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____________________________________________________________________________________________________ EGESA - Memoria 2014 V1.0 Fecha: 23 de enero de 2015 Página 1 de 67

MEMORIA 2014

Empresa de Generación Eléctrica, S.A.

EGESA


ÍNDICE

MEMORIA 2014 ............................................................................................................................ 3

1. RESEÑA HISTÓRICA ............................................................................................................... 3

2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .................................................................................................. 4

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 5

LOGROS Y RESULTADOS POR ÁREA ..................................................................................... 6

3.1. GERENCIA ADMINISTRATIVA .................................................................................. 6

3.2. ASESORÍA LEGAL ...................................................................................................... 10

3.3. GERENCIA DE OPERACIONES Y PROYECTOS .................................................... 12

4. INFORME DE PROYECTOS .................................................................................................. 25

4.1. HIDROELÉCTRICA REMIGIO ROJAS ...................................................................... 25

4.2. MINI HIDROELÉCTRICA SANTA FÉ ....................................................................... 27

4.3. PROYECTO HIDROELÉCTRICO CHANGUINOLA II ............................................. 29

4.4. PROYECTO BARCAZA ESTRELLA DEL MAR I .................................................... 42

5. INFORME DE PAGOS FISCALES Y CUENTAS BANCARIAS ......................................... 45

6. INFORME DE DONACIONES Y PREMIOS ......................................................................... 46

7. ANEXOS .................................................................................................................................. 50

7.1. ANEXO 1: INTERRELACIONES DE LA EMPRESA ................................................ 50

7.2. ANEXO 2: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA............................................................ 51

7.3. ANEXO 3: CONTRATOS Y CONVENIOS ................................................................. 52

7.4. ANEXO 4: COSTOS VARIABLES DE GENERACIÓN ............................................. 55

7.5. ANEXO 5: GENERACIÓN DE ENERGÍA .................................................................. 56

7.6. ANEXO 6: CONSUMO DE COMBUSTIBLE ............................................................. 60

7.7. ANEXO 7: INGRESOS NETOS POR DTE .................................................................. 62

7.8. ANEXO 8: INGRESOS POR VENTA DE POTENCIA ............................................... 63

7.9. ANEXO 9: EGRESOS POR COMPRA DE POTENCIA ............................................. 65

7.1. ANEXO 10: INGRESOS POR TRANSACCIONES REGIONALES .......................... 67


MEMORIA 2014

1. RESEÑA HISTÓRICA

La Empresa de Generación Eléctrica, S.A. (EGESA) surge mediante la Resolución de Gabinete No. 23 de 29 de marzo de 2006, la cual fue publicada en Gaceta Oficial No. 25,515 del 31 de marzo de 2006, para la prestación del servicio público de electricidad, tomando como referencia el marco regulatorio e institucional definido en el artículo 25 de la Ley 6 de 3 de febrero de 1997.

Esta resolución autoriza la expedición del Pacto Social mediante el cual se constituye a EGESA, gozando de igualdad de condiciones con respecto a las distintas empresas en el sector privado, creándose como una sociedad anónima por acciones, y por tanto se rige por las disposiciones de la Ley 32 de 1927 sobre sociedades anónimas y por el código de comercio.

QUIÉNES SOMOS?

La Empresa de Generación Eléctrica, S.A. (EGESA), se dedica a la prestación del servicio público de energía eléctrica, y como tal participa en el servicio de reserva a largo plazo. Lo que quiere decir que las plantas de generación propiedad de EGESA se mantienen disponibles en el mercado eléctrico y entran a generar al momento que el sistema lo requiera. Por ende, estas plantas se mantienen disponibles las 24 horas del día, los 365 días del año.

Las oficinas administrativas de EGESA se encuentran en la Vía Ricardo J. Alfaro, Torre Edison Plaza, piso 13, oficinas 13-A y 13-C y administra actualmente una (1) central de generación térmica: una planta de turbina de gas (diesel) de 40 MW que estaba en manos de empresas eléctricas privadas y que pasó a manos de esta empresa.

Dicha planta es una respuesta del Estado ante la crisis energética, para garantizar el abastecimiento de energía en el país, minimizando los posibles cortes en el suministro de electricidad.

El 13 de febrero del año 2014 entró en operación el Parque Solar Sarigua, el cual es una planta de generación fotovoltaica con capacidad instalada de 2.4 MW, con aproximadamente 11,700 paneles solares monocristalinos y policristalinos, ubicada dentro de la zona de desarrollo del Parque Nacional Sarigua a unos 8.5 Km del pueblo de Parita, provincia de Herrera.

En el Anexo 1 se detallan las principales interrelaciones internas y externas que tiene la empresa.


2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

MISIÓN

Ser una empresa de generación de energía eléctrica de calidad, para satisfacer la demanda de nuestros clientes con eficiencia, eficacia y preservando el medio ambiente. Dar el máximo valor a la inversión de nuestros accionistas (El Estado), utilizando tecnología moderna con personal nacional. Competir y participar en igualdad de condiciones con el sector privado en las distintas actividades de la prestación del servicio público de electricidad.

VISIÓN SERVICIO DE CALIDAD – en la generación de energía eléctrica de manera confiable, segura, sostenible y renovable para el desarrollo del país.

MODELO DE EXCELENCIA – en la administración pública, con compromiso, integridad, justicia y excelencia en nuestra gestión. Impulsor del crecimiento económico del país.

EXCELENCIA DEL RECURSO HUMANO – altamente responsables, capacitados y comprometidos con los objetivos de la empresa y del país.

VALORES COMPROMISO – Servimos con dedicación al trabajo.

INTEGRIDAD – Trabajamos con responsabilidad.

JUSTICIA – Velamos por el estricto cumplimiento de la Ley.

EXCELENCIA – Nos mejoramos capacitándonos continuamente.


3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Figura 1 Organización Actual


LOGROS Y RESULTADOS POR ÁREA

3.1. GERENCIA ADMINISTRATIVA Contabilidad y Finanzas A continuación un detalle de las actividades más relevantes de la Gerencia Administrativa y de Finanzas para el período 2013. Auditoría de los Estados Financieros 2012: Con la aplicación de los controles internos y las Normas Internacionales de Información Financiera en la emisión de los Estados Financieros por parte de la Administración, se logró que los auditores externos, KPMG, emitieran un Informe de Auditores Independientes sin salvedades, donde se refleja razonablemente la situación financiera, en todos sus aspectos importantes. En los Estados Financieros auditados para dicho período se muestra una pérdida integral de B/. (2.7) millones vs perdida integral de B/. (1.9) millones para 2012, reflejando la disminución de los aportes adicionales por parte del Estado. Se procedió a solicitar un avalúo de la planta Turbina de Gas ubicada en la Subestación Panamá, en el sector de Condado del Rey, para que los Estados Financieros 2014 muestren el valor razonable de de la planta, este avalúo fue realizado por una firma idónea de avalúos que determinó el valor en mercado para el 2014. Para inicio del período 2014, la planta en mención presenta un valor neto de B/. 5.4 millones, conforme al avalúo efectuado en enero 2014. Modernización de los sistemas de información financiera EGESA para el 2014, continuo con el contrato para el alquiler de un sistema automatizado de administración financiera SAP, utilizado para todas las funciones de las áreas Administrativa y Financiera de la empresa. Se estableció en el contrato, que el contratista brindara todo el soporte técnico y operativo. Se continua con el hospedaje de la aplicación e información en los servidores del contratista. Este sistema inició su implementación en enero de 2013 y su puesta en marcha en abril 2013, utilizando el sistema SAP como base de datos para nuestro alcance financiero. Con la utilización de este sistema se puede extraer los Informes Financieros para presentar a la Gerencia General. Adicionalmente para el 2014, se adecuo este sistema, para el manejo de los aspectos financieros de los proyectos de Planta Solar de Sarigua y el Proyecto Hidroeléctrico de Changuinola II.


El sistema automatizado de administración financiera cuenta con ocho (8) módulos en su primera etapa, los cuales se indican a continuación: 1. Contabilidad 2. Cuentas por cobrar 3. Cuentas por pagar 4. Compras 5. Presupuesto 6. Facturación 7. Reportes 8. Seguridad

Como segunda fase del proyecto, se integrarán los módulos restantes para el logro de la automatización de toda la información financiera, operativa y administrativa de EGESA. Con la puesta en marcha del Sistema de Administración Financiera se han logrado los siguientes beneficios:

• Optimizar los procesos administrativos y contables. • Establecimiento de controles internos que evitan duplicaciones y errores. • Base de datos de deudores, acreedores, precios e historiales. • Información centralizada y en tiempo real. • Optimización y control del Presupuesto Asignado. • Rendición de cuentas oportuna y ordenada. • Informe Financieros

Transparencia en la Gestión Pública Se actualiza la Sección de Transparencia de la pagina web de EGESA, de acuerdo a lo establecido en la ley 6 del 22 de enero de 2002 que dicta las normas para la transparencia en la gestión pública, en donde se detalla entre otras cosas: los Informes Financieros, Estructura de Personal, Programas Desarrollados, Organigrama, Estructura y Ejecución Presupuestaria. Recursos Humanos Feria de Salud: Para el mes de octubre EGESA realizo la primera Feria de Salud para los colaboradores, en donde su principal objetivo es la orientación a los colaboradores en la prevención de enfermedades. En conjunto con la Compañía Aseguradora Ancón, se dicto charla con la Prevención de Cáncer en las Mamas y Próstata. Se le realizaron a todos los colaboradores diferentes exámenes físicos, de vista, examen de sangre, glicemia capilar, peso, entre otros. Igualmente se reforzó a todos los colaboradores el uso de la póliza de salud y se les indico los beneficios adicionales que se tienen en las diversas clínica de la localidad.


Contrataciones de Seguros de Salud y Vida: Como parte de la seguridad de los colaboradores de EGESA se continúo con la política de mantener pólizas de salud con un beneficio máximo vitalicio de B/.500,000 por colaborador y pólizas de vida hasta 26 veces el salario de cada colaborador, con un mínimo de B/.10,000 y máximo de B/.100,000. Se está evaluando propuesta para extender beneficio a los familiares, las cuales las primas serán cubiertas por cada colaborador. Fondo de Cesantía: Para el período 2014 aportamos la suma de B/.13,058.91 al fondo de cesantía con Pro-Futuro, conforme a la Ley 44 de 14 de agosto de 1995, como reserva que garantiza las prestaciones de Prima de Antigüedad e Indemnización de cada uno de los colaboradores con contrato indefinido de trabajo. Se recibió cheque por la suma de B/.15,971.25 correspondiente, al reembolso de las aportaciones de los colaboradores que se retiraron por mutuo acuerdo el 31 de julio 2014. Esta prestación de prima de Antigüedad fue incluida en el cheque de cada uno de los colaboradores en el cálculo del mutuo acuerdo. Evaluaciones de Desempeño: Se realizaron evaluaciones de desempeño individual para medir los siguientes estándares, en base a los proyectos y objetivos establecidos por la institución: 1. Productividad y Eficiencia 2. Responsabilidad e Iniciativa 3. Relaciones Interpersonales y Comunicación 4. Seguridad 5. Supervisión El objetivo de estas evaluaciones fue el de discutir el desempeño individual de cada colaborador resaltando los logros obtenidos para ofrecer un merecido reconocimiento y analizar las deficiencias que permitan la aplicación de las correcciones necesarias, recomendar las capacitaciones por área y lograr mayor efectividad en la gestión de la institución.

