuevas exigencias, esto requiere que cualquier organiza-ción debe estar en estado de alerta permanente. Este escenario de continua transformación en todos los ámbitos, exige a nuestra organización estar consolidada para hacer frente a nuevos cambios como también a políticas dentro del entorno laboral.

En un mundo tan competitivo como el actual, la organi-zación no se pude permitir el lujo de quedarse rezagada; adaptarse a los nuevos tiempos es completamente nece-sario para debatir y proponer acciones con el fin de alcanzar objetivos que fortalezcan la organización.

!!! VIVA EL COMITÉ DE EMPRESA ¡¡¡

¿CÓMO AVANZAR HACIA UN MISMO HORIZONTE?

Es muy común escuchar a las personas, que para que las cosas marchen por un buen camino, “hay que mirar un mismo objetivo”, “luchar por un fin común”, “trabajar como un equipo” etc.

Sin embargo, me atrevo a afirmar que no basta con hablar, porque es bien sabido que la mejor manera de lograr avanzar es justamente actuando, es necesario que existan más acciones concordantes con las pala-bras, impulsando en nuestra empresa un trabajo con compromiso e identidad empresarial, para no dar cabida a la crítica negativa y a la desmotivación.

Aprendamos a ser empáticos con quienes están alrede-dor nuestro. Tendríamos que estar en el lugar de quie-nes deben tomar decisiones y sobre los que pesa mucha responsabilidad al momento de dirigir y controlar los procesos de la Empresa, para entender el por qué es necesario apoyar su gestión, en base de la cual todos caminaremos hacia el mismo horizonte, beneficiándo-nos mutuamente servidores y autoridades.

Los seres humanos somos animales de costumbre, seres racionales, que puedo asegurar nos adaptamos de una manera fácil o difícil, más tarde o más temprano, a lo que nos toque vivir, pero ¡Cuánto nos complicamos en ese camino!

Recordemos ¿cómo empezamos a vivir el momento que actualmente vivimos? La etapa que hoy es nuestra expe-riencia, los primeros amigos, compañeros y colegas, veríamos lo frágiles y vulnerables que fuimos en un momento en que buscábamos a quién nos de apertura, quien nos apoye, quien nos sirva y si en este momento gozamos de un lugar dentro de la empresa que es más que un segundo hogar, quizá merecido quizá no, pregun-témonos ¿que estamos haciendo para recompensar a nuestra querida Empresa dentro de nuestro quehacer diario?

Formamos grupos, con justo derecho y razón ya que es parte de la naturaleza humana, pero prioricemos el cumplimiento de las responsabilidades individuales, LA SOCIALIZACIÓN es parte de la vida, pero cuando se trata del TRABAJO, sepamos asumirlo con integridad, con honorabilidad y justicia.

Cabe entonces a la siguiente reflexión:

“Cada persona es diferente y diversa, pero en el camino seamos humildes en aceptar a quienes llegan a nuestras vidas, como compañeros, como amigos, como jefes y démonos una oportunidad de colaborar con ellos, no de ser portadores de críticas negativas y egoísmos, porque lejos de construir un buen ambiente, nos están alejando de los objetivos de crecimiento y mejora individual e institucional”.

“MUCHOS CREEN QUE TENER TALENTO ES CUESTIÓN DE SUERTE, NADIE PIENSA QUE LA SUERTE PUEDE SER CUESTIÓN DE TALENTO". Jacinto Benavente.

“EL TIEMPO MEJOR INVERTIDO ES EL TIEMPO NO DES-PERDICIADO, Y DANDO LO MEJOR DE CADA UNO DE NOSOTROS, LLEGAREMOS A NUESTRAS METAS COMU-NES CON ÉXITO, EFICIENCIA Y EFICACIA”.

Sra. Cumandá Cueva C.

ACTUALIDAD

SOCIABILIZACIÓNSOLDADOS

RECORRIDOCENTRALES ELECAUSTRO

MINGACHANLUD

RECORRIDOCENTRALES ELECAUSTRO

EVENTOSAudiencia Pública para la presentación de los borradores de los Estudios de Impacto Ambiental Definitivos del aprove-chamiento hidroeléctrico y línea de transmisión del proyecto Soldados Yanuncay en la comunidad de Soldados. Fotos: Fernando Dávila

Alumnos de la escuela Asunción, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educación ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS. Fotos: Karina Celi-Augusto Cantos

Minga en el sector de Chanlud, a orillas del río Piñancocha, con la participación de los usuarios del sistema de riego del río Machángara. Se sembraron 2.000 plantas de quinua. Fotos: Catalina Díaz

Alumnos de la escuela Ricardo Muñoz Chávez, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educa-ción ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS. Fotos: Karina Celi-Augusto Cantos

4 ABRIL 2014

4 ABRIL 2014

2 MAYO-2014

Operadores de la central térmica de El Descanso recibieron una capacitación sobre arrancadores suaves, dictada por el compañero Guillermo Urgiles. Fotos: Andrea Jara

Misa en honor a la Virgen de las Cumbres, con el tradicional concurso de pesca, ganadores: primer lugar: Rodrigo Jachero, segundo lugar: Fernando Agudo, tercer lugar: Guillermo Merchán. Fotos: Cristina Toral

Alumnos de la escuela Alfonso Carrión Heredia, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educación ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGA-TIVOS. Fotos: Karina Celi-Augusto Cantos.

