EL AUTOCUIDADO LABORAL.

INTRODUCCION

LO MISMO QUE LA NATURALEZA NECESITA EQUILIBRIO, LAS PERSONAS TAMBIÉN LO NECESITAMOS. NECESITAMOS TIEMPO PARA SER PERSONAS COMPLETAS, Y ESO SIGNIFICA EQUILIBRIO. SOMOS PERSONAS CONSTANTEMENTE VACIADAS. POR ELLO, NECESITAMOS SER ALIMENTADAS Y NECESITAMOS TIEMPO PARA DIGERIR EL ALIMENTO. TRABAJAR Y AMAR ES MEJOR QUE SÓLO TRABAJAR Y... HAY MÁS COSAS.

ANNE WILSON SCHAEF.

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CONCEPTO DE AUTOCUIDADO

SON LAS PRÁCTICAS COTIDIANAS QUE REALIZA UNA PERSONA, FAMILIA O GRUPO PARA CUIDAR DE SU SALUD. SON DESTREZAS APRENDIDAS A TRAVÉS DE TODA LA VIDA, DE USO CONTINUO, QUE SE EMPLEAN POR LIBRE DECISIÓN, CON EL PROPÓSITO DE FORTALECER O RESTAURAR LA SALUD Y PREVENIR LA ENFERMEDAD

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TERMINOS ASOCIADOS

1. EL AUTOCUIDADO ES UN ACTO DE VIDA QUE PERMITE A LAS PERSONAS CONVERTIRSE EN SUJETOS DE SUS PROPIAS ACCIONES. POR LO TANTO, ES UN PROCESO VOLUNTARIO DEL INDIVIDUO PARA CONSIGO MISMO.

2. EL AUTOCUIDADO IMPLICA UNA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y UNA FILOSOFÍA DE VIDA LIGADA A LAS EXPERIENCIAS EN LA VIDA COTIDIANA.

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INTRODUCCION

3. EL AUTOCUIDADO SE SUSTENTA DE UN SISTEMA FORMAL COMO ES EL DE SALUD, E INFORMAL CON EL APOYO SOCIAL.

4. EL AUTOCUIDADO TIENE UN CARÁCTER SOCIAL, PUESTO QUE IMPLICA CIERTO GRADO DE CONO- CIMIENTO, LA ELABORACIÓN DE UN SABER Y DA LUGAR A INTERRELACIONES.

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INTRODUCCION

1. AUTOCONCEPTO

2. AUTOESTIMA Y AUTOVALORACION

3. AUTOACEPTACION

4. AUTOMOTIVACION

5. AUTOCONTROL

6. RESILIENCIA

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TIPOS DE RIESGO

EL QUE EXISTA RIESGO, ES LA PROBABILIDAD DE QUE LAS COSAS NO SALGAN COMO SE ESPERA O DESEA. ESTO PUEDE GENERAR LESIONES, DAÑOS PERSONALES, MALAS RELACIONES LABORALES, PÉRDIDAS DE TIEMPO, HACER EL MISMO TRABAJO DOS VECES, NO CUMPLIR METAS, ETC.

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TIPOS DE RIESGO

EN EL TRABAJO HAY UNA SERIE DE RIESGOS RELACIONADOS CON LA OPERACIÓN DE MAQUINARIAS, EXPOSICIÓN A QUÍMICOS O RUIDOS MOLESTOS, HASTA LOS LIGADOS A RELACIONES INTERPERSONALES.

ENTRE LOS MÁS COMUNES, QUE REVISAREMOS A CONTINUACIÓN, SE ENCUENTRAN LOS FÍSICOS, QUÍMICOS, BIOLÓGICOS, PSICOSOCIALES, ENTRE OTROS.

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TIPOS DE RIESGOS

RIESGOS FISICOS

A) RUIDOS

B) TEMPERATURA

C) ILUMINACIÓN

D) RIESGOS DE RADIACIÓN

RIESGOS QUÍMICOS

RIESGOS BIOLÓGICOS

RIESGOS DE SEGURIDAD

A) RIESGOS MECÁNICOS

B) RIESGOS ELÉCTRICOS

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CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

LOS ESFUERZOS ENCAMINADOS A DETERMINAR UN TIPO DE PERSONALIDAD ASOCIADO CON UNA ALTA PROPENSIÓN A LOS ACCIDENTES, NO HAN TENIDO MUCHO ÉXITO. EXISTE CIERTA EVIDENCIA DE QUE LOS INDIVIDUOS QUE SUFREN ACCIDENTES REPETIDOS TIENDEN A PADECER DE FALTA DE MADUREZ EMOCIONAL, A SER HOSTILES EN CIERTO GRADO Y SOCIALMENTE IRRESPONSABLES.