En cuanto a las acciones de personal se realizaron nombramientos y destituciones según el siguiente detalle:

Unidad Nombramientos Destituciones Asesoría Legal 1 2 Operaciones y Proyectos 2 2 Administración , Finanzas y Gerencia 6 6

Cabe mencionar que para el período 2015 se deberá realizar las contrataciones de las posiciones vacantes para cubrir con las necesidades de desarrollo laborar dentro de la empresa.


Ingresos de Mercado Eléctrico La empresa percibió ingresos en el mercado eléctrico por el orden de los B/.69.2 millones por las ventas de energía y potencia de su planta termoeléctrica, desglosadas de la siguiente forma:

Descripción Ingresos (B/.) Fuente Energía (MWh) – DTE 68,333,501 Mercado Ocasional Potencia (MW) 906,070 Agentes del Mercado

El aumento de estos ingresos corresponde básicamente al incremento en la producción de energía en 2014, por parte de la turbina de gas. A continuación los cobros de venta de energía y potencia efectuados en el período 2014 por la suma de B/.76.3 millones y depositados en nuestra cuenta bancaria de Mercado Eléctrico.

Descripción Ingresos (B/.) Fuente Energía (MWh) – DTE 75,121,873 Mercado Ocasional Potencia (MW) 650,009 Agentes del Mercado Energía - DTER 573,417 Mercado Eléctrico Regional

Presupuesto Del monto reservado en el presupuesto del 2013 para ejecutar hasta abril del 2014 se ejecutó el 66% de lo reservado. En mayo del 2014 se hizo efectivo un crédito extraordinario por un monto total de 18.2 MM$, dentro del presupuesto de gastos, con el objetivo de hacerle frente a los costos de consumo de combustible diesel generados por la planta Turbina de Gas Panamá. Durante el año 2014 la ejecución presupuestaria logró un porcentaje de ejecución del 48% del presupuesto anual modificado, representado por un 53% de ejecución del presupuesto de funcionamiento y un 28% del presupuesto de inversión. Durante el año se reasignaron partidas presupuestarias hacia aquellas que mostraban déficit operacional, de modo que se cumplió con las necesidades del gasto de funcionamiento.

Descripción Monto Original (B/.) Monto Modificado (B/.) % Ejecución Presupuesto 2014 12,158,687 30,358,687 48%

• Funcionamiento 6,158,687 24,358,687 53% • Inversión 6,000,000 6,000,000 28%

Se elaboró y sustentó el presupuesto 2015 ante la Dirección Nacional de Presupuesto (DIPRENA) y ante la Asamblea Nacional logrando su aprobación en más de B/. 40.4 millones. Este presupuesto está dividido en B/.32.9 millones en Funcionamiento y B/. 7.5 millones en Inversiones para los proyectos de la Planta Fotovoltaica en Sarigua y para la Central Hidroeléctrica de CHANGUINOLA II.


3.2. ASESORÍA LEGAL Asesoría Legal es una unidad administrativa adscrita al Despacho del Gerente General. Su objetivo es asesorar, recomendar y orientar al Despacho Superior y a las unidades administrativas de la institución en aspectos jurídicos, para el cumplimiento de las disposiciones legales de actos que emitan y que incidan en el ejercicio de las funciones que desarrolla la empresa. Las principales funciones de la unidad se muestran a seguir:

• Brindar asesoría al Despacho Superior y a las diferentes unidades administrativas en lo relativo a los asuntos legales que guarden relación con las actividades que desarrollan.

• Tramitar y revisar los proyectos de resoluciones, contratos, decretos y otros documentos, que se remitan al Despacho Superior para su aceptación y aprobación.

• Propiciar la formulación, desarrollo e implementación de reglamentos, normas y otros instrumentos jurídicos relacionados a los temas que competen a la empresa.

• Asistir a reuniones en representación del Despacho Superior en calidad de apoderado legal en los litigios en que la empresa debe intervenir.

• Atender las diligencias judiciales y trámite de expedientes en las diferentes jurisdicciones.

• Absolver consultas verbales o escritas elevadas por otras empresas privadas o entidades públicas.

• Elaborar y contestar denuncias y querellas penales, así como interponer todos los recursos y acciones legales que sean necesarios, en los procesos donde la empresa se encuentre involucrada.

• Elaborar y contestar demandas, así como interponer todos los recursos y acciones legales que sean necesarios, en los procesos donde la empresa se encuentre involucrada.

• Elaborar y/o revisar, según corresponda, el marco jurídico de los convenios nacionales internacionales, así como los instrumentos similares a ser suscritos por la empresa.

• Preparar y presidir, en representación del Gerente General, los actos públicos que lleve a cabo la empresa.

• Elaboración de contratos civiles y públicos donde sea parte la empresa. • Ejecutar las demás funciones que por ley, reglamentación u otras, le corresponda

o se le asigne.


En materia de asesoría, se ha participado activamente en cada una de las actividades

relacionadas con el proyecto hidroeléctrico Changuinola II, desde sus inicios hasta la

fecha, en las que se han celebrado reuniones, se ha participado en cuatro Comités

Consultivos dentro del marco de la elaboración del Plan de Compensación y

Reasentamiento Involuntario, firmado convenios y discutido asuntos ambientales y

políticos en asambleas públicas.

Asimismo se ha jugado un papel relevante en la elaboración del pliego de cargos del acto

de licitación pública por evaluación separada donde la empresa busca un socio estratégico

para desarrollar dicho proyecto.

En el Anexo 3 se resumen las principales contrataciones públicas y convenios suscritos en el periodo que va desde el 1 de enero del 2014 hasta el 31 de diciembre del 2014, categorizados como:

Categoría de Contratos Cantidad Monto (B/.) Operaciones 9 $ 193,379,826.30 Proyectos de Inversión 6 $ 276,825.05 Consultorías 2 $ 24,042.00 Administrativo 3 $ 194,448.23 Convenios y Acuerdos 0 No aplica

En este periodo se realizaron un total de 20 contratos públicos por un monto total de $ 193,875,141.50


3.3. GERENCIA DE OPERACIONES Y PROYECTOS

La Gerencia de Operaciones y Proyectos, se divide en tres secciones:

1. Operaciones 2. Proyectos 3. Mercado Eléctrico

La sección de Proyectos es la encargada de la planificación de proyectos futuros y el seguimiento de la ejecución de los proyectos, previos a la entrada en operación de los mismos. La sección de Operaciones, es la encargada de supervisar y controlar y garantizar la operación segura y confiable de las centrales de generación existentes. La sección de Mercado Eléctrico, nos encargamos de la verificación de las transacciones económicas registradas en el mercado eléctrico y la identificación y aplicación de oportunidades de negocios en la ventas de los productos energéticos (potencia y energía) De manera general, la primera busca identificar y desarrollar proyectos futuros que permitan a EGESA incrementar su capacidad energética. La segunda busca garantizar la operación adecuada de las centrales existentes. Y la tercera, se encarga de revisar los temas relacionados con el mercado eléctrico referente a la venta de nuestros productos. Las secciones de operaciones y proyectos cuentan con el apoyo de la unidad ambiental la cual está a cargo de garantizar que los proyectos cumplan con los requerimientos ambientales y sociales, a través de:

• La elaboración de términos de referencia para la realización de los EsIA.

• La selección de consultores ambientales idóneos, para la realización de los EsIA, las Auditorías Ambientales y otros servicios necesarios.

• Seguimiento y control a la calidad de los servicios prestados.

• Ejecución de planes de manejo ambiental.

• Efectiva coordinación con la Autoridad Nacional del Ambiente y otras instituciones sectoriales involucradas.


A. Operaciones A.1) TURBINAS DE GAS PANAMÁ Durante el 2014, EGESA conto con la central Turbinas de Gas en Subestación Panamá (TGP) de 40MW de capacidad instalada, como se muestra en la Figura 2.

Figura 2 Planta Turbina de Gas Panamá (TGP)

Durante el 2014 se realizaron las siguientes actividades:

• Se recibió por parte de la ASEP, la Res. AN No.5859-Elec - Prorroga hasta el 31 de marzo de 2014 la operación de TGP.

• El 17 de abril de 2014, se hizo entrega a la Autoridad Nacional del Ambiente la Auditoría Ambiental y Programa de Adecuación y Manejo Ambiental, actualmente la documentación se encuentra en proceso de evaluación.

• Como parte de la Gestión de Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional en el 2014 se realizaron alrededor de 10 capacitaciones a todo el personal que la labora en la planta.

• En el 2014 se revisaron los siguientes manuales: - Manual de Respuesta a Emergencia - Manual de Operaciones - Procedimiento Interno para el Manejo de Sustancias Químicas - Inventario de Sustancia Químicas - Carpeta de Hojas de Datos de Seguridad de los Materiales Químicos que se

almacenan en la Planta.

• Durante el 2014 se reemplazaron letreros y señalizaciones de ambiente, seguridad y salud ocupacional que se encontraban es estado de deterioro en la Planta.


En el 2014 se realizaron tres (3) reuniones con la junta directiva del Residencial El Country de Condado del Rey, con el objetivo de dar seguimiento a las tareas realizadas para el control de ruido de la Planta Turbina de Gas. En el tema de adecuación de ruido ambiental se ha culminado las coordinaciones para el inicio del monitoreo de ruido a partir del 15 de enero de 2015. Este estudio será realizado por la empresa Soluciones de Ingeniería Mecánica quién como producto final deberá entregar el diseño de barreras acústicas que garanticen la adecuación. Para esta central EGESA utilizó los servicios de operación y Mantenimiento de la empresa Mejores Acabados, mediante Contrato N°2010-0011.

Durante la etapa operativa de las plantas manejamos determinadas variables operativas que nos permiten darle seguimiento al comportamiento de nuestras centrales de generación, las cuales desarrollamos a continuación:

Costos Variables de Operación

Los costos variables de operación corresponden a la suma de costos variables de combustibles y costos de Operación y Mantenimiento pudiendo discriminar para distintos escalones de carga. Para las máquinas térmicas de iguales características técnicas y dentro de una misma central se debe definir el costo variable representativo. Estos costos variables son declarados de manera semanal y su variación obedece fundamentalmente a los cambios en el precio del combustible. Para el caso de EGESA, que cuenta con la central Turbina de Gas, en el Anexo 4, tabla N° 1 se presenta el promedio mensual de costos operativos por unidad. Como se evidencia en el Anexo 4, gráfico N° 1, nuestros costos operativos durante el 2014, oscilaron entre 358.87 y 378.15 $/MWh, para las unidades de la central Turbinas de Gas en subestación Panamá. Generación Mensual

La generación mensual, obedece a la cantidad de energía aportada por nuestras centrales para el abastecimiento de la demanda nacional. Como se puede apreciar en el Anexo 5, tabla N°2, el mes de marzo correspondió a nuestro mayor aporte de energía. Es importante destacar que los aportes que hace esta central de generación en los periodos de crisis energéticas en el país, son importantes y todo MWh producido ayuda a evitar racionamiento.