CAPACITACIÓNEL DESCANSO 11-22 ABRIL 2014

CELEBRACIÓN EUCARÍSTICAEL LABRADO 9 MAYO 2014

VISITA CENTRALES ELECAUSTRO 2 MAYO 2014

Personal de la central térmica El Descanso y de las centrales hidráulicas de Saucay y Saymirín, recibieron la charla sobre: Trastornos Conductuales, dictada por los Drs. Elías Aguirre y Vicente García de la Comunidad Terapéutica del Austro. Fotos: Karina Celi

CHARLACENTRALES 2 MAYO 2014

CELEBRACION EUCARÍSTICA SAYMIRIN V

CHARLA AUDITORIO 15 MAYO 2014

BABY SHOWER HOTEL EL QUIJOTE 22 MAYO 2014

SOCIABILIZACIÓN AUDITORIO CENTROSUR 22 MAYO 2014

CAPACITACIÓNCENTRALES ELECAUSTRO 23 MAYO 2014

Personal del área administrativa de ELECAUSTRO recibió la charla sobre: Ejercicio y Buena Alimentación. Fotos: Cristina Toral

El personal femenino de la empresa ELECAUSTRO asistió al baby shower de: Andrea Carrasco, Elsy Iñiguez y Diana Ortega. Fotos: Cristina Toral

La empresa Editora de la revista Infantil Chispiola realizó un taller de retroalimentación de los contenidos de este medio de comunicación con profesores y alumnos de algunas escuelas de la ciudad. Fotos: Cristina Toral

Los compañeros de la cuadrilla de obras civiles recibieron capacitación sobre diversos temas: prevención de control de derrames, gestión de desechos industriales y buenas prácticas ambientales. Fotos. Andrea Jara

15 MAYO 2014

Fotos: Victor Astudillo

CONCURSO CHIQUINTAD 30 MAYO 2014

DESFILECUENCA 5 DE JUNIO 2014

FERIACAÑAR 5 JUNIO 2014

VISITA CENTRALES ELECAUSTRO 6 JUNIO 2014

AGASAJOCUENCA 7 JUNIO 2014

Funcionarios de la empresa ELECAUSTRO participaron en el desfile por el: “DIA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE”, evento organizado por la Gobernación del Azuay. Fotos: Cristina Toral

La empresa ELECAUSTRO participó en la feria por el: “DIA MUNDIAL DEL MEDIO AMBIENTE”, en la Provincia del Cañar. Fotos: Augusto Campos

Alumnos de la escuela Francisca Arízaga, visitaron las centrales de ELECAUSTRO, dentro del programa de educación ambiental: APRENDIZAJES SIGNIFICATIVOS PARA LA PRESERVACION DE IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS. Fotos: Cristina Toral.

Los hijos de los trabajadores de ELECAUSTRO fueron homenajeados por la celebración del: “DIA DEL NIÑOO”, con una visita al Planetario. Fotos: Karina Celi.

El Consejo de la cuenca del río Machángara organizó con las instituciones educativas de la zona de la cuenca, el primer concurso de periódicos murales con material reciclado: “La naturaleza te necesita”. Fotos: Cristina Toral

¿CUÁL ES LA ANÉCDOTA QUE MÁS RECUERDA DE TRABAJAR EN ELECAUSTRO?

Marta AguilarMis primeros momentos en la Empresa…así los recuerdo yo…, mucha emoción, nervios, ansiedad, espe-rando la llegada de mi Jefe a que me explique qué vengo a hacer aquí, en qué hay que trabajar, para qué vine… pero en la espera… aparece en la escena un compañero que me explica: “que ya todo el trabajo está hecho” ¡¡PLOP¡¡… Así con el trabajo ya hecho he pasado buscando en qué entretenerme a ratos con más presión que otros, durante ya cinco años y con un compañero más que también busca algo que no esté ya hecho… y aún no acabamos¡¡¡

Raúl BarreraRecuerdo que cuando era operador de presa en Chanlud, tenía mis diferencias de carácter con los guarda-bosques de ETAPA, y no me simpatizaban mucho, de manera que un día planifiqué un sabotaje, lo hice deshinchando las ruedas de la camioneta en la que se movilizaban, en virtud que ellos lo dejaban parquea-do junto a la represa, de esta manera no podían retornar a Cuenca en la camioneta; debo indicarles que solo me faltó deshinchar la de emergencia; hoy me siento muy arrepentido porque los compañeros tuvieron que bajar caminando, me gritaron: ¡ acordaráste baja llantas ¡

Jhon BaculimaHoy traigo a mi memoria cuando pertenecía al Comité Ejecutivo, y estaba en la secretaría de deportes como suplente y el principal era el Brabucón Sánchez; entonces se presentó una fecha para un partido de fútbol y como el Jaime no me dejaba organizar los partidos consensuada mente, sentía que no me tomaba en cuenta así que para este partido que iba a jugarse comuniqué a todos menos a EL, se imaginarán las pala-bras que recibí como retaliación cuando se enteró que el partido ya pasó, me dijo que había hecho muy mal y que era un serrucho, desde esa fecha muchos me consideraron como el SERRUCHO BACULIMA.

