UNIDAD I. LA EMPRESA Y LA ECONOMÍA

1.1 La Empresa y La Estructura de la Producción

1.2 La Toma de Decisiones Económica

1.3 El Riesgo y la Incertidumbre

UNIDAD II. LA COMBINACIÓN DE FACTORES Y LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA

2.1 Combinación de Factores Productivos

2.2 La Productividad de la Empresa

La empresa y la estructura de la producción

Constituye la base de desarrollo de la sociedad y

se encuentra formada por todos aquellos

elementos y factores que interrelacionados de

manera dinámica forman un conjunto

relativamente permanente en el tiempo y en el

espacio.

ESTRUCTURA

ECONÓMICA

FUERZAS PRODUCTIVA

S

RELACIONES TÉCNICAS

DE PRODUCCIÓ

N

RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIÓ

N

R. DE PRODUCCÓN

R. DE CAMBIO

R. DE CONSUMO

R DE DISTRIBUCIÓ

N

Son el conjunto dinámico de los medios de producción y la fuerza de trabajo.

MEDIOS DE PRODUCCION

FUERZAS PRODUCTIVAS

Están formados por los objetos de trabajo y los medios de trabajo interrelacionados dinámicamente.

RELACIONES SOCIALES DE PRODUUCCIONSon las que surgen entre los hombres en el proceso de la producción, el cambio y la distribución de los bienes materiales. Pueden ser de explotación o de cooperación y ayuda mutua, dependiendo de la forma de propiedad de los medios de producción.

ESTRUCTURA DE LA PRODUCCIÓN EMPRESARIAL

COMBINACION DE

FACORES PRODUCTIVO

S

COMBINACIÓN DE

RELACIÓN DE

PRODUCCIÓN

PRODCCIÓN TOTAL

TIERRA TRABAJO CAPITAL HABILIDAD EPRESARIAL

+ PROCESOS DE TRABAJO RELACIONES TECNICAS DE PRODUCCION RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCION

La eficiencia de la empresa, y por ende la productividad, son

dependientes cada vez más de las condiciones sociales y

políticas del funcionamiento general del sistema económico,

que se extiende al conjunto de los aspectos de la vida social:

formación profesional, inversiones para investigación, zonas

de desarrollo, etc.

La toma de decisiones económicas Para alcanzar los objetivos anteriores se tiene que considerar la

competencia con otras empresas, y en consecuencia, introducir las

innovaciones tecnológicas necesarias para mantener o disminuir

su competitividad.

PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

1) Detectar los síntomas del

problema

2) Identificar el problema en

particular que se debe resolver o la meta que se desea

alcanzar

3) Desarrollar el modelo de

decisión para fines de evaluación

4) Desarrollar y anotar todas las alternativas de

solución

5) Evaluación de las alternativas de

solución

6) Seleccionar el mejor curso de

acción

7) Poner en práctica la decisión

La toma de decisiones tiene limitaciones:

• Ambiente económico, político, social y cultural en el que se encuentra la empresa.

• Las acciones que determina el gobierno (política económica) en un momento dado.

• Funcionamiento del mercado interno.

• Preferencia del consumidor, gustos, precio, publicidad, etc. Funcionamiento y organización de la propia empresa.

Para una decisión adecuada se debe de considerar lo siguiente:

• Establecer objetivos y delimitarlos.

• Dar información a las personas que la requieran para sus acciones.

• Plantear normas, procedimientos, mecanismos y programas que se habrán de seguir en el proceso de toma de decisiones.

Mankiw (2009):

1.La gente se enfrenta a disyuntivas.2.El costo de una cosa es aquello a lo que se

renuncia para obtenerla.3.Los individuos racionales piensan en

términos marginales4.Los individuos responden a los incentivos.

1.La disyuntiva es sinónimo de escasez2.El costo es la valoración de alternativas (todas

atractivas) para tener un criterio formal de decisión.

3.La racionalidad implica que los seres humanos aprenden de sus errores pasados (Muth, 1961) y son capaces de formular inferencias sobre el comportamiento futuro de manera que cuando forman expectativas de los resultados posibles de sus decisiones, tienen en cuenta los resultados pasados y el nivel de posibilidad de que estos vuelvan a ocurrir.

4.Los incentivos son aspectos del ambiente (ofertas, eventos de la naturaleza, piezas publicitarias, comentarios de amigos, etc.) que les ayudan o influencian sobre la decisión final.

El riesgo empresarial Al RIESGO lo podemos definir como: posibilidad de que ocurra un

determinado acontecimiento que signifique un peligro, un

contratiempo o un daño que perjudique la buena marcha de la

organización. Así pues, la utilidad es el premio que obtienen los

empresarios por enfrentar riesgos en el proceso productivo.

Los Riesgos no asegurables, son aquellos que no se pueden prevenir ni calcular

• Cambios en las condiciones del mercado interno y externo que pueden ser debidos a: cambios en los gustos y preferencias, nuevas modas, modificación en el nivel de ingresos y de su distribución, modificación en hábitos del consumo.

• Alteraciones en las condiciones de producción por introducción de nueva maquinaria y equipo, utilización de nuevos insumos, cambios en el tamaño y localización de la planta, etc.