En el el Anexo 5, grafico N° 2, se presentan las componentes por planta de la generación mensual aportada por EGESA al SIN. Desde que EGESA asumió la Operación de esta Planta en el año 2007, la misma ha aportado energía y potencia en los momentos más críticos. Durante el año 2014, el uso dado a las Unidades de generación fue record, y en solo ocho (8) meses aproximadamente se produjo prácticamente lo mismo que todos los años anteriores, conforme se muestra en la siguiente tabla:

Año MWh

2007 7,217.66

2008 15,983.64

2009 18,555.51

2010 25,198.31

2011 2,928.44

2012 427.81

2013 36,158.68

2014 106,424.25

Total 212,894.30 Este año 2014 nuevamente, debido a la crisis energética que vivió el País, las Unidades se vieron sometidas a un régimen de uso continuo, que suele aplicarse a unidades de Carga Base (unidades que por su costo operativo son llamadas al despacho de forma continua), con más de 6,000 horas de uso para ambas unidades.

AñoHoras de Generación

PAN G1

Horas de Generación

PAN G2


TOTAL

2007 245.03 293.72 538.75

2008 537.66 452.55 990.21

2009 125.97 179.05 305.02

2010 290.91 4.38 295.29

2011 63.50 45.56 109.06

2012 11.69 15.45 27.14

2013 897.44 1151.91 2051.63

2014 3099.96 3036.68 6136.64 Consumo de Combustible

Para las centrales de generación térmicas, el combustible resulta ser el principal insumo en el proceso de generación de energía. En el Anexo 6, tabla N° 3 se presenta el detalle de consumo de combustible por unidad para la central Turbina de Gas. De allí podemos resaltar el mes de diciembre como el que registró el mayor consumo de combustible. De allí podemos resaltar que los primeros cinco meses de (enero a mayo) fueron los de mayor consumo de combustible.


Una mayor generación y por ende un mayor consumo de combustible obedece a que durante los mese citados, se presentaron crisis energéticas en el país producto de bajos aportes hidrológicos, indisponibilidades de unidades y restricciones de transmisión. En el Anexo 6, grafico N° 3, se presentan las componentes de consumo de combustible por unidad para la central Turbina de Gas. Este año se compró un volumen de diesel sin precedentes para EGESA, con un total de 11,884,920 galones de diesel, que represento un monto de B/.37,511,071.15. La siguiente tabla muestra el volumen de diesel comprado por mes y el monto pagado.

Mes Galones Diesel Monto en Balboas

Enero 2,553,710 B/. 8,061,535.86

Febrero 2,270,840 B/. 7,168,879.87

Marzo 2,726,350 B/. 8,707,595.96

Abril 2,224,490 B/. 6,908,752.60

Mayo 1,687,420 B/. 5,344,124.53

Junio 320,800 B/. 1,007,055.36

Julio 101,310 B/. 313,126.97 A.2) PARQUE SOLAR SARIGUA La Planta Solar Sarigua fue oficialmente inaugurada el 13 de febrero de 2014 y traspasada a EGESA el 25 de marzo del mismo año. La misma cuenta con una capacidad de 2.4 MW de potencia, convirtiéndose en la mayor instalación de este tipo conectada a la red eléctrica en Panamá, al momento de su inauguración.


Durante el 2014, se realizaron las siguientes actividades:

• El 13 de enero ETESA otorga la viabilidad de conexión definitiva de la Planta Solar Sarigua al Sistema Interconectado Nacional.

• El 30 de enero se realizó el comisionado de la Planta en conjunto con las empresas Enel Green Power, Greenwood Biosar y Potenciamax, logrando la energización de la Planta a través de su conexión con el Sistema Interconectado Nacional.

• El 24 de febrero se finalizó el contrato 2012-05 con la empresa INGELMEC, para el Diseño, Suministro, Transporte, Entrega e instalación de los Materiales y Equipos, Pruebas y Puesta en Operación Para la Línea Eléctrica Trifásica de interconexión Entre la Subestación de Generación Solar y la Línea Trifásica Existente de EDEMET; Montaje de Transformadores de Potencial (PT) y de Corriente (CT) y el Montaje del interruptor de Potencia en el Punto de interconexión.

• En el mes de marzo finalizan las pruebas operativas de los principales equipos, logrando la operación continua de la Planta a partir del mes de abril.

• Durante el mes de abril se realizó la capacitación al personal de Operaciones y Proyectos de EGESA sobre la operación y monitoreo remoto del sistema SCADA.

• Durante el mes de junio se finalizó el contrato 2012-009 con la empresa Potencia Max, para los Servicios Y Suministros Requeridos Para La Integración Al Sistema Interconectado Nacional De La Planta Fotovoltaica de Sarigua.

• El 7 de octubre se entregó orden de proceder a la empresa Millenium Security Services, S.A. para el inicio del Contrato No. 2014-08 que ampara el Servicio de Seguridad y Vigilancia para la Planta Fotovoltaica Sarigua.

• Durante el mes de noviembre se hizo entrega al Centro Nacional de Despacho de la documentación preliminar necesaria para la autorización de la Operación Comercial, de acuerdo al Reglamento de Operaciones.

• En el mes de diciembre 2014, EGESA publicó la Licitación Pública No. 2014-2-73-0-08-LP-000715 para la contratación de “Servicios de Operación y Mantenimiento Predictivo, Preventivo y Correctivo de la Planta Solar Sarigua, su Línea de Interconexión en Media Tensión, Sistemas Principales y Auxiliares ubicada en el Corregimiento de Parita, Distrito de Parita, Provincia de Herrera, República de Panamá”: declarada desierta ya que el único proponente no cumple en totalidad con lo establecido en el pliego de cargos. Como resultado, se procederá a revisar el pliego de cargos con el fin de realizar una nueva convocatoria para la contratación de dichos servicios.


• Se inició la ejecución del plan de acciones para el reemplazo del Switchgear actual:

- Evaluación de una solución temporal para la rehabilitación del Switchgear actual del Parque Solar Sarigua: 3 – 4 semanas.

- Reemplazo, por garantía, de los equipos afectados de parte de la empresa que realizó el suministro e instalación de dichos equipos. Lo anterior incluye suministro, instalación, gestión de proyecto, supervisión de trabajo y documentación de cierre (celdas de media tensión, 38kV max., 1200A, 16kA.).

- Compra e instalación de un Switchgear secundario.

• Se inició la ejecución del Plan de Mejora de Infraestructuras; construcción de una garita de seguridad, fachada y centro de visitantes, revestimiento de las cunetas que componen el sistema de drenaje, revegetación de los taludes que rodean el Parque y la conformación de los jardines interiores, almacén de repuestos.

Gestión Ambiental

En febrero de 2014, la Autoridad Nacional del Ambiente aprueba el Plan de Acción para la implementación del plan de actividades a desarrollar conforme detalla el Contrato de Administración Parcial del Parque Nacional de Sarigua adscrito con EGESA.

En el mes de mayo del 2014, se realiza entrega formal a la Autoridad Nacional del Ambiental del Informe de Cierre de la fase de construcción del proyecto concerniente al cumplimiento del Plan de Manejo del Estudio de Impacto Ambiental.

En los meses de junio y diciembre del 2014 la Autoridad Nacional del Ambiente realizó inspecciones de seguimiento a la Planta Fotovoltaica con el objetivo de verificar el cumplimiento Final de la etapa de construcción del Estudio de Impacto Ambiental y su Resolución de Aprobación. En este sentido nos encontramos a la espera de la emisión de la Resolución Administrativa de Cierre de la Fase de construcción de la Planta Fotovoltaica.

En Octubre de 2014 la Dirección Nacional de Seguridad, Prevención e Investigación de Incendios del Benemérito Cuerpo de Bomberos de la República de Panamá emite el “Certificado de Ocupación” a la Planta Fotovoltaica de Sarigua. En el mes de julio de 2014, se realizó el pago a la Autoridad Nacional del Ambiente en concepto de canon anual por la Administración Parcial de un globo de terreno de 5 ha. en el Parque Nacional Sarigua, por la suma de Mil Novecientos Sesenta Balboas con 42/100 (B/. 1, 960.42). El pago anterior se realizó con el Objetivo de cumplir con la clausula Octava del Contrato de Concesión de Administración Parcial No. CA-AP-2012.


Generación Mensual

La Planta Solar Sarigua inició a inyectar energía al Sistema Interconectado Nacional durante el mes de febrero y continuó con una operación continua a partir del mes de abril. En la siguiente tabla se presenta la generación mensual de la Planta.

Generación Mensual Planta Solar Sarigua

(MWh)

Enero 0.000 Febrero 26.467 Marzo 26.850 Abril 240.504 Mayo 254.285 Junio 236.039 Julio 285.629 Agosto 186.131

Septiembre 274.258 Octubre 251.716 Noviembre 75.290 Diciembre 0.000

Total 1,857.17 Promedio 154.76

Se puede observar la distribución de la generación a lo largo del año, la cual alcanza su pico en el mes de julio. En agosto se refleja una baja en la producción debido al disparo de dos inversores por fallas en los relés de protecciones. Disponibilidad

La disponibilidad de la Planta Solar Sarigua ha sido constante a partir del mes de abril. De acuerdo a los registros de radiación del sitio, anualmente se recibe en promedio 5 kWh/m2, siendo junio el mes de mayor nubosidad y marzo el de mayor radiación solar. Adicionalmente, se observó una producción de energía de 6:00 am a 6:00 pm, periodo en el cual la radiación solar es mayor a 0 kWh/m2.


En la siguiente tabla se presenta la disponibilidad de la Planta, la cual ha sido en promedio 67% para el año 2014.

Mes Horas de

Generación Totales

Disponibilidad (6:00 am – 6:00

pm) Febrero 34 9% Marzo 28 7% Abril 317 80% Mayo 336 85% Junio 348 88% Julio 366 92% Agosto 322 81% Septiembre 390 98% Octubre 403 100% Noviembre Diciembre

390 0

98% 0%

Promedio 293.4 67% Rendimiento

Los principales equipos de la Planta Solar Sarigua, que presentan la mayor cantidad de pérdidas en el proceso de conversión y transmisión de la energía producida al punto de interconexión son los módulos fotovoltaicos y los inversores. Los primeros tienen una eficiencia de 14% y los últimos de 98.5%. En la siguiente tabla se presentan los promedios de eficiencia para ambos equipos a lo largo del año.

Mes Promedio de

Eficiencia Módulos

Promedio de Eficiencia Inversores

Promedio de Eficiencia

Total Abril 12.30% 97.28% 11.46% Mayo 14.06% 97.28% 13.10% Junio 14.63% 97.20% 13.60% Julio 14.32% 97.20% 13.30% Agosto 11.00% 97.03% 10.23% Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

14.00% 14.06%

- -

97.08% 97.04%

- -

13.07% 13.10%

- -

Promedio 13% 97% 12%


En la siguiente tabla se presenta el Factor de Planta Promedio de la Planta Solar Sarigua.

