El Arte del Liderazgo Positivo

Dr. Tomy VillanuevaDr. Tomy Villanueva

Líder

• Es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización.

• Es una persona carismática, capaz de tomar una decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta común.

Características del líder

• Habilidad para Habilidad para conducir equipos.conducir equipos.

• Tener visión del Tener visión del futuro.futuro.

• Busca el bien Busca el bien particular y el de la particular y el de la empresa.empresa.

• Tiene cualidades Tiene cualidades específicas.específicas.

Atributos de un Líder Eficaz

• Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a pesar de los fracasos.

• Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman lo que hacen con pasión.

• Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer. Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en nombre de ellos.

Atributos de un Líder Eficaz

• Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se necesita conocer para alcanzar sus metas.

• Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para lograr los objetivos.

• Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo momento.

• Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa igualmente madurez, respeto a sus seguidores, compasión, un fino sentido del humor, y aprecio sincero a las demás personas.

El líder y el grupo.

No se puede ser un líder sin un grupo de personas que sigan su misma dirección, poniendo su confianza en él.

Recuerde que, como líder, tiene una responsabilidad hacia sus empleados, grupo, organización o equipo, para liderarlos de

manera eficaz.

Liderazgo

• El liderazgo es la capacidad de influir sobre los demás.

• El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar a otros.

ARTE

DESTREZA APRENDIDA O DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, ADQUIRIDA, LIDERAZGOLIDERAZGO UNA UNA SERIE DE DESTREZAS QUE SERIE DE DESTREZAS QUE

CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO DESARROLLAR SI UNE AL DESEO

APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS.APROPIADAS.

Modelos de Liderazgo

Liderazgo POSITIVO o NEGATIVO

Matríz BLAKE y MOUNTON (Rejilla Gerencial)

MODELO de CONTINGENCIAS

ESTILOS DE LIDERAZGO:

LL LL LL

GG GG GG

Estilo de Poder

Autoritario Permisivo Participativo

Estilos de Liderazgo

AUTORITARIOAUTORITARIO o AUTOCRÁTICOAUTOCRÁTICO:

•Eficiente;

•Toma todas las decisiones;

•No permite la participación/discusión;

•No ejerce la delegación (empowerment);

•Dueño de información: Base de Poder;

•Administra premios y castigos

•Fija los objetivos

PATERNALISTAPATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIOPSEUDO-AUTORITARIO

•Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones;

•Fija los objetivos;

•Más tolerante que el líder autoritario;

•Busca convivencia tranquila en el grupo•Crea competencia interna.

PERMISIVOPERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”“LAISSEZ FAIRE”•Totalmente pasivo;•No se compromete en nada;•No formula objetivos ni toma decisiones;•Otorga plena libertad;•Actividades sin control.

Estilos de Lierazgo

DEMOCRÁTICODEMOCRÁTICO o PARTICIPATIVOPARTICIPATIVO

•Estimula la participación plena;•CONSENSO: decisiones,

•fijación de objetivos, •coordinación de actividades

•El centro focal pasa del líder al grupo.

Estilos de Lierazgo

AUTORITARIO PATERNALISTA PERMISIVO DEMOCRÁTICO

PROCESO DECISORIO

Líder Líder No se toman decisiones

Consenso

FIJACIÓN DE OBJETIVOS

Líder Líder No se formulan Consenso

PARTICIPACIÓN No existe Imitada Plena libertad.

“Anarquía”. Base de la eficacia.

GRUPO No crece, angustia

o agresividad

Alta sobreprotección, competencia, no

crece.

Desprecio hacia el líder, desorden,

desintegración.

Crece, compromiso para las

actividades.

Estilos de Lierazgo

Líder Positivo

• Cuando el líder coerce a los demás a realizar actividades buenas y provechosas, con metas ambiciosas y con premeditación, y trata de velar por la superación propia y la del grupo.

• Busca aliarse con personas como él: honestas, honradas y conamor al trabajo; el líder positivo también propugna por buscar el bien común más que el propio en las actividades que se realizan.

Lideres Históricos

Nelson Mandela se convirtió en un símbolo de la lucha contra el apartheid dentro y fuera del país, una figura legendaria que representaba la falta de libertad de todos los negros sudafricanos.

Lideres Históricos

“Señor, ayúdame a decir la verdad delante de los fuertes y a no decir mentiras para ganarme el aplauso de los débiles.Si me das fortuna, no me quites la razón.Si me das éxito, no me quites la humildad.Si me das humildad, no me quites la dignidad…Enséñame que perdonar es lo más grande del fuerte y que la venganza es la señal del débil.Si me quitas el éxito, déjame fuerza para triunfar del fracaso…Si yo faltara a la gente, dame valor para disculparme y si la gente faltara conmigo dame valor para perdonar.Señor, si yo me olvido de ti, no te olvides de mí”

Mahatma Ghandilíder histórico de la desobediencia civil no-violenta

Líderes Históricos

Túpac Amaru II, líder de la rebelión cusqueña anticolonial de 1780

Liderazgo y Desarrollo

Bienestar de la Persona

Dimensión SocialDimensión Económica

ProductivaDimensión Institucional

Dimensión Medio Ambiental

Salud

Educación

Alimentación

Vivienda

Saneamiento Básico

Cultura / Recreación

Seguridad Ciudadana

Agricultura

Minería

Pesca

Comercio

Industria

Turismo

Infraestructura

Administración Pública

Administración Central

Otras

Instituciones

-Organizaciones Privadas

Agencia de Desarrollo

Universalidad y Centro de Investigación

Empresas

Sindicatos

Cámara de Comercio

Asociaciones y Movimientos Ciudadanos

Aire Protección

Agua Protección

Tierra protección

Recursos Turísticos

Infraestructura turística

- Electrificación

-Medios de Transporte (terrestre, aérea, marítimo, fluvial)

-Medios de Comunicación (teléfono, internet)

-Medio Urbano (ornato territorial)

SALUD - PERU

MORTALIDAD MATERNA

Estratos según porcentaje de desnutrición crónica

5.4 - 12.312.4 - 24.124.2 - 32.432.5 - 42.842.9 - 53.4

DESNUTRICIÒN CRONICA

Objetivos de Desarrollo del Milenio

Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre. Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal. Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer. Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil. Objetivo 5: Mejorar la salud materna Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades. Objetivo 7: Garantizar el sustento del medio ambiente. Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo

ACUERDO NACIONAL13° Política

Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social

Asegurar las condiciones para un acceso universal a la salud en forma gratuita, continua, oportuna y de calidad, con prioridad en las zonas de concentración de pobreza y en las poblaciones más vulnerables.

Promover la participación ciudadana en la gestión y evaluación de los servicios públicos de salud.

Muchas GraciasMuchas Gracias