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CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

SEGÚN KURT GOLDMAN, PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL, UN 80% DE LOS ACCIDENTES SON CAUSADOS POR ACCIONES (CONDUCTAS) INSEGURAS, Y ES POR ESTO QUE DESARROLLÓ UN MODELO PSICOLÓGICO DE PREVENCIÓN A PARTIR DE SUS EXPERIENCIAS COMO RELATOR.

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ENTRE LOS FACTORES PSICOLÓGICOS SE NOMBRAN LOS SIGUIENTES:

A) IMAGEN SOBREVALORADA DE LAS PROPIAS HABILIDADES Y LA SENSACIÓN DE INVULNERABILIDAD FRENTE AL PELIGRO POR DESCONOCIMIENTO O INCREDULIDAD.

B) CONTROL INEFICIENTE DE LAS PROPIAS EMOCIONES. LA FACILIDAD DE PASAR DE UN ESTADO DE SUMA PASIVIDAD A LA IRA AL MENOR ESTÍMULO.

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CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

UN PLAN DE INTERVENCIÓN PARA ESTOS FACTORES SE PUEDE IMPLEMENTAR EN DOS MOMENTOS:

PREVIO A LA CONTRATACIÓN (SELECCIÓN DEL PERSONAL) Y POST CONTRATACIÓN (CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE LOS O LAS JEFES/AS EN EL SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN DE LOS Y LAS TRABAJADORES/AS).

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CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO

LOS FACTORES SOCIALES TAMBIÉN INCIDEN EN LAS CONDUCTAS DE LAS PERSONAS FRENTE AL RIESGO, ENTRE LAS QUE SE PUEDEN NOMBRAR:

A) BAJA O NULA ACEPTACIÓN GRUPAL DEL O LA TRABAJADOR/A POR PARTE DE SUS PARES MÁS CERCANOS, CUADRILLA, TURNO O DEPARTAMENTO.

B) ALTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO EN CASAS COMERCIALES, BANCOS U OTROS.

C) PROBLEMAS FAMILIARES TALES COMO: HIJAS/OS, CONSUMO DE DROGAS O REBELDÍA CONSTANTE; PROBLEMAS CONYUGALES; FAMILIARES CON ENFERMEDADES CATASTRÓFICAS.

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FACTORES PROTECTORES

LOS FACTORES PROTECTORES INTERNOS O PERSONALES SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES Y RECURSOS PROPIOS QUE FACILITAN LA RESILIENCIA.

ESTOS ASPECTOS DEPENDEN DIRECTAMENTE DE LA PERSONA Y DETERMINAN, DE UNA MANERA PERSONAL, LA CONDUCTA DE AUTOCUIDADO:

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A) LOS CONOCIMIENTOS

B) LA VOLUNTAD

B.1 LAS ACTITUDES

B.2 LOS HÁBITOS

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FACTORES PROTECTORES INTERNO

ENTRE LOS FACTORES PROTECTORES EXTERNOS ENCONTRAMOS

A) FACTORES CULTURALES

B) FACTORES DE GÉNERO

C) CIENTÍICO Y TECNOLÓGICO

D) FÍSICO, ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL

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TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO

PARTICIPACIÓN, PREVENCIÓN Y TÉCNICAS ESPECÍFICAS

A)LA IMPORTANCIA DE LAS REDES SOCIALES Y EL APOYO SOCIAL EN EL AUTOCUIDADO DE LA SALUD

B)CONDUCTAS PREVENTIVAS

B.1 PREVENCIÓN DEL USO DE ALCOHOL Y DROGAS

B.2 PREVENCIÓN DE LA AUTOMEDICACIÓN:

C) TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO

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TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO

• AFECTA EL PROCESO SOCIO-PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIÓN.

• AUMENTA LA ACCIDENTABILIDAD.

• INCREMENTA EL AUSENTISMO LABORAL.

• DETERIORA EL DESEMPEÑO Y EL RENDIMIENTO PERSONAL DE QUIEN CONSUME.

• PRODUCE PROBLEMAS DE SALUD Y DETERIORA LA CALIDAD DE VIDA.

• PRODUCE PROBLEMAS DE RELACIONES HUMANAS Y DAÑA EL CLIMA LABORAL.

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TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO

• DETERIORA LA VIDA FAMILIAR DE LOS Y LAS TRABAJADORES/AS QUE RESULTA AFECTADA POR

LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, EL ABANDONO DE RESPONSABILIDADES Y LA POBREZA QUE

GENERALMENTE RESULTAN DEL CONSUMO DE DROGAS.

• REDUCE EL COMPROMISO E IDENTIDAD DEL EQUIPO CON LA EMPRESA.

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BENEFICIOS DEL AUTOCUIDADO

HACE QUE LAS PERSONAS HAGAN TODO LO RAZONABLEMENTE POSIBLE PARA EVITAR ACCIDENTES.