Factor de Planta Mensual

Febrero 1.97% Marzo 1.80% Abril 16.70% Mayo 17.09% Junio 16.39% Julio 19.20% Agosto 12.51% Septiembre 19.05% Octubre 16.92% Noviembre 5.06% Promedio Real 12.67% Promedio en Meses sin Incidencias

17.56%

Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento de la Planta Solar Sarigua durante los años 2013 y 2014 estuvieron dados por los rubros detallados en la siguiente tabla. Durante el año 2014 se vio un total de costos operativos de $126,871.75. Costos de Operación y Mantenimiento Total ($) 2013 ($) 2014 ($)

1. Costos Fijos 99,421.34 4,493.33 94,928.01

a. (CND) Cargo por Operación Integrada 2,940.44 - 2,940.44

b. (ANAM) Canon Ambiental y Fianza de Cumplimiento 4,000.00 2,000.00 2,000.00

c. Servicio de Seguridad y Vigilancia 50,217.14 - 50,217.14

d. Comunicaciones 32,244.00 - 32,244.00

e. Planilla 10,019.76 2,493.33 7,526.43

2. Costos Variables 31,943.74 - 31,943.74

a. Operación y Mantenimiento 3,012.50 - 3,012.50

b. Combustible 1,680.00 - 1,680.00

c. Servicio Eléctrico 27,251.24 - 27,251.24


B) Mercado Eléctrico

Ingresos por DTE

El Documento de Transacciones Económicas, se emplea para informar a los Participantes del Mercado Eléctrico Nacional el resultado de las transacciones comerciales realizadas en el mercado eléctrico panameño, identificando las deudas y acreencias entre Participantes.

En Anexo 7, tabla N° 4 se presenta el detalle mensual de los ingresos “netos” obtenidos producto de las transacciones económicas. De esta tabla se resalta los meses de octubre y noviembre, como meses de mayores ingresos. Estos ingresos incluyen también los relacionados al Servicio Auxiliar de Especial de Reserva de Largo Plazo del 2013. Ingresos por Venta de Potencia

El monto de potencia vendida, se presenta en el Anexo 8, tabla N° 5. De ella resaltamos a GENA (Generadora del Atlántico), como nuestro mejor cliente, con un acumulado total de potencia vendida de 334.57 MW. De igual forma, en el Anexo 8, gráfico N° 5, resaltamos los meses de mayo y diciembre, donde realizamos nuestra mayores ventas de potencia superiores a los 90 MW.

Las ventas de potencia se tradujeron en un ingreso inferior a los B/.932,608.04 mil balboas del año 2013, situación que es detallada en el Anexo 8, tabla N° 6. Y durante el mes de diciembre se registraron ingresos superiores a 199 mil balboas por este rubro de venta de potencia. (Ver Anexo 8, gráfico N° 6). Compras de Potencia

Debido a actividades de mantenimiento o a indisponibilidades no programadas, se hizo necesario en algunas ocasiones la compra de potencia para cumplir nuestros compromisos en el Servicio Auxiliar Especial de Reserva de Largo Plazo durante el 2014 (SAERLP). Adicionalmente durante el 2014, como parte de las estrategias del Estado Panameño, a través de EGESA, respecto a las declaraciones por Alerta de Racionamiento de Energía y de Potencia de parte de la Dirección del Centro Nacional de Despacho (CND) de la Empresa de Transmisión Eléctrica (ETESA) y por los bajos niveles que presentaron durante casi todo el 2014 los principales embalses del Sistema Eléctrico Nacional (SIN). En tal sentido se gestionó un contrato de reserva por 20 MW, con la empresa SoEnergy Panamá. Este contrato significó una adición de 20 MW a la central, la cual en su momento era la única empresa de generación con la capacidad de aumentar su potencia de 60 MW a 80 MW.


Como referencia, SoEnergy fue adjudicada por ETESA con el menor monto precio de Potencia (26 $/kW-mes), de acuerdo a las licitaciones públicas para la instalación de planteles emergentes en el 2014. El contrato fue firmado el 15 de septiembre de 2014 y tiene una vigencia de 6 meses, a partir del 1 de noviembre de 2014, fecha en la cual le fue dada la viabilidad por el Centro Nacional de Despacho, durante la cual EGESA pagará un precio fijo por potencia de 26$/kW-mes. Adicional, este contrato enmarca una ganancia del 20% de toda la energía vendida en el Mercado Ocasional (SPOT), siempre y cuando el precio SPOT sea mayor al Costo Variable declarado por la empresa ante el CND. Esta capacidad servirá como reserva adicional durante los meses de verano del 2015, con el motivo de atenuar los efectos de la crisis energética. El monto de potencia comprada, se presenta en el Anexo 9, tabla N° 7. De ella resaltamos a SoEnergy como nuestro mejor proveedor, con un acumulado total de venta de potencia de 200 MW. De igual forma, en el Anexo 9, gráfico N° 7, resaltamos el mes de mayo, donde se realizamos la mayor compra de potencia (200 MW). Las compras de potencia se tradujeron en egresos por el orden de B/.1,125,874.47 balboas para el año 2014, situación que es detallada en el Anexo 9, tabla N° 8. Y durante el mes de diciembre se registraron egresos superiores a 529 mil balboas por este rubro de compras de potencia. (Ver el Anexo 9, gráfico N° 8) Ingresos Por Transacciones regionales.

EGESA en la búsqueda de alternativas para contribuir a minimizar los impactos del los altos costos del mercado ocasional y en respuesta a la crisis energética que experimenta el país, logró establecer contratos de compra/venta de energía con las siguientes empresas:

• Mercados Eléctricos, S.A. (MERELEC) de Guatemala • Energía y Servicios del Istmo Centroamericano, S.A. (ENERSICA) • ESI, S.A. • Energías San José, S.A. • Central Agroindustrial Guatemalteca, S.A. • San Diego, S.A. • Generadora Eléctrica del Norte, Limitada

Producto de estas transacciones de compra/venta se obtuvieron pérdidas netas de B/.5,617,804.37. En Anexo 11, la tabla N° 12 y 13 se presenta el detalle mensual de la energía transada y los costos pagados tanto por la energía comprada como vendida y los cargos asociados; y los ingreso netos a recibir productos de esta transacción una vez pagados tanto los costos de la energía como los cargos asociados a la transacción; los cuales son incluidos el DTE.


IMPORTACIONES EGESA inició transacciones de importación de energía a partir del mes de enero, en respuesta a la crisis energética que experimenta el país. En dicho mes se firmaron compromisos contractuales por 20 MWh y 10 MWh con las empresas MERELEC, S.A. y ENERSICA, S.A. de El Salvador, respectivamente. A finales de enero y en el transcurso de febrero 2014, se incrementaron los montos de energía propuesta a importar con ambas empresas, ya que se percibieron reducciones considerables; atribuibles en su mayoría a restricciones en las líneas de transmisión regional y aumento de los costos variables de transmisión (CVT) por la alta participación de agentes de Panamá y el ICE de Costa Rica. Por estas razones y limitantes en los montos de garantía de ambas partes, las ventas diarias fluctuaron y resultaron inferiores a lo estimado inicialmente. Con el propósito de garantizar el mayor porcentaje de casaciones posible y en reacción al comportamiento del mercado de importaciones, EGESA asumió los costos asociados a los CVT del contrato con ENERSICA, S.A. desde el 29 de enero hasta el 4 de febrero. Desde los meses de marzo a abril se mantuvieron las importaciones con las empresas anteriormente mencionadas, ahora importando energía desde El Salvador y Guatemala. A partir de mayo, sin embargo, se incrementaron los montos de energía diaria importada, pasando de 24 MWh en promedio a 53.83 MWh. EXPORTACIONES Con el fin de aprovechar los excedentes de energía disponibles durante los meses de octubre y noviembre de 2014 en el Plantel de Generación Nacional y para minimizar el vertimiento de los embalses y de las hidroeléctricas de pasada ubicadas en el occidente del país, EGESA logró la exportación de energía mediante Oferta de Oportunidad Ocasional y en Contrato No Físico Firme Flexible con la empresa ENERSICA. Adicionalmente, se participó en la Solicitud de Derechos Firmes Mensuales del Ente Operador Regional (EOR) para el mes de enero de 2015, sin embargo sólo se otorgaron derechos firmes anuales. En total se exportaron 8,987.11 MWh por ingresos totales de B/.705,262.00.


4. INFORME DE PROYECTOS Como parte del objetivo de la empresa de cubrir las necesidades de energía y potencia necesarias para brindar una confiabilidad razonable al sistema interconectado nacional, se le continúa dando seguimiento a los proyectos de nuevas plantas de generación eléctrica, como se muestra en las secciones siguientes. De igual forma, se están realizando consultas y evaluaciones para identificar oportunidades de desarrollo de nuevos proyectos de generación eléctrica con energía renovable con el objetivo de continuar aportando en la diversificación de la matriz energética del país.

4.1. HIDROELÉCTRICA REMIGIO ROJAS El proyecto, que involucra la construcción de una central de generación hidroeléctrica de 8.6 MW, que aprovechara las aguas de Río Chico así como la presa derivadora Remigio Rojas construida inicialmente por el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) con propósitos de riego, está ubicada en el corregimiento El Tejar, distrito de Alanje, provincia de Chiriquí.

Figura 3 Presa Remigio Rojas


Estatus del Proyecto

Luego de que con la realización del Estudio de Factibilidad en el marco de la Ejecución del contrato N° 2010-0025, concluyera en la NO factibilidad del mismo, no se ha ameritado realizar otra actividad. El ministro del MIDA fue debidamente notificado del resultado de los estudios de factibilidad, indicándole que EGESA no le daría continuidad a este proyecto. Este proyecto cuenta con Estudio de Impacto Ambiental aprobado, y EGESA sigue manteniendo la Concesión de Uso de Aguas con la ANAM y está en proceso de trámite la Concesión Hidroeléctrica con la ASEP.

En sesión ordinaria de la Junta Directiva de EGESA, celebrada el día 29 de agosto de 2013 (Acta JD-EGESA-05-2012) se recomendó, entre otras cosas, que el proyecto denominado Hidroeléctrica Remigio Rojas fuera vendido a empresas interesadas, toda vez que el mismo no es rentable para la empresa. El artículo 49 de la Ley 22 de 27 de junio de 2006, indica que la venta o el arrendamiento de bienes muebles o inmuebles del Estado podrá realizarse mediante subasta pública, y para tales efectos el valor estimado del bien será determinado por el promedio que resulte entre el valor del avalúo realizado por el Ministerio de Economía y Finanzas y el valor del avalúo realizado por la Contraloría General de la República. En el mes de agosto de 2014, se realizó el pago a la Autoridad Nacional del Ambiente en concepto de tarifa anual por el derecho de uso de agua, por la suma de Dieciséis Mil Ochenta y Seis Balboa con 73/100 (B/. 16,086.73), y la suma de Quinientos Balboas con 00/00 (B/. 500.00), en concepto de pago por la inspección anual para verificar el uso del agua. Los anteriores pagos se realizaron para cumplir con las clausulas SEGUNDA y TERCERO del Contrato de Concesión Permanente para uso de agua No. 117-2012 Actualmente nos encontramos solicitando los avalúos respectivos por parte del Ministerio de Economía y Finanzas y de la Contraloría General de la República.