• Modificación de la política económica como podría ser: expansión del crédito a la industria, impulso a las exportaciones, tratados de libre comercio, control de precios y salarios, promoción de estímulos fiscales.

• Variaciones en el ambiente político: elecciones, movimientos de grupos sociales con sindicatos y agrupaciones de colonos, golpes de estado, legislación restrictiva de la expresión empresarial, etc.

La incertidumbre La incertidumbre es la perplejidad o la duda en

torno a la manera como se van a desenvolver los

acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar

positiva o negativamente el desarrollo empresarial.

Ejemplo: calculo de las ventas y del volumen de

producción.

El riesgo y la incertidumbre ocurren porque los

empresarios se encuentran en un mundo dinámico

donde los cambios se suceden rápidamente.

Hoy, las distintas economías del mundo son más

interdependientes en cuestiones financieras y en flujos de

mercancías; hay mayor comercio, más movilidad de la

población, y por ende, nuevos hábitos de consumo, de

costumbres y de preferencias. Asimismo, los empresarios

están más al tanto de cualquier cambio del consumidor,

hace uso de la mejor mercadotecnia para satisfacer a sus

clientes reales y potenciales. Empero, está latente el riesgo

y la incertidumbre.

Los empresarios deben estar conscientes de los resultados

que esperan obtener, que pueden ser:

CERTEZA Es cuando se sabe que una determinada acción

conduce necesariamente a un resultado específico; por

ejemplo si se fabrican artículos, es evidente que se va a

incurrir en gasto de insumos y mano de obra.

RIESGO Una determinada acción puede conducir a varios

resultados con una probabilidad dada; ejemplos: si una

compañía lanza un nuevo producto, sabe que existe cierta

probabilidad de que se venda con base en sus estudios de

mercado.

INCERTIDUMBRE Es cuando los posibles resultados de una

acción determinada son completamente desconocidos, por

ejemplo, si una compañía compra insumos en dólares y el

precio del dólar aumenta con relación al peso, esta situación

es totalmente imprevisible para el empresario.

Combinación de factores productivos

la función de producción nos presenta las distintas

combinaciones que se pueden dar de los factores

productivos, por tanto, es conveniente conocer su

clasificación:

Función de Producción. Es la relación que se da entre la cantidad

máxima de producción que se puede obtener con la cantidad de recursos

(también llamados factores productivos) utilizados por la empresa en un

periodo de tiempo dado. Tiene los siguiente supuestos:

Puede darse cualquier combinación de insumos utilizados para generar

una cantidad de producción determinada;

Todo cambio en los factores productivos se acompaña, también, de un

cambio en la magnitud total de producción aunque sea pequeño;

En consecuencia, hay interdependencia entre los factores productivos

utilizados y el valor de la producción total;

Hay un estado de conocimiento determinado;

Los factores de producción que se utilizan pueden dividirse de manera

infinita. Comúnmente se le representa así: Q = f (C, T) Donde:

Q = volumen total de producción; f = función de; C = conjunto de bienes

y servicios que se consideran capital; T = conjunto de servicios que se

consideran trabajo

Factores fijos y

variables

Los fijos permanecen constantes en el proceso

productivo y corresponden a los costos fijos, por ejemplo:

la planta productivaLos variables son los

factores que cambian según el monto de la producción.

Ejemplo: materia prima utilizada, mano de obra, etc

Factores divisibles e indivisibles

Los divisibles se refieren a los que tienen costo

constante y se pueden fraccionar en unidades

separadas sin que pierdan su eficiencia productiva. Ejemplo: lotes de tierraLos indivisibles no se

pueden fraccionar sin que se pierda su eficiencia . Ejemplo: maquinaria y

equipo

Factores versátiles y específicos

Los versátiles se refieren a los que pueden emplearse en

diversos usos en el proceso productivo, ejemplo: el trabajo se

puede adaptar a distintos procesos.

Los específicos solo se les destina a su uso especial , ejemplo: maquina catadora

La teoría económica ha agrupado los diversos factores, por lo que sólo

maneja dos: el trabajo y el capital.

El trabajo agrupa los servicios productivos de los diferentes tipos de

mano de obra existente.

El capital representa todos los elementos creados por el hombre y que

logran la producción, por ejemplo, la maquinaria, edificios, dinero, etc

La productividad de la empresaProductividad =

Se debe de considerar, para este planteamiento, al tiempo (año, día, mes, etc.).

Productividad del trabajo =

A continuación se muestra con un ejemplo este caso de productividad del trabajo:

Podemos ver que con el tercer trabajador se obtiene la máxima productividad; esto se relaciona con la ya conocida ley de los rendimientos decrecientes.

La productividad ha permitido que la humanidad halla

podido, y pueda, realizar la producción con menos esfuerzo,

con mejores resultados y en el mismo tiempo.

Esta situación de eficiencia en el proceso productivo se puede

obtener gracias a varios elementos, como los siguientes:

• Capacitación de mano de obra,

• Mantenimiento de maquinaria y equipo,

• Seguridad e higiene en el trabajo: clima, iluminación,

amplitud, limpieza, etc,

• Control de calidad,

• Proceso administrativo,

• Tecnología,

• Mejoramiento de las comunicaciones. Etc.