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Actividad y RiesgoActividad y Riesgo

Protección del Peligro

Aislamiento del Peligro

Eliminación del Peligro

Toda actividad tiene un cierto nivel de riesgo que es necesario controlar para evitar las pérdidas.

CONTROL DE RIESGOS

La ultima línea de defensa.

ES IMPORTANTE DESTACAR QUE:

Antes de decidir solo por el uso de elementos de protección personal para

controlar los riesgos, se deberán agotar las posibilidades de controlar el problema en su

fuente de origen, debido a que esta constituye la solución más efectiva.

CONDUCTA SEGURA EN EL TRABAJO

Seguridad basada en el Comportamiento

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

Actos y Condiciones Inseguras

El Rey de la seguridad…

Cuando existe un accidente varios factores pueden estar involucrados

• Trabajadores distraídos o con falta de Compromiso.• Falta de supervisión adecuada a los Procesos.• La organización no proporcionó un medio ambiente seguro.• Los procesos de seguridad no fueron adecuados o no

fueron explicados claramente.• El equipo de protección tenía fallas.• La gerencia no apoyo los procesos de seguridad.• Las personas no conocían o no practicaron

comportamientos seguros.• La Seguridad solo es competencia de SSMA.

Reflexione…

… pero en todos ellos el factor común es el

COMPORTAMIENTO de los Trabajadores en sus

distintos niveles .

Las normas, reglamentos y controles operacionales son necesarias,

pero no son suficiente para prevenir accidentes en el trabajo …

A pesar que exista un ambiente, procesos, equipo, normas y

reglamentos que promuevan la Seguridad,

la gente sigue haciendo cosas que provocan accidentes.

Las reglas y las regulaciones son un primer paso esencial para crear

ambientes seguros, pero un sistema que haga que la gente «QUIERA» cumplir estas

reglas, es la clave de la seguridad.

Aún cuando se tenga equipo de seguridad y reglas claras acerca de

cuándo y cómo usarlo, eso no garantiza que la gente lo use.

Por supuesto que es importante que las organizaciones establezcan

procedimientos y recomendaciones y que provean el entrenamiento adecuado

sobre seguridad. Pero la variable principal sigue siendo que la gente cumpla con

estos procedimientos.

Es decir la emisión de comportamientos de seguridad.

El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización

Reason Model

El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización

Para el funcionamiento del modelo son muy importantes los canales de información interna de la

empresa y que estos cumplan con su misión:Bucle de información interna; gestión proactiva (antes

de que ocurra el accidente):Sistema de gestión de seguridad interno.

Valoraciones de riesgos y peligros.Informes personales.

Auditorias.

Bucles de información externa; gestión reactiva (el accidente ya ha ocurrido).

Investigación de accidentes e incidentes .

El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización

Modelo de Reason:

Estructura

Metodología

Guía

•Sistemas de gestión de seguridad•Investigación de accidentes e incidentes•Análisis de gestión y construcción de bases de datos•Programas de prevención de accidentes•Auditorias de seguridad

Modelo tradicional: Se concentra en las causas superficiales y no profundiza (error del piloto, error de mantenimiento,...)Se ha demostrado que si las causas profundas permanecen, estas causarán accidentes en diferentes situaciones o escenarios hasta ser corregidas.

El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organizaciónLas condiciones latentes en la organización suelen ser decisiones engañosas que toma gente alejada de la primera línea de la operación:•diseñadores•fabricantes•generadores de procedimientos•gerentes•autoridadesLas causas latentes pude que no causen accidentes en mucho tiempo.Investigaciones de accidentes muy caras, largas y exhaustivas concluyeron que las causas profundas ya estaba presentes mucho tiempo antes y eran conocidas.

Por lo tanto, las recomendaciones de seguridad debe cubrir la causa profunda y no solucionar la causa concreta y superficial del accidente para ser eficaces.

Lo que el modelo de Reason a aportado a las investigaciones de accidentes es, fundamentalmente, una estructura.

El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización

Los errores y las violaciones son como los mosquitos, puedes intentar matarlos uno a uno, pero siempre aparecerán más.La única solución es eliminar las charcas en las que se crían:•Mal diseño•Defensas inadecuadas•Malos procedimientos•Mal entrenamiento•Objetivos conflictivos

CONCLUSIONES

Conclusiones

En un grado significativo el éxito de un Programa de Seguridad radica, entre otros aspectos, en conocer y comprender muy bien los aspectos humanos de la Seguridad Industrial.

Libro de Frank. E. Bird y George L. Germain: Liderazgo Práctico en el Control de Pérdidas.

MUCHAS GRACIAS

¿¿¿ Preguntas ???