4.2. MINI HIDROELÉCTRICA SANTA FÉ El proyecto, que involucra la construcción de una mini central de generación hidroeléctrica de 1.8 MW, que aprovechará las aguas del Río Mubalá, ubicado en el corregimiento de Santa Fé, distrito de Santa Fé, provincia de Veraguas.

Figura 4 Santa Fe, Río Mubalá El esquema original del proyecto Santa Fe consta de las siguientes obras e instalaciones:

• Toma lateral parcial en el río Mubalá con rejas de paso ancho para evitar las grandes rocas y troncos de madera dentro del canal de conducción.

• Canal de conducción de unos 700 metros de longitud y 3.5 metros de ancho en promedio por 2.5 metros de profundidad promedio. Su tamaño, incluyendo su profundidad es variable, incrementándose a medida que se acerca a la casa de máquinas. De esta manera funciona como canal de conducción y cámara de carga, a la vez.

• Casa de máquinas superficial con dos unidades Francis de 175 KW cada una, equipadas con los equipos auxiliares de control, mando y medición;

• Subestación elevadora de voltaje, equipada con un banco de transformadores de 480 V a 13.8 KV, capaz de manejar toda la potencia de la central;

• Línea de transmisión de 13.8 KV y 5 Km de longitud para transportar la generación de la planta de Santa Fe hasta la subestación de distribución de Unión Fenosa, en el poblado de Santa Fe.


En la actualidad, el proyecto se encuentra abandonado, fuera de servicio, con su equipo electromecánico incompleto, desmantelado y deteriorado. Las obras civiles e hidráulicas están sucias y llenas de sedimentos. La línea de transmisión está ávida de mantenimiento y la subestación de transformación está incompleta. El estado actual de las obras e instalaciones requieren de una reconstrucción general con aprovechamiento de algunas estructuras, principalmente el canal de conducción. Por otro lado, es evidente que el aprovechamiento de la potencialidad del río Mulabá, según el esquema del proyecto, resulta muy parcial, desperdiciándose de esta manera, una gran cantidad de aportes de agua que no se captan en el esquema actual. Más aún, pareciera factible el aprovechamiento de algunos metros de caída adicional con la simple reubicación de la casa de máquinas. Estatus del Proyecto

Este proyecto cuenta con Estudio de Impacto Ambiental aprobado, y EGESA sigue manteniendo la Concesión de Uso de Aguas con la ANAM y está en proceso de trámite la Concesión Hidroeléctrica con la ASEP.

En sesión ordinaria de la Junta Directiva de EGESA, celebrada el día 29 de agosto de 2013 (Acta JD-EGESA-05-2012) se recomendó, entre otras cosas, que el proyecto denominado Mini Hidroeléctrica Santa Fe fuera vendido a empresas interesadas, toda vez que el mismo no es rentable para la empresa. El artículo 49 de la Ley 22 de 27 de junio de 2006, indica que la venta o el arrendamiento de bienes muebles o inmuebles del Estado podrá realizarse mediante subasta pública, y para tales efectos el valor estimado del bien será determinado por el promedio que resulte entre el valor del avalúo realizado por el Ministerio de Economía y Finanzas y el valor del avalúo realizado por la Contraloría General de la República. En el mes de diciembre del 2014, se gestionó el pago a la Autoridad Nacional del Ambiente en concepto de tarifa anual por el derecho de uso de agua, por la suma de Seis mil ciento cincuenta y siete balboas con 12/100 (B/ 6,157.12). El pago anterior se realizó para cumplir con la clausula SEGUNDA del Contrato de Concesión Permanente para uso de agua No. 004-2011. Actualmente nos encontramos solicitando los avalúos respectivos por parte del Ministerio de Economía y Finanzas y de la Contraloría General de la República.


4.3. PROYECTO HIDROELÉCTRICO CHANGUINOLA II El proyecto involucra la construcción de una central de generación hidroeléctrica de 200 MW, la cual estará ubicada en el corregimiento Valle del Riscó, distrito de Changuinola, provincia de Bocas del Toro, aguas arriba de la central Hidroeléctrica Changuinola I.

Figura 5 Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II

Este proyecto pretende aprovechar las aguas del Rio Changuinola, construyendo una presa de aproximada de 174 m de altura y 471 m de largo, la cual constará de 2 unidades de generación principales con 105.16 MW cada una y 1 unidad secundaria con 13.56 MW (aprovecha el caudal ecológico), la cual se conectara al Sistema Interconectado Nacional a través de una línea de transmisión de doble circuito en 230kV. Debido a la ubicación del proyecto, aún cuando se trata de un área protegida cuya declaración establece la prohibición de permisos de ocupación y de explotación de parcelas, se han identificado dos (2) comunidades indígenas, Guayacán con una población estimada de 411 personas y La Ceiba con una población estimada de 200 personas. Por lo que se generarán reasentamientos, desplazamientos y reubicaciones de las comunidades indígenas. Gestiones Realizadas El día 5 de junio de 2014 mediante Resolución No. 2014-19, se adjudicó la licitación por mejor valor con evaluación separada N° 2013-2-73-0-01-LV-000279 consistente en la “Selección del Socio Estratégico para la Conformación de la Sociedad Changuinola II,


S.A. y el Diseño, Financiamiento, Suministro, Construcción, Operación, Mantenimiento y Transferencia del Activo”, al único proponente del acto, la sociedad ODEBRECHT ENERGY LUXEMBOURG S.A.R.L. (OEL), por un monto de USD $ 1,049,949,063.06. En la propuesta técnica presentada por ODEBRECHT se destacaron las siguientes optimizaciones:

• Ganancia en la generación de energía por un incremento de la caída hidráulica disponible para la generación: 223.88MW de Potencia Instalada; 1,120 GWh de generación promedia anual.

• Menor plazo para inicio de la operación comercial de la Planta. • Carretera de Acceso a la Central Hidroeléctrica CHANGUINOLA II

relativamente corta; cerca de 25km desde la presa de la Central Hidroeléctrica Changuinola I con su trazado a lo largo del margen derecho del embalse de Changuinola I.

CONTRATO DE ASOCIACIÓN El Contrato de Asociación No. 2014-07 entre EGESA y Odebrecht Latin Finance con el fin de establecer y regular las obligaciones y deberes que asumen el SOCIO ESTRATÉGICO y EGESA a fin de desarrollar conjuntamente el Proyecto para “EL DISEÑO, FINANCIAMEINTO, SUMINISTRO, CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN, MANTENIMIENTO y TRANSFERENCIA DEL ACTIVO” de la CENTRAL HIDROELÉCTRICA CHANGUINOLA II, fue refrendado el día 23 de diciembre de 2014; emitiéndose la orden de proceder para Odebrecht el día 30 de diciembre de 2014. Por otro lado, como resultado del proceso de revisión y renegociación del contrato No. 2014-07 por un equipo de asesores legales del Gobierno; el día 29 de diciembre de 2014 se firmó la Adenda No.1 a dicho contrato donde se establecen los siguientes aspectos claves:

• El Estado tiene ahora la opción de adquirir hasta el 49% de las acciones de Chan 2. Hoy en día el Gobierno tiene el 23% de las acciones y podría ejercer esa opción de compra hasta el 31 de diciembre de 2017, si lo juzga conveniente para el país.

• El Gobierno no tendrá que aportar recursos adicionales al precio de la construcción que fue presentado por el contratista en su propuesta para la licitación. De modo que cualquier aumento en el precio de la construcción no podrá ser transferido al Gobierno, salvo que sean ajustes en el costo de la mano de obra.

• Se logró conseguir para el Estado una serie de derechos de veto como accionista minoritario, para proteger los intereses nacionales durante el desarrollo de la concesión.

Actualmente la Adenda No. 1 se encuentra en el proceso de refrendo dentro de la Contraloría General de la República.


PLAN DE COMPENSACIÓN Y REASENTAMIENTO INVOLUNTARIO La empresa consultora The Louis Berger Group, inició el día lunes 13 de octubre de 2014 la fase de trabajos en campo para realización de una encuesta socioeconómica de vulnerabilidad, inventario de tierras y avalúo de propiedades para la elaboración del Plan de Compensación y Reasentamiento Involuntario "PCRI" (contrato 2013-07). Esta fase involucra la entrada de alrededor de 15 consultores a las comunidades indígenas de Guayacán y La Ceiba por un periodo aproximado de 3 meses. Con la información que sea recopilada se planea generar una "ficha de compensación por comunidad", a ser discutida con las Juntas Locales respectivas, que incluya todos los aspectos del nuevo reasentamiento (ubicación, educación, salud, agua potable, electricidad, accesos); y otra "ficha de compensación por núcleo familiar", a ser discutida con el jefe de familia respectivo, que incluya todos los aspectos de su compensación familiar (viviendas, cultivos, tierras trabajadas, traslados y nivel de vulnerabilidad). Como parte del PCRI se realizaron cuatro reuniones del Comité Consultivo del Proyecto Chan II, de las cuales las tres primeras fueron hechas en Changuinola, y la última fue en las Comunidades de Guayacán y La Ceiba. El 23 de septiembre de 2014 se realizó en Changuinola la 3ra reunión ordinaria del Comité Consultivo del Proyecto Chan II, el cual incorpora a diferentes entidades del gobierno que guardan relación con las comunidades indígenas y con el futuro PCRI, conforme se ilustra en la siguiente figura,


En el mes de noviembre se realizó la 4ta reunión del Comité Consultivo, pero en las comunidades de Guayacán y La Ceiba, con la presencia del Ministro de la Presidencia y del Vice Ministro de Asuntos Indígenas. El propósito principal fue confirmarles a las comunidades el apoyo del Gobierno al proyecto, así como la garantía de que se cumplirán los acuerdos pactados. Es importante resaltar que las principales preocupaciones de las comunidades indígenas en relación al proyecto son:

• La tenencia de tierras dentro del área protegida

• Las oportunidades de trabajo, las necesidades de capacitación y las expectativas de salarios

• El establecimiento de compensaciones, indemnizaciones y el futuro reasentamiento

• El cumplimiento de acuerdos por parte del Promotor y del Gobierno


Los miembros del Comité Consultivo Permanente representan a las siguientes Instituciones:

PARTICIPANTES

Empresa de Generación Eléctrica, S.A. (EGESA)

Defensoría Del Pueblo

Belisario Tejada - Presidente de la Reunión

Eduardo Solís

Bárbara Cáceres - Secretaria de la reunión

Comunidad De Guayacán Ministerio de Desarrollo Agropecuario

Jerónimo Montezuma - Presidente de la Junta Local

Jorge Ulloa

Leonardo Palacio - Secretario de la Junta Local

Virgilio Salazar

Genaro Ábrego - Vicepresidente de la Junta Local

Ricardo Halphen

Tomás Taylor - Presidente de la Asociación de Padres de Familia

Ministerio De Desarrollo Social

Virgilio Montezuma.- Representante de la Iglesia Mama Tata

Julissa Grenald Esteban Sánchez

Macario Santos - Observador Octavio Bejerano - Observador Abel Santos - Observador Comunidad de La Ceiba Ministerio de Gobierno,