Edwin ArichábalaUn día cuando estaba de turno en la mañana recibo la llamada por radio del operador de scada indicándo-me que suba la carga del grupo N° 2, en el regulador de la máquina; me dirijo a realizarlo ajustando la perilla de incremento de carga, el scada me decía que suba más; y así lo hice pero me indicaba que no había respuesta de la máquina, pensé que algo andaba mal, incliné mi cabeza para pensar que puede ser, cuando me percato que un compañero de mantenimiento se encontraba debajo del volante de inercia, cambiando unos pernos, me dije como puede estar allí, no es posible, a lo que me percato que estaba ubicado en la maquina N° 3 que estaba parada para overhall desde hace tres meses, ya nada, pasa hasta en las mejores familias.

Javier BurgosCuando recién ingresé a la empresa y no me sonaba nada, el mecánico de generación me pide cambiar un empaque de la válvula de combustible de tres vías, y así lo hice con el mayor cuidado; arrancaron la máqui-na con diésel y todo estaba muy bien, cuando realizan el cambio a residuo……… BLUMM… la máquina se para, nadie sabía que pasaba, revisaron todo, incluso consultaron con un técnico francés que estaba de visita en la central, él tampoco lo sabía; consultaron manuales e incluso en el internet, pero nada, luego el mecánico de generación me dice si hice el agujero para el tubo de combustible en el empaque, y le dije si seria de hacer, yo solo hice para los pernos, no me dijo nada pero su rostro lo dijo todo, me sentí chiquito, enseguida me pidió que saque el empaque y haga el agujero, siempre me acordaré de ese agujero.

PUNTOS DE VISTA

El Comité Ejecutivo a las bases

Todo lo que hacemos con las manos primero lo construimos en la imaginación, por eso podemos destacar que construir es primero un acto de imaginar. Quien construye se

humaniza de manera permanente. Es a través de la inteligencia que desarrollamos la creativi-dad y la conciencia.

Podemos construir un objeto, un proyecto o una organización sindical, depende de la intención de la razón y de la capacidad constructiva. La obra tiene siempre más vigor cuando es asumida con amor y hecha de forma

colectiva.

Hombres y mujeres que militan en nuestra organización (el comité de empresa) garantizan un consenso colectivo. Saben que siguiendo al frente estarán dando ritmo al destino. Llevan un sueño peregrino venido de otras generaciones; así nacen las revoluciones, que se expresan en himnos y canciones.

Es claro que los errores son normales y los hemos tenido, pero nunca pueden ser fatales ni motivo de vergüenza. Se podría ser diferente, podemos equivocarnos o acertar y en nosotros mismos concentrarnos; entonces es hora de cam-biar, de renovar la organización.

Continuar, renovar y no dejar en acefalia nuestra organización es la manera de mostrar cómo queremos que sea nuestro futuro en ELECAUSTRO. Es anticipar a través de la construcción lo que ya está en nuestro corazón. Somos edificantes y edificados. Hombres y mujeres, lado a lado haciendo lo que juntos planeamos. El trabajo de base cultiva-mos de las semillas de los sueños que plantamos en alas de días mejores.

Nacemos para forjar transformaciones. Los brazos se abren como lanzas en las luchas, el trabajo va dejando páginas escritas; no puede haber cosa más bonita que una conciencia bien formada, es como el corazón de enamorada que hace actuar sin sentirse avergonzada.

A ustedes, todos los miembros del comité de empresa que dedicaron años, meses, o apenas días para construir nuestra organización, felicidades por la dedicación y por los obstáculos vencidos. Por su capacidad de inmortalizar los tiempos idos y tener orgullo de lo que fue. Renovar las intenciones, más los tiempos que avecinan con los cam-bios laborales podrán ser más duros.

Hay enemigos por todas partes para ser combatidos, hay los que ya están viejos y corroídos, pero hay los que están jóvenes y andan más veloces, lo que importa es conocerlos. Luego enseguida enfrentarlos y combatirlos; los que están fuera y también los que están dentro de nosotros. Solamente la lucha forja las nuevas criaturas, ella es la madre de todas las culturas que osarán un día aparecer, por eso debemos combatir y unidos habremos de vencer compañeros.

Somos constructores y constructoras de un futuro que está apenas en el diseño, por eso es preciso el empeño, el esfuerzo, la colaboración y la dedicación. Hagamos de nuestra organización EL COMITÉ DE EMPRESA DE LOS TRABA-JADORES DE ELECAUSTRO una fuerza indestructible que sirva como combustible para seguir en la lucha de conse-guir mejoras salariales y laborales, menos aún perder lo que ya hemos logrado.

El Comité Ejecutivo

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