Viceministerio de Asuntos Indígenas y Dirección de Política Indígena

Florentino Moreno - Presidente de la Junta Local

Ariel Montezuma

Félix Vejerano - Vicepresidente de la Junta Local

Gobernador De La Provincia De Bocas Del Toro

Pedro Morales - Secretario de la Junta Local

Ubaldo Vallejos

Mateo Moreno - Vocal de la Junta Local Secretaría Nacional De Energía Representante Del

Corregimiento De Valle De Riscó

Carlos Iglesia Pablo Santos Autoridad Nacional Del Ambiente Ministerio De Economía y

Finanzas José Rodríguez Roberto Martínez Joselyn Mozaquites Contraloría General De La


República Magalys Ureña Roberto Ruíz

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL La empresa consultora URS, fue contratada por Odebrecht para la elaboración del Estudio de Impacto Ambiental (EsIA) categoría 3, asociado con las optimizaciones recomendadas en su oferta, las cuales incluyen: el nuevo trazado del camino de acceso, el movimiento del sitio de presa, el cambio de posición del campamento y el nuevo trazado de la línea de transmisión. La presentación del nuevo EsIA implica en una negociación con la empresa AES Changuinola ya que parte de las estructuras quedan dentro del polígono de concesión de Chan I, como resultado de la optimización. Actualmente estamos a la espera de una respuesta oficial de la ANAM, a la nota No. EGESA-564-2014 del 9 de septiembre de 2014 enviada por EGESA, donde se informa a la Administradora de la ANAM sobre la situación de traslape de concesiones entre EGESA y AES, producto de las optimizaciones del proyecto recomendadas por Odebrecht. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Guayacán y La Ceiba son comunidades altamente vulnerables, de pobreza extrema y de muy difícil acceso. Tienen muchas necesidades básicas y carecen de facilidades y servicios para dar respuestas a emergencias. Hay un alto porcentaje de analfabetismo y la expectativa de vida es corta. Los apoyos que EGESA pueda brindarles mitigan parte de los problemas que afrontan, principalmente aquellos asociados con enfermedades, accidentes y emergencias que son atendidas como apoyos humanitarios y donaciones. Por otro lado, estas iniciativas ayudan a que la Comunidad sienta la confianza de que somos una empresa amiga, seria y responsable, con la que pueden confiar para el cumplimiento de las promesas y acuerdos que se pacten. Es por estas razones que EGESA lleva a cabo un Plan de Responsabilidad Social Corporativa que incluye apoyos humanitarios y donaciones a ambas comunidades. Actualmente estamos evaluando la donación de una casa comunal en La Ceiba y varias mejoras a las escuelas de Guayacán y La Ceiba. Como parte integral de la Planificación del Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II durante el 2014 se llevaron a cabo las siguientes actividades:


• La empresa Constructora RUQUISA, S.A. actualmente se encuentra desarrollando las actividades de Gestión y Seguimiento Social como acciones preparatorias para el desarrollo del Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II, mediante el Contrato 2013-06.

A continuación brindamos un resumen de actividades desarrolladas por nuestros consultores sociales (RUQUISA) en la comunidad de Guayacán.

FECHA ACTIVIDAD PARTICIPANTES OBJETIVOS RESULTADOS

3/2/2014 Reunión Comunidad en general, INADEH

-Presentar al instructor del INADEH -Promover la participación comunitaria

Se inscribieron 28 personas en el curso.

4/2/2014 Acarreo de materiales

Gestoras y participantes del curso

Apoyar al INADEH en la organización y coordinación de la actividad

Se acarreó efectivamente la 1ª parte de herramientas y materiales

5/2/2014 Conversatorio Acarreo de materiales

Grupo Mamatata Participantes curso

Facilitar el diálogo entre la Empresa EGESA y la comunidad

Se fijó fecha de visita del Ing. Belisario Tejada

6/2/2014 Reunión Junta local y líderes Mamatata e INADEH

Involucrar a líderes para promover la participación en la capacitación

Los líderes pedirán a los participantes del curso el acarreo gratuito del resto de materiales

6/2/2014 Reunión nocturna Comunidad e INADEH

Apoyar a INADEH para lograr mayor participación comunitaria

Se inscribieron 8 participantes al curso

7/2/2014 Acarreo de materiales

Participantes curso Organizar el acarreo de herramientas y materiales del curso

acarreo de herramientas y materiales

7/2/2014 Reunión ANAM Comunidad en general Observar labor y cumplimiento de objetivos

Se logró suspender manifestación

9/2/2014 Conversatorio Grupo Mamatata Dialogar con el grupo a fin de evitar nuevas manifestaciones

Se firmó acuerdo temporal que evita nueva manifestación

11/2/2014 Reunión Participantes curso Organizar refrigerio y acarreo de materiales

Se brindó refrigerio a participantes y se concluyó con el acarreo de materiales y herramientas

17/2/2014 Reunión nocturna Comunidad en general Tratar el tema de convenio de amistad y

dialogo, firmado entre la Junta Local y la Empresa EGESA

Se reiteró compromisos de EGESA

Durante el 2014, EGESA inició la ejecución del Contrato 2013-06, respecto al desarrollo de actividades de gestión y seguimiento social como acciones preparatorias para la realización del proyecto Hidroeléctrico Changuinola II. Como parte de este contrato, se desarrollaron actividades tanto en las comunidades de Guayacán como en La Ceiba, resaltando entre ellas un sondeo comunitario, un conversatorio con ambas comunidades respecto al tema “introducción al reasentamiento”, actividades de


participación comunitaria, comunicación del proyecto, educación y promoción ambiental, apoyo humanitario y ayudas sociales.

Por petición de la Comunidad de La Ceiba se realizó una gira médica a

través del Ministerio de Salud y su contratista Liga de La Salud apoyada

por EGESA para los días del 01 de julio al 03 de julio de 2014. Durante

éstos dos (2) días se realizaron las siguientes actividades:

� Atención de morbilidad � Vacunación a la población � Control de crecimiento y desarrollo � Control de embarazadas � Controles de pacientes crónicos (diabetes e hipertensión) � Control y monitoreo del paciente menor de 2 años (estado nutricional) � Urgencias � Educación y promoción de la salud � Planificación familiar � Toma de muestra para el examen del Papanicolaou

Para la efectuar las actividades descritas arriba se llevaron 100 lbs. de medicamentos, 50 lbs. de insumos médicos (jeringuillas, gasas, entre otros) y 20 bolsas de 25 lbs. de crema nutricional. En Noviembre del 2014, EGESA como parte de su compromiso social con las comunidades de Guayacán y La Ceiba, realizó la entrega de donaciones como regalos de navidad a todos los niños de ambas comunidades, obsequios del día de la madre, souvenirs de EGESA para todos los miembros de las comunidades, uniformes y balones para dos equipos de fútbol, y trofeos de fútbol.

• Se contrató los Servicios de Consultoría de la empresa Promociones y Consultoría Bartuano, para realizar una inspección técnica del acueducto


rural de la Comunidad de Guayacán, con la supervisión de técnicos del Ministerio de Salud de Bocas del Toro.

• El 28 de enero de 2014 en la comunidad de Guayacán, se llevó a cabo un acto de donación de una edificación denominada Casa Comunal para la Comunidad de Guayacán. A continuación se detallan los recursos donados:

La Casa Comunal cuenta con las siguientes estructuras:

MATERIALES UNIDADES CANTIDAD DESCRIPCIÓN Zapatas c/u 1 De concreto reforzado

(concreto)=210kg/cm2

Estructura c/u 1 Columnas de madera rústica

Paredes de madera sin cepillar

m2 124 Tablas de 1”x8”x12’

Piso de madera sin cepillar

m2 114 Tablas de 1”x12”x12’

Puerta de Madera de 1.00 x 2.20

c/u 4 Dos (área del depósito) 3’x7’, con picaporte por la parte interior y aldaba con candado en el exterior y tres juegos de llave.

Techo de Zinc m2 163 Zinc Galvanizado, ondulado, calibre 16, apoyado sobre carriolas de madera rustica.

Letrina de hueco y baño

Salidas 1 Salidas de la letrina de hueco y baño.

Sistema Eléctrico Salidas 1 Salidas con tuberías de PVC fichadas con alambre calibre 16, para la instalación del sistema eléctrico por paneles solares.

Kiosco m2 1 Ventana de madera sin malla expandida, y un sobre de madera de 0.40 de ancho del largo de la ventana.


Igualmente la Casa Comunal cuenta con un sistema eléctrico de paneles solares conformado por:

CANTIDAD TIPO DE MATERIAL

4 Panel Solar de 290 watts poli-cristalino en 24V Tipo A, con garantía de un (1) año.

8 Batería de 105 ah x 20h sellada libre de mantenimiento, con garantía de un (1) año.

1 Regulador de 40 amperios digital, con garantía de un (1) año.

1 Inversor y cargador de 1,500 watts en 24 a 120V, AC 60 Hz, con garantía de un (1) año.

10 Bombillos tipo invertir de bajo consumo 11 Watts 8 Tomacorrientes 120V, AC 60 Hz.

Imagen N°2. Acto de Donación de la casa comunal construida por la empresa EGESA para la comunidad de Guayacán.

Finalizando el acto de donación se procedió a la entrega de 53 radios por cada familia dentro de la Comunidad de Guayacán. Al igual se entregaron 4 balones de futbol para que los chicos de la comunidad de Guayacán se divirtieran.


Imagen N°3. Entrega de radios para la comunidad de Guayacán,

adicionalmente las imágenes muestran el área frontal de la casa comunal donada a la comunidad.

• El 27 de enero del 2014, EGESA gestiona el traslado de los miembros de la

comisión de trabajo de la comunidad de Guayacán al distrito de Changuinola a fin de celebrar reunión en el salón de reuniones del Ministerio de Comercio e Industria. Como parte de la reunión se tocaron los siguientes puntos:

� Retroalimentar a la Comisión de Trabajo de la Comunidad de Guayacán respecto a la construcción del Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II.

� Revisar y aclarar el Pliego de Peticiones presentados por la Comisión de Trabajo de La Comunidad de Guayacán.

� Explicar las normas que rigen el desarrollo de la Política Laboral por parte del Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral.

� Informar acerca del cumplimiento de los Derechos Humanos, en especial el de los grupos más vulnerables, durante la ejecución del Futuro Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II por parte de Defensoría del Pueblo.

De la actividad intervinieron los siguientes participantes:

Empresa de Generación Eléctrica S.A. (EGESA)

Ing. Belisario Tejada Gerente General

Ing. Luis E. Gómez Gerente de Operaciones y Proyectos

Lic. Gregorio Villarreal Asesor Legal


Ing. Domenico Bee Planificador de Proyectos

The Louis Berger Group (TLBG)

Marcelo De La Rosa Gerente General

Maximiliano De Magistra

Director de Proyectos-Estudios de Factibilidad

Julio Aysa Director de Proyectos-Compensación y Reasentamiento

Lid´ya Bartuano Gestora Social

RUQUISA

Jose Luis Cornejo Director Asociado

Martha Lea Fonseca Ruiz

Promotora Social

Elvia Itzel Beitia Muñoz Promotora Social

GOBIERNO NACIONAL

H.R. Benjamín Vega Representante del distrito de Valle de Riscó

CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

María Valencia Encargada-Fiscalización General/Contraloría General

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS

Licenciado González Encargado-Dirección de Bines Patrimoniales del Estado

MINISTERO DE GOBIERNO-DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA INDÍGENA

Esteban Arosemena Director Nacional de Política Indígena

Imagen N°4. Reunión entre entidades del Gobierno con la Comisión de

Trabajo de la comunidad de Guayacán


• En el marco del desarrollo del Proyecto Hidroeléctrico Changuinola II, EGESA, como encargada de promover estrategias Socio-Ambientales exitosas para la ejecución del proyecto, está comprometida en la inserción del recurso humano en las actividades de construcción de este emblemático Proyecto Hidroeléctrico. En tal sentido, EGESA realizó una revisión de la oferta en materia de capacitación brindada por el INADEH, y de la misma se seleccionó el Curso de Construcción Rural, como curso piloto para la capacitación de personas en la Comunidad de Guayacán. El curso se dio del 3 de febrero de 2014 al 28 de febrero de 2014, en donde se capacitaron a 15 personas.

De la actividad intervinieron los siguientes participantes:

CONSTRUCTORA RUQUISA

Jose Luis Cornejo Director Asociado

Martha Lea Fonseca Ruiz Promotora Social

Elvia Itzel Beitia Muñoz Promotora Social

GOBIERNO NACIONAL

Profesor Rafael Castillo INADEH

• El 18 de febrero de 2014, por petición de los integrantes de la religión Mamatatas que residen en la comunidad de Guayacán, la empresa EGESA visita la comunidad a fin de conversar temas relacionados con el proyecto Hidroeléctrico Changuinola II. De esta actividad participó El Honorable Representante del corregimiento de Valle de Riscó - Benjamín Vega, la Autoridad Nacional del Ambiente y el Equipo Consultor Social de EGESA


4.4. PROYECTO BARCAZA ESTRELLA DEL MAR I Durante el 2014, como parte de las estrategias del Estado Panameño, a través de EGESA, respecto a las declaraciones por Alerta de Racionamiento de Energía y de Potencia de parte de la Dirección del Centro Nacional de Despacho (CND) de la Empresa de Transmisión Eléctrica (ETESA) y por los bajos niveles que presentaban durante casi todo el año los principales embalses del Sistema Eléctrico Nacional (SIN). Inició las gestiones para desarrollar el proyecto Barcaza Estrella de Mar I, la cual cuenta con motores Wartsilla de bunker. La misma tiene una capacidad instalada de 72 MW y compuesta por 7 motores de aproximadamente 10.3 MW cada uno.

CONTRATO DE CORTO PLAZO El Contrato de Corto Plazo de Servicio de Generación de Energía No. 2014-05 suscrito entre EGESA y AES Panamá fue refrendado el día 27 de octubre de 2014.

El contrato tiene una vigencia de 5 años, a partir de la entrada en Operación Comercial, la cual se espera sea en febrero 2015. Los precios de potencia y energía contratados con AES Panamá son los siguientes:

a) Los tres primeros años (2015, 2016 y 2017), capacidad contratada de 67 MW, la potencia es 38 $/KW-mes, y la energía 190 $/MWh

b) Los dos últimos años (2018, y 2019), capacidad contratada de 67 MW, la potencia es 31 $/KW-mes, y la energía 210 $/MWh


En el año 2014 se pueden enmarcar las siguientes actividades alcanzadas:

• Licencia de Generación Provisional emitida por la ASEP mediante Resolución AN No. 7409-Elec, de 03 de junio de 2014.

• Resolución AN-8212-Elec del 30-Dic-2014 por la cual se otorga Licencia Definitiva de Generación a EGESA.

• Estudio de Impacto Ambiental Categoría 2 aprobado por la ANAM mediante Resolución DIEORA-IA-157-14 del 4 de septiembre de 2014 para el proyecto térmico denominado “Instalación de Generador Barcaza Estrella de Mar I”.

• Concesión de Fondo de Mar y Permiso de Dragado ante la AMP – 10-oct-2014. • Inicio de trabajos en sitio del Proyecto –sep-2014. • Llegada de la Barcaza a Panamá – 27-sep-2014. • Avance en más de un 40% en obras civiles. • Avance en más de un 70% en la construcción de muelle. • Avance en más de un 80% en la repotenciación de la línea de transmisión

BARCAZA La Barcaza Estrella del Mar I (EDM I) ya se encuentra en el puerto de Cristóbal en Colón desde el día sábado 27 de septiembre de 2014. Igualmente llegó parte del personal que operará la Barcaza desde República Dominicana. A seguir se muestran una foto durante el proceso de transporte en República Dominicana:

LÍNEA DE TRANSMISIÓN Se están incluyendo dentro del alcance del proyecto los siguientes trabajos:

• Línea de transmisión nueva desde la subestación de la Barcaza EDM I (Cativá-3) en los terrenos de Chevron, hasta la subestación BLM-1


• Repotenciación de las líneas 115-1 y 115-2 desde la subestación BLM-1 y la

subestación Santa Rita. ETESA informó que la línea desde la subestación Santa Rita hasta la subestación Panamá-2 debe estar lista en enero de 2015.

• Repotenciación de las líneas 115-3 y 115-4 (aprox. 56 Km) desde la subestación BLM-2 y la subestación Panamá. Este trabajo puede demorar hasta un (1) año.

Aún está pendiente la aprobación de los estudios de viabilidad de interconexión de la Barcaza EDM-I tanto con ETESA como con la CRIE.


5. INFORME DE PAGOS FISCALES Y CUENTAS BANCARIAS

A. Aviso de Operaciones (Licencia Comercial) 60,000.00

B. Impuesto de Transferencia de Bienes (ITBMS) 2,523.00

C. Tasa Única 300.00 La prestación del servicio de generación de energía eléctrica es una actividad exenta del pago de ITBMS, sin embargo EGESA sub- arrienda una oficina en las instalaciones de la Planta Turbina de Gas al proveedor que brinda el servicio de mantenimiento de la planta en Condado del Rey, por lo que se aplica el ITBMS a este tipo de actividad, el cual se detalla en el Acápite B.

D. Otras tasas e impuestos 536,439.00

CONTRALORÍA (Servicio de Fiscalización y Auditoría) 83,308.00 ASEP (Tasa de Control, Vigilancia y Fiscalización) 119,033.00 CSS (prestaciones laborales) 224,150.00 Municipio 501.00 ANAM (Permisos y Concesiones) 109,447.00

E. Cuentas Bancarias

La Empresa de Generación Eléctrica S.A. mantiene cuatro (4) cuentas corrientes en dos (2) Bancos de la localidad:

A) Banco Nacional de Panamá (BNP)

Objetivo Cuenta Número Saldo (B/.)

Fondo General (MEF) BNP 010000105807 20,012,233

B) Banco General (BG)

Objetivo Cuenta Número Saldo (B/.)

Cuenta de ACH para planilla BG 04-01-01-671690-1 8,401

Mercado Eléctrico (DTE) BG 03-72-01-038996-2 16,319,007

Mercado Eléctrico (DTER) BG 03-01-01-47765-5 621,330


6. INFORME DE DONACIONES Y PREMIOS Como parte de su Plan de Responsabilidad Social Corporativa, EGESA ha llevado a cabo varios apoyos y actos de donación durante el período 2014, bajo la participación de la Dirección de Bienes Patrimoniales del MEF y de Fiscalización General de la Contraloría General. Unos como parte de la gestión social en el Distrito de Parita, sitio en donde se encuentra la Planta Solar de Sarigua; y otros como parte del Programa de Gestión Social del Proyecto Changuinola II en el Distrito de Changuinola, Corregimiento de Valle de Risco, donde se planea construir la futura central hidroeléctrica Chan II. De esta manera la institución se compromete a contribuir con el desarrollo de la región aledaña a esto proyectos. A continuación un detalle de los actos de donación realizados.

A. PREMIO DE LA ANAM En el mes de octubre de 2014, La Empresa de Generación Eléctrica S.A. concursó de la XII versión de los Premios Ambientales en Producción Más Limpia siendo ganadora en la Categoría: Premio a la Innovación Tecnológica en Producción más Limpia con la Propuesta “PLANTA SOLAR SARIGUA”.

Premio Nacional y Acto de premiación de Producción Más Limpia, Autoridad Nacional del Ambiente / Octubre 2014.

En esta misma categoría participaron empresas como: Cemento Bayano, Coca Cola FEMSA, FCC Construcción América, Empresas Bern, Ricardo Pérez, Productos Orgánicos Panameños, Porqueriza Hacienda Lao y Grupo Industrial San José.


Los Premios ambientales en Producción más Limpia buscan un reconocimiento a aquellas iniciativas que reduzcan la contaminación y protejan el ambiente, al hacer uso sostenible de los recursos naturales. Este concurso es organizado por la Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) anualmente formando parte del Programa Instrumentos de Gestión Ambiental y Participación Empresarial en la Producción Limpia. En sus principios se estableció por una iniciativa de cooperación técnica entre la ANAM, el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CoNEP) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

B. Actividades Educativas en Sarigua

En el mes de noviembre de 2014, en cumplimiento del punto 3 de la clausula Octava del Contrato de Concesión de Administración parcial del área protegida se ejecutó la actividad EG-8, “Promoción del área protegida y del área de concesión a los visitantes”. En este sentido se desarrollaron actividades educativas dentro del área protegida. De la actividad participaron 65 estudiantes de las carreras de automatización e Ingeniería Electromecánica de la Universidad Tecnológica de Panamá y de la Universidad Latina.


C. Feria Internacional de Azuero

Como parte de la Responsabilidad empresarial de EGESA, en el mes de marzo con el objetivo de implementar el Plan de Divulgación para la Planta Fotovoltaica Sarigua se realizaron las siguientes actividades: En marzo del 2014, EGESA participó en la Feria de Azuero con el objetivo de divulgar la Planta Solar de Sarigua.


D. Fiesta de Navidad para Escuelas de Parita

En Diciembre de 2014, EGESA con el objetivo cumplir con nuestro compromiso social mediante la celebración de una Fiesta de Navidad en las escuelas del Distrito de Parita que se encuentran ubicadas en las zonas aledañas a la Planta Fotovoltaica Sarigua. La actividad se desarrolló en el Mc Donald´s – Chitre, con las Escuelas de Puerto Limón, Los Higos, Pedernal, Cabuya, Portobelillo y La Valencia.


7. ANEXOS

7.1. ANEXO 1: INTERRELACIONES DE LA EMPRESA

Relaciones externas que tiene la empresa con los diferentes clientes y autoridades gubernamentales para su operación en el mercado eléctrico.

Figura 6 Relaciones Externas de EGESA con clientes y autoridades

Por otro lado, a nivel interno su gestión gira alrededor de la operación y mantenimiento de las plantas que administra en conjunto con los proveedores que subcontrata para este propósito, así como de la administración y seguimiento de los proyectos de nuevas centrales de generación eléctrica, conforme se muestra en la Figura 12.

Figura 7 Relaciones Internas de EGESA con plantas y proveedores


7.2. ANEXO 2: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

Descripción Monto Original (B/.) Monto Modificado (B/.) % Ejecución Presupuesto 2014 12,158,687 30,358,687 48%

• Funcionamiento 6,158,687 24,358,687 53% • Inversión 6,000,000 6,000,000 28%


7.3. ANEXO 3: CONTRATOS Y CONVENIOS

A. Operaciones

No. Contrato Descripción Proveedor Costo (B/.)

Fecha contrato

01

2010-11

Adenda No.5

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Servicio de operación y mantenimiento de la planta Turbinas de Gas por un periodo de quince (15) meses.

Mejores

Acabados, S.A.

B/. 5,498,776.00

02

Convenio

Marco

Adenda No.3

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Suministro y transporte de Diesel para la planta Turbinas de Gas.

Petrolera

Nacional, S.A.

B/. 32,511,000.00

03

Convenio

Marco

Adenda No.4


Petrolera

Nacional, S.A.

B/. 42,511,000.00

04

Convenio

Marco

Adenda No.5


Petrolera

Nacional, S.A.

B/. 52,511,000.00

05

Convenio

Marco

Adenda No.6


Petrolera

Nacional, S.A.

B/. 62,511,000.00

06

2014-05

Contrato de corto plazo de servicio de generación de energía (Alquiler de la Barcaza Termoeléctrica Estrella del Mar I)

AES Panamá,

S.A.

B/. 151,409,280.00

07

2014-09

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Servicio de Mantenimiento Mayor 2014-2015 para Unidad PanG1 de la planta Turbinas de Gas Panamá

Mejores

Acabados, S.A.

B/. 256,964.51

08

2014-10

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Servicio de Reparación de Piezas de Transición para el Mantenimiento Mayor 2014-2015 de la planta Turbinas de Gas Panamá

Mejores

Acabados, S.A.

B/. 84,893.00

09

2014-11

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO: Suministro de Piezas de Repuesto Nuevas para el Mantenimiento Mayor 2014-2015 de la planta Turbinas de Gas Panamá

Mejores

Acabados, S.A.

B/. 528,933.69


B. Proyectos de Inversión No. Contrato Descripción Proveedor Costo (B/.)

01

2014-04

PROYECTO CHAN II: Servicio de revisión del proceso de licitación para el proyecto hidroeléctrico Changuinola II.

KPMG

B/. 59,508.05

02

2014-06

PROYECTO CHAN II: Consultoría para el análisis económico del proyecto hidroeléctrico Changuinola II; asesoría para participación en el acto LPI n° ETESA LPI 01-14 y evaluación de una propuesta para el suministro de electricidad mediante una barcaza con motores de bunker

Green Panamá

Power, S.A.

B/. 29,425.00

03

2014-07

PROYECTO CHAN II: Contrato de asociación para la conformación de la sociedad Changuinola II, S.A. y Diseño, Financiamiento, Suministro, Construcción, Operación, Mantenimiento y Transferencia del Activo

Odebrecht Latin

Finance, S.A.R.L.

No aplica

04

2014-07

Adenda N° 1

PROYECTO CHAN II: Adenda No. 1 al Contrato de asociación para la conformación de la sociedad Changuinola II, S.A. y Diseño, Financiamiento, Suministro, Construcción, Operación, Mantenimiento y Transferencia del Activo.

Odebrecht Latin

Finance, S.A.R.L.

No aplica

05

2013-06

Adenda N° 1

PROYECTO CHAN II: Desarrollo de actividades de gestión y seguimiento social como acciones preparatorias para la realización del proyecto hidroeléctrico Changuinola II

Constructora

Ruquisa, S.A.

B/.321,000.00

06

2013-09

Adenda N° 1

PROYECTO CHAN II: Servicio de horas de vuelo en helicóptero en la provincia de Bocas del Toro

Heliflight

Panamá, S.A.

B/. 164,352.00


C. Consultorías


01

OC

4510000230

Servicio de Consultoría para Documentación de Procesos Críticos del área de Administración y Finanzas de EGESA por un periodo de 6 meses.

Llorente y

Asociados

10,272.00

02

OC

4510000199

Servicio de Consultoría para Soporte Técnico Informático y de Tecnología de EGESA por un periodo de 9 meses.

Consultek

13,770.00

D. Administrativo


01

2014-01

Prestación del Servicio de Telefonía Móvil Celular, y el servicio de datos blackberry a través de una data de 1 GB, por el periodo comprendido del 1 de enero de 2014 al 31 de diciembre de 2014 para tres (3) aparatos celulares. Dicho servicio comprende: originar y recibir comunicaciones desde y hacia los teléfonos celulares de EGESA, dirigidos o provenientes de otros usuarios de telefonía móvil celular o de cualquier otro servicio de telecomunicaciones con el cual se interconecte, incluidos otros sistemas de telefonía móvil celular y la Red Básica de Telecomunicaciones.

Cable and

Wireless Panama,

S.A.

B/. 3,948.83

02

2014-02

Arrendamiento de la oficina N° 13-C, ubicada en el nivel 13, de la Torre Corporativa del P.H. Edison Plaza

AFANDI

CORPORATION,

S.A.

B/. 88,053.84

03

2014-03

Arrendamiento de la oficina N° 13-A, ubicada en el nivel 13, de la Torre Corporativa del P.H. Edison Plaza

AFANDI

CORPORATION,

S.A.

B/. 102,445.56

Convenios y Acuerdos

No. Convenio Descripción Empresa Fecha

No se firmó ningún convenio o acuerdo en este periodo


7.4. ANEXO 4: COSTOS VARIABLES DE GENERACIÓN

Para el caso de EGESA, la Tabla 1 presenta los costos promedio mensuales por central de generación.

Tabla 1 Costos Promedio Mensuales por Central de Generación

Gráfica 1 Promedios Mensuales de Costos Operativos por Central de Generación


7.5. ANEXO 5: GENERACIÓN DE ENERGÍA

Tabla 2 Generación Mensual por Central de Generación En el Grafico 2, se presentan los aportes mensuales por planta de generación de EGESA al Sistema Interconectado Nacional (SIN).


Gráfica 2 Generación Mensual por Central de Generación

Desde que EGESA asumió la Operación de esta Planta en el año 2007, la misma ha aportado energía y potencia en los momentos más críticos. Durante el año 2014, el uso dado a las Unidades de generación fue record, y en solo ocho (8) meses aproximadamente se produjo prácticamente lo mismo que todos los años anteriores. En el Gráfico N°4, se pude apreciar la generación por año desde 2007.

Año MWh

2007 7,217.66

2008 15,983.64

2009 18,555.51

2010 25,198.31

2011 2,928.44

2012 427.81

2013 36,158.68

2014 106,424.25

Total 212,894.30

Tabla N° 4. Generación de las Turbinas desde el año 2007.


0.00

20,000.00

40,000.00

60,000.00

80,000.00

100,000.00

120,000.00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

7,217.66

15,983.64

18,555.51

25,198.31

2,928.44427.81

36,158.68

106,424.25

Energía en MWh producida por las TGP, desde el Año 2007 hasta 2014

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Gráfico N°4. Generación Anual, desde al año 2007 de la Central Turbina de Gas.


Este año 2014 nuevamente, debido a la crisis energética que vivió el País, las Unidades se vieron sometidas a un régimen de uso continuo, que suele aplicarse a unidades de Carga Base (unidades que por su costo operativo son llamadas al despacho de forma continua), con más de 6,000 horas de uso para ambas unidades.

AñoHoras de Generación

PAN G1


PAN G2


TOTAL

2007 245.03 293.72 538.75

2008 537.66 452.55 990.21

2009 125.97 179.05 305.02

2010 290.91 4.38 295.29

2011 63.50 45.56 109.06

2012 11.69 15.45 27.14

2013 897.44 1151.91 2051.63

2014 3099.96 3036.68 6136.64

Tabla N° 5. Horas de Operación por Unidad desde año 2007.

El Gráfico N°5 muestra las Horas de Uso de Cada Unidad desde el año 2007.

0.00

1000.00

2000.00

3000.00

4000.00

5000.00

6000.00

7000.00

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Horas de Generación PAN G2

Horas de Generación PAN G1

Horas de Generación TOTAL

Horas de Operación Por Unidad y Total de la Planta Turbinas de Gas Panamá

Gráfico N°5. Horas de Operación por Unidad, desde al año 2007 de la Central Turbina de Gas.


7.6. ANEXO 6: CONSUMO DE COMBUSTIBLE

Tabla 3 Consumo de Combustible Mensual por Central de Generación

En el Gráfico 3, se presentan las componentes del consumo de combustible mensual por planta.

Gráfica 3 Consumo de Combustible Mensual por Central de Generación


Este año se compró un volumen de diesel sin precedentes para EGESA, con un total de 11,884,920 galones de diesel, que represento un monto de B/.37,511,071.15. La tabla N°6 muestra el volumen de diesel comprado por mes y el monto pagado.

Mes Galones Diesel Monto en Balboas

Enero 2,553,710 B/. 8,061,535.86

Febrero 2,270,840 B/. 7,168,879.87

Marzo 2,726,350 B/. 8,707,595.96

Abril 2,224,490 B/. 6,908,752.60

Mayo 1,687,420 B/. 5,344,124.53

Junio 320,800 B/. 1,007,055.36

Julio 101,310 B/. 313,126.97

Tabla N° 6: Compra de Combustible Mensual

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

2,553,710

2,270,840

2,726,350

2,224,490

1,687,420

320,800

101,310

Galones Diesel, año 2014 EGESA TGP

Galones Diesel

Gráfico N°7. Compra de Combustible Mensual

B/. 0.00

B/. 1,000,000.00

B/. 2,000,000.00

B/. 3,000,000.00

B/. 4,000,000.00

B/. 5,000,000.00

B/. 6,000,000.00

B/. 7,000,000.00

B/. 8,000,000.00

B/. 9,000,000.00

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio

Monto en Balboas del Diesel Comprado en el Año 2014

Monto en Balboas

Gráfico N°8. Costo de Combustible Mensual


7.7. ANEXO 7: INGRESOS NETOS POR DTE

Tabla 4 Ingresos/Egresos Mensuales Netos Producto de Transacciones Económicas

Gráfica 4 Venta de Energía Mensual (DTE)


7.8. ANEXO 8: INGRESOS POR VENTA DE POTENCIA

Tabla 5 Resumen Mensual de Ventas de Potencia por Agente

Gráfico 5 Resumen Mensual de Ventas de Potencia por Agente


Tabla 6 Resumen Mensual de Ingresos por Venta de Potencia por Agente

Gráfico 6 Resumen Mensual de Ingresos por Venta de Potencia por Agente


7.9. ANEXO 9: EGRESOS POR COMPRA DE POTENCIA

Tabla 7 Resumen Mensual de Compras de Potencia por Agente

Gráfica 7 Resumen Mensual de Compras de Potencia por Agente


Tabla 8 Resumen Mensual de Ingresos por Compra de Potencia por Agente

Gráfico 8 Resumen Mensual de Ingresos por Compra de Potencia por Agente


7.1. ANEXO 10: INGRESOS POR TRANSACCIONES REGIONALES

Tabla 9 Resumen Mensual de Ingresos/Pérdidas por Importaciones Regionales

Tabla 10 Resumen Mensual de Ingresos por Exportaciones Regionales

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